2、 創新與效率活動的定位與認知水平。

定位是市場營銷中一個非常重要的概念。它的基礎是市場細分化理論。市場細分通過區分不同類型的消費者需求和需求，將整個市場劃分為若干個子市場和子市場。

目的是在大市場中為企業找到最有利的細分市場，確定企業的是場定位。

借用定位的概念，是因為共青團組織在開展青年科技創新和效能創造活動中遇到了競爭。確切地說，這是一場沖突。為什么呢。這是因為在現代企業制度中，企業研發戰略及技術創新體系的主體是技術部門（技術中心），可以說企業研發部門天生就是企業技術創新體系的優勢者。

這樣一來，聯盟組織的創新和效率活動就與企業研發部門的職能發生了沖突。聯盟的創新和效能活動如何與之相適應？競爭，顯然是不可能的，因為首先，企業行為必須符合市場行為，市場的功能之一就是資源的優化配置。

一個企業內有兩個職能重疊部門的存在是對企業資源的浪費，是市場行為不允許的，其次團組織自身掌握的資源也不允許做超出自身能力的事。但是，技術部門是企業創新體系的事實并不表示團組織的創新創效活動處于“掛牌子摘桃子”、事后表彰的被動局面。創新與效率活動要想溶入企業創新體系，成為一種有機結合，就必須對其進行定位。

通過創新體系細分化，分清技術創新的類型、層次、規模、目的性、范圍、流程等構成部分，把整個技術創新體系分解成一個個子系統、分系統，以此在創新體系中找到有利于青年科技創新創效活動發揮作用的細分系統。

現代意義上的企業研發部門不再是單純的技術組織，它根據市場的變化，研究企業的生產制造、市場營銷、規劃發展等幾個環節的動作，根據市場變化迅速推出適應現實市場的策略，還要制定應對未來市場需要的**，在市場營銷和規劃發展中，**遠矚，全面分析全行業乃至全球的技術和市場信息，提出中長期生產計劃，對新的投資領域、兼并聯合等管理決策提出咨詢意見，以利用好企業的內外資源，達到對存量資產的調整、重組和優化，其研發覆蓋面、深度、對象的龐雜性與復雜性、靈活性都是前所未有的。研發部門是企業技術創新體系的主體，但它并不完全是創新。企業的研發部門必須關注影響企業整體發展的戰略問題和大規模的技術改造和產品開發。

這就給創新和效率活動留下了一定的發揮作用的空間。如“五小”，ｑｃ小組涉及的創新等。其次即使是戰略課題及大規模技術改造和產品開發在對其開發的內容和環節細分后，創新創效活動仍然能夠在其中擔當一定的角色，找到自身的作為。

簡而言之，。

例如，通過研發類型的細分，就可以明確，根據本企業現有實際研發能力，青年科技創新創效活動應該面向哪一類研發工作。開展創新增效活動，必須根據企業的實際能力和須要來進行。因為企業研發最有效的就是技術改造和產品開發。

因此，創新和效率活動的主體是技術改造和產品開發。

在對創新活動進行定位的過程中，除了內容的定位外，還要注意一種工作流程或層次定位。由于團組織的創新創效活動與企業研發部門不是競爭的，而是相互協作的，是一個系統的兩個層次，于是便產生了二者如何協調運作的問題。這本質上是一個工作機制的問題。

三、創新創效活動工作模式

要解決這個問題，必須清楚地認識到企業的創新、研發體系是一個系統工程，它的根基在于整個企業組織成員的創新，沒有“全民”創新，企業創新體系就成為無源之水，團組織參與企業創新體系也是大勢所趨。在這一認識基礎上要進行創新體系的流程優化，消除組織間的沖突，建立一種“分銷渠道”模式。

分銷渠道是一個營銷概念，最初是指商品從生產轉向消費的路徑和渠道。它有兩層含義：一是指將商品從生產者轉移到消費者手中的所有商業環節或組織。

另一個含義是指商品實體從生產者到消費者的運輸和儲存過程。前者是指一些組織，是反映商品價值形態變化的經濟過程。后者是一種活動，它反映了商品實體運動的空間路徑。

分銷渠道的策略是對這兩個層次的含意所涉及的內容做出決策。因此，企業的分銷渠道由業務聯系或機構和商品流通組成。經營環節與商品的流通是相輔相成的，沒有商品的流通，經營環節就失去了存在的理由，而沒有經營環節，商品的流通就失去了依托。

要建立團組織創新創效活動的“分銷渠道”，首先要把研發過程看成一種“商品”的流動過程，即把科研課題，技術改造和產品開發項目看成“商品”。在這些“商品”由市場調查、選題、技術選擇、項目方案、論證評估到最后轉化投產的過程中經歷了一個空間、時間及價值形態上的變化過程。具體說來就是：

1組織與價值形態的變遷過程。這是分銷渠道的第一層含義。由于企業創新是企業多個職能部門多方參與的，從市場調查，選題，技術論證，項目方案，效益評估到投產經歷了營銷部門、技術部門、生產部門及財務部門等多個環節。

在這一過程中由于研發從設想到實際轉化，從評估效益到資金收入便發生了價值形態上的變化。所以，青年科技創新創效活動必須把自身作為企業創新體系的一個環節，參與創新價值的轉移與形態的變化，同時青年科技創新創效活動自身也要建立多個機構環節并實現內部的價值的轉移與形態的變化。

2．實體運動的過程。這是分銷渠道的第二層含義。對于創新創效活動來講，就是研發項目本身從一個階段到另一個階段的轉化過程即研發工作本身的不同發展階段，即項目流程。

研發工作包括立項、技術論證、產品開發、工藝設計、試制鑒定、技術標準化、操作規程和生產連續性。因此，一方面創新創效活動可以根據研發工作的不同階段有針對性的開展工作，另一方面創新創效活動自身必須有一個完整的研發工作程序，主要包括：調查階段、構思創意階段、構思創意的篩選階段、新產品開發決策階段、產品設計和工藝準備、新產品試制、評估鑒定、市場開發8個方面，形成一個完整的項目流程和方案。

因此，創新與效率活動的分銷渠道由研發環節（職能部門）和項目流程組成。研發環節（職能部門）與項目流程是相輔相成的，沒有項目流程，研發環節（職能部門）就失去了在技術創新體系中存在的理由，而沒有研發環節（職能部門），項目流程就失去了流動轉化的依托。

弄清了“分銷渠道”在創新創效活動中的兩層含義，便會認識到活動的分銷渠道建設就是要抓住“環節”和“項目流程”兩個關鍵。在建立創新和效率創造活動的分銷渠道的過程中，聯盟組織必須使該渠道具有以下功能：

1．輻射功能。也就是說，創新和效率創造活動的分銷渠道的每個環節都具有向外輻射的功能，并盡可能延伸，形成多渠道的環節。也就是說，參與創新創效活動的組織、團隊、個人還可以建立創新創效活動的下一級分銷渠道，這樣便形成了多級分銷渠道，使創新創效活動的工作機制更加豐富，充分發揮團組織的群眾基礎把各種層次的創新活動都納入其中，形成范圍寬廣的覆蓋面。

但要以企業的經濟效益為輻射的中心和出發點。

2．連續功能。即推動技術創新通過一系列環節，盡快形成產業化。創新創效活動的分銷渠道環節要與企業研發工作有效而積極地配合，消除創新流程中的各種滯留與脫節，使企業的研發工作順暢地完成，以爭取到有利地市場時機。

在這里，創新和效率活動成為技術創新過程中的潤滑劑和助推器。

3．配套功能。即具備相應的配套條件，能夠保證創新和效率的順利轉移。企業創新歸根到底是新技術成果轉化帶來的競爭力。

在技術的轉化過程中牽涉到資金、研發、生產、人事、營銷及至宣傳等環節，團組織的創新創效活動要想轉化為實際生產力必須建立資金渠道、生產渠道、研發渠道、人事渠道、營銷渠道及宣傳渠道等多個配套環節，使得創新創效活動順利開展有著強有力的組織保障。

4．效益功能。即分銷渠道應具有小消費、高收入的功能。產出投入比最大化是創新的目標。

因此創新創效活動選擇分銷渠道時應注意投入的經濟合理性、運行的成本及產出的效益，這也是團組織掌握的資源有限這一現實決定的。

綜上所述，建立創新創效活動的分銷渠道目的在于，一是要使創新創效活動本身成為企業技術創新體系諸多環節中的一個環節，并融入到具體的研發項目流程中。這樣，不僅使得創新創效活動能合理的參與企業技術創新體系，而且也使得企業技術創新在這個環節的協助下得以更加順利地實現；二是要建立創新創效活動自身的機構組織（即多個環節的集成），并且要使活動的研發工作形成一個完整的項目研發程序和方案（即項目流程）。如果通過機構組織和項目流程的相互配合，使得創新創效活動趨已完善，便會使創新創效活動能更好、更有效的參與企業技術創新，并且也會大大促進企業技術創新的進程。

這是一個互補的過程，但歸根結底還是要扎根于技術創新成果向產業化轉化。

四、活動載體的提升

青年科技創新創效活動的開展必須要有機融合在企業研發體系中，必須要作為“分銷渠道”緊緊圍繞企業創新體系開展工作，否則便失去了其存在的價值。但作為共青團組織主導開展的活動，青年科技創新創效活動也有著它的一定獨特性，就是一定要體現團組織的主導作用，體現青年特色。

團組織工作的優勢是活動。目前，共青團組織開展的與創新創效有關的活動載體主要是“四個一”，“五小”，“ｑｃ”，崗位能手和文明號活動。這些活動對于企業技術創新體系中成果產業化，并最終轉化為效益收入的要求是不能滿足的，還不能很好地解決青年科技創新創效活動在實現目標的過程中所面臨的問題。

哪些問題呢？正如前述所論，創新創效活動建立的分銷渠道的目的就是使青年科技創新創效活動在機構環節和項目流程的相互配合下，通過自身的完善促進企業技術創新創效體系的順利實現。因為現代企業的科技創新是以個以市場為導向，最終以成果產業化和利潤創造為目的的完整過程。

這一流程在市場、人事、資金、設備等多個環節的流動過程中會產生一系列問題如融資方式、管理團隊的構成、市場推廣、設備方案、效益評估等，這也是“四個一”、“五小”、“ｑｃ”，崗位能手和文明號活動不適應創新創效活動的總是所在，它們解決的往往只是技術創新流程中的一個或幾個問題，對于整體問題的解決是力不從心的。

因此，在設計創新與效率創造活動載體時，應在分析活動內容與流程定位的基礎上，明確活動載體的目標。根據本文闡述的“分銷渠道”理論，理想的創新創效活動載體應該充分遵循“分銷渠道”的兩層含義及四大功能。

1增強技術創新主體的內在動力。企業技術創新的主體是企業員工，尤其是那些具有較好的條件、創新的欲望或對創新有很大影響力的企業家、技術人員和生產工人，他們是企業技術創新的內在動力。因此，活動載體的設計應該能夠更好地動員組織，引導員工參與創新實踐，奠定堅實的群眾基礎。

尤其是必須努力把更多的青年與團體納入創新創效活動“分銷渠道”的環節構成中，廣泛發動不同專業、不同層次的青年積極參與，以此建立多級分銷渠道，并不斷向外輻射，最大限度地擴大活動覆蓋面，形成一種既有“精英式創新”又有“群眾性創新”的工作局面。這就是分銷渠道的輻射功能。

2推進技術創新產業化。面對企業的經濟建設，加快技術創新成果轉化為現實生產力是促進技術創新的關鍵環節。創新增效活動的載體要利用市場機制和流通渠道的持續功能，為青少年科技創新成果轉化提供有效服務。

二）總經部創新創效工作總結

近年來，創新已成為推動社會進步和經濟發展的重要驅動力。為了不斷提高我們工作的效率和效果，我們團隊積極投入創新創效創業的工作中。在本文中，我將詳細介紹我們團隊在創新創效創業工作方面所取得的成果。

創新是成功的關鍵。我們團隊始終堅持推行創新精神，通過不斷尋找新的解決方案和方法來提高工作效率和質量。我們以激發員工創造力和潛力為目標，鼓勵他們提出新的點子和想法，并鼓勵團隊成員進行跨學科的合作。通過創新思維的引導，我們已經取得了一些令人驕傲的成果。

首先，我們在工作流程方面進行了創新。以前，我們的工作流程相對繁瑣，存在很多冗余環節和低效操作。為了提高工作效率，我們組織了全員的討論和頭腦風暴會議，就如何優化工作流程展開了深入的探討。最終，我們決定引入新的信息技術，通過自動化和數字化手段來簡化流程。通過創建專業的工作流程管理軟件和提供培訓課程，我們成功地實現了工作流程的創新，有效地提高了項目的執行效率。

其次，我們在產品創新方面取得了一些重要的突破。我們意識到創新產品是吸引客戶和實現業務增長的關鍵。因此，我們將產品創新作為公司的重要發展戰略，并投入大量的研發資源。我們與外部合作伙伴建立了有效的合作關系，利用他們的技術和專業知識來開發新的產品。通過與客戶的緊密合作和市場調研，我們了解到用戶的需求和偏好，并據此開發出了一系列受歡迎的創新產品。這些產品不僅提高了客戶的體驗，還為公司帶來了可觀的收益。

此外，我們注重創造適合員工開展創業工作的環境。我們鼓勵員工充分發揮其潛力和創造力，并提供有益的培訓和發展機會。通過團隊建設活動和專業講座，我們幫助員工提升工作技能和領導力，并激發他們的創新動力。此外，我們引入了一套績效評估體系，根據員工的創新工作和業績進行評估和激勵。這一舉措激發了員工的積極性和工作激情，促使他們更加努力地為公司的發展做出貢獻。

在創新創效創業的工作中，我們還面臨一些挑戰。例如，市場競爭激烈，要實現持續創新和有效創業對于我們來說仍然具有挑戰性。此外，由于技術的快速發展，我們必須時刻保持對最新技術的關注，并不斷學習和改進。在未來的工作中，我們將繼續努力克服這些挑戰，以保持我們的創新優勢。

總而言之，創新創效創業是我們團隊在工作中持續追求的目標。通過不斷挑戰傳統思維，優化工作流程，開發創新產品和營造創業環境，我們已經取得了顯著的成果。我們堅信，在創新和創效的指導下，未來我們將繼續超越自我，為公司的可持續發展做出更大的貢獻。

三）總經部創新創效工作總結

尊敬的各位省市評估驗收組領導：

大家上午好！

首先我代表紫陽縣委、縣政府對評估驗收組的各位領導蒞臨我縣檢查指導工作表示熱烈的歡迎！請你們在評估驗收中對我們的工作多提出意見和建議。

我縣被確定為創建農民工回鄉創業示范縣后，縣委、縣政府高度重視，把創建工作列為全縣全民創業促就業工作的重要內容，進一步強化政府促進就業的服務職能，以落實回鄉創業政策為重點，以構建組織領導、政策支持、創業培訓、創業服務、工作考核等五大體系為保障，經過全縣的共同努力，創業氛圍日漸濃厚，創業環境不斷改善，創業理念深入人心，廣大回鄉農民工和社會各界關心創業、支持創業、自覺投身創業的大創業態勢已基本形成，取得了良好的經濟和社會效益。

一、搶抓機遇，創建工作成效顯著

經過三年的努力工作，我縣已經完成和實現了省上制定的創建工作任務和目標。三年來，全縣登記有創業意愿回鄉農民工1655人，其中有1235人參加了創業培訓，實現成功創業979人，帶動縣內11000余人實現就近就地轉移就業。三年來累計為672名創業農民工發放小額擔保貸款3489萬元，占創業農民工總數的68%。 1

回鄉農民工已成為我縣城鄉經濟發展中的一支主力軍。全縣先后涌現出黃壽遠、王思蘭、馬寧友、賈耀全、張啟順、田先全等一大批創業帶頭人，形成了創業明星典型帶動，創業新秀層出不窮的良好創業局面。

各項創建考核指標完成情況如下：全縣參加創業培訓的農民工占有創業意愿回鄉農民工人數的18個百分點。

二、措施得力，五大體系日趨完善

（一）以強化組織領導為核心，健全工作機制

一是成立機構，明確職責。為加強創建工作的組織領導，于人勞局局長任副組長，10多個部門主要領導為成員的紫陽縣創建省級農民工回鄉創業示范縣工作領導小組，明確了各部門的具體職責。領導小組辦公室設在縣人勞局，并配備5名責任心強的專職工作人員，切實履行牽頭抓總的職責，認真做好創建工作的各 2

項日常工作。各鎮也都成立了相應工作機構，落實責任領導和人員，具體負責本鎮的農民工回鄉創業工作。財政、工商、稅務等部門和工會、婦聯、團委、工商聯、殘聯等群團組織以及金融機構、新聞單位積極配合，在全縣形成了政府主抓、部門負責、社會參與的`創建工作機制和齊抓共管、互相配合、共同推進的創建工作格局，為整體推進農民工回鄉創業工作提供了強有力的機制保障。二是擴大宣傳，營造氛圍。一方面利用廣播、電視、網絡等媒體廣泛宣傳創建工作的重要意義，并在縣城、集鎮和交通主干道懸掛宣傳橫幅和書寫宣傳標語，結合每年“春風行動”、“就業援助月”、“科技之春”等活動在縣城、鄉鎮設立農民工回鄉創業政策宣傳攤位，攝制“創業風采”電視專欄、舉辦“創業成功人士新春團拜會”等活動，大力宣傳我縣各行各業涌現的創業能人，以他們真實的創業事跡激發廣大回鄉農民工的創業熱情，迅速在我縣掀起了關注創業、投身創業的熱潮。

（二）以完善扶持政策為支撐，營造創業環境

為做好農民工回鄉創業工作，我縣及時制定出臺了《關于切實做好全民創業促就業工作的實施意見》、《關于引導和鼓勵外出農民工回鄉創業的實施意見》、《創建省級農民工返鄉創業示范縣實施方案》，對省市部門印發的涉及農民工回鄉創業的小額擔保貸款辦理、勞動密集型中小企業自行貸款申請財政貼息、稅費減免等文件及時轉發，在市場準入、創業服務、創業培訓等方面加大

扶持力度，加快清理阻礙創業的各類行業性、經營性壁壘步伐。同時，將回鄉創業人員視同招商引資享受《紫陽縣招商引資實施辦法》規定的各類優惠政策，進一步優化我縣農民工回鄉創業環境。

（三）以構建服務平臺為保障，提供優質服務

一是建立創業指導中心。依托公共就業服務機構建立了縣、鎮（社區）兩級創業指導服務機構，建立創業指導中心評估、發布、跟蹤等提供“一條龍”服務。三是建立創業示范基地。針對初始創業者面臨的創業場地、創業資金瓶頸，將縣城匯鑫購物廣場、紫陽商城確定為農民工回鄉創業示范基地，對入駐示范基地創業的回鄉農民工，積極協調落實稅費減免、小額信貸等優惠政策，洄水、蒿坪、毛壩、向陽、雙橋等遷移式扶貧開發等工作，整體推進回鄉農民工向集鎮遷移居住和創業。四是用好小額擔保貼息貸款政策。針對我縣農民工回鄉創業和縣域經濟發展的實際，將小額擔保貸款貼息貸款重點向回鄉農民工傾斜，簡化手續，加快審核辦理節奏，鼓勵和引導回鄉農民工投身茶業加工、畜牧漁業養殖、藥材種植等主導產業領域和商貿服務業。3年來，發放小額擔保貼息貸款7054萬元，勞動密集型中小企業自行貸款貼息3戶750萬元，直接扶持1200余人實現自主創業。五是加強金融信貸服務?？h內各金融

機構強化業務創新，簡化審批手續，為回鄉農民工創業提供了良好的金融服務，3年來，縣內各金融機構投放涉農貸款5億多元。

（四）以開展創業培訓為基礎，提升創業能力

為加大回鄉農民工創業培訓工作力度，我縣與市技工學校、市技術學院、市勞動就業培訓中心等勞動合同法、金融知識等自編課程。注重把創業培訓和創業指導、項目論證、跟蹤服務等結合起來；把創業培訓和項目庫建設、項目推介結合起來，設法提高參訓人員的創業成功率。食宿負擔，自20xx年起，開展“送培訓下鄉”活動，直接把創業培訓放在鄉鎮舉辦，進一步提高了廣大回鄉創業農民工參與培訓的積極性，增強了培訓效果。

（五）以加強督導考核為推手，確保工作開展

為了保證全面完成創建省級農民工回鄉創業示范縣工作任務，各責任部門的年度考核體系，從組織領導、時間要求、工作項目、督辦考核四方面作了具體要求，保證了創

建工作的扎實開展。為了很好的協調和調度全縣的創建工作，政府督辦室對創建領導小組成員單位實施重要工作跟蹤督辦制；縣人社局定期印發《工作簡報》，開辦工作動態、經驗交流欄目，及時發映創建工作動態，為創建領導小組統籌創建工作提供了參考。

三、存在問題及下一步工作打算

我縣創建工作雖取得了一定成效，盡管也形成了一定的特色與經驗，但與省廳的要求相比，無疑還存在著不小差距，特別是對照《陜西省創建農民工回鄉創業示范縣評估驗收標準》，我縣今后還有相當多的工作要做，還有相當長的路要走，創業環境還有待進一步優化，創業思想需要進一步解放，創業融資、用地等還須進一步滿足需求，創業主體的創業能力還有待進一步提高，相關部門的創建聯動機制還需進一步健全。

我縣將以省廳對我縣省級農民工回鄉創業示范縣創建工作的檢查驗收作為新起點，把鼓勵和引導農民工回鄉創業作為一項重要任務繼續納入經濟社會發展的總體規劃，不斷完善五大體系建設，確保創業帶動就業工作取得新突破，結出新碩果，為促進農村經濟發展、農民增收致富做出新的更大貢獻。

我的匯報完畢，不妥之處，敬請省市各位領導給予批評指正。

四）總經部創新創效工作總結

各黨(總支)支部：

根據《區委組織部、區委宣傳部關于在全區開展“創業、創新、創優”活動的實施方案》的要求，衛生系統黨委研究決定，在全衛生系統全面開展“創業、創新、創優”活動，制定如下實施方案。

在全系統黨委開展“創業、創新、創優”活動，是區委面對新形勢、新任務，為推動我區經濟社會更好更快發展作出的重要決策。

各黨(總支)支部要站在全局和戰略高度，充分認識開展這項活動的重大意義，切實增強更好更快發展的責任感和緊迫感。

把創業作為加快推進衛生事業的根本和基礎。

大力弘揚創業精神，引導和支持職工創業，

轉變觀念，積極創業，創造美好生活。

鼓勵、引導和支持干部職工創事業，繼續深入開展創先爭優活動，提高廣大干部職工的能力素質，培養優良工作作風，提高盡責履職能力，努力在推動發展中建功立業，形成“人人有事干、事事有人干”、“人人推動發展，發展惠及人人”的生動局面。

大力弘揚創新精神，繼續解放思想、超越自我，創新發展觀念。

著力提高自主創新能力，提高醫療新技術，完善創新醫療服務體系，用新思維研究新情況、用新制度解決新問題、用新的醫療技術推動衛生事業發展。

要堅持從衛生行業特點和醫療衛生單位的實際出發，圍繞國家深化醫藥衛生體制改革和 我區“打造金龍山下新都市，建設阿什河畔明珠城”新發展戰略等中心任務設計載體，活化形式，推出舉措。

衛生系統開展“創業、創新、創優”活動，要根據區委的有關要求，結合實際重點做好以下幾項工作：

(一)動員部署。

搞好思想發動，作出總體部署。

各黨(總支)支部要認真做好動員工作，引導廣大干部群眾充分認識開展活動的重大意義，認真領會開展活動的具體要求，激發

全系統參與活動、發展衛生的積極性、主動性、創造性。

要認真開展教育活動，充分利用理論研討、學習報告等多種形式，進行教育引導，激發全系統勇于創業、敢于創新、善于創優的精神理念和價值追求。

(二)實踐創造。

衛生黨委確定衛生系統“創業、創新、創優”活動的實踐主題是：推進“三個創新”(工作創新、機制創新、管理創新)。

各黨(總支)支部要結合實際，開展主題實踐活動，并貫穿于今后各項工作之中;要組織廣大干部群眾緊密聯系個人實際，立足發揮個人優勢，明確方向、明晰目標、明了辦法，并落實于今后各項工作之中。

(三)加強宣傳。

要通過電視、互聯網等新聞媒體和平臺等，采取群眾喜聞樂見的形式大力宣傳開展活動重大意義、總體要求和主要內容;將好經驗、好做法大力宣傳，努力營造“創業、創新、創優”的良好氛圍。

(一)明確領導責任。

衛生系統黨委成立“創業、創新、創優”活動領導小組辦公室，各黨(總支)支部要成立活動領導機構，配齊配強工作力量，建立健全工作機制。

上重要日程，明確領導責任分工，周密安排部署，精心組織實施。

(二)落實工作任務。

各黨(總支)支部要切實找準開展“創業、創新、創優”活動的著力點和落腳點，結合實際制定活動方案，將“創業、創新、創優”活動目標、工作任務、推進舉措、保障措施等進一步具體化，增強活動的針對性、操作性和實踐性。

要落實工作責任，整合載體資源，抓好宣傳引導，強化督促檢查，扎實組織推進，確?！皠摌I、創新、創優”活動取得實實在在的成效。

(三)加強督促檢查。

衛生黨委把“創業、創新、創優”活動納入目標責任考核。

對開展活動思想上不重視、工作上不得力的，將作出嚴肅批評，限期進行整改，確?；顒硬蛔咝问?、不走過場。

(四)整合載體資源。

與“三好一滿意”活動結合起來，改善就醫環境，降低醫療費用，提升醫療質量，促進醫院和諧，大幅提升醫療衛生服務的能力和水平，切實做到服務好、質量好、醫德好，努力贏得人民滿意。

與“學習型衛生黨組織”建設結合起來，強化學習培訓，全面提升各黨(總支)支部和廣大黨員干部職工創業、創新、創優的能力，為推動深化醫藥

衛生體制改革、推動衛生事業科學發展提供強大動力和組織保證。

五）總經部創新創效工作總結