工程管理09-1容樂***

管理學課上，老師給我們看了《首席執行官》這部電影。我對海爾ceo張瑞敏帶領海爾艱苦創業的非凡歷程印象深刻。張瑞敏深深地鼓舞了我。作為一個企業的ceo，他敢于冒險，有責任感和想象力。更重要的是，他敢于創新，創造性地完成別人無法想象的任務。

從根本上講，張瑞敏首先具有主動完成任務的責任感，同時具有豐富的知識和領導能力，為海爾創造社會價值，為海爾指明發展方向。

80年代，“海爾”是個負債147萬的一個小工廠，為了生產出高質量的冰箱，花巨資引進了德國的生產線。為了增強員工的質量意識，海爾ceo注重產品質量。他直接搗毀了70多件不合格品。從他們的舉動中我們可以看到他們決心。

海爾總裁說，一個企業要想發展壯大，就必須有自己的品牌，形成國際化的大公司，變成狼。只有這樣才有資格與狼共舞。一個國家要發展壯大，不能只有一個名牌，而需要許多名牌。為了生產多樣化的產品并在世界上占有一席之地，海爾需要建立自己的工業園區。但對一個剛剛起步的企業來說，遭到熱嘲冷諷。

然而，海爾人并沒有因此而放棄，他們發揚了艱苦奮斗的精神，領導和員工一起創建了自己的工業園區。也就是說，在這個時候，良好的工人素質和嚴格的企業管理吸引了準備在中國投資的美國公司。但海爾件決拒絕美國企業的苛刻條件，決定打造中國品牌。

最后，海爾的創業精神和強烈的民族自豪感感動了政府。因此，在政府的支持下，海爾工業園終于建成，海爾在全國打造了自己的品牌。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

上世紀90年代末，海爾首次在法國開放市場，并取得了令人矚目的成績。這時，海爾產品的質量很好。美國公司居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產線。

否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人再次拒絕了，他們進入美國市場的決心更加堅定。其中雖然經歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！

2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產品暢銷世界！

在海爾ceo和海爾眾領導和員工的共同努力下，“海爾”在風雨飄搖瞬息萬變的商業大潮中，經過十幾年的奮斗歷程，最終發展成為一個自主創新的世界級品牌企業，如此迅速的創業之舉不可不謂為世界商業史上的一大奇跡。終于得到消費者的承認，充滿生機和活力。海爾ceo的能力和能力讓我羨慕不已，他的人格魅力完全讓我佩服。

在困難重重的時候他深深的教育了所以正在創業中的年輕人，引領者中國企業的發展。海爾的成功具有教科書般的意義。

其實，在我看來，《首席執行官》我認識到無論是一個國家還是一個企業，最關鍵的核心競爭力都是“創新”，通過創新走在其他國家或者其他企業的前面。而要創新，就必須擁有一大批“創造性人才”，在人才競爭越來越激烈的今天，大部分人都已經意識到敬業、勤奮和忠誠的重要性，力求充分發揮自己的主動性進行工作，所以，被淘汰的不僅僅是那些文化素質低，工作不努力的人，那些只會埋頭苦干，辛辛苦苦地機械的完成自己任務的人也面臨著被淘汰的局面。因為，當你踏踏實實，揮汗如雨的時候，別人也在同樣的揮汗如雨，勤勤懇懇，雖然你已經具備了成為一個優秀人才的最基本的條件――勤奮、忠誠、有責任心，但是，那樣的話你只能算是一個合格的人才，而不能算是一個優秀的人才。

如果安于現狀，不思進取 “敬業而勤奮”的去完成工作的話，你只能在平庸之中繼續平庸下去，所以，僅僅敬業、勤奮和忠誠是不夠的。張瑞敏打破規則，勇于創新。他的創新能力使他能夠實現海爾產品走出國門、走向世界的宏偉目標。

歷史總是只給我們一部分資源，因為還需要創造新的資源。有條件上，沒有條件，創造條件也要上，這是成功者的座右銘，成功者從來不在乎條件不具備，從來不認為不可能，他們依靠創造推動著事業的發展。

如何成為一個具備創造性能力的人才并積極主動的進行工作上的創新呢？投入工作熱情，勤于思考，積累信息，培養創造性思維，并有持續創造性思維的信念，形成創造性思維習慣。不要堅持一種思維方式，一種思維方式。這是培養自己創造力的基本途徑。

總之，創造力不是天生的，而是通過學習培養出來的。因此，培養自己的創新能力，將其應用到所從事的工作中，為民新集團得更大輝煌做出自己的貢獻，是我們每一位員工義不容辭的責任。

當我們有了工作的主動性和個人的創新能力，就有了優秀人才的前提，也就是說，我們有了拒絕平庸、追求卓越的條件。我們要努力培養工作主動性，充分發揮潛在的創造力，追求夢想，不斷超越自我，追求卓越。

通過觀看《首席執行官》這部電影之后，感觸良多，也看到了自己的不足，進一步意識到了張瑞敏完成任務的那種主動性、創造性理念的重要性。事實上，我們都應該學習張瑞敏冒險、負責、富有想象力和創造性的完成任務的方式。努力培養自己的創造性思維，不斷提高自己的科學文化素質，富有上進心、責任心。

現在要做一名優秀的大學生，將來要做一名優秀的國家建設者。

? 首席ceo觀后感

一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業?！揪W絡營銷能力秀指定實踐平臺：禮氏物語禮品網】

影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。

第二個是海爾所倡導的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養成長期對待工作的認真和精細的態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任

? 首席ceo觀后感

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影《首席執行官》，看完后我非常激動，為海爾能創造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受很能激勵人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲！公司的發展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點：

一、要認真負責，要有責任感當凌敏得知產品有問題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，可是他毅然堅持到底，他堅持的是什么？是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的為什么優秀的產品出口給外國人用！而質量差的卻給中國人自己用？一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，細中求細，精中求精。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業成功的根本保證。

二、要有明確的目標，要有干事業的激情，要有積極的心態海爾從一個負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了xx的時間。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標－－創中國的世界名牌；創業的激情就象凌敏所說的離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激情和成就感。當然并不是每一個人都有創業的機會和魄力，但就我們每一個普通人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度非常重要。積極的態度，會使你認真冷靜的分析原因，總結經驗教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗；消極的心態只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠也不會成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業當一個普通的海爾員工發現手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養出這樣做的意識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實處，怎樣切實提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發展。

四、執行力影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6s管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶怎么會不被感動呢？

五、日事日畢，日清日高的管理法日事日畢，日清日高的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到日事日畢，日清日高，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，繼續發展，他推出，每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。話雖然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎？這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有發展自己才能最大發展，壯大，保護我們自己。才能為國家為社會作出應有的貢獻。

? 首席ceo觀后感

海爾在17年里創造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績;時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。

海爾的成功不是偶然，而是必然。

果斷的決策，銷毀任何一件低質量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩拿過后的發展奠定了良好的基礎?！拔覀儽鹊聡松倭耸裁?少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。

柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。

AE公司不懷好意的合作，也許在多數人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路!因此，海爾拒絕了?？此坪苡廾恋呐e動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創造了600億的神話!

成功并不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。

海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處?壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動力。

“只要找到了路，就要堅持走下去?！比缃袢澜绲母鞔笃髽I群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業走向了全球化。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設計。這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續進步，僅僅用7年時間便通過企業文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創新的過程。

按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創業的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。

成功源于細節，高度取于態度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海?！绷⒂谏街嵎甯╊魬鹋c機遇同在!

? 首席ceo觀后感