物控部述職報告（匯總十七篇）_物控部述職報告

物控部述職報告（匯總十七篇）。

? 物控部述職報告 ?

一、工作背景

定制部是公司重要的業務部門之一，負責根據客戶需求，設計并制作個性化的定制產品。在過去一年中，我作為定制部的部門負責人，全力以赴地積極推動部門的發展，取得了一些成績。

二、工作成績

1. 提升定制產品質量

在過去一年中，我注重提升定制產品的質量，確保每個產品都能符合客戶的需求。為了達到這個目標，我對部門進行了組織調整，增加了專業技術人員的數量，并鼓勵團隊成員不斷學習和提升技能。我們還建立了一套嚴格的質量控制流程，對每個工序都進行了嚴格的把關，從而提高了產品的質量水平。

2. 提高工作效率

為了提高工作效率，我大力推動了信息化建設。我們引進了定制產品的設計和生產管理軟件，實現了產品從設計到制作的全流程可視化管理。通過優化流程和自動化操作，大大縮短了產品的研發和制作周期，提高了工作效率。

另外，我還加強了與其他部門的溝通與合作，提供了更好的配合與支持。與市場部的溝通使我們更準確地了解客戶需求，與生產部的合作提高了產品制造的效率。這些合作關系的建立，極大地推動了定制部整體工作的進展。

3. 拓展市場份額

為了拓展市場，我積極參加各類定制產品展覽會，并與潛在客戶進行深入交流。通過這些渠道，我獲得了許多新的商機，并與多家客戶簽訂了合作協議。

在市場拓展方面，我還制定了一套全面的市場營銷策略，包括廣告宣傳、網絡推廣和口碑營銷等。我們組織了一系列線下活動，增加了與現有和潛在客戶的互動，提升了公司的知名度和美譽度。同時，我也鼓勵團隊成員積極參與行業研討會和展覽會，不斷拓展人脈和獲取市場動態，從而更好地把握市場機遇。

三、存在問題和對策

雖然在過去一年中取得了一些成績，但仍存在一些問題。主要是在需求溝通和客戶關系管理方面還有待提升。有時由于溝通不暢或需求理解不準確，導致產品制作出現一些問題。對于這些問題，我計劃加強團隊的培訓和溝通，提高工作人員的專業素養和溝通能力。我們還將建立更有效的客戶關系管理系統，加強對客戶的跟蹤和維護，提高客戶滿意度。

四、總結

通過過去一年的努力，定制部取得了一些成績，但仍有不足之處。在未來的工作中，我將繼續加強團隊的培訓和溝通，提高產品質量和工作效率。同時，我也會繼續拓展市場，不斷尋求新的商機和合作伙伴。我相信隨著我們的努力，定制部將會取得更大的進步和發展。

五、展望未來

未來一年，我將繼續以創新的思維和高度的責任感，推動定制部的發展。我們將進一步提升產品質量，提高工作效率，不斷拓展市場，并加強與客戶的溝通與合作。同時，我也將不斷提升自身的領導能力和專業素養，帶領團隊實現部門的目標和公司的發展策略。

通過團隊的共同努力和不懈拼搏，我相信定制部將會在未來取得更加輝煌的成績，為公司的發展做出更大的貢獻！

? 物控部述職報告 ?

物控部工作計劃

一、

物控部作為企業供應鏈管理中的重要一環，承擔著管理物流運作、供應鏈合作及物料采購等多項職責。為了更好地推動企業物流業務的發展，提高供應鏈的效率和降低成本，本文將詳細介紹物控部工作計劃。

二、分析當前形勢

在當前社會快速發展和競爭激烈的環境下，物控部需要深入分析當前形勢，確定企業的市場定位和發展策略。將：

1. 調研市場需求，了解客戶的實際需求，分析競爭對手的市場份額和優勢。

2. 分析供應鏈環節，評估供應商的質量和交貨能力，制定戰略合作伙伴關系。

3. 檢視內部工作流程，找出瓶頸及改進的空間，提高工作效率。

三、優化供應鏈管理

供應鏈管理是物控部的核心工作之一。為了提高供應鏈的效率和降低成本，將：

1. 優化物料采購流程，建立穩定的物料供應網絡，提高供貨可靠性。

2. 與供應商建立長期穩定的合作關系，開展供應商績效評估，確保供應商質量。

3. 提高供應鏈的實時可視化管理水平，采用信息系統進行數據分析、供貨跟蹤等。

四、提升物流管理水平

物流管理是物控部的另一重要任務，為了提升物流管理水平，將：

1. 優化運輸模式和路線規劃，降低運輸成本，提高貨物的送達速度。

2. 加強倉儲管理，進行庫存控制和倉庫布局優化，提高物料周轉率。

3. 建立運輸監控系統，實時監控物流運作過程，為客戶提供準確的貨物跟蹤信息。

五、加強內外部合作

為了在供應鏈上更好地發揮作用，物控部需要與內外部各方加強合作。將：

1. 與銷售部門密切合作，提供快速響應客戶需求的物流服務，支持銷售業務的發展。

2. 與研發和生產部門緊密合作，預測物料需求，確保生產線的不間斷運作。

3. 與物流服務商建立戰略合作伙伴關系，通過合作提高物流效率，降低物流成本。

六、提升員工素質

物控部的成敗與員工素質密切相關，將：

1. 加強培訓計劃，提升員工的專業知識水平和業務能力，確保團隊的整體素質。

2. 制定激勵機制，通過激勵措施提高員工的積極性和歸屬感，增強團隊合作精神。

3. 定期組織交流會議，分享工作經驗和最佳實踐，促進團隊協作和共同進步。

七、總結

物控部的工作計劃是企業供應鏈管理中的重要組成部分。通過優化供應鏈管理、提升物流水平、加強內外部合作以及提升員工素質等一系列措施，將確保企業的物流業務高效運作，為企業的發展提供有力的保障。物控部將不斷創新和改進，適應社會的發展，為企業在激烈的市場競爭中脫穎而出貢獻自己的力量。

? 物控部述職報告 ?

2021年是一個不平凡的年份，受疫情影響，整個社會都面臨著巨大的挑戰。在這樣的情況下，我所在的消費者權益保護局也沒有例外。為確保人民群眾的合法權益不受侵害，我認真履行我的職責，用實際行動去保護消費者權益。

一、 物美價廉，保障消費者

在2021年消費者維權風波中，我所在的消費者權益保護局及時介入，為廣大消費者爭取合法權益，做出了巨大的貢獻。針對市場上存在的不合理定價、虛假宣傳和欺詐行為，我所在的局積極開展宣傳教育活動，提高消費者的認知水平。同時，我們也嚴格執法，對于違法違規企業進行處罰，使市場秩序更加健康、公正。

二、 依法維權，堅決打假

在2021年，我所在的消費者權益保護局通過多次突擊檢查和消費者舉報，及時處理消費者投訴舉報，取締一批生產制造、經營假冒偽劣商品的企業。并通過和企業溝通協商、警示宣傳等多種方式，強化了企業的自律意識。同時，通過加強對相關產業的監管和執法力度，切實保障了市場公平競爭和消費者的合法權益。

三、 立足實際，發揮作用

在2021年過去的一年中，我積極參與多項維權活動和志愿者工作，通過親身實踐，不斷增強了自己的維權能力和服務意識。我承擔的每一個工作任務，都是為了更好地保護消費者權益，為廣大消費者提供更好的服務，為構建和諧社會貢獻自己的一份力量。

回顧2021年的工作，雖然在疫情和各種影響下，我們所面臨的困難不少，但是通過我們不斷創新、改進工作方法，高效快速地解決了許多問題，為群眾排憂解難，立足于群眾之中，發揮了我們的主力軍作用。

在未來的日子里，我們將會繼續恪守工作崗位，用實際行動和高質量的服務，來保障人民群眾的權益。同時，我們也將進一步強化自身職業素養，提升自己的維權服務水平，不斷完善我們的工作，為消費者的權益爭取更大的便利和更好的保護。

? 物控部述職報告 ?

物控部工作總結

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，因此好好準備一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的物控部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一年以來的工作情況(我就4月份前任公司采購部經理期間及四月份后開始任新產區籌建基建部負責人以來的工作，管理情況)作以下總結

一、x年1—5月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節約6萬多元。

4、及時與生產部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

7、四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定，在徐州經濟開發區購買90余畝土地，籌建新廠區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現將基建工作、管理情況匯報

1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發區管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續，規劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續基本準備的同時，又根據領導的指示，與高主任、謝工和開發區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現場觀察、查看，虛心向專業人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與施工單位和監理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的復雜。經過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學習，全面的進入一個新的水平，為公司的發展做出更大的貢獻!

一個公司的物控員，在一定的時間內，對于物控工作進行總結時，都會有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關資料，請參考。

在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。

下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務;同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產產值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：20xx716片;

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核;

4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:20xx84.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次

5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務;經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想?？傊?，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。

二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排

1、對倉庫現場的規劃，人員定置，庫區的劃分;

2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉;

3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;

4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;

5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協作工作;

6、不斷學習物流專業知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的ERP系統工程培訓。

i.物料跟進方面：

1.和往年一樣，隨著銷售的'下單到我部門領導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據銷售交貨日期、生產所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據不同材料，不同廠家的生產周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！

2.根據銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況，來確保生產不延誤!

3.在生產的同時避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質量上出現的等等問題，在得知異常的同時反應并及時向采購相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.ii.材料請購、備庫方面：

1.按照正常生產規劃，來確認庫房物料能滿足多久的使用，再根據供應商生產周期來提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產!

2.遇到工程訂單方面，由物控領導核算出物料量，然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現的問題：

3.實到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經常發生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購，但往往會出現超量或縮量等問題，超量會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產供應需求，即使及時申請采購也會出現因欠料而停工現象，因為不滿足供應商生產原料的周期!

以上就是我的一年下來的工作內容和工作情況，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同

努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為了單位的發展做出最大的貢獻。

? 物控部述職報告 ?

述職報告

一年來，在公司經理室的正確領導和大力支持下，嚴格按照年初制訂的工作框架意見和業績目標合同，順應新型經營體制的工作要求，克服人員少、項目多、事情雜等諸多困難，著力提升工作質量及工作效率，圓滿地完成了各項工作及領導交辦的各項任務，為保障公司正常運轉發揮了積極的作用?，F將自己一年的工作匯報如下：

工作情況

一、司務工作方面

為充分發揮綜合協調功能，確保綜合部各項工作有序開展，以更好地服務全局，在日常的司務工作中著重抓了以下工作。

（一）著力加強文秘工作。

確保公文運轉順暢。在上年工作的基礎上，規范和完善了對收發文工作的管理。嚴把文件起草關、審核關、收發關，并全程督辦文件的落實。一年來，共處理公文273件，其中收文147件，發文126件。公文運轉無一差錯，較好地履行了自己的工作職責。

宣傳、信息報道等文秘工作進一步加強。全年除按時上報各項總結、報表等材料外，累計上報各種信息28篇。其中：國壽信息11篇、行評信息12篇，人事通訊5篇。為上

級領導及時掌握我公司的工作動態、全方位準確宣傳公司的工作業績和展現形象發揮了重要作用。

（二）切實注重安全衛生工作。

嚴格按照“三防一保責任狀”規定要求，做到高標準、嚴要求，常督促、常檢查，進一步加強公司的安全和衛生工作。建立和完善了各項安全責任體系和督促檢查機制，出臺了《安全衛生管理制度》，再次對財務、信息、單證安全措施進行了明確，并更換了營業廳防盜監督系統。在資產管理中，也實行了定期清理盤點和檢查制度，并逐一落實到人，保證了資產的安全性和高效性。得力的措施，為大家提供了一個較為安全、舒適的工作環境。

（三）著力推進制度建設。

辦公室工作相對繁瑣，為了加強對公司人、財、物的管理，確保各項工作的順利有序進行，本著服務公司、服務領導、服務全員的工作宗旨，從強化執行力入手，突出制度管理，主要涉及考勤、衛生、電子設備使用維護、資產管理、固定資產管理等各種常規管理，建立了一套較為科學、嚴密的制度體系。嚴格照章辦事，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。

（四）全力做好后勤保障工作

突出服務和保障工作。注重與其他部門間的協調和溝通，密切配合，做好后勤支持，保證公司整體工作不出紕漏。

綜合部工作紛雜，很容易導致主次不清、沒有章法。為此自己按照統籌協調，兼顧并進的工作思路，除日常工作外，把主要精力放在公司的重要會議、重要業務活動的部署落實上，如會場布置、會務聯系等，通力配合，認真搞好后勤保障工作，實現了大事不誤有提高、小事不漏有創新，努力為業務發展創造一個良好的服務平臺。

二、紀檢監察方面

一是年初制定了學習計劃和行事歷，適時對規章制度、文件精神、專題培訓等進行了學習；二是認真履行自身職責，全面落實案件防范工作，強化責任，防患未然；三是根據治本抓源頭責任狀的相關要求，出臺了《治本抓源頭責任制實施方案》，對發現的問題，做到標本兼治、綜合治理，促進公司穩鍵經營；四是組織抓好我部的行風建設工作，出臺了《榆社營銷服務部行風建設實施方案》，完善行評制度22項，并按照方案工作部署適時進行問題調查及整改落實，為進一步改進行業作風，提升服務品質起到了有力的推動作用；五是例行反洗錢工作，加大排查力度，現已對740余條可疑數據一一進行了核查、上報，未發現有違規現象。

三、積極參與業務活動，力促公司業務發展

在認真做好本職工作的同時，積極響應公司號召，積極參與公司的各種業務活動，如“開門紅”、鑫豐專銷、八、九聯動等，取得了較好的業績。截止目前，共完成首年保費13萬元，為公司業務的持續、快速發展做出了表率作用。

主要工作措施

一、樹立學習意識

要做到盡職、履責，爭創一流業績，必須要有較高的理論素質和分析解決問題、解決問題的能力，這就必須要樹立學習意識。因此，從年初起，我就對工作目標和各崗位工作職責進行了進一步的明確。并經常學習相關的法律、法規，及時了解、掌握公司發展動向，多思考、多學習，使自身的理論水平、業務素質和工作能力不斷提高。

二、強化責任意識。

“辦公室工作無小事”。無論是傳達貫徹落實重大會議精神的大事，還是接個電話、擺個桌簽等瑣事，都要做到認真負責，一絲不茍，細化每一個環節，嚴密每個程序，明確每個分工。做到大事面前不含糊，小事面前不放松，確保不誤事、不落事、辦好事。

三、注重服務意識。

服務是辦公室的天職。全面樹立工作一流、服務一流的意識，采取自我加壓，開拓進取，時刻在心中樹立“今天的工作比昨天做得更好”的服務意識，自覺地把具體工作、日常小事溶于公司的大局之中，做到有心干事、熱心干事、用心干事，努力提高服務質量。

存在的不足及今后努力方向

雖然工作中取得了一些成績，但仍然存在一些差距和不足，比如在服務能效上，在信息報送上，管理制度上等方面還有待進一步提高。下年我將著重加強以下幾方面工作：

1、加強管理，提升素質，增強對整體工作的超前性、預見性和創造性。

2、牢固樹立服務意識，大局意識，抓好公司規章制度的執行和解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。

3、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為大家提供更多的優質服務。

4、努力探索新形勢下工作的新方法、新思路，繼續加大履職力度，全面提高工作的水平和質量。

總之，在今后的工作中，我將繼續在公司領導的大力支持和全體伙伴的共同配合下，把握工作規律、突出工作重點，繼續發揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為榆社國壽的又好又快發展做出自己更大的貢獻。

二0一三年十二月十九日

? 物控部述職報告 ?

【】

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家好！我是信貸部的負責人，在過去的一年中，我帶領團隊致力于信貸工作，按照公司的發展戰略和領導的要求，緊密結合市場需求，深入推進信貸業務發展?，F在，我將向大家匯報我所負責的信貸部工作情況，感謝大家的支持與合作！

【一、工作內容】

1.信貸政策研究：我部門每周定期研讀國家與地方信貸政策文件，并開展分析，為公司業務提供堅實的政策依據。

2.信貸授信審批：根據客戶提供的資料，我部門認真進行風險評估，制定合理的授信額度，并確保授信過程合規化。

3.信貸業務推廣：我部門積極與各業務部門合作，通過開展宣講會、培訓等方式，推廣信貸產品，與客戶建立良好的合作關系。

4.信貸風險管理：我部門建立了健全的風險管理體系，通過日常監控、業務回訪等方式，及時發現信貸風險，并采取相應措施進行處理。

【二、工作成果】

1.貸款額度提升：在過去的一年中，我部門成功提升了貸款額度，在確保風險可控的前提下，為客戶解決了資金需求，幫助公司實現了業務增長。

2.信貸審批效率提高：通過引入新的技術手段，我部門優化了審批流程，提高了信貸審批效率，縮短了客戶等待時間，獲得了客戶的高度認可。

3.客戶滿意度提升：我部門堅持以客戶為中心，積極推動客戶關系管理，通過深入了解客戶需求，主動提供個性化的信貸方案，不斷提升了客戶滿意度。

4.信貸風險管控有效：通過加強對客戶經營狀況和市場環境的調研，我部門及時發現潛在的風險因素，并制定了相應的應對措施，成功控制了信貸風險的發生。

【三、存在問題】

1.信息化建設不足：目前我部門的信息化建設還需要進一步加強，尤其是在客戶信息管理和風險評估模型方面，需要進一步提升。

2.人員培養有待加強：隨著業務的擴大，我部門人員的培訓與發展亟待加強，以適應信貸市場對人才的需求。

3.流程優化仍有空間：雖然我部門已經進行了流程的優化，但仍然存在一些繁瑣的環節，需要進一步簡化和優化。

【四、未來工作計劃】

1.加強信息化建設：我部門將加大對信息化系統的投入，推動客戶信息管理與風險評估模型的升級，提高工作效率和準確性。

2.加強人員培訓與發展：我部門將加強對人員的培養和發展，建立完善的崗位培訓制度，提高員工的專業素養和綜合能力。

3.持續優化流程：我部門將繼續優化審批流程，減少不必要的環節，提高審批效率，提升客戶體驗。

【結語】

在過去的一年中，我部門取得了一些成績，但也存在一些問題，未來我將帶領團隊進一步強化信息化建設、加強人員培訓與發展，并持續優化流程，努力為公司的信貸業務發展貢獻更大的力量。感謝各位領導和同事們的支持與合作，讓我們一起努力，共同創造更加輝煌的業績！小編感謝您的閱讀！

? 物控部述職報告 ?

尊敬的領導及各位同事：

大家好！我是某公司集控室的一名員工，在過去的一年中，我有幸參與并見證了集控室的發展和成長。在此，我將向大家匯報我在集控室工作的情況和取得的成績，同時提出一些建議，希望能夠得到各位的指導和支持。

在上一年度，集控室作為公司的重要部門，承擔著監控和調度生產設備、管理生產流程和協調生產任務的重要職責。我們通過不斷創新和改進工作流程，提高了生產效率和質量，為公司的發展做出了積極的貢獻。具體來說，我在過去一年中主要負責以下幾個方面的工作：

首先，我積極參與了設備監控和調度工作。我們在集控室安裝了先進的監控系統，能夠實時監測設備運行情況，并及時發現和解決設備故障。通過精確的數據分析和預測，我們成功地減少了設備停機時間和故障率，提高了生產線的穩定性和可靠性。此外，我還負責協調生產任務，確保各個工序的協同作業，合理安排生產計劃，有效減少了生產過程中的浪費和冗余。

其次，我主導了集控室的信息化建設工作。我們致力于將集控室打造成一個數字化、智能化的管理中心。在過去一年中，我們成功地引入了一套先進的生產管理系統，實現了生產過程的全程監控和自動化控制。通過系統集成和數據共享，我們大大提高了信息傳遞的效率和準確性，全面提升了集控室的管理水平和運行效能。此外，我們還建立了一套信息反饋和溝通機制，與各部門保持密切聯系，及時了解生產需求和問題，主動提供解決方案和技術支持。

最后，我還積極參與了培訓和團隊建設工作。我們認識到，集控室的發展需要專業的人才和團隊的支持。因此，我們定期組織技術培訓和團隊活動，提高員工的技能水平和凝聚力。通過知識分享和團隊合作，我們不斷增強了集控室的整體實力和領導力。

在過去一年的工作中，我不僅取得了一些成果，也遇到了一些困難和挑戰。其中，最大的困難是如何平衡生產效率和產品質量的矛盾。由于市場競爭的加劇，我們面臨著巨大的生產壓力，但同時也不能忽視產品的質量和安全。在這個問題上，我提出了一些建議：首先，我們可以進一步優化生產工藝和流程，降低成本和廢品率，提高產品的穩定性和一致性；其次，我們應該加強與質檢部門的合作，建立質量控制和反饋機制，及時發現和解決質量問題，確保產品的合格率和客戶滿意度。

總結一年來的工作經驗，我認為在集控室工作的關鍵是要保持學習和創新的態度。作為一個技術密集型的部門，我們必須不斷研究和應用新技術，提高自身的專業素養和綜合能力。同時，在工作中要善于發現問題、解決問題，緊跟市場需求和發展趨勢，及時調整工作策略和方法。

未來一年，我將繼續努力，與團隊一起攻堅克難，推動集控室的發展。我相信，在公司的大力支持和各位同事的共同努力下，集控室一定能夠取得更大的成績，為公司的發展貢獻更多的力量！

謝謝大家！

? 物控部述職報告 ?

一、物控部組織架構圖與薪酬標準

A、組織架構圖

貨品統籌組加盟

物控部信息調研組倉務組

代理加盟代理加盟代理

B、人員架構圖

貨品統籌組主管 物控專員 倉務組長 統籌專員 普工 倉庫文員 物控部經理 信息調研組主管 倉務組主管

C、薪酬標準

試用期月薪：主管2000 2500+提成 物控文員1500 1800+提成 倉管1000 1200輸單文員800 1000雜工500 700話費補助200元100元50元

二、職能說明

A、貨品統籌組

1、負責與生產部的聯絡，按出貨計劃下單并跟進回單情況

2、負責與銷售部溝通，安排貨品的及時配發

3、負責跟進加單貨品的數量統計、下單和入倉情況

4、負責日常貨品配發情況及退貨情況，對出貨與發貨流程進行監督

B、信息調研組

1、負責分析與制定各季合理的貨品結構

2、負責訂貨會的各類數據準備與前期安排，并進行數量統計

3、負責根據已訂貨品的售賣期與結構制定合理的出貨計劃

4、對市場競爭對手的貨品進行綜合分析，掌握最新動態

5、負責與設計部的溝通，跟進樣板數量與時間

6、負責對銷售數據進行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議

C、倉務組

1、負責所有貨品的成品數量核對與入倉

2、負責按所收訂單進行準確的貨品分發

3、負責所有退貨的數量核對與入倉

4、負責跟進所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門

5、負責所有貨品的托運與發貨事宜

6、負責所有原始單據的輸入并保證及時性與準確性（發貨單、退貨單、入庫單）

7、負責倉庫貨品的盤點與數據更新

三、部門創建計劃與程序

(預計時間為3~4個月)

1、根據公司人才選拔制度,確定合適人選

2、確立工作內容與權責范圍，劃分出信息分析組、貨品統籌組、倉務組

3、在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統一工作方法

4、所有流程建立的同時完善相應的工作表格，并開始提供各類數據

5、所有日常工作內容程序化，并有明確的時間規定及要求，進入正常運作

四、待建立程序文件

1、生產訂單制定流程

2、加單流程

3、發貨流程

4、退貨流程

5、貨品入倉流程

6、貨品出倉流程

7、倉庫揀貨流程

8、訂貨流程

9、盤點流程

10、貨品托運流程

11、部門績效考核與目標管理文件

五、待建立工作表

1、貨品訂單表（總表和明細表）

2、貨品加單表（總表和明細表）

3、貨品跟蹤表

4、新款配發情況表

5、貨品結構表

6、出貨計劃（季度表與批次表）

7、訂貨基數表（總表和明細表）

8、訂版結構表

9、銷售數據報表（周報，月報，季報，年報）

10、加單建議表

11、補貨報表

12、入庫表（總表和明細表）

13、出倉表（總表和明細表）

14、揀貨跟進責任表

15、盤點表（總表和明細表）

16、退貨情況表

17、發貨情況表

18、貨品托運情況表

? 物控部述職報告 ?

親愛的老師們、同學們:

大家好!

暖風熏得游人醉，這樣的美好夜晚，我卻要在這里進行一場告別。有點傷感，有點不舍，卻也有更多展望，更多期待。

依稀記得去年此時，我們三個老家伙在這里接受心理部的聘書，那時，握在手中的，是一份責任一份希望，更是一份夢想。

一年下來，諸多活動。先是五二五大學生心理健康周的一鳴驚人。影片展播，圖片展播，擺點簽字宣傳，我們懵懂的忙碌著，經營著，付出著。

九月十二日，我還記得，我們迎來了自己的新家人，癡捏呆傻笨愣矬，七個可愛的小家伙為我們注入了新的激情與活力。從此，十個人，一個家，同樣的夢想讓我們風雨同舟。

雙十世界心理健康日，我們用持續半個月的系列活動，讓文新心理部，為您的開心服務的口號，喊響我院。新生素質拓展，新生心理健康普查，心理委員例會，等等等等，我們用汗水灌溉出了一朵文新院學生會的奇葩。趣味運動會，我們開創了部門溝通交流的平臺，微笑天使在行動，我們用笑容來給大家帶來溫暖。心理健康本，我們一直關懷著同學們的冷暖。心理劇本征集，我們將文新院的特長盡量發揮。心理班會，我們走進各個班級各個同學的心靈深處，心理展報亭，我們用雙手繪出我們的心聲，用溫暖的話語和唯美的圖畫來影響著每個人。我們的對外活動的瑣碎繁雜，并沒有影響我們建設內部文化與制度的腳步。從干事見面會到干事培訓會，從部門讀書會到團體心理輔導，廣泛學習，多方拓展。我相信，優秀的他們將讓心理部的明天更美好。

內外活動十一項，我們將創新發揮到極致，我們是湘大第一個做五二五心理健康周的院系，我們是第一個將雙十世界心理健康日引進湘大的部門，我們是第一個給全院新生做素質拓展的院系，我們有許多的第一個，我們也一直爭創著所有院系心理部的第一名，事實證明，我們的努力讓我們看到了效果，因為，你們的笑臉就是我們的效果。

其實，自己沒想到這么快就要告別了心理部長的職位，一年忙碌，一年辛苦，一年心理部，幾多收獲，幾多歡樂，最終舍不得。也曾坎坷，也曾忐忑，卻終是不舍。

癡捏呆傻笨愣矬，老五，小鳳，感謝你們給我的寬容與諒解，感謝你們給我的支持與幫助，都說，每個成功的男人的背后都有一個偉大的女人，在這里，我這個不怎么樣的男生背后，卻站著兩個非常給力的女生，小鳳的花癡與老五的能吃，癡捏呆傻笨愣矬的活潑可愛，你們每個人，都是我青春年華中的嘴華美的樂章，我們走過的路，也必將成為年少輕狂的美妙序曲。

愛你們，xx，xx，xx，xx，xx，愛你們。

舍不得你們。

謝謝大家。

? 物控部述職報告 ?

經過這一個多月來的不斷學習，以及同事、領導的關心和幫助，我已完全融入到了咱們公司這個大家庭中，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。

我所在的部門是一個管理公司文件資料的行政職能管理部門，又是永久保存和保護文件資料的機構，同時又是開發利用文件資料資源的信息交流中心，而我的工作主要負責商務部與技術部的銜接，與各個部門之間的溝通，所有相關信息的上傳下達，并且所有相關資料的存檔與管理。為了妥善保存公司各類文件和圖紙，方便相關人員的使用，并確保公司對其所有權，使其管理規范化、程序化，我們要遵守公司的各項規章制度。

技術部的圖紙和檔案管理工作如下：

一、圖紙管理

1.圖紙分類

1.1大部分是公司技術部轉過來的用于制造生產的圖紙。

1.2客戶圖紙，包括通過傳真、業務員攜帶、電子版傳送過來的圖紙。

1.3熟練掌握各類圖紙的分類，善于學習，不懂的多向郭工和懂的同事請教，善于總結，才會發現問題改善問題，這方面存在不足。

2.管理工作計劃

2.1嚴格做好檔案室的安全工作和圖紙檔案的保密工作，不得把圖紙檔案隨意借給別人翻閱，即使是本圖紙的設計者。

2.2圖紙的電子檔和紙質檔的收集和建立：當技術部設計好圖紙以后，并填寫《技術部移交信息部圖紙存檔表》，該表包括圖紙歸檔的范圍、存檔者、存檔的時間、圖紙編號等等，確認無誤后加蓋“受控圖紙”藍色章，并按存檔途徑對圖紙進行分類編號存檔，設檢索目錄。

2.3依據圖紙的來源、時間、題目、內容等條件，把圖紙分成不同的層次和類別，確立立檔的單位，即本圖紙屬于何種圖紙（如三維標準圖紙、三維非標準圖紙、臨時圖紙等等），便于查閱，設檢索目錄。

2.4整理圖紙案卷，使之整潔有序，保證檔案的美觀整齊，材料過寬的應折疊整齊，字跡難辨認的應該給予標注。

2.5圖紙的保管，把圖紙保存在規定的柜子中，防止圖紙檔案的損壞，延長圖紙檔案的壽命，維護檔案的安全。定期對檔案進行檢查，每一個月檢查一次，對于一些紙張變質發黃發霉現象及時處理，另外，做好檔案室的防盜、防塵、防高溫、防強光等工作，不得讓人隨意進入檔案室，除非借閱圖紙；上班時開窗通風下班前檢查門窗是否鎖好；每周六進行大掃除。

2.6檔案的借閱、利用方面的記錄工作，凡需使用圖紙者，均須填寫《圖紙借閱登記表》，該表包括借閱時間、借閱人、圖紙編號、預約歸還時間、實際歸還日期等等，借閱期限不得超過規定時間（兩周內），到期歸還，如到期未歸還要及時索要回來歸檔，如需再借，應辦理續借手續。

2.7當公司內部人員借閱圖紙時，根據其具體要求提供利用方式，方式包括，提供圖紙原件，或者復印件，或者掃描件。公司受控圖紙由綜合管理部復印、發放給制造生產部、品質部，由接收人填寫《圖紙借閱登記表》并簽字，只有信息部保存的是“受控圖紙”藍色章圖紙（即原圖紙），其余均為復印后的“受控圖紙（S）”藍色章圖紙，但存在的最大問題是出現復印件的復印件，與借閱者溝通后有所改善但仍沒有杜絕，需提出解決方案，規范管理制度，避免圖紙外流。

2.8技術圖紙變更、回收、作廢，生產部接到變更圖之后，把變更的舊圖紙及其圖紙變更涉及到的其他圖紙回收，加蓋“變更圖紙”章，在圖紙回收登記表中登記，并發放變更后的新圖紙；變更后的舊圖紙，存檔保留三個月以后作廢，并對其進行銷毀處理或部分紙張的二次利用，開源節流，這方面的管理制度仍有待改進與完善。

2.9圖紙檔案在電腦中的存儲，認真學習公司內部軟件系統的應用，積極采用電腦信息系統對檔案進行管理，提高工作效率。

目前由于還處于學習當中，希望郭工能多多指教，我也會努力學習，爭取有創新，有進步。

二、文件管理

1、對公司質量管理體系文件的管制，做好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，對文件檔案進行分類存檔，并做好收發登記管理，各部門新增及變更的文件都得以及時的分發使用。

2、工作中發現的問題：

a、發現有個別部門對受控文件亂寫亂劃及受控文件蓋章后復印使用于作業現場的現象。

b、有個別部門的受控文件有遺失后未及時向信息部申請補發的現象。c、外來文件雜亂無章，沒有明確的歸檔處理。

d、作廢的文件圖紙資料的處理，沒有形成明確的制度，建議買碎紙機。出現以上這四項問題主要原因也許在于我的本職工作未做到位，對文件的處理認識不夠深刻，平時工作中發現的問題以及自己的想法不能很好地與各部門主管溝通或交流。各方面的學習還要加強，當前的工作水平和自身能力與做好本職工作仍有差距，需不斷地加強。

以上是目前的工作情況及個人在工作中發現的問題及缺失之處，由于自身的能力有限，沒有把工作做完善，以后我將不斷改進工作方法，爭取在本職崗位上做出更好的成績，管理計劃如下：

1、繼續努力做好公司文件和相關資料的收集、征集、整理、分類、鑒定、保管、保護、統計等工作。

2、對各部門的體系文件進行不定期的抽查，發現有遺失或損壞的要求該部門限期提出改善及申請補發文件。

3、各部門新增及變更的文件及時地分發，對公司體系文件進行有效的管制和了解。

4、收集并得到確認的外來文件在綜合管理部統一編號、登記，填寫《外來文件清單》，并作標識，填寫《外來文件處理專用表》，經識別后再發放到相關部門使用。

5、嚴格執行保密制度，做好文件資料密級劃控和守密、解密工作，并做好防范工作，確保文件資料安全。

6、1-2月整理、修訂和評審完各部門程序文件并實施，3-5月規范各部門操作文件和表單記錄。

7、在不影響工作的前提下，加強對專業知識的學習，把不懂的問題記錄下來，以提高自身的專業知識，以便今后的工作順利開展。

在今后的工作中，我將在現有的工作基礎上，總結經驗及時調整自己，爭取更大的進步，使自己更上一層樓，為公司明天的發展奉獻微薄的力量。

三、其它管理

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分鐘到達辦公室，做好上班前的相關工作準備，并能及時打掃領導的辦公室等。

2、完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系，著實提高工作效率；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VC、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等；

3、紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特別注意對紙張資料的整理和保存，將有用的及時保存、歸檔，對于沒用的及時銷毀，部分二次利用。因為很多文字性工作都是電腦作業，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期六把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

4、關系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各部門人員加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱情服務。

5、公司人文制度建設方面，以“科學管理為主，人性關懷為輔”的理念。為了加強對人、財、物的管理，對各項管理制度和崗位職責等制度進行修改和完善，突出制度管理，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化、規范化作出了一定貢獻。并且，這些管理制度的完善，充分體現了對事不對人的管理思想，使內部各項工作井然有序。

6、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。

7.、我注重從工作及現實生活中汲取營養，認真學習文秘寫作、景區建設與發展、宣傳推介、檔案管理等相關業務知識。通過網絡、書籍及各類文件資料的學習，不斷提高了自己的業務水平。

? 物控部述職報告 ?

2008物控部年終總結

述職報告之家王牌專欄:
• 物控部述職報告?|?物控部工作總結?|?物控員述職報告?|?風控部職員述職報告?|?物控部述職報告?|?物控部述職報告

光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二00九年?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績。與兄弟部門在業務的協作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產品戰略等原因，致使整個部門的工作業績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y二00八年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二00九年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門過去一年的庫存物控管理、生產計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來的二00九年做一個指引性工作計劃，為二00九年公司生產經營開局，打好樁鋪好路。

一、倉庫、物控管理 二00八年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；

第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品（主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品）進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。二00八倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈??；還有未經任何領導簽名,私自借料到產線；c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發（八九月份共兩次）,遭客戶投訴；d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效；

第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。

結合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限（重點得放在計劃調度上）所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。

二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯ic、鏡頭、分為a、b類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理（若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利），規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。（詳情見下表）

倉庫績效指標(kpi)一覽表（參考）

序號 部 門 項 目 kpi值 備 注 1 倉庫 庫存準確率 ex≧98% 盤點抽查比率核算 2 收發失誤率 ex≦3次/月 數據錄入統計

二、生產計劃管理

生產計劃管理今年從我部接手總體上來講，與二00八年初相比，計劃性還算過得去。基本上沒有因計劃失衡出現大的生產波動和失誤，取得了一些階段性的進步和提升?？偨Y起來有以下幾個方面：一、八、九月份由于剛合并人員較為波動，加之缺少專業知識及相關流程不暢通，所以出了一些失誤。在九月底十月初我部迅速做出了相應調整，在人員進行了優化并有針對性進行了的專業知識的培訓，同時與相關部門修正了不合理的生產流程，規范了物料請購到計劃下達實施的流程。

二、在九月底開始有針對性的跟據歷史銷售數據與歷史采購數據做數據分析，進行生產計劃與物料請購。如我司常用機芯板勻采用批量采購指貼片，在焊接時分成正常焊接（自己組裝用）、包裝焊接（入庫可直接待發）、特殊焊接（不剪腳焊、不貼濾光片等）進行靈活處理，盡一切所能滿足客戶多元化要求。做了我司常用標準機芯板在100片以內的半小時內準時出貨的銷售承諾。在成品機這一塊對一些大機采取了前期半成品加工，待訂單下達后再組裝老化。

三、優化了計劃編排與進度跟蹤。在合并之前的計劃編排，與物料需求計劃各自為政，互不關聯，生產計劃經常性的朝令夕改等。合并后物控計劃統一管理，信息資源更為透明順暢，計劃與物控都可以在第一時間知曉計劃執行與物料欠缺情況。在計劃下達后我部會安排專人不定時到生產各部維護訂單執行情況，對于有異常情況的勻可以得到及時處理，在每天下午生產協調例會中再集中處理一些特殊事宜等。

四、加強了物控部與兄弟部門的溝通與協作。上述敘及，面對計劃達成不理想情況、產能低下、在制品質量差以產品不良率的控制問題，物控部響應上級領導的號召，牽頭召開產能協調、質量協調和生產總結等各類會議，通過每天下午的生產協調會議與制造各部門就一天的產能達成情況，認真分析、總結，努力尋求解決問題的方法，總體來說，經過連續三個月的奮戰，生產部在產能提高方面也取得一定的進步，但其革新空間仍然非常巨大。特別是產品和在制品的質量控制和保證方面，現場管理、質量過程控制和上下工序交付等仍需要我們不斷地努力，才能使在確保產品質量的前提下，產能達成情況會徹底地得到管理突破。09年生產計劃管理將著重做好如下工作：

第一計劃：是生產計劃的制度化、標準化和系統化工作。重要的工作制度化、重復的工作標準化、關聯的工作系統化。加強對erp系統維護與管理,首先要繼續做好員工對系統運用的操作技能和系統管理理念的培訓，使erp系統成為我們日常生產計劃與物料管理的左臂右膀。

第二計劃：進度控制。本部門要繼續加強進度控制力度，積極跟蹤和反饋影響進度的各項事務；同時出臺計劃管理制度，對非客戶因素影響生產進度的，按照制度規定的各項管理要求，進行現場監督，對跟蹤得力或跟蹤不力者的部門或個人，實施獎勵或處罰。

第三計劃：生產數據管理。合理利用erp這個信息管理平臺后，所有的生產、采購、庫存數據以及各類績效數據都可以在系統中得到。為此物控部全體人員必須全面精通erp中各類數據報表的功能，按時按部門整理出一份份功能報表來，為下個月或下季度的生產計劃管理提供切實保障。

第四計劃：目標管理。根據公司二00八年的經營管理策略，從0九年始，各部門都將推行kpi考核計劃，物控部作為整套生產管理的核心部門，將按照本部門的工作實際，制定適宜的考核指標，為部門成長提供可量化的管理目標。（詳情見下表）

計調處績效指標(kpi)一覽表（參考）

序號 部 門 項 目 kpi值 備 注 1 物控 生產計劃達成率 ex>98% 按每月計劃批量核算 2 物料申購失誤率 ex≦1次/月 按倉庫統計得出 3 呆滯控制率 ex≦10% 按系統檢查數據得出 4 準時出貨率 ex>97% erp系統交貨報表得出

三、erp系統

我司從07年建廠開始就啟動了erp系統。在這近兩年的時間里erp系統為我司各部提供了很多便利，節約了很多資源，作為物控部門更是如此。本人作為本項目的負責人，在今年對erp各模塊使用部門勻做了相關培訓（主要在上半年培訓的）。每周勻會定時對erp進行專業維護，以保障各部門的順暢使用。對系統的主要報表：主生產計劃、加工領料單、銷售發貨單、采購入庫單、成品入庫單等進行了二次開發（按財務要求調整表單格式），保證了日常運作的需要。erp系統的順利實施給公司帶來效益，與公司高層領導的支持、各成員的努力是密不可分的，但是由于工作觀念、執行計劃意識淡薄以及部分關鍵用戶系統熟練程度影響，在工作進行過程中，使得一些計劃無法順利完工。二00九年erp系統維護計劃主要有三個方面：其

一、系統關鍵用戶的上崗的再培訓。要求各業務部門的關鍵用戶在系統運用方面能夠達從入門、提高，最終進入專業化水平；其

二、關鍵用戶的部門工作業務指引的制定。為使后來者或業務不熟練人員，及時掌握系統的基本操作，部門主管全面掌握系統功能后，必須制定本部門的系統操作指導書；這些計劃的實施勻需要各部門的緊密配合。作為公司一名部門主管負責人，必須要盡到三個方面的責任：一為公司謀利益，減費用；二為下屬謀生存，前途；三為自己謀成就價值。這是我在深康聯里，所學到總結出的一點心得。誠然，二00八物控部統取得了一些成績，但在實際管理工作中還有許多欠缺需要完善，責任重于泰山，本人絲毫不敢懈怠。在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創“安防監控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列！也同時希望我們公司牛年行大運，事業牛氣沖天?。?7年已經駕著輕盈的腳步離開,08的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發現,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結: 一.工作方面 i:物料跟進方面 1.跟往年一樣,主要負責mp3,mp4,gps的包材制造物料躍進,隨時掌握生產方向,將南山同事發的制造單做成電子欠料表(包材備料狀況表),每天更新后,以e_mail發向相關同事.2.根據生管的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產的訂單,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時跟採購反應欠料情況,讓大家可以明確的知道生產制令的欠料.3.生產的同時,難免會出現物料異常,在得知異常的同時反應并及時向南山pmc相關人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產進度.4.由於包裝物料變幻無常,往往有些物料到生產的時候都會出現更改,導致物有些物料會在待檢倉,或前一天晚上才能送到,同時我將根據生管的計劃開出第二天生產的急料單(iqc急料檢驗通知單)交到iqc阿檢和收貨組江永剛手上,要求他們在最短的時間完檢驗完,在檢驗完的同時會出現以下情況(1.已檢待測試2.待簽樣3.無資料無樣板)上面情況我們開單的時候都會注明,但是,有些送檢單開過去的時候可能當時不是急料,但生管的計劃一出來就變成急料,同時那些單可能沒有檢驗,往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒有在送檢單上畫急,我希望iqc同事在拿到我開過去的急料單時找出未看的,因為工作忙的時候不可能有時間去尋找,希望可以得到改善.5.也許倉庫換的同事比較多,這里就出現了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產計劃的同時通知物控,因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來走的.ii:針對制程壞和來料少 1.制程壞

現制程壞的結論是,超過100pcs的需要生產經理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那麼有些制令單配製就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現損失,希望生產經理及主管可以督促產線工作人員小心生產.2.來料少

像這情況,今年已經發生過許多次,例(1.12/12,dh01600fp63此機型說明書領料未看,生產時說來料混過后更換說少了40pcs,等聯繫供應商補過來的時候,物料主管說不存在為料少,未做解釋.medi-0025/0024pa38說明書不見600pcs,pmc申請購買后至今未見查清.同單的大卡通也少了一個.)以上問題希望物料組可以改善篇二：物控部工作總結

物控部工作總結

二0一五年的庫存管理經過不斷的優化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說： 第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產計劃的兩大重任。

1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規范化經濟批量制單、經部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發貨交期。

2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質等相關部門協調處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質進行維修再次入庫降低標準生產等，對于之前計劃批量誤采超生產備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經濟損失。另由于流程與權限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。

3、盤點管理。二0一五倉庫在收發管理的各項工作基本上達標：準時入庫率 98%，按時發料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預期計劃進行中。

4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經過清點就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發料方面遭產線及業務人員有多次投訴: 物料管理員發料愛理不理,消極懈怠;還有未經任何領導簽名,私自借料到產線;c、出貨產品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發多發(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。

第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發管理和數據管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯合財務部與業務部、采購部、生產部等兄弟部門進行了溝通協調，并對相關人員進行了單據管理和處理流程的培訓。重點對銷售發貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發貨的內部外部單據一律經部門主管審核后上交財 務處及相關部門，倉庫管理員勻見單有權限人簽名后按單上內容核對收發貨。

第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發、庫存管理、單據管理、erp系統操作、人員思想工作等方面的培訓，初步收到一些工作實效;第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結合倉管員不同的素質、業務和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓和引導，日常倉務活動中大多能很好地配合生產活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現了許多不可預測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。結合本倉庫、物控管理上的不足，下倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。

一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調度上)所以明年得增設倉庫組長一名，協助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位，務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量，為建立一支穩定的、高素質的、專業化的物控管理人員打好物質基礎。建立建全物料管控制度，規范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業水平，確保工作失誤率降低到0。對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節約成本。ic

二、加強對倉abc 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%，c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購，降低采購成本;規范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。

三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規范倉庫現場管理，規范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。

四、建立倉庫kpi考核指標，對倉管員及組長進行全面考核，連續三個月不達標者，即上報申請下崗處理。

在新的一年里，我們將以更強的責任心與使命感，以更專業、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現我司創安防監控第一品牌而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!篇三：公司物控部工作總結

公司物控部工作總結

公司物控部工作總結 在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：

一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。

1、本月完成運輸配送生產產值1310 萬人民幣；共計運輸出車量：1072 車次，外租車輛：18 車次；紙箱送出7731147 只；箱片運出：2027716 片；

2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；

3、成品倉已完成對半成品進入erp 系統程序，在對erp 系統的數據維護準確率達到95%；上月多箱：8546 只，本月多箱：6749 只；庫存超期兩月以上產品：204831 只，站用托盤：147 板，都上報上級部門按公司有關制度對部門、業務員進行了考核；

額:207662.92 元；按上月出車量與本月相比,本月多92 次;

5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2 元。本月我走訪了公司 一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業的發展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業來說幾乎是一種無風險的投資。

? 物控部述職報告 ?

物控部是企業中負責物流、供應鏈管理和庫存控制等相關工作的重要部門。在一個競爭激烈的市場環境中，物控部門的工作計劃至關重要，它能幫助企業實現高效的物流運作，降低成本，提高客戶滿意度。本文將詳細、具體并生動地介紹一份物控部的工作計劃。

一、市場調研和需求預測

市場調研和需求預測是物控部門工作的關鍵環節。在新的一年里，將定期開展市場調研，了解客戶的需求，掌握市場趨勢。將收集并分析市場數據，采用先進的方法和工具來預測產品的需求量，并在此基礎上制定物流計劃和庫存控制策略。

二、供應商管理和采購優化

物控部門將與供應商建立良好的合作關系，并定期評估供應商的績效。將根據市場需求和供應商的表現來優化采購計劃，確保及時供應和穩定質量。在采購過程中，將采用電子化采購系統，提高采購流程的效率，并實施采購成本的控制，以降低企業的運營成本。

三、物流管理和運輸優化

物流管理是物控部門的核心工作之一。將制定合理的物流方案，優化運輸路線和選擇合適的運輸方式，以提高運輸的效率和減少成本。同時，將加強與合作伙伴的溝通和協調，確保貨物的準時送達，以滿足客戶的需求。

四、庫存控制和倉儲管理

庫存控制和倉儲管理對于物流運作的順利進行至關重要。將建立科學的庫存管理體系，制定合理的庫存水平和安全庫存量，避免庫存過多或過少的情況發生。同時，將優化倉儲設施和流程，提高倉儲效率和減少操作錯誤。

五、信息系統建設和數據分析

信息系統的建設是物控部門的重要任務之一。將投資建設先進的物流管理系統和供應鏈管理系統，以提高信息的時效性和準確性。將收集和分析大量的數據，為企業的決策提供支持，并制定相應的措施來改進工作效率和優化物流流程。

結語：

通過以上五個方面的工作計劃，物控部門將確保企業的物流運作和供應鏈管理的高效性。將積極應對市場變化，提高客戶滿意度，降低企業的運營成本，為企業的可持續發展作出貢獻。相信，在全體成員的共同努力下，物控部門將在新的一年中取得更加輝煌的成績！

? 物控部述職報告 ?

? 物控部述職報告 ?

寧波帝潔衛浴有限公司各部門崗位職責

物控主管崗位職責

直接上司：生產主管（經理）

直接下屬：物控部所有人員

工作職責：數據信息流，資源共享化，跟進生產進度，加快物料轉序速度，確保訂單及

時出貨。

工作內容：

1、及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對各倉庫空間現場5S定置管理負責。

3、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動各倉管員及統計人員的勞動積極

性，提高生產效率。

4、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業務技能，物料流程以及倉儲管理方法等。

5、負責各倉庫布局規化，所有物料轉序流程的制定與控制，以及提出合理化建議

等。

6、跟進生產進度，及時匯報當前訂單物料生產入庫完成狀態，訂單中所缺料件，確保裝配生產現場不滯流，不待產。

7、生產原材料的跟進，如銅棒，銅管等，委外加工件的跟進，如外發紅沖件，金

加工件，電鍍件等。

8、負責各倉庫日報表，月報表，財務報表及財務對賬工作，對數據信息及時性，準確性負責。

9、負責月底盤點工作，各倉庫做到賬，物，卡一相符。掌握倉庫庫存情況，在保

正常生產的情況下，盡量減少庫存，嚴格遵守先進先出原則。

10、負責本部門作業流程的制定與完善，并督導執行本部門工作的推進，核查及各

種異常問題的處理。

11、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益。

? 物控部述職報告 ?

本文旨在介紹物管部門年度述職報告的相關信息，為讀者提供清晰的了解。

一、報告目的

物管部門年度述職報告是每年一次的重要報告，旨在向上級領導、業主委員會、員工及業主公示物業服務的實際工作情況，反映物管部門所遇到的問題并提出改進意見，同時總結去年工作經驗，規范內部管理，促進業務發展。

二、報告內容

1. 總結去年工作成果

物管部門要全面回顧自己在去年的工作，總結工作經驗，及時發現不足之處，進一步提高工作質量和效率。具體包括以下內容：

（1）在服務質量方面，必須對員工在服務質量等方面的表現進行評估，確保服務水平符合業主的期望和需求，同時要加強培訓、提升員工素質和服務技能，使客戶體驗更佳。

（2）在成本控制方面，必須分析物業經營情況，尋找成本降低的途徑，做到財務管理有序，才能實現業務發展和利潤提升。

（3）在安全管理方面，必須加強物業設施保養，系統維護，設備模擬應急演練等安全活動，加強安全管理，確保業主生命財產安全。

2. 總結存在的問題

物管部門要主動找出存在的問題，及時解決，以達到優化管理和服務的目的。報告內容需具體、詳實、有據可依，目的在于吸取教訓，共同成長。具體包括以下幾個方面：

（1）在服務質量方面，要發現服務中存在的問題，如服務態度、服務質量等，分析原因，提出解決方案，確保業主滿意，加強質量管理。

（2）在成本控制方面，要發現成本誤差過大、成本控制手段不當等問題，提出控制成本的方法，控制成本，提高效益。

（3）在安全管理方面，要發現管理上出現的漏洞和缺陷，及時補救，組織應急演練，加強安全意識，做到安全第一。

3. 提出改進意見

物管部門要在總結去年工作成果和存在的問題的基礎上，提出相應的改進意見。具體包括以下幾個方面：

（1）在服務質量方面，要以業主滿意度為標準，規范服務流程，建立健全的服務體系，全面提升服務質量。

（2）在成本控制方面，要采取有效措施，控制成本，提高效益。例如，利用現代建筑技術和管理手段降低物業維護成本；與第三方合作，降低人力成本等。

（3）在安全管理方面，要加強員工安全意識培訓，不斷完善安全管理機制；完善物業設施保養和檢查標準，確保安全可靠。

三、報告的達成方式

物管部門年度述職報告的發布在日期和方式上都非常講究，可能采用逐級報送的方式，層層審核，確保報告全部真實、準確、具體、客觀和公開。同時，可以將報告以多種方式公示，如字報、幻燈片、數據報告等多種形式，以方便不同人群的閱讀。

四、總結

物管部門年度述職報告是對去年工作成效的梳理和總結，是提出改進建議的重要途徑。報告具體而生動，能夠讓讀者清晰明了地了解物管部門工作情況，并提出針對性的措施建議。同時，這也是物管部門提升管理、提升服務、促進發展和與上級領導、業主委員會、員工等各界溝通交流的重要平臺。

? 物控部述職報告 ?

一、工作概述

經過半年的工作，我擔任中控操作員的職務。在這段時間里，我深入學習和熟悉中控操作流程，掌握了關鍵技能，積極配合團隊工作，提高運營效率。本報告將詳細介紹我的工作內容、取得的成績以及存在的問題和優化建議。

二、工作內容

1.日常監控：負責對公司的生產設備、供應鏈、物流等運營環節進行實時監控和數據分析，確保流程的精確和高效。

2.異常處理：當出現設備故障、物流延誤、原料短缺等各種異常情況時，及時報告上級領導并聯絡相關部門解決問題，保障生產和物流的正常進行。

3.數據分析：通過收集和分析各項指標數據，追蹤生產效率、質量控制和供應鏈成本，為企業管理層提供決策支持，提高整體運營效益。

4.團隊協作：與其他部門密切合作，與生產、物流、采購等各個環節進行溝通，協調各方資源和信息，共同解決問題，保障企業的整體利益。

三、工作成績

1.提高生產效率：通過對生產過程的實時監控和數據分析，我在發現并解決生產過程中的瓶頸問題上取得了重要突破。通過改善和優化生產線布局以及流程，我們的生產效率得到顯著提升，產量增加了20%以上。

2.優化供應鏈管理：在監控物流環節中，我發現了一些瓶頸問題并提出了改進方案。通過優化供應商選擇和采購計劃，并建立了與供應商的緊密合作關系，我們的供應鏈管理得到了明顯改善，庫存周轉率提高了10%以上。

3.改善異常處理能力：在日常工作中，我遇到了許多突發情況，如設備故障、原料短缺等。通過及時報告和與相關部門緊密合作，我們能夠迅速解決問題，并縮短了生產中斷的時間，降低了損失。

四、存在的問題和優化建議

1.技術能力提升：盡管我在中控操作方面取得了一定的成績，但仍有一些技術難題需要解決。我將努力學習和研究相關技術，提升自己的硬實力，以應對日益復雜的工作需求。

2.團隊協作能力：在與其他部門的溝通和協調中，我發現自己的團隊協作能力還有待提高。我將主動與其他部門保持良好的溝通，并學習團隊合作，以更好地完成工作任務。

3.問題解決能力：在工作中，我遇到了一些復雜的問題，需要進一步加強解決能力。我計劃參加相關培訓課程和討論會，提高自己的問題解決能力，更好地應對各種挑戰。

五、總結

通過半年的工作，我在中控操作方面取得了一些成績，但也發現了自己的不足之處。在未來的工作中，我將不斷學習和進步，提高自己的技術水平和團隊協作能力，為公司的發展貢獻力量。同時，我也希望公司能夠為我提供更多的培訓機會和發展空間，共同實現個人與企業的共贏。

? 物控部述職報告 ?

物控部經理主要工作職責

一、工作要求：

負責本部門物料入庫、出庫、發貨原則性強，確保入庫及出庫單的有效性。生產物料的及時配發供應。數據信息，資源共享化，跟進外發表面處理物料進度，加快物料流轉進度，確保訂單及時出貨。

二、工作職責：

1、負責本部門區域布局規化，所有物料轉序流程的制定與控制，以及提出合理化建議等；

2、關注整體訂單生產進度，跟進外發表面處理物料進度。及時反饋當前訂單物料入庫完成狀態和沒有及時回廠的物料，確保裝配生產現場不斷料、不停產；

3、負責建立健全倉庫內所有物資的臺賬，倉庫賬目登記、統計、匯總、呈報倉庫物料數據，提供財務所需報表及財務對賬工作，對數據信息及時性，準確性負責；

4、負責盤點工作，倉庫做到賬，物，相符。掌握倉庫庫存情況，在確保正常生產的情況下，盡量減少庫存，嚴格遵守先進先出原則；

5、負責本部門作業流程和管理制度的制定與完善，并督導執行本部門工作的推進，核查及各種異常問題的處理；

6、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權謀私，假公濟私，損害公司利益；

7、積極做好本部門崗位的培訓工作，如業務技能，物料流程以及倉儲管理方法等；

8、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動各人員的勞動積極性，提高工作效率；

9、對本部門現場“5S”工作負責。完成上級交辦的其他工作事項；

10、配合好其他各部門的工作事項。

2018年3月18日

推薦閱讀: 物控部述職報告（實用十八篇） 中控安全檢討書(匯總十七篇) 風控部職員述職報告（匯總10篇） 物控部工作總結（錦集16篇） 物控員工述職報告范文精選9篇 資產部安全述職報告（精選十七篇）

想了解更多【物控部述職報告】網的資訊，請訪問：物控部述職報告

熱門標簽: 物供部工作總結 物管述職報告 風控述職報告 防控述職報告 文控述職報告 風控工作述職報告