述職范文|樓宇門通知(集合十三篇)

樓宇門通知(集合十三篇)。

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樓宇對講方案是指一種系統化的設備，可以通過電子手段實現多層樓宇間的對講、通信以及門禁控制等功能，從而提高樓宇管理的效率和安全性。本文將從樓宇對講的必要性、方案的功能和構成、安裝以及使用等多個方面來詳細介紹樓宇對講方案。

一、樓宇對講的必要性

隨著城市化進程的加速，高層建筑與住宅小區的數量不斷增加，而樓宇管理的難度也不斷加大。傳統的樓宇管理模式已經難以滿足日益增長的需求。因此，樓宇對講方案的出現，旨在提高樓宇管理的效率和安全性，以滿足業主和居民更高的管理要求。

首先，樓宇對講方案可以實現多層樓宇間的通信，方便業主和居民之間的聯系和交流。其次，通過樓宇對講方案可以實現門禁控制，不但方便出入管理，還可以大大提高安全性。最后，樓宇對講方案可以實現緊急呼叫和報警功能，使居民和業主在緊急情況下能夠及時獲得幫助。

二、方案的功能與構成

樓宇對講方案是一個系統化的設備，由以下幾部分構成：室內分機、門口機、管理中心以及配套設備。

室內分機是業主和居民與門禁管理中心之間通信的終端設備，可以實現對講、監控等功能。門口機與室內分機連接，負責樓宇入口的門禁控制和來訪者信息采集。管理中心是整個系統的核心，可以實現與各室內分機、門口機之間進行聯動控制。

配套設備包括門禁式樣、紅外感應器、報警器、視頻監控器、智能卡系統、云存儲等組件，用于實現門禁控制、安全監控、人員管理等多種功能。

三、樓宇對講方案的安裝

樓宇對講方案的安裝是一個復雜的工程，需要經過合理規劃和系統設計。首先，需要通過現場勘測，確定每個樓層和室內的位置和分配方案。其次，需要根據實際情況確定門禁系統的制定標準和技術要求。最后，安裝人員要根據設計方案進行具體施工。安裝完畢后，需要進行必要的調試和測試，保證系統安全穩定。

四、樓宇對講方案的使用

樓宇對講方案在日常使用中，需要按照操作規程進行使用。業主和居民需要通過室內分機與門禁管理中心進行聯系。當來訪者來訪時，需要先通過門口機呼叫業主并說明來訪事由。業主在確認來訪者身份無誤后，可以通過室內分機開啟門禁，允許來訪者進入，或拒絕不明身份的來訪者。當發生緊急情況時，需要及時按下分機上的報警按鈕，以便門禁管理中心及時響應。

總的來說，樓宇對講方案的出現，可以大大提高樓宇管理的效率和安全性，方便業主和居民之間的交流和聯系。在實際使用中需要仔細按照操作規程進行使用，方可發揮最大的效益。

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20xx年上半年xx物管辦公室在藍湖郡管理處的正領導及協助下、在業主方金泰公司的大力支持下，發展穩健、管理服務質量得到強化、在本項目的美譽穩步提升?，F就20xx年上半年xx大廈的工作情況總結如下：

一、按照實際情況，對現有的規章制度及作業流程作出了修改

xx大廈作為公司一個大的外接項目樓盤，以前無固定管理模板及工作經驗，xx大廈全體員工根據現有的實際情況，即時對存有問題實行調整，現就幾件典型事件總結如下：

1、保安部對外來辦事人員的核實及控制上訪人員方面：以前保安部對外來辦事及上訪人員據不登記的，采用小區一直沿用的巡邏崗跟隨，反復盤問等軟性措施。經過兩次突發事件的經歷，在聽取了管委會相關部門領導的建議下，辦公室對保安部外來人員身份核實作出了相對應調整，首先增強了保安部門對人員及車輛的識別水平，其次對拒不登記及無理取鬧的人員堅決不予以放行，并通知治安警衛室處理。

2、會務組方面：因天氣溫度逐漸升高，xx大廈會議室人員開會時飲水的頻率逐漸上升，要求的攙水間隔時間15分鐘/每次已不能符合開會人員的飲水要求，物管辦公室針對以上問題，作出縮短攙水間隔時間的要求，調整為10分鐘/每次。經過近段時間的觀察，開會人員打電話來要求攙水的要求逐漸減少，取得了較好的效果。

3、保潔方面：xx大廈作為經濟開發區的行政辦公大樓，各階層的到訪人員多，也給保潔工作造成一定水準上的影響。20xx年4月，連綿的雨天使得辦事人員的腳上沾滿的泥土，四樓及五樓的會議室使用頻率又高，但我們對保潔工作警覺性不高，還是按照以往每一個小時對衛生間保潔的頻率來執行，導致了引起業主方人員的投訴衛生間清潔情況較差的事。辦公室及保潔部針對出現的問題也作出了分析，分析主要原因是管理者思想麻痹，沒充分意識到天氣原因導致的不可控性。辦公室也針對這種情況作出了調整，在下雨天樓層與會人員多的情況下，衛生間作為清潔重點不定時保潔，在衛生間設置保潔簽到表等。

4、工程方面：20xx年5月左右，管委會對外招商進入一個新的高峰期，其間到訪的各國代表團及大型外企人員也較多，xx大廈電梯因采用并聯運行，在人員上下電梯時每次只能乘從一臺電梯，大大影響了上樓開會人員的時間。鑒于此種原因，辦公室即時要求工程部對電梯并聯裝置實行了處理。通過以后的幾次實際使用，發現使用效果明顯，管委會領導反映良好，于是辦公室把大型會議在樓層上召開時取消電梯并聯裝置的流程納入《大型會議準備預案》。

二、協調管委會、金泰公司及施工方對遺留問題實行整改

因我司是一個物業代管單位，在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。物業公司只能談及工程問題的表面現像，盡量回避其中出現問題的原因，出現問題后，如不能由我方協調解決的，能夠尋求業主方及相關部門的資源，由他們一起去協調處理。如前期工程設計及工作界面等關系遺留下來的問題，施工單位相互推諉，工程返修進度緩慢，協調管委會、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項工作重點。經過客戶中心的不懈努力及協調，20xx年上半年5件典型的整改問題得到了解決，2件未解決的也明確了責任人，得出了整改意見。

1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經開區的機要文件存放中心，對房間溫、濕度要求較高，因各方面原因，檔案館負一樓房間內普遍存有反潮、發霉的現像。20xx年上半年，檔案館準備正式入住，但因為設計單位與施工方在工作介面上產生分歧，都不予整改。經客戶中心與管委會及業主方相關領導反映后，在管委會的支持下，協調施工方對檔案館反潮的問題實行了整改，現檔案館墻面反潮問題已得到了解決。

2、北樓玻璃天棚漏水的整改：xx大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴重，土建施工方與燈飾施工方都不予以處理，導致北樓三樓會議室停止使用三天時間，經過我方協調，組織各施工單位到現場查看及分析原因，最后確定了責任方，并即時予已了解決。

3、配電房雙電源的整改：xx大廈信息中心因在當初施工設計時未考慮配置雙電源轉換裝置，導致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作，極大的影響了開發區的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出，也得到了相關領導的批示，要求解決。經過辦公室與各方面協調，現雙電源問題已得到了解決。

4、外環死亡植物的整改確定：外環植物因前期施工方養護原因，部份熱帶喬木一直長勢不好，施工方質保期過后，我方也委托專業養護公司實行委外養護，經過20xx年寒冬，外環廣場部份喬木死亡，嚴重影響了xx大廈景觀。辦公室通過給管委會相關領導打報告說明情況外，還與外環植物供貨方就植物死亡的原因實行了分析。在管委會領導的牽頭下，金泰公司、物管辦公室及施工方達成了一致意見，并根據植物本身存活的特性，采取適當的時機由管委會予已更換。

5、堅持原則、對檔案館空調除濕效果實行嚴格把關，就施工方的不合格項目上報建設局督促施工方整改。(此問題正在整改中)

三、20xx年下半年工作總體框架

完善各項制度、流程——努力完善各部門考核標準并結合實際情況實行考核。完善各部門作業文件，使工作更規范化、專業化。

打造兩個和諧——即打造和諧團隊，和諧樓宇。

推動一大整合——推動xx大廈現有資源的整合。

(一)、進一步優化“為客戶提供高效優質的服務并影響他們的行為”的企業目標

通過嚴格要求各部門班組長的服務考核，進一步發動xx大廈各部門為業戶滿意而提供精細服務。提升業戶滿意度是20xx年下半年的首要目標，考核標準將從研究業主的需求著手，以ISO9000相關標準為量化目標，提升xx大廈各部門例會安排事項執行質量等為手段，確保各部門實現物管合同約定的品質目標、成本目標和時間目標，盡努力提升管理服務水準。

(二)、進一步建設“善待你一生”的企業文化，打造兩個和諧，即打造和諧團隊，和諧樓宇。

因為行業的原因物管行業從業人員素質參差不齊，員工構成復雜，并且困難的多、身體差的多，文化水平低的多，客觀上存有一部分“弱勢群體”，這就使得我們的思想工作和員工凝聚力猶為重要和艱巨。正如我們員工所言，員工對企業的滿意是客戶對企業滿意的保證，員工以企業為榮，為之自豪則是企業興旺發達的象征。當前，xx大廈的發展比較好，它靠的是什么?它靠的是有一種堅忍不拔的精神，有一個團結互助向上的團隊。20xx年下半年我們要更好地增強團隊建設，要進一步在增強員工的歸屬感上下功夫。一方面，要充分利用公司的發展，建立人才崗位合理調動機制，做到人盡其才；另一方面，做好培訓工作，使員工能適合本崗位工作，使員工增強歸屬感，進而增強xx大廈的凝聚力。要發揚互幫互助、互敬互愛、互謙互諒的工作氛圍，打造和諧團隊。

(三)、進一步推動現有資源的整合，提升班組長的管理水平、專業人員的工作水平、全體員工的學習和創新水平。

整合資源加快人才培養，人才培養分兩個步躊：一是現職班組長自身工作水平的培養和提升，要學管理、學成本控制、學習協調解決各方面的矛盾。按照自身情況要求公司要組織培訓，個人增強自學。二是管理和專業人員的培養和儲備。要利用xx大廈現有人才資源，采用傳、幫、帶的方式，所謂“聞道有先后，術業有專攻”，對那些學有所長的員工，要采取“派任務、壓指標、出人才”的形式，一對一地拜師傅、帶徒弟，加快人才培養。改良業績考核與激勵機制，依據職責和計劃客觀評估員工的工作業績，保證團隊工作積極性。要強化班組長的管理水平，通過有效培訓和交流，為公司構建一支有戰斗力的核心團隊。

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我是一個三年級的小學生，記起剛出生時，我重達8斤6兩！現在變“廋”了，一個圓圓的小腦袋，扁扁的鼻子，大大的嘴巴，明亮的眼睛，肥肥的大腿，挺帥氣吧！

我是班上的學習委員，但是做作業時有些馬虎，希望我能改掉這個壞毛病。我空閑時，一般都去下下圍棋，看看好書，所以我的課外知識比較豐富。我在“經典誦讀”全市大賽決賽時跟許多對手競爭過，雖未得獎，但是有了一次的鍛煉的機會；還在“艾青杯”金華市比賽中榮獲一等獎呢！

我曾多次被評為“三好學生”，但并沒有因此而驕傲，而是更加努力地學習，將來做一個對社會有用的人。

我還做到了尊敬師長、團結同學，你知道我是什么樣的人了吧？

這就是我——可愛的樓宇軒。

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時光飛逝，轉眼20xx年來到了，回首20xx年的工作，充滿著艱辛和快樂，這一年來，我物業部全體員工在公司正確領導下，團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創新，進一步完善和改進了物業部的管理和服務質量，取得了可喜的成績：組建了一支優秀的物業管理團隊，創建了一種科學的管理模式和先進的管理理念、管理方法，以及嚴格的質量標準和工作程序；形成了服務與管理相結合的專業分工體系，多次得到上級主管部門領導的表揚和贊譽；一年以來，我們緊緊圍繞戰略規劃、品牌建設、內部管理、信息溝通、服務績效來展開一系列的工作。

一、全力配合公司地產開發，小區品牌不斷提升

今年，為了配合公司的物業發展，公司調整了發展戰略，奉行'先品牌、后規模'、'把工作重心放在改進物業的服務品質'的思路，集中優勢資源確保為公司開發的精品樓盤提供配套的精品物業管理。為此，重點抓好以下幾方面工作：

1、貫徹按物業管理iso體系的有效運作

成立之初便做好了質量的策劃，明確公司的質量目標、要求，以及所想達到的目標，以最合適的服務質量去滿足業主及使用人的需要。一季度來，公司始終按照iso9000和iso14000的要求為奮斗目標，同時也進一步向業主及使用人展示了公司相關方面優質服務的形象，打造陽光名邸物業品牌。

2、形成以客戶滿意為中心的質量體系

自進駐開始，一直把'客戶滿意，業主至上'作為工作的中心，進一步確定了以客戶為中心的經營服務理念，今后我們將繼續貫徹實施和改進服務質量，提高服務績效。

3、建立陽光名邸物業零缺陷的目標

部門成立之后，經過反復討論和研討，認為要想做的獨特，就須把工作做到零缺陷：服務零缺陷；操作零缺陷；設備零故障；安全零隱患的四零缺陷。明確了業主不總是對的，但永遠是最重要的客戶需求，充分做好達到需求的各種準備，積極預防可能發生的問題。

二、人員管理

人力資源是公司發展的重要保證。我們堅持屬地化管理的方針，進駐之初，因處地特殊，故人員素質偏低。但為了提高公司的競爭力，我部門積極開展多種員工專業知識>培訓，使員工成為'一專多能'且達到了顯著的效果。員工培訓包括：>企業文化培訓，專業技術培訓等，特別是對管理層進行的物業管理員資格考評培訓和保安隊伍的消防知識培訓以及專業知識培訓。通過培訓，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態度，激發員工團結合作，大大提高了服務質量，也給公司的發展提供了廣闊的空間。

三、完善各項>規章制度，建立內部管理機制

我物業部始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務發展，爭取從市場中獲取效益當做今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展需要和公司發展需要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班人員工作制度》、《業主回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十多項規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，采用'走出去、引進來'的方式，到南

京、淮安等物業公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的`實際情況，對各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、管理水平不斷得到提高。

四、保安方面

1、在公司和我部門的嚴格挑選和培訓下，和保安人員的共同努力下，圓滿完成了泗陽縣房產會、陽光名邸一期、二期開盤及政府領導參觀的安全防范和現場維護工作。但隨著工作的逐步加深，漸漸暴露出了我保安的經驗不足與缺陷：人員素質過低，專業知識不足等。為此我部門于今年進行了一場保安大革新，實行末尾淘汰制，從而在對隊伍內部形成競爭機制。其次我們購置了嶄新的保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階，從而達到外塑形象，內塑品牌。

2、工地保安工作始終貫徹公司領導的外松內緊的方針。因工地現場處地的時間、環境比較特別，我部門嚴格實行《來訪人員登記制》和《車輛進出登記制》以及憑銷售人員引領進入制，謝絕參觀客戶私自進入施工現場，從而在源頭上杜絕安全事故的發生，我工地保安在接管1年期間抓獲工地盜竊嫌疑人8起，制止偷竊事件多起，驅趕拾荒人員50多起，為公司和施工隊挽回了一定的損失。

3、在自身管理方面，我公司保安堅持一天一小會，一周一大會，進行交流與檢討。同時，開展專業知識培訓。從成立至今，共進行了六十多次專業知識培訓，二次消防知識學習以及長期的軍事訓練。同時實行嚴格的保安考核辦法和工作流程，以及不計名的考評制，獎勵優秀隊員，扣罰表現較差的隊員。

4、在夜間管理方面，我保安部嚴格控制外來流動人員，實行售樓處和工地不定期的巡邏，確保了管理區域內公司財產的安全。

5、車輛管理，因建設初期的施工車輛較多，我們規范和控制來訪車輛，引導其按指定區域正確停放，給陽光名邸創造了一個安全、安靜、優雅的參觀和停車環境。

五、保潔方面

1、我部門保潔基本上能完成公司交給的任務，認真遵守公司和部門的各項規章制度，嚴格執行清潔工作規程，全天候清掃銷售大廳、衛生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、外墻玻璃、門等，及時清理垃圾，創造了一個干凈整潔的環境。

2、我保潔部實行嚴格的考核辦法，同時實行互監制，即保安人員監督保潔人員的工作力度，保潔人員也監督保安的工作狀態。使雙方得以互相制約，互相鼓勵。也取得了顯著的效果。

六、其它方面

1、完成了陽光名邸的前期物業招投標工作，確立了淮安華天物業管理公司為我項目的中標和管理單位，并與之簽定了物業服務合同，為我項目下步工作明確了方向。

2、積極與縣房管處、眾興鎮物管辦等相關上級領導部門的溝通與協調，保持了很好的業務關系，為下步更好的做好陽光名邸物業管理工作奠定了基礎。

我們知道，雖然在這短短的一年里我們取得了一些的成績，但我們也深刻的認識到我們的不足，隊伍專業性不強、服務方式單一將是我們致命的弱點和缺陷。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點，在新的一季度里，我們將通過總結經驗、借鑒和學習先進的物業管理的方法來提高自己的專業水平，提升物業管理的品位，滿足業主及使用人的要求，實現陽光名邸物業的騰飛。

物業客服管家崗位職責

1)負責業主辦理入住的各項準備工作，及入住流程辦理和后續的服務工作；

2)負責物業管理區域內環境衛生，園林綠化及返修施工的監管工作，發現問題及時跟進相關人員處理；

3)負責每日對公共區域進行巡視，并做好日常記錄，發現各種不安全隱患及需要維修的設施設備及時通報相關部門進行處理；

4)負責業主委托代辦服務的咨詢及服務工作，及時反饋相關信息；

5)負責收集客戶、業主信息，建立前期客戶檔案。

6)根進所服務區域的樓宇維保修工作，對每日工作進行跟進、記錄、拍照，并反饋相關部門及業主。

7)對區域內的保潔服務進行業務的組織、指導和管理工作；

8)熟悉了解項目所有的服務設施及服務項目，對項目運行管理做到心中有數。

9)協助處理各類突發事件；

10)完成上級領導交辦的其他工作。

職責二：物業客服管家崗位職責

1、負責業主辦理入住的各項準備工作，及入住流程辦理和后續的服務工作；

2、負責物業管理區域內環境衛生，園林綠化及返修施工的監管工作，發現問題及時跟進相關人員處理；

3、負責每日對公共區域進行巡視，并做好日常記錄，發現各種不安全隱患及需要維修的設施設備及時通報相關部門進行處理；

4、負責業主委托代辦服務的咨詢及服務工作，及時反饋相關信息；

5、負責收集客戶、業主信息，建立前期客戶檔案。

職責三：物業客服管家崗位職責

1、熟悉項目部各項管理制度、收費標準及用戶情況；

2、定期整理客戶資料；

3、協助客戶服務部主管制定項目部清潔設備使用方法及操作規程；

4、負責辦理業主入住手續，裝修審查；

5、負責裝修檔案、業主檔案、項目部文書檔案的管理；

6、負責項目部公共鑰匙的管理工作；

7、負責準時向客戶派發各種費用的交費通知單；

8、追收管理費及其它費用的工作；

9、接待處理業主投訴、記錄，向執行部門反應，并進行反饋、上報；

10、負責對投訴的`處理結果進行回訪，并做好回訪記錄統計總結；

11、協助處理突發事件，并負責處理善后工作；

12、制訂一般之文書通告表格等工作；

13、負責項目部的文件收發及傳達等日常工作，妥善保管物業項目部的文件；

14、按上級領導的要求及時與業主溝通，反饋有關信息；

15、負責項目部文件的擬定和整理歸檔工作；

16、負責辦理各類對客代辦業務；

17、完成上級領導交辦的其它工作；

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在市委、市政府的正確領導下，我市圍繞打造中國民營企業總部中心和全國文化創意產業中心目標，堅持總部經濟、文創經濟、稅源經濟三為主，堅持五個一批一起抓，堅持以招商帶管理、帶建設、帶更新、帶規劃，深入實施樓宇（總部）經濟831工程和浙商回歸工程，大力發展樓宇（總部）經濟，各方面工作都取得了突破性進展，樓宇（總部）經濟工作取得了較好較快發展。

一、樓宇發展形勢喜人。

經各城區努力，我市圓滿完成了20xx年市政府下達的三年行動計劃。20xx年底全市投入使用樓宇502幢，其中商務樓宇面積1040萬平方米，入駐企業24652家，國地稅收總額177億元，地方財政收入貢獻101億元，單位面積稅收貢獻1702元。全市規模以上投入使用樓宇232幢，其中3000萬元以上稅收樓宇130幢，億元以上稅收樓宇39幢。根據市區樓宇空置情況調查，八城區及經濟技術開發區商務樓宇入駐情況良好，平均空置率僅7.1%。

二、規劃引導取得新進展。

在20xx年10月市政府批準出臺《杭州市區樓宇經濟空間布局規劃》后，20xx年1月《杭州市區樓宇經濟業態規劃》經市政府批準后執行，《杭州市總部企業集聚區建設規劃》調研工作也已開始，為發展樓宇（總部）經濟提供了規劃支撐。

三、樓宇招商成效明顯。

20xx年引進市外樓宇項目共1758個，到位資金268.8億元；引進浙商回歸項目49個,到位資金22.3億元；引進總部項目10個，分別完成目標任務的116%、111.6%和100%。

四、管理體系建設進入新階段。

市政府出臺了《關于加強樓宇物業管理的實施意見》和《杭州市綜合性樓宇物業管理服務標準》，市房管局開展了重點樓宇物業管理星級評定，36個單位為五星級物業樓宇、11個單位為四星級物業樓宇、6個單位為三星級物業樓宇。

五、集聚發展取得新成效。

黃龍商圈、武林商圈、慶春商圈、湖濱商圈和慶春路、延安路金融服務集聚區初步形成，文化創意產業園區、服務外包產業基地建設快速推進。稅收億元以上樓宇39幢，比上年新增14幢；稅收3億元以上樓宇4幢。

六、樓宇服務平臺有創新。

西湖區圍繞建總部樓宇集群、創黃龍國際商圈戰略目標，已成功集聚了丹赫納、3M、羅氏、雅培等世界500強和知名跨國公司投資企業52家，其中德勤、畢馬威、戴徳梁行、仲量聯行等全球著名四大所五大行均入住西湖區，建立了黨建為核心、經濟為主體、服務為載體的`三位一體的樓宇集群管理服務新模式；下城區推出了經濟服務、民生保障、城市管理、綜合治理、黨群建設‘五進樓宇’，建立了樓宇綜合服務中心標準及樓宇綜合服務中心規范，建成了9個標準化樓宇綜合服務中心。

七、樓宇經濟信息網建成。

20xx年我們建立了樓宇（總部）經濟管理平臺和門戶網站，并與市級相關部門和各城區相連接；同時在下城區樓宇發展指數的基礎上，研究建立了杭州樓宇指數，這對完善全市經濟分析與政策研究產生了積極影響。

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崗位職責:

1、項目前期的進度計劃編制、設備請購發貨;

2、項目過程中的安裝指導,程序編制、單點調試,聯動調試;

3、項目過程中的協調、變更、請款

4、項目后期的驗收、移交、請款

崗位要求:

1、自動化控制專業、暖通專業或相關專業大專以上學歷,2年以上樓宇自控行業工作經驗;

2、熟練樓宇自控系統配置原理及相關知識,熟悉霍尼韋爾等市場主流樓控系統技術;

3、熟練使用autocad及office等軟件操作;

4、具備良好的表達溝通能力;

5、服從公司的管理流程;

6、具有團隊合作精神、自主學習能力;

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隨著現代城市的發展，樓宇在人們的生活中扮演著至關重要的角色。由于各種原因，樓宇停電事件時有發生。面對這種突發情況，樓宇停電應急預案的制定和執行顯得尤為重要。本文將詳細介紹樓宇停電應急預案的內容與執行過程，以便提供指導和參考。

一、預案目的與背景

樓宇停電應急預案的目的在于確保在停電事件中，樓宇內部人員和設施的安全，并能盡快恢復正常供電，以保證生活和工作秩序的穩定。該預案的制定需要充分考慮樓宇各個部門和不同崗位之間的合作與配合，以及與電力供應單位的緊密聯系。

二、組織與責任

1. 預案負責人：由樓宇管理人員選擇，負責協調和指導應急工作。

2. 應急小組：包括樓宇管理部門、電力供應單位、保安人員、消防人員、維修工人和其他相關部門的代表，負責協調各方面的工作。

3. 職責劃分：明確各崗位在應急過程中的具體職責，包括疏導人員、通訊人員、安全巡檢人員等。

4. 呼叫中心：設立專門的呼叫中心，負責接收并處理樓宇內部人員的求助電話，并協調相關部門的應急措施。

三、應急措施

1. 電力供應單位的響應：樓宇管理人員應與電力供應單位建立緊密聯系，及時向其報告停電情況，以協助其解決問題。同時，電力供應單位應派遣專人趕到現場，進行具體的故障排除與修復工作。

2. 燈光和通風設施的應對措施：在樓宇內的主要通道和出口處設置備用照明設備，并確保其正常工作。緊急通道和避難樓梯必須保持暢通，以便員工能夠迅速、有序地疏散。樓宇管理人員應在停電前檢查并確保通風設施的順暢運行。

3. 消防設備和應急疏散信息：樓宇內的消防設備，包括滅火器、消防栓等，必須經常維護和檢查，確保其可靠性。應急疏散信息的設置和標識必須清晰明確，并定期進行演練，以確保員工對疏散程序的熟悉。

4. 通訊設備和電力備用供應：樓宇管理人員需要購置備用電源設備，以確保在停電期間，重要設備和通訊設施的正常運行。同時，員工在工作期間應時刻保持手機的充電，以備常用通訊工具。

四、預案評估和更新

樓宇停電應急預案的有效性需要持續評估和改進。預案執行結束后，應對應急過程進行總結，評估預案有效性和不足之處，并及時進行改進和完善。

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同時，樓宇管理人員需要定期檢查預案的完整性和針對性，對新的問題進行分析和調整，不斷提高樓宇內部人員的遵守度和執行力。

樓宇停電應急預案的制定和執行是確保樓宇內部人員和設施安全的重要措施。通過建立組織與責任體系，明確應急措施，并配備適當的設備和供應備用電力，樓宇停電應急預案能夠有效地應對停電事件，減少損失和安全風險。不僅如此，定期的評估和更新也能保證預案的有效性和靈活性，提高應急響應的能力，為樓宇停電事件提供全面的保障。

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工作內容：

1、負責樓控系統架構設計

2、負責樓控產品開發

3、負責樓控系統技術支持

崗位要求：

1、計算機、微電子、自動化、電子工程或通訊類專業；

2、熟練掌握樓宇自控系統的.方案制作、編程、調試；

3、掌握暖通空調工藝知識；

4、扎實的計算機軟、硬件基礎；

5、具有可視對講產品和樓宇自控產品開發經驗者優先；

6、西門子、霍尼韋爾、江森自控等國內外知名樓控公司任職經驗這優先；

7、熟悉ibms系統集成者優先；

樓宇自控崗位

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崗位職責:

1、負責公司承接的智能樓宇項目的設計、預算編制、標書制作、方案編制;

2、負責工程施工過程中的深化設計，為現場施工提供技術支持;

3、完成領導交辦的其他工作。

任職要求:

1、計算機、通信工程、電氣、自動化、機電工程等相關專業大專以上學歷;

2、三年以上相關工作經驗，能獨立承擔專項設計工作，能適應加班和省內短期出差;

3、具備弱電智能化設計專業技術、熟練使用定額軟件，能夠獨立完成投標文件的技術部分;

4、熟悉布線、監控、機房工程、門禁、報警等弱電系統，熟悉弱電工程廠商、設備、材料及市場渠道信息;

5、具有較強的交流、協調、表達能力，工作態度積極主動，服從公司管理決策，再學習和接受能力強具有較強的團隊合作精神和敬業精神;

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1、負責對所轄樓宇自控機房及其設備設施的運行管理，處理一般性故障，參與、協助樓宇自控設備設施的維修保養工作，對發生的問題及時處理并向弱電主管匯報。

2、熟悉所轄空調、給排水、配電、照明等與樓宇自控相關聯的`設備設施的情況，嚴格執行相關設備設施的操作程序及掌握應急處理措施。

3、負責按時巡視設備設施，及時準確記錄設備的運行狀況，并保持機房衛生清潔。

4、負責設備機房的安全管理工作，禁止非工作人員進入，禁止各種違反設備機房管理規定的行為，并做好防火、防水、防小動物的管理工作。

5、遇停電或其他突發事故，立即采取應急措施，按操作規程及時處理并立即報告弱電主管。

6、及時完成上級領導交辦的其他工作。

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一、引言

樓宇工會是一種組織形式，旨在保護和維護樓宇內員工的權益，提高工作環境和福利待遇，促進員工的發展和團結合作。在過去一年里，我們樓宇工會致力于為員工提供更好的工作條件和福利待遇，加強員工之間的溝通與合作，推動樓宇內的和諧與穩定發展。下面，將對過去一年來樓宇工會的工作進行總結和評價。

二、工作內容及成果

1. 組織活動：樓宇工會在過去的一年內組織了多次員工活動，包括員工籃球比賽、春游活動、職工健身操比賽等。這些活動豐富了員工的業余生活，增強了員工之間的溝通和團隊合作意識。

2. 維權工作：樓宇工會致力于保護員工的權益，對待工資問題、工時問題等進行了積極維權。通過與員工和管理層的溝通和協商，我們成功解決了一些員工遇到的問題，確保了員工的合法權益。

3. 培訓與發展：樓宇工會組織了一系列的培訓課程，幫助員工提升自己的技能和知識水平，了解行業最新動態。同時，我們還與相關企業進行合作，為員工提供更多的職業發展機會。

4. 社會公益活動：樓宇工會積極參與社區公益活動，組織員工捐款、獻血等。通過這些活動，我們讓員工更加關注社會問題，提高了員工的社會責任感。

三、工作亮點與不足

1. 工作亮點：

（1）組織活動的多樣性和創新性：我們在過去一年內組織了多種類型的活動，既考慮到員工的興趣愛好，也注重了行業的特點，使員工在工作之余能夠得到放松和娛樂。

（2）維護員工權益的積極性和效果：我們在解決員工權益問題時，堅持與管理層進行充分溝通和協商，最大限度地保護了員工的利益，強化了工會的威信和聲譽。

2. 工作不足：

（1）與員工的溝通仍有待加強：雖然我們組織了一些溝通交流活動，但是與員工之間的溝通頻次和深度仍有不足之處，需要我們改進工作方法和方式。

（2）工會權益的宣傳與推動不夠：雖然我們取得了一些成果，但是對于工會的權益和作用的宣傳還不夠到位，這導致了一部分員工對工會的理解和認同度不高。

四、工作心得與建議

1. 工作心得：

（1）團結合作是力量的源泉：在過去一年里，我們樓宇工會成員與員工之間保持了良好的合作關系，共同努力解決問題，共同促進了工會工作的發展。

（2）及時反饋與改進：我們在工作中及時總結了問題和不足之處，并嘗試提出了改進方案，從而不斷提高工作的效率和質量。

2. 工作建議：

（1）加強員工意見收集：我們應積極傾聽員工的意見和想法，建立暢通的反饋渠道，使員工的聲音得到及時回應和解決。

（2）更多宣傳工會的作用：我們需要加強對工會作用的宣傳，讓員工了解工會的功能和權益，提高工會的知名度和聲譽。

五、總結

過去一年，我們樓宇工會在維護員工權益、組織活動、培訓發展等方面扎實工作，取得了一定成績。我們也意識到還存在一些不足和問題。在未來的工作中，我們將更加注重與員工的溝通合作，提高員工的滿意度和參與度，進一步完善樓宇工會的發展機制，為員工創造更好的工作環境和條件。

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序號：

委托方（甲方）： 聯系電話：

地 址： 證件號碼：

受托方（乙方）：**物業管理有限公司 管理處

地 址： 聯系電話：

甲方自愿委托乙方出售位于 區 路 大廈/花園 棟/苑 座 室，建筑面積 M2，戶型為 房 廳 衛物業。雙方就有關事項達成協議如下：

一、甲方委托乙方代理出售上述物業，該物業原購買價為人民幣（小寫） 元，委托售價為人民幣（大寫） 元。（以下貨幣名稱略）

二、甲方向乙方提供的該物業產權資料須屬實，并保證該物業出售前與銀行、有關部門和個人的一切債權債務均已結算完畢，保證該物業轉讓行為屬合法行為，否則一切后果均由甲方承擔。

三、甲方向乙方提供有關該物業產權資料，包括：《房地產證》、購房發票或《購房合同》、購房收據、付清樓款證明書等該物業產權證明及身份證以及 等。（交驗原件，乙方保存復印件）

四、甲方承諾：在簽訂《房地產買賣合同》前，不直接或通過他人與買方（客戶）聯絡，與此相關的聯絡由乙方全權代理，直至簽訂《房地產買賣合同》為止，并同意即使以上物業最后由該客戶之親屬、授權人或委托人購買，甲方同樣向乙方支付相當于購房款總額1.5%的傭金，計（大寫） 元整（不足5000元按5000元計）。

五、委托時間由 年 月 日至 年 月 日止，在以上委托期內，若乙方按上述要求聯系到買方，如因甲方原因致使本委托無法正常履行，則甲方須向乙方上述數額的雙倍傭金。

六、其他約定事項： 。

七、本協議一式二份，甲、乙雙方各執一份，具有同等效力，經雙方簽字并加蓋乙方公章后即生效，否則視為無效協議。

注：請甲方仔細閱讀《交易須知》內容（見背頁）。

甲 方： 乙 方：**物業管理有限公司 管理處

代 表： 經辦人：

年 月 日 年 月 日

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