述職范文|財政先鋒號事跡材料（集合十六篇）

發表時間：2017-08-22

財政先鋒號事跡材料（集合十六篇）。

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xx有限公司外貿部以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，透過建立“工人先鋒號”活動的開展，大家工把建立熱情切實轉化為工作動力，以出色的工作、優秀的業績、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。

該部門現有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔負公司原料進口、產品出口、報關等工作。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該部門開展的系列工作：

該部門新員工相對較多，崗位培訓是該部門長期開展的一項工作。加強崗位培訓，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的潛力反應的敏捷性。部門領導針對部分員工存在的工作散漫行為，個別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規章制度，透過嚴格要求，培養員工樂于奉獻的精神。由于部門工作量大，很多員工經常自愿加班加點，放下休息日，不計報酬，努力工作。部門領導透過向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力。透過一系列活動的開展，外貿部全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

，美國商務部對我國聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關于紡織品和服裝貿易的諒解備忘錄》以來，兩國在紡織品貿易問題上的第一案。中國涉案企業上百家，我公司是出口量最大的企業。中國紡織商會組織了14家企業應訴，并組織了行業群眾無損害抗辯。期間超多工作都是外貿部負責。雖然應訴企業基本保住了美國市場，但仍然給我公司4。39%的不合理關稅。此后每年的復查中，我公司均以詳實的數據據理力爭，透過幾年不懈努力，今年最后獲得了0關稅待遇，并將從20開始征收的關稅全額退還給經銷商。這將大大提升我公司產品在美國市場的競爭力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。

應對不利局面，外貿部門及時調整經營策略，出口損失進口彌補，出口銷售方面，在老客戶定單減少的狀況下，不斷開發新客戶，以降低定單減少的損失，該部門用心應對金融危機，利用參加廣交會等展會的機會，擴大出口和提升品牌形象。在原料進口方面，采取鞏固老客戶，發展新客戶和新區域的方法，不斷降低采購成本，增加進口量，提高原料質量。

公司年進出口量在17萬噸左右，是報關通關的大戶。外貿部報關組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風里吹，夏天在烈日下曬，應對超多的集裝箱和報關單據，工作辛苦不說，還不能出錯。報關組成員兢兢業業工作，用良好的工作成績換取了公司領導的高度信任和海關碼頭的好評。

今后我們將以這次建立“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

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xx公司一公司重點項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來，共完成大小工程項目五十項之多，工程質量優良率到達90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業界的好評，近十年間殊榮不斷。

重點項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全禮貌生產示范崗”;被武漢市漢陽區工會授予“雙創技術創新優異成果”等榮譽稱號，同時2014年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱號，2014年間項目部4人在“四比一創”活動中獲得武漢市政府的表彰。

火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑江城。在項目經理彭駿同志的帶領下，該項目部每接到一重點工程，都會迅速有序的組建起精英班子，配備經驗豐富的專業施工人員，以高效高質的精力迎接每一次任務;并隨時做到明確分工，職責到位，確保所承建項目目標的順利實現。

在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情景編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產活力。

技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，重點項目部技術人員進取與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術，其較好的透水性能及良好效果受到業界人士的認可和贊許。

在追求成本與創新的同時，該項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。該項目部每一天派專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進入的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優良現場及禮貌工地稱號，并取得武漢市共產主義青年團及武漢市質量安全監督站“2014年度青年安全生產示范崗”的光榮稱號。

沒有鉆研就沒有提高，作為公司的先鋒隊伍，重點項目部始終將鉆研再造作為項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，該項目部人員都十分注重自身專業素質和本事的提高，除進取參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，以2014年為例，該項目部先后組織施工技術知識、安全禮貌生產知識、各項管理知識學習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。此外，項目部還進取申請名額赴各高校深造學習，外派項目經理、技術人員專程登門造訪省市業界專家，學習先進技術，并應用于實際工程中，專業素質大大提高。

注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是重點項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀學習，觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無窮的力量，對此，項目部連續3個季度評為公司最佳職工小家。同時該項目部進取參與和諧創立工作，在公司勞動關系和諧企業創立中發揮著不可磨滅的作用。

當重點項目部在取得巨大的經濟效益的同時，他們深深懂得，市政建設作為直接為經濟發展和人民生活服務的行業，是黨和政府聯系群眾的紐帶，是社會服務的重要窗口，更大的價值應當是在取得效益的同時為人民做好事、做實事。項目部經理、青年...員彭俊在項目部取得高速發的同時，他帶領項目部力盡所能的承擔社會義務，開拓創新，扎實工作，在每一項工程任務中都不忘記突出“服務群眾、回饋社會”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

2014年4月，項目經理彭俊同志提出，以漢陽區工會組織的“禮貌市民、優秀市民評選”活動為契機，在該項目部所有工程施工現場，大力開展環境保護、安全禮貌評比工作，專門維護施工現場的安全禮貌、環境工作，這一舉措不僅僅樹立了漢陽市政的禮貌形象，并且切實解決了當時因施工帶來的部分不便影響。2014年四川天災，漢陽市政集結的援建隊伍中，更有重點項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽市政集團公司的帶領下，共完成援建房屋萬余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。

xx公司重點項目部，多年來始終將環境安全牢記心中，將質量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個市政人，創造了一個有一個平凡中偉大的奇跡!

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2007年同志在呼吸病學國家重點專科--首度醫科大學附屬北京朝陽醫院呼吸內科完成碩士研究生學習；從師于我國著名呼吸病學專家教授。正是在這所國內最高水平

的呼吸專科學習的機會，為她的工作和人生奠定了堅實的基礎。從那時起，她的夢想就是做一名優秀的醫生，做患者最信賴的醫生，為患者解除痛苦。畢業以后，同志來到民航總醫院呼吸內科。首先輪轉的科室就是呼吸重癥監護病房。這里都是危重患者，工作緊張而又勞累?？伤偸巧癫赊绒?，精神煥發，用一雙會說話的眼睛給患者帶來很多安慰。在應對甲型流感等社會突發公共衛生事件中義無反顧，時刻不忘救死扶傷的使命，無微不至地守護那些生命垂危的病人，鼓勵他們對未來要充滿信心，頑強地戰勝疾病。

追求夢想，勤學實干

要想成為一名優秀的醫生，僅有一腔熱情是遠遠不夠的。要在書籍中不斷汲取知識和養料，要在實踐中不斷增長才干，砥礪品質。六年來劉毅同志閱讀了《實用內科學》、《協和呼吸病學》、《戴維森內科學》、《西氏內科學》、《呼吸系統疾病診治臨床思維》等多本書籍。工作之余，最常在圖書館看到她的身影。六年來對待每一位病人，她都能做到認認真真檢查、詳詳細細解說、兢兢業業施診。2007年底，錢效森主任找她談話，讓她去學習睡眠呼吸疾病診療技術并逐步建立睡眠醫學中心。睡眠呼吸醫學是一門新興的學科，國內還沒有系統的教育體系。對于她這樣一個剛剛參加工作的年輕醫生，這無疑是一個巨大的挑戰。她通過閱讀國外文獻，向北京多家睡眠醫學中心虛心學習，終于在半年左右的時間里熟練掌握了睡眠呼吸障礙疾病的診治技術，成功地建立了規范化診治的睡眠醫學中心。2010年同志專程赴香港中文大學威爾遜親王醫院學習睡眠呼吸障礙的診治。記得有位25歲的體重290斤的小伙子來睡眠中心就診，他常常發現自己突然不會呼吸了，因此非?？鄲?。他曾在北京某三甲醫院診斷為重度睡眠呼吸暫停綜合征，需要長期使用呼吸機治療。劉毅大夫接診該患者后，仍然認真地為該病人再次進行多導睡眠呼吸監測。她出人意料地發現病人確實有呼吸暫停情況，但幾乎每次出現呼吸暫停病人都能察覺；這不同于一般意義上的睡眠呼吸暫停事件。經過閱讀文獻，組織呼吸病學及心理學專家會診，該患者最終被診斷為心因性呼吸調節障礙。經過多次心理疏導治療，該患者已經成功地擺脫了呼吸機。痊愈后，小伙子激動地流下眼淚，感謝劉毅大夫讓他恢復了自由地生活。正是勤學和實干讓她積累了更多經驗，在解決臨床問題時更加得心應手。

服務民航，銳意創新

承擔著民航系統干部職工的醫療、保健、健康檢查和航空疾病的研究工作。以同志為骨干的睡眠中心從成立開始，就在思考如何利用現有的醫療衛生資源更好地服務民航，如何發展有民航特色的醫療服務。眾所周知，飛行員是保證飛行安全的.關鍵。隨著國內外航運業務的迅猛發展，飛行疲勞問題日益突出，容易引起判斷失誤，甚至導致嚴重的飛行事故。及時判斷飛行人員的能力狀態，有效緩解飛行疲勞，對保證飛行安全，預防飛行事故有著十分重要的意義。以此為入手點，以劉毅同志為研究骨干的課題組選用持續認知操作任務構建了飛行認知疲勞模型，從主觀評定、EEG和ERPs等方面對飛行認知疲勞進行了研究，探討飛行疲勞產生的生理心理機制，并著力開發飛行疲勞實時監控預警系統。該項目獲得國家自然科學基金以及民航局科技項目資助,開創了我國民航醫療衛生系統臨床醫學與基礎研究相結合的先河。這也是我國唯一一個能完成飛行認知功能評價的臨床醫學中心。憑借突出的成績，同志獲得2012年全國民航青年崗位能手稱號。2013年劉毅同志受邀在第61屆國際航空航天學術年會上做飛行疲勞研究專題報告；其研究成果得到國際同行的廣泛關注。

同志作為一名優秀青年醫生，立足崗位，服務民航，勇挑重擔，苦練技能，實干興業，激情創新，是我們著力推薦的“最美青工”。

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工人先鋒號事跡材料

篇一：工人先鋒號先進事跡材料

********公司**車間先進事跡

********公司創建于19**年，通過十幾年的不斷發展和技術與資金的積累，形成了集研制、開發、生產、加工、銷售為一體的現代化企業格局。

********公司******生產車間由28名員工組成，車間承擔公司主要產品******的生產任務，近年來車間的生產設備、工藝技術隨著公司的發展不斷更新改造，為了適應公司發展的要求，車間全體員工積極進取，刻苦學習新設備、新工藝的操作技術，由于大部分員工來自農村，他們文化基礎相對薄弱，學習和掌握機電一體化的生產設備操作技術，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學而至用；通過近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產設備技術知識，熟練掌握設備的生產工藝性能，充分發揮先進設備的先進工藝技術特點。保質保量的完成公司下達的各項生產任務，確保公司營銷供貨需求，為公司開辟新的市場和鞏固原有市場份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發展和壯大作出了極其重要的貢獻。

多年來，車間圍繞“以人為本、科技創新、精益求精、勤奮節約、持續發展、再創輝煌”為企業工作指導方針，以“重質、守信、和諧、創新”為企業精神，不斷強化車間成員自身素質，提高產品質量和服務質量，積極開展崗位練兵、技能競賽、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。連續多

年被公司授予“先進車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質量優勝車間”、“勞動競賽優勝車間”等榮譽稱號。

一、加強培訓，努力提高全員綜合素質

近兩年公司快速發展，更新生產工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時，為適應公司快速發展的需要，車間及車間工會領導班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學習方向，提出了“科學發展，質量先行”的活動為主題 “強管理，保質量，重環?！睘榛顒虞d體，圍繞學習掌握先進設備操作技能，制定了學習計劃日程表，先從理論上組織強化學習，結合傳統工藝設備操作經驗，有選擇性的，以盡快滿足生產操作要求的內容。進行強化學習培訓。車間成員立足崗位，經過近一年來的技能培訓，崗位練兵，邊學邊干，使車間員工在生產工作中增長了技能，新設備投產后，很快掌握了先進設備的操作，在學習中提高了綜合素質、在工作中總結積累了經驗，滿足了新設備安裝投產使用的操作要求，為公司全面技術更新改造順利投產，作出了重大貢獻。

二、營造互幫互學的良好氛圍

為了培養車間成員的集體意識和奉獻精神，******車間始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業務學習的同時，結合公司開展的“我為黨旗添光彩”，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進帶后進”的幫扶和黨員示

范崗等活動。通過各項活動的開展，車間成員的質量意識、責任意識進一步增強，有效的調動了車間成員的工作積極性和主動性，促進了車間各項工作的順利開展。

三、積極參加各類活動，增進企業和諧氛圍

隨著******行業的不斷發展，為了適應市場的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質和業務技能素質，有效促進車間生產，提高產品質量，做為******行業中的一員，******車間經常組織員工開展綜合素質培訓學習。學習內容包括職業道德修養、專業理論學習、實地操作。學習采取了理論培訓學習與座談討論相結合，與實際技術操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學習、、的相關法律法規，為參與企業管理提供了政策依據，平時提倡員工多讀書看報，及時掌握政策時事動態、借鑒經驗，增強學習貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問題和處理各種復雜矛盾的能力。通過內容豐富、形式多樣的學習活動，進一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進一步激發了車間員工的工作熱情，增強了車間凝聚力。

四、以人為本，強化管理，安全、質量取得豐碩成果

嚴格執行機臺考核管理制度、現場管理制度、產品質量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產品管理制度等制約激勵機制，對產品質量獎不心疼，罰不手軟。在落實管理過程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車

間員工雷厲風行的作風，使各項管理工作程序化、規范化。******車間圍繞企業生產，組織車間員工常年開展我為節能減排做貢獻活動。生產工作當中，車間員工始終把安全生產當作一項重要工作來抓緊落實。定期開展每月一次的車間安全例會，充分利用班組會、班前班后會加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會必講安全。為公司發展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動。2010年；公司工會召開職工大會，聽取員工對“工資集體協商協議”內容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會的主張，理解作為應對市場經濟的企業存在的難題和市場不可預見的風險，充分信任公司行政領導的職業道德水準，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會與公司簽訂的“工資集體協商協議”得以順利執行。

多年來，在生產工作中******車間成員個個沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協力，共同解決生活中出現的實際困難。

細節決定品質，品質鑄就輝煌。面對今后工作中，******車間將以創建“工人先鋒號”活動為契機，不斷增強車間員工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業經濟實現跨越式發展做出新貢獻。

篇二：爭創工人先鋒號事跡材料

爭創工人先鋒號事跡材料—范文網

時間:2010-06-17 23:02來源:未知作者:admin 點擊:

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積極創建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭

積極創建“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在2007年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為內容，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。通過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。

一、基本情況：

完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。

特別是2007年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，（其中常規完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的積極性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、創建和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。

二、2007年開展工作的主要事跡：

（一）、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。

2007年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現

十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、創建和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。

2007年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等情況逐一深入摸底，掌握了現場的實際情況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

（二）、明確責任，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。

崗位與落實目標責任書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標責任書分解到個人，簽定細致的目標責任書，組織全組人員對目標責任書進行學習，深刻領會各項行業管理責任、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的內容。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了明確行業管理的目標責任。為現場管理提供依據，提高現場管理水平。(責任編輯：admin)

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爭創工人先鋒號事跡材料—范文網(2)

時間:2010-06-17 23:02來源:未知作者:admin 點擊:

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為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現2007年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基?８米樵詡蘋蔥泄討型ü 巳瞬斡耄舷陸渙鰨怪熬∩

為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組通過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現2007年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中通過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產責任制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行，特別依據，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自己的工作內容、工作流程。

（三）、落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。

1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。

在2007年，為了提高施工對施工作業準備與組織能力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備；明確了施工要點及安全應急措施；增強了施工作業的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的內容嚴格把關。

在第三季度，施工組織設計進一步規范：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據；通過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度；通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟；通過找出可能出現的施工異常情況，明確異常應急措施；通過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產能力。經過系統的規范與優化，施工方的的實用性進一步提高，為確?，F場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。

完井監測隊在2007年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行、和，依據完井監測隊制定的；完善中驗收表格；并執行。

一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了、針對完井測試作業中不同的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的及，并下發至作業施工方，要求其嚴格依據做好施工準備工作。

二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的、及，并組織學習；向各施工方通告，要求其嚴格依據做好施工準備工作；深入作業施工現場，通過檢查、督促，大力推行開工驗收。

三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

2007年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。通過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發展的良性軌道。(責任編輯：admin)

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爭創工人先鋒號事跡材料—范文網(3)

時間:2010-06-17 23:02來源:未知作者:admin 點擊:

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（四）、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。 1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井

（四）、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。

1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練情況進行檢查，落實應急演練的執行情況。

2、開展形式多樣的安全活動，以等為契機，嚴格落實開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計達到200多人次，通過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正達到了安全生產、預防為主的目的。

（五）、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。

在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進”三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點-形成經驗-全面推廣-持續改進”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時間的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為“三標”示范現場，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本達到了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。

（六）、開展創建學習型班組，提高員工的綜合素質。

2007年完井測試行業管理組加強學習，通過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，現在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，通過學習適應單位的發展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。

1、積極參加各類學習，提高自身素質

學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了、、、、等學習讀本。還征集廣大員工的建議，加強、和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分達到98分以上。

2、營造互幫互學的良好氛圍。

完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管通過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次；同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。

（七）、基礎資料與信息化建設初見成效。

篇三：“工人先鋒號”匯報材料

重慶市大九排水有限公司

創建“工人先鋒號”匯報材料

尊敬的各位領導：

重慶市大九排水有限公司工會成立于2008年10月，現有工會會員26人，其中工會委員3人，職工代表2人，全司入會率100%，是一個銳意創新的新時期基層工會組織。

我司從2008年12月開始開展積極開展“工人先鋒號”的創建工作，黨政領導齊抓，以創造“一流員工、一流管理、一流和諧團隊”為主題，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術比武活動，在公司內部形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團隊。公司呈現出了安全文明生產，水量逐年增加、水質不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規范、員工精神振作、生機活力凸現、視覺效果良好、公司形象得以提升的新局面。

一、工作開展情況成立了創建“工人先鋒號”領導小組并擬定了創建工作的實施方案，明確了創建目標，完善了各項規章制度，落實了考核辦法，逐步建立了創建活動運作機制。今年五月，根據重慶市總工會及重慶市交通建設工會文件要求，我工會以科學發展觀為指導，把“工人先鋒號”創建工作與“創先爭優”、“雙創”、“小改小革”、“班組建設”等一系列活動相結

合，大力宣傳，擴大創建“工人先鋒號”的影響面，提升對創建“工人先鋒號”的認知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號”這個勞動競賽的品牌。

(一) 加強班組內部治理，創一流管理。

積極修訂完善各項規章制度、操作規程共計107條，其中管理制度63項，崗位職責19項，操作規程25項，把原有的崗位工作職責、管理制度、操作規程等細化整合為較完整的標準化管理體系。規范了現場作業管理，強化了勞動紀律，安全文明生產，并簽訂了經營目標責任書，將生產經營指標層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項工作實現目標管理，任務指標定性量化，讓員工能夠明確工作目標，有清晰的工作思路，從而實現企業安全高效管理。通過基礎管理以規范化、制度化，在各班組中形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。同時，推進班組工作自主化，要求各班組結合班組建設活動在班組內開展有本組特色的班組活動，班組長以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標準的承諾，充分調動職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭當先進，組組爭創先鋒。

(二) 強化職工素質，創一流工作。

為推進創建活動的開展，創造良好的工作環境，我工會建立了“職工書屋”為職工良好的學習環境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊，其中技術類書籍20多冊、安全類書籍30多冊、職場教育類書籍10多冊等；加強了對各科室

及班組辦公室、工作場所的環境衛生監控，每周進行抽檢并納入月考核扣分。

通過標準化管理體系的建立，各項培訓工作也開始有序的開展，每季度一次職工思想教育，結合“創先爭優”活動，以“四優”共產黨員的先鋒模范作用，帶動職工群眾，堅定職工政治信念，加強職工組織觀念，使職工具備嚴守紀律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術培訓，立足崗位，以提高職工素質為根本，定期、適時地開展崗位培訓、專業知識講座，并通過勞動競賽、技能考核等形式來檢驗、反饋，全面提升職工個人業務素質，培養知識豐富、技術全面、技能精通的崗位能手、技術標兵；每月安全教育，通過安全“三級教育”加強了職工的安全意識，使其熟悉并遵守安全法規，制定了詳細的安全制度、操作規程并上墻。

上述工作的開展，使各科室、班組在創建活動中，職工隊伍綜合素質和大局意識得到了提高，培養了職工換位思考的能力，向一流的工作團隊邁進。

(三) 提高責任心，創一流服務。

通過創建工作的開展激發了職工的主動性，營造良好工作氛圍，使職工在工作中自動、自覺、自發的維護團隊利益，形成“事事有標準，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環，使企業逐步達到規范化、流程化、標準化，先后豪洋水務評為2008年度“青年突擊隊”、2008年度“青

年安全生產示范崗”、2008、2009年度“先進班組”、2009年“四好領導班子”稱號，獲得了2009年全國職工安全健康知識競賽“優秀組織獎”、 2009年委級“巾幗文明崗”、委級“文明單位”的稱號。

(四) 降本增效，創一流效益。

安全生產、達標排放”是公司安全生產的目標，公司自成立以來，一直把抓好安全學習、教育、培訓、檢查、隱患整改等方面的工作，作為長期抓好安全工作的必備手段。公司成立了安全生產領導小組，落實了安全生產責任制，樹立人人當安全員的意識。公司自成立以來沒有發生過任何安全責任事故，創造了安全運行零事故的記錄。

建立安全的標準化生產模式，嚴格控制成本，提高企業經濟效益，提高水質、水量，開展“每月先進班組”的活動，每月按照簽訂的工作目標責任書對運行班組進行考核，對每月考核分數第一的班組進行獎勵，激發了職工的創造性、積極性和主動性；組織職工開展勞動競賽、技能考核等活動，塑造“首席”員工，爭當“首席”員工，推動了技術創新、管理創新；組織職工積極探索、研究、推廣先進的、科學的、合理的先進經驗和方法，結合“雙創”活動的開展，我工會共收集合理化建議50余條，已實施24條，直接經濟效益萬/年；每月水量上升了，生產成本降低了，在活動開展中也涌現出了符合“工人先鋒號”創建要求的部分班組。

(五) 樹團隊精神，創和諧團隊。

開展職工運動會加強了職工團結、拼搏、互助的精神，開展“不放棄、不拋棄”的團隊精神塑造，優化職工生產環境和工作環境，培育出了有特色班組文化；加強民主管理，落實班務公開，增強了員工民主參與意識；弘揚社會主義榮辱觀，加強了職業道德建設，規范了職工行為，確保職工遵紀守法；使職工隊伍在創建活動中形成有凝聚力、戰斗力的先鋒、模范團隊。

我們以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，堅持做團結實干的表率、創新創業的先鋒、爭先創優的模范、服務群眾的楷模，為職工施展才華、貢獻智慧開辟用功之地。實踐證明，創建活動延伸到哪里，黨和政府的聲音就傳送到哪里，職工群眾的凝聚力和創造力就在哪里迸發，工會作為黨和政府聯系職工的橋梁紐帶作用就在哪里體現。

? 財政先鋒號事跡材料 ?

XX收費站于20xx年7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創新永恒”的服務理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實安全工作基礎，全面落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業務精湛、團結向上、開拓創新的優秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結合窗口創建，立足優質文明服務，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務中未發生任何疏漏，取得了優異的成績，未發生任何安全生產責任事故和一起有理投訴，贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。

? 財政先鋒號事跡材料 ?

截至6月底，全國代辦電信實現業務收入5.67億元，月均增幅超過57%，業務收入占郵政總收入的2.14%，占比較年初提高了。47個百分點;1到6月份，全國共完成代放號448.8萬戶，代售卡3862.13萬張，兩項業務月均增幅分別為55.22%和57.5%。今年上半年全國代辦電信業務發展迅猛，業務量、收都實現了較大的增長幅度。

與全國代辦電信業務發展形勢相比，我省代辦電信業務雖然起步較慢(元月份僅有111萬的收入，與去年水平相當)，但發展狀況總體良好，業務量、收都保持了快速、平穩的增長。

國家局6月份業務統計數據顯示，陜西代辦電信業務收入實績排名全國第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分別提高了4個位次和8個位次。在國家局代辦電信業務獎勵考核的同組8個省(區、市)當中，陜西代辦電信業務平穩發展的特點十分明顯，收入實績和綜合指標排名都能基本穩定在第4位;6月份上升至第三位，位列重慶、貴州之后。

截至6月底，全省代辦電信實現業務收入(財務數字)148萬元，同比去年增長32.33%，完成年度收入計劃46.93%，基本達到了“雙過半”要求。1至6月份，我省代辦電信業務收入月均增幅為66.21%，高于全國增幅水平16.62個百分點。

從收入構成情況看，移動和聯通是我省代辦電信的主要合作運營商;截至6月底，與移動、聯通、電信、網通等主要通信運營商的業務收入占比分別為43.51%、46%、1.16%和。33%，與年初相比聯通、移動的收入占比分別提高了1.5%和7%，電信的收入占比下降了9%。代售繳費卡依然是我省代辦電信收入的主要來源，收入占比達到65%，其次是代放號業務，占比23.64%，代收費及公話/話吧業務收入占比分別為6.4%和4.9%，這四類主要業務的收入占比情況與年初相比變化不大?？h局代辦電信業務收入繼續保持超過多半的份額，6月底為61.42%，與年初相比縣局收入占比下降了2.54個百分點。

在我省郵政各專業當中，代辦業務發展增幅從二季度開始遙遙領先，其收入對全省郵政收入增長的貢獻也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業第七，貢獻率僅有。76%，到6月底排位儲蓄專業之后位居第二，貢獻率提高到6.88%，貢獻率翻了三番。代辦電信業務收入占全省郵政總收入之比由年初的1.8%，提升到6月底的1.94%，增幅超過86%。

截至6月底我省代放號和代售卡業務實績完成5。59萬戶和245.83萬張(數據來源國家局代辦電信業務量統計)，分別占到全國業務總量的1.23%和6.37%，兩項指標較年初分別提升了。48和2.59個百分點。其中代銷聯通繳費卡9.8萬張，占比12.1%，位居全國第二位;代銷移動繳費卡138.28萬張，占比5.9%，位居全國第五位;代銷電信繳費卡16.65萬張，占比4.1%，位居全國第六位。今年前6個月，代放號、代售卡業務量月均增幅分別達到63.71%和6.44%，高于全國平均增幅15.71和1.98個百分點。

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靠質量求生存以誠信謀發展

——創建“工人先鋒號”事跡材料

質量是企業生存的根本，誠信是企業發展的前提。投遞是郵政企業面向市場、服務客戶的關鍵環節，也是郵政企業生產作業的最后一個環節，質量的好壞事關企業的生存和發展。個舊市郵政局投遞組以“今天的質量、明天的市場”作為工作理念和座右銘，把質量放在了工作的首位，以“講誠信、謀發展”作為郵政投遞拓展新業務空間的手段。不斷深化內部改革，挖掘現有潛力，不斷提升服務質量，堅持服務第一、質量第一、信譽第一，贏得了用戶對郵政投遞服務的滿意和肯定。

一、加強管理，建立健全機制

**市郵政局投遞班肩負著市區周邊13余萬人的用郵需求，是所有郵發報刊、信件、特快、物流投送的郵政終端服務單位，為加強管理，投遞組首先在質量管理上狠抓內功，健立健全質量管理臺帳，建立了《報刊到期登記簿》、《用戶查詢登記簿》、《出班檢查登記簿》、《回班檢查登記簿》等二十多類臺帳，從每一交接環節甚至到每一固定時段的工作流程情況都建立了臺帳，并做好詳細記錄，保證用戶的每一份郵件都能按時按質按量投送到用戶手中。

二、改革創新，全心服務用戶

為了更好地服務社會、服務用戶，滿足用戶的需要，投遞組延長投遞深度，從單一的投遞到門衛、收發室改變為投遞到信箱、到

家中、到用戶，解決了郵政投遞末梢100米（門衛、收發室到用戶的距離）的問題。一切的投送以滿足用戶為根本，做到急用戶之急，想用戶之想，要把為用戶著想的要求始終貫徹到自己的本職工作中，每一個投遞段都根據各自投遞道段用戶的情況整理出完整規范的用戶資料情況表，對有特殊要求的用戶單獨列表統計。投遞班向社會推出了零失誤投遞承諾，對于因自身原因造成用戶到期未收到郵件的，除向用戶賠禮道歉，把刊物補還用戶，還必需照原價三倍賠償用戶。推行當日查詢、當日答復、當日賠償的首問負責制，解決了用戶擔心訂閱刊物不能按時收到的后顧之憂，真正落實到每一個投遞段上。一次，一位老大爺來電反應其所訂的《老同志之友》還沒有收到，接待人員很快就記錄下他的詳細資料，并進行了查詢，結果，是由于報刊社的原因報刊還未到達我局，可當告知用戶時，這位老同志卻非常地定說，他每月都是按期收到，這次，已經比平時晚三天了，卻還沒有收到，一定是工作人員騙他，弄丟了而又不想按承諾兌現，他要往上級反應。面對這種情況，投遞班負責人即刻通知投遞人員，二十分鐘后，趕到這位訂戶家中向其詳細解釋，為使承諾在老同志心中不至于成空，由于此雜志在外無法買到，當時就做出按承諾先予三倍賠償的決定，并向該用戶賠禮道歉。投遞員覺得很委屈，認為刊物都還沒到，我拿什么去投送，我這一天不是白干了嗎？事隔二天，這期報刊到郵局后，工作人員及時投交到這位用戶手中，當他的家人了解這一情況后，都對我們這種工作態度感到欽佩。

三、勇于探索，不斷提高服務質量

為了加快郵件的傳遞時限，為社會提供優質高效的服務，投遞組增加了投遞頻次，由原來的一個投遞頻次增加為兩個投遞頻次，確保了黨報刊、暢銷報刊能當日見報。投遞員從早上7點就開始工作處理各種郵件，然后緊接著投送出去到中午回班后，又積極處理黨報刊，保證在當天投交到用戶手中?？墒窃倜υ倮?，他們始終把質量放在首位，各項規章制度毫不放松，全組員工齊心協力、團結互助，不斷總結好的經驗，保證了這一非常時期各項工作的順利進行，做到百分之百的準確，按時、保質地投遞到用戶手中。

投遞班在郵政的改革中，在做好普遍服務的同時，積極探索開發新的投遞市場，從原先單一的報刊、信件投遞單位，現已發展為集報刊、信件、包裹直投、特快專遞、一體化物流、銀企對帳單，大中專錄取通知書專投等的郵件投遞綜合性小組，業務量在不斷加大，各種新的業務也在不斷開展，但他們在工作中，始終堅持“質量求生存，誠信謀發展”。對新老客戶、大小用戶，在質量要求上都一視同仁、誠心相待。

四、機制創新，薪酬體制改革作保障

如何提高投遞人員生產工作的積極性，同時提高投遞服務質量，投遞組在推行用人制度改革的同時，打破原來的干多干少一個樣的固定工資模式，徹底打破平均主義，實行計件工資制度，根據不同的投遞道段、郵件的種類、投遞難度及投遞量的大小區別等來核算計件工資系數，并據以計提工資，充分體現多勞多得的薪酬分

配原則，從主觀上和客觀上調動了投遞人員的積極性、主動性和創造性。

“誠信為了發展、質量決定生存” 是投遞人員的服務理念，依靠社會各界的支持、關心和幫助，通過全組人員的共同努力，以更優質的服務來回報社會和廣大用戶，為打造和提升“郵政”品牌，進一步提高服務質量做出應有的貢獻。

**市郵政局

二○一三年十月

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近年來，XX有限公司的發展從房地產行業穩步邁入投資擔保、酒店、餐飲、旅游開發、物資貿易、建材產銷等行業的綜合型集團化企業。公司在發展過程中堅持以服務為宗旨，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來，通過全體干部職工的團結一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務目標。

一、基本情況：

XXX開發有限公司成立于8月，注冊資金5000萬元，具有國家一級房地產開發資質，公司擁有一支高素質的管理團隊，現有員工300余人，自成立以來始終堅持“團結進取、誠信務實、開拓創新”的企業精神，遵循“質量第一，服務至上;持續改進，追求卓越”的質量方針，以“成就生活夢想”為已任，先后開發荊東住宅小區、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態小區、丁香園·風情小鎮、玉園商住樓、飛揚·新安里、飛揚·知春里等優秀樓盤項目，同時，儲備了南城區虎牙關大道西側約180畝土地以及漳河風景旅游區約120畝土地的開發權，是荊門市綜合實力最強、發展規模最大、最具品牌影響力和社會美譽度的房地產開發企業之一。

在立足主業房地產開發的同時，飛揚地產堅持多元化發展，積極拓展相關產業，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業服務公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔保投資公司、壹飛旅游開發公司、民強物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業，初步形成“一主八輔”的集團化發展格局，并向著“綜合實力強、品牌效應高、可持續發展”的中型現代化企業集團邁進。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，公司的主要做法：

近年來，公司全體干部職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項業務質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立部門形象、推進科學發展、構建和諧飛揚等目標，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領導和工人尊稱為“砌磚大師”，他自入司至今天每天起早貪黑，風雪風阻的奔波于各工地之間，從每一個磚塊中學習、總結砌筑經驗，從至今多次獲得省、市二級建設部門、勞動部門舉辦的技能大賽三等獎、一等獎和“優秀技能”等榮譽稱號。也正是由于領導重視，目標明確，公司也先后被授予荊門市房地產先進企業、荊門市“守合同重信用企業”、湖北省政府“守合同重信用企業”、湖北消費者委員會“消費者滿意單位”等榮譽稱號，并被中國房地產協會評為“中國房地產誠信企業”，還多次入選荊門市納稅百強企業。此外，公司開發的項目也多次入選中國房地產“知名樓盤”。

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我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。今年以來，公司先后開展了“傳遞愛心，共建合諧”、“倡導低碳生活，共建和諧家園”等主題實踐活動，提高了員工的綜合素質和協調能力，促進了公司員工共同成長與進步。同時，通過自學和集中學習形式，深入學習貫徹黨的十七大全會精神，準確把握社會主義和諧社會，科學發展觀的內涵和實質。牢固樹立社會主義法制觀念，進一步樹立以人為本，關注民生的理念，通過強化學習，深入思考，自我剖析，對照檢查，切實加強自己的業務水平，專業理論知識，糾正以往工作中的不正之風，進而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為公司業務的健康發展提供有力的思想保障。

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小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

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工人先鋒號簡要事跡八篇

【篇一】

**市公安局禁毒分局現有民警9人，隊伍平均年齡39歲。2017年，在禁毒“堵源截流”專項行動中，禁毒分局成功在**猛古區抓獲長期盤踞在中緬邊境地區組織販毒的逃犯2名，刷新了**抓捕涉毒逃犯歷史。其創新總結的**區

“四色網格動態管控工作法”、青銅峽市

“四色預警工作法”等特色亮點工作被國家禁毒委在“8·31”工程情況第26期通報上向全國推廣。全區毒品預防教育經驗交流會暨“6.27”工程推進會、全國校園禁毒圖書角項目現場會相繼在**市召開。成立兩年多來，禁毒分局先后組織抓獲吸毒人員5354人、破案804起，繳獲各類毒品1085公斤，新增吸毒人員增幅下降至2.4%，社區戒毒康復執行率98%以上，這些成績的取得，是禁毒分局全體民警揮灑青春和汗水，無私奉獻和努力的結果，見證了**禁毒砥礪前行、高歌猛進的頑強意志，標示出**禁毒蓄勢上揚的奮進軌跡，折射出**禁毒力排萬難的鏗鏘足跡。先后榮立集體二等功1次、集體三等功1次，榮獲“五個好”黨支部、共產黨員先鋒崗、全區禁毒工作先進集體、全區公安機關“藍劍”“寧安1號”等專項行動先進集體、全市禁毒工作先進集體、全市公安機關優秀基層單位、優秀單位、創先爭優獎等榮譽，2名民警分別榮立個人一等功。在全區考核中，**市禁毒工作連續7年排名全區第一，實現了“七連冠”。

【篇二】

**市**區**中心學校英語教研組，現有教師17人。學校把創建“工人先鋒號”納入學校工作的總體規劃，通過對全校教職工進行業務培訓、班主任技能培訓、信息技術培訓和心理健康培訓，全面提升教師的素養；通過每年一度的“師德標兵”“三八紅旗手”“學習型家庭”“最美鄉村教師”的評選，樹立了文明之風，推動學校文明建設的發展。英語教研組嚴格按照市區中小學教學常規要求自己，每學期開始有目的有重點地制定教研組工作計劃，對于各級教研活動都積極參加，按時有效的進行集體備課，有針對性的練習，大大提高了課堂教學效率。在課堂教學過程中堅持先備課、認真備好教案，認真上課，提前候課，從不遲到。作業批改、課后輔導、成績考核、計劃總結都認真完成。在英語教研組的共同努力下，學校的英語成績讓家長們都很滿意。在學校領導關心支持下，積極進取，團結協作，勤懇耕耘，默默奉獻。以高度的責任心與精神風貌，精彩地完成了學校交給的各項任務，不斷提高教育教學質量，逐漸形成自身特有的教研組文化，為該校英語教學做出了應有的貢獻。在2014年5月英語教研組被評為**市“連片教研”先進集體，2015年9月獲得**市教育教學成果獎，2015年9月榮獲全校特殊貢獻獎，該組成員在教育戰線上也分別取得了可喜的成績。

【篇三】

**市保安服務總公司校園保安大隊現有保安員200人，其中中共黨員25人，復轉軍人20人。全體保安員牢固樹立預防為主、安全第一的理念，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己。2017年，校園大隊保安員馬金銀、楊正明、馬娟，車曉勇、劉兵、李學寧等同志奮不顧身、英勇救火的2次事跡，被**電視臺、**報紙廣為宣傳播放，保安班、保安員今年獲得贈送錦旗10余面，為學校排查安全和火災隱患180余次。保安員是一支重要的公安輔警社會力量，多次參加**市大型體育賽事和公益活動安保執勤12次，發揚保安不怕苦、能戰斗的優良作風，一天連續執勤長達10余小時。保安員都是顧了安保的大家而犧牲了自己的小家不勝枚舉。歷年來，校園大隊護送孩子過馬路被車剮蹭、受傷隊員32人；因家長無法接送孩子，打電話叫保安幫忙接送孩子100人余次。大隊全體隊員工作兢兢業業，勤勤懇懇，立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、優質服務，為廣大師生營造良好的學習、生活環境。通過宣傳教育、職業技能培訓等方式，打造“勤業、敬業、精業”的精品保安隊伍。2012年至2014年連續被總公司評為“先進集體”；2015年被**市教育局評為安全共創單位。2018年**中心學校保安班被評為**市五一巾幗標兵崗。

【篇四】

**市園林管理局城市綠化隊現有干部職工112名，其中一線職工80多名。主要擔負著**市區80多條街道7500多畝綠地樹木的養護管理和每年的街道綠地綠化種植任務。單位以創建國家文明城市為目標，以城市綠化美化建設和管護工作為重點，克服困難，迎難而上，起早貪黑，加班加點，新建綠化新建優質工程10多項。綠地養護管理按照“精細化”管理的要求，采取“定人、定任務、定指標”的三定工作方案，實行分級管護，使**市區的環境面貌有了很大改善，城市綠地率和綠化覆蓋率分別上升了2.8和2.5個百分點，人均公共綠地面積增加了1.8平方米，為**市成功創建國家園林城市、國家衛生城市做出了積極貢獻，并再接再厲，正在為**市創建國家文明城市揮汗助力。單位還堅持服務社區，熱情奉獻社會。每月組織職工為社區居民區打掃衛生、清理衛生死角；利用業務特長，為社區修樹剪草，進行樹木病蟲害防治，受到社區群眾的好評；先后開展“博愛一日捐”“愛心書包”等社會救助和關愛活動，捐款近5萬元。2013年，獲自治區“三八紅旗集體”稱號。

【篇五】

****生物科技有限公司年產1萬噸咸味香精，實現產值4億多元，上繳稅收5000多萬元，提供就業崗位200個。公司生產部作為企業核心部門，目前有各類技術工人75人，大中專以上學歷占85%以上，承擔著公司生產、研發、質量檢測等項重點工作。生產部在企業建設投產過程中克服重重困難，在2個月時間內完成了“牛肉風味香精及其制備方法”“土雞風味香精的制備方法”2項專利技術從技術引進到成品生產的全過程，并在此基礎上，經過大膽創新，成功開發了“天然純雞肉粉關鍵技術研發”項目，成為未來5至10年內同行業“拳頭”產品。目前，該項已申報為自治區科技廳企業科技創新后補助引導項目。不斷強化班組建設，堅持技術練兵。針對新職工底子薄、技術弱等情況，采用“名師帶徒”“分類指導”“因人施教”等舉措，及時補齊和提高了新職工在技術、規范操作等方面的“短板”和能力不足，短時間內為企業培養儲備了一批技術骨干。嚴格落實各項安全生產責任制度，根據生產任務、性質，安排不同內容的安全教育，舉辦安全知識競賽，加大了宣傳力度，營造了安全安全氛圍。并將環保目標層層分解，認真落實環保責任。投產1年時間里，公司在各類環保檢查中未發現任何排放超標情況，成功實現了生產、環保兩推進兩不誤的良性循環。

【篇六】

**民族職業技術學院教育系現有教職工39人，其中黨員21人，教授2人，副教授12人，講師8人。教育系始終注重隊伍建設，通過開展“強龍”工程，努力形成領導班子、教師、學生三級齊抓聯動、整體推進的工作格局。實施“首問負責制”“限時辦結制”，梳理“教育系優質服務項目”，規范了辦事流程，建強了教師隊伍，提升了服務教育教學能力。開展“一對一”幫扶，認真開展“連心”活動，全年為150多名學生聯系了助學工作。積極推行“開門辦公、亮牌服務”，創辦學生事務服務部，實現了師生辦事“一站式”“零間隔”。在教師培養上積極開展“雙培雙帶”“青藍工程”“一期兩說”等活動。開展教師資格證、小學教師事業編、特崗考試輔導，今年事業編、特崗錄取率達35%，其中7名學生成績名列所考崗位第一。小學教育專業文理科最低錄取分數線比三本分數線高了40多分，名列全區職業院校各專業錄取分數榜首。全年學生技能達標人數3000人次以上。加強科研，提升教學質量，形成了自治區、學院各類科研課題、校本教材等30余項成果，培養了**等一大批各級各類教學名師。小學教育專業被立項為自治區重點建設專業。先后被自治區授予“高校黨的建設工作先進集體”“教育系統第一批黨建示范點”“三八紅旗集體”“五四紅旗團支部”“五星級服務型黨組織培育單位”，被**市授予“先進基層黨組織”等稱號。

【篇七】

**市保障性住房服務中心政務窗口，現有職工8人，其中黨員2人，主要負責**市市區公共租賃住房分配管理，房屋產權交易工作。2017年首次采用公開電腦搖號分配李閘渠、羅渠、左營中心村二期公租房1700多套，全程實現了無紙化、精準化、公開化分配。針對位置偏遠的公租房片區，通過擴大保障范圍、調整準入條件、改進申請分配模式和調整部分片區租金標準等方法，加快了空置公租房的分配速度。根據空置房源信息、保障人口數量及年齡結構等特點，優先配租孤老病殘家庭和生活困難職工等特殊人群，從有限的騰退房源里集中為我市符合保障條件的環衛工人分配了23套公租房，為中國新能源、伊利外包公司等10家企業，解決了企業員工住房296套。目前已累計為2.3萬戶住房困難家庭辦理了分配入住手續，有效解決了城市“夾心層”群體的住房困難問題，圓了住房困難群眾“住有所居”的夢，獲得了良好的社會效益。推行“一站式、零距離”服務，極大地簡化了辦理流程、縮短了辦理時間，推行“上門”服務制度，面向特殊群體、困難群體提供“綠色通道”，以最優的辦事環境、最簡的辦事流程，最高的辦事效率向群眾提供服務。全年共受理房屋交易登記7432件；辦理商品房買賣合同網上備案8288宗，二手房交易合同網簽備案2386件；商品房租賃合同登記備案102件，受理預查封登記101件。

【篇八】

**市疾病預防控制中心傳染病預防科，現有職工5人。加強傳染病管理，積極防控重點傳染病，科學應對新發疫情，構筑人群免疫屏障，疫苗接種率保持在95%以上。傳染病防制科的同志們始終堅持“為人民服務”的宗旨意識，無論是節假日還是雙休日，不分晝夜，隨時待命，毫無怨言，從不推脫，舍小家顧大家，接到任務，同志們無論多晚，是否入眠，都會立即集合奔赴現場開展流行病調查和采樣檢測。在全體職工的努力下，乙肝、肺結核、布病、狂犬病等重點傳染病發病率呈低水平發病，流感、手足口病、細菌性痢疾、流行性腮腺炎等傳染病實現逐年下降趨勢。他們干在實處，走在前列，危急關頭第一時間響應處置，切實保障了人民群眾的生命健康。他們創先爭優，銳意進取，用拼搏創新超越自我，不斷提升業務綜合水平。通過抓人才培養，每年傳染病防制科承辦**市各類傳染病培訓班十余期，基本實現全市疾病預防控制中心傳染病防治領域專業技術人員培訓全覆蓋，培訓效果獲得業內人士普遍好評。通過抓科技創新，近年來發表核心期刊、省級期刊等論文4篇。先后獲得“自治區傳染病網絡直報工作先進個人”“全區傳染病防控先進個人”“

全區結核病實驗室技能競賽、**市衛生應急技能競賽一等獎”“

**市疾控中心先進科室”“**市疾控中心巾幗文明崗”。

? 財政先鋒號事跡材料 ?

為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定了“二十四個字”工作準則——“各負其責、勤奮工作、協調配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業、踏實工作。

(一)加強學習教育。

利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉變，增強服務意識和大局意識。

(二)強化監督考核。

邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監督小組，對總務后勤系統實施有效監督，將監督反饋意見列為總務處職工評優樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優質高效”的服務型團隊。

? 財政先鋒號事跡材料 ?

xxx，男，漢族，甘肅武威人，1988年9月出生，中共黨員，武警四級警士長警銜，酒泉市公安消防支隊肅州大隊肅州中隊執勤中隊長助理兼駕駛員。

堅定信念黨放心，投身建設顯本色。該同志在“十九大”安保期間，思想和行動上始終與黨保持高度一致，堅決有效地抵制了不良思想的侵蝕；堅決與錯誤思想作斗爭，抵制各種錯誤思想的影響，在個人利益和集體利益面前，能處處以大局為重，經得起各種風險考驗。使自己成為有靈魂、有血性、有品德、有本事的新一代革命軍人，樹立了“聽黨指揮、能打仗、打勝仗、服務人民”的遠大理想。投身練兵苦作樂，甘撒血汗寫青春。

在支隊舉辦的“護航十九大體技能對抗賽”訓練中，他始終沒有停止前進的步伐，主動地給自己加強度，一遍遍地苦練業務技能，從不叫一聲苦，不喊一聲累。對于自己不懂的地方，除了問戰友、問干部，他還自己找來相關的視頻資料進行學習操作，直到完全弄懂為止。除了每天完成中隊安排的正常訓練科目之外，他還給自己制定了詳細的訓練計劃。他過硬的業務本領，為中隊訓練工作樹立了良好的榜樣。該同志充分發揮了一名黨員骨干的模范帶頭作用，積極配合領導開展各項工作，正是他的示范帶動作用，激勵了中隊“有榮譽就爭，見紅旗就扛”的團隊意識。同時，發現戰友有錯誤時，敢于糾正，并同其講清道理，贏得了單位領導及戰友的一致贊揚。滅火救援沖在前，無悔青春鑄警魂。火場就是戰場，每一分每一秒都牽系著人民群眾的安危，他憑借良好的身體素質和過硬的軍事技能，在每一場滅火救援戰斗中都沖鋒在前、示范在先，敢于打硬仗、打惡仗，完滿完成了各項急、難、險重的任務。

他的事跡是支隊奮戰在執勤訓練和滅火救援一線官兵風采的最有力體現。工作中盡職盡責，訓練中刻苦認真，滅火戰斗中勇敢頑強，搶險救援中沖鋒陷陣，哪里有危險，就出現在哪里，這就是酒泉支隊最仰仗的戰斗精神。

? 財政先鋒號事跡材料 ?

貴州紅菱工業有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“五個不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務，產品合格率達到了100%，并提出合理化建議，參與技改使生產工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產作為全體工作的核心，積極貫徹落實上級各項會議精神。

在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到個人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了安全生產責任的落實。他們堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點。2014年7月6日停產檢修時，其中一個尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無異常，但實際上該處管道是pvc管，又長時間是裸露在陽光下暴曬，加上該點處于較高位置，連接處已經出現裂痕。

由于后來復產時，因為該處原因導致整個生產線不能正常運作，通過仔細檢查才發現該處問題。事后對責任人吳林和進行嚴厲批評教育，并根據這次事件，車間主任杜憲春與生產廠長彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進行改進，避免事故盲點。改進后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環境也提高了工作效率。該班組在2014年，未出現過安全事故，在工作進度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務，全體員工每個月都要召開一次安全生產、技術討論工作會議，讓員工獻計獻策，提出意見和建議，然后自己歸納總結，結合實際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發揮了員工的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

該班組總是積極配合公司工作，積極學習各種措施和各作業規程，主動參加開展一系列活動，提高他們的技能和素質，并且認真落實下發的文件和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎。

? 財政先鋒號事跡材料 ?

卿xx，男，1976年5月出生，2000年7月參加工作，2003年7月加入中國共產黨，自工作以來，思想上始終與黨中央保持一致，關心時政，愛崗敬業，講求奉獻，盡職盡責，為學校的發展做出了自己的貢獻，始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，認真的完成各項工作任務；作為一名共產黨員，該同志能時時刻刻以黨員的標準嚴格要求自己，發揮共產黨員的先鋒模范作用，積極推進素質教育和新課程改革，自覺遵守教師職業道德行為規范和校規校紀，服從工作安排，教書育人，為人師表，從學習和生活上關心和愛護每一個學生。工作中主要分管學校黨政辦、少年宮、三年級年級工作及其他領導班子安排的任務，歷年同時擔任畢業班和二年級物理科教學任務。

一、學校工作方面

作為學校辦公室主任，他認真做好上傳下達，完成好學校相關協調、人事等工作，每期資料匯編、匯總等工作；認真做好各項迎檢工作的安排、布置工作，；做好學校各項會議的安排布置工作等；全面做好少年宮的各項活動的安排布置、資料收集、信息上報等各項工作；作為年級負責人，把年級工作始終放在首位，每天到校第一件事，就是對年級進行巡視，發現學生中存在的問題，及時與班主任取得聯系，共謀對策，將問題處理在萌芽狀態；對學生中出現的好人好事，在大會小上會上不留余力地進行表揚，讓學生通過對事情的認識，樹立學生正確的人生觀，世界觀和正確的人生導向，所帶畢業班工作均取得優異成績，受到上級領導多次表揚和同事的一致好評。

二、教學工作方面

1、關愛學生，以德育人

蘇霍姆林斯基說："教師要像對待荷葉上的露珠一樣，小心翼翼地保護孩子的心靈。晶瑩透亮的露珠是美麗可愛的，卻又是十分脆弱的，一不小心露珠滾落，就會破碎不復存在".中學生處于人生的第一個轉型期，身理、心理都處于正在成長階段，卿教師在教學中不放棄每一個學生，關心關愛每一個學生。事事從細處入手，深入了解原因，再進行道德品質教育，讓學生不會懼怕，又懂得做人的道理。

2、為人師表，做好榜樣

教師是一個神圣而光輝的職業，古人云："師者，傳道授業解惑也。"作為一名教師，肩負著對學生思想、人格、生活、學習等的教育工作，一言一行都受到學生的關注。"身教"甚于"言傳"教師是學生們的標桿，所以該同志一直嚴格要求自己，做好學生的學習模范。學生勞動時，跟著一起勞動，學生做不到的老師上，學生不愿意做的老師做，在勞動的過程中交給他們方法和技巧，這樣學生樂于干，同時也學會了技能，老師和學生一起體會勞動帶來的快樂。再如，要求學生上學不遲到、早退，老師首先要做到，該同志每天除了開會外出外，基本都在七點半左右到校，除了用笑臉迎接學生，更重要的是要讓他們看到老師的實際行動，告訴他們要他們做的老師也做了，而且比他們做得更好。該同志用自己認真、嚴謹的作風去影響著孩子們，用自己淳樸、真誠的言行來引領提高學生的成長。

三、嚴謹治學，提高效率

教書育人是教師的天職，但教師如果沒有扎實的教學技能，空有一腔熱情是沒法完成教書育人這一使命的。該同志平時刻苦學習理論和文化知識，不斷提升專業水平，教學上更是潛心研究教材教法，廣采他山之石。先后參加學區、縣、市等各種教師培訓、教材培訓，聆聽專家報告，思考教材編寫意圖，大膽將改革的想法付諸行動，并取得優異成績。

一路汗水一路歌，該同志用自己平凡的工作，兢兢業業的工作態度，見證了一名教師對教育的執著，一名共產黨員對教育事業的忠誠，無愧于兩學一做的先進人物。

? 財政先鋒號事跡材料 ?

新疆生產建設兵團農八師石河子市xx檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發電供熱的重要班組，現有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。

自開展“創建工人先鋒號”活動以來，班組提出了“立足本職、敬業愛崗、提高檢修技能”的創建目標，并根據檢修實際工作，提煉出“扎扎實實工作，提升自身價值;兢兢業業檢修，保障運行安全”的班組口號。在各項工作中，本體班始終把“應修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業業，一絲不茍”的工作作風為熱電廠的安全、連續、穩定運行提供了有力的保障。個人也都根據自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發揚“艱苦奮斗，頑強拼搏”的企業精神，大膽創新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞創建目標，積極開展多種有特色的創建活動。使員工的精神面貌煥然一新。

在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

通過開展“創建工人先鋒隊號”活動，調動了每個員工自覺學習的積極性，變“要我學習”，為“我要學習”，在班里形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術水平，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:

每位員工，都有各自的作業本，每月每人針對各自的薄弱環節，制定本月的學習計劃，根據計劃至少要自行學習兩次并做作業，作業由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現場提問。

對新學員的實際操作進行現場培訓，采取傳統的“傳、幫、帶”的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導和監督、工作后的總結，都和新學員每一點滴的進步分不開的。

無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術、新知識，并對某些疑難問題和技術難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。

針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，并對優勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。

工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術人員來現場指導。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業的人員講解的泵的有關知識。

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經驗，回來后和大家一起分享。

通過各種學習和培訓，班組學習風氣日益濃厚，在班里形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鉆研的學習氛圍濃厚，被評為“學習型班組”。

? 財政先鋒號事跡材料 ?

“工人先鋒號”先進事跡

二車間標準件一組，作為二車間的普通加工小組，在主管凌敏的帶領下，積極響應公司的各項號召，強化班組建設、發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，按質按量按時的完成了生產部長分配的各項任務。認真學習企業規章制度和安全知識，提高全組職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了部門的最前列。

1、勞動紀律方面。

該班組嚴格遵守公司的各項規章制度，從未出現遲到、早退現象，組員間相片融洽，從無頂撞、吵嘴、斗毆事件發生。進入工作現場，一定配戴安全裝置，著工作服，持工作證，穿工作鞋，戴噪音棉等。

遇事及時匯報組長、主管，與其他班組緊密聯系，通力配合；生產較忙時，主動申請加班加點完成生產任務，在車間起模范帶著作用。

2、安全生產方面

該班組嚴格遵守車間生產規定，交接辦前進行設備點檢、維護保養，異常設備癥狀及時聯系設備維修員，確保設備的正常使用，也保證了設備的正常服務年限。

主管、長會根據各組員的工作特長，有變通的安排不一樣的生產訂單，爭取生產效率的最高化，生產任務的最大化，從而縮短了產品的生產周期，為其他工序的完成爭取更多的周期時間。

車間其他班級生產任務較重，或其他設備、人員資源緊張，無法正常完成生產任務時，能主動給予幫助，安排機臺、組員幫忙完成，確保生產訂單安全、及時的完成，不影響正常的生產秩序。

采取值班值班制度，第日上班、下班均配有值日生針對車間的生產設備、電設備進行開關檢查，確定電資源的有效利用與節約，也一定程度上保證了生產的安全環境。

3、自身提升方面

該班組注重技術水平，在完成本職工作的情況下，經常向老員工請教，關于特殊圖紙、特殊工藝的處理方式；在生產任務不忙期間，主動向上級領導申請，安排相關專業培訓課程，努力提高自身專業技能。培訓后還相互交換學習心得，在車間起到了模范帶著作用，引領了一陣學習浪潮。

下班后或休息日時間，積極參加公司各社團活動，主要有乒乓球比賽、籃球活動、樂隊活動等，做到勞逸相結合，豐富了自身的文化修養，也鍛煉自己的體能。

作為車間的一個普通班組，各個方面都能走在部門的最前列，為部門爭取榮譽，特此推薦進行“工作先鋒號”評比。