職代會討論發言(熱門十二篇)

職代會討論發言(熱門十二篇)。

★ 職代會討論發言

各位、同志們：

大家好!

聆聽了各位催人奮進的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進一步堅定了抓好公司安全生產工作的信心和決心。20xx年，在公司班子的正確及各部室的大力支持下，生產技術部堅持以保證穩定有序的安全生產局面為前提，緊緊圍繞提高公司經濟效益的中心工作，進一步夯實生產計劃與技術管理的基礎工作，并全面完成農項目、大修技改和基建工程的實施、驗收、結算工作。通過大家的努力，確保了電安全、穩定、經濟運行，順利完成了預定的安全生產目標任務。

為了更好的開展20xx年各項工作，生產技術部將在認真貫徹本次會議的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：

一、緊緊圍繞反事故攻堅年的工作重心，進一步夯實安全生產基礎

生產技術部將繼續以嚴、細、實的工作作風，加強計劃檢修、狀態檢修和帶電作業的全過程規范化、精細化管理;同時，按照公司統一部署，積極開展反事故演習，完善事故預案，切實提高電在緊急狀態下的應急能力，保證電安全穩定運行。

二、合理安排，重點分析，確保電各項指標管理工作全面完成

在電指標管理上，優化電運行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，盡可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的運行、檢修，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現場監察性檢查，獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考核，嚴格考核，督促運行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優化，并認真分析無功優化措施效果，確保公司節能降損工作達到實效。

三、科學規劃，強化管理，認真做好農改造升級工程建設工作

20xx年，達茂電力公司計劃實施農改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農改造升級工程6項，投資5972萬元，20xx年農改造升級工程6項，投資4867萬元)，在當前農工程時間緊、任務重的情況下，生產技術部將合理分工，積極協調設計、監理、施工等單位，更加主動的開展業務工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進度，并做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿的完成20xx，20xx年農改造升級工程任務。

四、優化生產技術管理，著力增強電承載負荷能力

一要結合秋檢工作，進一步加強設備、線路的整治力度，周密制定春、秋檢和消缺，合理的安排消缺工作和停電時間，確保變電站及10kV線路、0.4kV線路春檢工作順利完成。

二要強化電運行分析制度。從分析電故障跳閘、外力破壞以及設備運行中存在的問題入手，找出薄弱環節，制訂切實有效的整改措施，做到每一項生產工作都有計劃、有安排、有落實、有記錄，力爭通過積極落實各項技術措施，順利的完成迎峰度夏及節日、高考等各項保電任務。

五、結合大修、技改工程，逐步提高電科技含量

20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸、變、配電設備、線路的可用率、完好率的重要手段，同時，也要通過各項大修技改工程的實施，著力解決好影響電安全運行的關鍵問題，加強對電管理技術的研究和開發應用，以先進的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿足負荷發展的需求，同時也為達茂電調控配一體化運行奠定堅實的基礎。

同志們，我們要認真貫徹落實本次職代會提出的各項部署和要求，與時俱進，真抓實干，努力創造公司良好的安全生產局面。我們相信，有公司政班子的正確，有各部門、所站的通力合作，我們定能以優異的成績圓滿完成公司20xx年度各項工作目標!

謝謝大家!

★ 職代會討論發言

為了醫院的發展職工代表充分發揮參政議政、民主管理、民主監督的職能針對工作報告、方案各抒己見、踴躍發言并廣泛征求了普通職工的意見或建議。分組討論結束后我將把各位代表提出的意見進行認真整理以書面形式上報給一屆六次職代會**團供職代會聯席會討論后形成決議。討論中代表們一致認為劉隨生總經理所作的工作報告全面客觀實事求是?！笆濉逼陂g同煤集團堅持“扭虧脫困調整重組壯大發展”三步走戰略取得了令人矚目的成績。特別是2005年公司上下艱苦拼搏加快發展各項工作再創佳績。報告中對“十一五”的規劃思路清晰目標明確使人振奮。對所面臨形勢的分析又使代表們感到任重道遠不能盲目樂觀要想實現目標還需加倍努力。報告中指出2006年是“十一五”規劃的開局年代表們針對2006年的主要目標圍繞生產、管理、安全、員工收入、住房、教育、醫療、環境等方面集思廣義提出了寶貴的意見和建議。同時代表們紛紛表示將以飽滿的熱情主人翁的姿態為同煤集團更加美好的未來做出新的貢獻。討論會上職工代表一致認為局長樊志斌的工作報告主題鮮明、客觀實在、體現了以人為本、與時具進、和諧發展的理念報告對2009年工作總結全面、重點突出2010年的工作思路明晰、目標任務和工作措施具體“十二五”規劃更是鼓舞人心催人奮進。5個社區主管領導針對后勤進入市場化管理有關事宜結合本社區實際提出了意見與建議。喬建華在發言中說實施后勤市場化管理是企業發展的趨勢要轉變觀念通過得力的措施、科學的管理、優質的服務堅定后勤市場化改革的信心。5個社區單位要圍繞市場化管理凝心聚力、闖關取勝堅定不移地推動物業服務工作又好又快發展。馬明代表認為報告對2009年的工作總結客觀實在2010年的工作安排鼓舞人心并對后勤市場化服務管理中實行一卡通提出了建設性意見。劉筱林代表對報告給予了充分肯定認為2009年工作總結實在2010年工作安排貼近實際。針對社區安全管理工作提出了具體意見認為社區安全工作涉及公司局安全工作大局建議列入公司局安全考核工作中對社區建立一定的激勵政策。王玉萍代表發言說《行政工作報告》客觀實在簡潔明了用詳實的數據說明《2009年經濟運行方案》將后勤服務管理工作提到了重要議事日程鼓舞人心催人奮進。建議局出臺相關政策進一步加強離退休人員的藥費管理確保社區的安全穩定工作。黃丙忠代表在發言中說今年的職代會比歷屆會議更加務實求真行政工作報告簡潔明了催人奮進。楊蘇乾代表認為《行政報告》實事求是客觀實在、符合實際、催人奮進并對執行《后勤物業市場化管理收費價格調整方案》衛生費收費相關事宜提出了具體的意見與建議。集團公司黨委書記、副董事長朱同印參加了第二小組硯北煤礦代表團的討論朱同印在討論中說硯北煤礦要結合礦井實際情況全面貫徹落實本次職代會精神礦領導班子、中層管理人員以及廣大職工要振奮精神充分發揚硯北人吃苦耐勞、敢為人先的精神確保圓滿完成今年500萬噸的原煤生產任務。與會的各位代表一致認為總經理工作報告始終貫穿了科學發展觀的思想特別是準備推行的企業年金制度、職工帶薪休假制度等涉及職工切身利益的好事、實事這些制度的出臺讓與會代表感到由衷的欣慰。職工代表表示會后要認真學習、廣泛宣傳及時把這一精神傳達到每一位職工。來自銷售運輸公司、供應公司、鐵運處、培訓中心、社保中心、救護大隊、大柳煤礦、集團機關等8個單位的36名職工代表參加了第七組的討論。參加討論的職工代表就煤質管理、職工培訓、職工子女就業等方面提出了意見和建議。集團公司黨委副書記、紀委書記閆立群、副總經理王曉明、總經理助理孟選印參加了該組討論。閆立群在討論過程中對企業“年金”方案進行了解釋對供應工作提出了“兩降一提高”即降低成本、降低產品積壓、提高服務質量的新要求。王曉明在發言中就2008年股份公司上市融資、項目建設向職工代表進行了解釋說明對股份上市后給企業和職工帶來的好處進行了仔細剖析。在第三小組陳家溝煤礦、東峽煤礦、股份機關和中煦公司代表團的討論會場與會代表圍繞安全生產、經營管理、股份上市等提出了多項意見和建議。集團公司副總經理李前在參加第三小組討論時說總經理工作報告內容詳實實事求是地總結了去年的成績和經驗客觀準確地分析了我們工作中存在的問題和不足明確提

出了今年的各項目標和措施各級領導要認真貫徹落實好這次會議精神為順利完成2008年的各項工作任務而努力奮斗。在馬蹄溝煤礦和山寨煤礦職工代表組成的第四小組各位代表分別從經營管理、職工子女就業、礦井生產能力核定、職工生活后勤保障、技術人才管理等多個方面展開了熱烈討論并提出了合理化建議。集團公司副總經理劉耀明、盧熹參加了該組的討論。劉耀明在總結討論時要求代表回去后要做好企業年金制度的解釋和宣傳工作確保此項工作的順利進行要繼續做好農協工骨干的四金辦理工作不能因新勞動用工合同的簽訂而受影響。在新柏煤礦公司、新窯煤礦公司和凈石溝煤礦公司代表團組成的第六小組各位代表結合本單位實際就非煤產業發展、物資供應、礦區防塵和環境治理、戰略資源開發等方面提出了意見和建議。參加該小組討論的集團公司副總經理馬寶彥和工會**繆璞就部分職工代表提出的問題作了解釋并要求各位職工代表回單位后要做好會議精神的學習、宣傳工作將會議精神迅速傳達到每位職工。集團公司副總經理馮志堅、總經理助理李高正參加了非煤總公司職工代表所在的第五小組的討論。代表王吉盛在發言中說總經理報告用一定篇幅講了非煤產業的改革發展問題針對非煤管理機制不活發展速度緩慢項目實力不強等問題提出了五項工作任務完全符合非煤的現狀和實際。非煤總公司干部職工要在集團公司的支持下抓好管理人員、技術人員、職工隊伍建設找準項目的支撐點把企業做大做強。馮志堅在發言中指出集團公司目前對非煤的發展高度重視非煤公司全體員工要有主動改革精神要加強學習、掌握政策在改革改制方面取得重大突破。第一小組由華亭煤礦的代表組成在討論過程中職工代表暢所欲言結合集團公司在《工傷保險》、勞動定員管理、收入分配、地面基礎設施建設及物資供應等方面的工作進行了認真討論。集團公司副總經理魏東參加第一小組的討論并認真聽取了職工代表的意見和建議。各討論組一致認為提交本次大會審議的幾個報告客觀真實實事求是報告中提出的兩個確保三大工程都振奮人心催人奮進。他們說過去的一年我們取得了卓有成效的成績這充分說明了集團公司的領導班子是團結、務實全心全意為職工謀實事、辦實事的班子在這樣的領導班子的帶領下集團公司的改革發展定會再創新局面職工的生活會越來越好。娟芳韓劍永剛國正靈利偉剛曉霞曉春麥成討論會上代表們踴躍發言、暢所欲言職工代表們對銷售公司2006年的工作感慨萬千代表們紛紛表示公司克服了前所未有的鐵路運輸困難做到了化工產品銷售整合后的順利過渡取得了全年任務全面完成的優異成績從而體現出銷售公司是一支團結向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍職工代表們為此感到自豪和高興。對銷售公司建設成為高原一流銷售企業的目標代表們滿懷信心斗志昂揚。討論中職工代表們圍繞公司2007年工作目標就進一步改善生產生活條件、加強業務培訓、豐富職工業余文化生活等方面提出了意見和建議經常性開展座談活動加強與職工的溝通。公司領導班子成員分別參加了各組討論并表示對于職工代表提出的一些問題將在今后的工作中按照相關規定逐步解決。2月8日下午按照會議議程青海油田天然氣開發公司二屆三次職代會進行了分組討論。參加職代會的83名代表分成4個討論組主要對經理汪君臣同志所作的天然氣開發公司工作報告、副經理卞武林同志所作的財務預決算報告進行了討論。在分組討論中職工代表們就大會工作報告和財務預決算報告廣開言路、暢所欲言、民主熱烈而卓有成效的展開了熱烈討論和審議。與會代表一致認為汪君臣同志所作的工作報告全面客觀地總結和回顧了2006年各項工作充分肯定了一年來所取得的各項成績實事求是地指出了工作中存在的不足之處報告切合實際、求真務實對2007年工作的安排部署目標明確任務清晰重點突出鼓舞人心并客觀地分析和提出了今年工作所面臨的挑戰和機遇對此代表一致認為找的準、分析的透符合公司的實際。認為卞武林同志所作的《天然氣開發公司財務預決算報告》客觀地分析了2006年我公司生產經營狀況實事求是地總結了我公司財務指標完成情況報告數據準確內容詳實客觀地反映了公司2006年在生產經營工作中取得的各項成績。2007年財務預算做到了科學、合理符合公司要求切合實際。在討論中與會代表們踴躍發言、各抒己見就生產經營、隊伍建設、科學管理、人才培訓、科技創新等方面提出了一些具有建

設性的意見和建議充分體現了職工代表的權利和義務。分組討論結束后大會**團召開了第二次全體會議聽取了各討論組的匯報討論并通過報告決議草案。下午1900大會完成各項預定會議日程第一次全體會議順利閉幕。他們認為集團公司新一屆領導班子面對復雜多變的內外部形勢高瞻遠矚、頭腦冷靜、措施得力率領廣大干部職工戰勝了一個又一個困難生產經營穩定運行結構調整不斷深化重點工程順利推進職工利益得到保障企業發展后勁充足。他們表示通過對工作報告的深入學習和討論更加堅定了發展的信心和決心要切實把職代會確立的目標要求落實到實際工作中去忠于職守、奮力拼搏、迎難而上為濟鋼實現又好又快發展貢獻出光和熱。討論會上代表們踴躍發言、暢所欲言。代表們對醫院2008年的工作感慨萬千一致認為報告主題鮮明、思路清晰非常符合實際而且對2009的工作提出了具有前瞻性的具體要求真正落實了科學發展觀、落實了醫院又好又快的發展方略是一次鼓舞人心的大會對今后工作的開展有較強的指導意義。代表們紛紛表示醫院面對國際國內金融危機、深化醫療衛生改革、吉首地區處置非法集資、乾州新區建設進入關鍵時期等一系列前所未有的困難取得2008年收支平衡略有節余各項工作任務基本完成的好成績以及醫院在抗冰、抗震、防治手足口病、“問題奶粉”等事件的處置中承擔的社會責任表現突出充分體現出我院是一支團結向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍職工代表們為此感到自豪和高興。對把我院建設成為一流醫院實現持續、穩步、快速發展代表們滿懷信心斗志昂揚。討論中職工代表們還圍繞我院2009年工作目標、措施就進一步加強醫療質量與安全、學科建設、人才建設、醫德醫風、資金控制、材料消耗、新區建設、職工生活等方面提出了一些好意見和建議。院領導班子成員分別參加了各組討論并表示對于職工代表提出的一些意見將在今后的工作中按照相關規定逐步解決。代表們認為總裁、書記的工作報告總結工作務實簡潔數據說話實事求是分析形勢既點明問題又鼓舞士氣強調在危機中也有機遇關鍵在于如何把握機遇提升了大家的信心部署今年工作把握了當前航運形勢的困難提出確保集團實現整體盈利的目標體現了集團的政治意識、大局意識和“頂梁柱”精神。代表們感到08年是不平凡不平坦的一年集團上下一心、艱苦奮斗成績來之不易也大大增強了大家在09年迎接挑戰、戰勝困難的信心和底氣。在新的一年里雖然市場環境非常嚴峻遇到的困難會更多、任務會更艱巨形勢不容樂觀但是大家都有信心在集團堅強有力的領導下克服困難再創佳績。集團機關代表結合本部室工作實際談了履行職能、發揮“司令部”作用的工作打算。各直屬單位代表都表示會后將抓緊傳達會議精神從全局和戰略高度迅速把思想、工作、行動統一到集團對當前經濟形勢的分析判斷上來統一到集團的各項部署上來堅定信心冷靜觀察客觀分析做到信息靈、心態平、準備足動員全體職工努力完成集團布置的工作任務和下達的考核指標為集團保持平穩較快發展、確保整體贏利目標作出應有貢獻。劉建武大連地區分會場本報訊1月20日大連地區分會場分組討論在中?？瓦\辦公樓一樓會議室舉行。與會代表們表示通過此次會議統一了思想堅定了信心明確了方向。當前國際金融危機還未見底世界經濟不穩定、不確定因素明顯增多我國經濟下行壓力加大此次集團“兩會”召開顯得格外重要。代表們表示要在困難中堅定信心在挑戰中把握機遇結合各自行業和企業發展規律用正反兩個方面進行研究比較加深認識趨利避害變挑戰為機遇化壓力為動力以良好的精神狀態和扎實有效的工作把今年經濟工作和黨的建設工作落到實處。會上孟慶寬代表談到2009年大連海運中?？瓦\將面臨諸多不確定因素工作壓力增大。但集團對我們的支持將不斷增強中?？瓦\建設國內一流水上客運企業的目標不會改變大連海運的改革不會動搖在應對復雜局面經驗、抗風險能力和員工綜合素質等方面也會有新的提升。我們將按照集團“兩會”部署堅定信心以責任為基礎以精神為動力堅持學習實踐科學發展觀牢固樹立“安全第一”的思想積極應對渤海灣市場變化確保安全和穩定。繼續推進精細化管理強化發展基礎抓好合資公司的運營。加強一流團隊建設提高員工整體素質提高客運服務質量。不斷加強黨的建設保證職工隊伍穩定。有集團的正確領導有國家拉動內需政策作保障有中海駐連各兄弟單位的支持和幫助大連海運中?？瓦\有信心做好今年的

各項工作。王思勇代表結合總裁、書記報告中的要求就今年工作談到一是堅定信念積極進取。信念是理想也是信心既負有責任又體現精神?！爸灰癫换罗k法總比困難多”通過審時度勢、科學決策、扎實工作將以更加昂揚的斗志應對市場變化謀劃長遠發展。二是突出核心體現價值。牢固樹立“黨建工作也是生產力”的理念結合當前形勢和公司實際開展好黨建工作通過學習實踐科學發展觀提升公司在困境中搶抓機遇的能力。三是改革創新引領市場。只要堅持改革創新就不難找到**難題、渡過難關的辦法和出路。四是安全穩定科學發展。大連海運中海客運的行業特點決定了科學發展必須以安全穩定為前提和保證倍加珍惜、維護當前良好的安全穩定態勢為公司集中精力應對挑戰創造條件。隋軍代表說隨著國家內需政策的不斷深化落實以及東北老工業基地的振興作為國家傳統主要糧食產區之一東北地區的集裝箱運量將保持增長態勢。大連中海集運將按照總部的部署一如既往地加強與各地方政府、各港口、鐵路和大客戶的合作優化內外貿航線網絡不斷加大運力投入增強中海集運在北方片區的市場控制力滿足客戶各方面的需求切實為客戶提供優質、高效、增值的服務提高風險抵御能力迎接寒冬之后的春天。會議期間其他與會代表結合各自工作實際圍繞著總裁和書記的報告暢談了今年的工作打算。王芳攝影報道海南地區分會場本報訊1月20日下午海南組代表在中海海盛總經理辦公室進行了會議討論。代表們圍繞李紹德總裁、馬澤華書記的會議報告結合本單位實際工作展開討論。會議代表一致認為會議的兩個主體報告既高屋建瓴又貼近實際對今年乃至今后一個時期的工作具有重要指導意義通過學習兩個報告對集團2008年取得的成績和當前面臨的形勢有了更清醒的認識進一步堅定了做好當年工作、推進集團平穩較快發展、實現“百年中?！卑l展目標的勇氣和信心。李明昌代表說集團成立以來首次以電視電話會的形式召開年度工作會議為應對危機、節約成本開支做出了表率體現了求真務實的工作作風和節儉實效的會風值得我們認真學習。聽了集團領導的講話很受鼓舞很受啟發。在工作中要把“三個體會”作為“三個原則”來堅持同時要處理好“三個關系”立足當前、著眼長遠切實抓好企業的經營發展工作。作為企業領導我感到發展速度可以調整但發展目標不能動搖。要“不動搖、不懈怠、不折騰”要樹立信心、堅定信心扎實工作為建設“百年中?！迸^斗。2009年中海海盛將以力爭企業整體盈利為目標按照確保生產和資金“兩個安全”、深挖提高效率和節約成本費用開支“兩個源泉”、實現客戶、效益、員工隊伍“三個穩定”、保持企業平穩發展的工作思路落實責任和措施加強監督和考核確保完成年度工作目標為實現集團整體盈利的目標做出應有的貢獻。梁鉅華代表講到“百年中海、世界一流”是集團長遠之計。集團關心職工、關愛船員加強隊伍培養形成了合力。集團注重運力發展同時高度重視風險控制緊抓穩定工作保持了平穩發展。今年要深入學習貫徹科學發展觀加強班子建設和隊伍建設要結合貫徹落實會議精神做好自己的事情、抓好本單位的工作。黃新群代表、俞黨華、林阿勇代表也結合實際談了體會。雖然當前形勢對集運影響比較大但聽了集團領導的講話后感到信心倍增。林振弟北京地區分會場本報訊1月20日在京有關單位代表對集團工作會議報告進行了學習討論代表們認為這兩個工作報告數據準確思路清晰話成績實事求是講問題客觀實際談目標鼓舞人心說措施具體到位對于我司進一步發展具有很強的現實指導意義。代表們談到為完成2009年工作任務要認真做好以下幾項工作一是要統一思想、提高認識、堅定信心。當前世界金融危機尚未見底對實體經濟的影響正在逐步顯現對海員勞務的負面作用也在加大要充分認識到困難得艱巨性和克服困難的復雜性另一方面我們要樹立克服困難的信心堅定化危為機的信念積極主動地采取措施化解不利因素解決問題優化內部環境扎扎實實地做好已安排的各項工作。二是要開拓市場、調整結構加快發展。要把市場開拓和客戶維護的重點放在優質客戶上進一步加大市場開拓力度努力開拓品牌好、愿意長期合作、合同額較高的新客戶積極擴大優質客戶群提高公司的經營質量增強抵御市場風險的能力。要把外派在船數量作為內部核心指標當前要集中精力圍繞派出量作文章保存量找增量千方百計擴大派出量提高市場份額。代表們說困難就擺在我們的眼前但同時機遇也正把握

在我們的手中。只要我們真抓實干、勇于拼搏、大膽開拓、銳意進取就一定能夠在建設一流勞務企業的道路上昂首闊步取得更大更加輝煌的成績。焦少捷廣州地區分會場本報訊1月20日下午廣州地區代表在廣州海運大廈進行會議分組討論。大家一致認為這次會議首次采用視頻會議的形式召開很務實成本低、效率高、效果好。李總裁和馬書記的工作報告內容豐富、分析科學、目標明確、措施具體聽后深受鼓舞堅定了我們應對挑戰克難奮進的信心和決心。李改代表說廣州海運要緊緊圍繞總裁和書記提出的要求認真落實地區公司的四項職能進一步做好地區的穩定工作協調組織地區各單位黨組織深入開展學習貫徹科學發展觀主題實踐活動加強基層黨組織建設和企業黨風建設帶領職工統一思想、攻堅克難促進企業平穩較快發展。張榮標代表說中海貨運要完成2009年的利潤指標難度很大公司黨委將重點做好幾項工作一是開展好學習貫徹科學發展觀主題實踐活動二是加強“四好”領導班子建設三是加強基層黨建工作四是加強以安全、效益為主題的企業文化建設五是進一步加強黨風廉政建設團結職工拼搏奮進促進企業平穩發展。梅德泉代表說在困難面前中石化中海燃供要按集團的要求深入開展精細化管理讓每個員工都切實做到從細節上增收節支。要在服務集團航運主業方面加強與船東、客戶的溝通確保油品質量提供價格合理、服務優良的供應保障。陳憶代表說集運遇到了最困難的時期盡管形勢嚴峻任務壓力大但中海集運廣州公司全體職工的精神狀態很好班子有信心、有決心實現年度的目標2009年將著重拼搶市場保箱量控制成本爭效益。徐建祥代表表示面對嚴峻的經濟形勢廣州油輪分公司主要是抓好精細化管理控制好成本費用開展好職工敬業精神教育努力完成上級下達的經濟指標和各項工作任務。姜運清代表說集團主營船公.

★ 職代會討論發言

職工代表發言稿范文：

各位領導、同事朋友們：

一、做好隊伍建設這篇文章

努力建設一支思想超前、管理一流、技術精湛、作風過硬的職工隊伍，全力打造“業務精、懂管理、愛企業”的專業技術人才和管理人才隊伍。

首先是加強領導班子建設。以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。不斷提高班子政治理論素養，增強政治敏銳性和鑒別力，堅決貫徹落實公司各項決策部署;認真貫徹民主集中制原則，發揮班子整體功能;關心員工，維護穩定，以強烈的事業心和責任感影響、帶動廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強黨風廉政建設，建立教育、約束、監督并重的懲治和預防腐敗體系。以班子的發展進步輻射員工的發展進步，共謀企業的發展進步。

其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工。一方面強化員工教育培訓。加強員工政治理論教育、思想道德教育和業務技能教育，以綜合素質培養為目標，采取實用新穎的培訓形式和內容，增大培訓覆蓋面和培訓效果，培養復合型人才;另一方面著力營造“人才輩出”的良好氛圍，為企業發展儲備優勢資源。對那些思想素質好、業務能力強、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實現個人價值與企業價值的和諧統一。

二、做好“市場”這篇文章

建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場環境，而是以不懈努力去搏取市場份額，成績雖小，但市場不再很遠。，我們會繼續加大市場開發力度，并通過強化內部管理維護現有市場，為市場開發提供強有力的支撐。

在市場開發方面，我們會用無限的熱情和智慧去叩開建筑市場的大門。通過“攀高枝，聯左右，攜外聯”、“謹慎承諾，有諾必踐，違諾必究”的市場開發戰略，積極捕捉市場信息，認真研究、分析市場環境與動態，穩妥跟蹤項目發展，針對市場運作規律、操作程序以及要求的差異，及時調整開發思路;不斷提高投標質量，既要嚴謹細致、又突出特色和優勢，保證投標(中國論文聯盟整理)報價的準確率;積極調動各方力量參與市場開發，擴大市場占有率。在此借大會這次機會，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。 在市場維護方面，我們會用高效嚴格的管理維護賴以生存的市場環境。一是加強經營管理。強化工程預結算，快速實現收益，增強資金周轉效率。建立項目管理責任量化分解體系，明確責、權、利。強化合同管理，規避風險、堵塞漏洞;二是加強安全管理，落實安全責任，細化安全工作細節，完善安全生產評價考核機制，確保思想、責任和措施“三到位”，實現第十個安全生產年;三是加強施工質量技術管理。規范過程管理，嚴格監督檢查驗收制度，強化品牌意識，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術品工程”。

三、做好拓展這篇文章

20xx年底，公司將十支電建勞務作業隊劃歸建筑公司管理，這為分公司的發展注入了新的活力，但同時面臨著更多更大的挑戰。

干好民建，涉足電建，學會用兩條腿走路，就要從基礎工作抓起，從小事做起。我們將采取“穩中求進”、“大中求強”、“難中求解”、“嚴中求治”的方針，內強素質，外塑形象，內外兼修，合理拓展。一方面重點抓民建市場的流暢運作，要以“殫精竭慮”之心干好、管好在建工程，從質量、安全、經營管理等多方面強化工程效益，提升職工素質，維護企業穩定;另一方面積極探索電建管理新格局，以公司良好的企業文化吸納引領勞務作業人員投身于電力建設事業，以嚴格的.制度和措施強化對勞務作業隊的管理監控，逐步進入電建施工總體規劃管理，通過做實做細進而做強做大，為分公司的發展壯大走好堅實的每一步。

各位代表、同志們，是極具挑戰、滿懷希望的一年，新的目標和方向已定，建筑公司全體員工將認真貫徹落實會議精神，不負眾望，再立新功。讓我們在公司新一屆領導班子的正確領導下，團結一心、拼搏進取、開拓創新，不斷充實自我、礪煉自我、完善自我，用所有的智慧和力量，共創公司美好未來!

職工代表發言稿范文：

(職工代表講話稿)

各位領導、同事朋友們：

你們好! 非常榮幸能代表萬發公司職工站在這里發表感言!

即將過去的齊心協力、團結友愛、和諧向上、發揚不怕苦、不怕累的愛崗敬業精神，圓滿地完成了全年的目標任務，為萬發公司美好的明天奠定下堅實基礎。

一年來，萬發公司領導班子、黨員干部深入基層，為職工排憂解難，親臨現場指導工作、解決問題，得到了職工們的贊許，在此，我代表全體職工向你們道一聲：“辛苦了!”

最后，我祝愿萬發公司越來越有活力、蒸蒸日上;祝愿各位領導、同事及家人生活充滿陽光，事事如意、身體健康!

★ 職代會討論發言

各位領導、各位代表：

新年的鐘聲送走了令人難忘的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年?；仡?0xx年，我們走過了不平凡的一年，修試所在公司的正確領導下，在各部門、單位的關心支持下，隊伍不斷發展壯大，人員綜合素質得到提高。目前，我所已發展到員工總數為66人，共分為2個一次班、2個二次組、通信自動化班、輔助班、司機班七個班組。

一年來，全所員工顧全大局，團結一致，無私奉獻，在各項事業中均取得了一些成績。現已全面獨立負責南昌變、夢山變、羅坊變、樂平變三站的定期檢驗及消缺維護工作，同時，還承擔了樂平變、進賢變、贛州變、鷹潭變四個新建站及原有三站的擴建工程的大量配合接入、驗收投運、生產準備等工作。全年無重大安全責任事故，確保了人身、電網和設備的安全。共發現或收到各站缺陷單277處，消除缺陷265處，缺陷處理率95。7%；全年保護動作204次，正確動作203次，動作正確率99.5％；完成了高壓預試44項，保護定檢135項，載波設備定檢7項，預試定檢完成率為100％；完成了大修技改及零購項目17項。

我們深深體會到，修試所今天所取得的成績，離不開公司的正確領導、親切關懷；離不開各部門單位的大力支持、真誠合作；離不開修試所全體員工的開拓進取、團結協作。俗話說：“雁行千里排成行，團結協作齊飛翔”，團隊精神是修試所的宗旨之一，它體現著一種凝聚力，這種精神對于修試所的發展越來越重要，在修試所的方方面面得到了具體體現。

建設一個真正具有核心競爭力的團隊，首先要有一個共同的愿景為團隊建設導航，而在實現這個共同愿景中，首先，團隊當中的每一個成員都要有公平的要素，而程序上的公平比結果上的公平更能對團隊成員產生影響，程序上的平等是給人以平等的機會。根據目前我所存在正式和人事代理兩種用工形式，必然在某些方面存在著不平等，但是我所本著“一視同仁、機會均等”的原則，從思想上、在行為上真正接納人事代理員工，比如在工作任務的分配上、在我所內部推舉競選上、在派遣外出培訓上……等等都實行機會均等，公平對待。這使他們深感被尊重和被重視，在這樣的和諧氛圍中，能促使每個人在工作中發揮團隊精神，不斷地釋放個人潛在的才能和技巧，為了一個共同愿景：保證江西500kv超高壓電網安全穩定運行，而群策群力、共同奉獻。

在團隊建設中，打造一支“協作型團隊”是實現目標最有力的保障，這種協作力就是一種團隊精神。精誠合作是企業成功的保證，在工作中，我所能積極發揚班組團結協作的精神。在11月16日，羅渝ⅱ線報光纖通道異常，通信班人員想方設法借來設備，連夜趕到現場，配合保護專業人員，很快就查到了尾纖的斷處并進行了熔接，使保護及時恢復了運行。今年，我所陸續對樂平變、贛州變、進賢變、鷹潭變組織了預驗收，在實施驗收工作中，我所領導始終與廣大員工共同戰斗在一線，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共進退，各班組充分發揚精誠團結、默契配合、不怕吃苦的精神，圓滿完成了新建各站的驗收任務，保證了新建站如期投運。

超高壓分公司的企業文化中一直強調，我們要創建學習型企業，在一個群體之內，更需要創建一個“學習型團隊”，因為隨著科技的進步和知識更新速度的加快，我們一定要不斷的學習，更新自己的知識，才能適應日趨激烈的競爭。而成為學習型團隊，先決條件是必須有和諧的內部氣氛，組織內的成員才能互相共享知識。一個團隊學習的過程，就是團隊成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過程。我們在平時的工作和學習中，每個人都非常注意相互交流學習，都能將自己掌握的新知識、新技術、新思想、新經驗拿出來與其它成員分享，如我所在內部刊物《修試動態》中即將開設的“技術交流”一欄就是以知識共享為契機增設的。在各班組，都有著一個不成文的約定：凡是參加外出培訓的人員，回來后都必須寫一篇培訓心得進行傳閱，或是通過給大家講課的形式，進行有效的交流，從而使知識共享、共同提高。

作為一個優秀的團隊，它還應該是一個創新型團隊。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是這世界變化快”，科技日新月異，企業要想在一個領域一直保持尖端水平，必須要在各個方面進行創新，創新也是我們公司企業文化的一部分，修試所在發揚團隊創新精神上做了些工作，創新最重要的是觀念創新，然后是技術創新。我們積極引進高新科技設備，為新設備、新工藝、新技術在500kv及220kv電網的安全使用中積累了經驗，提高了設備的科技含量，也提高了電網的安全運行水平，如紅外測溫成像儀及紫外測試技術的引進，羅坊變220kv開關二次回路改造等，有力的保障了電網的安全穩定運行。

在一個團隊中，影響成員發揮其潛力的因素很多，一個團隊要建設好，需要每一個方面、每一個環節都做得好，才能保證團隊的力量，在影響團隊績效的諸多因素中，人際關系是非常重要的一個因素，團隊一定要創造一種和諧的人際關系，使團隊成員可以在簡單的人際關系中，輕松而又全力以赴地進行工作。為此，我們關心員工生活，為員工辦實事、辦好事。如在每位員工生日之際，我所專門為每位過生日員工發放100元津貼，真正體現了修試所對員工的關心和愛護。炎炎夏日時，我們還積極開展了“送清涼”活動：如辦理了公用游泳卡，為戰斗在一線的員工送解暑飲料，使廣大員工們在夏日炎炎中感受到絲絲清涼。為豐富員工的業余生活，我們還購置了乒乓球桌，羽毛球拍、籃球，為員工業余鍛煉提供了方便。今年12月初，一次班朱立軍結婚時，我所員工幾乎都出席了婚宴，給這對新人帶去了最美好的祝福。12月14日，一次班吳建明的父親突然過世，我所領導和一次班員工得知后，立即趕赴樂平，對他的家人表示了深切的慰問和關懷。12月22日，我所在鷹潭站進行預驗收，一次班蘇文宇恰逢這天生日，參加驗收的全體員工給他過了一個別開生面的`生日，蘇班長感動地說這是他過得最有意義的一個生日。就是領導對員工的關心愛護與員工無私奉獻的交融，使修試所逐漸形成了“愛心、互助、和諧、團結”的良好氛圍，這已成為我所能夠順利完成各項工作的基石。

為了增強團隊的整體力量，修試所還做了很多的嘗試和探索。我們通過公開、公平、公正、民主的無記名投票選舉方式，產生了各班正副班長；在對新進大學生的技術培養上，針對我所的人員類別，存在有工作多年的老師傅、有剛剛畢業的大學生，我們在人員分組分工上，始終堅持了“師帶徒”的模式，極大提高了新進大學生的技術水平，增強了修試所人員的整體技術實力。

制度重于技術，一個良好的制度，能鼓勵我們進行科學和技術的創新，要在一個組織內形成一個團隊精神，還必須要有相應的制度保證，且能對團隊精神的形成起到一個導向的作用。修試所根據我所的實際情況，制定了一系列的有利于團隊精神形成的制度，內容涵蓋生產、獎懲、班組建設、推舉競選、辦公室管理等方方面面，為修試所的穩步發展奠定了堅實的基礎。

在修試所，服從是沒有任何借口，哪怕遇到困難，都要服從上司命令，服從是敬業精神的體現，沒有敬業就沒有卓越。不管做什么事情，一定要盡職、盡心、盡責，這是做一名優秀員工應該

具備的品質。目前我所肩負著原有三站的定期檢驗及消缺維護工作，還承擔了四個新建站及原有三站的擴建工程的大量配合接入、驗收投運、生產準備等工作，由于人員少、時間緊、任務重，我們在現場工作到深夜回家是常有的事情，節假日加班更是家常便飯，但是我們憑著對工作的無限熱愛，沒有任何抱怨和絲毫推諉，硬是一步一步走過來了。20xx年8月周末的一個下午，南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功，當天二次班在夢山變處理缺陷。接到報告后，他們立即趕往南昌變，當到達目的地時，天已經黑了，他們顧不上休息，對室內外進行500kv磁南線5042斷路器保護二次回路檢查，時間一分一秒的過去，每個人的衣服早被汗水濕透了，吃晚飯的時間也早過了，每個人的肚子都在咕嚕的叫，但我們憑著平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，發揚“找不到事故原因不休息”的工作作風，憑著扎實的技術功底，頂著饑餓一直工作到深夜，終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到，并對其進行消除，500kv磁南線5042斷路器安全穩定地投入運行，及時恢復了正常供電。當遙望萬家燈火，他們心里感到的是開心和欣慰。就是靠著這種敬業的精神，堅定的信念，踏實的工作態度，硬朗的工作作風，為紅土地上無數的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心。

展望新的一年，我們心中充滿了對公司發展和超高壓電網事業的無限熱愛和期盼。同時，我們深知，前進的道路并非坦途，事業的進步需要更卓絕的努力和奮斗。千帆競發，百舸爭流。我們工作的每一分潛力都要為公司發展添磚加瓦，我們工作的每一分激情都要為事業前進吶喊助威。光明在前，任重道遠。我們要在公司的堅強領導下，立足本職，埋頭苦干，以我們的忠誠、團結，共鑄超高壓分公司的美好明天。

★ 職代會討論發言

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！值此職工代表大會之際，我謹代表護衛六中隊全體人員，向一年來給予我隊工作大力指導、幫助和支持的各級領導、同志們表示最誠摯的祝福以及最衷心的感謝！

20XX年，我隊面對采油廠調結構、轉方式，深化改革、提質提效的新形勢，認真貫徹上級黨委工作方針政策和十八大會議重要思想，堅持“打防結合、預防為主”的油區治理方針，團結奮斗，開拓進取，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務。為采油廠原油生產打造了和諧環境。1-XX月份，共抓獲各類盜油車輛61輛，移送公安部門17人，批評教育74人，取締收油點18處。與此同時，我們還高度重視，通力協作，積極做好采油廠重大節日和事項的安全保衛工作，為采油廠的原油上產和油區治安穩定作出了積極貢獻。 今年，我們將繼續立足本職，努力建設一支思想超前、管理一流、作風過硬的護衛隊伍。首先以“四好”領導班子建設為重點，強化班子的政治素質、經營水平、團結協作能力以及作風形象。發揮班子整體功能，以班子的發展進步輻射員工的發展進步，共謀企業的發展進步。其次是抓好員工隊伍建設，精心培育與企業同心同德同發展的員工，積極投身到油區治理工作中。最后，我代表護衛六中隊全體員工在此表態，我們將以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，為實現油區的平安穩定作出更大貢獻。 謝謝大家！

★ 職代會討論發言

在電網指標管理上，優化電網運行方式，合理安排線路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，盡可能將業擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進行，縮短停電時間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的運行、檢修，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線路接地、跳閘故障。通過對運行單位設備、線路每季度不定時的現場監察性檢查，獲得運行單位對設備、線路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產月度考核，嚴格考核，督促運行單位提高設備、線路的健康水平，降低故障率。同時，落實好無功補償管理技術措施，對功率因數偏低的線路實施無功補償裝置改造及優化，并認真分析總結無功優化措施效果，確保公司節能降損工作達到實效。

★ 職代會討論發言

樣寫發言稿

發言稿是參加會議者為了在會議上表達自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先準備好的文稿。

發言稿寫法比較靈活，結構形式要求也不那么嚴格，可以根據會議的內容、需要等情況而有所區別。常見的形式有：

①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然后說明理由，最后照應開頭對全文做簡明扼要的總結。

②直接寫出要講的幾個問題或幾點意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。

③匯報經驗、情況的發言，內容比較系統，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。

寫發言稿時，要注意三點：

①觀點鮮明。對問題持什么看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是說明，不要含糊其詞，如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。

②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。

③語言簡潔明快。發言是直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用冗長羅嗦的句子，更不要使用一些深奧難懂的詞句，話要說得準確、易懂，最好運用大眾語言。

尊敬的各位領導，同事，同志們，

上午好。

首先，自我介紹一下，我叫xxx，是剛從湖南科技大學出來的畢業生，我學的專業是人力資源管理。

今天，作為一名選調生站在這里發言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛煉人，對一些突發事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心里方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作為選調生，首先，對自己工作的鄉鎮要爭取做到不容易地一見鐘情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什么樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利于解放我們鄉鎮的生產力，是否有利于提高我們鄉鎮人民的生活水平，是否有利于增強我們鄉鎮的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉鎮變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不愿做的小事做起，從服務群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學習鍛煉。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題，作為新人，在今后的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉化為實際經驗。

毛主席曾經說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很“( )”。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什么，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的并不是只有我一個，還有鄉鎮的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協力，我相信，在我們建設社會主義新農村的道路上，我們的鄉鎮也一定可以迎來更輝煌的明天!

★ 職代會討論發言

★ 職代會討論發言

依法按證排污，嚴格監測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續加大環境風險管控與環境風險隱患治理。推進危險廢物合法合規處置。

最后，我代表安全環保處表態，20xx年，我們將繼續保持安全環保的高壓態勢，高標準，嚴要求，快節奏，筑牢安環環保的防線，扛起安全穩定、綠色環保發展的'責任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行動詮釋忠誠、用盡職提升價值、用擔當彰顯信仰。掃除6.15的陰霾，爭創集團公司安全生產先進。

★ 職代會討論發言

尊敬的各位、代表們：

大家好！

年是包鋼(集團)公司以供給側結構性改革為主線，在穩中求發展、在進中求突破之年，也是包鋼西創集團公司夯實脫困發展基礎、縱深推進深化改革的關鍵之年。更是新聯公司（電信公司）融合后的開局之年。新的一年，機遇與挑戰并存，我們要全面落實“三提兩降一強”工作部署，以市場化改革為抓手，堅持的，加強的建設，立足新聯公司（電信公司）發展現狀需求，以高質量發展為總要求，全面做好年各項工作。

1、全面落實“三提兩降一強”工作部署，打造高質量優質企業。

要深刻認清企業自身的“四高兩底”問題，以堅強的決心、堅定的信心，創新落實“三提兩降一強”重要工作。加大培訓力度，創新培訓方式，緊跟發展步伐，提升全員素質；提升各專業的管理水平，堅持從嚴治企與管理創新相結合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執行效率，通過提高效率，提升效益。

2、以市場化改革為抓手，提升企業改革活力。

以委員會為依托，發揮技術在企業技術管理、新技術推廣應用和解決重大關鍵技術問題中的'參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學化水平，提高研發過程標準化、模塊化，要著重打造貼近市場的重點科研項目。要努力營造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場化氛圍。干部要提高市場化意識，同時還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標準，帶頭保持工人階級本色，要創新式工作，不斷擴充市場范圍，打磨專業團隊，提升公司的技術水平，以市場需求和價值創造為導向，系統聯動，提升企業改革活力。

3、堅持的，加強的建設。

要高質量加強基層組織建設，把支部建設放在更加突出的位置，加強支部標準化、規范化建設，推動支部擔負好直接教育員、管理員、監督員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。

“打鐵還需自身硬”。我們要高質量加強干部、人才隊伍建設，著力培養高素質干部。也要扎實推進符合企業自身特點的分配制度和長效激勵機制，促進多勞者多得，技高者多得；我們新聯電信人秉承“包鋼”，大力培育選樹“包鋼好工人”，大力弘揚勞模、勞動、工匠；認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專題教育，我們要建立一個團結勤奮、高效務實的班子,打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍，是我們下一步實現高質量發展的力量之源。

年，新聯公司（電信公司）將堅持供給側結構性改革持續深入，堅持穩中求進、效益為先，全面深化改革、推動科技創新，凝心聚力，銳意進取，強化管理，為推動新聯公司（電信公司）高質量發展不懈奮斗！

謝謝大家！

★ 職代會討論發言

各位領導，代表：

大家好，我的發言題目是：用行動詮釋忠誠用盡職提升價值用擔當彰顯信仰。

回首20xx年，我們安全環保處在公司領導的帶領下，在全廠職工共同努力下，安全環保工作都有了很大的提升，實現了煉油裝置安全大檢修，全面推進環境保護和清潔生產工作，取得排污許可證，安全環保工作總體平穩，未發生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認識到，我們的安全生產基礎還很薄弱，環保壓力持續加大，我們面臨更加嚴峻的挑戰。挑戰面前才能彰顯出勇士風采，20xx年，安環處將在HSSE工作中，全面貫徹集團公司年度HSSE工作會議精神，以落實本次職代會確定的年度工作目標和中心任務為抓手，強化安全環保工作的引領責任，爭創集團公司安全生產先進。為了實現目標，安全環保處20xxx年將重點從以下九方面開展工作，抓關鍵環節、促管理提升，逐項夯實安全基礎工作。

★ 職代會討論發言

各位代表，同志們：

今天，我們在這里召開集團公司二屆一次職代會，是在學習貫徹集團總公司XXXX年工作會議精神的新形勢下，以科學發展觀為統領，承上啟下，謀劃發展，共商大計，推動企業跨越式發展的一次重要會議。會議的主要目的是為了進一步理清思路，明確責任，統一思想，提高認識，盡早盡快部署今年的各項工作，動員和組織廣大職工以更加堅定的信念、更加高昂的斗志，乘勢而上，在“十二五”的征程上再度跨越發展。會議取得了圓滿成功。

今天的會議，審議了《行政工作報告》、《XXXX年度招待費使用的說明》、《XXXX年財務決算和XXXX年資金預算報告》及《監事會工作報告》，各基層也和集團公司簽訂了XXXX年目標經營合同?？傮w認為，XXXX年，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，干群同心，開拓創新，順勢而謀，很好地完成了××××下達的各項經濟指標，使集團公司各項工作實現了跨越式發展。這些工作成績的取得，來之不易?！缎姓ぷ鲌蟾妗反_立的總體要求、奮斗目標和重點工作，思路清晰、目標明確、措施得力，部署到位，對今后開展工作具有很好的指導性。這次會議是一個加強團結、統一思想、堅定信心、求真務實的大會。本次會議的召開，必將為集團公司完成XXXX年的奮斗目標，推動集團公司又好又快的發展，起到巨大的推動作用。

回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

1、解放思想實現新突破。

XXXX年初，我們深入分析復雜的經濟形勢，準確把握集團總公司跨越發展的重大機遇，制定了 “更新思想觀念、創新經營機制、轉變增長方式、實現跨越發展”的中心思路，把解放思想，轉變觀念作為切入點，使思想行動進一步統一。同集團總公司保持了高度一致，并在集團總公司的關心、支持下，承接了××××××等省市重點工程;制定了集團公司十二五宏偉的發展目標，明確提出到完成產值、承攬任務確保45億元，力爭50億元，員工收入實現翻番的目標，充分激發了廣大職工的創業熱情，進一步堅定了加快企業發展的信心和決心，為實現跨越發展提供了強大的思想保證。

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2、生產經營實現雙跨越。

XXXX年，集團公司完成總產值25.1億元，是完成總產值18.57億元的116.3%;承攬任務25.7億元，是20承攬任務21.6億元的118.9%，雙雙刷新了歷史記錄，為完成十二五確定的各項目標奠定了堅實的基礎。

3、經營模式實現新轉變。創造性采用了“集團優勢、資源共享、代建開發、業主團購”的經營模式，承接了××××項目;首次采用BT模式，承接了×××××工程，開創了在集團總公司范圍內此類經營模式的先河。

效實施、項目個人責任承包的規范運行、個人責任保證金有交納有返還、項目盈虧的兌現及工程項目結算的加強，使得集團公司項目管理水平穩中有進;二是通過安全生產責任制、安全生產管理制度的修改與實施、專職安全員的配備、職能部室定期不定期的檢查督導等多種手段，使得集團公司“安全就是效益”的理念深入人心，安全生產文明施工良性運行;三是通過一體五標管理模式的創新與實施、工程原材料的使用與管理、地方標準的主編、科技成果和省級工法的鑒定、國家專利權和專利號的獲得、C60高強高性能鋼纖維混凝土的研發與應用、諸多獎項的榮獲，使得集團公司科技創新、技術質量呈現出新的特色和亮點。

4、制度化建設得到有效規范。

XXXX年，集團公司出臺了《新招聘大學生培訓管理辦法》、《個人承包工程補充管理試行辦法》、《清理回收工程款實施辦法》、《墊資工程審批制度》、《竣工工程交工審批備案細則》等一系列制度和辦法，使得企業的制度逐步規范和完善，更加適應新形勢和發展的要求。

一年來，集團公司黨委圍繞中心工作，一是建立健全了組織機構。成立了10個黨支部，根據集團總公司的要求，成立了離退休辦公室和信訪辦公室;二是黨群干部隊伍得到了加強。全年提拔、調整黨群干部13名;三是創先爭優活動扎實開展。按照活動了要求，做出了組織和黨員公開承諾363項，確定了“雙十百”目標，并確保完成。認真開展對標工作，確定了3

項企業需要破解的發展難題;四是對各基層黨建工作進行了全面大檢查，并實行了量化打分;五是全年共確定非黨積極分子、接收預備黨員、轉正黨員106名;六是創新了用人機制，公開競聘了科級干部，對科級干部選拔采用了無記名投票民主推薦考察的方式;七是全年共有160余篇新聞報道被省、市及集團總公司新聞媒介所采用。這些成績的取得，有效促進了集團公司黨建工作的有效提升。

6、企業文化凸顯新特色?！镀髽I文化手冊》、《企業廉潔文化手冊》的編制與印發，內刊雜志的創辦，建黨__周年慶典活動的成功舉辦等等，繼承和發揚集團公司傳統文化的精髓，擴展和深化集團公司傳統文化的外延和內涵，也充分展現了集團公司特有的文化特色，這是我們XXXX年企業發展建設很重要的成果。

7、以人為本理念得到新體現。在做好日常的“六必訪”、“金秋助學”等工作，針對以往拖欠員工社保金的問題，制訂具體實施辦法分階段、分步驟予以解決;為397名“五七工、家屬工”繳納養老金300多萬元，使他們從去年12月份開始可以每人每月領到600元的退休工資;積極籌措資金，為原××公司204名員工支付了拖欠的各項費用共計118萬元;搬遷了機關辦公樓，拉開了集團公司機關辦公大樓的重建序幕;恢復了集團公司原固定工的國有企業職工身份;四月份，為全司員工增加了300元基礎工資;成立了離退休辦公室，召開離退休老同志座談會等會議，發放了17多萬元的節日慰問金。

這些成績的取得，是上級組織關心、支持和正確領導的結果，是集團公司各級領導干部勵精圖治、奮發有為、真抓實干的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果，成績來之不易，經驗彌足珍貴。

在此，我代表集團公司向長期以來關心、支持和幫助，為×××集團的發展傾注大量心血的上級領導，為企業發展做出貢獻的各位職工代表、全體員工、離退休老同志及職工家屬表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!在這里，我要特別感謝×××項目部的同志們，由于你們不辱使命，攻堅克難，頑強拼搏，努力完成了節點施工任務，為集團公司爭得了榮譽，在此，我真誠的感謝你們，謝謝你們為企業的發展做出的貢獻。

同志們，成績屬于過去，奮斗成就未來。我們在總結過去成績的同時，還要認真反思不符合科學發展觀要求，影響集團發展的突出問題，諸如：各單位之間、各項目部之間發展不均衡;安于現狀，不思進取，因循守舊的思想在個別干部中依然存在;管理人員深入基層、關注一線、聯系群眾的工作能力和意識沒有很好的培養和樹立;部分基層黨組織作用不突出、基礎較薄弱、工作缺乏針對性和實效性等問題。這些問題和不足，需要我們在今后的工作中認真研究并加以解決。

從宏觀政策來看， 國家經濟工作的主基調是“穩中求進開新局、好中求快謀發展”。全省城鎮基礎設施固定資產投資要增加， 1月18日，省保障性安居工程建設投資有限公司掛牌成立，主要是承擔融資代建新開工建設11.84萬套保障性住房。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現目標具有重要意義。

從企業內部來看，集團公司經過多年的發展和積累，企業品牌信譽、知名度和影響力在不斷提升，集團公司能打硬仗、勇于擔當、敢為人先、快人一步、戰之必勝、執行有力、人才輩出等等企業優勢明顯。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉變，實現借力發展。從“十二五”開局起，我們的生產經營已經駛入快車道，邁開了跨越發展的新步伐。

全面分析XXXX年的形勢和任務，總的特點是：生產挑戰空前。主要是確保施工生產的組織、安全、質量、工期、資金、效益、信譽的難度前所未有。今年集團公司計劃完成產值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現，壓力空前。我們必須打破常規，超常發揮，做好充分的思想準備，迎接挑戰;經營壓力巨大。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成新簽合同額26億元，比去年20億元增加了6億元，要實現目標，壓力巨大;施工任務的承攬、施工生產的指揮協調，資源的優化配臵等都將面臨嚴峻的考驗。重任在肩，不容懈怠。在嚴峻的挑戰面前，我們必須增強危機感和緊迫感，增強責任感和使命感，經得住各種困難的考驗。我們必須統一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。只有這樣，我們才能確保今年各項指標的完成。

當前，作為重要戰略機遇期，經濟發展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。但也有不少難題和矛盾，宏觀經濟平穩運行面臨復雜形勢，經濟結構調整壓力加大，資源環境約束強化，改善民生和維護穩定任務艱巨。利用好有利條件，有效應對各種挑戰和困難，就要根據發展條件變化和時代發展要求，不斷創新發展理念、發展模式，把資源合理地配臵到對企業發展具有決定作用的環節，努力實現以人為本、全面協調可持續的科學發展。

因此，對于全面完成XXXX年各項工作目標，我講幾點意見，供大家參考：

面對市場經濟的嚴峻挑戰，企業的規模擴大，速度加快等與資源配臵的不協調。如果不改革創新，提高市場競爭力，就會落在跨越發展的兄弟單位后面;如果不改革創新，實行科學管理，企業就不能真正實現跨越。所以，企業要生存發展，做強做大，就必須走改革創新的道路。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創新，實現跨越發展的戰略目標。

目前，我們面臨著兩大難題，一是企業發展的規模擴大，管理跟不上;二是企業發展思路求穩，創新不足。面臨發展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現代化企業建設的管理模式。用同行業典型事例，教育干部職工，提高管理創新重要性的認識。及時總結推廣管理創新經驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創新意識，形成主動加壓，自我創新的格局，使集團公司管理創新工作扎實有效地開展起來。

一是要圍繞體制改革，開展管理創新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發展”的雙贏戰略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現新的突破。 為進一步規范基層單位管理，統籌集團整體實力，打破小集體主義意識，從組織結構、資產權屬、財務核算、考核分配、資源配臵等方面采取靈活體制，促使廣大干部職工不斷解放思想，轉變觀念，積極開拓內外創收渠道。

二是圍繞機制轉換，開展管理創新。把考核分配機制當做夯實企業基礎、調動職工積極性的重要手段。把市場機制引入企業內部，真正實行自我經營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。按照有利于生產、有利于管理、有利于核算、有利于分配的原則，把經濟責任指標考核作為最終考核目標，對做出突出貢獻者，設立重獎，提高政治待遇;要完善激勵機制，搞活分配，充分調動廣大職工的積極性和創造性。

三是圍繞集約化經營，開展管理創新。企業要在市場經濟競爭中立于不敗之地，必須實現從粗放型管理向集約型管理的轉變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。甘肅建投強強聯手就是很好的例子。針對建筑成本高的問題，抓住構成成本的鋼材、水泥、勞務等主要因素，推行目標管理，實現效益。

四是結合科技進步，開展管理創新。技術進步與管理進步是推動企業發展的兩個輪子，必須同時發展，管理進步能夠推動先進技術轉化為生產力，先進的技術手段又可以促進經營管理水平的提高。在開展管理創新活動中，注重把管理創新與科技進步有機地結合起來，實現現代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優化管理，節約成本，提高效益。

XXXX年，我們的各項經濟指標突飛猛進，取得了空前的發展。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。面對新形勢、新變化、新問題，我們全體職工，特別是黨員領導干部必須繼續解放思想，轉變觀念，搶抓機遇，在加快發展上轉變觀念，在創新機制上邁開步伐，在激勵干事上營造環境，在解決企業發展關鍵問題上取得共識。我們發展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。我們每一步發展都取決于思想的解放程度，縱觀這幾年我們的發展歷程，得益于解放思想。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。

機遇難得，機遇稍縱即逝。能不能抓住發展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創新發展理念、發展模式。機遇提供了發展的可能，只有創新發展理念、發展模式，才能乘勢而上，把發展的可能變成發展的現實。當一個企業處于經濟上升期但又面臨各種風險和挑戰時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創新發展理念、發展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發展機遇，實現又好又快發展。

以創新推開機遇的大門，以轉變夯實發展的基礎。通過創新抓住機遇，是我們在“十一五”期間取得的一條重要經驗。去年實現大跨越的過程，實際上正是創新發展理念、發展模式、著力化解突出矛盾的過程。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創新發展理念、發展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。我們要繼續推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面創新，加快轉變經濟發展方式，繼續抓住和用好重要戰略機遇期，努力在更長時期推動企業又好又快發展。

干部素質的高低，影響著企業的興衰。提高干部素質，很重要的一條，就是加強學習。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。要做一名盡職盡責的干部，必須要有過硬的本事，光有理論知識是不夠的，關鍵是要把理論知識運用到實踐中去解決實際問題。面對自己的工作崗位，要真正實現理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養、在實踐中增長本領。

一是要在勤奮學習中培養本事。要切實把學習作為適應工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤于學習，善于思考，善于在實踐中做學習的有心人，善于發現問題，善于研究問題，善于解決問題。同時，要學會拿得起、放得下，做到榮辱不驚，戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重，不斷提高自己的修養。

二是要在實踐鍛煉中增長才干。生產一線是我們各項工作的前沿陣地，也是我們各項工作能否成功的關鍵環節。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把

書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經驗，盡快提升自身業務素質。

三是要在務實創新中提高水平。企業得到發展，群眾得到實惠，環境得到改善，企業形象得到提升，都是靠實干干出來的。年輕同志更要認真學習和大力弘揚務實創新精神，說實話、報實情、辦實事，一步一個腳印地把組織交辦的各項工作做好。同時要結合本職工作，發揮專業特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發現，有所創新，有所創造，不斷開創工作新局面。

效益是企業持續健康發展的基礎，誠信經營是企業的立足生存之本。要從實現國有資產保值增值、職工增收和企業跨越發展的高度出發，把實現擴規模、提效益作為開展工作的出發點和落腳點，要以效益論英雄?！缎姓ぷ鲌蟾妗诽岢鼋衲旯ぷ髌渲械膬纱笾攸c是“以管理為手段，增強監控能力”、“以嚴格工程承包為主線，穩定項目盈利水平”。 XXXX年又是集團總公司確定的“項目管理創先爭優年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到XXXX年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。在建立項目經理競聘制度的基礎上，要實行虧損項目經理淘汰制;要緊緊圍繞項目管理的安全、質量、進度、成本、環保、科技創新“六大目標”，按照“三次經營”的要求，做好量、本、利的分析，積極倡導“贏利光榮”的項目經營理念，全力實施成本領先戰略，打造成本比較競爭優勢。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優質工程贏得業主認可，爭取更大效益。

人是開展一切工作的前提。一方面要著眼于企業發展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰略，圍繞集團發展需要，積極培養、引進、儲備各類人才。營造尊重人才、人盡其才的文化氛圍和公開平等、競爭擇優的制度環境，促進優秀人才脫穎而出。在人才類型上，除了施工專業技術人才外，還要注意培養面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復合型人才。在衡量人才的標準上，要注重“德才兼備，以德為先”，把“德”擺在選人用人的第一位。隨著企業規模的不斷擴大，我們要把培養技術人才作為一項系統工程來抓。通過組織導師帶徒、技術攻關等活動，解決人力資源配臵難題，使職工素質得到全面提升。

要創新人才培養開發機制。按照跨越式發展的要求，以加速培養技術人才和緊缺人才為重點，加大投入，著力建設適應跨越發展需要的人才隊伍;要創新人才選拔使用機制。做到培養與使用相結合、技術與生產相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創業有機會、干事有平臺、發展有前途，各展所長、各得其所;要創新人才流動配臵機制。加大干部交流使用的力度，促進人才合理流動，讓每一名職工有崗有位有為，發揮其主觀能動性和積極主動性。

干部深入基層服務，是進一步推動創先爭優活動的重要舉措。各單位都在搶抓機遇，競爭空前。表面上看，各單位比拼的是規模、是效益，但從本質看，比拼的是精神、是作風。切實做到“人人抓管理、處處是窗口、時時樹形象、個個是旗臶”。我們兩級機關和干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。

下基層“接地氣”，轉變干部作風。要教育廣大干部向職工群眾學習，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯系中培養深厚感情。把基層一線作為培養鍛煉干部的基礎陣地，引導干部特別是年輕干部到艱苦地方、復雜環境經受考驗，在實踐中增強服務職工群眾本領。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。

干部要到基層中去、到職工群眾中去，傾聽職工群眾呼聲，了解群眾意愿。察民情辦實事，真心為民服務。引導基層理清發展思路，破解發展難題，提高發展水平。協助調解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。熱心為職工群眾辦實事、辦好事，盡力幫扶生活困難的職工群眾，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題。

要著眼于干部更好地服務大局、服務基層、服務職工群眾，繼續堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。

“企業謀發展，員工得實惠”，這是科學發展觀在企業要實現的終極目標，也是集團公司制定“十二五”發展規劃的目標和根本。在XXXX年的工作中，在企業的發展上，我們創造了集團公司發展史的最高記錄，在職工的收入上，也創造了一個制高點。但與跨越式發展的目標相比，與職工的期望相比，我們還有一定的差距。

發展企業，要在發展的更長時間上下功夫。把握平穩較快發展，防止大起大落。把握可持續發展，防止后勁不足。把握好中求快，防止快中出錯;要在發展的更高水平上下功夫，確保發展速度、質量、效益相協調;要在發展的更好質量上下功夫。抓效益是保證高質量運行的重要措施，也是職工共享企業發展成果的重要保證。

發展企業，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此兩級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業經濟活動和管理活動的參與權和監督權。要為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解發展、支持發展、投身發展的積極性和創造性。

在加快企業發展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發展，使企業發展成果由職工共享。按照集團公司“十二五”發展目標的要求，不僅要持續擴大我們的規模，還要要堅持以人為本，樹立價值共享理念，讓職工共享企業發展成果。

要充分考慮物價指數上漲對職工實際生活質量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革;進一步加強和改善一線職工生活、工作環境，努力提高職工幸福指數，達到職工與集團共同發展、和諧共贏的目標。同時，切實提高福利待遇，讓職工共享企業發展成果。

三、今年的重點工作

一是集中精力，全員一心，共同確保完成XXXX年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產經營指標，力爭超額完成;二是高度重視，規范程序，全力開好集團公司第二次黨代會;三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創先爭優年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展;四是講求誠信，遵守承諾，確?！痢痢两涍m房按期交付業主使用。同時，抓緊時間，積極籌備，力爭新辦公樓在五一之前開工建設;五是全員參與，共同努力，辦好×××××慶典活動;六是強化考核，注重實施，抓好兩年一度的干部考核工作。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。

各位代表、同志們，昨天的奮斗歷程已經載入史冊，今日描繪的 篇章即將續寫輝煌。面臨新的機遇，新的挑戰，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創集團公司跨越發展新局面而努力奮斗!

謝謝大家。

看了黨委書記在職代會上講話稿還看了：

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