專刊策劃方案

宗旨：以聯盟為首的優質企業集團活動，集團**，沖刺年終營業額。

宣傳形式：利用雜志平臺，以《聯盟回饋客戶專刊》的形式進行宣傳。

實施方法：

1規格：16開四色印刷，封面4頁，正文20頁，共24頁，馬匹裝訂，封面膠卷。封面為200g優質銅版紙，內頁為128g優質銅版紙。印刷數量5000冊。

2、 專刊版式：封底封面內容以冠軍9+1聯盟形象宣傳為主，中縫跨版預留各商家印鑒處和優惠活動的參與方法，剩余20頁由各商家均分。

3、 實施流程：商家聯盟研討**方案——尋找確定客戶贈品——雜志設計內容——印刷發行——客戶到各商家收集印章（**階段）——客戶到指定地點領取**品

**方案：（建議）

雜志發行后，顧客到聯盟企業領取印章。各加盟商安排專人負責接待和講解。顧客進店無消費的，加蓋藍色印章；消費金額超過**元的，加蓋紅色印章?？蛻纛I取完所有印章后，根據紅章號碼和押金收據兌換相應獎品。

獎品參考表：

以上是建議獎品的最低標準。如能合理利潤的情況下，最高獎能提升至萬元以上，其它獎品相應提高，將能形成極大的轟動性和吸引力，達到最佳效果。（待大家商榷）

效果分析：

唯利是圖是人性的通病，利用它是人的本能。本活動可以吸引家裝消費30-40萬的高端客戶，又兼容7-8萬的低端客戶，可以說對高、中、低端客戶都有吸引力，未消費的個人還能起到宣傳效果，容易達成多方共贏的最佳效果。

費用**：

雜志：我們愿意用最大的誠意來進行合作，雜志?？挠∷?、設計、投放費用可以控制在1萬元左右，每個聯盟商戶平均分擔在1千元左右，性價比高。

禮物：這項活動的主要費用是獎品。如果客戶向8家以上的聯盟商家下訂單，每家平均消費6000元，消費總消費額應不低于48000元，在此基礎上回饋客戶3-5千元（價值）的贈品，相應費用不超營業總額的百分之十。

客戶下訂單4家，消費總消費額應該在24000元左右，在此基礎上回饋客戶700-1000元（價值）的贈品，相應費用在合理范圍之內。

其它：其它輔助活動，如新聞發布會、房地產雜志集中發行、電視廣播、戶外廣告等，可另行安排討論。

? 聯動方案

綜治信訪維穩中心聯動工作機制

1、聯調機制。綜治信訪維穩中心負責對排查的結果進行集中匯總，統一受理、集中梳理、歸口管理、依法處理、限期辦理，綜合運用司法調解、行政調解、人民調解等手段，靈活采用現場調解、庭式調解、巡回調解、上門調解、預約調解等方式，實現小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交、問題不激化的目標。

2、聯防機制。綜治信訪維穩中心定期分析治安形勢，提出針對性工作意見，及時發布治安預警預報及防范措施。在積極構建鎮、村、組三級治安防范網絡的同時，采取綜治成員單位對治安防范工作實行包村負責制度，幫助解決實際問題，督查指導防范工作。

3、聯勤機制。綜治信訪維穩中心統一調配綜治成員單位的力量，落實值班備勤，統一納入突發事件預警處置工作體系。一旦發生突發性、群體性事件，在黨委、政府領導下，組織協調有關部門依法妥善予以處置。對綜治工作的運行情況進行定期檢查和不定期暗訪，特別是對矛盾糾紛的排查調處工作進行日常性全程跟蹤督查，建立工作臺帳，反饋結果，明確整改內容，分部門進行跟蹤督查，整改結果統一匯集存檔。

4、聯治機制。按照中心各組成單位的工作性質和職責，對突出治安問題、各類矛盾糾紛、影響國家安全、特殊不穩定群體、信訪各類苗頭、影響公共安全等可能引發群體性事件的隱患全部納入排查范疇，分開排查，集中匯總，做到不漏村、不漏戶、不漏單位、不漏人。確定重點整治地區、行業、部位，統一組織專項整治。

5、聯創機制。圍繞平安建設總體目標，整合各方面力量，廣泛組織開展“平安村”、“平安家庭”、“平安單位”、“平安校園”等基層平安創建活動。把流動人口管理服務、刑釋解教人員安置幫教、預防青少年違法犯罪等作為平安建設的重要內容，豐富創建內涵，提高創建實效。

? 聯動方案

++鎮國土資源執法聯動機制實施方案

為有效遏制違法用地及非法開采礦產資源的行為，維護國土資源管理秩序，切實保護耕地，依據《土地管理法》、《城鄉規劃法》和《國土資源部關于建立健全土地執法監管長效機制的通知》等法律法規，制定本實施方案。

一、指導思想 建立國土資源執法聯動機制，要以科學發展觀為指導，以強化基層執法監管，維護農村社會穩定為基礎，以及時預防和制止各類國土資源違法違規行為，降低執法成本，減少執法時限，為重點，以保護節約資源、保障支持發展為目標，全面建立事前事中事后緊密銜接、相關部門協調配合，嚴格執法、快速反映的監督管理制度。

二、組織領導 為加強對建立國土資源執法聯動機制工作的領導，確保工作順利開展，決定成立由鎮長任組長，紀委書記、武裝部長任副組長，鎮紀委、宣傳、國土所、派出所、安全辦公室、城建辦公室、執法所、信訪辦公室、林業站、水利站、綜合治理辦公室，工商、稅務、供電、鎮平安巡防隊等相關部門為成員單位的國土資源執法聯動機制工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在國土所，負責日常工作。

三、目標任務

（一）完善制度。本著預防在先，早發現、早報告、早制止的原則，按照因地制宜、切實可行和便于操作實施的要求，加快建立事前事中事后緊密銜接、相關部門協調配合的監督管理制度，進一步落實國土資源管理的共同責任。

1.落實動態巡查責任制。領導小組要堅持“每日一巡、每周一報、每月通報”的巡查方法，健全巡查臺帳和巡查日志，及時發現國土資源違法行為并采取相應措施；對群眾投訴、檢舉、控告或其他部門告知的國土資源違法案件要在2個工作日到現場進行初步調查、取證，領導小組要每季度對全鎮國土資源違法情況進行通報。

2.落實報告制度。領導小組全鎮違法占地特別是違法占用耕地情況向上級有關部門及鎮黨委政府及時報告并依法查處。 3.有獎舉報制度。設置舉報電話，鼓勵廣大群眾舉報國土資源違法行為，各有關部門應保證舉報渠道暢通，對有關舉報應及時進行調查處理。舉報屬實的，應將被舉報的違法行為予以公布，接受群眾監督，并對舉報屬實者給予每件次50元的獎勵，并為舉報人做好保密工作。

4.制定國土資源協管員考核辦法。在每個行政村配備1-2名國土協管員的基礎上，落實協管員周例會、聯絡、學習培訓、年度考核等辦法并制定獎懲措施，確保協管員發揮應有的作用。 5.制定國土資源法律、法規宣傳學習制度。利用各種形式大力宣傳國土資源法律、法規提高廣大群眾知法、守法意識，為維護依法規范、有序的國土資源管理秩序，創造良好的社會環境。

（二）、明確職責，落實責任。 領導小組負責組織和查處國土資源違法行為，確保不造成惡劣影響及重大后果，相關職能部門對查處違法行為履行下列職責：

1、鎮紀委：負責對國土資源違法行為責任人進行依法督辦和問責。

2、派出所：負責依法追究當事人的治安管理及刑事責任。

3、信訪辦：負責協調并做好國土資源信訪工作，維護農村信訪穩定。

4、國土所：依據土地管理相關法律法規對各類國土資源違法行為進行調查、立案查處。

5、城建辦：加強規劃管理，嚴把規劃審批關，對鎮市建設用地范圍加強規劃報建監督管理，對屬國土所、執法所等相關部門立案、調查的違法建設案件，及時出具書面界定意見，并告知國土所、執法所等相關部門依法查處。

6、執法所：負責對全鎮建設用地范圍內未取得建設用地批準文件或土地使用證及未領取建設工程規劃許可證或違反建設工程規劃許可證規定進行的違法建設依法進行查處。

7、林業站：協助林業局依照林業有關法律法規負責對未經批準在林區內擅自毀林進行建設的違法行為依法進行查處。

8、水利站：協助水利局依照水利、防洪等法律法規，對位于河道、河床、河堤、水庫上未經批準的違法建設依法進行查處。

9、安全辦：負責查處各類安全隱患，特別是各類違法采礦點的安全隱患。

10、各村（居）委會要充分發揮在查處國土資源違法行為工作第一線的戰斗堡壘作用，對發現的違法建設要及時向相關部門反映，并做好群眾的說服、教育工作，積極支持、配合、協助相關部門和鎮政府做好查處工作。

（三）、建立健全查處國土資源違法行為的長效管理機制。

1、建立聯席會議制度。領導小組負責召集相關部門定期或不定期舉行會議，研究、部署和協調國土資源違法行為查處工作中的重大問題。

2、各村（居）書記主任為主要責任人，建立查處國土資源違法行為領導責任制，并將國土資源違法查處工作納入全鎮年終綜合考核內容，鎮政府將國土資源違法查處工作列入各村（居）委會主要負責人年度實績考核內容，每一年考核一次，與工資獎金掛鉤。

3、鎮政府加強對土地違法案件查處工作的組織保障，支持領導小組工作，及時組織對各類土地違法違規行為予以制止和查處，同時落實執法經費，落實執法工作必需的執法車輛、辦案設備、通信工具等。

4、實行問責獎懲制度。健全鎮國土資源執法檢查評比制度由鎮政府每年對各村（居）進行一次檢查評比，對優秀單位給予綜合獎勵，對一般和較差單位限期整改，對整改不力的，嚴格實行問責，追究責任。對從事、參與違法行為或充當違法行為“保護傘”，以及查處違法行為不力的黨員干部、公職人員，依照有關規定追究有關人員的黨紀、政紀責任，情節嚴重的，依法移送司法機關追究刑事責任；對有關主管部門不積極履行工作職責、互相推諉或不配合相關主管部門工作的，追究主管領導和直接責任人員的責任。失職、瀆職構成犯罪的，依法移送司法機關追究刑事責任。

++鎮人民政府

2010

年

附++鎮國土資源執法聯動機制工作領導小組人員名單 根據工作需要鎮政府決定成立國土資源執法聯動機制工作領導小組，組成人員如下：

三項機制實施方案

三社聯動實施方案

雙基聯動實施方案

婦聯活動實施方案

四社聯動實施方案

? 聯動方案

幼兒園開展維穩工作實施方案

為了營造和諧穩定的校園環境，依法維護師生合法權益，切實維護社會穩定，根據有關文件精神，結合我園實際，制訂本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和依法治國方略為指導，以構建“平安校園”為目標，依法維護師生合法權益，為促進我園發展創造良好的環境。

二、工作目標

以幼兒園工作規程為指針，根據園務工作計劃，扎扎實實，作好保教工作和家長工作，營造和諧穩定的校園環境，保障幼兒園各項工作順利進行。

三、工作內容

（一）保障措施順利進行，嚴防涉穩事件發生。

1、積極組織園部門主任、年級主任、班組等負責人召開安全維穩會議，認真傳達貫徹公司維穩工作精神，部署幼兒園的安全工作。

2、強化領導責任。按照“誰管轄誰負責”的要求，切實承擔起確保一方平安的工作責任。要求各年級認真搞好排查，針對排查出來的問題，重點對象要落實專人包保。要堅決確保問題化解在幼兒園，矛盾不出校門，重點對象穩控在當園，嚴防安全事故和涉穩事件發生。

3、有針對性地做好思想政治工作和教育疏導工作。

4、加強信息情報。各年級負責人要強化信息情報工作，隨時注意維穩動向。一是園領導通訊保持24小時暢通，老師外出需向園領導請假。二是隨時掌握維穩動向，做到信息靈敏，掌控到位，遇到情況及時匯報，及時處置，決不允許因情報工作失誤釀成突出涉穩問題。

（二）加強學習，提高思想認識。

根據有關文件精神，結合幼兒園實際情況，辦公室組織工作小組，學習文件精神，使領導提高認識，明確責任，召開領導小組會議，研討工作實施方案，使工作有計劃、有方案、有落實。

組織教師學習法律法規，學習《教師職業道德》，通過學習提高教師的思想認識，端正教師的思想，提高教師的事業心和責任感。

（三）關心退休教師，為教師辦實事，確保教師隊伍的穩定。

1、為了讓退休教師即時了解黨的政策、方針，讓正確的人生觀思想觀占領退休教師的思想陣地，防止退休教師思想松懈的情況發生，切實幫助退休教師解決生活中遇到一些實際困難。元旦前，幼兒園組織對退休老教師進行慰問等活動。定期給老人打一個電話，捎一份問候，送一份祝福。對生病住院的職工和家不在市區的青年教師，及時慰問并送去慰問品。

2、幼兒園工會在教師節、學期末對先進教師、優秀德育工作者、先進工作者和青年志愿者、技術能手等實行頒獎，讓先進代表介紹先進事跡，從而激發廣大教師的事業心和責任感，促進廣大教師的師德教育。

四、工作要求

1、加強組織領導。幼兒園成立“維穩”工作領導小組，由賈慶慧同志任組長，尚紅梅 黃金花 侯平高詠梅 閆巧云 鄧艷紅 高艷芳 林 琳 李紅梅 荀恒亮 劉月娟等同志任成員。

2、加強檢查考核。實行年終考核評估制，并追究有關責任人的責任。

3、加強經費保障。幼兒園積極為“工作小組”提供必要的工作經費，以確保正常工作開展。

“建設平安校園、維護校園穩定”是一項重要工作。因此，我園將嚴格按照有關要求，切實做好幼兒園平安建設工作，為幼兒園教育教學創造良好的學習環境和社會氛圍，為構建和諧校園，推進幼兒園穩定和諧發展作出應有的貢獻。

2011幼兒園

年1月1日

? 聯動方案

公私聯動營銷方案是指企業與政府及社會組織共同合作，共同參與市場營銷活動的方式。在這種模式下，企業與政府或社會組織之間形成了緊密的合作關系，共同制定市場營銷策略，共同承擔營銷風險，共同分享營銷收益。這種合作模式不僅能夠提升企業的品牌形象、拓展市場份額，還能夠促進政府實現經濟發展目標、解決社會問題。

公私聯動營銷方案的實施可以從多個方面展開。首先，政府可以通過制定相關政策來扶持企業的市場營銷活動。比如，政府可以提供資金支持，為企業提供市場營銷培訓，幫助企業解決營銷難題等。另外，政府還可以通過開展宣傳活動，推動企業產品的銷售。這些政府的舉措將直接促使企業的市場開發行為，提高企業的市場競爭力。

與此同時，企業也可以通過與社會組織的合作來實施公私聯動營銷方案。企業可以與慈善組織合作，通過捐贈一定比例的銷售收入來幫助貧困地區的人們改善生活。通過這種方式，不僅能夠提升企業品牌形象，還能夠擴大企業的消費群體。此外，企業還可以通過與社會組織合作來開展公益活動，提供各種福利給員工，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。

公私聯動營銷方案的實施能夠帶來多方面的收益。首先，企業能夠通過與政府合作，獲得政府的支持和資源，從而降低市場營銷的成本，提高市場開發的效率。其次，企業通過與社會組織合作，能夠能夠擴大市場份額，提高產品的知名度，增加銷售收入。此外，公私聯動營銷方案還能夠提升企業的社會形象，提高企業的聲譽度。

公私聯動營銷方案在不同行業和不同企業形勢下都有著廣泛的應用。在快速發展的電商行業中，企業可以與政府合作，共同打擊假冒偽劣商品，保護消費者權益。同時，企業還可以與社會組織合作，通過開展公益活動來提高企業與消費者的黏性。在傳統制造業中，企業可以與政府合作，共同推動產品升級換代，提升企業的競爭力。此外，在服務業中，企業可以與政府合作，共同打造文化旅游品牌，提升城市的品牌形象。

總之，公私聯動營銷方案是一種有效的市場營銷模式，能夠有效提升企業的競爭力，促進企業的發展。企業要與政府及社會組織建立起良好的合作關系，共同制定和實施市場營銷策略。同時，企業要在市場營銷中注重社會效益和企業效益的平衡，不僅要追求經濟效益，也要關注社會責任。只有在公私聯動的合作中，企業才能夠實現可持續發展，共創美好未來。

? 聯動方案

黨的十七大報告中有關大部制改革的思路，引起各方的關注。那么究竟什么是大部制，中國為什么要進行大部制改革，大部制改革有可能出現什么樣的問題？本文將對此做一簡要分析。

大部制改革最大限度地避免了政府職能交叉、政出多門、多頭管理

所謂大部門體制，或者大部制，就是在政府的部門設置中，將那些職能相近、業務范圍雷同的事項，相對集中，由一個部門統一進行管理，最大限度地避免了政府職能交叉、政出多門、多頭管理，從而達到提高行政效率，降低行政成本的目標。大部制，是國外市場化程度比較高的國家普遍實行的一種政府管理模式，比如“大運輸”、“大農業”等，并在公共管理變革中有了新的發展，如決策權與執行權的分離等。

按照大部制的思路調整政府組織結構，無疑會對政府的管理和運行產生重要影響。實行大部體制管理，不僅可以大大減少政府部門之間職能交叉、重疊，政出多門，溝通難、協調難等方面的問題，改“九龍治水”，為“一龍治水”，或者接近于“一龍治水”，同時，通過政府部門的整合和調整，能進一步理順部門之間的職能，減少機構的數量，減少過多的協調和溝通的環節，這對提高行政效率，降低行政成本也具有重要意義。

實行大部制管理模式，是否與小政府的目標相沖突

可以說，只要實行市場經濟體制，要真正發揮市場在資源配置中的基礎性作用，就必然會朝著大部制管理方向邁進。從我國的實際情況看，由計劃經濟轉向市場經濟，客觀上要求政府不能過多干預微觀經濟，反映在政府體制上就是必須走大部制管理的道路。也許有人說，我們不是一直倡導小政府嗎，如果實行大部制管理模式，是不是與小政府的目標相沖突呢？其實這是一種誤解。

我們知道，“小政府，大社會”是一個形象的描繪，是人們期盼政府規模不要太大，不要把更多的錢花在政府自身；但政府的規模和管理能力的大小，必須和它承擔的責任相適應。

現代社會的一個重要特征，就是社會分工越來越細，出現的新領域需要政府管理。如伴隨網絡的出現，有了網絡犯罪、網絡經濟、網絡傳播媒體等，這些對社會影響不管是正面的，還是負面的，都非常大，都需要政府進行必要的管理。過去政府沒有這方面的管理功能，現在政府就要配備專業人才，進行管理和引導。所以“小政府，大社會”和大部制是兩個不同的含義，二者都有其特定的范圍，不應該簡單地等同或者對立。退后一步說，即使在“小政府”內部，也不可能是“一鍋粥”，而是要設置必要的部門，各司其職，對社會進行管理或提供服務。這就是說，即使政府規模較小，內部也需要科學分工。而大部制適應了市場經濟發展和科學設置部門的管理需求。

大部制改革值得注意的四個問題

按照大部制的思路調整政府組織結構，無疑會對政府的管理和運行產生重要影響。但是筆者要提醒的是，我們要冷靜地看待大部制改革，盡管這一管理模式在國外有比較成功的經驗，但是在我們這樣的體制下，究竟能不能十分有效，建立的過程中可能遇到哪些阻力，都是我們更值得關注的。比如，實行大部制管理后，一個部門的權力更大了，能不能建立起有效的權力約束機制，就更加重要；再比如，在執政黨的機構設置方面，如何與政府的大部制進行對接，不重復、重疊？還比如，在大部制管理模式下，作為國家權力機關的人大在機構的建設方面，如何加強對大部權力的監督和控制等。在具體推進的過程中，大部制改革是一步到位，還是逐步改革？首先選擇在哪些領域改革等等，所有這些問題，都是我們需要認真思考的。

在筆者看來，當前有四個問題尤其值得關注:

第一，如何按照“決策、執行、監督”相互協調、相互監督制約的改革思路，重構政府權力結構和政府的運行機制，為監督大部制的權力，提供保障。在我看來，大部制可以有兩種模式，一是在部與部之間，讓有些部門專門行使決策權，有些部門專門行使執行權，有些部門專門行使監督權。二是在一個大部制內部，機構的功能要進行分化，有些機構專門行使決策權，有些機構專門行使執行權，有些機構專門行使監督權。這實際類似如國外政府機構實行決策權和執行權的相分離，執行機構內部可以引入市場機制，實行彈性管理。比如《政府采購法》頒布實施后，財政部是政府采購政策制定機構，但不是執行機構。執行權交給設在國務院辦公廳下、由國務院機關事務管理局代管的國務院政府采購中心。這樣就把決策和執行分開了。

當然，對大部制的約束監督，更值得我們關注的還是如何從外部對其進行監督。實踐證明，對公權力的制約，最有效的還是外部的監督，特別是人大、司法、公眾、媒體等方面的作用，將會形成大部制改革的外部監督力量。

第二，大部制能不能有效遏制部門利益，也成為最關鍵的問題之一。大部制機構設置有可能把部門職能交叉、政出多門、相互扯皮問題，通過改變組織形態來加以抑制。過去部門之間職能交叉，決策周期長，制定成本高，協調溝通困難，原因就在于受到了部門利益的嚴重影響，所謂“權力部門化，部門利益化，利益集團化”，導致政府運行成本太高、效率太低，甚至把部門利益凌駕于公眾利益之上。有人擔心，大部制改革可能把分散的部門利益，積聚為集中的部門利益。如果一個部門變為一個超級部，權力很大，對它進行監督恐怕更加困難。比如有人說，目前的發改委就是把若干政府部門整合到一起的“大部”，據觀察，很多地方官員現在不跑國務院，只跑發改委，要錢、要物、要政策，使得發改委成了“小國務院”。大部制改革會繼續走發改委模式嗎？筆者認為，發改委模式不能簡單等同于大部制，兩者是有差別的。發改委主要是國務院的綜合協調部門，幾乎和每個專業部門都有關系，勞動和社會保障部、衛生部、教育部等，所有這些部門都和發改委的某個處、司相對應。實際上，在我們這樣的管理模式下，發改委究竟應該以什么樣的方式存在，如何發揮綜合協調職能是需要認真研究和解決的，也可以進行廣泛的討論。從這個意義上說，目前我國發改委的運作模式不是大部制的模式，倒是要對這種管理運行模式，進行認真研究和反思，進行相應的改革。舉一個例子，2003年政府機構改革中，我們把專門負責經濟體制改革的部門合

并到了發改委，現在看來，這樣把整個體制改革方案設計的部門放在一個機構內，不一定合適，這個部門應該是超越部門利益的，如果放在一個政府部門內，很容易受到部門利益的影響，甚至會影響到改革政策的公正和公平。

第三，大部制改革可能會牽動政治體制改革，沒有政治體制改革推進，真正的大部制也許很難確立。從更深層次來看，大部制改革的思路和方向，最終必然會涉及和涵蓋到黨政、人大等系統，因此是跨黨政的，甚至要考慮黨的權力和政府權力的對接，這個問題非常關鍵。比如文化部、廣電總局與中宣部的關系，公安部、安全部、司法部與政法委的關系，中組部與人事部的關系等。過去這些年來，我們把中紀委與檢察部合署辦公，聯動作戰，成效顯著，如何進一步整合黨政部門，也許是下一步大部制改革中應該思考的問題。從這個意義上說，應該把行政體制改革方案納入到政治體制改革方案中，從國家權力結構上進行調整，也許更具有長遠性。

第四，大部制改革的策略和方法也至關重要。應該看到，大部制改革的最大阻力，仍然是多年來被強化了的部門利益。比如在今年兩會期間，有的人大代表建議將衛生部、國家計劃生育委員會、國家食品藥品管理局、國務院中醫藥管理局整合為一個“人口與健康委員會”，但真的要這樣整合恐怕難度還是很大的。不管這個動議能否被采納，但這明顯是一種大部制的思維。另外，“大部”內部的決策、執行、監督機構如何設置，權力如何劃分？我們過去畢竟沒有這方面經驗，所以改革的策略和方法就顯得很重要。

在我看來，中國的大部制改革很難一步到位，而應該是一個循序漸進的過程。首先應該選擇那些職能交叉突出、涉及公眾、服務對象廣泛，外部呼聲比較大的部門開始，然后逐步擴大，而且一定要把結構調整和功能的定位進行有機的結合。建議中編辦在設計機構改革方案時，要建立一個直屬于中央編制委員會的高層專家委員會，借助專家力量，加上民眾的討論，使整合性的大部制方案經過充分論證，這樣可以最大限度減少領導者個人喜好的因素，也能夠堅持科學性，立足長遠，用智慧和制度規范大部制的改革。

銅鼓縣以便民、高效、公正為文化市場管理的目標，著力文化市場制度建設，進一步健全服務體系，提高服務企業、服務群眾的能力和水平，規范文化市場管理執法工作。

一是健全完善文化市場分級管理制度，逐步推進制度的落實，做到用制度規范行政管理、執法工作，確保文化市場服務對象的滿意。

二是健全完善部門聯動機制，在部門協作與配合仍存協調瓶頸的情況下，銅鼓縣率先成立“文化市場管理執法聯動領導小組”，為充分發揮辦公室的職責作用，組建執法聯動大隊，開展專項整治行動，政出多門的聯席會議改成了簡單統一的快速行動隊，部門聯絡、信息共享、隊伍集結、執法協作、案件處理都快速簡便，不斷加強了聯合執法力度，實現文化市場群防群治，節省了各職能部門的執法投入，一致認可。

三是完善社會監督員隊伍建設，進一步加大社會監督力度。在發揮“五老”人員關心下一代健康成長的熱情的基礎上，增加了團縣委開展的“守望者”行動的力量，由10名家長組成了聯動執法的守望者監督員隊伍。利用文化市場舉報監督電話，發動群眾全面快速打擊文化市場各類違法經營活動，得到市民好評。

四是加強文化市場經營業主的行業自律意識，充分落實“五五普法”普及行業法規知識的要求，建立一年一度的“文化市場經營法人行業法規培訓班”制度，幫助建立行業服務平臺，建立經營場所專設安全巡查員制度，提高業主的行業自律、行業培訓、行業引導、行業協調、行業宣傳等工作水平，也確保文化市場競爭有序。

五是加強鄉鎮文化站制度建設，充分利用鄉鎮文化干部平臺，延伸服務觸角，加大服務基層的力度，繁榮農村文化產業，凈化了農村文化市場，發揮了基層文化陣地的作用。 ???

? 聯動方案

聯動試車方案：為創新驅動發展注入新動力

隨著科技的不斷進步和社會發展的加速，汽車已經成為現代社會的重要交通工具。在這個快節奏的時代里，人們對于汽車的便利性和安全性有了更高的要求。而汽車廠商作為主要的汽車研發和制造者，必須不斷推陳出新，在競爭中立于不敗之地。為了確保汽車質量的穩定和安全，聯動試車方案成為了必不可少的環節。

聯動試車方案是指在汽車研發的最后階段，通過各個部門的協同合作，對汽車進行全方位的測試和試驗。其目的是為了準確評估和分析汽車的性能、安全性和可靠性。聯動試車方案的關鍵是各個部門之間的緊密合作，例如汽車設計部門、動力系統部門、電氣系統部門、底盤系統部門和安全系統部門等。這些部門在試車過程中相互配合，共同解決問題，確保汽車的整體質量。

聯動試車方案的優勢在于其高效率和全面性。在傳統的試車方式中，各個部門往往是相互獨立地進行測試，而聯動試車方案將各個部門的測試整合在一起進行，不僅節約了時間和資源，還能夠全面考量汽車的各個方面。通過聯動試車方案，汽車廠商可以快速發現汽車存在的問題，并及時改進和完善，以保證最終產品的質量。

聯動試車方案的核心是合理的測試流程和嚴格的測試標準。合理的測試流程可以確保整個試車過程的順利進行。根據汽車的不同階段和需要測試的方面，制定相應的測試步驟，并確保各個步驟之間的銜接和協同。嚴格的測試標準可以確保測試的準確性和比較性。通過制定統一的測試標準，各個部門可以按照同一標準進行測試，從而更加準確地評估和比較汽車的性能。

聯動試車方案對于汽車行業的發展具有重要意義。它能夠提高汽車的競爭力。通過不斷完善聯動試車方案，汽車廠商可以及時發現和解決問題，提高汽車的質量和可靠性，增強消費者對汽車的信任和滿意度。它能夠促進汽車技術的創新。聯動試車方案需要各個部門的密切合作和協同，這就要求各個部門之間要有較高的專業水平和創新能力。通過共同的努力和創新，可以推動汽車技術的不斷進步和提高。

聯動試車方案也面臨一些挑戰。不同部門之間的信息傳遞和溝通可能存在問題。由于各個部門的職能和工作內容不同，很容易出現信息溝通不暢的情況，從而影響試車的進展。試車過程中可能會涉及到各種復雜的測試設備和工具，需要有專業的技術人員進行操作和維護。如果技術人員的水平不高或者設備出現故障，都可能會影響試車的準確性和可靠性。

聯動試車方案是一種高效且全面的試車方式，對于汽車研發和制造具有重要意義。通過合理的測試流程和嚴格的測試標準，能夠提高汽車的競爭力和促進汽車技術的創新。其面臨的挑戰也不可忽視。只有克服這些挑戰，才能更好地推動汽車行業的發展，為創新驅動發展注入新動力。

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