工作總結|采購管理工作總結與計劃（集錦十篇）

發表時間：2018-05-02

采購管理工作總結與計劃（集錦十篇）。

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2019年度應急管理局工作總結

2019年是新中國成立70周年，是金平湖新崛起乘風破浪之年，是應急管理部門機構改革履職開局之年。一年來，市應急管理局深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實中央、省、市關于應急管理工作各項決策部署，堅持邊組建、邊應急、邊防范，構建“大安全、大應急、大減災”體系，建設“除患必先、救援最前、應急為民”的平湖應急鐵軍，為打造最具安全感城市提供堅強的應急管理保障。全年發生各類生產安全事故（不含生產經營性火災）25起、死亡13人，同比分別下降39.02%、38.1%。防臺防汛工作做到不死人、不傷人、少損失。獲得嘉興市平安建設暨第五屆世界互聯網大會服務保障工作突出貢獻集體、防御“利奇馬”工作集體二等功等榮譽。

一、強化責任落實，守住“大安全”基本盤

（一）深入推進安全生產綜合監管。發揮安委辦統籌協調作用,科學設置安全生產考核項目，制訂個性化安全生產責任書，有效推進“三個必須”、“誰主管，誰負責”以及“1+X”責任體系落實。每季度召開安全生產例會、安委辦聯席會議，三次召開事故現場會，通報問題，研判形勢，部署工作。創新“清單式”工作法，實行工作“清單式”交辦，隱患“清單式”治理，問題“清單式”督查，實現工作閉環。堅持問題導向，突出重點時段，聚焦重點行業領域，扎實開展春節前后、“兩會”期間、新中國成立70周年期間安全生產大檢查，開展危險化學品領域、“三類園區”“三類企業”“三類設施”及高空液體儲存裝置等重點領域安全生產專項整治。進一步深化標準化、專業化、社會化、信息化+作戰室“四化一室”工作模式，推進安全風險管控、隱患排查治理“七個一”標準化建設，建成“七個一”標準化企業397家，完成目標任務的348.2%。完善平湖市安全生產綜合監管平臺，上線化工企業特殊作業“云監管”等系統，初步形成企業主體、平臺匯總、政府監管、社會參與的安全生產數字化監管長效機制。平臺注冊使用企業2481家，安全生產績效評價A類企業1049家、B類152家，同比分別上升1842.6%、533.3%；累計上報隱患76517個，完成整改76397個，整改率99.8%。完成工礦商貿企業重大安全隱患整改銷號8處。規范社會化服務市場秩序，強化服務質量監管，累計1158家企業購買社會化服務。

(二)突出?；O管“重中之重”。開展?；钒踩L險精準化排查治理，企業每日承諾率達到100%。深刻吸取事故教訓，開展危險化學品領域大檢查大整治，編制隱患清單和整改清單，實施閉環管理。關閉園區外危化品生產企業2家。按照“一隱患一專班一方案一時限”要求，完成嘉市級掛牌督辦?；分卮笫鹿孰[患整改銷號4處。推進化工園區“五個一體化”建設，獨山港智慧園區管理中心、應急聯動指揮中心和平湖經濟技術開發區智慧園區應急指揮室先后建成啟用，實現對園區全方位、全天候、全時段的監管控制。開展全市醫藥化工企業使用危險化學品安全隱患深度排查，督促企業整改?；肥褂铆h節隱患35處。開展使用危險化學品工貿企業摸底工作，累計錄入省危險化學品監管平臺企業428家，超額完成嘉興考核目標。出臺《平湖市危險化學品建設項目專家咨詢決策規定》，嚴把化工企業準入。優化“最多跑一次”，擴大即辦件事項范圍，實現辦事時限比法定時間壓縮50%以上，受理危險化學品建設項目設立、設計審查、?；方洜I許可換發（變更）、重大危險源備案、煙花爆竹許可等143項。優化行政審批程序，實行容缺受理、承諾辦結事項8個。提前介入，主動服務，協助完成巴斯夫凱密特爾、湛新等重大外資項目報批。

（三）從嚴開展安全生產監管執法。根據《中華人民共和國安全生產法》《浙江省安全生產條例》等法律法規和原國家安監總局《安全生產年度監督檢查計劃編制辦法》，結合監管權限、執法人數、技術裝備、經費保障和全市生產經營單位安全狀況實際，制訂年度監督檢查計劃，健全“雙隨機”抽查機制，實施告知式執法機制，推行全員執法、聯合執法、委托執法，深入開展監管執法行動，提前并超額完成年度執法檢查任務。加大行政處罰力度，事故類案件立案6起，罰款111.98萬元，對3起事故的3名直接責任人移送司法機關追究刑事責任；非事故類案件立案69起，罰款57.49萬元。依法依規推進安全生產誠信體系建設，加大對安全生產領域違法違規典型案例曝光力度，累計曝光6批次42起。狠抓大慶期間安全生產保障工作，落實嚴防嚴控嚴管措施。

二、完善機制體系，提升“大應急”統籌力

（一）建立健全應急管理工作機制。調整市防汛防臺抗旱指揮部成員，厘清市防指、市減災委等議事機構職能，明確應急管理與水利、自然資源、科技、氣象等部門職責分工，建立信息共享和部門會商工作制度，探索建立統一指揮、統籌協調的應急管理機制，實現防災減災工作平穩過渡。扎實推進應急管理信息化建設，建成我市應急指揮平臺一期，完成多部門數據對接，基本形成覆蓋公安、消防、交通運輸、水利、生態環境、氣象等部門的應急指揮網絡。建立健全預警信息發送系統數據庫，及時更新危房、漁船、責任人、搶險隊伍、水利工程、避災場所等數據信息。強化應急管理區域聯動，與上海金山區達成“毗鄰黨建”引領應急管理區域聯動發展合作框架協議，指導市安全生產技術協會與上海市健康安全環境研究會簽署合作協議，實現應急管理互聯互通。

（二）有序開展防汛防臺工作。樹立早部署、早排查、早整改理念，堅持做最充分的準備、落實最嚴密的措施，第一時間梳理明確市、鎮、村三級基層防汛責任人，明確工作職責，并向社會公示；第一時間召開防汛工作會議、海塘聯防會議，部署開展年度防汛防臺檢查暨隱患大排查工作；第一時間組織開展防汛實地檢查，查問題、督整改，確保所有問題整改在汛期之前。加強基層防汛防臺體系建設，梳理各類網格責任人1468人。第一時間進崗到位，全面部署落實防御措施，取得防御第9號超強臺風“利奇馬”、第18號臺風“米娜”的全面勝利。

（三）推進應急預案體系建設。有序推進全市預案體系更新，結合我市當前實際，修訂完善《平湖市突發事件總體預案》和《平湖市防汛防臺抗旱預案》等專項預案，組織開展各類應急專項預案編修工作，有效增強應急預案的針對性和可操作性。扎實做好春節、清明、五一等節假日和非防火期森林防火工作，深入開展督導檢查，推進防火通道可燃物清理、防火隔離帶修筑、野外用火整治、消防基礎設施配置等工作。深入開展自然災害情況摸底，對臺風、洪澇災害、森林防火、地質災害等自然災害開展風險評估和減災能力調查，順利完成嘉興市試點示范項目，為全省全面開展自然災害普查、風險評估和減災能力調查提供了經驗。

三、強化基層基礎，有效提高“大減災”防控力

（一）提高應急救援能力。深入開展應急救援力量摸底，建立全市161支應急救援隊伍、2231名救援人員和應急物資信息清單。積極培育民間救援力量，制定《平湖市社會救援力量培育規范（暫行）辦法》，扶持培育曙光、景舟、森科、凱港等6支應急救援隊伍。強化應急救援隊伍能力水平建設，面向企業、社會應急搶險人員，開展水上救援等業務培訓。全年指導舉辦危化品道路事故、水上事故和海塘防御超標準風暴潮等應急救援演練42次，初步形成領域互補、專兼協作、覆蓋全面的應急救援隊伍體系。

（二）提高避災應急能力。開展抽查摸底，對避災場所選址、警示牌、轉移線路、物資儲備等實施改造提升，完成134個（22個鎮級，112個村級）避災場所建設。有序推進避災場所規范化建設，完成38個避災場所規范化建設任務，超額完成省政府實事項目建設任務，完成率111%。在防御第9號超強臺風“利奇馬”、第18號臺風“米娜”期間，轉移安置18698人次。

（三）加大安全宣教力度。春節后開工期間，會同總工會組織開展企業“開工第一課”公益活動，為企業授課553場，受益職工34900余人。根據生產經營單位需求，開展菜單式培訓，全年開展培訓109場、9662人，創歷史新高。舉辦市委主體班次應急管理專題研討班，進一步提升領導干部安全生產和應急管理水平和意識。積極構建大應急宣傳“中央廚房”，發揮“5·12”防災減災日、安全生產月、國際防災減災日等牽引作用，扎實開展安全生產宣傳教育“七進”活動。建成市級安全生產宣傳教育示范基地1個、安全文化單位50個，印發《公眾防災減災應急手冊》，組織開展應急管理普法知識競賽，切實提升全社會的安全意識。

四、堅持黨建引領，切實加強應急隊伍建設

(一）堅持建章立制。聚焦改革重點內容和關鍵環節，按照年初既定的工作要點，明確任務清單、責任清單和時間表、路線圖，順利完成人員轉隸、職能銜接等工作。完成黨支部、工會換屆。制定落實領導帶班和24小時值班值守、安全生產監管監察和行政執法行為規范等規章制度，有序推進機構改革各項工作任務。狠抓市委巡察發現的7個方面19個問題整改，進一步修訂和完善相關規章制度，不斷鞏固和擴大整改成果。

（二）堅持培訓先行。先后組織人員參加省、市應急管理系統開展的各類培訓35人次。圍繞安全生產法律法規、防災減災基本常識、應急救援處置及緊急信息報送等內容，邀請相關領域專家進行培訓，進一步提升應急隊伍的綜合素質。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，抓實抓細思想教育。

（三）堅持夯實基層。舉辦危險化學品監管、行政執法實務和基層防汛責任人培訓班，提升基層人員業務水平。結合平湖實際，擬定鎮街道應急管理機構規范化建設實施方案，統籌各類應急救援力量，持續推進鎮街道應急管理機構人員力量、執法裝備、執法車輛和崗位津貼落地落實。

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這學期，我依然擔任六年級的班主任工作，作為班主任我本著誠心誠意對每位學生負責的態度，盡職盡責地完成班主任教育教學工作。在實踐中我努力做到：

一、思想工作是各項工作的根本

學生們正處于人生觀世界觀形成時期，每位同學對世界的認識，對人生價值認識各有不同看法，在班級中總會出現這樣那樣的問題。我做到及時了解班級情況和每位同學表現，注重說服教育，以理服人，讓學生充分認識到老師的良苦用心，爭取問題解決在萌芽狀態，不能存在得過且過的心理，寧可自己辛苦點兒，也要處理好學生的思想波動，避免學生產生抵觸情緒，影響學習。發掘學生的閃光點，提高學生的自信心，讓每一位學生都能看到自己出色的一面?，F在的學生自尊心很強，判逆的情緒時時產生，如果還是板起面孔說教，會因方法不當而得不到好的效果。我經常反思自己對學生的教育是否得法，是不是站在和學生平等的角度，象大姐姐那樣去感染他們、感化他們。只要你付出真心，就會得到回報，可能是一份理解，可能是一個會心的微笑，更可能是向上的動力。

二、規范管理，制度嚴明

主動貫徹落實學校各個階段和突發性的工作要求，做到堅決服從、部署到位、落實有策，經常性抓好班級管理中的組織、協調、督促、檢查工作。加強對學生的早操、晨讀、衛生清潔、晚自習等督促檢查，經常性、隨意性地觀察其他課任教師上課時學生的學習和紀律狀況，力求更多的感性掌握第一手材料，以便有的放矢地加強動態管理，在深入學生的學習、生活和活動中及時了解、關心、教育并且督促其良好習慣的養成，同時發揮教師的言傳身教之示范效果。

三、認真落實學校各項活動，在活動中增進班級凝聚力

我班人數較多，并且大多數學生住校，為了讓全體同學團結一致，配合學校舉辦各種活動，盡可能的讓全體同學打成一片，擰成一股繩，所以不論是運動會，還是其他比賽，我班都能認真的對待，取得優異的成績。我覺得，這對于好多散漫，根本不參加班級活動的同學來說，是一個大進步，也是良好的班風帶給他們的影響和力量。

　四、認真組織教學，和任課教師及時溝通

我們這個班各學科底子薄、基礎較差的學生將近占1/3；大部分學生厭學情緒嚴重，身在曹營心在漢。為了改變這種現狀，一方面我從學生著手，另一方面就是及時和科任教師溝通，激發學生的學習熱情，反過來激發科任教師的教學動力。這樣互相促進，班級學習氛圍濃，許多同學互相督促，提醒。終于，功夫不負有心人，在這次期末考測試中，我班名列我校同年級組第一名，取得學區第五名的好成績成績。

五、反思

盡管我班取得了可喜的成績，但不可否認，需要改進的地方還有很多。比如部分學生聽課狀態不好，心不在蔫；老師留了作業或是不做，或是跟好同學的作業抄；還有的同學和老師玩“貓和老鼠”的游戲，老師在一個樣，老師不在就得過且過。在今后的班主任工作中，要更注重學生的思想動態，使班級更有凝聚力，把班級工作做的更上一層樓。由于我經驗頗淺，許多地方存在不足，希望各位領導老師批評指正，謝謝！

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2018現場管理工作總結、現場管理工作總結范文

算算日子在現場管理這個崗位已經工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發現這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰性的崗位，既要統籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理經驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月份發生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關好，才能安心下班。

2.在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養、基本素質還需要進一步加強。

3.對現場的管理還需進一步加強，執行力不夠。

4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。

5.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀念陳舊，工作不實，技術不精、質量意識薄弱、依賴心強等都有待轉變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質，將是下階段的工作安排。

三、制定工作計劃

明年將遵照公司的規章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。

四、個人建言

1.公司應重申公司的管理規章制度并嚴格執行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關痛癢的`警告也沒有懲罰。制定并執行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質理論，廠規廠紀的培訓，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當的扛起，不辜負領導的期望。

2.對新員工、操作機臺的員工定期進行安全培訓。

前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省，總結如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的工作中能有好的表現。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領導的海涵，在新的一年我也會用心工作，持之以恒。

2018現場管理工作總結【二】

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當中，經歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產項目有了一定深度的了解和認識，對工程現場管理更是有了初步的實踐經驗，對以后深入工作起到了奠基的作用。現針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進行總結如下：

1.學會執行。在工程管理當中，執行是一項重要的環節。

執行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業斷續，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執行任務環節上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規程和相關工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實細節、解決問題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到有理有據。在執行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現場的實際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節，為企業爭取最小的損失，最大的利潤。

2.新的感受：主觀能動性。

華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執行。因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執行，不理解的也要執行，有條件的要去執行，沒有條件創造條件也要去執行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態度：“全心全意，立即行動”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業賺得更多的利潤。

3.高效協作。自工程進入實質性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。

一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯系、關注其他部門的進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。

4.對工作的更新理解：注重細節，端正心態。

任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經常說“細節決定成敗”、“心態決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務!

5.防患于未然。

在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考，善于及時發現問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質量監督。及時提醒施工單位加強現場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

6.在執行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是“甲方乙方”的對立關系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標，那就是將福佳事業進行到更高、更遠!

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經驗不足，層次不夠，還有許多不足之處，敬請領導指正!

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一、強化各管理層面的工作職責

1.日督查

帶領師生積極、規范落實學校的規章制度，及時、優質、高效地完成學校部署的各項工作任務。加強級部日常過程管理。

2.周匯總

每天對教師工作情況進行督查，對學生活動情況按要求進行檢查，每周對級部各項教學常規進行一次檢查并匯總，對本級部各班學生情況和班級管理進行匯總，每月小結公示，對檢查中發現的問題，督促相關教師及時整改。

3.月通報

做好分管學科的課堂教學督查工作，參加集體備課和教研活動。指導本級部的教師專業發展、教學工作和班級管理，并根據實際情況調整管理思路、策略。

二、加大對管理內容的考核督察

1.重視過程的精細化管理

校級督查分三條線：

一是校長室：具體督查教導處、政教處、總務處日常工作情況以及督查、匯總和整改情況。

二是教導處：實施“教導處(包學科領導)一教研組一教師”的教學管理模式，每周對級部教學工作進行一次檢查督促，包括級部主任工作、教學常規、教學行為等，每月進行一次綜合考核，考核結果以通報形式公示。

三是政教處、總務處：推行“政教處(總務處)一級部主任一班主任一班干部”的`學生管理模式。每周對級部學生進行一次檢查督促，包括級部主任常規管理、班級管理、學生行為、衛生、習慣等。每月進行一次綜合考核，考核結果以通報形式公示。各部門推行“定崗定責，責任到人”的管理機制，建立、完善各類日常管理、檢查、評比檔案，以備學校抽查。各部門在踐行崗位職責的同時，增強部門間的通力合作，實現管理效益的最優化。

2.實行動態化管理與指導

實行首遇負責制，對日檢查中暴露出來的問題，將通過整改通知單、通報等形式進行通知相關責任人、責任班級并限期整改。

3.強化隨機性抽查與指導

每天由值日領導及教師對學校各項工作進行一次檢查督促，對發現問題以整改通知單的形式通知相關級部、班級。對于常規管理考核中發現的問題，通過周一例會、全體教師會、各部門例會等形式進行通報。

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一、

成本管理是企業管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業降低成本、提高效益、保持競爭力。在過去的一年中，我擔任成本管理工作的責任，經過不懈努力，取得了一些可喜的成果，并有了一些新的認識和經驗。本文旨在總結過去的工作并制定新的計劃，以進一步提升成本管理工作的效果。

二、成本管理工作總結

1. 建立成本核算體系

在過去的一年中，我主導了整個成本核算體系的搭建工作。通過建立合理且完善的成本分類體系、成本算定體系以及成本核算制度，我們能夠準確地計算和分析企業的各項成本，為決策提供科學依據。

2. 實施成本控制措施

為了降低企業的成本，我采取了一系列措施來進行成本控制。例如，我提出并推行了節約能源、減少廢品、優化運輸等方法，有效地減少了企業在生產過程中的各項費用。同時，我也積極與供應商進行談判，爭取更有利的采購合同，以降低原材料的采購成本。

3. 提升財務報表的詳細程度

為了更好地了解成本結構和成本構成，我對財務報表進行了優化和細化。通過細致地分析每一條成本明細，我們能夠更準確地評估企業的盈利能力，并及時發現和解決潛在的問題。

4. 加強成本管理意識

我與企業的各個部門保持緊密聯系，傳達成本管理的重要性和相關政策，促使各部門提高成本意識并積極參與成本管理工作。通過不斷的培訓和交流，我使得員工們了解成本管理對于企業的意義，并指導他們在日常工作中如何通過節約成本來提升效益。

三、成本管理工作計劃

1. 進一步優化成本核算體系

盡管我們已經建立了相對完善的成本核算體系，但仍然有改進的空間。在新的一年里，我計劃對各項成本分類和細化進行再次評估，并根據實際需要進行調整和改善。這將有助于更準確地計算和分析成本，并為企業提供更可靠的成本數據。

2. 探索新的成本控制方式

傳統的成本控制措施在一定程度上已經達到了極限，因此我們需要不斷探索新的成本控制方式。在新的一年中，我將加大對一些新興技術和管理方法的學習和研究，希望能夠找到更有效的成本控制手段，并為企業帶來更多的節約。

3. 提高財務報表的分析能力

財務報表是我們了解成本結構和成本構成的重要工具。在新的一年里，我計劃進一步提高對財務報表的分析能力，并通過使用一些先進的數據分析工具，挖掘更多有價值的成本信息。這將有助于我們更好地了解成本的來源和變動趨勢，為企業提供更有針對性的決策建議。

4. 繼續加強成本管理意識

成本管理需要全員參與，只有當每個員工都意識到成本的重要性并主動地參與到成本管理工作中，才能取得更好的效果。在新的一年里，我將繼續加強與各部門的溝通和培訓，提高員工的成本意識，并激勵他們提出節約成本的好點子。

四、結語

過去的一年中，通過不懈努力，我取得了一些成本管理方面的成果，并對成本管理有了更深入的了解。在新的一年里，我將繼續努力，完善成本核算體系，探索新的成本控制方式，提高財務報表的分析能力，并加強成本管理意識。相信通過這些措施的實施，成本管理的工作將取得更大的突破和成果，為企業的發展提供強有力的支撐。

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本學期，我被安排到公寓樓，負責三樓女生的住宿。從主管到現在近兩個月來，在學校領導和全校師生的共同努力下，我在公寓管理工作中也收獲了許多?，F總結如下：

一、領導重視，職責明確

俗話說：安居才能樂業。強化公寓管理，不單是學生健康成長問題，更重要是學校的'安全問題。學生良好行為習慣的形成，能有效提高學習效率，因此我校高度重視住校生管理工作，成立了學生公寓管理工作機構，學校各級領導都特別重視住校生的管理，把學生公寓管理放到了學校日常管理的重要位置。學生公寓管理由學?？倓仗庁撠煟髦蛋嘟M協助共同管理，學校不僅把公寓管理工作納入每學期的學校工作計劃，而且每周召開的校務會議都有公寓管理方面的內容，校長和分管領導都對相關公寓管理工作反復強調，認真布置并加以督查落實。

二、制度完善，科學管理

為了讓我們的管理工作更加科學、有效，我們公寓管理處制定了一系列的公寓管理制度，具體是：《三墩中心小學公寓管理制度》、《公寓管理員職責》、《宿舍安全保衛制度》、《公寓財物保管制度》、《公寓內務及衛生制度》、《公寓夜間點名查鋪、巡查制度》、《宿舍內務評分標準》等，用制度規范學生的行為，從而使住校生形成良好的行為習慣；實行公寓管理責任制，詳細規定了公寓管理員的工作職責和工作細則，責任落實到人；制定了有效的宿舍突發事件應急預案和詳細的點名表、床位對應表，做到衛生檢查、出入請假登記、查鋪情況記錄等信息詳細、準確。

為切實確保住校學生的安全，我們每天夜間由帶班領導、值班教師協助公寓管理員巡夜并做好查鋪記錄，每天夜間不定時巡查不少于三次，其中一次必須在午夜進行。值班人員必須在午夜之后才休息，早上五點半起床，照看學生上衛生間，七點到八點照看學生洗漱，整理床鋪，打掃宿舍及樓道衛生。這樣的工作，完全顛倒了正常的作息

時間，別人休息是我們工作，別人工作室我們得休息，一旦遇到臨時分配的任務，我們還得去做，這樣一來，我們的工作量就很大，別人是無法理解的。

三、分層分級，管理落實

住校生管理，是學校管理的一個難點，要真正達到管理目標，必須狠抓落實。我校對住宿生實施分層、分級管理。將管理體系化，分管校長——公寓管理處——舍管員——值班教師，自上而下逐一落實，做到層級分明，管理有效。在住校生管理過程中由分管校長宏觀指導，分管處室制定總體管理計劃，公寓管理員和各值班組值班教師具體實施管理，并負責督促、檢查各宿舍管理工作方面的落實情況。遵循“誰管理、誰負責”的原則。各司其職，充分發揮了管理人員工作的主動性和學生的自覺性。

四、獎懲分明，加強管理

為了讓學生有一個更加安全、干凈、舒適的生活環境，養成良好的生活習慣，我們每天都由有管理員對每一個宿舍進行檢查，包括內務清潔、作息情況、安全隱患等；定期、不定期召開舍長會議，對舍長進行宿舍管理培訓，組織部分舍長對宿舍內務打分量化，讓學生參與到宿舍管理中來，提高他們的參與意識和管理能力；定期按照相關的制度、要求每天對宿舍進行內務的評比，并當天及時在校務公開欄公布結果，表揚優秀，批評落后。與此同時，我們根據學生住宿過程中出現的問題，及時要求班主任利用班會等時間教育學生，特別是加強對住校生的節約用電、用水、住宿秩序、愛護公物教育等。

五、存在問題，再加努力

我們在公寓舍管理上進行了一些探索，也取得了比較顯著的效果，總體來看，公寓管理正逐步納入常態化、正規化、精細化。但是，仍有一定問題存在。

1、部分學生以打掃衛生為借口，沒有請假條和學生證就企圖進入公寓。希望班主任嚴格請假手續，公寓管理員嚴格要求，并做好登記。

2、個別宿舍的學生為逃避內務檢查扣分，私自撕毀床頭卡和門牌卡。以后類似事件將加以通報，并加倍扣分。

3、有不少學生夜間將零食帶入公寓，更有甚者將零食、垃圾倒入公寓內的下水管道，造成水管堵塞。

4、部分宿舍窗簾白天沒拉開，靠走廊的上窗也未及時打開通風。還有的宿舍物品擺放凌亂，室內有懸掛品。

5、個別宿舍內衛生打掃不夠徹底，留有死角，尤其是床底和陽臺。

6、學生的文明意識和行為習慣還參差不齊，存在浪費水電，破壞水龍頭、電器的現象還比較嚴重，還需要我們和各位班主任繼續加大教育力度和管理力度。

新的學期，無論怎樣，我們將繼續本著一切為了服務學生的原則，向更加“精細化”管理模式發展，努力為住宿生營造一個舒適、溫馨的校園之家，讓學生滿意，家長放心，使學生能在平安、和諧的校園里快樂健康地成長。

? 采購管理工作總結與計劃 ?

在當前經濟形勢下，降低采購成本對企業的經營業績起著至關重要的作用，企業的采購價值在利潤中的貢獻比重愈發突出，采購管理工作已經悄然演變成企業的“第三方利潤源”。有資料研究表明，在制造業中，材料綜合成本每降低1%，利潤可以上升3%甚至更高。采購不僅直接參與影響企業的銷售利潤，還可以通過提高資金周轉率等間接提升企業的競爭度。因此，推動企業采購管理工作的不斷變革與創新，將是企業生存與發展的重要課題。

一、傳統采購管理模式的優點

傳統采購管理模式經過多年的發展演練，有其自身的諸多優點，集中表現在：

1、計劃、倉儲、采購、質檢、結算等部門分工明確，部門職責、制度經過不斷摸索實踐，有一定的適用性和實用性。

2、根據企業的生產流水線和經營流轉設置的采購流程簡單明了，易于操作和業務人員上手，臺賬報表和數據清晰直觀。

3、注重對價格的管理與控制，在價格管控上有一些切實可行的方式。

二、傳統采購管理模式的不足之處：

不論是分散采購還是集中采購，都是基于傳統采購管理理念下的采購管理方式的選擇，其設置的“縱向一體化”的工作流程來推動采購行為，因此，在實際業務過程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當前經濟形勢不匹配的地方，已經逐漸顯示出無法經濟效率的實施采購管理的薄弱之處。集中表現在以下方面：

1、企業采購只注重價格。傳統采購管理通常將大部分工作放在與供應商之間的價格牽制上，對材料的質量、交貨周期、履行風險等問題通常采取事后把關的方法加以控制，一旦后續某個環節產生影響，對企業的生產已然造成損失和不利局面。這種通常以價格作為供應商選擇標準的做法，只應適用于短期特殊時期，從長遠來看，難以給企業帶來最大的利益。

2、采購質量控制成大難題。傳統采購管理模式下，企業方不主動參與供應商的貨物質量控制工作，只是通過制訂相關的驗收制度、質量標準來進行檢查驗收。而供應商為了在招標中獲得優勢，必然會采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結果將不可避免的造成產品質量大打折扣而影響采購利益和后續的招標執行。

3、采購審批流程嚴謹但效率不高。各部門間工作配合不流暢。由于在采購各環節分屬不同部門執行，各部門都專注于各自領域的工作重心，努力使自身工作達到最優，造成部門間邊界明顯，忽視了整體協調的聯動性，極易出現本位主義。例如，采購部門為降低交貨風險，會采取人為加大采購量、庫存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金占用和保管風險。計劃部門注重計劃的完整性、滿足性而忽視了分期交貨可帶來的無形效益。生產部門對材料質量和交期的過高不當要求，也會無形中增大了采購、物流成本。

4、供應商管理工作的缺失。這是傳統采購管理和供應鏈管理的最大差別之一。傳統采購管理把供應商作為外部因素和對立面予以對待。供應商寬進寬出，造成鐵打的營盤流水的兵，供應商以自身利益最大化為目標，普遍缺少對企業的責任感。供應商管理工作的缺失，會造成兩種局面：一是供應商選擇標準不透明，無認證規范，素質良莠不齊，隊伍極不穩定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應商之間屬短期合作形式，對企業支持度有限，當碰到企業效益起伏或資金短缺等局面時，采購難度亦大大增加。

5、采購組織建設的逐漸弱化。在中國，處于買方市場的很多企業，會不由自主的把采購視作是沒有太大技術含量的工作，因而逐漸忽視了對采購隊伍的建設和采購人員的培訓教育，對采購人員的業務技能沒有規范的評價體系和標準。然而現實情況是市場變化越來越大，采購技術發展越來越快，采購技能要求越來越高。如電子商務技術的發展，材料技術的發展，企業生產技術的提高與革新，采購信息在網絡時代瞬息萬變。采購組織的建設應盡快跟上這些因素的變化，采購人員的甄選錄用也應盡快走上專業化道路。

6、信息化管理、定額消耗管理、采購綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對何為信息化管理還處于模糊不清的階段，采購信息的傳遞也沒能發揮出較大作用。而目前企業還只是重視直接采購成本（即采購價格）的管理，對采購的附加成本（隱形成本）則幾乎不主動分析和控制。定額消耗管理作為對企業材料綜合成本

分析的重要工具也不能發揮出作用，因而對采購物料的質量、利用率、適用性評價只能是片面的。

三、供應鏈模式的主要內容和對采購管理的要求

馬世華在《供應鏈管理》中對供應鏈的定義是：“供應鏈是圍繞企業核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后把產品送到消費者手中的講供應商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式”。20xx年國標GB/T18354-20xx《物流術語》對供應鏈的定義是：生產及流通過程中，涉及將產品更新換代或服務提供給最終客戶的上游或下游企業，所形成的網絡結構。它包括兩部分結構：一是企業內部供應鏈，強調企業內部計劃、采購、物流、制造、銷售、財務、合同管理等系統間的協調和并串聯；二是外部供應鏈，即企業與供應商之間的供需關系的搭建，即實施外部資源的控制和管理。

采購管理是對材料從供應商至企業組織內部移動的管理過程，是企業供應鏈管理的基本活動和最有價值環節之一。它既是企業內部供應鏈的起點，也是與外部供應鏈的連接點。供應鏈模式下對采購管理理念提出了變革性的要求：

1、采購活動的精細化。供應鏈模式下，不再憑經驗采購和管理，各項采購管理工作的行為和操作都將通過引入具體嚴謹的衡量指標來予以指導和評價。例如在采購計劃方面，有計劃完成率、合格率、經濟批量訂貨、即時采購率等指標。在庫存管理上，有庫存周轉率、物料損耗率、準時交貨率、安全庫存、最低（最高）庫存等。供應商管理方面有交貨準確率、財務信譽度、質量

達標率等。都可以通過對這些指標值的計算分析與跟蹤，來不斷優化采購管理。最終使采購能在適當的時間、向適當的對象采購適當數量的物料，做到即時采購、即時供應、即時生產。

2、采購流程的優化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應鏈管理重要的理念。傳統采購流程事后監督與控制占了采購部門大部分時間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會因質量問題對生產造成巨大的危害。而供應鏈模式在流程改造上，在采購實施前，設置了供應商開發、引進環節。把對供應商的篩選甄別放在了供應鏈的前端開展工作，變事后糾正為事前預防、事中監督，不合格供應商在早期已被淘汰，對企業的風險和危害可以降到最低。供應鏈管理要求采購流程開展清除不必要的步驟，簡化非增值環節任務整合、流程自動化等優化和改造活動，在縱向和橫向兩個層面上達到業務與智能交叉和融合，提高采購效率。流程優化還可以解決有效授權的問題，防止業務人員權力過大。

3、采購視角的擴大。供應鏈模式下，采購管理不僅局限于采購領域的工作，還賦予了采購管理新的內涵。即采購部門不僅僅只是采購部門的采購，而是企業整體的采購。采購的短期目標是提高采購質量、降低采購成本、降低庫存和周轉時間，長期戰略目標則是提高整理供應鏈的利潤。采購不僅僅完成物料的提供，還需要站在計劃、物流、制造、銷售、財務、合同等多方位角度，審視采購所應該為內部和外部提供的服務是什么？即采購不能只追求片面的價格指標，還要追求匹配度、適用性等抽象指標，打破采購壁壘，提高采購參與度和透明度。供應鏈下強調的是采購價格的執行度與最優化，而并不盲目追求最低價格。

? 采購管理工作總結與計劃 ?

20xx年上半年聚氯乙烯分廠在分公司各級領導的支持和分廠全體職工的共同努力下，安全管理工作開展順利，取得了較好的成績，完成了上半年的安全生產目標?，F將具體工作匯報如下：

一、做好安全教育培訓工作：

（一）安全教育培訓工作開展情況

上半年共培訓職工約20xx人次（含臨時務工及外來實習人員）；

培訓內容涉及以下幾個方面：試壓試漏安全注意事項，開車安全應知應會教育；節前安全教育、冬季六防、中央企業安全生產九條禁令、聚氯乙烯分廠各類易發事故應急預案、各崗位窒操作規程；消防“三會三化”學習材料；消防基本知識；防雷防觸電基本知識；各崗位或相似行業典型事故案例；186號文和23號文；化學品生產單位作業安全規范；燒堿燒傷事故案例選編；分廠6月安全生產月活動方案；6月份檢修安全措施等內容。

二、狠抓生產現場隱患排查與治理，加強日常作業檢修、年度檢修“三違”現象的監督檢查工作。

自年初項目建設進入施工尾期以來，分廠針對施工現場參建單位多，大型施工機械、器具多、人員素質參差不齊的特點，重點加強作業現場的隱患排查與治理，及時向上級主管部門反映存在的安全問題，推動隱患治理工作。項目投產以后，針對試生產期間的特點，分廠實行技術人員跟班制度，及時處理工藝系統出現的各類突發問題，有效地保證了試生產期間生產工藝系統的安全穩定，同時定期組織生產、技術骨干人員定期進行現場安全檢查，共查改較大隱患問題十余項，解決各類安全問題三十余項，有效地提升了系統的安全性。

針對日常檢修及分公司年度檢修項目，分廠提前組織技術力量制定相應的檢修方案、安措。認真組織職工學習安全措施，提高自身安全防范意識，同時加強現場作業安全措施的監督落實和“三違”現象的查處。針對六月份檢修期間天氣熱、檢修項目多、任務重、外協人員較多的特點，分廠重點做好對各級人員崗位安全職責落實情況的監督檢查方面，督促各級人員認真履行各自的崗位安全職責，形成自上而下的安全責任追究體系，有效地保證了檢修期間的安全穩定，實現年度大修期間未發生人身傷害事故，安全檢修零事故的目標。

三、積極開展各項安全活動，全面提高職工安全意識

3月份進行了第45期消防宣傳培訓活動：培訓職工三會三化、四個能力建設，同時組織重點崗位臨時務工人員學習滅火器的使用方法，在18日-19日組織新進廠職工及崗位部分人員進行實際消防演練。

6月份開展“安全生產月”活動，使職工牢記“安全責任、重在落實”的活動主題；組織職工觀看《安全責任、重在落實》和《黑色瞬間》宣傳教育片，并發放崗位安全手冊，幫助職工回顧了現場存在的有毒有害知識及相關防護器材、用具的使用方法。同時加大事故案例學習的頻次，對案例與系統之間的'相關性作了深度的剖析使職工能夠舉一反三，將事故教訓應用到實際生產當中去，避免類似事故的發生。

四、加強日常消防管理工作，提升系統安全管理水平

20xx年上半年，分在消防管理方面重點做了以下幾個方面的工作，

依據設計文件對分廠界區內的消防器材進行定位配置及標準化工作。

針對新系統的工藝、環境特點，組織人員修訂、完善崗位防火應急預案，并下發到每一個崗位組織職工學習。

針對崗位消防管理特點，重點破碎、發生等崗位臨時務工人員進行消防知識培訓和消防實戰演練，提高了臨時務工人員的消防安全素質。進而提高了崗位的消防管理水平。

五、存在的問題

廠區易燃易爆區域內涉外土建、安裝、園藝等施工單位較多，機動車輛及危險作業管理方面難度較大；

臨時務工人員絕大多數人員年齡偏大，學歷偏低、素質差，且臨時工承包商不服從分廠安全管理，造成臨時務工人員的安全管理方面難度大。

六、下半年工作計劃

1、7月－9月，做好夏季防汛工作，結合夏季特點開展有針對性的預案演練和夏季防暑降溫工作。

2、9月，做好國慶節前的安全教育和安全檢查工作。

3、10月，抓好年度安全檢修工作；上報20xx年度安全措施計劃。

4、11月，開展好“11.9”消防宣傳周的各項工作。

5、12月，根據分公司冬季安全生產活動制訂分廠的活動方案，加強職工“六防”教育，認真開展冬季安全大檢查，及時整改隱患，確保冬季安全生產；落實全年安全措施計劃完成情況。

6、12月底，兌現11年安全目標責任書，簽訂20xx年安全目標責任書。

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? 采購管理工作總結與計劃 ?

一、義:減少企業的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素目的:養成降低成本習慣加強作業人員減少浪費意識教育

實施要領:能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態對待企業的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值人，都是有理想的。

企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，***融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造一流公司的形象，實現共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展8S運動，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領及其意義，具有一定的指導性。為此，熱忱希望廣大員工多學習，多領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規范自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為工廠的穩步發展打下堅實的基礎沒有實施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8S最為合適。

二、8S的`定義與目的

1S——整理定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

3S——清掃定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異?！敝凇?/p>

5S——素養定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。

目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。

6S——安全A．管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能B．對不合安全規定的因素及時舉報消除C．加強作業人員安全意識教育

D．簽訂安全責任書

目的：預知危險，防患末然。

7S——節約減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。

8S——學習深入學習各項專業技術知識，從實踐和書本中獲取知識，同時

不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自已綜合素質之目的。

目的：使企業得到持續改善、培養學習性組織。

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篇二：8S學習感想

8S執行手冊學習感想

在公司日前組織學習的“8S執行手冊”培訓結束后，深深的感覺到了自己對8S認識的不足，特做下記錄加深對8S的學習感悟。

8S的主要內容是：

1、整理：留下有用的，丟掉無用的。

2、整頓：留下來的分類擺放。

3、清掃：掃除垃圾，美好環境。

4、清潔：維持以上“3S”堅持不懈。

5、素養：自覺遵守，養成習慣。

6、安全：預防為主，確保人身財產安全。

7、節約：合理利用時間、空間、能源等。

8、學習：深入學習各項專業知識，提高綜合素質。

學習了8S的內容之后，才知道自己在平時的工作存在著多少的不足。回想到集團總部，那干凈的廠房，那有序的制度，那負責的態度，正是很好的執行了這個管理制度。都說生物改變環境，環境影響生物，在我們平時的工作環境中，我們就應該去主動的改變我們的工作環境，讓它變得更好，而一個好的工作環境會帶動我的心情，提升工作積極性。

8S的好處自然是不用多說，但是真正要落實到每個人卻要花不少功夫，甚至可能出現上有政策，下有對策的現象，因為他會讓某些人原本輕松的工作變得沉重起來，就想中國的封建統治一樣，大家都知道要革命，可是革命落到自己身上就沒有說的那么簡單了。集團是整體，個人是基礎，假如集團是我們整個的空調主機，那么可能有如同燃燒機一般大的員工，也有如繼電器一般小的員工，但是這個主機要運行的好，任何環節都不能出問題，沒有那些如繼電器一般的小員工，那么這個燃燒機也發揮不出他的作用。所以說，8S管理要帶動到每個人，不能說到底層就放松了，要以提高每個員工的素質來發展我們的集團。

8S對于我來說，接觸的不久，自己可能做得沒有那么好，但是給了我這么一個目標，那么我就會去朝著他努力。有約束的自由才是正真的自由，沒有約束，那么自由將不復存在。有管理的項目才是好項目，如果缺少了管理，那么其他方面做得再好也沒用。

我會在20xx年將南京森林摩爾建設得更符合8S規定！

? 采購管理工作總結與計劃 ?

20xx年上半年，在區委區政府的正確領導下，我局采取倒逼行動，以生活污水處理和生活垃圾無害化處理工作為重點，切實提高市政基礎設施建設管理水平，取得了一定的成效?，F就我局20xx年上半年工作情況及下半年工作設想總結如下：

一、各項工作穩步推進，按計劃落實指標任務。

（一）整治庸懶散奢等不良作風，嚴抓干部隊伍建設。

召開組織生活會和專項工作會議，開展定期和不定期的黨風廉政教育，著力提升黨員干部廉潔反腐意識。開展整治庸懶奢散等不良作風的自查自糾，切實增強單位行政效能。

（二）積極開展垃圾分類試點工作。

牽頭開展生活垃圾分類試點工作，組織專項培訓，制作工作指引、公益宣傳片以及宣傳單張等，利用電視、報紙、宣傳欄、道路LED廣告牌等媒體，全面鋪開生活垃圾分類宣傳工作。生活垃圾分類試點工作順利進行，已進入總結階段。

（三）各項環衛設施運作正常。

小塘填埋場一期運作正常，二期擴建工作有序進行。上半年，小塘填埋場共處理爐渣約7.2萬噸，飛灰固化塊約2.6萬噸。改擴建工程已進行可行性報告評審，清淤回填工作正在進行中。

加快開展官窯填埋場封場工作。4月，我局委托廣州輕工院編制了官窯灰渣填埋場封場方案，并在5月完成評審。目前正在進行環保備案工作，預計9月底前完成封場。

**垃圾焚燒發電二廠運行良好。該廠獲國家住房和城鄉建設部評定為國家AAA級無害化焚燒廠。上半年，共焚燒處理生活垃圾約30萬噸。

**垃圾焚燒發電一廠改擴建項目環評和立項獲批。

積極推進餐廚垃圾處理設施籌建工作。已擬制**區餐廚垃圾收運和處理方案（初稿）。已落實項目用地并完成三通一平。項目環評工作穩步推進，各項手續完備后即可開展工程建設的各項招標。

污泥處置中心基本建成。該中心的土建、設備安裝部分已基本完成，并已進行了帶泥負荷聯動調試，預計7月25日進入試運行，8月份正式投運，將全面接收**區范圍內污水廠出廠污泥。

全區城鄉一體化生活垃圾收運及集中控制工程項目有效運行，上半年，共轉運生活垃圾約45萬噸。

（四）大力推進生活污水處理廠及配套管網建設。

全區已建成生活污水處理廠26間，平均處理量約72.1萬噸/日，計劃今明兩年建設污水處理廠5間。全區已建成截污主管網約810公里，其中今年1-5月建成截污管網46公里。推進排水管網設施的`統一管理工作，基本完成了實施方案和有關框架協議的草擬工作。各生活污水處理廠基本上已落實污泥無害化處置協議，今年1-5月全區共產生污泥33571.9噸（日均產泥224噸），其中無害化處理33476.4噸，無害化處置率達到99.7%。

開展二級管網規劃編制工作，九江、羅村已完成修編工作，其他鎮街仍在推進中，計劃在8月底前完成。開展全區污水管網（含泵站）統一運營工作，已草擬框架協議書。

（五）完善城市排水工作。

指導各鎮（街道）對排水設施進行全面檢查及維護，制定防澇工作實施計劃和應急方案。積極推進南區1號雨水泵站擴建工作。為預防暴雨期間沙井蓋缺失造成行人的安全事故，桂城街道在中心城區標高較深的排水井內安裝防墜網，目前已安裝約20xx個防墜網。

（六）開展餐飲場所（含旅業）燃氣專項治理，抓好燃氣行業管理工作。

我局牽頭開展餐飲場所（含旅業）燃氣安全專項治理工作，制定了《**區餐飲場所（含旅業）燃氣安全專項治理工作方案》并組織實施，據初步統計，全區共組織了38個檢查小組，派出檢查人員9604人次，取締餐飲場所108戶，行政處罰20起，罰沒金額約9.5萬元。檢查發現安全隱患2860項，絕大部分已落實整改，經整改仍不符合要求的餐飲場所30戶，已責令停業。此外，我局聯同各鎮街對區內的液化石油氣儲配站和供應站等燃氣設施進行了多次的安全檢查，派出檢查人員共16人次，發現安全隱患20項，現已全部落實整改。

（七）加快推進天然氣汽車加氣站建設。

今年4月份，我區由瑞興能源發展有限公司建成了首個標準L-CNG加氣站--三山加氣站。目前，大瀝加氣站正在進行土建施工；獅山桃園路汽車加氣站已立項，準備開展聯合招標；里水汽車客運站加氣站、里水甘蕉加氣站、獅山興業路汽車加氣站、丹灶汽車加氣站和西樵汽車加氣站日前剛完成立項工作。

（八）加強園林綠化養護力度，重點推進公園和主干道綠化建設。

為統一全區園林綠化管養標準，實行分級養護，我局制定了《佛山市**區市政綠化養護等級劃分與養護質量管理暫行辦法》，待報區政府同意后實施。

經摸底調查，截至20xx年底，我區城區公園綠地面積共計496.63萬平方米（不含西樵山森林公園1303.1萬平方米）。今年我區計劃以主干道的綠化提升、主要道路出入口綠化改造提升、公園建設為重點，開展82個綠化項目，總投資約2.17億元。目前已完成了桂和路（獅山段）、樵金南路綠化工程，其中，桂和路（獅山段）改造面積43600平方米，投資額483萬元；樵金南路綠化面積57259平方米，投資額447萬元。完成了城市主要出入口景觀提升的有4個：一環-里廣路路口、一環-博愛路口、西二環-樵金北路路口、佛山大道謝邊立交段，其余工程正在加緊進行中。

（九）繼續推進市政路橋和設施的建設。

6#市政道路截止本月月底已經全部完成水泥穩定層的施工，計劃于7月前可完成道路通車。95街區中海地塊西側市政道路計劃于年底完成工程施工招標并進場施工。濱江二路工程第一標段已經完成路基和水泥穩定層的施工；第二標段目前已基本完成排水工程。廣佛地鐵**段各站點市政過街通道，包括桂城站、南桂路站、雷崗站三個站及海五路中海通道共五條市政過街通道的建設工作均按施工計劃努力推進中。金融廣場及周邊配套設施工程已開展商業建筑共18棟樓以及外墻防火工程。

（十）抓緊供水資源整合和桂城水廠整體遷移工作。

完成了西樵西岸的轉讓協議和里水供水資源整合的初步評估，做好了關閉沙頭水廠的轉供水準備工作。

二、采取倒逼行動，加快落實下半年工作計劃。

下半年，我局將繼續緊密圍繞區委區政府的中心工作，堅持作風建設與業務工作“兩手抓，兩不誤，兩促進”。確保各項市政建設管理工作圓滿完成年度任務。主要工作措施有：

（一）切實紀律教育學習月活動。實施績效考核制度，落實工作責任制，繼續整治庸懶散奢等不良作風，提高干部職工的執行力。

（二）加快推進餐廚垃圾收運處置設施和**垃圾焚燒發電一廠改擴建工作。加強各項環衛基礎設施運營監管，確保全區生活垃圾無害化處理。

（三）繼續開展燃氣、供水行業和城市橋梁安全檢查，確保全區用氣、用水、城市橋梁安全，。

（四）開展二級截污管網規劃，制定二級管網分期實施計劃。

（五）落實全區污水管網系統（含泵站）統一運營工作，建立“一廠一冊”制度，切實提高生活污水處理廠運行效益。

（六）抓緊城市升級三年行動計劃市政專責項目，()推進公園和主干道綠化建設和改造工作。

（七）推進園林綠化和環衛保潔分級養護，提高綠化養護和環衛保潔水平。

（八）繼續開展生活垃圾分類工作。