供應鏈經理年終工作總結(收藏十八篇)_供應鏈經理年終工作總結

供應鏈經理年終工作總結(收藏十八篇)。

? 供應鏈經理年終工作總結 ?

1.綠色供應鏈管理的建立。綠色供應鏈管理的概念自1996年首次提出以來，國內外對于其定義并未統一，國內的學者一般認為它是以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎在供應鏈上下游企業中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，涉及供應商、生產商、銷售商和消費者，使得產品從原材料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢整個過程中，對環境影響最小、對資源的利用效率最高。

2.供應鏈戰略聯盟的形成。隨著供應鏈管理研究的不斷深入，管理理論的發展已經從單個企業內部的供應鏈管理到整個供應鏈上下游多個企業間聯合的供應鏈管理，戰略供應鏈聯盟的理論就此產生。該理論認為，在整條供應鏈上建立戰略聯盟能大幅度降低企業間的交易費用、信息溝通費用和供應鏈的構建費用，從而提高供應鏈整體效益。由于戰略供應鏈聯盟是建立在供應鏈聯盟的基礎上的概念，大都停留在理論研究上，缺乏與企業實踐的結合，而且聯盟方式也隨行業特點不同而不同，這些仍需要學者進行深入的研究。

3.供應鏈管理全球化的發展。隨著世界范圍內跨國公司或集團的不斷增多，經濟全球化的趨勢越發明顯，更多大型企業選擇在全球范圍內配置資源，吸引優勢資源或企業加入企業供應鏈，以獲得更有力的競爭力和更廣闊的盈利空間。但全球供應鏈管理也面臨一些挑戰：(1)全球供應鏈管理覆蓋的范圍較廣，資源整合難度方面有較大的風險;(2)不同國家或地區的企業在經濟發展程度、文化歷史、自然條件、生活習慣和管理模式等方面都可能存在很大的差異，怎樣將這些兼容并蓄完美整合是一個很大的挑戰;(3)由于經濟全球化程度有限，國際供應鏈的運作不可避免地還要受到國際貿易體制和各國政策法律的制約;(4)國家之間激烈的競爭機制對跨國供應鏈上下游企業的溝通協作構成很大的威脅;(5)社會環境也是制約全球供應鏈發展的因素之一。

4.供應鏈管理中信息技術的應用。現代社會是信息社會，供應鏈的形式不僅表現為價值鏈還要表現為信息鏈，暢通的信息交流途徑和有效的信息共享率是供應鏈管理成功的關鍵。如電子化供應鏈管理技術將供應商、銷售商、客戶在全球范圍內緊密地聯系起來，及時有效地共享信息，以便根據市場需求和客戶反映迅速調整企業物流或方案。因此，電子化的供應鏈戰略管理不是只考慮某個企業或某幾個企業的信息，而是把整條供應鏈當作一個整體，從宏觀上把握供應鏈上各個企業的信息后進行整體產能平衡，從而實現整條供應鏈上的成本降低、效率提高。

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崗位職責：

1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，組織制定并實施供應鏈戰略規劃；

2、設計并改善公司供應鏈系統，制定并完善切實可行的采購、倉儲、配送、生產等管理工作流程，實施監控和管理，確保產品質量，并根據業務的變化不斷優化；

3、建立和健全供應商、承運商的開發、維護、跟蹤及評估體系，合理控制采購及運輸成本并保證品質；

4、提升供應鏈團隊能力，確保供應鏈業務運作規范、高效；

5、定期編制、執行分析和動態管理供應鏈的預算和費用，善于利用行業信息及新方式降低成本。

任職要求：

1、8年以上供應鏈相關領域管理工作經驗；

2、熟悉供應鏈管理，擁有豐富的生產管理、成本控制、質量管理、采購管理、物流管理方面的經驗；

3、對企業供應鏈管理具備深厚的專業背景與豐富的實操經驗。

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成本是競爭的基礎，是利潤的直接來源，以降本增效為目標。成立至今始終將采購管理工作作為公司一項重點工作來管理。經過努力公司采購管理工作經歷“粗放”到“精細”的轉變，現今已初步實現“制度化”、“規范化”。為更好完成今后的采購管理工作，明晰工作目標，現將xx近三年的采購管理提升工作總結如下：

一、工作進展情況

20xx年至20xx年受國內經濟形勢下行以及風電行業整體低迷因素影響，主營業務生產工作處于停滯狀態，為削弱其帶來的不利影響，公司依托現有力量積極尋找新的業務增長點，著力開展風電售后、復合材料結構件等業務。由于是新業務，市場規模還不大，產品也不能一步定型，所以相應采購工作還不成規模，采購商品種類相對零散。應對新的變化公司采購管理工作進行了相應改變，一方面對過去采購管理工作進行總結，結合采購管理工作的新變化，相繼完善下發《物資采購管理辦法》、《合同管理辦法》等采購相關管理制度，使采購管理工作做到“有章可循”。另一方面采購管理工作依照采購流程，繼續加強采供預算、采購計劃、詢價、比價等工作力度，使采購管理工作做到“有章必循”。為了切實做好采購管理工作，公司在有關文件精神的導引下加強大額資金采購審查、采購紀檢監察、風險評估等工作力度，明確采購獎罰條例，力爭使公司采購管理工作做到“違章必究”。在持續夯實公司采購管理基礎的同時公司應對新變化積極探索新的采購管理模式，在風機運維項目上對所需備品備件采取“集中采購”新模式。通過集中采購20xx年公司備品備件采購節資率達到3%。

二、心得體會

采購管理工作是一項系統工程，其每一步驟的優化都會對采購降本增效起到積極作用。20xx年在全院民品企業推行“價值工程”，把價值工程的基本原理套用到采購管理工作之中這中體會就愈發明顯。采購管理工作還是剛剛起步，采購經驗、采購人員素質還存在不足。但是通過摸索還是探索出幾條經驗之道，具體如下：

1、加強市場價格信息掌握力度。信息不對稱是造成采購成本增加的主要原因之一。20xx年以來公司積極拓寬業務范圍，新業務的開展提出新的采購要求，由于采購產品同以往采購物資不同，對其缺乏有效了解，在實施采購初期，經常發生采購價格較高的現象。應對這種現象公司對所需新物資加強市場價格調研，充分利用網絡資源，通過不同渠道的價格信息比較，有效地改善了采購信息不對稱的現象，進而有力的控制了采購成本的增加。

2、采購與設計聯動，以采購反饋，設計優化為抓手，在采購前期做好采購成本控制工作。采購成本的高低根本上取決于設計，以往公司采購工作僅是由設計部門提供物資需求，采購部門實施采購的過程，采購工作十分被動，同時也造成采購不了解設計根本需求，設計不了解采購價格的狀況。采購管理工作加強與設計溝通后，以突出實效，節約成本為共同出發點，采購工作在充分了解設計目的的及基礎上，有針對性進行采購信息了解的同時，利用貼近市場的優勢，把相關聯的信息反饋至設計，促使設計進行設計優化，達到降本增效的目標。

三、問題及難點

采購管理工作主要問題表現在：采購管理人員經驗不足，對業務范圍內相關物資技術標準和質量檢驗標準尚不能完全掌握;受地域限制外部采購資源較少。針對這些問題在今后的采購管理工作中，公司采購管理工作在繼續強化基礎管理工作的同時，加強對物資采購人員的培訓力度，使其盡快提升所需能力素質。增加公司合格供應商的數量，建立相應的機制，對采購供應商實施動態管理。

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到xxx已經有三個多星期在這一段時間里，我主要安排在供應鏈中心進行產品知識方面的學習。在這短暫的三個星期實習中，主要有三方面的收獲。在工藝部實習中，讓我有機會了解工藝部的組織架構以及人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產部實習中，讓我能全面系統的對生產車間的生產及配套服務情況有了更加深入認識；最后，在品質部的實習過程中，熟悉了售后及品質異常的處理流程，培養了良好的品質意識。同時在實習的過程中，我也發現了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產狀況和產品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關系處理能力、發現問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內容及收獲做全面的總結：

一、實習總結

1、工藝部實習總結

實習過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產品，對主要的生產工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業指導書，并學習一些檢驗產品質量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關系，范文寫作幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統的產品知識學習，雖然學起來比較吃力，但也對這個行業以及產品知識有所了解。

實習收獲：

1、工藝部的整套工作流程以及工作職能

2、工藝部的組織架構及人員狀況

3、品質出現異常的處理流程，以及工程部的主要職責

4、產線上不良品的分析及處理流程

5、成品、半成品的結構和主要用料及輔料

具體知識點有：

1、學會操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的關鍵點及注意事項

2、學會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的原因。

3、 fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有基本的了解

4、 tft—lcd的主要應用領域，以及我司產品的應用領域

2、生產部實習總結

實習流程：主要了解了液晶屏產品的類型以及它們的生產工藝和生產日期。首先在生產工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種生產用料。

實習收獲：

1、生產周期以及整個生產流程，同時了解了生產部的組織結構和人員狀況；

2、熟悉了車間的各項管理制度和生產表格；

3、流水線的作業管理以及生產過程的組織，物料、產品的擺放區域；

4 、tft的基礎知識，包括應用領域、工作原理、生產流程、注意事項等；

5、生產車間的現場管理，學會了5s、qc七大手法、5w1h等。

具體知識點有：

1、學會了看生產報表和各類生產文件；

2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格；

3、熟悉了產品型號及規格，以及我司主要產品類型；

4、產線上不良品的處理流程；

5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程；

6、大致能區分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。

7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等。

個人感悟：首先是標準化作業時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質量和工作效率。

針對流水線我想提以下幾個關鍵點：

1、流水線控制最重要的一點就是節奏。做好生產流水線的平衡工作是很重要的；

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理，而不是一昧的批評和增加壓力；

3、產品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產品堆積；

4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點，指定品質異常反映責任人（特別是后線），分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修。

個人感悟：生產流水線的管理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發品質問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產品品質也會提高。

3、品質部實習總結

實習流程：在iqc組，主要學習了iqc的檢驗標準以及iqc檢驗規范流程。心得體會同時也有在產線上做過電測和外觀等品質崗位，能大致分析出不良品產生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學會分析不良品并查找其原因，同時也有了解各個品質崗位的工作流程，培養了良好的品質意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。

實習收獲：

1、品質異常處理的基本流程，以及各個部門的職責；

2 、iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標準；

3、我司各類產品的品質現狀；

4、能夠熟練操作電測和外觀等品質崗位，培養了良好的品質意識。

具體知識點有：

1、來料檢驗品、客戶投訴品、生產制程品、出貨檢驗品品質異常處理的流程以及各個部門的職責；

2、大致了解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區分；

3、成品、半成品a規與b規的區分標準；

4、倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據；

5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。

個人感悟：品質的改善是一個系統的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質是企業的生命，有一流的品質，才會有廣闊的市場。針對我司的品質問題，我想提以下幾點看法與建議。

品質問題產生的原因有：

1、由于車間管理及加班問題，人員流動性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質意識不強；

2、后線由于沒有夜班以及產量的壓力，流水線過快，影響產品品質；

3、來料上線后易發品質問題，來料品質不穩定；

4、車間無塵室管理不嚴，5s管理須加強；

5、出庫運輸搬運過程中易對產品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。

改善方案：

1、原材料（責任部門：采購、iqc）采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關，合格品方可入庫。

2、物料的儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產部門）物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進行查看，確保物料儲存的質量。

3、制造生產（責任部門：制造生產部門）物料進入生產線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業不良。每工段及相互工段需進行自檢、工作總結互檢、及抽檢。

4、人員管理（責任部門：生產部，人事部）加強車間管理，實施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓，特別是需要提高一線管理人員的素養，降低員工流失率，提高產品品質

5、貨品運輸（責任人：司機）產品出庫的運輸過程中，加強對產品的監控，防止產品運輸的過程中對產品造成傷害

6、設備維護保養（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養，做好機臺的5s。

二、問題與建議

在車間也實習了大半個月，也了解了車間的基本情況，現借這一實習報告的機會提出以下幾點建議與意見。

1、生產部建議

（1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產品品質。

改善方案：對車間各崗位進行評估，增加崗位補貼。

（2）車間無塵室必須加嚴，5s管理不能放松，特別是星期一的衛生。

（3）后線由于產量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產品品質。同時后線品質人員在發現品質異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。

改善方案：控制流水線的平衡，產品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現堆積立即協調處理明確品質異常反映責任人，規范品質異常處理流程

（4）由于車間人員管理及加班問題，導致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產品品質。

（5）前線易發生品質異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發生品質異常的崗位有貼背光、tk，熱門思想匯報必須加強對這些崗位的管控

改善方案：

1、加強對一線管理人員的管理素養培訓，以正解的表達方式與員工溝通。

2、加班必須規范化、制度化，平等的對等每位員工。

3、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。

2、品質部建議

（1）由于各個客戶對產品的標準要求不一樣，在生產某一類型產品時，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統一電測品質標準，例如良品和b規；

（2）單獨電測區域（iqc，oqc，全檢小組）可以劃分良品區和不良品區，防止不良品和良品混在一起；

（3）規范客退品的處理流程，明確各個部門的責任人，及時處理客退品，防止客退不良品的堆積；

（4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發生，要明確相關部門責任人。

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供應鏈經理工作計劃應該包括以下幾個方面：

1. 確定工作目標：明確供應鏈經理的工作目標，包括提高供應鏈效率、降低成本、提高產品質量等。

2. 制定工作計劃：根據工作目標，制定具體的工作計劃，包括每周、每月、每年的工作計劃。

3. 確定任務分配：根據工作計劃，確定每個任務的責任人員，并分配任務給相應的人員。

4. 監控工作進展：對每個任務進行監控，及時掌握工作進展，發現并解決問題，確保工作順利進行。

5. 制定工作總結：對每個任務進行總結，總結工作成果和不足，為下一步工作做好準備。

6. 與其他部門溝通：供應鏈經理需要與其他部門進行溝通，了解其他部門的需求和意見，協調各部門之間的關系，確保供應鏈的順暢運行。

7. 定期匯報工作進展：定期向公司領導匯報工作進展，保證公司領導對供應鏈工作的了解和關心。

以上是供應鏈經理工作計劃的寫作建議，具體的內容還需要根據實際情況進行調整和補充。

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在院校圖書館從工作已經10年了，時光轉瞬即逝，20XX馬上就過去一半了，現針對上半年的工作做一份供應鏈管理半年工作總結：

傳統的供應鏈管理中企業總是試圖最大限度地協調企業內部資源，通過對企業內部現有的信息、物流和資金流進行設計、規劃和控制，從而增強產品競爭力。隨著生產的社會化與專業化，企業逐漸認識到不能僅靠自身而必須聯合行業中其他上下游企業，建立一條經濟利益相連、業務關系緊密的行業供應鏈，充分利用一切可利用的資源來適應新的競爭環境，外伸企業、虛擬企業的出現使得企業內部供應鏈管理延伸和發展為面向全行業的產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴展到了外部。把多個企業納入一個整體的管理下實現協作經營和協調運作后，大大增強該供應鏈大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。

我校的圖書室建設可以說是從無到有的過程，以前的圖書全部是堆放在幾個書柜里，書架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級精神，我校投入近萬元，打造了10個標準的書架，一套辦公桌椅，一個目錄柜，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機、打碼機等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室，騰出原會議室做藏書室。

按照領導安排，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書倉儲工作，搞好相關服務。在工作中，我始終堅持政治理論和業務知識的學習，不斷充實自己，多年來，自己能夠積極參加局機關，理論學習，除此之外，我還結合自己的業務工作，閱讀了有關圖書倉儲和檔案管理方面的書籍，如供應鏈管理、現代物流管理與實踐、圖書倉儲物流手冊等書籍。 在工作中還堅持向實踐學習，向有經驗的同志學習。在實踐中逐步豐富了自己的業務知識，提高了自身素質，為提高工作質量奠定了良好的基礎。

供應鏈管理半年工作總結最后，我將更加注意學習，努力克服工作中遇到的困難，進一步提高職業道德修養，提高業務學識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書倉儲事業作出新貢獻。

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一、

供應鏈管理是企業在全球化背景下提供良好產品和服務的重要手段之一。供應鏈管理逐漸成為企業成功的關鍵因素，因為它能夠幫助企業降低成本、提高效率、優化資源配置和提升顧客滿意度。本報告旨在總結我所參與的供應鏈實踐，并探討其中的經驗和教訓。

二、實踐內容及過程

1. 供應商選擇與談判

在供應鏈中，供應商的選擇至關重要。通過市場調研和篩選，選定了具備實力和信譽的供應商。在談判環節中，注重雙方利益的平衡，確保價格合理、交貨期合理，并簽訂了合作協議。

2. 供應鏈流程優化

針對供應鏈中的關鍵流程進行了優化。通過引入信息系統，實現了供應鏈各個環節的信息共享和流程協同。例如，建立了供應商管理系統，通過系統對供應商的評估、合格率和交貨準時率進行監控和管理。

3. 庫存管理與物流優化

庫存管理是供應鏈中的重要環節。通過建立合理的庫存管理模型，實現了庫存的實時監控和控制，從而減少了庫存周轉時間、降低了庫存成本。同時，與物流公司建立合作關系，優化物流流程，提高了貨物運輸的效率和準時性。

4. 風險管理與危機應對

供應鏈中充滿了各種風險和不確定性。通過建立風險管理機制，對供應商和關鍵環節進行了風險評估和監測。同時，面對突發事件和危機，迅速做出反應，并與供應商密切合作，共同應對。

三、實踐經驗總結

通過這次供應鏈實踐，我深刻體會到了供應鏈管理的重要性，并積累了寶貴的經驗和教訓。以下是我總結的幾點經驗：

1. 合作伙伴的選擇至關重要，要注重供應商的實力和信譽，通過談判確保雙方利益平衡。

2. 信息共享和流程協同是提高供應鏈效率的關鍵，引入信息系統可以優化供應鏈流程。

3. 庫存管理是供應鏈成本控制的重要環節，通過建立合理的庫存管理模型和與物流公司合作，可以降低庫存成本和提高貨物運輸的效率。

4. 風險管理是供應鏈管理不可忽視的一部分，風險評估和監測能夠幫助企業及時發現和應對潛在風險和危機。

四、

通過這次供應鏈實踐，我深入理解了供應鏈管理的重要性和挑戰，也獲得了實踐經驗和教訓。供應鏈管理是企業成功的關鍵因素，只有通過優化供應鏈流程、建立合理的庫存管理和加強風險管理，才能應對競爭激烈的市場環境，提高企業的競爭力和顧客滿意度。未來，我將繼續深入研究供應鏈管理的最新理論和方法，不斷完善自己的供應鏈管理能力。

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崗位職責：

1、規劃完善供應鏈管理體系，制定供應鏈各項工作流程。

2、生產管理

2.1 根據銷售計劃制定生產計劃；

2.2 組織生產實施。

3、質量管理

3.1 推進、改善質量管理工作，并持續提升；

3.2 監督質檢組質量管理工作落實工作內容。

4、成本控制

4.1 按照公司成本核算目標控制生產成本，在不影響產品質量的前提下，不斷降低生產成本；

4.2 通過合理安排人員工作內容，確保人員工作飽和度，嚴控人工成本。

5、設備管理：監督落實設備檢修、日常維護確保設備正常運行。

6、物流管理

6.1 推進物流配送管理體系建立健全，提高物流配送服務質量；

6.2 加強安全管理：監督落實物流配送車隊人員交通安全教育落實工作。

7、倉儲管理：協調成品庫與車輛裝卸工作緊密銜接，合理安全存儲貨物，加強裝卸管理。

8、員工培養與管理

8.1 組織內部員工開展各類業務技能培訓、學習；

8.2 員工工作執行進度監督管理。

9、完成領導交辦的其它工作。

任職要求：

1、學歷：大專以上學歷,食品工程專業優先。

2、經驗：5年以上供應鏈相關實際工作經驗，2年以上生產及供應鏈主管或經理管理經驗。

3、能力：熟悉食品企業質量管理標準及流程。具備精益化生產管理理念和方法；有良好的溝通能力與組織協調能力。

4、特質：務實、專注、敬業、較強團隊合作意識，積極上進，樂觀、自信，可承受一定工作壓力。

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教你如何掃除制作簡歷的四大疑惑

寫簡歷其實是一項技術活，面對不同的公司應該要寫相應的簡歷，而不是一份簡歷“闖江湖”呀!在寫簡歷的過程中，許多求職者都有疑惑，簡歷內容該寫多少呢?簡歷上面應不應該寫工資呢?這都是求職者的疑惑，下面溫州人才招聘網就來掃除寫簡歷的疑惑。

疑惑一：“一頁簡歷”，夠了嗎?

小亮畢業于新聞學院，，他求職的目標是新聞媒體。與別人不同的是，他的簡歷永遠不是一頁，而是一本。除了個人的基本情況、實踐經歷、獲得榮譽等常規項目之外，他還會附上自己在報社期間發表的作品。由于作品有一百多篇，所以他的簡歷最厚時就像一本書。小亮認為，厚的簡歷才能反映出自己的成果和做事的.態度。

點評：一位HR的意見可能頗有代表性：他們都喜歡簡練的“Onepage”(1頁)簡歷，這也是大多數知名企業的招聘官的普遍看法。但對于某些注重實際經驗和表達創意的行業，也可以多附點自己的作品。

疑惑二：薪水，該說多少?

一位武漢某建筑學院的本科生正在應聘肇慶的一家小型房地產公司?！澳銇砦覀児酒谕男剿嵌嗌?”“四千!”“你知道嗎，我們公司的中層人員才是這個數，剛進的大學生不超過1700元……”最后，HR以“歡迎你下次再來應聘”送走了那位大學生。

點評：薪水對于大學生求職者來說，是一個兩難的問題。如果回答過高，HR可能會認為你要求過高;如果回答過低，HR也可能會認為你太“微不足道”，無法勝任工作。聰明的做法是事先了解這個行業的薪酬水平情況。

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1.1 自然環境風險

主要有水災、火災、地震、雷擊、風暴、海嘯、冰雪損害、火山爆發、山體滑坡、外界物體倒塌及其他各種不可抗拒的原因所造成的損失等，這些風險一般都是難以控制和預測的。

1.2 社會環境風險

主要有經濟政策變化、地區文化沖突、政治事變、恐怖事件、危機事件、戰爭、公共緊急事件等，這些不可預料的突發事件會帶來供應鏈系統難以防范的風險。

1.3 經濟環境風險

(1)供應鏈企業之間的信任風險。供應鏈是個動態戰略聯盟，企業之間是合作伙伴也是競爭對手，彼此之間既存在信息的公開共享，也存在著企業本身機密的安全問題，供應鏈伙伴企業間容易出現相互不信任、不規范行為，因此帶來企業之間的信任風險。

(2)單一上游或下游企業帶來的風險。由于供應鏈核心企業的上游或下游企業僅采用獨家供應商或獨家渠道商的方式或策略，這種供應鏈模式存在巨大風險，一個環節出現問題，整個鏈條就會崩潰。

(3)供應鏈企業的財務風險。由于企業本身的行業或特點決定了某些企業在生產運營中可能會占用上游或者下游企業大量的資金，如果該企業的財務狀況不夠穩健，就會造成資金的斷流，將隨時導致對整條供應鏈的致命打擊。

(4)市場波動的風險。影響銷售的市場因素是多方面的，由于市場機會的不確定性而導致的風險非常高，一旦出現不可預料的不利因素就可能導致銷售下滑，市場出現逆轉,風險有可能波及供應鏈各個伙伴企業，并在供應鏈企業中重新分配，整個供應鏈可能受到影響甚至崩潰。

(5)供應鏈上下游合作企業的鏈接風險。供應鏈中各企業之間在經營管理水平、員工素質、企業文化、經營思路等方面都存在著差異，這些差異都影響著供應鏈的整體競爭能力和獲利能力，因此帶來了供應鏈企業之間的不穩定性與不確定性，導致供應鏈管理的風險增強。

(6)利潤分配的風險。供應鏈中所有企業是一個利益共同體，在供應鏈整體利潤保持一定水平的條件下，某些企業利潤的提高會導致供應鏈中其他企業利潤的降低，某些企業獲利水平過低，將導致消極合作甚至退出供應鏈，這將極大的影響供應鏈的正常運營甚至造成供應鏈斷裂。

(7)信息系統的可靠性風險。在供應鏈當中的信息系統對企業的信息傳遞起著關鍵作用，因此在供應鏈中存在著信息系統的適用性及信息傳遞的風險。當供應鏈規模日益擴大，結構日趨繁雜時，信息系統與供應鏈企業的業務不匹配，信息傳遞延遲及信息傳遞不準確都會增加，并使整個供應鏈陷入困境。

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一、綜述

過去的季度，供應鏈團隊在激烈的市場競爭中取得了顯著的成績。我們始終以客戶需求為導向，積極應對各種挑戰，不斷提升供應鏈的效率與質量。在市場銷售額提升的同時，我們也實現了成本的有效控制和資源的合理配置。以下是詳細的述職報告。

二、市場銷售額提升

在過去的季度中，我們的市場銷售額較上一季度增長了10%。這得益于供應鏈團隊在需求預測與倉儲配送方面的卓越表現。我們通過對市場趨勢的深入研究，準確預測到訂單量的增長，并將產能與需求進行合理匹配。同時，我們優化了倉儲布局，降低了運輸成本，提升了物流效率。這使得產品能夠快速送達客戶手中，滿足了他們的需求，增加了銷售額。

三、成本控制與資源合理配置

除了市場銷售額的提升，我們也成功地實現了成本的有效控制和資源的合理配置。首先，在采購過程中，我們與供應商建立了積極而穩定的合作關系，并嚴格執行供應鏈管理政策，以確保獲得合理的價格和高質量的產品。其次，在物流運輸方面，我們通過優化運輸路線和運輸工具的選擇，降低了運輸成本。同時，我們還優化了庫存管理，減少了過量和滯銷的庫存，避免了資金的浪費。這些措施幫助我們有效地控制了成本，并將有限的資源合理分配，提高了供應鏈的整體效益。

四、質量管理與風險控制

供應鏈團隊始終將質量管理作為一項重要的工作內容。我們與供應商密切合作，制定了質量保證計劃，并進行了定期的質量檢查和監控。在供應鏈中，我們也建立了質量追溯系統，及時處理質量問題，并與客戶進行溝通，保證產品的質量和客戶滿意度。此外，我們也高度重視風險管理。通過建立風險評估機制，我們能夠及時發現和應對風險，并采取相應的措施進行防范和控制，確保供應鏈的穩定運作。

五、創新與卓越表現

在供應鏈的管理中，我們始終推崇創新和卓越表現。我們將使用新技術與新方法作為改進供應鏈的重點。例如，我們引入了物聯網技術，實施了智能倉儲系統，提高了倉庫的管理效率；同時，我們也加強了供應鏈團隊的培訓和能力提升，以保持領先的競爭力。這些創新舉措和卓越表現有效推動了供應鏈的發展。

六、下一步計劃

對于接下來的季度，我們將進一步加強供應鏈的管理，以應對更大的挑戰。首先，我們將深入挖掘市場需求，做出更準確的預測，并調整產能和資源配置以滿足需求。其次，我們將加大對供應商的管理力度，建立更加穩定和高效的供應鏈合作關系。同時，我們將加強數據分析與信息管理，提高供應鏈的反應速度和決策能力。最后，我們將繼續推動創新和卓越表現，為供應鏈注入新的活力和競爭力。

七、結語

在過去的季度里，供應鏈團隊取得了顯著的成績。市場銷售額的提升、成本的控制與資源的合理配置、質量管理與風險控制以及創新與卓越表現，都是我們取得成功的重要因素。但我們也清楚，供應鏈管理永無止境。我們將繼續不斷學習和改進，以適應快速變化的市場環境，為客戶提供更好的產品和服務，并為公司的可持續發展做出更大的貢獻。

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3 電商公司采購部管理條例

一.總則

為加強采購管理，提高采購工作效率，制定本制度。所有采購人員及相關人員，須按照本制度開展工作。采購總監對采購部人員進行管理與考核。

二.部門職責

1.負全公司的采購工作,涉及采購計劃的制定與實施，包括供應商的開發，采購合同的制定.簽署與實施，保障供應鏈的健康穩定，控制缺貨率，對SKU的數量豐富及優化，優化采購物料價格，提高公司的資金周轉率與商品的競爭力。

2.參與所采購商品的銷售策略的制定，包括定價與促銷活動。

三.采購人員職責

采購部人員分為采購總監，采購員，采購助理

采購部人員必須遵守公司利益至上的原則，維護公司利益，秉承產品適合.質量合格.供貨穩定.價格最優的選取方式方法，為公司選取最優質合作供應商。 1.負責全公司所有商品的采購（含日常辦公用品）。 2.負責新貨品的開發.評估.引進。 3負責采購合同的簽署與實施。

4.負責制定貨物入庫驗收標準的制定。

5.負責維護供應商關系，為公司爭取更多資源。 6.配合殘次品的調換工作。 7.配合庫存盤點的計劃與實施。

8配合銷售部門對商品的定價與促銷活動。

四.工作流程

新品流程

交新品采購專員采購。新品的單款采購金額一般不超過人民幣叁佰元（）。

孵化團隊由運營提交申請，并提供所需款式鏈接，由采購經理確認，交新品采購專員采購，并且在采購單證上做提需標識，由財務做費用處理。

新品每周一召開“上新會”，由團隊運營或美工領取并做好交接記錄，如遺失或損壞，由財務部扣取費用。

新品在最后交接到采購部時，由采購部交接給倉庫入庫。 新品在大貨后通知上架，原則上不可以用樣品試銷。

在庫貨品申購流程

采購物料申請由倉庫庫存管理員提需，并在ERP上制定物料需求單，采購員初審并生成訂單，交采購總監審核并報總經理審批。

營銷團隊提出異常物料需求，由運營經理向倉庫主管報需，由倉庫主管做單并報采購主管審核，總經理審批通過后方可做單采購，并做銷售監控。 固定資產與日常用品采購流程

固定資產與辦公用品由人事部申請，制釘釘采購申請單，由總經辦審核通過后，由采購部選擇采購方式并采購。 生產與倉庫日常小金額用品，由相關管理人員發出釘釘申請，總經辦審核通過后，由采購總監指定人員采購。

公司所有大宗物品（伍萬元以上的）的采購必須經采購經理報總經理審核，董事會審批通過后方可通過流程制訂單采購或做招標采購，并做全程監控。

五.采購跟單流程

采購員在ERP接收到采購申請后，應用于當天完成采購訂單的制定，并聯系好供應商，下達采購訂單。

采購員在訂單下達后應該詢問供應商什么時候能發出貨物，并要求供應商按照公司的表格填寫送貨單證。

采購員在訂單下達后，應在ERP上填寫到貨計劃，如廠家暫無貨或已經下架，應及時與申請人員溝通，確認產品是否下架或尋找其它替代產品。

采購員在下達訂單后應當在3天內跟蹤物流信息，并在跟單日志中備注物流信息。 采購的物料如果非緊缺物品，不得采用順風快遞到付款與德邦到付款等類似物流（廠家含物流費用除外）

除非有必要采購員不得隨意更改采數量與生產廠家，重大供應商的更換必須報采購總監審批。

六. 采購付款

采購員在網絡上訂購公司銷售物品，應該在當天完成訂單，訂單完成后，在備注內標綠，并且通知財務部付款。

采購員在采購在網絡上訂購辦公用品，應該在當天完成，訂單完成后，在訂單上備注內標綠，并統計金額，備注釘釘請購申請碼，通知財務部付款。

現金購買的物品，由采購員制單費用報銷，采購總監審核，并報總經辦審批，交財務部核對無誤后報銷。

七. 月采購合同的訂立

采購合訂立應當采用公司專用合同，蓋合同章，并報副本給財務部。

當供應商要求簽訂特殊合同，必須報采購總監審批。

采購合同原則上由采購總監簽名訂立，如采購總監不在公司，必須電話請示后，如果采購總監同意簽訂，由指定人員蓋章簽訂，并填好采購印章使用表。

合同簽訂時供應商應當提供法人身份證與營業執照.銀行開戶資料。

八. 月結供應商與大供應商管理

月結供應商的對帳必需在每月8號前結束，不按公司要求對帳的，當月不得再次與其對帳，有特殊要求的必須得到采購總監的同意。

月結對帳結束后，由指定人員做月結款項匯表，并報采購總監審核，由采購總監報財務部與總經辦。

大供應商商由采購總監指定采購跟單人員，跟單人員負責對該客戶所有賬務。 跟單人員協助下單人員跟蹤該公司所有產品的交期.質量。

九.物料驗收

物料的數量驗收必需跟據訂單號碼.訂單數量來驗收。 物料的質量必須與樣品一至，不一至時不得在系統驗收。

物料的質量和數量與訂單不一至時，應及時與廠家溝通.核實，確認是否退貨，補貨。 物料的退貨費用由廠家負擔（包括來貨物流費用與市區提貨.送貨費用）發物流到付，廠家有付郵費的，可以寄付。

當天物料驗收報告如果倉庫提交到采購部，必須在當天完成入庫結算。

公司采購部

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任職要求：

1、3年以上供應鏈管理經驗，包括：采購、倉儲、關務、物流。

2、有制程編撰能力，能夠制定并完善切實可行的運營管理和工作流程，實施監控和管理；

3、外向型性格，親和力強；

4、營口地區優先；

5、大專及以上學歷，供應鏈管理，管理類，物流類專業；

6、具備良好的成本控制理念，優秀的領導能力，推動能力，變革創新能力，判斷決策能力，計劃與執行能力，流程及系統化意識強；

7、良好的戰略意識和數據分析能力；

8、熟悉供應商的評估和詢價系統，談判能力強，有極高的職業道德和標準，誠信務實；

9、能承受較大的工作壓力溝通協調能力強，有較強的推動組織變革能力。

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甲方（采購方）：

乙方（供應商）：

甲乙雙方經過友好協商，根據《中華人民共和國合同法》和其他法律法規，在平等自愿

的基礎上簽訂如下合作框架協議：

第一條合作

1.1乙方承諾，將其經營的品牌系列產品按照渠道最低供貨價（包郵含稅價）供貨給甲方，由甲方按xxx---xx拉市場價格政策進行銷售。

1.2甲方利用自身的營銷網絡,通過“線上”、“線下”等的多種方式，負責銷售乙方提供的品牌商品。乙方則按照本協議所確定的品牌、質量、價格以及交付時間和辦法負責向甲方供貨，同時完成后續其相關服務。

1.3具體交易以甲方向乙方發出的具體訂單為準。乙方應當按照甲方發出訂單的'要求及時履行供貨責任。

1.4品牌產品：系指本協議附件《價格協議》或雙方簽訂的補充協議中約定的品牌產品。產品品牌必須為乙方的自有品牌或合法取得的（含代理）其它授權品牌（包含甲方授權品牌）。如需要變更品牌產品的品類、規格、型號,雙方協商一致后書面簽訂補充協議。

1.5本協議作為雙方戰略合作的框架協議，協議項下品牌產品的價格、質量、交貨、結算方式，均見《價格協議》附件（附件與此協議同具法律效力）。

第二條協議期限

2.1合作期限：自 年 月 日至 年 月 日止。

2.2若乙方滿足甲方續約條件，且乙方愿意繼續合作的。乙方須在服務期限結束前15天內與甲方重新簽訂合作協議，否則視為主動放棄續約。

2.3若乙方在無違規、違約情況下單方提出終止協議，須提前15個工作日向甲方提出書面申請。

2.4合作期限雖到期，但乙方仍需向消費者承擔所銷售產品的相應的售后服務以及承擔因質量問題而對消費者或甲方造成損失的賠償責任。

第三條產品制作及質量

3.1乙方應獨立、自主地負責產品生產，保證產品質量，并做好相關售后服務；如果乙方系產品合法代理商，則應當負責對產品進行監制、審核，同樣應當保證產品質量，并做好相關售后服務。

3.2乙方向甲方提供的產品應符合以下標準：

3.2.1有國家標準的，應當按照國家標準；沒有國家標準的，可以參照行業標準；沒有行業標準的，可以參照企業標準。

3.2.2雙方可另行約定的品牌產品的質量標準。

3.2.3乙方供應的產品同時存在多個標準的（如供應產品既有國家標準又有行業標準還有企業標準的），雙方同意乙方供應貨物按照最高標準作為本協議的標準。

第四條產品交付

4.1交付時間：以《采購訂單》或甲方指定的時間為準（如甲方書面通知乙方變更交貨期，則以該通知為準）。乙方除受本協議約束外，同時應受附件、甲方書面通知單的約束。除經甲方事前書面同意外，乙方不得提前部分或全部交貨，亦不得主張產品毀損滅失的風險轉移給甲方。

4.2產品運輸及交貨地點：運輸費用由雙方協商約定，具體交貨地點以雙方確認的《采購訂單》或甲方的發貨通知為準。

第五條乙方需要提交的資料說明

5.1資質要求（以下資料復印件都需要蓋章）：;

5.1.1營業執照副本

5.1.2一般納稅人資質證明

5.1.3開戶許可證

5.1.4產品合格證（檢測報告）

5.1.5商標注冊證書

5.1.6品牌授權書：

5.1.6.1乙方是品牌方，乙方直接授權給甲方

5.1.6.2乙方是代理商或經銷商的，需要品牌方給乙方的授權書，和乙方給予甲方的授權書

5.1.7食品經營許可證/食品流通許可證（針對食品類商品）

5.1.8原產地證明（針對跨境類商品）

5.1.9報關證明及檢驗檢疫證明（針對進口商品）

5.2產品資料要求：

5.2.1產品報價單（乙方應蓋章）-乙方價格調整的需提前7個工作日書面通知甲方。

含吊牌價、含稅供貨價、貨號等信息-參照甲方的《xx拉-商品信息收集表》。

5.2.2產品圖片

供應商須提供上架商品的圖片及完整的商品資料，圖片要求JPG格式，含產品詳情頁、主圖等圖片。

第六條價格及支付

6.1由雙方在《價格協議》中約定執行。

第七條結算與開票

7.1雙方指定專人對接，若有訂單產生退款退貨，該訂單金額全額從下期貨款中扣除。

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7.2每月的1日甲方開始與乙方對上個自然月的訂單進行對賬；乙方收到結算賬單后，應在7個工作日內與甲方完成對賬，對賬期間，如雙方對對賬結果有異議，以甲方系統導出數據為準。乙方收到甲方的對賬單后須確認賬單后蓋章掃描，發送至甲方指定郵箱，并在7個工作日內開具合法合規的發票郵寄至甲方。

7.3發票開具，乙方按照含稅供貨價向甲方開具一般納稅人增值稅專用發票（稅點13%專票）。

7.4甲乙雙方的指定郵箱如下：

甲方指定郵箱：

乙方指定郵箱：

7.5賬戶信息：

乙方收款賬戶信息如下。若在本協議履行過程中，乙方需變更收款賬戶信息的，需提前7個工作日書面通知甲方，否則因此產生的一切責任由乙方自行承擔：

開戶名：

開戶行：

賬號：

7.6如甲乙雙方對賬無異議，則甲方按照經乙方蓋章確認的對賬單作為結算依據；如甲乙雙方對賬有異，則甲方以其系統導出數據作為結算依據。參與甲方活動的商品須提供蓋章確認的活動價格清單，活動期間的銷售訂單按照蓋章確認的活動價格清單進行結算。

7.7甲乙雙方對結算產品的數量有異議的，應以甲方平臺系統記錄的交易量為準。

第八條售后服務

8.1乙方應當嚴格按照國家三包法、產品質量法及消費者權益保護法等法律法規的約定履行售后服務工作，并承擔售后服務的相關費用。

8.2退換貨規定:乙方承諾依據本協議配合甲方承擔乙方供貨的全部退換貨或退款責任,甲方告出的乙方產品,因物流運輸、產品質量、產品侵權等問題引起的全部糾紛與責任,均由乙方承擔并負責解決如果產品缺陷另有責任者,乙方可在承擔責任后另行追責。

8.2.1七天無理由退換:乙方所發貨的產品,在消費者保持商品原狀,未開封,外包裝(不包括快遞的外包裝)亦無損壞(發貨時或快遞運輸途中損壞的情況除外),不影響二次銷售,支持七天無理由退換貨(自消費者實際收到商品之日起7日內)。

8.2.2因運輸途中損壞發生的退換貨。

8.2.2.1乙方所發貨的產品,消費者收貨時若商品外包裝受損,如影響使用,有權拒收受損產品,甲方售后人員會根據實際情況判定,給予消費者換貨或退款處理,乙方須無條件配合。

8.2.2.2乙方所發貨的產品,消費者收貨時若產品包裝受損,但不影響使用,甲方售后人員會根據消費者意愿與乙方售后人員溝通處理,消費者有權選擇收貨或退換貨,或退款,產生的所有費用由乙方自行承擔。

8.2.2.3若因運輸造成損壞而影響的退換貨,甲方售后人員會在24小時內了解退換原因并安撫消費者,并告知乙方退換貨原因。需要換貨的,乙方收到消費者的貨物后,需在24小時內重新發貨。由此造成退換貨產生的費用由乙方自行承擔。

8.3因產品質量原因發生的退換貨:消費者收到貨物后,若產品存在質量問題,投訴至甲方,乙方須在接到甲方通知24小時內查明原因并及時告知甲方,以便甲方及時操作客戶退款申請。

8.4退換貨費用及時間約定

8.4.1如因產品本身質量問題或破損、發錯貨、發漏貨原因引起的退換貨,運輸費用由乙方承擔。

8.4.2若因消費者無理由退換貨,首次發貨費用由乙方承擔,二次發貨的費用由消費者或甲方承擔。

8.4.3乙方接到消費者換貨信息或收到消費者退貨后,需在24小時內重新發貨。

8.4.4乙方收到消費者的退貨后,須在24小時內通知甲方做退款處理。

8.5發貨規定

8.5.1甲方產生乙方產品訂單,由乙方負責配送發貨,運費由乙方承擔。

8.5.2甲方產生的乙方產品訂單,當日15點前推送給乙方的訂單,乙方需當天發貨。15點后的訂單,須在次日發貨。

8.5.3甲方提供技術團隊與乙方進行系統訂單信息對接或人工對接,完成乙方訂單信息的及時推送。

8.5.4乙方當天發貨的訂單,次日12時前需將訂單快遞單號通過系統推送(若有系統對接)或人工推送(無訂單管理系統情況)給甲方,以便于甲方同步訂單狀態,錄入快遞單號信息。

8.5.5乙方發貨前,須對出庫商品質檢,若因乙方原因,而將退貨商品、殘次商品、有質量問題的商品當成品發貨寄出,乙方需無理由全額退回對應商品訂單結算金額,如因此造成消費者損失的,該損失由乙方承擔。

8.6包裝規定

8.6.1乙方填寫快遞面單統一填寫“xx拉”,發貨地址和聯系方式按照乙方實際發貨地址和聯系方式填寫即可。嚴禁出現與甲方無關的字樣。

8.6.2發貨包裹嚴禁帶有任何涉及宣傳乙方信息的資料或廣告(含乙方旗下網絡平臺指引、線下門店、聯系方式、二維碼,品牌介紹除外),一經發現甲方有權終止合作。

8.6.3封箱膠以透明無水印、無1og為佳,不能出現無關字樣的水印、LOGO、二維碼(品牌LOGO除外)。

8.6.4發貨清單不允許出現供貨價及與甲方無關的信息、乙方宣傳信息(包括但不限于供應商旗下網絡平臺指引、線下門店指引、聯系方式、二維碼等,但供應的產品品牌信息除外)。

第九條違約處理

為保證乙方供應甲方產品的產品質量、售后服務質量,給消費者提供良好的購物體驗,特對相關事項作如下約定。本條約定的“處罰”處理為乙方違反約定或不完全履行乙方義務應當承擔的違約責任,乙方同意嚴格遵循本條約定的違規處理。

9.1延遲發貨責任：

甲方本著公平、公正的原則,參照現有主流購物平臺的發貨原則,乙方必須在72小時內完成發貨,并有物流在途信息(因物流公司原因造成的延誤除外),若因乙方責任導致遲延發貨的,且每月超過三次延遲發貨的甲方有權對其商品下架處理及處罰:(特殊情況除外,如國慶、雙11、雙12、庫存臨時短缺等情況。若存在特殊情況,乙方需提前3日通知甲方,以便甲方在銷售過程中做出特殊說明或及時下架商品,否則,不作特殊情況論處)。若發生虛假發貨,需退還全部金額,累計3次以上甲方有權終止合作。

9.2產品質量及侵權責任：

9.2.1乙方供給甲方平臺銷售的產品必須為品牌正品,產品合格證書、相關質檢資質、品牌授權等資質需齊全。

9.2.2若乙方寄出的產品存在質量問題,24小時內未給甲方的消費者(以下簡稱消費者)退換貨的,經與消費者溝通確認或第三方機構檢測確認(檢測費用由乙方負責),乙方必須按照該產品在甲方銷售價格的100%作為罰款賠償給消費者,甲方因此被消費者追償的,乙方應賠償甲方因此道受的損失。

9.2.3若因乙方產品質量問題導致消費者財產損失或身體健康受到傷害的,經第三方機構檢測確認(檢測費用由乙方負責),由此引起的責任和損失全部由乙方承擔,甲方保留追究乙方法律責任的權利,甲方因此被消費者追償的,乙方應賠償甲方因此道受的損失。

9.3售后服務責任：

乙方產品售后服務按照國家相關法律法規執行,如因售后服務導致消費者投訴而又未能及時妥善處理的(以客戶同意或接受處理結果為止),經確認是乙方責任的,乙方必須按照該產品在甲方銷售價格的100%作為罰款賠償給消費者:且甲方有權終止合作,并保留追究乙方法律責任和經濟賠償的權利。

9.4制假售假處罰

9.4.1乙方制假或售假原因導致消費者退換貨的,運輸費用和相關退款手續費由乙方負責賠償。消費者要求賠償的,由乙方負責承擔。

9.4.2因乙方制假或售假行為引起甲方處理該情況而產生的相關費用,由乙方負責賠償。

9.4.3因乙方制假或售假行為造成甲方實際產生的訂單利潤損失,甲方有權向乙方追償。由此給甲方營或名譽造成損失的,乙方還應承擔賠償責任,甲方有權要求乙方賠償乙方制假售假對甲方造成的名譽損失。

9.4.4一經發現乙方存在制假或售假行為,除扣除已產生的對應產品結算成本,清退乙方產品,終止合作外,乙方應向甲方支付違約金RMB 50000.00元以上,同時甲方保留追究乙方其他相關法律責任的權利。乙方制假或售假情節嚴重的,甲方有權向司法機關舉報和揭發。

9.5知識產權處罰：

9.5.1乙方提供的產品不侵犯任何第三方知識產權及其他權利,甲方可依法合規地銷售乙方提供的產品如乙方提供的產品涉及侵犯任何第三方知識產權及其他權利,所引起的全部責任與糾紛,均有乙方承擔與甲方無關。甲方有權應相關權利人或相關行政、司法部門的要求對涉及知識產權糾紛的產品予以下架處理,且無需對乙方承擔任何違約責任。

9.5.2如乙方提供的產品因知識產權侵權糾紛給甲方造成損失的,甲方有權追究乙方的損害賠償責任。

第十條商標與專利

10.1乙方聲明并保證執行本協議及依據本協議所交付的產品不侵害任何第三方的知識產權,并交付本協議產品。

10.2若本協議涉及第三方所有的知識產權之使用和實施,乙方應以自己的費用取得該第三方的所有知識產權許可(含甲方有權使用和實施該第三方的知識產權),乙方應向甲方提供知識產權來源證明、獲得相關專利或專利組合的許可證明、許可費支付證明等證明材料,或應甲方要求向甲方提供相關證明材料。

10.3乙方應保護甲方及其人員、受讓人、客戶,使其免受對于任何與本協議產品有關的知識產權及商業秘密的侵害所引起的所有賠償、損失、損害、訴訟費、律師費、成本、費用及其它任何種類或性質的損害。

10.4甲方受第三人主張乙方之產品侵害第三人的知識產權時,甲方須履行下列義務:(1)在甲方知悉相應主張后,立即以書面通知乙方;(2)甲方應主動或應乙方的要求,給予乙方合理的幫助。

10.5如發生本條第3項及第4項情形時,乙方應立即提供信息與協助,以利于甲方防衛、抗辯或采取相應措施。如乙方有合理要求,甲方可以授權乙方全權處理本條主張或訴訟之防衛。

10.6除本條上述約定外,如甲方及其人員、受讓人、承包人、客戶仍要求乙方提供本協議產品時,乙方應及時以其費用盡其最大努力取得繼續為甲方提供該產品的權利。如乙方未能采取本項措施時,則乙方應及時以其費用依甲方之選擇采取下列措施:

(1)以非侵權產品替代侵權產品

(2)修改侵權產品成為非侵權產品

(3)如不能替代或修改侵權產品,應全額償還甲方為侵權產品所支出的所有成本、費用、連帶費用,且乙方不得進行任何扣除或抵消。

10.7乙方承諾,乙方及其關聯公司在任何情況下均不得在對競爭對手提起的訴訟中,將甲方及其關聯公司列入被告。

10.8甲方利用乙方的協議產品進行的技術開發,開發成果歸甲方所有,甲方可以任意處置,包括但不限于申請專利,取得專利權等。

10.9本條知識產權的約定適用于本協議簽訂前所有甲方向乙方采購的產品,且不因本協議因任何原因變更、解除、中止、終止、撤銷而失效。

10.10因本協議中止、終止、品牌產品不合格被退回的任何一批品牌產品按照本協議規定被拒收等情形出現時:如果該產品是乙方自有品牌或合法取得的(含代理)授權品牌(不含甲方授權品牌),乙方可自行處理;如果該產品是甲方授權品牌,乙方不得私自處理,具體處理方式由甲方決定。

第十一條商業秘密

11.1本協議任何一方對在合作過程中所獲知的對方未向社會公開的情報和商業秘密均負有保密義務,未經對方書面許可,任何一方不得將其泄露給第三者,否則應承擔違約責任并賠償由此給對方造成的損失。

11.2在本協議終止之后,各方在本協議項下的義務并不隨之終止,各方仍需遵守本協議之保密條款,履行其所承受的保密義務,直到雙方同意解除此項義務,或事實上不會因違反本協議的保密條款而給對方造成任何形式的損害時為止。

第十二條雙方權利和義務

12.1乙方同意甲方對乙方提供的相關資質文件及各類信息資料進行審核。甲方審核為形式審核,審核通過并不代表甲方對審核內容的真實性、合法性、準確性、及時性的確認,乙方仍須對其提交的資料的真實性、合法性、準確性、及時性等承擔相應的法律責任。

12.2甲方對乙方提交的資質文件資料承諾只用于合作認證,不移作他用,并保證對相關資料保密不外。

12.3乙方須保證其供應的所有產品,全部為品牌正品,并承諾不制假、不售假。乙方須保證其向消費者實際出售的產品,剩余質保時間不得低于產品總質保時間的50%(剩余質保時間應扣除產品到消費者端的物流在途時間)。

12.4甲方須保證合法、合規使用乙方品牌,承諾不制假不售假,保護乙方品牌利益。

12.5乙方有義務安排專人與甲方對接,提供優質售后服務,做好產品安全庫存,及時補貨確保庫存。

12.6甲方會根據平臺情況,及時向乙方反饋消費者售后所需和庫存所需,共同做好售后服務和庫存工作。

12.7乙方使用自營、他人商標的都需向甲方出示授權書,并承擔相應的法律責任;乙方保證在商標許可使用的有效期屆滿之前30日內提供新一期的商標授權書;否則甲方有權單方解除協議。

12.8乙方由于違法違規使用他人商標給甲方帶來的一切損失,由乙方承擔,并且甲方有權單方解除協議保留追究相關法律責任的權利。

12.9甲方承諾合法合規使用乙方商標,如違法使用乙方商標,乙方有追究相關法律責任的權利。

12.10甲方有權在相關法律法規許可范圍內加工、制作、使用乙方提交的商品信息,而無需獲得乙方的批準。

12.11甲方承諾合法、合規使用乙方的商品信息,不夸大不吹噓,合理地真實地使用乙方的商品信息。

12.12乙方在產品銷售以及售后服務過程中,若出現產品質量問題,售后服務問題,甲方有權在督促乙方履行售后義務的同時，擁有對產品進行先行理賠的權力，該費用甲方有權在給予乙方的貨款中予以扣除。

第十三條違約

13.1甲乙雙方如發生嚴重違反本協議條款，嚴重違背商業道德和法律或損害對方利益時，均可以以書面形式終止本協議。因不可抗力導致的責任，雙方互不承擔責任。

13.2任何一方違約，除本協議特別約定的違約責任外，守約方有權保留追究違約方賠償守約方因此遭受的損失的權力。

第十四條爭議處理

甲乙雙方發生爭議時應協議解決,協商未果最終交由惠州仲裁委員會仲裁。

第十五條一般條款

15.1如因雙方之間簽訂的合同、協議，或履行簽訂的合同、協議，或發生的其他業務出現的爭議，或發生的其他財產權益糾紛，雙方應協商解決；協商不成時，雙方同意提交甲方所在地人民法院訴訟解決。

15.2本協議自雙方簽字蓋章之日起生效,若經雙方協商續簽、補簽的,以最新版本為準。在本協議有效期屆滿后,如雙方未續簽協議,而本協議項下的業務繼續進行的則該部分業務受本協議的約束,但雙方的合作期限應視為不定期。

15.3本協議因任何原因解除或終止時,乙方應自解除或終止日起2日內返還任何甲方財產、材料及商業秘密。

15.4本合同因任何原因解除或終止時，質保條款、售后條款、備件條款繼續有效。

15.5本協議一式兩份,雙方各執一份。

甲方：乙方：

日期：日期：

? 供應鏈經理年終工作總結 ?

前言：

在當今全球化和競爭激烈的商業環境中，供應鏈管理的重要性日益凸顯。一個高效的供應鏈管理可以提高企業的競爭力、降低成本，并提升客戶滿意度。因此，我有幸參加了一場針對供應鏈管理的培訓，下面我將詳細總結這場培訓的內容和所收獲的經驗。

一、培訓內容：

1. 供應鏈管理概述

培訓的第一部分著重介紹了供應鏈管理的基本概念和原則。在這一部分中，我們了解到供應鏈管理是指整合和協調供應鏈上的各個環節，以提供高質量、高效率服務的過程。同時，我們學習了一些供應鏈管理的核心原則，如緊密合作、信息共享和持續改進等。

2. 供應鏈策略規劃

在這個部分，我們學習了如何制定和執行供應鏈策略。一個成功的供應鏈策略要考慮到各種因素，如顧客需求、市場趨勢、競爭對手等。我們通過案例分析和小組討論的方式，學習了如何識別關鍵驅動因素，并制定相應的策略來應對不同的市場情況。

3. 供應鏈網絡設計

供應鏈網絡設計是一個復雜而關鍵的過程，涉及到選擇供應商、倉儲和分銷地點等。在培訓中，我們學習了如何使用網絡優化工具來找到最佳的供應鏈網絡配置，以實現最短的交貨時間和最低的成本。

4. 物流管理

物流管理是供應鏈管理中的一個重要環節。在培訓中，我們學習了如何規劃和管理物流活動，包括運輸計劃、倉儲和庫存管理等。我們還學習了一些物流技術和工具，如物流信息系統和自動化倉庫管理系統，以提高物流效率和準確性。

5. 供應鏈風險管理

供應鏈管理中存在各種風險，如供應商延遲、自然災害和政策改變等。在這一部分，我們學習了如何識別和評估供應鏈風險，并制定相應的風險應對策略。我們還學習了如何建立緊急響應團隊和制定應急預案，以應對潛在的供應鏈中斷。

二、培訓收獲：

通過這次培訓，我受益匪淺。以下是我在這次培訓中收獲的幾點經驗：

1. 供應鏈管理的重要性

在培訓中，我們學習了供應鏈管理對企業競爭力的重要性。一個高效的供應鏈管理可以提高產品交付的速度和準確性，降低成本，并提升客戶滿意度。因此，我們應該將供應鏈管理作為一項戰略來對待，并投入足夠的資源和精力來優化供應鏈。

2. 合作與協調的重要性

供應鏈管理是一個涉及多個環節和參與者的復雜過程。在培訓中，我們學習了緊密合作和信息共享的重要性。只有通過合作和協調，各個環節才能高效地銜接起來，實現供應鏈的流暢運作。

3. 持續改進的理念

在培訓中，我們學習了持續改進的理念。無論是供應鏈網絡設計還是物流管理，我們都可以通過不斷地分析和優化來提高效率和降低成本。因此，我們應該始終保持對供應鏈的關注，并不斷尋找改進的機會。

結語：

通過這次供應鏈管理培訓，我對供應鏈管理有了更深入的了解，并獲得了一些寶貴的經驗和知識。我相信這些知識和經驗將有助于我在未來的工作中更好地應用供應鏈管理的概念和原則，提高工作效率，并為企業創造更大的價值。

總結以上所述，供應鏈管理培訓不僅增加了我們對供應鏈管理的理解和認識，也為我們提供了解決實際問題的方法和工具。在競爭激烈的商業環境中，掌握供應鏈管理的核心原則和技能將為我們的職業發展帶來巨大的優勢。因此，我非常感激有機會參加這次培訓，并期待能將所學應用到實際工作中。

? 供應鏈經理年終工作總結 ?

職位描述：

車鈴網是專業的汽車后市場零配件領域第三方詢比價式交易平臺

崗位職責：

1、負責汽車零配件交易平臺的宣傳推廣，平臺賣家的發展開拓與維護管理；

2、配件商的溝通培訓，提升配件商報價的及時性和有效性；

3、配件商的監督與管理，對配件的報價、發貨、供貨、售后等各環節進行監控和處理；

4、與其他崗位協調配合，促進交易的達成；及時向上級反饋用戶需求，提升用戶體驗；

5、及時向用戶宣導平臺規則、操作技巧、更新優化升級等信息，并督促用戶的使用。

職位要求：

1、誠信正直，能公平公正的處理問題；

2、 善于學習，具備較強服務意識和溝通能力，熟練使用excel等辦公軟件；

3、 較強的團隊協作精神，工作認真負責，執行力強；

4、有汽車維修、配件銷售及采購、車險理賠等行業經驗者優先。

? 供應鏈經理年終工作總結 ?

供應鏈管理提高企業運行效率的同時，也不可避免地增加了整個供應鏈的企業的風險，某一環節出了問題，可能會導致整個供應鏈的中斷。企業應當建立風險意識，加強供應鏈風險管理，提高供應鏈的穩定性與可靠性。企業要進行系統的風險管理，首先應從戰略層面對供應鏈戰略進行調整，其次還要建立完整的風險管理流程，開發適應企業需求的風險評估方法及工具，制定風險計劃，并加強日常監控需要強調的是，供應鏈風險管理不是單個企業的責任，而是依賴于供應鏈上各個企業的相互支持與協作。

一、供應鏈風險的定義

供應鏈風險管理是通過識別、度量供應鏈風險，并在此基礎上有效控制供應鏈風險，用最經濟合理的方法來綜合處理供應鏈風險，并對供應鏈風險的處理建立監控與反饋機制的一整套系統而科學的管理方法。

在全球范圍內，已經出現了多起重大的供應鏈中斷事件。9.11 事件、印尼海嘯、美國西海岸工潮等等，這些突發事件給相關行業造成了重大的打擊。面對供應鏈風險，不同的企業表現出了不同的應對風險的水平。飛利浦公司在美國新墨西哥洲芯片廠是愛立信和諾基亞共同的芯片供應商。2002年該工廠的火災中斷了二者的芯片供應，愛立信失去芯片供應，新款手機無法生產，白白失去了市場，市場份額從12%降低到9%，而諾基亞及時有效的風險管理保住了市場，坐穩了手機市場的第一把交椅。可見，供應鏈風險管理對提高企業競爭力至關重要。

二、供應鏈風險的來源

供應鏈風險是指由于供應鏈運作的偏差所產生的潛在損失，歸根結底就是供應與需求的不平衡。供應鏈的風險主要來自兩個方面:一是客觀的不可抗力因素，如地震、火災等。二是主觀的人為因素，主要表現為信息傳遞方面的問題。由于每個企業都是獨立經營和管理的經濟實體，供應鏈實質上是一種松散的企業聯盟，當供應鏈規模日益擴大，結構日趨復雜時，供應鏈上發生信息錯誤的機會也隨之增多。信息傳遞延遲將導致上下游企業之間溝通不充分，對產品的生產以及客戶的需求在理解上出現分歧 ，不能真正滿足市場的需要。

具體從幾個方面來說:一是供應商單一問題。供應鏈上如果只存在一家供應商，那么供應鏈在運作過程中存在很大的風險，若其中的一個環節出現問題，整個供應鏈將會處于停頓狀態。二是企業文化差異問題。供應鏈一般由多家不同的企業構成，而每家企業的文化底蘊又存在明顯的差異，因此對于同一個問題會存在不同的看法而導致分歧，從而使整個供應鏈的穩定性難以保障。三是經濟波動產生的風險。經濟增長或者經濟蕭條，會對原材料的供應產生不同的需求，因此會不同程度的影響供應鏈中的供應商。四是其他不可預見的因素，如法律風險、政策風險、意外災禍風險等也都影響著供應鏈的正常運作。

三、供應鏈風險管理的措施

1.建立健全信息共享機制

廠家――消費者――供應商在供應鏈中起著多種作用， 他們之間的互動日益加快， 關系也變得越來越復雜。因此，這就要求給予支持的網絡基礎設施必須確保供應鏈所要的數據完整、可靠和安全。同時， 弱化道德風險發生的信息非對稱，在供應鏈管理環境下，可以通過建立和完善供應鏈節點企業之間的信息共享機制，以減少供應鏈節點企業之間的信息非對稱現象，動搖道德風險發生的基礎。企業之間還可以通過電子數據交換系統或互聯網，實現與供應商、經銷商、物流服務提供商乃至最終顧客的信息共享。

2.建立穩定的`戰略合作伙伴關系

企業進行戰略聯盟是為了獲得資源優勢，實現優勢互補，提升各自企業的核心競爭力，越來越多的企業通過與上下游企業建立戰略聯盟加強合作。在一定程度上，建立戰略聯盟也可以規避風險。與供應鏈上的合作伙伴尤其是主要供應商建立戰略聯盟則為其提供了組織基礎，因為戰略聯盟中的企業之間是長期穩定的戰略合作伙伴關系，彼此的合作是建立在相互信任基礎之上的，信息高度共享，同時還可以保障信息安全、互通信息和規避風險本身就是戰略聯盟形成的動因之一，可以有力地緩解了道德風險、信息風險、信任風險等合作風險。一旦突發事故發生，戰略聯盟成員之間可以迅速溝通，進行共同決策，共同采取應對措施，將事故對供應鏈的不利影響降至最低，當突發事故影響物料供應時，戰略聯盟中的制造商可以對供應商施壓，使需求首先獲得滿足，避免物料供應的中斷。

3. 建立風險應急機制，采取一些應急措施

當面臨不可控制的供應鏈風險時，應急措施就顯得尤為重要，因此建立風險應急機制是至關重要的。如依靠第三方物流，發展應急物流，可以減少供應鏈的風險。第三方物流服務商通常具備廣泛的、專業的物流網絡，一旦某條線路出現問題，可以馬上改變路線，仍然正常的運作。

4.保持供應鏈的彈性

傳統的企業供應鏈往往是單一的供應商機制，整個供應鏈缺乏柔性，為確保產品供應穩定重要產品應該由兩個以上的供應商提供，不能僅依靠某一個供應商，否則一旦該供應商出現問題，勢必影響整個供應鏈的正常運行，使整條供應鏈變成一條危機鏈。設計柔性的多頭供應鏈是解決供應鏈瓶頸，預防供應鏈風險的重要措施。多頭的供應商機制不僅使供應鏈具有足夠的柔性，而且還能在供應商之間形成競爭態勢，保證產品的穩定供應。供應鏈企業要實現預期的戰略目標，客觀上要求供應鏈企業進行合作，形成共享利潤、共擔風險。

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