電廠值長工作總結|電廠值長工作總結（錦集12篇）

電廠值長工作總結（錦集12篇）。

電廠值長工作總結 〖1〗

20xx年是實施十一五規劃的最后一年，也是我廠搶抓機遇、加快發展、開拓進取、降本增效的關鍵之年，一年來，我們按照公司20xx年的各項部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮斗目標和重點工作，狠抓安全生產、強化經營管理、搶抓機組擴建、深入開展爭先創優活動，電廠燃料工作總結。積極應對來

自各方面的嚴峻挑戰，克服了年初極端嚴寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰勝了擴建機組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計劃完成了工程節點工期;20xx年在生產、基建并行的緊張工作中我們圓滿實現了全年機組非停為零、環保達標排放、電量超額完成、基建穩步推行、熱費回收完成99.4%，安全生產無事故。圓滿的完成了1-11月份各項工作目標，實現了三個最好，為全面完成年度績效考核目標奠定了堅實的基礎。

一、20xx年工作完成情況

20xx年，我們深入貫徹落實科學發展觀，在公司的領導和全體員工的共同努力下，戰勝了零下45度的高寒和長達四個月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協調、積極爭取，戰勝了因燃煤緊缺給安全生產帶來的不利影響。通過精心操作、認真調試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實現了節能、環保、達標排放，實現了安全最好;在四個熱源點滿負荷運行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質量，實現了熱費回收99%以上，實現了指標最好;三期供熱擴建工程穩步推進，參戰人員與施工單位一道戰酷暑、斗嚴寒，通過精心組織、群策群力，一個個里程碑節點如期完成;一年來，黨的建設不斷加強，全體黨員積極參加爭先創優活動，企業榮獲集團公司創建四好班子先進集體;黨風廉政、企業文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實處，確保了穩定最好。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予x先進單位榮譽稱號、被市市委、政府授予消費者滿意單位和城市管理年先進集體榮譽稱號。

(一)主要生產經營指標完成情況

1、發電量：20xx年計劃為17300萬千瓦時，截止11月26日完成x萬千瓦時，完成計劃的x%，預計全年可完成x。

2、綜合廠用電率：20xx年計劃為16.89%，截止11月26日實際完成x%，比計劃降低x個百分點，預計全年可完成x。

3、上網電量：20xx年下達計劃為14298萬千瓦時，截止11月26日實際完成x萬千瓦時，完成計劃的x%。

4、發電煤耗;20xx年計劃為335.3克/千瓦時，截止11月26日實際完成x克/千瓦時，比計劃(降低、提高)x克/千瓦時。

4、營業收入：20xx年計劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實際完成x萬元，完成年計劃的x%，其中電力收入完成x1111萬元，熱力收入完成x萬元，預計全年可完成x。

5、四項費用：20xx年計劃為1660萬元，截止11月26日完成x萬元，完成計劃的x%，預計全年可完成。

(二)主要工作完成情況

1、構建本質安全、加強安全生產，確保長周期安全運行：在安全管理中，我們發揮了安全生產各級網絡管理作用，開展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作;加強了重大危險源和二十五項反措管理，逐級落實安全責任制，積極開展五好班組創建活動，較好地實現了創建活動同安全工作的有機結合;通過對全廠事故應急處理預案進行重新修訂并認真組織演習、演練，結合春查及安全月、反違章專項活動，組織職工開展安全發展、預防為主的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴格加強施工單位安全管理，落實三方責任，有效杜絕了工程事故的發生，確保了三期擴建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實現了機組零非停、基建零事故的安全生產目標，保持了安全生產的良好記錄。

2、加強機組檢修、運行管理，實現長周期穩定運行

認真做好機組維護檢修工作，精心籌劃技改項目實施，一年來我們共消除各類缺陷x條，消缺率達到x%，完成了熱電廠3臺機組、4臺鍋爐和3個熱源點13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機組a修及1、3號機組c修，結合三臺機組維修技改及全廠全停時機，加強設備治理和技術改造，組織了汽機蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項目檢修，在檢修中嚴格實施了全過程動態考核及檢修工藝質量考核，提高了設備安全和經濟性能，機爐檢修后性能均優于預期目標。

在運行管理中修編了《運行崗位標準》，明確了各級運行人員責任，按照《節約環保型企業》的要求全面加強對標管理，多項措施的有效實施，使機組長周期運行成效明顯，發電設備平均利用小時明顯上升，2號機組實現了連續安全運行x天的優異成績，為全面完成年度發電任務打下了堅實的基礎。

3、樹立節約意識、嚴控成本支出，進一步強化經營管理：20xx年我廠面臨的經營壓力前所未有，年初遭遇持續嚴寒、為保證供熱質量，高寒期申請停止一臺機組發電，大幅度降低機組電負荷來保證供熱負荷。因金融危機后期影響，市經濟恢復緩慢，房地產、商鋪受其影

響嚴重，增供擴銷、熱費回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費用嚴重超出預期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達的經營指標帶來了嚴峻的考驗。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實施各種應對措施，進一步細化完善預算管理，合理安排、控制各項費用支出，努力提高計劃成本預控能力，再此基礎上不斷加強工程和物資管理，嚴格控制、規范物資采購和工程招、議標環節，充分發揮財務稽查、內部審計和效能監察作用，不斷加強檢查監督，努力實現降本增效。

在增收方面，明確了重點是增發電量，在確保機組完好的前提下，杜絕非停發生，做到度電不扔，在保證供熱質量的前提下，增供擴銷，加大熱費回收，生產部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經營壓力。

目前，全廠上下牢固樹立節約意識、成本意識，通過發動全廠職工參與管理，嚴控成本，充分調動了大家工作的積極性。實現人人控成本、處處控成本的節約意識和節約就是贏利的經營理念，為全面完成公司下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。

4、開展優質服務、提高供熱質量，確保熱費回收率

按照優質服務的要求，確立了辛苦我一個、溫暖千萬家的企業宗旨，通過根據天氣變化及時調整熱源點供熱方式、輪換清洗換熱器板片、果斷采取停熱措施更換管道漏泄的膨脹節、協助用戶及時處理跑冒滴漏等措施，在年初新增供熱面積x65萬平方米，供熱能力滿負荷運行的情況下經受住了歷史罕見的持續嚴寒低溫天氣的考驗，年初因持續低溫、燃煤短缺、滿負荷供熱和供電局停電等多方面影響，供熱效果不如往年，在嚴峻的供熱形勢下，為了提高熱費回收率，我們通過降低機組發電負荷全力保證熱負荷和加大優質服務等措施，保證了供熱安全、得到了用戶的理解，較好的完成了09-10年度熱費回收任務，

為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網薄弱部位進行了更新改造，更換了一次網18對膨脹節和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地擇址新建了地上換熱站，換熱站運行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進行了酸洗，針對部分老樓公用管網腐蝕老化影響供熱質量的情況，積極配合協助供熱辦、物業監管處等主管單位進行維修和更換，確保冬季正常供熱。

在冬季供暖期，我們從9月1日開始進行一次管網注水、9月23日所有供暖設備全部啟動運行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準備工作提前，供暖初期供熱質量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費積極主動，截止11月26日，完成熱費回收萬元。

5、深入開展節能降耗工作、積極創建節約環保型企業

20xx年我廠將創建節約環保型企業列入工作重點，按照華能集團創建活動要求，成立了以廠長為組長的創建活動領導小組，明確了各級人員的職責，制定了科學、可行的創建規劃，健全了三級節能減排管理體系，強化對標管理和耗差分析，依靠科技進步，實施提效改造，有力降低了各項能耗指標。

在具體工作中，通過開展我為節能減排獻一技活動，號召員工從身邊的點滴小事做起，營造了節能降耗的濃厚氛圍，形成了技能減排、人人參與的良好風尚。在生產過程中，根據天氣變化及時調整熱電廠、熱源點鍋爐運行方式，加強與電網調度聯系，優化機組啟、停運行的能耗指標控制，通過開展小指標競賽活動，達到了運行值之間相互促進、相互提高的目的。在清潔生產工作中，認真開展了脫硫、除灰設備的運行管理，保證了脫硫設備的健康水平，脫硫同步投運率完成100%，順利通過了各項環保檢查驗收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放，創造了歷史最好水平。

6、緊抓機遇、全力爭取，前期工作穩步推進

緊抓機遇，全力爭取，積極尋求上級公司和當地政府協助與支持，在去年取得自治區發改委路條的基礎上，克服困難攻克了水資源論證、電網接入系統兩大難關。自擴建工程6月13日開工以來，在公司的堅強領導下，我們克服了時間緊、人員少，有效工期短等諸多困難，相繼完成了初設招標、勘測設計招標、主機招標、監理招標和初設審查等項工作，在施工建設中，建設、監理、施工、設計等單位密切配合，通過精心組織、日夜兼程，克服了生產基建交叉作業，施工場地狹小、夏季酷暑高溫等因素影響，8月18日煙囪到頂、主廠房結構到頂，10月30日鍋爐水壓一次成功，按照節點工期穩步推進了工程進度，為年內投產供暖鍋爐，改善供熱緊張局面奠定了堅實基礎，

三期供熱擴建項目核準是年度四項績效考核目標之一，面對常規火電項目核準越來越嚴格的情況，我們以項目核準為目標精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項目核準各個環節，最終突破瓶頸，x月x日實現了三期擴建這個具有戰略意義項目的核準，為企業的長遠發展奠定了基礎。

7、圍繞中心、服務大局，進一步加強黨建工作

一年來，我們圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認真開展了創先爭優活動及黨員踐行承諾示范行動，進一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平。以開展四好班子建設為主線，結合實際扎實開展各個階段工作，充分調動了班子成員積極性，得到了集團、能源兩級公司黨委的好評和認可，被華能集團公司授予創建四好班子先進集體;紀檢監察工作突出重點，按照中紀委五次全會精神和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及公司黨風廉政建設要求認真落實黨風廉政責任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠山的紅葉》，加大了物資采購、設備招投標的效能督察力度，全面推進懲防體系建設;在宣傳思想工作中，圍繞內促工作、外樹形象的要求，加大對內、對外宣傳力度，在公司信息和能源報發稿x篇，塑造了企業良好社會形象同時提升了企業知名度和美譽度;認真做好了行風建設、文明單位創建等項活動，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責任;充分發揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。組織全體職工進行了體檢、為困難職工和上大學的職工家庭進行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實現了穩定最好。

20xx年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經營管理、工程建設、項目核準、創建節能環保型企業和臨時用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰和考驗，工作中我們堅定務期必成的信念，對外加強協調，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項目核準、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內強化管理，通過細化預算管理深挖內部潛力、落實人員責任調動員工潛能促使各項工作邁上了新水平。

在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產、基本建設、經營管理還是節能減排、黨建工作我們都取得了比預期要好的成績;當前我廠項目核準指日可待、擴建施工繼續攻堅，安全生產嚴抓不怠、生產經營平穩運行、集中供暖群眾滿意、增供擴銷、熱費回收好于預期，綜合治理、信息信訪等常規工作持續鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關懷支持，取決于我廠各職能部門的團結協作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰勝困難的勇氣，挑戰越強，越要有堅定信心迎接挑戰的能力。

回首不尋常的，我們取得的成績有目共睹，但是我們也要清醒認識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產、經營管理、增供擴銷、熱費回收、設備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產方面：當前我廠供熱面積560萬平方米，預計明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區域的擴大，我們承擔的社會責任和面臨的安全生產形勢日益嚴重。

經營管理方面：20xx年因我廠三期擴建，致使財務費用加大，折舊費用相應增加，新機組投產后當年達不到滿負荷供熱、鍋爐脫硫設備的投入致使成本費用大幅增加，加之燃料費用上漲、勞動用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經營指標不容樂觀。

電熱市場方面：隨著地區20xx年經濟平穩增長，預計電網負荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產運行和多家風電的參網運行將使發電裝機的增速遠遠超過用電量的增長，這將導致效益電量競爭更加激烈。由于規避通脹風險，我市房地產銷售看好，但是空房率隨之上升，收費回收壓力進一步加大。

節能減排方面：隨著發展低碳經濟的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業，今后我們面臨節能減排的形式更加嚴峻，脫硫設施的維護、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項工作都需要我們認真去做。

職工隊伍穩定方面：我廠外地調入職工較多，他們多數單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認真做好幫困工作。

雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應該看到，困難中孕育著希望，挑戰中蘊含著機遇。20xx年市國家確定為重點開發開放試驗區后，勢必要加快城市建設與發展，這給我們帶來了新的發展空間，新機組投產后我們供熱能力、供熱質量將有整體提高，同時我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進一步減輕勞動強度、提高供熱質量、增加供熱收益。

基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴重，經營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關、安全平穩度過這一年，我廠的經營狀況將逐步好轉，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經濟效益這一核心，夯實安全生產這一基礎，突出外拓市場增收入、內挖潛力降成本兩項重點，強化增發電量、預算管理、節能減排、黨的建設等項工作，攜手同心渡難關，堅定信心謀發展，確保實現三個最好。

二、20xx年工作安排

1、加強安全管理、切實實現安全最好按照公司安委會的要求，對自身安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎,切實把安全最好落在實處;參照煤礦領導帶班下井的規定要求，嚴肅值班值宿勞動紀律;加大供熱設備巡查力度，防止發生有影響的供暖責任事故;及時了消除安全生產隱患，避免機組非停;加強三期供熱擴建工程安全管理，嚴防各類事故發生;為完成全年績效目標提供安全保障。

2、狠抓市場營銷x提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網職工服務質量和工作技能的培訓，對溫度低的用戶及時查找原因、積極配合政府相關部門和物業管理部門協調、幫助用戶維修老化供熱管網，不斷提高供熱質量和安全;深入用戶摸底調研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質量的前提下合理調整供熱負荷，完成年度熱費收取任務。

3、加強企業管理、降低經營成本;牢固樹立機組長周期運行就是最大的效益意識，充分發揮供熱機組、電網末端電壓支撐的優勢，全面加強機組運行管理和設備治理，保持良好的設備運行狀態，確保完成發電量、增加發電量;深入開展能耗指標創優活動，確保機組經濟、穩定、環保運行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強經營管理，切實抓好預算的執行和考核，嚴格成本管控責任，加大財務監督、效能監察和內部審計工作力度，堵塞管理漏洞，促進增收節支，確保效益最好。

4、積極推進工程建設、爭取早日投產：發揚三千精神克服開工時間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學安排、嚴格質量、齊心協力積極推進三期供熱擴建工程施工進度，認真做好生產準備人員培訓，確保年內鍋爐投產運行，增加機組出力，提高供熱效益，全力落實機組試運和投產運行的環評、并網等審批，為實現投產既穩定、投產即創效創造良好條件。

5、落實節能要求、創建節約環保企業;全面落實公司節能減排工作要求，建立健全節能減排、創建節能環保型企業目標管理體系，嚴格落實節能減排責任，做到擴建機組環保設施三同時和現有機組環保設施運行維護的管理，對環保設施的運行維護管理與主設備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節能減排任務。

6、加強市場分析、做好十二五發展戰略;要充分發揮市城市建設相對集中適合發展集中供熱的優勢，本著科學、務實的原則，認真謀劃好下一步的發展方向，為企業今后健康、協調、可持續發展打好基礎，推動企業發展不斷邁上新水平。

7、加強隊伍建設、提升干部、職工綜合素質：進一步加強領導干部隊伍建設，激發各級人員工作積極性，開展新機組生產、運行人員培訓，強化全能值班員、多能檢修人員的培訓，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的優秀員工要及時鼓勵和培養，促進員工主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。

8、加強黨的建設、確保穩定最好：組織全體黨員干部深入學習十七屆五中全會精神，加強領導班子和隊伍建設，強化黨員示范行動，深入開展工程建設、物資采購和招投標管理等效能監察工作，為企業健康發展保駕護航，發揮工會、青工組織作用，關心員工生活，及時解決員工困難，不斷改善員工生產、生活條件，努力建立職工自覺維護企業穩定的長效機制，確保穩定最好。

三、十二五期間主要成績和實力增強：

五年來，搶抓發展機遇、不斷擴大企業規模，完成電源、熱源項目投資x元，熱電裝機由x千瓦時增加x千瓦時，累計完成發電量x千瓦時，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計實現銷售收入x元、實現稅收x元，總資產突破億元。

管理提升：五年來，始終堅持提高管理水平，建立了規范有效的內部控制體系，正常開展了經濟責任考核、審計監督、預算管理等基礎管理工作，各項工作實現了規范化和制度化運轉。

隊伍提高：五年來，堅持以人為本，建立健全激勵約束機制，全面實施人才強企戰略，培養和造就了一支想干事、能干事、懂生產、善管理，作風樸實、精干高效的干部隊伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊伍。

黨建加強：五年來，緊緊圍繞企業中心工作，積極探索企業黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創建活動，營造出了健康和諧的企業文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標兵單位，并被華能公司授予四好班子先進集體稱號。

體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團公司的正確領導，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據發展需要，按照現代化企業制度的要求，科學決策，針對市城市建筑相對集中適合發展集中供熱的實際，擴建了供熱機組、收購了宏珠熱力，統一了供熱市場，形成了供熱規模，促進了企業核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機，關鍵在于我們堅持以人為本，建立健全了適應股份制企業的激勵約束機制，把班子建設、隊伍建設和企業發展、科學管理有機的結合起來，以事業凝聚人、鍛煉人，培養職工對企業的認同感和歸屬感，增強了企業凝聚力，形成了共謀發展、和諧奮進的良好氛圍。在開創事業的實踐中形成了勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精精神，培養造就了一支作風樸實、精干高效、能打贏仗、拼搏進取的職工隊伍，為企業的又好有快發展奠定了良好的基礎，初步營造出具有特色的企業文化環境。

四、十三五發展思路

按照集團公司、公司的發展規劃以及市市場需求，熱電廠確定了在十二五期間發展奮斗目標為：20xx年，實現可控裝機容量60mw，成為市的一家利稅大戶;20xx年，實現可控裝機容量2300mw。努力把熱電廠建設成為一家以熱為主、以電為輔、實力雄厚、管理一流、服務社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯產大型企業。

電廠值長工作總結 〖2〗

20xx年是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧一年來的工作，電廠所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建設的后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。在機組投運后，以“安全生產，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標，全年完成發電量1、038億度，上網電量8945萬度。實現利潤20xx多萬元。現將匯能電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題匯報如下：

一、開展的主要工作：

我公司1×30M電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發電機出口隔離開關狀態錯誤等缺陷。

7、水源地水泵啟、停經過技改，實現了遠控操作，降低了工作強度，并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露上水管道進行了改造，做了密封盒并加裝伴熱帶，可靠的保證了電廠用水，避免了因泵原因造成的機組非停。

8、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恒溫裝置增加了冷卻水，實現了汽水取樣在線監測。

9、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，目前設備已投入運行。

10、在上凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。

11、增加了一趟排水管，解決了排氣裝置和凝結水泵排水問題，使排水得到再次利用，也避免了汽機啟、停時排水到處外流現象。

（二）完成了以下主要工作

1、精心組織完成了建設后期收尾工作，組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。

2、技改工程立項8項，經過技改，基本達到了輔助設備運行可靠，機組運行穩定的目的。

3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發電任務的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93、3%。

4、加強生產管理，完善規章制度。

對電廠實行了定員、定崗，使生產管理規范化。完善了《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發、學習執行。使管理標準更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產管理、設備管理逐步走向正軌。

5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。

經過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協會組織的機組涉網安全性評價。

6、組建了安全、消防、環境保護組織機構及網絡圖。

7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

二、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終把安全放在首位，機組現已通過了西北電力協會涉網安全性評價，且全年來未發生人身及設備安全事故。但目前現場存在著：

1、部分在崗人員還需培訓取證；

2、設備設計和安裝遺留、新生的缺陷較多。

3、廠內缺少備用電源，系統斷電較長時間后，會威脅到直流系統及其他設備安全運轉。

（二）設備管理

在設備管理上，經過部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環保要求，還存在以下問題：

1、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小，應技改擴容。

2、脫硫系統在電廠投運后才加裝，時間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統還沒有安裝，達不到環保要求。

4、汽機除鐵器還不能正常投運。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。

（三）技術管理

在技術管理方面，我們加強了對員工的業務素質進行培訓，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩定，部分事故僅僅停留在書本知識，沒有經過真正的事故演練，技術素質還不過硬。

2、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經過系統培訓和練兵，對專業技術理論學習不夠。

3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH維護要求。

4、部分備品備件沒有采購，若遇故障，在就近供貨商出將無法買到，直接影響機組及時恢復，應聯系廠家采購備用。

三、工作打算及措施：

1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組運行更加安全可靠。

2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業務技能。

3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權、利的關系。充分發揮廣大員工的主觀能動性和創造性。

4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會、班后會制度，實行安全設施標準化，消除現場裝置性違章和各種安全隱患。

總之，20xx年即將過去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會在公司領導班子的帶領下，團結一心、勇于拼搏、銳意進取，為實現機組長周期、滿出力運行，公司利潤扭虧為盈而努力工作，為公司的經濟騰飛做出新的貢獻。

電廠值長工作總結 〖3〗

電廠值長工作總結 〖4〗

xx年水工車間黨支部始終堅持支部建設作為抓好一切工作的核心，堅持圍繞車間安全生產大局，以建設一支文明職工隊伍為目標，以星級黨支部建設為抓手，轉變思想作風為動力，積極實踐“三個代表”重要思想，學習貫徹科學發展觀，認真履行黨員公開承諾，堅持理論與實際相結合，因地制宜、因時制宜地把科學發展觀的要求貫穿于各項工作、學習和生活中。時時刻刻牢記以人為本理念，不斷探索支部建設的新路子，加強支部建設，依托活動載體，切實加強黨支部工作的影響力和滲透力，加強支部工作的凝聚力和戰斗力。

一、思想工作方法靈活，職工隊伍凝聚力強。

車間黨支部積極發揮政治工作優勢，采用了靈活多樣的方式，認真做好干部職工的思想教育工作，并將思想工作與解決職工實際問題相結合，提高了凝聚力和戰斗力。車間班組困難戶多，支部通過家訪談心及時將組織的溫暖送到職工心理，并通過召開班組長會，做好職工的思想工作，化解工作中的矛盾，穩定了職工隊伍，保證了車間各項工作的順利進行。

二、宣傳報道工作注重實效，支部活動生動活潑。

支部緊緊圍繞車間的安全生產，充分發揮職工的積極性，鍛煉青年人，發揮各類人才的優勢與特長，利用各種形式大力宣傳車間與支部工作，表揚職工群眾中涌現的好人好事，培養職工的集體榮譽感，提高車間的知名度。通過宣傳報道，大大調動了車間干部職工的工作熱情。

三、安全生產有序可控，市場拓展生機勃勃。

車間黨支部加大了技術培訓力度，認真學習貫徹落實廠安全生產會議精神，以防汛度汛為軸心，做到“黨員責任區”，“黨員負責制”，將安全生產、防汛度汛作為各項工作之首。按上級防汛部門要求，加強了防汛值班，編制了防汛調度手冊。完成了水庫調度規程、水工觀測規程、閘門運行規程、大壩維護規程的編制工作，為防汛中各種工作的開展制訂了依據，xx年上半年車間完成了大壩左岸滲漏處理工作，確保了大壩等水工建筑物安全，安全生產有序可控。

在確保完成安全生產任務的情況下，車間積極主動走向市場、開拓市場。今年我們承接了增家橋水庫、礦山水庫等水情遙測安裝任務，為確保水情遙測安裝任務做到讓業主滿意，我們支部全力以赴，組織精干力量，提出“以業主的滿意度為標準”，將圓滿完成了xx年水情遙測安裝合同任務，取得了良好效益。

四、堅持“三會一課”制度，黨員自覺接受管理和監督。

一年來，車間支部堅持“三會一課”制度，做到“有計劃、有時間、有學習、有記錄、有總結”。學習中堅持集中學習和個人自學相結合，每月集中學習1至2次。全支部黨員組織觀念強，能按時參加組織生活，及時按標準繳納黨費。支委能認真組織開好民主生活會，黨員能認真剖析自己的思想，開展批評和自我批評，黨支部重視對職工進行職業道德教育和遵紀守法教育，黨員的先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用明顯。積極組織本部門職工參加上級公司組織的團青演講活動和建黨90周年紅歌會。

五、發展黨員工作堅持標準，程序規范、手續完備，嚴格把好質量關。

黨支部發展黨員嚴格按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的方針，既解放思想、與時俱進，又堅持標準，嚴格把關，做到“成熟一個，發展一個”。黨支部組織入黨積極分子學習科學發展觀，結合當前形勢、所處環境和自身身份成為科學發展觀的積極先行者和忠實實踐者，結合自身定位，用科學發展觀來武裝頭腦，促進自身的全面發展、促進我廠的科學發展。以深入學習“中共中央關于加強黨的執政能力的決定”等形式進一步加強對入黨積極分子的培養與教育，使黨員及入黨積極分子對黨的認識有了很大的提高。支部現有正式黨員10人，入黨積極分子1人，向黨組織遞交入黨申請書有2人。他們在學習、工作中都較好地體現了先鋒模范作用。

一年來支部取得了一些成績，這要歸功于廠黨委、廠行政的正確領導，歸功于全車間黨員、干部職工的共同努力。同時我們還必須清醒認識到我們還存在一些不足。如個別職工自律性不夠、工作中存在一些惰性、鉆研業務精神不足等，還需我們全體黨員、干部共同協助支部將這些工作做好。

電廠值長工作總結 〖5〗

20xx年是極為不平凡的一年，在集團和公司的堅強領導下，面對復雜多變的內外部環境和全球性金融危機的影響，電廠所有員工同心同德，強化管理，銳意進取，扎實有效地推進各項工作的開展，保持了電廠經濟運行的平穩快速發展，依靠集團循環經濟發展優勢，緊緊圍繞安全生產、節能降耗和重點項目建設等工作，取得良好的經濟效益和社會效益。圓滿完成了年初制定的工作計劃和生產目標。

在此向各位領導同事們匯報一下今年電廠在生產方面的情況，請領導批評不吝指正。截止年底我公司全年發電45億千萬時，供熱180萬噸，安全生產實現零事故。這些成績的取得與各位領導、同事的關心和支持是分不開的。

電廠值長工作總結 〖6〗

按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對生產實際情況，修訂完善了多項各類規程和作業性文件，并在9月份開展安全生產達標活動。通過按時召開安全生產分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責任部門和人員，定期做到了整改。

在檢修管理中嚴把檢修質量關，根據人員變動情況及時調整了“兩票”“三制”，本著“應修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機和#1鍋爐的大修，重點實施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項目，在人員少，任務重的情況，所有員工放棄節假日，不畏酷暑，加班加點，僅僅用了45天的時間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實現了了機、爐大修后點火、沖轉、并網“一次成功”，優質高效的完成了大修任務，確保了主輔設備完好率達到100％。

在運行管理中按照電廠下發的小指標考核辦法制訂了經濟指標考核辦法，面對發電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強指標管理，合理安排運行方式，提高了機組的運行經濟性。在挖潛節能，降低生產成本方面，把降低發電煤耗和綜合廠用電率作為重點，在運行值之間開展了小指標競賽活動，每月對考核指標進行分析、獎懲和兌現，充分調動了員工的工作熱情。

在燃煤管理中，成立了以廠長為中心的管理機構，由責任心強的同志負責管理，在運行中安排多名員工倒班取樣、驗煤，通過對燃煤運輸、入廠、儲存等環節的監督管理，進一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質量，嚴厲打擊了摻假使假行為。

電廠值長工作總結 〖7〗

各位領導大家好：

20xx年是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姀S所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建后期的收尾工作；組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了電氣倒送電、鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。在機組投運后，以“安全生產，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設備治理，提高機組出力”為奮斗目標。

截止12月31日全年完成發電量 1.038億萬度，上網電量8945萬度。實現利潤20xx多萬元?，F將電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題匯報如下：

一、開展的主要工作:

我公司1×30MW發電機組于20xx年6月11日正式投入生產，因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風機和煤氣增壓風機設計風量偏小，真空低等原因致使機組不能達到名牌出力，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經濟指標居高不下，使我公司安全生產壓力巨大。為此，針對以上存在的問題開展了以下工作。

（一）、制定了設備治理規劃，解決了以下技術難題。

1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負荷運行。

2、針對高調門擺動大問題，對汽機油系統法蘭墊子和DDV閥進行了重新了更換，并對高調門進行了檢查、處理；對潤滑油進行為期7天過濾，經權威機構化驗達到合格標準，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機

組正常運行的可靠性、安全性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺配電變用電改造方案，歷經訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠每小時給以上設備供電1250KW，不考慮電能遠距離輸送的線損及變損，每度電按上下網差價0.25元折算，每年可為公司節約資金270萬元，本年度可節約65萬元。

4、對水環真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進口濾網進行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降低了除鹽水的使用量，可平均提高負荷1MW。

5、對汽機真空系統進行排查，發現軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設計不合理，經多次調整、試驗，使機組真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了機組負荷減少了煤氣用量。

6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無指示缺陷進行消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度30℃至50℃，大大的提高了機組出力降低了煤氣量。

7、因原設計的混床產水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽泵發生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經過改造，使混床產水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。

8、配合廠家先后消除了發電機出線PT電度表計量不準、110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發電機出口隔離開關狀態錯誤等缺陷。

9、水源地水泵就地啟、停經過技改，實現了遠控操作，降低了員工工作強度；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露水管道進行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產用水、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停。

10、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恒溫裝臵增加了冷卻水，實現了汽水取樣在線監測。

11、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、更換，對原有的脫硫泵進行更換，目前設備已投入運行。

12、在進入解凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設備運行的可靠性。

13、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝臵和凝結水泵排水問題，也免了汽機啟、停時積水問題。

14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結凍，進行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問題；

15、鍋爐平衡容器輸出管結凍，出現假水位導致機組跳閘，給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結凍問題，避免機組跳閘，保證了機組長周期安全運行。

16、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點泄漏3處，避免機組停運。

總之，在公司領導的大力支持和指導下，各專業通過10月份的共同努力11月份完成發電為20xx萬度電的驕人的成績。創20xx年月發電量最高紀錄。完成利潤568.96萬元。

（二）、精心組織，量化管理

1、組織完成了建設后期收尾工作，編制機組整套啟動、試驗方案，實現了鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。

2、技改工程立項8項，經過技改，輔助設備基本達到了機組安全、經濟穩定運行的目的。

3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發電任務的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條，消除280條，缺陷消除率93.3%。

4、加強生產管理，完善規章制度。

對電廠實行了定員、定崗，使生產管理規范化。完善了

《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規程和系統圖修編，并出版下發、學習執行。使管理制度更具可操作性，加強了管理標準的執行力度，使生產管理、設備管理逐步走向正軌化。

5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。

經過廣大職工的共同努力，20xx年9月27日通過了西北電力協會組織的機組涉網安全性評價。

6、組建了安全、消防、環境保護組織機構及網絡圖。

7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。并結合公司全員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

8、強化日常管理，勞動紀律及異?？己?20xx年10、11月兩月內考核 24 次/人、考核費用共計1730元；對現場技改、完成遺留工程、值際無違紀、設備異常處理較好避免機組停運、培訓考試中成績突出的進行獎勵20次/人、獎勵費用共計1660元。

二、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現已通過了西北電力協會涉網安全性評價，且全年來未發生人身及設備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患：

1、部分在崗人員還需培訓取證；

2、設備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。

3、廠內缺少備用電源，系統斷電較長時間后，會威脅

到直流系統及汽輪機設備安全停運后的后續工作。急需解決。

（二）設備管理

在設備管理上，經過部分設備改造，設備健康水平有所提高，但為了保證滿出力運行和達到環保要求，還存在以下問題：

1、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小，應技改擴容。

2、脫硫系統在電廠投運后才安裝，時間倉促，設備投運中缺陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統還沒有安裝，達不到環保要求。

4、汽機除鐵器還不能正常投運。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電纜溝內漏水、竄汽。

（三）技術管理

在技術管理方面，我們加強了對員工的業務素質進行培訓，但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩定，部分事故現象，處理方式、方法僅僅停留在書本上，沒有經過真正的事故演練，技術素質還不過硬。

2、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經過系統培訓和練兵，對專業技術理論學習不夠。

3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH的維護要求。

三、工作打算及措施：

1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治理力度，提高設備健康水平，使機組更加安全可靠的運行。

2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業務技能。

3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權的關系。充分發揮廣大員工的主觀能動性和創造性。充分發揮員工的聰明才智。

4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會、班后會制度，實行安全設施標準化，消除現場裝臵性違章和各種安全隱患。

5、利用機組臨修期間，對空冷運行中不能沖洗進行技改；保持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機組高負荷運行。

6、利用機組臨修期間，對汽機凝結水系統除鐵器進行調試；

7、利用機組臨修期間，對鍋爐熱風道進行加固，消除鍋爐滿負荷中爐膛振動。

8、利用機組臨修期間，配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器。

總之，20xx年即將過去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會在公司領導班子的帶領下，團結一心、勇于拼搏、銳意進取，為實現機組長周期、滿出力運行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為公司的經濟騰飛做出新的貢獻。

匯能電廠生技部

20xx年12月24日

電廠值長工作總結 〖8〗

1、安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

2、加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效;完善化學在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

3、此刻都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，制出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

電廠值長工作總結 〖9〗

時光飛逝，在大唐華銀株洲發電有限公司培訓已結束了。從理論到實踐，從考試到實操，不知不覺，那些枯燥的理論知識已經變得爛熟于心了，那些味同嚼蠟的運行規程已經變得如同百年陳釀，久而不散。作為一名化水運行人員，一分耕耘就會有一份收獲，通過這汽流程，監督項目及指標，實驗方法和具體工作運行操作和事故處理。在實踐中，更加認識到，只有理論結合實踐，在實踐中才能掌握真知識，真技能，才能更好地利用理論知識指導實際工作，使工作能駕輕就熟。

雖然大家都能認識到水處理在發電廠的重要性，都明白只有對水進行適當的凈化處理和嚴格的監督汽水質量，才能防止造成熱力設備的結垢、腐蝕，避免爆管等事故；才能防止過熱器和汽輪機的結鹽，以免汽輪機出力下降，甚至造成事故停機，從而保證發電廠的安全經濟運行。但是，在思想上這樣認識遠遠不夠，重要的是要在行動上重視起來，認真、慎重對待化學水處理工作，否則就無法切實保證發電廠熱力設備的安全經濟運行。

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化學水處理工作比較細致、繁瑣，每一項每一步都要認真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理?；瘜W水處理包括水處理系統和設備認知，水處理控制指標標準，水的預支處理，水質加藥控制處理，水的除鹽處理，簽發、許可、執行工作票與操作票等。這些理論對今后操作起到很重要的作用。

在這現場演練以及仿真機培訓，熟練掌握水處理運行工作規程、設備系統、以及工作票、操作票所設計的相關安全工作規程和安全工作規定，掌握簽發、許可、執行工作票與操作票，學習化學專業汽、水操作規范；了解化學專業對主設備、系統的監督作用；完成化水系統啟、停和正常運行中的各項操作，監督主機、爐熱力系統安全、經濟運行；正確判斷事故和異常，并能配合相關專業正確處理異常，獨立承擔化水專業工作。

激流勇進，不進則退，在今后的工作中我還要給自己提出更高的要求，更高的目標，精益求精，扎扎實實，嚴格按照化水規程操作，提高自己發現問題，提出問題，處理事故、解決問題與防范事故措施的能力，不辜負各位領導和班組長的期望，把學習的知識運用在實際的工作中。

電廠值長工作總結 〖10〗

作為一個電廠值長，我的工作職責是確保電廠的正常運行，并且解決任何可能出現的問題。這是一個非常重要的職位，因為電廠是為整個社會提供電力的核心設施。以下是我對自己這一年的工作總結。

作為電廠值長，我必須確保電廠的運行安全。我與其他員工一起定期檢查設備，確保它們的正常運行。我組織和實施各種安全培訓，提高員工對安全意識的理解。另外，我還負責監控設備的性能，并根據需要進行維護和修理。通過這些措施，我們能夠保持電廠的高效運行，并確保員工的安全。

除了維護設備和安全工作，我還負責分配工作任務，確保每個員工都能按時完成任務。我與其他部門的負責人協調工作，并確保其順利進行。我經常與工程師、技術人員和操作員交流，了解并解決他們在工作中遇到的問題。這樣可以提高團隊協作和工作效率。

另一項重要任務是應對緊急情況。電廠可能面臨各種各樣的問題，如停電、設備故障等。作為電廠值長，我必須快速響應，并采取適當的措施來解決問題。我與其他員工一起制定了應急計劃，并舉行了模擬演習，以確保在緊急情況下我們能夠做出正確的反應。我還與相關政府機構和供電部門保持聯系，確保他們能夠及時提供支持。

在過去的一年里，我還積極參與了電廠的改進項目。我與團隊合作，通過改造設備和優化工作流程，提高了電廠的效率和能源利用率。我還研究了最新的發電技術和設備，以尋求更環保和可持續的能源解決方案。這些項目不僅提高了電廠的競爭力，也為社會做出了貢獻。

作為電廠值長，我也時刻關注著能源市場的動態。我定期分析市場需求和價格趨勢，為電廠的運作提供戰略指導。我積極參與能源政策的制定，與相關部門合作，為電廠提供更好的政策環境。

作為電廠值長，我在過去的一年里承擔了重要的責任，并取得了一定的成績。通過與團隊合作，我成功地保證了電廠的安全運行，并且參與了各種工程項目的改進。我將繼續努力，為電廠的發展和社會的電力供應做出更大的貢獻。

電廠值長工作總結 〖11〗

廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

第一章 系統基本操作說明

概述

各系統角色所具有的相同基本操作。 系統登錄

所有不同角色的用戶都是以用戶名/密碼的方式登陸本系統。 登陸系統的界面如下：

(系統的登陸界面) 系統的網址為： 菜單介紹

本系統采用左邊菜單導航結構，在系統總體界面的左邊是系統的導航菜單，系統所有的功能模塊入口都從菜單欄導航進入。菜單欄導 1 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

航界面如下：

(導航欄菜單界面) 個人設置

所有的用戶可以通過單擊系統主框架右上角的“個人設置”來修改個人

的基本信息，比如：手機號碼、辦公電話、登錄密碼等等，但不能通過“個人設置”來修改登錄名。個人設置的界面如下：

廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

(個人設置界面) 保存：用戶修改完信息后，點擊[保存]按鈕即可。

重置：用戶點擊[重置]按鈕，可方便的清空原先修改的內容，又可重新輸入

想要填寫的內容。

取消：用戶點擊[取消]按鈕，將關閉個人設置界面。 退出系統

單擊系統主框架右上角的“退出系統”，就可退出系統,回到登陸界面。

3 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

第二章 值長操作說明

概述

電廠值長的登陸帳號為中調下發的受令資格的認證編號，初始密碼也為認證編號。值長可以在登陸成功后，點擊系統主框架右上角的“個人設置”來修改個人密碼。

當值長登陸成功后，將在左邊的菜單欄看到一個主菜單：值長個人信息。在值長個人信息菜單下，包含了五個子菜單：個人信息查看、發電曲線查看、扣分記錄查看、登陸日志、評價項查看。而右邊將默認顯示發電曲線查看的界面列表。通過這五個子菜單功能，值長可有效的完成與自己相關的一系列工作。值長登陸成功的界面如下：

(值長登陸成功界面) 值長個人信息 個人信息查看

此菜單界面用來顯示當前值長的個人信息，比如：姓名、所屬電廠、認證編號等等。界面沒有任何功能按鈕。界面如下圖所示：

4 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

(個人信息查看界面) 發電曲線查看

菜單界面以發電曲線列表、可豁免申請列表、已申請列表、已批復列表四個tab頁顯示對應當前值長的發電曲線的各項數據及具有的操作。

發電曲線列表tab頁

此tab頁列表列出了對應當前值長值班時發電曲線的各項數據。當前值長可通過此tab頁列表列出的各項數據來實時掌握自己值班時的發電情況。界面包含了兩個按鈕：刷新、查詢。界面如值長登陸成功界面所示。改界面具備實時刷新功能，只要一有新的時間段的數據出現，界面將會自動刷新相應的數據窗口。

? 刷新：當前值長可通過點擊[刷新]按鈕來獲取新的發電曲線數據。 ? 查詢：通過查詢條件，當前值長可快速的查找到所要查看的數據記錄。

可豁免申請列表tab頁

界面列表列出了值長滿足豁免申請條件的所有記錄。界面包含了三個功能按鈕：申請豁免、刷新、查詢。界面如下圖所示：

5 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

(可豁免申請列表tab頁界面)

? 申請豁免：值長通過[申請豁免]可進行批量豁免申請。點擊[申請豁免]，在彈出的窗口中填寫豁免理由，即可完成豁免申請。申請了的記錄將從此列表中消失，將自動流到已申請列表中。 ? 刷新：值長可通過[刷新]按鈕來刷新發電曲線精度數據。 ? 查詢：通過查詢條件，當前值長可快速的查找到所要查看的數據記錄。

已申請列表tab頁

列表界面列出所有在申請的調控信息記錄。當列表中的某條記錄被調度員批復了，則此記錄將從此列表中消失，自動流到已批復列表中。界面包含了兩個功能按鈕：刷新、查詢。界面如下所示：

6 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

(已申請列表tab頁界面)

? 刷新：通過[刷新]按鈕可以刷新列表中的記錄，以此來過濾那些已被調度員批復了的記錄。

? 查詢：通過查詢條件，當前值長可快速的查找到所要查看的數據記錄。

已批復列表tab頁

界面列表列出所有已批復的調控信息記錄，值長點擊某一記錄可以查看該記錄的批復信息。界面包含了兩個功能按鈕：刷新、查詢。界面如下圖所示：

(已批復列表tab頁界面) ? 刷新：通過[刷新]按鈕來刷新列表記錄，以此來獲取新的已批復記錄。

? 查詢： 通過查詢條件，當前值長可快速的查找到所要查看的已批復記錄。

7 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

扣分記錄查看

在該菜單界面中，值長可以查看到自己詳細的扣分信息。界面包含一個功能按鈕：查詢。界面如下所示：

(扣分記錄查看頁面) ? 查詢：通過查詢條件，當前值長可快速的查找到所要查看的扣分信息記錄。 登陸日志

登陸日志是用來記錄值長本人的登錄信息，如：登陸時間、退出時間等。值長的退出時間為該電廠輪值值長的登錄時間。值長的考核時段為值長的登錄時間到該電廠輪值值長的登錄時間。界面只包含一個功能按鈕：查詢。界面如下所示：

8 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

（登陸日志查看頁面）

? 查詢：通過查詢條件，當前值長可快速的查找到所要查看的登陸記錄。

(工作行為)評價項查看

該模塊分第一模塊和第二模塊兩個tab頁顯示《工作行為評價項目的評價細則》，方便值長根據機組的實際運行情況并結合“廣東中調對直調電廠值長運行工作質量評價實施細則”中所界定的準許豁免的條件對自己本評價區間內的不合格時段進行豁免申訴，并將申訴時段和具體的申訴理由一一對應起來。界面不包含任何功能按鈕。界面如下所示：

(第一模塊tab頁界面)

9 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

(第二模塊tab頁界面)

10 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

附錄：需詳細明確的規定

1、程序設定的原則為斷點續傳式，即只要有值長用戶初始登陸了，那么即使退出系統或是電腦死機，該區間段范圍內的機組運行數據仍舊自動記錄在該值長頭上，直到有另外不同ID的該電廠值長登陸后，該運行數據的關聯才會改變為新登陸的值長。

2、如在同一時間段內有多名值長同時上班，則只登陸正值長。

3、在交接班時，交班值長一定要看到接班值長登陸系統成功后才能離去，否則如果接班值長未登陸該系統的話，根據第1條說明的程序設置，接班值在上班期間的機組調控數據將記錄在交班值長身上，可能會造成無謂的扣分。

4、程序的具體地址為 廣東中調直調電廠值長資格與運行質量管理系統操作手冊 值長部分

二天01:00，那么他要在16:00提交一次從13:00～16:00區間范圍內符合規定的豁免條件的運行點的豁免請求、在22:00提交一次從16:00～22:00區間范圍內符合規定的豁免條件的運行點的豁免請求、在01:00交班前提交一次從22:00～01:00區間范圍內符合規定的豁免條件的運行點的豁免請求。程序設定的準許提交豁免申請的時間為24小時，也就是說如果一個具備豁免條件的運行點發生在9月27日15:00,那么如果當班值長忘記申請豁免的話，那么至9月28日15:00后該點就不具備申請豁免的資格了，就將自動記錄為不合格點，故電廠值長在上班期間對具備豁免條件的運行點提出豁免申請應準確及時。

電廠值長述職報告

電廠值長年終工作總結

工作匯報內容

火電廠值長崗位職責

運營廠長崗位職責及工作內容

電廠值長工作總結 〖12〗

一、背景介紹

作為一家大型電廠的值長，我負責確保電廠正常運行，并且及時處理各種突發情況，保障電廠的安全穩定運行。在過去的一年里，我積極配合團隊進行各項工作，在工作中積累了豐富的經驗和教訓，并取得了一定的成績。現在，我將結合自己的實際工作，總結一下我在電廠值長崗位上的職責和工作體會。

二、職責概述

作為電廠值長，我需要負責以下幾方面的工作：

1. 現場監控與運維管理：我每天需要根據電廠設備運行情況，對各個現場設備進行實時監控，并且及時對設備進行維護和管理。我要確保設備運行狀態良好，發現問題及時解決，最大程度地減少設備故障造成的影響。

2. 值班日志和報告編寫：在值班期間，我需要記錄各個重要事件的發生和處理過程，并及時向上級領導匯報。我會詳細記錄每日的運行情況、設備異常情況和處理方法等，并在交班時向接班人員進行詳細的交接。

3. 應急響應與事故處置：電廠運行過程中難免會遇到各種突發情況和事故，我需要能夠迅速反應并且采取相應的措施。在事故發生時，我會協調現場人員進行緊急處置，并與相關部門進行溝通和協調，最大程度地保障人員的安全和設備的正常運行。

三、具體經驗與教訓

在實際工作中，我積累了一些寶貴的經驗和教訓，對于我的職責和工作有著重要的啟示。

1. 重視設備維護：設備維護是電廠運行的基礎，我要時刻關注設備參數和運行狀態，確保設備的正常運行。過去，我們曾經因為設備維護不到位而出現一系列故障，給電廠的正常運行帶來了很大的困擾。因此，我要加強與維護人員的溝通與協作，確保設備維護的及時性和有效性。

2. 強化安全意識：電廠工作中存在一些隱患和安全風險，我要及時發現和排除這些隱患，確保電廠的安全運行。過去，我們曾經因為安全意識不足而發生一起嚴重事故，給工作人員的生命安全帶來了威脅。因此，我要加強安全培訓和宣傳，提高員工的安全意識和應急處置能力。

3. 優化團隊合作：作為一名值長，與團隊的合作是至關重要的。我要加強與各個部門的溝通與協作，形成緊密的工作合力。過去，在應急事故處理過程中，我們曾經因為溝通不暢而導致延誤了救援時機，給事故處理帶來了不必要的困難。因此，我要加強團隊的培訓和演練，提高團隊成員的協作和應急能力。

四、工作成果與展望

在過去的一年里，我通過不斷學習和鍛煉，不斷提升自己的能力和素質。我在日常工作中能夠熟練掌握各種設備的運行狀態，及時處理各類突發情況，并向領導和團隊提出改進建議。同時，我也能夠主動地加強團隊合作，指導新人學習成長，保障電廠的正常運行。

展望未來，我將進一步提升自己的專業素質和管理能力，爭取在今后的工作中取得更大的突破和成就。同時，我也希望能夠與團隊一起積極探索新的技術和方法，為電廠的發展做出更大的貢獻。

作為電廠值長，我深知責任重大，將始終堅持勤奮工作和刻苦學習的原則，不斷提升自己的能力和素質，為電廠的長遠發展和安全穩定運行貢獻自己的力量。

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