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數字化轉型方案|數字化轉型方案(經典十二篇)

發表時間:2021-09-29

數字化轉型方案(經典十二篇)。

<一> 數字化轉型方案

檔案是企業開展業務活動的重要工具和憑證性信息記錄,是企業的核心信息資源與重要資產。下面是小編幫大家整理的紙質檔案數字化流程,希望能夠幫助到大家。

紙質檔案數字化流程

我國古代的檔案,在各個朝代有著不同的稱謂。商代稱為“冊”,周代叫作“中”,秦漢稱作“典籍”,漢魏以后謂之“文書”、“文案”、“案牘”、“案卷”、“簿書”,清代以后多用“檔案”,現統一稱作“檔案”。以下是小編為大家整理的紙質檔案數字化流程相關內容,僅供參考,希望能夠幫助大家!

1、即按照《檔案著錄規則》( DA / T18 )等的要求,規范檔案中的目錄內容,包括確定檔案目錄的著錄項、字段長度和內容要求。如有錯誤或不規范的案卷題名、文件名、責任者、起止頁號和頁數等,應進行修改。

2、在不去除裝訂物情況下,影響掃描工作進行的檔案,應拆除裝訂物。拆除裝訂物時應注意保護檔案不受損害。

3、按要求把同一案卷中的掃描件和非掃描件區分開。普發性文件區分的原則是:無關和重份的文件要剔除,有正式件的文件可以不掃描原稿。

4、破損嚴重、無法直接進行掃描的檔案,應先進行技術修復,折皺不平影響掃描質量的原件應先進行相應處理(壓平或熨平等)后再進行掃描。

5、制作并填寫紙質檔案數字化加工過程交接登記表單,詳細記錄檔案整理后每份文件的起始頁號和頁數。

6、掃描工作完成后,拆除過裝訂物的檔案應按檔案保管的要求重新裝訂?;謴脱b訂時,應注意保持檔案的排列順序不變,做到安全、準確、無遺漏。

檔案數字化具體流程

1.檔案出庫。檔案出庫需先提交紙質檔案出庫申請,經相關責任人審批后嚴格按照檔案庫房管理規定為數字化對象辦理出庫手續,并與數字化部門共同清點無誤后,對檔案進行交接出庫。

2.數字化前處理。對確定掃描頁進行頁碼編制,按照目錄數據庫建立時制定的數據規則,對照紙質檔案內容進行錄入檔案目錄。

3.檔案掃描。根據紙質檔案原件實際情況進行掃描,掃描時應調整設置好相關參數以保證掃描后數字圖像清晰、完整、不失真,圖像效果最接近檔案原貌。

4.圖像處理。圖像的處理包括圖像拼接、旋轉及糾偏、裁邊、去污等。需要注意的是,數字圖像不完整、無法清晰識別或圖像失真時,應重新掃描;對于漏掃、重掃、多掃等情況應及時糾正。

5.數據掛接。借助相關軟件對數據庫中的目錄數據和與其對應的紙質檔案數字化圖像進行掛接,實現目錄數據和數字圖像關聯。

6.數字化成果驗收與移交。經過專門的驗收組對紙質檔案數字化成果進行驗收,收的內容包括紙質檔案數字化成果(數字圖像、檔案目錄、元數據、數字化工作中產生的工作文件、存儲載體等)。

7.檔案入庫。紙質檔案數字化工作完成后,應注意保持檔案原貌,做到安全、準確、無遺漏按照檔案入庫相關要求對紙質檔案進行處理和清點后,辦理檔案入庫手續。

檔案數字化介紹

檔案數字化是隨著計算機技術、掃描技術、掃描線性CCD技術、OCR技術、數字攝影技術(錄音、錄像)、數據庫技術、多媒體技術、存儲技術的發展而產生的一種新型檔案信息形態,它把各種載體的檔案資源轉化為數字化的檔案信息,以數字化的形式存儲,網絡化的形式互相連接,利用計算機系統進行管理,形成一個有序結構的檔案信息庫,及時提供利用,實現資源共享。

檔案數字化是數字檔案建設最基礎的工作,傳統載體的檔案經高科技技術加工成數字檔案形式,通過局域網、政務網、互聯網進行計算機檢索、閱讀電子檔案,為迎接檔案信息服務新環境的挑戰,提高管理水平、提高效率,增強檔案業務部門的服務水平,為檔案內部管理及面向客戶服務提供高效率的全面服務。檔案工作的數字化建設是順應潮流、適應時代發展的新舉措、新要求。檔案作為一種原生信息資源,其重要性正日益凸顯出來,逐步掌握信息技術為檔案工作服務,為社會主義經濟建設服務,為社會主義精神文明建設服務。

檔案數字化的優勢

檔案數字化較之傳統檔案管理有不可替代的先進性:

一、提高經濟效益

過去一直使用粗放型模式即以增加辦公人員和辦公費用為解決這一難題的唯 一手段,致使管理成本大幅上漲。而數字化管理檔案使傳統的以紙質為載體的檔案信息對象轉為機讀檔案,不僅節約了保管費用,節省了占地空間,而且查閱起來極為方便迅速,從而避免了反復印制資料而造成的`紙張和人員的浪費。

二、提高辦公效率

數字化檔案管理使資料能及時歸檔,并盡快提供利用。以組織部門為例,干部的任用、干部的提拔都需要詳細準確的檔案信息。然而檔案數字化管理變可提供詳細、即時的數據信息,為領導決策提供服務。與此同時,數字化檔案管理使查詢資料變得非常簡單,真正讓辦公人員做到足不出戶便可知曉天下大事。由于信息的超時空流動,數字化檔案事實上成為“無墻界檔案”,檔案庫也從文件實體的保管基本變成了提供利用方便的信息控制中心。

三、增強檔案原件保護

將紙制檔案轉變為數字化電子檔案后,檔案的使用更加安全。尤其對歷史久遠的檔案材料,數字化處理后無疑是對其更好的保護,另外,通過檔案的數字化處理后,防止了部分檔案篡改的行為。

<二> 數字化轉型方案

紙質檔案具有易損壞,無法再生,需要保密等特點,對檔案的保護和修復是檔案工作必須重視的工作和任務。下面是小編分享的紙質檔案數字化步驟,希望能夠幫助到大家。

紙質檔案數字化步驟

1、即按照《檔案著錄規則》(DA/T18)等的要求,規范檔案中的目錄內容,包括確定檔案目錄的著錄項、字段長度和內容要求。如有錯誤或不規范的案卷題名、文件名、責任者、起止頁號和頁數等,應進行修改。

2、在不去除裝訂物情況下,影響掃描工作進行的檔案,應拆除裝訂物。拆除裝訂物時應注意保護檔案不受損害。

3、按要求把同一案卷中的掃描件和非掃描件區分開。普發性文件區分的原則是:無關和重份的文件要剔除,有正式件的文件可以不掃描原稿。

4、破損嚴重、無法直接進行掃描的檔案,應先進行技術修復,折皺不平影響掃描質量的原件應先進行相應處理(壓平或熨平等)后再進行掃描。

5、制作并填寫紙質檔案數字化加工過程交接登記表單,詳細記錄檔案整理后每份文件的起始頁號和頁數。

6、掃描工作完成后,拆除過裝訂物的檔案應按檔案保管的要求重新裝訂。恢復裝訂時,應注意保持檔案的排列順序不變,做到安全、準確、無遺漏。

紙質檔案是什么

紙質檔案是以紙張作為載體的.一種檔案,如保存備查的公文圖紙、信札、電報、戶籍、帳冊、契約、證書、書稿、日記、筆記、家譜的原本和原稿。

以紙張作為載體的一種檔案,如保存備查的公文圖紙、信札、電報、戶籍、帳冊、契約、證書、書稿、日記、筆記、家譜的原本和原稿。紙張是中國古代四大發明之一,紙質檔案最先產生在中國(見紙質文獻)。東漢時已經開始用紙張書寫文件,魏晉以后紙質文件逐漸增多,但官府公文仍以簡為主。到東晉末葉,公元403年底,桓玄代晉自立,下令公文全部用紙書寫。他在詔令中說:“古無紙,故用簡,非主于敬也。今諸用簡者,皆以黃紙代之?!睆拇思堎|檔案大量產生。從4世紀到17世紀末,中國造紙術先后傳入越南、朝鮮、日本、阿拉伯國家、歐洲各國、美洲大陸,乃至全世界,促進了世界檔案事業的發展。紙張的使用引起檔案數量急劇增長,以羅馬教皇形成的檔案為例:使用紙張以前,在1243~1254年的11年間,每年平均形成730件;使用紙張以后,在1294~1303年9年間,每年平均形成5萬件,增加近70倍。紙質檔案優點較多,便于管理和利用。當代聲像檔案和機讀檔案已有顯著增長,但紙質檔案在世界各國檔案館的總藏中仍占主要地位。

<三> 數字化轉型方案

20xx年5月22日~5月29日,我們參與了本智數字化管理人才評價系統的第一期培訓。

很有幸自己作為本智一員,與六家機構和旗下的優秀導師一起共同見證著數字化管理的數字魔力。

集訓開始

從前期對于此次七天集訓的各項準備工作及七天的相關日程設置,無論是本智還是合作方,認證方,都可看出對這次的課程抱有嚴肅的態度和期待的心情。

宋老師和張老師是我們此次七天集訓最主要的講師和考核人,同樣也是產品最主要的誕生者。從數字化管理的理論選型到測評生成,再從系統形成到解讀落地課程,只有她們真切體會到四年多的不易,也正因為如此,她們比我們更具有激動而又欣喜的心情。

第一天

第一天的上午,自然是將這個辛苦生出來的孩子好好地向我們在坐的所有伙伴介紹。其中就包括了我前面提到的產品誕生歷程,價值,應用以及目標等。讓我們不僅更清晰產品的情況下,更能通過產品的信息,找到自己對于產品最好的銜接點和突破口,并已然感受到大伙除了做為我們導師以外的各種迸發的靈感。

第一天的下午,就開始實打實的專業基礎積累了。好比你要會英文對話,會作曲,你得知道26個字母,熟悉五線譜的音符一樣,基礎是關鍵。于是大伙如學生般靜心地開始從做事能力是a管理能力是b關系能力是c,分別又包含著哪些要素,價值觀又是什么,壓力指數是因何影響著能力發揮等一項一項從空白開始積累。在介紹到同值不同能力或不同角色的時候,已經有人覺得腦袋不夠用了,但宋老師微笑地說,第一天是最輕松的一天。

的確是這樣的,第一天是讓我們所有人對產品及其未來要能用技術幫人服務必須打好的基礎有個立體的展示。第二天開始才是基礎打好后的第一個應用,人崗匹配。

人崗匹配

人崗匹配,顧名思義就是,崗位要的與人所擁有的潛質,要求相符。但解釋容易,做起來卻是這么多年來企業一直在摸索的。我們可以憑經驗,憑崗位模型,憑多種日新月異的面試技巧,來做種種評估。但為何還是總體情況不容樂觀,成本?不穩定?無效?

人崗匹配讓你從一開始就是從價值角度考慮,你是要增值,保值,還是最不愿意的成本。將崗位數字化,人數字化,彼此之間的對比和分析,讓匹配來得如此直接和簡單。

課程中主要的內容就是圍繞崗位數字建模,因為人的數字化已經通過測評軟件直接實現。本智的崗位建模,也不如以往測評咨詢般孤立地看崗位標準,而是結合公司發展階段和公司性質,在這個大背景前提下,再對于崗位的貢獻和能力進行選型,最后與角色進行匹配。

讓你清晰知道是差在哪里,差多少程度,結合個性因素分析的幾大要素,判斷是否有補差缺失的可能性。甚至可以通過能力直接導出為了達到這個公司背景下的這個崗位的貢獻要求,你要做點什么,職責也就出來了。一環套一環。

因為是第一堂應用課,當然不是教授知識如此簡單。本智的宗旨一直是知識點最簡易,實戰應用才是關鍵。

于是大量的案例練習,讓我們不停補充著知識中所學不到的實踐經驗。這里我真的很想感嘆一句,由于實戰是分組,共5組,即便都是能兵強將,但每組的個性都是不同的,團隊的色彩更是五顏六色。也為我們下一堂團隊盤點拉了個精彩的序幕。

團隊盤點

團隊盤點。比起人崗匹配的技術難度,團隊盤點的確是高了一大節。

對于部門的建模思路可以參考崗位的.建模,對于原崗位輸注的貢獻價值,此刻也變為部門的貢獻價值曲線。但這是堂針對管理者的課。而非僅僅如人崗般人力資源從業者知道人與崗之間的差距即可的。當高層和HR對部門的價值得到確認后,當你勾勒出部門的數字曲線后,你要做的才剛剛開始。

若部門的業務能力是靠員工,管理能力則是靠管理者。根據團隊的整體情況,你清晰了團隊的能力匹配情況,甚至是管理成本高低。你得繼續,針對能力和管理成本,對應性地進行處理。效率如時間管理、溝通、認可度等,亦或者效能如分工和標準上的問題,還是需要能力對應的提升,又或是你的管理風格的自省。都對團隊整體績效的提升有著關鍵而又明朗地指引。

同樣是分組形式,同樣是熱血沸騰仿佛時間不夠用地實戰和與各組的交戰,團隊間的默契越來越強,成果穩定性系數也越來越穩定。更可貴的是,似乎因為這種實戰的方式,讓我們對團隊有了更深一層的理解意義。

人力資源規劃

第三個,也是最難的應用,就是人力資源規劃。講到這里的時候其實宋老師說,它是源頭,但為了讓我們能夠更好理解和吸收,所以她采用了倒著講的方式,先從人崗開始。是啊。人力資源規劃豈是一般管理者能做的,即便企業有些在做,無非也就是些數字的統計和核算,依然是拿到人工成本的預算進行人員的規劃和配置,但與企業的目標是否相關,是個成本部門,還是個增值部門,就目前多數企業而言應該真的是例行慣歷的前者。有多少企業會把人當成戰略資源來看呢。

宋老師告訴我們,無論是企業的戰略目標,又或者是運營目標,都可以濃縮在人均產值和人力成本兩個指標中。人員配置就是為了這些目標而服務。當企業戰略目標確定,你的標準已經確定。目標若是源頭的話,配置數量,人才標準,人力成本都會開始分別運轉。而不同的企業發展階段,對應的配置重點也不同。

宋老師先拿個一個最難的初創型企業舉例,由于歷史數據的匱乏,就得先進行行業的對標,如是個高標,人數又希望跟行業差不多,自然人才標準就是精英戰略,而且根據配置的原則,先要根據業務情況,將核心部門的核心崗都定下來,然后人力成本就會出來,看結余情況考慮輔助崗以及綜合崗。

避免一切人力資源的浪費,用盡每一個人力資源。同時對應的薪酬和績效、招聘標準,若有團隊,現有成員的能力提升培訓等等皆一氣呵成有了方向。以往傳統的人力資源工作,企業目標是一回事,人力規劃是一回事,人員配置又是另一回事,薪酬和績效更是各做各,基本解體。

我覺得這是個最考驗功夫的應用,的確自己在這堂課中受到的震撼和發現的自己不足最強烈。有咨詢經驗或很豐富管理經驗的伙伴們似乎吸收起來特別快,但宋老師已將人力規劃給到最讓我們這些沒有做過管理的有了可以參考的步驟和核心要素。

總結

六天的培訓轉瞬即逝,本就叫著燒腦的大伙,開始面臨最緊張的考試。其實考試在六天的課程中已經進行掉了40%,最后一天則是集中考驗大伙的基礎基本功以及大案例的解析和答辯。大伙如同參加高考的學生,在上午的基礎考時檢查一遍又一遍。的確如此,誰都不愿意因為一點錯誤錯失分數,除清晰研究員的證書意義重大,更不想因為粗心而喪失好成績。

下午則是宋老師親自出的大案例策劃,我們被重新安排了分組。分組后的結果讓我很期待,因為不同的組合總能產生更精彩的火花。同時宋老師分配了組長,我們的組長是一個用我們專業話來說a高b高的博士。雖斯斯文文,條理邏輯異常清晰,仿佛很有默契似得,從一開始就眾志成城,到最后由他及另一位很牛的也是我們本智的同事形成戰略高度的規劃,而我跟另兩名伙伴則是負責配置策略后的落地,對團隊進行能力的分析和給到提升解決方案。似乎沒有一個人是空余在那邊,根據自己所長貢獻著解決方案的一部分。最后的表現的也是讓老師比較滿意。其他組的伙伴也是亮點無數。

最后一天,告別緊張的考試,我們進行了晚宴。有些學員在感受到管理技術的顛覆震撼同時,帶著不舍和傷感,更多的是滿懷對于我們產品的期待,一同歡笑著,干杯著。最后在一片祥和氣氛中,戀戀不舍地結束。不同于以上企業培訓,這是種如同在學校同屆同班里,共同持夢的師生情義。

管理語言蒼白,中國人的表述習慣更容易模棱兩可引起歧義。我一直在想,何時管理也能如體檢般將人體指標化,數字化,科學化。不僅是解析崗位,部門,甚至人力規劃的落地。讓績效變成能力數值,用數字對應數字,清晰明了,沒有他意。我很自豪地說,我們做到了。

<四> 數字化轉型方案

今年以來,為推進農業現代化發展步伐,我縣按照上級工作部署,重點在農業信息化工作上下功夫,尤其重點在生產、加工、服務等環節,引進先進技術裝備,加快“互聯網+農業”的示范和推廣,對我縣農業可持續發展起到積極的帶動作用。

一、上半年重點開展的工作

一是突出農業信息化在農業發展中的重要作用。尤其在制定相關專項實施方案中,重點體現在農業種養等生產環節中,發展信息化提升和完善裝備,尤其在一噴三防、收儲、加工、線上線下銷售等環節,確定目標,積極謀劃,以信息化推進規?;⒎教锘芾?,減少人工,提高效率。

二是積極鼓勵和支持農業實體的互聯網應用。依托縣蔬菜辦、農技推廣服務中心、農安辦安監平臺、以及市級以上園區、畜禽養殖技術服務單位、農資經營戶等單位和部門建立了微信公眾號、微信群130余個,涉及種養戶20000多個,以同心合作社葡萄基地、王青村潤貴合作社等都開展了鮮食水果直播售貨,取得較好成效。

三是開展農業生產物聯網+農業。推進農業生產單位的物聯網生產,重點指導園區、大型合作社、農場、設施蔬菜等農業新型主體的運用,如:滄州澳牧現代農業園區,在流轉的5000畝糧田和流轉的1萬余畝耕地作業中,農用機械安裝了衛星定位導航,實現了耕地、播種、收獲、施肥、植保、收獲智能化、自動化的管理,采用MG-IS農業植保機(A3飛控),全配套的智能進口撒肥車、移動式噴灌車、36米自動打藥機等大型農用機械100臺套。全縣大型智能機械220臺,飛防無人機應用達到110臺,作業面積達到22萬畝次。

四是開展農產品網絡營銷。重點支持農產品加工企業的營銷,五谷食尚公司擁有自己的電商部,電商部主要負責農產品的網絡銷售以及推廣業務。已與天貓店、淘寶、拼多多、阿里巴巴建立了網絡銷售平臺,銷售產品的模式已經有顯著的成效,滄州榮業食品有限公司,開通阿里巴巴誠信通服務,公司零售業務從無到有,銷售額逐年提高,零售業務銷售額突破百萬。這些企業,在疫情期間,積極開發網上營銷,積累了不少公司客戶,他們不斷完善自身的硬件條件,招聘以大學生為主的銷售人員,成立網絡銷售部門,與傳統的銷售工作區分開來,從產品的擇優、提供給客戶優質的購買體驗、一直到優質的售后服務,已經構建起了完善的銷售體系,產品營銷比重逐年上升。

五是開展農產品監管服務功能。圍繞農產品生產安全監管服務,在縣農業農村局牽頭下,組織行政管理,技術人員,食安員,農村生產經營主體負責人,種養殖生產及加工大戶錄入省級平臺,接受平臺監管,主要合作社,家庭農場,加工企業和生產戶注冊監管小程序,由縣鄉管理人員和經營主體組成農產品安全追溯微信群,線下落實集中培訓管理,簽訂安全生產監管責任書,不定期出品合格證和安全生產巡視,以及示范點的定期召開現場觀摩會,接受線上注冊集中管理人員達到260人,線下接受培訓參會指導人員1200人次,實現全縣種養殖注冊企業、合作社、家庭農場實現專人管理,平臺監管,注冊登記以及接受監管服務全覆蓋。依托農產品安全示范縣和農產品安全合格證推廣示范建設工作,實施重點農產品生產環節的監管。

六是認真完成上級農業各項數據上報工作。為省市兩級的土肥監測、農產品預警信息、農業大氣污染環保、農業生產進度等網絡平臺按時提供真實有效的數據值。

二、存在問題

1、管理效果不到位現象較普遍。一些合作社、家庭農場等新型經營主體,建立了企業網站、手機短信平臺、財務管理系統等管理平臺及電子商務平臺,存在建后疏于管理現象,一些經營主體長期不更新有關信息,不正常回復和在線,不僅造成資源浪費,更影響了企業和個人形象。

2、缺少大手筆項目。種植業、畜牧養殖業等農業物聯網建設項目,購買各類傳感器、設備,包括線路安裝、管理平臺及機房建設等至少在30萬元以上。一般企業承受不了。農村的前期推進的村村電商項目的不盡如人意,也影響了電子商務平臺店鋪進一步美化、產品宣傳推廣等的建設。

3、缺乏信息化建設專業人才。大部分新型經營主體負責人沒有接受系統培訓教育,由于文化水平限制,短期掌握有難度,農業系統信息工作人員大多兼職,時間和精力不夠,同時也沒有接受系統培訓教育,自身沒學會,也難以教會他人。

4、上級支持度不高。對基層農業生產經營主體在互聯網應用上沒有專門的扶持政策,去年滄州澳牧現代農業園區申報物聯網農業基地,在基礎扎實、知名度高、確實有需求的背景下,仍然沒能得到上級批復。

三、下半年重點工作

一是開展物聯網示范點建設。重點在集約化生產大戶、加工廠、標準化養殖場等區域,建立利用互聯網+效果明顯、具有引導帶動作用的新型農業經濟組織作為示范點,召開現場會進行推廣學習。

二是創新實踐多種新興銷售模式。借力全國知名電子商務平臺,利用稷之初設施蔬菜基地、秦村葡萄、霞口桑葚等水果基地,積極發展“網訂店取”、“網訂店送”等新興配送模式。

三是加快應用可追溯體系加強農產品“從產到銷”全程監管。重點在農產品質量安全追溯信息預警系統、行政審批、農機補貼報批、農產品信息預警等方面實現突破。突出蔬菜及畜牧食品安全監控體系建設工作,選好監控點,實行24小時全程監控體系,全方位監管畜產品養殖、屠宰環節和蔬菜管理及采收環節。

四是建立面對規模生產主體的農業信息服務平臺。加快與移動、統計部門合作,建立農業微信、信息短信平臺,及時收集、發送各類產品市場價格信息,保證農戶及時掌握市場動向,及時調整農業產品結構。在目前13個采集點的基礎上,逐步選取20個合作社和50個規模種養戶為省市縣三級農產品生產預警信息采集點,增設縣級點30個,確保信息源的準確性。

<五> 數字化轉型方案


隨著信息技術的快速發展,各行各業都在進行數字化轉型,財務行業也不例外。財務數字化轉型是當前企業發展的必然趨勢,它不僅可以提高工作效率,降低成本,還可以提升財務數據的準確性和可靠性。在過去的幾年里,我所在的公司也進行了財務數字化轉型,通過這次經歷,我總結了一些心得體會,現分享給大家。


財務數字化轉型需要全員參與。在數字化轉型的過程中,財務部門的每一位員工都需要配合和參與,而不是僅僅由部門領導來推動。大家需要共同認識到數字化轉型的重要性,理解數字化轉型帶來的好處,才能充分發揮團隊的合作力量,促進數字化轉型的順利進行。


選擇合適的數字化工具和系統是非常重要的。在數字化轉型之初,公司需要對各種數字化工具和系統進行評估和比較,選擇適合自己企業的工具和系統。例如,我所在公司選擇了一款財務管理軟件,它可以實現財務數據的實時管理和分析,大大提高了工作效率和準確性。


財務數字化轉型需要不斷學習和適應新技術。數字化技術發展日新月異,財務人員需要不斷學習新的技術知識和技能,以適應數字化轉型的發展需求??梢酝ㄟ^參加培訓課程、閱讀相關書籍和網站等方式來增加知識儲備,提高數字化轉型的成功率。


財務數字化轉型需要不斷改進和優化。數字化轉型并非一蹴而就,而是需要不斷的改進和優化。在數字化轉型的過程中,需要及時總結經驗教訓,發現問題并解決問題,不斷提高數字化轉型的水平和效果。只有不斷改進和優化,才能取得更好的效果。


財務數字化轉型是一個全員參與、選擇合適工具和系統、不斷學習和適應新技術、不斷改進和優化的過程。通過財務數字化轉型,可以提高財務工作效率,降低成本,提升數據準確性和可靠性,從而實現企業的可持續發展。希望我的心得體會能夠對大家在進行財務數字化轉型時有所幫助。

<六> 數字化轉型方案

目錄第一篇總則 3

總則 3

第二部分礦山生產系統數字化實施細則5

第一章機電部分 5

第一節皮帶輸送機 5

第二節刮板輸送機 6

第三節液壓支架 6

第四節電纜 6

第二章排水、氣壓和運輸

第一節排水系統 7

第二節壓風系統 7

第三節運輸系統 8

第三章電器設備部分 8

第一節電器 8

第二節開關 8

第四章臺帳管理部分 8

第一節臺帳管理 8

第二節設備編號 9

第三節標牌顏色及粘貼位置9

第五章說明部分 10

第三篇生產部分 16

第一章采煤部分 16

第一節工作面編號位置及要求16

第二節工作面日常質量標準化管理16

第二章開掘部分 18

第一節工作面編號位置及要求18

第二節施工標準 18

第三章中小運輸第十九部分

第一節中小運輸管理規定19

第二節卷揚板內容20

第四章說明部分 20

第四篇通防部分 21

第一章通風部分 21

第一節風機管理 21

第二節風筒管理 21

第三節防爆設施管理22

第二章防塵部分 23

第一節防塵管道管理23

第二節防塵設施的管理

第三章監控第24部分

第一節監控系統管理24

第二節監控室規范管理25

第四章說明部分 26

第五篇通信部分 29

第六部分避災路線31

為認真貫徹集團公司制定的《三項制度及五抓實施細則》及兩級公司的安全工作會議精神,保障煤礦安全,根據我礦安全生產實際,決定在我礦開展“數字化管理”活動。

一、開展“數字化管理”活動的指導思想、目的意義

認真實踐“****”的重要思想,堅持“安全第一,預防為主”的方針,以強化基層全員安全素質,夯實安全基礎為目標,以人為本,創新思路,規范管理,推進質量標準化工作 “關口前移,重心下移”,把“數字化管理”逐級延伸到工作現場和每個職工,充分發揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創造性,形成抓好質量標準化工作的穩定有序的管理機制,真正解決質量標準化工作中“嚴格不起來,落實不下去”的問題,促進我礦安全生產形勢的持續穩定好轉。

二、“數字化管理”活動的主要內容

1、“數字化管理”就是井下各作業場所所有的設備、纜線、物料等全部實行編號掛牌管理,并且力求達到美觀大方、藝術化效果。在數字編號管理的基礎上,在井上對所有編號管理內容實行臺帳管理,從而,實現了基層各項管理班清日結,從而歸結到管理的最終目標——落實考核上。

2、認真開展質量標準化建設。質量是礦井和職工生命安全的“命脈”和基礎,是實現礦井安全生產的基本條件。針對我國近年來質量標準化的現狀,應重視基礎質量和動態施工質量。

實行工程質量終身制,嚴格質量驗收行政責任追究制度。堅持從設計到施工,從地面到地下,每一個環節、每一道工序都有高標準、嚴要求、嚴把關的質量關。認真開展班組安全質量標準競賽活動,完善標準方法,推動全礦質量標準工作升級。

通過質量外觀的大變化,為員工創造良好的安全生產環境。

三。嚴格基礎質量標準化管理。要抓好各項管理制度在現場的落實,強化“一通三防”、防治水、頂板、機電、提升運輸五個重點和薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物等三個薄弱環節的有效管理,堵住重大事故的關口。不斷改進開展質量標準化檢查方法,實行檢查簽字負責制度、帶問題檢查制度、調研式檢查制度、全面檢查和重點檢查制度、檢查整改雙向負責制度以及突擊檢查和夜間檢查相結合制度,實現管理無漏洞,現場無隱患,行為無“三違”,安全無事故。

三、開展“數字化管理”的主要措施

成立“數字化管理”的領導組

組長:礦長、書記。

副組長:生產港各系統分管副主任。

成員:礦山副總經理、各部門、各班組負責人。

辦公室設在生產科:辦公室主任、生產科科長(兼)。

“數字化管理”領導組的職責

1、堅持安全第

一、質量為本,進一步強化責任意識、生命工程意識、創新意識和法津意識,切實加強基層和基礎“雙基”工作,突出重點,狠抓關健,求真務實,講求實效,以點帶面,穩步推進。通過抓好質量標準化工作,推動全礦安全專項整治向縱深發展,促使礦屬各單位建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制,從根本上促進全礦安全狀況的穩定好轉。

2、確定“數字化管理”活動的指導思想、方針政策、具體實施辦法。

三。嚴格執行質量標準化基礎管理,注意現場各項管理制度的落實。

4數字工程促進精細工程,精細工程促進質量標準化工程。在礦山各采掘工作面,全過程、全方位推進數字化管理工作。

5、每月定期認真開展各區隊以“數字化”為核心內容的安全質量達標競賽活動,表彰先進,鞭策后進,引導隊組搞好安全質量達標競賽活動。

“數字化管理”的考核辦法

對每月在數字化達標競賽活動中優勝的隊組及單位(以召開經驗交流會為依據),給予2萬元的獎勵。

1、對皮帶輸送機中間架全部編號,從機頭架往后開始編,第一架為01號,一直到一部皮帶機機尾,編號在中間架上端,白底紅字,數字規格40×40mm,具體規格尺寸見附圖(pj)。

2帶式輸送機標牌粘貼在主滾筒外側,標牌尺寸附圖(ps)。

三。皮帶減速器標牌粘貼在第二軸瓦蓋上,標牌尺寸見附圖(js)。

4皮帶電機標牌粘貼在接線盒左側,標牌尺寸見附圖(dj)。

5、皮帶機五種保護標志牌貼在傳感器探頭,主機貼在左側喇叭咀下標志牌尺寸見附圖(pb)。

6、機頭、機身、機尾中心線成一直線,滾筒、機架、托輥軸線與輸送機膠帶中心線一致,誤差不超過±50mm。

7、機頭20米范圍內要用不燃材料支護,機頭照明使用熒光燈二排,間距2米,巷道照明使用防爆燈,每20米一盞。

8在距機頭行人側20米范圍內用水泥蓋板鋪底。

9、開關一字型擺放,并上架。開關清潔無雜物,接地極安裝標準符合要求。皮帶保護主機、**、按扭、信號電鈴等五小電器要求一起安裝在專用操作臺上,操作臺上下電纜與信號線編排編號固定整齊。

10中間架、縱梁應平直、平穩、不傾斜??v梁無彎曲,膨漲銷齊全,完好率95%以上。

11頭部護欄固定可靠,無缺件。

12接頭夾牢固平整,皮帶無打滑、跑偏。惰輪完整,轉動靈活。托輥完好率95%以上。

13清掃器必須在頭部、尾部、皮帶中間和每個搭結處使用。清掃器與皮帶的有效接觸面達90%。

1刮板輸送機標牌粘貼在一軸瓦蓋上,標牌尺寸見附圖(國標)。

2減速器標牌粘貼在第二軸瓦蓋上,標牌尺寸見附圖(js)。電機標牌粘貼在接線盒左側,標牌尺寸見附圖(dj)。

三。刮板輸送機安裝要做到三直、二平、一穩、三全、一不漏、二不漏。

三直:機頭、溜槽、機尾要直;與減速器中心要直;大小鏈輪要直。

兩平:溜槽接口要平;對輪中心線接觸要平。

一、穩定性:整個刮板安裝應平穩,啟動時不得擺動。

二、齊全:刮板要齊全,鏈條螺栓要齊全。

不漏:溜槽接口嚴密,不漏煤。

兩不:運轉時刮板、大鏈不跑偏。

4刮板輸送機與**機重疊時,頭部應高出**機0.5m。

5所有連接螺栓、卡環、銷齊全。螺栓露出1-3根線。卡扣、銷合格率100%。

<七> 數字化轉型方案

11月7日,xx省第二屆初中課博會暨高效課堂學術報告會在遂寧安居育才學校舉行,有語文、數學、英語、物理、政治五個學科的課堂教學比賽、專家評課、導課活動及課改交流活動等,我校張永麗老師參加了數學學科的教學比賽,獲一等獎。根據學校安排,我參加了這次數學課堂教學比賽、專家評課的觀摩活動,獲益匪淺。現將本次觀摩活動的感悟與體會匯報如下:

感悟之一:關于對課程的新理解——綜合與實踐課的教學設計與展示

本次教學比賽,共有14位選手參加,分A、B兩組同時進行。采取同課異構的方式,內容為華東師大版七年級上冊綜合與實踐課《制作包裝盒》,目的重在探究綜合與實踐課的教學設計與課堂教學的展示及效果的評價。根據同行的介紹,我重點選擇在xx有影響的成都七中萬達學校、廣安鄰水實驗學校、廣元大東英才學校、夾江外語學校、攀枝花外語學校、遂寧安居育才學校和重慶川巴中學等七位老師的課,通過學習,在以下幾方面很受啟發:

1、注重情境創設。在情境創設中,有的老師用多媒體展示日常生活中大家熟悉的包裝盒,使學生在充滿親切感中進入學習;有的老師用多媒體播放“生日歌”,觀看精美的生日禮物包裝盒,在溫馨的氛圍下進入課題學習;有的老師用多媒體直擊社會熱點——過度包裝,為自做包裝盒、提倡節約意識提供素材。這些導入都說明數學來源于生活,學生學習它具有積極意義。

2、注重重點難點的突破。本課的難點有兩個:一是如何突破從“三維”——“二維”——“三維”的思維過程;二是如何處理數據(即包裝盒制作過程中的數量關系)。為了突破這兩個難點,參賽選手可謂八仙過海,各顯神通。有的通過觀察實物,再展開,再設計,最后再制作,循序漸進,降低了難度;有的深入工廠學習生產包裝盒的工藝流程,介紹專業術語,可謂用情之深,令人敬佩;有的將制作包裝盒抽象成一個數學問題,并設計最優方案,解決生活中的問題,可謂匠心獨具。通過聽課,我學習到了關于教學設計的一些思路與方法。

3、注重小組的合作學習。本課是一堂實踐操作課,學生的動手實踐必不可少。如何在小組中合理分工,目標明確,才能達到有效合作,有序操作,這也老師的智慧。有的將小組成員分為組長、數據記錄員、操作員、匯報員等,思維縝密,考慮周詳,令人驚嘆!

4、注重小組的展示交流。每個老師都注重小組的展示交流環節。學生的展示,突出了很強的語言表達能力、組織能力,還對作品賦予新的含義:如將作品送給班主任,表達對老師的教育之恩;將制作的包裝盒稱為夢想盒,寄予自己遠大理想,這里體現了情感價值教學目標,也突出了數學課堂的德育功能。

感悟之二:關于對課堂評價的新理解——評課的內容與評價視點

賽課結束后,我們有幸聆聽了陳明華教授對參賽課堂的評課。陳明華教授認為,評課應分為四個方面:教學的準備及達成狀況評價;教學中教學技能與能力狀況評價;教學中學生的學習狀態及效果評價;課堂中組織與管理狀況評價。通過學習,我明白評課的一些維度:

教學的準備及達成狀況評價視點:(1)依據(教材、學情、目標);(2)表述(準確、完整);(3)重難點;(4)在課堂中的達成情況。

教學內容與教學資源開發的評價視點:(1)教學內容處理(組織、增刪、補充、拓展);(2)課程資源的開發(鄉土資源、生活資源、歷史資源、知識資源)

數學活動的設計與實施:(1)數學活動設計的有效性(與教學內容有機結合、與學生實際相結合);(2)教學活動的狀況(師生互動、生生互動);(3)教學活動的效果(知識理解、知識鞏固、能力培養、感情變化);(4)教學活動的可操作性(簡便、直觀、易行、時效性)。

課堂教學的有效性體現在老師的教學能力和學生的學習狀態。教師的四種教學能力展示:(1)數學語言(語言表達——提問、交流;語言感覺——節奏、音調;肢體語言);(2)教學方法(提問、對話、分析、討論、交流、總結;積極性、邏輯性、有序性、突出性、反思性);(3)教學技藝(板書、實驗操作、多媒體操作);(4)教師風貌(精神風貌、氣質神態)。學生學習狀態評價視角:(1)學生的學習興趣(參與面、參與度、持久性);(2)學生的學習態度(積極、主動、認真);(3)學生的學習效果(回答問題、課堂練習、知識建構、情感態度)。

感悟之三:關于對課改的新認識——幾點思考

1、課改對教學手段提出了更高要求。掌握多媒體技術是目前很多老師急迫解決的問題,教學中要靈活選擇使用多媒體。

2、課改更講究課堂效率。高效課堂是老師們追求的目標,根據我校的實際,我們更應注重數學課堂的過手訓練,讓學生在課堂中收獲更多。

3、對課改要有敏銳性與前瞻性。目前,部分省市對高考英語分數做調整,那么,決定分數的關鍵很大程度在數學學科。因此,如何在初中打好基礎尤為重要。安居育才中學他們在初一就設置了10個數奧班,其中,3、4班是數奧的精英班。

這些改變,無疑對我們有更多的啟示。

感謝學校給我這次外出學習的機會,使我在教學設計、教學思考等方面都有一定程度的收獲,這對于指導自己今后的教學很有幫助!

<八> 數字化轉型方案

一、加強領導,把信息化教育放在優先發展的地位。

為增強學校信息化工作的推進力度,我校及時構建了推進教育信息化工作的三個層面的管理體制:1領導層面:由校長、分管副校長、專職教師等組成的領導小組,負責整體規劃協調,并制訂相關制度。2管理層面:教導處、教科室和總務處等部門按各自職能,突出抓好教育信息化的推動工作。我校還專門設立了“信息技術處”這一中層職能部門,配備精干力量,以加強管理。3參與層面:全體師生努力學習、掌握現代信息技術,成為學校信息化建設的積極參與者

各處室級部配備公用辦公計算機,并在部分處室配置打印機,充分利用校園網一這平臺將各處室級部的信息進行有效的管理。

加強電子圖書、文獻資源庫建設,學校購置數字化電子圖書館一套,計130萬冊圖書,并接入校園網,使全校師在工作學習之余,通過校園網瀏覽閱讀全面升級圖書館現有硬件設備。完備電子閱覽室的使及管理;增加館藏電子圖書、電子期刊。舉辦各種文化藝術活動,形成校園電子圖書文化。

建立教學資源共享平臺,建立強大的課程教學資源庫,內容包括教學課件、教案、教學方法指導、論文等,并將壽光市教育網教學資源在網上公開,實現優質資源共享。建成學生自主學習環境,實現網上授課、網上輔導、網上答疑。學校充分利用FTP服務器方便宜操作的優勢,增大教學資源庫容量,以便學生能更方便全面進行網上學習。通過光纖與Internet相連,實現了教育資源的共享,形成了地面教育資源網;

學校購置高性能計算機,建立功能強大的視頻服務器、音頻服務器、文件服務器等。內容涵蓋學校管理、網絡資源、電子圖書、信息發布、知識資源及電子圖書等內容,為學校管理、師生的學習和交流提供了強大的平臺。

學校將建成百兆到桌面、技術先進、高速、穩定、安全的校園網絡。學校各教室、辦公室全部設有網絡端口、提供一臺公用計算機和打印機,并設置專業服務器,安裝教務管理軟件、學生管理軟件、圖書管理等軟件等。

在原有設備基礎上,9月,學校新購置高檔海爾品牌計算機30臺,組裝服務器一臺、教學用機一臺,保證了計算機教室和高效運行。

學校設有高標準多媒體會議室、公用多媒體教學教室和多媒體教學班共9個,配備教學用機、投影設備各一套,并接入校園網。

三、數字化校園軟件建設

1加強數字化信息化教育教學模式的研究,提高教學質量。

在教學中,為了真正發揮數字化手段優勢,提高課堂教學效率,學校注重教師對數字化教學手段的研究,一線教師人人掌握了現代教學教學手段,熟練運用計算機多媒全技術用于辦公和教學。

隨著壽光市教育網的開通,遠程教育資源和網絡資源豐富多彩,信息傳遞速度快,教師之間的交流與討論不受時間、空間的限制,給教師的教學和教研提供了便利的條件和豐富的資源。我校校園網上建有教師備課系統和教研論壇,教師可以高度共享信息資源,利用便利的備課系統和教研論壇開展教學教研工作。教育信息化開闊了教師的視野,豐富了教師的知識,方便了教學教研工作,提高了教師教學教研效率和水平。

為了提高教師利用數字化段教學的水平,充分發揮數字化設備優勢,在教學培訓中采取集中培訓、自主培訓、技能大比武,網課評選項等措施在教師中開展“以多媒體計算機輔助教學”和“信息技術與課程整合”為主的現代教育技術培訓。通過推薦和介紹運用信息技術的優秀教學范例,展示信息技術的魅力,激發教師對信息技術的濃厚興趣。有計劃地安排學習內容,按照由易到難、由點到面的程序進行有重點、有層次的培訓,每個階段結束時都進行了相應的認知水平和操作技能檢測,活學活用,務實求新,保證了培訓效果。建立了與普及推廣信息技術相適應的教學常規管理制度,鼓勵教師學以致用,把應用信息技術的過程同時作為信息技術學習提高的過程,在實踐中提高自己。同時把信息技術的學習與新教育理念的學習結合起來,通過技術手段的更新來帶動教育觀念的更新,促進教學方法的更新和人才培養模式的更新。

學校安排充足的信息技術課程,保證每周1節信息技術課,且上機操作時間保證在80%以上,以此使學生對信息技術有深刻的認識,樹立信息意識,提高計算機、網絡操作能力。在教學中,通過講解和上機實踐,使學生掌握常用軟件的使用,并提供網絡在教師指導下健康學習,增強對網絡文化的認識能力和利用能力,讓每一位學生在網絡上“安家”,通過網絡來表達自己的情感,傳遞、交流自己的思想,體會做為一個社會人在網絡上享有的權利和義務,最終達到提高信息素養的目的

經過一段時間努力,學校數字化建設有了很大的進步,教學設備的應用更加科學化,實際化,教師現代化教育教學水平不斷提高,學校教學出現質地飛躍,但也存在許多問題,如教師的數字化教學水平還需進一步提高,真正實現數字化教學手段和課堂教學的融合,學校將加大資金投入,更新硬件設備,為數字化教學提供保障。將“數字化校園的建設”與學校教育教學改革、科研發展、學科建設等各個方面的工作有效地結合起來,把我校建設成為一所現代化學校,真正實現我校教學的信息化,數字化。

<九> 數字化轉型方案

請欣賞:《數字化管理時代重構我國的財會管理》


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??王棣華????
天極網?
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????一、什么是數字化管理
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????為了理解什么是數字化管理?首先我們先了解一下什么是數字化?簡單地講,數字化就是將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據,再以這些數字、數據建立起適當的數字化模型,把它們轉變為一系列二進制代碼,引入計算機內部,進行統一處理,這就是數字化的基本過程。數字化管理的本質就是將現代化管理思想、管理方法、管理技術、管理手段充分加以數字化,從而全面提高管理的效益和效率。由于國際互聯網技術及電腦技術的飛速進步,數字化管理是一種理想,是一種潮流,是大勢所趨、人心所向。
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????二、數字化管理將改變什么
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????數字化管理更加支持Y理論,強調要給員工授權,要激勵員工發展各種能力,相信員工能做得更好,要讓他們充分掌握智能化工具。????
????數字化管理改變了傳統的金字塔型的組織結構,形成一些扁平型和網狀型甚至無中心組織形式,管理與被管理者的界限越來越淡化,更加強調他們之間的溝通與交流,從而提高管理效率和效果。????
????數字化管理更加強調管理是一種服務,管理要創新,要面向未來。優秀的管理者,就是能利用好數字化管理工具,與全體員工成功地走向未來的人。????
????數字化管理強調競爭,但更強調合作。日本人創造了“競合”這個詞,實在是一個很好的管理理念。知識要分享,才能更有效率,大家只有合作,才能得到更多的回報,才能擁有更多的知識。????
????數字化系統將是一個速度快、效率高的數字神經系統,管理手段更加現代化。員工不再是機械工作者,而是知識工作者、信息和知識共享者。工作作風將更加務實,更加強調運用數字事實的力量。????
????數字化管理是使經濟數字化的重要保障,是知識經濟時代的重要標志,是使知識資本成為共識和可能的前提。數字化管理的本質就是更加強調要尊重人的價值,確認知識資本的存在,并最大限度地發揮出知識資本的能量。知識資本等于人的能力乘以人的激情。數字化管理時代是實現以人為本的管理時代,是人的價值充分實現的時代,是使員工基本上都能成為知識工作者的時代,人將得到更加全面的發展。人們將有更多的時間進行思考、交流、戰略設計和決策,人們將得到更多的機會和滿足。????
????數字化管理是通過改變組織的神經系統,從而達到全面改變組織的物流系統、資金流系統、決策指揮系統。
????數字化管理將改變管理和決策的速度,使組織的運作更加穩健和有效,對危險和機遇都能迅速作出反映,信息能快速傳遞給需求者。????
????數字化管理可以打破個人和組織固有的邊界,把他人甚至全世界的智慧都集中起來,以快于思考的速度管理好組織。????
????數字化管理將使那些單一和機械性工作全面被淘汰,管理者和員工將自主地、創造性工作,最大限度地增加工作的附加價值。讓生產部門、其他管理部門和服務部門的員工利用好財務、成本數據,主動增加收入,降低成本,提高資金周轉速度。????
????數字化管理對于改善企業產品品質和服務質量將起到很重要的作用,能大大擴展企業業務空間,使用電子商務系統,可以實現及時生產,實現零庫存境界,減少中間商,降低營銷成本,加強與客戶的交流與溝通。
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????三、我國財會管理工作與數字化管理時代的差距
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????經過20年的改革開放,我國財會管理工作已經有了很大發展,數字化管理思想已經在一些先進的企事業單位的財會管理中初見端倪。他們已經開始建立自己需要的數字神經系統,單位成員開始融入到數字資訊流當中,快速、準確、廣泛地接受、傳遞、反饋、應用數字信息,初步實現了財會工作過程整體的計算機信息化和計算機處理化,比較高效率地開展各項財會管理活動。????
????但我們也應該看到,從整體上來看,我國財會管理工作距數字化管理時代還有一大段距離,需要我們加快速度,縮短差距。????
????1989年,我國發布了《關于會計核算軟件管理的幾項規定(試行)》是為了規范商品化會計軟件而對會計核算軟件提出的基本要求。1994年又發布了《會計核算軟件基本功能規范》,對會計核算軟件提出了更全面的要求。1998年又進一步提出會計軟件應當由核算型向管理型轉變的要求。金蝶2000在財會軟件上有較大突破,但我國財會工作電算化總體格局并沒有根本改變。????
????制約我國會計電算化事業進一步發展,影響企事業單位數字化管理進程的主要因素是專業人才的缺乏,管理人員中精通計算機的人才實在有限,財會人員中真正懂電腦的也不多,需要大力培養復合型人才。
????另外,我國企事業單位的會計電算化系統往往都是一些“孤立”的子系統,沒有能夠真正融入本單位的管理信息系統中去。比如ERP(企業資源計劃的縮寫)目前在我國國有企業中還沒有一家全面成功地實施過。ERP作為企業管理思想,它是一種新型管理模式;而作為一種管理

<十> 數字化轉型方案

通過參加本次云教育的培訓,使我在思想上有了進一步的認識。在學習中,我學到了不少有價值的知識。在人人通云教學學習中,使我受益匪淺。以下是這次學習的收獲和體會。

通過云平臺支撐的教育云空間可以快速搭建學??臻g、班級空間、教師空間、家長空間、教研機構空間,為各級教育主管部門及學校、機構輕松建設實名制網絡學習空間。隨著網絡時代的到來,我們的生活和學習、工作都發生了變化。教師已不再是傳遞信息的工具,教師更需要更高層次的教育教學能力,掌握現在教育技術,研究教學的各個環節,適應未來教育的需要。

通過這次教師網絡人人通云教訓培訓,使我更進一步了解和掌握了教育教學的發展方向和目標,對自己今后的教學工作指明了方向。在學習的過程中,我深深提體會到自己知道的太少,學習應該成為一個人的一生目標,人應該是活到老學到老。只有不斷的學習,才能適應社會的發展。

<十一> 數字化轉型方案

12月上旬,我有幸隨同李園長、徐主任一同前往南京市第五幼兒園,觀摩南京市電教館、教研室聯合主辦的數字化學習專題匯報及展示活動。

來到第五幼兒園,映入我們眼簾的是五幼的體感游戲展示,觸控游戲區域的大屏幕,孩子操作得心應手,進入會場,我們看到了孩子們正用數字畫板進行美術、游戲活動。接著觀摩了兩節平板教學活動,數學活動《動物園之旅》、綜合活動《垃圾分類從我做起》,老師們初步嘗試平板電腦進課堂,在網絡環境下一生一平板的學習新方式。并通過在PAD上玩拼圖游戲,引導幼兒通過觀察和聯想,了解各種圖案;通過動手操作,讓幼兒主動探索并交流歸納出圖形與數量,并在活動中感受數學探究的樂趣。幼兒在平板操作中自主學習垃圾分類的相關知識,掌握垃圾分類的方法,并在虛擬環境中發展觀察、分析、比較的能力,樹立環保意識。

南京市第五幼兒園蔡小榮園長做了題為“e路走來、共同成長”的數字化學習實驗的專題匯報。她從搭建幼兒自主學習平臺,讓幼兒走近e學習;建立網上實體圖書館,開創e形式閱讀;創建e學習資源庫、分享e學習資源;創設體感游戲區域,實現以兒童為中心的多模態交互學習四個方面闡述了五幼“e”學習試點項目進程,提出了建立幼兒園與企業公司、教研部門、高校專家組成四方聯合圈共同研究在幼兒園開展數字化學習的.方法和模式。

隨后來自南京市教研室的教研員劉萍老師對兩節教學活動做了精彩的點評,從三個關注——關注兒童的年齡特點、關注兒童的學習方式、關注兒童的自主發展,和一個立足點——立足兒童的已有經驗對活動進行了剖析。

通過這次學習,我受益匪淺,并深刻的理解到,數字化教學是為了貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發展指南》,促進兒童合作自主探究學習方式的生成。幼兒園教育作為幼兒成長的奠基階段,我們也應該緊跟教育的時代潮流。隨著幼教改革的不斷深入,數字化電教媒體等越來越廣泛地進入幼兒園教育教學領域。數字化教育作為一種現代教學手段,具有形象、直觀、生動的特點,能更快速、更準確地傳遞教學信息,與幼兒的認識水平和思維方式相適應。它是具有旺盛生命力的教學改革新途徑。 在教學中,靈活運用數字化等手段,充分發揮數字化的優勢,已成為提高教學質量和直覺感受刺激的重要手段。

作為現代化的老師,我們應該繼續努力探索,用信息化推動技術與教育的有效融合,用現代教育技術點燃幼兒的創造力,實現教育質量的全面提升。

<十二> 數字化轉型方案

我經過了兩天時間的網上視頻學習,通過認真聽了教授的講座,我們對數字化教學方案的設計和實施有了新的認識,拓寬了我的思維模式,知道了在網絡環境下該怎么去做網絡資源的整理,網絡中該怎么去進行授課內容的材料準備,注重平時材料的主動積累。我清楚的認識到了優秀PPT的關鍵點哪里,該怎么去制作,第一次接觸了思維導圖的思想,知道了改怎么去制作以及思維導圖有哪些運用。

通過本次的培訓學習、交流和討論,對教學設計有了更深的思考,對課程資源建設,課程平臺建設有了明確的思路。在今后的教學中深入開展教學改革、進一步提升教學水平和質量,有了新的目標。學員們學習興趣濃厚,討論熱烈,圓滿的完成了前一一階段的學習任務,良好的學習效果,我們感覺到源于以下幾個原因:

(1)學??蒲刑幘臏蕚洌涸谥新毿畔⒓夹g培訓的通知下發后,積極組織全校教師報名參加培訓,及時提醒報名的教師參加網上學習。

(2)教師們學習目標明確:學習中心坊主提出爭取圓滿完成學習任務,爭當優秀班級的目標,學員們學習積極性高漲。

這次學習為處于一線的教師們提供了一個教學交流的平臺。為了使大家討論得更加深入、更有針對性,更好的指導今后的教學,圍繞大家討論的焦點和熱點議題,我們選擇了如下幾個議題進行了討論:

1、網絡環境下,該怎么樣去進行教學資源的整合?

各個教研組、辦公室建立自己相應的教師圖片素材庫、音頻素材庫、視頻素材庫以及以學生為主的學生作品素材庫,整個素材庫會占用很大的存儲空間,單純依靠人工來管理可能會很麻煩,因為涉及到各種分類和子分類,同時大多的內容檢索起來也是很繁瑣的一件事。因此需要建立一個素材庫的通用管理平臺。上傳之前,老師根據自己整理收集的資源、材料等進行相應的標簽和歸類,便于需要使用的老師進行查找。對于屬于老師個人作品的資源,比如PPT、flash等資源這需要有老師個人的授權,其他老師才能下載使用。為了提高老師們將資源共享出來的積極性,我們采取了資源交換的辦法,對每個資源計分,如果你要使用別人的資源,你必須先上傳自己的資源,同時要有專門的老師來對整個平臺下的資源進行內容審核。

2、網絡環境下,教學資源整合的分工

對于教學資源整合的分工,我們討論了很多,比如專人管理,專職管理等。最終我們覺得網絡資源整合的分工不是依靠—一個人或者幾個人能夠完成的,它需要老師們的主動配合,需要強大的軟件管理平臺的支撐和硬件平臺的支撐。但是他需要一一個技術支撐團隊,來對整個平臺進行維護和修正,負責整個平臺的使用培訓。各個院系需要去鼓勵老師進行資源共享上傳,鼓勵使用網絡教學資源,鼓勵教師團隊進行協同工作。

3、網絡環境下,資源整合平臺應該包括哪些功能

平臺的建設可以依靠自己的學校老師自己開發,可以使用開源代碼,也可以使用商業軟件。無論你使用那種模式,都必須包含以下內容:素材管理系統、教師備課系統、課件制作系統、課程發布更新系統、直播輔導系統、學生反饋、學習質量監控系統和試卷編寫系統。同時還要具有文本輸入文本轉換、圖表的制作、圖表的轉換、圖片插入、圖片轉換、簡單的圖片制作、簡單的動畫制作、多媒體文件的轉換、多媒體文件的插入、公式編輯、后臺的元數據輸入和采集等功能。

4、如何收集好的PPT等資源

通過討論,我們覺得一方面推薦適合使用PPT等進行教學的學科老師盡量使用PPT或者flash等進行教學,通過學生的反饋系統,后臺的下載點擊量找出比較好的PPT等資源在教學資源平臺上進行首頁推展,并收入優秀資源數據庫。另外一—方面,注重多網絡上的較好的PPT等資源進行收集和整理,融入到我們自己的數據庫,并編寫說明,著名出處版權等。最后,建立—一個學生優秀資源、作品數據庫,以供查閱。

5、網絡環境下的考試模式探討

考試作為一個檢測手段,應該是數字化教學方案的一個環節。通過討論,我們認為,大部分的公共課(比如公共外語、公共計算機、軍事理論等)以及一部分專業課程很適合進行網絡在線考試。網絡在線考試系統必須確保它的健壯性、可靠性。每個任課老師每學期上傳兩套題目,建立對應學科的題庫??荚嚨臅r候可以根據情況采取固定抽題和隨機抽題的方式進行考試,每套題目的各個部分是可控的(比如選擇題的數目、分值、所占比例等),主觀題目采取系統評分,客觀題目,由老師在考試系統后臺進行評閱給出相應的分值。評分結束后,系統會給出學生的得分點、失分點,班級的分值分布情況等有用信息。采取網絡在線考試系統可以很大程度上抑制學生的作弊行為、老師的舞弊行為。

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