糧食危機讀后感(經典17篇)
發表時間：2024-04-25糧食危機讀后感(經典17篇)。
糧食危機讀后感 · 第1篇
一本書讀懂經濟危機周期的讀后感，來自京東商城的網友：作者深入簡出地對如今經濟繁榮-衰退周期的產生原因作了闡述，并對某些央行的政策談了自己的看法，并給出了建議。如果你是一個對經濟學感興趣的人，但又對那些生澀而又繁多的經濟學基本原理敬而遠之的話，此書不失為一個較好的選擇。另外，本書的一些論點可能是作者的一家之言，不可不信，也不可全信。讀懂理解作者所想要表現的內容，并將融入自己的腦海里，形成一套屬于自己的對于經濟的思維方式才是最重要的。最后摘錄了書中的十句話，個人感覺是全書的精華之語：1、市場原本就是具有不穩定性的，而人類作為市場的一部分，對市場具有反作用力。但是，由于人類對于市場存在的偏見，這種反作用力會加劇市場偏離平衡的幅度。2、金融市場不穩定性的根源：信貸和債務。3、信貸產生是財富產生的基礎，卻也是金融不穩定性產生的源頭。4、法幣銀行系統擁有兩條不同的金錢創造路徑：私營部門的信貸創造(金錢和債務同時產生)和公共行業的印刷機(金錢從空氣中出現，沒有債務沖抵)。前者造成了金融不穩定性和通脹-緊縮周期，后者卻造出了不可逆的單向正通脹。5、過分調節一個系統只會使其活動加劇，以至于達到破壞性的地步。某些央行采取的先發型的積極財政政策和寬松貨幣政策就是一個鮮活的實例。6、控制信貸投放的時間點、規模以及領域，盡量保證經濟系統在一個可以接受的范圍內搖擺，達到一個動態的平衡。絕對的平衡不僅無法實現，也不值得去實現。7、事實上，更為長遠的策略應當允許有時甚至要鼓勵更為短期的周期循環，通過經常性的小幅降溫手段厘清系統內多余的泡沫。要制定這樣的政策，我們就必須制止過度的信貸擴張和收縮，并調整對央行政策及經濟周期的態度。其實，我們最好拋卻將經濟緊縮視為政策失敗的信號，而應當使其為經濟健康波動的政策部分。8、央行的關注點要從監控消費者物價膨脹轉向監控資產價格膨脹率，也就是說關注的重點要從管理本質上穩定的商品市場轉向管理本質上不穩定的資本市場。在相關債務……
糧食危機讀后感 · 第2篇
中國古代有句俗語說：“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。”它出自唐代李紳的《憫農》。這句話流傳至今就是因為它勸誡了人們要愛惜糧食。
而現在，據聯合國糧農組織的數據，全世界每年餐桌上浪費約4000億美元的糧食，據說我們國家每年在餐桌上浪費的糧食總價值或高達2000億元人民幣，被倒掉的食物已足以承擔200，000，000多人一年的食物。而且還是沒有全面脫貧的2007年到2008年的餐飲浪費數據。在這10多年里，經濟的增長使我們能夠吃上更好更多的糧食，糧食的增加也在無形中增長著餐飲浪費的數量。這是整個中國的宏觀數據，那么再縮小到我們小小的一個天長小學，學生與教師數量加起來大概有1000到2000人之間。可是，我們每一餐浪費的糧食數量也已經足以讓150多人吃一天的了。這些數據告訴我們，食物浪費無處不在，它已經進入千家萬戶，并且也早已成為我們不知不覺中養成的一種壞習慣。
這種習慣怎么改掉呢?我們只能每天從小事做起，作為學生，我們每天盡量把飯菜都吃完，我們天長小學已經提供根據個人的食量來選擇飯菜量的多少……這學期學校大隊部采用了每天給剩飯剩菜稱重的方式來鼓勵大家“斤斤”計較，不浪費糧食。這從另一個角度來看，也是一種正向的引導，發起良性的競爭，很多同學都會為了集體榮譽而一改以往剩飯剩菜的壞習慣，同學間也會互相鼓勵和督促。甚至我們還可以用評比每月“節省小能手”這樣的方式讓大家盡量少剩菜。
在我看來，一餐不剩飯剩菜不是一件很難做到的事，長期堅持就必須對節約糧食有清醒的認識。今年，由于蝗災和新冠疫情的影響，世界糧食危機進一步的加劇了，去年全世界有690，000，000人處于饑餓狀態，今年聯合國的相關部門調查顯示或將再增加1億多。從2018年聯合國發布的“世界糧食安全和營養狀況”報告顯示，地球上平均每3。6秒就有一個兒童死于饑餓。
“斤斤”計較，節約糧食!想想世界上還有那么多因饑餓而死亡的人群，痛下決心就一定能夠做到!
糧食危機讀后感 · 第3篇
21世紀經濟形勢復雜多變，時代在發展，企業的生存、發展環境也日新月異，企業面臨的主要矛盾、矛盾的主要方面都發生了變化，要做到經久不衰當然要與時俱進，不斷開拓進取，大膽進行變革。《緊迫感――在危機中變革》提出“一切始于緊迫感。緊迫感，是企業變革的核心與關鍵。
”假如今天是你工作的最后一天，你會怎么做？要知道，終有那么一天，不管有多遠大的未競的事業，有多少愿望還沒有來得及實現，你都不得不通通放手。那一天，也許離你很遙遠，也許就是不遠的明天。
也會有一天，不管你的計劃有多好還沒有實施，你都要離開這個困擾你的崗位。那一天，同樣很遠也很近。大多數人沒有緊迫感，從不擔心沒有明天。
對他們來說，是明日何其多，今日何其多，所以才敢日復一日地荒廢揮霍。有人說，我每天都在忙忙碌碌，腳不沾地，恨不得再多生出兩只手來，這不是緊迫感嗎？這只是一種虛假緊迫感。
“虛假緊迫感”正是科特著力批判的。科特認為，被虛假緊迫感驅使，可能讓人顯得非常繁忙，一天到晚在開會、寫報告，而這種行為是來自于焦慮感，焦慮讓人覺得如果不這么忙著做事情可能會有麻煩、有危險，長此以往，并沒有得到預期的效果，而人的身心都陷入疲乏。
現實中，虛假緊迫感的例子不勝枚舉?？v觀我們身邊的例子，我們會發現凌亂的辦公桌后面都是忙碌的身影，但效率并不高。員工每天加班，不僅消耗了員工的精力，也消耗了企業的資源。
實踐表明，樹立真正的緊迫感離不開企業文化建設、組織流程建設和優化。因此，緊迫感必然成為企業生存不可或缺的核心要素。其實，有真正緊迫感的成功案例并不乏見，如海爾集團，可以稱的上是有真正緊迫感的典范，從張瑞敏砸冰箱，到海爾走出國門成為國際品牌，沒有真正的緊迫感，沒有將真正的緊迫感融入企業的核心文化之中，就不會有海爾的輝煌。
真正的緊迫感是一種非常活躍、鮮明的動力，是一種積極主動的價值創造。因為它會自然而然的引導你真正關注眼下發生的一切真實情況。真正的緊迫感不是由以往成就或近期失敗導致的，它是企業中的重要資產，是企業中率先建立和重建他的各級員工共同努力的結果，可以說虛假的緊迫感是一種做任務的假繁榮，而真正的緊迫感是一種做結果的真增長。
俗話說，富不過三代。為什么這樣講？第一代有渴望成功的野心，有拼搏改變命運的上進心，有生存壓力的緊迫感；第二代有父輩艱難創業的記憶，有繼承前代志愿的使命，有繼續發展的緊迫感，有證明自身才能不是靠父輩庇護的二世祖的欲望；到了第三代這些都已經不存在了，生下來就是錦衣玉食，沒有吃過一點苦，沒有生存壓力，沒有上進動力，不需要自己有什么才能，不需要任何努力一切都是現成的，一切都來得太容易就不懂得珍惜，沒有緊迫感，揮霍無度，導致家道敗落。
所以第一代創業，第二代成功，第三代揮霍，是比較普遍的現象。
在約翰科特看來，自滿和錯誤的緊迫感是孿生兄弟。人們往往會自滿，因為他們認為我在他們心中是對的。如果你認為你是對的，你就不能正視問題。新的機遇和新的危機將被悄悄地過濾掉。科特指出：
自滿，它完全有可能發生在你身邊。許多案例表明，盡管現實已經表明，原來的成功經驗已經過時，但沾沾自喜的人仍然會相信自己的信念和經驗是正確的。
生于憂患，死于安樂。自滿的人不會有緊迫感，自滿則自負，聽不進意見，自我感覺良好，不會想要變革，“窮則思變，富則守成?！蔽覀冋f的“滿招損”也是這個道理。
管理學上有個“馬蠅效應”：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。如果沒有馬蠅，馬就懶洋洋的不愿跑。
這是來自外界的刺激，緊迫感有馬蠅的作用，不管是外在的還是自發的。
天下雖安，忘戰必危。對于企業而言，常常會因為短暫的成功而忘乎所以，陶醉在功勞溥上，而這種現象的產生的根源其實是一種自滿情緒和缺乏大格局的思路，也是我們經常所講的小農意識。缺乏大格局就滿足于現狀，自滿就容易短視，一自滿，內部就容易滋生各種危險。
比如對外部變化沒有感覺，對客戶的意見不重視等等，積小成多，最后企業走到崩潰。
作者在書中提到了一個詞，nono族。作者把那些安于現狀，保守而固執，不希望企業有任何改變的既得利益者稱為nono族。他們會對任何新的決策提出反對意見，他們不是為了改進決策而是為了妨礙行動去發現不足，因為他們的存在會使新的提案不了了之，會議陷入毫無意義的爭論搖擺當中，最終扼殺緊迫感，妨礙行動，貽害公司，甚至造成悲劇性的后果。
若一個企業中存在太多nono族，那么企業將失去創造市場最好時機，超過競爭對手最好時機，打造一流團隊最好時機，而企業將開始慢慢衰變，最終被淘汰。因此，我們必須關注非o群體，采取果斷有效的措施，防止其產生更大的影響。當然，企業的長遠發展也需要各種聲音。諾諾家族可以使企業更全面、更緊密地考慮問題。諾諾家族為決策者提供了改善決策的良機。
因此，樹立真正的緊迫感，第一步應該是消除自滿情緒，剝去虛假緊迫感的偽裝?！疤撔氖谷诉M步，驕傲使人落后”，這一精辟的論斷揭示驕傲往往是因為自滿而起，而虛心往往則來自緊迫感。科特指出：
真正的緊迫感應該是謹慎、迅速和外向。還要注意避免被一些不必要的事情糾纏，集中精力辦大事，防止身心疲勞和抑郁。緊迫感基于一種全局化的眼光、一種愿景和決心，讓員工能夠看到組織發展的前景以及在全世界范圍內的地位與發揮的作用，“真正的緊迫感是把注意力放在怎樣贏上，就是一種決心，把不太重要的事情讓別人做，領導者進行更多的授權，這樣能夠把注意力和生產力放在最重要的事情上?！?/p>
但僅有緊迫感其實是不夠的，有緊迫感僅僅是有了推動力，有緊迫感只是知道“必須做”，還要知道“做什么”和“怎樣做”， 有效率地做錯誤的或者是無用的工作是更大錯誤或浪費。重要的不是你“正在做”，而是你“做什么”。緊迫感可以是緊張，但不是焦慮、慌亂和慌亂。找到關鍵點再行動，是對緊迫問題的緊迫感，而不是盲目行動。
“打江山容易，守江山難”，中國古代幾千年的歷史中，每個朝代的滅亡無不是因為發展到最后喪失了最初打江山時的“緊迫感”?！耙允窞殓R，可以知興衰”，企業要長久存在持續發展，必須不斷地重建真正的緊迫感。作為一個企業和個人，在一個瞬息萬變、危機四伏的社會里，我們需要做的實踐立一種更聰明、更快、更敏捷的緊迫感，然后簡單而專注地付諸實踐。
世上沒有鐵飯碗，工作要有緊迫感。
真正的緊迫感是責任感、行動力、創新源和成功的保證。這不是一種消極情緒。真正的緊迫感也可以看做是企業的核心競爭力。企業只有在安全的情況下，才能生存。金融危機改變了國際經濟形勢。這不僅加大了中國企業的壓力，也為趕超歐美發達國家提供了良好的機遇。
我們充分認清當前的形勢，打破了以往靠經驗形成的思維定勢，清醒地認識到了問題和不足，促使全體員工保持一種賴以生存的緊迫感，以充分有效地溝通為落腳點，進而增強并保持企業的緊迫感，使其成為激勵企業持續追求的動力。
食品商場
張玉娟20xx年5月26日
糧食危機讀后感 · 第4篇
最近央視熱播的紀錄片《金融危機秘史》客觀采用了大量當事人的采訪、**、**以及文件，讓我們對2008年金融危機的起因和影響有了深刻的了解和認識。金融危機起源于美國，并最終席卷全球，具有廣泛的影響和極大的破壞性。它極大地影響了當時的國際政治和經濟，使世界陷入經濟停滯和恐慌之中。八年來，我們一直在反思和總結經濟危機是如何產生的，有沒有辦法預防。
借助這部紀錄片，我們試圖梳理出大家非常關注的金融危機問題：2008年次貸危機的源頭是如何形成的？為什么美國**救助貝爾斯登，卻放棄雷曼兄弟，卻后來救助aig？
美國**是如何在恐慌中應對危機的，付出了多少？金融危機到底結束了沒有？我們從本次危機中學到什么？
1、 2008年次貸危機的源頭是如何形成的？
次貸危機的根源在于，華爾街銀行家為了追求巨額利潤而開發高風險的創新產品，卻沒有相應的風險控制措施。
一。銀行創新業務的交易模式金融衍生品已經違背了金融的本質，成為一種賭博、一種賺錢的游戲。
銀行是依法設立的從事貨幣信貸業務的金融機構。其交易的實質是為客戶提供各種金融服務，其中商業銀行的主要業務是吸收存款和發放貸款。20世紀90年代以前，傳統的商業銀行業務模式仍然是主流。美國銀行只能從事一些簡單直接的業務。當時，銀行家、律師和醫生的工資幾乎相同。
20世紀90年代，大蕭條過后，銀行業務迅猛擴張，為了賺取更多的利潤，在各層利益群體影響下，克林頓宣布格拉斯-斯蒂格爾法案（將投資銀行業務和商業銀行業務嚴格地劃分開，保證商業銀行避免**業的風險，禁止銀行包銷和經營公司**，只能購買由美聯儲批準的債券）廢除，傳統商業銀行向**導向性投資銀行合并，**和銀行利潤迅速增加。銀行業用其他行業三四倍的工資招聘人才。這些高級人才進入銀行業主要是為了自我交易，為自己服務，而不是為客戶服務。
伴隨著它，各種銀行業務創新層出不窮。銀行的交易不是為了客戶，而是為了自身的短期利益。銀行家們考慮自己的優惠待遇和豐厚的資金。交易開始成為賺錢的游戲，也就是說，交易動機開始出現問題。它只考慮是否賺錢，不關心交易的風險是否可控，也不關心將來是否會失敗。 從1994年摩根大通第一個設計出金融衍生工具--信用違約掉期并用于埃克森公司以來，華爾街的銀行家好像找到了一種“完美”的產品設計。
在這之前，對于銀行來說，每發放一筆貸款都會存在風險敞口，都會存在客戶違約的風險，所以它在發放每一筆貸款，都要按規定預留出一定比例的資本金來進行一個儲備的工作，以防客戶的貸款不能100%的償付。這樣，固定資本雖然有杠桿作用，但只能做一定的業務。華爾街的銀行家覺得這樣還是限制了業務擴張，它想找其他的人來承擔風險，把凍結的資金釋放出來創造出更多的信用，發放出更多的貸款，而金融衍生工具使銀行繞開資本金規定成為可能。
1998年，摩根大通決定增加衍生品業務。**債務互換合同，將信用風險組合成一個投資組合。信用違約互換使摩根大通不再承擔每各客戶公司的違約風險，風險轉移到購買組合的投資者身上。
本行將投資組合劃分為不同的風險等級，并**給予具有不同風險偏好的投資者便利交易。由此而來引出了新產品--合成型擔保債券憑證。很快，信用違約掉期市場建立。
重要的是，信用違約掉期市場市場外交易，不需要信息披露，不需要特別監管，可以賺取巨額利潤。衍生品的利潤往往是其他現金**業務的幾倍。例如，銀行通過ipo可以獲得1%的利潤，而銀行通過相同資本規模的衍生業務可以獲得10倍以上的利潤。
華爾街的銀行家們認為，他們的產品的魔力在于，他們可以繞過資本規則，賺取巨額利潤，消除風險，而無需批露。就這樣，衍生品交易市場一路繁榮。同樣的方法也適用于消費信貸風險組合，特別是與抵押貸款相關的信貸風險。
風險越高越好。每個人都在努力創造高收視率、高回報的東西，以獲取巨額利潤。銀行把抵押貸款放在一起，然后通過**投放市場。**化，使次級市場開始有吸引力，華爾街把次級市場**化，分級后打包**。
市場上瘋狂采購次級抵押貸款產品。為了牟利，銀行業者放寬了貸款資格審查，導致房屋貸款狂潮。貸款利率高達42%，房價也被推高。隨著新房銷售市場的蓬勃發展，銀行正在打包越來越多的合成債務抵押**。
所謂的綜合債務抵押**允許投資者對他人的投資組合進行多次押注。它允許買賣雙方的頭寸，**不受市場規模的限制。
由此可見，此時所謂的理財產品，完全脫離了理財的本質，開始像賽馬一樣進化，與賭博無異。
2。*監管監督的失敗，加上華爾街的貪婪、無知和追逐利潤，導致金融衍生品像一匹脫韁野馬，局面無法控制。
當**監管部門意識到金融衍生品業務脫離監管，無約無束地肆意生長時，他們想開始對其約束，但遭到利益群體華爾街銀行家的反對，他們花錢游說反對**立法限制，最終監管行為不了了之。衍生金融產品，如利率互換和認購權證，沒有反映在銀行的資產負債表中。由于它們的不透明性，它們在交易中被濫用。華爾街交易員尋找獲利和獲得巨額獎金的機會，他們發現了歐洲最大的機會。
歐洲各國想加入歐元區，必須人工粉飾他們的報表。華爾街的交易員就利用監管套利，通過復雜的金融結構來完來合法途徑無法完成的目標，他們幫助歐洲國家通過衍生品來粉飾帳目，來降低赤字，來爭取進行歐元俱樂部的資格。
金融衍生品被華爾街濫用的前提是他們認為產品風險是可以消除的，而實際上，金融衍生品的風險并不能真正消除，它只不過是把風險從一方轉為另一方，一旦一個環節出現問題，所有產品鏈上的任何一方都會出現問題。市場崩盤開始于2006年年底，區域性房價開始**，擊鼓傳花游戲結束。2007年7月，從華爾街接手大量次級貸的德意志工業銀行成為第一家倒閉的銀行。
2008年初，問題變得非常嚴重，區域房價**演變成全國房價的**。隨著事態的惡化，2008年3月，房屋抵押產品贖回創下新高，引發了華爾街的振蕩。特別可怕的是，因為金融衍生品是場外交易，監管層不知道市場上有多少此類產品，而華爾街的銀行之間也不知道對方到底有多少這類產品，這讓市場陷入恐慌之中。
二、為什么美國**救助貝爾斯登，卻放棄雷曼兄弟，卻后來救助aig？
1、美國**出于系統性風險的擔心對貝爾斯登進行救助
大家都害怕銀行會倒閉而拼命贖回房屋抵押產品。2008年3月，房屋抵押產品贖回創下新高。貝爾斯登對沖**通過購買成百上千的次級貸款，**在一起賣給投資者來賺取收益。
它是第一個遇到危機的機構，到處都是對它次貸投資的傳聞及資金用光的猜測，股價開始持續**，引發了華爾街的振蕩。
讓貝爾深受其挫的是信用違約掉期。信貸違約掉期（cds--credit default swap）是信貸衍生工具之一，合約由兩個法人交易，一個稱為買方（信貸違約時受保護的一方），另一個稱為賣方（保障買方于信貸違約時損失）。當買方在有抵押下借款予第三者（欠債人），而又擔心欠債人違約不還款，就可以向信貸違約掉期合約提供者買一份有關該欠債人的合約/保險。
通常這份合約需定時供款，直至欠債人還款完成為止，否則合約失效。倘若欠債人違約不還款（或其他合約指定情況，令人相信欠債人無力或無打算依時還款），買方可以拿抵押物向賣方索償，換取應得欠款。賣方所賺取的是倘若欠債人依約還款時的合約金/保險費。
有些信貸違約掉期合約不需要以抵押物便向賣方索償（理賠金額與保險費成正比），只需要欠債人破產（或其他合約指定情況）即可。這些合約的功能不局限于風險轉移（對沖），而是具有投機性質，例如買方可以以合約賭博某家公司快會破產一樣，而他從未對該公司作出放債。
在貝爾斯登面臨破產風險之際，紐約聯邦儲備銀行做為金融體系的中心和美聯儲的先鋒，它的主席蓋特納派出一支特別調查組到貝爾斯登來了解公司真正的狀況，借此評估貝爾斯登倒臺后的后果，及對整個金融板塊的影響。蓋特納通過調查得知貝爾斯登通過華爾街向外**的衍生品違約掉期達到數萬億元。如果不能償還相應的債務，會起連鎖反應，無法預知后果，從中可能引起系統性風險。
而且，貝爾斯登與其他企業都緊密相連，一旦它出現不能償付問題，會引起無法預料的連鎖反應。故蓋特納調查得到的結論是貝爾斯登大而不能倒，它的破產會嚴重削弱其他銀行及民眾的信心。蓋特納就貝爾斯登的調查結果和結論向美聯儲主席伯南克進行匯報。
伯南克深知在大蕭條中，如果對銀行失去信任，將會有系統性風險，會帶垮整個經濟。在沒有其他辦法可采用的情況下，最后美國**補貼摩根大通300億的方式讓它買下貝爾斯登的優良資產避免其破產。
2、美國**擔心華爾街會出現道德風險及對金融風險擴散嚴重性認識不足，導致做出了錯誤決定---放棄出手救助雷曼兄弟
貝爾斯登問題雖然得到解決，但**卻擔心這種救市可能引發華爾街市場的道德風險，即各大銀行不積極采取自救，而把希望都寄托在**身上。美國前**布什讓財政部長保爾森來處理華爾街危機，保爾森一方面讓布什**對外傳遞經濟好轉的信息，另一方面想讓銀行家意識到貝爾斯登是獨立事件，國家并不會出手救助其他任何銀行。然而，雖然布什**對外宣揚美國經濟在好轉，以此來重塑民眾對經濟的信心，但局勢越來越表示情況在惡化，前景無法**。
2008年夏天，經濟危機開始顯現，市場物價**，股價和房價**，但監管層并沒有及時意識到。全球第四大銀行—雷曼兄弟是房貸抵押債券的最大商家之一，對此下了數千萬億的賭注，現在也隨著房價大幅下滑而開始出現生死存亡問題。雷曼兄弟的ceo福爾德認為**對它也會像貝爾斯登那樣救市，因為它的規模比貝爾斯登大，是全球金融體系的中心，它的破產對社會造成的危害性會更大。
當紐約聯邦儲備銀行主席蓋特納認為對雷曼兄弟需要救市的時候，財政部長保爾森雖面臨重大壓力，但他為了規避華爾街后續的道德風險，做出了一個讓雷曼兄弟破產的重大決定。他希望以此來讓華爾街銀行家明白需要他們自己組織起來解決問題，而不是把希望寄托在**身上。財政部長保爾森決定**放棄對雷曼兄弟救助，主要是因為他賭市場可以自我調整，各大銀行會聯合起來互相救助。
但他很快發現自己錯了，讓雷曼兄弟倒閉是個歷史性的失敗。
3、雷曼兄弟的倒閉使危機蔓延到全球，美國**不得不改變策略，繼續對出現危機的美國國際集團進行救助
雷曼兄弟的倒閉通過全球金融體系將恐懼蔓延到全世界，銀行間不再互相拆借資金和向企業提供信貸，企業因各銀行凍結信貸而影響生產，商業票據市場失靈，貨幣市場失靈，雷曼兄弟的倒閉加劇了危機擴散。這時，美國國際集團（最大保險公司）也面臨破產，紐約聯邦儲備銀行主席蓋特納認為美國國際集團倒閉的后果將比雷曼兄弟更為嚴重，**應該采取求助，不然將會影響全球經濟。財政部長保爾森這次贊同蓋特納的建議，放棄之前關于道德風險的擔憂，改變策略由**出面說服美國銀行（非華爾街銀行）收購美國國際集團。
三、美國**是如何在恐慌中應對危機的，付出了多少？
當2008上半年貝爾斯登首遭破產危機時，美國**為防止事態擴散，補貼摩根大通300億美元的方式讓它買下貝爾斯登的優良資產避免其破產。2008年下半年，不良抵押貸款隨著房價的**日益蠶食各銀行的利潤。房利美房地美市值蒸發60%，銀行都持有他們的債券，**艱難地決定將這兩個公司國有化。
災情又蔓延到雷曼公司，它發展了多種與房地產有關的貸款，受房利美房地美影響，其流動資產迅速流失。因擔心華爾街銀行出現道德風險滑落，美國**放任雷曼兄弟破產，拉開了美國金融危機的序幕。故當美國國際集團（aig）遭遇危機時，美國**為防止出現系統性風險而改變策略出手對它救助，準備補貼美國銀行讓其收購aig。
可是已經為時過晚，其全國經濟惡化的局面并沒有扭轉，而是繼續惡化，全國股價**。這個時候只是單獨救助美國國際集團已經無濟于事，財政部長保爾森建議美聯儲主席伯南克出面讓**直接干預金融體系。伯南克權衡利弊后，希望伯爾森和他一起去說服國會發起大型華爾街救助計劃。
但當時國會眾多議員沒有意識到問題的嚴重性，在伯南克發起法案時，遭到共和黨保守派的攻擊。法案被擱置，股價繼續**。最后，在嚴峻的經濟形勢下，最終國會在危急中通過了保爾森救助華爾街的議案，保爾森獲得了7000億美元的問題資產救助計劃資金的使用授權。
為了穩定市場，恢復流動性，**開始給全美最大的八家銀行直接注資1250億美元取得全國幾家最大銀行的控股權來救市，如花旗銀行、美國銀行、摩根大通、富國銀行、高盛、摩根士丹利。在金融危機前，美國有5大獨立的投資銀行：高盛、摩根士丹利、美林、雷曼和貝爾斯登；金融危機后，只剩下高盛和摩根士丹利。
當時，除了雷曼兄弟破產，貝爾斯登被摩根大通收購，美林被美國銀行收購外，華爾街的困境比大家想象還要糟糕，主要依靠美聯儲的貸款維持生存。
在這場危機中，所有金融機構的風險管理系統和**的監管體系基本失靈，**堅持用這種銀行國有化的形式來保護美國經濟的進一步惡化。這些上萬億美元的**救助動用了納稅人的錢，引起中產階級的強烈**，但**為了穩定金融體系，不得不違背初衷，對貪婪的華爾街進行救助。毫不夸張地說，如果沒有美國**的救助，所有美國金融機構都有可能像雷曼兄弟一樣破產。
**希望通過控股來要求銀行進行根本性變革，希望徹底改變他們的經營方式和限制巨額薪金發放，并且加強監管。
糧食危機讀后感 · 第5篇
余世維《中層危機》之讀后感
在一個公司里，中層在連接上下級方面起著關鍵的作用。他們在高層和基層之間架起一座橋梁，接受和消化高層的決策，監督基層的有效執行。如果一個公司忽視了中層，而危機與中層有關，那么這個機會是非常危險的。
做好企業的中層首先要做好企業中層與基層的紐帶，中層在貫徹執行高層所交代的事情是不單單是一句話的問題，重要的是要去聽、去看、去問、去說、去做。在中層執行過程中，既要推動基層做自己想做的事，也要聽、看、問、說、做基層沒有搞清楚的事。
作為企業的中層，在接受高級管理層的指示時，首先要讓老板知道你對問題理解的正確性和程度；其次要讓老板重新考慮指示的可行性；讓老板知道你完成任務所需的資源、支持和執行時間指示。在傳達指令時，首先要讓下屬知道他們對問題理解的正確性和程度；運用頭腦風暴和內部溝通來確定問題實施的可行性；同時給予他們完成指令所需的資源、支持和時間下屬的執行。在執行過程中，中層應了解自己處理問題的權限和范圍，并通過有效的方式向上級回報過程的情況；對下級來說，他們還應該了解自己的權限范圍，并解釋下屬與您聯系的最快方式，以便解決意外問題。
公司的危機大致有：1.核心人員的離職 2.
基本客戶驟減3。公司經營成本的持續上升4。產品競爭力的逐步下降5
公司擴張后、人員、產銷、物流、資金無法管理。
綜上所述，我公司主要考慮以下幾個方面：1。兩個團隊的建設：經銷商團隊和銷售團隊2
逐年攀升的高額進店費用3.產品的競爭優劣2元酒向3元酒的轉化 4.在市場份額達到一定程度時怎樣迅速的占領市場成為市場的主導。
要注重提高銷售人員的經神面貌，建設一支精銳的業務團隊，合理有效地引導客戶在客戶層面開發市場管理和客戶自我管理能力，提高客戶利潤，增強客戶信心，維護客戶情緒，提高客戶忠誠度，建理有競爭力的經銷商隊伍。其次，隨著進店成本的增加，必須提升產品結構，提高中高檔葡萄酒的銷量，消化進店成本較高的問題，加強對純種和果園的推廣，提高產品的盈利能力。力爭把20×培育成我國141×大品種成為市場的主導產品。
再次，面對市場份額的增加，必須從粗放式管理向精細化管理轉變，加強對業務人員的管理，提高業務人員的技能，合理配備業務人員，使其發揮最大潛力。
閱讀《中層危機》讓我了解中層的意義，感受到中層的關鍵作用。本書將理論與實際案例相結合，生動地闡述了什么是中層，中層在企業中的地位和關鍵作用。中層危機這本書值得細細的品味其內涵在以后的工作中我一定會反復的拜讀領會其精髓學以致用，發揮自己應有的作用。
糧食危機讀后感 · 第6篇
《中層危機》，以通俗易懂的語言、樸實無華的案例向我們說明了中層在企業中發揮了不可替代的作用，講述了如何做好一名中層干部。作為企業的一名中層干部，有幸拜讀了余世維博士的《中層危機》，讀后讓人耳目一新，醍醐灌頂，感觸頗多。
如何認識中層危機，《左傳》有言：居安思危，思則有備，備則無患。企業在不斷發展，對中層的素質和能力要求不斷提高，只有具備化解危機的能力才能適應企業的發展。余世維博士在書中提到了中層的三種能力：必備能力、儲備能力、進階能力。必備能力是上崗能力，儲備能力是完成各項任務的能力，進階能力是當主管的能力。我認為，最重要的是必備能力，因為必備能力是基礎，只有基礎打好了，才能去談儲備能力、進階能力。如何提升必備能力，結合工作實踐，個人認為必備能力包括執行能力、帶隊伍能力和思考能力。
中層處于企業金字塔結構的中間環節，上有高層，下有基層。中層的作用就是上傳與下達，指導與監督。把上面的決策傳達下去，讓下面的人執行好。首先，中層要充分理解高層的決策與指示，領會精神實質。不是簡單的把高層的話傳達給基層，是要經過思考、分析，必要時還要與高層溝通，目的是把握內涵，明確目標的可行性。然后，再把決策與指示下達給基層，所以正確的決策是經過深思熟慮、反復論證后下達的，基層并不需要完全理解決策，只要不折不扣的執行，遇到困難和障礙，由中層（或者高層）來協調、指導，共同完成任務目標。同時，中層需要把基層反映的共性問題、或者有代表性的問題及時向高層匯報，引起高層重視，有利于高層做出正確的決策和部署。
真正有能力的中層不是看自己做的如何好，而是要看他的團隊做的如何好。大家都知道一頭獅子帶領一群羊能打敗一頭羊帶領一群獅子的故事?；疖嚺艿目欤寇囶^帶。中層就是企業一個個團隊的領頭人，把自己團隊打造成一群羊還是一群獅子，就看領頭的是誰。首先，中層要以身作則，起到表率作用，要求別人做到的，自己首先做到，不光自己做的好，還要把隊伍帶好。其次，中層要清楚自己的定位，明白自己的職責和權限，在其位，謀其政，重要的是不能越位。職責范圍內的事情，必須搞懂搞清楚，有思路、有觀點、有辦法，特別要有獨特的見解。中層可以指導下屬，但不能代替下屬完成工作。否則，下屬沒有學會怎樣開展工作，中層就會有做不完的工作，每個人的精力畢竟有限，這樣中層和基層都很累。所以只有教會下屬，發揮團隊作用，明確分工，統一協調，形成良性循環，才能更好的完成高層確定的目標。
學而不思則罔，思而不學則殆。中層處理問題不僅要關注結果，更重要的要思考如何做的更好。舉個例子，小王是公司的發圖管理員，負責向用戶提供公司產品的圖紙。有一次，寄給用戶的圖紙被退回給公司。部門主管知道后，要求小王把事情處理好，搞清楚是什么原因。經調查，是郵局工作人員在計算機輸入過程打錯名字，責任很清楚，是郵局的問題，郵局負責把圖紙免費寄給公司用戶，到此為止，這個問題處理完了。如果，中層主管就認為沒有問題了。我認為還是不夠的。第一，用戶沒有及時收到圖紙，我們應該向用戶致歉，不管是因為什么
原因，誰的過錯，我們都要承擔這個責任。第二，如何避免類似的問題再次出現，要查找一下原因：在圖紙包裝、郵寄的過程中，我們的程序是否有漏洞？是否有責任心疏忽的問題？第三，不僅要查找原因，甚至要舉一反三，在其他工作環節中是否也會出現類似問題。中層不僅學會思考問題、分析問題、解決問題，還要學會發現問題。這里所說的發現問題，不是指已經暴露出來需要馬上解決的問題，是指潛在的問題，沒有暴露，但是存在隱患的問題。因此，中層還要學會眼觀六路，耳聽八方，深入基層，了解基層，橫向溝通，左右逢源，即便事不關己，也要常常想起。
通讀全書，可圈可點之處實在太多，并非三言兩語能夠表達讀后的感受。大道至簡，學以致用。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我愿意以身作則，與同事共勉，共同進步。
糧食危機讀后感 · 第7篇
近日，看了《糧食危機》，作者威廉·恩道爾一位生活在德國的美國經濟學家和新聞調查記者。該書的主要內容是揭示以洛克菲勒家族為代表的美國社會政治精英以糧食為武器，控制人類糧食生產的生命線，從而維護美國的利益，稱霸世界。
文章揭露了美國幾個大的糧食貿易及種子公司如孟山都、杜邦公司下屬的先鋒公司、陶氏益農、先正達在菲律賓、印度等國進行“綠色革命”，以雜交種子和農藥控制其農業生產。隨后又先后以轉基因大豆種子及相應的農藥占領了美國、加拿大和阿根廷的大豆產業，并以戰爭手段入侵伊拉克，迫使伊拉克接受轉基因大豆種子。在保護知識產權的幌子下，轉基因作物種植者被迫為轉基因種子支付專利費。
引領加拿大、阿根廷等轉基因作物出口國打開歐洲大門。大有壟斷世界糧食生產進而控制世界的勢頭，實屬觸目驚心。
幾點感受：
1、 統治一方或控制世界的可能性不在于某些人的戰略和野心，而在于他們的力量。這實力說到底，就是生產力。恩道爾的書中說：
“2004年，美國種植的所有大豆中，85%以上是轉基因作物…在美國收獲的所有玉米當中，有45%是轉基因玉米”（p207）。想象一下，轉基因作物（如大豆和玉米）如果沒有更有效的種植，如何在短時間內占領美國的農業產業。在自由市場經濟的競爭中，勞動生產率較高者是競爭的贏家，這是市場規律。
隨著政府的放任和不干涉，轉基因作物可以為運營商帶來更多利潤。正應了鄧小平的話：“科學技術是第一生產力”。
在當前的國際社會體系中，誰占據了高科技的制高點誰就擁有主動權。美國人高瞻遠矚，率先掌握了轉基因這個高科技，它就有了控制世界、稱霸世界的主動權。就企業和個人而言，只有努力工作，增強自身實力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
2、 科學技術的發展和生產力的提高不能給每個人帶來好處。相反，在很多情況下，對于很多人帶來的是災難。工業革命給許多非洲人帶來的是淪為奴隸。
對于環境的大規模破壞也是從工業革命開始加劇的。但是，我們國家要是不萬分地重視科技的發展和生產力的提高，等待得到的只能是18-19世紀非洲人的下場。這就是世界的現實。
因此，無論是國家還是我們的企業，在提高生產力、進行改革的過程中，都不可避免地會對一些人的利益產生影響，但絕不能因噎廢食，必須銳意進取、直面困難、奮發有為。
三、我贊成書后中國社科院農村發展研究所于建嶸的這句話：“當糧食成為國際政治中的戰略武器，發展中國家反擊的唯一手段，就是重視本國的農業發展，并以科技成果保衛本國的糧食安全”。更不用說轉基因對生物進化、生態乃至人體的危害了。
中國人如果將13億人的飯碗拱手交給轉基因壟斷寡頭將是十分不明智的。中國作為人口大國，也是糧食消費大國，無糧不穩應是社會的基本共識。正如溫家寶總理所言：
“手中有糧，心中不慌。”所以，必須重視民族農業企業的發展，才能在這場博弈中取得勝利p>
四、中國人多地少的國情及復雜的自然環境條件與美國有根本的不同，隨著中國加入wto后糧食市場和農資市場與國際一體化，采取美國式的工業化農業的進程越來越快，已對耕地和農民種糧積極性造成了很大傷害。如果我們盲目地利用別人的技術發展工業經濟，忽視農民的利益，忽視糧食生產，嚴重依賴進口糧食，那么內德指出的悲劇在中國上演并非不可能。我國大豆減產和食用油市場主權喪失是深刻的教訓。
因此，我們必須把糧食生產提高到主權的高度，保持有別于美國、適合中國國情的自給自足的糧食生產體系。
五、《糧食危機》一書中所說，在大多數心智健全的人看來，這一切根本無法想象。但讓我們再回顧一下“中國人民的老朋友”——亨利.基辛格博士以前說的話：
“如果你控制了石油，你就控制了所有國家；如果你控制了糧食，你就控制了所有的人......”。這些轉基因從一開始就不是為了解決饑餓、培育更好的作物或避免噴灑劇毒農藥而設計的。
這本書把這一切解說得清清楚楚。轉基因是一種由西方最有權勢的精英，特別是洛克菲勒家族制造的東西。他們的目標是控制地球上的糧食供應，大規模減少人口。
對于本書中的觀點，我們要冷靜地分析。對于合理的部分，對于有確鑿證據的部分，我們應該相信事實；對于推理的部分，我們可以拭目以待。2010年，中國進口大豆、玉米、小麥和大米近6000萬噸，突破了中國糧食自給率10%的警戒線。這一課必須面對。
如果中國人主動喪失對糧食生產的主權，造成巨大傷害的不僅僅是農民。這是一場戰爭。這場戰斗的結果掌握在我們大家手中。我們有這樣的責任。警惕?。?/p>
終結次貸危機的讀后感，來自京東網的網友：關于次貸危機的起源，表面上是因為房屋的泡沫造成，但究其深處還有牽一發而動會身的信心。本書從心理學的角度分析，對金融系統的不信任而引起的信任危機、信心的決定作用，可以說任何一個國家要想取得長期經濟的成功，關鍵是對市場信心的正確把握，而泡沫的出現則是由于市場信心放錯了地方。書中有一個方案對于解決房地產下跌風險問題的方法本人是非常贊同的。就是建立房地產期貨，能讓看跌買空的人進行對沖風險，這的確是可以避免因為房屋價格大跌而引起的一系列負資產問題。而于如何應對眼下的危機，作者從短期和長期兩個不同時間段去探討，而展望出一個這樣的市場：高度完善的信息基礎設施、為住房所有人提高衍生產品市場、精心開發零售產品、加大個人對風險的管理能力以及默認選擇條款引導人們使用風險管理工具規避風險。制度的形成將會造就一個特定的市場環境和更理性的經濟體系，這樣才能把人們對金融的信心再次恢復。作者首次以心理學角度去分析信心崩潰的傳染性和行為金融學一連串慣性是引起這次次貨危機發生的內在因素。同時提出了一系列解決方案，以眾不同的見解，值得一讀…… 通過學習《危機與轉機》，我深深地認識到：原來，危機離我們并不遙遠，危機無處不在。成功的機會往往隱藏在危機之中。如果你冷靜，勇敢，能夠判斷形勢，你一定會享受成功的喜悅。如果你在危機面前感到困惑和困惑，危機自然會成為致命的攻擊。 危機往往包含一個轉折點。關鍵是你能不能做到。找方法不找借口是工作中必須遵循的原則。優秀的原工不能停止解決問題和應對危機，而應該努力把問題轉化危轉折點。 對企業而言，危機一旦爆發，其破壞性能量將迅速釋放并迅速擴散。如果不能及時控制，危機將急劇惡化，使企業蒙受更大損失。危機事件，考驗的是一個組織的智慧與文化。在很短的時間內，要快速正確地制定策略，運用有效的對話渠道、溝通手段和工具，影響關鍵人物的態度，改變人們的認識，并非易事。 如果我們能從成因與心理認識的相關性入手，及時、適當地改變利益相關者的心態，那么在某些情況下，經過適當的治療，我們也能轉變為一個好的心態！這就是日常說的“危險中蘊藏著機遇，而機會中同樣暗藏著危險”。 其實危機并沒有我們想象的那樣可怕。如果把一個企業比做一個人，那么企業危機就象人生的疾病。健康的人很少受到疾病的侵襲。就象病菌往往親睞于弱不禁風的人一樣，企業危機大多數的毀滅性是針對于企業危機意識淡薄，企業危機處理能力弱小的企業。 一個人要想少生病，就要不但的加強鍛煉，讓自己養成良好的生活(包括飲食、睡眠等)習慣。只有這樣才能抵抗病菌，讓自己長壽。對于一個企業而言，道理完全相同，大部分的企業危機的爆發都是由于企業或者行業的不規范操作所造成的，行業貓膩現象時時發生，這就要求我們企業在日常的經營管理過程中真正站在社會共贏的角度，而不是僅僅站在個人或者行業的角度。 轉機可以通俗地理解為在轉變中尋找機會，在危機中尋找希望，從而幫助企業在急劇變化的環境中以及在逆境中實現“涅磐重生”?！拔C不是壞事”我們應該認識這一點。老子的“塞翁失馬焉知非?！币舱f明了這個道理。 危機之所以有時能轉化為機會，從某種意義上說，就是被“逼上了梁山”，置之死地而后生。人們舒舒服服地過日子，遠不如在危機的情況下更能發奮。人們常說要自強不息、發奮圖強，，解決危機不是最終的問題，避免危機防患于未然才是我們要做的。 那么，如何才能把“危機”化為“轉機”呢？ 任何時候，惡劣的環境比舒適的環境更能激發人們的士氣。把危機變成轉折點，不僅是一種方法，更是一種信念。它來自于堅強的自信，非凡的勇氣和勇氣。化危機為轉機首先就要敢想敢干。 平時，勇于思考、勇于做事、堅忍不拔，對處理生活中遇到的問題能起到巨大的作用。在發生危機時，采取勇敢的態度，不僅有助于解決所面臨的問題，危機帶來的壓力也往往能最大限度地激發一個人的潛能，使他做正常情況下做不到的時情，從而開創新局面。 在我們煤礦企業，面對危機，我們的各級領導和管理骨干要率先垂范，身先士卒抓落實，跟班生產，現場指揮，哪里有困難，哪里就能體現領導骨干的帶頭作用；哪里有失誤、有問題，哪里就有團隊的核心力量第一時間到現場幫助解決，讓大家把自己的命運和企業緊密聯系在一起。通過這場戰爭危機，我們培養和訓煉了一支凝聚力、向心、戰斗的骨干隊伍，這是我們前進和創造未來的堅實基礎。 現代人的精神危機，似乎是一個不斷被提及的話題，我們身邊的人們都在不同程度上感受到了這種精神上的困惑和焦慮。在這個快節奏、信息爆炸的時代，人們面對著巨大的心理壓力和挑戰，很難保持心靈的平靜和內心的安寧。 現代人所面臨的工作壓力是導致精神危機的重要原因之一。隨著社會的發展和競爭的加劇，人們往往為了生存和發展而不得不加班加點，忙于應付各種工作上的挑戰和壓力。工作壓力過大不僅會影響到人們的身體健康，更會導致心理上的負擔和困擾。長時間的工作使人們處于高度緊張的狀態中，很難放松心情，容易出現情緒問題和焦慮癥狀，甚至引發抑郁癥等心理健康問題。 現代社會的人際關系和社交環境也成為造成精神危機的一個重要原因。隨著科技的發展和社交媒體的普及，人們之間的溝通變得越來越浮躁和虛假，真正的交流和情感溝通變得越來越少。人們沉浸在虛擬世界中，忽略了真正的生活和情感，導致心靈的空虛和孤獨感加重。在這樣的社會環境中，人們難以建立真正的深層次關系和友誼，容易感到孤獨和失落，從而加重了精神上的負擔和危機。 現代人的生活節奏過快，沒有時間和空間去關注自己的內心世界和情感需求，導致心靈上的空虛和失落。人們忙于工作、學習和社交活動，忽略了自己的精神需求和內心的聲音，缺乏自我反思和思考，容易陷入消極情緒和情感困擾中。缺乏心靈的滋養和情感的支撐，人們很難保持心靈的平靜和內心的安寧，容易產生焦慮、抑郁等心理健康問題，造成精神危機的出現。 在面對現代人的精神危機時，我們需要更多的關注和關愛，傾聽自己內心的聲音，關注自己的情感需求和精神健康。我們可以通過調整生活方式，擁有合理的工作和生活節奏，保持心靈的平靜和內心的安寧。我們可以通過建立真正的人際關系和友情，擁有深厚的情感支撐和情感溝通。我們可以通過自我反思和思考，關注自己的內心世界和情感需求，找到心靈的滋養和情感的支撐。只有這樣，我們才能走出精神危機的困擾和困境，迎接更加健康和幸福的生活。 據說這道菜的烹制過程是這樣的，先把鍋里倒滿水，放入活蹦亂跳的蜻蛙。如果這時水溫過高，蜻蛙就會跳出來，所以要用涼水且文火慢慢煮，這樣，蜻蛙在水里慢慢地變成了熟食。 看完這段文字，你是否覺得很可怕呢？而我感受到這樣的安逸危機處處可見，而且它還有一個名字叫“安于現狀”。“安于現狀”是一種很危險的狀態，它會讓你失去斗志，在自我安逸中慢慢迷失自己，讓對手超過自己。所以，我們一定要在學習、生活等各個方面都要努力進取，不能安于現狀，要為超越自己付出努力。 時刻保持清醒的頭腦，看清楚安逸背后有危機。 部門發了一本書《危機管理》(電子版)，要求所有人員閱讀并提交讀后感，我粗略翻了一遍感覺書很一般，正如書的作者名字"平川"一樣，平平淡淡的將一些案例串在一起，沒有新意，我就當看故事一樣翻了部分案例，多了一些日后吹牛的故事，但也學到了一些知識，被逼出來的讀后感。這兩年，受前一任領導影響(準確說，一開始更多的是領導要求)，我也買了、借了不少書，其中前任領導更推薦了幾本很好的書，我也逐漸養成了讀書的習慣，但一直沒有寫讀后感的習慣，希望能通過這次讓我日后養成寫讀后感的習慣。這次是被逼出來的，所以就有了以下的作業： 《危機管理》一書通過一些經典的正反面案例，以及案例的決策分析、決策行動等闡述了當企業(個人)面臨著重大危機時的處理與管理措施，同時也彰顯了領導人的智慧和處理危機的能力。"危機"一詞，美國前總統肯尼迪在其幕僚和漢學家的指點下有了西方化的解釋："危機"與"機會"共存，如何才能轉化，考驗的是管理者(個人)及企業的智慧。在這個風口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在懸崖上掉下去的悲劇英雄。 《危機管理》一書給我有兩點體會： 一、直面面對危機 無論是企業還是個人都應該打造和維護自己的品牌，品牌給人的信念就是值得相信、值得信賴。誠信在任何時候都應該放在首位，一時的小聰明或許能換來暫時的財富或者聲譽，但是隨著時間的推移，本質會一點點顯露出來，最終被公眾所識破，讀后感《被逼出來的讀后感》。當問題出現時，可能由我們在某些方面更專業而一時隱蓋過問題，但我們后續必須做出措施，立刻改進。同時，當我們面對一些專業個體或群體時，我們原來一直堅持的產品沒有問題，是合格產品的說法可能也應該適當做些調整，在適宜的時機下，我們必須直面我們的問題，主動承擔責任。 二、加強危機管理 《危機管理》一書中給危機管理的定義是"組織或個人通過危機監測、危機預控、危機決策和危機處理，從而避免、減少危機產生的危害，甚至將危機轉化為機會。"但翻開我們公司的管理文件，無論是《應急準備和響應控制程序》還是我們的《客戶服務重大問題應急處理預案》，里面的內容與要求大都是在危機發生后如何響應，如何應對。前期的監測、預案幾乎沒有涉及，處理過程中的決策與處理也缺少有效的監督與保障措施。這類的管理文件存在的目的很大程度上是為了應付各類體系審核，而無法用來指導我們工作。書上列舉了部分公司危機管理的措施：制度化、高層參與、3W4R8F等，從而真正做到了危機管理。我們一直對危機管理缺乏足夠的重視度，風險控制一直是我們弱項，在任何一個項目管理中都有風險管理這一項，我們在項目開工前對風險做了分析嗎?我們的產品設計與過程的FEMA做得又如何呢?危機與風險無處不在，我們必須高度重視；如何才能防患與未然，這需要我們在理念上加以轉變、制度上加以保障、管理上發生變革，才可能有效管理好危機。 借用書中的前言原文作結尾："過去的終將過去，要來的還在路上。"危機每天都在發生，又在消亡。跨過前人殘骸的時候，我們不要忘了自己可能是下一個倒下者。 自美國911事件和我國SARS事件以后，本來并非顯學的危機管理學科迅速走紅，成為上起廟堂之高、下至江湖之遠耳熟能詳、盡人皆知的一個熱門話題。與此同時，相關的教材和專著也如雨后春筍般迅速出版。據不完全統計，近5年來出版的這類書籍已不下于600余部，更遑論林林種種、目不暇接的各類論文了。在這種“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭”的形勢下，要想再推出一部既推陳出新又雅俗共賞、既具有專著特色又符合教材標準的著作來，非需要過人的功力不可。中央財經大學危機管理學院院長董傳儀教授“五年磨一劍”寫出的《危機管理學》，正是這樣一部力作。 從形式和語言上看，董教授的這部著作，具有一般教材的典型特征，比如：（一）體系完整，適用性強?！段C管理學》全書分四篇十一章，對危機戰略管理、組織領導、危機預警、危機處理、危機恢復管理等主要知識點進行了全面梳理，基本上囊括了同類主流著作的全部內容。同時，該著作既面對現實，適應了當前危機管理學科教學培訓的需要，能夠較好地與相關的教材和課程內容銜接與協調；又面向未來，適應了未來危機管理學科發展的需要，并與其發展趨勢和發展要求相一致。（二）邏輯嚴密，科學性強?！段C管理學》一書的章節結構較好地體現了本門學科的內在邏輯，恰當地反映了本學科與其他學科的外在聯系?；靖拍?、基本原理闡述準確，解釋到位；基本內容、基本體系由淺入深，由簡到繁，由具體到抽象，符合科學的認識規律。（三）文字洗練，敘述清晰?！段C管理學》一書注意采用通俗易懂、便于理解的語言，將危機管理的基本理論闡述得津津有味，井井有條；而又不拖泥帶水，羅里羅嗦。更不像某些作者，故作高深，故弄玄虛，將簡單的道理復雜化，將樸素的經驗神圣化。 如果我們因此而認為《危機管理學》只是一部普普通通的教材，那就大錯特錯了。董教授的這部力作的價值不僅在于它是一本教材，為普及危機管理知識付出了可貴的努力；更在于它還是一部專著，為危機管理著作的百花園增添了一道靚麗的風景。之所以這么說，是因為這部貌似平常的著作融進了作者多年觀察思索的成果，總結了作者和同道多年從事危機管理咨詢教學的實踐經驗，增添了許多新的知識元素，展示了作者獨立創新、自絕流俗的思維品格。 首先，這部著作改變了傳統危機管理教材將危機僅僅視為一種突發事件或威脅性事件的陳舊觀念，在系統論和矛盾論的理論基石之上，將危機新定義為“系統內部及系統與外部環境之間的不平衡狀態”，將危機管理活動從一種事件的應對上升到對異常狀態的調整，從而客觀地反映了危機和危機管理活動的本質。中國工程院院士、科技部973火災項目首席科學家范維澄先生對此給予高度評價說：這“對于推動社會確立‘治于未危，轉危為安，化危為機’的危機發展觀具有重要意義，無疑是本書的一個亮點?！?其次，這部著作將危機管理上升到戰略管理高度，認為危機管理是組織戰略的基本環節，應當與組織的制度、流程、人力資源、財務、文化管理融為一體，并具體提出了建立危機管理戰略四大系統的主張，突出強調了危機預警與危機預控的作用，從而改變了傳統的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”、“平時不燒香，臨時抱佛腳”的狹隘的錯誤的危機管理觀念。這對于改進傳統的危機管理模式，推動組織更新危機管理理念、規避危機風險、減少危機帶來的災害和造成的損失，不僅具有十分重要的理論創新意義，更具有十分重要的實踐指導意義。 再次，這部著作改變了多數危機管理作品將危機處置作為危機管理中心內容的理論架構，將危機管理視為“以預測、預警、預防為核心，以科學應對處置為策略，以事后修復完善為目標，以管理評估為基礎的系統管理工程”，突出了危機預測、預警、預防在危機管理 體系中的中心地位，強調了危機預警和危機管理評估對于危機管理的重要作用，并對危機預警和危機管理評估方法作了全面介紹。這就使危機管理學的效用不僅體現在理論層面，而且延伸到實踐領域，具有了可操作性的特征。 最后，這部著作跳出了傳統的“就危機講危機”的狹小圈子，而以開放的學術視野，將危機管理與風險管理、應急管理、溝通管理、媒介管理有機地融合在一起，建立了具有個人獨特學術標簽意義的體系架構，拓廣了危機管理的學科視野，對重新建構當代中國危機管理理論體系、推動危機管理理論發展與危機管理工作實踐的進一步適應與深層次契合具有非常難得的標桿意義。在一定意義上，可以說它預示了危機管理學科與風險管理、應急管理等學科“你中有我，我中有你”、既相互區分、又密切結合的發展趨勢。 總的來看，董傳儀教授耗費五年心血寫就的《危機管理學》一書從重新理解危機的概念、重新界定危機的含義這個角度切入，集中討論了在我國空前的社會變革時期有關危機管理的理論和實踐問題。這部既不失理論著作的科學性嚴謹性又獨具學術作品的通俗性實用性的力作，無論對于學術界進行理論研究還是對于實務界進行實戰操作，甚至對于社會公眾，都是不可多得的一個優秀的研究學習范本，都是值得仔細研讀、認真思索的一部好書。 《野兔的危機》讀后感范文800字 假期里，媽媽給我買了幾本有趣的書，在這幾本書里，我最喜歡的一本就是格日勒其木格。鶴黑所寫的《野兔的危機》了。 格日勒其木格。黑鶴是蒙古族的，他從小生活在草原與鄉村的接合部，對動物十分熟悉，因此他的作品中多為展現我國北方少數民族游牧化和狩獵化。他筆下的動物生活是原生態的世界，但敘述卻不是枯燥的?！兑巴玫奈C》就是這樣一本書。 這本書中國共產黨寫了《小馬過河》、《藏獒格?！?、《消失的幼崽》、《銅狼》等八篇精彩短篇動物的小說，通過作者的描繪，我感受到了動物和人類一樣有著豐富而細膩的感情，不禁讓我贊嘆生命的絢麗。和睦的偉大。 我最喜歡的故事就是《藏獒格?！愤@篇小說，小說中講述了作者為尋找了雪區精靈――喜馬拉雅雪豹，在暑假時，只身獨上魂牽夢繞的西藏高原。遇見了三只藏獒，差一點失去了生命，藏獒的男主人次洛救了我，并讓一只叫格桑的藏獒保護我。在如同隱秘神話的'皚皚峰頂之上，與雪豹相面，因為我拍了一張照片，雪豹為了保護它的食物，開始攻擊了我們，從我身后傳一聲聲低沉的吼，(fsir)等我清醒過時，格桑已經和雪豹混作一團，兩種不同的猛獸發出吼叫聲令我感到毛骨悚然，它們互相找對方最弱的部分下口，我聽見了牙齒碰撞的聲音，雪豹的脖子撕開了一道口子，格桑下頜也被雪豹抓出了幾道清晰的血痕。對攻擊快如閃電的雪豹，格桑用生命和鮮血保護了我。當生命走向盡頭時，格桑卻獨自走向了天際莽蒼的雪。 看完了這個故事，我的眼淚悄然無聲的流了下，我被藏獒的勇敢，忠誠深深地震撼了。在沒有了解藏獒之前，我對藏獒的理解是吠聲如獅，生性兇猛，令人生畏。而讀了《藏獒格?！分?，卻改變了對于藏獒的畏懼，多了崇敬之情，現在藏獒在我心中是高貴的，典雅的，沉穩的，勇敢的，忠誠的！ 在作者第一次看見格桑時，他們并不相識，友好的格桑救了他一次，這時格桑是多么的溫柔，在作者與它遇見雪豹時，格桑為了保護作者與雪豹奮力拼搏，即便自己受傷，仍然堅守使命。當格桑為了保護羊群和小藏獒與兇猛的狼以命相搏，這時它是多么盡職盡責的??！而當它的生命即將到盡頭，卻能夠默默走向雪深處，這是多么深情厚意的?。?/p> 我建議大家也讀一讀這本書，八個小故事都十分好看，有悲傷的，有搞笑的，也有神秘的，使我一會兒哈哈大笑，一會兒淚流滿面，一會兒神采奕奕。 讀完了《糧食戰爭》這本書。心中不覺有一些感想，想通過博文和分享下。 20xx年12月18日，美國眾議會通過了自1975年以來的的首個能源法案，該法案要求減少石油進口，大幅增加乙醇等生物燃料的添加比例，實質上是把出口的糧食轉會為乙醇燃料。由于糧食是生活的必需品，美國又是世界上最主要的糧食出口國，這一變化給世界帶來了巨大的變化。糧食被用于生物能源，糧食的價格就必然會上漲，糧食價格的上漲肯定會引起會工業品競爭。必然會吸引更多的資金投向農業，這樣工業品的價格也會上漲。為此美國采取兩手政策：先是大量買入工業品，庫存增加以防工業品的價格上漲：同時廉價出口糧食，把各國的農業擊垮，進一步讓農業上的主動權掌握在自己手中。兩個政策既可以對石油漲價來一個有力的反制，又可以檢驗世界各國的糧食口袋是否牢靠。這段話摘自《糧食戰爭》。從這看由于美國采用兩手政策，各國就好像他砧板上的魚肉一樣任他宰割，但是經過我的長時間的思考我發現還是有反制的措施的。首先由于美國在中東有強有力的軍事力量存在再加上美國在本國有大量的石油戰略儲備，所以利用石油來反制他是行不通的只有通過糧食和工業品才有可能防范他。糧食制成的主要生物燃料是乙醇，用乙醇的價格來壓制糧食的價格。 首先一旦我們發現美國在大量的買入工業品進行儲存同時大量的大量的出口糧食的時候，我們就可以將計就計大量的賣給美國工業品賺取大量的美金再用賺來的美金來購入美國出口的糧食。然后用買來的糧食制造生物燃乙醇并進行戰略性的儲備。當美國以為擊垮了各國的農業的時候，他就會減少出口轉而將糧食用來制作乙醇添加到石油中來作為燃料，這是世界糧食的價格必然會上漲。我們在這是就可以用同樣的辦法大量廉價的向美國出口之前的乙醇來擊垮他們的乙醇工業這樣美國就不得不就將糧食用來出口，因為他們的糧食沒有乙醇制造工廠來收購。隨后世界市場上的糧食價格就又會降下來。但是用著了計謀的前提條件就是本國有大量乙醇工廠還要有乙醇儲存基地，同時本國的糧食可以自足。這就是我所想的方法，你們有其他的號辦法也可以和我來分享，謝謝！ 三一文庫（工作總結范文/工作總結 《第n種危機》的讀后感 透析職場潛規則 ——《第n種危機》讀后感 書名：《第n種危機》作者：葉耘 作者葉耘的**《第n種危機》，看題目還以為是一部戰爭和穿越題材的**，看過作者的**簡介才知道是一部反映當今社會職場故事的**，其實職場的險惡，也不亞于戰場，都需要不惜一切代價擊敗對手，戰場上是敵人，職場上就是競爭對手，所以之間還是有許多相同的地方，在職場上混，沒有一點危機感，是不能成大氣候的，如果不懂的職場的各種游戲規則，特別是一些需要自己領悟的“潛規則”，更是難有一番大作為，看過作者這本**，對我們這些職場上“血拼”的工薪族，書中有許多的情節都是對職場潛規則的深度透析，一些事例肯定是作者在實際工作中的切身感受，所以寫出來非常地生動、可信，作者對職場潛規則的理解和認識，對我們讀者來說也是一種啟發和教育，相對于書庫里充斥的大量yy**而言，這部**對大家也許更有意義些。 **中的女主角柴扉是一個標準的外企職業女性，由于她的聰明能干，在msg公司中受到領導的器重，特別是當老板遇到危難時，柴扉總是能挺身而出，為老板分憂解難，這里就有一個認識問題，就是當公司有危難需要員工奉獻的時候，你是退縮，還是勇往直前？很多有能力的人，這個時候會自作聰明地袖手旁觀，看著老板在火坑里煎熬，最好是老板“壯烈”了，自己說不定還能撈到什么好處，但這絕對不是一種職場所需要的合作態度、團隊精神，我們應該像**種柴扉那樣，在老板走投無路的時候一定要挺身而出，積極地獻計獻策，這才是一名優秀從業人員應該具備的基本職業操守，養兵千日，用兵一時，危難時刻，方顯英雄本色才是，怎么可以斤斤計較，辜負公司的期望和俸祿呢？作為一名資深從業者，當公司最需要你的時候，應該是一顆永不生銹的螺絲釘。在任何時候，在所有國家，這也應被視為工作場所的重要潛在規則之一。 《中層危機》中講到很多人都有一種誤區，認為員工因為具備崗位要求的條件才做到那個位子的，但事實上不完全是這樣，所以就需要企業對有潛力的員工進行扶植和培養。在山木，集團和總部也給予中層管理人員很多支持和幫助：后備干部定期培訓、經驗交流論壇、校長培訓、管理知識講座等，給了我們大量有效的學習機會，更多的員工也成為成長和提升的平臺。 對《中層危機》的學習，讓我們認識到了自身工作中的不足，看到了分校長作為中層肩負的責任，我會以此為起點去不斷完善自我。改變行為學習是最有效的學習。我要把學到的東西落實好，真正落實和改變，堅持21個天使的習慣。糧食危機讀后感 · 第8篇
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