述職范文|區域經理培訓總結（分享十四篇）

區域經理培訓總結（分享十四篇）。

區域經理培訓總結 〈一〉

1. 配合市場部門組織實施本區域市場開發計劃及具體的實施方案，促進公司級產品品牌的提升;

2. 區域銷售計劃的制定與執行;

3. 了解客戶需求動態，指導下屬挖掘潛在客戶，并對客戶開發情況進行跟蹤，以實現不斷的提高公司市場占有率的目標。

4. 組織下屬嚴格按照費用預算指標完成銷售任務，并審核銷售費用支出情況;

5. 組織做好貨款回收工作;

6. 負責拜訪本區域的重要客戶，監督、檢查銷售人員對客戶的定期訪問情況;

7. 及時處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立良好的客戶關系;

8. 根據公司業務發展需要及區域市場特點，組織下屬收集本區域的產品市場行情變化及重點競爭對手的銷售策略、市場策略等信息，對所收集的信息進行分析、預測并制定對策，及時向有關部門提供建議;

9. 對客戶檔案、交易記錄等進行分析，為銷售、采購、生產等決策的制定提供支持;

10. 負責對部門員工進行銷售技能及產品知識培訓，提高員工工作技能;

11. 制定下屬的考核目標并定期與其溝通績效評估結果、提出改進意見，幫助下屬員工提高工作業績。

區域經理培訓總結 〈二〉

尊敬的各位領導、同事們：

時間飛逝，轉眼間我們又迎來了新的一年。回顧這一年的工作，作為銷區經理，我能夠認真履行職責，團結帶領××銷區全體人員，在廠部總體工作思路指引下，在×廠長和銷售部各位經理(經理招聘)的正確領導下，積極進取、扎實工作，完成了全年目標任務，總銷量達到箱，營銷工作取得了可喜的成績。下面，根據領導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。

今年我們在銷售工作中遇到了一定的困難，特別是因為我廠面臨兼并重組，各種不實傳聞使商業公司對我廠產品的信心不足，不少零售戶甚至不賣我廠產品，面對不利局面，我們在銷售部統一指揮和安排部署下，發揮全體人員的聰明才智，進一步加強宣傳促銷力度。

首先，以我廠產品進入行業優等品為契機，迅速傳播信息。通過拜訪商業公司、走訪零售戶、及時分送《××企業報》、《宣傳畫報》等企業宣傳品的方式，做好宣傳解釋工作，使這個好消息在第一時間即傳播到客戶和消費者，打消了他們對我廠的疑慮，增強了賣好我廠產品的信心。

其次，充分利用暑期旅游熱潮，在商業公司配合下開展多種促銷活動等等，有效拉動了終端消費。上半年系列產品基本保持月均銷售250箱，而在暑期促銷的拉動，下半年月均銷售都在315箱左右。

在客戶管理工作中，我們在兩個方面下工夫。一是進一步利用好、維護好商業渠道。雖然商業公司體制及營銷策略發生了變化，但保持渠道的暢通仍是我們做好市場開拓工作的重要環節。我們積極與分縣公司業務部門和人員聯絡協調、密切感情，妥善處理工作關系，特別是有針對性地開展重點縣公司的工作。做好終端是我們營銷工作的出發點和落腳點，因此，在保持與商業公司良好關系的基礎上，我們切實增強服務意識，將工作重心下移，重點聯系零售戶、電話訪銷員等，堅持"一切從客戶出發，一切為

客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意"的一對一的營銷理念，對零售戶實行全過程、高質量的服務，業務員通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數，并及時反饋，使上級能迅速準確地了解市場信息。

在營銷工作中，人是最活躍最關鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業績。因此，在辦事處內部管理上，首先，嚴格管理，加強紀律性。進一步規范了請銷假制度、晚例會制度和作息時間，同時，要求業務員要及時聯絡，隨時反饋信息。要求業務員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，自覺堅持日調度制度，及時向主管領導匯報市場信息、客戶意見和建議，接受指令。其次，勤于學習，增強責任心。

工作之余，我自學并組織辦事處人員學習了營銷業務、國家法律法規和行業政策等，提高了理論水平和營銷技能。今年，我們還重點學習了《細節決定成敗》一書，大家都寫了讀后感，普遍反映受益匪淺，深刻認識到營銷工作無小事，任何一個細節都可能影響到工作的質量和效果。通過學習切實提高了大家的責任心。

通過一年來的工作實踐，我深深地體會到：堅定信念，服從領導是克服困難的基礎;優質服務、大力公關是搞好營銷的前提;以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵;加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業績，不辜負領導和同志們的期望。

雖然一年來，自己在工作上、思想上，都取得了一定的成績和進步，但我也清醒地認識到自己還存在著這樣那樣的不足和問題，距離領導的殷切期望還有差距?？偟膩碚f，我將進一步認真反思自己的工作和思想，及時的總結經驗，積累和增強做好本職工作的經驗與能力，以強烈的事業心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業績、促進企業發展做出自己應有的貢獻。謝謝大家!

區域經理培訓總結 〈三〉

在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

目前住地： 廣州 民 族： 漢族

戶 籍 地： 廣東省 身高體重： 180 cm 65 kg

婚姻狀況： 已婚 年 齡： 30 歲

求職意向及工作經歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 市場/營銷推廣經理/主管：銷售經理、銷售主管、市場銷售/營銷類、

工作年限： 7 職 稱： 無職稱

求職類型： 全兼職均可 可到職日期： 一個月

月薪要求： 8000--12000 希望工作地區： 廣東省

工作經歷： 公司名稱： 英皇衛浴有限公司起止年月：2008-01 ～

公司性質： 民營企業所屬行業：其他

擔任職務： 區域經理

工作描述： 負責所在區域的經銷商、銷售市場管理：

1、協助制定所在區域市場銷售戰略、目標并組織分解落實相應銷售策略和具體實施方案;

2、全面負責所在區域市場的銷售拓展業務，完成銷售目標;

3、負責對區域銷售進行評估、跟蹤及管理;

4、負責搜集市場資料，進行市場分析，為總公司提供市場競爭品牌情況;撰寫市場調查報告，提交公司管理層;

5、對區域經銷商進行相應的產品知識、銷售技巧、渠道建設、銷售團隊組建等培訓指導。

離職原因：

公司名稱： 森美廚柜有限公司起止年月：2002-03 ～ 2008-01

公司性質： 中外合資所屬行業：木材，家具

擔任職務： 國內經銷部經理

工作描述： 在職期間主要負責公司在全國的市場開發，以及對經銷商專賣店的管理。主要包括挖掘符合公司要求的經銷商，由開始接觸到合同的洽商、簽訂、專賣店樣板的設計、助銷員的產品知識培訓、發貨及售后情況跟蹤等等;使經銷商的銷售遵循公司的銷售發展方向，起到溝通、協調、管理的作用。在職期間并參與了10月佛山陶瓷博覽會，-第五至八屆廣州建材博覽會展場的設計布置、經銷商的接待等相關工作。

在職期間業績：從零市場到現在年銷售額三千萬及在全國五十幾個城市有森美廚柜的專賣店。

離職原因：

教育背景

畢業院校： 佛山科學技術學院

最高學歷： 大專 畢業日期： 2000-07-01

所學專業： 園藝 第二專業：

培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) 專 業 獲得證書 證書編號

-09 2000-06 佛山科學技術學院 園藝 畢業證書

語言能力

外 語： 英語 一般

國語水平： 優秀 粵語水平： 精通

工作能力及其他專長

有豐富的銷售團隊管理經驗和經銷商管理經驗，可以獨立完成某一區域市場的信息分析、市場開拓、售后服務以及客戶跟進;并能迅速融入到銷售團隊中發揮團隊合作精神完成銷售任務;能接受出差; 對人事管理培訓有一定的認識。

詳細個人自傳

最好的不一定是最合適的，可能我正是你所要的那一種!期盼著你的約見!

區域經理培訓總結 〈四〉

保持公司標準化體系，執行統一制度，發布和完善公司各類標準作業手冊，并組織監督，指導區域內個分店各項標準。

任務:

1負責執行公司ISO體系及相關標準華工作體系的維護和完善，協調計量環境，職業健康，安全等管理工作。

2組織學習公司相關部門的編制，評審個分店營運的標準手冊，并按照標準化體系要求統一管理。

3依據公司各類作業手冊的`要求，組織督導實現標準作業手冊的動態完善。

4檢查區內各店經營部門的各項作業流程及標準的執行，提供及時的咨詢，收集反饋信息。

區域經理培訓總結 〈五〉

轉眼間，20xx年已淪為過去淪為歷史，但我們仍然回憶起去年一整年的慘烈競爭。本行業天氣雖不是特別寒冷，但大街上四處飄著的招錄條幅不足以使人體會至20xx年閥門行業將可以就是一個小的競技場，競爭也將更加的白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理，大大小小上千家企業都在搶奪人才，搶奪市場，大家真切的感受到了市場的殘暴成都，坐以就可以等待毖。總結就是為了去年揚長避短，對自己有個全面的重新認識。

一、任務完成情況

今年實際順利完成銷售量為5100萬，其中一車間球閥2100萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本順利完成了今年初既定的目標。

球閥常規產品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來就是銷售量正常，oem快速增長較慢，但公司自身產品快速增長比較理想，“雙達”品牌快速增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產銷售型企業來說，質量和服務就是我們的生命，如果這兩方面搞不好，企業的發展壯大就是紙上談兵。

1、質量狀況：質量不穩定，退、換貨情況較多。如客戶的球閥，客戶的蝶閥等，發生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、細節特別注意比較：例如大塊焊疤、表面不珞丹，油漆顏色失效，發貨時手輪落等等。雖然就是大問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶導致很壞的印象。

3、交貨不及時：生產周期計劃不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、運費問題：關于運費問題客戶舉報較多，尤其就是老客戶，如、等人都說道比別人的復讀機，而且同樣的`貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，、等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、報價問題：因公司內部價格體系不完備，所以相同的客戶等級無法彰顯，老客戶、大客戶體會沒公司的照料與優惠。

三、銷售中的問題

經過近兩年的磨練，銷售部已經融合成一支精干、團結一致、勤奮的隊伍。團隊存有分工，存有合作，人員之間溝通交流成功，相處親密；銷售人員已掌控了一定的銷售技巧，并進一步增強了向客戶服務的思想；業務比較嫻熟，都能夠獨當一面，而且工作中的問題擅于總結、概括，找出合理的化解方法，在這方面搞得尤其注重。各有關部門的協調也日趨成功，能夠相互理解和積極支持。不好的方面須要再接再勵，發揚光大，但問題方面也不少。

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。究其原因，一是制度監管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、組織紀律意識淡漠，下班耽誤、曠工現象時有發生。這種情況存有公司各個部門，公司必須存有適度的考勤制度，存有不良現象出現時不必須僅有部門領導管理，而且公司領導必須出面阻止。

3、發貨人員的觀念問題：發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、統計數據工作不妥當，沒成品或半成品統計數據報表，每一次銷售部都須要向車間查問貨物庫存狀況，這樣一來可能將導致銷售機會遺失，導致勞動浪費，而且客戶也猜測公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應當定時提供更多報表，知會庫存狀況以便及時準備工作貨品和知會客戶具體內容生產周期。

5、銷售、生產、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、技術支持不順遂，標書圖紙、銷售用圖紙緊缺。

7、部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也就是銷售過程中時有發生的問題，雖不致影響公司的顯然，但不予以注重，最終可能將給公司的未來發展增添關鍵性的損失。

區域經理培訓總結 〈六〉

區域經理培訓總結 〈七〉

張總您好!我是，自上次開完會后，我就佛山這邊來了，這段時間，理我發現了一些問題，并也遇上了一些難題，其中像南海店這段時間業績持續在下滑，到店里觀察后發現如下情況：南海店位于超市出口位置，人流量雖然非常多，但進店的顧客非常少，進了店的顧客我們都會盡力介紹讓她們不空手出去，但進店的顧客非常稀少，像發傳單、打電話給會員回訪，做體驗，讓會員回來領生日禮物，這些能做到的能想到的我們也都做了。也許是天氣的原因吧，但我覺得人員的心態也是另外一個原因。

肇慶店客流量依然沒有多大增長，還是二樓人多三樓人少的情況，并且本身店內會員并不多，雖然店內人員都能積極地打電話通知會員回來拿禮物和做回訪，但店整體的改善仍不樂觀。同時我們發現較多顧客反映產品的包裝不夠美觀不夠方便，且產品的質量也好像越來越差，非常之容易變質等等的`問題。在我巡店期間，也發現三家店面的試用裝也有出現變質變味的情況，有時候還會因為試用裝味道變質而影響了本來這個產品的銷售。

佛山店自國慶后業績持續呈現上升趨勢，雖然這段時間有幾天受天氣影響沒有完成日預算銷售，但店內人員在店長的帶領下都保持著積極向上的心態做事，并且至今為止已完成月銷售額的80%。由于這段時間天氣轉涼，而佛山店旁邊就是床品區的東被堆頭，從而出現了人流多但不進店的情況。還有一些小問題，如：很多顧客都要求使用沃爾瑪的購物卡，也有因這個原因流失了部分客人。還有佛山店是一個老店，會員較多，有時候會出現生日禮物短缺的情況，且店長反映試用裝來貨越來越少，很多時候沒有多余的可以訂在宣傳彩頁上隨頁贈送。

區域經理培訓總結 〈八〉

尊敬的總部各位老總：

感謝公司這么多年的培養與栽培；感謝公司高管層對我的厚愛；感謝世紀道和每一位成員的幫助與關懷。

在分管濟寧片區以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發現自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強學習。片區的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負責人的溝通協調上，因個人性格的原因，也沒有做到位。在多次的公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經濟損失。還出現了1起罷餐事故，和最近又將要出現的罷餐事件。

通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現在還沒有給公司帶來較大的負面影響，特向公司辭去區域經理的職務。

我希望在今后本分部工作中，認真吸取總結一些教訓，安心的學習一些好的管理經驗，用心的學習一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員！

區域經理培訓總結 〈九〉

區域經理職責

1、生意發展

1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；

2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，并帶領下屬工作和定期評估；

3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網絡，并達到既定銷售目標；

4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，并領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；

5）勇于探索和創新，善于將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。

2、組織建設

1）根據生意需要，建立并不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，并指導下屬建立當地銷售隊伍；

2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，并指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；

3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，并努力提高本區域組織結構的凝聚力；

4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；

5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。

區域經理培訓總結 〈十〉

區域經理培訓總結 〈十一〉

職位名稱：區域經理

直接上級：總經理

所屬部門：市場部

編制日期：

一、崗位描述：

根據市場部的區域目標及營銷策略進行市場信息的收集與整理，進行市場開拓及后期服務。

二、工作關系

單位內部聯系：財務

單位外部聯系：客戶、相關事業單位

三、崗位職責

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1、負責區域內市場調查，信息收集整理，匯總并完整反饋市場信息，確定區域市場的目標客戶及潛在客戶，制定宣傳計劃

2、負責建立、健全區域內銷售網絡，并負責網絡培訓與管理

3、負責所轄區域內市場的開拓、客戶的開發及招生的前期咨詢等工作；

4、負責所轄區域內團隊的管理，學校整體形象的維護；

5、負責所轄區域招生的宣傳方式，招生渠道拓展，收繳學生的各項費用，及時對賬、催款；

6、和所合作的學校做好溝通和協作，完成領導交代的其他任務。

7、不斷學習行業知識，不斷提高業務素質。

8、遵守職業道德，保守商業機密。

9、完成上級交辦其他任務。

四、技能要求

1、收集、利用市場信息；

2、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農村示范戶；

3、決策力：作決策時需借助他人的力量，通過協調決定。

4、溝通力：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，有很強的感召力。

5、理解力：對簡單事物本身有較客觀的認識，能夠抓住問題的主要方面。

6、勝任力：能進行預測分析，事先發現問題，制定多個解決方案，并從中尋求較系統的解決方法。執行力：結果第一；永不言敗；信守承諾。

五、崗位要求

1、本科及以上學歷，市場營銷或經濟、管理類相關專業優先；

2、具有1年以上教育行業的銷售管理經驗者優先；

3、良好的溝通能力，能吃苦耐勞，有較強的工作責任心和團隊協作精神；

4、Office辦公軟件運用熟練；

5、熟悉成人高考、自考、網絡教育優先。

六、工作環境

工作地點：辦公室或者室外

工作時間：七小時制，六天一休

區域經理培訓總結 〈十二〉

職責描述：

1、根據公司制定的銷售目標進行分解，制定銷售計劃，執行并完成銷售指標；

2、開拓新客戶，維護客戶關系，獲得訂單，開票，收款；同時負責客戶的培訓，報價，售后，技術支持，問題解答等事宜；

3、獲取市場情況，分析和了解最新的情況，反饋給公司管理層；

4、制定工作計劃，定期匯報；

5、定期進行客戶滿意度調查，及時了解客戶需求；

任職要求：

1、大學專科以上學歷，市場營銷、汽車營銷、工商管理專業；

2、 5年以上中高端汽車4s店或汽車零部件行業的銷售管理經驗，熟悉4s店銷售運營流程，有4s集團（捷豹路虎）資源者優先考慮；

3、思維敏捷，有親和力，具有良好的組織協調能力；

4、人品端正，處事積極，目標感強，能夠承擔較大的.工作壓力；

5、有責任心，具有良好的團隊合作意識；

區域經理培訓總結 〈十三〉

劉部長：

好好利用告別的面談，婉轉的解釋你的立場?？梢越佑|公司高層，如給董事會或CEO寫封信，要保持議題的正面性，關注于組織而不是個人不滿的怨氣。

我經過最近一段時間的反復斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

在青島，靳部長對我的'一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區域目前來看已相對穩定，濟寧，青島的區域經理又都有經驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發展添磚加瓦。

我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養和我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已難以承受。

綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺有負公司特別是靳部長對我的期看，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失看了!

等您有時間的時候，我想找您辦理手續，請您批準。

感謝公司的培養，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

區域經理培訓總結 〈十四〉

劉部長：

好好利用告別的面談，婉轉的解釋你的立場。可以接觸公司高層，如給董事會或CEO寫封信，要保持議題的正面性，關注于組織而不是個人不滿的怨氣。

我經過最近一段時間的反復斟酌，決定向您表白一下我的想法。

我在xx已半年有余，關于社會和工作的最初感慨都是從xx得來，我對xx懷有深深的感激!

如果公司管理層沒有一致的支持，是無法行之有效的。主要原因是職權不明，分工不明。為權力斗爭，勾心斗角，無事生非。不抱怨，不會哭，不愿意說，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

在青島，靳部長對我的一番話又使大為感動，下決心要在xx踏實的做工作，努力做出個模樣來。一個剛參加工作的人，能夠獨自負責一個區域，公司給的這么一個空間和機會，和將會預期給我的鍛煉，對我的吸引力非常之大，我曾想過，就算一分錢不掙，我也要堅持到碩果累累。然而，經過這些年的積累，公司究竟已人才輩出，除濟寧，青島，其他區域目前來看已相對穩定，濟寧，青島的區域經理又都有經驗，所以我感覺自己很難有機會對公司做出貢獻。

1 執行總公司各項制度 指標 2 招商 3 整改門店 4 促銷 5 裝飾公司合作 6 啟動工程人脈關系 7 終端培訓 8 招聘優秀區域經理及導購 9 分銷價格重新制定 10拓展訓練分銷商團隊精神

其實我已經很幸福，很幸運能在酒店工作了近二十年多的時間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的發展添磚加瓦。

我不想回避，也不想畏縮，但長時間以來，公司對我的培養和我對公司的0回報，讓我壓力實在太大，我已難以承受。

綜合這兩個因素，雖然珍惜這份工作，我還是決定辭職，由于感覺有負公司特別是靳部長對我的期看，所以今天早上沒好意思向您當面提出，讓靳部長失看了!

等您有時間的時候，我想找您辦理手續，請您批準。

感謝公司的培養，更加感謝靳部長!祝工作愉快!

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