成本制勝讀后感（熱門12篇）_成本制勝讀后感
發表時間：2018-01-15成本制勝讀后感（熱門12篇）。
? 成本制勝讀后感
讀了《掃煙囪的孩子》之后，我大有啟發。事情是這樣的：一個小男孩一連掃了好幾家煙囪，掙了許多錢后，可是不知什么時候從衣袋的破洞里漏掉了。如果沒掙到錢他的師傅會狠狠地打他，因此，他很難過。過路人知道情況后，連忙拿出自己的錢，給這個小男孩。
讀了本文，我被過路人的善良、真誠的愛心深深感動了。其實讓世界充滿愛，我們也可以做到。
? 成本制勝讀后感
通讀完社會成本一文，使我影響最為深刻的是以下三個概念：
（1） 如果定價系統的運行沒有成本，最終的結果（最大產值）將不受法律的影響。也就是說，法院對損害賠償責任的判決對資源配置沒有影響。
法院面臨的問題不是誰做什么，而是誰有權做什么。通常可以通過市場交易來修改權利的初始法律限制。當然，如果這種市場交易是無成本的，這種權利的重新安排通常會發生，如果這種安排會導致產值的增加。
（3） 使用一種替代性的經濟組織形式可以以比使用市場更低的成本達到同樣的效果，并且會增加產值。例如，企業，**，因為在這些組織內，不同生產要素組合的談判被取消，行政命令取代了市場交易。當時，生產要素所有者可以不經討價還價就安排生產。
首先，這很容易理解。例如，在醫生和糖果廠的案例中，如果醫生贏了，那么糖果廠就會賠錢，。制造商支付給醫生一筆錢，且其數目大于醫生將診所遷至成本較高或較不方便的地段所帶來的損失，或超過醫生減少在此地看病所帶來的損失，或多于作為一個可能的建議而建造一堵墻以隔開噪聲與震動所花的成本，醫生也許愿意放棄自己的權利，允許制造商的機器繼續運轉。如果制造商支付給醫生的費用低于他需要改變生產方式、停止生產或轉移其他地方的費用，制造商可能愿意這樣做。
這個問題的解決，實質上取決于他是否繼續使用這臺機器來增加制造商的收入，而不是減少醫生的收入。
對于概念2，我將以煙霧滋擾為例。原告和被告的房子彼此靠近，高度相同。在1876年之前，原昔可以在他房子內任何一間里生火而室內都沒有煙；兩幢房子保持這一狀況達三四十年。在1876年，被告拆掉了舊房并蓋起了新房。
他們在原告的煙囪旁建了一堵比原來高的墻，并在屋頂上堆放了木頭。因此，原告生火時，煙囪的煙就會進入室內。
當然，煙囪冒煙是由于墻體和木材堆放對空氣循環的影響。
在這種情況下，法官可以判定原告勝訴或被告勝訴。因為這是由原告和被告共同產生的。在生火的前提下，如果沒有墻，就不會有煙害；在生火的前提下，如果沒有火，就不會有煙害。
不筑墻、不生火，煙塵滋擾就會消失；根據邊際原則，顯然雙方都有責任，雙方都決定
否繼續會產生煙塵的行為時，都將面臨由煙塵帶來的損失，這是一種成本。而且在有進行市場交易的可能時，這正是實際上會發生的。盡管造墻者對妨害不負法律責任，但因為可以推定煙囪所有者愿支付給他一筆錢以消除煙塵，這筆錢就成了繼續擁有高墻和在房頂堆放木材的成本。
? 成本制勝讀后感
一、文章結構
1960年，羅納德。哈里?？扑拱l表了《社會成本問題》。文章共分為十節，討論的主要問題是外部侵害?？扑拐J為：在庇古《福利經濟學》中提出的解決外部侵害的辦法，并不是十分令人滿意的。他隨后指出了問題的相互性，并剖析了兩種不同的定價制度，即：對損害負有責任的定價制度和對損害不負責任的定價制度?？扑沽信e了眾多案例，對問題進行了重新說明。此后，他將注意力集中在市場交易成本上?？扑拐劦搅藱嗬姆山缍▎栴}，并就相關經濟問題進行了闡述。他還對庇古的研究提出了質疑，并以鐵路為例，證明了其理論缺陷?？扑雇ㄟ^證明庇古分析方法和政策結論的錯誤，來澄清大家對庇古傳統的認識。最后，他指出了福利經濟學中存在的方法問題，提出要改變分析方法，即考慮各種社會格局的運行成本，也就是考慮總的效果。
二、理論要點
本文的分析，包含了五個方面的內容：
1、外部侵害問題具有相互性?？扑乖诘诙澲兄赋?，傳統的方法將外部侵害問題視為單方面的，如甲給乙造成損害，因而所要決定的是如何阻止甲？但這是錯誤的，真正需要解決的問題是允許甲損害乙，還是允許乙損害甲？關鍵在于避免較嚴重的損害，必須從總體和邊際的角度來考慮。
2、如果市場交易成本等于零，無論損害方是否對引起的損失負責，都可以通過市場交易，實現產值最大化?？扑挂宰呤У呐p壞臨近土地的谷物生長為例，指出有必要明確損害方是否對引起的損失負責，因為這種權利的初始界定是市場交易的前提。科斯考慮了兩種情況，即對損害負責任和不負責任。其最終結論是：如果定價制度的運行毫無成本，最終的結果（產值最大化）是不受法律狀況影響的?？扑乖诘谖骞澲?，重點以英國的具體案例闡述了：在所有涉及有害影響的案例中，經濟問題是如何使產值最大化的。
3、在考慮交易成本的情況下，合法權利的初始界定會對經濟制度運行的效率產生影響。權利的一種調整，會比其他安排產生更多的產值。因此，必須對實際結果具體分析，選擇合適的制度安排。科斯具體分析了市場、企業、政府三種不同的解決方式，他認為：當通過市場調整合法權利以后，產值的增長多于它帶來的交易成本時，市場就是有效的；當企業的行政成本低于它所替代的市場交易成本，企業活動的調整所獲得的收益多于企業的組織成本時，通過企業是可行的；當外部損害涉及很多人，因而通過市場和企業解決問題的成本很高時，通過政府是有利的，但政府管制不是沒有成本的。關鍵是看，哪一種安排交易成本更小，總產值更大。
4、科斯列舉了法院對外部侵害案件的審判，說明在存在交易成本的情況下，法律體系可以影響經濟運轉的方式，從而表明法律對資源配置具有重要的作用?？扑箯娬{：為了解決外部侵害而進行權利調整時，問題的關鍵在于衡量消除有害效果的收益與允許這些效果繼續下去的收益。我們必須決定，防止損害的收益是否大于作為停止產生該損害行為的結果而在其它方面遭受的損失。
5、科斯分析了庇古《福利經濟學》中的缺陷，指出了傳統方法中存在的問題，以及改進方法的必要性。他著重考慮了三個方面的問題：①福利經濟學一般把注意力放在分析外部侵害所造成的私人產品與社會產品之間的差異上，從而論證了市場制度的缺陷，以及采取政府管制的必要性。該方法忽視了這種安排或許會帶來更多的損害。②福利經濟學對市場制度的一些假設，脫離現實世界。因而得出的結論，往往跟事實不相符合。因此在進行決策的時候，必須對新舊情況對比分析，從而得出與實際情況相吻合的結論。③庇古與科斯理論觀點的差異，最根本的在于福利經濟學認為生產要素是一種對實物的占有，而科斯則認為是行使一定行為的權利。行使一種權利（使用一種生產要素）的成本，就是該權利的使用導致別人的損失。
最后，科斯指出：在考慮設計和選擇社會格局時，必須考慮總的效果，這就是他提倡的方法革新。
三、科斯定理
在本文的分析過程中，科斯將交易成本應用于產權制度的效率分析，形成了著名的科斯定理：在交易成本為零的世界里，也就是在標準經濟理論的假設里，不管權利的初始安排怎樣，當事人通過談判都能導致財富的最大化。該定理包含兩個重要的理論假設：①交易成本為零。交易成本指外部性當事人建立交易關系，進行討價還價、訂立契約并監督執行所花費的成本。在社會成本問題中，科斯把交易成本稱作：運用價格機制所需要的成本。②產權的初始界定清晰，即外部性問題所涉及的公共權利的歸屬明確，至于具體歸屬于哪一方當事人，則沒有給予明確的限制?？扑褂棉r夫與養牛人的例子，詳細闡述了關于公共權利的交易行為都可以使產權的配置達到最優。科斯定理的實質，是通過交易成本揭示產權制度與經濟效率的關系。
四、一點體會
科斯的《社會成本問題》，從現實經濟問題入手，通過一種全新的視角，即外部侵害的相互性，來探討交易成本與經濟效率之間的關系。科斯將產權的界定與交易成本結合起來，剖析了庇古在福利經濟學中的觀點，從分析方法上進行了革新，使得分析結果更加切合實際情況。在分析層面上，科斯從整個社會成本的角度出發，避免了對行為雙方的簡單討論。其分析涉及市場、企業和政府三個行為主體，分別為三個主體的制度選擇提供了理論依據。我國正處在經濟轉型時期，改革的交易成本問題一直十分突出。如何衡量改革的收益與成本，選擇交易成本最小的路徑，實現社會收益的最大化？在環境、公共建設等問題上，如何采取有效的措施來解決負外部性問題，也是一種產權的初始界定與經濟效率問題。通過科斯的分析，我們可以為產權的安排、制度的選擇提供一種全新的思路，真正實現資源的優化配置。
? 成本制勝讀后感
這幾天，我看了一本《海底兩萬里》，這本書非常有意思。其中，我被《海底兩萬里》中的冰山這一節內容深深打動了。？他們在南極地區航行，在回來的路上，不幸被冰山困住，但他們用自己的智慧拯救了自己的生命。？多么驚心動魄的一刻??！想想他們，在危險的情況下，他們頭腦清醒，用智慧戰勝了困難。那我呢？我從小到大都很膽小，而且在困難來臨的時候沒有勇氣去面對、去戰勝它。而《海底兩萬里》給了我一些勇氣，我應該學習他們的那種不畏艱險的精神！《海底兩萬里》雖然只是一本冒險小說，但它卻給了我許多的勇氣，它讓我勇敢地去面對現實，不能膽小怕事！
? 成本制勝讀后感
今天，我要和大家分享一本書。書名是《安妮日記》，書的作者是位德籍猶太少女，名叫安妮·弗蘭克。自從安妮13周歲生日時收到了一份特別的生日禮物—一本漂亮的日記本后，安妮便開始寫日記。她把這本日記本當成好朋友，管她叫“吉蒂”，并且不斷地把周遭的人、事、物真實地記錄在日記里。
二戰后期，德國納粹對猶太人的迫害越來越多，安妮一家及朋友共8人躲在了密室生活。在那里，他們過著非正常人的生活。洗澡和上廁所成了大問題，每天走路要踮起腳尖，說話也要輕輕地，睡覺更要保持高度警惕，和外界的聯系只有一臺收音機……安妮的日記本也逐漸增添了許多新的內容，她的心事、她的煩惱、她對戰爭的批判，對和平的渴望……
安妮是一個堅強、好學、上進的女孩，正如她在日記里寫的那樣：“很快我要自己學習，拼命向腦子里灌詞語，等到出去后，我要向同學們證明，不在學校我同樣也能學好！”
通過災難，安妮不僅很堅強，而且還很有勇氣。她經常對“吉蒂”說一些從之聲里聽到的壞消息，由此我可以感到她是多么地害怕，但她還是安慰自己“別怕，安妮，一切會過去的?！?/p>
但令人感到惋惜的是，安妮最終還是沒有逃脫厄運的魔掌：1944年8月4日上午，安妮全家遭人告密被捕。在集中營里，因為衛生條件太差，最后只有安妮的父親生還。
安妮也像一面鏡子，這面鏡子照出了許多“小我”；面對災難，安妮沒有退縮，或許我就沒有她那么堅強；面對大人們的教訓，安妮做到了一聲不吭，去默默做好該做的事，頂多對“吉蒂”訴苦，我就會很浮躁，當場表示抗議，使家長對我的印象很更糟；面對自己14歲生日禮物—一本書和一些糖果，安妮已經很滿足，而我的禮物更多，卻絲毫感不到自己被愛包圍……
雖然不會再有下一篇“安妮日記”了，但安妮永遠活在我的心中，永遠是我的好榜樣！
嘻嘻，聽我發表了這么多的感想，你又是怎樣想的呢？或許我的語句、我的思想都還不太成熟，那就請你捧起《安妮日記》，去細細品味，再去發表屬于你自己的想法吧！下次《安妮日記》中，再見面！
? 成本制勝讀后感
李時珍從小就愛吃藥。她在她父親的后院纏著他問問題。那是因為他父親的后院里有很多草藥。隨著時間的流逝，小時珍一天天地長大，他八歲時，后院的草藥全被他認完了，但是他認為這還不夠，還要繼續人，他爸爸沒辦法，就只好帶他去山上見識見識各種草藥，父親每次實地講解草藥以后，小時珍都記在心里，而且他的記憶力很好，父親再問他時，他都能回答正確。就這樣，李時珍長大后，把《本草經》修改成了《本草綱目》。
讀完《李時珍》這篇文章，我知道了很多知識，特別是知道了李時珍從小熱愛醫學，愛得如癡如醉，平時總是纏著父親不放，勤奮學習，記住了很多花草的藥性、用途。李時珍就是在父親的影響下，這樣耳濡目染，為民行醫的愿望越來越強烈的，他的勤奮努力，讓他把前人寫下的《本草經》修改成了《本草綱目》，真是了不起。
我要向李時珍學習，從小培養一個好學生，努力學習，爭取進步，將來為人民服務，為父母爭光，為祖國做出應有的貢獻。
? 成本制勝讀后感
讀后感50字
【篇1：讀后感50字】
《詩經》讀后感50字
《詩經》是由孔丘等整理的一部詩歌總集，是中華五千年的文化精粹。誕生于先秦時期，收錄了自西周到春秋中葉大約五百年間的詩歌，計有305篇之多，以抒情為主，有《風》、《雅》、《頌》三部分。
【篇2：讀后感50字】
《昆蟲記》有感50字
從昆蟲記，我明白了螢火蟲是怎樣吃東西，紅螞蟻是怎樣回家的，天牛是怎樣生活的，蟋蟀是怎樣唱歌的，蟬在地下是怎樣生活的，舞蛛是怎樣捕食的……。
【篇3：讀后感50字】
我讀了一本叫《森林報》的書，可好看了，里面講了許多趣聞，而且都是講小動物的！
我可喜歡看了；機智聰明的小動物不停的出此刻我眼前，這本書很好看很搞笑，我推薦大家也看一看！
【篇4：讀后感50字】
讀后感50字
《馬達加斯加》觀后感50字
《馬達加斯加》講的是獅子和它的一群好朋友想回到它的家鄉---紐約動物園的故事。在回家的路上，它們遇到了動物馬戲團，它們幫忙馬戲團表演成功，它們還遇到了捕殺動物的壞人，它們用機智贏了壞人，最后它們開始了回家鄉的旅程，平安回到了家鄉。獅子很有領導能力，勇敢，機智，在它的領導下，幫助了別人，我很佩服它。
【篇5：讀后感50字】
讀后感50字
《賣火柴的小女孩》讀后感50字
這天，我讀了《賣火柴的小女孩》這篇，它深深地感動著我的心，買火柴的小女孩悲慘的境遇告訴我：我多幸福。在這個世界上，有我們這些生活在幸福而快樂的家庭里的孩子，我們有父母的疼愛，有老師的教導，有同學的關心，還有一個溫暖的“被窩”在時刻溫暖著我們。
我們是幸福的，我們要珍惜這幸福快樂的童年，好好地學習知識，學習本領，去圓我們五彩繽紛的夢。
【篇6：讀后感50字】
讀后感50字
這天我讀了一個《龜兔賽跑》的故事，是一只烏龜和兔子賽跑，兔子因為跑到一半就睡覺了，沒有比上烏龜，這個故事使我懂得了一個道理：做事不能做到一半就不做了，否則會一事無成。烏龜不怕困難。只有堅持不懈，他才能成功并獲得一等獎。
【篇7：讀后感50字】
小鹿學長跑讀后感50字
這天我讀了《小鹿學長跑》。一大早，孫公公還沒露出笑容，小鹿就開始練習跑步。許多小動物還在睡覺，但鹿在樹上呼吸新鮮空氣，跑得越來越快。
小鹿每天都堅持練習長跑，并且變得非常強壯。于是，小鹿一次又一次地逃脫了猛虎的追捕。這個故事告訴我們，做任何事都不能偷懶。只有堅持，才能學到真正的技能。
【篇8：讀后感50字】
《十萬個為什么神奇的科技》讀后感50字
這天我讀了《十萬個為什么神奇的科技》。讀完《聲音也會“殺人”嗎？》這篇后，我明白：
當風暴與波浪摩擦時，有時會產生次聲波。次聲波是一種人耳聽不到的聲波。會使人感到頭暈、耳鳴、惡心等癥狀；強次聲能使心臟等器官劇烈震動，導致血管破裂死亡。
【篇9：讀后感50字】
《野天鵝》讀后感50字
《野天鵝》是講述善良的艾麗莎為了解救變成野天鵝的哥哥們，勇敢地承擔了編織蕁麻披肩的任務，為此她承受身體和心靈上的雙重痛苦，但艾麗莎堅強地承受了這些痛苦，最終成功解除了哥哥們身上的咒語，并獲得了自我的幸福。在成長的道路上，我們也會遇到各種各樣的困難，但只要我們學會忍受痛苦，堅持自我的信念，就必須會有成功的一天。
【篇10：讀后感50字】
讀后感50字
透過閱讀《三毛流浪記》這本書，明白在舊社會窮人的孩子吃不飽、穿不暖、更不能讀書，所以我要珍惜此刻幸福生活。
【篇11：讀后感50字】
《遮天》讀后感50字
葉凡，一個有著古老遺跡的存在。他爐養百經，九秘、源天神術加身，身懷大帝專屬物萬物母氣根源鑄就的鼎，更懷有內含仙機的羽化神朝留下的鼎！如今他正走在星空古路上，接送史上最強試練！
他心堅似鐵，逆天修行以大成圣體成就大帝是他的追求！
【篇12：讀后感50字】
可愛的鼠小弟讀后感50字
【作者：陸聞勓】
這本書很好看。里面的小老鼠很誠實。他打破玻璃，向母親承認了錯誤。他也很聰明。我們應該像他一樣做誠實的孩子。
【篇13：讀后感50字】
窗邊的小豆豆讀后感50字
在這本書中，主人公是小豆豆和她的第二所學校巴學園。這本書是關于小豆豆一年級輟學的。她們要去的學校是她媽媽剛找到的商學園。進了巴學園一幅猶如奇特的景觀出此刻了她們的眼前六輛真正的電車，但不在跑了，小豆豆覺得在做夢一樣，“電車教室”。
【篇14：讀后感50字】
狼王夢讀后感50字
這個暑假我讀的第二本書是——沈石溪寫的“狼王夢”講了一位偉大的母親，為了繼承他老公的遺愿：培育出一只幼狼當上了狼王的寶座。
這本書很好看。它寫得深刻而具體。它把動物當作人來對待。
【篇15：讀后感50字】
《一座城池》讀書后感50字
看完一個城市，最大的感覺是韓寒似乎在書中有太多的記憶，而整篇文章似乎沒有框架。我不明白為什么韓寒對他的作品最滿意。我仍然認為三重門是最好的。
【篇16：讀后感50字】
《小蟋蟀的花嫁衣》讀后感50字
《小蟋蟀的花嫁衣》個性好看，里面的句子個性優美，比如森林的上空，亮閃閃的星在偷笑。還有一種說法，發自內心的美才是真正的美。我感覺這兩句真優美。
【篇17：讀后感50字】
《阿呆和阿瓜》讀后感50字
有一本書個性好看，這本書是《阿呆和阿瓜》，就是伍美珍寫的書。其實，這本書里有一本書，那就是快樂的季節，還有一本是完美的季節。
此刻就讓我來說說里面的資料，而且里面有一些資料個性搞笑，比如我天天背著學校上書包。我一看，太搞笑了。
【篇18：讀后感50字】
讀后感50字
《水孩子》這本書的故事情節比較簡單，講述的是一個掃煙囪的貧苦小男孩湯姆，因為總被師傅痛打一頓，所以他的性格有著各種缺陷。
在他變成水孩子的時候，他因為仙女的感化、教育和指導下，歷經各種冒險奇遇，克服了各種性格缺陷，最后長大**的故事。
【篇19：讀后感50字】
《燕子》讀后感50字
這一天，我讀了葉圣陶爺爺的童話故事。童話故事中描述了一只受傷的燕子，她從青兒玉兒的照顧中**，并和母親一起回家。但是小燕子并沒有忘記青兒和玉兒，它每一天都來看她們，給她們唱歌跳舞，每年春天從南方回來都記著給她們帶美麗的禮物。
這個童話故事深深地打動了我。在現實生活中，我們應該善待他人，付出我們的愛，讓世界更加完美。
【篇20：讀后感50字】
《鷸蚌相爭，漁翁得利》讀后感50字
這天，我開開心心的把《鷸蚌相爭，漁翁得利》讀了一遍，《鷸蚌相爭，漁翁得利》這本書我很喜歡，讀了之后，我懂得了：退一步海闊天空，我們就應互相謙讓，團結努力。
? 成本制勝讀后感
索絡面卡區的團組織幾乎全部全上陣了。團省委去了三個人——杜巴瓦、潘克拉托夫和保爾。這三個人是朱赫來同志親自選定的。鐵路搶修工作開始了，誰也沒想到條件會有那么艱苦，寒冷的秋雨浸透了人的衣衫，沉甸甸、冰涼涼的;四周荒涼一片，幾百個人晚上只能睡在四間破房子里的水泥地板上，穿著淋濕了而又沾滿泥漿的衣服，緊緊地擠在一起，盡量對方的體溫取暖。早上，大家喝點茶就去干活，午飯天天是素扁湯和一只煤球一樣的黑面包。但他們憑著對革命事業的無限忠誠和堅強的革命毅力，出色完成了任務。
我想，我國的創業者和建設者與他們的情況也有驚人的相似之處。今天我們的幸福生活是無數辛勞的勞動者和革命者用血汗換來的，來之不易，我們一定要好好珍惜今天的美好生活，好好學習，煉好本領，為將來把我們的祖國建設得更加美好而努力奮斗。
? 成本制勝讀后感
我的愛好十分廣泛，有唱歌、跳舞等等。其中，我還是離不開我的最愛—閱讀。
我非常喜歡看曹文軒寫的書。比如“我的兒子皮卡”系列、《巖石上的王》、《一條大河向東流》、《山羊不吃天堂草》等等。其中最讓我難忘的是《歌王》。
那不是一本書，而是一本滿懷著情感的書：一只鳥窩為了找到它的主人，不惜一切代價，犧牲了自己；第八號街燈對周爺爺和他的狗十分思念；子月對死去的哥哥滿懷的思念……
但最讓我感動的是《白籃子》這篇文章，它記錄了馬林冰在秋忙假時在馬水清家是如何度過的。
原來的馬水清十分憎恨自己的爺爺，恨爺爺自作主張從異鄉之地帶回了自己的母親，恨爺爺總是不停地咳嗽、喘氣……
后來，從一件事開始，馬水清慢慢開始喜歡上爺爺：一天晚上，天空下起了大雨。畢竟是在農村。爺爺到鎮上買了些雞、鴨、魚給馬水清吃。但不巧在回家的路上摔傷了，馬水清想：
爺爺雖然有些做的不對，但他還是為我著想的。漸漸地，馬水清開始幫爺爺做力所能及的工作
謝謝曹文軒大叔。你讓我知道了很多。
? 成本制勝讀后感
淺談企業成本管理
---- 讀成本改進68法有感
電信中心龔賢洪
市場競爭的法則永遠是：質優價廉、優勝劣汰。要做到質優并不難，難的是同時要價廉，價廉還要保證一定的利潤，維持企業可持續發展，那就難上加難。
在激烈的市場經濟競爭條件下，企業要想生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，更重要的是管理水平的高低，而目標成本控制是企業管理活動中一項十分重要和關鍵的工作，管理好就可能生產出較低成本的產品，這就意謂著可以賺取更多的利潤或以更低的價格與對手競爭，從而擴大市場占有率，增加產能，獲得規模效應。任何一個成功的企業，特別是歷史悠久的企業，都有一套自己獨特的管理成本秘密。在快刀砍成本：
在《成本改進書》68中，引用了許多這樣的例子。學好這些方法無疑會提高我們的成本管理水平。通過學習，本人有以下體會，與大家共勉。
一、 成本控制和目標成本的基本含義
所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
豐田（toyota）、富士膠片（fujifilm）和佳能（canon）等日本企業都是低成本戰略的領導者。豐田公司曾經提出兩個簡單的公式來說明企業的經營觀。
公式1：價格=成本+利潤，稱為成本原則。用這種理念來經營一家企業，必然會垮臺。
公式2：利潤=價格成本。其經濟意義在于價格由市場決定。企業要想盈利，就必須學會降低成本。豐田以2級方程式為經營理念，力爭成為數十年來經濟效益最好的汽車制造企業。
也就是我們所倡導的“倒逼成本”法的經營觀念。
如果簡單地降低成本，以降低成本為唯一目標，一般會降低原材料的質量或材料的投入或工藝標準，這必然會導致產品質量下降，甚至失去市場。如何科學地降低成本，實現生產成本與產品質量的平衡是成本控制的主要問題，而目標成本管理是解決這一問題的有效途徑。
目標成本法起源于日本，目前已廣泛應用于世界許多行業，并取得了顯著的效果。它首先根據市場競爭情況確定產品的銷售價格，然后根據目標利潤反演出產品的成本目標。目標成本的計算公式為：目標成本=用戶可接受的價格-目標利潤-稅金。
目標成本控制體現了市場導向。產品的設計、制造、銷售和售后服務都是圍繞這一目標展開的，以避免因生產成本過高而缺乏市場競爭力。
二、 當前企業成本管理上存在的局限性
近年來，公司高度重視目標成本管理，并出臺了一系列管理制度和具體措施，但效果并不理想。在目標成本管理方面，仍處于較低水平。方法相對簡單，管理不夠深入。本人認為目標成本管理方面上主要存在以下“六重六輕”：
1. 重書面制度建設，輕思想文化培育。
在成本控制管理上，我們普遍采用“自上而下”的管理模式，這種是基于“任務型、控制型”的模式，上至高層下至員工都把它作為一項任務被動地來進行的，認為成本管理主要是財務部門的事，其他部門、車間只是被動地接受和協助配合，對成本控制的意識不強，積極性不高，缺少全員參與，缺乏主動性、自覺性。
2. 重有形成本控制，輕無形成本管理。
成本管理工作還比較粗淺，重在表面，停留在一些容易被抓住和“看的見”的成本與費用上，如原材料價格和消耗降低、辦公費、業務招待費、差旅費等的支出下降，對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，如提高設備利用率、提高勞動生產效率等，則考慮有限。
3. 重事后成本核算，輕事前事中控制。
企業成本管理體系還不完善，方法簡單、老化，注重事后成本核算，而事前成本預測和事后成本控制薄弱。其實在成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節中，前三個環節是目標、是關鍵、是重點，后三個環節是為前三個環節服務的，是為前三個環節提供依據和措施保證，我們現在的管理方法有點舍本求末的味道。
4. 重直接成本下降，輕效益貢獻分析。
在成本管理上對如何降低直接費用考慮較多，而對“投入/產出”的成本效益分析不夠。設備老化與陳舊比較普遍，有時維護更新不到位。在設備采購價格比較方面，也更注重一次性投資，追求較低價格，輕視未來維修成本的核算。
5. 重指標數字下降，輕科學測算依據。
每年下達目標成本管控制標時，沒有科學的計算依據，只是以上一年度完成情況為參考，按一定比例逐年下降，無論指標時否真的有潛力探索，是否能夠實現。造成“今年不扣明年扣，今年多超對明年有利”的怪圈，不利于調動下級積極性。當指標比較寬松時，容易造成留有余地。
如果太緊，怎么努力也完成不了時，就會放松管理，干脆多超點，為來年指標爭取打基礎。
6. 重視全面管理，輕視重點控制。個部門、各級崗位對成本的影響和控制力個部相同，企業需要管理的成本項目很多。對成本中的關鍵因素、關鍵部門和關鍵崗位，要根據具體情況進行控制，不能全方位、無重點。
三、 學習先進思想，更新成本管理觀念。
針對以上成本管理中存在的問題，筆者認為需要樹立以下成本管理理念：
● 成本效益配比觀念
這是一個以實現利潤為目的的成本效益匹配概念，不同于單純追求全面成本降低的成本控制概念。企業的一切成本管理活動以成本效益配比觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”、“花小錢是為了賺大錢”。
如果在當地增加日常維護投入，可以延長設備使用壽命，減少更新投入。另一個例子是適當增加一些營銷費用或優惠，這樣可以吸引更多的用戶進入網絡，從而增加收入，創造效率。
● 系統成本管理觀念
企業成本管理是一個系統工程，強調整體和整體。成本管理不再局限于財務會計成本核算數據，而是向業務市場、技術和產品的設計延伸，向客戶的使用和售后服務落后。成本管理的內涵應從物質產品擴展到非物質產品，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本等。再者，隨著企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理和市場營銷，研究分析各種決策成本也應該成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、機會成本、付現成本、重置成本、可避免成本等。
● 成本領先戰略觀念
當企業提供相同的產品或服務時，其成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手的競爭戰略。在不斷提高產品質量的前提下，不斷降低生產成本，為用戶提供經濟的產品和服務，提高價格競爭力。
4、 運用系統工程的概念指導企業的成本管理，建立了全員、全方位、全過程的成本管理體系。
成本控制是一項系統工程，因為成本是在生產、經營和管理活動的全過程中形成的，費用發生在每一個環節、每一件事、每一項活動中。它貫穿生產經營的全過程（方案設計、原料采購、制造銷售及售后服務等）；貫穿管理活動的各個環節和部門（財務、供應、技術、安全、人力資源等）；涉及每一位員工。因此，有必要運用系統工程的觀點和方法，開展成本管理活動，建立全過程的成本管理體系。
即要在成本形成的整個過程中動態地管理成本，進行事前、事中和事后全方位的成本管理。要十分重視成本形成和發生前的成本預測和成本計劃；提高成本核算的及時性和準確性，保證為成本控制和分析提供充分準確的信息；加強對成本發生后的成本分析和成本控制工作，保證成本管理的剛性和考核力度。全面預算管理作為一種先進的管理控制方法不僅可以增強企業對市場的前瞻性，同時對成本能夠進行有效管理和控制，在實踐中已取得一定的成效。
作為一項系統工程，必然會涉及方方面面的工作，本人認為今后成本管理的應在以下幾個方面多下功夫：
1. 繼續加強制度建設和企業文化培育。制度和文化是企業有效運行的兩大保證，制度建設更多的從規范角度出發，更多的是采取行政命令，制度建設是基礎。
而文化建設講究的是潛移墨化，注重習慣的養成，是制度得以有效運作的保障。所以，首先要建立健全企業目標成本考核責任制，完善責任管理體系和內部成本考核機制。在成本考核工作上要遵循兩項法則：
一是“魚缸”法則，二是“熱爐”法則?！棒~缸”法則指的是透明度問題?？己苏叩某雠_、考核的執行情況及對結果的處理要全程公開，象玻璃魚缸一樣，從任一角度看都是透明的。
“熱爐”法則指的是考核制度的公平性、嚴肅性問題。熱爐是碰不得的，不論是誰碰了，都會被燙傷。同時要更加注重文化的培育，注重樹立每一位員工的成本意識，形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制，使每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，為降低企業成本提出合理化建議。
2. 在注重有形物質消耗的同時，更多地注重無形成本的消耗，提高效率，減少浪費。一是要提高決策的科學性，決策、設計的失誤往往就是大失誤，決策、設計失誤的浪費也是大浪費，要堅決避免；二是要更加注重員工的業務技能培訓，培養全面多能的員工，提高全員勞動生產率。
3. 加強投入/產出效果評估，處理好成本投入與效益貢獻的關系，做到開源與節流同步，降本與增效并舉，樹立“節支就是增收，增效也是節支”的觀念。新技術、新工藝的采用，雖然會加大成本投入，但可以大幅度地提高工藝效率，減少人工、材料的浪費和消耗，因此要加大設備更新、工藝技術改進的力度，及時淘汰高能耗、低產能設備。
同時要加強日常設備的維護保養，該化的錢一定要花，該修的一定要修，千萬不要為了省錢或為了中小修理費不超支，該修不修，最終變成大修，造成更大的浪費。
4. 充分利用網絡平臺，提高電子化辦公和流程管理水平，節省紙張，提高工效。雖然目前電腦在辦公管理中非常普及，各類程序管理系統也不少，但應用仍處于較低的水平，網絡平臺的功能遠遠沒有得到充分發揮。
所以，今后還要不斷加大程序應用方面的投入，進一步提高自動化生產、電子化辦公的水平，節省各類管理費用。
? 成本制勝讀后感
另外，除了上述降低人力資源成本的部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應該配合直接業務部門、行政部門乃至財務部門，致力于降低與市場營銷、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等相關聯的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節流工作，還要為其他部門節流做好必要的協助工作，力爭讓人力資源部門由傳統意義上的職能性部門，真正發展成為企業的戰略合作伙伴部門。
? 成本制勝讀后感
《砍掉成本》讀后感范文
初讀知名企業家李踐的《砍掉成本》時，覺得這本書主要是給企業領導、財務主管寫的，但細細讀下來，體會頗多。
一、一專多能、人員精簡
讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫療、養老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應該怎樣做？應該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現員工的一專多能才能真正實現企業的人員精簡，增加企業效益。
真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的'舞臺，才能體現出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的任務激起他的斗志。
第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰精神。
第二必須有可以量化的數字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。
第三對于沒辦法用數字來績效考核的員工，應把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什么，次要是什么，各占多少時間比例。
二、費用控制、人人有責
企業的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節開始做起，把降低成本真正做到實處。
堅持節約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結果的工作原則，堅持把降低成本作為企業永遠所追求的主要目標。節約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經濟…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領導的一句話“能電話解決的就不發郵件，能郵件解決的就不發工作聯系單”，要有這種工作態度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。
我們公司已經走過了最艱苦的階段，企業文化也已經初步形成，但是員工身上也多少產生了一些惰性和滿足現狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會給我們很好的啟示和答案。
-
需要更多的成本制勝讀后感網內容，請訪問至：成本制勝讀后感
