外包管理組述職報告（熱門十四篇）_外包管理組述職報告
發表時間：2020-05-29外包管理組述職報告（熱門十四篇）。
〈1〉外包管理組述職報告
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧過去一年的工作歷程，我在科工貿公司和尾煤分公司領導的正確領導下，在全體員工的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責分管的各項工作任務。
一、主要工作完成情況：
排矸共計：xx噸
拉煤共計：xx噸
加工磨矸（大破碎機）共計：xx噸
鄂破機破碎共計：xx噸
篩煤共計：xx噸
鏟車裝卸共計：xx噸
二、全年開展的主要工作：
1、以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質。以人為本是我們進行管理的基本原則，職工隊伍建設是我們管理工作中一項經常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質水平。
（1）、利用班前會，安全例會，班組長例會的時間，加強對員工安全培訓學習，讓每位員工明確安全目標，提高思想認識，牢固樹立“安全高于一切”的安全理念，讓每位員工自覺的把安全思想貫穿到日常行為中。
（2）、整頓員工隊伍向半軍事化管理要求做起，會后整隊到現場，規范了員工行為，改觀了車間整體形象。
2、在領導班子中，對于各分管工作，更是立足本職，恪盡職守，設身處地為職工著想。調整駕駛員作息時間，車間由原先的24小時2班倒改為現在的3班倒，從作息時間上杜絕了疲勞駕駛，消除了安全隱患。
3、過去的一年中，在國家大形勢的影響下，我車間積極響應集團公司號召，在成本控制方面略顯成效，今后的工作中，我車間將繼續深化節能降耗，成本控制管理，從細節入手，用最少的投入去獲取最大的經濟效益。堅決執行油耗考核制度和車輛材料配件控制，只有低成本，才有高效益，提高單車產量，使單車效益最大化。把責任分解到每一個環節、每一個崗位，并定期考核，發揮制度的保障和督促作用。
三、領導班子自身建設情況：
加強領導班子自身建設，把領導班子建設成為一個堅強有力的集體是我們各項工作取得成功的前提。增強素質，提高修養，完善自我。
1、一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關系，既要踏實苦干，又要扎實苦學?？茖W地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應酬，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己。二是扎扎實實地開展學習活動，做到學有計劃、學有筆記、學有記錄、學有質量，防止流于形式。三是創新工作方式，提高業務水平。
2、加強自身建設，嚴格執行黨的方針、政策、路線，始終與黨中央保持一致，積極響應上級號召，以公司工作部署為中心積極開展各項工作。
四、不足之處及工作打算：
雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。XX年即將成為歷史，為了更好的完善自己，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向。
1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執行每一項工作。
2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。
3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。
4、努力提高自己的業務水平，在生產指揮中做到游刃有余。
5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”
在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功。
〈2〉外包管理組述職報告
1、強化業務學習，轉變教師觀念。
2、注重青年教師培養，抓好師徒結對活動為了培養新任教師和提高教學潛力較差的教師的教學潛力實行跟蹤聽課。新教師起初做到聽一節上一節，從模仿開始，逐步走出模仿，學會創新。指導教師經常聽新教師的課，在聽課中發現問題，及時指導。新教師及時記下教學后記，認真總結教學得失，不斷反思教學，才能提高更快。老教師以身作則，對青年教師實施“傳幫帶”，悉心指導青年教師鉆研業務和進行常規教學備課，督促他們完成教學任務，并給予全方位的幫忙，促進青年教師的迅速成長。師徒結對活動搞得有生有色，在老教師的悉心指導下，加上自身的虛心好學、用心進取，在初二政治和初三歷史教學水平方面有了長足的進步。
本學年能夠按照學校的要求認真落實常規教學各項任務。
①堅持一周一次教研活動，落實重點和難點，統一進度和資料，分析反饋學生的想法，開展教學中常見問題征集與解決活動，解決老師們教學中存在的問題。
②根據學科特點，結合學生實際，研究制定教學進度計劃，認真組織教學，努力完成教學目標任務。
③規范教案編寫，優化教案設計，注重學生思維訓練和學法指導。
④抓好作業量控制和作業批改質量，做到精練細批。
⑤堅持教案簽字制度。
⑥堅持聽課制度。
每次聽課前，我們組所有的教師務必調好課，全部聽課，在聽完課后找時間對該堂課進行課堂教學評價，大家對于本節課的好處和值得討論的地方分別進行研究和討論，這樣，一組中雖然只有一個人上課，但我們全組的教師都參與其中，大家相互取長補短，提高了課堂教學藝術。
4、加強了教研組凝聚力，發揚團結協作精神我們教研組雖然人員少，老師擔負的教學任務重，但透過每次的教研活動能不斷增進同事之間的交流和了解，密切了聯系，并在工作上大家互相幫忙，增進彼此之間的團結與合作，以群眾的力量來完成好各項工作任務。尤其是教研組課件制作和教學資料的搜集和使用上，每位老師都能用心參與，獻計獻策。
教學離不開教研，教研是教學質量提高的唯一途徑。過去，由于我們對教研工作的認識不到位，教研工作多停留在表面上。本學年我校為了營造更加濃厚的教研氛圍，用心鼓勵全體教師認真研究教材，研究教學方法、研究學生，進而開展了豐富多彩的教研活動，如上好新學年第一堂課活動;用心參與學校組織的課程培訓活動;經驗交流會;外出學習;教材考試;教學設計等。透過各種形式的教研活動進一步更新了本組教師教學觀念，提高了本組教師的教學潛力。
由于本組的教科研潛力有限，根據每人的實際狀況開學初要求制定教研小專題，年末寫出相關論文。在平常的教科研活動中加強了教科研理論學習，逐步掌握教科研方法，在實踐中用心探索研究性學習的實施策略，從而提高教師教科研水平和潛力。
三、存在問題：
1、有些教師教案書寫不規范，質量不高，不能按時送簽;
2、有些教師在其學科教育教學方式、方法上鉆研不夠;
3、教學常規落實不到位缺乏管理力度;
4、教研工作力度教弱缺乏教研潛力。
四、今后工作的努力方向。
盡管我們在教研中取得了必須的成績，但同時工作中也還存在許多不足，有待進一步改善。比如教師的參與用心性難以調動，教學研究效果不是很明顯，教學論文水平有待于提高等等。總之，教研是一個不斷發展的過程，對教學的研究是無止境的，在以后的工作中還需探討更加有效的研究方式，不斷提高我校文綜教研組的教學和教研水平。
〈3〉外包管理組述職報告
尊敬的領導、各位同事：
我作為牧場繁育組的組長，在此向大家進行述職報告。感謝領導和同事們的支持和關心，是你們的幫助使得我們團隊取得了一系列可喜的成績。
一、工作概述
牧場繁育組的主要任務是負責牧場內畜禽的繁殖及管理工作。在過去的一年中，我們堅持以科學合理的方式，積極推進牧場的繁殖工作，致力于提高畜禽的繁殖率和生長質量。
二、工作進展
1. 引進優質種畜禽
為了提升畜禽的品質，我們積極引進了一批高產高質的優質種畜禽。通過與省內外的養殖基地合作，我們成功地引進了奶牛、豬、雞等品種，并對其進行了定量及定性評價，確保了品質的優良。同時，我們建立了優質種畜禽的檔案，對其進行了健康狀況的監測和管理。
2. 提高繁殖率
為了提高牧場內畜禽的繁殖率，我們采取了多項措施。我們加強了飼養管理，提供優質的飼料和舒適的飼養環境。我們開展了科學的配種工作，確保了種畜禽之間的親緣關系和優良基因的傳承。我們還加強了疾病防治工作，提高了畜禽的免疫力。
3. 生長質量的提升
為了提高畜禽的生長質量，我們進行了精細化管理。我們制定了科學的飼養計劃和管理標準，確保了畜禽的合理飼養，提高了飼養效益。同時，我們加強了對畜禽的疫病監測和防治，減少了疾病發生的風險。我們還培養了獸醫人員，提升了飼養員的技能水平，使得飼養管理工作更加專業化。
三、取得的成果
在過去一年中，牧場繁育組的工作取得了顯著的成果。在優質種畜禽的引進方面，我們成功引進了10頭奶牛、30頭豬以及100只雞。這些優良品種的引進為我們提供了品質上乘的種畜禽，為牧場的發展打下了良好的基礎。
在繁殖率和生長質量提升方面，我們取得了令人滿意的成績。牧場內畜禽的繁殖率得到了明顯的提高，其中奶牛的繁殖率提高了20%以上，豬和雞的繁殖率也有了顯著的提升。同時，畜禽的生長質量也得到了有效的提升，生長速度加快、肉質更加鮮美，產品質量受到了市場和消費者的一致好評。
四、存在的問題與改進措施
在工作中，我們也發現了一些問題。人手不足，導致工作進度有時受限。為了解決這一問題，我們將進一步加強隊伍建設，提高人員素質和專業技能。同時，優化工作流程，提高工作效率。
飼養設施需要升級改造。為了提供更好的飼養環境，我們計劃對牧場的飼養設施進行升級改造，改善空氣質量和飼養條件。
疾病防控工作需要加強。疾病是影響畜禽養殖的重要因素，我們計劃加大對疫病的監測力度，提高畜禽的免疫力，并加強疾病應對措施的研究和實施。
五、下一步工作計劃
為了進一步提高牧場的畜禽繁殖質量，我們計劃在下一階段繼續加強以下幾個方面的工作：
1. 加強種畜禽的引進工作，確保種畜禽的優質和品種的多樣性。
2. 深化營養管理和飼養管理，提高畜禽的飼養效果和飼養效益。
3. 加強疾病預防和控制工作，提高畜禽的免疫力，減少疾病的發生。
4. 完善檔案管理和信息化管理，提高牧場管理的科學化水平。
牧場繁育組將在牧場養殖業的發展中發揮重要的作用，不斷提高畜禽的繁殖率和生長質量，為牧場發展貢獻力量。
小編感謝您的閱讀！
〈4〉外包管理組述職報告
適用于物業公司各管理處對服務項目外包質量的監控管理。
無
部門/崗位工作職責頻次。
品質管理部組織設備設施、環境大檢查，評估服務供方服務質量。
抽查供方服務質量清潔、綠化每季度評估一次;設備設施每半年評估一次。
每季度至少一次。
管理處對設備設施、環境供方服務質量全面檢查與監督每月一次。
監控人員日常檢查服務供方的服務質量及成本控制情況。
定期評估服務供方服務質量。
監督服務供方消耗我方資源的控制情況清潔每日檢查，綠化、設備設施每周檢查。
清潔、綠化每月，設備設施每季。
持續。
5.1總則。
5.1.2物業公司指定品質管理部對業務外包的服務質量進行監控。
5.1.3各管理處根據管理區域的實際情況，指定一名或一名以上的專人負責對某項業務外包的服務質量的監控。
5.1.4管理處責任部門通過每日巡查、每周檢查、每月、季、年評估等方式監控供方提供的服務，檢查內容包括:服務質量、人員禮儀、工具材料、水電消耗(我方承擔相關費用的)。對不符合要求的現象提出整改要求，如供方未按要求整改或未執行合同條款，按合同附件處罰標準進行處罰。
5.1.5品質管理部每季度對清潔、綠化供方進行評估，每半年對設備設施類外包方進行評估，內容包括對各項檢查中集中反映的問題、供方曾經出現過的較嚴重的問題及改善情況、顧客的意見、各服務供方的服務質量對比、現場抽查情況、目前存在的問題等。
5.1.6對于公司要求的新的管理服務標準要求，由管理處的有關人員組織對供方人員進行培訓并考核，培訓記錄應予以保存。
5.1.7客戶日常反映的投訴、意見和建議，顧客意見調查，外部質量機構的監督檢查，政府各類評比活動等也是對供方進行監控的一種方式，也應作為對供方進行月度或季度考核的參考。
5.1.8在供方進場作業前，應向管理處提供以下資料:現場操作規程、現場作業人員架構及基本概況(包括照片1張、身份證復印件、年齡、聯系方式等)、作業人員崗位職責及分管區域、作業時間、工作進度計劃等，并指定與我方直接聯系人。供方所提供的資料有變動時，應及時通知我方。
5.1.9管理處負責任人組織業務主管(辦)會同品質管理部，根據管理區域的實際情況、顧客的需求等制定適合于本小區的服務質量評審細則、檢查標準，作為合同附件。評審細則應包含評審及考核方法。
5.1.10除電梯服務供方提供年度計劃外，其它服務供方每月28日前提交下月的定期作業計劃。
5.2監控辦法。
5.2.1內部監控。
5.2.1.2日檢:管理處監控人員每日會同供方現場負責人對供方服務質量進行一次檢查，并記錄，雙方簽字確認后各留一份。
5.2.1.3周檢:管理處監控人員每周會同供方現場負責人至少對其服務質量進行一次全面檢查，并根據巡查結果填寫相關記錄，雙方簽字確認后各自保留一份。
5.2.1.4月檢:管理處經理組織專業主管、監控人員，會同供方項目負責人、現場工作人員，每月共同對其服務質量進行一次全面檢查和考評。管理處根據檢查結果填寫記錄，雙方簽字確認后各自保留一份。月檢結束后，要對供方進行月度評估，包含當月檢查中的不合格項整改情況、服務達標情況、顧客回訪情況、改進建議等內容。
5.2.1.5季檢:品質管理部會同管理處經理、專業主管、監控人員、供方項目負責人、現場工作人員，每季度共同對供方服務質量進行一次全面檢查和評估。檢查可采用查閱質量記錄、調查客戶意見、現場抽查等多種方式。品質管理部根據對供方的服務質量檢查情況及管理處每月上報的供方工作評估報告，對供方的.服務質量進行綜合評估，內容應包括該季度各項檢查中曾經出現過的較大問題及整改情況、業主的意見、現場抽查情況、目前存在的問題、對供方的進一步要求等。季度評估報告由品質管理部負責存檔并按管理處進行整理，同時，交一份給管理處存檔，一份給供方存檔。管理處根據評估報告中匯總的問題要求供方采取糾正措施，并將供方的整改結果報告公司。品質管理部根據報告內容及對供方的現場服務再驗證，并將結果匯報公司領導和相關部門，對未按公司要求予以整改的供方，公司將根據實際情況更換新的供方。
5.2.1.6半年檢:由品質管理部每半年組織一次對各管理處的設備設施、環境大檢查，并全面評估。
5.2.1.7根據各類外包業務的特點及合同約定，選擇監控頻次。如清潔外包日檢、周檢、月檢、季檢都需做，電梯外包則可不選擇日檢。
5.2.2外部監控。
5.2.2.1客戶評價:客戶日常投訴;本公司組織的顧客意見調查等。
5.2.2.2社會評查:外部質量審核機構的監督檢查;優秀小區的驗收檢查;勞動局安檢部門的檢查;集團內組織的評比、檢查等。
5.2.3特殊供方監控辦法。
5.2.3.1對儀器儀表檢測、電氣安全檢測及小區垃圾外運等由政府部門直接控制的特殊供方，不須定期評估，要保存好其提供的合格證等有效證明及資料。
5.2.3.2對處于保修期內的設備維保供方，其對設備進行的定期保養及故障處理，須予以記錄和報告，具體見《保修階段工程質量和設備管理監控辦法》。
5.2.3.3對提供短期服務的供方，管理處經理安排相關專業主管對供方的服務過程及結果監督檢查。
5.3評審方法。
5.3.1管理處每月評審主要以日(周)檢和月檢記錄的不合格項作為評審依據。不合格包括輕微和嚴重不合格。在服務合同中應確定每日、每月和每季度最高輕微及嚴重不合格數。
5.3.2管理處每月5日前對清潔、綠化服務供方的服務效。
果進行總結評估，每季首月5日前對設備設施服務供方的服務效果進行總結評估，填寫《工作評估報告》，交服務供方確認，并抄送公司品質管理部。評估報告作為是否扣減服務供方服務費用的重要依據。
5.3.3輕微不合格的判定以各類服務質量檢查標準為依據。
5.3.4嚴重不合格的判定。
5.3.4.1清潔服務。
a.在同一天的檢查中，發現同一區域(指同一單元或方圓10平方米，下同)出現嚴重臟污或同一區域有三個或以上的保潔項目不到位。
b.在同一天的檢查中，發現三處或以上區域出現相同項目的不合格。
c.連續三日檢查中，同一區域出現兩次及以上相同項目的不合格。
d.在規定的整改時間內未完成整改項目(排除不可抗力)。
e.員工離崗時間超過半小時或當值時間內干私事。
5.3.4.2消殺服務。
a.連續兩個月實際消殺次數低于月工作計劃。
b.白天在公共區域內發現老鼠活動。
c.一個月內出現兩次及以上同類顧客投訴。
d.員工離崗時間超過半小時或當值時間內干私事。
5.3.4.3綠化服務。
a.在同一周的檢查中，發現三處以上區域出現相同項目的不合格。
b.連續一個月的檢查中，同一區域出現兩次及以上相同項目的不合格。
c.在約定的整改時間內未完成整改項目(排除不可抗力)。
d.作業過程中出現因服務供方原因引起的有效顧客投訴。
e.連續三個月不剪草、草皮雜草面積超過10%或覆蓋率低于90%。
f.因養護原因造成的喬灌木枯死。
5.3.4.4設備設施維護。
a.因維護不當造成質量事故。
b.一個月內出現兩次及以上因維護不當造成顧客投訴或未及時處理。
c.在規定的整改時間內未完成的整改項目(排除不可抗力和工程遺留問題)。
5.3.5合同期滿前的評估。
5.3.5.1不續簽合同:合同到期不再續簽時，應在合同期滿前兩個月由管理處進行一次全面的效果評估，填寫《工作評估報告》，發送品質管理部、財務管理部備案。
5.3.5.2續簽合同:在合同期滿前一個月，由管理處對該項服務進行統計和分析，按程序報批后續簽合同。
5.3.5.3如部門需重新選擇服務供方，須按《招投標管理辦法》進行。
5.4考核方法。
5.4.1環境類考核方法詳見《環境外包監控作業指導書》。
5.4.2設備設施、綠化類考核方法參照清潔類相關考核細則。
5.4.3對項目施工的監控與考核。
5.4.3.1管理處監控人員每天至少一次對施工現場進行檢查，重點檢查是否按施工方案施工;所用設備工具、施工材料、施工工藝、施工進度、施工質量、安全措施、現場標識、現場環境是否符合要求;有無違反合同規定等。
5.4.3.2安全員按照安全類體系文件的規定對施工人員、施工現場進行監督檢查。
5.4.3.3對不按施工方案施工、不遵守管理規定、施工進度或施工質量不符合要求、違規施工導致顧客投訴等，應及時制止、糾正，并依據雙方合同、管理責任書等進行考核和處罰。
tjzzwy7.5.1-g01-f1《設備設施巡視記錄表》。
tjzzwy7.5.1-h03-f1《消殺(毒)工作記錄表》。
〈5〉外包管理組述職報告
自從10月1日接手房務部以來，經過20余天的共同努力，培訓學習工作即將結束，在此總結本次學習得失，為今后的營運順利，高效的開展夯實基礎。
在進入工作狀態之前，我將自己的工作分成了三個步驟。
第一步：對新工作環境的熟悉及與員工的相互認識。
第二步：在對酒店的客源結構和管理模式基本了解了之后，初步建立與員工之間，與部門之間的良好合作關系。
第三步：改革部門陋習，加強規范化管理和程序化操作的培訓學習，以期達到服務質量明顯提高的要求。至于前面兩點，已在不斷與員工和中層管理人員的交流中，以及對本部各崗位服務程序的觀察中得到了足夠多需要掌握的信息。關鍵的第三步，應該是5日的第一次部門會議后就開始了，由于會務及茶坊只是代管，在此暫且不議，通過這次掛職和服務的在崗培訓學習，客房的清掃員獨立操作能力和禮節禮貌有了一定的進步，以前她們是四個甚至五個服務員都擠在一間房里做衛生，還有就是是敢開口說普通話了，(由于年齡偏大，怕人笑話，剛來時她們寧愿不說話也不敢講普通話)?？头恐鞴芄ぷ髑谇趬☉?，任勞任怨，很有表率作用，如果再具有點大局觀，更加注重團隊和團結，憑其過硬的素質將十分有利于客房部工作的開展。前廳接待員的整體素質還是比較高的，但受地域條件限制，接待面很窄，應付目前的接待工作是沒有問題，一旦客源轉型或服務質量的提高就需要更加全面的業務技能了。前廳主管業務技能熟練，有處理突發客情的經驗和良好的人際關系，但在總臺限制了自由的性格特點，人盡其才，在現階段營銷部還處于停滯的狀況下，可以考慮讓她到那里發揮才能。整個部門而言，絕大部分人是在觀望，由于老員工較多，年齡偏大，本地人占多數，普遍還是很在乎這份工作機會，只要是循序漸進的推進整改，然后不斷的補充新鮮血液，客房的工作還是能夠平穩過渡的，極個別有其他門路或由于漸失晉升機會的員工，更注重經濟效益和個人收入，如果在薪酬方面沒有達到預期，混日子的人肯定還會增加，缺乏危機感，也敢對新的規章制度置若惘聞，無動于衷，甚至產生抵觸情緒，這種以點帶面的行為也許會嚴重阻礙服務水準的整體提升。
對酒店其他事務的一點建議和看法
一、目標要明確比如酒店的硬件要進行怎樣的升級和改造，軟件又要達到幾星級標準，我認為都該給所有員工一個知情權，除能了解管理者的最終意圖，也可以激發廣大職工向上的潛能，形成一個共同的，具體的奮斗目標。而不僅僅只是管理職能的轉化而已。
二、周會制度每天的工作日志本來是件很好的事，但不知何故被取消了，在管理職能變更后，繼續沿用舊的管理及運行模式，還有一支老班子。其實開會，尤其是周會相當重要，新老交替，需要相互了解，一線需要信息暢通，管理者需要工作匯報，決策需要匯總掌控，要消除新老班子的互相戒備，需要不斷的交流才能溝通，最后才能形成共鳴。達到通力合作的工作態度。周會就是提出問題，解決問題和討論問題最好的平臺。通過面對面的上傳下達，既解決了問題，也增進了同事和部門之間的了解和理解，也融洽了上下級關系。在現階段其實最迷惘的還是普通員工，他們的工作熱情和積極性完全依賴于管理者的信心，如果我們都是充滿樂觀的態度為員工去答或解疑的話，勢必更能調動員工的主人翁意識。可惜目前為止，真正的管理層以上的工作會議都沒有開過，部門與老總之間成了單線聯系，那么能不說的就慢慢不想說了，但大會不開，就容易開小會 ，就而就之開始拉幫結派，漸失團結，部門之間的工作對接失去了樂趣而顯得蒼白，很容易造成信息的流失和準確，貽誤工作效益甚至帶來更多的工作失誤，造成服務質量的下滑。
三、分工明確，各司其職首先在管理層的構成上有值得商榷的地方，
一是權力的過于重疊和交叉，按照酒店的客源結構應該被分成物管，后勤和經營這三快，各有一個副總在具體負責本部的日常工作，本來這三方是個協作的'關系，而不是相互制約和監管的工作關系。這樣只能給具體的管理工作帶來混亂而不是進步，最讓人頭疼的是我該聽誰的呢？還有副總是否兼部門經理至少弊病有二，
一是集權過重，自身工作難度增加，
二是其部門降低了應有的權力，下屬工作難度相應加大。
二是管理層的崗位過于龐大，比如工程部就一個員工，卻同樣有主管和經理。雖然擁有眾多的管理人員，但在權力的實施過程中，卻經常權力竄崗，某些部門負責人完全成了質檢員，喜歡到其它部門指導工作，還有就是大小事都往上捅，未必老總一點一滴都都需要知道嗎？
三是管理體制缺乏計劃和規劃，特別是現在政策的朝令夕該使工作很被動，信息不暢達也是由于缺乏酒店中樞(營銷)的建立。缺乏部門之間信息串聯關系的建立，所以才形成人多，崗多，活多，瞎忙和忙瞎，工作效益極低。內部工作進展緩慢，營銷還在吃老本，被動等和靠老關系，一旦賈總脫節，客戶流失會更嚴重，城市酒店與旅游酒店還是有本質的區別，我的困難在于信息支持不夠，比如上次潮州政府的會務我就一點也不知情，就是通知會務由周琴主持工作也是在當天下午了。還有就是設施的維護和維修很脫節，即便是前廳的夜審也達不到統計的要求。另外在開源節流這一塊做的有點超酒店之常規，經營部門的維修卻需要等到辦公室文員來現場開單才給維修，這可能控制了成本，卻降低了工作效益和更大限度引起客人的投訴的可能。我覺得目前的管理層編制是需要壓縮的，或者給每一個管理人員設立崗位職責，明確自己該干什么和不該管什么才是當務之急。否則不但造成不必要的資源和經濟浪費，更不利于管理體制的順利發展。
〈6〉外包管理組述職報告
尊敬的領導：
我是某某派駐組某某科的某某，特向您匯報本科室的工作情況。
一、總體情況概述
本科室是貴單位的重要科室之一，承擔著某某任務。本科室共有XX名員工，包括X位干部，X位職工?？剖页蓡T年齡結構合理，專業能力較強，工作積極主動。
二、工作任務完成情況
本科室根據上級要求，結合實際工作情況，制定了科室年度工作計劃，并按計劃積極推進各項工作。
1. 任務一
任務一的目標是xxxx，經過科室全體成員的共同努力，今年我們完成了XXXXX。我們采取了XXXX措施，提高了工作效率，達到了預期目標。
2. 任務二
任務二的目標是xxxx，我們通過制定詳細的工作計劃，并充分發揮科室內部合作的優勢，成功完成了XXXXX。在工作過程中，我們發現了一些問題，針對這些問題我們采取了XXXXX措施，確保工作的順利推進。
3. 任務三
任務三主要是XXXXX，通過不斷學習和積極運用新技術，我們取得了顯著成果，成為了本單位的技術先進科室。我們還積極參與XXXXX活動，為單位提供了重要支持和保障。
四、工作創新與改進措施
為進一步提高工作質量和效率，本科室積極開展了各項創新與改進工作。
1. 建立XXXX制度
為規范工作流程，我們建立了XXXX制度，并向全體員工進行了培訓。該制度對工作流程進行了細化和優化，提高了工作效率，避免了人為錯誤。
2. 推行XXXXX管理
為降低工作風險，我們積極推行XXXXX管理，并取得了顯著成果。我們通過XXXXX的方式，加強對工作的監督和指導，確保工作的順利進行。
3. 強化團隊協作
我們注重加強團隊建設，組織團隊成員開展各種培訓和交流活動。通過團隊協作，我們不斷提高了工作效率和協作能力。
五、存在的問題與建議
在工作過程中，我們也發現了一些問題，并提出了相應的建議。
1.存在的問題
（1）XXXX問題
（2）XXXX問題
（3）XXXX問題
2.建議
（1）XXXXX的建議
（2）XXXXX的建議
（3）XXXXX的建議
六、工作展望
展望未來，我們將繼續堅持科學管理、創新工作方式，加強團隊建設，提高工作效率和質量。我們將積極主動配合上級的工作部署，全力以赴完成好各項任務，為貴單位的發展貢獻力量。
七、結語
通過科室全體成員的共同努力，本科室在過去的一年里取得了令人滿意的進展。在以后的工作中，我們將繼續努力，為貴單位的發展貢獻更大的力量。
謝謝！
〈7〉外包管理組述職報告
一、員工食堂每日供應飯菜，根據公司實際情況來制定用餐時間，所有員工要按時就餐，不得提前或延遲開餐。
二、工廠員工進入食堂就餐一律要刷卡或憑飯票、菜票打飯、打菜，禁止現金交易，避免出現現金糾紛現象。
三、員工進入食堂后，必須遵守食堂就餐秩序，自覺排隊就餐，須服從食堂工作人員管理，不得爭先恐后，不推敲盆喧嘩，以免出現人員推搡事故的發生。
四、未經許可，工廠任何人員不能隨意進入廚房，如違反制度進入，后果自負。
五、踐行“光盤”行動，就餐人員須按需盛飯打湯，避免造成不必要浪費,浪費者將按照食堂就餐有關規定進行相關處理。
六、請員工在用餐后自覺將餐具放到食堂的指定地點,用餐后不得隨意將餐具擺放在桌子上。
七、就餐人員服從食堂管理和監督，愛護公物、餐具，講究公眾就餐的道德。
八、任何人員在食堂內不準抽煙，不準隨地吐痰，不得大聲起哄喧嘩、吵鬧，做到文明用餐，為所有就餐人員提供良好的就餐環境。
九、講文明、講禮貌。在食堂內設定意見箱，接受員工對食堂管理意見及建議，食堂管理人員會進行相關處理。
〈8〉外包管理組述職報告
二、存貨人的責任：
1.易燃、易爆、有毒等危險物品和易腐物品，必須在協議中注明，并提供必要的資料，否則造成貨物毀損或人身傷亡，由存貨人承擔賠償責任直至由司法機關追究刑事責任。
2.存貨人不能按期存貨，應償付保管人的損失。
3.超議定儲存量儲存或逾期不提時，除交納保管費外，還應償付違約金。
三、違約金和賠償方法：
1.違反貨物入庫計劃的執行和貨物出庫的規定，當事人必須向對方交付違約金。
違約金的數額，為違約所涉及的那一部分貨物的3個月保管費(或租金)或3倍的勞務費。
2.因違約使對方遭受經濟損失時，如違約金不足以抵償實際損失，還應以賠償金的形式補償其差額部分。
3.前述違約行為，給對方造成損失的，一律賠償實際損失。
4.賠償貨物的損失，一律按照進貨價或國家批準調整后的價格計算;有殘值的，應扣除其殘值部分或殘件歸賠償方，不負責賠償實物。
第十條 由于不能預見并且對其發生和后 果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影響協議的履行或者不能按約定的條件履行時，遇有不可抗力事故的一方，應立即將事故情況電報通知對方，并應在數天內，提供事故詳情及協議不能履行，或者部分不能履行，或者需要延期履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應由事故發生地區的公證機構出具。
按照事故對履行協議影響的程度，由雙方協商決定是否解除協議，或者部分免除履行協議的責任。
或者延期履行協議。
第十一條 其他：________________________________________________
保管人：_______________
代表人：_______________
地址：_________________
開戶銀行：_____________
帳號：_________________
存貨人：_______________
代表人：_______________
地址：_________________
開戶銀行：_____________
帳號：_________________
保管協議書范本：倉儲保管協議范本
協議編號：
協議簽約地：
簽約時間：
甲方：
乙方：__________有限公司
根據《中華人民共和國合同法》，本著平等依法，互利互惠的原則，雙方友好協商，就甲方的鋼材裝卸、入庫倉儲保管、出庫等事宜達成如下協議。
一、入庫管理
1.鋼材入庫前，甲方需提前三天向乙方預報運輸鋼材船舶的船號，提前一天預報運輸鋼材車輛的車號，并詳細提供鋼材的品名、規格、數量(件/噸)、外包裝等。
以便乙方安排碼頭和倉庫(場地)作業。
2.鋼材入庫驗收。
乙方根據甲方隨貨同行的運單對已到港的鋼材的品名、規格、數量(件/噸)進行驗收。
3.乙方對甲方入庫的鋼材每批次以抽檢的方式進行數量檢驗，如抽檢數量短缺、少支、散捆或有嚴重彎曲、變形等異狀情況時，及時編制貨運記錄并經承運人(車、船)簽字確認，隨后電告和書面通知甲方，以便甲方向有關方進行索賠，乙方對抽檢有問題的該批鋼材不承擔責任。
4.乙方在對甲方鋼材入庫驗收過程中發現無標牌時，及時編制貨運記錄，并經承運人簽字確認，隨后電告或書面通知甲方。
該批無標牌鋼材的重量由乙方在入庫三日后稱重并將重量結果報甲方。
乙方不承擔鋼材的重量責任。
5.乙方驗收完畢后，在入庫單中注明驗收結果，并將入庫清單及時傳真給甲方。
二.倉儲管理
1.乙方對甲方的鋼材單獨列帳，分類保管，對已入庫場的鋼材按實際的發貨單位、品名、規格、數量、入庫日期、倉庫保管人錄入管理系統。
2.保管約定，普通鋼材的堆放根據乙方現有的露天庫場堆放成標準垛。
如甲方鋼材有特殊倉儲要求，另行協議。
3.查庫對賬，乙方定于每月26日將甲方庫存對賬清單傳真給甲方，并保證賬實相符。
三.出庫管理
1.甲方盡可能提前一天向乙方發出提貨通知。
并由提貨人向乙方提供鋼材運輸工具的車船號、品名、數量。
2.出庫約定：乙方收到甲方發貨通知(見樣本)，須對其有效期及與樣本的一致性進行核對，若發貨通知為傳真件還須核對專線傳真號碼：______ ，同時乙方還需與專線電話：______專人：______，進行電話核對發貨通知的真實性;驗明提貨單上提貨人的身份情況，并收妥倉庫費用后，方可給提貨人辦理提貨手續。
3.甲方鋼材按件入庫，乙方按件出庫。
4.甲方鋼材出庫需過磅時，乙方按標準收取過磅費。
5. 甲方在乙方的庫存貨價，必須大于甲方所欠乙方的裝卸、倉儲、運輸等費用，甲方在沒有結清所欠乙方的費用且庫存貨物小于或等于所欠乙方費用時，乙方有權不按甲方發貨通知單發貨。
甲方在乙方沒有庫存貨物的，必須做到貨清費清。
四.委托運輸
1.如甲方委托乙方代為運輸(甲方提供委托書)，乙方將運輸工具的車船號經專線傳真號傳真給甲方，經甲、乙雙方專人核實后，乙方按甲方委托要求的貨物品名、規格、數量運送至目的地。
2.乙方港口至甲方船廠車運 元/噸，船運 元/噸。
五.費用結算標準和結算方式
1、乙方收費標準：
裝卸包干費
(1)_____元/噸，其中船—庫場_____元/噸;庫場—車_____元/噸。
(2)_____元/噸，其中船—庫場_____元/噸;庫場—船_____/噸。
(3)車船直取_____元/噸。
(4)轉戶費_____元/噸(轉戶費由轉入單位承擔)。
(5)過磅費_____元/噸。
(6)倉儲費免_____天，超過_____天每天每噸按_____元/噸計費。
2、以每月_____號為止的當月總出庫量為結算依據，一月一結。
乙方向甲方出具正式發票。
六.違約責任
乙方未能按上述合同條款約定履行，乙方賠償甲方全額損失，同時按國家規定承擔違約金賠償。
甲方未能按上述合同條款約定履行，應賠償因此而給乙方造成裝卸作業和倉儲等方面的經濟損失，同時按國家規定賠償違約金。
七.爭議解決、合同效期
其他未盡事宜，另行協商解決。
協商不成，訴訟解決，以履約方所在地為訴訟地點，敗訴方承擔對方的律師費用。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，有效期一年。
本合同一式四份，甲、乙雙方各執兩份。
甲方： 乙方：
簽字/日期：20 年 月 日 簽字/日期：20 年 月 日
地址： 地址：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
開戶銀行： 開戶銀行：
帳號： 帳號：
〈9〉外包管理組述職報告
一、考勤管理制度
為嚴肅勞動紀律，規范企業員工行為，維護企業形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。
1、嚴格遵守作息時間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業員工一天以內病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應報公司領導審批。企業中層管理人員請假，報公司領導審批；
4、各類缺勤情況處理規定：
①每遲到、早退一次扣除50元工資，一月內遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；
②每請事假一日扣除一日工資，病假期間發放本人基礎工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；
③每曠工一日扣除兩日工資，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
④對嚴重違反勞動紀律者，單次曠工超過10天、三個月內累計曠工超過30天按公司有關規定解除勞動關系并做除名處分；
⑤辦公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。
⑦各項目部考勤制度見后面《項目部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據>有關規定,在不損害員工利益的前提下,公司有權根據工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時數須經由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認。
3、申報加班的最小單位為1小時。
4、員工加班，享受以下待遇：
①普通工作日員工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。
②休息日員工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。
④員工本月加班的，公司應于下月月底前安排調休；如遇特殊情況無法調休的，將在3個月內安排調休。
⑤實行不定時工時制的員工，不執行加班制度。
⑥以下情況不視為加班：
公司在節假日組織的郊游及其他娛樂活動；
公司在非節假日組織的下班后的娛樂活動；
出差時路途所花費的時間；
在非工作時間組織的培訓；
辦公室管理人員，未經上司指派或同意的日工作時間的延長。
三、請假制度
1、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條并通過領導批準后方可，員工因私事請假3天以內的'(含3天)，由部門負責人批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。
2、請假員工事先須向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發請假期間基本工資。
3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發一周基本工資。
4、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。
四、文件管理制度
1、公司的文件主要由辦公室負責起草和審核，總經理簽發；各部門的文件由各部門負責起草，辦公室審核打印，總經理簽發。
2、文件簽發后，經校對無誤后方能印制。
3、文件統一由辦公室負責發送。屬于保密文件，應由專人印制、報送。
4、外來文件由辦公室專人負責簽收后呈公司主要領導傳閱再轉交相關部門傳閱并簽名確認，并分類登記。
5、傳閱文件由辦公室專人負責收回。對總經理批示的文件，辦公室應及時組織傳達和落實。
-
?述職報告之家YS575.CoM小眾精品合集:
- 測量組安全管理述職報告?|?述職報告范文十六篇?|?勞務外包協議?|?總結借鑒]檔案管理員述職報告(篇七)?|?外包管理組述職報告?|?外包管理組述職報告
6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把文件的批復、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。
8、借閱、復印文件需經主管領導批準，作好登記，并應于當天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專人保管。
2、公司的所有證照領用必須報公司總經理同意批準簽字方可發放，如遇總經理不在公司，可用電話請示征得認可后方可發放，事后需及時請總經理補簽簽名。違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
3、對公司證照的發放及歸還日期詳細登記，領用時須領用人簽字并附身份證復印件，注明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發放。
5、建立證照動態管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔范圍：公司的各類收發文件、工作計劃、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委托書、協議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
①確需借閱檔案時，需經總經理批準，并辦理借閱手續；
②借閱檔案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案經辦公室負責人批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷毀
①任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；
②若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案須經公司辦公室負責人批準后方可銷毀。
③經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
2、公司秘密是關系公司發展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
①公司經營發展決策中的秘密事項；
②人事決策中的秘密事項；
③專有技術；
④招標項目的標底、合作條件；
⑤重要的合同、客戶和合作渠道；
⑥公司非向公眾公開的財務情況、銀行帳戶帳號；
⑦總經理確定應當保守的公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規定故意或過失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。
8、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。
八、印鑒管理制度
1、公司印鑒由辦公室負責人負責保管。如發生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領導外，還應向當地機關和備案機關登記，并聲明作廢。
2、公司印鑒的使用一律由總經理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人負責。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應統一編號登記，以備查詢、存檔。
4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經總經理簽字批條后方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復印件，未使用的必須交回。領用人應對空白介紹信、證明等使用不當產生的后果承擔全部責任。
5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
6、各項目部因業務需要確需領用印章時，經總經理批準簽字認可后登記領用，并由領用人簽字并作承諾。業務終止時，必須及時辦理印章歸還手續。領用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續使用則重新辦理領用手續。
凡超越公司授權、超越承包合同違反公司規定、違反法律、法規等使用印章造成不當后果者，必須承擔全部責任和經濟后果，并承擔給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著節約、費用低廉的原則管理。
2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責人簽字。
3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規格、數量、預算）報請公司領導、財務主管審核。
4、采辦人員依據批準后的匯總表領取資金采辦，并不得隨意占用資金。
5、采辦回辦公用品后，采辦人員應及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時辦理會計核銷手續。
6、領用辦公用品，先登記，后領用。
7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發生毀損、丟失由其負責。
十、費用報銷制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷”的原則。
1、憑有效票據報銷
①有效票據主要指內容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規發票、收據。嚴禁偽造或對發票、收據虛報金額等作假行為。
2、填制報銷單
①除差旅費填制“差旅費報銷單”外，其他性質的費用統一填寫“費用報銷單”。填制時應先將票據按費用性質進行歸類，如：交通費，業務招待費；不同類別的票據應分開填制“報銷單”，并詳細填寫“報銷內容”。比如填報業務招待費時要說明宴請的原由、宴請對象、人數、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經總經理批準乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據背面注明始發、到達地點；在“用途說明”欄填寫費用發生的時間，原因，地點等；“單據張數”欄填寫所附單據，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
②報銷單制完后，將發票、收據整齊有序的粘貼于報銷單后。
2、報銷流程
①報銷人在原始憑證（發票、收據等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷單”后，先交于辦公室負責人進行審核，確認費用發生的合理性、真實性，并在“報銷部門主管”欄簽名，之后交于財務部會計，由其對票據的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤后再將單據統一轉遞給總經理審批，后交于出納，出納通知報銷人領款或辦理清帳手續。流程如下所示：
①費用報銷必須及時，當月費用必須當月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。
②費用報銷的范圍僅限于公司規定幾大類，屬于個人生活性質的支出一律不予報銷。
〈10〉外包管理組述職報告
尊敬的各位領導，各位老師：
大家好！
很高興能和大家一起分享這次述職，不足之處請大家給與理解和糾正，培訓中心教學管理者述職報告。
本人任現職以來，以積極的態度，飽滿的'熱情，求是的作風，創新的精神履行職責，工作中不計得失，兢兢業業，任勞任怨，取得了較好的成績。
一、團結協作，勇于擔當，當好團隊的配合者和執行者。
本人能夠認真參加中心組織的各類學習，認真閱讀管理類書籍，深刻領會其的精神實質，并在工作中用文件精神規范自己的行為，用讀書知識充實自己，牢固樹立以教學為中心，教師為主導，學生為主體的教學思想，工作中服從大局，服從領導，樂于奉獻，踏踏實實做好每一件簡單的事、平凡的事，敢于堅持原則，勇于開展批評與自我批評，善于聽取不同意見，努力做到用心把握，用心落實，講求實效。
二、認真履行職責，做好常規教學管理，當好教學的調度員和服務員。
學歷教育實行階段化與模塊化教學模式后，我們的教學管理的方式有了創新。在教學管理中把教學計劃、課程體系、教學大綱、教學內容、教學方法、教學手段、教學實施等作為一個系統來整體控制，即按照專業和培養目標優化教學計劃，按照計劃優化課程體系，按課程體系和學生狀況優化教學大綱，要求教師嚴格按教學大綱確定教學內容、選擇合適的教學方法和教學手段來實施教學，完成教學任務，述職報告《培訓中心教學管理者述職報告》。做到學歷教育每個專業都有教學計劃、教學大綱，每門課程上課前有經過審批的授課進度計劃，上課有教案，課后有輔導，有考核，有評價。管理部門按照標準流程來管理教學，質量監控標準流程來監督和約束教學過程，保證教學了實施走向規范化、標準化，為高效課堂提供了保證。
重點培訓項目管理中，教務部堅持“天天落實教學”、“周周教研說課”、“月月聽課評價”、“定期會議分享”“定期檢查反饋”等一系列管理舉措，形成一定的管理程序和習慣，及時科學的做好臨時課程的安排，確保教學工作正常有序開展。
“天天落實教學”指的是每天上班的第一件事不是坐在辦公室，而是去教學樓，落實每個班的教師到位情況，設備狀態，做到誰在上課，上什么課清楚，發現問題及時解決。
“周周教研說課”，指的是教務部每周利用教研活動組織一位教師說課，進行定期的教學研究活動，總結和交流教學經驗，不斷研究解決教學過程中出現的問題。
“月月聽課評價”指的是每個月都深入課堂聽課，實時了解課堂教學情況，加強對課堂教學的管理，提高教學質量。
“定期會議分享”指的是教務部定期召開全體人員會議，實時傳達中心的精神，分享安全、教學方面的經驗。
“定期檢查反饋”指的是一月一次的常規教學檢查和每學年1到兩次的集中檢查，對教師的備、教、批、輔、考評情況進行詳細的檢查，掌握教師的教學進程和教學狀況。
三、自覺學習，充實自我，當好專業學科的指導者和引領者。
在實訓基地已經投入使用的新形勢下，如何把理論教學和實訓教學有機的結合起來，是我們一直思索的問題，經過反復醞釀，我撰寫的《xxx》論文在《xx教育》上發表，以此為思路，我負責成立了一體化教學模式課題組，對采油、采氣、地質、井下作業等主體專業課程進行了模塊化、一體化設計，該課題已經完成，有望在以后教學中實踐和推廣。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
〈11〉外包管理組述職報告
今年工廠要求單位產品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強有力的措施、科學的管理和敢于挖潛節能降耗極限的精神，無法實現這一目標。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產品降低8%挖掘潛力和圍繞《年度能源管理工作要點》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標，單位產品能耗再創歷史最好，盡管今年能源價格大幅度上漲，單位產品消耗的能源費用比上年降低4厘5，按單位產品消耗計算，比上年節約 152693.25元，并消化漲價因素70.83萬元。取得這樣的成績，與工廠的正確領導，與各單位的大力支持和積極的配合分不開?，F將一年來開展的工作著如下總結：
一、制定今年各單位能源消耗指標及考核辦法
1、按照工廠“單位產品能耗比上年下降8%的要求，并結合今年生產任務，綜合考慮實施的節能技改項目，下達了各單位年度、月份單位產品用能單耗及費用指標。
2、今年單位產品能耗下降幅度大，不易完成，根據這一情況，擬定了今年用能考核辦法，按完成指標大小給予不同比例的獎罰,使考核更合理。
3、根據一季度各單位完成的能耗情況，及時調整了能耗指標，高的調低，低的調高，調動了節能降耗的積極性。
二、挖掘潛力，實現節能降耗
1、認真進行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題，針對出現的問題與生產單位一道設法共同給予解決。
2、1月15日堵掉兩個儲氣罐，使今年新廠9條生產線生產只開77立方的空壓機就能滿足，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開機時間。
3、由于今年原材料、能源價格繼續上揚，工廠資金較為困難，年初制定的部份節能技改項目沒有得到批準。這些節能技改項目是單位產品能耗比上年下降8%的關健，不能按期實施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產品能耗下降8%，我部結合近年來工廠開展的節能降耗情況和用能管理存在的問題，擬定了一個強化管理，實現節能降耗的方案上報工廠，方案得到廠長的贊揚，并根據擬定的方案組織予以實施。
4、督促用電較大的單位每月對就地補償器進行檢測，及時發現失效和已壞就地補償器，及時對其更換，減少電力損耗。
5、每周不定期檢查成型分廠機修工是否按照單壓機、氣壓機、套楦機日巡制度開展工作，及時堵住了空壓氣的漏點。
6、深入生產現場，及時堵住漏點和制止用能的浪費，同時也了解了生產過程中哪些環節還有潛力可挖。
7、測算了生產區的用電負荷，根據測算結果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變容量。此方案年節約基本電費12.96萬元，但因工廠資金困難沒有進行，推延到明年實施。
11、6月份配合全國節能宣傳周，在全廠范圍內開展節能月活動，以提高職工節能意識。
三、完善部份用電計量
1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計量到機臺的工作，為明年五分廠開展能耗投入產出打下基礎。
2、蒸汽流量計元件老化，計量失準，聯系廠家到修理工廠蒸流量計。
3、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網絡圖，并按總公司和省經委的要求，編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產品用能單耗。
四、積極采用節能產品
1、去年我廠在鍋爐風機安裝使用變頻調速器，節電率達30%以上，今年1月份在空壓房推廣使用（一臺），年節電達5萬千瓦時。
2、在X分廠試用節電器，經過近三個月的跟蹤測試，節電率達10%至12%，計劃在明年全廠推廣使用。
3、經過認真的考查論證后，編制了明年年節能措施，共計13個大項，這此節能措施的實施將推動我廠節能降耗向深層次發展起到重要的作用。
雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了一定的成績，但隨著工廠逐步邁進精細化管理，曝露出了計量不到位、計量不準等管理上的問題。這些問題的存在，嚴重制約了各單位核算、控制和指標下達的準確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準，逐步完善計量手段，確保能耗數據來源的準確性，并一如繼往的貫徹執行“挖掘潛力，實現節能降耗”的方針和積極合理的使用節能新產品，使我廠能源管理工作邁向精細化，單位產品能耗處于同行業的領先水平。
〈12〉外包管理組述職報告
甲方：______________
乙方：______________
甲方將位于房建設施工工程承包給乙方。甲方與乙方在真實、自愿、平等、互利的基礎上經過充分協商，就該建房工程的施工承包事宜達成如下協議：
一、此次建房的施工承包方式為乙方包工不包料。即甲方負責提供建房所用的全部原材料，乙方負責出工建設并自行解決建設施工所需要的等設備，其他由甲方提供。
二、被建房屋計劃四層，建筑面積約為平方米（最終結算以實測為準），甲方將地梁以上（+0以上）的房屋建筑主體工程的施工全部承包給乙方（其中包括），主體施工承包單價為每平方米元，水電安裝每平方米元，工程總價款為最終實測面積乘以單價。
三、在整個施工過程中，乙方施工人員的伙食和交通由乙方自理，每層樓板現澆時甲方提供當天中午的伙食費____元。
四、甲方負責提供相應的擬建房屋圖紙，乙方應按圖紙施工，如施工問題有變更必須征得甲方的認可同意，因圖紙為簡圖圖紙中未盡事項，由甲乙雙方協調解決。
五、甲方應提供建房所需原材料、場地等條件便利乙方施工（甲方負責將建筑材料運送至施工現場米之內）。
六、乙方負責找工人，組織、指揮工人施工，乙方及其工人與甲方不存在雇傭關系。
七、乙方在施工過程中，應注意施工安全，全程對施工安全負完全責任，甲方不承擔乙方在施工過程中所發生的一切事故賠償責任。
八、工程工期為：開工之日起（____月____日開工）個月內完工，按農歷工期計算（因不可抗拒的客觀原因造成的工期耽誤除外）。
九、結算方式：開工后，每建好一層，支付該層工程款的%給乙方；房屋工程全部完工，經甲方驗收合格再付余款的%，當年底付清剩余工程款。
十、施工要求：
1、層高：第一層____米，第二至四層____米；
2、所有門窗洞尺寸以甲方在具體施工前的要求為準；
3、外墻及內墻承重為墻（如陽臺等個別地方更改以甲方要求為準），其他以施工時甲方具體要求為準；
4、廁所（衛生間）為下沉式設計施工；
5、地板現澆厚度為公分，所有水泥沙漿、混凝土材料比例和強度必須符合國家相關標準；梁和挑澆注凝固后不應窩、麻面等，更不能出現鋼筋外漏現象；
6、地面整體水平，立面整體垂直，房屋直角的地方不能縱角，最頂樓墻與一層墻偏差不大于20毫米。
7、乙方在使用原材料時要盡量節約，物盡其用，避免浪費，損耗不超過一般同類工程標準。
8、水電安裝應該根據水龍頭及開關插座位置盡可能節省材料，乙方更改安裝位置時須征得甲方同意。
十一、乙方應按照甲方的要求保證工程施工質量。房屋完工后，由甲方按施工要求進行驗收。如房屋出現建筑質量問題，乙方應重新修繕直至符合甲方質量要求為止，并賠償因建筑質量問題給甲方造成的全部損失，重新修繕的費用（包括修繕使用的材料）全部由乙方自行承擔。
十二、違約責任：
1、如果一方擅自不履約，應向對方支付工程總價款%的違約金，因違約給對方造成損失的，還應負相應的損失賠償責任。
2、乙方應按約定工期完工，如因乙方原因造成工期拖延的，拖延15天以上，每天每平方米減少工錢_______元。
3、甲方應按約定期支付乙方工程款，每延長五天，按當期應付款的_______%付給乙方滯納金。
十三、本協議自甲、乙雙方在該協議文本上簽字之日起生效。
十四、如甲乙雙方因施工過程中的實際情況變化致使施工發生改變，可以就改變的部分本著平等、自愿、互利的原則再行商議，但甲乙任何一方不能擅自做出實質性變更。
十五、因甲方工作原因，指定代理人為：_______，代理人有權就施工提出意見和建議，代表甲方與乙方協商溝通。
十六、本協議一式三份。甲方、乙方各一份，見證人一份。
十七、其他未盡事宜雙方再行協商約定，簽訂補充協議。
甲方：______________乙方：______________
日期：_____年_____月____日日期：_____年_____月____日
〈13〉外包管理組述職報告
甲方：______________
乙方：______________
甲乙雙方經平等協商，達成如下房屋拆除工程承包協議：
一、甲方將位于房屋拆除工程發包給乙方施工。
二、拆除工程范圍：（具體見甲方提供的圖紙）。
三、房屋拆除工程承包費：房屋拆除所得的鋼材、磚塊等材料歸乙方所有，甲方不需要另行支付承包費給乙方。
四、承包保證金：乙方應在簽訂本協議之日繳納20萬元工程承包保證金給甲方，甲方應在房屋拆除工程順利完工并經驗收合格之日不計利息返還給乙方。
五、工程施工期：自____年____月____日至____年____月____日
六、甲方責任：
1、應協調好工程的斷水、斷電工作；
2、及時處理來自外部的干擾、阻撓房屋拆除施工人和事。
七、乙方責任：
1、做好施工前的準備工作，將需要拆除的房屋四周搭建手架及防護網；
2、乙方應嚴格按照國家有關安全生產的法律法規和建筑拆除工程施工安全技術規范進行施工；
3、對施工過程中所造成的工傷事故及第三人人身及財產損失事故承擔全部賠償責任及其他法律責任；
4、按時完成房屋拆除、廢土廢渣清理清運。
八、違約責任：如因乙方原因，未能按本合同第五條規定的時間完成房屋拆除及廢土、廢渣清運，則應每逾期一天支付違約元給甲方，甲方可以從保證金中予以扣除。逾期超過天，甲方可以解除本合同并沒收全部承包保證金（未搬遷和未簽合同戶不含合同內）。如下雨或其它不可抗拒的原因，拆遷時間可順延。
九、本合同所產生的糾紛，由工程所在的法院管轄。
十、本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，本合同自乙方承包保證金打入甲方之日生效。
甲方：______________乙方：______________
日期：_____年____月____日 日期：_____年____月____日
〈14〉外包管理組述職報告
當前,全國組織系統都在如火如荼地開展以“一迎雙爭”為主題,深化“講黨性、重品行、作表率”活動,把“講重作”推向高潮。我認為作為一名合格的組工干部,尤其要樹立最講黨性、最重品行、最作表率的形象。古人有云:“善治人者,能自治者也”。組工干部是管黨員的.黨員、管干部的干部,做好“講黨性、重品行、作表率”,是不斷提高組工干部的思想素質和政治
素質、樹立組織部門新形象的有效保證,是提高組織工作科學化水平、引領和保障基本實現現代化的前提和基礎。要真正把組工干部隊伍建設成為“三服務”的優秀標兵,把組織部門建設成為“兩滿意”的模范部門,就要求全體組工干部要加強自身建設,時刻謹記“四個戒”,處處堅持“四個走在前”,永葆先進,以自身建設的新成效、組織工作的新成績向十八大獻禮。
一戒懶,堅持作風養成走在前?！胺菍W無以廣才,非志無以成學”。作為組工干部要善于學習,勤于思考,勇于實踐,用黨的創新理論和政策法規武裝頭腦,深入基層調查研究,身先士卒攻艱克難,履行好自身的職責;要強化大局意識,不計個人得失,為黨的事業選好、用好人,在工作中講奉獻、講風格,勇挑重擔;要樹立服務意識,充分發揮組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”的作用,熱忱地為基層服務、為黨員服務、為群眾服務,努力做到有問必答,有求必應;要提高質量意識,養成嚴謹細致的工作習慣,以“零差錯”為目標,對待一切工作一絲不茍、精益求精;要強化行政效能建設,在治散治懶上狠下功夫,“清簡務本,行必責實”,重實際、察實情、求實效,以真抓實干來打造務實型組工隊伍。
二戒躁,堅持能力建設走在前?！办o則得之,躁則失之”。作為組工干部要防止和克服作風浮躁、追名逐利,不能學理論淺嘗輒止,抓落實浮光掠影,搞調查走馬觀花,僅僅以會議講話落實會議講話,要創造性地開展工作,堅持學以致用,積極運用新理論、新知識,在堅持黨的方針政策的前提下加強實踐與探索,以百折不撓的精神努力開創組織工作新局面;要努力做到集中精力,靜下心來,沉下身來,想問題、謀規劃、作決策不能操之過急,要嚴格程序,落實細節,完善監督,把工作做好、做實、做出成效;要不斷增強提升素質,爭當學以立德、學以增智、學以創業的表率。
三戒滿,堅持開拓創新走在前?！皾M招損,謙受益”。驕傲自滿、自以為是,就容易脫離群眾,就會滿足現狀、裹足不前。脫離群眾就違背了黨的宗旨,滿足現狀就不能適應新形勢下組織工作的新要求。作為組工干部不能固步自封,要與時俱進、開拓創新,探索組織工作的新規律、新特點、新舉措,善于用改革的勇氣破解難題,用創新的方法推進工作,使組織工作更加充滿生機,富有活力;要求真務實,以科學的態度、嚴謹的作風,把文件精神與當地實情緊密結合起來,到實地、查實情、辦實事,在工作中突出特點,彰顯特色;要從身邊事做起,重細節、抓環節,向群眾學習,拜群眾為師,更好地接通“地氣”,涵養“底氣”,增長“靈氣”,樹先鋒模范的榜樣。
四戒貪,堅持公道正派走在前?！巴旁从邳h性,止于正氣”。作為組工干部要始終牢記,手中的權力是人民賦予的,行使權力必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民的監督。要堅持秉公辦事,做清正廉潔的表率,決不能把權力變成牟私的工具;要真正做到耐得住寂寞,管得住小節,守得住清貧,經受住權力、錢色、親情方方面面的考驗,清清白白做人、堂堂正正做官;要時時刻刻自省、自警、自勵,在生活上簡樸正派,不沽名釣譽,不奢侈拜金,永葆黨性的純潔和組工干部的政治本色,以自身的模范表率來引領社會的風氣,真正做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心。
-
述職報告之家小編為您推薦外包管理組述職報告專題，歡迎訪問：外包管理組述職報告
