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創始人的哲言(集錦19篇)

發表時間:2019-12-04

創始人的哲言(集錦19篇)。

? 創始人的哲言 ?

拿到《創始人手記》時,一開始我以為是一本財經書,或者是一本成功勵志書。因為一般想到季琦的時候,我們會想到的是他身上的標簽:攜程、如家、漢庭,想到他是這三家上市企業的創始人。也就是說,這是一個成功人士,而閱讀成功人士的書,首先會想到的便是,這本書也許會告訴我們,他之所以的成功的經歷或者緣由。然后,我翻開這本書,慢慢讀,會覺得這是一本很豐富、龐雜的書,幾乎什么都談到了。既有他談創業、經營、生意、組織的,也有他談自己的生活,談紅酒、愛情、旅行、詩歌、美食的,更有他談對宇宙、時間、人生、生命的意義的認識。正如,作者在序言中所說,這是他十年間陸陸續續寫下來的文章,“內容涉及面很廣,沒有一定的主題,而且寫作時候的心情和認識都不一樣”等等。到最后,看完這本書,再回過頭來看,才覺得,最終作者要談的,是人生??梢哉f,這是作者季琦的一部人生之書,一本討論人應該如何生活的書。

人應該如何生活?這是個非常宏大的命題。哲學家們會窮盡一生探討這樣問題。但這并非是他們的專屬領域,因為幾乎每個人或遲或早、或多或少、或淺或深都會遇到,并且去思考的一個問題。這是人生的一個晦暗時刻,想明白了,你的人生便有了一個新的開始;想不明白,你的人生夠狗帶了。

而要回答這個問題,首先要明白的,大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的兩個視點》中,從時間與宇宙這兩個角度,簡單明了地講述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起來便是,從時間看,無論是往前還是往后看,過去與未來都無限渺遠。而從宇宙的角度看,你不過是宇宙間可以忽略不計的黑點。所以,無論從那個視點看待人自身,人都是渺小的。這幾乎是一個常識,一個悲觀主義的觀點。但正如萬事萬物都如硬幣一般皆有兩面一樣,作者季琦在充分認識到這一點——即世界如其所是,人微不足道?;蛘吒苯右稽c,人的一生本無意義——之后,生出了樂觀的一面。在同一篇文章里,他說,但每個人都是獨特的,每個人都是一個完整的小宇宙,都自備佛性。人應該為此感到圓滿和喜悅。在后來的一篇《人生的真諦》里,他對這種辯證、平衡的人生觀做了進一步的闡述。正因為我們是這世界的過客,所以我們更應該過好這一生。而他的人生便是:“真實、善良、美好”。

這,大概就是季琦的生命哲學吧。

他在書中的“天”部里,反復討論的便是這種想法,他談生命中的苦難,會說,生命中的各個點在某個時候會自動連接起來,所以“過去的困苦,成就了我們的進取和堅強”。他談煩惱的假日時,最終會看到事物積極的一面,得到“日日是好日”這一圓滿的具有禪學意味的答案。他談生活和藝術品時,他會理解為生活本身就是藝術。我們應該將人生當成一件獨特的作品來創作。他談美學,尤其是酒店的美學時,他會想到,最高的美學是平衡。所有這些想法,都與他對生命的底色的認知,以及從這一消極的底色中開出絢爛的花的認知是息息相關的。哪怕是本書最核心的部分,也就是談論他的工作,談論創業、企業、商業的部分,也可以將之看作是他對人生這一觀點的體驗和實踐。

如果從這個角度,去理解本書,我們也就可以理解,為什么他會將這本書分為三部分:天、地、人,即他的思想、工作、生活,而不是簡單地寫成一本商業類的圖書,并且將“天”放在首位,將他的想法和理念放在首位。

也就可以理解,他談《華住哲學》時,開篇要談的是自己的生命哲學,因為企業便是他自己生命哲學的實踐和外化。而一個企業能否走多遠,能夠多強大,是有這個企業的思想決定的。思想的高度和深度,決定了這個企業的力量和潛質。這是一條環環相扣的邏輯鏈。而其中,最最重要的,便是一個人生存于世時對生命的態度和想法。

也就可以理解,他談自己的十年創業之路后,他最后總結創業給他帶來的最大收獲,不是金錢和名聲,而是更明了生命的本質和意義:

做攜程,我實現了原先的財富夢想,沒有了生活的壓力,心態變得從容和淡定。做如家,我經歷了太多事情:忠誠、背叛、信任危機、欺詐和陰謀,甚至愛恨情仇,但這些鍛煉了我,讓我的心胸更加開闊,學會了寬容和容忍。做漢庭,讓我看清了自己這一輩子的使命,知道我這輩子要什么……你內心的欲望平息下來,就能更明確生命的本質和意義。

他將創業看成是一個人生圓滿的過程:“隨著年齡的增加、事業的發展,我的心態、人生觀、價值觀也隨之改變。我變得從容、淡泊、寬容和利他”?!半S著我們的成長,我們在向善,在變得單純和簡單”。

也就可以理解,本書最后,在寫給讀者的一篇文章《我們的大時代》里,他談論的不是如“1+1=2”這樣直白的成功或創造財富的秘訣,而是以一個過來人的身份對讀者,尤其是年輕讀者說,慢慢來,不要躁啊。

我想對讀者,尤其是年輕的讀者說的是,一定不要躁,要心安。心安才能專注,才能處身立命,否則容易隨波逐流。我過去就是太急躁了,如果我能夠很早地把心安定好,不要因為我的童年不好,就變得很焦慮,我現在可以做得更好,更成功。

最后,讓我們返回作者季琦的青春時期,返回他的人生中至關重要的那個階段——這個時刻是如此重要,以至他在書中反復提及——也就是他第一次思考人生的意義的時候,那個他稱之為“我的至暗時刻”。

那是在他大二時。當時,他覺得自己跟周邊幾乎格格不入。而且,上課也好,吃飯、自修、睡覺也好,總覺得這些都是外界安排好的。這其中,沒有個人的自由意志,沒有自我。于是,他就在想:“我到底在干什么?我憑什么過著這樣的生活?”對此,他不知道。于是,他開始閱讀哲學、文學書籍,以求在書中找到答案。

有一天,在交大外的華山路上,在“飲水思源”的紀念碑前,他看著梧桐樹。也就是在那一刻,他明白了,人生無所謂的“意義”,只有過程。既然只有過程,那么剩下的,就是考慮該如何度過的問題,也就是如何過好我想過的一生的問題。

? 創始人的哲言 ?

尊敬的各位董事、股東和員工:

我十分榮幸地向大家宣布,我已決定從公司的職務上辭職。在此之際,我想向大家表達我的感激之情。

我成立這個公司已經有十年時間了。在這十年里,我和我們的團隊一起經歷了很多艱辛和挑戰,也取得了很多成功。當然,這里的成功并不僅僅指我們的業績,更包括了我們在商業、技術和社會責任等各個方面的努力和成果。

作為創始人,在這個公司走過的每一天對我的意義都不言而喻。我有機會認識了很多偉大的人、掌握了很多寶貴的經驗,并且能夠不斷地學習和成長。在這個公司里,我也見證了很多人的成長和進步,包括我們的員工、客戶和合作伙伴。

離開這個公司肯定不是一件易事,但我有信心,通過我們的持續努力和合作,這個公司將會有更加美好的未來。我相信我們的領導團隊會帶領這個公司朝著正確的方向前進,不斷地追求卓越和創新,從而實現我們的使命和愿景。

我要感謝每一個與我共事的人,在此也向他們道別。請相信,我們的聯系不會因我離開而結束,我會繼續關心和支持這個公司的發展,也歡迎大家時常來找我,分享你們的故事和成就。

最后,我再次向大家表達我的感激之情,感謝你們一直以來對我的信任和支持。讓我們一起繼續奮斗,開創更加美好的明天。

謝謝!

? 創始人的哲言 ?

尊敬的董事會成員、公司員工、合作伙伴:

感謝大家在這里聆聽我的一封辭職報告。我是公司的創始人,我很榮幸有機會見證了公司的創建、發展、壯大。

但是,我現在帶著沉重的心情宣布:我決定辭去公司的創始人職務。這對我來說是一個艱難的決定,因為我熱愛這個公司,熱愛它的員工,熱愛我們所取得的成就。然而,我相信這是正確的決定,因為它是為了公司的利益和長遠的發展考慮。

首先,我想向所有員工表達我的感激之情。在一開始,公司只有一些簡單的構想和計劃,但是,在你們的努力下,公司一步步壯大,成為了今天的模樣。你們是這個公司的靈魂,是這個公司取得歷史性成就的主要推動力。我非常感謝每一個為公司作出貢獻的員工。今天,我為能和你們一起創造出這樣的公司而感到自豪。

其次,我想向公司的股東和合作伙伴表達我的歉意。公司在過去的幾年里取得了很多成功,但也不可避免地遇到了一些挑戰和困難。我在此向各位深表歉意,并感謝各位一路以來的支持和信任,沒有您們的支持,公司的今天就不可能有現在的成就。我還想借此機會表達我的信心,相信公司的全體員工在未來的日子里將會繼續保持這種勢頭,以更高效、更高質量和更高速度推進公司的成長。

最后,我想明確指出,我對公司的離開并不是因為失去信心和對未來的不信任,而是因為我需要進入下一個階段,探索新的機會和戰略。我相信,我們的公司會繼續前進,并創造新的歷史。我會繼續關注和支持公司的發展,愿意在任何時候提供幫助和建議,哪怕只是一個精神上的支持。

非常感謝大家支持我這些年來一直堅守這個理念,以及對我作為公司創始人的信任和支持。希望公司未來的每一天都能更加美好。

謝謝大家。

? 創始人的哲言 ?

今天非常高興來到這個地方,我認為只要有人的地方,就有可能成為世紀佳緣的客戶,我曾經是農民的女兒,曾經是個農民工,在珠海一個流水線,每個月掙200元,后來成為一家報社的編輯,每個月收入2000元。

很高興我把握住了自己的命運

我曾經在松下電器做廠工,當時戴著頭巾,大專以下的都要戴頭巾,當時廠子男孩有100多個;如果不回家鄉,能選擇的戀愛對象就是保安、食堂里的大師傅、搬運工;后來很幸運,我受到一點刺激,在1996年國慶節,有一個小學同學到珠??春?,在我這里寄宿,就問我在干什么。當時他在廣州上大學,給我刺激非常強烈,他走后我就回去念書。進入校園,當時以縣文科狀元成績考上了北大中文系。因為在北大成績還不錯,就獲得了保研資格去了復旦,當時作為恨嫁的剩女,注冊了幾個交友網站,也付了錢,但用戶體驗很糟糕,一些結了婚的人給我寫信,還有一些看到用戶資料,身高0厘米,體重0公斤,當時大家認為互聯網是新機會,就照搬照抄國外的一些模式,但在一些細節上沒有注意到。后來我在一個婚介所網站上付了幾百元的年費,所有人都是假的,都是他們在網上扒的,就找他們退費,他們不僅不給我退費,還羞辱我,你也不看看自己長什么樣子,還要退費。我本科是學中文,碩士是學新聞,從來沒有想過搞一個網站,我不懂技術,很多時候這是女生創辦一個互聯網最大的門檻。我就問人,搞一個網站難不難,有一個朋友說不難,有一千元就可以搞一個,當時還是個人主義的概念。

就這樣,20xx年我自己學了Frontpage,只有一個網頁,上面只有一個網友,還是我的好朋友,友情客串。之后的用戶都是我的親戚朋友,網絡論壇上一個個發展過來的。20xx年10月23日,當時網絡上沒有人知道我做了一個網站,當時想了一個名字—世紀佳緣,起這個名字是因為一百年的愛情是奇觀,兩個人攜手走過百年是鉆石婚,這是不可能的事情,起這個名字是美好的祝愿。后來有一次在上海交大看了一個BBS,一個博士后很喜歡運動,是中科院的,他要找一個女孩子身高1.62米以上,我一看我只有1.59米,學歷本科以上,相貌中上,條件不符合,他也有很高的門檻。我跟他說你寫的這個東西太傷人了,很多女孩子即使符合你的要求,也會覺得你是很挑剔的人,他說我從來沒有搞過這個事情,我給你潤色一下這個文字。我是學中文的,改了之后條條框框都沒有了,四個女孩子看了這個證婚啟示非常有信心,認為完全符合他的要求,是軟性的東西。他覺得我搞得很好,我說我有一個網站,他把資料放進來了。后來這個人成了我的先生。我們倆在2004年2月17日第一次見面,4月8日9元閃婚加裸婚,到現在已經結婚7年,我們的女兒也快兩歲了。

今天我站在這里覺得很自豪,雖然世紀佳緣的市值并不高,我的身家與很多公司去比也還是不值得一提,但我想說我們是一家非常偉大的公司。世紀佳緣創造的社會效應不是經濟效應可以比擬的,我們真的幫助很多人找到了人生的幸福,我相信在現場就有很多會員,包括你的身邊也有成功的故事。我們有81歲中央美術學院退休老教授找到自己的愛人,這樣的故事每天在上演。

世紀佳緣改變了中國人婚戀擇偶方式

我們婚姻法保障了一夫一妻家庭制度,父母不能干涉你婚戀自由,但并不等于說我們有一個自由選擇機會,很多時候你只能通過親朋好友介紹,然后去相親十個、二十個,不可能相兩百個、兩千個,就這幾個人,選來選去,從中挑選出一個相對比較好的,也許結婚的那一刻就將就,就湊合,就妥協,但沒有更好的選擇,所以我們稀里糊涂走進了婚姻的殿堂,也許結婚之后第五年、第十年,第二十年又有一個女孩子在你生命中出現了,你發現這才是我真正要找的人,原來我還每年真正愛過。這時候婚姻有很多的問題,很多婚外戀,很多的紅杏出墻,很多的私奔,給家庭造成很大的傷害。

世紀佳緣就是要徹底改變這個局面,讓你在結婚之前、戀愛之前給你千里挑一的選擇,給你一個愛我所愛,想找什么樣的就選什么樣的人,就可以找到這樣的人,給你這樣的機會,以前我們最喜歡說的是隨緣、隨遇而安,給你更多的選擇。我認為這兩個詞作為口頭禪有很多深沉的無奈,反正也沒有更好的人。但現在不一樣,在結婚之前,我們這里有四千萬用戶,女的、男的至少有一千萬人你可以去挑,每個人的資料可以看一遍,當然我們有高級搜索,根據這個選項很快讓你挑到符合你基本要求的人,然后你可以看到它的照片和介紹,你覺得非常滿意,發一封信,你覺得他也不錯,就一拍即合,線下見面,迅速地走進婚姻殿堂。很多人閃婚、裸婚,我做過調查,不是我們對婚姻的態度很輕率,而是我們本來只想找個80分的人,結果在世紀佳緣里找到120分的人,希望用法律的手段保障婚姻的幸福,讓這個幸福塵埃落定,所以他們“閃”得很快。這個話很有道理,有時候在生活中談了四年、五年,總是不想結婚的人總不是那么完美,總有一些東西讓你不滿意,還是把它作為候補。如果你很滿意,結婚肯定特別快,因為他們找的太滿意了。

從成千上萬里挑選一個,他結了婚,也許人生中會遇到300個單身的異性,最好的一個也比不上四千萬中存在的一個。我們做過成功會員幸福指數調查,非常得滿意,幸福度非常高。當時我們做的78%的人是相當滿意,21%的人是滿意,1%覺得不滿意,因為動有一些人選擇的時候不是那么理性或者考慮的不是很清楚??偟膩碚f,我認為這個結果非常得好,這也是世紀佳緣對這個社會最大的貢獻。所以,我覺得世紀佳緣是非常偉大的公司,你可以上網購物,可以不去商場,你可以不玩游戲,但不可以不找對象,你不找對象,爸爸媽媽也不干。

? 創始人的哲言 ?

尊敬的公司董事會和全體員工:

大家好!我是本公司的創始人,多年來一直致力于推動公司的發展和壯大。但是,今天我要向大家宣布一個重要的決定:我將正式辭去公司創始人的職位。在這里,我想向全體員工和董事會表示由衷的感謝和歉意。

我辭職的決定在經過多次深思熟慮之后做出的,這并不是一個輕易的決定。作為公司的創始人,我深深地愛著這個企業,同時也看到了它未來發展的不確定性。

首先,公司未來將面對越來越激烈的競爭?,F在的市場競爭越來越激烈,各種行業都在進行打壓性的競爭,這對于一個一手創立的企業來說是巨大的挑戰。雖然我們的公司在業內擁有很好的口碑和聲譽,但是這并不足以保證我們在激烈的市場競爭中保持領先地位。

其次,公司的管理和組織結構需要不斷優化。公司在發展的過程中,也存在一些管理和運作方面的問題。在這個方面,我認為我并不是最合適的人才。相反,我相信,更年輕、更具活力的管理人才可以更好地完成這項任務。

第三,我需要更多的時間和精力關注個人的生活和計劃。在此之前所花費的時間和精力可能會阻礙我對其他事情的關注和思考。

雖然我的決定可能會對公司產生一些影響,但我認為這是一個必要的必要的調整和升級。為了公司的持久發展和未來的成功,我相信我的決定是明智的。

最后,我再次感謝董事會和所有公司員工的支持和信任。我同樣有信心,新的管理層將在未來帶領公司不斷進步和發展,創造更加美好的未來。

謝謝大家!

? 創始人的哲言 ?

我父親當初不讓我擁有電腦,因為他覺得電腦是沒用的東西。我上了大學才有了第一臺電腦。我覺得,如果我父親意識到電腦的重要性,他肯定會讓我早點擁有電腦。

不過,我一直對如何改善人們的生態系統這個問題感興趣。當我在斯坦福上大學的時候,我認為實現這一目標的方式就是做名學者。但后來我就覺得這個想法存在誤區,因為就算我成為了一名學者,在某個領域寫書著作,或許只有50個人會看我的書。

尋找影響人的方式

如何才能影響數百萬人的生活?在牛津大學就讀哲學碩士的時候,我認定軟件行業是一個實現目標的方式。

于是我回到硅谷,先后為蘋果和富士通工作,直到后來離職開創了社交網站socialnet。但后來有一陣子,我和合伙人就網站發展方向出現了分歧。我和斯坦福時期就認識的好友彼特泰爾(peter thiel)(paypal共同創始人)談到了此事。泰爾對我說:不如加入paypal,和我們一起干吧。

致力改善用戶生活

在paypal被出售之前,我意識到未來的世界將受到兩股力量的作用。

一股力量是工作環境將如何變化從某種程度上說,每個人都可以成為創業者。

另外一股力量則是互聯網,這些人都可以在網上建立資料,以便其他人可以找到他們。你可以通過網絡,和人進行溝通,更好地規劃你的發展道路。

我之所以開創linkedin,是因為改變人們的職業生活就是一個巨大的變化。2003年的時候,我們從紅杉資本獲得了融資,開始讓越來越多的人使用我們的服務。每個人都開始意識到其中的價值。

分享成功秘密

1、合理高效安排時間

當人們問我如何在工作和生活之間實現平衡時,我只會微笑置之。我會高效安排我的.時間,安排會議時間不超過15分鐘。我還努力著讓人們了解,一封簡短的電子郵件并不是冷漠的表現。

2、靈活調整計劃

企業家總是認為,恩,我已經做了決定,那就堅持到底,絕不放棄。但我建議他們認真考慮一下,他們的商業計劃是否真的無可指摘,他們是否需要作出改變。根據現實靈活調整計劃,你才不會盲目從事一個項目五年,最后才無奈接受失敗。

3、別做完美主義者

我經常對互聯網企業家說,如果你總是對產品吹毛求疵,那么你的產品肯定已經推出的太晚了。作為一家企業,你有必要盡快推出產品,和消費者進行溝通,了解他們的意見反饋。這有助于指引你的發展。

? 創始人的哲言 ?

孔子開創私人講學之風,倡導仁義禮智信。有弟子三千,其中賢人七十二。曾帶領部分弟子周游列國十四年,晚年修訂六經(《詩》《書》《禮》《樂》《易》《春秋》)。去世后,其弟子及再傳弟子把孔子及其弟子的言行語錄和思想記錄下來,整理編成《論語》。該書被奉為儒家經典。

孔子創立了以仁為核心的道德學說,他自己也是一個很善良的`人,富有同情心,樂于助人,待人真誠、寬厚。“己所不欲,勿施于人”、“君子成人之美,不成人之惡”、“躬自厚而薄責于人”等等,都是他的做人準則?!拔崾形宥居趯W,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不逾矩?!边@是孔子對自己一生各階段的總結。

? 創始人的哲言 ?

尊敬的董事會、合作伙伴、員工和朋友們:



大家好!我是XX公司的創始人XXX。今天,我站在這里,用非常復雜的心情,向大家報告一個令我多年來難以割舍的決定:我決定辭去XX公司創始人和首席執行官的職務。



回想XX公司的創立,它是我對夢想的追求,是我辛勤努力的結晶。創立之初,我一直堅信 XX公司擁有突破性的創新產品和獨特的商業模式,將改變傳統行業并帶動行業的發展。然而,在這漫長的創業旅程中,我深刻地認識到創業并非一帆風順,而是充滿坎坷和風險的。



這些年來,我與團隊一同奮斗,不辭辛勞,不斷拼搏,一路上有收獲和成就,但也有挫折和失敗。面對市場的變化、競爭的激烈和企業內部的問題,我漸漸體會到自己的局限性和能力的不足。作為一個創始人,我深知企業需要更強大的領導力和管理能力來應對未來的挑戰和競爭。因此,經過深思熟慮,我做出了這個艱難的決定。



我要感謝董事會對我的信任和支持,感謝合作伙伴的陪伴和幫助,感謝所有的員工為公司付出的努力和奉獻。沒有你們的支持,就沒有今天的XX公司。同時,我要為任由大家失望和辜負而感到愧疚,并向大家表示真誠的歉意。



辭去創始人和首席執行官的職務,并不代表我對XX公司的離開,我依然是XX公司的創始人和股東,我將繼續全力以赴,為公司的發展貢獻力量。同時,我也將給予新的領導團隊最大的支持和信任,相信他們能夠帶領公司邁向更加輝煌的未來。



對于剛剛接過我職位的新任首席執行官,我希望你能夠以開放的心態接納和傾聽團隊的意見和建議,以贏得員工和合作伙伴的支持和認同。我希望你能夠團結全體員工,激勵他們的創新潛能,建立一個團結、和諧、充滿活力的企業文化。相信在你的領導下,XX公司將會在市場上獲得更大的好評和成功。



最后,我想重申,我對XX公司的創立和發展充滿了自豪和感激。我熱愛這個企業,也感恩這個企業給了我無數的機會和成長的空間。無論我身在何處,我都會將XX公司視為心靈的歸屬,我將繼續關注和支持XX公司的成長。



謝謝大家!



創始人:XXX


日期:XXXX年XX月XX日

? 創始人的哲言 ?

正如前,謝爾蓋與我在第一封創始人公開信中寫到的那樣,“谷歌不是一家傳統意義上的公司。我們也不想做這種公司”。我們還就此說過,你們可以想象,我們會在“看似非常不可思議的領域做小筆投入,這些領域和現有業務相比可能非常奇怪”。從一開始,我們就努力用已有的資源做更多事情、做重要的事情以及有意義的事情。

我們做了很多當時看來很瘋狂的事情。就像谷歌地圖、YouTube、Chrome以及安卓,許多瘋狂的事情現在已經擁有超過10億的用戶。我們并未就此止步。我們還在做別人看來很瘋狂、但讓自己頗為興奮的事情。

我們一直認為,隨著時間流逝,企業會變得懶惰,只甘心做同樣的事情,在基礎上修修補補。但在科技行業,下一個高增長的領域是靠革命性的概念帶來的,要想讓自己不落伍就得有點不甘懶惰的精神。

我們的`公司如今運營良好,但我們覺得自己可以讓它更明了更負責。所以我們要創辦一家新公司,名字叫Alphabet(字母表)。我得力的合伙人謝爾蓋將擔任公司總裁,而我也很高興在他的幫助下出任首席執行官。

Alphabet是什么?Alphabet基本上是一組公司的集合。當然其中最大的是谷歌。新谷歌會有所精簡,一些遠離我們主營互聯網產品的業務會劃到Alphabet中的其他公司中。該如何定義遠離呢?比較好的例子是我們在醫療保健行業上的努力:生命科學(開發可以感知葡萄糖水平的隱形眼鏡)以及Calico(關注長壽問題)。我們相信,這樣做可以從根本上讓管理更精細,同時可以獨立運營那些并不是非常相關的業務。

獨立性以及有力的領導者才能使Alphabet的業務發展壯大??偟膩碚f,我們的模式是讓一個強有力的首席執行官負責一個業務,謝爾蓋和我則提供他們所需的服務。我們會嚴格地管理資金規劃,確保每項業務執行良好。我們還會確保每項業務都有一名出色的CEO,他們的薪酬由我們決定。此外,在新架構下,我們計劃在第四季度財報中按業務段報告業績,谷歌公司的財務狀況會與Alphabet下的其他業務分開披露。

這種新架構可以讓我們專注于在谷歌內部出現的絕佳機遇。這個架構的一個關鍵部分是桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)。一直以來,桑達爾說的都是我想說的(有時他說得更好!),而我又非常喜歡我們之間的合作。自從去年10月開始負責諸多互聯網業務的產品與開發以來,他真的是肩負起了重任。謝爾蓋和我對他取得的進展,以及他的盡心盡力感到非常激動。在董事會和我們看來,很明顯是時候讓桑達爾出任谷歌首席執行官了。能有他這樣一位天才來負責經過稍微精簡的谷歌,我感到十分幸運,這可以解放我的時間,繼續實現我們的志向。我和桑達爾在一起共事了相當長的一段時間,我盡自己所能幫助他和公司,當然我也會繼續這樣做下去。谷歌本身也會開發各種新產品,我知道桑達爾總是注重創新的——不斷拓展新領域。我知道他極其在意我們能否在組織世界信息這個核心使命上繼續取得重大進展。類似Google Photos、Google Now這些利用機器學習的新產品就是令人嘆服的成績。一些自有身份的服務,例如YouTube,也會劃歸谷歌。蘇珊的CEO做得很不錯,發展出了一個強大的品牌,而且取得了不可思議的增長。

在創新這件事上,謝爾蓋與我是非常認真的。Alphabet將包括我們的“X”實驗室,這個實驗室正在孵化無人機遞送服務“Wing”一類的新業務。我們也會努力在新架構下發展投資部門,Ventures和Capital。

Alphabet Inc.會取代Google Inc.,成為上市公司,所有谷歌股票會自動轉換為同等數量的Alphabet公司股票,權利保持不變。谷歌將成為Alphabet的全資子公司。我們的雙層結構股票會繼續在納斯達克以代碼“GOOGL”和“GOOG”交易。

對謝爾蓋和我來說,這是我們在谷歌中嶄新的、頗為讓人激動的一章——Alphabet誕生了。我們選擇Alphabet這個名字,是因為它的本意是一組代表語言的字母,這是人類最重要的創新之一,也是我們用谷歌搜索進行索引的核心方式!我們也喜歡這個詞的另一重含義,即“Alpha-bet”(Alpha代表高于基準的投資回報),這正是我們努力的目標!我要補充的是,我們無意讓其成為相關產品的大型品牌——Alphabet旗下公司的意義就在于獨立運作,以及發展自己的品牌。

從長遠角度看問題;

支持杰出的企業家與公司;

合理調配資源投資機遇;

改善我們事業的透明度與監管方式;

通過更加專注的方式讓谷歌更為出色;

并且......希望通過所有這些努力,盡我們所能改善人們的生活。

沒有比這再好的事情了。毫無疑問,能與Alphabet大家庭中的每個人共事讓我們十分高興。別擔心,我們也還在習慣這個名字!

? 創始人的哲言 ?

合上書本的最后一頁,還來不及遐想許多,滿腦子都是方鴻漸與孫柔嘉吵架時的情景??偢杏X那末了的句號,并不意味著故事的終結,而是另一段故事的開始。“

小說中令人印象深刻的方鴻漸是一個江南小縣的鄉紳之家的長子,由“名義丈人”資助留洋讀書,但他并沒好好珍惜這個機會,隨便聽幾門功課,興趣頗廣,心得全無,生活尤其懶散,還在四年中換了三間大學。為對自己的父母以及“名義丈人”有所交代更做出荒唐之舉,用金錢去換取一紙文憑,戴上“博士”的方帽,以求蒙混過關。在歸國的郵輪上,他經不起已有未婚夫的鮑小姐的引誘,與她鬼混在一起,結果被人家玩弄于股掌之間。一個所謂的留洋學生,竟落得如此下場,多么的可笑、可悲。

方鴻漸去三閭大學前與蘇文紈的表妹唐曉芙有過一段“刻骨銘心”的愛情,但一系列的誤解造成了一個無可挽回的局面,兩人最后還是以分手告終。唐曉芙是令人難忘的,因為她差不多是書中唯一一個使人敢于去愛的女性。她并沒有加入“圍城”游戲,惟有愛她才能使方鴻漸不太可能落入“陷阱”。這樣想時,就不能不特別為方鴻漸抱憾了。他分明錯過了這可能形成另一番生命境界的僅次一次的機會。

最終方鴻漸與孫柔嘉結婚。是他并沒有經過深思熟慮,雙方都沒有完全了解對方的結合,也許是為了流言蜚語,也許只是一時沖動。然而,有一點是很清楚的,在沒有牢固感情的前提下談婚論嫁,而且還沒有征得雙方父母的同意,如此草率而成的婚姻,導致的后果是他們的家庭矛盾重重。方鴻漸為了妻子,不惜與家人疏遠,而妻子卻不能體諒他的難處。兩人整天都在猜忌、煩悶中艱難度日,雙方肚子里都有自己的秘密,不能坦誠相對。這樣的家庭,沒有半點歡樂,沒有半點溫馨可言,有的只是吵架聲、啼哭聲

人活在世界上,適應并改造著世界,但世界存在的原因并不是個人生活著。在上一輩的眼里,21世紀的孩子是幸福的,有著學習的良好機會,可以接受良好的教育、學習生存的更多知識,可是我們這一輩呢,也許是養尊處優慣了,有著那么一部分人卻是有機會不好好珍惜,以為只要能上大學就行了,之后就可以渾渾噩噩的過好了,更甚者是想終止這漫長的學習生涯。――兩代人的思想上有著明顯的不同,那不正是典型的“圍城”效應嗎?

生活本就是一座圍城,每個人都不可能逃脫,就像人永遠逃不出無形的壓力和無盡的束縛。這是一種命運,假如你始終想著去沖出圍城,結果只能是城池盡失,失去了生命賦予你的價值和意義。

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信用卡綁定支付寶銷費有積分嗎<\/h2>

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平安銀行、溫州銀行、江蘇銀行、上海農商行、南京銀行、廣州農商行、北京銀行、泰安商業銀行、上海銀行、廣發銀行

興業銀行(僅限淘寶卡,且需從收銀臺頁面辦理開通的快捷支付,卡通頻道辦理的暫不支持)

工商銀行,目前只支持四川地區辦理的工商銀行信用卡的用戶,可以使用積分抵現功能,其他地區工行信用卡積分暫不支持。

信用卡積分快捷使用規則:

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2、首次簽約快捷支付用戶,需在24小時之后才可以使用積分抵現。

以下情況,積分抵現不能使用:

1)如有支付寶特定紅包(如:紅包只支持某銀行使用的),則不顯示積分抵扣使用入口。

2)信用卡快捷支付總金額小于等于1元時,不顯示積分抵扣入口。

3)信用卡積分余額少于該銀行最低起兌額要求,不顯示積分抵扣入口。

4) 未綁定卡或者已過期的卡(快捷支付),不顯示積分兌換集分寶支付的入口。

5)證書用戶非證書環境,無積分兌換入口。

6)淘寶機票平臺不支持。

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8)不支持使用信用卡分期付款交易及信用卡快捷支付——買家付費的交易進行積分兌換。

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谷歌和現在的Alphabet聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林(SergeyBrin)每年都會寫一封創始人年信,重新審視公司去年取得的進步和變化。

在昨天的財報之前,Page發布了今年的創始人年信,他談到了幾個已經從X部門獨立出來的新公司,以及他們的產品和服務。最先說到的是Waymo和Verily。Waymo在今年早些時候推出,Verily于12月推出,都由能力和經驗兼備的CEO掌舵。

以下是公開信全文:

真難以置信,我們創立Alphabet還不到兩年。太忙了!我當然覺得Alphabet運營得不錯,符合我們的初衷。當時,我寫道:Alphabet致力于通過杰出領導者和獨立自主推動企業蓬勃發展。新的結構可以幫助企業家自主地、以自身所需的速度運營創建和運營企業。

Sergey和我在Alphabet的大方向上合作良好,為公司提供了指導。作為谷歌CEO,Sundar工作出色。我們能擁有他非常幸運。未來他也會寫這樣一封信,就像他過去做的那樣,所以和谷歌相關的話題我就不在這里說太多了。不過,對于他領導公司聚焦在機器學習和AI上,我是非常興奮的。我們推出了Google Assistant,朝這一方向邁進了一大步。Google Assistant被整合進了像Pixel和Google Home這樣的硬件設備中。好戲還在后頭。

自從我寫完上一封信之后,Alphabet發生了很多大事。我們有不少項目進化成了公司,具有了更多的自主權和領導力。

Krafcik是新任CEO,帶來了汽車行業的重要經驗。我喜歡Waymo這個名字,更喜歡參觀Waymo時看到的激動人心的場景。圍繞他們的新型混合插電式小型貨車Pacifica,他們與菲亞特·克萊斯勒(FiatChrysler)建立了合作伙伴關系。Waymo的辦公樓外,渾身都是傳感器的Pacifica起勁兒地跑著。我真等不及Waymo的產品發布了。

月創立的的生命科學公司Verily也出自X部門,創始CEO是Andy Conrad。他們做出了很多努力,并獲得了淡馬錫8億美元的投資。淡馬錫加入了Verily董事會,會幫助Verily在亞洲進行擴展。我非??春盟麄兊腄ebug項目,其目標是在飛行軌道上就阻止蚊子。項目已經運行了一段時間,在寨卡病毒變成嚴重問題之前就已經開始了,這顯示出了良好的預見性。

6月,MarwanFawaz成為Nest的CEO。他的計劃進展得很順利,我們真的很喜歡和他一起工作!他們所有優秀的`產品我都建議您購買,包括室內和室外攝像頭,具有學習功能的恒溫器和煙霧報警器。

就在不久前,Greg McCray開始擔任Google Fiber的CEO。與他和他的團隊一起工作也是一種享受。他一直在加快進度,快速訪問了我們所有有Fiber業務的城市。當他回到山景城時,我覺得他連氣還沒喘勻呢!我們已經對千兆光纖網絡進行了大量投資,許多客戶開心極了。我對前景充滿期待。

我們在Alphabet還做了許多其他努力。Calico的CEO Art Levinson--他是Genentech的前CEO,正在建設一個專注于老化研究的研發公司。我們也有新的品牌化的投資分支,GV(之前的GoogleVentures)和CapitalG(原GoogleCapital)都表現良好。Sergey繼續花時間與X部門的moonshot工廠合作。他們有很多努力,比如Wing,正在做無人機快遞業務。我也迫不及待地看到他們的新產品了!

隨著Alphabet的改變,透明度增加了,監管更容易了。在一些領域我們做出了精簡,在另外一些方面,我們又做出了加倍的努力。對于如何創立一個新公司,使其結構能夠為未來的成功提供最大保證,我們已經有很多經驗了。我們最近成立的Waymo就是一個很好的例子。總體來說,我們做出投資時是非常耐心的,特別是在重要用途上。如果沒有看到很好的機會,我們就不會投資,而且我們發現好項目比別人早得多,這一點我們很自豪。機器學習以及圍繞著GoogleBrain和DeepMind的所有努力都是很好的例子。

由DianeGreene領導的GoogleCloud正在將我們的機器學習硬件和軟件提供給所有人使用。我們進入機器學習領域較早,已經看到了巨大的紅利。許多Alphabet的公司都在使用這種技術,并計劃更多地使用它。

所以總之,Sergey和我正在尋找新的機會,管理和擴大我們現有的努力。我仍然能看到還沒有完全開發的好機會--幫助它們成真是最讓我興奮的事情。

? 創始人的哲言 ?

作為一名剛大學畢業的學生,初入社會是既感到興奮,又感到忐忑,一直在迷茫怎么在職場中的崗位工作,怎么為人處世,如何處理與上級的關系?《創始人》一書,我反復聽,反復研究,從中挑出一些內容得出一些心得:

首先要找準自己在新崗位的實際情況,學習崗位中的規章制度,認真履行崗位職責。在找準并學會崗位職責后,要給自己確定一個適合自己的'目標,這個目標不要好高騖遠,要切合實際,符合自身實際情況。有了明確的目標就要一步一個腳印,慢慢學習每一筆業務,切記不可操之過急;既要學習專業性知識,也同樣要學習公司的文化與政治環境,牢牢把住方向,雙管齊下。

要想要成功適應職場除了在制度、文化、專業上面下功夫學習,同樣也要注重與領導同事之間的關系,為自己創造一個良好的開端;要放棄在大學生活中的安逸思維,抓緊轉變思想,適應到職場的思維中來,讓自己盡快適應新的角色,靈活的處理各種事請。初入職場的我路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

? 創始人的哲言 ?

1978年,20歲的牛根生進入了養牛場工作,5年后牛根生進入了伊利,從一名洗瓶工干起,隨后逐步升任車間主任,1992年起擔任伊利的經營副總裁,1998年,牛根生被伊利董事會免職。免職并沒有理由,功高蓋主成了唯一的解析。

不甘落寞的牛根生選擇了自主創業。1999年1月,蒙牛正式注冊成立,注冊資本金100萬,基本上都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢?!爱敃r在呼和浩特的一個居民區里租了一間小平房作為辦公室,一共只有53平米,月租金200多元。蒙牛成立的時候,僅僅在內蒙,以伊利為首的乳品企業就有數百家。和蒙牛同在呼和浩特市的伊利集團那個時候已經上市多年,有完整的冰品、液態奶和奶粉生產銷售體系,當年的純利潤達到八千多萬元。而1999年蒙牛剛誕生的時候,沒有奶源,沒有廠房,沒有市場,可以說是一無所有”。

但是,牛根生有人。牛根生的蒙牛大旗一扯天下英雄歸心,得知此消息還在伊利工作的老部下放下高官厚祿開始一批批地投奔而來,總計有幾百人,無怨無悔跟他從零開始打江山,但是在乳業江湖的利益格局基本形成的時候,蒙牛的生存空間飽受擠壓,或明或暗的算計來自各個角落。

有競爭對手開始希望將蒙牛這個初生嬰兒扼殺在搖籃中,蒙牛經歷了廣告牌被砸、牛奶被截倒等等事件。面對競爭對手的明刀暗箭,牛根生選擇了以退為進的策略。

當時的伊利總裁鄭俊懷對于牛根生的能力有深刻了解,所以伊利也是對蒙牛打壓得最厲害。但是牛根生對于曾經狠狠地拋棄了他的伊利,在任何場合都表現出了滿懷尊敬。蒙牛在剛開始的時候很謙虛,打出的廣告口號是:向伊利學習為民族企業爭氣。當時蒙牛對外宣傳是內蒙古第二乳業品牌,第一是伊利。牛根生在不同的場合提及伊利,言辭中總是充滿對伊利的眷戀和對老領導鄭俊懷的敬意。牛根生的做法逐步贏得的'更多的同情與支持。

對于自己當時為什么要這樣做,牛根生地解析是“打不還手,罵不還口,只有這種方式才能活下來,同時還能長大?!泵鎸Ω偁帉κ窒胍弥赖氐牟呗?,牛根生坦言:“如果不還手是掐不死的。只要一還手掐死的可能性是特別大的。當時挨打和挨罵是為了將來不挨打不挨罵,為了自己能夠生存出、發展好,最后能夠不挨打不挨罵。當你打了好幾年,打的和罵的過程都經歷了以后,就要學會怎么樣不打能贏,怎么樣不戰能勝?!?/p>

競爭對手的惡毒招數就這樣被牛根生化解于無形。

? 創始人的哲言 ?

尊敬的董事會成員、股東和員工們:

我很遺憾地向您們宣布,我將辭去公司創始人的職務,并將在短期內退出公司。我對這個決定深感后悔,但我深信這對于公司和所有人都是最好的選擇。

在過去的幾年里,我們共同創立了一家偉大的公司。我們贏得了客戶的尊重和信任,我們為股東創造了價值,我們為員工提供了成長和學習的機會。我們取得了許多成果和榮譽,但也遇到了許多挑戰和困難。

盡管這些事情在公司創立之初就是預料之中的,但我對于自己的能力和精力估計得過高,無法應對當下和未來的需求。我相信,一家公司必須要有比我更具有領導才能和經驗的人來管理和帶領。我相信,為了公司的長遠利益,我必須要讓位給更合適的人選。

我決定辭職的決定不是倉促做出的,我仔細考慮了許多因素。這個決定不是針對某個人或某件事,而是基于對公司未來的滿懷信心。我相信,我的辭職將為公司注入新的血液和活力,使公司更快地成長和發展。

我將接下來的幾個月時間用來協助管理層和董事會尋找我的繼任者,并幫助平穩地過渡。我將確保公司的日常運營和發展不受影響,并盡力保持與外界的溝通和合作。

我知道我的離開會給許多人帶來困難和不安,也會質疑公司的前景和發展方向。但我相信,這些問題不是無法解決的,因為我們擁有一支優秀的團隊和管理層,他們擁有才干和經驗,能夠為公司帶來更好的未來。

最后,我要感謝每一個曾經支持過我和我們公司的人。感謝股東、董事、員工、合作伙伴、客戶、家人和朋友們,你們的支持、信任和幫助是我獲得今天一切的原動力和動力。我將永遠珍視與你們的關系和友誼,我相信我們將在不同的領域和場合再次相遇和合作。

最后,祝愿公司和大家未來一切順利,鴻運當頭,前程似錦!

謹此致以最誠摯的問候,

巴頓

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資本是把雙刃劍,創業者在融資初期如果就能慎重考慮公司控制權的問題,未雨綢繆地在法律框架下事先合理設計股權結構和相關創始人權益保護機制,創始人出局的局面就可能最大限度地避免。那么你所見過的融資是什么樣的呢?下面是小編精心整理的創始人融資五大防御“利器”,歡迎閱讀與收藏。

1、設置股權的安全邊際

根據我國法律規定,股東會是公司最高權力機構,決定公司一切重大問題,因此,在股東會中擁有多數的表決權便自然從法律上控制了公司。股權的安全邊際設置是創始人需要深刻領悟和靈活運用的一門技術,在企業發展壯大的過程中,創始人如果想要保證對企業的控制權,最可靠的辦法就是持有公司50%以上的股權。所以,在引入投資人的時候,需要對投資人做一個分析,以保證股權的安全邊際。投資人分財務投資人和戰略投資人。財務投資人目的往往相對比較簡單,就是把錢投進來以后,經過若干年公司發展,退出實現財務回報;戰略投資人的目的可能會更加深遠,并且往往會愿意以比財務投資人更高的價格投進來。所以戰略投資人往往更有可能想要去奪取公司的控制權。如果要引入戰略投資人的話,需要根據實際情況為加強創始股東的控制權去做一些特別的設計。

2、通過有限合伙企業的形式歸集表決權

隨著公司A輪、B輪以及后面多輪融資的進行,創始人要想保持50%的股權可能性并不大,為此可以通過設立有限合伙企業的形式把小股東的表決權歸集到創始人的手上,增加創始人手上表決權的數量。創始人股東要作為有限合伙企業的普通合伙人(GP),其他股東為有限合伙人(LP)。根據我國《合伙企業法》的規定,有限合伙企業是由普通合伙人來控制的,有限合伙人是不能參與有限合伙企業的經營管理和決策的,因此創始股東就控制了這個有限合伙企業所持有的目標公司的表決權。如果有高管股權激勵或者員工期權激勵的操作,也可以通過這種方式把員工股權、期權所對應的股權設立一個有限合伙企業,創始人同樣擔任GP,這樣持股實體在目標公司所對應的表決權也放在創始股東手下。借助這種方式,創始團隊的小股東,公司預留出來的用于股權激勵計劃和期權計劃的這一部分股權都可以集中在創始人手上,這樣加在一起,雖然創始人自身的股權低于50%,但其表決權是可以高于50%的,就能夠繼續實現創始人在公司股東會層面的控制權。

3、控制董事會

一般說來,英美法系國家往往遵循董事會中心主義,董事會擁有除股東大會明確自己保留的權力以外的所有權力;而大陸法系國家通常奉行股東會中心主義,董事會的所有權力來源于股東會的明確授權。盡管如此,控制董事會仍是創始人控制公司的另一重要途徑??刂贫聲钪匾姆墒侄问强刂贫碌奶崦土T免。但現實中,公司的投資人往往要求董事任免權,而公司往往也需要創始人之外的董事助力公司的發展,所以,創始人需要注意控制董事會的人數以及創始人任命的董事人數。一般說來,在A輪融資時,就可以設置七名董事,A輪投資人可以委派一名董事,創始人團隊委派六名董事;這樣在第三輪融資的情形下,創始團隊還可以占據四席的董事會席位。公司盡量將外部董事席位留給對公司發展具有戰略意義的(投資)人,隨著外部董事的增加而擴充董事總人數,盡可能保持創始股東對董事人數的上述控制比例。

4、投票委托權/一致行動協議

如果核心創始人不掌握公司的多數比例股權,但是其他股東又同意讓核心創始人說了算,那怎么解決這個問題呢?可以用投票權委托和一致行動人協議,使其他股東的投票權變相地集中到核心創始人身上?!巴镀睓辔小奔赐ㄟ^協議約定,某些股東將其投票權委托給其他特定股東行使。比如,曾投資過Facebook,、Groupon、Zynga、京東商城與阿里巴巴等互聯網明星企業的投資基金DigitalSkyTechnologies(DST),一直就有全力支持被投資企業CEO的`傳統,通常都會將其大部分投票權委托給被投資企業CEO行使。根據京東的招股書,在京東發行上市前,京東有11家投資人將其投票權委托給了劉強東行使。一致行動人協議是通過協議約定某些股東就特定事項采取一致行動。意見不一致時,跟隨創始人股東投票。一致行動協議在境內外上市公司中都很常見,境內上市公司如網宿科技、中元華電、海蘭信都有涉及。

5、創始人的否決權

創始人否決權是一種消極防御性的策略,當創始人的股權低于50%的時候,在公司的股東會層面做決定的時候給創始人一些否決權。這些否決權是針對公司的一些重大事項的,例如合并、分立、解散、上市、年度預算結算、重大資產的出售、公司的審計、高級管理人員任免、董事會變更等,創始人可以要求對于公司重大事項的決定,沒有其同意表決不通過。這樣的話,雖然創始人的股權低于50%,但是他至少對公司的重大事項的決定有否決權,有一個防御性的作用。資本是把雙刃劍,創業者在融資初期如果就能慎重考慮公司控制權的問題,未雨綢繆地在法律框架下事先合理設計股權結構和相關創始人權益保護機制,創始人出局的局面就可能最大限度地避免。

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聚美的有一個重要的價值觀——效率,我們要求每分錢都要花在刀刃上。

聚美在創業過程中的確是個窮公司,到上市之前我們總共就融了1300萬美元。錢對于一個公司肯定很重要,但更重要的是精準的花每一分錢。聚美由弱到強,超越一個個對手,依靠的就是花錢的效率。聚美依靠精準營銷,準確尋找用戶,而且重在與用戶建立情感和價值觀上的聯系;聚美研究用戶消費和使用美妝的習慣與邏輯,我們說“成人之美”,就是用提供最優質的美妝產品、提供最合適的美妝方案來留住用戶;聚美強調運營效率,在一個燒錢的行業卻講究控制成本。

很多公司為什么會死,是因為花錢花死了。在聚美,我把市場牢牢握在自己手上,一點兒一點兒做,不急于求成。因為我害怕公司死,我每花一筆錢我得想清楚,也因為這個原因,聚美在線下營銷上比對手強了很多。不論是我上電視也好,還是做“為自己代言”的廣告,我花的錢比對手少很多很多,但每次我們內容和傳播卻好很多。線上傳播差別不大,買位置,買流量,買點擊,但線下每個公司玩法完全不一樣。

線下不是靠廣告,而是靠口碑。廣告在媒體上投出來之后,只有人人相傳才能算成功,口口相傳才有力量,這要取決于消費者看到的廣告力量是不是足夠強大。

想制造一個話題難度很大,唯一能做的是把內容做好,因為好內容不需要引導。這是一個立體的社會,當網上有人覺得用“陳歐體”寫的段子,將獲得更多轉發和評論時,他自然會去寫,當有媒體跟進的時候,就等于借力傳播,想火也就容易了。相反,不好的內容你給他錢,他也未必愿意做。

垂直平臺用戶的獲取成本是很高,化妝品更高。這是因為:第一,用戶對化妝品電商固有的不信任感;第二是關鍵詞又少又貴,一般是兩三元錢一個,按常規的方法很難做起來。

我們總的費用率只有16%,也就是說我的毛利率達到16%,基本就可以實現盈利。聚美2013年的毛利率是24.5%,在美妝行業里面算是低的,但關鍵就在我的運營效率足夠高。到遞交IPO報告的時候,聚美連續7個季度盈利。這在電商公司里面是少有的。

聚美的做法是通過營銷拉動規模,通過規模拉動供應商,最后供應鏈上的品牌越來越多。早期我們供應鏈沒有那么強大,但是通過單品突破的方式,快速做大規模,有規模再有自主品牌,兩者之間建立起很強的關系。同時,我們一直聚焦于最有利于生存的事情。以用戶為中心,去掉了一些邊邊角角的事情,集中精力和資源做自己最擅長的事情。尤其是不能忽略消費者,正是因為他們喜歡我的服務,支持我的公司,我們才能做起來。

我希望聚美這個案例能夠給所有創業者一個借鑒,你剛剛創業,沒錢、沒人、沒資源,周圍強手林立,但是你可以學習、創新;你需要先確定最重要的事情,然后逼自己把最重要的事情做到極致;你要萬分謹慎的花每一分錢,要把每一分錢都花出效果;你不需要一開始就贏,你得先生存下去,讓贏的可能性一直保存下去。

總結而言,聚美最強調的是運營效率,我們在一個燒錢的行業講究精準花錢,我們用1300萬干了別人上億上十億的事情。1300萬最終變成30億,我覺得是資本市場對于聚美模式的肯定,在燒錢模式之外,提供了另外一種新的范式,這是聚美的商業價值所在,也是我和我的團隊自豪之處。

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上個月,當掌舵星巴克五年之久的首席執行官Kevin Johnson將于4月4日卸任,由傳奇CEO、星巴克之父Howard Schultz重返這家咖啡巨頭成為臨時掌門人的消息傳出時,市場提振,星巴克一度大漲。

美東時間4月4日周一,換帥的時刻來了,星巴克卻跌了。首席執行官Howard Schultz表示,將暫停公司的股票回購計劃,此舉旨在騰出現金投資于咖啡館和員工。此外,他還將在未來幾周前往門店和制造工廠與員工聯系,并與員工進行設計交流。

Schultz在給星巴克股東的一封信中表示,這項暫停股票回購計劃將立即生效,這將使公司能夠在公司員工和門店方面投入更多資金。

此舉正值公司面臨供應鏈緊張、疫情影響、緊張局勢加劇和動蕩之際。我將專注于重振星巴克,因為我們正在應對不斷上漲的成本和美國咖啡師越來越廣泛的工會運動;此外,未來幾年我們計劃在世界各地新建數千家咖啡館。

據悉,星巴克曾在2020年因為疫情影響停止其股票回購。而該公司在去年10月份稱,將在三年內批準200億美元的股息和回購。

該公司當時表示,其中約三分之二的支出將用于股票回購。今年2月,星巴克發行了15億美元的債務,用于包括回購在內的企業用途;同時,在截至1月2日的季度里,星巴克表示已經回購了3110萬股股票,在目前的授權下,該公司還可以回購大約1780萬股。

去年以來,星巴克等食品零售企業面臨著巨大的成本壓力。受到巴西的干旱天氣、越南減產、供應鏈動蕩和貨運成本等影響,阿拉比卡咖啡豆的過去一年價格上漲了一倍多,星巴克于去年10月以及今年1月在北美地區上調價格,今年2月,星巴克在中國大陸地區也開始了漲價。

除了成本壓力,美國地區工會化也成為其需要面臨的問題。近幾個月,美國10家星巴克門店的員工投票加入了美國服務業國際聯盟Service Employees International Union的下屬機構工人聯合會Workers United。自去年8月工會運動公開以來,美國170多家咖啡店的咖啡師已經向聯邦勞工委員會請愿,要求進行工會選舉。

此外,曾被Schultz寄予厚望的中國市場也面臨著諸多挑戰。集中爆出的食品安全和信任問題使得星巴克在中國品牌好感度一度降至冰點。而受疫情沖擊和成本價格上漲,星巴克的銷售規模擴張遇阻、利潤空間被蠶食,還要面對國內一波又一波被資本熱捧的咖啡“新貴”。

2月1日,星巴克發布的2022財年第一季度財報顯示(2021年10月4日~2022年1月2日的業績),季度內中國市場同店銷售額下降14%、平均客單價下滑9%、交易額下滑6%。

對星巴克而言,過去二十余年累積的身位優勢正在被蠶食,但它尚有奮起一搏、再次進化的戰略空間。而這個重擔又將落在Schultz身上了。

傳奇CEO第三次“執掌”星巴克

1954年,Schultz出身于美國紐約的一個貧民窟家庭,一家五口擠在政府補助的廉租房里,父親的一次意外事故,讓他下定決心要成為一個企業領導人,為普通員工提供醫療保險福利。在其自傳《一路向前》中他寫道自己家庭對他的影響:“我父親一生的悲劇激勵了年輕的我去追尋自己的夢想”。

Schultz第一次擔任星巴克CEO之前,他已經創立了自己的咖啡品牌Il Giornale,意大利語意思是“報紙”,另外一個意思是“日?!?。創業前夕,Schultz剛從星巴克離職,因為他向星巴克創始人提出的關于咖啡店轉型的想法并沒有得到認可,所以失落的Schultz才決定自己干。1985年辭職時,Schultz已經在星巴克做了三年,且做到了營銷主管的位置。

1987年,星巴克面臨財務危機,星巴克創始人找到Schultz,希望他能夠收購星巴克,幫助星巴克度過危機。最終,在投資人包括時任世界首富比爾·蓋茨的父親老蓋茨的幫助下,Schultz以380萬美元收購了星巴克,并且讓星巴克從此“裝下了”Il Giornale的咖啡服務模式。

急劇擴張或許是星巴克在2008年金融危機來臨之前埋下的導火索,到2007年,星巴克全球門店數量達到15011家,年復合增長率高達35.1%,遠遠超過星巴克計劃中的“15%-20%”的穩健增長速度。于是,在食品問題、輿論漩渦下的星巴克遭遇了股價低點和運營頹勢,Schultz再次回歸,帶領星巴克完成轉型。

2017年,Schultz第二次卸任CEO。這次卸任的直接原因被外界歸為Schultz為了參加美國總統競選。而在Schultz2017年卸任CEO之前的十年間,星巴克股價上漲了1350%。

當然,曾在微軟、瞻博網絡擔任技術主管的凱文·約翰遜掌門之下的星巴克也有很多亮點。憑借其豐富的數據分析經驗大大提升了星巴克“數字化”轉型進程,將星巴克的股價帶入了新的高度。從業績上看,盡管受疫情影響,該公司上一財年的銷售額仍達到291億美元,高于約翰遜2017年接手時的224億美元。

? 創始人的哲言 ?

關于沃爾瑪創始人山姆沃爾頓

我買了一些關于沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓的書,但我曾經聽說沃爾頓寫自傳了,叫做:山姆.沃爾頓自傳:美國制造。但是這本書到底哪里有啊!我人現在北京呢!前幾天我在王府井書店看到一本也是山姆.沃爾頓自傳,但那是富甲美國,有什么不一樣嗎?我看書上寫的是沃爾頓自傳,唯一沃爾瑪創始人親自寫的一本自傳,是美國制造啊!但是我在書店根本就沒有找到過,他是我的榜樣,說好聽點,我更幽默的愿意說山姆.沃爾頓先生是我的永遠偶像,他是我這個不起眼的'商人心目中最偉大的商人兼企業家。永遠敬佩他老人家。請了解沃爾瑪和沃爾頓的朋友幫幫忙,真誠求求你們了。幫我找出山姆.沃爾頓先生在1992年4月5日辭世前由他本人親自寫的一本自傳,我不知道到底是不是美國制造。所以我不確定。拜托,要找出來是我的使命,如同生命。無聊者免進。謝謝合作

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