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電機工程師工作計劃(錦集十八篇)_電機工程師工作計劃

發表時間:2024-01-07

電機工程師工作計劃(錦集十八篇)。

? 電機工程師工作計劃

【工作職責】:

1、參與客戶、市場需求分析,制定產品發展方向;

2、公司產品平臺的搭建,制定開發計劃,并負責開發工作的推進;

3、主導設計規范的制定、設計流程和設計標準化的完善;

4、主導客戶產品規范的分析,有刷和無刷電機的電磁設計和機械設計方案的評審,試驗方案的評審和試驗結果的分析;

5、負責可制造性設計并支持工藝相關工作;

6、負責客戶提出的電機相關技術問題的回復、電機技術問題的.解決;

7、主導新物料的技術認定;

8、參與零件標準化和降本工作;

9、制定設計人員的設計能力提升計劃。

【任職要求】:

1.電機或機械專業畢業,本科及以上學歷;

2. 8年以上電機設計經驗;

3.具有項目管理、團隊管理經驗者優先;

4.具有豐富的永磁直流電機設計經驗,泵類電機、密封電機、齒輪傳動電機等;

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1、進度控制目標

將施工任務進行分解:明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃,注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容,嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質量管理目標

(1)監理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發現的問題,由監理部督促各施工單位逐項進行整改,監理部進行復驗,并保留相關資料。

(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收,以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監理部將規定各專業監理工程師簽認質量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。

3、合同與造價控制

監理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監理部確定各區安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F場設安全監理人員和安全監理資料管理人員,監理部將進一步加強以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作,消除安全生產隱患。

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真是時不我待!由于領導的栽培以及信任,我有幸在上半年加入到技術管理的工作中來,在公司副總以及部長的關心、幫助下,努力學習、恪盡職守,以務實的工作作風和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的各項工作。現將下半年的工作總結如下:

一、工作中發揚合作精神,提高產品質量

上半年我一直工作在第一線,為了生產出高質量高合格率的產品,我始終以6S標準要求自己,堅持理論與實踐相結合,保證每天各項工作正常有序的進行,保持設備各單元干凈整潔,保證設備各活動單元勻速穩定運行。及時與操作工和檢驗員溝通配合,密切關注產品質量。經過努力我們部門也取得了一定成績,連續三次次被評為-先進部門。在長期的生產中也積累了不少經驗。例如:提高成產品質量的首要條件是設備各單元干凈無灰塵;其次在生產中關注成品的同時更要注意設備各部件的運行情況,發現問題及時調整。

二、工作中勤于動手、善于思考

在某某月份進入技術維修工作崗位后,為了做好工作,我不斷向副總及部長學習、自己摸索實踐、加上自己的生產經驗,在很短的時間內便熟悉了維修的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并較好地完成維修工作保證現場生產順利進行。

三、不足之處

回顧上半年的工作,雖然自己通過努力工作,取得了一些成績,但仍然存在很多不足,與領導的要求還相差很遠,主要有以下幾個方面:

1.設備維護方面做的不是很全面。

2.標準備件管理工作比較混亂。

3.生產前設備衛生的檢查不徹底。

4.設備軟件方面的問題還不是很了解。

5.設備線路方面也不是很清楚。

四、下半年工作計劃

上半年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中,我會更加努力,不辜負領導對我的信任。以下是下半年工作計劃目標:

1、業余時間加強電氣理論知識學習,不斷的提高自身的綜合素質,更好的適應工作需要,更出色的完成各項任務。

2、努力學習各種技術,不斷的充實自己解決生產中遇到的問題,更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、維修空閑時做好設備維護檢修工作,要全面徹底,最大的減少設備故障停機率。

4、爭取在下半年完成備件管理工作,做到帳目與實物相符。

5、加強生產前設備衛生檢查力度,保證設備門窗、各平臺及銃切單元無灰塵,干凈整潔,設備內部無雜物。

6、加強開膠事故的處理和預防措施,提高可預見性防范。做好不合格品的控制,采取糾正措施。

雖然我是剛進入技術管理工作的員工、沒有什么經驗可以借鑒,但我有信心可以做好這份工作。在為工作不斷探索、不斷完善的過程中我也許會遇到很多困難,但是我堅信:辦法總比困難多!我也會在積極做好本職工作的同時,創新學習其他工作來不斷充實自己。

我始終遵崇這樣一句哲言天行健,君子以自強不息。公司的輝煌需要我們用努力去創造,個人的發展需要自己用拼搏去實現,為了這些崇高的目標,我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中,我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中,用自己燦爛的青春去實現公司的騰飛。

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在日益競爭激烈的市場環境下,任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤,沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業,為此,很多企業都提出了“成本領先戰略”的經營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了IE改善的降成本意識,特別是在企業在走向成熟的發展 階段時期,IE改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經過和何總你深入的交談后,我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專業知識技能,同時對我來說也是一個全新的學習機會和發展平臺,因此我很樂意加入貴司,同貴司共同成長并發展。

如果本人有幸加入貴司,在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作:

1 全面學習公司的企業文化

因為進入一個新的公司,必須學習公司的企業文化,同時要融入到企業之中,將自己的利益和公司的利益結合起來,與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團隊合 作關系,使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2 全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握

改善是基于問題的發現,特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產品加工流程學習,只有認識和掌握了產品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來,從根本上解決問題。

3 在學習過程中從IE的角度進行效率成本管理問題的發現

對于自己來說一個全新的行業,要在最短的時間內去掌握他,必須在學習的過程中要善于進行5WIH的提問,只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識,同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題,對發現的問題點逐個進行分析,制定切實可行的`改善方案。

4 在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓,使全員樹立IE改善意識。

改善無處不在,使全司員工認識到IE的巨大改善效益,使大家對IE有一個最基本的了解,對IE有完全認可的態度,同時調動全員改善的積極性,為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎。

5 改善是一個系統的工程,必須從點滴做起,最基本的是做好5S工作,使員工樹立從小事做起的自律習慣。

因為改善的成果就是建立標準,必須使全員按照標準進行作業,才能使改善的成果保留下來,成為公司的技術,因此只有全員有一個良好的作業標準習慣,才能使改 善有序進行,否則改善就無濟于事。

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為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準,真正讓體系實現既定的目標,適應當前和今后一段時間形勢發展的需求,進一步提升管理水平,追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象,隨著不斷變換的管理要求,原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差,為了防止體系和實際運用產生偏差,在新的一年里,將展開體系方面的整合,計劃如下:

一、廣泛收集體系運行情況,不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序,盡可能的`與各部門進行溝通,把真實實際的工作內容寫進體系文件中,必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致,與各部門的工作職責相一致,一個要素可能要由多項職能來落實,每項職能又要由若干個活動來保證,因此,每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。

二、積極開展各部門對質量,環境,職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區,包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務,其實體系是個管理平臺,體系只是提出了一個標準,這標準也是現代企業必須建立的,然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動,如果思路不明確,行為就必然產生偏差,這和建立體系是背道而馳的,所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。

三、深入部門調查研究,做好內審工作,為體系的執行得到有力的保障,體系是在不斷改進和完善過程中的,體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況,積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議,有針對性地對文件進行修改,可提高文件的適用性和可操作性。

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在日益競爭激烈的市場環境下,任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤,沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業,為此,很多企業都提出了“成本領先戰略”的經營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了IE改善的降成本意識,特別是在企業在走向成熟的發展 階段時期,IE改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經過和何總你深入的交談后,我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專業知識技能,同時對我來說也是一個全新的學習機會和發展平臺,因此我很樂意加入貴司,同貴司共同成長并發展。

如果本人有幸加入貴司,在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作:

因為進入一個新的公司,必須學習公司的企業文化,同時要融入到企業之中,將自己的利益和公司的利益結合起來,與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團隊合 作關系,使我們的工作能相互合作的卓有成效。

改善是基于問題的發現,特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產品加工流程學習,只有認識和掌握了產品的制造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來,從根本上解決問題。

對于自己來說一個全新的行業,要在最短的時間內去掌握他,必須在學習的過程中要善于進行5WIH的提問,只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識,同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題,對發現的問題點逐個進行分析,制定切實可行的改善方案。

4 在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓,使全員樹立IE改善意識。

改善無處不在,使全司員工認識到IE的巨大改善效益,使大家對IE有一個最基本的了解,對IE有完全認可的態度,同時調動全員改善的積極性,為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎。

5 改善是一個系統的工程,必須從點滴做起,最基本的是做好5S工作,使員工樹立從小事做起的自律習慣。

因為改善的成果就是建立標準,必須使全員按照標準進行作業,才能使改善的成果保留下來,成為公司的技術,因此只有全員有一個良好的作業標準習慣,才能使改 善有序進行,否則改善就無濟于事。

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作為一名油封工程師,我的工作是確保機械設備的正常運行和使用壽命。油封在機械設備中起著關鍵作用,它們用于防止潤滑油和其他液體或氣體泄漏,并防止外部雜質進入設備內部。為了有效地管理我的工作和確保工作的高效性和質量,我制定了以下工作計劃。


我將致力于研究和了解最新的油封技術、材料和設備。油封技術在不斷創新和發展,我將密切關注行業的最新動態,并參與相關的培訓和研討會,以更新我的知識和技能。通過不斷學習和了解最新技術發展,我可以更好地為客戶提供解決方案,并提高我的專業水平。


我將與客戶緊密合作,了解他們的需求和問題。油封的選擇和使用應該根據特定設備的要求和工況進行定制,因此,我將與客戶進行深入的研討和溝通,以確保我理解他們的需求和期望。我將定期與客戶進行會議或電話溝通,并及時回復他們的詢問和問題。


我將制定詳細的維護計劃和安裝方案。在油封的使用過程中,定期的維護和更換是至關重要的。我將根據設備的使用情況和要求,制定詳細的維護計劃,并確保維護工作按時進行。同時,我將與客戶和團隊合作,制定油封的安裝方案和操作流程,確保油封的正確安裝和使用。


我將積極參與現場調試和故障排除工作。油封的故障可能會導致設備的停機和生產線的中斷,因此,我將及時響應客戶的故障報告,并迅速趕赴現場進行調試和修復工作。我將充分利用我的技術知識和經驗,找出故障的原因,并提供相應的解決方案。在故障排除工作中,我將與客戶和相關團隊密切合作,確保問題得到及時解決。


我將定期進行工作總結和反思。在工作的過程中,我將記錄和總結遇到的問題、解決方案和經驗教訓。通過反思和總結,我可以不斷提高我的工作效率和專業水平,以更好地服務客戶和解決問題。


小編認為,作為一名油封工程師,我的工作計劃將圍繞研究新技術、與客戶合作、制定維護計劃、參與故障排除和總結反思展開。通過執行這個工作計劃,我相信我可以為客戶提供高質量的服務,并為機械設備的穩定運行做出貢獻。我將不斷學習和創新,以應對不斷變化的挑戰,并致力于提高自己的專業素養和技術水平。

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我校青藍工程結對計劃一直在有條不紊地進行,為貫徹此項工程之精神,本年度我依然擔任王瓊老師的師傅,在認真分析王瓊老師的專業特點和教學特點之后,我們師徒協商,特擬定如下計劃:

一、主要任務

本著專業引領、同伴互助、個人反思的途徑,利用學習型教研、教學型教研、研究型教研的方法,有計劃、分步驟、講實效地提高青藍工程的效能,擬定以下主要任務。

1、理論學習和業務學習:師傅指導徒弟利用讀書活動、網絡教研、同伴互助等模式開展學習型教研,學習現代教育教學理論,特別是國家基礎教育課程改革相關理論,做好讀書筆記,建立讀書時間、實踐反思等專欄,不斷內化和建立起與素質教育相適應的教育教學理論體系。針對本學科開展業務學習,吃透教材,不斷提高教師業務水平。

2、教學實踐:開展教學教研師徒結對,開展互助備課,實現徒弟的“一課多上”(在本班上,修改教學預設,再到師傅班上)和一課多案(在師傅指導下不斷完善教學設計);每學期師傅為徒弟至少上好2節指導課、徒弟上好4節探究課。

3、教育教學研究:師徒間定時或不定時開展問題教研,討論解決教育教學實際中的疑難問題,并形成每學年1個研究專題,開展專題研究或課題研究,形成個性化教學能力,提升師徒的教科研能力和水平。

4、班級管理:確立課堂為學校德育主陣地,以培養學生良好的興趣和行為習慣為抓手,建立民主、平等、和諧的師生關系和班級文化,構建家庭、社會、學校三位一體的教育網絡,拓寬、整合、優化德育內容、途徑、方法,形成三位一體的教育體系。

5、經驗總結:強化教師的反思意識和反思習慣,記錄在教育教學實際中的所思、所感;撰寫教后反思(每課1篇)、經驗總結與教育教學論文(每學期1篇)等,加快教師思維方式的轉化和優化,把公共知識內化為個人知識,從經驗型向反思型、研究型、學者型教師的轉型。

二、基本要求

1、每月師徒間互相聽課至少1節,要有聽課記錄、評課意見。

2、要求王瓊老師認真寫教后反思(每課1篇)、經驗總結與教育教學論文(每學期1篇)。

3、我主動推薦教學理論方面的書籍給王瓊老師,要求她每學期至少研讀一本教育教學理論專著或選讀各類教育教學報刊并撰寫讀書筆記。

4、要求王瓊老師在校內舉行一次匯報課。

5、我本人制定一份培訓計劃,撰寫一份培訓總結。

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通過20xx年各項工作開展情況的總結,在新的一年里我要調整好工作思路、增強責任意識,充分認識到自身存在的不足之處,總結當前及今后施工存在的問題,現將20xx年各項電氣施工計劃制定如下:

1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負責人做好月進度計劃,盡最大努力最大限度的開展工作,做到辦事有計劃、管理有過程、事事有結果的管理模式。

2、在臨時電和正式電申請上,我要積極主動的把現場所能提供的技術數據報給公司外協部有關人員,盡量配合外協人員盡早和電業部門溝通聯系。

3、 在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上,我會發揮我所學的專業“自動化控制”知識、結合實際經驗,從圖紙會審到實際安裝各個環節嚴格管理,著重檢查設備質量和安裝工藝,爭取建設一個優質配套工程。

4、 回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上,我要發揮我積攢的高層施工經驗,合理的提出合理化建議,避免強弱電、消防管線施工中發生沖突,盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現象發生。

5、 在廣場項目上我應盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數據,著重考慮燈光文化性、效果性、節能性和安全性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現象,在藍圖出來之前必須讓其從新設計。

6、 進一步加強對監理和施工現場電工管理,并充分組織好現場人力資源,做到責任到人、事事有人管、大事講規范小事講原則的工作方式。

7、 加強自身的知識和經驗積累增強全局意識,要做到風清氣正、和諧做事的工作態度,積極主動的把工作做好、做到實處。盡量減少上級領導的工作壓力,把自己所負責的專業盡量搞好不讓領導過多操心。

以上是我20xx年的工作計劃,可能還很不成熟,希望領導指正,

但我相信在公司和工程指揮部領導的帶領下,我將會按照公司管理模式,堅持程序化、規范化、專業化管理思路,發揮團隊精神,以集團興我榮、集團衰我恥的工作態度來完成公司下達的各項指標和任務,在新的一年里我將以嶄新的精神狀態投入工作中,為xx集團美好發展做出我應有的貢獻!

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自20xx年7月進入盾建重工制造有限公司工作,負責公司質量、環境、職業健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作,作為一名體系專員來說,深刻認識體系建立的作用和實行的意義,在這半年多來通過對公司各部門的工作職責和公司產品的了解,根據三個體系的標準和要素條款,編制了三個體系的作業文件和相關表單,現把半年多來的工作進行總結如下:

7月初開始對原生產基地各分管部門進行彼此熟悉過程,與相關負責人進行溝通,了解生產制造部門現有專業設置、資源配置、流程控制、環境安全管理的現狀,根據標準要求,結合專業特點、項目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時對各制造部的主要管理人員進行了系統的培訓,指導對部門作業文件的編寫和體系標準的培訓。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。

8月開始全面編寫各部門的指導文件,并多次與生產基地和各部門進行溝通,確保文件的符合性和實際操作使用性一致,由于公司管理架構不斷產生變化,作業編制工作不斷產生改變。在此同時與安檢工程師對新廠房的環境、設施進行多次的勘察和溝通配合,開始對新廠房環境設備的預評價做好準備。到8月底完成新建廠房設施的預評價報告,和備案工作。

9月開始基本完成公司各部門的指導文件,并轉發咨詢老師進行核對文件的正確性。計劃安排內審員的考試時間。為確保體系符合國家相應法律法規、規章條例、標準規定要求,和綜合辦公室法務部門結合,收集符合公司需要環境,職業健康相關法律法規,然后逐條識別評價,根據生產特性,進行了合規性評價和合規性評論報告。

按照原定體系推行計劃,于10月初進行了內審員考試,制定了公司內審計劃,于10月12日開始對公司三體系運行實施內審工作,把2天內審情況進行了歸納和內審報告總結,跟蹤不符合項目的整改和相關指導工作。10月把原試用版體系手冊改版,打印后更換舊版本,月底正式發布部門指導文件??傊贫?8個相關制度和相關指導文件。完成了公司體系的管評工作和管評報告書。環境指標驗收基本到位后申請外審機構繼續初次審核,計劃在12月底前完成外審計劃。

20xx年轉瞬而過,新的一年即將到來,回首20xx年在盾建重工工作的半年多來,經歷一個全新的工作環境,從陌生同事到彼此熟悉的過程,在貫穿整個體系工作建立過程中,得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因為體系的建立和推行,需要他們的積極支持和配合,體系工作的效果也在于他們有效的執行才有持續發展的機會。雖然目前已經完成了體系文件的編制工作,外審尚未真正通過,還有很多未完善的工作要策劃,所以還存在著諸多不足,原因固然有多方面的,一方面隨著公司組織架構的不斷變換,人員也產生更替,相關責任部門和對體系認識的不足,與體系標準執行造成一定的偏差。

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標準,真正讓體系實現既定的目標,適應當前和今后一段時間形勢發展的需求,進一步提升管理水平,追求穩定的產品質量、營造安全的生產環境、樹立良好的社會形象,隨著不斷變換的管理要求,原發布的體系文件和實際管理內容已經有所誤差,為了防止體系和實際運用產生偏差,在新的一年里,將展開體系方面的整合,計劃如下:

一、廣泛收集體系運行情況,不斷完善體系文件;根據當前實施的體系程序,盡可能的與各部門進行溝通,把真實實際的工作內容寫進體系文件中,必須做到與管理手冊和作業文件的描述相一致,與各部門的工作職責相一致,一個要素可能要由多項職能來落實,每項職能又要由若干個活動來保證,因此,每個程序文件都應經過細致策劃和編寫。這是20xx年首要工作重點之一。原來的體系文件覆蓋到部門級,對下一層部門沒有制定實際的管理內容,對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質量,環境,職業健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區,包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務,其實體系是個管理平臺,體系只是提出了一個標準,這標準也是現代企業必須建立的,然后有各個職能部門圍繞標準展開的一系列活動,如果思路不明確,行為就必然產生偏差,這和建立體系是背道而馳的,所以對各部門對體系的認識和理解就要靠培訓來實現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式,注重實際操作的培訓,為使培訓起到具體的指導作用,培訓分層、分部門進行,責任部門對實際應用展開,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,并通過已經編制文件書指導各部門貫標工作的開展。讓原來只有基本的作業指導文件有一個可以量化的,可以實際應用的作業指導,此項工作根據實際部門需求作出具體計劃時間安排。

三、深入部門調查研究,做好內審工作,為體系的執行得到有力的保障,體系是在不斷改進和完善過程中的,體系推動部門通過各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況,積極收集各執行部門對體系運行的意見和建議,有針對性地對文件進行修改,可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查,內部審核的效果對體系改進有很重要的作用,所以重視內審員在部門中起的作用,對存在的問題進行限期整改,通過內部審核推動體系的發展和完善,讓體系起到實用性,符合性,此項將每月展開。

四、對體系的執行實行考核制度,沒有一個強制執行的制度,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個體系得到真正的落實和執行,體系辦公室必須具有相應的權利,這需要公司授權去執行,和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則,明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業的質量管理,安全生產、環境管理,提高整體管理水平,做到領導重視、全員參與,通過不斷的持續改進,一定能使三個管理體系在企業內發揮相當大的作用。

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20xx年村的農機器械安全工作,在鎮黨委、政府的正確領導下,堅持以“三個代表”重要思想為指導,用科學發展觀統領農機安全生產工作,以各項農機管理責任制為目標,扎實抓好農機機務、農機安全監理、農機示范推廣等工作。

1、重學習,強素質,提高服務水平。

適時組織全體干部群眾學習農機法律法規及相關政策,重點學習《中華人民共和國農業機械促進法》,以及有關農業機械業務工作規范性文件等農機知識。通過學習,進一步增強了職工的自身素質,提高農機服務水平。同時要求全站干部群眾做到學習與實際工作相互促進,為內強素質,外樹形象打下堅實基礎。

2、認真搞好農機機務管理工作。

堅持農機為農業、農村、農民服務的宗旨,根據農業生產和農村經濟發展的需要,充分發揮職能作用,組織人民做好農機具維修保養和督促檢查工作,深入田間地頭,盡職盡責搞好農機服務工作。

3、抓源頭,強管理,保證農機安全生產。

堅持“安全第一、預防為主”的工作方針,以消除農機安全生產隱患為目標,制定農機安全生產工作方案,認真抓好安全生產工作落實,切實做到思想到位、組織到位、措施到位。定期組織召開農機安全知識培訓會,就農機法律、法規及農機安全生產進行講解,深入宣傳安全生產知識,對農機具安全操作技術進行指導,緊緊抓住農機安全生產這個中心,圍繞全年農機安全生產目標,認真落實農機安全生產各項措施,向農機手發放安全生產宣傳資料,督促農機駕駛操作人員參加安全培訓會。

在農忙期間,積極組織村干部深入田間、各交通要道開展田檢路查工作,詳細排查各類農機安全隱患。繼續深化平安農機示范村工作。通過以上工作的開展,使村的農業機械安全性能和駕駛員的安全生產意識得到明顯提高,轄區內未發生農機安全生產事故。

4、重宣傳,強服務,做好農機示范推廣工作。

今年我村結合實際情況,克服因耕地逐年減少,農戶購機積極性下降的困難,多方聯系,進行水稻機插秧示范推廣工作。經過我們的精心組織安排,機插秧得到了廣大農戶的認同和好評,為來年的`進一步做好推廣工作打下了良好基礎。

5、加強農機站自身建設,提高農機站管理服務能力。

為進一步適應市場變化及需求,提高農機器械服務能力,今年我村進一步加強內部管理,嚴格執行各項規章制度,調動全村工作人員積極性,協調好農機器械安日常安全生產工作。我村的服務能力、安全保障得到了全面提高。

6、強化目標意識,落實各項農機化工作目標。

針對今年鎮布置的工作目標任務,我村制訂了目標任務細化分解責任書,把工作任務、責任具體落實到人,使全村人人職責分明,工作方向明確,并以目標完成情況作為考核工作成績的主要依據,有力地促進了我村各方面工作目標的達成。

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 在公司試用期已結束,以下是我對今后工作一個計劃,目標今年推出第一版本!因為是搞項目開發,以下將是關于今后產品開發計劃及對產品今后的發展戰略的個人小小的想法。

1、數據采集校對。

接下來第一步工作將數據采集到數據庫,會對原有的表結構有所改動,因此要做好數據校對的工作。已確保今后分析出的數據是準確無誤的。這也是評估一款產品的價值。這一塊工作如果劃分等級將為最高級。

2、數據分析功能展示

這部分工作將是該軟件核心部分。也是用戶所關心的部分。產品的好與壞用戶可以從這直接感受到。其他的所有的工作都將是為這一塊作為輔助。該部分完成也是最花費時間的部分。主要困難在于業務的需求,因為這也是第一款產品也沒做到具體的市場調研,所以只能獨自摸索,但不會閉門造車,會借鑒市場上僅有的產品在針對自己的產品特點開發一款適于我們的產品。如果時間緊迫迫切會需要開發出第一版本我們退而求其次,盡快開發出簡單的第一版本,第二版本將在第一版本上優化改善。

該模塊的技術上要注重它運行的穩定性,避免讓用戶在第一版本就對該產品失去信任,好感。這兒的結果將直接影響后續的開發。此功能不得不考慮。該模塊也應為最高級。

3、后期維護,第二版本,產品戰略

第一版本推出之后,根據市場的反應,判斷后期維護的工作量。依我個人的想法,后期維護遇到的問題將直接在第二版本上完善,遇到重要,緊急的問題將在第一版本上進行修復,第一,第二的版本過度將會很快。第一版本出來之后將會立即進行第二版本的開發,之所以這樣想是因為我們第一版本實在嘗試,會有很多不完善的地方,說句不好聽的話,就是拿用戶當作小白鼠。看他們的的反應我們將會立即收集相關信息及需求做出第二版本。這也只是我一個想法。樂觀的想法第一版本已經很完善很滿意。到時還是會根據具體情況具體處理。

? 電機工程師工作計劃



隨著科技的不斷發展,創新成為推動社會進步的重要力量。在創新過程中,專利的保護和應用顯得尤為重要。專利工程師作為專門負責專利申請和管理的專業人員,承擔著保護知識產權、促進創新發展的重要任務。本文將詳細介紹專利工程師的工作計劃,以及他們在日常工作中需要考慮的一些重要事項。


一、專利申請與審查階段:


專利工程師的首要任務是處理專利申請與審查階段的工作。在制定工作計劃時,他們需要詳細了解并遵守國家和國際專利法律法規,確保專利申請的合法性和有效性。具體的工作計劃可以包括以下幾個方面:


1.收集及分析相關技術資料:專利工程師需要通過各種來源,如專利數據庫、學術論文、市場調研等,收集與申請內容相關的技術資料。他們需要仔細分析這些資料,以確定申請的技術創新點和專利保護的可行性。


2.編寫專利申請文件:專利工程師需要根據申請內容編寫專利申請文件。這包括對發明的描述、附圖設計、權利要求書等。工作計劃中,他們應合理安排時間,確保文件的準確性、完整性和規范性。


3.與發明人進行討論和溝通:專利工程師需要與發明人進行深入討論和溝通,了解發明的技術細節、創新點和市場應用價值。這有助于確保專利申請文件的準確呈現發明的核心特點,并避免對技術的誤解或錯誤理解。


4.協助申請人進行專利審查:一旦專利申請文件準備好,專利工程師需要協助申請人提交文件,并跟進審查流程。這包括回答審查員提出的問題、提供補充材料、與審查員討論等。工作計劃中,專利工程師需要合理安排時間,確保及時回應審查員的要求,提高申請的通過率。


二、專利管理與維護階段:


專利申請獲得授權后,專利工程師還需要對專利進行管理與維護。以下是專利管理與維護階段的一些重要工作計劃:


1.監測技術和市場動態:專利工程師需要持續關注相關技術和市場的變化,及時了解同領域的競爭對手、新技術的出現等情況。他們可以通過定期瀏覽專利數據庫、參加技術會議和展覽等方式進行監測。


2.制定專利維護策略:專利工程師需要根據公司或申請人的需求,制定專利維護的策略。這包括決定是否申請專利的續展,對專利的許可使用、轉讓或訴訟等管理措施。工作計劃中,他們需要合理評估專利的市場價值和維護成本,為公司或申請人提供合理建議。


3.處理專利糾紛和侵權問題:專利工程師還需要處理專利糾紛和侵權問題。如果發現他人侵犯了公司或申請人的專利權益,他們需要與律師團隊合作,制定解決方案,并根據情況選擇訴訟或和解等行動。工作計劃中,他們需要及時跟進案件進展,保障專利權益的維護。



作為專門從事專利申請和管理的專業人員,專利工程師的工作計劃需要詳盡、具體且生動。他們需要合理安排時間,處理專利申請與審查階段的工作,保證申請的合法性和有效性。同時,他們還需負責專利的管理與維護,監測技術和市場動態,制定專利維護策略,并處理專利糾紛和侵權問題。通過做好以上工作計劃,專利工程師能更好地保護知識產權、促進創新發展,推動科技進步和社會繁榮。

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一、職責描述:

1.負責航空發動機混合動力系統驅動電機及發電機控制算法的設計、控制模型及控制代碼開發;

2.負責針對freescale/或英飛凌tricore平臺或ti28335/2812平臺的電機控制軟件開發;

3.負責基于dsp芯片使用c/匯編語言實現電機控制軟件算法;

4.負責在測功機臺架及整機上進行電機控制算法的驗證、測試、參數標定,調試電機性能(穩態性能,動態性能),負責電機控制器的系統測試、整機調試;

5.負責在matlab/simulink環境中進行電機控制軟件算法的仿真和分析;

6.針對軟件開發流程的標準化以及先進的開發方法和工具,開展相應的工作;

7.使用excel/matlab分析并處理電機設計數據,得出電機控制所需的數據并實際臺架驗證;

8.負責相關技術文件的.編寫和歸檔,書寫技術評估報告和設計方案以及編寫軟件文檔。

二、任職要求:

1.全日制本科及以上學歷,自動化、電氣工程、控制工程等相關專業;

2.5年以上電機控制算法開發工作經驗,熟悉新能源汽車電機控制器軟件開發流程,從事過電機控制器算法軟件開發及具有實際調試經驗者優先;

3.扎實的電機學、電磁學理論知識,熟悉永磁同步電機、直流無刷電機原理及相關參數,熟悉逆變器原理及相關電力電子技術,有實際系統調試經驗,精通電機控制理論知識,如foc控制算法、mtpa、弱磁控制等相關電機控制技術;

4.悉自動控制理論、線性系統理論及信號處理理論,具有pid調試、電機基本參數測試、算法臺架驗證經驗,熟悉電機控制器及電機相關試驗;

5.悉電機控制器安全診斷、工作模式、開發流程及規范;

6.通c語言,并有良好的編碼能力,熟悉ti或英飛凌芯片,熟悉dsp系統的設計,有實際軟硬件系統設計和調試經驗,能基于單片機或dsp使用c語言實現點擊控制軟件算法,掌握嵌入式系統設計相關軟件及工具;

7.熟悉can總線技術,可熟練使用can開發工具進行can總線調試及參數標定;

8.熟練使用matlib/simulink工具進行控制算法的仿真;

9.具有較強的動手能力及現場解決問題能力,有較強的溝通協調能力,有團隊合作意識,有較強的執行力。

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20xx年,在領導和同事的支持、幫助下,我認真鉆研業務知識,努力提高工作水平,較圓滿地完成了領導交辦的各項任務。全年主要完成了乘航農鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監理工作,參與了樂余鎮道路大中修工程的監理工作,并負責大新鎮安置小區道路工程、新樂路工程、大新鎮開發區中心道路工程的監理工作。一年的工作,雖然繁忙,但充滿激情,雖然辛苦,但富有挑戰。具體總結如下:

一、認真學習,不斷提高業務能力

業務素質是監理履行職責的基礎條件。對此,我有清醒的認識。為了提高自身的業務能力,我十分注重平時的學習和積累。平時只要一有空閑時間,我就翻看各種規范等相關專業書籍,不斷補充專業知識。我特別看重實踐經驗的積累,喜歡鉆研工程中問題產生的原因及處理方法,并做好記錄。在與業主和施工單位接觸中,我也注意吸收他人的經驗,學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領導和同事們請教。經常和同事們探討管理方法、管理內容,以及如何統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下,我的組織協調能力、業務管理水平都有了明顯的進步。年內,我參加了省注冊監理工程師的培訓并順利通過了考試,同時還通過了二級建造師的考試。

二、努力工作,圓滿完成各項任務

年初,我主要負責乘航的農鹿路的工程。工程于9月底完工,道路全長1636米,路面總寬為25米,總投資約1500萬元,建成后成為乘航工業區內南北向主要道路之一。9月1日,乘航鹿勤路開工,道路長550米,寬12米,工程造價約400萬元,至11月底完工。6月至11月,我還參與了樂余鎮道路大中修工程的監理工作。11月,轉入大新工地,負責大新鎮安置小區道路工程、新樂路工程、大新鎮開發區中心道路工程的監理工作。在每一個工程中,我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系、嚴謹工作態度,本著讓領導放心、讓業主安心的原則,認真遵守監理職業道德,按規章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監理工作,毫不馬虎,嚴控工程質量關。

三、嚴格把關,切實履行監理職責

20xx年,是我比較獨立地開展工作的一年。在聯系、協調等具體工作中,我始終堅持“安全第一”的工作原則,認真做好各項工程的監理工作。對工作中發現的安全隱患和安全問題及時提出,要求整改,根據實際情況作出相應處理,如匯報相關單位和下發監理工程師通知單,并做到不改正堅決不放過。

年內,我秉承“守法、公正、科學、誠信”執業準則,按照自己的崗位職責,嚴把施工質量關。每天按時到工地上“站崗監督”,按照圖紙和規范的要求對每個工序步驟進行嚴格把關。每天詳細記錄好的監理日記,做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理,重大問題和處理不了的問題及時向領導及相關部門匯報。對現場出現的各種問題查清原因及責任人,嚴格各項質量制度考核,從而推動質量管理水平的穩步提升。

通過一年的努力,雖然取得了一些進步,但仍存在許多不足。專業知識還有待提高,組織協調能力還不能滿足獨立工作的需要。在今后的工作中,我將進一步加強學習,以不斷提高自身的專業技術水平和業務能力。我還將更積極主動地與業主、施工單位溝通,加強組織管理,以不斷提高工作效率和工作質量。我將繼續發揚“求真務實、團結協作、敬業奉獻、爭先創新”的企業精神,旨“不斷進取、精益求精”,以優質服務維護好企業形象。

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1、xxx空調售后服務宗旨

迅速、確實、親切、友好、優質

2、售后服務制度說明

1) 第一級售后服務保障

一般的用戶售后保障服務,由安裝商成立的售后服務公司負責提供相應服務,因為空調是系統工程,安裝條件等每個項目均不相同,xxx要求項目經銷商需要負責項目的安裝和設備的第一級售后服務,如果安裝商不能對應的故障或者甲方對安裝商提供的服務不滿意,甲方可以隨時聯系xxx售后服務部門。

2) 第二級售后服務保障

xxx開利空調銷售(上海)有限公司在各大城市均成立了特約維修商,經銷商和客戶報修到xxx的項目,xxx會安排特約維修商第一時間提供服務,特約維修商是經過xxx嚴格篩選,嚴格培訓并通過測試的維修服務商,能夠處理絕大多數的設備及安裝故障。

3) 第三級售后服務保障

xxx開利空調銷售(上海)有限公司在上海,北京,廣州,杭州,南京,寧波,武漢,天津,青島,長沙,西安,成都,無錫,蘇州,濟南,鄭州,??冢瑥B門等各大城市均有經驗豐富的,在日本接受過培訓的售后服務工程師,能對各種重大技術難題做出及時而準確的響應,并對全國的售后服務活動進行管理和支援。

3、零配件的及時保障

xxx開利空調銷售(上海)有限公司在上海,北京,廣州,杭州,南京,寧波,武漢,天津,青島,長沙,西安,成都,無錫,蘇州,濟南,鄭州,???,廈門等地設有零配件供應中心,及時保障易耗品得以更換。

4、保修制度

1)保修期內的承諾:

A、本公司提供24小時即時響應服務,對供方的服務指示信息在8小時內響應到位,提供不間斷服務知道排除故障;

B、及時提供非設備本身質量引起的其它意外故障的處理。

C、在保修期內,凡設備在開箱檢驗、安裝調試、設備試運轉過程中發現的設備及工程質量問題,實行包修、包換、包退,直至產品符合質量要求。承擔修理、調換、退貨發生的一切費用和買方的直接經濟損失。

D、免費負責修理和更換任何由于設備自身的質量問題造成的損壞及故障。維修完成后,我方將一式兩份報告給用戶,包括故障原因,解決措施,完成修理所需時間及恢復正常運行日期。

E、在保修期期滿時,我方工程師可以協助經銷商售后人員對機組進行另一次測試,任何故障由我方和經銷商免費解決并取得用戶的認可。

F、維修點將提供足夠的備件,以適應客戶的維修需求。

2)保修期后的維修服務

1)保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件,并接報修通知后8小時內及時趕赴現場,24小時內提出維修結論或重新開通。

2)保修期后,為業主提供一套完整的運行記錄。

3)保修期滿時,我方售后工程師將和業主代表對機組進行一次總體測試,任何故障均有我方負責解決,直到業主認可為止。

5、維修

(1)在保修期內,如是機組本身的品質問題,需維修時,我們將免費提供需更換的零部件,并承擔由此產生的修理費和其它有關費用。

(2)當機組出現故障需修理時,用戶可即時向我們報修,接到用戶的報修電話時,有關人員應負責任地處理報修內容。

(3)保修期外的零部件,用戶可直接向我司經銷商訂購,我們將以優惠于市場價格的價格提供給用戶。

(4)修理后,在用戶簽字同意后,方算修理完畢,維修期間,維修人員應誠懇地回答用戶提出的每一個問題

6、xxx公司的完善售后服務網點

(1)xxx空調產品經銷商售后服務網絡

(2)xxx開利空調銷售(上海)有限公司售后服務中心

(3)完善的技術支持與服務,嚴格的質量控制程序,詳細的培訓計劃與教材培養合格的系統管理人員,免除用戶的后顧之憂。

(4)xxx公司售后服務點—xxx開利空調銷售(上海)有限公司售后中心

公司名稱:xxx有限公司

地址:xxx

電話:xxx

傳真:xxx

技術培訓方案

1) 針對甲方工程部工程人員培訓

培訓目的:甲方工程人員了解產品特點,監督空調施工方施工工藝等。 培訓內容:xxx多聯機中央空調設備詳細介紹,多聯機組安裝手冊培訓,安裝監督要點介紹

培訓方式:采用PPT介紹和現場相配合方式。

培訓地點:甲方現場會議室或者工地出現場。

培訓師:xxx廠家安裝指導工程師

2) 針對物業管理人員培訓

培訓目的:了解xxx機組日常維護方法,簡單故障排查,物業管理更加人性化。

培訓內容:xxx多聯機簡單介紹,常見故障的排除,系統設備各部件的檢查、調整和維護,遙控器操作規程,操作注意事項。

培訓方式:采用PPT介紹方式。

培訓地點:物業辦公室。

培訓師:xxx空調售后服務工程師團隊

3) 針對使用人員培訓

培訓目的:了解xxx機組日常使用方法,簡單故障排查,空調使用注意事

項,如何合理使用空調節約電費。

培訓內容:xxx多聯機簡單介紹,有線遙控器的操作規程,操作注意事項,。 培訓方式:采用宣傳冊方式培訓。

培訓地點:上門服務

培訓師:xxx空調銷售工程師團隊

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設備工程師工作計劃

作為一名設備工程師,我們需要經常與各種機器、設備打交道,因此在工作計劃中,我們需要將各種不同的任務進行詳盡的列出,以確保工作的順利進行。

一、 設備維護與檢修

設備的維護是工作計劃中最重要的部分之一。設備的維護應該是有計劃的,遵循設備的實際使用情況,先要進行設備的檢查,了解設備的工作情況,判斷維護的優先級,確保設備的安全和正常運行。維護的過程中需清洗設備、更換零件、改善設備結構等等。同時,涉及到的設備問題應當確定并及時解決,任務分配合理,也要做好記錄。

二、設備故障排除

在日常工作中,設備可能出現故障,因此,我們需要采取行之有效和合理的辦法,及時排除故障并恢復正常運行。在出現故障的情況下,我們需要快速判斷故障原因及其嚴重程度,調查故障排查,并記錄關鍵過程和維修方法。

三、設備的升級和更新

隨著科技的不斷發展,各個領域的技術也在不斷更新,因此設備的升級和更新工作也是重中之重。必須規定升級和更新設備的標準和時間。這可以在現有設備的性能有限時提高設備的效率和生產率。升級和更新設備首先需要進行市場調查,權衡投資成本和運營效益,以適應未來市場需求和經濟發展。

四、設備改進和修正

設備改進和修正是必然的過程,它可以提高設備的效率和可靠性。設備改進和修正工作共分三個階段,涉及到的設備細節、制造工藝等內容。在成功實施之后,需要做好后續的維護,從而更好地滿足中長期的生產需求。

五、設備規劃和安裝

設備必須嚴格按照規劃進行,其規劃應該考慮到投資成本、空間布局和安全等問題。對于重要設備,需要適當增加備件和保險杠,以保證整個設備運行的可靠性。同時,在設備的安裝和調試過程中,應嚴格按照施工標準進行,合理調配人力和物力資源,確保整個工程高品質、高效率完成。

在設備工程師的工作計劃中,以上五個方面都是必不可少的。通過實踐操作、科學規劃、系統化管理和高質量執行,我們可以使生產設備工作更加穩定、安全和高效,同時使其符合市場需求和未來發展趨勢。

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一 模具倉庫

模具庫為了使管理達到制度化、規范化的要求,使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場環境達到最佳狀態,同時為了能夠以最快的速度找出生產時所需的模具及配件,并且順利的辦理好出倉手續投入生產,模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。

xx年以來,在5s委員會的領導下,同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

① 環境衛生方面:為了保持模具倉庫內干凈整潔,模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區作出明顯區分,從而保持通道順暢無任何雜物。

② 現場管理方面:為了能夠快速的找到生產所需要的模具,按照5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統一:模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的,經常出現脫落現象導致不易尋找。現在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果,提高了尋模具的效率。

③ 檢修保養方面:為了提高產品質量和模具使用壽命,模具庫人員按照5s—清掃、清潔,對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用,同時使模具顏色統一美觀整潔。

二 制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經過公司5s委員會及日本常務長期以來5s活動實踐的培訓,xx年已取得一定的效果,5s活動作為在生產過程中最基礎的管理工作,為提高企業形象,提高生產效率,減少故障、保障品質,減少安全隱患,改善企業精神面貌,形成良好的企業文化等多方面都有著極其重要的作用

① 生產現場規范化

為減少產品在生產過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產生,車間將原流水線或以小方凳傳遞產品方式改為一次只限放一個產品的傳遞臺,其成本低,預防產品堆積現象,同時方便清掃,有效利用作業空間。

日本常務在車間巡查過程中發現員工在操作過程中出現動作過大而產生的易疲勞、效率低現象,車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施,保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。

所有物料按區域劃分進行擺放,并進行標識、表示,使車間整潔、規范,從而預防物料混用或浪費現象的產生。

② 降低成本、提高生產效率及合格率

清潔劑在生產過程中是必不可少的,但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作,導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時時發生,通過5s活動培訓后,每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑,即保持現場的規范,同時減少浪費,降低成本。

生產制成過程中,各工序均按5t要求進行操作,生產員工竄崗現象已明顯改良,各工序中呈現相互不脫節、順暢,待生產已不存在,從而提高其生產效率,相關數據已明確顯示,過去的兩片罐生產每班只能生產3500個罐左右,而今在設備、模具正常情況下,最高已升到4500個罐,由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產品,因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低,各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前,車間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現場亂七八糟。需要用的東西很難找到,現場環境衛生沒有定時、定期清掃,很亂、臟、雜。

經過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之后,制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用,現在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中。例如:按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放,從而使車間的整體環境有了明顯的改善?,F在要用的東西在最短的時間內就能找到,因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現在已達到定時、定期清掃、清潔,打造出一個舒適、有效的工作環境。

三 物料倉

未開展5s活動前,庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫,通過做1s---整理活動,把長期沒用的物料清理掉,騰出了更大的空間儲存物料,大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區域的劃分,物料亂擺放,且標識不齊全,導致找東西難找或該找的東西找不到的現象,通過做2s---整頓活動,進行了區域的劃分,物料按生、休、死的劃分整理和擺放,分類分區的擺放,并且做好標識、表示,物料區一目了然,大大減少了找物料的時間。

未開展5s活動前,倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動,地面基本上只有一年二次的全面清潔,所以十分臟亂,通過做3s清掃活動,把地板重新規范擺放,且能獨立的移動,可以經常清理地板下的垃圾,特別是地板可以獨立的移動,可以說是物料倉最大的改進,以前包裝物入倉時,紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置,再用人工把它放地板上,配件也要分開擺放,發紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車,再拉送到車間,之后又從小車一個一個地放到該放的位置,這樣來回的搬動,花費了大量的人力和時間,經過這次的改革,紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上,之后拉到指定的區域擺放好,并做好清楚的標識和表示,車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用,大大節省了中間的幾個環節,也使收發物料的時間也大大縮短,且包裝物區整體顯得整齊干凈。

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