資源維護工作計劃（合集十篇）

資源維護工作計劃（合集十篇）。

? 資源維護工作計劃 ?

在任何工業企業或組織中，設備設施的正常運行是保證日常運營順利進行的關鍵。因此，制定一份詳細具體且生動的設備維護工作計劃至關重要。本文將為您介紹一個完善的設備維護工作計劃，確保設備的正常運行和長期使用。

一、計劃制定

1. 收集相關信息：首先，需要收集設備的技術規格、維護手冊、設備歷史記錄以及廠家推薦的維護建議等相關信息。

2. 了解工作環境：了解設備所處的工作環境，包括溫度、濕度、粉塵等因素，以便制定相應的維護計劃。

3. 制定維護周期：根據設備的使用頻率和重要性，制定不同的維護周期，如每日、每周、每月或每季度等。

二、日常維護

1. 清潔和潤滑：定期檢查設備的清潔工作，并根據需要清洗設備表面、通風孔等地方。同時，檢查設備的潤滑情況，并定期給設備潤滑部件加注潤滑油或脂。

2. 緊固螺絲和連接件：定期檢查設備的緊固螺絲和連接件，確保其牢固可靠，避免松動帶來的設備故障。

3. 部件更換和修理：根據設備的使用壽命和廠家的建議，定期更換易損部件，如濾芯、皮帶等。同時，及時修理或更換出現故障的部件，以減少故障對設備正常運作的影響。

三、預防性維護

1. 定期檢查：根據設備的使用頻率和重要性，制定定期檢查設備的計劃。檢查內容包括電氣系統、液壓系統、傳動系統、傳感器等。

2. 檢查記錄和分析：建立設備維護記錄，詳細記錄每次維護的時間、維護內容和維護人員等信息。并根據維護記錄進行分析，找出設備存在的潛在問題，及時采取措施進行修復和改進。

四、緊急維修和故障排除

1. 響應時間：設定緊急維修的響應時間，確保在設備故障發生時，能夠及時安排維修人員進行檢修和處理。

2. 故障排除方案：建立故障排除方案，詳細說明各種常見故障的排除方法和步驟，以提高解決問題的效率和準確性。

五、培訓和宣傳

1. 員工培訓：定期組織設備維護培訓，提高員工對設備維護的意識和技能，確保他們能夠正確操作設備和及時發現潛在問題。

2. 宣傳活動：通過內部宣傳和各種形式的交流活動，加強員工對設備維護重要性的認識和理解，激發大家的主動性和積極性。

六、持續改進

1. 維護質量評估：定期對設備維護工作進行評估，評估指標包括維修效率、故障率、停機時間等，根據評估結果進行持續改進。

2. 經驗總結和分享：定期組織設備維護經驗總結和分享會，分享成功經驗和教訓，以促進設備維護工作的不斷提高。

綜上所述，設備維護工作計劃是保證設備正常運行和長期使用的關鍵。制定一份詳細具體且生動的計劃，可以確保日常維護、預防性維護、緊急維修和故障排除等工作有序進行，保障設備的可靠性和穩定性。同時，通過培訓和宣傳，激發員工的主動性和積極性，以推動設備維護工作的不斷提高和完善。

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一、指導思想

針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司“十一五”總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統籌安排，責任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業工種青工技能比武培訓，培養公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養工程。

各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。

（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的繼續教育與技術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授“”知識，開展技術專題講座次；結合現場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。

（三）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班；以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產輪訓班；繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓；通用管理能力與專業管理能力相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。

（四）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。 2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班；采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。

3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶培訓。

（五） 為公司“十一五”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

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公司保證向貴公司提供質量可靠的產品，并對所提供的產品作以下承諾：

1、智能換畫燈箱是在符合ISO9001國際標準質量管理體系的條件下生產的。

2、我司保證所提供的貨物是全新的，未使用過的；是用一流的工藝和最佳材料制造而成的正品，完全符合合同規定的質量、規格和性能要求。

公司目前已建立了完善的服務體系，其詳細內容如下：

（一）、售前技術服務

公司積極向用戶介紹產品的使用特點，以產品展示會、網上咨詢、電話答疑等方式，及時介紹我司的最新技術和產品。個別情況下必要時，我公司可以派技術人員勘察現場，直接參與客戶方案設計，從而保證用戶采用最佳設計方案。

（二）、售后服務

1、保修期：產品自售出之日起，保修貳年（在正常使用條件下，非人為或除不可抗力因素等），保修期內免費更換故障部件。

2、保修方式：甲方只需將需要維修的新型數字卷軸從鋁管中抽出寄給乙方，乙方收到后24小時內修復，并從工廠寄出。如果甲方擅自將滾軸拆開破壞保修密封條，乙方有權拒絕維修。

3、維修響應：提供24小時熱線服務，熱線服務電話：受理用戶咨詢及要求，隨時解答產品使用過程中出現的問題。故障發生后8小時內向用戶提供解決方案。

4、定期巡檢：公司為每個產品建立用戶檔案，配合用戶進行定期巡檢，檢查產品的運行情況，及時向用戶建議改進和糾正措施，提供必要的技術支持，將設備隱患消滅于萌芽之中。對使用和管理設備人員進行現場指導培訓，確保設備穩定正常地工作。

5、終身維護：保修期過后，公司將為所售產品提供終身有償維修服務，服務方式及響應時間同保修期內。

6、網上技術交流：公司網址：，用戶可通過上網查詢，了解產品特點、安裝要領及使用注意事項等，也可通過E—mail信箱：由售后服務中心及時解決用戶的疑難問題。

7、售后服務投訴電話：公司已建立售后服務投訴電話，用戶在遇到服務質量問題，可直接投訴，公司將負責追蹤最終解決問題，使用戶滿意。投訴電話為

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（一）深入推進機關作風建設。全面落實作風建設各項規定，鞏固提升黨的群眾路線教育實踐活動成果，加強隊伍管理，防止“”問題反彈回潮。嚴格落實黨風廉政建設責任制，健全管理制度，強化干部教育，針對腐敗現象易發多發領域和環節，從源頭上防治腐敗。鞏固“五?！毙Ч岣吖ぷ餍?。

（二）提升窗口服務水平。提升窗口環境，完善工作流程、業務指南等指引。加強對窗口工作人員的明察暗訪，每月至少組織1次業務學習會議，規范工作人員行為。

（三）抓好信息宣傳工作。加大對外信息宣傳力度，充分利用各種宣傳載體，及時報送政務信息，嚴把信息質量關，提高信息采用率，切實發揮信息宣傳工作的重要作用。

為深入貫徹落實中央“”、省委“六條意見”、市委“八簡兩風”XX縣委“八先八不”等作風建設規定，突出重點、持之以恒糾正“”問題，切實做到抓常抓細抓實，現結合我縣實際，建立常態化機制，強化作風建設監督檢查。特制定本工作方案。

一、監督檢查對象

全縣各級黨的機關、人大機關、政府機關、政協機關、審判機關、檢察機關、人民團體、企事業單位及其工作人員。

二、監督檢查重點內容及責任單位

（一）違反政治紀律問題。重點查在縣委、縣政府的重大決策部署、重要項目和重點工程中是否存在有令不行、有禁不止、政令不暢的行為。

責任單位：縣委督查室、縣政府政務督查室

（二）違反工作紀律問題。重點查是否存在上班遲到、早退、脫崗、工作時間聊天、炒股、看電影、玩游戲或做與工作無關的事等問題；是否存在辦事拖拉、推諉扯皮等問題；是否存在服務意識淡漠，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等問題。

責任單位：縣直機關工委

（三）違規配備、使用公務車問題。重點查是否存在超編超標配車、違規換車、借車、租車問題；攤派款項購車、豪華裝飾公務車問題；公車私用、黨員干部私駕公車和私停亂放公務車等問題。

責任單位：縣小汽車管理辦公室

（四）公款大吃大喝問題。重點查是否存在同城吃請、超標準接待、用公款安排與公務無關的宴請以及未落實“兩單一函”制度的問題。

責任單位：縣財政局

（五）公務用房問題。重點查是否違規新建樓堂館所、超面積、超標準使用公務用房。

責任單位：縣政府辦

（六）公款旅游問題。重點查未按規定報批外出考察、學習、培訓、研討等活動的問題；借招商引資、外出、考察、培訓、研討等名義外出旅游問題；由企業或個體私營戶承擔應由個人支付的外出考察、學習、培訓、研討等活動或外出旅游的費用問題。

責任單位：縣紀委監察局、縣國稅局、縣地稅局

(七)違反廉潔自律規定問題。重點查黨員干部收送“紅包”問題；違規看望外出培訓學習領導干部的問題。

責任單位：縣紀委監察局

（八）濫發津補貼、獎金、補助問題。重點查是否存在違規發放津補貼、獎金及福利、補助等問題；

責任單位：縣人社局

（九）違反財經紀律問題。重點查是否存在違規設立“小金庫”問題；在財務上違規支出、虛列會議費支出、白條入賬、虛報冒領套取公款問題；用公款購買賀卡、土特產、禮品、商業預付卡等問題。

責任單位：縣審計局、縣經管局

（十）違規操辦宴席問題。重點查黨員干部操辦和參與親屬范圍以外的婚喪嫁娶、開業慶典、喬遷新居、慶祝生日、升學留學、參軍就業等宴席的問題；邀請親屬以外的人員參加宴席并收受其禮品禮金問題；收受單位或個人用公款贈送的禮品禮金問題；多頭或有意化整為零、變相操辦宴席，借機斂財問題；不按規定、隱瞞不報或虛假報告操辦宴席問題。

責任單位：縣紀委監察局

（十一）“帶彩”娛樂、賭博問題。重點查黨員干部帶彩娛樂、參與賭博的問題。

責任單位：縣公安局

三、監督檢查辦法

（一）日常監督。各責任單位根據工作實際開展監督檢查。

（二）暗訪抽查。暗訪抽查由各責任單位牽頭，協調相關部門參加，必要時可邀請“兩代表一委員”以及媒體記者參加。暗訪不定期進行，地點隨機確定，對有關單位和個人依紀依法進行督查、詢問、錄音、錄像。

（三）專項檢查。由縣紀委監察局組織或委托指定有關職能部門選擇部分群眾反映問題強烈的單位開展專項監督檢查。專項檢查采取聽取匯報、召開座談會、調閱資料、查看賬簿、實地查訪等方式。

（四）節點檢查。在元旦、春節、清明節、端午節、勞動節、中秋節、國慶節等節日，各鄉鎮、縣直各部門自查或各責任單位根據工作任務組織人員開展監督檢查。

四、監督檢查工作要求

（一）提高思想認識，切實履行職責。縣委落實黨風廉政建設主體責任、狠剎“”的態度是堅決的，縣委高度重視、大力支持作風建設監督檢查工作，要求務必取得實效。各鄉鎮、縣直各部門必須高度重視，加強本單位工作人員的教育、管理和監督，特別是“一把手”要落實第一責任人的責任。各鄉鎮紀委、縣直部門紀檢監察組織要主動開展監督檢查。各作風建設監督檢查責任單位要從大局出發，統籌安排好帶隊領導和專門人員，按時間節點和要求組織開展監督檢查工作，不折不扣地履行好工作職責。

（二）創新工作方式，確保工作效果。為確保監督檢查工作抓緊抓實，一是建立聯席會議制度。每月下旬組織召開聯席會議，聯席會議的主要任務是由縣委委員、縣紀委書記鮑紅專同志聽取各責任單位作風建設監督檢查工作情況的匯報，同時，研究、部署、協調、督促作風建設監督檢查工作。各責任單位分別指派一名分管領導作為聯席會議成員，聯席會議組織工作由縣紀委黨風政風監督室負責。二是建立違紀違規案件線索報告制度。各責任單位必須按照工作任務及要求，每月開展監督檢查工作不少于1次，每月報送違紀違規案件線索不少于1件。

（三）嚴明工作紀律，嚴格責任追究。監督檢查工作各責任單位“一把手”負有領導責任、負責該項工作的分管領導負有主要領導責任、檢查組成員負有具體責任。各責任單位未履行職責按要求開展檢查的，或未按要求移送違紀違規線索的，要追究相關責任人的責任，并在“五講五評五考”中給予扣分處理。對檢查發現的違紀違規問題，堅持鐵面執紀，嚴格問責，實行“一案雙查”，在依照有關規定嚴肅處理直接責任人的同時，還要追究相關領導的責任；對系統性的，還要追究黨組織失管和紀檢監察組織失職的責任。對頂風違紀行為，要從嚴從快處理，對典型案件一律點名道姓公開曝光，形成強大震懾，切實保證作風建設常態化監督檢查工作取得實效。

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隨著社會的發展，人們的生活水平不斷提高，對于物資和服務的質量越來越高。在這樣的背景下，各行各業都越來越重視企業的資質，其意義不僅是一張許可證、證書，還代表著一種擁有管理規范、生產環境良好、生產工藝先進、質量穩定的企業形象和聲譽，能夠從源頭上保證客戶需求的滿足，為企業未來的發展打下基礎。

因此，資質維護成為企業不可或缺的重要工作。本文將從以下幾個方面詳細闡述資質維護工作計劃。

一、加強法律法規學習，確立資質管理體系

首先，企業應該加強法律法規學習，了解相關法律法規和標準要求，以便制定出符合國家規定的資質管理制度，確立標準的體系和流程，為后續資質管理工作打下堅實的基礎。企業應該安排專人負責整理資質維護方面的法律法規，組織員工進行相關知識培訓，推廣企業資質管理理念，有效提高員工資質意識和維護意識。

二、建立完善的資質檔案和追蹤管理制度

其次，企業應當建立一個完整的資質檔案和追蹤管理制度，包括資質證書、許可證、員工證照、質量和安全相關文件等，確保資質證明的真實有效性，并對有效期限進行積極跟蹤處理。同時，制定出追蹤管理制度，明確各個部門對不同類型證照的管理范圍、流程和時間點，并進行跟蹤核查，確保證照證明的完整性和更新性，以保證企業持續符合相關法律法規和標準的要求。

三、加強生產過程和安全環境控制，提高產品質量

企業的產品質量直接關系到資質的認可與否，因此，企業應該加強生產過程和安全環境控制，提高產品質量。企業應從源頭上解決生產、加工、儲存、物流等環節中的問題，制定完善的生產管理制度和流程，建立質量監管機制，嚴格執行各項規定和標準，提高產品的質量與可靠性，為企業爭取更多的資質認證與榮譽，為企業增強信譽和市場競爭力提供基礎。

四、不斷優化管理措施，提高資質管理效率

隨著企業的不斷發展，在進行資質維護工作時還應注重優化管理措施，不斷提升管理效率。企業應對資質管理程序、流程和工具進行適當的優化，創新管理方式，技術創新，引進現代化管理理念，利用信息技術手段，實現資質管理工作的高效、精準、自動化，從而大大提高資質管理的效率和精度，保障企業經營的平穩和健康。

綜上所述，資質維護工作計劃是企業與市場、政府和社會公眾之間的“橋梁”，是企業持續發展的重要支撐和保障，加強資質維護工作也是企業應該關注和重視的重要事項。只有制定出詳實可行的資質管理方案，建立完善的資質管理體系，從源頭把控產品質量，才能更好地為企業增強市場競爭力、保障運營安全、提升發展空間，并走向長遠。

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20xx年是任務比較繁重的一年，重點工作任務比較多，因此，全系統要在抓牢抓實常規工作，認真完成好《20xx年國土資源管理目標責任制》和各級領導交辦工作的基礎上，突出重點，整體推進，重點抓好以下工作——xx年國土資源局工作計劃。

一、加快進度，高質量地完成第二次全國土地調查工作

1.是加強領導，多方式、全方位加大宣傳力度，提高工作進度，力爭在20xx年5月20日前完成農村土地電查工作，20xx年6月30日前完成城鎮調查工作。

2.是領導小組辦公室加強日常組織和協調工作，加強對作業隊和各鄉鎮工作完成情況進行督促檢查，保證調查工作達到國家的質量要求。

3.是各鄉鎮要積極配合，組織工作力量，全面完成轄區內的調查工作。

4.認真、詳細的做好各個分段的工作計劃及工作總結。

二、認真完成我縣第二輪土地利用總體規劃修編和基本農田劃定、保護工作

1.是加強對土地利用總體規劃修編工作的組織領導，把土地利用總體規劃修編工作擺上重要議事日程，加大宣傳動員力度，積極調動各鄉鎮、村的力量，按時按質完成我縣的土地利用總體規劃修編工作。

2.是在把握好基本要求的基礎上，科學規劃好我縣的土地利用總體規劃修編工作。今后一段時期，是我縣加快各項基礎設施建設，促進經濟快速發展的時期，對土地資源的占用不可避免。在土地利用總體規劃修編工作中長遠考慮，科學規劃，消除總體規劃中制約經濟發展的不合理因素，解決好保吃飯和保發展之間的矛盾，將我縣的土地利用總體規劃修編成既達到國家的要求，又能較好地服務于縣域經濟建設的規劃，而不是制約我縣經濟發展的規劃?？茖W分解并層層落實規劃指標，嚴格控制建設用地規模，合理調整建設用地結構。按照“嚴控總量、盤活存量、用好增量”的原則，合理安排城鎮工礦、農村居民點和基礎設施用地規模。將農村宅基地納入規劃統籌考慮，既要有規模保障，也要有標準控制。對各類基礎設施項目進行重要性排序，區分輕重緩急，強化規劃引導和調控。合理調控城鎮工礦用地增長規模和時序，優化工礦用地結構和布局，改變布局分散、粗放低效的現狀，防止過度擴張。

3.是切實把握土地利用總體規劃修編的基本要求，嚴格落實耕地和基本農田保護目標。堅持最嚴格的耕地保護制度，落實耕地保護責任，建立以各級政府為主的耕地保護責任目標考核制度，嚴格考核措施，完善政府領導下的部門聯動機制，分工負責，齊抓共管，保持我縣至20xx年耕地保有量56440公頃（846602畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）；20xx年耕地保有量為55830公頃（837452畝），基本農田保護面積49800公頃（747000畝）的目標。嚴格控制耕地流失，加強對非農建設占用耕地的控制，嚴格落實建設占用補充耕地責任制，堅持“先補后占”。加強耕地質量建設，切實轉變耕地保護思路，將耕地保護由單純的數量保護轉向數量、質量和生態全面管護。加大土地整理力度，穩步提高耕地綜合生產能力。以農用地分等定級成果為依據，加強對占用和補充耕地的評價分析，從數量和產能方面嚴格考核耕地占補平衡。進一步嚴格基本農田保護，在規定期限內完成基本農田調整劃定，調整后的基本農田數量不低于上一級規劃確定的指標，平均等別要高于調整前的平均等別，并不折不扣地落實到地塊和農戶。

三、按照要求，穩步推進農村土地確權、登記、頒證工作

農村土地確權登記頒證是明晰農村土地產權，推進農村改革、統籌城鄉發展、保護農民權益、穩定農村社會的必然要求。十七屆三中全會作出的《決定》針對健全嚴格規范的農村土地管理制度，提出要“搞好農村土地確權、登記、頒證工作”。因此，要結合第二次全國土地調查，按照國土資源部的要求和部署，采取有效措施，穩步推進農村土地確權登記發證工作。

1.是組織摸底調查，摸清我縣農村土地確權登記發證工作的現狀，制定切實可行的方案。

2.是認真組織領導，加強協調，按照方案穩步推進農村集體土地所有權、集體建設用地使用權和宅基地使用權的確權、登記、頒證工作，基本實現我縣農村集體土地登記發證全覆蓋。

四、抓好用地保障，服務于經濟建設

1.是認真做好20xx年已報批的404畝建設用地的供地工作，除基礎設施用地外，其余的嚴格按招拍掛制度進行供地，將每一寸土地用到實處，用出效益。

2.是積極向國家爭取用地政策、爭取用地指標，保障各類建設項目用地。

3.是通過節約集約用地一系列措施，挖掘用地潛力，提高用地對發展的保障能力，滿足經濟社會發展對用地的需求。通過土地利用總體規劃，對各業各類用地作出統籌安排，協調好、統籌好各類用地之間的矛盾。四是認真研究國家擴大內需的政策，積極采取措施做好各項重點項目建設的用地保障，服務好經濟建設。

五、積極爭取和認真實施好土地開發整理項目

1.是認真實施好在建項目。目前，由國土資源部批準立項，總投資3318.89萬元的三川鎮2萬畝農田整理項目已在實施中，通過加強對項目工程的監督，高質量地按時完成該項目的建設任務，發揮好項目效益。

2.是積極爭取，加大項目儲備力度。積極爭取已被省國土資源廳列入了項目儲備庫的濤源鄉上六土地整理項目和羊坪鄉土地整理項目得到立項實施。繼續爭取片角耕地占補平衡項目和永北鎮土地整理項目得到立項，并在全縣范圍內選擇符合條件的項目上報爭取立項。

六、強化礦產資源管理

1.是認真貫徹落實省政府出臺的《云南省探礦權采礦權管理辦法》、《云南省礦產資源有償使用費征收和使用辦法》和《云南省礦業權交易辦法》等三個辦法，轉變管理方式、管理思路，加大監管力度和礦產資源規費收繳力度，促進我縣礦業權的又好又快發展。

2.是開展專項行動，加大對私挖爛采的打擊力度，進一步整頓和規范礦產資源開發秩序。重點對期納、程海、六德、順州、三川等鄉鎮無采礦許可證的小采石場、采砂場、磚廠和未在麗江登記備案，探礦許可證和安全生產許可證不清的探礦企業（探礦權所有人）（項目）進行認真清理，該整合的整合，該關閉整改的關閉整改，該取締的取締，并對死恢復燃的非法礦點（洞）給予堅決炸封和打擊，全面整頓規范我縣的礦產資源秩序。

3.是做好煤礦企業采礦許可證延續登記的服務工作，并加強對各煤礦企業采礦許可證延續登記期間安全生產的監督檢查。積極配合經濟局做好煤礦的整合工作。

4.是按照要求,按時按質完成好礦產資源的第二輪規劃修編工作。

七、進一步加強地質災害防治工作

1.是進一步完善地質災害防治方案和應急預案，建立健全監測預報網絡，確保監測預報網絡的信息暢通，及時預報災害信息。嚴格執行各項制度，加大汛期巡查力度，開展好災害應急調查和地質災害“兩卡”的發放，打牢基礎工作，防范災害的發生。

2.是做好爭取立項治理工作。篩選條件成熟的項目上報，爭取立項實施，通過工程治理和生物治理，改善災害點周圍群眾的居住環境。

八、強化執法監察，規范國土資源秩序

1.是加強對國土資源巡查員的管理，充分發揮好巡查員情況熟悉、反應迅速的特點，加大巡查力度，及時發現，及時制止，把問題解決在萌芽狀態中。

2.是建立健全聯合辦案機制，嚴厲查處土地、礦產資源違法案件。嚴格執行國土資源動態巡查分片包干制度，加大對土地、礦產資源的監管，嚴肅查處違法占地、私挖爛采等違法行為，規范國土資源秩序。

3.是解決好熱點難點問題。高度關注熱點難點問題，采取責任包干、關口前移、變群眾上訪為干部下訪等措施，準確掌握信息，分析根源，迅速解決好問題，維護社會的穩定。

? 資源維護工作計劃 ?

1、力爭《多倫縣土地利用總體規劃調整完善》和《第三輪礦產資源規劃》、《多倫縣“十三五”土地整治規劃》編制工作順利完工。

2、進一步完善不動產統一登記工作業務流程,實現流程再造,平穩梳理解決不動產統一登記工作中的各類問題,熟練步入正常發證。

3、全面推進G510和G239兩側可視區廢棄采坑礦山地質環境治理項目,預計20xx年9月份完工,擬治理面積0.6平方公里,有效改善G510和G239道路兩側地質環境景觀。

4、爭取多倫縣G510東側小營盤廢棄采石場礦山地質環境治理項目落地,該項目擬治理面積0.044平方公里,將有效改善小營盤廢棄采石場礦山地質環境景觀。

5、推動已被列入自治區國土廳地質環境治理庫的“多倫縣城南火山地質環境治保護項”的早日批復,為爭取城南火山地質遺跡保護項目奠定基礎,有效保護城南火山巖地質遺跡,為全縣生態環境保護和旅游發展再添薄力。

6、推進內蒙古自治區錫林郭盟南部中心城市(多倫諾爾鎮)供水水文地質詳查,基本查明工作區水文地質條件,圈定相對富水地段,評價地下水資源,為“中心城市”水源地設計提供依據。

7、做好土地礦山執法監察和安全生產監督管理工作,加大違法行為打擊力度,違法必究、執法必嚴,維護法律的嚴肅性。

8、協助企業消除安全生產隱患,做好地災隱患點的排查、核實、防治工作,做到及早發現及早防護及早避免,確保無事故發生。

9、通過多種途徑,深入宣傳土地法律法規和國情國策,增強廣大干部群眾的土地法制觀念,努力在全社會形成保護耕地、依法用地、保護礦山地質環境的良好氛圍。

? 資源維護工作計劃 ?

? 資源維護工作計劃 ?

隨著社會的發展和城市人口的增加，各類基礎設施的建設日益完善，其中之一就是管網系統。管網維護工作是保障城市正常運行和居民生活需求的重要環節之一。本文將詳細介紹一份管網維護工工作計劃，旨在確保管網系統的高效運行和長期穩定性。

第一部分：工作概述

管網維護工工作計劃是一項綜合性的工作，包括對城市的水、電、燃氣等管網進行定期檢查、維修和升級，以確保管網設施的完好和安全運行。本計劃的執行將覆蓋城市范圍內的所有管網系統，并且將對每個系統進行詳細的分析和綜合評估，確保解決問題的及時性和有效性。

第二部分：工作內容

1. 水管網維護：

a. 定期檢查水管網的連接是否完好，排查漏水和滲漏問題；

b. 清理水管網中的沉淀物，并確保水質符合相關標準；

c. 定期檢修和更換老化和損壞的水管；

d. 安裝和維護水表，確保對用戶用水量進行準確計量。

2. 電力管網維護：

a. 定期檢查電線和開關設備是否完好，并及時修復或更換；

b. 維護變壓器和電纜線路，確保電力供應的穩定性和安全性；

c. 進行絕緣電阻測量和線路負載均衡的調整，以確保電力設備的正常運行；

d. 定期清理電線和設備周圍的雜物，以防止火災和故障發生。

3. 燃氣管網維護：

a. 檢查燃氣管網的密封性，防止燃氣泄漏和安全事故的發生；

b. 定期更換老化和損壞的管道和閥門；

c. 進行燃氣表具的檢測和校驗，確保計量的準確性；

d. 教育居民正確使用燃氣設備，提高安全意識。

第三部分：工作步驟

1. 制定計劃：

a. 設定維護工作的時間表和優先級；

b. 制定相關標準和操作指南，供維護人員參考和執行；

c. 協調相關部門的工作安排，確保工作的順利進行。

2. 巡檢和排查問題：

a. 維護人員按照計劃對管網系統進行巡檢，記錄可能存在的問題；

b. 進行綜合評估，確定需要重點解決的問題；

c. 進行故障排查，找出問題的原因和解決辦法。

3. 進行維修和升級：

a. 對存在問題的管網系統進行維修或更換，確保設施的正常運行；

b. 進行管網設備的升級和改造，提高系統的效率和可靠性；

c. 安排維護人員進行相關培訓，提升技術水平。

4. 監測和測試：

a. 定期對管網系統進行監測和測試，確保設備的運行狀態；

b. 對維護工作的有效性進行評估，及時調整和改進工作方法。

第四部分：工作計劃的評估和總結

1. 評估工作計劃的執行情況，確保按照計劃進行；

2. 總結工作中的經驗和問題，提出改進措施；

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3. 安排人員進行工作總結和培訓，提高整體工作效果。

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管網維護工工作計劃是確保管網系統正常運行和居民生活需要的重要保障措施。通過制定細化的計劃，展開相關工作內容，并在工作評估和總結中不斷改進，可以確保管網設施的高效運行和長期穩定性。僅有完善的管網維護工作計劃，我們才能真正實現提供可靠的市政服務，滿足居民對于基礎設施的需求。

? 資源維護工作計劃 ?

人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業的成長與同事的提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業忠實的戰略伙伴，藉此，未來我們企業人力資源發展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業化。我們將一直朝著目標前進！

在xx年即將結束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規劃，我們企業目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠符合企業發展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協作，具備基礎的專業要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質與企業發展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應從以下方面著手：

一、人力資源規劃

人力資源規劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術并不達標，另一方面企業人員素質也不能達到可以參與規劃的程度。20xx年要繼續這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：

1）在企業戰略指導下調整制作人力資源架構圖。20xx年12月份完成。

2）對現有核心員工進行整體素質測評，確定員工的整體素質情況，配合崗位素質模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。

3）對現有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規劃圖。

4）實施具體規劃。

20xx年的規劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為唯一的參考，但是測評系統可以在很大程度上對于現代管理者所缺的素質做出指導，在很大程度上給人力資源規劃提供參考。

二、招聘選拔

招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環節，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是：

已經用于實施的技術及工具：

1、測評軟件，為招聘人員的素質評估提供了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。

2、結構化面試：xx年已經開始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質類型還不夠明晰。素質模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質是不相同的，在建立素質模型時，各個部門的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。

3、招聘風險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門專門基于此做了一次專業考試，加強了“取證”環節操作的科學性和專業性。

4、校園宣講：xx年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。

5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現在仍然如此，這樣做的缺點是技術性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。

6、各部門招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。

總體現狀為：已經建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網絡，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發展需求；招聘工作已經落實到細節但是關鍵性工作操作的技術性還不夠強，雖已經學習到位但還未用于實施；招聘負責人同時兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：

1、全面實施結構化面試，提高招聘選拔專業度，專業度直接反應企業的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。

2、增加招聘專員，培養人力資源部第二梯隊。

3、提升素質模型建設力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質模型，為招聘選拔堅實基礎。

4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學性及專業度。

5、在各部門均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘計劃的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰略指標在各部門負責人內心并未扎根，各部門負責人沒有強烈的人員與戰略掛鉤的思想意識，二是各部門負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責人的專門培訓，主要適用于提高各部門負責人戰略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在xx年就完善了職位說明書體系，對各部門負責人的整體工作會有更多的指導意義，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫助。

7、其他專業性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。

啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。

擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍隊聯系招聘退伍軍者（在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上）等等

三、培訓與開發

培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質，增強整體團隊實力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風險能力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向應該是提升現有核心人員綜合素質，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤

經過xx年的運轉，培訓已經實現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。xx年在修訂培訓制度時更多的注重了不同職位層級的職員應該接受不同的培訓內容，以便于個人階段化的需求和階段性的提升。所以xx年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原來培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的情況得到了改善。訓后評估的問題在xx年也得到了落實，xx年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從xx年開始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實踐中的運用管理。

結合公司整體現狀及人力資源部現有人員情況，20xx年整體培訓分幾個方向走：

1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。

2、建立內部培訓師體制。

3、培訓評估到位，跟蹤及時。

4、培訓階梯化。

首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓的安排、實施、評估都僅僅只是培訓體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓管理體系。

提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。

根據勝任力模型，每個崗位對素質要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應的培訓內容，根據相對應的培訓內容結合該崗位現有人員的素質現狀針對薄弱環節進行培訓，并與受訓人及受訓人的領導達成培養意向，人力資源部根據受訓人接受培訓狀況及訓后情況與其領導對接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓就真正實現了管理而不僅僅是培訓而已。

根據整體情況，預計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓管理。

其次建立內部培訓師體制。從xx年起在領導的倡議下人力資源部一直在關注內部培訓師的培養及發掘，包括建立企業文化小組，參與市場體系演講等都對內部培訓師的發掘有所幫助。企業的培訓外部只是一部分力量，充分發掘內部資源，利用內部專業優勢提升內部戰斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進行：

1）落實內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前可以由內部培訓師講授的課程是哪些。

2）完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關于內部培訓如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專業化運作，沒有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就必須先完善制度。這項工作預計3月份完成。

3）全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。

4）長期培養并培訓內部培訓師，給其良好的成長氛圍和成長協助。

5）對內部培訓師的進行單項和多項考核及年度考核、選優、表彰。

6）預計20xx年可實現內部培訓師聘任制。

再次談培訓評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監督。那么，如何實現培訓的良好互動就成為亟待解決的問題。

為解決培訓管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于20xx年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的角色，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會直接影響公司的整體運營，所以，培訓管理所發揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓方面有較強的優勢，故可以考慮由其專項負責培訓管理。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節約人員費用，降低公司風險，人力資源部提出20xx年開始引進人力資源管理軟件，降低現有人員工作量，節省時間和資源。此項工作20xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實施。

最后關于培訓階梯化，培訓階梯化其實是基于勝任力的培訓體系的內容，單獨作為一項拿出來規劃是由于培訓階梯化非常重要而且管理有一定的難度。基于這些客觀原因，培訓階

梯化將被作為培訓費用規劃的內容進行規劃。具體如下：

20xx年培訓費用分配做出調整，從原來的費用全部做一個預算調整為做兩塊預算，一塊是作為固定預算，即人力資源部可控預算，費用金額為30萬元。此項費用分配至三塊管理：內訓、卡訓、大內訓。這項費用不包括兩個市場體系自行制定的培訓費用。具體規劃為：內訓具體有各部門專業培訓、內部講師培訓和光盤書籍費用合計5萬元，卡訓為購買聽課卡，預計購買的有清華大學學習班課程卡、金蘭盟學習卡、聚成學習卡，預計費用為15萬元。大內訓預計做兩次，費用為10萬元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發到各部門，解決培訓安排凌亂、費用分配被質疑不斷的狀況。

課程安排的原則是：主管級每年不少于1—2次外訓，部長級不少于5次外訓每年。內訓不限次，根據需要及整體安排進行。

四、薪酬福利

我們的薪資體系在運行了兩年以后，通過調查發現，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩。說明在薪資體系設計上并沒有太大的漏洞。20xx年建議改善的部分有：

（一）現今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學歷工資外，我們公司的薪酬體系與現代企業的薪酬構成能夠相銜接，具備一定程度的競爭力。

現在的薪酬體系設計中的缺點主要存在于工齡工資的設置上，一般來說，工齡工資的概念是從個人開始參加工作算工齡的，嚴格意義上來說我們目前的工齡工資不符合國家關于工齡工資的規定，所以在20xx年，為避免風險和麻煩，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關規定的沖突。而且也能夠體現出公司的薪酬優勢。

（二）關于20xx年度員工滿意度調查數據凸顯出來的問題探討。從下圖來看，員工在薪酬水平的滿意度上來說，總部選B項的占35。9%，選C項的占41%，而加上生產體系的員工后，滿意度就變成了，選B項的占28。75%，選C項的占54。4%。數據顯示財務部、物業部、市場部、XXX及生產系統員工滿意度偏低。在公平性一欄，財務部、物業部、市場部及XXX團隊對薪資的公平性調查結果偏低。

導致這一現狀的原因有：1）財務部對公司整體工資都能夠看到，而且有機會傳播，故其滿意度容易偏低；2）薪資比較對象差異，橫向比較與豎向比較、對外比較及對內比較產生的結果是不同的；3）非核心部門和崗位的工資有個別不占優勢是正常現象，但對當事人來說卻不容易理解。

通過以上分析可以看出，實際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現個案的情況并不會影響大局。

從外部分析，濟南市的平均工資水平因為國家統計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規模私營企業競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的.人才引進戰略不能以優秀的、出類拔萃的人員為主，而應該更加關注哪些適合我們的，可能并不是很優秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業成長，會有更好的忠誠度，隨著企業的壯大，這些人也終將成為企業的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業素養的人，以形成企業的第一、第二甚至第三梯隊。

所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術員工目前仍然是我們企業的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。

福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從20xx年開始，人力資源在做工資宣傳時將會把福利增加到工資的范圍內，也就是說，福利是工資的一部分，而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼。

五、績效管理

績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰略規劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業運營起到輔助作用，對企業的戰略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應該從以下幾方面來著手：

1、繼續加強績效控制。績效控制的工作現在主要有績效考核分數記載存檔，了解績效考核結果。而在績效控制上人力資源部所能發揮的作用并不多?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳?，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業績提升有幫助。20xx年，為了實現績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。

2、績效考核工具改進，現行的績效考核主要是在目標管理思想指導下的KPI考核，這樣的考核方式比較適合目前企業的需要，由于公司現行的整體人員素質情況，月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業務技能，提高自身素質，但一旦企業發展更加壯大，企業人員素質得到進一步提高，目前的績效考核方法就不再能滿足企業的需要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不一定實施。基層管理者及員工使用目標管理思想指導下的績效考核的方法，而中高層管理者使用目標管理思想指導下的KPI考核，在目前的中高層考核的基礎上，將這一考核方式進行改進，KPI指標中增加KRI指標，也就是品格指標；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業績不作為唯一考核標準，而是作為主要考核標準中的一種來考核，KRI指標將作為考核標準中的主要標準之一參與考評核。而考核結果將直接運用于人力資源規劃。具體為：

明年再實施一年的月度績效考核，但中高層管理者增加KRI指標季度考核，該項考核明年暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規劃的參考內容參與20xx年工作規劃及長期規劃。

實施KRI考核的想法主要基于現有中高層員工整體品格需要得到進一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當中的職業化表現及自身良好品格的培養。

3、繼續加強考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨浝淼亩酱傧碌玫搅碎L足的改善，20xx年人力資源部將繼續堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。

六、員工關系

員工關系主要包括：

1）建立企業與員工良好的溝通渠道

2）開展員工活動，促進企業文化宣傳工作

3）管理企業員工勞動合同、人事檔案等資料

4）處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛

5）落實企業各項人力資源政策

由于目前開展員工活動已成立專門的企業文化小組負責，故人力資源部暫不在此做規劃。20xx年員工關系方面人力資源部主要做的工作有：協助各部門處理員工離職遺留問題；加強檔案完善及細節工作預防離職遺留問題發生；做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通；協助宣傳企業文化；處理員工社保問題。

20xx年人力資源部將繼續在建立企業與員工良好溝通渠道上作出以下努力：

1）定時、不定時溝通交流，創造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業決策提供參考。

2）創建知心話保密渠道并與20xx年3月份開始實施。

3）增加詳細專業的背景調查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開始實施。

4）解決好員工矛盾，處理并預防糾紛。

七、其他

詳細的區分人力資源工作模塊可以分為12個模塊，包括人力資源規劃、招聘選拔與配置、培訓開發、薪酬福利、績效管理、員工關系管理、員工激勵系統、企業文化系統、員工職業生涯系統、人力資源會計系統、人力資源診斷系統、工作分析設計體系，當然這12個模塊的六個模塊是來源于原來的六大模塊：人力資源規劃、招聘選拔、培訓開發、薪酬福利、績效管理、員工關系，目前我們的現狀在400多人的情況下配置優異全面的人力資源管理系統并不一定符合企業現階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實的關注企業人力資源現狀，發揮人力資源工作的效力才能夠體現出人力資源部存在的價值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內于明年增加職業生涯規劃系統。

職業生涯規劃在目前人員整體現狀下，可以分為三個步驟走：核心員工培訓會、核心員工提交個人職業生涯發展需求表、核心員工職業生涯規劃出臺并與個人簽字確認。由于上半年工作1—2月份牽涉過年放假，故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質測評，4月份形成培訓課件內容，6月份完成溝通形成文字。

人力資源會計系統建立：

1）建議財務設立專門的人力資源賬戶，并請求財務支援建設人力資源會計科目，4月份完成。

2）在全公司范圍內宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。6月一次，11月一次。具體時間安排根據生產銷售情況確定，避開旺季和繁忙時節。

人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持20xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業+品格+關系。通過專業學習與考試提升專業能力，通過學習國學與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關系。

部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有XXX特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創新才有可能成為現實。

綜上，人力資源工作在20xx年結束，20xx年即將到來之際，只有不斷地學習與加強自身素養，結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。

由于時間篇幅所限，具體細節將于20xx年12月份補充完畢。請領導諒解。

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