電力工人先鋒號事跡材料（收藏十八篇）

發表時間：2017-07-17

電力工人先鋒號事跡材料（收藏十八篇）。

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小家功能一支作風優良的隊伍，一個優秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關制度制定了適合本站特點的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產管理制度》、《站務公開制度》等。在站務管理中，充分發揮全體職工的主人翁意識和職代會的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進行站務公開、考勤和經費支出以及評先評優結果公開公示，定期召開伙委會，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實行重大事項民主決策，充分發揮職代會民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創造一個溫馨怡人的工作、生活環境，該站工會購置了大量活動器材和書籍，完善了會議室、活動室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂，陶冶情操。該站工會堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務室、活動室，妥善解決了在崗人員生活娛樂問題。驕陽似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀看愛國主義電影，組織趣味運動會，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營日及節假日聚餐活動和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動，提供了良好的工作環境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

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濮陽市公路局養護中心作為濮陽公路養護部門的一個窗口，近年來，在工作中堅持以服務為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質、外樹形象、提高效率、強化服務作為第一要務。不斷在強化自身素質，提高業務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來，通過全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬元;路面裂縫處理近500萬元;完成標志牌制作安裝工程500余萬元;完成道路標線及安保工程800余萬元。同時,積極爭取和參與外部市場招投標，完成市交通局二線道路3公里大修投資70余萬元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬元;以上工程經過各部檢查驗收，全部為優良工程，并取得了良好的經濟效益。這是我們平時的安全生產，嚴格規范施工，狠抓工程質量的'結晶和回報。

一、基本情況：

濮陽市公路局養護中心，地處濮陽市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線公路大中修及公路塌陷修復、公路標線、標志標牌安裝等工程。成立濮陽市公路局了第一機械化養護中心?，F有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專以上文化程度65%。領導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術科、工程科、保衛科、設備科六個科室。幾年來在各級領導的關心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。

二、主要做法：

(一)領導重視，目標明確

近年來，養護中心全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質量的基礎上，通過宣傳教育、崗位練兵、技術比武、競爭上崗等方式，積極參加以創一流工作、一流質量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的創建“工人先鋒號”活動，為進一步樹立公路部門形象、推進科學發展、構建和諧濮陽等目標。在市局領導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學到了知識、積累了經驗，各項工作步入良性軌道。由于領導重視，目標明確，本單位多次獲得優秀集體等榮譽稱號。

(二)加強隊伍建設，提高員工素質

養護中心成立五年來我們始終有一個團結的領導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學習、提高員工素質放在重要位置,從抓思想道德、職業道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學習的同時，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務實、踏實工作。開展了“關注民生、轉變作風”主題實踐活動，認真貫徹落實節約發展

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XX收費站于20xx年7月1日正式通車運營，自運營以來，在管理處的正確領導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創新永恒”的服務理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實安全工作基礎，全面落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳教育，在實踐中形成了一個紀律嚴明、業務精湛、團結向上、開拓創新的優秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結合窗口創建，立足優質文明服務，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務中未發生任何疏漏，取得了優異的成績，未發生任何安全生產責任事故和一起有理投訴，贏得各級領導和廣大司乘人員的一致好評。

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工人先鋒號的評選活動，是工會推動科學發展、實現共建共享和諧社會的重要舉措。下面請繼續閱讀小編為大家整理的范文，希望你喜歡。

“工人先鋒號”事跡申報材料篇1

政務中心工商局窗口共有3名同志，擔負著全區900余家企業和4000余戶個體工商戶的注冊登記工作，截止目前，窗口完成企業1800余次、個體7200余次的注冊登記，窗口注冊登記、企業年檢、備案和個體驗照等日常審批日均達到近二十余件。工商窗口始終把企業商戶方便不方便、滿意不滿意作為衡量窗口工作第一標準。從提高工作效率和服務質量入手，強化服務意識，全力打造“信用工商和“服務型工商”，工商窗口緊緊圍繞優化經濟發展環境這一中心，按照“便捷、規范、高效”的原則和以“誠心、真心、熱心、耐心、細心”的服務標準，加強窗口硬件、軟件建設，全力打造人民滿意的工商局窗口。

一、積極健全注冊服務機制，樹立服務型窗口新形象。窗口從強化崗位責任入手，減少辦事環節。積極推行“一審一核”制度，減少內部審批流程。從強化首辦責任入手，堅持首辦責任制，堅持兌現辦理工商注冊登記事務的時限承諾，對提交材料齊全的，申辦獨資企業或合伙企業，在3個工作日內辦結;申辦有限責任公司，在5個工作日內辦結。從扶持特定對象入手，開辟“綠色通道”。為受災人員、殘疾人、高校畢業生、下崗失業人員、城鎮退役士兵、征地農轉非人員開辟“綠色通道”。強化監督學習機制，傾力打造效能型窗口。窗口人員能針對注冊登記出現的新情況、新問題開展有針對性的業務知識學習，不斷提升注冊登記質量和效率。窗口還通過公開舉報投訴電話、辦事制度、辦事流程、發放服務質量意見反饋卡、走訪企業等多種渠道，把窗口辦事置于所有服務對象的監督之下，讓申請人就每一件申請事項對窗口人員的業務水平、服務態度、服務效率、服務質量等綜合素質進行整體評議，做到依法行政。

二、積極適應經濟需要，努力提升窗口服務質量。工商窗口對于區重點項目和招商引資項目實行對接服務。今年與工業園區的管委會、區招商局建立了無縫對接的服務工作機制，做到事前了解、事中指導、事后監督回訪，保證與引進企業溝通渠道的暢通。在企業項目論證、名稱預先核準階段就提前介入，指導企業辦理審批和登記材料，避免企業走彎路，促進重大項目落戶生根。

三、積極落實各項優惠政策，加強“三農”對口優質服務。窗口積極按照各級政府對“三農”支持的有關政策，積極主動為受災的農民、返鄉的農民工、涉農的一些企業提供優質對口服務，把他們應享受的優惠減免落實到位，對他們的經營中存在的問題提醒到位，對他們的咨詢解釋到位。特別是在對促進農村經濟發展、增加農民收入的農民專業合作社這類登記主體的證照辦理上，窗口更是采取特事特辦，限時辦結的工作制度，一個季度辦證量往往是前幾年一年的量，保證了我區農村經濟發展的需要，方便了農民專業合作社的進入市場，服務社員，為地方農業經濟發展起到了一定助推作用。

四、積極轉變服務方式，推行服務新舉措。針對許多市場主體因經營期限到期、實收資本應到位而未到位、經營范圍涉及前置許可證到期未更換等實際情況，窗口堅持服務工作前移，從被動式服務轉入主動式服務，用電話進行提示，促使這批市場主動及時到窗口辦理相關變更登記。推行集中年檢和預約年檢服務，為解決企業審照難的問題，工商窗口在下放企業年檢權限的同時，對于全區分支機構多、子公司多的大型企業和集團公司，由窗口人員直接集中為他們辦理企業年檢手續，對新設立企業實行現場指導網上年檢申報操作。

五、積極轉變思維，提升服務新領域。工商窗口積極轉變思想觀念，摒棄過去那種“一支獨秀”，一講服務就是僅為管理對象的舊觀念，積極配合有關部門工作，為有關部門提供市場主體信息數據，協調做好重點行業的專項治理。完善企業信用體系和信用監管的分類標準，充分利用“經濟戶口”和企業信用分類結果，積極主動配合相關部門安全檢查工作。加強對重點行業市場主體的信息收集、整理，信息分析，整合信息資源，反映企業生存狀況，提供相關信息，形成可靠、真實、有價值的市場主體基礎數據。強化與相關部門及時協調，推行靠前服務、跟蹤服務、延時服務和延伸服務,圍繞“服務經濟、方便群眾、提高效能”的宗旨，加強與辦證前置部門配合，實行市場經營主體信息抄告制度，共同提升對市場主體監管質量，促進我區市場經濟協調發展。

“工人先鋒號”事跡申報材料篇二

成型班是粉末冶金公司負責粉末冶金產品毛坯成型的一個生產性班組。一直以來,班組在公司各級部門的正確領導下, 以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標,以現場管理為載體，以QCD管理為手段, 不斷在強化班組管理實效、降低各類實物成品指標方面下功夫。積極開展全體員工技能訓練、技術評價等活動。通過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達各項指標,為公司的目標達成做出了一定的貢獻。

一、班組基本情況介紹：

該小組現有員工總數為28人：大專3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中專3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

二、主要工作和取得的成績

1、立足崗位抓質量,確定目標促發展。

在過去的2010年里,成型班緊緊抓住“以質量為中心,徹底消除浪費”這一主線來開展工作,不斷提高班組的質量管理水平。萬事開頭,制度先行。在年初建立班組的質量管理辦法和考核辦法,對屬于個人原因造成的異常廢損進行分析考核,有力的提高員工的質量意識，加強了員工責任心。針對出現的新問題,班組及時調整管理方法和管理思路。比如，在三月份發現部分員工不能認真地打廢,班組及時采取有力措施,對廢損產品進行封閉管理,采取當日廢品當日清理,每次由班組長清點數量的方式進行管理,有效地杜絕了私倒廢品的現象。在公司開展的全數品質保證活動中做到,基本動作不走樣,標準動作有創新,使新的管理工具與我們實際相結合,來支撐和提高班組的質量水平。根據我班一人多機和一人多品種的特點,建立了具有班組特色的個人質量臺賬。針對一些質量問題,班組積極進行質量改善,通過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級質量改善2條,完成車間級質量小改善6條,班組級小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發生重大質量事故,班組廢損率同比下降了29%，達到了0.78%(2009年是1.1%),質量的持續提高,有力的支撐了公司目標的達成。

2、克服困難降成本,積極努力尋改善。

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民政窗口現有工作人員6名，是一支特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的優秀集體。自20**年5月進駐區行政服務中心以來，本著規范婚姻登記，唱響和諧旋律的工作理念，始終把創建工人先鋒號活動作為凝聚隊伍、團結隊伍的有效形式，以創建文明窗口為載體，以優質服務為目標，以加強行風建設為動力，出色地完成了各項任務，連續5年被中心評為優秀窗口。

一、加強隊伍建設，提高執法水平

近年來，婚姻登記處結合民政部創建婚姻登記規范化建設窗口單位活動，注重從政治理論、法律法規、職業道德、服務群眾等各方面教育入手，在繁忙的登記、執法過程包括民政的各項工作業務中，全面加強隊伍的政治理論和業務知識學習，強化公正執法，文明執法意識，嚴格堅持學習制度，將選編的學習內容發到每個工作人員手中，促使每個工作人員提高自身素質和執法能力。并于20**年被民政部授予全國婚姻登記規范化建設示范窗口單位榮譽稱號。

二、加強規范管理，打造示范窗口

多年來，婚姻登記處堅持以依法行政、為民服務為宗旨，嚴格執行法規，努力提高依法行政水平，并結合民政部相關規定，制定了《婚姻登記規范》，公示了婚姻登記的法律依據、辦事程序、收費標準，完善了婚姻證書管理制度?；橐龅怯泦T都經過婚姻專業培訓，持證上崗。在工作中，開展以創一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊為內容的工人先鋒號創建活動，把讓婚姻當事人高興而來，滿意而歸作為示范標準，注重規范服務方式，注意服務用語，每一名婚姻登記員都按照禮儀規范來嚴格要求自己，接待服務對象自覺做到主動熱情、笑臉相迎、態度和藹。對不符合登記條件的當事人做到耐心解釋，對當事人提出的問題做到有問必答，耐心講解;并將辦理手續及程序、時限一次性告知當事人，實現了婚姻登記即來即辦，在最短的時間內讓符合登記條件的當事人拿到婚姻證書，樹立了婚姻登記處的良好社會形象。

我們始終把婚姻登記法律法規和政策宣傳作為強化婚姻登記管理，加強行風建設的一項重要內容來抓。堅決杜絕吃、拿、卡、要，搭車收費，違法登記等現象，確保登記合格率和出具證明準確率均達到100%。在結婚登記高峰時，制定了工作預案有效地防止意外事故的發生。采取工作人員提前上班，中午換班就餐，晚上延時下班，全力為當事人辦理婚姻登記，滿足服務對象的特殊需要。進中心以來，累計辦理結婚登記24500對，離婚登記4557對，補辦婚姻登記3325對，出具婚姻證明14803份。

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中建三局三公司太原南站西廣場項目現有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創新管理，圍繞“攻克工期難關，降低成本獲效益，積極爭創先進工人先鋒號”這個目標，以科學的管理和過硬的素質，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業界的好評，山西省常務副省長李小鵬、太原市常務副市長任在剛等省市領導經常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。

一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業首個BT工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進山西省經濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。

太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側商業區，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結構混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務重等各種困難，今年5月，業主再次壓縮工期，主體結構工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質保量的實現了提前封頂。6月25日上午xx點18分，公交車場舉行封頂儀式，標志著太原南站西廣場公交車場主體結構提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區基礎設施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯合發來的賀信。高鐵公司總經理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風采，在公交車場主體結構施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創造了一個奇跡。太原南站北側商業區從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續工作贏得了寶貴的時間。

就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實現了公交車場的提前封頂，創造了奇跡?；疖嚺艿目?，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑太原。在項目經理邵同志的帶領下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質的精力迎接施工中的各種困難和挑戰;并隨時做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實現。

在公司的總體指導下，項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術用在了施工現場，良好的效果受到業界人士的認可和贊許。

在追求成本與創新的同時，項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業主單位的一致好評。

二、引領項目再造氛圍，爭做學習先鋒

沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，項目部先后組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達8次，受訓次數達53次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。

三、注重協調發展，構建和諧團隊

注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關系和諧企業創建中發揮著不可磨滅的作用。

四、塑造行業形象，展示先鋒作用

為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動工作積極性，有效地規避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區施工的安全、質量風險，創造企業最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質量，先后制定和完善了目標管理制度，質量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質量和效益貫穿于創建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業務，施工隊都要從安全、質量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經理負責人，簽訂安全、質量責任狀，并在施工期內進行嚴格的監管，發現問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優質高效施工作風，在安全、文明施工、質量、進度等方面多次得到業主的稱贊，在進度方面創造了中建三局的“太原速度”，為企業發展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標志。

成績屬于過去，項目部認為創建工作仍任重而道遠，在后段創建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地保持創建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優，模范作用更強。

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（一）開展創建“工人先鋒號”活動，是工會推動科學發展、實現共建共享和諧社會的重要舉措。只有廣大職工和人民群眾凝聚起推動科學發展的強大力量，不斷取得經濟建設的新成就，社會和諧才會有持久可靠的保障。開展創建“工人先鋒號”活動，就是要把廣大職工進一步動員組織起來，站在實現科學發展的前列，爭當生產建設、技術創新、節能減排和建設和諧文化的先鋒，推動經濟社會又好又快發展，為共建共享和諧社會奠定堅實基礎，不斷滿足包括廣大職工在內的人民群眾日益增長的物質文化需要。近年來，一些省市和基層工會適應時代發展要求，不斷推進創建“工人先鋒號”活動，從活動內容、方式、領域等方面進行了積極探索。實踐表明，開展創建“工人先鋒號”活動，有利于更好地調動和發揮職工的積極性和創造性，有利于工會組織在圍繞中心、服務大局中充分發揮作用。

（二）開展創建“工人先鋒號”活動，是不斷發展工人階級先進性、發揮工人階級主力軍作用的迫切要求。在不同歷史時期，我國工人階級始終站在時代前列，奮力拼搏、甘于奉獻，為我國革命、建設和改革作出了巨大貢獻。特別是改革開放以來，各級工會積極開拓創新，創造了許多有利于調動職工積極性、發揮工人階級主力軍作用，并為職工群眾喜聞樂見的建功立業活動載體。創建“工人先鋒號”活動就是激發職工工作熱情和創造活力、展示工人階級先進性的一種有效形式，是職工群眾和基層工會的一個創舉，有利于增強職工的使命感和責任感，激勵廣大職工不斷提高學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，加快知識化進程，不斷增強主動性、發揮創造性、發展先進性。

（三）開展創建“工人先鋒號”活動，是深入推進“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽的重要抓手。在深入開展主題競賽活動基礎上，把“工人先鋒號”等活動從窗口服務行業擴展到所有領域，以車間、工段、班組為陣地，有利于進一步深化主題，探索和把握社會主義市場經濟條件下職工經濟技術活動的特點和規律，抓基層打基礎，增強活動吸引力，使更多的職工參與到主題競賽中來，擴大活動的覆蓋面，推動競賽活動不斷向廣度和深度發展。

（四）開展創建“工人先鋒號”活動，是堅持走中國特色社會主義工會發展道路、落實工會維權觀的具體體現。中國特色社會主義工會維權觀強調的是兩個維護的統一，即堅持在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益，既組織引導職工為促進國家和企業發展作貢獻，又促進職工具體利益不斷得到實現。開展創建“工人先鋒號”活動，組織引導廣大職工發揮自己的聰明才智，為推動企業發展獻計出力，為實現自身合法權益創造良好的條件，是工會堅持兩個維護相統一、貫徹“促進企業發展、維護職工權益”原則的具體體現，有利于工會組織在和諧社會建設中進一步發揮組織、引導、服務和維護職工權益的重要作用。

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用心建立“工人先鋒號”，打造完井測試中心新品牌。完井監測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重要窗口，在2016年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作，以創“一流工作、一流服務、一流業績、一流班組”為資料，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術比武活動，構成了“比、學、趕、幫、超”的

良好氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提高了完井測試質量和時效，保證了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測試行業管理任務。

一、基本狀況：

完井測試行業管理管理組隸屬于完井測試中心完井監測隊，班組現有員工29人，其中職工10名，外聘技術管理人員19名，黨員4人，大專及以上學歷的27人，平均年齡36歲。主要負責塔河油田各個區塊的完井試油、勘探開發、地層測試等行業管理項目。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發收集了超多詳實可靠的地質資料及相關信息，積累了豐富的完井測試經驗。該組多次獲得西北油田分公司先進班組稱號，2006年，獲西北油田分公司“創新創效”三等獎。

2016年完井測試行業管理水平不斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，（其中常規完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測試工作量考核27井次，（其中dst測試13井次，原鉆機測試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現場開工驗收381井次；巡井185井次（完井165井次，測試井20井次）；在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發揮員工的用心性、主動性和創造性，激發員工熱愛本職、鉆研技術、創新管理、提高效益和創造活力、建立和諧班組”為目標，緊緊圍繞完井測試中心“12231”工作思路，在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井測試行業管理及對施工方考核任務。

二、2016年開展工作的主要事跡：

（一）、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹立班組建功立業的堅定信念。

2016年我們喜迎黨的第十七次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓創新、扎實工作、建立和諧，正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信念。

2016年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必然趨勢下，完井測試中心不再進行完井施工作業，全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調組織，理順了現場各施工方工作關系，保證了現場施工正常有序開展，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務及設計后，能夠認真的理解施工設計，到達施工現場后，依據施工設計，對施工現場的井筒、設備等狀況逐一深入摸底，掌握了現場的實際狀況，及時向中心有關領導說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

（二）、明確職責，牢記完井測試行業管理工作的職責，提高班組現場管理的技術水平。

崗位與落實目標職責書相結合。年初完井測試行業管理組與完井監測隊簽訂了《目標職責分解書》。為確保各項生產經營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標職責書分解到個人，簽定細致的目標職責書，組織全組人員對目標職責書進行學習，深刻領會各項行業管理職責、施工質量管理、物資管理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求每名成員認真履行崗位職責，從點滴做起，從基礎做起起。完井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了《完井監測隊行管管理規程》明確行業管理的目標職責。為現場管理帶給依據，提高現場管理水平。

為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組透過抓“執行力”建設來推動原油上產工作，為實現2016年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計劃執行過程中透過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅持每一天召開生產碰頭會，嚴把設計審核關。為加強完井測試作業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的職責，保證完井測試作業按規范施工，認真落實安全生產職責制，增強管理人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業“安全、優質、高效、有序”的進行，個性依據《完井測試中心完井測試作業風險井、關鍵點管理辦法》，在每項工作，尤其是在施工作業前都要給作業人員“交底”，精心準備，提前安排，讓每位施工作業人員明確自我的工作資料、工作流程。

（三）、落實制度，規范現場施工作業管理程序，增強行業管理工作的針對性和有效性。

1、嚴格執行施工組織設計，加強施工組織與準備。

在2016年，為了提高施工對施工作業準備與組織潛力，完井監測在完井、dst測試、連續油管氣舉等作業前，要求施工在編制施工組織設計，從而強化了施工單位的人員、設備、安全防護用品的準備；明確了施工要點及安全應急措施；增強了施工作業的時效控制。并組織技術、安全及行管方面的力量，加大對施工組織設計的審核力度，對施工組織的資料嚴格把關。

在第三季度，施工組織設計進一步規范：施工依據、施工進度、施工步驟細化、異常應急措施、冬季防凍措施等方面需要進一步細化與明確。完井測試行業管理組透過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據；透過施工進度運行表及施工橫道圖來明確施工進度；透過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟；透過找出可能出現的施工異常狀況，明確異常應急措施；透過加入冬季保溫防凍措施，提高現場作業冬季安全生產潛力。經過系統的規范與優化，施工方的《施工組織設計》的實用性進一步提高，為確保現場施工安全、優質、高效完成，奠定了堅實的基礎。一年來，共完井施工組織設計審核465份。

2、全面推行開工驗收制度，夯實了管理基礎。

完井監測隊在2016年全面推行開工驗收制度，完井測試行業管理組，嚴格執行，在現場施工過程中得到了很好的實踐。嚴格執行《完井作業井控演習辦法》、《完井作業現場技術交底會辦法》和《穿換井口作業程序》，依據完井監測隊制定的《完井作業現場井控應急處置措施（試行）》；完善《開工驗收書》中驗收表格；并執行《完井測試現場檢查表》。

一季度，根據開工驗收試運行效果，制定并完善了《完井監測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業中不一樣的作業項目及施工方，將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類，修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并下發至作業施工方，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作。

二季度全面鋪開了開工驗收工作：嚴格執行完井監測隊下發的《完井監測隊開工驗收管理辦法》、《開工驗收標準》及《開工驗收書》，并組織學習；向各施工方通告，要求其嚴格依據《開工驗收標準》做好施工準備工作；深入作業施工現場，透過檢查、督促，大力推行開工驗收。

三、四季度，為了確保開工驗收不流于形式，真正落到實處，完井測試行業管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度，對存在的不規范行為進行了批評與教育，保證了開工驗收制度的貫徹與落實。

2016年，該組協助完井監測隊組織完井方開工驗收381井次次。透過開工驗收工作的落實，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現場完井、試油、測試現場的安全保障，施工現場也進一步趨于規范，時效進一步提高，促進現場施工逐步走向管理規范，運行安全，穩定發展的良性軌道。

（四）、注重安全，強化對安全作業監管機制，消除安全隱患，確保各項環節順利進行。

1、在現場管理上，完井測試行業管理組在完井、測試作業中，組織施工方在現場進行井控、硫化氫、消防應急預案演練；針對高壓氣井、嚴重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測試求產等作業過程中，對作業方的井控、硫化氫等相應的應急演練狀況進行檢查，落實應急演練的執行狀況。

2、開展形式多樣的安全活動，以《安全月》《安康杯》《百日安全無事故活動》等為契機，開展了井控、消防、硫化氫技能競賽，全年共進行各項演練及安全活動近20次，參加人數累計到達200多人次，透過開展各項安全活動，提高現場施工人員安全意識，切實推動我隊“三標”的建設。使安全意識深入人心，真正到達了安全生產、預防為主的目的。

（五）、推行“三標”化現場建設，將“三基”工作落到實處。

在“安康杯”競賽活動中，該組緊緊抓住完井監測隊推進“三標”建設這一契機，大力推行現場“三標”建設。為將推行活持續深入地開展下去，避免“運動式”整治的短期效應，以邵強為組長，集思廣益，確立了“試點—構成經驗—全面推廣—持續改善”的工作思路，并確立為“三標”的推行和監督機構。經過一段時光的建設，取得良好效果，完井測試行業管理現場成為“三標”示范現場，之后完井監測隊迅速將“三標”建設向縱深推進，對所有完井、測試、抽汲現場全面推行，并由行管和安全環保室聯合督促治理。目前，在完井測試行業管理的督促指導下，外協作業隊伍的施工現場管理已經基本到達了“標準化現場、標準化操作、標準化班組”的要求。

（六）、開展建立學習型班組，提高員工的綜合素質。

2016年完井測試行業管理組加強學習，透過學習，不斷提高我組人員的的綜合素質和創新潛力，不斷改善工作中的薄弱環節，提高工作質量，該組組長邵強經常在班組會議上跟大家講：““活到老學到老，此刻的塔河油田新的完井工藝、完井工具在超多應用，我們要想干好自我的工作，就要努力去學習，珍惜單位上給予我們的每一次學習機會，透過學習適應單位的發展，更好的為單位服務”。該組努力學習各類管理及技術理論，敏銳的發現各專業行管工作中出現的問題，及時分析問題產生的原因并找出有效的解決辦法，增強學習管理理論的意識，提高我們自身的管理水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開拓思路。做到了學習工作化，工作學習化。

1、用心參加各類學習，提高自身素質

學習既是當前企業發展中的必然要求，又是員工提高個人素質的必備條件。該組堅持參加每周二的晚上進行學習，主要學習了《“三基”實施細則》、《精神禮貌建立工作指南》、《公民道德建設實施綱要》、《如何建立學習型組織》、《如何當好班組長》等學習讀本。還征集廣大員工的推薦，加強《工會法》、《勞動法》和安全生產法律法規的學習宣傳，截至目前參加學習41次，參加學習人數累計達120余人次。在全年完井監測隊組織的月考過程中，平均分到達98分以上。

2、營造互幫互學的良好氛圍。

完井測試行業管理組努力營造師帶徒、徒幫濃厚學習氛圍，老行管透過對新上崗、轉崗員工進行班組的三級培訓，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據統計今年該組組織新員工培訓人數累計達20多人次，老行管帶新行管上井實習50多井次；同時，老行管向新來的行管學習電腦網絡知識，為完井監測隊向精細化管理和標準化管理奠定了基礎，更好地做到在施工中對安全、質量、進度成本有效的控制。

（七）、基礎資料與信息化建設初見成效。

塔河油田每年上百口井的完井測試等地質資料，需要不斷的完善收集與整理，以便更好、更系統的針對各個區塊的井進行新的認識和突破。完井測試行管班組隊全年每口井的資料與信息實行“四化管理”，即“科學化、標準化、規范化、制度化”，透過這些管理方式大大提高了基礎資料與信息化建設的利用率。

該組按照以往的工作經驗，按照“三基”工作基本要求結合實際狀況，隊所需的完井測試資料進行科學分類、規范收集。所有的資料盒外觀統一、整潔、標簽設計一致，盒內的班組文件、規章制度、完井圖片、測試資料放分類清晰，做到了全面、完整。

2016年完井測試行業管理組在完井監測隊指導下，對塔河地區所使用的封隔器、氣舉閥、刮管器資料進行了系統的整理工作，完成了《塔河常用封隔器技術手冊》、《常用刮管器技術規范》、《常用氣舉閥工作原理》，其中《塔河常用封隔器技術手冊》涵蓋塔油油田目前所用的全部15種不一樣類型封隔的基本性能、技術參數、坐封原理、適用條件、操作要點及注意事項等，對現場施工有極強的指導作用。

在寶鋼bgt油管的引入使用伊始，完井隊伍和油管隊對這種油管的認識不足，尤其是對廠家推薦的上扣扭矩值存在巨大爭議，為解決這一問題，完井監測隊指派該組技術人員及時和廠家取得了聯系，并和廠家技術服務人員一齊在多口井做了上扣扭矩試驗，最終敲定了此種油管的上扣扭矩并編寫了《bgt油管相關參數和上扣規范》，發送至所有施工單位，使bgt這種新型油管的上扣問題得到圓滿解決。

此外，針對bgt油管和fox油管外觀形貌類似、辨認容易出錯這一問題，還及時編寫《bgt油管和fox油管識別方法》，發放至施工單位，使現場兩種類型油管互戴的風險得以消除。

（八）、用心參加各類文化活動，增進企業和諧氛圍。

完井監測隊今年的精神文化建設呈現出多元化、開放化的特點，以建立活動為契機，提高隊伍素質。該組用心參加團支部開展各類文化活動20余次，如參加“學雷鋒樹新風”活動、“植樹造林”活動、“志愿清掃放射性源庫、火工品庫”活動，到“青年志愿者”到天鵝湖和塔里木河大橋等地清掃垃圾，從點滴做起、營造建設綠色塔河氛圍。

利用每周二晚參加完井監測隊組織的學習，并采用現身說法等形式，進行了《安全生產法》、《勞動者保護法》《職工維權法》一系列相關法律的學習。提高了學習的趣味性和現實性。從而增強了員工的自我保護意識。透過一系列特色活動的開展，增強了團隊的凝聚力，進而塑造出有特色的企業精神文化。

2016年，完井測試行業管理組在完井監測隊的帶領下，透過自我不斷的努力取得了一些成績，在“當好主力軍，建功十一五”的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業務尖子和行業管理能手，整個組帶動全隊掀起了“學先進、趕先進、超先進”的工作氛圍，他們正鉚足干勁，力爭在為塔河千萬噸及大油田建設立下新的戰功！

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工人先鋒號簡要事跡八篇

【篇一】

**市公安局禁毒分局現有民警9人，隊伍平均年齡39歲。2017年，在禁毒“堵源截流”專項行動中，禁毒分局成功在**猛古區抓獲長期盤踞在中緬邊境地區組織販毒的逃犯2名，刷新了**抓捕涉毒逃犯歷史。其創新總結的**區

“四色網格動態管控工作法”、青銅峽市

“四色預警工作法”等特色亮點工作被國家禁毒委在“8·31”工程情況第26期通報上向全國推廣。全區毒品預防教育經驗交流會暨“6.27”工程推進會、全國校園禁毒圖書角項目現場會相繼在**市召開。成立兩年多來，禁毒分局先后組織抓獲吸毒人員5354人、破案804起，繳獲各類毒品1085公斤，新增吸毒人員增幅下降至2.4%，社區戒毒康復執行率98%以上，這些成績的取得，是禁毒分局全體民警揮灑青春和汗水，無私奉獻和努力的結果，見證了**禁毒砥礪前行、高歌猛進的頑強意志，標示出**禁毒蓄勢上揚的奮進軌跡，折射出**禁毒力排萬難的鏗鏘足跡。先后榮立集體二等功1次、集體三等功1次，榮獲“五個好”黨支部、共產黨員先鋒崗、全區禁毒工作先進集體、全區公安機關“藍劍”“寧安1號”等專項行動先進集體、全市禁毒工作先進集體、全市公安機關優秀基層單位、優秀單位、創先爭優獎等榮譽，2名民警分別榮立個人一等功。在全區考核中，**市禁毒工作連續7年排名全區第一，實現了“七連冠”。

【篇二】

**市**區**中心學校英語教研組，現有教師17人。學校把創建“工人先鋒號”納入學校工作的總體規劃，通過對全校教職工進行業務培訓、班主任技能培訓、信息技術培訓和心理健康培訓，全面提升教師的素養；通過每年一度的“師德標兵”“三八紅旗手”“學習型家庭”“最美鄉村教師”的評選，樹立了文明之風，推動學校文明建設的發展。英語教研組嚴格按照市區中小學教學常規要求自己，每學期開始有目的有重點地制定教研組工作計劃，對于各級教研活動都積極參加，按時有效的進行集體備課，有針對性的練習，大大提高了課堂教學效率。在課堂教學過程中堅持先備課、認真備好教案，認真上課，提前候課，從不遲到。作業批改、課后輔導、成績考核、計劃總結都認真完成。在英語教研組的共同努力下，學校的英語成績讓家長們都很滿意。在學校領導關心支持下，積極進取，團結協作，勤懇耕耘，默默奉獻。以高度的責任心與精神風貌，精彩地完成了學校交給的各項任務，不斷提高教育教學質量，逐漸形成自身特有的教研組文化，為該校英語教學做出了應有的貢獻。在2014年5月英語教研組被評為**市“連片教研”先進集體，2015年9月獲得**市教育教學成果獎，2015年9月榮獲全校特殊貢獻獎，該組成員在教育戰線上也分別取得了可喜的成績。

【篇三】

**市保安服務總公司校園保安大隊現有保安員200人，其中中共黨員25人，復轉軍人20人。全體保安員牢固樹立預防為主、安全第一的理念，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己。2017年，校園大隊保安員馬金銀、楊正明、馬娟，車曉勇、劉兵、李學寧等同志奮不顧身、英勇救火的2次事跡，被**電視臺、**報紙廣為宣傳播放，保安班、保安員今年獲得贈送錦旗10余面，為學校排查安全和火災隱患180余次。保安員是一支重要的公安輔警社會力量，多次參加**市大型體育賽事和公益活動安保執勤12次，發揚保安不怕苦、能戰斗的優良作風，一天連續執勤長達10余小時。保安員都是顧了安保的大家而犧牲了自己的小家不勝枚舉。歷年來，校園大隊護送孩子過馬路被車剮蹭、受傷隊員32人；因家長無法接送孩子，打電話叫保安幫忙接送孩子100人余次。大隊全體隊員工作兢兢業業，勤勤懇懇，立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能、優質服務，為廣大師生營造良好的學習、生活環境。通過宣傳教育、職業技能培訓等方式，打造“勤業、敬業、精業”的精品保安隊伍。2012年至2014年連續被總公司評為“先進集體”；2015年被**市教育局評為安全共創單位。2018年**中心學校保安班被評為**市五一巾幗標兵崗。

【篇四】

**市園林管理局城市綠化隊現有干部職工112名，其中一線職工80多名。主要擔負著**市區80多條街道7500多畝綠地樹木的養護管理和每年的街道綠地綠化種植任務。單位以創建國家文明城市為目標，以城市綠化美化建設和管護工作為重點，克服困難，迎難而上，起早貪黑，加班加點，新建綠化新建優質工程10多項。綠地養護管理按照“精細化”管理的要求，采取“定人、定任務、定指標”的三定工作方案，實行分級管護，使**市區的環境面貌有了很大改善，城市綠地率和綠化覆蓋率分別上升了2.8和2.5個百分點，人均公共綠地面積增加了1.8平方米，為**市成功創建國家園林城市、國家衛生城市做出了積極貢獻，并再接再厲，正在為**市創建國家文明城市揮汗助力。單位還堅持服務社區，熱情奉獻社會。每月組織職工為社區居民區打掃衛生、清理衛生死角；利用業務特長，為社區修樹剪草，進行樹木病蟲害防治，受到社區群眾的好評；先后開展“博愛一日捐”“愛心書包”等社會救助和關愛活動，捐款近5萬元。2013年，獲自治區“三八紅旗集體”稱號。

【篇五】

****生物科技有限公司年產1萬噸咸味香精，實現產值4億多元，上繳稅收5000多萬元，提供就業崗位200個。公司生產部作為企業核心部門，目前有各類技術工人75人，大中專以上學歷占85%以上，承擔著公司生產、研發、質量檢測等項重點工作。生產部在企業建設投產過程中克服重重困難，在2個月時間內完成了“牛肉風味香精及其制備方法”“土雞風味香精的制備方法”2項專利技術從技術引進到成品生產的全過程，并在此基礎上，經過大膽創新，成功開發了“天然純雞肉粉關鍵技術研發”項目，成為未來5至10年內同行業“拳頭”產品。目前，該項已申報為自治區科技廳企業科技創新后補助引導項目。不斷強化班組建設，堅持技術練兵。針對新職工底子薄、技術弱等情況，采用“名師帶徒”“分類指導”“因人施教”等舉措，及時補齊和提高了新職工在技術、規范操作等方面的“短板”和能力不足，短時間內為企業培養儲備了一批技術骨干。嚴格落實各項安全生產責任制度，根據生產任務、性質，安排不同內容的安全教育，舉辦安全知識競賽，加大了宣傳力度，營造了安全安全氛圍。并將環保目標層層分解，認真落實環保責任。投產1年時間里，公司在各類環保檢查中未發現任何排放超標情況，成功實現了生產、環保兩推進兩不誤的良性循環。

【篇六】

**民族職業技術學院教育系現有教職工39人，其中黨員21人，教授2人，副教授12人，講師8人。教育系始終注重隊伍建設，通過開展“強龍”工程，努力形成領導班子、教師、學生三級齊抓聯動、整體推進的工作格局。實施“首問負責制”“限時辦結制”，梳理“教育系優質服務項目”，規范了辦事流程，建強了教師隊伍，提升了服務教育教學能力。開展“一對一”幫扶，認真開展“連心”活動，全年為150多名學生聯系了助學工作。積極推行“開門辦公、亮牌服務”，創辦學生事務服務部，實現了師生辦事“一站式”“零間隔”。在教師培養上積極開展“雙培雙帶”“青藍工程”“一期兩說”等活動。開展教師資格證、小學教師事業編、特崗考試輔導，今年事業編、特崗錄取率達35%，其中7名學生成績名列所考崗位第一。小學教育專業文理科最低錄取分數線比三本分數線高了40多分，名列全區職業院校各專業錄取分數榜首。全年學生技能達標人數3000人次以上。加強科研，提升教學質量，形成了自治區、學院各類科研課題、校本教材等30余項成果，培養了**等一大批各級各類教學名師。小學教育專業被立項為自治區重點建設專業。先后被自治區授予“高校黨的建設工作先進集體”“教育系統第一批黨建示范點”“三八紅旗集體”“五四紅旗團支部”“五星級服務型黨組織培育單位”，被**市授予“先進基層黨組織”等稱號。

【篇七】

**市保障性住房服務中心政務窗口，現有職工8人，其中黨員2人，主要負責**市市區公共租賃住房分配管理，房屋產權交易工作。2017年首次采用公開電腦搖號分配李閘渠、羅渠、左營中心村二期公租房1700多套，全程實現了無紙化、精準化、公開化分配。針對位置偏遠的公租房片區，通過擴大保障范圍、調整準入條件、改進申請分配模式和調整部分片區租金標準等方法，加快了空置公租房的分配速度。根據空置房源信息、保障人口數量及年齡結構等特點，優先配租孤老病殘家庭和生活困難職工等特殊人群，從有限的騰退房源里集中為我市符合保障條件的環衛工人分配了23套公租房，為中國新能源、伊利外包公司等10家企業，解決了企業員工住房296套。目前已累計為2.3萬戶住房困難家庭辦理了分配入住手續，有效解決了城市“夾心層”群體的住房困難問題，圓了住房困難群眾“住有所居”的夢，獲得了良好的社會效益。推行“一站式、零距離”服務，極大地簡化了辦理流程、縮短了辦理時間，推行“上門”服務制度，面向特殊群體、困難群體提供“綠色通道”，以最優的辦事環境、最簡的辦事流程，最高的辦事效率向群眾提供服務。全年共受理房屋交易登記7432件；辦理商品房買賣合同網上備案8288宗，二手房交易合同網簽備案2386件；商品房租賃合同登記備案102件，受理預查封登記101件。

【篇八】

**市疾病預防控制中心傳染病預防科，現有職工5人。加強傳染病管理，積極防控重點傳染病，科學應對新發疫情，構筑人群免疫屏障，疫苗接種率保持在95%以上。傳染病防制科的同志們始終堅持“為人民服務”的宗旨意識，無論是節假日還是雙休日，不分晝夜，隨時待命，毫無怨言，從不推脫，舍小家顧大家，接到任務，同志們無論多晚，是否入眠，都會立即集合奔赴現場開展流行病調查和采樣檢測。在全體職工的努力下，乙肝、肺結核、布病、狂犬病等重點傳染病發病率呈低水平發病，流感、手足口病、細菌性痢疾、流行性腮腺炎等傳染病實現逐年下降趨勢。他們干在實處，走在前列，危急關頭第一時間響應處置，切實保障了人民群眾的生命健康。他們創先爭優，銳意進取，用拼搏創新超越自我，不斷提升業務綜合水平。通過抓人才培養，每年傳染病防制科承辦**市各類傳染病培訓班十余期，基本實現全市疾病預防控制中心傳染病防治領域專業技術人員培訓全覆蓋，培訓效果獲得業內人士普遍好評。通過抓科技創新，近年來發表核心期刊、省級期刊等論文4篇。先后獲得“自治區傳染病網絡直報工作先進個人”“全區傳染病防控先進個人”“

全區結核病實驗室技能競賽、**市衛生應急技能競賽一等獎”“

**市疾控中心先進科室”“**市疾控中心巾幗文明崗”。

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為創建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。

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南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學習實踐科學發展觀這一學習主題，通過狠抓“四個不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛崗敬業，創造一流團隊”轉化成了爭創“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動了施工現場安全文明生產，圓滿完成了各項工作任務。

一、狠抓班組團隊精神不放松。

xx年以來，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實際情況，積極開展班組建設活動。班長陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態，問職工生活情況，通過訪談職工，能夠及時了解及關心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開始，他們班組只有十多名職工，靠著過硬的團隊協調精神，度過了一道道坎兒，擰成了一股繩。

二、狠抓班組安全學習不放松。

改變是一切進步的起點，學習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學習理念，班前會上他常講，已形成口頭禪。架子工的構成大部分由農村務農人員及社會青年組成，如何掌握先進的科學技術去駕馭現代化的企業，服務施工現場呢？成為全體職工思考的問題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經驗相對不足和年齡差別較大等特點，他們把提高隊伍素質擺在了首位，不斷加強政治理論學習，掌握施工現場安全知識，為企業發展蓄積力量。堅持從實際需要出發，做到安全學習常住不懈，專業技術學習并駕齊驅，安全管理制度熟記于心。

為了督促學習，鞏固學習成果，該班組適時組織開展了多種形式的安全技術措施學習教育活動，如：他們通過每日班前教育活動，將安全知識和作業規程做了進一步的分解，會上講解提問，并對上班工作進行點評，肯定好的做法，指出存在問題，并通過事故案例及當班工作特點，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長陸建明參加項目部組織的定期安全生產大檢查，將生產過程中存在的安全問題及時向上級領導反映。

三、狠抓質量標準化不放松。

腳手架質量關乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬無一失。xx年以來，該班組以優化腳手架成型質量為重點，狠抓質量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進行安全驗收，發現問題，現場立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質量標準化要求，未造成任何安全事故。

四、狠抓職工思想建設不放松。

思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實地開展思想政治工作。他們結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合現場新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時間，找一些貼近工人的生活故事書籍及報刊等，讓職工學會怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態，怎么積極投身于企業安全生產工作之中。該班組領導始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工宿舍訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的'實際困難，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業技能學習，取得了較為優異的成績；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發生；質量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協作意識強，善于攻克各種生產、技術難關；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務都能夠無條件的保質保量的勝利完成，為全隊職工樹立了先鋒模范標榜作用。

目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發揚優點，改進不足，積極主動的完成項目下達的各項任務，他們正以自己的實際行動，踐行著自己的承諾，落實責任、強化管理，合生國際廣場貢獻自己的一份力量！

? 電力工人先鋒號事跡材料 ?

裝配組負責XXXX車業有限公司摩托車的裝配工作。一直以來裝配組都以全員安全意識、全員質量意識，以創一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質、提高業務技能方面下功夫，積極開展全體員工技能競賽、技術練兵等比賽活動，通過全小組員工的不懈努力，出色的完成了各項工作任務。

一、小組基本情況介紹：

該小組現有員工總數為62人，中專5人、占8.06%，高中25人、占40.32%，初中及以下32人、占51.62%。員工平均年齡為26.8歲。

二、自開展“工人先鋒號”活動以來，該小組開展了系列的工作：

1. 生產方面：20在公司的正確領導下，在全體員工的努力下，班產量由的250輛/天提升到300輛/天，增長率為20%。通過班組成員工的共同努力周生產訂單的完成率由20的78%提升到現在的86%。為了進一步提高一裝率，對一些以前很難把握的關鍵性問題進行有針對性的研究、發明了一些小的工具。

2. 企業文化方面：

a) 開展愛崗敬業的工作作風教育：

i. 每周至少安排3個小時的時間集體學習本周的所有通知、文件、聯系函，杜絕信息傳遞的衰減而導致的理解、執行錯誤;對有異議的地方集體討論，將一切可能出現的問題解決在事前;

ii. 加強崗位培訓，使該小組全體員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務說明書;對班組長努力強化專業知識、業務技能的學習，進一步提升管理、規劃、預見、協調的能力反應的敏捷性，同時對該小組班組長進行分期分批組織委外培訓，幫助他們提高一線管理水平。

iii.改變部分員工存在的習慣性陋習，要求員工自覺學習和嚴格遵守員工“三個不”行為規范;注重多技能工的培養，切實提升員工的業務技能對全體員工進行崗位技能等級的劃分和確認，對只能從事單一崗位操作的員工，加強多技能培訓，對已能熟練掌握多崗位操作的員工在確定崗位系數上，進行一定的傾斜;鼓勵員工多學技術，鉆技術，成為本崗位的技術尖子和技術能手;

iv.在該小組內開展趕學比超的好學氛圍，全面開展以工作進步為榮;以工作落后、倒退為恥;以產品交付按時保質保量、均衡生產為榮，以缺東少西，不能按時交付為恥;以了解熟悉狀態、無錯漏裝配為榮，以狀態不清、錯漏裝配為恥;以積極積極收集信息反饋信息、能有效杜絕質量問題為榮;以一問三不知、或視而不見為恥;以節約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費、毫無節約意識、安全意識為恥;以努力工作、樂樂于奉獻為榮，以陽奉陰違、斤斤計較為恥;等各方面進行勞動紀律、作風作風、工作態度的建設。

為了全面提高員工的裝配技能，公司將員工分批外送學“摩托車相關的理論知識”，現該小組62個員工當中已有20個員工拿到了國家認可的中級專業資格證書、15個拿到初級專業資格證書，16個正在學習初級的專業知識。

整個該小組，先后組織學習了《成功人事的處事經驗》、《沒有借口》、《你在為誰工作》等書籍的學習，近60%的員工學習后寫了讀后感，并都組織了征文比賽、演講大賽，效果非常明顯，多篇征文演講稿在集團報上給予了發表。近段時間來還組織開展各種形式的討論會、優秀班組、先進個人的評比活動，在全面學習黨的第十七大報告后，在公司的整體部署下，全面展開了“我離好有多遠，我該怎么辦”的大討論。是不怕吃苦，作風硬、敢打敢拼、樂于奉獻。

d) 樹立正確的市場觀：

向員工宣傳市場意識、讓全體員工都意識到市場競爭的殘酷，感受的市場的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動力;讓每一位員工明白：只在將摩托車裝配好了、得到了用戶的.認可、才會有市場;有了市場企業才會有發展;質量是產品的生命、產品是企業的生命;好的質量出自每一位員工的手等。

今后我們將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，繼續在深化員工素質、提高員工的綜合業務技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風硬、敢打敢拼、能打勝仗隊伍為目標。

? 電力工人先鋒號事跡材料 ?

農三師五十團二中理、化、生教研組是一支蓬勃向上、積極進取、不斷開拓、勇挑重擔的隊伍;又是一個勤奮團結、充滿活力、互幫互學、求實創新的集體。在課改理念帶動下，在教育局實施“專業化教室”的推動下，我組開展了各種學習、教研活動。促進了教師的專業發展，提升了教研組的整體實力和教育教學質量，走在各教研工作的前列。在全組教師的共同努力下，我們理、化、生教研組特此申報“工人先鋒號”。申報條件及具體內容如下：

一、人員結構

我組共有9位教師，其中本科學歷有7人，大專學歷有2人，有一位中教高級教師，一位小教高級教師，三位中教一級教師，35歲以下的人數有5人，35歲以上的人數有4人，平均年齡在32歲，負責人的年齡為30歲，黨員有4人，我組的各位教師以先進教學理念和豐富多彩、形式各異的現代化的輔助教學手段進行教學，戰斗在教育教學第一線。歷年來，在學校的各項評議評比中，我組一直名列前茅，得到全校師生的一致好評和外校教師及師教研室普遍肯定。

二、工作特色及成績

1、認真學習課改精神，積極投身到教育局推行的“專業化教室”的建設和使用中去，在體現“專業化教室”“四化功能”的實踐過程中，我組各學科教師積極轉變教學思想觀念，融合“專業化教室”的“四化功能”，改革教學方法，增強學生學習興趣，提高課堂教學效率，面向全體學生，促進學生實踐能力與創新精神發展的教研方向。在教學實踐過程中，充分發揮“專業化教室”的“四化功能”，充分體現學生為主體，教師為主導，切實抓住了課堂教學中的各個教學環節的作用，受到專家及同仁的一致好評。

2、高尚的師德、無私奉獻的精神、團結協作的作風，以及探索和改革的勇氣已經內化為我組每位教師的自覺行為。我組的老師對學生充滿愛心，學生有什么問題都非常愿意向教師討教、與教師一起討論。我們在集體備課時討論最多的是，怎樣使課上得生動一些，學生實驗多做一些、可見度大一點、效果好一點，怎樣提高每位學生學習的積極性，怎樣用教師無聲的行動為學生做榜樣，怎樣在傳授知識的同時，教育學生如何做人。平時利用業余時間義務為學生補缺補差，對個別學生口授面批是隨處可見的，這些都受到了學生和家長的一致好評。

3、如何上好每一堂課，練就一身好的教學本領，為學生打開通向科學殿堂的大門，是我們備課活動中的主題。我組的教師中有較多精通“信息技術”，經常以學科為線索、信息技術為工具、網絡為依托開展探究性的學習活動，運用“常規武器”和“現代化武器”的有機結合努力提高上課的實效性。

4、我組還經常開展各級各類活動，尤其是開展的科技創新活動取得了好的成效，20__年我組被評為“青年文明號”光榮稱號、王先鋒輔導的科技小發明——太陽能除塵、掃地、草坪修整機榮獲農三師一等獎、兵團一等獎、全國二等獎，劉莉輔導的科技小發明——多功能板報尺榮獲農三師三等獎，簡艷輔導的優秀實踐活動——我校吃零食現象調查榮獲農三師三等獎，同時輔導學生化學競賽獲兵團兩個學生獲一等獎，兩個學生獲二等獎，四個學生獲三等獎，簡艷榮獲“全國優秀園丁獎”的光榮稱號。

20__年劉莉、張捷老師榮獲“優秀教師”光榮稱號，農三師第三屆科技創新大賽中榮獲優秀組織獎，王先鋒指導的小發明—太陽能蒸餾水器榮獲農三師一等獎，張捷老師、劉莉指導的兩項優秀實踐活動分別獲農三師一等、三等獎，同時三位老師榮獲“優秀輔導員”光榮稱號。簡艷的優秀教師方案設計榮獲農三師一等獎，獲一等獎的作品都報送兵團參賽。

20__、20__、20__年榮獲五十團“先進班組”光榮稱號。20__年獲“青年文明號”光榮稱號。

5、我組還實行了“一幫一”幫扶結對，王先鋒老師對新教師徐保煜老師經常進行培訓，并寫出了骨干教師對新教師的培訓實施方案，比如：如何備課、如何與學生和諧相處、如何對待學困生等等，在王先鋒老師的幫助下，徐保煜老師參加了農三師第二屆模式大賽，并受到了評委老師們的好評。

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靠質量求生存以誠信謀發展

——創建“工人先鋒號”事跡材料

質量是企業生存的根本，誠信是企業發展的前提。投遞是郵政企業面向市場、服務客戶的關鍵環節，也是郵政企業生產作業的最后一個環節，質量的好壞事關企業的生存和發展。個舊市郵政局投遞組以“今天的質量、明天的市場”作為工作理念和座右銘，把質量放在了工作的首位，以“講誠信、謀發展”作為郵政投遞拓展新業務空間的手段。不斷深化內部改革，挖掘現有潛力，不斷提升服務質量，堅持服務第一、質量第一、信譽第一，贏得了用戶對郵政投遞服務的滿意和肯定。

一、加強管理，建立健全機制

**市郵政局投遞班肩負著市區周邊13余萬人的用郵需求，是所有郵發報刊、信件、特快、物流投送的郵政終端服務單位，為加強管理，投遞組首先在質量管理上狠抓內功，健立健全質量管理臺帳，建立了《報刊到期登記簿》、《用戶查詢登記簿》、《出班檢查登記簿》、《回班檢查登記簿》等二十多類臺帳，從每一交接環節甚至到每一固定時段的工作流程情況都建立了臺帳，并做好詳細記錄，保證用戶的每一份郵件都能按時按質按量投送到用戶手中。

二、改革創新，全心服務用戶

為了更好地服務社會、服務用戶，滿足用戶的需要，投遞組延長投遞深度，從單一的投遞到門衛、收發室改變為投遞到信箱、到

家中、到用戶，解決了郵政投遞末梢100米（門衛、收發室到用戶的距離）的問題。一切的投送以滿足用戶為根本，做到急用戶之急，想用戶之想，要把為用戶著想的要求始終貫徹到自己的本職工作中，每一個投遞段都根據各自投遞道段用戶的情況整理出完整規范的用戶資料情況表，對有特殊要求的用戶單獨列表統計。投遞班向社會推出了零失誤投遞承諾，對于因自身原因造成用戶到期未收到郵件的，除向用戶賠禮道歉，把刊物補還用戶，還必需照原價三倍賠償用戶。推行當日查詢、當日答復、當日賠償的首問負責制，解決了用戶擔心訂閱刊物不能按時收到的后顧之憂，真正落實到每一個投遞段上。一次，一位老大爺來電反應其所訂的《老同志之友》還沒有收到，接待人員很快就記錄下他的詳細資料，并進行了查詢，結果，是由于報刊社的原因報刊還未到達我局，可當告知用戶時，這位老同志卻非常地定說，他每月都是按期收到，這次，已經比平時晚三天了，卻還沒有收到，一定是工作人員騙他，弄丟了而又不想按承諾兌現，他要往上級反應。面對這種情況，投遞班負責人即刻通知投遞人員，二十分鐘后，趕到這位訂戶家中向其詳細解釋，為使承諾在老同志心中不至于成空，由于此雜志在外無法買到，當時就做出按承諾先予三倍賠償的決定，并向該用戶賠禮道歉。投遞員覺得很委屈，認為刊物都還沒到，我拿什么去投送，我這一天不是白干了嗎？事隔二天，這期報刊到郵局后，工作人員及時投交到這位用戶手中，當他的家人了解這一情況后，都對我們這種工作態度感到欽佩。

三、勇于探索，不斷提高服務質量

為了加快郵件的傳遞時限，為社會提供優質高效的服務，投遞組增加了投遞頻次，由原來的一個投遞頻次增加為兩個投遞頻次，確保了黨報刊、暢銷報刊能當日見報。投遞員從早上7點就開始工作處理各種郵件，然后緊接著投送出去到中午回班后，又積極處理黨報刊，保證在當天投交到用戶手中?？墒窃倜υ倮郏麄兪冀K把質量放在首位，各項規章制度毫不放松，全組員工齊心協力、團結互助，不斷總結好的經驗，保證了這一非常時期各項工作的順利進行，做到百分之百的準確，按時、保質地投遞到用戶手中。

投遞班在郵政的改革中，在做好普遍服務的同時，積極探索開發新的投遞市場，從原先單一的報刊、信件投遞單位，現已發展為集報刊、信件、包裹直投、特快專遞、一體化物流、銀企對帳單，大中專錄取通知書專投等的郵件投遞綜合性小組，業務量在不斷加大，各種新的業務也在不斷開展，但他們在工作中，始終堅持“質量求生存，誠信謀發展”。對新老客戶、大小用戶，在質量要求上都一視同仁、誠心相待。

四、機制創新，薪酬體制改革作保障

如何提高投遞人員生產工作的積極性，同時提高投遞服務質量，投遞組在推行用人制度改革的同時，打破原來的干多干少一個樣的固定工資模式，徹底打破平均主義，實行計件工資制度，根據不同的投遞道段、郵件的種類、投遞難度及投遞量的大小區別等來核算計件工資系數，并據以計提工資，充分體現多勞多得的薪酬分

配原則，從主觀上和客觀上調動了投遞人員的積極性、主動性和創造性。

“誠信為了發展、質量決定生存” 是投遞人員的服務理念，依靠社會各界的支持、關心和幫助，通過全組人員的共同努力，以更優質的服務來回報社會和廣大用戶，為打造和提升“郵政”品牌，進一步提高服務質量做出應有的貢獻。

**市郵政局

二○一三年十月

? 電力工人先鋒號事跡材料 ?

工人先鋒號是一種高尚的榮譽,一種對于工人的嘉許。關于工人先鋒號事跡素材摘抄該怎么寫的呢？下面小編給大家帶來工人先鋒號事跡素材摘抄，希望大家喜歡！

工人先鋒號事跡素材摘抄篇1<\/h2>
洛陽香江萬基鋁業有限公司溶出車間始終以創建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車間，贏在執行”為口號，堅持走“學習型”、“奉獻型”、“節約型”、“業績型”的工作思路，全年安全生產穩定。在節能降耗、降低維修費用、人員管理、現場定制等方面逐步推進，出色地完成了20年公司下達的各項考核指標，取得了設備高運轉、生產高效益、車間出人才的輝煌成績。由于領導重視，目標明確，經過大家的不懈努力，打造了一個生產高效，比家更安全的工作現場。
一、基本情況
洛陽香江萬基鋁業公司溶出車間現有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書，8名正在培訓學習。車間分為6個班工人先鋒號申報材料組，每個班組10人，車間負責4人。溶出車間的主要任務是通過高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車間始終把團隊建設作為凝聚車間的向心力，在工作中，注重員工間的協調配合，責任落實，充分發揮班組長和班組成員的工作能動性，提高了員工整合力和戰斗力，針對溶出車間高溫、高壓、高堿濃度、結疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產環境，認真落實開源節流、內強實力、創新發展的工作思路，及時為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。
二、開展工作主要事跡
(一)愛崗敬業，任勞任怨，全心服務，爭創“奉獻型”先鋒
香江萬基溶出車間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠，以廠為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個人得失和回報，長期為企業默默奉獻著。一直以來，趙新濤延續往年的過硬作風，積極工作，努力為香江萬基的穩定發展而奮斗著。溶出車間是氧化鋁生產核心環節，堪稱氧化鋁企業的心臟。其生產能力的高低，代表整個氧化鋁企業的技術水平。產能的高低主要取決于溶出系統是否能夠連續穩定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協調、監督、服務”八個字可不容易。他以身作則，每天深入生產現場一線，哪里有問題就有他的身影出現；堅持對車間重要設備管道運行情況進行巡檢，發現問題及時解決，他說“我們不能等設備出現問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態，變被動為主動”，他時刻用這句話來警示自己，也時時提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車間設備維護和檢修計劃，是設備的故障率大大降低，同時嚴格要求各班組做好設備維護，并對巡檢、點檢情況進行監督，有力推動了車間對設備運行維護情況的主動掌控，組織召開每周、每月專題會，找出差距，進行總結，提出目標，督促完善。在他的帶領下，20年機組運轉率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任，守一個大家。他深愛著這片充滿“愛、誠、信”的大地，他深愛著氧化鋁生產這個行業。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執著的信念、用他那孜孜不倦的愛守著這個家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風感染著身邊的每一位員工，大家團結一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業貢獻著自己的力量。
(二)員工進行輪崗培訓、技術比武，培養一崗多能員工
20年，溶出車間人員流動性較大，目前生產崗位一崗一人，為了保證生產穩定，車間安排輪崗培訓，培養一崗多能的員工，經過幾個月來的輪換調整，各崗位人員都能做到崗位隨便調、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓的目的。同時，要求各班組經常組織內部員工學習理論知識，提高自身的技術和能力。在9月份的質量活動月，溶出車間組織了員工技術比武，通過料漿泵的切換、開關高壓閥門、繪制流程圖、天車操作技術等一系列的比武，使員工進一步強化了自身素質，在日常工作中得到了肯定。
(三)技術改造，提高溶出效率，降低生產成本。
氧化鋁工業生產已經進入殘酷的競爭時代，誰的技術領先誰就能生存，車間為了提高技術水平，降低能耗，做了大量的技術改造工作。
1、探討高壓新蒸汽節能技術----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經過對疏水系統的調整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內部孔板尺寸的調整以及針型閥門的控制；使高壓新蒸汽節能得到了階段性的突破，每年節約高壓新蒸汽12.8萬噸，節省生產成本1400萬元。
2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環水來進行冷卻降溫，幾年來，由于綜合循環水水質鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經常性結疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來，通過對溶出污酸槽進行清理改造，使用蒸發軟水來進行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問題，延長了隔膜泵減速機的使用壽命，同時也降低了冷卻系統的清理費用。
3、空壓站穩定空壓機加卸載改造技術----我們公司一直以來單臺空壓機提供儀表風、單臺空壓機提供動力風，儀表風每小時使用量在800m3左右，而動力風每小時使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由于用風量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩定，為了穩定空壓機加卸載，溶出車間經過討論、分析，在儀表風和動力風出口安裝旁通自動控制系統，達到了預期的效果，使空壓機加卸載穩定，降低了大型設備的維修，減少了備品備件的更換。
(四)嚴抓設備管理，加強設備維護，確保溶出機組穩定運行
溶出機組的運轉效率是氧化鋁生產系統運轉效率的標志，為了提高機組運轉率，溶出車間和機動部聯合進行攻關，不斷的引入新材料、新技術，大副提高了機組的運轉效率。
1、縮短檢修時間----溶出機組檢修影響機組運轉率的一個主要因素。為了縮短檢修時間，車間和機動部制定了一系列的標準化作業規范，使檢修過程進入可控制狀態。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關鍵，車間在一個生產周期內對機組狀態進行嚴密監控，隨時發現問題隨時記錄，做到一個不漏，每一次的檢修計劃都要經過三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進行工時分配，嚴格控制影響檢修進度的檢修項目，現在溶出機組的停汽檢修時間已基本控制在20個小時以內。另外由于監控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現在的50天，減少了檢修的次數。
2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個主要方面，車間和機動部經過討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過料管，以前使用16Mn的，最長的使用周期為6個月，現在改用雙金屬復合耐磨管，預計最短的使用周期可以達到18個月。僅此一項每年可以節約檢修成本40萬元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進入了例行檢查，閃蒸檢修時間已由14個小時縮短為9個小時。間接的節約了生產成本。為了降低成本，車間對一些進口備件進行國產化替代試驗，雖然性能比進口差了一點，但是價格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車間通過加強管理、加強巡檢、加強操作來彌補。
3、檢修標準化----檢修是一個煩雜的過程，任何一個小小的疏忽都會導致檢修的失敗。車間和機動部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網絡圖編制、檢修過程應急，所有的工作必須有人落實，有人負責。
(五)加強安全生產管理，全年安全零事故
20年溶出車間在公司生產部、安環部的大力支持下，進行了事故演練，對生產各班組嚴格要求，根據溶出車間工作的實際情況，完善了溶出車間各項安全管理制度。每月召開一次安全生產月度會議，布置當月的安全生產工作，強調安全生產的重要性以及對安全事故的預防，做到未雨綢繆；生產各班組每周開展一次安全活動，學習有關安全知識，強化員工的安全活動意識；對工作現場實行定置管理，確?，F場物品擺放整齊有序；大力開展反違章事故活動，現場隱患排查，確保生產現場無安全死角，全年安全生產零事故。

工人先鋒號事跡素材摘抄篇2<\/h2>
物業管理科有在編職工3名，委托勞務代理及承包給第三方公司員工名。擔負著整個單位的水電暖運行維護管理、保安保潔、花木綠化、會議室服務以及機關房屋修繕小基建項目管理等工作，是主要服務管理部門，其工作質量的好壞直接影響到的安全穩定及形象。
多年來，物業管理科全體人員，發揚“愛崗敬業，服務職工”的精神，大膽創新，積極進取，科室工作成績斐然。近年來我局連續被市區委、區政府授予“社會治安安全單位”、平安法制創建“先進單位”稱號，物業管理科兩名負責安全同志獲得社會治安綜合治理“先進個人”稱號，市愛國衛生運動委員會20年度愛國衛生工作“先進單位”，市人防辦(民防局)20、20年度防空警報管理工作先進單位“一等獎”，一名負責具體工作同志獲防空警報管理“先進個人”稱號；20年集中供暖改造項目被績效考核為“優秀”。20年度一名同志獲得“優秀共產黨員”稱號，在各級領導的關心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿完成了各項工作任務和目標，取得了顯著成績。
一、優質服務，持續改進，出色完成各項工作任務
物業保潔工作好壞是一個單位最基礎的形象，我局機關在中心領導的正確指導下，圓滿完成保潔任務。公司是徐州的一家較大專業物業公司，自去年合作以來，保潔員無論是刮風下雨，還是重大活動或節假日工作量突增，每天早5點半到晚5點，她們堅守在崗位的每個位置，特別是辦公樓衛生間，因多種原因，衛生間排水堵塞，保潔員不怕臟不怕累，盡力堅持自己疏通，出色完成任務。
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近十年來先后更新了我局防汛調度樓防汛電梯、樓內消防系統、辦公樓雨篷、院區室外供水管網、大院場地、防汛變壓器以及配電室供電主電纜；維修了辦公樓防火門、大會議室、樓內公共部位及附屬設施外墻，20年完成了局機關集中供暖改造，20年安裝了停車場道閘；物管科始終本著高度的責任心和優質的服務，使得各項任務圓滿完成，為局機關后勤服務中心年度目標管理做出了貢獻。
二、以人為本，強化管理，安全生產取得豐碩成果
物業管理科在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實了安全生產的基礎，形成了嚴謹、仔細、實干的工作作風和獨具特色的安全文化氛圍。
首先，通過安全制度規程的學習，來強化人的安全思想，提高安全意識。多年來，物業管理科始終堅持定期安全學習的.習慣，同時組織局機關其他職工參加安全知識講座，通過典型案例結合實際工作進行分析總結，取得顯著效果。今年元宵節，由于隔壁小區居民燃放煙花，致使我住宅區車棚內堆放物失火，由于職工參加過消防知識講座，懂得滅火器等消防器材使用方法，在119消防車到來之前，物業管理科帶領保安隊員及部分職工，及時滅火自救，保護了職工及家屬生命財產安全，大大降低了事故損失程度。物業管理科特有工種人員在平時工作中嚴格標準化作業流程，持證上崗，文明作業現場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，安全氛圍濃厚。
其次，認真抓好文明安全生產，嚴格執行安全管理制度，創造一個良好的環境，有力地保障了安全生產。我局機關自20年集中供暖改造后，熱交換機房因為存有壓力容器被作為重要安全場所，除了每年例行的安全閥、壓力表校驗外，嚴格執行各項安全制度，在熱交換器運行期間，要求值班人員認真詳細運行記錄，嚴格執行交接班制度，質保期滿后先后3次及時發現故障，避免了因為故障造成設備損壞，沒有影響職工取暖。保安工作歷來是一個單位的門臉，保安隊員嚴格按照管理制度執行，近年來先后數十次配合局機關相關部門接待上訪事件，未因為安保工作不到位造成纏訪升級，是單位安全保衛的堅強堡壘。
第三，做好有關設施設備的維護和檢修工作。堅持每周二次的設備巡檢制度，加強設備缺陷管理工作，積極開展對所轄設備的安全檢查和整改工作，發現問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發生，有力保障了單位的安全生產。特別是在20年對我局防汛調度樓配電室巡回檢查時，發現主電纜發熱，立即報告給上級領導，經領導批準后及時更換了主電纜，避免了起火事故，保護了單位職工的生命財產安全。多年來，科室未發生因人為原因引起的設備損壞及人身傷亡事故，有效的控制了異常和未遂，對全單位的安全生產和穩定發展起到了保駕護航的作用。
三、加強培訓，內練真功，努力提高全員綜合素質
在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化辦公的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。多年來物業管理科一直不斷的強化員工的業務技能水平。為了做好培訓工作，堅持每年參加技術培訓，對工作中的難點、疑點和急需要掌握、了解的問題進行集中的討論與學習。重大重要的工作項目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案，并在工作現場進行培訓與學習，把愛崗敬業、爭先創優作為立志成材的動力。
自20以來，先后有3人通過自學取得成人大學文憑并取得高級工資格。有5人取得電工進網作業許可證，2人取得特種行業操作證，1人取得特種行業管理員證，工作獨擋一面。
20年，我局機關住宅區按照局、中心領導要求，順利選舉產生了局機關北院業主委員會，使局機關住宅區各業主提高了物業管理方面知識水平，為我局住宅區進一步物業改革奠定了基礎。
一個職業化程度高的員工，必將成為一個非常優秀的員工；一個團體職業化程度高的科室，必將會成為一個受重視的科室。物業管理科這個團隊今后將繼續以團結務實、和諧進取的精神，腳踏實地，一步一個腳印的繼續前進，物業管理科將以這次創建“工人先鋒號”活動為契機，創新工作思路，促進職工隊伍整體素質的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創新意識、競爭意識和團隊意識，充分發揮工人階級主力軍作用，推動物業服務工作取得更好的成績。

工人先鋒號事跡素材摘抄篇3<\/h2>
電工班發揚“團結協作、敢挑重擔”的班組精神，勇敢的挑起了公司設備管理、檢查維護、保養改造的重擔，為公司安全文明生產保駕護航做出了貢獻。
電工班結合本崗位的實際特點，開展了“安康杯”班組建設、安全生產、服務生產一線等勞動競賽活動，通過公司開展的“安全自主管理”活動提升班組標準建設，利用業余時間每年組織的類培訓達到130多次，人培訓工時達到260多個小時。提高班組成員設備維護、保養技能和自身的整體素質，保證了安全生產。20年排查出各類較大故障和隱患十多起，避免了各類人身和設備事故的發生，全年未發生一起人身和設備事故、事件。
班組緊緊圍繞公司安全生產目標，開展設備、設施安全合理化意見和建議改進的征集，有針對性的實施各類設備安全改進，1#、2#水泵房大量進水，價值數百萬電氣設備全部損壞，班組對1#、2#水泵站和4個電纜溝進行自動排水及報警系統設計改造；VOD氧槍突然停電應急保護措施實施系統設計改造保證了安全生產；班組進行了UPS和柴油發電機應急電源改造，避免了重大設備事故發生；電工班進行設備安全改進13項，為公司的安全文明生產保駕護航。
班組在節能降耗中，組織人員對廠房照明；兩臺合計470KW的除塵風機進行節能；熱處理風機節能；混砂機增加液料保護開關；混砂機液料24小時實時監控，保證造型質量的提升；全年節能改造和改進30多項，每年為公司節約電費60余萬元。
班組20年至20年六次榮獲共享鑄鋼公司“紅旗班組”光榮稱號；20年被市總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號；20年被自治區總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

工人先鋒號事跡素材摘抄篇4<\/h2>
泰山職業技術學院總務處在省市主管部門、學院黨委的正確領導下，緊緊圍繞學院總體工作思路，嚴格按照崗位目標責任書要求，在全面分析總務后勤工作實際的基礎上，確定了總務后勤的工作宗旨和工作目標是 “三服務、三育人、四滿意”，即在為教學服務、為科研服務、為師生生活服務的過程中以“服務育人、管理育人、環境育人”為工作宗旨，最終達到讓“學校滿意、師生滿意、家長滿意、社會滿意”的工作目標。幾年來，他們團結一心，凝神聚力，創先爭優，充分發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用，得到了學院和上級部門的肯定，先后獲得“山東省先進高校后勤處”、“山東省城市節水型先進單位”、“山東省綠化管理達標單位”等稱號，并三人次獲得省級先進個人表彰?？倓仗幨且粋€團結、勤奮、積極上進、勇于奉獻的集體。領頭人中有學院院長、有處長，他們在工作中盡職盡責，任勞任怨，以自己的實際行動為學院全體職工盡心服務。
一、打造 “主動承擔、快速高效”的服務型團隊
為加強組織建設，增強支部凝聚力，總務處確定了“二十四個字”工作準則—— “各負其責、勤奮工作、協調配合、主動服務、提高效率、總結改進”，要求總務處全體職工少說多做，勤懇敬業、踏實工作。
(一)加強學習教育。
利用處長辦公會、全體人員工作例會、政治學習等時間加強學習，并通過開展個別座談、集體討論等形式，統一思想、端正態度。堅持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點，牢固樹立“學生利益無小事”的思想，從被動性服務向主動性服務轉變，增強服務意識和大局意識。
(二) 強化監督考核。
邀請了系(部)、處(室)、學生代表組成監督小組，對總務后勤系統實施有效監督，將監督反饋意見列為總務處職工評優樹先的重要指標之一，以此促進和提高整體服務水平，逐步打造出一個“優質高效”的服務型團隊。
二、規范三項事務，做好組織發展工作
(一)規范日常維修事務，實施“網上報修”
與信息中心合作，設計并實施網上報修、維修、驗收管理服務系統，逐步將日常維修工作推向無紙化、科學化辦公軌道。《網上報修系統》已經掛在學院網頁上，自11月下旬試運行，逐步實現了信息化管理，可量化、可考核，實現事事有據可查、事事有人負責。
(二)規范委托經營監管事務，按章辦事
根據學院制定的《合同管理規定》，對所轄學生生活中心、各宿舍區閑置房屋等涉及委托經營的范圍進行了徹底的摸底盤查。一是完善合同，規范手續，按合同辦事。對食堂各供貨方的協議，進行補充完善，做到合同、質保金、食品合格證三證齊全；對學生澡堂、學生開水房的超期合同進行修訂，增加學生飲水補助費的返還項目；對第第一宿舍區4家租賃經營戶的費用進行及時的追繳和合同的完善，上交財務6萬余元。二是解讀合同、學習合同，明確責權利。與食堂各委托經營業戶共同解讀合同，一起坐下來學習合同，把責權利落實到位。三是對依托各系創建的.各類創業經濟實體強化服務。在做好后勤服務的同時，對三個創業實體的水、電供應的進行了加裝儀表監管，杜絕浪費，并做到有據可查，維護公共利益。
(三)規范物品采購事務，保障到位
在計劃財務處的指導支持下，結合實際，起草了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》等制度，形成采購事務制度規范化，嚴格遵循“使用者與購買者分離”、“優先保證教學”、“優先服務學生”的基本原則，依照“月度預算”的審批結果，由一名副處長專職負責，總務干事、資產管理員、保管員、系(部)處(室)業務人員具體參與，采取邀標、議標、招標、競標和市場調研等措施，遵照《物資采購管理辦法》的有關規定，由財務牽頭、紀委監督，做到“采購制度化、程序規范化、過程公開化、人員明確化、監督系統化、價格透明化，達到保障到位化和最大節約化”。
三、突出六項重點工作
(一)突出建章立制工作，實現事事有章可循
本學期主要制定了《物資采購管理辦法》、《生活中心采購供應運行管理規定》、《節能減排管理辦法及方案》、《后勤服務常規工作制度》、《固定資產管理制度》、《校內維修項目管理制度》等7項規章制度，修訂完善了《總務后勤制度匯編》，逐步建設科學化、規范化的高校后勤體制。重點推行了以下制度。
第一，實行分區劃片管理責任制，實現事事有人負責
對學院內基礎設施、綠地、花草樹木等實行分區劃片管理責任制，落實獎懲。一是合理分區，將校園內的基礎設施按照電力維護分別分為學生生活健身讀書一區、教學辦公實驗公寓二區；按照水暖維護分為學生生活健身一區、圖書辦公教學實驗二區、教師公寓三區；校園內綠地、花草樹木按照院系兩級管理體制，分為八區(每系一區)，一路(環路)一舍(教師公寓)歸綠化辦。二是明確職責，責任到人，做到時時、事事有人負責。三是落實獎懲。制定獎懲制度，實施重獎激勵措施。
第二，規范固定資產管理，實現物盡其用
對全校固定資產核查，摸清底子，登記造冊，并按規定處理報廢物品，盤活資金，為教育教學服務。一是制定校舍、校產管理使用辦法，落實到專人或單位。二是配合各系部(處室)做好固定資產的交接監督工作。同時做好各種交接文字材料的收集、整理、建檔工作，為下一步摸清家底積累資料。三是會同計財處繼續爭取財政局、相關會計事務所的政策和技術支持，建好標準的固定資產賬目，做到賬物一致，物物有人管、物物在其處，物物盡其用。結合各部門交接數據重新梳理、調整，找出差額，理清原由，分類處理。四是協同計劃財務處按規定處理報廢資產設備，盤活資金，盡最大可能增加變現資金收入，為教育教學提供更多資金支持。12月份進行了部分變現。
(二)加強園林式校園綠化建設工程，實現環境育人上層次
鞏固“省級花園式單位”，明確兩年內創建“山東省高校校園綠化示范性單位”的工作目標。與生物工程系合作，充分利用校內專家資源，將學院內176種植物在春、夏、秋、冬不同生長期的表現全部納入電子檔案管理；將全院所有植物分布做成校園電子地圖，點擊所處位置立即呈現出該植物的各類技術指標，如何年栽植，樹齡、原種植地、習性、科屬類別、數量、蟲害防治等16項內容，逐步做成所有植物的標本采集書冊，建立永久檔案。所用功能將于20年全部建設到位，并掛在總務處網頁上。
(三)重點進行學生公寓公共設施的全面維修工作
充分利用暑假、中秋節、國慶節三個假期時間，由一名副處長帶領五名水電工靠上工作，制定“倒推工程進度表”，嚴格監督，責任到人。把任務完成的最好、最快、最節約的施工隊伍選進來，與各維修隊簽訂施工合同，多支隊伍齊頭并進，設計并使用了《維修驗收確認單》，一式五份，總務處、施工方、系部、學生公寓、學生五方簽字認可生效，有效節制了重復維修、維修后人為損壞無責維修等等現象的發生，確保了維修工作的有序進行。僅20年下半年共投入30余萬元用于學生宿舍維修，累計維修了近5000個項目。
(四)扎實搞好新疆第二批培訓學員的生活保障工作
通過重新間隔，粉刷了學生宿舍、教室，配齊了學生生活用品，臨時調整了學生用餐地點，并新建培訓班專用餐廳，短短的二周時間內使新疆班二批學員60人的吃、住、學等問題得以順利解決，得到市援疆辦的肯定。
(五)及時做好水、電等設施搶修工作
建校至今，所用的地下管網設施設備已超出保修范圍，進入問題高發時期，在做好實時檢修、及時查找的同時，確保隨時搶修。我們確定了“小問題2小時，急問題不過夜”的原則，20年下半年共實施了四次自來水主管道爆裂的晝夜搶修任務以及二次南校區機井設備的搶修任務。
切實做好電力設施的突擊搶修任務。下半年共組織實施了四次校園路燈搶修、宿舍區11號樓電力搶修、宿舍區西片路燈搶修、二次南校區養雞場電力搶修、二次餐廳電力搶修等任務，確保電力的保障供應。
(六)集中做好教學辦公區冬季供暖管道的檢修改造任務
國慶節剛過，與分管領導一起連續召開四次專題會議研究冬季供暖問題，尤其是根據去年供暖出現的突出問題進行認真的調研，并請專業技術人員拿出了六套處置方案，經過論證后于10月中旬開始實施，先后對5、6、7號學生宿舍的地下管芯和閥門進行了全部的改道、更換和改造、對生活中心進行了管道分離處理、對圖書館樓主管道進行了分區域加裝閥門，進行了科學改造和并聯、對實驗樓、圖書館的外部管道進行了各自控制處理、對換熱站、辦公樓、教學樓樓頂不合時宜的管道的更換和改造、并爭取東城熱電的資金支持，免費添置了管道補水加壓裝置，充分考慮，防范于未然，為有效供暖做了充分準備。
四、抓好四項常規工作
(一)時刻做好校園安全隱患防控。
總務處多次組織相關人員對學院餐飲、醫療、校舍、線路等全面摸底排查，列出隱患項目及整改方案，發現問題及時處理，杜絕事情的發生。定期組織相關人員對食堂主付食原料、設施、設備安全、食品價格、食品倉儲等進行專項檢查，從業人員持上崗證，成品半成品留樣專項檢查，使我院全年無重大食品安全事故發生，師生滿意度有了很大的提高。全年完成營業額余萬元，組織進行了16次市場原材料檢查，召開學生座談會4次，開設監督臺2個，意見箱2個，搜集意見和建議60余條，并保證了全年6000余噸開水供應。
(二)確保年水、電正常運行。
水電組除日常工作外，定期對學生公寓、教學樓、圖書樓、實驗樓、職工宿舍等用水、用電設施進行專項檢查及維修工作。并實施了教師公寓門禁工程、健身廣場亮化工程、運動場排水工程、學生舞臺架固定及休閑椅改造工程、路燈死角亮化改造工程、各宿舍區防水和清污工程等教育教學辦公后勤保障工作都保質保量完成。全年更換各類燈具2800盞，更換水嘴、控制閥門1900個，實施報修系統后，共進行了245項合理報修任務。
(三)校園公共衛生環境再上新臺階。
第一，公共衛生責任區“三包”劃分。第二，突擊清理衛生死角清運建筑垃圾4000余方，疏通下水道800多米，清理化糞池60多個，清運生活垃圾1700余方。第三，全民衛生運動專項活動，包括衛生宣教，定期噴灑藥物滅蚊滅蠅，化糞池、沉淀池、下水道清理改造，使校園環境整齊干凈。我院師生共行動，累計栽植樹木600多棵，購置花木、補栽苗木500余株，保障會議和慶典活動用花木計八次，并完成花木鋤草、定期修剪、噴灑農藥、施肥、冬季保溫等日常養護工作。第四，做好教學辦公區、學生宿舍、校園保潔工作，實施有效的監督檢查。第五，做好關系單位的共建關系，在學院主要領導的關心支持下，先后爭取到市環衛處的8萬元設備設施的援助，各類移動垃圾箱30個、大型垃圾池一座正處于招標階段。同時與電業局、園林處、自來水公司、質監所、藥監局、燃氣公司等單位進行了廣泛接觸，達成共識，相關支持項目正在協調中。
(四)做好正常的門診和醫療防護工作。
衛生所本年度接診人數為3210人次，大學生醫保門診報銷金額約2萬元，完成了學院安排的20級新生1400名學生的入學體檢工作、686名在職教職工和離退休職工的查體服務工作、3600名學生麻疹疫苗強化注射工作。同時參與校園衛生大檢查和衛生防病知識講座，重點作好手足口病，艾滋病，腸道傳染病的知識宣傳工作，同時做好部分職工和老干部的醫療報銷工作。另外，配合有關部門，全面做好新生軍訓、就業評估、思政課評估、秋季運動會及學生大型文體活動電力保障、教師招聘工作、教職工籃球及羽毛球比賽、省級文明單位評審等工作的后勤保障服務工作。

工人先鋒號事跡素材摘抄篇5<\/h2>
民政窗口現有工作人員6名，是一支特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的優秀集體。自20年5月進駐區行政服務中心以來，本著“規范婚姻登記，唱響和諧旋律”的工作理念，始終把創建“工人先鋒號”活動作為凝聚隊伍、團結隊伍的有效形式，以創建文明窗口為載體，以優質服務為目標，以加強行風建設為動力，出色地完成了各項任務，連續5年被中心評為優秀窗口。
一、加強隊伍建設，提高執法水平
近年來，婚姻登記處結合民政部創建婚姻登記規范化建設窗口單位活動，注重從政治理論、法律法規、職業道德、服務群眾等各方面教育入手，在繁忙的登記、執法過程包括民政的各項工作業務中，全面加強隊伍的政治理論和業務知識學習，強化公正執法，文明執法意識，嚴格堅持學習制度，將選編的學習內容發到每個工作人員手中，促使每個工作人員提高自身素質和執法能力。并于20年被民政部授予全國婚姻登記規范化建設示范窗口單位榮譽稱號。
二、加強規范管理，打造示范窗口
多年來，婚姻登記處堅持以“依法行政、為民服務”為宗旨，嚴格執行法規，努力提高依法行政水平，并結合民政部相關規定，制定了《婚姻登記規范》，公示了婚姻登記的法律依據、辦事程序、收費標準，完善了婚姻證書管理制度?；橐龅怯泦T都經過婚姻專業培訓，持證上崗。在工作中，開展以創“一流工作，一流服務，一流業績，一流團隊”為內容的工人先鋒號創建活動，把“讓婚姻當事人高興而來，滿意而歸”作為示范標準，注重規范服務方式，注意服務用語，每一名婚姻登記員都按照禮儀規范來嚴格要求自己，接待服務對象自覺做到主動熱情、笑臉相迎、態度和藹。對不符合登記條件的當事人做到耐心解釋，對當事人提出的問題做到有問必答，耐心講解；并將辦理手續及程序、時限一次性告知當事人，實現了婚姻登記即來即辦，在最短的時間內讓符合登記條件的當事人拿到婚姻證書，樹立了婚姻登記處的良好社會形象。
我們始終把婚姻登記法律法規和政策宣傳作為強化婚姻登記管理，加強行風建設的一項重要內容來抓。堅決杜絕吃、拿、卡、要，搭車收費，違法登記等現象，確保登記合格率和出具證明準確率均達到100%。在結婚登記高峰時，制定了工作預案有效地防止意外事故的發生。采取工作人員提前上班，中午換班就餐，晚上延時下班，全力為當事人辦理婚姻登記，滿足服務對象的特殊需要。進中心以來，累計辦理結婚登記24500對，離婚登記4557對，補辦婚姻登記3325對，出具婚姻證明14803份。
三、倡導文明婚俗，唱響和諧旋律
窗口在日常工作中，做到了“來有迎聲、去有送聲、微笑服務”，始終把“民有所想，我有所為；民有所呼，我有所應；民有所盼，我有所辦”作為為民服務的行動諾言。確保了每一對符合登記條件下新人如愿以償，同時在婚姻登記大廳免費發放婚前體檢卡和宣傳資料，教育引導婚姻當事人主動婚檢，為婚姻當事人提供更加方便、快捷的婚檢、登記、計生鏈式配套服務，得到了社會各界的一致好評。

? 電力工人先鋒號事跡材料 ?

中鐵十五局集團第五工程有限公司三分公司現有職工342人，其中男職工276人，女職工66人，現有河南境內在建工程項目6個，分布在鄭州、洛陽、鶴壁、新鄉、安陽、三門峽等市，總投資8億余元，完成產值3個億。先后榮獲河南省基礎設施建設優秀參建單位、集團公司勞動競賽先進單位、公司“五比四創奪五杯”勞動競賽承攬杯、公司文明單位等榮譽。在“工人先鋒號”創建工作中，我們的主要做法是：

自全總發起“工人先鋒號”創建活動以來，分公司領導班子按照公司創建“工人先鋒號”要求，將創建活動提上重要日程，成立了創建“工人先鋒號”領導小組，由分公司黨委書記、經理擔任組長，工會主席擔任副組長，各業務部門負責人為成員，強化創建工作的領導。分公司所屬各工點也相繼成立了創建領導小組，形成了一級抓一級、層層有落實、人人有責任的創建網絡。為進一步加強對基層單位和一線班組創建“工人先鋒號”活動的針對性指導,按照公司下發的《關于開展創建”工人先鋒號“活動的通知》、《群眾生產工作要點》、《關于開展勞動競賽、“一法三卡”活動的通知》要求。所屬各工點創建“工人先鋒號”活動高潮迭起，涌現出了一大批來之能戰、戰之能勝、勇于攻堅克難的突擊隊和“尖刀班”。如安新項目保通班組，晝夜連續值班，取得了全年零事故的好成績，路基施工班組地基層施工提前30天完成任務并通過業主驗收;洛嵩項目中標后，跑步進場，按照業主要求，高起點、高標準、規范化實施開工前的各項準備工作，嚴格遵照股份公司“四個統一”的要求，精心進行現場規劃設計，僅用14天時間就建成辦公區、生活區標識規范統一、布置亮麗大氣、外觀整潔衛生的項目部，被嵩陽公司樹為全線樣板，受到河南高發公司高度評價。

為打造精品工程，建樹企業形象，營造和諧新風，保證企業奮斗目標實現，安新9標、107國道改擴建、鄭州連霍高速公路等項目先后開展了“工人先鋒號”誓師大會、簽名活動和授旗儀式。使“工人先鋒號”創建活動牢牢植入職工的心中，并以能夠參加為榮。為加大對“工人先鋒號”創建活動的宣傳，各個工點樹立宣傳欄、完善工作臺帳，同時還將“工人先鋒號”活動與“安康杯”競賽、“一法三卡”工作和各種形式的勞動競賽結合起來，積極開展“四保四創”、“五比四創奪五杯”、“百日大會戰”等適合專業班組開展的具有短、小、精特點的勞動競賽，大大提高了職工的生產工作熱情。在“工人先鋒號”活動的激勵下，20，分公司涌現出了5名先進生產工作者、2名技術能手，有4個項目、8人次受到業主表彰，累計獲獎400余萬元。安新九標項目部先后開展了：“四保四創”、“大干一百天”、“爭創樣板典范路段”、“開展工程創優方案征集活動”、“推進樣板路首件認可、及安全文明生產檢查”、“決戰三季度，再次掀起施工高潮”、“完成四季度節點目標”等競賽活動。全面調動了全體參建人員的勞動積極性，全力保證實現了項目各節點工期的安全、質量、進度目標，在業主組織的綜合檢查評比中多次獲得第一名的好成績，累計獲得獎金256萬元，九標項目部被建設單位評為優秀項目經理部。在年全省施工單位信譽評價中，獲得全省209家參評施工單位第3名的好成績。在2009年10月份交通部質檢總站的檢查中，項目部多次受到交通部領導、省交通廳領導的一致肯定，受到業主項目公司的多次表揚。

堅持以人為本，把全面提升職工隊伍綜合素質作為創建“工人先鋒號”活動的中心工作來抓，通過開辦職工夜校、建立職工流動書屋等一系列主題教育，積極開展學習“十七大”精神、公司“四會”精神、“工人先鋒號”教育等活動，著力提高員工政治素質。在施工生產中，針對重點項目施工難度大、自然環境惡劣、易發生安全事故等行業特點，我們重點抓好兩項工作：一是培育共班組管理者和全體員工科學的思想行為方式，牢固樹立鐵軍敢打硬拼的精神，構建文明工地的生產和生活方式，本著現代化、人性化、文明化的要求，由工會牽頭，在各個項目開展文明生產和文明生活活動;二是強化教育整頓，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來，最大限度地調動工作積極性、主動性和創造性，保證企業發揮最大整體效應，求得最佳工作效益。

“工人先鋒號”活動不僅是促進企業加快施工進展，實現保工期、保質量、保安全目標的一種有效手段，也是企業的一種管理文化。為此，各項目不斷加強活動的組織、實施和領導，加大投入，廣泛宣傳，鼓勵職工自覺學技術、鉆技術，形成學技術光榮、技術好光榮、沒有過硬的技術不是好工人的良好風氣。同時注重組織師徒幫教，技術尖子傳、幫、帶以及技術觀摩、技術講座、技術交流培訓等，使職工在活動中進行自我學習、自我完善、自我提高，技術素質得到了大幅提升，崗位競爭能力不斷增強，有力地促進了企業經濟效益的提高。

通過開展“工人先鋒號”活動，分公司各項年度經濟指標均創歷史新高，職工生產熱情空前高漲，企業凝聚力不斷提升，體現了當代工人階級的先鋒模范作用，為企業的發展注入了新的精神內涵。

[工人先鋒崗事跡材料]

? 電力工人先鋒號事跡材料 ?

水可載舟，亦可覆舟。黃龍大壩防洪標準偏低，在二輪定檢中被評為病壩，加上堵河流域內對流性陣雨多，易出現特大洪水，因此黃龍灘電廠防汛工作十分重要而艱巨。水情班作為防汛前沿尖兵，把保衛大壩當作責無旁貸的天職。

站好“防汛哨崗”，力保信息暢通。堵河流域幅員11140平方公里，二十四個遙測站點星羅棋布，大多建在人煙稀少、山路崎嶇、條件惡劣的偏遠山區。為確保每組測報能測得到、測得準、報得出、報得快，不管是料峭寒春還是初冬來臨，不管是炎炎烈日還是狂風暴雨，不管是工作日還是節假日，只要是工作需要，水情班遙測人員隨時整裝出發，火速趕赴現場，立即進行搶修。每次進山全面巡檢，少則上十天，多則個把月，他們日夜兼程，披星戴月，轉戰南北，廢寢忘食，以苦為樂。多年來，他們伴隨日出月落，出沒深山老林，不知多好次別離妻子戰斗在外，不知多少次披荊斬棘翻山越嶺，不知多少次背負重物泥濘前行，不知多少次忍饑挨餓連續鏖戰。正是這支遙測隊伍的艱辛努力，確保了黃龍灘水力發電廠遙測系統暢通率年年達到95%以上。

當好“防汛參謀”，確保安全度汛。汛情就是命令。只要堵河流域降雨，不論雨量多大、水位多高、洪峰多少，也不論是當班還是休息，水情班水調人員都會趕赴現場，協同作戰，集體會商。魔高一尺，道高一丈。面對氣勢洶涌的滔滔洪水，他們嚴陣以待，日夜堅守在工作崗位,主動聯系上游水庫，嚴密監視汛情發展，認真分析暴雨規律，跟蹤滾動預報洪水，反復擬定調度方案，充分發揮技術優勢，一次又一次勝利降洪除害。

多年來黃龍灘水庫洪水預報精度遠超行業標準，近幾年，經過水調人員協同作戰，黃龍灘水庫洪水預報平均精度更是穩中有升，高達90%以上。自黃龍灘水庫建成以來，共發生大于1000m3/s洪水192次。在3000m3/s以上的32次洪水預報中，洪峰預報精度達90%以上的有23次，80%以上的31次，分別占71.9%和96.9%;在4000m3/s以上的21次洪水預報中，洪峰預報精度達90%以上的15次，80%以上20次，各占71.4%和95.2%。

正是有防汛參謀的精確預報做基礎，不僅實現了大壩連續29年安全度汛，而且取得連續4年水庫零棄水的業績，保障了下游人民生產生活安全，取得明顯的社會效益。

積極開展廠內經濟運行。在XX年以前，黃龍灘水力發電廠經濟運行還是一片空白，隨著擴建新機組的投入運行，水庫如何調度、機組如何組合、負荷如何分配，如何通過優化利用水能資源達到發電效益的最大化，開展廠內經濟運行就顯得尤為重要。為達到節能降耗、增發電量的目的，水情班發揚團隊精神，分工負責，合力突擊，收集資料、預測來水、模擬計算、撰寫報告，合成編輯，一舉攻克廠內經濟運行方案。在當年投入應用后，就創下了150萬元的經濟效益。

精細開展水庫優化調度。近年來，黃龍灘電廠水情班以現代化的水庫調度信息平臺為依托，運用水雨情自動測報系統、衛星云圖接收處理及降水估算系統等先進監測技術，結合天氣預報成果，及時修正發電計劃，做到發電計劃長、中、短期緊密結合，綜合運用優化水庫水位控制、優化徑流預測手段、重復利用水庫庫容、搶抓汛末洪水尾巴等技術手段，開展優化調度，挖掘水庫潛能，實現了安全與效益雙贏目標。XX年黃龍灘水庫重復利用庫容達7次之多，重復利用水量147268萬m3，折合電量2.54億kwh。XX、XX年通過抬高水庫水位運行，降低發電水耗，在黃龍灘水庫在入庫水量減少的不利情況下，發電量反而增加9.3%。通過精細開展優化調度，XX、XX、XX年黃龍灘水庫分別取得增發電量1.29億千瓦時、1.27億千瓦時、0.75億千瓦時的經濟效益。

適時開展人工增雨作業。在流域天氣和水庫水位等條件允許的情況下，適時開展人工增雨作業，增加水庫蓄水，取得投入與產出比達到1：20的效果。僅XX年9月20日12：30――21日3：00，經過十五小時的增雨作業，比流域自然降雨要多蓄1億立米左右，可以多發電能約2500萬千瓦時，創直接經濟效益超過400萬元。

開辦水情教學課堂，有聲有色。XX年，水情班經過周密策劃和精心籌備，將“人人當老師，堂堂都精彩”的水情教學課堂做為班組技術培訓的主要載體，搭建一個相互學習、共享知識、展現自我的平臺，并融入質量管理pdca循環模式，通過既當老師，又當學生，班組人員互相學習，互相促進，專業技能素質得到了大幅提升。XX年，在水工“雙基”培訓活動中，水情班有5人擔任內訓師登臺授課，培養了一批理論知識與實踐經驗豐富的培訓師隊伍，其中1人被評為省電力公司和廠部優秀內訓師。

開展課題攻關活動，如火如荼。水情班圍繞中心工作，堅持開展小組活動，取得多項qc成果，其中《黃龍灘水電站機組運行方式的優化》等qc成果獲得廠部及省電力公司、省質協獎勵。全面開展技術課題研究，先后攻克《堵河流域水電站群梯級聯合調度研制》、《潘口水利樞紐施工期間黃龍灘水庫調度運行方式研究》、《丹江口水利樞紐二期工程回水影響分析》三大課題，撰寫了《堵河流域梯級水電站聯合調度初探》等7篇論文、《鄂坪電站水庫潰壩對黃龍灘電廠的影響分析報告》等10余篇報告，其中《堵河流域梯級水電站聯合調度初探》等5篇論文分別在《水電技術》、《水電通訊》等全國技術刊物上得以發表。XX年伊始，水情班又投入到《黃龍灘水庫泥沙淤積情況分析報告》和《潘口水電站工程施工建設對我廠的影響評價及應對措施研究》的專題研究之中。這些成果應用實際工作，創造了較好的生產效益。

加強班員互動，架起友誼橋。年初新春聯歡的歡歌笑語，愛國主義教育的強烈震撼，職工乒乓球賽的無私奉獻，班組趣味活動的自娛自樂，開展卡拉ok比賽、乒乓球比賽、羽毛班比賽等豐富多彩的文娛活動，活躍職工業余文化生活,還積極鼓勵班員參加支援抗震救災無償獻血、義務清掃電腦等公益性活動，水情班通過形式多樣、內容豐富、生動活潑的活動，加強職工互動交流，增進友誼，營造團結和諧、積極進取的氛圍，增強了班員的凝聚力和向心力。

深化民主管理，架起連心橋。定期通報班費使用情況，堅持開展績效管理，做到考核評價“言之有理，言之有據，言之有情”。進一步完善和深化班務公開工作，擴大班務公開范圍，把班員想了解的透明化，把班員想監督的公開化，真正使班務公開成為拆除班組之間的“隔心墻”，架起“連心橋”的利器。及時傳達上級精神，定期收集職工意見，確保渠道暢通，切實做到了上情下達，下情上傳。

建立聯系制度，架起彩虹橋。建立聯系制度，定期探望赴柬職工家屬，關心他們的生活，同時努力為其排憂解難，消除赴柬人員后顧之憂。工會小組以“進職工門、知職工情、解職工難”為主體，大力開展職工“心連心”活動，職工生病，送去濃濃關懷;家中有事，伸出援助之手;思想不通，及時釋疑解惑，經常與員工交流思想，為大家解決了諸多思想上的困惑和實實在在的困難。

正是有了工友間的相互關心，相互愛護，相互幫助，人心更齊了，心境更順了，關系也更加和諧了。

? 電力工人先鋒號事跡材料 ?

山能集團魯南裝備制造公司技術工藝科長期以來以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念,開展科室工作，充分發揮激勵作用，爭創先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質保量的完成各項任務。建設以“勤業奉獻、敬業提高、精業發展”的科室文化，以服務生產、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協作的工作方式，工序流暢、流水作業、反饋及時、無縫交接、共同擔當的工作環境，促進了科室內整體業務水平的提升。建設優越的崗位學習環境，以“提高技能先行，打造精品服務質量”思想為指導，強化科室內成員的技術能力，提高科室內成員的業務水平，積極開展以“交流、發展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學習環境。建設以“發展創新、追求卓越”為目標的創新型團隊，以技術工藝優化、生產設備的改進、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產品質量、提升生產勞動效率、改善勞動環境。通過建設活動的開展，技術工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動熱情轉化為工作動力，無比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產任務為目標，用實際行動“出色的工作、一流的技術、優秀的業績、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業敬業精業”的精品科室爭創先鋒。

成員組成:技術工藝科共有成員xx人，其中黨員3人，本科以上學歷人員4人。技術工藝科主要工作為：技術圖樣的審核校對、產品制造工藝路線制定、工時定額規劃、產品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產技術服務、技術圖樣資料管理與準備、ERP生產分析資料輸錄與生產保障等基礎性工作。以及完成各項臨時性任務。

自20xx年以來全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領導的關懷、支持下，在科室馬科長的帶領下，通過科務會討論、學習小組交流、班前點名講話等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動提高個人素質，愛崗敬業，銳意進取，爭先創優，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發揮每一位的主觀能動性、積極性和創造性;自覺遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。

自公司整合以來，隨著本公司發展壯大，活路越來越多，各種新產品、新設備、新工藝的引進，對于技術工藝科來說是一個嚴峻的考驗。新產品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實施、不斷涌來的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術工藝科沒有退卻，昂首前行。在科長馬軍帶領下，針對科內各個人員優勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發揚螞蟻啃骨頭的精神，各個擊破各項工作都取得的圓滿的成功。在逆境中成長、在困難前強大，我們不斷學習新知識、新技能、通過解決一個個難題，積累了大量的經驗為技術工藝科整體素質的提高奠定了基礎。

20xx年5月本公司第一次引進ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領先的高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過的領域，制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個公關小組，通過查閱相關資料、外出學習、現場試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優化，制定了相關的工藝方案。在試驗制造過程中，技術工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問題立即解決。面對140°的'高溫加熱部件進行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形情況，親自夾裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術工藝科全程細致保障下，通過工藝方案的實施，試驗制造的樣架，各項技術參數均達到或超出技術資料要求水平，取得良好效果。

20xx年4月本公司與“三一重機”聯合開發制造掘進機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領域開拓的產品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進機對于本公司是一個空白的領域，沒有任何以往的經驗可以借鑒，國內可以制造此類設備的企業也屈指可數，外出學習不現實。怎么辦?囫圇吞棗的過去加工個樣子?這明顯不是技術工藝科的風格。面對圖紙我們都很茫然。“要做就要做好”馬科長說“有困難我們要克服，別人能造成我們為什么不能，世上無難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長的帶領下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車間生產，小到一個絲的加工公差，大到整個部件的組對配合，都一一測量實驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個月內制造完成我們從未涉及的掘進機，樹立了技術工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價。而這僅僅是技術工藝科在技術攻關的一個側面，我們攻無不克、我們昂首前行。

技術工藝科是承接設計、指導生產承上啟下的科室，我們要告訴車間工人怎么干才能生產處合格的產品，也要將車間生產的具體情況反饋給設計對技術圖樣進行優化。

進入新的20xx年公司內活路飽滿，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務，批量大、任務重。技術工藝科人員堅持每天車間現場技術服務以及工藝紀律檢查工作。聯合質檢、生產組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時到車間現場進行技術服務工作，及時發現現場工作中遇到的各種問題，并及時想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時發現，督促整改。并對車間因圖紙優化不完全出現各種加工困難、浪費材料問題聯合設計部門共同研究合理改進。今年一季度以來共查處違法工藝紀律現象20余項，現場解決問題百余項，切實有效的保障了生產大干的有序進行，產品質量的逐步提升。

工藝創新是深挖企業潛力，節能降耗，促產提效的有效有段，對企業發展是不可忽視的必要手段。針對各個車間在生產過程中出現的諸多問題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術工藝科帶領各個車間圍繞“安全生產、減低成本、提升質量、提高效率、增加效益” 持續激發員工在生產中的創新熱情，集思廣益的改進包括改進設備、優化工序、制造、完善工裝、改進加工方法，進行了大量的工藝創新活動取得良好的經濟效益和社會效益，為企業快速發展提供了保證。20xx年度以來共牽頭工藝創先項目170余項，其中技術工藝科設計、制造工藝創新項目60余項，“周周有創新、月月有項目”，全公司各生產單位在技術工藝科帶領下掀起了一股以“創新、改革、發展”為主題的創新熱潮。

作為一個技術服務工作的科室，過硬的專業技術知識是做好技術服務工作的基礎與依仗。技術工藝科通過組織每周定時討論學習，專題知識講解，訂閱各類雜志文獻，與車間工人交流等手段不斷累積各類專業知識。在科室內部組織專題小組，分技術、工藝不同方向知識組織學習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專業知識，又杜絕了同類問題的再次發生。精益求精的提高科室內成員技能，促進科室共同進步。

在工藝科馬科長的帶領下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個人員不同的優勢發展方向與個人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。

技術工藝工作的性質決定了技術工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實公司各項工作部署，在公司的領導下，緊密圍繞公司發展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業、精益求精、和諧共建”進一步解放思想，轉變觀念，實事求是，調動員工的積極性和創造性，努力開創工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿的精神向新的目標前進。

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