煤礦調度中心年度述職報告(集合20篇)_煤礦調度中心年度述職報告

煤礦調度中心年度述職報告(集合20篇)。

? 煤礦調度中心年度述職報告 ?

各位領導、同志們，大家好：

xx年，本人在集團公司和礦黨政的正確領導下，結合我礦實際工作，緊緊圍繞礦井“一通三防”和“生產技術指導”工作重點，積極開展自己的分管工作，確保了礦井的安全生產。按照組織安排，我就本人一年來的學習、工作和思想情況作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、遵守黨的紀律，認真學習政治理論知識，努力提高自己的理論水平和綜合素質

本人按照“三嚴三實”標準嚴格要求自己，始終堅持政治理論學習，不斷加強自己的思想修養，認真貫徹執行黨的路線方針政策，貫徹執行公司和礦上的各項決定，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，做到了以身作則、率煤礦總工先垂范。在平時的工作中，本人堅持“民主管理，集體領導，科學決策”的原則，堅決維護班子的團結，不拉幫結派，不搞山頭主義，勇于開展批評與自我批評。時刻把自己置于職工群眾的監督之中，始終保持做人的品格和氣節，做到真心做人，精心做事。能按照礦黨委的要求積極參加黨委中心組集體學習，并在學習中思考，親自撰寫學習心得和班子成員共同探討。同時注重對現代企業管理、專業技術和相關黨務知識的學習，努力拓寬自己的知識面，更新知識結構，并結合自己的思想工作實際，進行了深入的思考，通過學習不僅增強了理論素質和領導能力，也提高了自己的思想水平和黨性修養。

二、求真務實、戒驕戒操、兢兢業業干好本職工作

在礦班子中，xx年我分工負責全礦規劃發展、“一通三防”、生產技術、物資供應、工程類專業技術職務評聘、礦壓防范等工作，分管通防部、生產部地測防治水、供銷公司物資供應等工作。按照礦年初對各項工作的部署，本人把保證安全生產、采掘接續正常、生產布局合理、開展技術創新和物資材料的及時供應，作為工作的出發點和立足點，積極組織各基層單位的安全生產工作，竭盡全力解決實際生產當中的難題。

一是在瓦斯管理上，更新了瓦斯治理理念，制定瓦斯治理規劃目標，xx年在20xx年的基礎上，基本上實現瓦斯零超限的奮斗目標，為徹底杜絕瓦斯超限打下基礎；在防滅火管理上，抓好“兩漿一注”（噴漿、灌漿和注氮）工作，強化人工監測預報、束管環境監測工作，確保連續11年實現了無火區礦井的奮斗目標。二是結合大水頭礦實際情況，組織生產技術管理人員認真編制《礦井生產接續計劃》，保證礦井的正常生產和持續穩定發展；對所有采掘區域進行安全評估，對各采掘區域存在的水、火、瓦斯、煤塵、頂板、礦壓等隱患制定針對性的安全技術措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創造條件。三是在物資供應管理方面，本著精打細算的原則，細化成本核算工作，實現各項指標的嚴格控制。四是本著公平、公正、公開的原則，對我礦工程類專業技術職務進行考聘。五是對所有采掘區域進行水患評估，嚴格落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，及時消除隱患，為工作面安全掘進、回采創造條件。

三、廉潔自律、端正作風、全面提升自己民主管理和防腐應變的能力

“廉潔自律”是做為一名黨員干部最基本的準則。一年來，本人始終嚴肅認真的.執行上級有關領導干部廉潔自律的各項規定，遵紀守法、廉潔從政。自己深知，為政重在廉，做人重在誠，說話重在信，辦事重在實。針對自己所分管的材料供應工作，深知“廉潔自律”的重要，所以本人時刻堅持按照黨員的標準規范自己，不定期對其供應部門主要負責人和業務人員進行廉潔教育，對存在的不良傾向進行及時提醒。在具體供應業務中，本人明確提出了“細測算、多比較、嚴管理、低消耗”的材料管理理念，進一步完善并嚴格落實材料招標采購辦法，嚴把所購材料價格關質量關。在個人生活作風方面，本人平時保持和樹立了艱苦奮斗，勤儉節約的思想，抵制和反對講排場、擺闊氣、大手大腳、鋪張浪費等不良風氣。

四、工作中存在的不足

一年來，在公司和礦黨政的正確領導下，在礦班子其他成員的積極配合下，本人在自己的工作崗位上兢兢業業做了應做的工作，工作能力得到了進一步提高，但還有一些不足之處，還需要在今后的工作中加以改進和提高。

1、理論學習不深入、不全面。還不能系統全面地研究學習理論知識，特別是近年來，礦井發展中出現了很多新情況、新問題，新的形勢要求管理者必須懂政策、善運用，結合實際創造性地貫徹落實，自己在這方面做得還不夠。

2、工作思路上有時候存在循規蹈矩傾向，創新意識不強的情況。工作上求平穩，不求冒尖，認為把自己份內的事情做好就可以了，缺乏創新意識，不能用全新的思維和方式去做開創性的工作。

3、礦井安全生產的日常管理上還不夠嚴細，在礦井瓦斯治理、礦壓防范及水害防治上還存在一些技術難題，礦井瓦斯超限現象還未得到徹底杜絕。

4、與班子成員的相互溝通做的不夠好，深入基層較少，與職工面對面交談的太少，掌握干部職工的思想動態和普遍要求做得不夠，對職工個人的生活關心不夠。

五、今后的努力方向

1、進一步加強政治理論學習，努力提高政治理論水平和組織領導能力，提高綜合分析問題和解決處理問題的能力。

一是要通過不斷學習政治理論，提高自己的黨性修養，使自己能夠在工作中把握好政策，掌握好尺度，使自己的思維逐步成熟。二是要加強專業理論學習，認真鉆研業務知識，不斷提高自己的管理水平，及時學習煤炭行業的新標準、新規范，新技術、新工藝，用以更好指導日常工作。三是在生產現場操作管理上要拜職工為師，向職工學習。

2、進一步轉變工作方式和工作作風，始終將礦井安全工作放在第一位，及時發現問題，解決問題。

一是要樹立良好的職業道德，熱愛本職，忠于職守，愛崗敬業。二是要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學理論的指導下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創新，最終達到工作成效的不斷提高。要不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創工作新局面。三是要努力做到“慎獨”。在獨立工作的環境和條件下，要自立、自律，以高度的責任心，做好份內工作，管好自己，管好一個部門和連隊。四是要根據實踐摸索，掌握工作規律，養成良好的工作習慣，好的工作習慣，有利于提高工作效率。

3、認真對待自己分管的工作，搞好礦井生產技術攻關工作。一是對自己分管的工作要認真對待，敢于負責、嚴于律己、大膽創新，充分發揮好領導職能，顧全大局，搞好團結協作。二是帶領工程技術人員加強科技創新工作，以科學技術提升我礦的安全生產水平。三是充分重視部室技術人員、基層技術人才的培養，找項目，出題目，壓擔子，給任務，解決生產實際中的技術難題，做到在工作中學習，在工作中提高，在工作中成才，真正營造出礦井生產技術管理的良好局面，以便更好地為我礦安全生產保駕護航。

4、牢固樹立群眾觀點，團結協作，真正做到服務于礦井安全生產，服務于職工群眾。

在工作作風上，要深入到基層，牢記職工利益無小事的道理，時刻把職工的需求和冷暖掛在心上，誠心誠意為職工群眾辦實事、解難事、做好事。在工作生活中要帶頭講大局，講團結，講奉獻，帶頭創造佳績，帶頭服務基層，帶頭遵紀守法，帶頭宏揚正氣，傳遞正能量。在工作上要以謙虛姿態問計于職工群眾，相信他們的智慧和能力，充分發揮他們的主觀能動性。作為礦井生產技術負責人，要正確定位自己，立足崗位實際，以身作則，以敬畏之心對待肩負的責任，以進取之心對待從事的工作，以真誠之心對待職工群眾。

在新的一年里，本人一定堅持按照《煤礦安全規程》和國家有關安全生產方針政策，推進自己業務能力的進一步提高和管理思維的創新，牢固樹立無功就是過和在位必須有作為的理念，大力弘揚求真務實和真抓實干的工作作風，認真履行全礦人民賦予的權力，不遺余力地做好各項工作，為我礦和集團公司的發展作出更大的貢獻。

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作為工區主要負責人，我時刻牢記自己是本單位安全生產第一責任人，堅持“安全第一，生產第二”的安全理念，不斷完善各項安全生產規章制度。充分利用班前會、安全學習日。帶頭學習并認真傳達上級文件、安全指令；學習分析典型事故案例并結合實際，舉一反三，認真查找安全上的隱患，提高廣大干部員工安全意識，積極協調安排外出人員的安全培訓和學習，堅持特殊工作持證上崗，不斷提高施工人員的操作水平。加強現場安全管理，及時排查現場安全隱患，建立安全隱患、工程質量追溯制度，對安全事故、低標準作業絕不放過。既為員工創造了一個良好的工作環境，又使員工養成了良好的工作習慣，以此來提高員工的安全意識和自保互保能力。通過嚴抓細管，積極整改落實，今年以來我們工區杜絕了輕傷以上人身事故，實現了安全生產。

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隨著新時代的到來，各行各業都在不斷發展和變革，為了更好地服務社會和推動行業的發展，不少組織和企業都需要進行年度述職報告，反思過去，分析現狀，規劃未來，探索創新。作為一個中心，我們也不例外，我們將以中心年度述職報告的形式，向大家全面地展示我們的工作情況和成果，以及我們的未來發展方向。

一、工作情況

我們是一個成立已經多年的中心，以推進某一領域的發展和研究為主要工作內容，我們的團隊由一批年輕的專業人才組成，他們都對這個領域有著濃厚的興趣和專業的知識。在過去的一年里，我們致力于不斷提升自己的研究和服務能力，主要工作包括：

1.開展專業課程培訓。我們的目標是通過培訓提高舞者的技藝水平，為行業注入更多青春和活力。我們邀請了多位行業內知名的專業人士，以及戲曲藝術家來授課，并結合現代的教育理念和技術手段，為學員們提供全方位的培訓服務。

2.組織線上線下交流活動。我們認為交流與合作是推動一個行業發展和進步的關鍵，因此，在過去一年里，我們組織了多次的線上線下論壇、研討會、展覽和演出等活動，吸引了大量的專業人士和愛好者參與其中，大家通過交流和合作，增加了相互的了解和信任，共同推進了行業的發展。

3.深入研究行業發展趨勢。我們每年都會進行調研和分析，研究行業的發展趨勢和熱點問題，并提出相應的建議和對策，促進行業的健康發展。在過去一年里，我們著重研究了一些具有前瞻性的問題，如全民健身、文化創意產業、數字化技術等，我們就這些問題進行了深入的分析和探討，提出了一些有價值的見解和建議。

二、工作成果

我們的努力得到了大家的認可和支持，我們也取得了一些實實在在的成果，具體反映在以下幾個方面：

1.影響力顯著提升。通過我們的課程培訓、交流活動、研究成果等，我們的影響力得到了顯著提升。我們得到了行業內多方面的認可和贊譽，成為了行業內的一個重要力量。

2.多項研究成果獲獎。在過去一年里，我們取得了多項重要研究成果，其中不少成果還獲得了各種獎項。這些成果得到了行業內專業人士的高度評價，并為我們進一步提升研究和服務能力提供了參考和借鑒。

3.年度專業論壇獲成功辦。在過去一年里，我們組織了一次年度專業論壇，這次論壇獲得了行業內各方面的大力支持和協助，成為了行業內的一件盛事，為我們進一步擴大影響力和推進行業的發展奠定了基礎。

三、發展方向

在未來的工作中，我們將圍繞著以下幾個方面進行探索和發展：

1.深入拓展課程培訓服務。我們將進一步完善和提升課程內容和服務質量，增設更多的課程項目，并結合現代科技手段，為舞者提供更便捷、更優質、更有效的課程培訓服務。

2.加大行業研究力度。我們將進一步深入研究行業內的發展趨勢和熱點問題，結合行業實際需求，提出更有針對性的政策建議和對策，為行業的促進發展發揮更大的作用。

3.創新服務方式和模式。我們將探索和嘗試新的服務方式和模式，包括使用數字化技術、開展線上線下一體化服務等，為學員和行業內相關人員提供更全面、更普及、更高效的服務。

總之，我們的中心將始終堅持以推進某一領域的發展和研究為主要工作方向，不斷提升自我研究和服務能力，為行業的發展做出更大的貢獻。

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尊敬的領導和各位評委，大家好！我是某某公司的員工，非常榮幸在此報告競聘調度主管的資格和經驗。

一、工作背景與崗位要求

作為公司調度主管，我首先要對我的工作背景和工作要求有深刻的認識。在行業中，調度主管是一個關鍵的職位，負責確保公司在業務過程中的高效和繁榮發展。

調度主管需要協調各個部門之間的工作，協調供應商和客戶之間的關系，確保貨物的運送和事務的處理高效且正確。他們還要制定預算和計劃，并監督執行情況以實現業務目標。此外，他們還需要有強大的組織和管理能力，與員工保持良好的溝通和支持。

二、資歷和特長

作為一名調度主管，我自認有很強的組織和管理能力，能夠制定合理的計劃，并隨時在處理工作時考慮各種可能的工作沖突和挑戰。同時，我具有在私人和公共部門工作過的豐富經驗和多年的管理經驗。

我擁有很好的溝通能力，能夠與客戶和供應商嚴格掌握并維系關系，在團隊內部建立良好的合作關系和每個人的表現統計。我不斷向組織、員工發展的愿望也可以使我帶領團隊不斷超越自我，取得更好的業務成果。

我還會運用適當的技術來幫助我在工作中更高效地完成不同的任務，對新技術有極濃的興趣。我認為這些資質和特長將使我成為一位出色的調度主管。

三、過往經驗

在這個行業中，我已經收集了豐富的調度經驗。例如，我曾經與貨代公司合作，負責安排船只和貨物運輸。我經常需要與不同地區的自動化控制室溝通，以便更好地掌握貨運進展情況。

我也在生產部分的家具、專業技術和人員分配等方面實現了對細節的謹慎考慮，并在這個過程中掌握了許多操作要求。我能夠獨立處理緊急情況，與供應商溝通并制定預算和計劃。

因為競爭激烈，我不斷改進和學習現有的方法來更好地服務公司和團隊。我不斷與同事合作，逐步建立系統和改進現有的制度，提高公司的業績。

四、未來計劃

作為調度主管，我相信我可以帶領公司獲得更高的成功。我的未來計劃是進一步完善調度部門的運營流程，使我們更加高效。我還計劃培養團隊成員，并給他們提供培訓和成長機會。

我還希望積極參加公司的管理會議，以幫助公司制定長期和未來的戰略計劃。通過不斷創新和改進，我相信公司會在競爭中脫穎而出，成為業界的佼佼者。

以上是我的競聘述職報告，謝謝大家。

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一、

尊敬的領導們：

大家好！我是某紙廠的調度員，今天非常榮幸向各位領導匯報工作。在過去的一年里，我一直致力于紙廠的生產調度工作，并取得了一定的成績。在這篇述職報告中，我將詳細介紹我所負責的工作內容、工作流程、遇到的困難和問題以及解決方案等，希望能得到各位領導的批評和指導。

二、工作內容

作為紙廠的調度員，我的責任是負責協調和調度生產任務，確保生產進度和生產質量。具體來說，我需要做到以下幾點：

1. 生產計劃的編制：根據銷售訂單和生產能力，制定合理的生產計劃?？紤]到設備的利用率、人員配備和產品品質要求等因素，合理地安排生產任務。

2. 原料采購和庫存管理：根據生產計劃，及時采購所需的原材料，并做好庫存管理工作。保持合理的原料庫存水平，以確保生產的順利進行。

3. 生產任務的調度：根據生產計劃和設備的狀況，合理地組織生產任務?？紤]到各種因素，如設備故障、人員調動等，靈活地調整生產任務順序和時間。

4. 生產數據的統計和分析：及時統計和分析生產數據，了解生產進展和生產效率。據此，及時調整生產計劃和工藝流程，以提高生產效率和產品質量。

三、工作流程

1. 接受生產計劃：我會定期與銷售部門和生產部門進行溝通，及時了解訂單情況和生產能力。根據這些信息，我會編制生產計劃。

2. 安排生產任務：在制定生產計劃時，我會考慮到設備利用率、人員配備和產品品質等因素。我會與生產部門溝通，了解設備的狀況和人員的情況，以合理安排生產任務。

3. 調度生產任務：根據生產計劃和設備的狀況，我會及時安排生產任務。我會與設備維修人員和生產人員及時溝通，了解設備的故障情況和生產的進展狀況，以便及時調整生產任務。

4. 統計和分析生產數據：我會及時統計和分析生產數據，了解生產效率和產品質量。并根據統計結果，及時調整生產計劃和工藝流程，以提高生產效率和產品質量。

四、遇到的困難和問題

在過去的一年里，我也遇到了一些困難和問題。主要包括以下幾點：

1. 設備故障：時常會遇到設備故障，導致生產任務無法按時完成。這就需要我與設備維修人員進行緊密合作，及時解決設備故障，以保證生產的正常進行。

2. 人員調動：由于某些特殊原因，可能會有人員調動的情況。這就需要我及時進行人員調配，確保生產任務能夠順利進行并保證產品質量。

3. 銷售訂單變動：有時銷售訂單會出現變動，導致生產計劃需要相應調整。這就需要我及時與銷售部門進行溝通，了解訂單情況，以便調整生產計劃。

五、解決方案

針對上述困難和問題，我采取了以下解決方案：

1. 設備故障：與設備維修人員建立了良好的溝通和合作關系，加強了設備的維護和保養工作，以減少設備故障的發生。并制定了應急預案，及時應對設備故障，以保證生產的正常進行。

2. 人員調動：建立了健全的人員調動機制，及時調整人員配備，以應對人員調動的情況。并加強了員工培訓和技能提升，以提高員工的綜合素質和適應能力。

3. 銷售訂單變動：與銷售部門保持密切的溝通，及時了解訂單變動情況，以便及時調整生產計劃。并與生產部門建立了緊密的協作關系，加強生產與銷售的銜接，以提高生產效率和產品質量。

六、總結

通過一年的努力，我積極履行了紙廠調度員的職責，取得了一定的成績。小編認為，我認為自己在工作中的主要優點是：思路清晰，能夠靈活應對各種困難和問題；責任心強，始終保持對工作的高度重視。但也存在一些不足之處，例如對生產工藝和設備的了解還不夠深入，需要進一步學習和提高。

在今后的工作中，我將努力克服自己的不足，做到以下幾點：不斷學習和提高，增強對生產工藝和設備的了解；加強溝通和協作能力，與各個部門保持良好的合作關系；不斷總結和改進工作方法，提高生產效率和產品質量。

再次感謝領導們給我提供這個機會，希望能得到各位領導的批評和指導，我會繼續努力，爭取取得更好的成績。

謝謝！

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尊敬的領導、各位領導：

您好！我是XX公司調度副主任XXX。感謝領導和同事們給予我這次述職的機會。在過去的一年里，我在XX公司的調度工作中，兢兢業業，盡心盡力，不斷提升自身能力和團隊整體水平，取得了一些成績?，F在我將根據主題“調度副主任述職報告”，向大家匯報一下我的工作情況和成果。

我為公司調度工作制定了科學的計劃和嚴謹的執行方案。在過去的一年中，我深入了解了公司的運營情況和各部門的需求，結合市場變化和客戶需求，不斷優化調度計劃。我積極參與了公司的調度會議和決策過程，確保每一個決策都符合公司的整體戰略和業務發展要求。我也主導了調度團隊的日常工作安排和任務分工，確保調度任務的高效完成。

我著力提升團隊的協調和執行能力。我注重團隊建設和團隊氛圍的營造，不斷激勵和引導團隊成員，培養他們的團隊合作意識和執行力。我通過定期的培訓和學習活動，幫助團隊成員提升自身技能和職業素養，讓他們不斷提高專業水平，適應市場競爭的需求。在團隊運作中，我強調溝通與協作，促進各部門之間的協調配合，確保各項工作有條不紊地進行。

我不斷開拓創新，推動公司調度工作向更高水平發展。我密切關注行業動態和技術發展，引導團隊不斷學習和探索，引入新的管理思路和方法，優化公司的調度流程和規范。例如，我推動公司引入了智能調度系統，提高了工作效率和信息傳遞的及時性，降低了公司的運營成本和風險。我也積極參與調度工作的信息化建設和數字化轉型，為公司調度工作提供更加精準和可靠的支持。

我還注重與客戶溝通和合作，保持良好的客戶關系。我深入了解客戶的需求和期望，及時反饋客戶的意見和建議，確保公司的服務能夠更好地滿足客戶的需求。我與客戶建立了信任和合作關系，促進了公司的業務拓展和客戶滿意度的提升。我也積極參與與供應商和合作伙伴的合作，維護公司的供應鏈穩定和可持續發展。

我在過去的一年里，盡心盡力，盡職盡責，努力推動公司調度工作的發展和進步。我還有很多不足和不足之處，需要繼續努力和改進。我將更加努力學習和提升自身能力，積極應對各種挑戰和困難，為公司的發展和進步貢獻自己的力量。

小編感謝您的閱讀！愿大家繼續支持和關心我的工作，共同努力，共同進步！

謝謝！

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作為一個車輛調度員，我們的工作是保證公司的車輛高效、安全地運營，協助完成客戶、公司的業務需求，同時把整個車隊的安排、維護和管理做好。在車輛調度的崗位上，我們每年都會按計劃向領導述職，反思過去一年的工作，總結經驗，對未來做出規劃，進一步提高工作的質量和效率。本文是一份年終述職報告。

一、工作職責

車輛調度員是公司汽車運輸服務的核心人員，其主要工作職責包括：

1.日常車輛調度工作：根據公司和客戶的需求，合理安排車輛上下貨，制定最優化的行車路線，保證車輛的及時到達和安全運行。

2.異常事件處理：及時處理各種車輛事故、故障、交通管制等異常事件，保證車輛及時恢復運行。

3.車隊管理：負責車隊各項工作的管理，如車輛保養、維修、加油、保險等事宜。

4.業務協調：協助公司銷售團隊與客戶溝通，保障客戶的服務質量。

二、工作成果

在一年的工作中，我始終秉持著“服務至上”的理念，兢兢業業地完成了各項工作任務，取得了以下成果：

1. 大幅提升了車隊效率。通過優化調度方案和及時處理車輛異常事件，車隊的平均日配送量增加了20%，車輛使用率高達95%，大幅度降低了車輛閑置時間和外出率。

2. 提高了客戶滿意度。高效的車隊調度工作和及時的異常處理，讓客戶的運輸需求得以順利完成，客戶滿意度達到近年來的最高水平。

3. 強化了車隊管理。制定了科學的車輛保養計劃，加強維修和保養工作的監督和管理，減少了各種維修費用，降低了管理成本，提高了車隊整體的運營效益。

三、存在的問題

我認為還存在以下問題：

1. 單個車輛的燃油消耗高，需要降低車輛的能耗成本。

2. 車輛安全事故較多，需要進一步加強對車輛的維護保養和安全管理。

3. 銷售團隊與車隊調度之間的信息溝通不暢，需要建立更加緊密的聯系，提高調度效率。

四、改進計劃

針對存在的問題和近年來行業發展趨勢，我提出以下改進計劃：

1. 進行車輛能耗測試，找出能源重心分布不均勻的問題，進一步降低車隊成本，提高能源利用效率。

2. 向所有車輛駕駛員發放安全知識手冊，定期進行安全培訓，及時修繕車輛隱患，確保車輛的安全運行。

3. 加強與銷售團隊的信息溝通，了解客戶需求，提供更優質的服務，同時提高車隊運營效率。

五、總結

作為一名車輛調度員，我秉持服務至上的工作理念，遵守公司的相關規定和國家相關法律法規，認真、負責地完成了各項任務，同時通過不斷學習和努力，提高了工作效率和服務水平，不斷強化了車隊管理。在未來的工作中，我將繼續保持務實、創新、精益求精的工作態度，爭取更好的成績和更高的貢獻。

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回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和輝坡煤業領導的直接領導下及各科室(區)隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業總目標“一心一意謀發展，深嚴細實抓落實”的發展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門和輝坡煤業年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全工作協調，調度等方面充分發揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作。

根據自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任制。

1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。

2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。

3、認真組織業務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產情況。

4、在調度工作中根據工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。

5、將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

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尊敬的領導、各位同事：

大家好！我是公司新任調度主任，今天我在這里向各位領導和同事們作述職報告。在過去的一年里，我全身心地投入工作，在各種挑戰和困難面前堅持不懈地努力，取得了一定的成績。我將從工作內容、工作成績、存在問題和改進措施四個方面進行詳細的匯報。

我想向大家介紹一下我的工作內容。作為調度主任，我主要負責公司內部和外部的資源調度。在公司內部，我根據生產計劃和訂單量，合理安排各個生產車間的生產進度，確保各個環節的協調配合，避免出現物料缺失和生產延誤等問題。同時，我也要與供應商和物流公司保持良好的溝通，及時獲取物料的供應和運輸情況，做好配送的安排。我還要監督各個車間的生產進度和完成情況，及時調整和協調工作，確保生產進程的順利推進。

在過去的一年中，我積極努力地完成了工作任務，取得了一定的成績。在組織調度方面，我根據生產計劃和訂單量的變化，及時調整和安排各個車間的生產進度，有效防止了物料短缺和生產延誤的情況發生。在與供應商和物流公司的配合方面，我與他們保持密切的聯系，定期了解物料供應和運輸狀況，及時采取措施解決問題，提高了物料的配送效率。在監督車間生產方面，我嚴格把握各個環節的進展情況，及時與車間主管進行溝通和協調，確保生產進程的順利推進。

但是，在工作中也存在一些問題，需要大家的理解和支持。由于市場需求的快速變化，訂單量的不確定性較大，這給調度工作帶來了一定的困難。在與供應商和物流公司的溝通中，有時會出現信息傳達不暢、協調不及時的情況，導致物料配送的延誤。有些車間主管對調度的工作重要性尚不明確，導致協調工作難以順利進行。

針對存在的問題，我將采取以下改進措施。我將加強與銷售部門的溝通合作，及時了解市場需求的變化，準確把握訂單情況，以規避不確定因素對工作的影響。我將與供應商和物流公司建立更加緊密的合作關系，加強信息的共享和溝通，降低物料配送的風險。我還將加強對車間主管的培訓和教育，提高他們對調度工作重要性的認識，增強協作意識。

在新的一年里，我將繼續發揚團結協作、拼搏進取的工作作風，努力做好調度工作，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也希望得到大家的理解和支持，在工作中共同努力，共同實現我們的目標。

謝謝各位領導和同事的關注和支持！

新任調度主任：XXX

? 煤礦調度中心年度述職報告 ?

在公司領導的正確指引下，我深入學習科學發展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。結合公司各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，順利完成了150萬噸的生產目標。這一年的調度工作我總結為以下幾點：

一，根據自身實際，建立健全調度各項制度，全體調度人員，全面落實安全生產責任制。

為了做好調度工作，爭創一流業績，我認識到必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力才行。所以，定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業務知識學習，提高理論水平。與此同時，深入實際到采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

二，定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。

組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替、采區恢復等進行專題調度。

三，管生產必須管安全。

管生產必須安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環節，提出整改意見，做到不安全、不生產。

四，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務與安全生產。

認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設。

根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度及領導值班制度，加強了調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

總結一年成績的同時，根據自己的工作，結合崗位要求，還存在以下幾方面不足：

一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態。

二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產。

? 煤礦調度中心年度述職報告 ?

尊敬的各位領導、同事：

首先，感激趙總及煤礦領導班子成員半年來對我工作的關心指導，感激各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫忙。時間飛逝，轉眼我參加工作已半年有余。在此之際，總結一下在這半年中我做了哪些工作工作中收獲了那些成績和經驗其中還有那些缺點和不足這樣也能更好地做好今后的工作。繼續堅持自我的長處，克服自我的弱點，逐步提高自我的技術水平和業務本事，配合煤礦的發展步伐。

我于20xx年2月底來煤礦參加實習工作，20xx年6月從xx學院畢業后直接到礦上從事測量工作至今的半年時間里，我時刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關業務知識，分析煤礦井上、井下的實際情景，經過平時進行的實踐測量操作，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能。在我礦技術室，我任測量技術員，主要負責全礦井上下測量及相關技術措施的編制工作。因煤礦技術工作不是單單靠1個人的力量和構思完成的，僅有靠所有人員的合著和團結才能讓工作快速而高效的完成，所以各項工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中必須要認真負責、細心謹慎，必須為下1步工作打下良好的基礎?，F將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、克服困難，做好基礎工作

記得剛來這個新的環境工作時，那里的一切都是陌生的，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒，而是知難而進，秉著1個負職責的態度認真了解各施工井巷工程的進展情景，整理和更新了相關井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦的最佳測量方法。刻苦鉆研和鞏固本專業理論知識，進取深入到井下工作面操作測量，積累實踐經驗，對每次測量工作都按照礦山測量技術要求，一絲不茍地完成到位，切實做到測量精度到達技術規范要求。做了很多的技術準備工作。

二、刻苦鉆研專業技術知識，做好本職工作

自從來到煤礦工作以來，在同事、上級領導的幫忙指導下，我努力運用本專業的理論知識結合每一天的實際工作、總結當天的工作情景，再做好明天的準備工作。隨著知識和經驗的不斷積累，自我的業務本事大有提高。經過不斷的實際操作，平時對專業知識的鉆研和對工作的認真負責，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協助測量中，對設計圖紙的放樣，平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都貼合精度要求。測量是一門嚴謹的學科，是時刻與數字打交道的工作，所以每次工作我都嚴謹以待，不允許出一點差錯，對每個工程都認真、細心的完成。

三、適應發展的需要，不斷學習新知識。

隨著社會不斷的發展，知識不斷更新，礦山測量也出現了新的技術、新工藝、新材料，作為一名技術工作者，如果不及時學習、補充、將不能適應社會和企業的發展需要。我利用業余時間學習并會熟練操作全站儀，cad電子版圖紙、cad多圖層復合圖紙的制作，抽時間與地質采礦的同行們相互學習相互提高，使自我的業務水平有上了1個新臺階。

四、本事拓展、提高工作效率

測量工作是項頭腦靈活反應機智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說道它也是項靠團體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實際而言，成手技術員的比率十分小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙，其實學問很多。所以在這種情景下，實際工作中除了我個人本事的提高外，還針對未來的小組成員的個人本事及學習時間的長短制定了不一樣的計劃，進行嚴格的訓練，培養他們在工作中細心謹慎、測量結果真實可靠，必須嚴格按照測量技術的基本要求進行各項工作習慣。讓從我們手里出來的數據必須有必須的真實性準確性和代表性。經過實際的測量學習，讓成員們學到了很多實實在在的東西，比如對實驗儀器的操作更加熟練，學會了各種比例工程平面圖的繪制和經緯儀、水準儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的本事，同時也拓展了與地質和采礦專業的合作本事。

五、圖紙、數據資料整理

測量工作除了外業的井下及露天測量，還包括了內業圖紙的制曬方面。所以，我們在完成野外的測量工作后就是根據地質和采礦的需求提交各比例1：10001：5001：200的圖紙、數據資料。為了更好的指揮指導生產，還做了cad電子版測量采掘工程平面圖紙。比例1：20xx和1：10001：5001：200。另外，在每月的月底采場驗收后，根據驗收數據繪制平面圖并切制了剖面圖，還做了計算圖及投影圖1：200，為以后的工作打下了1個很好的基礎。我們針對地質做的各中段開拓設計平面圖，進行實際采掘工程作比較施工，到達實際與施工相符的目的。我們不僅僅各自作圖紙，整理測量數據資料，還將資料和圖紙全部整理歸檔備份，備以后工作中查閱。

六、工作中取得的.主要成績與工作經驗總結。

1、在工作中自使至終注重工程質量管理，嚴把質量關。在半年的工作中始終如一地按照工程設計圖所規定的規格要求來嚴格檢查自我所負責的工程項目，做到精心設計施工之序、精心指導施工作業，保質保量地完成指定工程任務，貫通工程準確無誤。例如，協同中介公司做的地界勘測都是按照這一方法做的。

2、重點工程重點管理。在煤礦各位領導的直接引領下，在自我的日常工作中，始終抓住重點工程不放松，做到重點突出，目標明確。如9月份由于煤礦驗收隱患整改要求在短時間內為絞車房打一顆獨立回風巷，由于工期短，工作難度大等原因，但我們是把它作為重點工程來組織生產的，做到天天跟進的原則，經過和施工人員的共同努力，最終滿足了施工要求。

3、服從領導，聽從指揮。是我們作好工作的根本保證。在過去的半年里，我認識到，只要反映領導的意圖，認真按照領導的指示去完成各項任務，我們的工作見成效就快，完成的就好。再一點就是在指導施工過程中，發現問題，及時市匯報給領導，以求得領導的幫忙，這也是我們做好工作的根本保證。

七、工作中的不足與需要提高的地方

由于我們煤礦在我參加工作以來一向處于驗收過程中，所以參加的井下實踐工作少之又少，這導致對很多實際工作還不夠熟練或掌握；對很多煤礦安全知識掌握不夠，這導致編制很多規程、措施時總是出現這樣那樣的漏洞，多虧各位領導及同仁的指出得以及時改正；對測量儀器的操作還不夠熟練，這導致進行井下測量時速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方。

以上是我半年多以來的工作情景，經過自我所掌握的理論知識，再結合實際工作，加上自我的思考和分析，在專業上有了很大的收獲和提高，工作中也取得了必須的成績，但也存在很多有待提高的問題，這些問題將會成為我學習的動力和經驗的積累，我將不斷學習，總結經驗，吸取教訓，把自我的工作做的更好，無論是成績還是不足，我都會認真去對待，去學習、去掌握，在以后的工作中，把好的方面繼續下去，把不足之處彌補回來。我會把握好每一次機會，也懇請各位領導給予成績的肯定，不足之處的指導與批評。在今后的工作中我會更加努力學習新的知識，做好每1步工作。

多謝大家！

述職人：xx

20xx年xx月xx日

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上級領導：

我叫XXXX，現年40歲，大專文化，承蒙組織的關心和工作的需要，今年10月2日起，我從安監局調到XXX縣羅卜安煤礦主持工作。任職以來，我把羅卜安煤礦當作建功立業的一個新起點，與班子其他成員精誠團結，齊心共事，帶領全礦干部職工，正視企業面臨的重重困難，以安全整治為重點，以改善安全條件為手段，以實現扭虧為盈為目標，使羅卜安煤礦的各項工作出現了新的轉機。

任職兩個多月來，按照縣委提出的“又穩又快又好”的總體要求，首先加強了以人為本的勞動管理，做到因崗定人，大膽的使用一批靠得住、想干事、會干事、好共事的中層骨干，打破以前那種干和不干一個樣，干好與干壞一個樣的散亂思想，這樣既增加了職工的收入，同時又提高了職工群眾的工作積極性。

任職以來，我不斷地加強對黨的理論知識的學習，深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，還充分利用業余時間，學管理、學業務，用先進的理論指導實踐，用科學的知識武裝生產。通過理論與實踐的反復結合，使自己的管理水平和駕馭全局的能力得到了較大的提高。牢固樹立了正確的人生觀、價值觀、權力觀、地位觀，不斷地增強了自己的免疫力，在職工群眾中樹立了良好的形象和威信。

為確保我礦安全、生產、經營正常順利進行，我們制定了相應的有關廉政建設制度，要求領導班子帶頭執行，率先垂范，比如《差旅費管理制度》、《公務接待制度》、《小車管理制度》、《計時工及加班工資審批制度》、《工程驗收制度》等制度。為了節約招待費用，按縣委、縣政府《關于規定公務接待不許奢侈行為實施意見》落實執行。并在全礦中層以上干部會議上重點強調，凡有關業務往來人員餐費一律不準超標，不飲用瓶裝酒，嚴格控制陪客人數，對各類招待費用實行先由辦公室把關審查，再報縣紀委和主管局審批。由于制度的完善和落實，我礦現在沒有發現用公款大吃大喝或者到各種營業性娛樂場所公款高消費的行為。在電話費管理上，我礦領導班子成員無一人報賬，概由個人負責。在差旅費管理上，按國家有關規定，并實行差旅費包干制，改變了過去實報實銷奢侈浪費的現象。在小車管理上，我們制定了《小車加油和修理制度》強化了監督機制。對于公車私用、借用名義公車到風景區旅游的現象已杜絕。沒有違規現象。在財務管理方面，重申了財務管理制度、財務監督機制，堅持財務核實的原則，實行了公開辦事制度。在煤炭銷售方面，煤價必須通過礦長辦公會或銷售工作會議，決定外出收款和簽訂煤炭購銷合同必須由主管領導、供銷科、財務科各抽調1名科長或副科長共同負責。在廉政建設方面我把黨風廉政建設和反腐敗工作視為促進企業的發展，增強領導班子的形象工程來抓。

管理是企業的根本，管理出效益。上任后，我首先是保勞力、夯基礎，穩人心。一是在安全生產管理上極力推行了“擺位置、重方針、守規程”的管理模式，即，無論任務怎么壓頭，首先擺正安全與生產的位置不能錯；不管采掘技術如何先進，務必重視“安全第一、預防為主”的八字方針不動搖；無論從事何種作業、何種管理，人人嚴守三大規程的意識不能弱。既重視生產計劃的嚴肅性，又重視生產技術的指導性，更強調安全生產的持續性，做到計劃、布置、執行、檢查、落實、整改、考核，環環相扣。二是狠抓了以效益為中心的財務管理。在資金管理上嚴格執行計劃、審批、監控程序，嚴堵車輛費、業務費、電話費、辦公費、管理費等方面的漏洞，并以原來出現的經濟違紀案例為反面教材，在黨員干部中廣泛開展了警示教育活動，增強了自身和班子的思想道德防線。同時，在重大項目建設和重點物資采購上，嚴格按照集體決策、共同研究、統一方案之后，再予施行，減少了決策上的失誤。三是加強了成本管理，變以往以進尺結算工程的方式為以噸煤結算，推行了各種原材料的回收。。

任職2個月來，我礦開展了各種豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶了職工情操，活躍了礦山氣氛，通過職工文藝活動的舉辦、文明標兵單位和文明衛生礦山的創建等一系列舉措，走出了一條以企業文化促進經濟發展的新路子。目前，全礦干部職工安居樂業，職工隊伍不斷壯大，拼搏激情不斷高漲，更加增強干部職工忠于煤炭、發展礦山經濟的信心和決心。

總之，承蒙各級領導的關心和指導及全礦干部職工的支持，兩個月來，我在學習、生活、工作上都在不斷完善和提高自己。我有信心、有能力與同志們攜手共進，為加速羅卜安煤礦經濟能持續發展做出更大的貢獻。

以上述職，敬請領導批評指正。

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各位同志：

回望過去的年，煤礦公司在各級領導的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全生產意識，堅持企業“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，經過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦生產、安全、經營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F將本人在今年的任職情景匯報如下，請予評議。

一、加強煤礦安全生產工作

今年公司以科學發展觀為指導，大力加強煤礦安全監管工作，出臺了各項安全監管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產工作順利進行，今年，公司未出現重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。

(一)、完善安全監管組織、機制和保障體系

公司領導班子成立了煤礦安全生產領導小組，由我任安全生產領導小組的組長，、等同志擔任組員，主要負責煤礦安全生產工作的決策、部署和領導，經過研究制定安全監管計劃、方案和措施，組織安全監管執法和檢查督查，并實施安全考核。

同時，公司還建立了技術人員掛鉤負責煤礦日常安全監管和安全質量標準化建設工作，并進一步建立完善片區周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

在今年月，由公司技術科的工作人員專門出臺了頂板事故演習方案，我和班子其它領導成員共同組織職工進行頂板事故演習活動，經過加強練習，使員工到達掌握安全自救的本事，并且到達預期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓，在年共投資學習培訓費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救本事，提高全體安管人員業務技能及監管素質。我們還多次邀請縣煤礦培訓中心的人員到公司進行職工安全培訓，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓中心進行培訓，合格率達100%。

(二)、進取推進安全機制、管理創新和科技提高

公司根據礦井技術改造情景以及安全生產條件、管理水平的變化情景，開展了煤礦測評分類的`工作。為了實現重點區域重點監控，我和其它領導同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，經過模底工作，我們明確了受水害和火災(自燃)威脅的區域，并追蹤督促有關人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監控系統，建立了完善的網絡監控平臺，經過使用“煤礦安全生產風險管理系統(msrms)”，提高了公司煤礦風險管理和安全監控科技水平。

健全公司安全生產各項規章制度，公司嚴格實施全員安全風險抵押及安全工程賬戶，努力實現安全監管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數人，教育大多數。

(三)、強化企業安全生產主體職責

一、公司按要求配足專業技術人員，完善井下現場安全生產8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發現重大隱患立即停產停工整改。

二、加強技術基礎工作，每個礦井每年及時由技術負責人組織編制礦井災害預防和處理計劃和煤礦應急救援預案，每季度根據實際情景的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關規定繪制完善12種與現場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產。

三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產管理人員每月下井不少于22天。經過落實夜班帶班和現場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，經過深入重點區域和關鍵環節，并與職工同上班同下班，確保安全生產各項措施落實到區隊和班組。同時也拉近了領導干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫忙他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產工作中來。

(四)、繼續推進煤礦安全質量標準化建設

我經過認真總結近年來全省煤礦安全質量標準化建設的經驗與做法，并結合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，構成一切利好政策向達標礦井傾斜的良好氛圍。經過實行安全質量標準化工作監管職責制考核制度，安排公司所有工程技術人員分別掛鉤列入安全質量標準化建設礦井，實行分類指導，加強了技術管理和服務，嚴格兌現獎罰，使公司80%的煤礦到達安全質量標準化，有效提升煤礦安全基礎水平。

(五)、加強和改善安全技術管理

一、實行各礦井專職技術負責人配備制度，建立健全以技術負責人為核心的技術管理體系。加強技術基礎工作，完善技術基礎資料、礦井水文地質基礎資料檔案和12種反映生產實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。

二、加強礦井“一通三防”技術管理，完善優化通風系統，進取推進煤礦瓦斯治理示范區和示范礦工程建設，提高煤礦抗災減災本事。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術負責人組織的水害調查核實和論證工作，摸清礦區水文地質和周邊老窯采空區、地表水的水情水患，實行水患調查核實報告和水文地質基礎資料檔案月交換制度。

三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產工藝和技術裝備，進取推廣先進適用安全生產技術和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產技術水平和保障本事。

(六)、強化安全生產宣傳教育和培訓

公司結合“百日安全生產活動”和“安全生產月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產方針、政策，普及安全生產法律法規和安全知識，強化企業安全生產主體職責，增強廣大職工安全生產的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產培訓，努力提高職工整體素質。加大了公司煤礦專業技術人才培養力度，提高了公司煤礦技術管理水平。

二、公司經營管理工作

今年，公司強化財務監管，嚴格控制成本。做為公司領導，我深知成本管理是現代化企業管理的核心，在年，我們應對公司原煤生產投入高，產品效率低的實際狀況，加強產品成本管理尤為重要。我與領導班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監管和有效措施。

(1)控制材料入手，嚴格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現象。

(2)加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產用工的投入。

(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復領取的現象。

(4)加強對公務車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復派車的現象。對差旅費的管理實行事前申報、批準、事后嚴格費用審批。

(5)加強對生產機電設備的管理，使機電設備有良好的運轉，杜絕機電設備頂生產，使工作面誤工又誤時的現象發生。總之，我們在成本控制中做了點工作，但離現代的企業管理要求差距還很甚遠。

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(6)把銷售工作擺在首要位置，我動員公司全體職工實行全員銷售，同時狠抓銷售工作的任務，工作質量。我們還組織全礦管理人員清理原煤產品中的雜物，對產口實行深加工，實行分級分類管理，經過我們的努力，使公司今年的銷售工作取得了較好的成績。共實現盈利萬元(生產數據)。

三、進取抓好公司黨建工作

今年，著眼于加強公司黨組織建設工作。以建設學習型黨組織為基礎，以深化干部人事制度改革為重點，以完善各級黨組織建設為中心，全力提高黨建工作水平，增強黨建工作活力，為推動煤礦公司加快發展供給了堅實的政治保證和精神動力。

1、公司黨委積極開展“把黨員培養成崗位能手、把崗位能手培養成黨員，把各級黨組織建設成為發展先進生產力的戰斗堡壘、把黨員隊伍建設成為最優秀的人力資源”的“雙培雙建”活動，全力增強企業黨建工作活力。在活動中，把學習作為提高組織戰斗力的重要途徑，深入開展建設學習型黨組織活動，經過集中學習、知識競賽、理論培訓、專題調研、主題實踐等學習形式，認真學習黨的路線方針政策和國家法律法規，學習現代市場經濟、現代管理等方面知識，不斷完善知識結構，擴大知識面，并建立健全了學習考勤、學習檔案、學習通報等各項制度，努力構成學習長效機制。

2、深化干部人事制度改革，經過著力抓好干部任期經濟職責審計等各項監督制度的落實，建立了干部監督工作聯席會議制度，構成監督工作合力，對新任干部實行兩年制跟蹤管理。并經過開展素質工程，加速培養和造就素質高、有技術的復合型職工隊伍，圍繞安全生產中的重點、難點開展科技攻關、技術創新活動，加強對人才工作的宏觀指導和統籌協調，進取做好拔尖人才的選拔、培養、管理和服務工作。

3、認真開展黨內各種民主生活會，中層以上領導干部思想工作匯報及黨課教育，全面加強對黨員及各級領導干部的思想政治素質教育和黨員的先進性教育。公司黨委號召全體干部職工積極開展向四川災區學生捐款獻愛心活動，共累計捐款2116.5元。

4、黨支部積極開展“煤炭領域反腐專項斗爭”組織黨員進行學習“科學發展觀”等活動，并認真解決部分思想上有情緒的員工，黨員經過談心和溝通，解決了他們的思想問題，使之卸下包袱，輕裝上陣。

四、工會工作

1.今年公司工會也進取為員工辦實事，幫忙員工克服困境，渡過難關，(1)為員工辦理了大病醫療保險，使部分人員已得到了實惠.(2)為災區學生捐款捐物送去了一片愛心。(3)組織員工開展“十一紅歌會”活動，活動的舉辦增強了員工的團結，增強了企業的凝聚力，也充分調動了職工的進取性，為安全生產起到了良好的局面。

五、存在的問題與年工作思路

一年年，公司在本人的領導下取得了顯著的工作成績，可是我們還是要清醒的認識到，在過去的一年中，我們工作中一些不到位的地方，所以我們必須戒驕戒躁，克服自滿情緒，認真查問題，找差距，解決問題，改正缺點，以便把年的工作做的更好。

1、xx年我們的管理工作抓的還不到位，尤其是原材料管理，井下的設備配件到處隨處可見，舊件隨地亂放，今后要在這方面進行嚴格的管理，力求人盡其才，物盡其用。

2、公司生產天數太少，其原因主要是公司對復產工作抓的還不到位，往往比別人慢了一步，而就這一步，就失去了大好機會，而我們卻長時間復不了產，這就個問題需要重視。

3、井下設備的管理，因為沒有進行及時的保養，以至在生產過程中設備損壞不能運轉，只好停產修理，象順槽、回采面的刮扳機就經常出現這樣的問題。

同志們，我們的工作任重而道遠，擺在我們面前的工作還很艱巨，任務還很大，我們必須解決問題、糾正錯誤、克服困難、緊密團結、協調配合、白日竿頭，更進一步，為明年的工作成績再上一個新臺階。

1.公司要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展、科學發展、和諧發展的經營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發點和落腳點。

2.在公司內部管理上下功夫，加強政治及業務學習，提高管理水平，建立健全各項規章制度，強化職責機制，嚴格考核、兌現，提高公司經營管理人員的水平。

3.堅持不懈、始終如一的抓好安全生產水平，確保安全生產無事故。

4.加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。

5.努力完成公司年度工作計劃和上級下達的各項經營指標，為公司的經濟騰飛努力工作。

? 煤礦調度中心年度述職報告 ?

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尊敬的各位評委：

大家好！我是XXX，非常榮幸能夠有機會競聘調度主管這個職位，并在這里向各位評委們述職報告。我相信，在我的工作經驗、個人能力以及對于調度工作的熱情和執著的支持下，我能夠勝任這個重要職務。

我要強調我在調度領域的豐富工作經驗。多年來，我一直在一家大型物流公司擔任調度主管，負責協調整個調度部門的運作。在這個職位上，我熟悉和掌握了調度工作的各個環節和流程，包括物流運輸安排、車隊調度、貨物跟蹤等等。通過與供應商、客戶和司機的協作，我培養了良好的溝通技巧和協調能力，使得整個調度過程更加順暢、高效。

我的個人能力也是我能夠勝任這個職位的重要保證。在我的工作中，我注重細節，善于分析和解決問題。我熟練使用各種調度軟件和工具，能夠科學合理地安排貨物的運輸和配送，以確保貨物能夠準時送達目的地。同時，我對風險控制和應急處理有著較高的敏感度，能夠及時應對各種突發情況，保證貨物運輸的安全和穩定。

我對調度工作有著極大的熱情和執著。我始終認為，調度在物流行業中起到了至關重要的作用，它直接關系到客戶的滿意度和公司的形象。因此，我對調度工作的要求極高，總是以極端的負責和敬業的態度來完成每一個任務。我相信，只有真心熱愛這個行業，才能夠真正做好調度工作，為客戶提供最好的服務。

我希望能夠成為貴公司的調度主管，我將努力不懈地工作，以實際行動來證明我的能力和價值。在我看來，作為一名調度主管，要具備卓越的組織和領導能力，要能夠準確判斷和把握各種情況，以便及時做出決策和調整。我相信，憑借我的經驗和能力，我能夠勝任這個職位，并為貴公司的發展做出積極的貢獻。

謝謝各位評委的聆聽！我期待著能夠加入貴公司的團隊，與大家攜手共創輝煌！謝謝！

? 煤礦調度中心年度述職報告 ?

怎樣的調度主任才是好主任？我想，好主任應該具有強烈的主人翁意識，勤奮敬業，以集體利益為重，不過分追求個人利益，不僅能夠團結和帶領全體同志，充分發揮每個同志的聰明才智，還要關心集體，關心企業的發展，在積極做好本職工作的同時及時發現并反饋電力生產技術、電網管理等各方面存在的問題，提出合理化建議，積極主動地為企業的發展、生產管理出謀劃策，共同推進企業的發展壯大。

在過去的三年里，我對照這個目標去努力實踐，然而現在回顧起來，我感覺，在局領導的正確領導下，在調通中心全體同志們共同努力下，雖然圓滿完成了局里下達的各項工作任務和經濟指標，但是，在調通中心各項已完成的工作中仍也存在一些缺憾和不足，比如，輸配電網絡是否發揮最佳經濟效能？新建改造的線路是否還有進一步優化的優化方案？同志們是不是每次都是以一種愉悅的心情去完成每項工作和工作每一天？等等還有很多很多工作和問題需要改善和解決。對于這些我想沒必要再去過多的自疚，只想談談我下一步以什么樣的工作理念和工作態度去作好本職工作，干好調度主任這一工作。

第一、首先樹立“立德、守誠、務實、求真”的工作作風和管理理念。

立德是根本，守誠是形象，務實是關鍵，求真是準則。

立德。德：意為好的品行。從古至今，歷朝歷代的統治階級都把“德”作為“修身齊家治國平天下”之根本?！捌渖碚?，不令而行，其自不正，雖令不從”，人要有好的品行，關鍵在如何立德。作為企業的職工，應重在上好“三德”的必修課。上班要恪守職業道德，在家要注重家庭美德，出門在外要講究社會公德。這“三德”是搞好生產經營的保障，建設職工隊伍的基礎，抓好單位文明建設的靈魂。德正則企興。

人要守誠，必先有德行。只有有德行的人，才可以守誠。自古至今，“誠信”原則經久不衰。市場經濟經濟理論告訴我們，市場經濟必須要經歷實物經濟、貨幣經濟和信用經濟三個階段。因此，把“誠”字作為一個管理理念，完全符合時代的發展要求和市場經濟的發展規律，其意義不言而喻。而信用就是企業的市場形象，就是金錢。不可回避的是，我們企業的有些管理人員，“誠信”不足，職業道德素質不高，吃拿卡要等就會有損企業形象。由此可見，誠實守信是企業應有的經營之道。

務實。實：我只取它實干、實事、實效的意思，說到底：務實就是空談誤國，實干興邦。大到一個國家，小到一個企業，離開“實”就會一事無成。務實是我們做好一切工作的關鍵所在。

怎樣做才是“實”？首先是做老實人，說老實話。每做一件事，都要實事求是，不好高鶩遠，更不好大喜功。其次是察實情，求實效。制定工作方案時決不風聞言事，要親下現場，調查研究，多聽反映；再其次是立足本職，埋頭苦干加巧干。總之，要把“重實際、說實話、辦實事、求實效”作為工作的宗旨，做到反映實實在在的情況，研究實實在在的問題，概括實實在在的經驗，拿出實實在在的辦法，干好實實在在的工作，創造實實在在的效益。

求真。真：掌握真相，把握真諦，堅持真理是我們求真的目的和準則，是衡量和檢驗我們工作的標準。企業要求得更快更好的發展，就必須以真為準則，做到人真、事真、物真、信息真，執行制度動真格。

怎樣才能體現“真”？獻言而論能真知灼見。電網的運行情況到底怎么樣？最終是反映在幾張表上，這就要求原始記錄和原始數據是真實的，計算過程準確，并善于透過現象看本質，洞穿事物的表象和假象，歸納出本質的東西。與此同時，還要有一股為企業的利益而奮不顧身的大無畏精神，敢于同形形色色的虛偽言行和歪風邪氣作毫不妥協的斗爭。執行制度敢動真格。制度是實踐經驗的不斷總結，我們一方面要善于堅持真理，勇于改正錯誤，完善制度建設，另一方面，要把執行制度落實到位，敢于動真格，不怕得罪人，誰違反了制度，按照制度嚴肅處理。

“德、誠、實、真”互為并重，互為聯系，又各有側重，缺一不可，構成了管理工作的基本方略?！傲⒌率卣\”突出了以人為本的思想，“務實求真”體現了實事求是的作風。我想只要鍥而不舍地把這幾個字堅持好、落實好，就會有充滿生機和活力的良好工作氛圍，取得良好的工作效果。

第二、強化管理，增加效益。

“管理就是效益，管理就是生產力”。在現代企業中，管理與技術同等重要。對此，必須真正把調度內部管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。在強化管理過程中，一定要尊重客觀規律，特別是要尊重經濟規律，尊重價值規律，切忌蠻干和想當然給企業造成不必要的損失。企業管理的關鍵是要在“嚴、細、實、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現象和行為，要以市場為導向，以效益為中心，切實轉變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉變，從數量型管理向效益型管理轉變。通過艱苦努力，使電網調度管理逐步走上安全經濟高效的良性循環軌道。

第三、勇于競爭，以質取勝。

“物競天擇，適者生存”，“質量就是生命”。在激烈的市場競爭中，從上到下都必須樹立很強的競爭意識、風險意識、市場意識、效益意識、質量意識等，勇于迎接來自方方面面的競爭和挑戰，積極采取有效措施，不斷提高單位的整體質量、工作質量、服務質量、人才質量、隊伍素質等等，就能使企業永遠立于不敗之地。

第四、依“法“管理，規范管理。

“沒有規矩，不成方圓”。近年來，我們國有企業在運作中總的來看，其“人治”現象還較為嚴重，離依法管理、規范管理的要求還有較大差距。對此，隨著依法治國進程的不斷推進，必須引起我們的高度重視，并采取有力措施予以解決。要在建立健全的嚴格執行企業各項規章制度方面狠下功夫，要真正用制度管人，用制度管調度工作。要把“依法管理”與“以德管理”有機結合起來，以此去感化同志們自覺地為單位、為電網運行管理貢獻力量。

第五、與時俱進，學習創新。

學習是一個人汲取知識和養分的最佳手段，創新是一個國家和民族進步的靈魂，也是一個單位進步的靈魂。沒有學習就沒有創新，沒有創新就沒有發展，更不能生存。荀子在《勸學篇》上說“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學也；吾嘗趾而望矣，不如登高之博見也。登高而招，臂非加長也，而見者遠。順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰……積土成山，風雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉；積善成德，而神明自得，圣心備焉。”從多角度的談了只有從量變才能到質變。因此，我們必須牢牢抓住“創學習型企業”這個有利時機，在工作中堅持與時俱進的精神，不斷學習，不斷積累，不斷創新，把創新作為工作的一個永恒主題，貫穿于各項工作的始終，在學習中求進步，在學習中求創新，在創新中生存，在創新中發展，在創新中壯大。

第六、真抓實干，卓有成效。

“實干興邦，實干興企”，“干出成績、干出人才、干出成果、干出經驗、干出效益、干出凝聚力、干出生產力”，貫徹黨的十六大精神首要問題就要做到結合自身實際真抓實干，切實做到經常深入實際、深入職工、深入現場，堅決反對和抵制官僚主義、形式主義，大力弘揚說實話、摸實情、辦實事、求實效的優良傳統和作風，使各項工作扎扎實實地穩步向前推進，經得起電力市場競爭嚴竣形勢的考驗。

面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰，事不關己、高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學習、不進取，就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人就一定要換思想，不換思想就要換人。時代造就人才，善于抓住機遇的人往往就是人才。所以，我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發揮聰明才智，踏踏實實、兢兢業業任勞任怨的做好本職工作。

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20xx年一季度以來，調度室在礦行政、礦黨委領導的帶領下，緊緊圍繞全礦的安全生產為中心，為認真貫徹落實全礦安全發展觀和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，為全礦的安全生產健康運行，調度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產的各項指標，現將一季度主要工作總結如下：

日常調度管理方面：

1、認真調度，合理組織指揮、協調礦井安全生產

堅持“安全第一，預防為主“的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。嚴格按照核定生產能力組織生產，嚴格按作業計劃指揮，充分發揮調度職能作用。日常調度管理中，及時解決安全生產中出現的問題，對重點工作及領導交辦的事項實行跟蹤調度，做到有記錄、有要求、有結果，形成閉環管理。

2、嚴格落實調度管理責任制度，做好日常調度工作

嚴格執行集團公司和礦下發的調度安全管理規定和調度管理責任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發揮調度系統的核心指導作用。同時，交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環化，接班調度員在接班后，要對監測監控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。全面掌握安全生產動態，對專項重點工作進行重點調度，認真記錄調度綜合紀錄，對影響安全生產的問題、隱患和發生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調度通知、通報、調度指令等按程序及時辦理。

3、調度員深入現場熟悉生產情況

調度員按規定下井，熟悉現場，積極掌握工作面現場進度情況，采區布置、避災路線設置情況，為合理調度，解決井下問題，提供依據。調度員下井記錄有時間、地點、發現問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統的調度工作，并針對特殊時期開展專項調度工作。

煤礦的提升運輸調度工作至關重要，掌握提升運輸的情況，作到準確無誤的調度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產的關鍵。為此，調度工作人員進一步熟悉現場工作的工序和環節，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數量，合理調度礦車運行，為此調度室制定了相關的管理規定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環節的調度工作，一旦發現問題，及時協調組織有關單位全力解決問題，將影響生產盡可能的最小化。為保證煤質質量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調度，做好煤矸運輸工作的合理調度，保證煤質質量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節放假調度工作。在春節放假期間，調度室專項調度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調度業務培訓及業務素質提升情況

結合去年調度工作實際，在年初制定調度培訓計劃，并結合上級下發學習文件精神，及時調整補充，并確保實施，每季度進行一次調度員考試。一季度，著重學習了三級調度管理規定和系統操作說明及調度應急預案。并積極參加山東省煤炭安監局舉辦的調度人員專業培訓，全面學習煤礦生產相關的法律法規、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前調度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統圖、井下軌道運輸系統圖、排水系統圖、供電系統圖、安全監測裝備布置圖、通風系統圖、井下避災路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產調度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統計臺帳和調度裝備臺帳。建有調度綜合記錄、調度生產會議記錄、調度專業會記錄、隱患治理跟蹤調度記錄，并按要求存檔保存。同時，調度室不斷建立完善生產日報、產運銷存日報、采掘區隊生產計劃完成情況表和逐月生產完成情況報表（采煤、掘進生產臺賬）等表格，做到內容齊全、數字準確，上傳及時，為三級調度系統完善提供樣表。

7、達標自檢方面

調度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協同辦公系統上報局調度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調度匯報，嚴格按時限上報。

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一、

煤礦調度是煤礦生產管理的重要部分，它涉及到煤礦生產的全過程以及各個環節之間的協調與調度。通過對煤礦調度的深入研究和實踐，我認為煤礦調度所面臨的挑戰和困難需要我們不斷探索新的方法和理念。下面，我將結合自己的實踐經驗，詳細描述煤礦調度的心得與體會。

二、煤礦調度的難點與挑戰

煤礦調度面臨著以下幾個主要難點與挑戰：

1. 多方合作協調

煤礦調度涉及到不同崗位和部門之間的合作和協調，如生產、運輸、設備維修等。不同部門有不同的工作目標和優先級，如何在各個部門之間實現協同配合，是煤礦調度的關鍵挑戰之一。

2. 生產計劃有效落實

煤礦調度的核心是按照生產計劃，合理安排生產工序和時機，確保生產過程穩定高效。由于外部環境和內部因素的不確定性，生產計劃往往難以完全按照預定的方式進行，如何在實際操作中對計劃進行靈活調整，是煤礦調度的難點之一。

3. 安全生產保障

煤礦生產是一個高風險的行業，安全生產始終是煤礦調度的首要任務。如何在日常調度中確保安全指標合規，如何在緊急情況下及時應對和解決安全隱患，是煤礦調度的一項重要工作。

三、煤礦調度心得與體會

1. 信息共享與溝通

煤礦調度需要各個部門之間的有效溝通和信息共享。在我所在的煤礦，我們建立了統一的信息平臺，通過集中收集和共享關于生產、運輸、維修等方面的數據和信息，使得各部門之間能夠全面了解情況，并能夠及時協調和解決問題。同時，我們還加強了各個崗位之間的交流，通過定期開展培訓和交流會議，加強不同崗位之間的理解和合作，提高了煤礦調度的效率和準確性。

2. 靈活調度與應急處理

煤礦生產計劃往往面臨著各種不可預測的情況，如設備故障、天氣變化等。在實踐中，我們發現按照計劃進行調度固然重要，但同樣重要的是保持靈活性，隨時調整和變更生產計劃。我們建立了緊急響應機制，由專門的團隊負責應對突發事件，及時解決安全問題，確保生產過程的順利進行。

3. 風險預警與規劃

煤礦調度要始終保持對風險的警覺性。我們建立了風險預警系統，通過對各種風險因素的分析和評估，提前預警可能出現的問題，并制定相應的應對措施和預案。我們還加強了對員工的培訓和安全教育，提高了員工的安全意識和應急處理能力。

四、

通過對煤礦調度的研究和實踐，我深刻認識到煤礦調度是一個復雜而重要的工作，需要我們不斷創新和改進。在今后的工作中，我將繼續加強與各個部門之間的溝通和協作，推動信息共享和交流。同時，我也將注重對風險的預警和規劃，切實做好煤礦調度工作，確保煤礦生產的安全和高效。

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調度控制中心頂崗實習報告 本文簡介：

我很感激學校領導能夠給我這次寶貴的實習機會，也同樣很感激xxx地服公司給了我在機場工作的寶貴經驗。經過到目前為止在xxx空港地面服務公司五個月左右的實習生活，我學到了很多做人做事的道理。在經過公司半個月左右的崗前培訓之后，我們這一批一共18個實習生被分配到了不同的工作崗位。我在公司的實習部門

調度控制中心頂崗實習報告 本文內容：

我很感激學校領導能夠給我這次寶貴的實習機會，也同樣很感激xxx地服公司給了我在機場工作的寶貴經驗。經過到目前為止在xxx空港地面服務公司五個月左右的實習生活，我學到了很多做人做事的道理。

在經過公司半個月左右的崗前培訓之后，我們這一批一共18個實習生被分配到了不同的工作崗位。

我在公司的實習部門為調度控制中心。實習崗位為配載員。我很榮幸能從所有的實習生中脫穎而出，在公司最重要的生產部門調度控制中心進行頂崗實習。下面我就實習內容和個人感受兩個方面進行總結。

我在校期間學過有關配載平衡的課程，對于理論知識有一定的了解。這次能夠實際的進行配載的工作。我個人非常的期待。從進入部門的第一天起，部門經理就給我指定了理論知識的指導員。詳細而細致的對我進行一對一的理論知識輔導。

經過一個星期的理論指導。部門主管又為我指定了專門的實際操作指導員。也就是我的師傅。由我的師傅對我進行實際工作的相關教學。

由于配載工作的技術含量較高，具備易上手，不易精通的特點。按照公司的規定，我需在三個月后進行公司級別的上崗證考試，通過上崗證的考試之后，再由部門進行實際操作考試。實際操作考試通過后并且通過各個航空公司的配載授權考試之后才能有資格獨立上崗。整個時間大約要4--5個月左右。

在實習期間，作為實習生，我的主要工作是負責給機長送艙單，信息傳遞，以及相關單證文件的歸檔工作。由于師傅平常工作較忙，一般情況下，會在晚上比較空閑的時候教我各個航空公司的配載相關知識，配載計算機系統，以及各個主流機型的重心特點等等。之后，會給我留下一些練習試題。來進行知識鞏固和熟悉機型特點。

我所在的部門實行輪休制度，我早上九點上班，到第二天早上九點下班，之后會有一天的時間休息。所以，下班之后會有比較多的空閑時間，我會在這段時間內，總結并消化師傅教給我的業務知識。并進行手工配載平衡圖的練習。一般會進行三到四個小時左右的練習。來達到熟悉機型特點和相關業務知識的目的。

配載是航空工作中流程的最后一步，我們會提前做好航班的預配工作，蓮山課 件 在航班結載前十分鐘進行常規檢查。航班前面所有流程遺留下來的問題都必須在配載這一環節得到解決。所以，配載這一工作對于人員的要求十分高。必須要時刻關注航班動態。以及各種業務信息的收集和發布，不能出現任何問題，不然會影響到航班的飛行安全。

由于我個性隨和，為人誠懇。工作仔細認真，到目前為止，沒有和部門同事發生過任何沖突，相處的非常愉快。在工作上也沒有出過重大問題，沒有給航班帶來任何安全隱患。部門經理和主管以及各位同事都希望我畢業后能繼續在本部門工作。

整個調度控制中心就是一個大家庭，大家共同工作，共同學習，共同進步。在這個大家庭中 我的實習生活十分充實和愉快。配載是很鍛煉人的一個工種。我從中學到了不少知識。 個人的應變能力，語言能力，適應能力和學習能力得到了不小的提高。

不知不覺，實習生活即將要結束了。我也不得不為我以后的職業進行規劃。在xxx機場的實習生活讓我對自己將來要走的路有了更加全面和情晰的規劃和打算。

我對學校三月份的招聘會充滿了期待。由于xxx機場的用工制度和待遇問題。我想要自己另外找一份有發展前途和符合自身條件的工作。主要求職方向是物流，倉儲，和外貿。我覺得我更適合充滿挑戰性和靈活性的工作。

經過這幾個月的實習，我漸漸成長為一位具有復合型特點的應屆畢業生，蓮山課 件 善于思考問題?？偨Y經驗。將具有創新精神的思考點做為解決問題的突破點。我相信，這對我以后擇業以及就業會有不少的幫助。

我對自己能夠找到一份適合自己的工作充滿了信心，我也希望以后在工作的同時，不斷的提升自己，計劃在畢業三年之內拿到一份大學本科文憑。

不論我將來從事何種工作。走出校園，我代表的便是整個學校。我都會盡自己最大的力量去做好這件工作。做一名愛崗敬業的好員工。

調度控制中心頂崗實習報告 本文關鍵詞：調度，控制中心，實習報告

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