現狀：

①公司實行指紋打卡制度。出現混亂的情況，員工忘記打卡找各種理由。私自更改打卡機時間，導致打卡機時間不準確。

②請假制度沒有按照規定執行，個別員工請假無假條而且口頭請假上班時還不補簽。

改善：繼續推進公司考勤管理，做好統計記錄。應定期將考勤情況反饋至領導。對不遵守打卡紀律的員工批評教育。嚴格按照請假制度辦事，做到請假有據可依。

（二）員工檔案、工程資料整理及歸檔

現狀：針對員工檔案管理分類混亂，整理不充分。

改善：認真仔細做好員工檔案分類整理、歸檔。

（三）人才招聘

現狀：模式陳舊耽誤工作效率

改善：按照領導及部門經理的要求及時高效的招聘公司所需要的人才。

（四）勞動保險

現狀：保險方面混亂。

改善：

①做好員工勞動保險整理工作。

②跟領導協商離職員工保

險辦理減少問題。

（五）辦公環境的監督

現狀：關于辦公環境的監督，現已出臺值日表。個別值日人員不能按照制度打掃。其中包括公司衛生區、桌面、地面的清掃 改善：行政部做好衛生監督，督導工作。

（六）員工宿舍管理

現狀：男生集體宿舍衛生差

改善：加強宿舍管理，尤其注重衛生清掃。

作為公司職能部門，行政部更多的是服務到位、后勤保障到位。具體內容如下：

① 為公司營造一個舒適、溫馨的辦公環境。

② 出臺相關制度、建立相應體系，確保后勤管理。

③ 配套出更便捷的辦事流程，將服務工作細致化。

④ 爭做溝通協調能手，善于調解各部門的具體工作。

我的理解可能片面，執行力度稍顯怠慢，還望領導和同事多多指點與督促。

在今后的工作中，我將不斷加強個人修養，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好品牌形象。

九）行政綜合部思想總結

行政部工作總結2020為范文網的會員“琳姑娘”投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

20__年，行政人事部在公司領導的親切關懷和正確領導下，經過轉變思想觀念，強化服務意識，提高工作質量和增強自身素質，順利的完成了公司20_年度的各項工作，取得了必須的成績，為部門工作的不斷提高、公司全年目標的完成奠定了堅實的基礎，現將20_年行政人事部工作總結如下：

一、團隊及企業文化建設

思想認識水平的高低是影響工作質量的首要因素。我們在統一認識上下工夫，不斷強化員工對部門職能的認識，以求真、務實、高效為目標，充分做到“人人有事做、事事有落實”，同時下大力氣強化了員工“全員”的服務理念，從細小環節入手，培養員工服務領導、服務基層的技能。每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，進取充分的聽取基層員工的呼聲、意見、合理化提議或批評。不定期開展團隊活動，組織員工進行愛衛生﹑愛護園區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二、培訓管理

根據公司發展的需要，結合人力資源培訓模塊的建設，同時綜合各個部門工作的實際需要，進取開展公共類培訓及部門培訓，全年累計開展公共培訓共計50余次，參加培訓人員約800余人次，部門內訓40余次。經過培訓，使員工充分掌握和了解了公司的管理體系及制度，提高了服務理念和工作技巧，為公司年度目標的完成從思想上奠定了基礎。

三、行政工作

(一)加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為一線部門服務、為廣大員工服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。

3、在創新與工作作風上有所突破。

(二)規范流程、優化制度，完善企業行政體系

1、制度管理：

20__年，我們根據公司不斷發展及業務延伸的需要，起草、修改和完善了各部門的規章制度和工作流程，有效確保了公司及園區的管理工作有據可依、有理可查，為提高公司工作效率奠定了堅實的基礎。

2、資產管理：

公司固定資產管理是行政管理的一項重要組成部分，在今年的工作中，我部門繼續貫徹公司資產專人專管的要求，指定專人負責公司固定資產和低值易耗品的管理，建立工作臺賬，并且按季度對公司所轄各區域的資產進行全面的檢查、核實，使公司資產帳目清晰、管理有序，充分保證了公司資產的安全不受損失。

3、文書檔案管理：

20__年行政部負責各類公文的起草28余份，累計收發、分遞給類公文28余份，完成了日常文件審批及用印共計3500份、開具介紹信60次。為了規范對文檔的管理，我們根據文件、合同的類型對檔案資料進行分類建檔，并建立了工作臺賬，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷性。同時對公司及各部門的文件和制度進行了統一梳理，從而確保了公司在用文件的有效性、規范性和統一性。

4、計劃管理：

行政部堅持認真貫徹執行公司的預算制度，堅持每月按時申報下月辦公用品和資金使用預算計劃。同時，按照審批的預算執行采購和費用的報銷工作，經過嚴格執行預算制度，使支出費用得到有效的控制，全年完成合同付款759991、65元、采購辦公用品15400元、報銷固定寬帶話費用約60000元，確保公司的每一分錢都用到了實處，從源頭上有效杜絕了浪費及腐敗行為的發生。

5、辦公用品及采購管理：

我部門嚴格執行辦公用品領用登記制度，建立辦公用品領用登記臺賬。每月對辦公用品進行全面盤點，依據盤點情景申報下月辦公用品的采購計劃。經過對盤點、申報、領用等管理，在保證以節儉為目標的原則下，確保各部門辦公用品的正常使用，

在采購上，我部門堅持貫徹“貨比三家，質量與價格并重”的原則”，既為員工買到適宜的用品，又在最大程度上節省公司的開支，從實際行動上落實公司“開源節流”活動的真正目的，20_年，我部門共計采購各類用品50余種，有效保證了辦公用品的正常使用。

6、庫房管理：

1)每月做好保潔用品驗收入庫登記，每周參照保潔用品流程以及銷控表進行出庫登記，截止十一月底共入庫出庫保潔用品11次約30余種費用共計8000元左右。

2)按照流程做好置業庫房禮品的出入庫工作。

3)按照公司流程做好宿舍用品的出入庫工作，

4)認真管理好公司雜物庫房，

5)認真填寫物業服務中心交房資料的出入庫登記。

6)每月按照公司要求的日期對各個庫房進行盤點。

為了做好庫房管理工作，我部門繼續完善和加強庫房管理制度，規范物品出入庫流程，明確職責，加強日常監督，截止目前無重大安全事故和帳物不符情景的出現。

7、監督檢查管理：

為提高公司員工隊伍整體素質和形象，進而提升公司的總體形象，保證公司年度目標的完成及園區開業運營后的管理秩序，我部門安排專人負責督導工作，督導資料涵蓋禮儀形象、工作紀律、服務意識和態度、現場管理、衛生清潔、工作記錄、工作狀態等，基本囊括了公司管理的各個方面，為提高員工隊伍素質和工作主動性、服務意識等方面起到了促進作用。20_年累計共處理違紀15起，處罰15人次，有效的提高了各部門的工作狀態和部門管理，促進了員工的自律性和主動性，使公司整體工作有了一個全面的提高。

8、會議管理：

作為各級會議的召集和組織部門，今年共召集公司工作例會30余次，同時多次負責組織其他臨時性會議。并落實各類會議的會前準備、會議資料的搜集以及會后的會議記錄、整理，每周對會議決議有關事項進行跟蹤、落實，及時向領導反饋會議所安排工作的進度，使公司領導及時掌握各部門工作的實際情景，為公司的決策供給有效依據。同時還參與其他部門周例會20余次，經過參會，匯總員工提出的問題，進取反映并協調解決，為建設和諧團隊起到了進取的作用。

9、車輛管理：

我們始終將“安全行車”放在第一位，日常中注重加強對駕駛員的安全教育和培訓，到目前為止，沒有發生一齊交通安全事故。在車輛日常維護方面，職責到人，按規定期限對車輛定期維護、保養，從而滿足日常工作對車輛的需要。我們根據今年公司的工作實際，及時保障車輛合理使用安排，進取做好交房、開業等工作的保障。

四、人事工作

(一)調整組織結構，根據人員需求開展招聘工作

隨著大賣場各組團商戶的入住及開業，物業公司的人員結構編制不能滿足各項工作的需要，在立足現實、滿足需要的前提下，新設立了大賣場物業管理處，并配置相應的人才，使物業公司的組織架構及人員編制更加合理化、科學化。

人力資源部作為公司各部門的人力保障部門，及時保證各部門用人需求是今年工作的重中之重。我們采用現場招聘會、網上發布招聘信息、張貼廣告、熟人推薦等多種形式，開展招聘活動。既大幅度的宣傳了公司和項目，也經過初試、復試等流程選拔了優秀人才。這一年里，在同行競爭激烈、基層用工荒、部分崗位稀缺的壓力下，我們克服了種種困難，想盡一切辦法，共招聘新員工80余人。最終以最低的成本獲得最大的人力保障。

(二)執行差異性的員工績效考核

針對一線員工人數眾多、直接應對商戶的現狀，制定并推行具有可操作性的績效考核方案。針對秩序維護部和工程維修部員工工作的特殊性，我們將績效考核與月度獎金掛鉤，員工的績效直接經過日常的工作表現來體現，凡在日常工作中違反制度規定、業績不佳或被商戶投訴的直接對其處罰或扣獎金。行政辦公室人員的績效經過績效考核暨月工作計劃表來體現，實行各級考核制。每月績效考核結束后，各部門針對績效不佳的員工進行績效面談并提出改善措施。一年來，經過績效考核，各部門員工的工作狀態及工作質量得到明顯改善和提高，工作業績也日益突出。

(三)穩妥辦理員工異動和離職，避免勞資糾紛

公司一線員工流動雖較為頻繁，但目前核心崗位的離職率僅為1%，我們保證了公司下達的核心崗位離職率不高于10%的指標。針對離職的員工，首先與其進行面談，了解其離職的真實原因。對于工作突出、表現優秀的員工，我們盡最大努力挽留，以降低員工流失率。

(四)做好員工薪酬、福利工作

人力資源部始終堅持全心全意為員工服務的理念，全心全意為員工做好福利保障工作。上半年，為提高員工工作進取性，人力資源部經過組織對周邊企業進行薪酬福利調查后，對員工進行普調工資并發放了春雷獎金。為解決員工交通及就餐問題，公司又新開了員工餐廳及通勤車。三八婦女節、端午節、中秋節等重大節日先后均為員工發放節日禮品等。此外，在工作時間上由原先的六天工作制改為五天半工作制，申請發放生日禮品1_份，9月份針對辦公室人員發放了33套冬裝，10月份統計為一線員工量身定做冬裝，截止十一月5日65名秩序維護員已經穿上了新制作的冬裝，剩下的工程維修部和保潔綠化部的冬裝預計11月15日全部到齊。最大程度地保障了員工的利益。公司優厚的福利為員工解決了吃、穿、住、行等問題，體現了公司對員工的重視和人性化管理理念

五、存在的不足與改善措施

我們雖然取得了必須的的成績，但仍然清醒地認識到我們在工作中仍存在著許多不足。具體體現為：比如文書管理、培訓管理、庫房管理、檢查監督、協調配合、制度落實等方面。行政部會在總結經驗的基礎上對這些問題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過程中逐步提高。

1、文書管理尚未能走向正規化、精細化建設，還存在著粗放式管理的模式，現階段公司各類文書尚不繁多，影響不大，但隨著公司的不斷發展壯大，文書管理將會變得尤為重要。

2、公共類培訓尚需要加強，針對我部門培訓人才的欠缺，公共類培訓工作雖有必須成效，但離公司期望目標有很大差距，存在培訓流于形式、考核不嚴格的現象。

3、檢查監督工作仍存在不嚴密、對下嚴對上松、對一些日常事務的缺失、瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，工作不細致不全面等問題。

4、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情景不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠，同時與其他部門的協調配合存在著不到位的現象。

5、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設，輕制度落實現象。

6、有效的用人、留人機制尚未建全，造成招進的人員留不住。

7、由于行政人事部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于本事有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

大家下午好!

我是社聯行政部的沈傳鳳。下面就由我代表社聯行政部對過去的一學期的工作進行總結。

自20_年5月至今，社聯行政部雖沒主辦過什么大型的活動，但協辦并參加了以下活動：

一、首屆“明盛杯”模特大賽：活動前的準備及現場的布置， 計

分

二、暑期社區服務

三、9月份的迎接新生

四、11月份的汽車文化節：主辦第一周于食堂門口(策劃，準備，

實施,)(社聯的其他部門也有協助)

五、第十屆社團文化節(11月26日)：現場協助、布置會場 六、12月份的化裝舞會：部長及副部長按照要求學習舞蹈，協助

現場布置，借還保管物品。

這學期，社聯行政部雖沒什么較大的成就，做得都是一些小事，但總的而言基本完成了安排的任務。

下學期，目標：行政部將會逐步讓大一的來負責相關活動，從而鍛煉他們的實踐能力。

20_年上半年的工作已經結束了，自3月份入職以來，在張總的帶領下，認真努力的工作，做好自己的本職工作，在4個月的時間里，我取得了很大的進步，相信隨著時間不斷的推移，我在今后的工作中，一定會做的更好。不過就現在看來，我做的還不夠，特別是在工作的細節方面以及執行力方面，4個月以來都做的不到位，所以我將會在今后的工作中，繼續不斷的努力，做好自己，做好自己的職責!為了后半年更好地完成本職工作，現將上半年的行政工作，簡單小結如下：

一、安全消防方面：

1、“消防安全”對于公司來說是頭等大事，入職以來組建了安全消防小組，完善了安全預防方案，每周對公司的消防安全進行一次全面的檢查，并對檢查結果進行總結，針對不合格項提出整改要求，監督整改部門落實改善，確保公司安全生產的持續性。

2、保安員每日對全廠進行巡查，及時發現公司存在的安全隱患并及時處理，杜絕不安全因數的存在。

4、通過規定與檢查加處罰，促使全廠員工均著廠服上班，特別是車間人員均穿防靜電套裝上班，對公司車間的防靜電工作多了一份保障。

5、安全宣傳欄的建立，每一期宣傳欄均有安全知識宣傳，讓全廠員工在日常生活中了解相關的安全消防知識，提高全廠員工的認知能力，杜絕“無知便無畏”的情況發生。

缺點：1、只注重了生產車間，忽略了辦公室，雖然制定了辦公室資源管理規定，且沒落實，

導致辦公室存在很多安全隱患，如：晚上下班后存在未關飲水機現象、晚上23:00點后還有部分人員未離開辦公室、路燈壞未及時更換等等。

2、每周消防整改，有部分未完成項，未及時跟進等情況。

二、企業文化方面：

1、周月更新一期宣傳欄，將企業每月的主要或重要事件予以公布，讓每一位員工能夠了解企業相關事件，進一步了解公司，認同公司。

2、每月舉辦一次員工生日晚會，讓每一位員工均能感受公司“家庭化”的管理理念，表達公司對每一位員工的關心，從而促進公司的凝聚力得提升。

3、每月月度之星評比，同時在宣傳欄張貼展示，從而表彰好人好事，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工。

4、組織實施廠級績效知識競賽活動。

缺點：1、企業文化的建立停留在表面工作，未深入員工生活，忽略了員工的思想教育。

2、優秀員工、好人好事表彰不夠重視，宣傳不到位，導致激勵作用打了折扣。

3、員工活動貧乏，組織的廠級活動較少。

三、保安管理方面：

1、完善了保安工作職責、制定了保安績效考核表(6月份起統一使用了公司的績效考核表)，讓每一位保安清晰地知道值班期間該做什么，自己的職責是什么。

2、對保安進行了必要的技能培訓，讓每一位保安更好的工作，服務公司。

3、通過不定時的抽查與檢查，督促每一位保安員的工作情況，對違紀行為給予批評處罰及整改，從而提高了保安員值班期間的工作質量。

4、每月進行一次保安會議，對本月的工作進行總結，找出工作中的不足之處及困難，及時給予改正、指導、幫助，促進保安工作的完善。

缺點：1、有時對保安員的督促工作有所放松，導致部分工作不到位的情況時有發生;

2、對保安員提出的一些問題或建議未給予重視。

四、后勤保障工作方面：

1、飯堂：多次與原飯堂進行溝通，要求其整改達到公司員工就餐要求，因協商未果，及飯堂對整改失去信心，最終更換新的飯堂合作商，從而達到改善員工就餐質量的目的。

2、宿舍：現在宿舍存在管理混亂、住宿條件差等情況，至今未進行改善。

(包括增添宿舍毛巾架、增加風扇、實施5s評比等)

3、落實跟進公司改造工程的實施與驗收。

(包括倉庫貨架、宿舍粉刷、消防工程改造、加裝窗簾等等)

4、日常行政后勤事務跟進，盡行政部最大能力去服務公司，服務各部門。

五、勞資糾紛方面：

1、通過3、4月份二次勞動糾紛的處理，發現公司關于用工風險方面存在一些漏洞，根據《勞動法》及《勞動爭議調解仲裁法》擬定了勞動用工風險規避流程。

2、缺點：勞動用工風險規避流程實施還不完善。

自20_年8月8日(是個吉祥的日子)進入公司以來，在行政人事工作方面進行了熟悉、融入、開展、提高等工作步驟，總體上完成了公司在行政人事方面的工作任務，但是，在工作的過程中還存在著各種各樣的問題和不足，是我在新的一年里需要改進和提高的。

一、人事管理方面

1、認真開展招聘，不斷補充人員：

依據公司年度招聘計劃，落實相關人事管理制度，采用多渠道招聘方式，積極開展人員招聘工作，不斷補充缺崗人員，基本保證了生產需要。但是，按公司的總體要求，人員配置還沒有達標，部分崗位長期缺人，而且流動性太大;

2、健全人事檔案：

及時向領導反映公司現有在崗人員和流動情況是人事工作的重點，為做好這項工作，分別采取了定時核對和隨時修改的方法，認真做好員工入職前的檔案工作，組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同;

3、工資核算及員工保險：

在領導的耐心指導下，學習工資的核算方法，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂;

二、行政管理方面

1、做好后勤服務，保障工作順利：

切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、電話、電腦等設備的配置工作。切實做好車輛使用管理規定，嚴格按照程序核定使用標準;

2、認真做好公司的文字工作：

負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一

步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

三、存在的問題和今后發展方向

4個月來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些小成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

第一，人事行政專員對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;

第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在20_年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

第一，要加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第四，改掉工作馬虎不認真的壞習慣，養成多校對、多檢查的習慣，減少出錯率。

總之，20_年在行政人事工作方面還有很多很多問題沒有做好，沒有真正起到一個企業的管家作用，對自身的要求也不嚴格，處事不大膽，執行力不到位，有時也出現主次不分的情況，對細小問題不能發現和處理，部門之間的配合還不很協調。

20_年我將認真總結工作中的經驗和教訓，不斷改進工作方法，提高工作水平，適應公司發展的需要，爭取做一名合格的管理人員和執行者。充分利用現有的人力和物力資源，不斷做好部門之間的配合，共同完成工作任務，為企業發展提供良好的后勤保障。

當初來到公司時，我還是一個沒有任何工作經驗的新人，當初對公司的信心也不是很足，因為我覺得，在經過試用期都是一種很困難的事情，因為沒有經驗，我怕通過不了公司的試用期。不過既然開始了，我就要開始工作了，我一直在不斷的努力，我一直在兩個月里堅持自己的想法，我一直不斷的進步，我很欣喜我的能力的提高。

加入公司已經兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關的工作經驗，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。這兩個月的工作總結主要有以下幾項：

1、工作質量、成績、效益和貢獻。

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

總結兩個月的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏，衛生清潔工作做的還不夠細心，監督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，會議記錄不詳細考勤統計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發展做出更大更多的貢獻。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協助行政經理做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作;

(2)工作區域的衛生管理及執行;

(3)協助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

(5)協助好行政經理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續及物品發放工作，和各項安排;分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統計、公布，每月準時上繳員工考勤情況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;

(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換;

(9)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

3、需要學習并實踐的工作，總結如下：

(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經驗;

(2)網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的能力要求等。

4、工作態度。

認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。在這兩個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議：

(1)建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務部明細分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。

(2)建議取消員工在本單位服務不足一年的扣該員工1-2個月的工資的規定(壓力越大彈力越大)，建議確定培訓費用，規定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用，在本單位服務一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。

(3)建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。一個企業就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩固就得看員工。

不知道兩個月的試用期我在領導和同事中的形象到底是怎么樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續工作，不過在我自己看來，我已經盡力了，我可以做的更好，只是暫時沒有得到更大的發揮的空間，相信只要給我一次機會。我就可以發揮出我的能力，為公司的發展做出更大的貢獻!

行政部工作總結2020

十）行政綜合部思想總結

行政部各崗位職責

【篇1：行政部各崗位職責】

第一節 行政部門工作職責

一、行政部職責范圍

行政部受總經辦分管行政人事董事長助理直接領導，直接向行政助理報告工作。部門職責如下： 1.部門協調

各職能部門的關系協調。 2.建章立制

建立行政、后勤工作相關公共部分規章制度并檢查實施情況，促進各項工作規范化管理。 3.資料管理

負責公司資料、信息等管理，溝通內外聯系和上下聯系。 4.會議管理

公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作 5.印章管理

公司印章管理。 6.證照管理

公司證照管理。 7.檔案管理

公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等。 8.考勤管理

員工考勤、出勤統計、報表、分析等。 10.證件管理

員工暫住證、就業證等事項辦理。 11.保健管理

① 員工保健規章的制定。

② 食堂工作人員定期保健體檢的組織與實施。

③ 特約或定點醫院的選擇。

④ 特約或定點醫院的聯絡。 12.福利管理

① 制定員工福利制度，并經批準后實施。

② 福利制度的研究、修訂、改進等。

③ 福利事項的辦理。 ④ 福利工作總結、分析和改進。 13.文件控制

① 發文制度及行文程序的擬定和實施。

② 公司文件發放

③ 文件與資料登記、編號、發行、保管、維護等。

④ 過期文件的處理。

⑤ 文件匯編。

⑥ 文件與資料的有效控制。

14.公司公共關系維護和改善工作

① 內部公共關系的建立和維護。

② 外部公共關系的建立和維護，包括與政府部門、同行、社區、新聞媒體等公共關系。 15.行政監察

對公司內各部門的行政管理工作進行定期與不定期檢查與考核。 16.費用預算

行政開支預算的編制。 17.成本控制

行政開支成本控制。 18.其他職責

與行政部工作相關的職責范圍和工作內容。

二、行政部日常工作細則

① 負責貫徹公司領導指示，做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況和反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協調各部門的工作；對各項工作和計劃進行督辦和檢查。

② 嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。

③ 負責行政后勤工作管理制度制定、檢查、監督、控制和執行。

④ 負責組織編制年、季度行政后勤工作計劃，本著合理節約的原則，編制年、季度后勤用款計劃，搞好行政后勤決算工作，并組織行政工作計劃的實施和檢查。

⑤ 負責員工生活費用管理和核算工作，建立健全員工生活費用成本核算制度，制定合理的生活費用標準，對盈虧超標準進行審核。

⑥ 負責做好公司經營用水、用電管理工作，認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，抓好電氣設備和線路的保養維修，加強用水、用電費用核算，及時交納水、電費。 ⑦ 負責員工就餐的衛生管理工作，定期詢問公司員工對就餐質量的要求，確保員工就餐安全。 ?建立和完善后勤崗位責任制，加大考核力度，提高服務質量。

?按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

第二節 行政部門各崗位工作職責描述

一、行政主管崗位職責

① 發揮行政部（總經辦）的參謀、協調和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務。

② 負責行政會議和例會的組織工作，參加或列席會議并作會議記錄，視情況整理出會議紀要或辦理下發文件事宜。對會議討論的重大問題組織調研并提出專題報告。

③ 根據總經理指示，編排工作活動日程表，做好重大活動的組織和接待工作。

④ 負責抓好公司重要文稿的起草工作。按照工作計劃和目標責任指標，協助總經辦、人事定期組織檢查落實，及時向公司領導和其他部門反饋信息。

⑤ 及時處理重要往來電文信函的審閱、分送，監督檢查領導批示和以公司名義簽發的有關文件落實情況，抓好文書歸檔和用印管理工作。

⑥ 協助各部門制定部門、崗位職責和各類規章制度的實施細則，配合公司協調各部門和下屬企業的工作關系。

⑦ 嚴格控制行政辦公經費支出，加強公司財產和車輛的管理。

⑧ 負責指導、管理、監督行政部其他人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰工作。

⑨ 完成行政總監臨時交辦的工作。

三、行政管理專員崗位職責

① 負責公司辦公設備如計算機、傳真機、長途電話、復印機等固定資產管理工作。

② 負責低值易耗辦公用品的發放、使用登記和使用人離職時的收繳工作。

③ 負責各類辦公用品、固定資產的保養、維修，倉儲保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證賬物相符。

④ 按標準定額，做好添購辦公用品、器具的計劃編制和申購手續工作，做到辦公用品既不脫檔又不長期積壓。 ⑤ 負責考勤登記和就餐人數統計。 ⑥ 負責來賓具體接待、日程和參觀內容的安排，以及食宿地點、車輛安排和車船機票代購等事宜。 ⑦ 協助車隊安排公司每天的派車用車計劃，確保滿足公司公務用車正常需要。

⑧ 負責公司辦公場所清潔衛生和室內外環境的綠化狀況的檢查監督，保證公司有一個舒適良好的工作環境。

⑨ 完成行政主管臨時交辦的其他任務。

四、辦公室主任崗位職責

① 在總經理的領導下，負責主持本室的全面工作，組織并督促全室人員全面完成本室職責范圍內的各項工作任務。

② 貫徹落實本室崗位責任制和工作標準，密切與各部門的工作關系，加強協作配合，做好銜接協調工作。

③ 組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，及時進行總經理發言稿的撰寫和其他以公司名義發言的文稿審核，嚴格按行文程序辦理公司文件，保證文稿質量。

⑤ 負責召集公司辦公會議，檢查監督促辦會議和公司領導布置的主要工作任務的貫徹落實情況。 ⑥ 負責監督檢查公司印章的使用。

⑦ 參與公司發展規劃、年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。

⑧ 負責組織公司通用管理標準及規章制度的制訂、修改和編寫工作，協助參與專用管理標準及管理制度的擬訂講座和修改工作。

⑨ 負責組織公司投資項目的洽談、調研、立項、報批、工程投標、開工、竣工、預決算等有關基建項目管理工作，及時組織編制項目計劃和項目進度統計報表，認真做好項目的監督管理工作。

⑩ 負責組織物品的供應、采購工作，做好物品進、出、存統計核算工作。

? 負責召集全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作。

? 負責做好公司來賓的接待安排，統一負責對上級主管部門的聯系、有關的法律咨詢等工作。

? 向直屬領導提議下屬人選，并對其工作進行考核評價。 ? 完成公司領導交辦的其他工作任務。

五、行政專員崗位職責 1.對內關系協調

幫助上級領導與企業內各部門進行聯絡、溝通與協調，做好上傳下達工作；按照上級領導安排，協助其他部門一起組織企業重大活動。 2.對外關系協調 配合企業有關部門協調企業與政府有關主管部門的關系，包括地方政府、工商局或其他政府部門；協調與相關行業管理機構、協會、商會以及其他單位（包括客戶單位）的關系；按照上級領導安排，代表企業出席各種外部會議。 3.會議管理

按照上級領導安排，出席某些會議，起草會議文件，及時完成會議記錄、紀要工作；對企業總部的會議室和會議設備進行管理。 4.文書檔案管理

制定文件管理制度，根據管理制度制定年度文件編碼，對各種文件進行登記、歸檔并負責管理；負責企業內、外各種往來文件的核對、頒布和下發工作。 5.打字復印

及時完成上級領導交辦的文件打印、復印工作，妥善管理傳真機、復印機等辦公設備。 6.接待

妥善、禮貌地接待國內、國外有關單位、人員的來訪。

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六、總務后勤專員崗位職責

總務后勤專受行政主管領導，直接向行政主管報告工作。崗位職責如下：

1.綠化管理

對公司的綠化與環境進行管理。 2.環保管理

抓好公司環境保護與職業健康安全體系運行和認證。 3.物資管理

抓好公司清潔用品、辦公用品、電器配件等物資管理。 4.維修管理

抓好房屋、道路等維修工作。 5.衛生管理

搞好廠區和宿舍清潔衛生維護工作。 6.宿舍管理

對在宿舍住宿的各類人員進行有效管理。 7.水電管理

做好宿舍分配和水電管理等工作。 8.伙食管理

抓好公司伙食供應及管理 9.文化管理

抓好公司休閑、文化娛樂設施管理。 10.其他

公司安排的其他相關工作管理。

七、前臺崗位職責

① 負責對進入公司辦公場所的來訪客人進行接待、登記、導引，對無關人員、上門推銷和無理取鬧者，將其擋在門外或協助保安人員進行處理。

② 負責公司郵件的收取、分發工作。

③ 負責公司電話總機的接線工作。對來往電話接聽準確及時、聲音清晰、態度和藹，恰當使用禮貌用語；對未能聯絡上的電話記錄在案并及時轉告；對緊急電話沒法接通，未通者速報行政部領導處理。

④ 定期維護、保養電話機，并保持前臺環境清潔、安靜。

⑤ 協助行政專員做好部分計算機打字、復印等行政工作。

⑥ 完成行政部領導臨時交辦的其他任務。

八、員工宿舍管理員崗位職責

① 嚴格遵守事務部制定的員工宿舍使用規定，執行員工宿舍管理辦法，檢查和督導員工宿舍領班和服務員定期更換臥具，以保持員工宿舍的清潔衛生。對違反員工宿舍管理制度和公司紀律的個別員工提出批評，糾正不良行為，并記錄在案，必要時報告主管及員工所在部門處理。

② 負責職工宿舍和家屬宿舍的安排、管理工作，貫徹執行公司的宿舍管理規定，及時糾正和制止各種違章違紀行為。

③定期檢查各樓層房間衛生及樓層宿舍的安全，協助搞好各宿舍的維修保養工作，以確保員工宿舍的清潔和安全。 不斷完善和改進職工宿舍管理制度，搞好各宿舍的維修保養、安全衛生等管理工作。

④ 保持與保安部門和治安管理部門的聯系，搞好安全保衛工作，發現可疑情況及時報告，防范違法事件的發生。

⑤ 保證員工宿舍區水、電供應，發現跑、冒、漏情況要及時上報主管通知維修，以保證職工的生活用水、用電。按時到各住戶檢查用水、電數目，統計上報。

⑥ 配合保安員密切注意出入人員，發現可疑的人與物要及時處理。注意防盜、防火，確保員工生活安全。 ⑦ 嚴格執行公司各項規章制度，準時上下班，上班時間不得擅離工作崗位，不做與本崗無關之事，交班要將本班情況向接班人員交代清楚，重要情況及時記錄，加強防火、防盜巡視工作。

⑧ 負責員工宿舍房間鑰匙管理。

十、清潔員崗位職責

① 對分管的場所，每天要保證清潔衛生，包括各辦公室、樓道、車間、廣場、倉庫等的衛生。 ② 按時對洗手間、廢物箱噴藥水或放置衛生藥品，保持辦公環境的清潔。

③ 下午下班前清除所有垃圾桶，焚燒垃圾時做好防火工作。

④ 每天上、下班前對衛生間進行一次大清潔。

十一、綠化工崗位職責

【篇2：行政部各崗位職責描述】

【篇3：公司行政部人員崗位職責】

行政部人員崗位職責

崗位名稱：行政部負責人（1人）

直接上級：總裁

下屬崗位：后勤主管、前臺、行政文員、電腦網絡維護員、司機班長、

司機、清潔工、廚工

管理權限：受總裁的委托，行使對公司行政后勤、總務工作的協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司各項規程、工作指令的義務。 主要職責：

1、負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、公司行政規章制度的制定、監督、執行，收集和了解公司各部門的工作動態，加強與有關部門協作配合；

3、代表公司負責來賓的接待事宜，做好公司的接待安排； 4、負責對公司人事工作的管理、監督、協調、培訓、考核； 5、負責對公司財務工作的監管，辦公，接待業務費用的審核； 6、負責公司發展規劃、行政預算的編制；

7、負責召集公司辦公會議，檢查督促辦公會議和公司領導布置的主要工作任務的貫徹落實情況；

8、負責公司辦公用品和固定資產的購買、管理、分配和維修，做好物品進、出、存統計核算工作，采購嚴格按照采購流程進行； 9、統計員工考勤和處理各種請假，合理分配各部門公車的使用； 10、做好公司租金、水、電，員工宿舍的管理工作； 11、負責公司各項活動、節目的籌劃、組織、安排。

崗位名稱：前臺文員（2人）

直接上級：行政部負責人

下屬崗位：無

主要職責：

1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤；

2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執行公司的服務規范，熟悉掌握泡茶的方法，保持良好的禮節禮貌；

3、對客戶的投訴電話，謹慎處理，并做好記錄；留意傳真機的最新傳真，把傳真件歸類；

4、負責公車使用登記及管理公車鑰匙，做好相關人員進出的記錄，特別是采樣人員的外出記錄；

5、負責檢測部檢測樣品交接和各類任務通知單的填寫及檢測報告的快遞并跟蹤檢測報告的寄送情況；

6、負責公司員工每天的報餐，跟進消餐與增餐的情況并與飯堂協調好員工用餐事宜；

7、熟悉飯店和酒店及車票，船票、機票的預定方法，并清楚其預定電話；

8、負責公司室內植物日常的養護，熟悉室內植物的養護方法，定時 定量地澆水；

10、接受行政的工作安排，協助做好行政部的相關工作。

崗位名稱： 行政文員（2人）

直接上級： 行政部負責人

下屬崗位：無

主要職責：

1、協助采購辦公用品，負責統計辦公用品的庫存情況，做好辦公用品的領用登記，每一至兩個月做一次采購計劃，保證辦公用品的正常供給；

2、負責公司接待用品的管理：如茶具的清潔與擺放，保證接待用品，如茶葉、一次性紙杯正常供應等；

3、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作； 4、協助后勤人員的工作，如：中午取飯、辦公用具的簡單維修等等； 5、負責公司的傳真收發和辦公文件、文檔等檔案管理事務； 6、認真對待公司領導臨時交辦的事項。

崗位名稱：后勤主管（1人）

直接上級： 行政部負責人

下屬崗位：司機班長、司機、電腦維護員

主要職責：

1、負責貫徹公司領導指示，做好上下聯絡溝通，及時準確向領導反映情況、反饋信息、配合領導搞好本部和各部門之間相互配合、綜合協調工作；

2、負責員工每天午飯的取送，保證公司所有員工的午餐準時送達公司；

3、負責公司綠色植物的養護。按植物對陽光的需求，定期把植物搬到陽光充足的地方，保證室內植物的健康生長，定期對需要修理的植物修枝剪葉；

4、負責公司車輛的養護、維修和年檢工作；

5、協助公司各部門的采購工作和檢測部的外出采樣工作；

6、每月定期檢查單位及員工宿舍的水電以及與之配套的設施好壞，并負責水電設施的維修工作，能修則修，盡量節約公司費用開支； 7、落實安全責任制，維護單位內部治安秩序，預防犯罪、刑事案件和災害事故的發生，保護單位財產安全，確保公司順利運營；

8、服從行政部的工作安排，按時完成上級領導交辦的其他工作任務。

崗位名稱：司機班長（1人）

直接上級： 后勤主管

下屬崗位：司機

主要職責：

1、司機班長負責日常用車的組織、管理、合理調配車輛使用；

2、協助公司車輛的養護、維修和年檢工作，重點做好交通安全的宣 傳和學習；

3、負責組織司機班交通安全的學習和宣傳工作；

4、嚴格遵守公司的各項規章制度，愛崗敬業、忠于職守，積極為公司服務；

5、嚴格執行交通法規，講究職業道德，遵守社會公德，牢固樹立“安全第一”的思想。按時出車，不違章嚴防交通事故； 6、嚴禁酒后駕車，嚴禁疲勞駕駛。不開斗氣車，不超速行駛，不開帶病車上路，杜絕人為事故發生；

7、模范遵守《交通法規》對駕駛員的“十三”不準的規定，積極參加交通安全學習，不斷提高自身的業務素質和駕駛技能，確保行車安全；

8、積極完成領導交辦的臨時性工作和出車任務； 9、完成公司及行政部交給的其它工作任務。

崗位名稱：司機（3人）

直接上級： 司機班長

下屬崗位：無

主要職責：

1、公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規章規則，遵守公司員工管理手冊，安全駕車。同時遵守本公司其他相關的規章制度；

十一）行政綜合部思想總結

前言：2020行政部年終總結新版匯報為范文網的會員投稿推薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

忙碌而充實20__年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，20__年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻?，F將本年度工作情況匯報如下：

一、本年度重點工作完成情況及取得的業績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通

20__年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。

2、行政費用的預算與控制

按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數據進行匯總分析，以便于來年能夠更加準確、細致地進行費用的預算與控制。

3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發放工作，在過去10個月里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖导肮e金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。在年底按照集團總部要求，統計了公司20__年薪酬預算執行情況并擬定了20__年薪酬預算，保證了公司薪酬總額不超過規定標準的同時，在行業內具有競爭力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關系管理

20__年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務

作為人福醫藥集團控股子公司，人福諾生與集團間保持著密切的聯系，行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20__年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項目。

8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、本年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神;

2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識，學習了藥品和GSP的相關知識;

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在醫藥商業企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用;

2、個人對醫藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、GSP知識、藥品法律法規、特別是本公司質量管理體系文件的學習和理解;

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20__年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。

四、學習與成長

1、20__年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E-HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓

2、本年度自我優劣勢評價：

本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。

本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20__年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通;

2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出;

3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃;

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄;

5、按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標;

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才;

7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源;

8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

20__年，我有幸進入公司獨立優化部門負責人事行政工作，在這里感謝領導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個方面及以后的工作計劃。

人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。

較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

對優化部門就診各數據分析：在優化就診表優化效果統計表進行跟蹤發現問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優化工程師對接一起分析問題的所在處。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20__年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協調方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業文化及工作氛圍的建設;

建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過渡;我將在20__年繼續完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;

加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡;

組織員工活動，加強企業文化建設工作，以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

20__年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

一年的行政工作也是要結束了，領導安排給我的任務，每天也是積極的去完成，沒有松懈，同時也是在這份工作里頭對于行政有了更多的理解，讓我明白要做好，自己還需要繼續的努力同時也是在基礎的崗位上不斷的鍛煉今后才會有晉升機會我是可以去抓住的，在此我也是就自己的工作來做個總結。

作為行政助理，配合行政主管去做好工作，每一天也是比較的忙碌，但對于我這個新人來說也是一個很好的學習成長機會，我也是去珍惜，無論是年初的疫情防控消毒等工作或者在以后的行政進入正軌的工作，我都是盡責的完成，同時也是知道自己只有不斷的去做好工作那么才能得到更好的鍛煉，行政的工作比較的多，而且很瑣碎，一些工作也是讓我感受到的確是枯燥的，但是我也是會盡責的做好，即使熟悉之后也是有很多工作看起來重復的，但是如何的去改進，也是需要自己的思考才行的，每一天的工作也是要為同事們去服務，去讓公司的運營更好，也是我們行政該做好的基礎工作，只有如此，同事們才能更好，更安心的投入到工作里頭去。

工作當中，我也是完成的不錯，當然也是有些方面是可以繼續的優化的，一些問題也是被主管指出來了，我也是去改善，看到問題其實并沒有什么，只要去改進，那么才能做得更好一些，同時我也是知道這些進步是可以讓自己在行政上做的更好，同時公司組織的一些培訓上我也是積極的參與，做好筆記，問題有的會去問，能力有了提升，工作起來也是會更加的順利，一年下來，和之前的自己相比，也是不再在工作上那么的生澀，工作都是可以去做好了，同時也是遇到一些新的情況，自己可以更加從容的去解決，我也是會繼續的在來年把行政工作給做的更好的。下班之后，我也是會去反思自己一天的工作，以及要去提升的方面這些讓我也是清楚，去積極的改進，來讓自己在行政工作上做好。

該做的提升我也是會繼續的做好，同時也是要把來年的工作去做好規劃，清楚自己該朝什么方向去努力，同時也是在日常工作里頭去讓自己把細節給做好，一些工作的方法也是要去多學，來讓自己進一步的把行政助理工作做的出色。

作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F將這一年的學習、工作情況總結如下：

一、踏實的工作態度

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。行政文員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障業務部、單證部、船務部、財務部及設計部門工作的正常開展。文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

二、盡心盡責，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉達相關領導給予解決。

三、年度所學知識

學習正規化的文檔管理、規范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關系中的禮儀形象等。英文軟件及學習方法的提供，還時刻提醒我加強英文的學習及鍛煉等。學習在工作中有條理處理事情的方法。費用申請單的規范填寫、存檔文件的正確裝訂方法。認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關系，至少曾經努力過。

四、需要努力的方向及感想

行政助理對于我來說是公司賦予我的一個新的挑戰以及肯定，希望能通過今后的學習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短，踏實工作，力求把今后的行政工作做得更好。感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件事。

一年來，我公司圍繞生產經營工作，進一步調動了員工的積極性，形成了以人為本、和諧團結、政令通暢、大局穩定的發展局面。在集團公司的正確領導和大力支持下，經過公司全體干部員工的共同努力，公司生產經營工作有了突破性的進展，現總結如下：

一、積極開拓市場，研發新產品，開創生產經營工作新局面

公司不斷開拓市場，加大工程承攬力度，有針對性地承攬工程。繼組合鋼模板、全鋼大模板、一般橋梁模板加工制作后，公司繼續向水電、火力、鐵路、大型高難度異型模板加工制作方向發展，先后承攬了影響力較大的模板加工工程。不斷研發新產品，推廣和應用新技術。年初，公司成立了產品研發中心，負責新產品的研發和應用。結合市場發展需要，成立了模板新技術推廣和應用項目部，負責新技術的推廣和應用，以及施工一線的產品服務工作。

二、不斷建立健全規章制度，增強規章制度的執行力

本著辦好公務、搞好服務的原則，加大規章制度的執行力度，做到事前有計劃、事中有措施、事后有落實，防止了扯皮、推諉的現象，使管理工作得到了強化，增強了企業的向心力和凝聚力。

三、進一步搞好了人才的管理、培養和引進工作

積極參加人才交流會、引進了一批專業技術人才。對這批人才的加盟，公司通過定期專業技術培訓等形式，加強培養，使之很快適應公司發展的形勢和氛圍，鍛煉成為生產一線技能員工。對集團分配的大學生，公司按照集團要求，認真做好“傳幫帶”工作，現在都能適應公司發展環境，技術水平不斷提高。公司根據集團要求對當前公司的人才儲備進行了詳盡的分析，為下一步生產經營工作的開展和戰略決策的制定提供了詳實的依據。

四、全面加強質量管理工作

公司為此專門召開了產品質量會議，公司質量技術科組織車間員工就模板加工制作的各道工序，從圖紙的下發，到下料、組拼、整形、焊接、噴漆等工序標準進行了學習，并根據實際情況不間斷的進行，以不斷提高產品質量。各車間加強質量管理，嚴格控制產品生產的各道工序，實行過程控制;并通過組織專題會議，向每位員工強調產品質量的重要性，提高每位員工的產品質量意識。公司將技術員進行“分流”，使之到生產一線搞技術，抓質量，有效防止了質量事故的發生。

五、不斷加強安全生產管理工作

根據公司的實際情況，通過公司制定的一系列的安全檢查管理條例，以及組織專業安全生產小組定期進行全面大檢查，把一切不安全因素盡量降到最低點，消除一切安全隱患、違章操作，杜絕了安全事故的發生。

公司不斷加強全員的安全教育，增強每位員工的安全意識，使每位員工掌握好專業技術的前提下，安全操作。通過板報、宣傳欄等形式向每位員工介紹了安全用電方面的相關知識。組織專業技術人員，通過現場指導，進行滅火演練操作，提高每位員工的安全防火意識。確保了全年生產經營工作的正常進行。

公司將進一步解放思想，加快加大發展力度，重點做好以下工作：拓寬經營思路，加大工程承攬力度，不斷開拓新的領域。實施產品市場突破戰略。加大工程款的回收力度，保證生產經營工作的正常運轉。不斷進行技術培訓，加大培訓力度，提高培訓質量，做好人才的使用和培訓管理工作，實施人才發展戰略。繼續做好新產品研發工作，全面搞好創新。

十二）行政綜合部思想總結

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現在協調、服務、項目申報、文字材料和信息管理方面。20xx年第二季度，在總經理的領導下，在各部門和生產廠的支持下，逐步實現從服務定位向綜合管理定位的轉變。部門全體員工齊心協力，認真工作，較好的完成全季度工作任務，現將第二季度總結如下：

一、行政事務工作方面

1、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。

2、 加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現了企業積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。

二、重點項目任務完成情況

1、廢水深度治理工程資金臺帳材料(土建、設備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監理、設計、勘察、項目制度、環保驗收、工程驗收等)

2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環利用項目補充材料

3、安監局危險化學品登記證換證(根據GB/T16483-20xx《化學品安全技術說明書內容和項目順序》的要求進行了重新編制)。

4、中小企業發展專項資金重點項目申報(1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術改造項目)

5、(三氯異氰尿酸生產項目)余氯科技治理回收利用項目

三、文印、材料、接待工作

能夠保質、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。

四、工作中存在的不足

20xx年的第二季度，在得到總經理的指導和各部門的大力協助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定的成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、對各部門之間不是了解很多，工作協調起來有一定難度。

2、綜合管理工作紛繁復雜，在制度執行中不夠堅定。

3、對一些工作督促、落實不到位。

五、第三季度工作計劃

作為綜合管理部，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則。 第二.季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向實現管理規范化進軍。

2、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

3、協助部門工作，加強團隊建設。繼續配合各部門工作，協助處理各種突發事件。

4、和相關職能機關如工會、環保、安監、經貿、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

5、加強企業文化建設，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。

6、在公司業績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必須再特別改進和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執行并做好計劃外的各項工作，我相信綜合管理部在總經理的直接領導下我們的工作會越做越強，越做越好。

十三）行政綜合部思想總結

綜合行政部是一個組織中非常重要且關鍵的部門。它負責著多個方面的工作，包括人力資源管理、財務管理、辦公室管理等。一個成功的綜合行政部工作計劃能夠幫助整個組織更加高效地運行和發展。以下是我們綜合行政部的工作計劃。

人力資源管理

人力資源管理是綜合行政部的關鍵職責之一。我們的目標是確保組織擁有一支高素質的員工隊伍，并且能夠持續地激勵和培養他們。為了實現這一目標，我們將采取以下措施：

1. 招聘和選拔：繼續完善我們的招聘和選拔程序，確保招聘到適合崗位的人才。我們將與各部門緊密合作，根據他們的需求和要求來制定招聘計劃。

2. 培訓和發展：我們將制定并實施全面的培訓和發展計劃，包括內部培訓、外部培訓和職業發展規劃，以提高員工的技能和素質。

3. 獎勵和激勵：通過設立績效獎勵制度、晉升機制和員工福利計劃，激勵員工的積極性和創造力，并向他們傳達組織的目標和價值觀。

財務管理

財務管理是一個組織成功發展的基石，我們綜合行政部將確保組織的財務狀況穩定和可持續發展。以下是我們的財務管理計劃：

1. 預算編制和執行：我們將負責組織的預算編制和執行過程，確保預算的合理性和有效性。我們將與各部門合作，制定具體的預算計劃，并監督各部門的預算執行情況。

2. 財務報告和分析：我們將及時編制和提交準確的財務報告，并對財務數據進行仔細分析和解讀，以便為組織的決策提供可靠的依據。

3. 成本控制和效率提升：我們將密切關注各項支出，并嚴格控制成本。同時，我們將尋求提高效率的方法和途徑，以在保證質量的前提下降低成本。

辦公室管理

辦公室管理是綜合行政部的日常工作，我們將確保公司的日常運營和順利進行。以下是我們的辦公室管理計劃：

1. 設備和設施維護：我們將負責公司的設備和設施的維護和管理工作，確保它們的正常運轉。我們將建立維護計劃，并逐步引進新的技術和設備，以提升辦公環境和效率。

2. 供應鏈管理：我們將確保公司的日常物資供應充足，并與供應商保持緊密合作，以獲取最優質的物品和服務。

3. 文件和檔案管理：我們將建立和維護一個完善的文件和檔案管理系統，以確保公司的文件和資料安全可靠，并能夠隨時查找和使用。

總結

以上是我們綜合行政部的工作計劃，涵蓋了人力資源管理、財務管理和辦公室管理等各個方面。我們將以高度的責任心和專業素質，充分發揮綜合行政部的作用，為公司的運營和發展做出貢獻。通過不斷改進和創新，我們將致力于提高綜合行政部的工作效率和質量，為整個組織的成功添磚加瓦。

（總字數：640字）

十四）行政綜合部思想總結

公司綜合部年終工作總結

新的一年悄然而至，2017年的工作也告一段落，這一年來，在公司領導班子關懷和分公司各部積極幫助下，在綜合部全員共同努力下，較好的完成了年度工作。現將2017年綜合部工作匯報如下：

一、黨風廉政建設落實情況

1.強化作風建設，通過組織黨員大會，黨小組會、黨員活動、主題黨日等多種形式，借助“三會一課”以“兩學一做”專題學習為主。在2017年共開展34次集體學習活動。開展4次廉政案例教育，并通過微信群、彩信報、飛信群、宣傳展板等形式廣泛學習，擴大學習范圍至全體員工，便捷學習手段，使大家輕松學習；

2.建立分公司“我的黨員記錄”黨建生產共成長積分體系：為了杜絕“黨政兩張皮”，積分體系，有效的將黨員教育、黨員奉獻活動、黨內組織生活、生產實踐活動等細項進行整合，并將積分結果運用到評優、假期、讀書獎勵、培訓獎勵等獎懲中去。

3.制作工作職責卡片：為分公司黨支部委員、黨小組長、黨員責任區負責人等制作工作責任卡片專屬桌牌、上墻牌，亮出黨員身份。

4. 強化主體責任約談：根據已梳理的嵌入式廉潔風險崗位檔案，由紀檢委員牽頭，組織涉及嵌入式A、B類風險點的崗位員工進行集體和個別約談，；將“嵌入式”貫穿到工作中去，關注關鍵崗位、控制關鍵點，嚴格做好風險防控工作，

5. 集中“三重一大”事項監督檢查的力度，每月將“三重一大”決策事項記錄表進行收集整理，并在分公司經理辦公會上進行通報；2017年共討論通過325項議程。

二、安全生產落實情況：

1.每月定期安全生產及車輛安全檢查及安全隱患的整改，全年組織安全檢查15次。并分級簽訂安全生產責任書。按照公司要求組織開展了安全生產月和安全生產大檢查活動，南樓和湖北路兩地辦公區共計6次。組織交通安全和消防安全培訓5次，南樓湖北路兩地辦公區組織疏散逃生和滅火演練共計兩次次。完善了分公司禁煙管理實施細則，全面落實了禁煙管理，

二、資產管理工作

完成了分公司2017年固定資產盤點工作。共涉及34個盤點任務的688件固定資產。

三、日常維護維修工作

1.對南樓及湖北路辦公用房管理，多次辦公用房基礎設施進行維修，重新對樓頂進行了防水處理。改造南樓辦公區浴室。湖北路辦公區電路維修檢測及坐席及網絡布線多次整改。

四、其他工作

1、組織開展了一次分公司員工雙選對崗競聘工作，本次雙選歷經14天，154人參與，公布154個職位，154人上崗，變動7人。

2、按照公司文件《關于開展員工職級晉升的通知》要求，組織分公司1-8職級員工的晉升相關工作。本次晉升競聘經過員工自愿報名、筆試、綜合考評、領導班子“三重一大”集體決策通過、報人力部審批、公示等程序，用時16天，93人參與，最終按照文件規定，22人晉升。

3、按照公司要求，以“降本增效”為目標，完成預算及資金計劃編制，分解，執行及監控相關工作，結合黨建糾風工作要求，按月對招待費、差旅費、布展費等相關敏感費用進行專項自查。

4、綜合部牽頭組織報送管理創新課題3個、業務及服務創新課題2個，成果引入實施3個。其中業務及服務創新成果獲得公司優秀獎。

5、2017年共流轉完成呈批件12320份， 做好合同的及時打印、加蓋電子簽章和歸檔工作，2017年產生合同257份，歸檔175份。

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