施工進度計劃方案（實用16篇）

發表時間：2021-02-06

施工進度計劃方案（實用16篇）。

? 施工進度計劃方案 ?

20XX年9月18日，縣建設局在縣府五樓會議室組織召開青田縣中心城市鶴城區塊控制性詳細規劃方案評審會，副縣長陳銘、縣政協副主席呂大德及縣人大、縣府辦、縣發改局、國土局、環保局、文廣局、交通局、教育局、民宗局、商務局、衛生局、水利局、供電局、電信局、縣廣播電視臺、鶴城街道等相關部門人員參加了會議。會議在聽取規劃設計單位青田縣建筑規劃設計院的方案介紹后，進行了認真的審查和討論;會議原則通過該規劃方案，同時與會人員提出以下調整意見和建議并形成紀要如下：

一、調整規劃用地范圍：將季莊、錦屏山納入本次規劃范圍，并做好與周邊已編及在編區塊的控制性詳細規劃的銜接。

二、根據《縣域總體規劃》，做好與各專項規劃銜接，落實各專項規劃的具體用地。

三、優化用地功能布局，適當增加東山區塊公共服務設施用地，核實其它區塊公共服務設施用地及服務半徑。調整現有汽車站用地性質為商住;結合烈士陵園遷建，調整烈士陵園地塊的廣場面積，增加部分商住用地。合理確定宗教用地。

四、完善后山道路系統，結合山地優化道路線型，嚴格控制道路坡度，合理設置回頭曲線，滿足機動車行駛安全要求。

五、合理確定道路斷面，做好主次干道路口拓寬及渠化;結合公交專項規劃，明確港灣式公交站點用地。

六、做好慢行系統規劃，統籌考慮后山獨立的步行系統;增加地下空間綜合利用規劃;多樣化布局，做好社會公共停車場地規劃布局。

七、按相應的防洪標準，優化防洪相關內容，結合后山山地實際情況，補充做好山洪防治規劃。近、遠結合，合理確定管徑，優化給排水規劃;完善其它市政公用設施布局。

八、增加“綠線、紫線、黃線、藍線”四線控制相關規劃，合理劃定歷史建筑保護范圍;依據電網規劃，確定現狀及規劃的高壓電力線路的走向和防護范圍;根據水利部門河道管理要求，結合現狀溪流、湖庫，明確城市藍線具體界線。

九、依據山體豐富天際輪廓線，復核地塊限高;根據相關要求，充分考慮舊城改造安置特點，合理確定各項控制性指標及引導性指標，同時完善城市設計指導原則。

十、規范文字說明，調整相關專項規劃內容表述。

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自從我場開展森林經營編案以來，在場領導的精心策劃下，技術人員克服種種困難對林地進行調查。我場森林經營編案截止10月13日完成情況如下：

1、在森林經營方案編制工作中角規繞測分兩組進行，即分成2片進行調查，原則上各片集中使用技術力量逐村推進開展調查。林局特派了技術指導員，解決工作中遇到的各種難題，同時也給我們提供了先進的工作條件，使我們工作進度進一步加快。

2、完成全部樣地（8個）調查及匯總工作；

3、完成小班因子調查332個；

4、調查面積：142362畝（9490.8公頃）。

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在本次檢修期間，主要暴露的問題有：

1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。

2、有些專業負責人作為現場安全監護人責任心不夠強，對現場的危險作業監督檢查力度不夠。

3、習慣性違章在檢修工作中時有發生，全員安全意識還需要進一步加強。如安全帽習慣性不下帶、電焊作業一次線虛接、勞保防護用品穿戴不齊全。

4、工藝處理不夠仔細，如在更換汽機前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負面影響。

5、檢修現場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運營部5S要求進行檢修，檢修現場施工機具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現場有隨地小便現象。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。

20xx年1月12日11：03分1#爐投高煤，1月15日17:46分2#機組順利并網，標志著此次檢修安全圓滿完成，是天鋼動力廠領導、冶建公司領導和全體參檢人員的共同努力的結果。在此次檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后煤氣發電長周期安全平穩運行的安全管理工作積累了經驗，今后我將繼續深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態化管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，總結經驗，吸取教訓，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

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根據市局擬定的“五化五法一包”實施方案和相關文件要求，針對郵件處理中心的實際情況，就目前存在的問題及下一步工作的目標和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔咸陽市的進出口郵件的分揀和盤駁任務，現有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營的老職工，隨著信息化時代的來臨，新的處理系統的上線，無紙化交接的推行，諸多新的技術，新的設備投入到內部處理的環節，從而揭開了郵政網運新的一頁，而伴隨著這一切的到來，矛盾就自然而然的產生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營前的服務標準，離為企業的發展而需要提供的支撐服務的要求，相差甚遠。內部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環節，已經成為制約企業，由其是內部處理環節及時限要求管理的一個瓶頸。如何突破這個瓶頸？已經是擺在咸陽郵政網運人面前的一個課題。公司化，市場化的推行，加快了郵政企業改革的的步伐，推進生產作業一體化。標準化運作模式勢在必行，“6s管理，大班組管理模式應運而生，是郵政企業發展的需要，也是生產處理環節的實際需要。

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小高層項目施工進度計劃編制制度有哪些？

工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃，

1)?在開工前，項目總工負責編制施工總進度計劃。根據總進度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進場等施工中的重要環節的時間安排。

2)?每月25日前，由項目總工組織各專業工程師進行編制月份進度計劃，報項目經理審批。工程經理根據月份進度計劃編制周進度計劃，做為安排日常施工的依據，

3)?編制綜合施工計劃：

a．項目總工組織編制施工總進度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。

b．各專業分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。

c．將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進度計劃。

4)?加強對工程項目施工進度的檢查控制：

a．從施工組織保證系統對施工進度進行控制：項目經理要以工程總進度計劃為依據，善于利用召開項目定期協調會的方式，協調各種關系和矛盾，及時解決施工中出現的問題，強調計劃的嚴肅性。

b．建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過程得到不斷調整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，計劃安排應對各項工作提出明確的進度要求，對責任單位和個人有明確的“責、權、利”規定。

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會議時間：20XX年12月2日

會議地點：金沙江大橋項目會議室

主持人：李俊

參加單位及人員：

德陽經濟技術開發區管委會：秦祖兵、邵福寬

重慶華興工程展股份有限公司：李俊、劉應勇、肖文靜、岳斌

四川建設發展股份有限公司：袁文、蘇祖春、廖成亮、

德陽市質量安全監督站：江維、魏路、李緋、曾華

中國市政工程西南設計研究院：郭高潔

核工業地堪工程公司：

會議內容：今日下午由以上各單位參與對金沙江路大橋主體結構驗收，與會人員首先對工程現場進行了檢查驗收。由監理單位主持對金沙江路大橋主體結構驗收會議。會議由施工單位、監理單位針對大橋開工至今完成橋面主體的進度、質量、安全、資料以及各方所做的工作進行匯報。各參與單位對工程質量評定和給出驗收意見，并提出存在的問題及處理意見。

會議紀要具體如下：

一、施工單位對金沙江路大橋完成情況進行匯報

本工程從08年3月開工之今完成主體施工，工程總體完成質量較好。整個施工過程嚴格按照圖紙設計及規范要求進行，所有施工活動在監理單位及質量監督站的監督下進行。工程質量總體符合要求、僅在前期施工混凝土強度存在一些問題，但已及時整改。本工程由于受地震影響，施工進度延緩至今才完成主體施工;但經自檢認為主體結構合格，安全管理妥善、資料基本完善，可以進行驗收。

二、監理單位對金沙江路大橋監理情況進行匯報

金沙江路大橋是本市重點工程、也是設計承載力較大的大橋。因此監理單位安排了多名相關專業監理人員對金沙江路大橋進行監理。在施工過程中從樁基施工、系梁、礅柱、蓋梁、箱梁、鋪裝層施工，我監理單位嚴格按照監理程序對各重要部位進行了質量控制和旁站監理。及時對進場材料進行檢查驗收和組織送檢取樣，對不合格的材料及時要求清理出場。及時對工程施工控制點坐標、各分項工程施工高程測量復核，對混凝土工程進行試塊抽測，對于箱梁靜載試驗進行過程旁站和數據記錄。安全方面不定期對施工現場安全派查。發現安全隱患及時要求施工單位進行處理。并要求施工單位不斷加強對施工人員進行安全意識教育，確保無任何安全事故發生。進度方面要求施工單位合理組織安排材料、人員、資金到位，在保證工程質量的前提下加快施工進度。造價方面嚴格按照工程所完成的工程量60%進行月進度報審。資料方面及時對施工單位各分部工程施工組織設計設計進行審核，同時詳細記錄工程施工過程的質量控制和安全督促;并以周報、月報的形式及時向甲方匯報。

三、工程質量綜合評定及驗收意見

通過對工程組織實地驗收及所有主體施工資料、文件的全面檢查，驗收小組認為本工程基本建設程序合法，施工單位能夠按照要求施工。施工過程在監理單位、業主、質量監督站的監督下進行。整個施工過程監理單位完全能夠按照監理職責進行工程監理，對工程的質量控制起到重要作用。各分部工程基本滿足設計要求、沒有出現質量和安全事故、各分部分項工程從質量外觀以及對礅柱、箱梁、蓋梁的回彈情況及各階段施工質量檢測報告看基本符合要求，資料基本齊全，符合主體驗收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工單位和監理單位必須完善各自全部資料，并分類整理迎接竣工驗收檢查。

四、存在的問題及處理意見

1、主體結構的混凝土檢測報告有個別的不合格，但施工單位未提供在本次檢查報告資料內。要求監理單位進行核準。

2、檢查發現河道內礅柱下部系梁被河水沖刷嚴重，要求盡快采取加固措施。(對此問題甲方現場代表表示加固事宜正在和水利局協商，將會盡快處理)

3、檢查發現大橋箱梁有一跨底部有一小孔，要求及時進行處理。

其它

對于今日橋面正在進行的瀝青混凝土鋪貼施工，監理單位要求施工單位要嚴格控制施工氣溫、瀝青混凝土配合比、面層鋪料粒徑。

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20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉運組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設三個班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設三名帶班長，負責組織日常的生產。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容為接發干線汽車郵路的郵件，市內轉趟郵路的押運和臨時性大宗郵件的押運，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計9人。作業內容：封發出口郵件（包裹）及干線郵路的進出口郵件的裝卸任務和出口航站的裝車任務，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計14人（全部為女同志），對全市進出口函件進行分揀和封發，及對全市的進口包裹進行分揀，和全市代辦網點的出口郵件進行信息補錄。另設3名制單員，1員替班，合計4人。負責對全地區郵件接發的路單制作及夜間進口航站速遞郵件的接車任務。調整后，班長，副班長負責對全班人員的思想教育及行為規范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習慣上自我養成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態。從而進一步提高從業人員的素質，推動各項工作的順利開展。在出口包件生產上，實行“混和作業”，改變了過去分揀干分揀，轉運干轉運。配合不得力，浪費人力的局面，在班次安排上，實行“梯次排班”。裁撤了專職押運員，改由庫房人員兼任，以滿足工時化管理的生產要求。在函件和進口包件生產安排上，實行“交叉作業”。把處理進口包裹的女職工的上班時間由過去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時間同步。先集中所有人員處理量比較大的進口印刷品。然后，再分別干各自的進口包裹和掛號函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時間提前了一個封發頻次，又節約了掛號函件的處理時間。處理印刷品的人多，相應的也減少了女職工的勞動強度。對淡季不能達到每周小時的，實行工時化管理，進行累計工時方法考核。

? 施工進度計劃方案 ?

作為一個專業的施工管理人員，施工進度方案是我們工作中非常重要的一部分。在每個項目的啟動階段，我們必須編制一個詳細的施工進度方案，用于指導我們在項目整個周期內的工作進展。施工進度方案是我們施工管理中必不可少的一部分，下面我來詳細講解一下。

1.施工進度方案的意義

在施工過程中，施工進度方案對項目的成功實現具有重要意義。施工進度方案包含了多個階段，包括計劃、執行和監測。施工進度方案可以幫助我們在整個施工過程中做到階段性分工和集中管理，保證整個項目能夠按照預定計劃順利進行。

2.編制施工進度方案的步驟

（1）確定項目時間限制

首先需要在合同當中確定好項目開始和結束的日期，然后算出項目周期的總時長。

（2）制定施工計劃

根據時間限制和工程量的大小，我們可以制定出一個比較合理的施工計劃，然后根據這個計劃編制出我們的施工進度方案。

在制定施工計劃時，要注意以下幾點：

- 要充分了解現場規模和具體情況，確保計劃的可行性。

- 要考慮適當的緩沖期，例如在人員、設備或材料等方面預留一些備用。

- 要合理安排任務，并保證項目按計劃順利進行。

- 在編制計劃時要結合實際情況，不能一味套用其他的計劃模板。

（3）識別關鍵路徑

施工進度方案中必須要識別出關鍵路徑。關鍵路徑是指影響整個項目進度的最長路徑，只要遇到關鍵路徑上的一個環節延誤，都會對整個項目的進度構成影響。

（4）詳細安排施工任務

通過識別關鍵路徑，我們就可以詳細地規劃各項施工任務，并安排好每項任務的起止日期。

（5）監控進度

在每個階段完成后，都要及時對進度進行監控和評估，每一次修正都會對后續的任務安排產生影響。所以我們需要一有變動就盡早通知其他人員，以保證整個工程的順利進行。

3.施工進度方案的注意事項

（1）定期更新方案

施工進度方案一旦確定，就必須完整運用，必須嚴格按計劃完成每項任務，同時對方案中的細節和時間節點的具體安排進行調整。這樣才能保證整個項目按照原定計劃穩定按照進行。

（2）合理運用工具

施工進度方案可以采用計算機輔助繪圖進行制作，這樣方便計算和修改工作進展。使用專業的計劃軟件可以方便地處理關鍵路徑及里程碑等項目進展節點，在容易觀察的方案圖形上方便管理。

（3）重點關注關鍵路徑

在執行進度方案時，特別需要關注關鍵路徑上的工作項目，及時調整工作進展，避免任何延誤的問題，以確保項目按照時間順序運行。

（4）合理考慮不可預見因素

即使一個仔細制定的施工進度方案，也有可能因為材料、設備或者人員等方面的原因發生變化。因此，在制定方案時，一定要事先編排一些花費預算及資源調整的備用方案，以便與工作價值完好落實。

綜上所述，施工進度方案對工程的進展至關重要，它不僅僅是制定計劃，更是一個指導人們實際工作的指南。在制定方案時，要結合實際情況，不盲目仿效所謂的“優秀案例”，要根據自己的實際情況制定自己獨特的進度方案。同時要注意方案的動態管理，保證方案與工程進度相匹配，從而保證工程的高效推進。

? 施工進度計劃方案 ?

1. 監理部在組建項目機構時，應配備專職或兼職的進度控制監理工程師，具體負責對現場工程進度進行統計和控制。

2. 第一次工地會議后，監理部應及時明確施工單位編制進度計劃的時間、格式、上報份數等相關內容，并在監理內部明確逐級審批責任。

3. 監理人員在審批開工報告時，應同時審核施工單位的施工進度安排，不符合項目管理機構“指導性施工組織設計”安排的，應要求施工單位修改。

4. 施工進度計劃應按時標網絡圖的要求編制，明確每月或每季度完成工程實物量，以便于對節點進行控制，對計劃的實施與實際進度的偏差進行對照比較。

5. 施行施工計劃管理制度?？偙O理工程師應審核施工單位編制的月施工計劃，簽認后報項目管理機構審批。每月召開工地例會分析計劃與實際進度的偏差以及產生偏差的原因。在工地例會上，把工程進度糾偏在會議上進行點評，要求施工單位采取措施進行完善。

6. 監理人員在現場的檢查過程中，隨時對工程實施情況進行監督，發現進度滯后，及時要求施工單位進行趕工。施工單位整改不力或無具體的改進措施時，監理人員應及時下發“監理工程師通知單”要求施工單位采取措施。

7. 監理部應根據進度控制方案，定期編制進度分析報告，對各個施工工點存在的進度偏差進行統計和分析，明確進度超前或滯后的具體偏差，分析產生的原因，將報告上報項目管理機構。

監理人員應根據會議紀要要求或專題報告精神，加強對施工單位的糾偏實施進行跟蹤，督促其根據會議要求予以落實。

? 施工進度計劃方案 ?

項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調;項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往;項目部責任不清、目標不明，對分包單位和供應商缺乏有效的約束和控制等。

1、技術改造工程

各工程中，均存在圖紙設計與實際不相符情況的出現，與設計單位聯系協商后，將圖紙中設計說明不明確的部分加以確認，現場實際施工過程中存在的問題加以解決。

2、施工材料供應方面

施工項目部派專職材料人員一名，及時了解市場動態，及時根據項目部施工技術部門提出的材料計劃進行采購，并確保進場的材料在質量、安全方面符合要求。試驗部門同時對進場的材料，及時與質檢站進行了溝通，需要復檢的及時送檢。

3、施工機械保證方面

現場機電設備管理員24h對現場的施工機器具進行維護，確保在整個施工區間不出現由于設備原因而導致工期滯后。

4、組織流水施工

將擬建工程項目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個施工過程，在平面上劃分為若干個施工段，在豎向上劃分為若干個施工層，然后按照施工過程組建專業工作隊(或組)，并使其按照規定的順序依次連續地投入到各施工段，完成各個施工過程。當分層施工時，第一施工層各個施工段的相應施工過程全部完成后，專業工作隊依次、連續地投入到第二、第三…第n施工層，有節奏、均衡、連續地完成工程項目的施工全過程。

5、協調外部關系

由項目經理材料供應部門及地方有關部門，超前運作，及時配合，確保工程施工所用材料、機具及時供應運輸到位。保證工程施工按計劃順利進行，對施工條件變化應及時變更，確保工期。

? 施工進度計劃方案 ?

致：******有限公司

抄送：*******有限公司

你司承建的我司**********工程，在****年**月**日發給你司的施工進度催告函至目前施工情況，你公司的施工進度跟以前一樣緩慢，施工人員太少，沒能積極的安排及抓緊落實施工進度，為了按時按期完成工程，再次發文提醒，希望你司能夠重視對待。否則，我司將依據雙方簽訂的'合同及建設工程有關文件規定，追究你方的違約責任。

特發此函

*************************

****年**月**日

? 施工進度計劃方案 ?

1、橫道圖

最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。

但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數學模型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。

2、網絡計劃

與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法。

在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指導現場施工。

? 施工進度計劃方案 ?

由于本標段在某市區內，我們將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結我單位文明施工中取得的經驗，精心組織、合理安排。

1.1文明施工目標

【述職報告之家】編輯們偷偷收藏的寶藏:

施工組織方案?|?施工方案?|?隧道施工方案?|?支撐施工方案?|?施工進度計劃方案?|?施工進度計劃方案

執行國家、遼寧省、某市現行安全生產文明施工驗收標準。

1.2文明施工措施

（1）建立創建“文明工地”領導小組，全面開展創建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現場通道暢通；施工工地附近單位和居民出入口暢通；施工現場排水暢通無積水，施工區域與非施工區域必須分隔，施工現場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明，工地現場必須開展以創文明工地為主要內容的思想政治工作。

（2）健全項目部管理網絡機制，暢通管理渠道。

（3）加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風。

1.3文明施工組織機構及框圖

成立由項目經理為組長的文明施工管理小組，全面開展創建文明工地活動，創造良好的施工環境和氛圍，保證整體工程的順利完成。

1.4文明施工保證措施

1.4.1組織措施

（1）建立文明施工領導小組，由項目經理直接負責，設專職工作人員具體負責。建立健全崗位責任制，與各施工隊簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處。

（2）制定及明確施工管理制度，對施工人員進行文明施工教育，提高全體施工人員文明施工自覺性，增強文明施工意識，樹立企業形象。

（3）施工期間，緊緊依靠當地政府，認真了解、切實尊重當地人民的宗教信仰和風俗習慣，積極主動搞好團結。

1.4.2現場管理措施

（1）臨時設施設置，根據現場實際情況進行統一規劃設計，經監理工程師批準后實施。生產及生活設施分片設置，布局合理，符合消防、環保和衛生要求。做到場地平整、排水暢通。各種設施安裝符合安全規定，并定期進行檢查。各種福利設施、活動場所設置齊全，并有專人管理，為參建職工提供良好的生產和休息環境。

（2）按照施工組織設計及批準的平面布置圖，認真搞好施工現場規劃，做到布局合理，房屋駐地及鄰路施工區域設彩鋼板圍擋，井然有序，盡量減少植被破壞和現狀交通。施工現場的臨時用電和排水設施，規范安全可靠。對施工中破壞的植被，施工完后予以恢復。

（3）施工現場做到掛牌施工。設置工點標牌，標明工程項目概況、文明工地負責人、施工負責人、技術負責人、工程規模、進度計劃等；各級管理人員及工作人員一律掛胸卡上崗?，F場機具、材料、成品及半成品堆放整齊，掛牌標識清楚。工程垃圾集中定點放置、定期外運。

（4）現場配備安全旗、安全標語、安全警示牌、事故警示板等標志，規范施工生產。施工所用機械設備、材料存放避免侵入公路限界，且不影響交通。如需占用公路路面及有關設施，事先與交通管理部門取得聯系，征得同意后實施。占用路面地點前后按規定設置警告牌及夜間警示燈。封閉道路施工作業在規定時間完成，施工完畢對作業項目及道路進行檢查，符合要求后通知交通管理部門開通放行。施工期間自覺維護與施工相干擾路段的交通秩序。

（5）大型機械運輸、行駛，事先對既有公路的路面寬度、橋涵寬度及通過荷載進行調查，需加寬道路和加固橋涵時，先征得地方主管部門同意后再進行，車輛通過或施工結束后恢復原樣，或按管理部門要求辦理。

（6）施工機動車輛始終處于完好狀態，在道路上行駛，遵守交警部門的管理規定，遵守公安部《交通管理條例》，自覺維護交通秩序，文明駕駛，禮讓三先，保證運輸暢通和安全。

（7）對施工區域內的通信、排水等設施，施工前主動與主管部門聯系，施工中采取有效措施防護，并按要求進行改移或恢復，保證其正常使用。

（8）工程完工后，及時清理現場，機具材料及時返庫，施工垃圾及時運走，做到“工完、料凈、場清”。

1.4.3駐地管理措施

（1）工地保證開水供應，不食用生水；不污染水源，不浪費用水。保證供水和用水環境潔凈。

（2）辦公室、宿舍實行衛生值日制，定時清潔制。保持室內環境整潔、衛生，做到無痰跡、煙頭、紙屑等，提倡無煙辦公室。所有生活垃圾定點堆放，定時回收，集中處理。

（3）食堂保持內外環境整潔，配備冰箱和消毒柜，專人管理，保持清潔衛生。炊事員持健康合格證和培訓證上崗，并做到“三白”。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠工作。

（4）兼職衛生員要協助醫務人員抓防病衛生工作，做好記錄，暖季經常到食堂驗收食品，防止食用腐蝕變質食品，防止食物中毒。工地現場配備急救藥箱，醫務人員跟班巡視工地。保證施工人員的身心健康。

1.5違約承諾

如果出現違反文明施工的事情發生，我們將堅決接受業主的批評與處罰，并根據實際情況，按照業主和某市文明施工管理規定的要求整改，并承擔由此造成的一切損失。

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一、項目經理必須持證上崗，是施工項目第一責任人，應是遵守職業道德規范、能遵守國家法令及各項政策的模范。

二、遵守工程所在地有關工程建設和城市建設管理的政策和法規，執行企業各項規章制度，嚴格履行工程承包合同，嚴格履行項目經理目標管理責任書，對所轄施工現場的文明安全生產負全面的領導責任。

三、組織及領導和實施工程組織設計、工程施工計劃及技術、質量、安全、工期、成本控制等各項管理措施，確保項目以上各項目標的實現。

四、協調協作單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，并對分包工程質量、安全、進度和文明施工進行監督、控制并承擔第一責任。

五、組織編制施工項目的作業計劃及勞務、材料、構件、機具設備、資金和技術等生產素的使用計劃，并通過簽定各項合同以規范和約束各方行為，保證施工順利進行。

六、根據公司質量方針和質量目標，運用全面質量管理方法，建立健全項目質量保證體系和質量信息反饋系統，積極推進現代化管理方法、手段和科學技術，依靠技術創新求得最佳效益

七、組織制定項目的各項規章制度，按照合同規定接受企業有關部門的監督，及時向級公司定期匯報。

八、建立項目核算制度，加強成本管理、預算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項目經濟活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關系。

九、加強工程的統計工作和項目各類經濟技術資料的`管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其他單位辦理經濟索賠，及時總結項目施工組織與管理經驗。

十、對工程項目產品質量和安全負直接責任，負責公司質量體系文件在項目上的落實，制定并落實質量獎懲辦法，嚴格執行各項工程質量檢驗制度和驗收制度，強化三檢制。組織工程質量的定期檢查、評議、整改和質量評定。

十一、完成領導交辦的其它工作。

? 施工進度計劃方案 ?

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