分公司經理述廉述職報告（錦集十四篇）

發表時間：2019-10-28

分公司經理述廉述職報告（錦集十四篇）。

分公司經理述廉述職報告篇1

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經理分別是：張峰、趙彥強。兩個部門開業前期經營情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業，當時主管了三個部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經過張和平總經理的耐心幫助，使我的心態得到了調整，我又積極的進入了工作狀態，先是營銷策劃，k歌卡的推出及營銷活動不斷推廣，各項工作都有了明顯的進步，但經營業績還是虧損，6月份進行了人事調整，楊光任ktv副經理，經營管理出現混亂，這和我的心態有一定的關系。11月份由于人事變動，劉萍任客房部經理兼營銷部經理，我負責協管客房部工作，在劉萍經理的帶領下，客房部很快進入工作狀態，士氣高昂、人員穩定，經營形勢一度上升。

1月18號接張總命令赴洛開展工作。

分公司經理述廉述職報告篇2

尊敬的領導、各位同仁：

大家好！我是財務部的財務經理，今天非常榮幸能夠向大家述職述廉。過去的一年，我深入貫徹黨的理論和方針政策，嚴格按照公司的要求履行職責，以廉潔自律的工作態度，秉持責任追求良好財務管理，為公司的發展做出了積極貢獻。在此，我將向大家展示我的工作情況和取得的成績。

一、組織財務管理

作為財務經理，我始終按照公司相關制度要求，切實組織和管理財務工作。我牢固樹立“廉潔、誠實、規范”的原則，在財務管理方面做到守法合規，嚴禁違反財務紀律的行為發生。同時，我也積極參與公司內部控制的建設，加強財務監督和審計工作，確保了財務工作的正常運行。

二、做好財務決策

在過去一年中，我主動擔任財務決策的重要角色，通過準確的財務數據分析，為公司的決策提供了可靠的依據。在公司的投資決策中，我通過精細的財務分析和風險評估，確保了投資項目的可行性和回報率。我還積極與其他部門溝通合作，在成本控制和效益提升上給予了合理建議，為公司的發展提供了積極的支持。

三、強化風險防控

盡管我們是一個穩定運營的公司，但我始終保持警惕，注重風險防控工作。我注重健全內部控制體系，建立了完善的財務報表制度，確保財務信息準確可靠。我還積極參與審計工作，及時發現和解決財務風險問題。通過建立風險評估和預警機制，我成功地防范了一些潛在的財務風險，保證了公司的財務安全。

四、加強團隊建設

作為團隊的一員，我重視團隊建設，注重員工的培養和激勵。我堅持組織員工不斷學習和提升，推動團隊成員不斷提高專業技能和財務管理水平。我還積極搭建溝通平臺，加強與其他部門的合作和交流，營造了良好的工作氛圍。通過這樣的團隊建設，我成功地促進了團隊效能的提升，為公司的發展打下了堅實的基礎。

在過去的一年中，我始終堅持依法合規，完成了公司交給的各項任務，并確保財務管理工作的規范運行。通過準確的財務決策、優化的風險防控以及有效的團隊建設，我成功地推動了公司的發展，實現了財務目標。我深感責任重大，但也十分自豪，能夠為公司作出貢獻。

未來，我將繼續以廉潔自律的工作態度，不斷提升自己的綜合素質，全心全意為公司的長遠發展貢獻自己的力量。感謝領導和各位同仁對我的支持和鼓勵，相信在共同努力下，公司會取得更大的成功！

小編感謝您的閱讀！

分公司經理述廉述職報告篇3

各位代表、同志們：

現在，我向大會報告工作，請審議。

一、20xx年工作回顧

年是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領導下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結帶領全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作任務的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。電網建設取得新突破，安全生產保持良好局面，經營管理水平進一步提高，供電量保持平穩增長，優質服務、行風建設及黨建工作取得新成就。20xx年，繼續保持省委、“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設工作先進集體”、“新農民工程工作先進集體”、“企業文化建設先進單位”、“抗震救災先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風工作中，獲得第一名。

(一)、加大安全監控力度，夯實一流基礎，安全生產呈現新局面

安全生產是一切工作的前提和基礎。一年來，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，層層傳遞壓力，實現了責任落實、制度執行和監督考核“三到位”，確保了電網安全穩定運行。一是抓體系建設。完善了安全工作網絡和各項規章制度，簽訂了《安全生產責任狀》。二是抓規范操作。按照作業現場標準化要求，在全局推行了標準化作業管理，以王井35kv變電站春檢預試標準化作業現場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標準化作業管理水平。三是抓督導檢查。把施工現場作為監管重點，局領導班子經常帶領有關人員，深入施工一線檢查指導，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區、進農村、進學校、進社區，放映安全用電宣傳片214場，發放安全生產知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩定供電，作為壓倒一切的政治任務，多次召開會議進行專題研究，成立了領導小組，制定了工作方案，明確了各部門職責和任務。在工作中嚴格執行值班制度、門衛制度、重大事項報告制度等一系列規章制度，將調度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標，局領導晝夜檢查、現場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業局表彰。

(二)、創新營銷管理模式，實現一流業績，經營效益得到新提升

在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務異常繁重的情況下，我們嚴格按照年初的工作部署，通過規范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經營指標，供電量再創新高，境內供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3.

7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%;綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結零;經濟效益穩步增長，主營業務收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區詳細解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于xx年10月份移交抄表中心，首次實現配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標管理及工資獎金發放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規范。四是加強表計校檢，提高計量準度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規范業擴報裝，努力實現多供。積極引導客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業擴報裝管理小組，規范業擴流程，主動上門服務，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業項目建設，多次深入現場勘察設計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kva。六是依靠科技創新，提升管理水平。自主開發完成了“電費回收系統”，并在市區供電所進行應用，方便了市區居民繳費。積極開展大工業用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業用戶先期進行了試點安裝并試運行。

(三)、加快電網建設步伐，構筑一流電網，電網建設實現新突破

20xx年，是我局近年來電網建設投入最多、工程量最大，任務最重的一年。一年來，我們始終以建設堅強電網為目標，積極引資金、爭項目，加快電力基礎設施建設與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于xx年9月28日正式建成投運;唐奉110kv變電站于xx年10月7日開工建設，其配套切改工程共投資720萬元，到xx年底基本完成;新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行;投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kva。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結合創一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標準化要求進行了整改，并于xx年9月28日全部通過了省公司初驗收。

(四)、強化農電管理，積極推進供電所標準化建設，供電所管理水平再上新臺階

供電所建設是全局工作的基礎。為此，我們始終把供電所建設作為重點，以專業化、標準化、規范化、制度化建設為目標，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩步推進供電所作業組織專業化改革，完成了王井等7個供電所作業組織專業化改革，計劃09年4月底前全部完成其它6個供電所的專業化改革，使全部供電所達到作業組織專業化管理工作要求。

把標準化建設作為提升精益化管理水平、推進發展方式轉變的重要手段，全面啟動了班、站、工區、服務中心標準化建設競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設、內部裝飾及標識系統，其中木村所接受了省市公司驗收。結合創一流工作，加強對供電所標準化督導檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設。以提高供電所員工綜合素質為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯系工作實際，通過內部培訓、外出參訓、以考代訓等方式，開展形式多樣的學習培訓工作，促進了員工隊伍技能的提升。

(五)、增強爭先創優意識，共創一流企業，創一流工作取得新進展

xx年是我局省一流縣級供電企業創建年。一年來，全局員工按照“思想統一、目標一致、團結奮進、共同創建”的思路，扎實工作，創一流工作不斷取得新進展。一是加強業務學習。在省公司石家莊培訓中心舉辦兩期創一流培訓班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學習，為創一流工作奠定了堅實的基礎。二是強化基礎管理。制定完善了各項規章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負荷預測、需求側管理等專業工作的閉環管理。三是加大硬件建設力度。以電網建設為重點，以農網標準化建設為核心，不斷加大投資力度，推動我局創一流工作邁上了一個新臺階。

(六)、積極履行社會責任，樹立一流形象，優質服務、行風建設再創新佳績

在07年行風評比第一名的基礎上，xx年再獲第一名。一年來，我們把踐行“四個服務”宗旨和落實“三個十條”，作為服務全市經濟發展，拓展自我發展空間，樹立一流形象的重要手段，不斷加強電網建設，積極服務新農村建設，全力做好抗冰搶險、抗震救災和奧運保電工作。把服務新農村建設作為重點，投資170萬元，完成了20個電氣化村的建設任務，全部通過驗收;結合新農村電氣化建設工作，投資20萬元，完成342個配電臺區的防腐任務;投資90萬元，建設標準化臺區150個;“戶戶持卡”改造全面完成，投資326萬元，完成了1550眼機井的改造工作，共安裝磁卡表1550套及配套設施，發放用戶購電卡10475張。以“保奧運供電、創金牌服務”為主題，先后組織了“激情迎奧運，千里光明行”自行車接力和金牌服務大走訪活動，通過召開大客戶座談會和客戶走訪、上街宣傳等形式，積極與客戶進行溝通，提升了服務水平。面對突如其來的冰災和地震災害，講政治、顧大局，組織全局員工開展了向災區獻愛心捐款活動和捐獻特殊黨費活動，共計為災區捐款17萬元，有力地支持了抗震救災和恢復重建工作。

(七)、加強職工素質建設，打造一流隊伍，員工素質實現新飛躍

把加強培訓作為提升員工素質的重要途徑，把工作的著力點放在全面提高全員綜合素質和業務技能水平上來，多方位、多層次創造良好的教育環境，努力提高職工隊伍的整體素質。積極選派人員參加省市公司組織的各種培訓，在局內部大力開展業務技能培訓。通過學習培訓，極大調動了大家立足崗位，提高本領的積極性。在6666農電系統第五次qc成果發布會上我局發布的《創一流同業對標系統》，《改進施工流程工藝，提高社會經濟效益》兩項成果分別榮獲三等獎和優秀獎。

(八)、抓好兩個文明建設，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設取得新成績

深入貫徹黨的十九大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學習，不斷提高班子成員的政治素質和業務能力。開展了“零距離”服務活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務客戶。以創建“四好”班子活動為載體，大力加強領導干部思想、作風和能力建設。不斷完善黨委民主集中制、政務公開制度，對于重大事項，嚴格按照程序決策。加強廉政建設，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。

各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務異常繁重且高質量完成的一年，是企業取得良好經營業績的一年，是向一流供電企業邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優”現代企業建設的道路上又邁出了重要而關鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領導的結果，是全體干部職工同心協力、團結奮斗、拼搏奉獻的結果。在此，向長期支持和關心電力事業發展的6666電業局領導和市委、市政府領導，表示衷心的感謝!向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意!向給予我局工作大力支持的老領導、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意!

　二、總結成績，正視不足，深刻認識發展面臨的形勢與挑戰

總結一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學發展第一要務，將發展主動融入經濟社會發展的大局中去，創造性的執行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業價值，贏得發展新局面;只有強化管理，把效益最大化作為企業的終極目標，才能實現企業的可持續發展。只有牢牢把握安全穩定這一要求，夯實基礎，創新機制，大力推進和諧企業建設，才能為企業加快發展奠定堅實基礎;只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優秀企業文化，實現員工與企業共成長、同發展，才能充分發揮廣大員工的積極性、主動性和創造性，保持加快發展的強勁動力。

在看到這些成績的同時，我們也應清醒的認識到，當前的形勢給企業發展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。

——企業發展形勢嚴峻。當前，國內外經濟形勢嚴峻，由美國次貸危機引發的國際金融危機持續蔓延。從國內來看，受世界經濟影響，一此行業、企業經營困難狀況加劇，特別是電力企業經濟效益下降，發展面臨嚴峻挑戰。電價矛盾突出;電力需求下滑;城鎮“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風險增加;電網建設任務艱巨，安全生產面臨巨大壓力。在復雜形勢下，企業發展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰前所未有。

——安全形勢面臨新挑戰。生產、基建現場點多面廣，安全管理存在薄弱環節，安全生產責任制還需得到有效落實;個別員工責任意識不強，安全意識較差，風險意識淡薄，技能素質不高，部分專業人員相對短缺;農網薄弱以及設備老化的問題依然突出，電網安全風險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發的事故時有發生，直接威脅電網安全。

——精益化管理水平有待提高。管理基礎還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高;個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節約理念尚未形成，厲行勤儉節約、大力增收節支、深入挖潛增效還有大量的工作要做;全方位推進標準化建設任務艱巨，部分員工對標準化建設的認識水平不高，標準化建設工作亟待細化、深化。

——經營管理水平有待進一步提升。企業經營成本較高，電網建設成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業經營壓力進一步加大。

為此，我們必須清醒認識當前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。

三、夯實基礎，強化管理，推動各項工作實現新跨越

20XX年是我局創建省級一流縣級供電企業的驗收年，是以拉動內需為契機實現電網建設新突破的關鍵之年。面對新形勢、新任務，在新的一年里，我們將以科學發展觀為統領，積極進取，扎實工作，創新思路，穩健經營，推進各項工作再上新上臺階。

20XX年的工作思路是：圍繞一個中心(強化企業經營管理、提高經濟效益)，突出一條主線(創建省一流縣級供電企業)，實現七個突破(在經營管理、電網建設、安全管理、標準化建設、執行力建設、行風建設和黨的建設方面實現突破)。通過打基礎、強電網，抓管理、求提高，全面提升企業管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業標準。

主要任務目標：

——安全生產。不發生人身死亡事故，不發生有人為責任的重大電網、設備事故，不發生重大火災事故，不發生負有主要責任的重大交通事故。

——經營管理。完成供電量5.2億千瓦時，完成銷售收入2.55億元，完成利稅1626萬元，綜合線損完成6.5%，電費回收全部結零，職工收入與企業發展同步增長。

——標準化建設。按計劃要求完成標準化創建任務。

——制度化建設。繼續深入開展“制度落實年”活動，建立

完整的制度體系并認真抓好落實。

——優質服務和行風建設。繼續深入開展金牌服務活動，全面提高服務能力和服務水平，不發生影響企業穩定或形象的重大事件，在民主行風評議中保持第一名。

——精神文明建設。保持省級、市級文明單位榮譽稱號。

——創一流工作。達到省級一流縣級供電企業標準。

　為實現上述任務目標，今年要重點抓好以下工作：

(一)、加強經營管理，提高經濟效益

堅持以經濟效益為中心，以利潤最大化為目標，以增供降損為關鍵，全面提升經營管理水平。一是加強線損管理，提高企業效益。加強表計管理，加大專項治理力度;堅持月經營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉變觀念，主動上門服務，嚴格執行業擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩步增加。三是加強財務管理，搞好綜合計劃。加強預算管理，注重投入產出比，壓縮非生產性開支;強化企業內部經濟責任制管理，通過嚴格考核使經營目標落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴、管細、管實，管出成效。四是倡導節約理念，堅持勤儉辦企業。樹立節約意識，做好過緊日了的準備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產經營全過程。廣泛開展“三節約”(節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線)活動，努力創建節約型企業。強化企業員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業普查，規范供用電秩序，完善招標辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應收資金的回收。嚴格執行電費回收制度，保證電費月月結“零”。加強考核，明確責任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應收資金的清收工作。

(二)、加強電網建設，提高供電能力

今年我們要充分利用拉動內需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設。09年計劃電網建設總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農網完善工程;投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程;投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設;投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎設施進行改造;投資63萬元進行標準化建設和防污閃治理;加大農村電氣化建設力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉鎮建設任務。

(三)、加強安全管理，提高安全意識

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩定、促發展的大局出發，把安全生產擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產責任制。定期組織員工學習安全規章制度，不斷改進安全教育培訓方式，把安全意識轉化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習，提高安全生產預控能力。加強“危險點分析”，標出“危險路段”，找出薄弱環節，超前防范，“關口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現場作業標準化建設，加強各類施工現場的安全監管。不斷加大農網標準化建設力度，千方百計提高電網設備健康水平。合理安排電網運行方式，杜絕出現電網大面積停電事故的發生。認真開展安全性評價，嚴格執行“三票一單”制度。進一步加強電力設施保護力度，積極構筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節約用電、依法用電常識普及，特別是加大農村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監督檢查力度，防止發生人身觸電傷亡事故。

(四)、加強標準化建設，提高管理水平

一是完善制度建設。繼續深入開展“制度落實年”活動，全面梳理規章制度，建立完整的制度管理體系，組織員工深入學習，強化規章制度的執行效果和質量，努力形成

“靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督”的工作機制，進一步夯實基礎、規范行為。二是規范工作流程。以標準化建設為契機，加強對業務流程的梳理，細化崗位職責的設定，優化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規范和統一，實現管理的提升和轉變。積極引導員工樹立標準化理念，堅持以講規范、抓內涵、強素質為重點，促使員工養成良好的習慣，使員工掌握程序和方法，使員工清楚自己有什么職責，需要掌握哪些規程、制度，需要執行哪些流程，怎樣與別的同事配合協調，把標準化理念落實到生產經營全過程。三是加強硬件建設。一方面加大投入力度，深化農網標準化建設，加強農網設備治理，提高設備健康水平和安全運行能力;另一方面以標準化競賽為契機，全面加強標準化供電所和標準化客戶服務中心建設，提升優質服務質量。

(五)、加強執行力建設，提高隊伍素質

一是加大考核力度。健全考核體系，規范考核辦法，嚴格業績考核，細化指標分解，強化責任落實，確保將工作壓力和工作責任落實到每個崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發員工潛能，促進規章制度的落實。以考核結果運用為重點，嚴格落實考核獎懲，真正發揮考核的激勵約束作用。同時積極落實安全穩定問責制，進一步增強員工責任意識，調動員工工作積極性。二是強化激勵引導。發揮薪酬機制的激勵和導向作用，建立“規范有序、約束有力、激勵有效”的工資管理機制，積極推進績效管理體系建設，積極探索員工績效與收入分配緊密結合的管理方式，建立對業績特別優秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強作風建設。要堅持“五實”：即重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，營造按制度辦事、按制度考核、按制度落實的良好氛圍。堅持“三個服務”即機關服務基層、管理服務一線、全員服務客戶”的理念，能自己干的事不讓別人干，能今天干的事不要明天干，能具體要求的不講原則話。大力加強執行力建設，樹立勇于執行、嚴于執行、善于執行的良好風氣，提高員工遵章守制的自覺性，增強紀律觀念，做到令行禁止，政令暢通。四是加強和諧建設。全面貫徹執行《勞動合同法》，規范勞動用工管理，做到“百分百依法依規、百分百全面覆蓋、百分百完成任務”，同時努力提高職工待遇，實現職工收入與企業發展同步增長。五是加強教育培訓。繼續開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，大力推進“學習型班組、學習型企業”創建，引導員工努力學習業務技能，干一行，愛一行，專一行，鉆一行，立足本職工作，盡快成為技術能手和業務骨干，通過開展多種形式的培訓，達到統一員工思想、提升業務技能、培養團隊精神、明確發展方向的目的，提高員工主動工作的自覺性。

(六)、加強行風建設，提高服務質量

優良的作風，真誠的服務，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風建設無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網安全穩定運行和電力可靠供應作為優質服務的核心內容，增強全員服務意識，將“金牌服務”理念貫穿到工作的各個環節，全方位提高服務品質;要進一步規范供電服務行為，嚴格執行優質服務常態機制和95598運行機制，嚴格做到業擴報裝全過程管理，嚴格落實“三不指定”;要進一步建立健全行風建設責任制、客戶聯系反饋常態制及完善承諾服務制，逐步完善營業窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環境;要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業發展營造一個良好和諧的外部環境。

(七)、加強黨的建設，提高企業凝聚力

堅持圍繞改革發展穩定的大局，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業黨建工作。以創建“四好”班子為載體，加強領導班子建設，提高領導班子的科學決策、經營管理、開拓創新、履職能力和應對復雜局面的能力。嚴格落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行上級關于勤政廉政的有關規定，健全“教育、制度、監督”并重的懲治和預防體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀守法意識。認真做好工青婦工作，深入開展文明單位創建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關系，繼續保持省委、和省公司“文明單位”稱號。

各位代表，同志們，回首xx年，我們深感欣慰;展望新的一年，我們豪情滿懷。XX年的工作目標已經確定，面對新形勢、新任務，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領導下，以黨的精神為統領，抓機遇，謀發展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，一流的工作效率，不斷推進企業各項工作再上新臺階，為新農村建設，為促進我市經濟和社會發展做出新的貢獻!為創建“一強三優”現代供電企業而努力奮斗!

謝謝大家!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

分公司經理述廉述職報告篇4

尊敬的領導，各位同事：

大家好!

20xx年，根據公司安排，我分管安全和設備維修工作。一年來，我自覺踐行“三個代表”重要思想，始終牢記“兩個務必”，認真履行工作職責，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，牢固樹立科學的發展思想，認真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞集團公司整體工作部署，針對公司發展目標，積極主動抓好安全及設備維修工作，廉潔奉公、恪盡職守，團結一致，在工作中克服時間緊、任務重，矛盾復雜等重重困難，積極弘揚新艱苦創業精神，和全體干部職工一道，開拓創新，不斷進取，為公司發展貢獻力量。所分管工作取得良好成績，公司全年沒有發生任何安全生產責任事故，設備維修工作運行順利，有效保障了公司工作高效運轉?，F將一年來工作簡要匯報如下：

一、以安全生產為目標，狠抓安全生產工作。

安全生產是公司一切工作的基礎。在工作中我牢固樹立抓安全就是抓發展的思想，防患于未然。一是以提高員工安全意識為目標，狠抓安全教育工作。二是完善安全制，分解安全責任。建立安全生產領導責任制和責任追究制。由加油站站長負責，將安全生產工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長及直接責任人的責任。三是以提高安全防范技能為目標，抓好安全演練工作。今年分別于*月與*月舉行了兩次消防安全演練。通過實際演練，有效的提高了員工消防安全技能。

二、以提高效益為目標，扎實做好設備維修工作

工作始終以提高設備運轉效率，提高公司效益為目標，扎實做好設備維修工作。一是加強設備維修基礎管理工作。定期參加裝備管理組織例會，認真貫徹執行裝備管理和相關文件精神，制定全年設備維修計劃，完成設備小修任務，定期檢查設備小修工作質量，及時解決指導維修人員在維修工作出現的疑難問題，保證設備在安全狀態下運行。二是按照“管好、用好、修好”設備的要求，制定完善相關措施，加強設備管理，為生產經營奠定了堅實的裝備基礎。20xx年我們整改了兩輛油罐車為配送車，并落實加油站整改工作，目前已開始翻修工作。

三、加強廉潔自律，堅持嚴以律已

作為公交石油公司的領導班子人員，工作中始終按照工作權限和工作程序履行職責，正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇，扎實工作。在工作中，找準自己的位置，自覺地維護班子的團結和。工作中牢固了樹立：對于個人財富，堅持取之有道，不為利昏，不為金迷;正確看待權、利、欲，手中職權不是謀私利之工具，而要為職工謀福祉、企業謀發展、國家作貢獻;努力提高道德修養，凈化思想，剔除不良欲望;自覺增強自身的法制觀念，充分認識職務犯罪的法律后果以及對個人、家庭的危害。針對貪污腐敗對職業生涯的危害，樹立“保護意識”，針對不法奸商的經濟利誘，樹立“成本意識”，針對職務犯罪對家庭生活的危害，樹立“親情意識”。在涉及資金時，無論大事小事，我都嚴格按程序向領導請示匯報，集體研究，做到公開、透明、廉潔、高效。常懷律己之心，恪守勤政之責，防微杜漸，警鐘長鳴，自覺提高防腐拒變的能力，不斷增強自身“免疫力”。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。成績屬于過去，在新的一年我將以如履薄冰的心情，更加積極主動的態度做好各項工作，為公司的發展貢獻自已的力量。

謝謝大家!

述職人：

20xx年XX月XX日

分公司經理述廉述職報告篇5

尊敬的領導，各位同事：

大家好!

20xx年來，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質和能力，在大家的關心幫助下，更好地為集團公司的改革創新、發展穩定貢獻自己的一份力量。

　一、一年來主要工作回顧：

20xx年初，針對國內火電建設市場萎縮的情況，集團公司對管理公司與監理公司的業務范圍與經營思路進行了及時調整，管理公司的業務重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領導、班子成員及時統一思想，調整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創新，穩定隊伍，迅速打開了工作局面。根據班子的分工，現將一年來主要負責的工作匯報如下：

1、在黨委的領導下，召開黨員大會，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰斗力和凝聚力。特別是在公司業務整合期間，認真做好員工的思想穩定工作，為管理公司與監理公司的業務順利劃轉、整合起到了保障作用和維護穩定。

2、根據管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況，及時成立3個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動。

3、多次去福建和利川兩施工現場，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關債權訴訟。

4、與東方電氣集團公司加強溝通，積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協調會議和解決現場存在的問題。目前該工程穩步正點推進。

5、按照集團公司的統一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件，適度調整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經績效為主的激勵機制。

6、參加集團公司的三年發展規劃編制會，并結合管理公司的發展實際，認真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發展規劃。

7、根據海外項目的工作需要，遠赴印尼亞齊電站工程現場，協助項目部做好內部管理，并與epc方中國水電加強溝通，建立良好的合作關系。在項目部內部，倡導并組織大家積極開展了種“愛心樹”、遙祝國慶節、合同交底、安全從我做起、英語培訓等多項活動。

8、按照集團公司黨委的統一安排，做好管理公司黨員的“創先爭優”工作。召開黨員、職工大會，組織黨員認真書寫黨員個人承諾和支部承諾，并在全體員工會議上公開承諾。

9、積極組織員工參加集團公司舉辦的各項活動(如組織員工參加集團公司的羽毛球比賽、爬山活動以及赴渭南監獄警示廉潔教育活動、廉潔文化口袋書征集等)。結合管理公司實際情況(年初人員調整變化大)，為了早日增強大家的信任與團隊協作意識，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開展采摘石榴、柿子活動等)。

10、根據管理公司班子調整的實際情況，及時劃分調整黨風廉政建設責任區，并做到定期檢查，主動催問，落實責任，確保公司和項目部全年黨風廉政建設目標的如期實現。

11、認真編寫了管理公司的議事規則，充分發揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。主動與別的班子成員溝通，了解大家對公司發展的建議與意見，維護并加強了班子團結。

12、利用管理公司的網站、qq群等平臺，認真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學習、黨的精神宣貫，及時傳達集團公司的相關政策與形勢教育會議精神，激發并增強了全體員工的戰斗力和凝聚力。長期組織做好管理公司的對外宣傳報道工作(公司網站和辦公樓道)。

13、利用出差機會，及時了解項目部員工的思想動態，及時傾聽大家的心聲，掌握員工特別是年輕員工的思想動態與工作訴求，及時與行政一把溝通，討論并解決問題，維護了員工隊伍的穩定與發展。

二)、思想學習

一年來，我能積極參加公司黨委和黨支部組織的各種學習活動，特別是認真參加了“創先爭優”活動和黨的精神宣貫，參加并及時傳達集團公司的相關政策與形勢教育會議精神，深刻領會其精神實質，并能以科學發展觀統領全局，堅持和諧興企的理念;認真參加“學制度，保發展，促廉潔”活動，并參加編寫廉潔體會征文活動，按時參加公司支部組織的各種學習活動，特別是認真學習中紀委的“八要和八不要”要求，使自己深受教育，時刻保持清醒頭腦，在平時的經營管理工作中能嚴以律已，從未發生過違法亂紀的事情。堅持學習，撰寫心得與筆記，時刻保持一種熱愛黨和熱愛祖國的心態，時刻與集團公司的改革、發展和創新的要求相適應，時刻圍繞公司年初工作會議提出的“1336”的工作思路做好管理公司的黨務工作。認真閱讀了公司推薦的《與公司同呼吸》、《企業興衰與企業領導人》《層領導常犯的108個錯誤》、《管理好自己的知識》、《建設統一的企業文化》等書籍，通過不斷的學習來提升自己的學習力、執行力與創新力，更好地為實現公司的發展目標而努力。

6月份，按照公司統一安排，我參加了省電力公司組織的第一期

“轉變觀念，提升能力“中層干部培訓班。在近一個月的培訓學習中，緊緊圍繞建設“一強三優”公司的發展戰略，

按照全面推進“兩個轉變”和“三集五大”的發展要求，強化教育培訓為企業和員工服務的意識，努力提升管理者的能力和素質。在老師們的講授和學員間的溝通下，認真學習了國網公司、省公司發展戰略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網公司全面社會責任管理解讀，以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個好習慣，遠赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座，智能電網，加強道德素養干部必修課，非人力資源經理的人力資源管理，關鍵事件管理，依法治企，戰略、執行與復命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發展戰略規劃，干部選任四項監督制度等課題方面的知識，開闊了知識視野，明確了改進方向，為今后更好地工作奠定了基礎，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認真學習了中電投集團公司的程序文件，領會其中的管理理念，并深刻思索著如何與管理公司的生產經營工作相結合。通過一系列的學習，不僅提高了自己的政治理論素質，分析問題的能力和管理協調能力，同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中，我還要進一步加強政治理論和業務培訓學習，更新觀念，解放思想，做一個政治上讓領導放心、業務上過硬、同志們認可的干部。

二、任職期間的德、勤、能及廉政方面

在任職期間，我能處處嚴格要求自己，嚴格履行職責;為人熱情坦誠，善于團結同志;法制觀念較強，在市場開發活動中，能廉潔自律，沒有發生過一起不廉潔的行為，工作中不計較個人得失，不謀私利。利用市場開發出差機會，經常深入到施工現場，了解職工的思想、生活和關注業主各方面的評價，及時處理工程施工管理活動過程中出現的問題，促進了工程項目有序進展。

在領導能力方面，基本上具備了一個中層干部的素質，具有一定的組織能力和較強的分析問題、判斷問題的能力。不足之處主要表現在：工作創新能力還不夠，開拓意識還需加強，學習的自覺性不強，對員工關心還不夠全面。

在廉政建設方面：一年來，我能認真學習黨中央、省公司和集團公司有關廉潔自律與“學制度，保發展，促廉潔”活動的相關文件，努力提高防腐拒變的能力，時刻保持廉潔自律與廉政勤政。在公司的日常經營活動中，嚴格按照程序辦事，發揚民主，集體決策，做到凡事有據可查，凡事有人在管，從未發生過吃、拿、卡、要的現象。在平時的工作中，能以身作則，起到模范帶頭作用，并及時告誡其它相關人員，要從業廉潔，干凈做事，誠實做人。全年來也未發生過一起利用職務之便給個人或親屬撈取利益的事情。作為公司黨風廉政責任的責任人，我能以《黨風廉政責任書》所規定的內容和要求為行為準則，在工作生活中認真貫徹執行。明確執行好廉政制度的具體規定，堅決杜絕主管范圍內的違法違紀行為。

在日常工作中，能及時與別的同志進行經常性思想溝通，及時掌握劃分管轄區廉政建設的執行情況。深入工地與基層，聽取群眾對公司的意見，針對存在的實際問題，與行政溝通，及時改正，切實轉變工作作風。同時，自己也虛心接受群眾監督，傾聽下屬意見，對照黨風廉政建設和個人廉潔自律規定，經常性對照檢查自己。

全年來本人及家屬未發生過一起不廉潔的行為。

三、明年的工作設想

在總結今年工作的基礎上，明年一是要進一步加大海外項目的開拓與管理。盡量規避風險，化解風險，規范管理，有章可循。同時，也要以在建的海外項目(越南、印尼)為基礎，選派年輕、綜合素質高的人員及時加入到工程技術、質量管理、物資管理、技經管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等，加強技術人員業務、商務能力的培養鍛煉，一方面可以培養出更多地具有國際項目管理經驗的專業人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場中的創建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動黨員、干部的管理，充分發揮黨員的模范帶頭作用，以“創先爭優”活動為契機，繼續圍繞工程現場安全、質量實際程業主滿意度，開展形式多種的“一崗雙責”活動，黨員帶頭，群眾參與，努力提高國外工程的管理水平，提升“西北電建”的國際知名度。

以上是我一年來的主要工作和思想匯報，不妥之處敬請批評指正。借此機會，也向全年來關心支持我工作的各位領導和同仁表示真摯感謝。工作中取得的點滴成績與個人的成長進步，都是得益于領導的悉心關照，也得益于其他班子成員的大力支持，更是得益于員工同志們的共同努力。

時光如梭，20xx年即將過去，面對管理公司的經營壓力和長足發展，我更倍感公司領導給予的厚望，倍感職工們的信任與責任，只有將壓力變為動力，創新理念，開拓進取，才能實現公司的持續發展與員工收入的同步增長，做到企業發展與員工成長的和諧統一。

謝謝大家!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

分公司經理述廉述職報告篇6

即將過去，根據公司任命，本人作為集團機械租賃分公司的經理，一年來在公司上級領導的正確引導和幫助下，各部門的鼎力支持以及公司全體員工的努力下，我所負責的機械租賃和承接工程的工作取得了一定的成績，但同時也在實際工作中發現了不足之處，現在此對本崗位工作的完成情況向公司匯報如下。

一、思想作風建設

在這一年的工作里，我認真學習公司各項規章制度和相關守則，時刻牢記以公司利益服務的宗旨，明白自己所肩負的責任，在工作中起到模范帶頭作用，同時，認真學習業務知識，不斷提高自己的業務水平和綜合素質。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，務真求實。

在作風上，我始終嚴格遵章守紀、團結協作、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。作為經理，團結員工，凝聚集體的力量也是一個很重要的職責。在這方面我始終發揮自己作為主導力量的作用，嚴格要求自己，團結同志，不搞幫派，廉潔自律，為員工起表率作用。努力為公司打造一支團結、協作的生產隊伍。

二、工作上所取得的成績

（一）熱情誠信，拾遺補缺

本年度，我公司共承攬10多項工程，施工任務金額達到四千多萬元，其中涉及到公路建設、市政建設、鋼結構網架以及裝飾工程等等各類施工項目。其中合同總共收獲三千多萬元，占了總工程任務的絕大份額。其他10多個項目屬于其他分公司不愿意接受的小工程，但是工程難度較小，工期相對較短，風險也偏小，便于管理，于是我們從中拾遺補缺，簽訂了合作合同。同時在雙方工作的交涉、發展中，由于我們誠信、熱情的工作作風，不僅使我們結交了幾個比較有實力、誠信度高的合作伙伴，也為以后公司又好又快的發展奠定了堅實的基礎。

（二）行業規范標準的執行

作為經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。

（三）安全管理，平安全年

工作過程中，重點做好現場管理工作，我除了抓好安全管理外，還緊抓質量管理。分公司剛剛起步，人員配備不齊，管理人員缺乏，因此我總是親歷親為，盡可能多的步入到實際工作中嗎，了解員工的實際困難，幫助解決問題，實現安全管理，抓好質量管理。

本年度的項目大多屬于聯營合作工程，管理費用全部簽訂協議約定收回，資金收回情況良好。在工程施工中為了保證質量和安全，我們堅持踐行兩條原則，第一選擇對的合作伙伴，在進行合作伙伴的選擇時，根據對方自身具備的施工力量和管理人員的優勢，彌補我們管理人員匱乏的現狀，形成相輔相成的依托形式。第二，我們在工程進行階段，加強巡視檢查，從雙方利益出發，從施工人員的安全出發，雙發保持緊密的交流與溝通，全面強調安全、質量的重要性。因此，截止到11月底的統計數據顯示，我們所承建的項目均無任何質量、安全事故的發生。真正做到了，安全管理，平安全年。

三、工作開展的重點和難點

根據公司下達的經營指標顯示，本年度生產指標為300萬元，利潤指標為-140萬元，就目前財務科整理的報表來看，截止十一月底經營任務完成了100萬以上，產值完成了170萬元，預計年底能夠完成產值指標，全力爭取完成利潤指標。雖然利潤是可觀的，也取得了相應的成績，但是在實際工作開展中也面臨了實實在在困難，導致工作沒有重大突破。

（一）缺乏技術型人才

承接工程需要懂得相關技術的專業人員參與，但是由于我們分公司基礎薄弱，能夠支配的工資有限，一些技術型的人才根本不愿意來。雖然我們通過一系列的手段也談妥了一些技術人才，使他們個人表示愿意加入我們的團隊，但是也由于對方單位不肯放人，導致人才引進困難重重。在這種沒有專業型人才，沒有行家里手坐鎮的悲觀情形下，我們分公司全體工作人員依舊沒有喪失斗志，依然嚴格要求自己，努力完善自己，保證了各項工作的穩步開展。盡管如此，眼下要想實現業績上的重大突破和工作上的全面革新，技術型人才的引進是重中之重。

（二）資金壓力巨大

一年來，我們在重重困難中艱難度日，體會頗多，就租賃分公司而言，穩定健康的發展離不開上級的支持和幫扶。但是目前我分公司起步慢，起點低，在市場上沒有形成競爭力；此外對幾十位下崗員工各類工資補助以及保險等費用的開支，也給公司造成了巨大的壓力。

四、展望明年

20xx年，我作為公司經理，通過增強工作責任心、提升業務能力和豐富工程承接經驗做好自己的工作，具體做多方面工作：一是有強烈的事業心和責任感，對自己高標準、嚴要求、顧全大局、不計得失；任勞任怨、積極工作，不挑三揀四，避重就輕，盡心盡力做每一項工作，按時保質的完成；二是注重與合作伙伴進行良好的溝通，利用一切實際和機會與合作方溝通，通過與合作伙伴的接觸了解雙方在工程中所要注意的事項，從而規避風險，實現目標；三是注重研究市場，注意市場動態，把握客觀環境，分析營銷環境中存在的機遇和挑戰，全面做好各項工作。

20xx年，我認真努力工作，在分公司面臨層層困難的情況下還是取得了較為不錯的成績。今后，我要繼續加強學習，全面提高自身綜合素質，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，引進人才，為公司的發展和建設，作出我應有的貢獻。

分公司經理述廉述職報告篇7

剛剛加入一個新團隊一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級的、有來自同級的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經理分別負責基地和工地及開業前的采購和市場調研工作；每當我拖著疲倦的身體準備進入夢鄉時，張總便要給我上課，我便又進入了“興奮”狀態、開始了不眠之夜。在公司，我學會了管理人員要有計劃性。使我認識到：任何工作要想高效、準確的完成，就必須要有一個好的計劃。日志、周工作計劃總結、月度工作計劃總結、年度工作計劃總結，是管理人員必須認真對待的一項工作，也是管理者必須具備的能力之一。

分公司經理述廉述職報告篇8

火電公司副經理工作述職報告

2010年，我擔任公司副經理，主管火電公司。一年來，在集團公司的領導下，在公司班子成員的幫助下，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務。

一年來，我主要做了以下五方面的工作：

1、做好火電公司項目部組建勞動力組織工作；

2、抓好火電公司的市場開發工作；

3、認真扎實的搞好在建工程；

4、抓好經營工作，實現經營目標?，F將一年來的工作總結如下：

一、做好火電公司項目組建及勞動力組織工作

2010年，火電公司在建及新開工主要項目有六個，分別為方山電廠維護

檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場電纜隧道工程項目、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等?；痣姽咀约簺]有施工隊伍、沒有施工機具、缺少技術力量。這些項目尤其是自營項目，基本上都是最低價中標。這個時候，要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來也很困難。我們對方山項目部管理班子進行了調整、技術力量進行了補充、部分檢修力量進行了加強。這次調整，適應了新的一年甲方對檢修質量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術管理力量的到位，又保證了項目經濟目標的實現。

二、抓好火電公司的市場開發工作

今年以來，我把市場開發作為自己全年的重點工作來抓。想盡各種辦法，利用各種資源優勢，加大開發力度。全

年共跟蹤工程項目57個，實現中標25個，累計合同價款余萬元。其中山西方山電廠在業主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下，經過我們的努力，成功實現了合同續簽。5月份，簽訂了黃陵電廠汽輪機組大修工程。6月份，簽訂了通遼風電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時，與西北網公司簽訂了750kv線路道路維護及加裝防盜帽工程。

三、認真扎實的抓好在建工程

火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個，項目專業跨度大、區域跨度大、施工隊伍技術力量薄弱，管理難度很大。今年，我們組建了五大項目部，負責管理自營項目及較大的聯營項目。對較小的聯營項目派駐管理人員進駐，加強了質量安全管理。我同時兼任機場項目部經理、煉油廠輸變電工程項目經理。今年以來，我多次趕赴這兩個現場，協調解決工程實施中的各種問題。

年內開工在建的其他項目，包括黃陵大修、山西方山電廠維護檢修等項目、脫硫技改工程，我都深入了解，積極協助。在工程關鍵時刻，趕往現場，協助項目部解決問題。

四、抓好經營工作，實現全年的經營目標

火電公司的全年經營目標的實現，對公司至關重要。因此全年的工作，不管是解決遺留問題、抓好市場開發、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實現全年的經營目標這個中心來進行的。因此在抓好以上工作的同時，我時刻不忘抓好火電公司的經營工作。對新開工的項目，我與火電公司的同事們一起進行經營分析，協商確定經營目標。每季度參加公司組織的季度經營工作分析會，提出自己有關經營工作方面的建議。通過一年來在經營方面的細致的工作，能夠確保了火電公司全年經營目標的實現。

五、認真履行廉政建設“一崗雙責”

在進行業務工作的同時，我不忘??

崗雙責的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設。主持火電公司召開了黨風廉政建設的安排會議。開展檢查了火電公司各項合同執行情況，各項經營報表情況，在建項目的財務收支情況。檢查了項目經濟目標責任的落實情況。對職工關心的突出問題進行了研究解決。

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六、遵紀守法廉潔自律

一年來，我認真學習中央及上級規定的關于領導干部廉潔自律的要求。在工作和生活中始終堅持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度。嚴格執行個別醞釀，集體研究，會議決定制度，對于三重一大問題嚴格按規定程序進行；認真學習并貫徹執行兩個條例以及各級紀檢監察部門關于廉潔自律的各項規定，自覺接受上級和職工群眾的監督，規范自己的從政行為；牢固樹立科學的發展觀，正確的家庭觀和財富觀，始終牢記黨的宗旨，堅持兩個務必，保持積極向上的追求和健康向上的心態，以平常心看待名譽、地位和報酬。通過加強廉潔

自律，加強黨性鍛煉，進一步增強了遵守黨紀條規的自覺性和堅定性。在工作中，堅持做到行政領導與廉政領導結合，教育和引導身邊的通知，始終把廉政放在首位。 “轉變觀念，提升能力“中層干部培訓班。在近一個月的培訓學習中，緊緊圍繞建設“一強三優”公司的發展戰略，按照全面推進“兩個轉變”和“三集五大”的發展要求，強化教育培訓為企業和員工服務的意識，努力提升管理者的能力和素質。在老師們的講授和學員間的溝通下，認真學習了國網公司、省公司發展戰略及劉總近五年來的重要講話精神及國家電網公司全面社會責任管理解讀，以及管理者的自我修煉—高效能人士的七個好習慣，遠赴延安參觀革命舊址及延安精神專題講座，智能電網，加強道德素養干部必修課，非人力資源經理的人力資源管理，關鍵事件管理，依法治企，戰略、執行與復命，反腐倡廉錄像，以及省公司近三年發展戰略規劃，干部選任四項監督制度等課題方面的知識，開闊了知識視野，明確了改進方向，為今后更好地工作奠定了基礎，受益匪淺，感觸頗深。工作之余，我還認真學習了中電投集團公司的程序文件，領會其中的管理理念，并深刻思索著如何與管理公司的生產經營工作相結合。通過一系列的學習，不僅提高了自己的政治理論素質，分析問題的能力和管理協調能力，同時理論知識和開拓意識也得到提高。在今后的工作中，我還要進一步加強政治理論和業務培訓學習，更新觀念，解放思想，做一個政治上讓領導放心、業務上過硬、同志們認可的干部。

二、任職期間的德、勤、能及廉政方面

在任職期間，我能處處嚴格要求自己，嚴格履行職責；為人熱情坦誠，善于團結同志；法制觀念較強，在市場開發活動中，能廉潔自律，沒有發生過一起不廉潔的行為，工作中不計較個人得失，不謀私利。利用市場開發出差機會，經常深入到施工現場，了解職工的思想、生活和關注業主各方面的評價，及時處理工程施工管理活動過程中出現的問題，促進了工程項目有序進展。

全年來本人及家屬未發生過一起不廉潔的行為。

三、明年的工作設想

在總結今年工作的基礎上，明年一是要進一步加大海外項目的開拓與管理。盡量規避風險，化解風險，規范管理，有章可循。同時，也要以在建的海外項目（越南、印尼）為基礎，選派年輕、綜合素質高的人員及時加入到工程技術、質量管理、物資管理、技經管理、檔案管理和所在國的國際財稅管理等，加強技術人員業務、商務能力的培養鍛煉，一方面可以培養出更多地具有國際項目管理經驗的專業人員和綜合性人員，另一方面也有利于“西北電建“品牌在海外市場中的創建。二是要加大海外項目人員的日常管理。特別是流動黨員、干部的管理，充分發揮黨員的模范帶頭作用，以“創先爭優”活動為契機，繼續圍繞工程現場安全、質量實際程業主滿意度，開展形式多種的“一崗雙責”活動，黨員帶頭，群眾參與，努力提高國外工程的管理水平，提升“西北電建”的國際知名度。

時光如梭，2010年即將過去，面對管理公司的經營壓力和長足發展，我更倍感公司領導給予的厚望，倍感職工們的信任與責任，只有將壓力變為動力，創新理念，開拓進取，才能實現公司的持續發展與員工收入的同步增長，做到企業發展與員工成長的和諧統一。

分公司經理述廉述職報告篇9

各位領導、同志們：

大家好!

XXX客專XX經部自20xx年初開工，到現在已經3年多了，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成總工程產值的98%以上，項目主建筑物已經全面進入尾工階段，目前項目部正在對橋面系剩余工程進行清理性施工，按局指揮部及項目部計劃實施情況，確保今年4月底將剩余工程全部清理完畢的總工期目標實現，項目部全體員工充滿信心。

我是20xx年9月份開始擔任XXXXX項目部副經理一職的，在這一年多的工作中，在項目部領導的大力支持和同事們的幫助下，我認真履行自己的職責，配合項目部領導突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨支部抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，定期接受廉政教育，強化思想作風建設，認真履行崗位職責，加強對項目員工的廉政教育工作，使項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了公司及局指揮部下達的各項施工生產任務。

堅決反對和防止腐敗，是全黨一項重大的政治任務。領導干部，必須以身作則，始終做到清正廉潔，自覺地與各種腐敗現象作斗爭?，F就我一年多來執行廉潔自律等情況，在這里匯報：

一、嚴格執行廉潔自律規定，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕。一是加強理論學習，不斷提高自身素質。為了進一步提高政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，一年多來，我認真學習了總書記重要講話精神，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。在抓好個人學習的同時，還配合項目部領導抓好黨政班子的集體學習。通過加強理論學習，夯實自身的思想政治基礎，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

二是堅持廉潔從政，自覺接受群眾監督。始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，勤勤懇懇為人民服務。

三是堅持嚴以律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，也本著一切從簡原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限財力用于經濟建設和社會事業的發展上。

一年中，沒有安排親朋好友接包任何建設工程，沒有為了個人利益行賄上級，沒有使用超標汽車，更沒有利用婚喪事宜借機斂財。

謝謝大家!

述職人：XXX

20XX年XX月XX日

分公司經理述廉述職報告篇10

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！我是XX供電公司的一名職工XX。今天，我很榮幸能夠向大家匯報我在過去一年中的工作情況，并介紹我們公司的廉潔建設和反腐敗工作。

一、工作情況匯報

作為一名供電公司的職工，我時刻以實現電力供應的安全穩定和客戶滿意度的提高為己任，勤勉工作，努力進取。在過去的一年中，我主要負責供電線路的巡視以及異常情況的處理，具體工作如下：

首先，我按照公司安排的巡視計劃，認真巡視了我所負責的供電線路。我堅守在一線，對線路進行全面細致的檢查，及時發現和解決了一些潛在問題，保障了供電的安全穩定。

其次，在某個夜晚，我接到了一個用戶報修的緊急情況，某條主要供電線路突發故障，濫頁xx戶停電。我迅速組織了相關人員，即使在惡劣的天氣條件下，也堅持出發進行搶修工作。經過數個小時的奮戰，我們順利修復了線路，盡快恢復了用戶的用電。這次工作得到了用戶的高度贊揚，也取得了上級領導的認可。

最后，我還參與了公司一次特別訓練，學習了應對大規模供電事故的應急處置方案，增加了我應對突發情況的能力。

以上就是我在過去一年中的主要工作情況，我深信能夠以此為基礎，為公司今后的發展做出更大的貢獻。

二、公司廉潔建設和反腐敗工作

我所在的XX供電公司一直高度重視廉潔建設和反腐敗工作，公司秉持著公開、公平、公正的原則，嚴禁權力、金錢和腐敗行為的發生。

公司堅持遵守法律、規章制度，并通過加強內部管理、完善制度規范、提高員工培訓等措施，確保公司運行的透明度和規范性。同時，我所在的供電公司也定期進行黨風廉政教育，倡導正確的價值觀念和道德規范，引導員工廉潔奉公、秉公執法，充分發揮員工的監督作用。

在我自己的工作中，我嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴肅調查并及時匯報任何違紀違法行為。我清楚地知道，只有守住廉潔底線，始終保持健康的工作作風，才能更好地發揮作用，為公司和廣大客戶提供優質的服務。

三、總結和展望

過去一年是我在供電公司工作的收獲年，也是成長的一年。通過在崗位上的工作實踐，我不僅增長了專業知識和技能，更深刻體會到作為一名供電工作者的責任和擔當。

展望未來，我將繼續發揚工作中的優點，不斷學習和提高自己的技能，為公司的發展和客戶的滿意度做出更大的貢獻。同時，我也將繼續積極參與公司的廉潔建設和反腐敗工作，堅持廉潔奉公、依法辦事，為公司樹立良好的形象。

最后，再次感謝公司的培養和關懷，感謝領導和同事們一直以來的支持和幫助。我相信，在大家共同努力下，XX供電公司一定會不斷取得新的成就!

謝謝大家！

分公司經理述廉述職報告篇11

尊敬的領導及各位同事們：

大家好！我是公司副經理李軍，在過去的一年里，我擔任副經理的職務，深感責任重大，工作壓力不小，但同時也感到自己的能力得到了鍛煉和提升。今天，我非常榮幸能夠向大家匯報我的工作情況以及廉政行為，與大家共同分享并接受大家的監督和指導。

面對市場競爭的激烈，我精心思考并制定了一系列的工作計劃和改革方案，以促進公司的長期發展。我與全體部門經理們進行了多次溝通與協商，了解他們對工作的需求和困難，并根據各個部門的實際情況，提出了一系列的改善措施和解決方案。通過我與部門經理們的共同努力，我們成功地改進了公司的內部管理制度和工作流程，進一步提高了公司的運營效率和服務質量。

在實施工作計劃的過程中，我一直堅持以良好的工作態度和高度的責任心對待每一個工作細節。我嚴格把控項目進度和質量，確保項目按時完成，同時也注重企業內部的溝通與合作，與各部門間積極開展合作與協調，以實現集團整體效益最大化的目標。同時，我不斷參加各類管理培訓和學習活動，提升自己的專業知識和管理能力，以適應行業的快速變化和發展。

除了在職務上的表現之外，我在廉政方面也一直保持著高度的警覺和自律。我本著誠信、公正、廉潔的原則，積極踐行著公司的廉政文化。在過去的一年里，我絕不收受一分一毫的禮品，也從未利用職務之便謀取個人私利。同時，我還加強了自我監督和管理，堅決抵制各種形式的利益輸送和腐敗行為。我相信，只有堅守廉政底線，我們才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地，也能夠為公司樹立良好的形象。

當然，在工作中我也存在一些不足之處。我在一些重要的決策上欠缺經驗和眼光，有時過于保守，甚至有所猶豫。這使得我們在競爭中有時會錯失一些機會。我在人際關系方面的處理還不夠圓滑和靈活，有時會造成一些誤解和摩擦。這對于工作的推進和團隊的凝聚力是有一定影響的。我非常希望得到大家的意見和建議，進一步完善自己的工作能力和素質。

在今后的工作中，我將繼續努力，進一步加強對部門的管理和協調，提升自己的工作能力和專業知識。同時，我將繼續保持對廉政的高度警惕，以身作則，引領大家共同遵守廉潔從業規范，共同為公司的發展而努力。

我愿意接受大家的監督和批評，只有通過各位同事的指導，我才能更好地提高自己的工作能力和素質，為公司的長遠發展貢獻力量。

我向所有支持和幫助過我的領導和同事表示衷心的感謝！我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠將公司帶向新的高峰！

小編感謝您的閱讀！

分公司經理述廉述職報告篇12

商務部門述職述廉報告

一年來，在上級領導的正確指導和同志們的大力支持下，我按照科學發展觀和構建社會主義和諧社會的要求，進一步轉變作風，密切干群關系，注重黨性修養，堅定政治立場，勤政為公，在工作上取得了一些成績，在思想觀念上有了一定的提高。

根

據市紀委的統一要求，我本人向本機關全體干部進行述廉，接受公開監督。主要是落實黨風廉政建設責任制情況及在年度內執行廉潔自律有關規定的情況。下面，我個人廉潔自律情況向各位報告一下：

一、講學習，善于自省，提高政治素養

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面對新形勢和新任務，我深感肩上擔子的重大，也就更加注重加強學習，不斷提高自身的思想政治素質。我結合黨員干部的學習內容，對學習項目進行了認真排查，列出了書目，逐條學習研究，重點學習了制度和上級領導關于加強黨風廉政建設的系列講話精神，留下學習筆記，并且定期“照照鏡子”，反省一下，對前一段時期的工作開展一下自我批評，找出差距和缺點，列出下一階段的努力方向，做到了自警、自省和自律，切實有效地按照廉潔勤政的有關規定去運用手中的權力。一年來，我在加強自律的同時，按照要求全力落實黨風廉政責任制。認真抓好黨風廉政建設宣傳教育。儉可養廉，黨風廉政建設宣傳教育，是黨風廉政建設和反腐敗斗爭的基礎工作。今年學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想認真貫徹落實科學發展觀及十七大和十七屆三中全會精神，深入學習胡錦濤總書記在中央紀委全體會議上的重要講話精神。堅持以各種先進-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

事跡，弘揚正氣。在思想上與黨中央和上級領導保持一致，跟上步伐；在先進理論的指導下，審視日新月異的新知識、新領域和新事物，保持一名共產黨員的政治敏銳性，走在時代的前列。面對新世紀的挑戰，我所堅持的只有一條，那就是講學習，在學習中不斷提高自己，完善自己，創造性的完成黨交給我的各項工作。

二、講政治，敢于自勵，加強黨性鍛煉

我手中的權力是人民給的，是上級領導對我的信任。我把權力看作是責任，是更地為人民服務的職責，是勤政廉潔、一心為公的激勵。

一年來，認真抓好部門工作，廉潔從政。首先針對財辦的特點，我不斷更新理念和思維方式，自己帶頭勤儉持“家”，必要的辦公開銷及應酬總是以節約為原則，堅決非政黨性開支，堅持“嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格使用”的原則，突出抓好常務工作，對黨風-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

廉政建設責任制實行目標管理。在抓管理的同時，加強黨員干部的要求，并以此作為加強黨風廉政建設的突破口，認真做好財辦的職責履行。

一年來，在運用的權力的時候，我始終堅持慎權、慎獨、慎行，自覺不搞特權，對上“負責”，對下“帶頭”，對自身是“自律”；在開展工作的時候，我認真做好上下結合的文章，熟悉“兩頭”，穿針引線，搞好對接，在結合點上下功夫。在工作中，我不搞“一言堂”，而是堅持“辦事靠大家，成績共分享”的原則，鼓勵同志們暢所欲言，集中群眾的智慧，用集體的力量把工作做好；對于不同的意見，我總是堅持“有則改之，無則加勉”的古訓，直到把問題弄清楚為止，目的只有一個，就是要把工作做好，干出成效，這也是政務公開，自覺接受群眾監督的一種手段?？傊覉猿终_地運用手中的權力，牢記黨的宗旨，提高政治敏銳性和洞察力，以廉潔從政，樹良好形象。

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三、講正氣，嚴于自律，樹立良好的形象

講正氣，嚴于自律，認真落實黨風廉政建設責任制，加強黨風廉政建設和反腐敗工作是黨的十七大確定的重大政治任務。我作為一名領導干部，弘揚正氣，抵制歪風，樹立起良好的形象，已不再是個人的人格問題，而是黨性原則在每一個共產黨員身上的具體體現。從小處講，關系到自身的威信和人格尊嚴，從大處講，關系到黨和政府的形象。因此，在講正氣這個問題上，我摒棄一切私心雜念，淡泊一切物質利益，樹立崇高的精神追求，使自己真正清清白白，一塵不染。只有做到心胸坦蕩，一身正氣，兩袖清風，才能無欲則剛，迎難而上，創造性地為黨和人民工作。從這個角度出發，我總是嚴格要求自己，看一看自己的思想、行為是否符合黨性要求，是否有利于促進工作；想一想是否廣開了言路，團結了同志，自覺接受群眾監督。在名和利這個問題上，我總是慎之-，管理類，工作總結類，工作計劃類文檔，下載--

又慎，領導和群眾都在看著我的一言一行12全文查看

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分公司經理述廉述職報告篇13

去年，我國證券市場運行環境發生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經營和生存帶來了嚴重的困難。

截止十二月末，本溪分公司實現證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%；國債交易額為6605萬元。股民開戶數為28403戶，新增465戶,增長1.6%。網上投資者開戶數為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營業收入20xx萬元，比上年減少226萬元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%，比上年減少262萬元，下降19.62%。全年營業支出為1683萬元，比上年減少1073萬元，下降38.93%。實現利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項債權資金達820萬元。

20xx年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

1、確立切實可行的經營目標，進一步提高營業部的盈利水平。年初，分公司領導班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標，召開了員工大會，認真傳達了總公司計劃工作會議精神，并結合自身的具體情況，確定了相應的經營目標。計劃制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分討論，將目標分解到兩個營業部，而且對營業部的經營成本也分別制定了控制指標。同時將機關研發部和網上交易部的骨干力量充實到兩個營業部，開拓業務，開展優質服務，形成了營業部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現463萬元;北地營業部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

2、國債業務取得新進展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣傳外，分公司研發部和網上交易部分別在兩個營業部柜臺設立咨詢點，印發宣傳單，向群眾講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當地居民對國債投資熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉鎮居民，又擴大了宣傳區域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業務邁上了新臺階。

3、大力發展網上委托交易。經過一年多網上交易的運營，我分公司網上交易業務有了新的發展，截止十二月末，網上交易投資者開戶數為2748戶，比上年增加693戶；實現網上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和咨詢工作，建立了網上客戶檔案，設立專人負責網上業務咨詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務，解決網上交易過程中出現的故障；二是擴大網上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關及電業、郵政、電信等企事業單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網上交易，贏得了越來越多的客戶。

4、債權清理工作取得新進展,到期債券得到圓滿兌付。20xx年的債權清理工作是在債權質量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下，我公司業務部同志與法律顧問一起多次奔赴?？?、大連、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責任公司420萬元；海口金海岸大酒店150萬元；佛山證券有限責任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20xx年轉讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現的兌付風險。采取多種措施，及時調度資金，圓滿完成了兌付指標。1—12月份累計發行轉讓券27205萬元，兌付28060萬元。

5、管理工作進一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業部針對新業務的開展，相應制訂或修改了柜臺業務操作細則、計算機信息系統管理制度等。安全保衛和防火工作常抓不懈，對保衛、經警人員加強了制度考核，做到防范工作及時到位，發現隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛、經警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發生。

20xx年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。20xx年10月，中國證監會對我分公司進行了現場專項檢查，在經紀業務方面程度不同地存在一些問題。如管理不規范，客戶管理檔案資料不健全，經營成本高，平均效益差等等。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要采取以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，采取各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批準的計劃內組織好柜臺回購及企業債券的發行與兌付。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業部、北地營業部財務、辦公系統與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。

分公司經理述廉述職報告篇14

XX年公司副經理述職述廉報告

XX年來，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我、提高綜合素質和能力，在大家的關心幫助下，更好地為集團公司的改革創新、發展穩定貢獻自己的一份力量。
一、一年
來主要工作回顧：
XX年初，針對國內火電建設市場萎縮的情況，集團公司對管理公司與監理公司的業務范圍與經營思路進行了及時調整，管理公司的業務重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領導、班子成員及時統一思想，調整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創新，穩定隊伍，迅速打開了工作局面。根據班子的分工，現將一年來主要負責的工作匯報如下：
1、在黨委的領導下，召開黨員大會，重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰斗力和凝聚力。特別是在公司業務整合期間，認真做好員工的思想穩定工作，為管理公司與監理公司的業務順利劃轉、整合起到了保障作用和維護穩定。
2、根據管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況，及時成立3個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動。
3、多次去福建和利川兩施工現場，配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關債權訴訟。
4、與東方電氣集團公司加強溝通，積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協調會議和解決現場存在的問題。目前該工程穩步正點推進。
5、按照集團公司的統一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。及時修訂了管理公司的制度文件，適度調整了公司的薪酬分配辦法，初步形成了經績效為主的激勵機制。
6、參加集團公司的三年發展規劃編制會，并結合管理公司的發展實際，認真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發展規劃。
7、根據海外項目的工作需要，遠赴印尼亞齊電站工程現場，協助項目部做好內部管理，并與epc方中國水電加強溝通，建立良好的合作關系。在項目部內部，倡導并組織大家積極開展了種“愛心樹”、遙祝國慶節、合同交底、安全從我做起、英語培訓等多項活動。
8、按照集團公司黨委的統一安排，做好管理公司黨員的“創先爭優”工作。召開黨員、職工大會，組織黨員認真書寫黨員個人承諾和支部承諾，并在全體員工會議上公開承諾。
9、積極組織員工參加集團公司舉辦的各項活動（如組織員工參加集團公司的羽毛球比賽、爬山活動以及赴渭南監獄警示廉潔教育活動、廉潔文化口袋書征集等）。結合管理公司實際情況（年初人員調整變化大），為了早日增強大家的信任與團隊協作意識，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開展采摘石榴、柿子活動等）。 10、根據管理公司班子調整的實際情況，及時劃分調整黨風廉政建設責任區，并做到定期檢查，主動催問，落實責任，確保公司和項目部全年黨風廉政建設目標的如期實現。 11、認真編寫了管理公司的議事規則，充分發揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。主動與別的班子成員溝通，了解大家對公司發展的建議與意見，維護并加強了班子團結。1/3

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