生產車間班組長檢討書|生產車間班組長檢討書（合集十三篇）

發表時間：2017-07-22

生產車間班組長檢討書（合集十三篇）。

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安全整改措施

車間安全工作事關全體員工生命安全和公司財產安全，責任重于泰山。為響應以公司副總經理馬立斌為首的“”安全突擊檢查組，他們對生產線的生產現場進行了檢查。生產部門對發現的問題和整改建議高度重視。檢查中存在的問題及我們的整改措施如下：

1．針對周邊單位盜竊事件的發生，結合年底特殊時期，生產部加強來訪人員登記管理制度，不允許不明人員進入生產車間。生產車間內，上下班時所有門窗都緊閉。（各科室主管負責監督）

2.車間內所有電氣設施設備全部斷電，所有配電箱鑰匙均由負責人管理落實。讓配電箱門打開。 （組長負責，科長監督）

3．清除消防設施周圍的一切障礙物，留出消防通道。 （各科室主管負責）

4．鋼絲繩和吊具分類，并標注鋼絲繩吊具的承載噸位。 （負責生產部門）

5.不得隨意放置個人車間用品（手套、茶杯等）及輔助設備。應按暫行規定放置于工具箱上方。機械設備表面清潔無多余，工作完成后及時清理設施設備（各科長監督）

6 .圖紙）形成統一標準，有序統一。 （生產部監督）

7．原材料存放：型材、板材的存放不得超過人行通道，并按規范整齊存放在指定區域。 （切割科長負責）

8．清理車間內的垃圾。根據實際情況，及時清理垃圾箱內的垃圾，至少每三天一次。 （對每個團隊負責人負責）

9.小工具、公用事業用完后，應及時交給倉庫管理，不得留有

人工監管的狀態。（各科長監督）

10。對車間各氣瓶存放區制作相應的類別標簽（報總辦），督促倉庫人員嚴格執行存放規定：所有氣瓶必須防震圈、瓶蓋。 （生產部）

11.車間內所有與氣體作業有關的單位，各類氣瓶在不使用時必須及時關閉，氣瓶的擺放位置均做好防傾翻裝置。 （各科長負責）

12．車間標準件和大型件的存放，應臨時放置在裝配車間的休息區一側，待倉庫建成后入庫。

13.改進工藝臺車，防止小車放置時重心不準危及人員安全（焊接段）

生產部

2010年11月1日

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2017年班組長安全生產目標管理責任書

一、班組安全生產目標

1、全年生產安全事故死亡人數為0；

2、安全責任事故為0起；

3、一般輕傷事故不超過1起；

4、事故上報及時率100%；

5、設備完好率99%。

6、新員工“三級”安全教育率100%。

7、職工全員教育率為100%；

8、轉復崗教育率為100%；

9、職業健康教育率100%；

10、特種作業持證上崗率為100%；

11、特種設備操作人員持證率100%；

12、事故隱患整改率為100%；

二、范圍適用于所有班長

三、職責

1、班組長做好本班組安全生產工作，接受公司安全員的業務指導。

2、各班組長是本班組的第一責任人且對班組安全生產、班組成

員人身安全負責；

3、要求班組成員嚴格遵守《安全生產管理規定》、嚴格要求班組成員執行《安全操作規程》，發現有違章行為的應及時糾正、制止或上報。

4、班組長發現事故苗頭和事故隱患及時處理和上報，并協助兼職安全員采取切實可行的防范措施。

5、班組長負責對本班組新員工進行第三級安全教育和上崗操作指導，考試合格后方可上崗；有權拒絕未經三級教育培訓和安全考試不合格的員工獨立上崗，并對班組內新老職工進行合理的搭配，對新員工起傳、幫、帶作用。

6、各班組長要教育引導本班組成員積極參與安全生產工作，發現隱患及時上報或整改，多提有助于安全生產的合理化建議。

7、各班組長嚴格要求和監督班組成員做好5S現場、企業文化宣傳工作，為本組創造良好的工作環境。

三、考核細則

1、班組或個人獲得公司安全生產獎勵時，所得獎勵全歸班組或個人，車間對班組長酌情另行嘉獎。

2、對一般違犯《安全操作規程》的員工，將予以20元/次處罰；對于特殊工種違犯《安全操作規程》的，將予以50元/次處罰。

3、對違反《班組安全生產管理規定》的班組成員，將按規定給予處罰。

4、本班組內有違規行為但未造成安全事故的，除對違規的個人

罰款外，班組長承擔罰款的30%比例。

5、對安全生產有特殊貢獻的班組長及班組成員，除公司獎勵外，車間另外給予班組成員和班組長獎勵。

6、本班組連續1年無安全事故、嚴格執行《車間安全生產管理規定》、《安全操作規程》的對班組長獎勵200元。

7、發現隱患不報或不及時安排解決，扣責任人50元/次。

8、本制度如與上級頒發的有關規定相抵觸時,則按上級規定執行。

班組長：部門負責人：

年月日-----

年月日

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以下為凡問網小編分享的《工廠車間組長管理失職審查2022》（車間組長管理不當審查），供大家參考。

各位領導：

您好！

來到車間，當了兩年的班長，已經五年了。原本以為自己會一直發展順利，但這次還是遇到了很大的問題。這一次，我在車間管理上嚴重失職。這件事發生后，我正確地認識到任何立場都不能掉以輕心。這一次，正是因為我的損失，才導致我們車間出了這么大的問題，造成了這么大的影響。這是我作為班長應該遇到的最后一個問題，所以我真的很抱歉?？梢栽彙?

昨天大家下班晚了，一直到晚上九點、十點才下班。下班后大家都很累。大家陸續離開后，只剩下我和幾個大學實習生。見他們這么辛苦，我就過去和他們聊了一會兒，然后已經來不及了，我讓他們先回去休息。之后，我按照正常程序檢查了車間，確定安全隱患消除后離開車間。直到我走到離車間不到100米的地方，突然想起車間里的燈沒有關，我立即跑回去關燈。

到的時候，發現一個角落突然著火了。當時我真的很恐慌。我急忙找了水，立刻倒了出來。后來查了一下，發現是誰的煙頭直接扔進了垃圾桶，導致垃圾桶著火，點燃了一小部分地方。好在損失不大，我們的產品也沒有被燒毀，只是一塊窗簾布著火了。事情發生后，我立即向領導匯報了情況。對于這件事，我有不可推卸的責任。第二天，我也受到了嚴厲的批評。作為班長，我應該知道車間安全的重要性，我們一再強調車間內不準吸煙，但仍有部分員工不聽。這也是我的管理。的疏忽。

在這種情況下，我愿意承受這場大火的損失，為了給自己一個教訓。對于領導給予的其他懲罰，我一律接受。我只是希望領導可以再給我一次機會，在這個位置上繼續證明自己。我可以向你保證，我永遠不會再遇到這樣的問題，也永遠不會讓這樣的事情再次發生。以后，我一定會用200%的力量把這份工作做好，不辜負你們對我的包容和認可，再也不會掉以輕心。每天嚴格檢查安全隱患，確保車間財產安全。請原諒！

此致，

致敬！

審稿人：xxx

xx, 20xx

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車間班組長崗位職責

1.協助車間主任全面落實公司和車間的各項管理制度，參與車

間各項生產計劃的制定及貫徹執行。

2.全面負責班組人員管理工作，如果填報考勤情況，做好與下

屬的溝通與考核工作，做好班組建設。

3.協助車間主任做好每批產品投產前安排和技術裝備工作，協

助做好首件產品的檢驗工作。

4.合理安排各道生產工序，注意個道工序的時工平衡，按規定

日期下線，保證按時完成任務。

5.組織技術練兵，提高全班組技術水平，狠抓產品質量，降低

不合格率，確保有關質量指標的完成。

6.及時發現生產中出現的問題，協助車間主任采取解決措施，確保生產過程各個環節的正常運轉。

7.切實抓好安全生產工作，加強設備維護保養，檢查班組安全

生產措施和安全消防器具是否到位。

8.實施全班組人員的技術傳授和培訓活動，提高全員操作水平。

9.開展本班組的經濟核算，節約能源和輔料，降低成本。

10.完成上級交辦的其他工作。

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尊敬的學校：

您好!

由于今晚我的一時放松，沒有理會同學這樣的違紀違規行為這是我的管理失職。犯了這樣嚴重的錯誤，作為班長，我一直以來對于班級紀律管理都非常松懈，可能正是這樣的原因才導致了今晚班級嚴重違紀行為的發生。

事實上，我們班在學校老師的眼中一直以來的印象都不是那么好，我們班級的紀律不好是全校有名的。今天，我們班級又出現了夜自修播放電影這樣的錯誤，我作為班長真是感到難辭其咎，感到非常的羞愧與懊悔，為此我堅決要做檢討!

在此，我向學校表達我萬分的歉意。這次的班集體違紀錯誤，主要原因還是我們這批班干部平時沒有將班級紀律管理到位，這是我的錯，我們確確實實錯了。

我很傷心，也很自責，我希望學校不要拋棄對我們的管教，給我們一個改過自新的機會。俗話說“人非圣賢，孰能無過”，我知道學校是充滿愛的，我們愿意向學校承認錯誤，接受學校的紀律處罰，請學校相信我們，我們一定會努力改正錯誤，今后努力認真學習，在高考當中取得優異成績，為學校爭光。

最后，我代表全班向學校懇請原諒，我們保證今后堅決改正錯誤，并且盡全力提高學習成績，回報給學校一個大好未來，為學校的下一屆招生事業貢獻力量!

此致

敬禮！

檢討人：xxx

時間：20xx年x月x日

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(一)抓安全教育，提高全員安全意識以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，運行車間把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，在寓教于樂中提高職工的安全意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安全意識。同時開展防人身事故大討論，變“要我安全”為“我要安全”。全年共組織安全學x次，召開車間安全會議x次，組織參觀學x次，開展安全討論x次，以上一系列舉措使每位職工都能從內心深處認識到安全生產的重要性，極大的提高了整體安全意識。

(二)建立健全車間安全生產工作臺帳。車間安全生產工作臺帳是車間安全生產工作的具體、真實的反映。建立車間安全生產工作臺帳，內容有安全生產檢查整改情況，安全生產管理制度，安全生產會議記錄、教育與培訓，特種作業人員培訓登記，操作規程匯編，上級文件管理，工傷事故情況，消防器材登記表，設備缺陷登記表，安全檢查記錄，管理人員安全培訓情況，安全生產責任書及緊急避險預案，安全工作總結及計劃，車間安全生產管理網絡圖，安全檢查事故隱患及整改情況登記表。臺帳規范全面，促進了安全工作。

(三)完善制度、夯實基礎、落實安全責任為把安全管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年安全生產目標責任書，下發“安全生產管理規定”，車間還將責任書的內容逐一分解落實到各生產班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產責任制落實到生產管理的全過程。加強班組長隊伍建設，把懂技術、會管理，有責任心的職工調整到班組長行列，筑牢基層安全防線。人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網，生產車間由生產型向安全生產型轉化。每天的班前班后會都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。

(四)加強巡查，有效防范、狠抓現場管理安全管理的重點在現場，為確保生產安全，車間規定1個小3時巡檢一x次，遇到特殊情況加密巡查。為了確保夜班生產安全，我們堅持做到對生產車中出現的安全等其它問題，及時報告并進行解決，從而消除了生產的不安全因素。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產中人、機、環境的不安全因素。車間規定每周最少一x次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結果及時上報。全年累計隱患排查x次，查出安全隱患處，整改處，整改率。通過不斷找出安全管理中的薄弱環節、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現場，把隱患消除在現場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。

(五)強化職工培訓，提升整體素質定期組織各崗位職工進行安全生產工藝安全操作培訓，使廣大職工進一步了解所在崗位的安全操作國求，熟練掌握設備及工藝安全操作流程，同時對新進及轉崗職工及時進行三級教育培訓，全年共對新職工培訓x次，對老職工培訓x次。通過對全體職工全面的培訓，有效的增強了整體的工作技能及安全意識，對突發事件的處理能夠靈活應變，對車間的安全生產起到了極大的促進作用。

(六)安全生產月活動卓有成效在今年6月份的安全生產月活動中，車間緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全4主題活動，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣傳畫和標語，并根據實際情況，組織了一x次特別的安全培訓。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增強預防事故的發生和自我保護意識。對化驗室操作人員進行了專項安全培訓管理，提高了其專業技能。在整個安全生產月活動中，車間全體職工的整體安全水平都有了一個大的跨越。

(七)注重雷雨季節安全管理在今年夏季雷雨季節，車間未雨綢繆提前對全體職工進行了有關防雷知識的培訓，給每個人發放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關汛期應急預案的制定與演練，明確了每個人在突發情況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等情況，及時增設一臺潛水泵，實現一開一備，有效的保證了流量計等儀表的安全使用。對于因雷電造成的電路跳閘情況，也提前做好了相關的工作流程及人員安排，確保生產有序進行和人身設備的安全。

存在問題與不足：

(一)部分生產作業人員安全思想意識淡薄，安全素質較低。

(二)安全檢查缺乏專業性，執行力度不夠，責任追究不明確。

(三)安全知識培訓有待進一步加強。

(四)安全巡查沒有做到以點帶面，存在死角。

(五)職業危害得不到有效控制。

(六)安全意識宣傳力度不夠。

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車間整改措施

第1部分：東郊生產措施

東郊生產方式消防安全第一方面

1．增加4個安全登場指示燈，同時2個滅火器

2.生產中的安全注意事項。制定了安全措施和滅火設備的使用方法，以表格的形式在墻上張貼好進行宣傳；

3.墻上有生產車間圖紙和火災安全逃生路線圖。

4.生產過程中安全用電的注意事項和操作方法，以及警示圖片。

5.二樓實驗室用電、用水、用火需要注意安全。

6..其他未完待續的事情 p>

第二個生產方面

1．首先是發酵罐的清潔衛生。 嚴格按照生產前要求，每次使用后徹底清洗干凈。二次使用前清洗消毒一次，確保衛生。

2.第一次發酵時，將所需原料嚴格按比例放入發酵； 并達到要求的溫度。

3.每天測一次溫度和pH值，攪拌10-15分鐘，然后做記錄。

4.生產過程張貼在生產區域清晰可見的地方。 在生產中，嚴格按照工藝要求生產。

5.所有生產管理制度都張貼在墻上，以顯示良好的管理和宣傳。

6.其他未盡事宜待續

第三實驗室區

1．整理所需的實驗室儀器設備，清理不常用的設備。

2.將化驗所需的原料和樣品貼上標簽，放置整齊。

3.測試的操作過程完成后，粘貼到需要的位置。

4.菌株和留樣的保存和記錄

5．其他未完待續的事情

第四方面的原材料

1．訂購原材料時，做實驗室檢測，檢查是否達標； 訂貨時的生產日期還有規格等。

2.原材料制造商所需的所有證書和測試，以及測試報告附件的要求。

3.采購所購原材料的儲存和使用記錄

4．其他未完待續的事情

銷售的第五個方面

1．每批產品的銷售渠道和地點，售后使用什么作物 p>

2.銷售產品規格、生產批次。

3.產品售出后效果如何？

4.銷售記錄是否完??整？ p>

5.其他未盡事宜待續

第六生產車間

1．生產車間設備是否符合標準要求

2.生產車間表面是否能滿足生產需要

3..衛生條件是否合格

4 ..生產車間空氣和環境保護

5.生產人員是否合格，能滿足生產要求

6。其他未完待續事項

草案

第二部分：車間安全整改措施

安全整改措施

車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司的財產安全，責任比泰山還重。為響應以公司副總經理馬立斌為首的“”安全突擊檢查組，他們對生產線的生產現場進行了檢查。生產部門對發現的問題和整改建議高度重視。檢查中存在的問題及我們的整改措施如下：

1．針對周邊單位盜竊事件的發生，結合年底特殊時期，生產部加強來訪人員登記管理制度，不允許不明人員進入生產車間。生產車間內，上下班時所有門窗都緊閉。

2.車間內所有電氣設施設備均已斷電。所有配電箱的鑰匙均由負責人管理分配，配電箱門不得打開。

3.清除所有消防設施周圍的障礙物，留出消防通道。

4.鋼絲繩和吊具分類，并標注鋼絲繩吊具的承載噸位。

5.不得隨意放置個人車間用品及輔助器具。根據臨時規定，它們應放置在工具箱的上側。各組機器設備表面清潔無多余，工作完成。事后及時清理設施設備

6.車間半成品的存放和半成品展示柜的制作將形成統一的標準，有序、統一。

7.原材料存放：型材、板材的存放不得超過人行通道，并按規范整齊存放在指定區域。

8.清理車間內的垃圾。根據實際情況，及時清理垃圾箱內的垃圾，至少每三天一次。

9.小工具和實用程序用完后，應及時交給倉庫管理，不能無人看管

。

10.對車間內的各個氣瓶存放區制作相應的類別標簽，并督促倉庫人員嚴格執行存放規定：所有氣瓶必須有防震環和瓶蓋。

11.車間內所有與氣體作業有關的單位，各類氣瓶在不使用時必須及時關閉，所有氣瓶應放置防傾倒裝置。

12.車間標準件和大件的存放臨時放置在裝配車間的休息區一側，待倉庫建成后存放在倉庫內。

13.改進工藝臺車，防止放置臺車時重心不準危及人員安全

生產部

20XX年11月1日

第三部分：車間黨支部整改措施

文章標題：車間黨支部整改措施

車間黨支部整改措施

根據應黨委要求，車間支部從7月15日開始，認真組織班子成員學習相關精神要求。開展自查活動，找出班子成員和支部工作中存在的問題和不足，按要求召開車間支部專題民主生活會，組織廣大黨員和職工積極參與通過討論和其他形式討論分支。和各支部的成員進行審查。廣大黨員職工本著幫助、教育、關愛、關愛、提高的宗旨，向車間支部提出了許多寶貴意見和建議。

團隊工作中主要存在以下問題：

1.有很好的人文主義，問題處理不嚴不及時。

2.有經驗主義，思想需要進一步更新。

3.關鍵團隊和關鍵人員管理不到位。

4.干部作風有待進一步加強

5．與團隊成員沒有足夠的對話，也沒有太多的理解。

6.工作水準不高，有種自我滿足感。

7.支部政治學習不夠認真，學習效果不好。

8.思維老套嚴重，缺乏開拓進取的精神。

針對上述問題，制定以下整改措施：

首先，支部成員要進一步加強政治理論研究，政治素質的提高，進一步提高了他們的政治思想意識。車間支部要堅持每月不少于兩次集中學習，認真組織學習黨委印發的有關學習內容、“三個代表”重要思想、黨的“五中全會”精神十六大”，認真學習相關科學技術，對法制、企業管理等方面的知識，分會成員要做好筆記，每月不少于一次的經驗。學習活動要與實際工作密切相關。在深入學習的基礎上，認真開展學習交流。

二要進一步加強分支機構自身建設，建立健全分支機構各項制度，同時加大各項規章制度的落實力度，克服恐懼心理困難重重，堅持“三會一會”。 “課”制度和分會各項活動，扎實有效。支部要克服困難，堅持黨員大會、黨課班、民主生活會制度。支部成員每月參加一次黨組生活會，充分聽取黨員群眾對支部工作的意見和建議，接受群眾監督，進一步推動黨組各項工作改進車間分部。

三要充分發揮支部的戰斗堡壘作用，加強支部的團結，克服良好的人文主義和經驗主義。支部成員要以身作則，帶頭做人，努力提高干部“五項能力”；充分發揮黨員模范帶頭人作用，組織廣大黨員積極開展主題實踐活動，加強黨員標準裝備管理維護，積極擴大先進性成果教育活動，組織黨員開展志愿奉獻活動，樹立黨員形象，團結領導車間黨員職工努力完成各項生產學習任務，進一步加強設備整改，提高設備質量管中，確保安全生產。

第四，在車間支部，要認真開展批評自我批評，充分發揚黨的批評自我批評優良傳統。他們互相交流。在會議上，他們知道他們所知道的一切，他們說的一切。有些人改變了他們，有些人鼓勵了其他人。批評者要真誠，態度端正，要虛心傾聽，真誠接受。在批評和自我批評中，達到了相互理解、相互促進、相互提高、共同進步的目的，進一步增強了支部的凝聚力和戰斗力。

五、加強管理內部隊伍建設，加強員工思想政治工作和員工技術素質培訓，積極開展形式多樣的學習教育活動，把思想政治和政治工作融入日常工作。車間干部要加大對班組學習的檢查力度，利用下班檢查等多種時間，結合班組工作實際，組織員工學習政治、技術業務。同時，要及時進行技術演練。每月一次的技術和業務考試，克服以往的形式主義，讓學習和考試做到實事求是，充分利用實踐角，定期開展軍訓活動，提高員工教育水平

工作就位。員工的思想政治意識在活動中得到升華，員工的技術和業務水平在活動中得到提升。

六、支部工作要充分發揚民主，克服一人說了算的現象，充分利用車間支部的各種會議，做到多溝通、多聯系、多做事協商，共同規劃，制定措施。車間班子成員自覺堅持民主集中制，嚴格執行車間按照民主集中制原則制定的內部議事規則和決策程序，增強班子整體合力。堅持周會、月總結、有問題隨時溝通、季度生活會的制度。通過定期交流，民主生活會的形式，實現相互理解，做到大事談道理，小事談風水。處處思考，一處處努力，不斷發揮團隊的整體功能。

七要作風扎實，堅持深入一線，多去現場。要深入班子，加強與工人群眾的聯系。根據要求，車間干部每月至少有三分之二的時間到現場安裝設備，并與員工一起解決設備上的問題，發現并解決安全生產中存在的問題。時間，解決系統在設備上實施中存在的問題。問題。

八、加強職工思想工作，進一步做好職工思想教育，確保職工隊伍穩定，落實心連心到家制度走訪，同時加強重點人物和重點班子的思想工作。管好教育，落實干部保障制度，及時準確做好思想工作。要利用現場時間

與工人群眾交流思想，充分利用心連心家訪活動，了解、了解及時解決職工群眾生活工作中存在的問題，真正做到為職工群眾解困、解憂、為民辦事。切實解決職工工作、生活、家庭等方面的問題，以實際行動贏得群眾的信任和支持，真正做到始終代表最廣大職工的利益。

《

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第四部分：木工車間生產過程的整改措施

木工車間生產過程的整改措施

木工車間浴室柜家具產品的打釘、組裝等工序質量，降低工序的生產成本，生產中心將通過實際生產抽查，對木工車間的生產工藝進行初步檢查。過程。整改要求如下： 1、流程分類：嘉豪和勞科嘉豪：訂單登記-圖紙審核-訂單下料-封邊修邊-鉆孔鉸孔-裝配-檢驗維修入庫-交接訂單收貨。勞克：訂單登記——圖紙審核——下單下料——封邊修邊——排鉆擴孔——裝配、打釘——工藝制作——一個裝配——移交油漆組——完成整個涂裝過程的檢驗——裝配成品——合格品入庫，不合格品退貨——油漆二類——交接單收貨。 2、工序組要求：各車間負責人、班長負責訂單的生產和圖紙的審核，安排各工序的生產監督。1、在接單生產過程中，木工落料工序組必須嚴格控制落料尺寸。

對有問題的圖紙，經負責人確認后進行下料工序，下料參照工藝要求進行。移交下一道工序組時，組長必須進行檢查交接，合格產品方可移交下一道工序組并簽字確認。 2、打釘工藝組要嚴格控制打釘圖紙尺寸和落料板。對結構有疑問的??圖紙，立即與廠部負責人溝通，確認無誤后即可進行打釘。嚴禁錯誤安裝和打釘，工藝組應按打釘要求操作。對于柜體為一體式面盆的浴室柜，需要進行試裝。 3、打釘要求：打釘人負責圖紙和打釘產品，打釘尺寸應與圖紙尺寸一致。打釘工藝應參照工藝生產標準進行。完成后打釘結構自檢、打釘斜線重新檢測、工藝雕刻質量、成套產品試裝等。包括打釘、均勻涂膠、清洗打釘后，板材開裂修補，棱角粗磨，板材衛生清潔等。交到下一道工序后，通過后簽字確認——油漆移位。 1、第一油漆組對木工車間交接的產品進行驗收，并參照工藝流程要求進行驗收和簽字。做封底——補眼——打磨——批灰——打磨——批灰修復——噴底自檢——修補——噴底——打磨自檢——打磨修復——打磨——合格后轉二班簽收。 2、油漆二隊負責油漆一隊交接的產品。檢查通過后，即可進行表面處理。如果發現任何漏檢，則將其送至工序進行維修。檢驗合格后進行表面處理。要求二班油漆合理安排日常工作量，嚴格執行油漆工序自檢標準，做好日常清潔工作。本工序要嚴格執行質量檢驗標準，交噴成套復產

第1號：鐵路工程大修車間“回頭看”反思問題及整改措施

鐵路工程大修車間“回頭看”反思問題及整改措施 1.車間、團隊、農民工的管理和自我管理問題

1．車間、班班安全管理漏洞太多，干部作風不嚴，官規觀念嚴重。

2.對上級批示精神落實不徹底，制定的各項安全措施落實不力、打折扣。

3.對上級安全要求理解不夠，在實際執行中出現不一致，不糾正自己的立場。

4.干部和工作班長不夠務實。當農民工出現“兩侵犯”時，他們是保護好人，并不能有效阻止不安全的跡象。 .

5.生產任務繁重，忽視勞動安全，化解安全與生產矛盾的能力差，安全意識淡薄。

6.施工期間不能承擔個人責任。部分員工在值班時安全管控不嚴，業務責任感不強，無法及時發現和糾正問題。

7.車間對工班和農民工隊伍考核不嚴，部分農民工隊伍管理不嚴。

8.農民工和個人素質參差不齊，要加強宣傳，在施工現場進行有針對性的安全教育。

9.在車間工作轉型中，干部員工的專業素質比較差，不能完全適應當前的工作崗位。修理技能。

以上就是活動前后存在的所有問題。針對上述問題，車間下定決心制定一系列措施。

二、車間針對問題的整改措施。

1.針對重點車間作業特點，提高施工班組長和班組施工組織能力，首先從干部安全量化和務實作風、班組班組長執行力等方面入手。抓住它，在施工過程中嚴格自律，不發出違章命令，不做違章作業，對安全負責。

2.確保各項法令的暢通，將各種電文信息及時傳達給生產線和大家，防止部分電文在車間或工作班“沉睡”。溝通遲到現象，減少工人與農民工之間的矛盾，確保安全。

3.制定各項有效的施工安全卡管控措施，從抓施工關鍵、安排到位、宣傳到位、落實到位，確保安全。

4.車間和班上要努力建立和完善各種考核辦法，每個員工都要牢記。一個農民工知道這一點。 在建設過程中，加強農民工勞動紀律，懲其懲處，獎賞者。在安全方面，不要做一個好人，不要掩飾，不要保護，要安全。

5.整個車間要大膽管理，著力提高工人和農民工的安全生產意識，應對農民工“老油條”少、反應慢的問題。 strong>

有聽力問題的農民工個體戶堅決從名單中刪除。每天上路前，工頭針對不同的施工情況制定不同的、有針對性的安全教育，認真確保每個員工在施工過程中必須做到自我控制、相互控制等控制。

6.杜絕今后施工作業中單方面追求繁重的生產任務和進度，忽視安全和質量的行為。 , 與其盲目放車不如延誤, 違規魯莽行事是安全的。

7.自覺適應上級的各種安全精神，堅決執行各項質量技術標準，從提升自身業務水平和責任感，到提高車間干部、工長、員工安全必須妥善處理。和生產。

? 生產車間班組長檢討書

車間班組長崗位說明書范文一

一、目的：制定車間班組長工作職責，規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

二、范圍：適用于生產科車間班組長

三、崗位名稱：車間生產班組長

四、直接上級：生產車間主任五、下屬崗位：各工段員工

六、崗位性質：全面主持各自工段生產中的各項工作

七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

八、管理責任：對所承擔的工作全面負責

九、崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力;有一定本行業現場生產管理經驗; 有較強的工作責任感和事業心，能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

十、職責內容：

1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

9.負責復核本班組的衛生工作。

10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

18.完成上級交辦的其它工作任務。

車間班組長崗位說明書范文二

一、工作職責：

1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作;

2、協調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質按量完成維修任務;

3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。

4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業，確保安全;

5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現待工待料或者技術問題時，應在第一時間與車間管理人員聯系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間;

6、協調好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養。

7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作;

8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

車間班組長崗位說明書范文三

3.1 產品質量控制：

3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產;

3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件;

3.1.3 發現不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

3.2 生產管理：

3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄;

3.2.2 新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產;

3.2.3 負責生產過程中的安全問題，對生產過程中有可能出現的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理;

3.2.4 負責對車間環境的管理，禁止亂堆放物品;

3.2.5 必須及時對新產品進行統計，禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產現場。

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3.3 員工培養：

3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄;

3.3.2 每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作;

3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

3.5 設備管理：

3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養，發現設備問題必須及時上報車間主任;

3.5.2 負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

? 生產車間班組長檢討書

為嚴格遵守《安全生產法》等相關法律法規，貫徹落實《關于進一步落實的通知》文件精神，落實安全生產主體責任，加強本班組安全生產工作，特承諾如下：

1、認真遵守安全操作規程有關安全生產制度，勞動紀律、根據本組人員的技術、體力、思想等情況安排工作，做好安全交底對本組人員在生產中的安全健康負責，做到三堅持（上班前堅持講安全，工作前堅持查安全，工作中堅持抓安全）。

2、組織開展好安全合格班組活動，支持安全人員的工作，對新調進的工人進行現場安全教育。

3、組織本班工人學習安全規程和制度，檢查執行情況，在任何情況下均不得違章蠻干。

4、每天檢查生產現場的安全生產情況，發現問題及時解決，不能解決的`要采取臨時控制措施并及時上報。

5、發生人身事故要詳細記錄，并及時上報，組織全組人員認真分析提出措施，發生重大傷亡事故，保護好現場，立即上報。

6、有權拒絕違章指揮，聽從專職安全員的指導，接受改進措施，做好上下班的交接和自檢工作。

7、發動工人為促進安全生產積極提出合理化建議，支持安全工作及時采納安全員意見。

承諾單位：

承諾人：

日期：

? 生產車間班組長檢討書

20xx年一季度，除灰班在除灰脫硫室的正確領導下，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，堅持 "以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，完善和落實安全生產責任制，強化對新進班組員工的安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，現將一季度的安全工作總結如下:

一、加強管理，明確安全生產責任

班組在日常工作中歷來把安全生產放在首位來抓，以規章制度來規范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產活動中沒有安全事故發生。

二、學習法規，提高安全生產意識

為了使全班組員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作。根據公司及部室的要求，我們每月兩次組織班組員工認真學習安全生產法規，并加強節日期間安全教育培訓。特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、安全生產管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

三、規范程序，杜絕盲目違章操作

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產管理制度和相應的除灰設備安全運行及事故防范應急措施。跟班技術工在危險場所工作時，必須有專人看守；轉崗員工必須在師傅的帶領下，才能到工作現場進行設備檢查和相關的工作。對于停下來檢修的設備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設備檢修期間發生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準備，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。

四、結合事故，進行應急預案演練

結合#3爐底排渣頻繁堵塞事件及A高清泵斷軸事件案例，班組組織員工進行應急預案演練。制定了防止此類事件再次發生的措施和應急處理方法，并要求除灰運行中再次出現這一缺陷時，及時發現及時聯系匯報，盡最短的時間內消除隱患，阻止事件繼續擴大。

20xx年第一季度的安全生產工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續按部室及班組安全生產目標管理工作的有關精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產工作。

? 生產車間班組長檢討書

一、工程概況：

嵩欒高速第二監理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座?；ネ▍^：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

二、安全管理總結：

上月根據工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場發現主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發監理通知進行了立即整改（七標獅子坪。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。

下發專項監理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。

目前各標段現場安全管理工作處于受控狀態，標段沒有出現任何安全事故平安的度過新春佳節。為了保持目前的良好狀態，時刻繃緊安全工作的重要性。

? 生產車間班組長檢討書

生產車間班組長月度工作總結篇1<\/h2>
車間的工作是千篇一律的，但是卻也是很考驗人的，它考驗人的耐力，考驗人的能力……它考驗的東西有許多，而這些卻也是促使我們變成更優秀的自己的前提。上一個月的工作很好的完成了，而接下來的工作也許會更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個鋪墊，便不會那么的覺得，而這個鋪墊則是對上一個月的一個工作的一個總結。
正如同他們所說的，在工廠的車間的工作是很累的，也是很枯燥無味的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己改變，其實倒也是好的。我們車間是負責產品的一些相關的零件的生產，工作的內容并不是很多，但是每一個工作內容卻也都是要細致的應對的，還有的就是要有一種責任感，因為我們要對我們的產品負責，對我們的工作內容負責，對客戶負責。
我們因為工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的時候倒是還好，因為領導都是在的，工作也是很認真的，但是晚班的時候，領導都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個自律性。所以在工作當中，我們也要明白一點，我們的工作不只是為公司做事情，同時也是在為我們自己做事情，我們工作是花費了時間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點我們是要明白的。
在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培養我們自己的一個工作的自律性了，就是不管領導在不在，我們都是應該要好好的工作的，把工作當做應該要做好的事情，而不是為了對付領導和換取工資的事情，這樣的話我們的工作也會做的更好一些。
當然面對工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因為在工廠的車間上班的話，我們要做好加班還有黑白倒班的一個準備。最主要的就是黑白倒班，我們在車間里面工作的話，和他們工廠總公司的人是不一樣的，我們不會是一天到晚的坐在位子上面，走動的也一定是比較多的，因為我們是生產員。而最讓人不容易面對的就是倒班的事情，因為倒班是要涉及到人體的生物鐘的，有些時候，我們白天睡覺，但是卻是不一定睡得著的，而晚上上班的精神也不一定會是好的。而我們也是要做好準備去面對這一些事情的，不過倒也不是說這些是不能夠做好的，因為要是長時間的這樣的話，其實也是會習慣的。
說起習慣的話，其實要是上班太過于習慣的話，倒也并不是一件好的事情，像上個月的我們車間一樣，因為大家生產的時候都很少出現問題，所以我們就習慣性的邊生產邊等檢驗員出能夠生產的結果。但是也就是因為這樣的習慣，導致這一次我們在檢驗員給出結果之前生產的產品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很嚴重的錯誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時刻的注意這樣的問題的，不能夠隨著習慣來，我們應該要嚴格的遵守公司的規章制度來工作，而不是說隨著習慣來工作。
我的月度工作總結到這里就借宿了，我知道我講的并不是很完全，所以要是有很多不對或者是被遺漏的，還請公司的各位領導及前輩直接指出來。我也很樂意聆聽指正。

生產車間班組長月度工作總結篇2<\/h2>
氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風把我們帶進了七月份，回首六月份，有歡聲笑語，更有忐忑深思!現將六月份工作總結如下：
一、工作方面
本月工作主要還是負責夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經過半個月的磨合和有效地溝通，夜班衛生班的工作能有序的進行。配合夜班第一副主任的工作安排，保證班組員工的正常生產。本月公司為清盤區購置一臺清盤機。經過幾天的使用，有一點可以肯定：清盤機清理的烤盤要比風槍吹得要干凈的多。只是要供應上班組用盤，清盤區就必須要有四名員工的操作，兩名上機器兩名拉架送盤，如果做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最后夜班還用風槍吹盤。
月初在工具發放出現了兩次爭執事件。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風翠更換，不愿意把模具槍扔地上，第二天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛生員面前。事件發生以后，都做了響應的處理就不多說了，主要還是咱們工具準備不到位造成的。如果都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會因為挑工具而引發的不愉快的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數，公平分配就不會再發生此類事件。
二、全員活動
6月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業精神文明建設，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動。
剛開始進行的體育活動羽毛球的比賽。首先是逐輪淘汰制，最后進行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現場，提高了現場氣氛。男女冠軍被質檢部所奪走。下午進行文藝比賽，活動中各展才藝爭奇斗艷現場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛生班的三句半和質檢部的手語舞蹈并列獲得團體冠軍，個人節目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎，相應的奪得豐富的獎品，所有的員工也得到參與獎?；顒油隄M結束!此次活動不僅豐富了員工的文化生活更體現了各部門的團隊合作精神。
三、本月問題
月底老員工因為工資待遇問題出現了罷工事件，帶給我們得是深深地沉思!員工提出的意見我們要重視，并要做一回應，從這起事件以后，要經常和員工做到有效溝通，及時了解員工的心情動態，把事情處理在萌芽狀態，否則給公司造成損失，更給公公司聲譽帶來影響。
當然對那些挑事者和刺頭要嚴肅處理，對心態消極的要團結教育，也對這起事件中表現優秀的員工進行獎勵，讓其積極心態灑遍周圍，帶動所有員工積極向上為公司作出應有的貢獻!
四、下月計劃
1、干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。
2、嚴格要求自己，做到言行一致，不做語言上的“巨人”，只做行動的平凡人。認真學習和完善自己的不足之處。
3、每天短信提醒，做好企業文化的延續和傳承。
4、積極配合廠長和車間主任的工作，保證完成分配的臨時性工作。

生產車間班組長月度工作總結篇3<\/h2>
分廠在安全生產中，緊密圍繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進"的方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標。經過自身努力和踏實的工作確保安全事故發生率為0，實現全年的安全生產目標?，F將上半年安全工作總結如下：
一、目標層層分解把安全職責落到實處
xx年初分廠領導調整后及時對安全管理網絡進行更新，明確了各級人員的安全職責。根據總廠的管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書。并與全廠350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。
二、定期開展安全活動，積極參加安全培訓教育
1、在危害因素識別活動中分廠及時成立風險識別與評價小組，指導基層車間在生產作業、人員聚集的場所和環境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉崗的操作人員等十個方面進行危害因素辨識。各車間以班組為討論小組，大家通過不同角度，結合自己多年的實際工作經驗對健康、安全和環境中的危害因素進行全面辨識。分廠風險評價小組對收集的危害因素進行評價、制定相對應的控制與預防措施，并及時將整理完危害因素清單下發到基層車間，要求員工進行認真學習，并對全廠范圍內的員工進行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風險控制有了更新的認識。
2、對新增人員進行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠的安全生產規章制度、勞動紀律，職業健康防護知識，作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。通過對新員工認真進行安全教育，使他們對分廠的安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業人員培訓，其中起重作業操作培訓62人，電工操作培訓1人，培訓合格率100%。通過培訓提升了員工的素質，保證特種作業人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。
4、按照年初特種設備檢測計劃，分廠請來特種設備檢驗所的工作人員對分廠4臺叉車進行了檢測，檢測合格率100%。
5、在安全月按照公司《關于開展xx年“安全生產月”活動的通知》的要求，分廠認真開展安全月活動。各車間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時間，組織員工進行了全國安全生產領域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產，生產安全組組織分廠領導、組室長、車間領導、班組長和相關方代表等共計90多人共同觀看了安全月教育片。通過觀看教育片大家感觸很深，進一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高?？傊謴S通過各種形式在安全月對廣大干部職工進行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全，從而進一步提高了員工的安全素質。
三、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合
安全檢查是安全生產的重要手段，其基本任務就是：幫助車間發現和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車間管理人員及時進行整改，并制止違章指揮、違章作業。每周進行日常巡檢，有計劃的開展消防專項檢查、防洪防汛專項檢查、夏季專項檢查、相關方檢查等各種檢查工作，對檢查發現的問題以圖片的形式下發給分廠領導及各車間及項目部，對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，并納入分廠的考核內容。在生產現場著重查看的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即進行教育，必要時進行處罰和處理。共計進行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問題督促車間及時進行整改，對不能及時整改完成的，要求車間制定相應的監控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產。通過親臨現場、親自觀察，得到的信息更

生產車間班組長月度工作總結篇4<\/h2>
一、工程概況：
嵩欒高速第二監理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段k97+850～k128+380全長共計30.530km，分別由sltj.6標：中鐵十五局第一工程有限公司；sltj.7標：中鐵十五局第五工程有限公司；sltj.8標：山西明泰工程建設有限責任公司；sltj.9標：中交一公局第六工程有限公司；sltj.10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305.84m/26座；中橋461.508m/6座。隧道工程：左線7203.32m/14座；右線7325m/15座?；ネ▍^：兩處，其中互通式立體交叉2處；分離式立體交叉2處。通道：共101.76m/3道。涵洞：共1425.73m/28道。天橋：共4座。
二、安全管理總結：
上月根據工作計劃安排對工地進行了四次巡視檢查，并配合公司月度檢查，日常巡視工作中現場發現主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在安全的隱患下發監理通知進行了立即整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。
下發專項監理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地安全管理責任已到位。
目前各標段現場安全管理工作處于受控狀態，標段沒有出現任何安全事故平安的度過新春佳節。為了保持目前的良好狀態，時刻繃緊安全工作的重要性。

生產車間班組長月度工作總結篇5<\/h2>
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計劃，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關系，特對階段性的生產人員工作進行總結。
針對20xx年2月份的生產工作，從四個方面進行總結：
一、生產部的成員組成：
生產部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。
由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
二、生產部工作協調和責權明確
由于協調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。
協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。
但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為生產部的工作要有一定的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響，這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。
三、關于會議
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。
四、生產部的管理
前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發生。

生產車間班組長月度工作總結篇6<\/h2>
在這一年里，我與白象共同經歷了很多困難，從春節前換投包機、車間冷導致的現場亂，開機不正常到如今方便面業的淡季。這一切，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰勝所有的困難。
20xx年10月23日我結束了實習，開始正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培養投包機手，員工們都很不適應，導致現場很亂，開機不正常，成本虧損嚴重。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現場和成本的辦法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進步，現場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經驗，成長成熟。
用了3個月的時間，初步改善了d2班的現狀，但是在20xx年2月份還是出現了一些下滑，并出現了兩次批量事故，影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況，3、4月份我又跟隨謝班長學習，在這兩個月我學到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。
進入方便面業的淡季，5月中旬我開始管理服務班組，當時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務班體制的不斷健全，我才發現了服務班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務班要為生產線服務，如上、退料，五合一、加班，還要協調制造與其他部門的關系。這需要我有組織協調能力，這對我是一個挑戰，更是一次鍛煉。
20xx年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有很多不懂得，在20xx年工作中要不斷的學習，多讀一些管理學習的書籍，掌握一些管理方法，并用于實際中，所學用于實踐，才是學習的目的。
下半年我制定了自己的發展計劃，如下：
1、完善服務班各項制度及操作流程;
2、提高自身管理水平，完成工作任務;
3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰;
4、要培養全局觀，有長遠的眼光;
5、培養溝通，協調能力;
關于服務班的工作計劃如下：
1、五合一整合后，工作安排及人員管控，提高生產效率，保證員工收入，并儲備培養員工;
2、規范上退料操作流程，保證生產線能夠正常生產，提高效率減少班組核算成本的等待時間，保證車間現場有序;
3、垃圾口員工加強監督，保證班組副產品及時準確入庫;
4、促銷人員合理調配，規范工作紀律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛生人員不敷衍了事;
5、完善服務班考核制度并執行。

? 生產車間班組長檢討書

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。

4.出現白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現實，畢竟現在整個花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支)

3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

(割袋子算他們份內事，關于定價這塊可根據以往的數據進行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。

(2)做管，可根據每個管來定價，每天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可根據管的數量來定價。

(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來定價，(5)割樣品可根據碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價?？偟脕碚f，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據以往的實踐資料來合理分析后再定。

回顧過去一個季度的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率xx%，日常檢修工作完成率xx%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

在即將過去的一個季度里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：

一、安全方面

第一，從思想上認識到安全生產的重要性;

第二，提高運行/檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規程;

第三，發揚良好的團結協作和相互監督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌

握了安全專業知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產方面

xxxx年，車間完成了年初制訂的對3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。

xx月，對2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(QxxA)鋼板，上箱體頂板由原來的xxmm增加至xxmm,內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。

目前，2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。

日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現問題早準備，早發現，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障。

三、不足之處

有序。

四、xxxx年工作展望

xxxx年鍋爐車間順利完成了公司下達的各項工作指標,認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一個季度度,并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業務水平及動手實踐能力。在xxxx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發電計劃,將各項工作帶上新的臺階。

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