述職范文|創業者自我介紹(合集10篇)
發表時間：2018-03-03創業者自我介紹(合集10篇)。
? 創業者自我介紹 ?
創業者們如何運用創業資金?這是需要大家慎重考慮的問題!
創業者們如何運用創業資金
創業者雖然滿腔創業熱忱，一般創業者們缺乏理性思考和周全的計劃，認為賺錢非常容易，很容易忽視創業資金問題上的會計成本。在計劃上低估了會計成本，將會導致將來出現賬務危機，給創業者帶來營運上的周轉不靈，資金不夠用。
所以，一定要恰如其分地計算出會計成本，之后就不能隨意改動。也不能把成本弄得過大，因為創業初期賺錢較難，成本太大，使得收回本金的機會減少，打擊創業信心。
在增加現金流入方面，除了想方設法提高銷售之外，還可以通過提高顧客付款速度來實現，例如，讓顧客30天內而不是60天內付款，就可提前30天收回現金，加快資金周轉速度，會給急需現金的新創企業帶來意想不到的好處，
為避免發生資金周轉困難的現象，最好是珍惜手上的現金，盡量保存。如果不是非常必要，那么能租房子與設備就不要花巨資購買。這就是為什么有些創業者，明知房地產即將升值，在創業之初也寧可租用辦公室而不是購買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買設備，盡量留出多現現金作為創業的'儲備力量。
另外，在宣傳費用上面，一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業真正成功并不靠它，所以在創業之初不要花大量的錢搞宣傳，以致拖垮企業，要知道，宣傳費用產生實際效益是要花很長時間的，所以，宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。
創業者通常容易在計算毛利上犯兩個較極端的錯誤。第一種就是對自己的產品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利訂得很低，很可能出現商品賣光卻無利可圖的現象。
另一種就是由于不了解市場規律，希望賺得越多越好，將毛利訂得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由于沒有生意，利潤也就無從談起。因此，要恰當地掌握好自己的收支平衡點，
對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能定以合理的利潤率，使自己的生意一帆風順，保持資金流轉暢通，讓創業成功的機會大大增加。
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只有能將學識換成“真金白銀”的智慧，才是真正的智慧。以下是小編分享的創業者久活法則，歡迎大家閱讀!
創業大熱，早期投資大熱，我輩幸甚，國之幸甚!
不過也出現了一些問題， 最近碰到不少創業者，可能在去年或者前些時候很開心的拿了所謂的天使投資，最近發現出事了，出大事了，進退兩難，焦慮的睡不著，抽象出來個案例。
“隔壁家小王去年第一次創業，有個傳統行業老板老劉很看好小王，投資小王一百萬，這個本來是好事， 唯一的問題就是但占了百分之七十的股份。 小王開始沒在意，覺得自己初次創業，沒有經驗，沒有資源，有人愿意出錢，還愿意讓自己占股份覺得也不錯， 這個肯定比上班強。一年以后當公司做的稍有起色，團隊成員信心滿滿， 覺得美好前程盡在掌握， 準備去資本市場融資的時候，才發現這個股權結構有問題， 根本不可能融到錢。 然后嘗試去和老劉談， 希望能出讓股份，或者給團隊股份， 但溝通的結構并不理想。 老劉提出一個方案， 可以出五百萬把這百分之七十的股份買回去， 其他不考慮。而公司也馬上面臨資金鏈緊張的情況， 真是愁死小王。”
這個就是個很典型的一個在開始的時候就拿了可能不該拿的錢，導致了后面整個事情都陷入一個非常被動的情況， 甚至公司的沒落和倒閉。
那到底哪些錢不能拿呢，簡單總結了下，不一定完全，只是拋磚引玉。
1. 不平等條款如果在投資協議中，出現超額股份、不正常對賭、各種嚴厲監管等的條款，要么就是和投資方進行協商，要么可能就要考慮投資方是否合適。
這種不平等條款可能會在中后期對企業產生非常致命的傷害。早期創業者還是必須對公司擁有徹底的控制權才能把握公司的發展方向。
簡單說， 早期投資超過30%股份，對賭收入、利潤，如果委派財務等這些不平等條款， 可能就需要特別當心了。
2. 借資源之名占便宜的有些投資方可能在投資前許諾種種資源，比如 xxx領導很熟 ， 某某公司CEO很熟 ， xxx流量肯定幫你導 等等， 然后希望估值等打折，甚至極低的價格進入。
可能這些資源非常靠譜，公司非常需要這些資源， 但是在這里建議寧可在這些資源兌現之時再給與打折，否則一旦完成融資流程，就會處于一個很被動的位置。
所謂的資源除非是這個承諾的人自己個人的資源， 如果只是公司的資源， 十有八九這個事情不太好操作。
3. 小股東的`身份，大股東的權利有些投資方小股東的身份，但是在公司決策、資金使用、人員任用等方面都是大股東權利，甚至一票否決權。
那創業者可能就是一個類似打工的角色，對公司而言毫無益處。
因為在很多投資協議里， 會隱藏很多這樣的條款， 然后加上有些投資方就是強勢和霸道著稱， 可能面上是個小股東， 但因為這些條款可能會卡的整個團隊特別難受。
4. 戰略意圖太明顯有些大公司、甚至行業領先公司經常進行一些早期投資，會有非常明顯的戰略意圖， 比如不能和幾個競爭對手合作，在某些業務上必須有要和他們進行緊密合作。
這種決策比較難，主要要考慮的還是自己公司的業務是否真需要這么一個 干爹 。
但我覺得，在創業企業早期還是不建議戰略投資，在需要一些戰略資源的時候寧可用現金去購買，可能會更合算：)，舉個例子：某知名搜索網站在投資公司時，都是簽訂框架協議保證未來n年帶來多少流量，并將流量折價成為投資款?；蛘咭笸冻鋈サ默F金，必須有多少用來購買該搜索平臺廣告。因為一些去市場上也能購買到的資源而拿了戰略投資的錢，從而使自己的公司失去了很多可能性和合作機會是得不償失的，過早的站隊的會給早期創業公司帶來發展上的掣肘。
5. 官僚機構這種看公司，如果是想做件大事的創業者建議就直接PASS吧，各種官僚的流程煩到你死，非常耗費早期創業團隊原本就很緊湊的人力和精力。目前碰到的絕對不能拿的錢大概是這些。
這里還需要補充一下，不僅有些錢拿了燙手，有些TS(投資意向書)也需要經過思考和判斷才能接受，否則也會有不少坑等著你。
1.信息盜賊某些機構的投資人或者EIR(入駐企業家)本身也處在一個相對機動，隨時可能參與創業的狀態，少部分在投資機構工作目的就是為了尋找好的創業方向或者是解決方案。本著盡職調查獲取創業者的一些底層邏輯、核心數據、核心合作伙伴等信息，圖謀復制新業務或者改進原有業務。誠然創業者的確很難分辨這樣的情況，所以盡量尋找有信任背書的機構或者投資人是規避這種情況的辦法。
2.價格操縱使用高報-盡調-低報的手段，讓創始人錯失最佳融資時機，舉例：A機構報價一億的估值，B機構突然殺出，報價1.5億的估值，TS條件十分優厚，承諾SPA簽完立即打款，簽完TS后，盡調一直拖到排他期結束，然后突然壓低報價給出了7000萬，并且SPA條款變得嚴格很多。
這樣創業者就會非常被動，之前的給過的TS也有可能不會繼續推進或者比較猶豫，白白浪費了最好的融資時機，最后可能只能委身于這家善于在競價環境中制造信息煙霧彈的機構，價值遭到低估。
3.Drop大王一些機構或投資人出TS比較隨意，可能見你的當天就直接給你TS，而且他們的TS條款非常簡單(TS本身也沒法律效力)，甚至價格都沒填，只填了排他期。這也正是他們想要的東西——排他。通過排他期限制你和其他機構接觸，這么隨意的發TS只是為了占坑而已，如果他們不喜歡，到時候再drop你的TS。
一般比較在乎聲譽的機構都不會貿然出TS，很為TS的drop率也會影響機構的口碑，所以一般這樣的機構喜歡出NDA(保密協議)，NDA是不具有排他性條款的。
小結
創業初期千萬不要以為， 我是小創業者，有人愿意出TS給錢就不錯拉，哪還想的了這么多，切記拿到正確的錢才能幫助公司在資本的催化下快速發展，所以一定要甄別正確的錢和TS，否則之后帶來的一系列麻煩反而會拖累公司的發展腳步。
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創業其實沒有什么難的，最重要的是要給自己找個目標，我們從小一上學，老師就教育我們要有遠大的理想，有奮斗的目標，然而當我們要去創業的時候，卻把它忘得一干二凈了。
一個國家要有發展規劃，一個企業要有發展目標，一個生產小組也要有生產目標，到我們每個人也都會有工作的目標，所以不管你是創業者還是普通的打工族都應該給自己訂個目標。養成一個制定目標的習慣，會讓你更快的走向成功。有了目標就有了工作與努力的動力，有了目標你才會為實現這個目標而想出各種切實可行的辦法來。目標可以是長期的，也可以是階段性的；我們都是凡人，所以目標也要是看得到，摸得著的，是我們自己通過努力就一定能夠做到的，別太虛了，目標是自己的不是給外人看的。比如一個學生，現在的成績是40分，那他的階段性目標就應該是50分，而不是100分，實現了50分的目標再向60分的目標努力，而100分是終極目標。如果你一開始就把目標定到100分，你可能一輩子都達不到，這一生當中你都處在不斷的`努力也無法達到的痛苦當中，而如果你把目標分為階段性的目標，每實現一個目標，就會讓你為自己感到驕傲與自豪，也更加有信心奔向下一個目標，你的生活才是快樂的，所以目標很重要，符合實際的目標更重要。
有了目標之后，如何去實現你的目標呢？很多人都有著投機的心理，這點從中國的彩票興旺程度就看得出來。其實是實現目標就和吃飯一樣簡單。誰都不可能一口就把飯吃下，也一口不能吃個胖子出來。所以你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對失敗。
“我有能力實自己的目標嗎？”這一個問題可能最為致命，事實上，正是由于很多人沒有客觀正確認識到自己的能力，而導致目標的失敗。因為很多人無法實施他們制訂的目標，所以實現目標必須從自有資源、個人的能力以及目標的實際性這三個方面進行評估，從而做出最坦誠的能力評價。
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在這篇90后創業故事里，我們來聽聽一位叫林大沖的94年小伙跟大家分享的創業經歷，他高二便輟學創業，在移動支付領域創業三年，雖說也沒有特別矚目亮眼的數字，但也每年小盈利幾十萬，對我們80后一代來說也是不小的激勵。來聽聽這位90后怎么說：
我來自杭州，我的名字叫林大沖。我創辦的公司叫杭州首展科技有限公司，今天跟各位分享的是我三年的一些創業故事，我的過去、現在、以及對未來的一些想象。
其實怎么說呢？我試圖把我人生的幾個節點打了標簽，第一是很果斷，高二毅然輟學選擇創業。其實讀的高中比較差，高二的生活一直在上課睡覺，下課踢球，晚上出去上網。我高中的時候選擇不讀書，然后出來創業。第二個冒險，第三是責任，我是1994年出生的，今年22周歲，23虛歲，可能有一點比較厲害，我大兒子已經一歲半了，我的二胎剛剛滿五個月。
其實在創業的路上，我覺得有一點可以跟各位分享的就是，要懂得分享。開始時，我擁有這家公司的100%的股權，到現在，不超過40%，因為我把很多股權都無償轉讓給我的合伙人甚至我的股東。創業這件事，我覺得有一點，你得先從團伙做起。很多人在貶低團伙，鼓吹團隊，其實像我們這種草根創業者一出來根本找不到好的團隊，甚至沒有好的背景，沒有好的履歷，難以組成好的團隊。所以我覺得創業一開始可能要先從團伙做起，先活著。
第二懂得分享，分享不是說你口有一千萬你分一百萬出來叫分享，在我的意識里面，什么是分享，你口袋里可能只有10塊錢，你分給你的員工或者合伙人。
第三，草根創業者履歷可能是高中，甚至是初中，我的團隊可能是臭蕃薯爛鳥蛋，但是蝦兵蟹將也是能夠打仗的。
在創業的路上有很多機會我把握了，也失去了很多機會，但是我不后悔。2014年的時候我錯失了一個能夠讓公司估值破億的機會--微信第三方的創業，說實話，錯過了那次機會，我總結，最大原因是我們可能缺少市場經驗，很多東西都是摸著石頭過河。但很幸運的是，我們又站到了移動支付的風口上。而我們之所以能在這個風口上飛起來，也是我們這幾年堅持的結果。在前幾次的風口上我們可能丟掉了機會，但是同時我們獲得了一些能力，比如技術，比如產品，甚至一些渠道的經驗。在現如今移動支付的風口上，這些經驗得以全部發揮出來。這是我的簡單的過去。
現在介紹一下我的公司，我們的品牌叫付唄，我們是一家做移動支付的公司，移動支付各位應該不陌生，在生活中都會用到移動支付。2014年8月我們跟支付寶正式簽約，成為支付寶最早一批的合作伙伴，我們登陸了云棲大會，2016年8月作為一號參展商和支付寶一起，將我們的產品跟很多的全國合作伙伴去展示。 這是我們當天展示的一項技術，空付?？梢愿嬖V各位，掃臉支付已經在慢慢普及，而我們公司除了在去做掃臉支付以外，還涉足了虹膜支付。
同樣我們在很多商業上做了一些落地，其實支付并不只是大家今天所看到的，把手機拿出來買個單，買完單就沒有了，支付有很多商業模式可以探討，可以去發展。我們在支付這個領域當中做了很多大的ka客戶，其中就有一些火車站，還有一些高鐵，甚至一些機場。我們不僅為火車站提供支付，還為它提供一些行業的解決方案，比如說查看這個乘客信息甚至一些出行的信息等等。
除了高鐵以外我們還在機場等這樣的領域提供一些解決方案，除了支付，各位可能在機場有些時候去登機，喇叭在喊某某聲音要登記這樣的聲音可能沒有任何價值。如果各位乘飛機的時候延誤了，我們會用短信會提醒各位你的登記口在哪里，這也是我們為機場提供的后臺?，F在在很多機場也在用我們的支付跟我們的行業解決方案。
同樣說完了過去，說完了現在，講講未來，在未來，我希望我們這家公司能夠為支付這個產業帶來幾個功能，第一是能夠將我們的產品給很多人開放，想讓那些參與到移動支付的這些從業者來講，我們給他產品，給他技術，給他經驗，一起來崛起移動支付市場。移動支付市場是個非常大的市場，據統計，支付寶在前段時間開放數據是日均千萬級的交易，所以這個市場特別大。
作為創業者最后一句話，其實創業有很多風險，今天各位可能是正在創業甚至即將會創業，所以這句話給到各位，創業是一場牌局，只要不下臺桌，就有贏的可能。
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大家好，我是80后創業者，來到上海，告別打工，開始自己創業，期間擺過地攤，做過燒烤，網上開過店，都不如意，終于找到適合的創業途徑，努力奮斗中。
現在在這里跟大家分享下改變我人生觀念的四句話：
人有時候，真不知要謀求什么?往往把最值得維護和珍貴的東西忽視了，卻不知揀了芝麻丟了西瓜。
現在好多人都在透支健康，燃燒生命，經常借口工作忙、應酬多，不注意生活方式，不重視鍛煉和愛惜自己，過早處于亞健康狀態。一般都是撐不住了才去看醫生，身體有毛病了和退休了才去保養和鍛煉。往往都是等到健康狀況不行了，才想起去珍惜和維護。其實，如果我們過早地把自己身體都搞垮了，要再多的身外之物又有何用? “ 萬里長城今猶在，不見當年秦始皇 ” 。世界上再富有的人，往往也無法買回自己的健康。
我覺得無論干什么，干多大的事業，健康畢竟還是第一位需要維護的利益。我們連生命都沒了，還會有什么?
人性的孽根性就在于不知足。不是有句話就欲壑難填吧?，F在一些人，吃了地上吃天上，幾乎活的東西都想品嘗一下。還有一些人，貪了百萬想千萬，貪了千萬想萬萬，到了嗜錢如命的地步了。殊不知，錢到一定地步，就只是一堆數字，而且變成心驚肉跳、寢食不安的數字了。還有一些人，沒有多大的領導才能和水平，也沒為老百姓干下多少實實在在的政績，一心直想往上爬，對崗位經常是挑肥揀瘦，對自己也沒有正確認識，還覺得誰都對不起他。
當然， “ 滿足 ” 要怎么去理解。往大里說，社會的發展和進步，我們不應該滿足;往小里說，個人的修養和提高，也不應當滿足。
這里說的滿足，我想應該是知足，知足常樂吧。就是說，正確認識自己，合理把握度和分寸。個人的能力畢竟有限，我們只能盡力干好力所能及的事。 人的欲望永遠無法滿足，凡事要適可而止。不是自己的或不該碰得東西不要去碰，碰了一定燙手，碰多了灼傷的還是自己。 三、信賴是最佳的緣分
現如今，我們這個社會好像到了信任危機的時代。 “ 不信任 ” 的情緒四處蔓延。不僅人與人之間存在不信任的情況，而且，一系列食品安全等公共事件，使政府的公信力正在遭到社會的質疑和挑戰。老百姓對過去崇拜和迷信的專家、明星、知名企業，也開始將信將疑。也難怪，當人們一日三餐，吃的喝的都不知、不敢相信是什么的時候，這個社會還會有多少信任呢?人們還有多少幸福指數?現在，鄰里之間一般是老死不相往來，就是親朋之間、夫妻之間也因為不信任導致反目為仇的比比皆是。
這個世上，人與人相遇、相識、相知，無論是血脈的還是非血脈的關系，本身就是一個緣分。如果連最起碼的信任都失去了，這個社會、這個世道和我們的生活，還有什么美好可言。
只有重構社會信任的氛圍和文化土壤，人與人之間多一點親情、少一點私利，多一點真誠、少一點猜疑，我們才能享受來到人世因相遇、相識、相知而得到的這份緣分，以及這份緣分帶給我們的那份美好和溫馨。
俗話說，為人不做虧心事，不怕半夜鬼敲門。這就叫心安理得?？鬃诱f， “ 君子坦蕩蕩，小人長戚戚。 ” 康有為說：人為一己私欲所系縛，被外物顛倒役使，成天患得患失。剛從這件東西的追求中解脫出來，又跌入到那件事的營求中，就沒有一刻可以安寧?，F實中，凡做了虧心事，干了缺德勾當，強取豪奪、貪得無厭者，哪一個不是整天提心吊膽，吃不香飯、睡不了安穩覺。你說，這樣的人，即使有權有勢，有錢有財，表面上看很風光、很氣派，內心里他能感到幸福嗎?能享受幸福的真正滋味嗎?
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1、浪費時間
許多網友、小本創業者整天在互聯網海洋里游來游去。面對成千上萬的創業資訊不知該如何入手，不知該如何有效決策。在這為真正想創業的人送上幾句真言：1不要再浪費過多的時間去找項目、看成功、看失敗、看資訊找創業的捷徑；我們的時間是寶貴的。
2、評估審視自己
重新評估一下你自己，總結一下你自己，并不是看了、讀了、學習了很多的這方面那方面的資訊、信息、經驗就覺得可以創業了，在創業的道路上不要輕看自己，也不要抬高自己的商業智商。
3、練習基本功
創業其實一點都不難，原因很簡單：你還不會走，就想跑，勢必摔跟頭。許多的小本創業朋友都以為在商業的比賽中能跑幾圈，所以對各種創業比賽總想躍躍欲試，等比賽失敗以后才發現自己缺乏平時的鍛煉。只有平時的點滴鍛煉積累你才能正視你自己的'實力到底能不能跑，能跑多遠。
4、我們都是有潛力的人
人的商業智商與創業潛能可以無限提高的，用不著去感慨別人的成功與富有。相當一部分小本創業朋友經過了許多年還是覺得自己沒有提高，做什么都不成功。那就是你始終對自己的定位有誤，馬上糾正還不晚。從現在開始練基本功，當你的基本功扎實的時候，你再重新去看你以前感興趣的資訊，會有天壤之別。
5、從最底層練起
練習基本功一點都不難，回到你周邊的大眾主流生意的氛圍中，哪怕從擺地攤開始，你也會一點點的積累你自己的經驗財富。請記?。簞e人的成功、經驗、思維是別人的，是永遠不能克隆的。要成功，說的簡單些，就是想辦法如何盡快的用各種商業實踐活動的歷練來形成一套只適合你自己的專用的經驗、思維模式。這一點誰都幫不了你，只有靠你去領悟。基本功一旦練成，屆時你就會感到創業賺錢并不難。比我們富有的人沒有什么神奇的，只不過他們比我們早一步意識到適合自己的基本功的重要性而努力去練習罷了。
6、不知不覺中收獲
練習基本功沒有捷徑，但也不意味著要吃苦。也許當你轉變對自身的定位幾個月、幾天以后，你就會有新的發現。多留意你身邊的大眾生意，無論大小，說不準哪一次的歷練就讓你找到了開啟自己商業智慧之門的鑰匙。
7、努力，務實
發家致富、創業成功沒有捷徑。無論是傳統的實體生意還是電子商務的都需要你的務實和努力。那些公然號稱能掙多少錢、輕松致富的信息是不負責任的。如果你整天在尋找這些賺錢的捷徑如果找到了，我們花高價購買。
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作為創業者，資金問題是一定要解決的，今天小編為大家推薦的文章就講述了一些創業籌措資金的方式，供大家參考。
1、銀行理財
專家提醒：各銀行運作方式不同，會使收益率有所差異，投資者購買銀行理財產品前應貨比三家，還要兼顧流動性，要問清是否可以提前贖回、能否辦理質押等。另外，普通外匯理財產品也是穩健型投資者一個不錯的選擇。
專家看法：選擇要謹慎。
2、外匯
專家提醒：炒匯不同炒股，應采取短平快操作，若每次盈利1％，一年下來就是一筆非?？捎^的收益。
專家看法：賺機將越來越多。
3、債市
專家提醒：雖然目前到期收益率水平和銀行存款利率相差無幾，但影響債市的重要因素宏觀基本面、物價走勢和信貸規模等并沒有發生根本性變化。
專家看法：仍有波段操作機會，可重點關注憑證式國債。
4、基金
專家提醒：選擇開放式基金要看基金累計凈值是否穩定增長，一般投資者要根據自身承受能力選擇股票型基金、債券型基金或貨幣市場基金并及時調整持有比例。個人投資者可采用定期定量的方式購買封閉式基金，減少短線波動帶來的風險。
專家看法：封閉式與開放式機會均等。
5、信托
專家提醒：信托產品發行實行"金額優先"，金額越大，購買成功率越高，比較適合大投資者。中小投資者可邀集親朋好友一起購買，然后再與信托公司協商，到期后直接將本金和收益返還給每個受益人。
專家看法：收益佳但所需資金量大。
資金對于一個創業者來說是十分重要的`，聰明的創業者要懂得利用市場的行情來給自己增添更多的創業資金，讓自己在這方面少一些困難和阻撓。
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人格魅力是優秀創業者應具備的才能，也是創業公司向前走的動力。那么創業者如何提升自己呢？下面是小編整理的相關內容，希望對你有幫助。
一、實踐是提高創業能力的唯一途徑
創業能力的形成和提高必須在創業實踐中才能實現。創業者，應根據自身和專業特點，在培養自己強烈的創業意識、成功意識，認真學習專業文化知識的基礎上，積極參與創業實踐活動。
（１）利用空閑時間進行嘗試性、見習性的實踐活動。
可以和家人、朋友或同學合伙也可獨立投入一點小資本進行經營活動；參與家庭或他人的創業活動；到小企業打工等。
（２）模擬實踐。
可以參加創業實踐情景模擬，進行有關創業活動的情境體驗。如招、應聘雇員的面試，產品推銷等。
（３）利用實習期間進行創業實踐訓練。
進入創業活動正式啟動階段前后，可以單獨或與同學輪流租賃或承包一個小店鋪，或加工、修理；或銷售、服務等，在真刀真槍的創業實踐中提高自己的創業能力。實習期間，不僅要訓練提高自己的專業技能，更要有意識地觀察體驗經營管理方面的技能，以及營銷方面的技巧。例如想在服裝領域有所成就的`創業者，可以到服裝制作、銷售企業、小店進行實習，實習中通過多學、多看、多練，不僅能成為熟練的設計員、裁剪師、縫紉工等，同時也練就一些當店主、當老板的本領。
二、刻苦學習相關知識
知識可以促進能力的發展。任何能力的形成和提高都是在掌握和運用知識的過程中完成的，創業能力也不例外。在學習文化專業知識的過程中，認真思考，吸取前人的經驗，同時也鍛煉了自己綜合分析問題的能力。“知識就是力量”，要使知識變成力量，一定要有能力。不能死讀書，讀死書，成為書呆子。要學會將學習、思考、實踐綜合起來，經過自己的消化，吸收轉化為運用知識的手段和本領，進而為創業能力的形成和提高打下堅實的基礎。
由于大學生創辦的大多以企業為主，因此首先要在“小”字上下工夫。小企業要在現代社會中得以生存，占有一席之地，必須要有專門的技術產品或服務項目，即要有獨到之處。因此，創業者一定要加強專業意識的培養，要精通和創業相關的專門知識和技能，并根據需要，不斷吸收新技術，新知識。
三、先就業后創業
近年來，國家各級部門都在鼓勵大學生創業，在政策上給予扶持、強化培訓指導和經費的投入，使得一批畢業生得以順利創業。但綜觀大學生的創業案例，能依賴自己的能力白手起家并能成功創業的大學生依然少之又少。原因在于，受到傳統教育模式的影響，我國大多數大學生在校期間主要還是以學習理論知識為主，學生們所接受的創業教育、創業實踐明顯不足，大部分學生創業沒有經驗、資金、合適的團隊，難以有效開展創業活動，尤其是對于社會經驗、經濟基礎都很匱乏的大學生來說，很難適應瞬息萬變的市場經濟社會。此外，豐富的社會關系是公司開拓業務渠道的有效資源、是公司發展必不可少的一條途徑，但一直生活在校園里的學生，最可能缺乏的就是這個必備條件，所以創業受阻是必然的。
鑒于此，畢業生不妨現在先就業后創業。就業時，最好進入一家管理好、有濃厚文化氛圍、提供較多的學習機會的公司，堅持做兩三年，幫助公司獲得發展的同時自己可以學到很多很多東西、提升各種管理技能和工作經驗，而且通過這種方式，能夠獲得人脈資源，能夠獲得你的團隊資源和項目資源。當各種資源積累到一定程度時再去做創業的話，平臺和起點及成功率會更高一些。
四、迅速提升自我
提升自我的有效途徑是善于集中別人的智慧，使自己變成最聰明的人；與有能力，有素質的人士合作；知人善任，將各種不同特點的人組合成團隊；要想事業成功，并持續發展，要做到 “找替手”，即成大業者找替手；不懂就問，不會就學；可以交一些 “顧問型”朋友。
應該承認，一個人要迅速提升自身素質和能力是不現實的事情，知識和能力，素質的提高需要長時間的鍛煉和積累。然而對創業者來說，在創業機會稍縱即逝的時候，必須能夠緊緊抓住機遇。面對機會，再去提升自己，那會使自己錯過時機。所以創業者應該在日常生活中，工作實踐中有意識地學習，使自己逐漸成長起來———機會屬于有準備的頭腦的人。
五、善于把握機會
創業是一個發現和捕獲機會并由此創造出新穎的產品或服務，進而實現其潛在價值的過程。對于創業者來說，機遇具有重要的意義，它能幫助創業者找到創業突破口甚至是能幫助創業者從起步到成功，因此發現和認識機遇擺在首要位置，創業者在平時注重積累的基礎上，用心觀察細微事物，才有可能發現和認識機遇；再者，創業者要善于尋找機遇，在紛繁復雜的社會中尋找適合自己創業的路子。
六、參加各種創業或相關的培訓
創業培訓是對具有創業愿望和相應條件的人員所進行的開辦小企業等創業活動所必備的基礎知識和能力的培訓，是近年來國家培訓工作在促進創業中逐漸發展起來的一種新的培訓。以ＳＹＢ （創辦你的企業）培訓模式為例，ＳＹＢ是國際勞工組織針對培養微 （?。┬推髽I創辦者的需要而專門開發的一個培訓項目，于２００１年由勞動保障部與國際勞工組織共同實施的試點項目正式引入中國后，在全國多個城市實施。該培訓采取小班教學、注重教師與學生之間的互動，教學內容豐富，分創業意識培訓和創業計劃培訓兩部分內容。培訓結束后，學員能獨立完成創業計劃，并逐步實施。
除了以上培訓模式外，ＫＡＢ也是較為著名的創業培訓模式。以上這些培訓盡管在培訓內容和方式上各有特點，但都是將創業培訓與開業指導、小額貸款等有關活動有機結合，能為創業者提供創業指導和服務。
此外，為了幫助大學生走好自主創業之路，降低創業失敗的風險，目前社會上還應運而生了不少創業培訓網站、機構及課程和創業服務公司，如中青在線 “創業指導專家團”特推出 “大學生創業培訓”公益課程，對自主創業感興趣的大學生可免費報名參加。大學生可借助這樣的機會來加以提高自己的創業能力。
? 創業者自我介紹 ?
在與創業者融資過程交流中，發覺大多創業企業家充滿激情和夢想，能編制設計所在行業的運營模式，并且經過一段時期的創業成長擁有一定的市場基礎，但是有一個突出的現象卻是使VC們疑惑或退避三舍----資本價值觀的缺失，資本價值觀實際上是始于創業者初期就伴生的價值觀，往往創業者初期會忽視，并且不知道他的存在，在成長期中需要外圍資本幫助推動企業時，由于其創業過程未能培養企業和團隊的資本價值觀意識，在尋求風險投資時非常無序，不知從何說起，既便與VC經理進入深入會談也會鎩羽而歸，致使創業者茫然無措；
有的即便從事著熱點行業和受青睞的業績，也由于創始者缺乏對資本價值觀的樹立，被VC們詬病；大凡有著成功創業經驗的創業者都有著自己在資本價值觀方面塑造的積累和修養，馬云在初創時就規劃著資本價值體現的綜合素質和長期培養的價值忠誠度，進而得到風險投資的眷顧。
在現代社會興起的創業大潮，早已擁有了良好的創業環境和商業運行機制，而且每時每刻都有創新概念的題材被資金熱錢追逐，硅谷傳奇式的創富故事在中國土地上重復上演，無錫尚德、盛大網游、網易、騰訊、阿里巴巴等案例使人著迷，夢幻成為繼任者的創業者此起彼伏，但是在這些創業者中大多沒有創業規劃和商業計劃，短期應變較多，一旦有風吹草動就不經風雨，創業生命極其脆弱，這就是為什么VC希望看到創業者的商業計劃書的原因之一；
資本價值觀，這是一個并不復雜的道理，成熟的創業者在初創期比較注重企業規劃，并且形成企業資本價值體系塑造企業的資本價值觀，說通俗點就是利用創業契機尋求資本認可追逐的目標（行業、題材）成為企業發展方向，時刻建立易于資本對接的發展步驟和趨勢，依據資本價值觀的評價標準改造企業運行模式，培養管理層團隊的.資本價值修養，忠實于資本價值觀，誠信經營企業，盡量規避非誠信削弱資本價值觀的風險；
有些創業者認為初創時可以圓滑處理財政和經營業務，比如偷逃稅、詐取收益、訴訟欺騙、欺瞞商業環境、愚弄下屬等等，實際上這樣的習性一旦養成，就潛在的損傷了資本價值觀的誠信基礎和可供監督的環境，我在經歷一些大型企業IPO輔導期間，就眼見企業為了成為公眾公司，就得為前期的欺瞞行為“買單”，而且極其昂貴，一家四川的制造企業IPO前向稅務機關補上前幾年的稅金罰金達數千萬元，至今仍沒被證交所批準上市，其代價可想而知，目前的資金鏈也頻出問題。企業創業者一旦破壞了其資本價值觀，就喪失了資本價值的評價基礎，融資環境惡化，名聲受影響；可以見到一些企業就算弄巧獲得VC資金，后來也被識破面具，團隊離他而去，投資人奪車換帥；
創業者不能缺少“精神”
走向成功的創業家首要修養就是培養“資本家精神”，“資本家精神”的核心就是資本價值觀的塑造，資本價值觀的主要價值觀就是資本信托責任！
“資本家精神”=》資本價值觀=》資本信托責任
VC經理在創業者的評價里，首選很好的創業模式和經營業績，達成投資的原因就是看重創業者表現的資本信托責任，就算創業者弄巧套錢，最后也會被資本市場封殺；史玉柱的持續創業成功就是體現在他的資本信托誠信，早幾年被媒體渲染的史玉柱“還錢”新聞，實際上就是在塑造他的“資本家精神”。
私募前只需要“裸奔”，對待創業企業的資本價值觀的重視和塑造，就是尋求資本參與和推動的基礎，也是VC接受其資本溢價的潛規則。
? 創業者自我介紹 ?
從路邊的一個小門臉開始，在中關村摸爬滾打了六七年的陳雷，現在已是北京天晴科技公司的總經理，在太平洋電腦城有300多平方米的店面，主要代理清華紫光和聯想筆記本電腦，談及自己的創業經驗，陳雷說：“當初選擇創業，并沒有一個明確的目標，就是像推車一樣，不停地往前推，只是希望提高一下生活質量，讓自己的付出和所得成比例。”
“在中關村創業，如果僅僅投資100多萬元，就跟打水漂一樣?！?月開始在中關村創業的北京學智科技公司總經理郭佩琳深有體會地說。她剛剛創業就碰上不可預見的風險----非典，先是賠上了看得見的40多萬元，而看不見的損失是公司的業務非典結束后才正式開張。“那時候基本上沒什么業務，等于是干投入，有些心慌了，不知道明天會怎么樣?！?/p>
6月，留學回國的張連毅從朋友那里借了50萬元，創辦了北京捷通軟件技術公司。依靠對語音和手寫技術的執著，至今，張連毅已經累計投入公司1500萬元，他創辦的公司已經成為同行業的優秀品牌之一?！叭诉@一輩子到底能做幾件事？能做好一兩件就真的是不錯了！”
這三位中關村的創業者，創業時間不同，創業模式不同，創業背景不一樣，經營業務不一樣，創業初期投入的資金和企業運營中面臨的問題也不一樣，但他們創辦的企業，現在都經營得不錯，他們在總結自己的經驗時都提到了三個因素：一是要熟悉市場，二是要有一定的資金和持續的資金投入能力，三是要有好的心態。
這三家企業，沒有聯想、方正、新浪、亞信等中關村著名企業那么具有影響力和知名度，可能也不會有想象中的那么久遠的生命力和優良的抗風險能力，但是，他們顯示了中關村大部分中小企業的發展狀況。也許他們永遠都不會長成聯想，但他們離現在想進入中關村創業的人更近。
“現在的中關村，和當初的創業環境很不一樣了。當初單槍匹馬就可以闖出一片天地，現在就很難了?！备鶕约旱慕洑v，陳雷認為，如果想現在進入中關村創業，一定要對中關村市場運作非常了解，最好自己先去體會一下，甚至可以先去找個地方打工，“中關村的生意和別處的生意不一樣?！?/p>
據了解，陳雷在自己注冊公司前，先是給人打了一年工，熟悉了整個產品的運作經營模式，后來自己又租了兩年柜臺，才正式創立自己的公司。
曾在國內某知名企業做市場部總經理的郭佩琳認為，創業團隊中一定要有一兩個合作伙伴非常了解這個市場，“現在的中關村市場變化很快，風險也大，你沒有時間邊創業邊入行”。
郭佩琳說：“如果你是帶著入行的心態到中關村創業，肯定被浪打回來。所以要想創業，至少說明你已經會游泳了，如果你對這行業真的不懂，只是說有錢想投資，中關村似乎不是一個很好的環境。中關村已經到了直接拼水平的時候了?！?/p>
“創業一定要有自己的技術與產品?！睆堖B毅很早就清楚這一點。希望有一天將自己創辦的企業發展成國際知名企業的張連毅，在留學美國前，曾任清華大學科技開發總公司經營部（今紫光集團掃描儀中心）副經理，并在1992年創建北京清華文通信息技術有限公司擔任常務副總經理。從那時侯起，他就對中國語音市場和手寫識別技術非常了解，
因此，張連毅才能在激烈的市場競爭中占有一席之地?，F在，捷通公司的語音產品市場份額占整個中國市場的50%左右；手寫技術產品，占到15%左右的份額。
“一般來說，技術研發投入是相當驚人的，少則幾十萬元，多則幾百萬元。”對于資金的短缺，張連毅在捷通公司初創時期的兩三年感觸很深。為了籌集資金，捷通公司率先進行企業整合，通過股份重組，與中關村一家多年從事掃描儀銷售的公司進行重組，不僅籌得了資金，也迅速提升了業務。、兩年，捷通公司平均銷售額為900多萬元。
為了保持公司產品技術的領先性和降低投入成本，張連毅采取了“借雞生蛋”的策略，即與清華大學、中科院等大機構的成熟技術有機結合，然后按照自己的理解將產品推向市場。常有人說張的核心技術是別人的，但他不以為然。他更關心產品能否問世、能否占領市場并成為同類產品中的名牌。
陳雷的天晴公司現在每年店面租金就得100多萬元，再加上50多名員工的工資和公司的運營成本，陳雷有時感到壓力很大。他說：“中關村現在很多中小公司都干不動了，競爭越來越激烈，如果一個公司沒有規模，或前期沒有資金積累的話，現在很不容易活?！?/p>
陳雷說：“當年創業的時候，我提貨不用現金；現在我到廠商那里提貨都是現金，但經銷商從我這里提貨是不交錢的，他們賣了才和我結算，所以，我們資金壓力還是很大?！?/p>
而一創業就碰上非典的郭佩琳，盡管公司成立剛剛一年多，但已經持續投入五六百萬元。她說：“我們創業的時候計劃一年半左右投入和收入持平，現在看來，還算及格吧?，F在我們追求的是營業規模、營業額?！?/p>
學智公司之所以在短時間內資金狀況有所好轉，和他們經營PDA掌上電腦和電子詞典有關。目前，他們公司的電子詞典在北京的市場上占到19%以上的市場份額。郭佩琳說：“現在我面臨的最大困難是，在電子市場逐漸萎縮的狀況下，如何對新產品進行培育和投入?！?/p>
“盡管目前中關村企業有一套資金支持系統，但還有限，主要還是靠企業自身的能力?！北本┦兄嘘P村管委會人力資源處處長王立平如是說，中關村企業的生命周期非常短，“在1-5年之間大概有20%-30%的初創企業會倒閉”，5年以上的企業一般都是能夠立得住的企業了。
“我也打過工，如果老板當初能為我著想的話，我也會踏踏實實地干。當初之所以出來干，是感覺自己的付出和所得不成比例，好多老板，正是忘記了這一點，他賺的錢都揣到自己腰包了。我們公司的人情味是最濃的，從我們公司出去的員工，沒有幾個是跳槽出去的。”陳雷認為，只有創業者的心態擺正了，和員工同甘共苦，企業才有前途。
同時，陳雷認為：“真正能干事的人才，一定要心態好，要講誠信?！痹谀慷昧酥嘘P村企業魚龍混雜的局面后，他認為，有些企業為了短時間的利益不惜投機取巧，以假亂真，“現在看來，這種企業雖然當時賺了錢，現在反而不如我們踏踏實實做事情的公司?！?/p>
“中關村市場的變化速度是中國最快的。作為新的創業者，你除了要適應市場的變化之外，壓力、機遇、困難每天都會來臨，這時候你必須有比較強的反應能力和適應能力?！惫辶照f，特別對于一些從大公司出來創業的人來說，“你可能不會像以前那么風光，可能要受很多苦。在中關村創業，你可能會抬箱子、站柜臺，這是任何一個到中關村創業的人都可能要做的事情，所以，創業者必須擺正心態”。
張連毅說：“務實，做企業就要務實，像人生進步一樣，一步一步來。做企業要有勇氣、膽量、智慧，在中國市場，還需要更多的耐心，要經得起誘惑。”
“人的心胸有多大，事業就有多大?！睆堖B毅認為，一個創業者的心態必須要好，要有承受壓力的能力和自我調節的能力。
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