鐵軍集中述職報告|鐵軍集中述職報告（錦集10篇）
發表時間：2019-11-09鐵軍集中述職報告（錦集10篇）。
鐵軍集中述職報告 之 一
人生中最為深刻的時代當屬學生時代，人生中給你影響最大的人當屬你的老師。張鐵軍先生——我初中時的歷史老師一直是我藏在心中的偶像。記憶中的張先生總是橫眉立目一臉冷漠，難見一笑。就是這樣一個幾近冷酷的人卻以他嚴謹的治學熱情的扶助并影響了我。
初中階段學業自然很繁重，尤其是面臨高考的學生課業負擔沉重。鋪天蓋地的習題，無窮無盡的測驗真可謂“正如萬山圈子里，一山放過一山攔”看不到山路的盡頭，迷惘中摸索，煩躁的心情中摻入不少敵對應付的因素在，所以做起習題來自然有馬馬虎虎的習慣了。一次歷只測試，大家都沒有放在心上，這種小測試見得多了，沒有什么大不了的。何況張鐵軍先生是新教我們歷史的兼職校長，考試也只是一種形式而已，校長工作繁忙，哪里有心情去仔細閱呢？大家想到了一起，所以這次考試就輕松搞定了，沒人太在意。
不料第二天歷史課，試卷發下來了，同學們頓時吃驚不小，因為凡是有錯的地方，都被一一改過，而且每人的卷眉上都有一段精心的批語，整個試卷可謂“一片紅”了。教室里靜極了，那節歷史課烙在我心中了。雖然已近不惑之年，但終究不會抹去。
他講了如何答“名詞解釋”，如何答“問答題”，如何答“歸類題”……從內容到格式，從字到標點，耐心細致，嚴格要求．所以那一年全班的歷史成績在高考中最突出。時至今日，善于歸納和整理的習慣讓我受益終生，這總讓我想起張鐵軍先生。
鐵軍先生嚴謹治學的態度讓他的學生獲益匪淺，做了教師的我，每每站在講臺，總要想著嚴謹治學是自己的職分。這樣想著，這樣做著，形成了習慣，我就成了學生們喜愛的老師。
鐵軍集中述職報告 之 二
《集中采購自查報告》
自查對象：某公司集中采購部門
自查時間：2022年1月1日至2022年6月30日
自查目的：對公司集中采購部門進行全面梳理和自我審視，發現問題并提出改進措施，提高采購效率和成本控制能力。
自查內容：
一、采購流程管理
1. 采購需求確認
本公司集中采購部門在自查期間，能夠及時接收各部門的采購需求，并快速確認需求的合理性和優先級。所有采購需求均按照公司制定的采購流程進行處理，并及時反饋給相關部門。在自查期間，無未及時確認采購需求的問題。
2. 供應商選擇與合作管理
本公司集中采購部門嚴格按照公司的供應商管理制度進行供應商的篩選和決策，并與優質供應商建立穩定的合作關系。在自查期間，采購部門未發現與供應商合作方面的問題。
3. 采購合同管理
采購部門明確了采購過程中的合同管理流程和規范，并與供應商簽訂了詳細、嚴謹的采購合同。在自查期間，采購部門未發現合同管理方面的問題。
二、采購成本控制
1. 預算控制
本公司集中采購部門對于每一個采購項目，在項目啟動前進行了詳細的預算編制，并根據實際情況進行調整，確保采購預算能夠合理控制。在自查期間，采購部門未發現預算控制方面的問題。
2. 采購成本核算
采購部門建立了完善的采購成本核算體系，能夠全面統計和監控采購成本，及時進行成本分析和評估。在自查期間，采購部門未發現采購成本核算方面的問題。
三、采購執行效率
1. 采購流程優化
本公司集中采購部門在自查期間，積極推進采購流程的優化，通過引入信息化系統和應用先進的采購技術，提高采購執行效率。在自查期間，采購部門未發現采購流程優化方面的問題。
2. 資源協調與供應鏈管理
采購部門與各部門緊密合作，做好各項資源的協調與調配，確保供應鏈的順暢運作。在自查期間，采購部門未發現資源協調與供應鏈管理方面的問題。
改進措施：
根據自查結果，在總結問題的基礎上，采購部門提出以下改進措施：
1. 進一步優化采購流程，縮短采購周期，提高效率。
2. 加強與供應商的合作，探索建立更緊密的合作模式，降低采購成本。
3. 持續改進采購部門的信息化系統，提升數據收集、分析和處理的能力。
4. 加大對采購人員的培訓力度，提高專業素質和采購技能。
結語：
本次集中采購自查報告對公司集中采購部門的工作進行了全面梳理和自我審視，發現了一些問題并提出了改進措施。采購部門將積極響應公司的號召，不斷完善自身管理，提高工作效率和成本控制能力，為公司的發展做出更大貢獻。
（以上為虛構文章，僅供參考）
鐵軍集中述職報告 之 三
蘇南分區汪雷
鐵軍集中述職報告 之 四
“阿里鐵軍”馬云稱其為中國電商“黃埔軍?！?。
公司幾乎人手一本《阿里鐵軍》，利用假期粗讀一遍，針對阿里BTB業務的地推銷售團隊—中國供應商團隊（簡稱中供鐵軍或阿里鐵軍）的管理套路總結如下：
1、找到肯努力、希望有成就的銷售人員，不是高學歷人員，而是能堅持下來的抗壓人員。
2、進行系統培訓，一百大，二百大…逐期培訓，培訓中文化價值觀第一，能力第二，全部都是高管授課。
3、進行嚴格的銷售考核、淘汰機制，三個月不出單，最多用一次免死牌，不然直接淘汰。
4、電話預約，客戶陌拜。
5、主管制進行傳幫帶，通過有經驗的人言傳身教，帶新人拜訪客戶，進行銷售指導。
6、團隊共享文化，同一銷售團隊共享客戶拜訪和銷售過程中的問題，形成問題庫。
7、REVIEW機制，保障銷售團隊成員真的在落實公司價值觀，保障管理者要做到策略、團隊、結果的平衡，不僅僅是要結果。
8、CRM系統管理，每天30—50個客戶量。
9、團隊PK文化，激發銷售人員的斗志和潛能，挑戰不可能。
10、激發銷售的夢想“拼搏一年，圓你一輩子的夢想”。
11、業績獎勵及股票期權獎勵，真正的回報銷售人員
12、銷售主管輪崗機制，多角度的鍛煉這些管理者的心智，快速成長。
13、獨特的政委機制（來自電視劇《歷史的天空》和《亮劍》HR的前端人員，員工的小棉襖和獨立觀察者）。
14、強調價值觀，設定高壓線，并堅決執行。
15、從地推部隊升級為互聯網+鐵軍，鏈接、賦能、利用利他思想發展生態圈。
16、創業文化，擁抱變化。
在閱讀阿里鐵軍是對阿里巴巴的文化及機制也有比較多的感悟，“讓天下沒有難做的生意”的使命，比如要做102年的公司，橫跨三個世紀的愿景，比如“客戶第一、員工第二、股東第三”的價值觀。
阿里巴巴獨孤九劍的價值觀：創新、激情、開放、教學相長、群策群力、質量、專注、服務與尊重、簡易。
阿里巴巴后來演變成六脈神劍的價值觀：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。
要想公司長久，主要任務是財務部門、運營部門、執行層面的制度建設。體制建設、文化建設、體系建設這種組織力量是阿里巴巴和其他公司最大的區別。
阿里鐵軍超強執行力的打造，好的管理要公開透明，要達成共識，要讓被管理人感受到尊重。
用價值觀培養人才，考核團隊，員工被分為狗、野狗、小白兔、明星、牛等五類。
遠見及應對危機的能力。
阿里鐵軍經歷這么多年的鍛煉，不僅成就了阿里巴巴，更為互聯網行業成就了眾多的人才。我從書中沒有讀懂阿里鐵軍的人員是如何具備互聯網思維的，如何成為運營高手的，留待我自己研究的下一個課題吧。
鐵軍集中述職報告 之 五
阿里人自己探索出一條行之有效的方式方法，并且把這一套打法系統化、理論化整合成自己的方法快速復制，并且隨著業務的開展也在不斷迭代不斷優化，另一方面阿里極其注重價值觀，注重對人的極致關注，培養了一只適合自己的、執行力超強、價值觀夯實的管理團隊。
無論時代如何變遷，鐵軍文化中最核心的部分—清教徒式的自我要求，對于成功的渴望，對于回報社會、創造價值的執著，那些向上的、某種意義上也是美好精神—在眼前這個“大眾創業”的時代，仍然重要而稀缺。
鐵軍集中述職報告 之 六
消防鐵軍精神培育
授 課 人： 周勤
部 職 別：百色市消防支隊田林中隊指導員
授課時間： 2014年05月
消防鐵軍精神培育
備課時間： 2014年 04月27日 審核時間： 2014 年 05 月03日 審 批 人： 王冬 目 的：
通過學習，提升官兵政治思想意識，明確職責、牢記使命，樹立正確的人生觀和價值觀。內 容：
消防鐵軍精神的內涵、意義及生成途徑。方 法：
聯系實際講授，典型事例分析，解答疑難問題。時 間：30分鐘 保 障：
一、消防鐵軍精神的基本內涵
二、培育消防鐵軍精神的重要意義
三、消防鐵軍精神的生成途徑
授課要點
消防鐵軍精神培育
作為一支常年與火魔、災情進行戰斗的隊伍，培育新時期的公安消防鐵軍精神是履行好滅火和應急救援法定職責的有力保障、是公安消防部隊業務建設的靈魂、是貫徹落實“三句話”總要求的著力點，是打造新時期鐵軍中隊的源動力。
一、消防鐵軍精神的基本內涵
消防鐵軍精神是一支部隊或一個執勤單元在訓練執勤和其他任務中表現出來的一種精神面貌和氣質特征，是政治覺悟、情感意志、素質能力等濃縮升華并外化而成的一種精神力量。
“鐵軍”一詞最早特指北伐時期的“葉挺獨立團”和抗日戰爭時期的新四軍，他的意義不僅是指這支部隊英勇善戰、作戰勇猛，更是指出了這支部隊的精神氣質和崇高榮譽。消防部隊是一支有著光榮傳統和諸多榮譽的鋼鐵部隊。
1.鐵的信念，就是祖國和人民利益高于一切的信念，牢記消防部隊的性質宗旨，強化理想信念，鑄牢精神支柱；2.鐵的體魄，就是通過各種嚴格訓練，強健體魄，健全心理，增強素質，鍛煉隊員在復雜環境下的心理承受能力和適應能力；3.鐵的紀律，就是服從命令、聽從指揮，嚴格部隊的條令條例，強化隊員的紀律觀念。4.鐵的作風，就是樹立永不言敗的英雄氣概，體現“鐵軍面前無困難、困難面前有鐵軍”的優良作風；5.鐵的戰斗力，就是敢與任何強敵亮劍交鋒的鐵的戰斗力，攻堅克難，奪取勝利，具備“縱深內部一百米、堅守陣地一小時”的鐵的戰斗力。
二、培育消防鐵軍精神的重要意義
（一）培育消防鐵軍精神是保障經濟社會和諧發展的客觀需要
隨著社會經濟的快速發展，火災隱患和各類致災因素不斷滋生，新能源、新材料的廣泛使用，煤化工、煤制油等新技術、新工藝不斷涌現，火災撲救和事故處理難度越來越大。這對消防部隊滅火和搶險救援工作提出了更新、更高、更嚴的要求。
（二）培育消防鐵軍精神是掌控現實斗爭主動權的迫切要求。
消防鐵軍精神是戰斗力的重要組成部分，在平時是感召力，維系著一支部隊的發展壯大；在戰時是戰斗力，決定著一次滅火救援行動的成敗。
（三）培育消防鐵軍精神是加快消防事業全面發展的有效途徑
實踐證明，打造消防鐵軍工作開展以來，消防部隊戰斗力提升很快，為時刻迎接“打大仗，打惡仗，打持久戰”作了充分準備。特別是在執行重大艱苦的戰斗任務中發揮了十分突出的作用。
三 培育消防鐵軍精神主要途徑
（一）以培育鐵軍戰斗精神為抓手，切實提高官兵思想認識。
劉金國：“用三年左右的時間，把消防部隊打造成攻無不克、戰無不勝、英勇頑強的鐵軍?！?/p>
孟建柱：“公安消防部隊必須有更高的標準、更嚴的要求，走在公安機關各警種的前列，要打造一支鐵的隊伍，切實擔負起黨和人民賦予的神圣使命?！?/p>
胡錦濤：“努力建設一支“忠誠可靠、服務人民、竭誠奉獻”的消防隊伍。”
（1）要深入學習三句話總要求，樹立敢打必勝的堅定信念；激發官兵“打贏”意識，和求知欲望
（2）深入貫徹三句話總要求，磨礪堅韌不拔的鋼鐵意志；堅持高標準、嚴要求，有針對性地加大訓練難度，不斷磨練官兵戰勝困難的意志。
（3）深化落實三句話總要求，培養英勇無畏的戰斗作風。既要注重“勇”和“力”的訓練，又要強化“智”和“技”的嫻熟
（三）以推進鐵軍戰訓改革為契機，切實提高官兵實戰能力。
（1）堅持練與戰結合，突出訓練應用性 首先，注重單兵訓練，在滅火救援中具備知、動、防、滅、救等知識與能力。開展消防鐵人、鐵人五項訓練。通過模擬訓練設施進行適應性訓練。
其次，要突出定向訓練。在滅火救援中做到快、穩、準。開展復雜條件下的快速控火滅火訓練和火場車輛定位、水源利用、專業救人，堵漏排爆等項目。
第三，要突出指揮訓練。在對指揮員的培訓上，按照“熟悉現代滅火和各項救援消防專業技術、提高綜合指揮能力”的指導思想。開展專項訓練：以交通、石油化工、燃氣泄漏、地震救援、以及地下建筑災害事故為目標的。
（2）堅持戰與評相結合，突出實戰應用性 首先，建立完善的滅火救援戰法研討機制，定期組織戰術、戰例和戰評活動。
其次，針對轄區可能發生的災害事故，制定相應的救援預案?？刹捎茫豪碚撝R提問、實地演示、沙盤作業和網上作業指揮等形式來提高救援預案的實戰性。
（3）堅持組訓方法與模式的創新，突出訓練實效性。
首先堅持科學組訓方法。先理論后操作，先基礎后應用，先單項后綜合。
其次，做到三個轉變。加快裝備技術訓練單一型向裝備技術訓練復合型轉變；加快操場示教訓練向實戰模擬訓練轉變；加快由單一兵種訓練向多兵種合成訓練。
（4）以優化鐵軍裝備結構為平臺，實現人與裝備的最佳結合。
首先，制定裝備采購計劃，嚴把購置關和售后服務關。
其次，開展專項器材培訓，提高官兵綜合實戰能力。
討論題：
作為一名普通的官兵，我們應該如何做到向消防鐵軍轉變？
鐵軍集中述職報告 之 七
>本人結合16年來的營銷管理實踐與許多公司成功經驗，總結出以下三點：
一、使團隊有方向。
企業有愿景，有戰略目標。其實員工也是一樣，都有個人抱負。哪怕是暫時沒看出來，一旦有新的誘惑，那么同樣也會走人。
所以，如何將企業愿景、戰略藍圖描繪出來，這是讓大家感覺有發展空間的第一步。這還不夠，同時需要將員工個人職業規劃與企業戰略結合起來，讓個人覺得企業發展了，我也發展了。企業成功了，我的價值也得到了提升。
當然，企業不能總是劃"大餅”，戰略需要可實現。同時也需要，及時兌現承諾！
談到職業規劃，這是尊重員工個人意愿，雙向溝通的結果。讓員工做喜歡做的的事，人盡其才效果才會好。當然，想做喜歡做的事，想勝任心儀的崗位，是需要競爭上崗的。這樣，無形中讓員工有了工作的動力。
尤其是許多中小型的企業，更是如此！
二、使團隊有能力。
團隊能力打造有三個主要途徑：
1、選擇可用之才，這點很重要。態度第一、專業能力第二。態度方面主要是坦誠、敬業、有責任心、甘擔當！專業能力是各崗位上所具備的能力！
2、能力塑造。主要途徑是培訓、實踐學習。有一句話是：實踐出真知。只有不斷實踐，才能掌握業務技能。懂了與具備了，還有很大差距。
培訓，除了專業課程培訓外，上級“綁帶”至關重要，也是最快的成長途徑。
3、領導以身作則。領導不單是管人，更主要的職責是帶領團隊完成目標。所以說，你想讓團隊成員做到，領導首先需要做到。這點很重要！什么樣的領導帶什么樣的“兵”，就是這個道理！
三、使團隊有激情。
1、有競爭力的薪酬。把人當成最重要的資源，不要想少給錢，讓多干活兒！肯定長久不了。衡量一下，自己的薪酬在市場中屬于哪個級，至少應該中上等。不要擔心付出成本太高，要讓優質資源效益做大化，這是思考的基點。
2、公平合理的績效?？冃б欢ㄒ剑谥贫〞r就要讓大家參與進來，千萬別事后行為。否則容易造成“暴、動”！
3、激勵挑戰大目標。如何在既有目標上，在設定一些挑戰目標、創新目標，同時給予額外的激勵，這是很好的提高業績目標的方法。其實理論基礎是追求“邊際效益最大化”，弄好了，這可是產生效益的重要途徑。也能讓團隊變得有激情與戰斗力，培養團隊打硬仗的能力！
4、公平公正的晉升晉級體制。獎罰分明，事前共識。遵循活力曲線管理原則，20-30%上、50-60%不動、0-10%調或下。當然對于一些特殊人才或有突出貢獻的人員，可以開綠燈。說到事前共識，就是考評指標一定要提前公布，最好量、性結合。每月或季度公布，年終匯總。不同公司有不同做法，一般來講有三方面：月或季度績效考評表、年終素質考評、360能力素質考評。
鐵軍集中述職報告 之 八
在歲月的歷史中,我們的祖國母親已經走過了無數滄桑.雖歷經風雨,卻不依不饒.黃河纖夫拉直的是中國人的尊嚴;長城的古磚挺起的是華夏民族的毅力!圓明園散落的碎片雖是中國難忘的恥辱,但這又是激勵的華夏名族挺起胸膛的信念.我們以采薇采茶采桑的手,編織彩燈云錦;以喊川喊江喊海的喉嚨,唱響的堅韌與頑強,唱響不屈的尊嚴與神圣.讓我們自豪的向世界宣布：看,這就一個屹立世界之上,獨攬日月的國家中國.
鐵軍精神,既是人民軍隊優良傳統的集中反映,也是共產黨人優良作風的生動展示,更是中華民族自強不息精神的鮮明體現.
鐵軍精神就是聽黨指揮,忠于人民,堅貞不渝的鐵的信念;不怕犧牲,敢于勝利,百折不撓的鐵的意志;軍民一致,官兵一致,牢不可破的鐵的團結;令行禁止,執紀嚴明,秋毫無犯的鐵的紀律;勇猛頑強,英勇善戰,所向無敵的鐵的作風.
在全面建設中國特色社會主義小康社會,實現中華民族偉大復興的新時代,我們仍然需要弘揚鐵軍精神.在自主的參觀學習中,結合鐵軍精神有了新的思考,加深了對黨章的理解,牢固樹立了社會主義榮辱觀,同時也深感肩上的責任.通過本次學習,切實感受到了黨的偉大和革命的艱辛,進一步了解了陳毅等老一輩革命家浴血奮戰的動人事跡,近距離感受到了革命前輩的奉獻精神.
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首先,要從思想上培育鐵軍精神.培育鐵軍精神必須堅定不移的用胡的三句話武裝自己的頭腦,保持良好的精神狀態.必須要愛我們的這只部隊,唯有愛才能有責任,才能完成一切看似不可能完成的任務.作為基層部隊的警官,我們的精神狀態、一舉一動,都可能影響到整支部隊,就決定了這只部隊的靈魂.作為基層的指揮員,要具有鐵的信念、鐵的意志、鐵的作風.戰斗精神準備在平時,關鍵在養成.沒有平時的嚴格管理教育,沒有持之以恒的點滴養成,僅靠一時的強調,一時的教育,不可能培育出鐵一般的戰斗精神.因此,我們要從點滴做起,在小事上嚴格要求自己,培育自己的鐵軍精神,也唯有這樣,才能帶動整支隊伍.其次,要從身體上鍛造鐵軍體魄.公安部副部長劉金國曾指出：打造消防鐵軍,核心是培育戰斗精神,關鍵是提高能力素質.這就要求我們要有良好的身體素質.因此,在培育鐵軍精神的同時,更要有鐵一般的身體.看到過鐵軍的訓練強度,我們就更要提高標準,嚴格要求自己,使自己在擁有鐵的意志同時,擁有鐵一般的體魄.
再次,要從技術上打造鐵軍技能.隨著科學技術的不斷發展,消防科技裝備也在不斷的更新換代.我們的消防裝備有了很大的變化,各種高精尖的裝備不斷裝備基層部隊,如何將之用于實際戰斗中.對于各種裝備的操作,更應向鐵軍們學習,看到他們使用器材作業就如同在用自己的手一般,讓人敬佩不已.
最后,學習鐵軍精神.不斷強化軍魂意識,牢固樹立鐵軍意識;牢記全心全意為人民服務的宗旨,做祖國和人民的忠誠衛士;發揚英勇善戰的優良傳統,扎扎實實準備各項工作,做到練為戰.打造新時期公安消防鐵軍是時代賦予我們的使命,也是新時期社會進步發展對我們提出的新要求,不斷的激勵部隊、鼓舞士氣,使廣大官兵始終保持良好的精神狀態,積極投身到打造鐵軍的熱潮中去,勇往直前、敢打敢拼,發揚決不屈服的戰斗作風,磨練堅忍不拔的鋼鐵意志、培養英勇無畏的戰斗作風和令行禁止的紀律作風.消防人要用鐵錚錚的誓言證明消防部隊是一支作風優良、紀律嚴謹、拉的出、打的贏、攻必勝、守必克的部隊,充分發揚鐵軍精神,人民群眾需要我們的時候,我們都用實際行動來證明了消防部隊的戰斗力.
鐵軍集中述職報告 之 九
第一條 為了規范公司資產采購行為，加強資產管理和成本控制，提高資金使用效益，促進公司有序經營和持續發展，根據財政部(財金〔20XX〕209號)《關于加強國有金融企業集中采購管理的若干規定》及國家相關法律法規的規定，結合本公司實際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱集中采購，是指公司的采購實施單位，以合同方式或以確定的程序有償獲得，根據公司經營需求指定的集中采購范圍以內的或者規定限額以上的貨物、工程及服務的行為(包括購買、租賃、委托、雇傭等)。
第三條 公司集中采購工作應當遵循公開公平公正誠實信用、注重效率及維護公司利益的原則
第四條 公司設立集中采購工作領導小組，成員包括公司主要領導、計劃財務、稽核法律、運營、承保、理賠、人事、行政等部門主要負責人。領導小組主要職責包括：
(一)負責公司集中采購政策和具體規定的制定。
(二)確定公司集中采購項目范圍、方式和程序。
(三)審定公司集中采購項目預算和執行情況。
(四)負責公司集中采購重大項目的審批和實施。
(五)負責公司集中采購工作指導、監督和檢查。
第五條 公司集中采購工作領導小組下設工作辦公室，作為公司集中采購工作的職能部門，負責公司集中采購工作的具體管理和采購項目的審核及重大項目的組織實施。日常工作職能由公司辦公室代行，其主要職責包括：
(一)貫徹執行公司集中采購的政策和各項規定;
(二)會同公司財務、運行和相關部門制定公司集中采購項目范圍、計劃和預算，并負責具體組織實施。
(三)負責公司集中采購項目申請的審核和重大采購項目的組織實施工作。
(四)負責組織對集中采購項目的驗收工作，督促供應商按合同供給及提供售后服務。
(五)負責協議和定點供應商的審核確定及信息的補充和更新。
(六)完成公司集中采購工作領導小組交辦的其他工作。
第六條 設立公司集中采購評審委員會，委員由公司各部門推薦的專業管理人員(每部門至少二人)或外聘專家擔任。實行評審委員成員庫制，規定采購項目每次按采購項目要求和結構比例從成員庫中隨機選定人員為不少于三人以上的奇數，參與采購評審工作。其主要職責包括：
(一)參與集中采購項目申請的審核，研究和審定采購方式、時間、程序及具體的實施方案;
(二)參與集中采購項目供應商的評審和選定工作;
(三)參與重大采購項目方案的制定、采購文件審核、商務談判、供應商評定及項目的驗收工作;
(四)參與研究和處理集中采購項目實施過程中的其他相關事宜。
第七條 較大金額(40萬元以上)或特殊的集中采購項目，由公司集中采購工作領導小組設立項目工作小組負責項目的審核和實施。小組成員包括使用單位項目負責人員、公司相關部門管理和技術人員、公司集中采購評審委員及公司主管領導。
第八條 公司集中采購項目的范圍確定：
(一)貨物類：辦公營業用房、辦公家具、電氣設備、辦公設備和交通運輸設備、電子及網絡設備、通訊設備、安防設備、大宗的印刷品、辦公用品和消耗材料、廣告和宣傳用品等。
(二)工程類：辦公營業用房的裝修工程，計算機網絡系統、應用軟件開發等項目。
(三)服務類：專業咨詢、工程設計、設備維修、應刷制作、財產和人身保險、系統培訓和會議及有關社會服務等項目。
(四)公司集中采購領導小組認定需集中采購的其他項目。
第九條 公司集中采購方式采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源或集中采購領導小組認定的其他采購方式。
(一)公開招標采購方式：是指以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標的采購方式。
(二)邀請招標采購方式：是指以招標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標的采購方式。對于某些有特殊性，只能從有限范圍供應商處采購的資產，可采用邀請招標的采購方式。
(三)競爭性談判采購方式：符合下列條件的資產采購，可采用競爭性談判的采購方式。
1、經招標后沒有供應商投標或者沒有合格供應商投標的，或者重新招標未能成立的;
2、技術復雜或性質特殊，不能確定詳細規格或具體要求的;
3、采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的。
4、不能事先計算出價格總額的。
(四)詢價采購方式：采購的貨物規格、標準統一，現貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目，可采用詢價的采購方式。
(五)單一來源采購方式：符合下列條件之一的貨物或服務，可采用單一來源的采購方式。
1、只能從唯一供應商采購的;
2、發生不可預見的緊急情況，不能從其他供應商采購的;
3、必須保證原有采購項目一致性或服務配套要求，需要繼續從原供應商處增購配套項目或設備的，且增購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。
第十條 公司集中采購工作流程(見下表)。
第十一條 已購置資產總價在**萬元以下的(含單件資產和批量購置或一個項目整體購置需求的)，公司資產管理的有關規定，經使用單位履行相關審批手續后，由本單位采購職能部門負責實施(已納入公司協議采購或定點采購方式的集中采購項目除外)。使用單位不得將批量購置或一個項目整體購置的資產化整為零或以其他方式規避集中采購。
第十二條 擬購置資產總價在**萬元以上的(含單件資產和批量購置或一個項目整體購置需求)，均應采取集中采購形式。由項目使用或實施單位填寫《公司集中采購項目申請表》(見附表)，報公司集中采購辦公室審批后實施。
(一)總價在10萬元—20萬元的采購項目，經公司主管部門及相關部門審核，報公司集中采購工作辦公室和公司主管領導審批后，由項目使用或實施單位的采購職能部門實施。
(二)總價在20萬元—40萬元的采購項目，由公司主管部門和相關部門及集中采購評審委員進行審核，報公司集中采購工作辦公室和公司主管領導審批后，責成項目使用或實施單位的采購職能部門實施。
(三)總價在40萬元以上的采購項目，由公司主管部門和相關部門及公司集中采購領導小組設立的項目工作小組進行審批，報公司主管領導審批后，責成項目使用或實施單位的采購職能部門實施，或由項目工作小組直接組織實施。
第十三條 公司稽核法律部門和各級財務部門對公司集中采購工作進行全過程監督檢查。其主要內容包括：
(一)有關集中采購工作各項規定的執行情況;
(二)集中采購項目預算的執行情況;
(三)集中采購范圍、采購方式和采購程序的執行情況;
(四)集中采購合同的履行情況;
(五)其他應當監督檢查的內容。
第十四條 公司集中采購應嚴格按照批準的預算執行。
第十五條 在公司集中采購活動中，采購人員及相關人員與供應商有利害關系的，必須回避。
第十六條 集中采購合同應當采用書面形式。采購項目實施單位應在規定時間內就確定的采購事項與供應商簽訂采購合同。
第十七條 集中采購合同的雙方當事人不得擅自變更、中止或終止合同。簽訂合同的部門應負責檢查合同的執行情況，對不認真履約的應按合同約定及時進行處理。
第十八條 集中采購合同必須明確付款方式，具體方式由公司財務部門根據有關規定確定，集中采購合同不得采用未經公司財務部門批準的付款方式。集中采購資金由公司財務部門或授權的分支機構財務部門統一結算和支付。
第十九條 本管理辦法由公司集中采購辦公室解釋和修訂。 第二十條 本管理辦法自下發之日起實施。
鐵軍集中述職報告 之 十
《阿里鐵軍》讀后感800字：
毫無疑問在外人看來馬云的阿里巴巴是一個奇跡，創造了中國互聯網史上一個又一個神話，但奇跡不是一天實現的，靠的是背后的價值觀體系、鐵一般的紀律和超強的執行力。
阿里鐵軍的主要價值觀締造者，是曾任阿里巴巴COO的關明生。關明生把員工分為五類，分別是：狗、野狗、小白兔、明星和牛。狗是指沒有業績也沒有價值觀的員工，要淘汰；野狗是指業績好但沒有價值觀的明星，如果不能改變價值觀也要清除；沒有業績但價值觀很好的員工是小白兔，公司要幫助他提高業務水平；業績好價值觀也好的是明星，會得到更多的股票期權和機會；業績一般價值觀也一般的是牛，公司必須培養和提高他們。阿里巴巴的價值觀不是虛無縹緲的東西，是需要考核的，每年的年終獎、晉升都和價值觀掛鉤，業績再好價值觀不行，是不能晉升的。
阿里也有屬于自己的“高壓線”，它是鐵軍日常管理的基礎體制。它曾經被當做最不人道的規定，卻帶來了團隊超強的執行力。這個詞意味著“不能觸碰，觸碰即死”，一旦觸碰了“高壓線”就等于辭職、被勸退或開除。被記入“高壓線”的行為有：虛假拜訪記錄、虛假報銷，就連考試作弊也算，這聽上去可能有些夸張，但我看到的是阿里對于制度、對于規定、對于誠信的堅定。
為什么阿里的執行力那么強，很多時候是在背后做了大量的工作，一個5秒鐘的決策，可能花了5個小時去思考。如果不去做前期的準備工作，一個決策沒有人會執行，或者陽奉陰違。讀后感·執行力強并不是強壓去做，沒有人愿意被強壓，都需要把背后的原因說清楚，讓執行者知道為什么要做，目標是什么，衡量標準是什么。
看完這本書后我思考了很久，它到底能帶給我多少，帶給我什么，我們公司與阿里相比又有哪些共同之處。我在公司既是一個銷售者也是一名管理者，首先從銷售者的角度來看，這本書開闊了我的思維，從根本上講解了銷售人員的使命，我們日常的思維是怎么將自己的產品推銷出去，盡可能的多賺到顧客的錢，但是在阿里的培訓課堂上，馬云指出：“銷售人員出去的時候不要緊盯著客戶口袋里的5元錢，要去幫助客戶把兜里的5元錢變成50元錢，然后你再拿走那5元錢，幫助客戶成功才是銷售人員的使命”，在這里我看到了自己身上的責任和目標，銷售人員應該在保證自己收入的情況下為顧客實現更多價值。同時作為一名管理者，在阿里身上我看到了企業文化的重要性，團隊要有統一的價值觀并得到成員高度認同。凝聚人心是干事的基礎，有一個充滿正能量的價值觀并得到團隊成員高度認可，那么這個團隊就有了歸屬感和方向感。
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