“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補臺，并把它作為全部工作的出發點和落腳點?！皟纱笾黝}”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素質建設?！叭齻€服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。

做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。

“五個做到”是：

一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活本文力、有凝聚力的戰斗集體。經常深入施工現場，調查了解情況，善于聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身于團隊的行列。為領導正確決策出謀劃策，想方設法。

二、知人善任。了解下屬的道德知識和人格風格。作為項目副經理，我們必須根據自己的特點，揚長避短。

關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放松管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。

3、 不固守地方利益，服從公司和項目部的集體利益，增強抓事情的黨性觀念，嚴格執行政策，明辨是非。

四、發揮帶頭和示范作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規范經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。

五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。

尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。如果這次比賽不成功，我將無條件服從大局，不計個人得失，盡職盡責，一如既往地做好自己的工作。最后，衷心祝愿公司和項目部有一個更加美好的明天！

公司的未來更加燦爛輝煌！_

? 項目副經理轉正工作總結 ?

1、全面負責項目公司的管理和項目運營，包括項目前期開發、建設和營銷等各個環節的工作，根據集團確定的項目發展戰略及目標，組織和協調公司內外資源，帶領團隊達成項目公司的各項經營指標;

2、組織并審核項目公司年度資金預算編制，并整體協調和控制項目公司資金收支計劃;

3、負責管理并控制項目開發、建設質量與進度，合理控制各項成本;

4、負責項目公司銷售指標的落實;

5、負責所在項目的全面管理，營造良好的'團隊氛圍，確保部門間的協調運轉;

6、負責項目公司各項管理制度和流程的運行，提高項目管理能力;

7、負責項目公司與政府、總承包商、合作伙伴間溝通及聯系工作;

8、做好內外協調，確保項目進度和開工、預售、融資、交房等主要節點按期實現;

9、在集團公司的授權下，審批/審核各類招投標、合同、設計變更、洽商、資金支付等。

? 項目副經理轉正工作總結 ?

1.在項目經理領導下，負責組織項目部的施工生產、組織、協調工作，參與項目部重大問題的'決策，協助項目經理抓好項目部全面管理工作。

2.履行“一崗雙責”規定，落實黨風廉政建設責任制各項要求。

3.負責項目部現場管理工作，部署生產計劃，合理調度項目的各種資源，搞好綜合平衡，掌握生產進度，精心組織施工，確保生產計劃的完成。

4.強化安全、質量保證體系監督落實各項安全、質量保證措施；抓好成本核算，努力降低各種消耗，提高生產效率和經濟效益。

5.分管設備物資部，協管計劃合同部、綜合管理部、安全部、質量部、調度室。

6.在施工過程中負責協調、處理與業主、監理、地方政府主管部門及其他各施工單位的關系。

7.負責組織現場應急救援和事故、事件調查處理工作。

8.當項目經理有事需離開項目部時，常務副經理代表項目經理行使主持日常行政工作職權。

9.完成上級單位交辦的其他工作事項。

? 項目副經理轉正工作總結 ?

我是從去年三月初到可可托海水電站廠房項目部擔任項目副經理今年又兼任項目副書記，在抓好施工現場管理的同時還要兼管黨群工作。首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會在企業的第一線協助項目經理做好后勤保障工作。作為一名公司老員工，我非常珍惜從多年生產經營管理到黨群工作一手抓，項目副經理兼項目副書記的崗位的實踐，除了分管引水洞、調壓井、豎井石方開挖爆破今年已經全面貫通外，協助魏想來總工主廠房施工配合做好后勤保障抓好黨群工作。在王志閃經理直接領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績但也存在不少缺點。現就一年來的工作總結如下：

一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平。

自身素質和工作能力得到了增強。在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。通過學習，增強了黨信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的法律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從這么多年項目施工現場管理崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先后學習了各類施工規范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關新知識特別是兼管黨群工作初步入手開展工作。同時注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機基本操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

二、工作安排

迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的基本肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：

1、作為項目部副經理兼副書記，分管生產參與經營及施工協調做好黨群工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，做好帶頭作用全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。

2、將企業的利益放在首位樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經

理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。

3、作為施工單位項目副經理，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度，努力做好工程項目相關的協調服務工作。一方面積極參加業主組織召開的工程調度協調會，另一方面針對一些難點，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。

4、做好后勤保障與服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。

群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，保持了一名共產黨員的良好形象。在抓好生產工作的同時黨群工作保駕護航黨員干部職工的精神面貌換然一新，鼓勵動員大家積極參與各項活動，公司簡報投稿30篇員工8篇、我本人22篇，每月旬工作、學習計劃及時上報工作大有進步。

四、全年工作存在的不足：

1、過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領導的要求相比，還有一定的差距。

2、學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；工作中開拓創新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創新上還沒有理出好的思路。

3、具備一定的組織協調能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。

4.黨群工作更要加強發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，協助項目經理抓好項目全面工作。

可可托海水電站廠房項目部石朗琴

? 項目副經理轉正工作總結 ?

標題：項目副經理試用期工作總結

前言：

在我的崗位上，我作為一名項目副經理盡職盡責的工作，并始終以一種專業的態度，嚴謹的工作作風來承擔這份工作。我的職責是協助項目經理對所負責項目進行計劃、執行、監控、收尾等管理工作，并要求有志學習，展現團隊協作能力，使公司在市場競爭中取得更加顯著的優勢。

一、 在項目開展階段帶領團隊制定詳細計劃

我們的項目開展階段持續時間較長，我帶領團隊積極靠前，確立好項目目標，及時制定計劃，展現了我的領導才能。

在項目開始的前期，我牽頭召開一系列的會議，要求全體成員認真沉淀，保障計劃的詳細性與實效性。利用簡單易操作的工具，將項目執行分解成小任務，并設置成果驗收環節，使團隊每日工作現場化、班組化、踴躍參與。同時項目計劃變化多端，我也時刻關注并追蹤變化，隨時對計劃進行調整。

在項目開展期間，我發現團隊內部溝通缺乏和少部分人員的工作錯亂，我利用個人經驗和管理技巧，建立起高效溝通機制，通過緊密合作，保證項目每個環節都能有序展開。在團隊協作中，我還注重每個人員的技能和能力培養，制定了相應的培訓計劃，使得每個成員都能有更好的成長。

二、 在項目執行期間保持嚴謹和細致的工作態度

在我的管理下，團隊每日工作有條不紊地進行。即使遭遇計劃變更、資金短缺和突發事故等問題團隊也能夠迅速應對，及時調整。我在協調各部門配合、客戶接觸等方面努力突出服務意識，讓客戶在體驗服務過程中感受到貼心和盡職盡責的服務態度。

同時，我為了更好的開展工作，在團隊平臺化管理方面做了相應的努力，使得團隊間的溝通更順暢，可實現各類資源的共享和協作，大大提高的工作效率和質量。

三、 在項目結束期間及時總結和做好資料歸檔

團隊為項目的成功實施做出了突出貢獻，但在項目結束期間，我們更需要做好各種資料和文檔的歸檔以及經驗總結。我帶領團隊在一段時間內，對項目實施情況進差異化分析，并進行清晰的項目總結。在項目實施過程中，我們積累了不少的經驗，并為了更好的提高工作效率，制定了新的工作模式和流程。

同時，我也在合同、票據等資料的整理方面，做了一些具體措施，盡力把公司離職率保留下來的工程遺產保存好，并提供給公司供日后使用。

結語：

在我的試用期中，我學習了很多的工作經驗和管理知識，總的來說，我想我做的還不夠好。這也讓我明白，在職業的學習和掌握中，我們需要不斷地學習，不斷進步。通過這一次的試用期，我已經找到了我作為一名副經理應該做到的職業素養，對接下來的工作也樹立了更高的標準和要求。同時，我也熱忱期盼公司能賦予更多的信任和重任，讓我切實發揮自己的工作能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

? 項目副經理轉正工作總結 ?

崗位職責：

1、協助項目經理負責弱電系統集成工程的施工現場管理，包括組織施工組織方案，施工實施安排的會審。負責工程施工過程中的質量、進度、成本控制。

2、負責工程項目現場的監理工作，發現問題及時向項目經理、專業監理報告

3、對承建單位的工程實施進度是否按項目實施計劃進行督導，對承建單位實施計劃和進度進行檢查并記錄；

4、按設計圖及相關標準，負責對承包單位的工藝過程和施工工序進行督導，并進行檢查和記錄；

5、對項目組織方案、施工計劃、進度安排、設計圖紙等與現場實際進展進行比對，發現出入及時上報項目經理，并根據項目經理安排進行相應的調整；

6、協助項目經理完成項目分階段驗收、竣工驗收資料的匯集、整理、制作；

7、完成項目經理交辦的其他工作。

崗位要求：

1、男，電氣、電子、通訊、計算機等相關本科及以上學歷，具有原工信部頒發的系統集成項目經理資質證書者優先；

2、三年以上弱電項目現場管理經驗，有一定的動手操作能力，能指導各系統的安裝調試，并組織驗收；能獨立勘察現場并編制施工方案者優先；；

3、熟練使用office辦公軟件、Visio、CAD類工程繪圖軟件，能熟練繪制系統圖紙；

4、具備較強的交流、溝通和表達能力；良好的項目控制、組織和協調的能力；

5、工作勤奮、細致，有較強的學習能力和獨立工作能力，具有良好的`團隊合作精神；

6、服從工作安排，可適應出差。

薪酬及待遇

1、 提供富有競爭力的薪酬以及被名企吸納的機會；

2、購買社保、醫保等，另提供意外傷害保險；

3、享有國家規定的各類節假日以及帶薪年假；

4、 提供餐補、交通、通訊補貼等；

? 項目副經理轉正工作總結 ?

本人喬，現任京東方8代線項目技術部副經理?，F如今是我工作生涯中的第5個年頭，京東方項目是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大、技術工藝最復雜、參建單位最多的特大型項目。有幸參與京東方項目的工程建設，發揮我的能力與才華，學習更多的專業管理知識，體現人生的精彩價值，是件很榮幸的事情，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的機會。目前項目建設已經進入第三階段，我所主管的技術管理工作進展也比較順利，隨著20xx年春節的到來，20xx年的工作已經告一段落.在此過程中簡單總結了使自己在技術管理和工程項目管理方面上取得的一些成績和經驗，如下：

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XX區域銷售工作總結

我入職XXX公司以來，一直外派至XX負責XX區域銷售工作；在領導們的關懷和同事們的幫助下，通過自己的不斷的努力，積極地完成了各項工作任務。現將半年來的工作作如下個人總結：

一、學習方面

從剛入職開始的幾周便從XX型號、特征、價格入手了解自家產品，熟悉XX顯示器市場定位、競爭品牌特征。向理論學習，向市場學習，向身邊的領導同事學習。逐步提高自己的理論水平和業務能力。在后續3D產品以及具有革新意義的XX產品上市后爭取在最快時間內了解新品知識、查閱測評文章，以便更迅速、更優化的完成客戶的培訓工作。

成績：理論知識取得一定高度、產品賣點可侃侃而談、XX的背景、優勢可以為客戶進行“洗腦”；

不足：缺乏實際操作動手能力，比如顯示器工程菜單調整、使用中出現的問題解決方案；XXX的拆裝雖然熟知，但客戶出現誤操作后電話咨詢并無法識別問題的發生原因。

二、培訓工作

入職后主要做了代理商以及二級客戶的XX系列產品培訓、XX背景知識培訓，范圍覆蓋了XX市各行政區電腦城、XXX等地市。

成績：在新品培訓的不斷推進下，使代理商業務、店面一線銷售人員對新品的特征能夠及時掌握，對新品的銷售能夠起到推進的作用；

不足：二次培訓不及時，很多店面培訓后未及時收集到反饋信息，這在對以后產品培訓的方向上并未起到積極的作用，由于近期市場行情問題，大多一線銷售人員對培訓熱情程度不高。

三、客戶開發

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入職半年內出差過XX等地進行客戶開發，其中有自行前往空白區域進行大范圍撒網式搜尋意向客戶、與代理商業務進行后續客戶談判、與XX國代神碼業務進行地市代理開發工作。

成績：顯示器客戶開發并未取得成績；XX客戶進貨較多，很多意向客戶都會做一些常識性的銷售動作；

不足：由于前期客戶不敢壓貨，一些小客戶在嘗試銷售后感覺產品去推銷較麻煩，顧并未有二次提貨；在XX鋪向市場的關鍵時期，XX的鋪貨還算順利，但在市場處于觀望期時，渠道卻選擇了“以靜制動”，使產品在推廣期便接受冷宮般的待遇，渠道抱怨XX推力不足，卻不肯出力。

下面是我對XX區域XX產品推進方面的一些市場了解：

1、望：XX區在XX上市初期曾實行協議免費鋪貨，實銷后結算的策略，在前期鋪貨階段取得了一定的效果，產品的出鏡率較高，接下來出現了客戶不肯推，沒有負擔、責任不愿推的問題，甚至有客戶堅稱XX不好推要求下架的。相比XX市區，地市、縣的銷售反而較之順利，但由于前期XX的合作大客戶集中在原顯示器客戶中，而在幾個市場較大的地區顯示器客戶卻逐漸走下坡路，這使得整體XX區域的XX銷量很不盡人意；國代神州數碼由于其公司政策原因并不會開發小型的客戶，在尋找市級代理的過程中出現了“有且只有價格”的問題，使得很多公司并無法衡量利益取向，而其公司考核為流水考核，使得神碼的橫向、縱向銷售人員在習慣了順水推舟的情況下很難改變思維。

2 聞：在走訪了多家店面與店員、老板了解銷售情況后總結出一線城市的銷售成本較高，老板、店員任務壓力較大，對于新品的感覺基本已經麻木，對需要推銷的產品嗤之以鼻；當地實力公司的老板多數認為XX是一個面向二、三線城市的產品，這使得XX市區出現了“強者在觀望，弱者不敢上”的狀況；好在東欣接手XX總代后會憑借其在地市、縣的號召力為我們殺出一條血路。

3 問：在新客戶的開發過程中，前期一直是客戶在選擇我們，思路一直是只要你肯做，就是我的客戶。所以在被選擇的過程中客戶一直在告訴我他們為什么適合或者不適合。很多操盤手首先考慮的是產品的流水，如果目前沒有量，他會覺得不適合；很多操盤手無法正確做出XX的產品定位，放到DIY區域覺得推銷過程會阻礙到DIY的銷售，品牌區域有排它性又無法進入；有人擔心目前的渠道結構會走入價格戰的窘境；釋然的是大家在觀望的同時都在關注，只是或許是市場或者是我們沒有給到他們一個極好的下手機會。

4 切：在XX還處于新生兒階段，急需的就是“營養”與“免疫力”，營養就是我們的市場推廣力度，免疫力就是產品的質量保證與售后。公司在前提的媒體造勢宣傳上可謂是吸引了大部分人的眼球，效果顯著。在終端推廣上還有產品線單一、樣式、顏色單一的問題存在，這使得很多XX在鋪樣中更像是一臺顯示器，不利于消費者觀念的轉向。而在產品線不斷豐富的進展下，或許一線城市應該出現一些XX的專營店，真正的達到制造端前移的目的。

在接下來的工作前期，我會首先與東欣的業務出差地市，培訓XX產品知識，走訪當地潛在客戶，努力將XX區域地市基礎打牢些；特別是珠三角容量較大地區，希望今后在華南區XX的帶領下，市場經理XX、區域經理XX的共同努力下，共同將XX區域的銷量做強做大。

? 項目副經理轉正工作總結 ?

四、 積極參與市場開發工作。在市場經濟條件下，如何才能最有效的提高市場占有率，是每個公司都面臨的重要工作，我們公司也不例外。對于公司來講，如何加大宣傳，擴大車源就成了一項重要任務。在半年的工作中，我與總經理和市場開發部的同事們相互配合，充分調動可利用的資源，擴大車源，增強了檢測公司的競爭優勢，在工作過程中，我也學會了如何與客戶打交道，擴大了視野，掌握了工作技巧。

五、 除了日常的工作之外，還有一些領導臨時交辦的工作，每一次工作我都當作是一次學習的機會，盡可能地把它做好。

這半年的工作中，在領導同事的幫助下，我工作能力有了很大提高，取得了一定的成績。但在實際工作中，自身尚有很多不足之處，還需繼續努力提高自身的能力，也請領導、同事能夠繼續一如既往地支持、幫助我。寄望我在今后的工作中，工作能力能夠繼續不斷提升，為實現檢修公司今后的蓬勃發展作更大的努力，發揮更大的作用！

? 項目副經理轉正工作總結 ?

1.抓好負責的工作。

我主要負責項目部施工生產及安全質量管理工作，主管安質部，協管工程部。主要工作內容涉及：安全質量管理、朔西路基沉降工程、施工管理、站段路局協調、地方關系協調、業主、監理溝通工作。主管太鋼峨口鐵路工程、朔黃項目、朔西路基沉降工程、神木燕家塔工程項目的事務。

2.在抓好主管工地的工作外，還要抓項目部所有在建工地的安全管理。在安全生產管理工作當中，我始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設工作、安全知識和技能的培訓工作，還經常組織業務學習和交流，使職工都樹立起了強烈的安全意識，具有了較強的業務素質和工作能力。

開展了安全生產月活動，通過開展安全質量宣誓及簽名、安全咨詢日、安全警示教育宣講、應急預案演練等活動，增強了廣大干部職工及民工的安全意識和安全防范技能，取得了預期效果。組織廣大干部職工開展了安全警示日活動，使大家進一步深刻認識到了事故帶給我們的沉痛教訓，通過進行大反思、大檢查活動，使大家深刻認識到：只有緊繃安全之弦，才能彈奏幸福之音。xx年7-9月份，南同蒲工地掀起施工大干高潮，11月份永嘉堡工地封鎖施工圓滿完成。這些重點施工均為營業線及鄰近營業線施工，安全風險大，施工環境錯綜復雜，地下管線多，現場大型機械作業多，任務重，奮戰在現場，發現問題及時處理，確保了封鎖施工安全正點完成。

3.完成臨時領導交辦的任務。

xx年11月完成永嘉堡封鎖施工后，由于我項目部經劉俊旺同志調公司開發部工作，項目部中醫學院的審計工作領導安排我去對接，我帶領技術和工經部門的人員加班加點半個月時間，完成了工程量的核對，完成了中醫學院的山西省審計廳的竣工審計工作。之后又開始廊坊熱電廠的結算審計，對有可能被審計掉的項目重新進行了簽證，對審計出現的問題痛及時進行和審計人員進行解釋溝通。于xx年1月完成了廊坊熱電廠鐵路專用線工程的結算審計工作。

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或許因為你的積極努力和熱情，你的工作會在不斷進步中向前滑行。但是如果你一成不變總是只會按照以前的老套路辛辛苦苦的工作，那么小編想告訴你的是，你一定回事最辛苦的，但是你的表現和工作成果不一定是最好的，在這個時候，一份工作總結能讓你輕易的找到更好的工作方法。下面是小編給大家分享的有關工作總結的信息，僅供參考。歡迎關注更多相關信息。

緊張而充實的XX年已接近尾聲，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學習改進配合生產較好的完成本組的維修保養任務。

總結過去：一：操作維修人員的技能;

1：因公司組建到生產時間短，一線生產操作工和維修人員對所使用的設備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關設備的操作和維修工作經驗，新工中剛從學校畢業的沒有任何經驗的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關的工作經驗設備得不到的正確使用及時合理保養;人為操作增加了設備的故障率，維修工的技能不足使設備的維修期加長和以換代修的現象增加，這樣降低了機床的使用率增加了維修成本，下表為現維修組人員結構和工作經歷，可知真正一線有經驗的機、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機、電和操作技能相互交錯的一個復合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準確度就體現的他對設備的結構工作原理工件方式的熟悉程度上，對設備的各種性能越了解發現定位的故障部位就越準確及時。

2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。修復到何精度為合格，故障產生的原因如何預防。此時需要的維修經驗就占相當比重。

個人的維修經驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學，取長補短來相互協作來提高。

針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機床性能工件原理進行的理論學習和實際培訓?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進行相關的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學習提高的平臺。

二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關的專業人員來我公司組織員工進行培訓。

三：油品的管理：潤滑油對機械設備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關的檢測設備，油品供應商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經驗來鑒定油品質量，

? 項目副經理轉正工作總結 ?

我于xx年12月來公司掛職鍛煉,公司領導安排本人任職副經理，主要職責是負責市場開發部和后勤的常規工作。一段時間以來，我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程，在檢修公司工作的時間還不算長，但在工作過程中還是學到了很多東西，使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面，我就這半年的工作情況向各位領導、同事作個簡要匯報，以接受大家評議：

一、完成了客戶資料的整理，建立我公司的客戶信息管理系統。此系統存儲了七萬余條信息，包括了客戶和車輛的基本信息，并能滿足日常的各種查詢需要、預約管理和客戶信息添加。

二、完成了公司宣傳網站的建立。如今檢測行業已不再是傳統意義上的壟斷行業，而是同其他行業一樣走向了市場，在公平競爭的大環境下，對于自身品牌的宣傳和推廣就顯得尤為重要，制作我們公司的網站也是基于這種擴大宣傳，提升企業知名度的考慮。

三、參與組織公司學習實踐科學發展觀活動。根據總公司深入學習實踐科學發展觀活動的總體要求和部署，結合自身工作，自學了學習實踐科學發展觀理論內容，并配合公司領導一起結合檢修公司的工作目標，共同制定了公司學習實踐科學發展觀活動第一和第二階段的學習計劃，在不影響工作的情況下，確保學習實踐科學發展觀活動順利開展。在活動開展的過程中，我對科學發展觀內涵、精神實質和根本要求有了較深的理解，進一步明確了下一階段的工作方向。

四、積極參與市場開發工作。在市場經濟條件下，如何才能最有效的提高市場占有率，是每個公司都面臨的重要工作，我們公司也不例外。對于公司來講，如何加大宣傳，擴大車源就成了一項重要任務。在半年的工作中，我與總經理和市場開發部的同事們相互配合，充分調動可利用的資源，擴大車源，增強了檢測公司的競爭優勢，在工作過程中，我也學會了如何與客戶打交道，擴大了視野，掌握了工作技巧。

五、除了日常的工作之外，還有一些領導臨時交辦的工作，每一次工作我都當作是一次學習的機會，盡可能地把它做好。

這半年的工作中，在領導同事的幫助下，我工作能力有了很大提高，取得了一定的成績。但在實際工作中，自身尚有很多不足之處，還需繼續努力提高自身的能力，也請領導、同事能夠繼續一如既往地支持、幫助我。寄望我在今后的工作中，工作能力能夠繼續不斷提升，為實現檢修公司今后的蓬勃發展作更大的努力，發揮更大的作用！

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? 項目副經理轉正工作總結 ?

時間總是如流水匆匆而過，轉眼間我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間里，每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中，我得到了很多幫助，這其中更多的是來自我的指導人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務，總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識。

在過去的兩個月里，我負責x模塊的需求討論、數據庫設計，代碼編寫進度管理的同時，還負責x項目xx平臺的開發進度管理，通過與大伙的通力合作，基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目，也增強了自己在項目管理方面的經驗，學習了很多x方面的業務知識，全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面，對x大部分業務做了深入的了解。xx評估方面，我主要了解****等業務。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導，我很是感謝他們。

在已過去的x項目實施過程中，我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題，這里我發表一些個人的觀點，僅供參考。

1、項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。

2、項目組的協作力

說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。

說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？

? 項目副經理轉正工作總結 ?

述 職 報 告

今天，我很榮幸地跟大家分享2014年我個人在工作中的得失與思想上的進步。2014年5月，我調任至長邯項目部，分管黎城段內施工生產和濁漳河大橋施工管理以及黎城段內的地協工作?；仡?014年，我想用三個詞語概括自己的工作思路和方式，即“轉變思想、服從大局、主動執行”。下面，我就本的履職情況、學習發展情況向各位做簡明陳述。

一、創新方法 堅決執行

我分管的濁漳河大橋施工，墩高施工工藝復雜，而且是全線的控制工程，也是施工的難點和重點。接到任務后，我深感使命之大。面對該局面，我沒有選擇被動聽命的態度，首先是千方百計地了解學習標準化管理，設計標準化推行方案，在上任伊始便為一年的工作制定了硬性目標。大力推行標準化管理辦法，對重視標準化建設以及標準化建設做的好的施工單位進行重點鼓勵和支持，以點帶面、以先進帶后進。其次是廣泛動員精心組織，結合施工現場情況，排出每一周的施工計劃，并將計劃細化到每一天，細化到作業班組，落實到責任人。做到每天早上有布置，下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務，跟蹤檢查，做到事事有人管，事事抓落實、事事有回音。通過這種“一手狠抓學習，一手強化管理”的手段，我公司負責的長邯高速改擴建LJ3合同段在工程管理、專項施工、施工工藝等方面取得了很大進展：各施工單位的駐地、施工便道、預制梁場、拌合站的建設有了統一的執行標準，臺背回填、梁板預制、鑿毛與養生等施工重要環節得到規范。在業主、監理多次檢查中均獲得好評，并獲得了地方政府贈送的2014項目建設“突出貢獻企業”光榮稱號。

同時，我還負責黎城段內的地協工作，需要與當地政府甚至是村民多次協調溝通，存在索要價格遠遠高于補償標準費用的情況，給地協工作的帶來很大的困難，我通過多次與地方行政管理機構、同級施工協作單位及建設單位等多方協調，積極主動尋求解決問題的方案，保證了施工進度。

我在施工生產中不僅注重抓質量，同時也十分重視抓安全。每天在早點名時都回顧前一天存在的安全隱患，強調部署當天安全工作的重點，做出有針對性的安全預想及措施。每天上工地，都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業系安全帶，檢查工地安全防護設施，對重點危險源進行重點檢查，落實全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員，做到安全生產，警鐘長鳴，確保了2014本項目部的工程優質、生產安全。

二、思想、管理兩手抓

2014年為我自身的發展和覺悟的提升起提供了良好的空間。黨的十八大勝利召開為我們下一階段的工作指出了明確方向；十八屆中央紀委三次全會強調了黨的廉政建設和反腐斗爭。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。在管理者的崗位上，尤其要注意自己的一言一行，工作上做一個勤政的人，社會上做一個清廉的人，處事上做一個正直的人。對職工言傳身教，率先垂范，做廉潔自律的典范，堅決抵制不良風氣的腐蝕。

三、實現自我突破 爭創一流團隊

對于團隊協作和團隊建設，我如今也有深刻的體會，一個人的力量非常有限，只有通過增強員工們凝聚力，團結、發動員工充分發揮主人翁精神，齊心協力，創造性地開展工作，我們在施工生產中才能取得良好的成績。在我們長邯項目部的領導班子中，我分析了領導團隊的特征，并能在團隊中準確定位自己，發揮個人之所長。工作之余，我性格開朗、為人誠懇，非常關心其他同事，也得到了廣大職工的認可與肯定。

在今后的工作中，我要以銳意進取的工作作風、勤政務實的工作態度、超前創新的工作理念，緊跟公司發展的步伐，為公司的發展貢獻自己的力量。

以上是我在2014年的主要工作,在工作中還存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。

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