領導班子述職報告(范例12篇)

領導班子述職報告(范例12篇)。

領導班子述職報告 <一>

領導班子述職報告 <二>

一、自己的工作：

1、課堂教學：

07/08學年度帶高一兩個班共六節課，教學工作盡職盡責，做到了學生基本滿意。當然由于其它工作比較多而雜，在教學上精力投入不夠，勢必影響教學效果。

2、自我提高：

任何工作要一步步地“做”出來，這是“務實”，沒有方向地干，要么是效果不好，要么就干了錯事。為此需要“務虛”，需要學習。

這一年里我做到了四個必讀：每期的《中國教育報》必讀；每期的《化學教學》必讀；每期的《文摘周報》必讀；每期的《教育文摘周報》必讀。讀完了《新課程下我們怎么當教師》、《中小學校長通用管理100例》、《魅力校長的修煉》、《思路》、《成功探索十二講》、《明朝的哪些事》等著作。

除了讀書以外，利用寒暑假參加了北京師范大學教育學博士課程研修班的學習，10年4月參加了山西省普通高中新課程校長培訓，10年7月參加了山西省新課程網絡培訓和太原市新課程培訓。積極參加有關重要會議，如中國教育家大會，山西省教育學會年會，山西省化學學會年會，華北地區化學教學教研會議等，聆聽了許多領導如教育部基礎教育司原司長、原國家副總督學王文湛、教育部師范教育司司長管培俊、教育部基礎教育司副司長朱慕菊、教育部原新聞發言人王旭明的講話，聆聽了教育家教育名人王炳照、魏書生、李希貴、劉長銘、紀連海、方爾加、盧勤、李燕杰等專家的報告，得益匪淺。

本學年聽評課59節，聽教師說課12節，撰寫教學反思8篇，教育教學隨筆40余篇，書寫讀書筆記四本，政治學習筆記1萬余字，學習體會兩篇。通過讀書、培訓、研修和學習，自己的思想道德素質、學校管理水平、教學業務能力都有了一定的提高。

3、率先垂范：

要求教師做到的自己首先要做到，要求教師不要做的自己帶頭不做。和全體領導班子成員互相信任，團結協作，互相補臺。自己的責任意識，大局意識，服務意識，民主意識比較強，心胸較寬廣，能夠寬容善待每一位教職工。帶頭為紋川地震災區和貧困生捐款共計3800元?；旧夏軌蜃龅皆鐏硗須w，早上7：30以前到校，到校后在校園里走一走，發現問題，解決問題，思考問題。晚上自習前，在校園里轉一轉，校園秩序正常后，7：20以后離校。

4、廉潔自律：

捫心自問，我沒有以權謀私，凡學校的大事、原則問題都經過校長辦公會集體討論，然后再做決定。偶爾給學校購置一些物品，我都要把價格壓到最低，從未收取過任何回扣。涉及錢財問題，分清公私，嚴格按照財務制度辦事。

二、學校主要工作：

回顧這一年，我的總結是：堅持了四項傳統；干成了四項工作；出現了三種轉變：

1、四種傳統：

一個學校要發展，這個學校必須是在原有積淀的基礎上發展，需要對學校的傳統優勢進一步強化。我們有很好的傳統，要發揚：

一是領導要在教學第一線，要適當帶課，如果主要領導一直在群眾中間，決策失誤的概率就小，處身群眾中間，就主動將自己置身于群眾的監督之中，不敢忘乎所以。擔任學校領導這么些年，我深感與教職工打成一片帶來的方便、愉悅與和諧，對“群眾的眼睛是雪亮的”“老百姓心中都有一桿秤”這兩句話有了深刻的理解。

二是堅持“關注課堂”：教學工作是學校一切工作的中心工作，培養目標、課堂理念、教育效果主要是通過教學工作，特別是課堂教學工作去實現的。在大家的共同努力下，學校教學工作出現了喜人的變化，取得了較好的成績。應該看到，我們學校的課堂教學得到了專家的認同，從XX年市教研中心專家督導時的“教法陳舊”到XX年的“教法有了較大的改變”，再到XX年對我校教師課堂教學整體的肯定，是我們在正確理念下“關注課堂”的結果，專家的肯定與老師們通過課堂教學取得的成績是一致的。我一直認為：教師課堂教學水平的提升，是學生減負的重要保證，以教師的辛勤勞動（教師增負）去獲得學生的高效發展（學生減負），多次實踐從而達到教師的駕輕就熟（教師減負）是可以做得到的，關鍵在于教師要先增加負擔，即潛心地研究教育教學、潛心地研究教材教法、潛心地研究學生、潛心地研究課堂。

三是堅持“公開”、“公平”、“公正”：學校是一個小社會，對教師對學生是否公平、公正，關系到整個學校氛圍、關系到師生員工的心態，關系到學校工作能否正常順利地開展。公平、公正的前提是公開，我們特別注重重大問題、敏感問題的公開，采用2周一次教職工會上的通氣、網上公示等形式，讓每一個教職工感受到學校生命跳動的脈搏，讓每一個教職工熟知學校大事和小事，減少不必要的內耗。學校實行校長辦公會議提出方案，年級組長、教研組長會議、教代會主席團擴大會議討論，然后再召開校長辦公會議決策落實的基本做法，越來越顯現出它的好處，避免了校長負責制出現的“校長說了算”的弊端。

四是堅持“德育為首”：我們歷來認為學生德育是學生發展過程中的基礎，也是檢驗學生質量的十分重要的依據。什么是素質教育？學生德育搞好了，做人沒有問題了，素質教育就成功了一大半，學生文化質量也必定大有提高。我們堅持抓基本行為習慣的養成，抓學生學習習慣、生活習慣的教育，通過導師制，對學生進行指導和教育，應該說，取得了一定的效果，學校絕大多數學生的行為習慣、學習習慣、生活習慣在向好的方面有了明顯的進步。

2、四項工作：

一是教學質量得到家長、社會的普遍認可。初中教學質量得到了較大幅度的提升，總均分在太原市220所初級中學中排名第九名，成績提高幅度排名第三名。被太原市教育局授予“初中教學質量優秀學校”稱號，獲獎金一萬元。中北大學獎勵四萬元用于添置教學設備。高中教學質量穩步提高，二本達線人數28人，創歷史新高。

二是高一實施了新課程改革，教師和學生一起探究發現，共同快樂成長，明確了課堂不是教師表演的地方，而是學生學習的地方。XX年11月份組織部分教師赴山東省杜朗口中學考察課堂教學。10年5月，組織高一任課教師去寧夏銀川一中考察了實施高一新課程情況。

三是完成了對初中全體教師的過關聽課。于XX年后半年，邀請太原市教科研中心的專家，對初中除體育、勞技外十二個科目的課堂教學進行了聽評課，對我校教師的總體評價較高，如對生物老師的評價是“我沒有想到中北附中還有這樣好的生物老師”，對英語老師的評價是“她們的專業素養很高，是我近幾年聽課最好的老師”，對數學老師的評價是“工作很認真，新課程改革的理念和意識強”。

四是給初一、初二、高一三個年級自籌資金裝備多媒體投影設備7套，改善了辦學條件。

3、三種轉變：

一是基本上實現了學校工作、特別是教學工作向“以學生發展為本”的轉變。長期以來，學校是以教師為主的，課堂是以教師為主的，是以書本為主的。近幾年，特別是今年高一進行新課程改革以來，我們在學校輿論方面、考核檢查方面、教研活動等方面狠下功夫，“以學生發展為本”基本上成為教師教育理念的重要組成部分。學生的主動性、責任心大有提高。學習氣氛越來越濃。

二是實現了學校“人治”管理向“制度管理”和“人性化管理”的雙重管理轉變。對原有的學校制度，重新進行了完善和修訂。鼓勵支持教師外出培訓，參加教研活動。積極采取措施，千方百計解決教師職稱問題、配偶的工作問題。對教師實行人性化管理，教職工過生日，學校為其定做生日蛋糕，校長為其寫生日賀卡，表示生日的祝賀。老師的婚喪嫁娶，校長親自光臨，表示祝賀或慰問，青年教師的婚禮上，副校長主持，校長致賀詞。教師生病住院，校長率領領導班子成員帶上慰問品，去醫院探望。每學期召開青年教師座談會、老教師座談會，征求老師們對學校工作的意見和建議，了解老師們的心聲。組織教師積極參加中北大學的各項活動，附中還自己組織教師參加乒乓球比賽、黨員元旦文藝聯歡、教師節元旦聚餐、女職工練習扇子舞等活動，豐富教職工的文化生活，同時提高了教職工的體質。從數量上和質量上保持教師隊伍的穩定和動態平衡。

三是基本改變了學校不太注意自我宣傳的做法。在工作上既要注重實干、巧干，又要發揮輿論宣傳的力量，把學校所干的工作和成績通過網絡、媒體、宣傳欄、條幅、召開家長委員會、家長會的方式對外進行宣傳，促進家長、社會、上級領導對學校的了解和認可。

三、存在問題：

1、學校沒有一個穩定的教書育人的環境，隨意性太強。今天只能招三個班，明天允許招兩個班；今天歸社會，明天撤高中；今天可以招收外面的學生，明天開始清理非中北大學子弟；今天從全國招聘教師，明天一個教師也不允許調進。搞得人無所適從，一片茫然。我甚至懷疑我們的學校還是不是個學校，似乎有自由市場的感覺。

2、成績搞不上去，施加壓力，我們能夠理解；成績上去了，施加的壓力更大了，而且要從體制上改革，讓老師去后勤，要下崗。搞得人心惶惶，教師沒有成就感，更談不上幸福感，教師隊伍不夠穩定。領導心力交瘁、身心疲憊。當然這也使我明白了什么叫心累。

3、教學樓已成危樓，已向中北大學打了報告，請校領導高度重視。

4、附中內部的一些制度，還有待于進一步討論修改完善。

老師們，回首往事，我感到我在附中活得很充實，在工作上我雖然談不上盡善盡美，但我是盡心盡力了。我無愧于附中，無愧于附中每一位員工。雖然我在這里只工作了六年，但是我對附中是有感情的，我對全體教職工和學生是有感情的，甚至我對這個校園、這座樓、工作過的辦公室是有感情的。

最后，我希望大家處處以附中的利益為重，多講多做有利于附中穩定、團結和進步的事，珍惜每一天，每天都高高興興、快快樂樂、扎扎實實、盡心盡力干好自己的這一份平平常常的工作。

領導班子述職報告 <三>

各位領導同志們：

大家好：

今年以來，我村新一屆領導班子在鎮黨委政府的關懷和指導下，在全體黨員和廣大村民的大力支持下，堅持以發展農村經濟為中心、以村容整潔為重點，以生活寬裕為落腳點，全面建設社會主義為目的，努力實現了全村農業經濟發展、政治穩定的新局面，取得了一定的成績，現將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強黨的建設，發揮黨員的模范帶頭作用。

今年結合建黨91周年和爭先創優、雙爭雙進活動的發展，我們村開展了一系列的活動，積極參與爭先創優，爭創先進基層黨組織，開展優秀共產黨員評選活動，以此為契機將我村各項工作推上新的臺階。

二、強化綜合治理，構建和諧農村。

一年來，我村不斷加大環境綜合治理力度，對群眾反映的問題認真對待，在村級財力緊張的情況下，我村支兩委多方聯系投資承包單位及村多方籌集資金，硬化了村中的四條道路，還建設了村娛樂場所及體育場所共計達5000多平方面積。并實行干部包保責任制，根據兩委成員的居住狀況，每位成員包一條路，負責整街道路綠化，衛生、計生、黨員聯系、綜合治理等工作。經過實踐取得了明顯的成效。在落實義務巡邏制度的同時、加大了技術防范力度，在主要街道和重要部位安裝了電子監控攝像頭九個，監控攝像頭的安裝方便掌握了村治安狀況，使我們村治安防控體系力量進一步得到了加強狀大、群眾更加安居樂業。

三、建設和諧農村，使人民群眾生活居住環境安居落葉。

通過就近年來的工作我們村支兩委，從群眾的實際生活出發全面體血民情，通過我們的努力將建設新型社區的規劃，用地情況向村全體黨員、村民代表及村務監督成員將建設社區的規劃進行了商量研究，召開了多次及各種類型的會議大家一致同意我們的理想和設想，同時我們村支兩委做了大量工作，我們的新社區即將建設使群眾過上幸福安康，居住環境優美、條件舒適，安居落葉的新社區生活。

回顧過去的工作，雖然我們取得了一定的成績，也收獲了不少的經驗，但按上級黨委和政府的要求還有一定的差距，以后的工作還會繼續努力，團結向上，堅決完成上級所下達的各項任務，積極投身于新農村建設工程，為全村村民能夠過上幸福安寧，富裕的新生活而繼續努力。

回報當否、請各位領導及同志們批評指正。

領導班子述職報告 <四>

20xx年，在市委、市政府的堅強領導下，我局圍繞全市中心工作，對標追趕，奮力爭先，積極服務蚌埠早日重返第一方陣宏偉目標。

一、20xx年度主要工作任務完成情況

20xx年，圍繞“保障發展、保護資源、維護權益、服務社會”的國土資源工作總要求，各項主要工作取得積極進展。

保障發展更加有力。

——報批各類建設用地2。96萬畝，較上年增長23%，有力地保障了中環線、s307省道改造、星宇動漫文化產業園、臺一銅業、b級保稅區、安徽中煙蚌埠卷煙廠易地改造等重大城市基礎設施、重大招商引資、重點建設工業項目的用地需求。

——供應土地2。34萬畝，工業、住宅、商服和公共管理與服務四類用地面積占比分別為40%、35%、13%、12%，土地供應結構進一步優化。

——土地市場運行更加規范，全年土地出讓金總價款134億元，較上年增加55%。

——礦業權出讓取得重大進展，懷遠縣姜家大山水泥石灰巖礦順利成交，成交價款6。06億元，實現了歷史性突破。

保護資源更見成效。

——超額完成省政府下達的耕地保有量目標，目前，20xx年度土地利用現狀變更調查統計數據尚未出來，但根據20xx年底全市耕地總量（566。75萬畝）和今年建設占用耕地情況（1。09萬畝）估算，超額完成563。47萬畝目標任務沒有問題。

——在全省率先完成20xx年度新增耕地任務，102個新增耕地項目獲省備案批復，總面積11027畝。

——連續14年實現耕地占補平衡，全年建設占用耕地10857畝，全部實現先補后占，為經濟社會發展提供了有力的資源支撐。

——47萬畝土地整治示范建設項目全面完成，懷遠縣實施的項目在全省率先批復通過驗收。示范建設項目田、水、路、林、村綜合整治成效顯著，在今夏旱災中發揮了巨大作用。

——20xx年46。66萬畝高標準基本農田建設項目穩步推進，20xx年度54萬畝高標準基本農田建設項目順利啟動。7。27萬畝國家級和省級投資土地整理項目建設進入掃尾階段。

——實施完成并通過省驗收增減掛鉤（含納入增減掛鉤點對點置換和先行復墾）項目62個，復墾土地面積35078畝，統籌城鄉發展取得積極進展。

——第十三次衛片執法檢查順利通過省、部驗收，有力的保護了耕地資源，維護了用地秩序。

維護權益更加堅定。

——制定并提請政府印發了《關于調整蚌埠市集體土地征收拆遷補償安置標準的通知》（蚌政〔20xx〕38號），征地補償安置標準進一步提升。

——總結和宣傳和諧征遷九項機制，四項措施，受到了國家土地督察南京局的重視，被作為安徽省20xx年度雙保行動工程先進典型上報國土資源部。

——完成土地登記發證17175宗，其中單位國有土地登記發證517宗，城鎮居民房屋土地登記發證16504宗，集體建設用地變更登記發證2宗，依法維護了土地使用權人權益。

——維護群眾權益渠道進一步拓寬。全年辦理各類信訪、舉報案件350件，較去年下降26%，信訪總量全省排名第10；受理各類復議申請事項14件，已審理終結8件；辦理依申請信息公開事項6件，全部辦結。

服務社會更加主動。

——土地使用權抵押登記237宗，抵押土地面積1020萬平方米，通過抵押促進企業融資金額86億元，有力的支持了企業的發展。

——數字城市建設經國家測繪地理信息局同意立項，列入20xx年數字城市地理空間框架建設推廣計劃。

——市轄區和固鎮縣地理國情普查試點工作已圓滿完成，為全面實現對政府、企業和公眾提供地理國情信息服務奠定了堅實的基礎。

——全面實施礦山地質環境保護，《蚌埠市礦山地質環境保護規劃》，被省國土廳評為20xx年度安徽省國土資源廳科技三等獎。積極開展 “礦山復綠”工作，為改善礦區生態環境、建設美好家園建立監管檔案，推動了我市生態文明建設。

二、體會及存在的問題和差距

回首20xx年，成績來之不易，這是市委、市政府正確領導、高度重視、關心關懷的結果，是縣區政府、有關部門密切配合、大力支持、共同奮斗的結果，是全市國土資源系統努力拼搏、團結奮進、無私奉獻的結果。

在取得成績的同時，我們也清醒的認識到，我市國土資源管理工作與實現重返第一方陣的總體目標要求還有差距，衛片執法壓力高企，農民建房管控乏力，能力水平有待提升。20xx年，保障發展與保護資源的矛盾仍然突出、土地供應與需求的矛盾持續存在、征地拆遷與維護權益的矛盾有待進一步化解。清理處置低效閑置土地、促進節約集約用地、大力實施土地開發復墾、推動農村宅基礎確權登記等工作成為今后一段時期需要突破的重點工作。

三、20xx年工作目標和措施

（一）工作目標

20xx年我們的目標任務是“3154115”，即報批各類建設用地3萬畝，實現新增耕地1萬畝，建設54萬畝高標準農田，實現土地出讓金總價款100億元，努力完成土地開發復墾15000畝。

（二）主要措施

為了實現上述目標，我們將重點做好以下四個方面工作：

（1）創新驅動保發展。向創新要發展，向政策要空間。用地保障上，爭取增量，盤活存量，把握流量，做大總量。深入調研，提出農村宅基地有償退出和抵押、擔保、轉讓試點工作。認真貫徹節約集約用地規定，為重點工業項目、重大招商引資項目、大建設項目和民生工程，提供用地保障。

（2）問題導向促進步。認真梳理薄弱環節，找出工作上的差距，能力水平上的差距。在保障用地上，用大項目、好項目向省、部要指標；在監管上，堅持供地標準，提高土地利用效益；在執法上，堅決打擊小產權房、違建小企業、小養殖、個人建房濫占耕地行為，堅決查處違法違規批地行為，建立用地管理新秩序。

（3）一線工作煉作風。把群眾路線教育實踐活動與三聯三結三服務活動結合起來，增強服務意識，切實維護群眾權益。堅持在一線研究工作，一線解決問題，開展 “教育培訓年、調查研究年、制度建設年、規范管理年、創新發展年”五年同抓活動，認真開展效能建設，改進作風，樹立陽光國土、廉政國土、和諧國土新形象。

（4）基層基礎立規范。強化“一張圖”工程，進一步推進數字城市地理框架建設，做好地質災害防治，加快農村土地登記發證。加強基層國土所和機關科室建設，實行“四制”管理，即：加強領導——責任制、問題導向——銷號制、崗位考核——問責制、用人導向——激勵制。堅持“懂規矩、守紀律”的底線思維，倡導“盡責任、做奉獻”的高線思維，以制度建設為基礎，以制度創新為亮點，以制度執行為重點，全面提升國土資源管理水平。

領導班子述職報告 <五>

各位領導：

*中學現任領導班子自1995年8月組建，七年來，我們全面貫徹黨的教育方針，奮力拼搏，真抓實干，堅持“德育為首、教學為主、五育并舉、面向全體”的辦學思想；以培養“合格加特長初中生”為目標；以科學管理促活力，向教研教改要質量。形成了“分級管理、深化教改、教師嚴謹、學生勤奮”的辦學特色。使學校教育教學質量在短期內走出了底谷98年以來，學校教育教學質量在全縣綜合評比中，取得兩個第一，一個第四，在這所全縣相對落后的山區初中，取得了比較喜人的成績，現總結匯報如下，請評議：

一、強化德育教育，優化育人環境

學校把“德育為首、五育并舉”作為搞好教學和管理的指南，落實德育工作細則，加強德育陣地建設。在德育工作中，他們堅持：一條主線（理論是德育工作的生命線）、兩個落實（落實德育工作任務和德育工作人員崗位責任制）、三大內容（愛國主義、社會主義、集體主義）、四個結合（常規教育與品德量化結合、制度約束與自我教育結合、學校德育與家庭社會教育結合、理論研討與社會實踐結合）、五條途徑（教書、管理、服務、活動、環境育人），德育實效突出。近年來，學生品德良好率一直在90%以上。

在教師隊伍建設上，他們一貫堅持“內練素質，外樹形象”，用理論武裝教職工，訂有切實可行的政治學習制度，在教師中開展“講三心”（事業心、責任心、愛國心）、“盡五職”（講職業道德、守職業紀律、精職業技能、盡職業責任、創職業實績）活動，教師素質不斷提高。在我們這個地處偏壤，條件艱苦，而本地師資匱乏的農村初中，要建立一支較穩定、高素質的教師隊伍，尤其不容易。我們重點從四各方面努力：關心生活，多方照顧，以穩定其心；崗位培訓，組織學習，以奮其志；領導示范，敬業尊師，以正其身；繼續教育，崗位練兵，以提高素質。現在，我校一支政治素質高，業務能力強的穩定的教師隊伍已經形成。

校園文化生活豐富多采。每期出板報100期400面，壁報50期，舉行體育比賽、文藝匯演、書畫展覽、詩歌朗誦會等活動最少一次。校園廣播每周播音52次。這些，活躍了校園文化生活，陶冶了學生的情操，發揮了“校園是精神文明建設的主陣地”作用。為學生素質的全面提高提供了廣闊的天地。

二、強化領導、努力改善辦學條件

現任班子勤政務實，同心協力，配合默契，在師生中享有很高的威信，多次受到上級好評，98年度被縣委縣政府命

名為“好班子”。乘著“普九”、“普實”的春分，98年來，學校領導班子搶抓機遇，千方百計籌措資金累計200萬余元，改善辦學條件，先后蓋起了教學樓，爭取配齊了六十萬元的國家二類標準實驗儀器。學校圖書室藏書達50000余冊，添置微機辦公設施，購置了體育器材等，辦學條件明顯改善。與此同時，學校領導班子親自率領師生大搞“三園四化”建設，硬化道路、綠化校園，使校園面貌煥然一新。

三、強化科學管理，增強辦學活力

為了全面落實素質教育，提高辦學效益，近年來，學校以管理改革為突破口，從整章建制著手。先后制定出臺了11種制度，8種條例規則，10種量化考核細則，兩種獎懲辦法，并編輯印發了《管理手冊》，使師生工作學習生活有章可循。在貫徹實施中，對運作執行機構進行了大膽的改革嘗試。形成了“分級管理，包干負責，機構健全、制度完備、激發活力、運作順暢”的管理特色。管理機制上實行校長負責制和級組包干負責制，職責明確，上下配合。為了落實《制度》、《細則》，實現對教育教學的指導，檢查、評價的動態管理。確立了以教導處，教研組組成的教學管理指導檢查執行機構；政教處、值周組組成的生活紀律衛生指導檢查執行機構；總務后勤組成的后勤服務管理指導檢查執行機構；校務會、教代會、學生會組成的民主監督執行機構。檢查考核中，實行“量化為主、類比定性”的辦法。使學校管理走上科學化軌道，啟動了學?；盍Γ岣吡宿k學效益。

四、立足常規，狠抓課堂，強化教改，提高質量

我們始終把教學質量的提高作為自身生存和發展的生命線，立足教學常規管理，狠抓課堂教學效率，強化教法教改研究，減輕學生課業負擔，努力實施素質教育，全面提高教學質量。

學校緊緊圍繞課堂教學這個重中之重，抓住備課、授課、輔導、作業、批改、測試、練習指導等主要環節，向45分鐘要質量，加強學的管理，注重學法指導。學校成立教研中心，組織教師學習觀摩實施“目標教學法”、“張思忠外語教學法”。組織跟蹤聽課，說課，評課。

鼓勵探索適合學校實際的教學方法，總結確認適合我校實際的教法特色。目前，我們已確認張萬同志物理教學中的“分類指導，分層訓練法”在理科教學中推廣應用；白同志英語教學中的“分組異步學習法”在高年級英語教學中推廣應用；李同志的“作文興趣培養法”在作文教學中推廣應用。本學期，語文教研組的《講練結合作文教學法》、理科組的《目標教學的創新于發展》等教改實驗課題已經醞釀成熟，并申請立項。這些適合我校實際的教法的研究應用，大大提高了課堂教學效益。近三年來，學校物理、數學、語文、英語等學科畢業會考成績一直名列全縣前列。

由于教研教改促使課堂教學效率的大幅度提高，減輕學生負擔，全面落實素質教育有了保證。近年來，我校注重開辟第二課堂，組織學生參加社會實踐，實施德、智、體、美、勞并重。特別重視了勞技課，開齊開足了藝術類、活動類課程。組建了語、數、外、物、化五個學科競賽活動小組和音樂、書法、繪畫、體育、普通話演講等興趣活動小組。每天保證活動90分鐘時間，做到有計劃、有安排、輔導教師到位，為各方面有特長的學生創造了良好的成長條件。學校有計劃的組織學科競賽、體育比賽、文藝匯演、朗誦演講、書畫展覽等活動。使學生個個有項目，個個有收獲。這樣不僅減輕了學生課業負擔，而且減輕了學生心理負擔，發揮了個性特長。近三年來，在校級各類活動中，學校獎勵321人次，受獎學生占33%，參加縣級以上學科競賽和各類活動獲獎41人次。這些大大激發了學生的興趣，使各類活動小組辦得有活力、有效益，從而促使素質教育全面實施，培養“合格加特長初中生”的目標得到實現。1998—20xx年，連續三年全縣初中畢業會考質量綜合評比處于領先地位，普通高中升學率分別達到81.5%、80%、75%的較高水平，今年畢業會考人均成績472.2分，全科合格率52.2%，科平合格率86.17%，普通高中升學率可達45%以上。

現在，學校正在以“普九”、“普實”為契機，搶抓西部大開發的歷史機遇，迎接新世紀教育的挑戰，知難而上，為建設服務一流、管理一流、質量一流的農村學校而奮斗。

匯報到此，敬請批評指正！

領導班子述職報告 <六>

在時間的長廊上，每個人都在寫著自己的歷史。每每提筆小結學校和自己的工作，總要找出時間來思考一下，近一年來自己做了些什么，是正號還是負號？

學校的工作紛繁復雜，需要做的事情很多，特別是我們這種“麻雀雖小、五臟俱全”的小學校來說，工作量自是不言而喻，但這并不能成為懈怠工作的任何原因和借口，需要我們花費更多的精力去完成，對社會、對家長、對領導、對學生、對自己有一個心安理得的結果。

一、勇于承擔

以身作則是校長管理學校的基礎。校長只有模范遵守學校各項規定，才能做這些“規定”的執行者，才能使其他教師認真遵守。特別是在一個工作量大的團體里，更需要校長多做事，為其他老師樹立榜樣。在安排功課時，本人自告奮勇承擔了畢業班的語文教學工作，教導也承擔了五年語文的教學工作，使其他老師在繁重的教學任務面前無話可說，也都顯示出了敢于承擔的勇氣和心態，特別是本人因工作需要中途調整，全校老師們更是毫無怨言地承擔起了接近滿負荷的工作量。學校工作內容多，教師人數少，這是擺在我校的客觀現實，因此，身兼數職成了每一個教師的常態。我不僅僅是一名校長，管理學校整體工作；又是一名教師，擔任畢業班語文及其他年級學科的課堂教學；更是一名兼職安全工作人員，具體負責學校安全工作；還是寄宿生青菜工程的“采購員”，與其他老師一起輪流每天為寄宿生采購青菜……

一年來，本人始終堅持“早到晚歸”，努力爭取比老師早到，比老師晚回，從整體上對學校有一個更全面的了解和把握，又為老師起到示范作用。因此，學校出勤工作得到徹底落實，老師們真正做到了以校為家。

二、節儉辦學

廉潔奉公這是校長作為管理者的社會底線。如果沒有做到這一點，不要說是當好一所學校的校長（管理者），就連做一個社會正常人的資格也都喪失了。我校資金極其有限，除了炊事費、柴火費、水電費、電話費以外已是所剩無幾，僅能保持學校工作的正常運轉。本人始終本著節儉辦學的思想，堅持全校老師共同參與資金管理，盡最大可能地減少辦公費用，把有限的一點資金全部用到了購買教學用品上，從而保證了學校教育教學工作的正常運轉。在全程參與管理的過程中，全體老師明確了學校的難處，都能擺正心態，做到淡泊名利，無怨無悔，從容面對工作。

三、服務師生

本人始終把校長定位于服務全校師生，這也是當一名校長的本職工作。面對教師一些家庭或生活中的困難，我們總能設身處地地思考和理解，給予最大可能的支持，使教師能夠較好地解決這些事情，從而保持快樂的心情投入到學校工作當中。面對工作上的困難，我更是不遺余力地給予幫助。老教師在課程改革面前存在諸多困惑，我總是及時給予鼓勵，并根據其班級、學科實際提供一些符合實際的方法；老師們在撰寫教育教學工作感想或論文遇到困難時，我們一起愉快地探討、交流，共同提高。由于我校的地理位置及社會、家長的重視程度，自卑感強、基礎薄弱是我校全體學生普遍存在的現象。在學生管理和教學中我始終時刻要求自己做到：肯定學生，給學生自信心；為學生補缺補漏，夯實學習基礎。平時嚴格要求自己，從最基本的日常行為規范做起，為學生樹立榜樣，把自己的信心傳遞給每一個學生，用微笑告訴他們是優秀的學生，用耐心一步步夯定學生的基礎。

四、團結協作

一所好學校離不開好校長，離不開一個好班子，更離不開全體教職員工的團結協作。本人在全面了解教師情況的基礎上，充分發揮每個教師的特長，形成學校發展的合力。牢記領導勉勵的話語：“不團結的話不說，不團結的事不做?！睍r刻提醒自己，搞好學校內部團結，一切事情都由班子成員之間共同探討協商。在工作安排上根據教師個人特點進行分工。寄宿生工作又雜又細，就安排勤快心細的老師進行管理；少先隊工作需要創新和活力，就由富有創新精神的年輕人來負責……平時注意溝通談心，了解老師思想動態，在課間時、散步時、吃飯時等不經意間把一些不和諧的因素消除在萌芽中。教育教學中，更是充分發揮團結協作的精神，在校本教研中共同為一個問題而一起討論答案；為一個問題學生而一起探討教育方法，并且做到多管齊下，共同抓好問題學生的轉化；在學校具體工作任務上體現互幫互助精神，晚上值班與購買青菜經常會產生時間上的矛盾，全校的老師們總是二話不說，你幫我，我幫你，從未影響工作的落實。不論是班子成員，還是全體老師，整所學校就是一個其樂融融的大家庭。

回顧這近一年來的工作，在全體老師的共同努力下，我們實實在在地做了一些常規上、細節上的事情，牢牢把握安全、德育、質量這幾個關鍵詞，用一種積極的心態、勤奮的態度盡自己的一份微薄之力。但由于一些主客觀原因，個人創新精神明顯不足，難以帶領學校確立一些符合學校當前實際的亮點，在開創學校新局面與上級的要求還有一定的差距；如何切實提高教育教學質量還需作進一步的探索，這都是今后本人在工作中應該關注和改進的問題，從而更好地完成崗位職責，繼續自己在成就學校中成就個人與成就教育的追求。

以上述職如有不妥，敬請各位領導、同事批評指正。謝謝！

述職人：

日期：

領導班子述職報告 <七>

XX銀行XX支行領導班子XXXX年度述職

報告

XXXX年，XX支行堅持黨建引領，努力抓住新機遇、探索新打法、展現新作為?，F將支行班子主要工作情況匯報如下：

一、廉政建設

（一）組織建設探索“新形式”

第一，以十九大精神學習宣傳貫徹活動為黨風廉政建設第一要務，廣泛采取“走出去、請進來”的方式豐富黨委中心組、黨支部學習形式。第二，出臺支行各業務條線日常工作“必提”20條事項清單；對員工行為管控實行從學習、宣教、監督、處理等四方面入手的20條管控措施。第三，建立季度黨支部書記例會制度，并通過出臺基層黨支部主體責任量化考核辦法、工作清單等，將支部基礎管理工作網格化、規范化。

（二）作風建設打造“新常態”

第一，切實做好“四個親自”，XXXX年共開展“一崗雙責”談話XX人次，基層網點調研XX人次。第二，全面改善工作作風，嚴格執行中央及總分行黨委關于“”及其實施細則精神的各項要求；落實黨務公開，在全行范圍內對XXXX年度總計XX期黨委會會議紀要進行了公示。第三，不斷深化聯系群眾，明確班子成員基層黨建工作聯系點。

XXXX年，班子成員到基層支部開展十九大精神主題宣講XX

次，并嚴格做到以一名普通黨員的身份參加所在支部的各項組織生活。

（三）聯學共建引領“新方向”

深入推進支行黨委與總、分行黨組織、與重點大客戶、支行黨支部間及各黨支部與其重點客戶、網點所在地區關系單位等四個維度的聯學共建工作，營造出黨建工作與業務發展同頻共振的良好局面。

二、工作概述

三、存在問題和努力方向 （一）存在問題（二）努力方向

1.黨建引領，著力強化支部建設

第一，充分利用黨委會、“三會一課”、黨委中心組學習、支部書記例會等平臺對十九大精神及黨中央、總分行最新精神進行學習宣傳、貫徹落實。第二，做好“黨建+”，實現黨建工作與業務發展同促進、共提高。第三，大抓支部建設，夯實支部管理基礎。第四，加強黨員隊伍建設，發揮先鋒模范作用。

以人為本，凝聚優質團隊合力

第一，加強針對性培養，重點做好客戶經理、產品經理、風險經理三支隊伍建設，著力解決人員不足、崗位吸引力不

高等問題。第二，充分利用業務培訓會、戰報、簡報等做好業務推進情況通報，營造全員營銷氛圍。第三，發揮思政文化工作的價值導向作用，打造新時期“XX精神”，注重典型人物培塑，弘揚正能量。

5.“嚴愛”管理，牢筑合規內控防線

第一，前移風險管控關口，支行相關內設部室組成聯合檢查組，按季度開展遠程及現場檢查，防患于未然，發現問題立行立改。第二，推行廉潔合規文化，班子每季度召開不同層面的員工座談會，加強溝通了解，確保全年全員全覆蓋。第三，提升宣教宣講效果，嚴格落實“逢會必講、逢會必測、逢季必查、逢查必報、逢報必懲”的工作要求。

領導班子述職報告 <八>

年度領導班子述職報告范文

各位領導、同志們：

時光飛逝,轉眼間我們又迎來了新的一年，領導班子述職報告。回首2004年，我們處領導班子在交通廳和項目辦黨委的正確領導下，深入貫徹黨的十六大精神，認真實踐“三個代表”的重要思想，唱響“樹正氣、講團結、求發展”這一主旋律，帶領全處干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內容，圓滿地完成了各項任務目標。同時面臨沿海路開工，我處人員流動較大等特殊情況，保持住了整體隊伍的穩定和全處運營工作持續、健康、向上的發展勢頭。下面我把具體情況總結匯報一下，請領導和同志們評議。

一、主要業務指標完成情況

１、收費工作：截止到12月25日，我處完成通行費收入11.3億元，完成年計劃的125.56%，比去年同期增長73.85%。截止到今年11月13日全路年度通行費收入在全省率先突破10億元大關，截止年底全處通行費累計總額突破了30億元大關。收費工作針對聯網收費的新特點完善修訂了《稽查管理規定》《收費人員違規違紀處罰標準》等系列規章措施，進一步推動了收費管理的深入。

２、路政工作：本年累計發生案件767起，破案745起，結案732起。應收賠償費28.1萬元，實收賠償費27.5萬元。破案率達到97%、結案率達到98%。在做好日常路政管理工作的同時，根據中央和省廳治超“鐵鏟行動”精神全面深入地開展了超限車輛治理工作。我處結合自身實際制定了《河北省京秦高速公路管理處深化超限運輸治理工作實施方案》，進一步明確了治超工作任務目標。通過多形式、多渠道的宣傳教育，營造濃厚的治超氛圍。制定了《路政執法人員治超工作紀律》，加強執法監督管理，杜絕公路“三亂”。制定了《京秦高速公路治超工作期間突法事件應急預案》構建“預防為主、防治結合”的突發事件長效管理與應急處理機制。

３、養護工作：截止12月份，共完成日常養護投資1100萬元，專項養護工程投資4289萬元，養護質量指數95.7，設備完好率高于96%，安全生產無重大責任事故；路面平整、潔凈；交通安全設施完善；路基排水順暢；保障了全路的安全暢通，提供了舒適、美觀的行車環境。養護工作在認真做好日常養護的同時，加強專項工程的管理，按照“業主—監理—施工單位”的形式組織實施，聘請了監理公司對全部專項工程進行全過程全方位監督。我處還針對全路路面透水病害現象，開展預防性養護，參與省廳組織的高速公路路面早期病害研究課題，積極探索分析病害原因和養護對策，采用不同的材料進行實驗，制定出了一套較為可行的解決辦法，為一步全路病害的預防和處置奠定了基礎。

４、服務區工作：截止12月底，玉田、盧龍、北戴河服務區完成經營額1.78億元，完成全年計劃的176.4%，全處5個服務區共實現稅前利潤2386萬元，完成全年計劃的154%。去年8月份，全線加油站在項目辦的統一組織實施下，全部進行了承包經營。我處隨著車流輛的增加，加大基礎設施投入，先后進行了盧龍服務區后廚、餐廳改造，服務區廣場、路面維修等多項基礎設施改建工程，進一步提高了服務區的硬件環境。各服務區以市場為導向，與地方經濟密切聯系，開展特色經營，保持良好的衛生狀況和形象水平，提供文明優質服務，取得了較好的經濟效益和社會效益。

二、全年開展的主要工作

（一）以人為本，加強教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質

以人為本是我們進行運營管理的基本原則，職工隊伍建設是我們運營管理工作中一項經常性，基礎性工作。我們在去年的工作中繼續加強職工隊伍建設，保持職工隊伍的良好素質水平。一是我們開展了思想作風整頓活動。我們從2月下旬開始，以收費隊伍為重點，進行了全面深入的思想作風整頓活動。通過教育整頓活動，保持了整個職工隊伍的高昂斗志和良好精神風貌。二是加強業務培訓。根據工作實際，結合國家幾部重要法律的頒布，重點對路政執法及收費稽查人員進行了法律業務知識教育培訓活動。在4月上旬對收費班長進行了為期10天的崗位培訓，4 月下旬召開了監控員交流會和主管收費站長交流會。通過這些培訓活動，進一步提高了基層職工隊伍的業務素質和工作水平。三是開展青工比武活動。5、6月份在全處收費隊伍開展了崗位練兵比武活動。我處代表隊在項目辦的.收費崗位青工比武中獲得了團體總分第一名，知識競賽第一名的優異成績。通過比武練兵活動，激發了廣大職工學技術，練本領的熱情，提升了收費隊伍的整體業務素質。

（二）以保暢通、保安全為重點，周密組織，全力保障全路的暢通安全

保障高速公路的暢通安全是高速公路管理部門的第一職責，高速公路的安全暢通關系到整個社會經濟的正常運行，為此我們始終站在講政治的高度，把保障全路的暢通和安全作為運營管理的重要內容，長抓不懈。

1、加強工程管理，確保安全暢通。根據京沈高速公路聯網收費的要求和適應車流量不斷增長的需要，我處今年先后對北戴河、山海關、遷安、撫寧等四個收費站進行了拓寬改造工程。我們高度重視，多次召開施工單位、監理單位、收費站及有關科室部門聯席會，認真謀劃施工方案和收費措施，在車流高峰期，積極采取有力措施，切實保障了道路的暢通，沒有因施工造成交通堵塞現象。

2、全力保障暑期暢通。2004年是聯網收費后的第一年，收費方式上出現了新的情況和特點，車流量顯著增加。為此，我們提早謀劃，成立機構，制定方案，在車流高峰期親自到現場指揮。各收費站、服務區等基層單位，千方百計，想方設法，采取各種措施，應對車流人流高峰。暑期全處最高日收費額突破500萬元，北戴河站最高日收費額達到119萬元。面對新情況、新任務，我們帶領全處干部職工頂住壓力，齊心協力，奮勇拼搏，圓滿完成了暑期保暢的各項任務，切實保障了全路的安全暢通，得到了上級領導和社會各界的廣泛贊揚。

3、開展安全設施專項整治活動。由于高速公路沿線的交通標志及沿線護欄等設施被盜和被破壞現象嚴重，危害了高速公路的安全暢通。我們根據省廳的指示精神認真開展了安全設施整治月活動，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統計，詳細記錄，集中進行維修整治。并與沿線村鎮和交警部門溝通，共同維護京秦路安全暢通。

（三）深化運營管理，培育企業文化，不斷提升管理水平。

隨著運營管理時間的不斷增加，運營管理內容和方式的都在不斷變化，我們根據工作實際不斷深化管理，探索新的管理方法和途徑，在進一步推行ISO9000質量管理體系的同時，通過開展系列載體活動，逐步培育和提煉企業文化精神，用文化的力量和鼓舞人，提升管理層次。主要開展了以下幾項工作：

一是深入推行ISO9000質量管理體系。4月份，我們召開了處貫標工作座談會，總結了貫標工作取得的成績和經驗，并重點對貫標質量文件中的《收費卷》、《通信卷》、《經營卷》的管理規定進行了重新修訂。8月份，管理處審核組進行了內部質量審核檢查。9月份，北京世標認證中心對我處進行了2004年監督審核，現場審核結論為繼續保持認證資格。

二是開展向許振超學習活動。我們請來交通部的專家就許振超和青島港的事跡做專題講座，使全處干部職工對振超精神有了更深刻的理解和認識。

領導班子述職報告 <九>

20xx—20xx學年度，我們始終秉承“四讓”辦學宗旨，持續打造“六是”精品工程，不斷加強“十有五不”作風建設，深入推進思想政治工作“十大方略”和教學工作“十大轉變”，各項工作又有了新的突破和新的收獲。主要體現在以下十個方面：

一、體現在以“四個一”為指導思想的學校每周工作安排上。

所謂“四個一”，就是一個時段，突出一個重點，解決一個問題，達到一個目的。

二、體現在以必查必扣必通報為要求的常規管理上。

環境衛生、休息秩序、課堂紀律、課間出操、車輛擺放、劃時分區的安全防范要求每個行政值班組和每個年級部每天必查必扣必通報，教職工出勤情況要求每個行政值班組每個月必須檢查通報兩次，公物維護、學生儀表要求每個行政值班組每個月必須檢查通報一次。每個行政值班組的檢查扣分情況必須在規定時間上傳到校園網的《檢查通報》欄目。值班工作結束之后還要按規定要求形成檢查綜述并上傳全體班主任群和中層以上干部群。每個行政值班組的必查必扣必通報的執行情況由校長辦公室每月匯總統計并在全體中層以上干部例會上進行通報。

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為了進一步加強常規管理，有效提升管理水平，學校與鹽城佳泰物業服務有限公司簽訂了合作協議，并制定了針對物業公司的考核細則，要求政教處、每個行政值班組、每個年級部每月至少開出一張針對宿舍管理人員的罰單，總務處每月至少開出一張針對衛生保潔人員的罰單，安保處每月至少開出一張針對安保人員的罰單，每月累計至少13張罰單。根據財務部門提供的數據，不到一年的時間處罰金額累計2970 元。

三、體現在學校規章制度和考評方案的健全和完善上。

第一，為了杜絕不良行為，消除安全隱患，穩定校園秩序，校長室先后頒布了針對全體學生的“八條禁令”以及針對教師在校內輔導學生的“六條禁令”。

第二，為了保證課間會操的質量，學校制定了課間會操的考核條例和評分細則，并將課間會操作為權重較大的獨立考核指標與一日常規和考試成績并列納入班主任工作量化考核。堅決做到天天通報，月月評比，讓課間會操成為展示全校師生精神風貌的一道亮麗的風景。

第三，三個年級部在堅持既定方針和原有思路的前提下，對過程性和終結性績效考核方案進行了更切合實際的修訂和完善。

第四，在通過印發征求意見表、召開教師代表座談會等形式廣泛征求意見的基礎上，修訂和完善了《專業技術職務推薦申報方案》，近期公布。

第五，為了從根本上消除同一班級的任課老師在確定跟蹤對象的時候所產生的矛盾和分歧，也為了保證過程性績效考核和學年度綜合獎的評定在指導思想上的高度一致，校長室在深入調研和充分論證的基礎上，就教學人員的學年度綜合獎評定方案提出了一條補充意見。這個補充意見是：在高三年級的高考和非畢業年級的期中期末考試的績效考核中，被認定為優勝班級的所有任課老師都會獲得獎勵性加分，被認定為黃牌班級的所有任課老師都會受到處罰性扣分。這樣做的目的就是希望全校上下都能達成一個共識，那就是：全局利益永遠第一，團隊精神至高無上。

四、體現在與學生實際相結合、與中心工作相結合、與傳統節日相結合的一系列德育工作上。

一是成功組織了英語節、校園文化藝術節。

二是成功組織了落實“三個一”爭做“三種人”的競賽活動以及獻愛心送溫暖活動。

三是成功組織了每周一次的升旗儀式、每周五次的校園廣播、每月一次的專題板報評比。

四是成功組織了每周一次的主題班會。從上個學期開始，全校三個年級的班會課都實現了“四個統一”：統一教案，統一課件，統一開課時間，由年級部統一制作。班會課成了真正意義上的高質量上檔次的人生指導課。

五是成功組織了以“三個有利于”為指導思想的高一高二年級36位班主任全部參賽的第五屆教育大獎賽。

五、體現在課堂教學“五個三”的推進和落實上。

第一，在高三年級全體教師會議上，校長室就“五個三”的推進和落實提出了“五點實施意見”。

第二，高三年級分別由12位備課組長、任教高三的包括分管校長在內的12位中層以上干部以及每門學科推薦的兩位任課老師分三輪向全校教師開放了42節充分體現“五個三”的專題復習課和試卷講評課。

第三，高二年級小高考復習迎考期間開展了“深入踐行‘五個三’，堅決打贏小高考”的課堂教學觀摩活動，6門學科開設專題復習課和試卷講評課共12節。

第四，高一年級在上學期期末復習迎考期間開展了“深入踐行‘五個三’，教學再登新臺階”的課堂教學觀摩活動，語文、數學、英語三門學科分別開設了一節觀摩課。

第五，本學期小高考之后，教學管理部門組織開展了“傾力打造‘五四三’工程，再掀基礎年級教改熱潮”的課堂教學觀摩活動，九門學科分別開設了一節觀摩課。

第六，圍繞“五個三”，教學管理部門全年累計安排了36節校級公開課；成功組織了第五屆教學大獎賽，累計開課20節；各教研組備課組累計開設了288節組內公開課；全校教師全年累計聽課12950節，人均聽課71節。

經過近五年的努力，全校師生推門聽課已經習以為常，觀摩學習已經蔚然成風。把功夫下在備課上，把本領顯在課堂里，正在逐步成為全體教師共同的心聲和自覺的行動。

六、體現在高三復習工作的大政方針上。

第一，在宏觀調控上，我們的大政方針是“五個堅持五個不動搖”：一是堅持“一個督促”不動搖；二是堅持“兩個不做”不動搖；三是堅持“三個不講”不動搖；四是堅持“四個認真”不動搖；五是堅持“五個協調”不動搖。

第二，在導師跟蹤上，我們的大政方針是“四先四后”：

首先是課內的跟蹤，然后才是課外的跟蹤；首先是非智力因素的跟蹤，然后才是智力因素的跟蹤；首先是各門學科的全面跟蹤，然后才是本門學科的跟蹤；首先是保證班風學風的全員跟蹤，然后才是保證高考質量的重點跟蹤。

第三，在課堂教學上，我們的大政方針是“先講后練，點面結合”。所謂“點”，就是課堂45分鐘的重點，具體地講就是：構思上要以“五個三”為重點，選材上要以來自學生的關于思維方式和運用能力方面的典型問題為重點，立意上要以幫助學生從根本上找出問題的癥結并且交給學生能夠根治某一類突出問題的良藥為重點。所謂“面”，就是指課前的練習和課后的檢測在突出能力考查的同時要兼顧知識的回顧與梳理，讓識記和背默成為常態。

七、體現在貫穿于教學工作全過程的關于“教學五認真”的督導檢查上。

第一，督導檢查的時間：每學期期中期末考試之后。

第二，督導檢查的方式：聽課、座談、看材料。

第三，督導檢查的對象：考試成績暫時落后的班級、學科和老師。

第四，督導檢查的程序：一是納入各年級部的工作計劃和工作行事歷；二是以校長室的名義成立督導檢查工作領導小組，成員由各年級結合校長統籌安排；三是以校長室的名義下發督導檢查專項通知；四是及時做好深入細致的總結交流工作。

八、體現在服務育人關懷至上的后勤保障上。

一是強化業務培訓。不同層次不同范圍的業務培訓全年累計21次，進行各種比賽3次，評選出特色菜肴6種。

二是強化抽樣檢查。全年抽樣累計105次，質量達標86次，抽樣合格率81。9%，不合格罰款累計3250元。

三是強化綜合督查。綜合督查全年累計18次，對存在問題及時提出了整改意見并按規定進行了處罰，罰款金額累計6705元。

四是強化民主監督。本學年召開學生座談測評會共6次，參加測評學生410人次，6次綜合測評平均滿意率達到了85。36%。

九、體現在“寧可千日設防，不可一日有災”的安全防范工作上。

第一，在高一新生剛入學的時候，學校就為每一位學生印制了一本安全知識手冊，并且把安全知識的宣講與普及作為新生入學教育的重要內容擺上了重要位置。

第二，要求相關處室和部門密切關注并隨時收集來自各種媒體的校園安全事故，并在第一時間整理通報，真正做到警鐘長鳴，防患未然。

第三，為了最大限度地避免管理真空和安全漏洞，學校出臺了劃時分區的管理方案，學校指定的值班人員必須在規定時段規定區域按照學校的規定要求堅守崗位，一旦發現異常情況，要在第一時間妥善處理。學校行政值班干部和年級部的值班主任負責劃時分區的督查與考核。

第四，學校54個班級每一天的包括早讀和晚自習在內的11節課，每一堂課都有中層干部檢查通報。檢查內容是多方面的，其中有一個很重要的內容就是安全，主要是看各個班級是否按學校要求在黑板上公布缺課學生的姓名和原因，還要看各個班級公布的情況與班主任上傳給學校管理部門的信息是否一致。校長室還就傳染性疾病的防控工作提出了“五個第一時間”的要求：一是第一時間網上報送并電話報告疾控中心；二是第一時間報告學校分管領導和主要負責同志；三是第一時間隔離治療；四是第一時間采取殺菌消毒等預防措施；五是第一時間收集整理專題講座、會辦記錄、圖片視頻等過程性疾病防控資料。

第五，學校相關處室和部門在深入調查了解的基礎上建立了針對特殊學生的特殊檔案，并且把相關信息及時告知相關班級的任課老師，要求所有老師能夠把自己特別的愛用特別的方式奉獻給這些特別的學生。這樣的安排有效地避免了任課老師因為胸中無數方法不當而節外生枝。

領導班子述職報告 <十>

領導班子轉正述職報告

尊敬的公司高層領導、各位同事：

大家好！我是XX公司領導班子的一員，很榮幸能夠在這里向大家匯報我們領導班子在過去一年的工作情況和成績。我們在過去一年中，堅持以公司戰略為導向，緊密團結協作，在上級的正確領導下，全體成員共同努力，取得了一系列重要成果。

一、榮獲諸多業內殊榮

過去一年，XX公司領導班子帶領全體員工充分發揮團隊協作的優勢，取得了一系列令人矚目的成果。我們的努力和付出得到了業內的廣泛認可和贊譽，公司榮獲了多項行業殊榮，成為行業的佼佼者之一。這些殊榮的背后，離不開我們領導班子的正確決策、有效執行和團隊合作精神的支持。

二、戰略轉型順利進行

為適應市場的快速變化，我們領導班子于去年啟動了一項重大戰略轉型計劃。經過深入研究和廣泛的市場調研，我們在全體員工的共同努力下，成功實施了多項創新舉措。我們與合作伙伴加強了合作，提供了更多創新的產品和服務，有效地提升了公司的競爭力和市場份額。公司的市場地位得到了明顯的提高，相信在未來，公司將迎來更加廣闊的發展空間。

三、員工培養與團隊建設

在過去一年中，我們高度重視員工的培養和團隊建設工作。通過制定有針對性的培訓計劃和激勵機制，我們不斷提升員工的專業能力和責任意識。我們注重培養全員團隊合作精神，鼓勵員工之間的良好互動與溝通。我們還積極營造了一種積極向上、團結互助的企業文化，使員工更加有歸屬感和凝聚力。在過去一年中，員工滿意度明顯提升，團隊協作效能也得到了明顯提高。

四、社會責任的履行

作為一家有社會擔當的企業，我們領導班子高度重視社會責任的履行。我們始終堅持以誠信經營為核心價值觀，積極參與公益活動，并且持續推動綠色發展。我們在提倡環保、節能降耗、公益捐助等方面積極行動，為公司樹立了良好的公眾形象，也為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。

五、未來展望

展望未來，我們將繼續緊密團結協作，緊跟市場變化，不斷開拓創新，穩步推進公司戰略目標的實現。我們將繼續加強對員工的培養和團隊建設，提高員工的滿意度和凝聚力。同時，我們將持續履行社會責任，推動公司綠色發展，為社會做出更多的貢獻。

最后，感謝公司高層的支持和信任，感謝廣大員工的辛勤工作和團隊合作精神。相信在大家的齊心協力下，公司的明天將會更加美好！

謝謝大家！

領導班子述職報告 <十一>

今天，公司領導班子考核小組來我廠考核我們班子。我首先代表廠領導班子成員，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！同時，也誠懇地接受同志們對我們廠級領導班子進行評議。

下面，我代表**廠領導班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就20xx年以來的工作，從七個方面向各位領導匯報：

20xx年以來的兩年，對我們**廠而言，是機遇與挑戰并存的兩年，是我們全廠員工不斷學習，不斷探索，在實踐中總結經驗，在困境中前行的兩年。對我們廠領導班子來講，這兩年也是我們經受各種困難考驗、自我學習、不斷追求，努力進步的兩年。兩年多來，在公司黨政的正確領導和關懷下，在公司機關各處（室）的幫助和支持下，我們堅持以“********”為主線，以建設“*******************企業”為總目標，始終把“保持生產裝置的安全穩定運行，節能降耗、挖潛增效、創新管理”作為我們開展工作的主導思想。兩年中，各項重點工作進展順利、班子團結、隊伍穩定、安全受控。

一、關于20xx年以來的業績指標完成情況。

質量安全環境指標。安全環境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環保等事故的發生；職工千人負傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監測合格率98.4%，外排工業廢水、燃燒廢氣排放等指標全部達到公司考核要求。質量方面，兩年來，我廠***********等產品質量抽檢合格率均達到100％，**********產品被評為國家質量免檢產品。

產量指標。截止到20xx年底，我廠主要產品*****產量累計完成58.51萬噸、*****73.61萬噸、******19.44萬噸、*******10.47萬噸、蒸汽644.07萬噸、發電26071萬度。

主要消耗指標。

費用及利潤指標。

二、關于黨的建設、精神文明建設、人才培養工作及黨風廉政建設情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來，我們把“在新形勢下兩級黨組織如何適應生產管理和先進企業文化建設的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級黨組織的思想作風建設、黨員和干部隊伍建設。

首先，以“創先爭優”活動為主線，進一步加強了基層黨組織建設。一是從抓“三會一課”制度的落實，進一步強化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創建特色黨支部”和“爭創黨員先鋒崗”、“一個黨員一面旗”、“五無五帶頭”活動為契機，把黨支部建設工作貫穿于生產、管理的各個環節，通過發揮黨員的模范帶頭作用促進基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業的生產和管理。三是認真抓了黨的組織發展工作。兩年來，我們共發展黨員31名，其中生產一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業技術人員占42%，“推優”占26%。目前，我廠班組總數為102個，有黨員班組90個，占班組總數的88.2％，全廠有6個車間已經實現班班有黨員，計劃再用1～2年時間，實現全廠班班有黨員。四是認真開展了民主評議黨員活動。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評、群眾評議、黨員評議支部的辦法，通過民主評議，全廠共有303名黨員，參加評議劃格的黨員291名，通過評議劃格，有178名同志劃格為優秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來，我廠沒有出現不合格黨員。

其次，進一步加強了思想政治工作和群眾工作。兩年來，我們始終做到在任何時候都不放松思想政治工作，堅持把思想政治工作與行政工作同時安排，同時檢查，同時考核，較好的發揮了思想政治工作在保持生產和隊伍穩定，釋疑解惑，化解矛盾，調動員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進一步加強與員工之間的溝通和交流，切實為員工辦實事，我們在深入搞好調研工作的同時，還在局域網創建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來，共為員工解決工作、生活、學習等難題100多項。同時，堅持不懈的開展了主題教育活動。兩年來，我們圍繞生產的實際需要，先后開展了“人人為改革發展做貢獻”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢、責任與義務”主題教育活動，加強了對員工的形勢與任務教育。通過對照先進水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育活動充分發揮出了引導員工認清形勢、明確任務、激發干勁，增強主人翁責任感的作用。此外，進一步加強了對工會共青團工作的領導。兩年來，廠兩級工會、共青團組織，緊密圍繞廠“保持生產穩定、節能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動，較好的發揮了兩級工會共青團發動群眾，密切聯系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來的工作中，涌現出了一批以****、*****等為代表的敬業愛崗、無私奉獻的優秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進集體。20xx年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評為20xx年度“先進黨委”。

（二）在精神文明建設方面

兩年來，我們始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產管理，一手抓精神文明建設，把加強企業文化建設，培育優秀員工、推進自主管理等工作與精神文明建設密切結合起來，并作為廠每年工作的重點納入我們

領導班子述職報告 <十二>

兩年來，在市委市政府的正確領導和省婦聯的關心支持下，我們緊緊抓住發展與維權兩大主線，按照“黨政所急、婦女所需、婦聯所能”的`原則找準工作定位，團結拼搏，開拓進取，奉獻愛心，服務社會，為把婦聯打造成“溫馨、和諧、高效”堅強團隊，充分發揮婦女半邊天作用作出了積極的努力?，F將勤政廉政工作述職如下：

（一）服務中心、招商引資實績方面。在外出考察的基礎上，多次邀請有投資意向的蘇州、無錫外地女企業家來宿考察并舉行投資洽談會。XX年引進的泰州客商蔡汝投資的二產機械類項目――宿遷日昌升溫室工程技術有限公司項目，已落戶駱馬湖示范區，計劃投資額1.2個億，XX年計劃投資5000萬。目前，該項目正在建設之中，主廠房及附屬辦公用房共11500平方米已經竣工，并正在注資購買設備。XX年與市政府法制辦聯合引進南通客商戚剛投資的昌盛鋼業科技有限公司，計劃投資額1億元。聯系徐州客商孫凱在宿遷投資服務外包項目--悅商網（b&b）宿遷總代理。該項目已辦理工商營業執照和稅務登記證，其它事項正在辦理之中。

（二）履行職能，主體工作實績方面。

圍繞宿遷發展大局，突出婦女發展和維權主線，以“三個百萬”為主題，先后開展了一系列影響較大的活動。

1、開展“百萬婦女創大業”活動，積極推動全民創業。一是開展巾幗建功主題活動，舉行“巾幗文明崗”培訓班，積極參與全市中國優秀旅游城市創建工作，與旅游局聯合在全市旅游行業中開展“巾幗文明崗”創建活動，聯合命名15個市級旅游系統“巾幗文明崗”。二是配合市勞動局舉辦慶三八專場招聘洽談活動。三是舉辦“創業你我同行女企業家論壇”。組織不同創業類型的女企業家通過交流創業經驗，暢談創業感受。四是開展“創業征程好夫妻”、“優秀女企業家”評比表彰活動。五是組織開展巾幗牽手“syb”導師行動。成立巾幗創業專家導師團、開展女大學生與女企業家創業結對、組織創業實踐。通過層層選拔推薦，目前，已從縣區挑選了30名優秀女大學生參加此次導師行動并參與專業培訓。六是開展“巾幗科技示范村”創建活動。

2、開展“百萬婦女講文明”活動，塑造女性群體形像。一是以“三八”國際勞動婦女節為契機，舉行慶三八“行業巾幗風采展示大賽”和女子健身大賽活動。二是組織“優秀創業女性報告團”和“家庭教育講師團”深入城鄉巡回宣講；三是舉辦現代女性禮儀知識大講堂和競賽活動和“新生活新女性”禮儀知識大講堂及心理健康專題講座。四是聯合《宿遷晚報》社，以改革開放30年來我市經濟社會發展的巨大變化為背景，舉辦了“我家30年”攝影圖片展。五是是成功召開第三次婦代會，表彰了“三八紅旗手”、“優秀婦女干部”等各類先進典型。積極向省婦聯推薦了省三八紅旗手，三八紅旗集體等先進典型。

3、開展“百萬家庭創和諧”活動，大力弘揚家庭美德。

一是市縣聯動，創建綠色家庭。先后與市林業(園林)局和市后與市人壽保險公司聯合開展“雙百”綠色行動和“爭創綠色家庭，共享美滿人生”節能減排家庭社區行活動。二是深入普法，創建平安家庭。成立市“巾幗法制宣講團”，認真做好《婦女權益保障法》和省《實施辦法》宣傳貫徹工作。堅持把幫教工作納入“平安家庭”創建的重要內容，經常開展各種形式的幫教活動，預防和減少家庭犯罪，維護社會穩定。三是全員普查，創建健康家庭。與市總工會、計生委、衛生局和上海健康教育協會聯合主辦中華“粉紅絲帶”女性乳腺疾病普查工程宿遷行活動。該普查工程為期6年，每位適齡婦女，6年內免費接受符合國際標準的乳腺防癌普查4次?；顒娱_展以來，共普查2500例，各類乳腺疾病發病率已占總普查人數的26%。四是典型帶動，創建和諧家庭。聯合《宿遷晚報》社在全市范圍內開展了百名“好媳婦”和“十佳好媳婦”評選表彰活動，共評出“好媳婦”100名，“十佳好媳婦”10名。為推動全市和諧家庭創建作出了積極貢獻。

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