創新創效業務能手事跡材料(范例14篇)

創新創效業務能手事跡材料(范例14篇)。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

1.“創新”將是以知識融合經驗，提升制造科技的“核心競爭力”———— 郭臺銘

2.創新的表現——創新的表現(三種運作的能力上)：經營理念的創新經營方式的創新制造方法的創新———— 郭臺銘

3.創新的功能——促使競爭生態結構的改變，它提供我們挑戰傳統的新觀念，促使我們推動全球分工的新思維，技術整合的新方法，人才培育的新方法———— 郭臺銘

4.主管人員工作職責——為部屬訂定目標負責訓練部屬掌握工作的進度設法激勵部屬鼓勵工作創新執行團體紀律獎勵與賞罰分明發揮員工的工作能力自我工作檢討公務與私務分明建立工作的信心加強溝通建立共識(郭臺銘對主管的要求是：權利給你，責任要負)———— 郭臺銘

5.ISO——勇于創新——品質系統→設計/發展生產安裝與售后服務之品質保證模式———— 郭臺銘

6.《數字化生存》：漸進思想是創新的最大敵人?！?尼古拉·尼葛洛龐帝

7.沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理?！?阿法納西耶夫

8.處處都推倒這道冷漠的墻，給有創新精神的人，革新者，創造著開路，這就是管理機關和領導人的重要任務?！?阿法納西耶夫

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

一、編制依據：

為貫徹落實公司黨委《公司關于開展“精細管理，創效創利”主題實踐活動的決定》，使公司項目管理更加標準化、制度化、流程化、精細化，特編制公司施工生產管理實施方案。

通過實施精細化管理，創效創利活動，最終建立起一套科學合理的項目施工生產管理機制，提升創效創利水平，促進公司持續、穩定、健康發展。

按照集團公司《標準化管理手冊》、公司《施工技術管理辦法》、《工程調度管理辦法》、《安全生產管理實施細則》、《安全標準工地建設管理實施細則》、《工程質量管理辦法》、《安全生產事故救援應急預案》、《安全生產專項資金管理辦法》、《安全、質量事故責任追究的暫行規定》、《物資管理實施細則(暫行)》、《項目管理基本規定》、《項目管理績效考核辦法》、《責任成本管理制度》、《勞務隊驗工計價清算制度》、《項目經營創效管理辦法(暫行)》、《工程項目外部勞務管理》、《科技研發項目管理辦法》、《科學技術獎勵辦法》、《優秀論文及技術總結評選辦法》。

在5月底前督促各項目部組織項目全體成員對相關制度進行全面梳理及學習，項目部全體成員嚴格執行，強化施工生產過程管理、精細管理。

進一步健全項目管理機構、夯實施工生產管理基礎。

進一步完善項目管理體系，結合項目實際，按照項目管理規章制度，并在實施過程中進行完善管理制度。

重視施工生產管理基礎工作，建立健全各類臺帳和原始記錄;堅持持證上崗制度，做好各類人員人員職業道德教育和崗前培訓，不斷提高項目施工生產管理水平。

工程技術要以設計文件審核、方案優化為主線，以標準化管理為抓手，全面落實施工技術管理制度化、規范化、標準化、程序化。

根據現場情況的變化，及時組織技術人員對施工組織設計、施工方案進行優化，確保施工組織設計、施工方案具有可操作性，真正用來指導施工生產。

結合項目施工特點，編制施工作業指導書，明確工藝標準，操作規程等，并認真落實各級技術交底制度。

嚴格控制施工方法不正確、工程質量標準執行不一致等現象或問題的發生。

抓好現場內業資料的管理，保證內業資料規范并與施工同步。

對竣工驗收中提出的問題要及時組織人員處理并簽認，按規定辦理交接并完善交接手續。

已開通和即將竣工移交的項目，有計劃辦理移交業主及公司的竣工文件和技術總結。

具體實施方法、措施如下：

1)、施工現場調查：項目在組建后半個月內做好施工現場調查，調查工程環境特點和施工條件，結合調查情況編制施工調查報告，為編制施工組織設計方案收集基礎資料。

2)、圖紙審核：在收到施工圖紙要建立施工圖紙登記臺賬，并在一周內對圖紙進行審核。

通過核對設計文件和施工圖紙，切實領會設計意圖，查找是否存在設計漏項、或其它問題，為避免施工中出現不必要的返工，應及時與業主、設計單位聯系，并做好圖紙審核記錄。

3)、編制實施性施工組織設計及方案優化：實施性施工組織設計是項目施工指導性文件，保證項目建設正常進行的重要技術文件，是規劃整個施工進程、各施工環節相互關系的總體部署。

結合現場施工具體情況，在項目組建50日內編制切實可行的施工組織設計。

根據現場情況及技術標準和技術規范的變化，及時組織技術人員對施工方案進行優化，確保施工施工方案具有可操作性，真正用來指導施工生產。

4)、施工定測：施工定測是施工的依據，為編制工程數量臺帳、提報材料計劃及工程變更索賠的基礎工作。

在收到施工設計文件(圖紙)并組織審查后，在十日內由各專業副經理或總工程師組織現場施工定測。

5)、建立工程量臺帳：現場定測完成5日內，根據定測記錄編制含有合同、施工圖、定測數量的工程量臺賬，作為提報材料計劃、物資采購的依據。

通過施工圖與合同量差、定測與施工圖量差對比分析，同時研究施工圖設計各階段的技術標準和技術規范，找出量差、技術標準變化、圖紙與現場差異等，積極與建設、設計、監理溝通聯系，制定解決措施，編制變更索賠基礎資料并及時審批簽認。

各項目在6月底前按專業、車站、區間將項目含有合同、施工圖、定測數量的工程量臺賬報公司工程管理部，若出現現場不具備定測或無施工圖紙等情況，把不能提供工程量臺賬專業進行詳細說明。

6)、提報材料計劃、編制限額領料卡：在工程量臺帳建立5日內，嚴格按照工程量臺帳編制材料需求計劃，實行動態管理。

嚴格執行工作票限額領料。

7)、編制作業指導書或施工工藝標準：作業指導書或施工工藝標準是規范施工，統一標準、確保工程施工質量，指導施工綱領性技術文件。

項目部技術管理人員按照《施工規范》、《驗標》、《施工技術指南》、《標準化管理手冊》及接管單位要求，在開工前制定符合本項目的作業指導書或施工工藝標準，由技術負責人組織學習，并有學習記錄資料。

8)、技術交底：技術交底實行逐級交底制度，各級技術交底均要做好交底記錄。

在開工前由項目總工程師組織下，項目部技術負責人對作業隊技術人員進行交底，作業隊技術人員向作業隊施工人員進行交底，使每名技術人員及操作工人都熟練掌握本項目的施工工藝、操作要點及質量標準。

9)、竣工資料的移交：工程竣工后，及時完善竣工資料及簽認手續，根據《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》和《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》要求編制和移交竣工資料，并編制項目技術總結。

具體實施方法、措施如下：

1)、嚴格質量卡控，確?，F場供應。

不斷加強質量意識，把好驗收入庫關，搜集、整理、保存好檢驗資料，堅決杜絕未經檢驗驗收的物資設備入場;同時樹立“超前”意識，超前研究制定物資設備采購計劃，及時做好采購供應工作，避免停工待料發生。

2)、認真落實集中招標采購、堅持統一支付。

各項目嚴格按照集團公司、公司的相關規定做好各項物資的集中采購梳理上報工作，根據項目提出的采購計劃和項目實際確定出采購方式，統一進行集中采購。

3)、強化中心料庫作用，做好限額領料。

各項目部必須控制好材料的有效使用。

物資消耗，特別是銅條、銅棒、接觸線、承力索、電纜等貴金屬材料按定額供應，嚴格執行工作票限額領料。

每一階段工程完工后，由材料員和技術員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗原因的分析，并做到與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

4)、推廣物資軟件及電子商務平臺應用，大力推廣使用物資管理軟件，充分利用股份公司電子商務平臺，從物資計劃、采購、供應、庫存業務逐步實現信息化管理;項目部、料庫、施工作業隊的物資“收、發、存、使用、回收”管理，嚴格執行管理權限和規定程序，并及時做好記錄數據、上傳數據、分析數據、查找原因;公司定期對所屬項目軟件帳套上傳的及時性、現場物資點驗、發料數據的實時性、收支存數據的準確性進行檢查、分析、處置，對電子商務平臺從計劃、采購到合同的閉環進行檢查。

具體實施方法、措施如下：

從5月份開始由各項目每月上報《科研項目進度情況表》，詳細提供每項科研項目的進展情況，對項目提報的工法、論文及技術總結按照其提供的進度計劃要求提交進展情況的描述，《科研項目進度情況表》和工法、論文及技術總結的進展情況描述附在月考核資料中上報;6月到10月公司科委會對申報科研項目的單位進行現場檢查，檢查注重進度是否落后、科研內容是否與現場緊密集合(切忌閉門造車，不與施工現場相結合)，對科研工作不合格的項目取消其項目總工“優秀項目總工程師”評選資格。

自5月起各項目科研小組成員內部每月至少開展一次科研工作總結交流會，會議要求由項目總工主持，對各個科研計劃的負責人科研進度檢查，解決科研工作中出現的問題和困難，并形成詳細會議記錄，附在月考核資料中。

在11月開始對所有的科研計劃進度情況進行匯總，對應當結題的科研計劃要求項目按照截止日期提供相關資料。

12月份要求通過洛陽市科技局認定的科研項目由課題負責人提供《研究開發項目認定申請報告》，需要包含：一、研發項目目的、性能、用途、市場現狀及趨勢、是否屬于國家重點支持領域;二、技術方案、技術標準、關鍵技術和創新點，總體性能指標與國內外同類產品或老產品的分析比較、工藝路線、檢測手段、生產設施、產品檢驗和試驗結果;三、工藝文件：包括加工工藝、裝配工藝、操作規程、檢驗規程、配方概要及工藝流程等;四、推廣應用前景、預測的社會經濟效益分析報告。

該資料要求內容完整，技術含量高，能夠達到業內先進水平，由公司科技委員會對申請報告進行評審。

對結題的科研成果進行審查，要求科研項目必須有工法、論文或者專利等成果支撐，對于拖延、無法提供資料或者敷衍的項目，由公司對項目相關責任人進行懲處。

6月份將根據《中國鐵建電氣化局集團第一工程有限公司技術專家、專業技術帶頭人、科技拔尖人才和技術能手評選暫行辦法》審核各個技術專家、專業技術帶頭人、科技拔尖人才和技術能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度進行“四類人才”評選時對沒有達到要求的取消其稱號及相關待遇。

5-6月份技術開發部將與西南交通大學進行校企合作談判，不定期選一批技術人員到高校或兄弟企業進行培訓，提高技術能力，學習到最新的行業動態和技術，為企業的科技創新增加動力。

自5月份起技術開發部每個月審查各項目上報的臺賬(附在月考核資料中)，儀器儀表的轉場必須有技術開發部開具的調撥單，嚴禁私自調撥;光纜熔接機和光纜測試儀需持證上崗，以防止貴重儀器因人員操作不當導致損壞。

項目部對工程不再使用的儀器儀表要及時送交技術開發部，技術開發部確認儀器儀表的技術狀態穩定，其它附件、資料齊全后，辦理接交手續。

如果儀器儀表人為損壞，附件等缺少，在辦理接交手續時予以注明，經技術開發部有關會議研究后予以處理。

具體實施方法、措施如下：

1)、狠抓安全質量教育培訓工作。

為更好開展安全質量教育培訓工作，公司安質部編寫并印制了《案例及隱患匯編》，收集了近幾年鐵路四電系統內發生的一些大小事故，并進行了原因分析;購買了一批《鐵路工程基本作業施工安全技術規程》、《鐵路通信、信號、電力、電力牽引供電工程施工安全技術規程》作為培訓教材。

各項目根據本項目施工的實際情況，并結合公司組織的“全國安全生產月活動，在6月底前完成對所有參建員工的培訓。

新開工的項目在正式開工前必須對參建員工及勞務人員進行崗前培訓后方可開工。

另外，各項目要持續不斷對上場作業人員開展安全質量教育活動，使員工施工工藝水平、安全操作技能能夠滿足施工作業的需要。

特別是要做到及時對上場的外部勞務人員進行安全質量教育培訓和管理，當前大量使用外部勞務為安全生產帶來了隱患，加強對勞務工的培訓和管理，提高勞務工的安全意識和安全技能成為各項目安全管理的重點。

2)、廣泛開展安全質量大檢查活動。

為保證施工生產安全平穩可控，在年初下發的《安全質量、貫標工作要點》中明確了今年安全質量卡控重點項目，并會分階段(計劃每季度對在建重點項目進行一次安全大檢查)的對施工現場進行安全質量大檢查，排查隱患。

各項目要結合相關制度、文件的要求和公司的統一部署，不間斷地對施工現場進行安全質量大檢查。

對檢查發現的問題提出整改要求，確保檢查發現問題全部整改落實完畢，不留死角。

通過持續不斷的開展質量安全大檢查活動，有效促進公司質量安全工作往精細化管理方面轉變。

公司認真貫徹質量/環境/職業健康安全管理體系標準的要求，以宣貫和內審為手段，進一步增強全員貫標意識，確保質量/環境/職業健康安全管理三體系的有效運行。

按照內部審核計劃安排，由公司審核組在三季度(計劃8月份以新疆片區項目審核為主，9月份以沿海、膠新、呼包、深圳福田等項目審核為主)會對在建項目進行“三標一體化”內部審核。

對待內審中發現的問題會采取不回避，不遮攔，實事求是的態度加以解決。

各項目要高度重視“三標一體化”管理體系的運行工作，能夠從貫標和具體實際相結合的角度來對待體系運行工作，嚴格按標準貫徹執行。

通過內部管理體系審核，全面促進提高施工現場安質工作精細化管理水平。

4)、積極開展QC小組活動，使全面質量管理水平穩步提高。

質量管理小組(QC小組)是質量管理的群眾性組織。

QC小組的基本任務是圍繞企業的方針目標，運用全面質量管理的理論和方法，解決工作中出現的種種問題，達到改進和提高工程(服務)質量，降低消耗，提高經濟效益和人員素質的目的。

各項目要發動職工積極參加QC小組活動，把群眾性的質量管理活動與技術革新、合理化建議、建功立業等活動緊密結合起來，廣泛開展QC小組活動，充分發揮廣大參建職工參與質量創新的積極性和創造性。

4月份公司安質部依據公司的質量方針目標、施工中急待解決的問題和薄弱環節，圍繞施工過程控制、克服質量通病、質量檢驗和試驗，新技術、新工藝、新材料等，指導各項目登記注冊了QC小組，并制定了檢查、評選方案(公司擬訂于8月份對各單位QC小組活動的開展情況進行檢查，年底對QC小組成果進行評審，評選出優秀的QC成果進行表彰和獎勵)，各小組要按照PDCA循環的工作程序認真開展活動、總結成果，在質量創新、質量改進、降本增效過程中起到了積極有效的作用。

從5月份開始，公司對各項目沒有確定勞務隊和單價談判的勞務外包工程，通過邀請招標的方式確定勞務分包施工單位，規范項目勞務管理，嚴控勞務成本支出，具體方案如下：

1)、勞務的組織與實施：勞務招標由公司勞務管理小組牽頭組織，項目部負責具體實施。

2)、公司勞務管理小組負責勞務招標程序和勞務招標細則的制定，招標文件的審核，勞務資格的審定，與項目組成勞務評標委員會，對勞務投標書進行評標、共同推薦勞務中標候選人，對項目勞務招標業務指導等工作。

3)、項目部主要負責勞務策劃的制定，勞務招標文件的起草，勞務標段的劃分，編制勞務招標工程量清單，明確勞務工程量清單中各子目所含施工范圍及費用組成，起草勞務合同，勞務隊伍邀請的`發出，招標勞務隊的報名，招標文件的發放，按招標細則安排勞務招標的相關準備工作。

(1)項目依據勞務策劃及勞務需求起草招標文件，統計有投標意向的勞務公司名單，在此工作完畢后以報告的形式上報公司經濟管理部，申請勞務招標，報告后應附招標文件、擬邀請的勞務公司名單及招標的相關資料。

擬邀請勞務公司優先在公司外部勞務合格名單中的選取，對有意向參與但不在公司合格勞務名單之列的公司，必須經法律事務部審核合格后方可參加投標。

(2)公司經濟管理部收到項目報告及相關資料后組織公司工程管理部、法律事務部、紀委監察部對招標文件、勞務公司的資格進行審查，提出招標意見和建議，并報公司領導批復勞務招標意見，確定開標日期。

(3)項目接到公司批復意見后，按批復意見向勞務公司發出招標邀請，發放招標文件。

(4)公司相關業務部門將與項目共同勞務招標領導小組負責勞務招標的開標和評標。

(5)在勞務響應性評審后，對每個包件入圍的投標人進行二次談判，二次談判后確定最終中標單位和中標價格。

(6)中標：中標隊伍在評標委員會推薦的中標候選人中確定，評標委員會將拒絕有重大保留的標書，評標結果報經競標領導機構核準后公布。

(7)合同審批及簽訂：對發出標通知書的單位簽訂勞務施工合同，按照公司《勞務承包合同書》范本，由項目編制后報法律事務部、經濟管理部、共同審核無誤公司領導審批后簽訂。

建立項目勞務合同及驗工計價交底制度，在勞務合同簽訂后由項目部計劃合同部及時有效的向施工隊隊長、技術干部、帶工人員交底，明確勞務綜合單價包含工作范圍和內容，同時對勞務驗工計價的程序和合同外零星用工、合同外追加費用的程序詳細規定說明，每次交底必須有交底記錄，以備公司檢查。

各項目部勞務驗工計價必須按照公司《勞務隊驗工計價清算制度》和所簽定勞務合同的程序和單價計價，不得隨意調整勞務合同單價計價，如發生重大變更的必須報公司審批再合同外調整費用。

各項目每月或季度的勞務驗工計價必須報公司經濟管理部，公司經濟管理部與工程管理部對勞務的驗工計價工程量、單價、計價程序和金額進行審核，在項目實際檢查時對勞務的使用、勞務是否按公司要求招標、勞務交底、驗工計價及勞務撥款進行檢查，存在問題限期整改，并記錄，作為“精細管理創效創利”活動考核的依據。

(1)、蘭新二線：計劃6月10日之前完成接觸網上部、房建項目勞務招標。

(3)、膠新項目：7月10號之前完成房建、電力勞務招標，接觸網、變電9月30日之前完成。

20xx年6月1日至20xx年12月30日為項目深入實施實踐活動階段，各項目部根據項目施工情況，以公司月度考核為契機，結合此次“精細管理創效創利”主題實踐活動具體實施階段的相關要求，加強對項目部、工程隊的施工生產管理檢查。

通過對項目進行不間斷的月度考核及抽查，促進項目加強施工生產管理，提升項目管理水平。

20XX年1月為考核評比階段，根據項目“精細管理，創效創利”主題實踐活動，公司在主題實踐活動中結合項目施工情況對項目進行現場檢查、督促，計劃在6月和9月底對項目進行階段性考核，并將考核評比結果和年終考核結果報公司“精細管理創效創利”主題實踐活動領導小組。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

張嘉莉：90后創業開私人影院 月入過萬元

心疼母親從上班族轉變成創業者

張嘉莉在學校學的是酒店管理專業，2013年，從南京某?？茖W校畢業，在南京一家酒店干了一段時間后，她覺得做酒店工作不是長久之計。加之母親在鹽城，獨自經營一家酒店。由于心疼母親，不想母親太過操勞，張嘉莉就下定決心回到鹽城。

回來后，張嘉莉又找了一份電話銷售的工作，干了大半年，銷售業績一直領先，月收入達四五千元。但沒有想到，好景不長，公司內部有矛盾，迫于無奈，她就離開了公司。這時，母親提出建議，反正酒店現在生意也不行，索性放棄酒店，讓女兒創業。

“左思右想，就想到自己上學那會，學校周圍的私人影院生意特別好?！睆埣卫蛘f，她與許多年輕人一樣愛好看電影，“有次我和朋友在影院里，旁邊有一名男子打電話不停地吵。”那場電影看得她很惱火，她心想，“為何不能有安靜的電影院呢?”

但家庭式私人影院投入不是小數目，她前后到上海、泰州、南京等地實地考察，發現這種觀影模式確實很受年輕人喜歡。她在外地體驗了一家私人影院，認為該家公司開發的影視播放系統非常不錯，而且，片源有保障。她由此決定，加盟后在鹽城開一家。

從頭開始全家總動員上街宣傳

2014年，5月份開始選址，張嘉莉跑遍鹽城大大小小商業圈，房租不能太高、地方不能太偏、面積還不能太小種種因素都要考慮到，幾經周折，最終確定了在繽紛亞洲?！叭绻麅H僅是安裝一個電腦播放設備那不如窩在家里看電影?！睆埣卫蛟谘b潢期間，對墻面、音響以專業影院標準去配備，8個放映室整整裝潢了三個月。

“8月份正式開業，那時候恰逢學生暑期，生意還不錯，比預想要好。”張嘉莉回憶道，隨后9、10月份是個瓶頸期，由于知曉率不高，生意淡到不行。她說，可以說全家總動員，上街發宣傳單。媽媽、大姨都幫忙上街發傳單，她和同學在高職院校、寶龍、中茵海華等地都發過，還被保安驅趕，只能躲著發?！鞍l傳單不僅僅是將單子遞給別人，因為畢竟是新興事物，還要給對方講解一番?！睆埣卫蛘f，人家感興趣，聽你說幾句倒還欣慰，但更多的是被人翻白眼不理解，將傳單直接丟棄，這讓她感到特別受挫。

創業路上，張嘉莉越挫越勇，如今，她不僅在各個社交站推廣自己的私人影院，還和市區不少中學、大學合作，甚至有的學院是自己找上門談合作，有客人在店內娛樂時候餓了，她就在店內附加一些小服務，比如代售甜品等。

前景可觀預計一年內就能回本

店內基本都是張嘉莉一個人，忙的時候，媽媽就會過來幫幫忙。張嘉莉說就需要打掃、端茶倒水、收銀等，活并不多，整體來說還是比較清閑的。

由于版權問題，張嘉莉說，“我們不可能跟電影院搶生意的。”私人影院不會有排期，更不會有新片，一般大片都會滯后才有片源。私人影院提供的是一個私密空間，可以約三五好友邊看電影邊玩游戲，情侶也可以找到真正的“情侶包間”等。

“有些客人比較喜歡文藝的經典片，只要提前告訴她需要什么電影，在合法范圍內，她們會努力幫忙尋找片源?！睆埣卫蛘f，從目前點擊量來看，點擊最多的是不需要動腦去思考的娛樂片。目標主要消費群是學生群體，但也會有中年人相約而來。有次一個中年人打電話預約，要看二戰時期的戰爭片，而這個片子是很少人喜歡看的，張嘉莉想盡辦法找到了一張正版碟，滿足了這個中年人的需要。

對于未來，張嘉莉自信滿滿地說：“預計一年內就能回本?！彼f，目前從受益上來看，證明這條創業路走對了，現在經濟發展迅速，人們對娛樂的需求越來越高，而家庭式私人影院是市場上一個娛樂補充，她很是看好?！白龊醚矍埃磥懋斎幌Ｍ_分店!”

分析：私人影院前景和問題

為何私人影院突然風靡起來?私人影院一般是獨立小包間，以私密的空間、優質的服務和良好的觀影體驗著稱。相比傳統影院，消費者可以自由選擇觀看影片，時間靈活，還可以享受更多的服務，以及無礙互動與社交，廣受一部分消費者的喜愛。

目前市場上有三種類型私人電影院：

第一種：由傳統影院針對中高端消費者打造的私人影院，是傳統影院精心打造的新增業務平臺，與定位大眾消費者的影院互為補充。這類私人影院，一般定位中高端，價位較高，影院內部裝修豪華，設備齊全，提供一站式管家式服務，以直營模式為主。以“橙”Cinemas為代表。

第二種：連鎖式私人影院，此類私人影院采用加盟的模式，有統一的品牌文化、統一的裝修風格及統一的運營模式。目前國內比較知名的連鎖私人影院主要有愛沐電影和極米私人影吧。

第三種：小而美的私人影院，這類影院目前在私人影院數量中是占比最多的，大多是個人開的，相當一部分是電影愛好者。這類私人影院，一般規模比較小，只有一到兩家左右，影院裝修風格多樣化，設有不同主題供選擇，價位相對第一種類型較低，通常地處鬧市區，還有一部分設在居民樓里。以廣州地區私人影院為例，叁月私人影院和暮里電影公館都是不錯的私人影院。

私人電影院正漸漸被更多的人熟知和使用。據了解,開一家私人影院的成本遠遠低于常規影院。加之，成長起來的90后一代逐漸成為觀影的主力軍，他們更加注重觀影體驗和社交需求;以及國內電影市場的繁榮，使得私人影院在強大的院線面前仍占有一席之地。

據公開資料，近日愛沐電影宣布啟動“互聯+”戰略，以陌生人社交為未來線上、線下主攻方向，進一步打造私人電影院領域的O2O社群;TCL集團也在布局私人影院領域，日前，由其旗下的多媒體科技控股有限公司與IMAX公司共同出資成立的TCL-IMAX娛樂在上海召開發布會，宣布正式發布合資公司自成立后的首款私人影院系統—IMAX臻享影院。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

胡文，遼寧天禾農副產品有限公司總經理。

踏入社會后他就往返于桓仁、杭州進行大米、人參等土特產品銷售，隨著銷路逐漸拓寬，返回桓仁先后創辦林圍田米業有限公司、遼寧天禾農副產品有限公司。

始終堅持綠色、生態型產品銷售，與民生藥業、華東醫藥等國內知名企業進行長期合作，年銷售額突破2000萬元。積極響應國家號召，投身大健康產業發展，先后參加世界健康會議、中國中醫藥會議，加深對大健康理念的理解和把握，促進了自身企業的可持續性科學發展。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

xx，男，漢族，中共黨員，1973年9月出生，現任峨眉車務段市場營銷部部長，曾獲得全路“火車頭獎章”“貨運營銷能手”、集團公司“四優共產黨員”等榮譽。

xx敢于放下身段、走入市場，變‘坐商’為‘行商’。20xx年，他圍繞“強基達標、提質增效”主題，實施“穩大宗、拓白貨，大力發展集裝箱，積極拓展多式聯運”的'營銷策略，促進全段完成貨運收入62541萬元，超集團公司任務下達數541萬元。xx向客戶承諾：“您只需一個電話、一條信息，我們的客戶代表將按您的要求為您量身定制經濟、合理的物流解決方案和全程‘門到門’一站式鐵路運輸服務。”

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

陳xx，xx五年級34班學生，是一個關愛他人、樂于奉獻、多才多藝、熱愛生活的好少年。

一、我是一個樂于助人的學生。

我待人友善禮貌、樂于關心幫助他人，希望和同學在快樂生活中一起成長、共同進步。在平時的學習生活中，我經常能夠勤勤懇懇地為班組、為同學們服務，成了老師的小助手，每到值日的時候，總是和同學們一起把教室打掃的干干凈凈，家長給的零用錢，我從不亂花，但該花的時候我從不吝嗇。有一次，班上一位同學得了重病，因為該同學家庭經濟并不富裕，昂貴的治療費用難以承擔，我知道這一情況后，很是著急，把自己攢的零用錢全部捐給那位同學，同時和媽媽又發動當地教會組織給該同學籌積善款3000余元，當地電視臺進行了報道，號召同學們要樂于助人、樂于奉獻。

二、我是一個學習刻苦的學生。

?述職報告之家YS575.cOM獨家力薦:
• 創新創業大賽方案?|?述職報告范例?|?超能手機作文?|?公文寫作總結范例?|?創新創效業務能手事跡材料?|?創新創效業務能手事跡材料

我的學習成績在全班不是最優秀的，但我沒有放棄，一直在向其他同學學習。小小年紀，對自己就有比較深入的了解，我記憶力比較好，但有粗心大意的毛病，為了克服這一毛病，我自己想了很多辦法：因為粗心做錯題時，我會自己手抄十遍、甚至二十遍；在做數學題時，心里默默念題，在有條件情況下我要念出聲，克服粗心的毛病，在每次做完題時都要驗算。功夫不負有心人，經過不懈的努力，我的學習成績一步步提高，終于得到家長和老師的認可。

三、我是一個尊老愛幼的學生。

因為我生活的班集體團結上進，和我的家人能夠和睦相處，使我成為一個懂得禮貌、尊老愛幼的好孩子。這里我要感謝家里，班級對我的照顧，因為有了爸爸媽媽，老師同學，我才會有今天的成績。班里如果有哪位同學受了欺負，我總能挺身而出，在家里對小弟弟也是呵護有加，有好幾次淘氣的弟弟弄傷了我，我從不和弟弟計較，弟弟還是小孩子，我應該讓著他。而是經常教他讀書認字。家里來了客人，我經常替大人做“接待工作”，是爸爸媽媽的得力助手。

四、我是一個全面發展的學生。

班主任老師經常教導我，作為學生，不能僅僅注重學習成績，一定要德、智、體、美、勞全面發展。對于班級的每一項活動，我都能夠積極參與。在學校組織的演講比賽中，我每次都積極參與，憑著我的刻苦努力，在老師的認真指導下，在每次比賽中都聲情并茂、脫穎而出，多次為班級爭得榮譽。還有一次，班級組織跳高比賽，因為我天生膽小，好多次都沒能完成，但我沒有放棄，放學回到家，在樓道的臺階上一個人苦練，摔傷腿，流了血，我沒有抱怨，最終我成功了，在各方面我不想落于人后，始終以德智體美勞全面發展要求自己。

這是盡職奉獻的好少年xx，我相信，我在以后的學習過程中，也一定會為學校、為班級、為家庭爭得更多的榮譽，通過自己的不懈努力，學習生活會更加精彩！

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

一、 頭腦靈活，勇于改革創新

“做好工作要有創新思維，認準目標，大膽實踐，努力把工作做好”，這是一直以來的追求，平凡而不倦的追求，激勵著他在工作中創造出一個又一個的不平凡的業績。

為進一步深化教育經費管理體制的改革，帶領全區教育單位全面推行部門財務收支預算管理，并制定了預算管理辦法，強化預算管理職能，改進預算編制方法，根據“以收定支，確保重點，收支平衡”的預算安排原則，合理編制各類資金的收支預算，建立了“大收大支”的部門預算體制和學校經費支出定額標準。在預算實行過程中不斷進行完善，加強教育經費專項資金管理，探索建立績效評估機制，實施“項目管理”，為預算執行監督和考核支出效益確立基礎。同時把部門預算、收支兩條線、采購有機地結合起來，建立統一的預算管理體系，切實增強教育系統資金調控的能力，促進徐匯教育事業的發展。

20xx年，應徐匯教育發展的要求，教育局率先在全市教育系統中成立了教育局會計管理中心，這一舉動當時在全國也屬于領先。會計管理中心主要承擔全區教育系統各單位會計核算、財務管理和財務咨詢等職能，上級領導把它的籌備和建設工作交給了。面對全新的任務和嚴峻的挑戰，欣然接受，并積極開動腦筋，進行大膽的創新實踐，不僅很快理順了會計管理中心的各項工作，充分發揮了會計管理中心的職能，而且促進了教育財會隊伍專業水平和財會人員業務素質的提高，為加強教育資源的綜合管理，逐步規范各基層單位的`經濟運作秩序起到了非常大的作用。

二、思路清晰，講究全面細致

財務工作來不得半點的疏忽和大意。深知這一點，并在工作中時時刻刻要求自己思考問題要全面、處理事務要細致，處處徐匯教育的發展出發，一絲不茍地做好本職工作。

為教育發展合理安排經費的使用。在教育經費使用中，合理調整教育經費支出結構，為穩步提高教師待遇、為“加強初中建設工程”、“信息化工程”、“國際教育交流”、“加強對高層次人才的關注和培養”等提供了強有力的財力支撐，有力推進了這些工程的建設。通過對體制機制的改革調整，加強制度建設和管理力度，提高教育經費使用效益。

積極協調有關部門。教育作為一種公共服務，教育經費的投入和支出涉及到其他許多部門?？偸恰爸鲃映鰮簟?，積極協調依法保障教育經費“三個增長”，安排使用上優先滿足義務教育維持和發展的需要。

三、動作到位，行動果斷務實

結合綜合治理教育亂收費，發揮會計委派的作用，對學校收費情況進行監督，20xx年初印制500冊《20xx年治理亂收費文件及領導講話匯編》，發放到全區所有中小學、幼兒園黨政領導手中，使每位領導和全體教職員工人人知曉；為所轄的所有中小學、幼兒園校門前制作了統一的教育收費公示牌，印制12萬份資料分發到全區每一位學生家長手中，做到學校明明白白收費，家長明明白白繳費。

四、把關嚴格，自覺遵紀守法

在財務工作中，歷來都是嚴格執行各項財務制度，自覺做到遵紀守法。在接受區財政對行政事業單位收支兩條線管理、采購、會計信用等級、預算信用等級等的檢查和評定中，在對教育局的各項財務審計中均無違法違紀現象，教委年報、財政年報等均受到相關部門表彰獎勵，同時他領導的教育局計財科最近幾年連續獲得市區有關部門的表彰獎勵。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

青年創新創效活動是引導廣大青工積極投身企業生產、技術、科技、管理創新的豐富實踐，能夠充分地把青年員工的聰明才智和創造活力發揮出來，促進企業技術創新體系建設及創新能力的提高，從而推動企業的改革和發展。今年以來，馬嶺集輸大隊團總支部創新工作思路，積極構建“3331”創新創效活動體系，即夯實三個基礎、健全三項機制、把握三個環節、突出一個重點，收到了顯著的活動成效。

夯實三個基礎，確?；顒拥膹V度和深度。創建學習型團組織，打牢創新創效活動的知識基礎。一是營造學習氛圍，倡導終身學習理念。通過開展“青年科技論壇”等形式，加強青年知識學習，優化青工知識結構，提高青年學習熱情。二是構建學習陣地，豐富青年學習手段。為發揮青年群體的學習優勢，馬嶺集輸大隊團總支部先后成立了各類青年科技、管理協會3個，并依托共青團組織網絡，經常性地組織會員開展專題學習會、攻關研討會，有效地帶動了周圍群體的學習活動。三是利用學習載體，提高青年創新素質。在充分發揮各類傳統學習載體作用的同時，馬嶺集輸大隊團總支部在全體青工中倡導開展了提高創新技能的“1234”素質拓展活動，即：要求青工精一門、專二門、會三門、學四門，大力推進“一崗多能”活動；構建領導體系，夯實創新創效活動的組織基礎。一是成立活動領導小組，從活動目標、政策、要求和方向上給予指導，并定期召開專門會議，研究活動方案，協調

解決活動中出現的問題。二是成立活動工作小組，負責對青年創新創效活動的具體組織、管理與監督，并定期召開工作例會，通報活動情況，研究工作措施。三是成立技術指導小組，負責對各類青年創新創效項目的立項審查、項目驗收、成果鑒定等技術性工作，不定期深入基層單位，幫助解決技術性難題，并在專業技術上給項目小組以具體指導；廣造創新聲勢，打牢創新創效活動的群眾基礎。一是突出針對性，發揮青年科技人員的聰明才智。針對人才優勢，馬嶺集輸大隊團總支部設計開展了青年科技人員“四有”活動，即人人有一個創新課題、人人有一個創新項目、人人有一篇創新論文、人人有一項創新成果，引導全體青年專業技術人員將科技成果轉化為先進生產力。上市以來，大隊團總支部廣大青年科技人員承擔或直接參與各級科研攻關項目達12個。二是突出群眾性，引導青工崗位創新。馬嶺集輸大隊團總支部引導青工樹立“創新時時、處處、人人可為”的觀念，在開展青工“五小”活動的基礎上，設計推出了“先進操作法征集”等活動，使全員創新的觀念深入人心，呈現出了大隊團總支部青年“人人爭做創新實踐者”的可喜局面。幾年來，大隊團總支部青工共完成“五小”成果27多項，QC成果14多項，創造直接經濟效益近10萬元。

健全三個機制，增強活動的動力和活力。加強政策機制建設，優化活動環境。馬嶺集輸大隊團總支部先后下發了《青年創新創效活動的通知》、《青年創新創效活動管理辦法》等，對青年創新

創效活動范圍、項目等做了明確規定；加強品牌機制建設，保障活動動力。

把握三個環節，促進活動的科學化、規范化。選題立項階段。要求青年員工從油田生產經營實踐、降低生產成本、圍繞技術創新等方面，立足崗位想問題、看不足、查隱患、找漏洞，尋求創新指標，確定攻關項目；組織攻關階段。主要采取成立青年項目攻關小組，實施青年項目導師制，建立協調例會制，建立創新創效活動競賽欄等形式組織開展創新創效活動；評審鑒定階段。主要由大隊團總支部、廠（院）兩級評審小組，對全大隊團總支部上報的成果進行評審鑒定。

突出一個重點，擴大活動的效益和影響。以定期舉辦青年創新創效成果展及青年優秀論文發布會，作為轉化應用青年創新創效成果的主要內容；以不定期召開專項活動經驗交流會，作為轉化推廣青年創新成果的主要形式；以共青團組織區域化管理推廣，作為推廣青年創新創效成果的關鍵手段；并將實現具有推廣價值的青年創新成果數量作為重要考核指標，有力推進了青年創新成果轉化為現實生產力。

為深化青年創新創效活動開展，馬嶺集輸大隊團總支部延伸活動“觸角”，緊貼質量安全生產開展了青工立功競賽活動。在活動中，馬嶺集輸大隊團總支部緊緊把握質量安全這一永恒主題，幾年來，與質量、安全部門一起，在明確崗位職責、崗位內容和崗位標準的基礎上，通過在基層班、組、站中廣泛開展“爭創青

年先鋒崗”、“爭創青年優質設備”、“爭創青年優秀班組”活動，帶領團員青年在強化設備質量、深化安全基礎、提升安全管理水平中發揮生力軍作用，幾年來，在全大隊各重要生產崗位共建立了127個“青年質量安全示范崗”，所有參與創建的崗位沒有發生一起質量安全事故，為全年業績目標得完成做出了積極的貢獻。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

xx同學：1983年3月出生于黑龍江省哈爾濱市，于2006年—2008年哈爾濱職業技術學院學習電工電子專業。

該同學在入學前曾從事多年電工電子產品的生產銷售工作，具有一定的實踐基礎，但缺乏理論支持，因此在工作中經常感到力不從心，看到周圍的同事、朋友因為技術好，業務精，一個個都事業有成，他也躍躍欲試，但一想到自己薄弱的專業知識，就涼了半截，但要脫產學習，又下不了決心，經過一段時間的斗爭，他終于痛下決心，為改變今后的狀況，于2006年春報名參加了哈爾濱職業技術學院電工電子班的學習。

xx同學在校學習期間就樹立了將來自己干一番大事業的宏偉目標。因此在學習中也格外刻苦、認真，他克服年齡大，記憶力減退的缺點；他早起晚歸，勤學多問，遇到不懂的問題，不管是同學還是老師都能虛心請教，直到弄明白為止。在學校，xx同學清楚認識到隨著社會的不斷的進步發展，中專畢業的學生由于涉世不深，經驗缺乏，往往會遇到這樣那樣的的困難和問題，他為了增強就業意識，增長擇業知識，掌握擇業技巧，為以后的'就業或創業做準備，他認真聽學校的開設的就業指導課和創業指導講座并結合自身實際。因此，他的學習成績、業務技能一直名列前茅，于2008年底，考試成績優異，順利畢業。

xx同學畢業后，經過半年多的調查研究，認真思考，認為現在哈爾濱市正是蓬勃發展的時期，各行各業的建設都離不于電器的生產、安裝，于是決定成立了一個電器的銷售部，經過兩個月的策劃，于2009年3月成立了“天飛電器”銷售中心，主要經營電工電料、電線電纜配電箱，配電柜，低壓電器的零售與批發。

門市部是開起來了，但要使之正常運轉并不斷發展壯大，不是件容易的事。剛開始時，認為自己備了貨，只要質量好，價格合適，服務周到，客戶就會源源不斷地來，而現實給他上了深深的一課，經過了開業當天的熱鬧之后，門市便冷落下來，一天到晚來不了幾個客人，來的客人也都是零售客戶，根本要不了多少錢的貨，更談不上營利和發展了，他陷于了深深的思考之中，也不斷打電話到學校詢問解決良策，幾個朋友和老師坐到一塊，共同研究，認為在當今市場激烈競爭的情況下，不能等著別人把飯送到自己的口中，而應主動出擊，找米下飯，說干就干。xx同學于是制定了一整套的方案，利用自己的學校學習到的知識，對自己銷售的產品特性，使用要求也都了如指掌，并且只要客戶提出要求，他都代為規劃、設計甚至代為安裝，施工。

有一位老電工，安裝電器十分熟練，但不會規劃，設計，在他負責一處民宅的電器安裝中使用xx的產品，xx同學親自跑到工地，為他設計，規劃，測量計算。這位老電工憑經驗說三道四，但又為xx認真工作、一絲不茍的創業精神所打動，抱著試試的態度采用了他的方案，還說好只有等驗收合格后才能付錢。xx耐心地把這筆生意做了下來。結果，不但各項驗收一次過關，就連設計的電料都由xx供應，還憑自己的老關系，給他拉了不少客戶，說起了xx的經驗，感受最深的是，新客戶的不信任。這時xx同學就利用在學校學習的知識，技能耐心的講解，有時還制做了模型讓客戶了解他所設計的電路的功能，為此常常陪客戶十一、二點鐘，自己為搞方案，再熬通宵，就這樣，功夫不負有心人，xx同學終于打開自己的一片天地，經過近兩年打拼，xx同學的電器銷售中心已有各項資產50余萬元；如今，xx同學又有了新的打算，他計劃建立一個科研、生產、銷售一條龍的企業，在電器領域打造自己的新天地。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

陳警衛，中共黨員，陜西銅川人，1982年出生，7月至今在中煤西安設計工程有限責任公司工作。先后擔任選煤工廠所室副主任、主任等職務，現任中煤西安設計工程有限責任公司海外業務部主任。

參加工作來，主要從事選煤廠設計及咨詢工作，先后擔任過30多個項目的負責人。由于能力出眾，工作成績突出，公司委任他擔任公司首次設立的海外業務部主任工程師一職，負責開拓公司海外業務，海外部成立1年來，已經簽訂了5個海外項目的咨詢合同，兩個海外項目的設計合同。

曾擔任“山西中煤華晉能源有限責任公司王家嶺選煤廠”的項目負責人，該選煤廠規模為600萬噸，是國內目前最大的煉焦煤選煤廠，該項目榮獲“全國工程勘察設計行業第七屆優秀工程項目管理和優秀工程總承包”銅獎，同時榮獲煤炭行業（部級）第十七屆優秀工程設計一等獎”。完成了平朔煤炭工業公司東露天選煤廠施工圖設計，該選煤廠規模為萬噸，是國內目前最大的動力煤選煤廠；原煤儲存采用直徑45米的圓筒倉，是國內目前最大的圓筒倉，于6月投產。完成了烏審旗蒙大礦業有限責任公司納林河二號礦井選煤廠施工圖設計，規模為1000萬噸，該選煤廠于9月投產，是我公司EPC總承包的第一個千萬噸選煤廠。

他用一點一滴的實際行動努力著、拼搏著，用自己的實際行動積極響應集團號召，為實現“行業旗艦”的偉大目標添磚增瓦，貢獻自己的力量。

自大學畢業后來到正辰公司，在第一分公司任會計助理，協同項目會計管理分公司的財務工作，包括賬目的錄入、現金的發放及賬本的'訂制工作。逐步熟悉和掌握了企業財務的流程和管理辦法，雖然工作基礎，但是在前輩的幫助和自己的努力下，在短時間內熟練的掌握了ERP的錄入、原始憑證的歸納等財務的基本工作。在制作賬本的過程中，我能夠從中了解到我公司的核心業務和工程的進展情況。使我的財務工作和實際相結合；

調入物業公司財務后，工作內容發生重大變化并且增加了每月報表的編制工作，包括物業費的收繳、發票的開退、水電費的計算收繳分發、工資的發放、各項稅費的計算及繳納等等，這些都是在強壓之下靠自己的努力在極短的時間內學會并且在實際操作中沒有出現紕漏。剛接手物業會計還沒有兩個月就開始獨自面對年底的預算和決算，還有審計，面對繁雜的報表和數據，我沒有慌張，而是積極的詢問前輩們，準備材料，保證財務數據不出錯的情況下將這些工作一個一個的完成，沒有拖單位的后腿。

積極參與公司組織的各項活動，包括中煤建舉辦的奧林匹克公園跑步比賽；中煤正辰舉辦的演講比賽等，并在這些活動中力爭好成績。

在今后的工作和生活中，我會繼續發揚自己的優勢，并不斷提高自我，彌補不足的地方，不斷進步。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

李東是長城鉆探鉆井一公司長慶項目部主任工程師。多年來，他熱愛鉆井，扎根一線，苦練技術，鉆研技能，在為企業創新創效的同時，也實現了自己的人生價值。多年來，在不同級別的33項榮譽中， 獲得“全國五一勞動獎章”最為閃亮。

功夫在一線練就，做過硬的“金剛鉆”

干鉆井沒有知識就是沒有金剛鉆。李東從遼河石油技工學校畢業，分配到鉆井一公司32907隊工作。工作中，李東勤學好問、學完就練，勤學苦練使他很快掌握了崗位技能。一年后，被安排到副司鉆的關鍵崗位，干副司鉆不到兩年，在公司技術比賽中獲得崗位第一名的好成績，于是升級為司鉆。

“司鉆手中三條命，這個兵頭將尾不好當”，他深感自身文化技術水平和管理能力都跟不上鉆井發展步伐，不斷刻苦自學，終于考入遼河石油職工大學，三年的鉆井專業大學學習，為他補上了不可或缺的專業知識，打下了厚實的理論基礎。

一次機會，又讓他走上夢寐以求的鉆井技術員崗位。當上技術干部后，他把學校所學與現場實際緊密相連，狠抓鉆井提速工作。1994年，他所帶的32416隊成為“集團公司金牌鉆井隊”，一年進尺4萬米，一次定向成功率98.5%，李東這個名號也在技術員中出了名。

才干在一線施展，做科技的“領頭羊”

后，李東先后在公司質量技術監督科和新技術推廣中心從事技術管理和科技研發工作，實施的SAGD杜84區塊魚骨分支等重點水平井，創出多項國內紀錄。參與研發的《水平井、側鉆水平井配套鉆井技術》等18項科技成果，多次榮獲遼寧省和遼河石油勘探局優秀質量成果獎。

，蘇里格規?；瘜嵤┧骄?，長城鉆探打頭陣，他是第一個帶領隊伍打水平井的項目經理。他積極借鑒、學習兄弟單位成功經驗，不斷總結和完善技術模板，創出水平井鉆井周期41天的最快紀錄，比以往的180天縮短了70%以上。，集團公司重點科技項目蘇53大平臺工廠化作業項目啟動，作為該科技項目的課題長，他在井隊一住就是半年，帶領大家實行表層、技套、水平段三個“模板化批量作業”，嚴密組織，科學施工。從4月11日到11月13日，2部50鉆機歷時216天，安全優質高效地完成了大平臺13口井的鉆井施工任務，比計劃提前了47天，一舉叫響了長城鉆探品牌。

價值在一線創造，做提速的“發動機”

鉆井這個系統工程，沒有細枝末節的完美支撐，很難換來整個項目的成功。在蘇53大平臺施工中，李東帶領大家就4大項17個問題設立了6個小項進行群眾性技術攻關，解決了24個實際性問題，其中鉆機整體平移為每口井節省了2天時間，水利振蕩器在軌跡中使用將生產時效提高了20%，全方位全天候盯井駐井，積極預防井下事故與復雜情況，為鉆井提速提供了必要保證。

作為一名技術專家，現場解決問題的過程中，他意識到搞科技創新，靠自己的力量單槍匹馬真是勢單力薄，只有引導廣大技術工作人員都投入到崗位創新活動中，才能發揮無窮的集體力量，創造更多更大的價值。

MWD儀器是一種廣泛用于水平井、定向井鉆井的隨鉆測量儀器，對于降低鉆井成本、保證鉆井安全及加快鉆井速度具有重要意義。為在項目部推廣使用MWD，他在自己幫自己帶的基礎上，外請技術專家，對技術員進行培訓，反復安裝和調試儀器。他經常帶領技術員們分組到施工現場，把自己打井的經驗、絕活分享出來，做好傳幫帶，邊干邊講，邊干邊教?？粗降軅円粋€個成長起來，獨挑大梁，他的心里無比欣慰。

20，在他獲得全國五一勞動獎章后，公司支持他建起了李東工作室，他經常帶工作室的人員搞技術創新，到鉆井現場解決實際問題。半年多的時間，他們去現場30多隊次，幫助解決問題50多個，為公司鉆井提速出了自己的一份智慧和力量。

今年以來，運搬工區堅持深入開展“雙創三爭”創先爭優活動，積極創建技改創新型區隊，先后在翻矸系統改造、地面噴漿料裝運環節革新改造、井下斜巷風動門式阻車器的研制等方面，進行了卓有成效的技改創新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負擔，還持續維護和實現了安全生產。

運搬工區認為，建高創新創效型區隊，既要增加產能，提高效率，解決增產與增效、提質與提效的關系，必須要倡導艱苦奮斗、節儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費的現象，運搬工區利用班前班后會、政治學習日等各種形式，對加強思想教育，在全工區大力倡導“崇尚節儉，反對浪費”之風，教育引導全區員工牢固樹立勤儉節約的思想，有效地調動了全員節支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設創新創效成為每名員工的共識。強化管理機制建設是建高創新創效區隊的關鍵。為此，這個工區先后制定了《厲行節約、杜絕浪費管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運搬工區后勤人員管理規定》等制度，以制度保證員工節支降耗、降低成本活動的實行。為加大執行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進行嚴肅處理，對造成材料浪費的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經濟杠桿來調動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費現象，有效促進了工區材料管理工作逐步向規范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了職工加強材料管理的積極性和主動性。

對廢舊材料進行分類回收。運搬工區在副井口工廣場開設廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進行分類存放，有再利用價值的進行嚴格挑選，由倉庫入庫或由機廠回收?；厥者^程中的現場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現等嚴格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費，有力地提高了礦井的材料回收率。以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元;可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復利用材料回收價值達2.69余萬原，有效地節約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術水平、考核兌現為基礎。一是加強業務培訓力度，努力提高職工的業務技術水平。好的業務水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進專業技術知識的人才才能充分發揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現的獎勵機制。對修舊利廢做出貢獻的職工實行考核獎勵，以經濟杠桿調動職工修舊利廢的積極性。

一是完成了副井工廣區翻矸系統革新改造。通過對原副井工廣區前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節約工資性開資7萬元;由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節約維修費用和其他開資12萬元;二是節約了能耗。因淘汰了40型溜子機組，減少了40KW的電機每天工作15小時的耗電，每年可節約電費10.8萬元(每度電0.5元)，裝載機由每天的15小時工作量縮減為每天工作34小時，平均每天可節約機油、柴油及維修費約250元，年節約9萬元。

二是完成了地面噴漿料裝運環節革新改造。噴漿料的裝運是運搬工區每天工作中的一項重要任務。原工作模式是用裝載機直接裝入1噸礦車，因裝載機箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機只能在小負荷狀態下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業，現場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區領導班子和現場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運系統，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應需求，其優點是：一是避免了人車平行作業的不安全因素;二是裝運噴漿料實現了遠程操控和自動裝卸;三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運的改造成功，在兗礦集團各生產礦井中是首創，它的改造成功滿足了礦井安全質量標準化中生產工藝遠程操控和自動化的標準要求。

三是完成了井下斜巷風動門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運搬工區想公司所想，急公司所急，在短期內自行研制成功了“風動門式阻車器”，并進行了現場安裝，調試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團公司質量標準化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚。新的“風動門式阻車器”具有抗沖擊力強，遠程操控的能力，由扒裝機司機一人控制，安全系數提高，勞動工效增加(至少每班可節約一人)，易于操作和維修。目前已有七臺正式投入到井下生產，僅此一項每年可節約生產開資35.1萬元。

其他方面,工區組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

近年來，創新創效已成為各個行業和企業尋求突破和發展的關鍵。作為一項重要的工作內容，創新創效在提高企業競爭力、促進可持續發展等方面發揮著重要作用。本文將從創新理念、創新方法和創新成果三個方面，詳細具體且生動地總結創新創效工作。

首先，創新理念是創新創效工作的基石。企業在開展創新工作時，要樹立勇于創新、追求卓越的核心價值觀。創新意味著對傳統觀念和方式的挑戰與改變，要求企業始終保持開放的思維和態度。創新理念還包括鼓勵員工提出新觀點和想法，為他們提供創新的土壤和機會。只有形成了正確的創新理念，企業才能真正擺脫過去的束縛，開拓新的道路。

其次，創新方法對于創新創效工作的成果是至關重要的。創新方法是指在創新過程中采取的特定方式和方法。企業可以通過諸如市場調研、技術研發、產業聯盟等方式，了解市場需求、技術前沿和行業趨勢，從而為創新提供有力的支持。此外，企業還可以積極推行橫向創新和縱向創新，即通過跨部門合作和上下游的緊密協作，共同推動創新的發展。創新方法的選擇和應用可以極大地提高創新工作的效率和成果。

最后，創新成果是創新創效工作的衡量標準。創新成果體現了企業在創新創效工作中所取得的成績和效益。創新成果可以是新產品的研發和上市、新技術的應用和推廣、新流程的應用和改進、新市場的開拓和拓展等。這些成果不僅可以提升企業的競爭力，還可以為企業帶來經濟效益和社會效益。同時，創新成果還可以樹立企業的良好形象，吸引更多的資源和人才投入創新工作。

綜上所述，創新創效工作對于企業的發展具有重要的意義。企業在開展創新創效工作時，要樹立正確的創新理念，鼓勵員工的創新思維和觀點。同時，企業要選擇適合的創新方法，提高創新工作的效率和成果。最重要的是，企業要不斷取得創新成果，不斷提升自身的競爭力和實力。通過持續不斷的創新，企業可以贏得未來的市場機會，實現可持續發展的目標。

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

▲ 創新創效業務能手事跡材料 ▼

xx，男，漢族，中共黨員，1968年9月出生，現任重慶西車輛段設備車間機修組工長兼黨支部書記，曾獲得全路“火車頭獎章”、集團公司“先進生產（工作）者”“勞動模范”等榮譽。

xx默默堅守崗位28載，解決大小設備故障6000多件，組織攻克疑難故障500多個，主持3000型探傷機、70T軸承壓裝機等各類工裝設備技術攻關。20xx年，重慶西車輛段獲得JSQ型車段修資質，由于集成制動部分檢修工裝設備缺乏，導致JSQ型車段修陷入困境。xx主動擔當，創新創造，帶領班組通過一個月的.調研、設計，制作集成制動裝置簡易試驗工裝小車4臺、閘調器扭力試驗臺1臺，制動梁磨耗套拉鉚機及液壓站1套，大大降低了檢修工作勞動強度。

推薦閱讀: 創新創效事跡材料(推薦11篇) 創新創業商店事跡材料(必備十四篇) 創新創業之星事跡材料(優選十六篇) 地稅業務能手事跡材料(匯編十三篇) 創新創優好青年事跡材料（收藏十五篇） 當好業務能手事跡材料(經典十篇)

欲了解創新創效業務能手事跡材料網的更多內容，可以訪問：創新創效業務能手事跡材料

熱門標簽: 主要事跡 智能手機文案 述職報告創新 創新的作文 表態發言材料 護士總結主要事跡