醫院導診客服工作總結（精華十九篇）

醫院導診客服工作總結（精華十九篇）。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

一年來，我覺得我現在做的事情就是跟導醫差未幾的的工作。天天跟真實的導醫在導診臺接待病人。在院領導和護理部的正確領導下，牢牢圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動我們的工作上了一個新臺階?，F將我的工作總結以下：

我們的工作有咨詢、陪診、送診、溝通調和、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介;這些事都很不起眼，但是做好了就可以為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫院的評價，進而破壞醫院醫學的整體服務形象。

工作時間長了，有人會對我們的工作嗤之以鼻，以為這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛勞沒出息，假如沒有強烈的事業心和責任感，我們的工作職員的豪情很輕易被消磨在日復一日的平凡小事中，而豪情是最寶貴的服務特質，服務失往了豪情就像人類失往了靈魂。

一、建立新觀念，進步了工作職員的職業責任感

1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相干事宜做到了然于胸，我們的`工作職員就是患者的一張“綠卡”，患者來救治，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿，我們是調和員，我們的終究目標就是想方設法滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的“活字典”。作為醫院服務的第一站，天天要接觸年齡不同、性情各異的人，如何讓這些五花八門需求各不相同的人?？炊鴣恚瑵M意而回，是對我們工作職員知識聰明，溝通交換能力最大的考驗，不但要熟知醫院的環境特點技術及裝備氣力，還要熟知科室的專業、診療范圍、特點及專家特點。通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋梁。

二、通過各種培訓，進步了工作職員的整體素質

提升服務質量的關鍵，在于服務職員素質的進步，但盡非一朝一夕之功，把握一定的理論知識和專業技能，通過制定相干職責、制度、行為規范和專業培訓、禮節培訓等，進步導診職員的素質，使我們工作職員具有高度的敬業精神。我們的工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優良服務的窗口，只有從這一高度往熟悉，才能主動熱忱幫助前來救治的患者。

三、對門診區域進行科學的管理，創造了有序的就診環境

門診病人就診心切，常造成沒必要要的擁堵和爭吵，若處理不當，可致使秩序混亂。我們護士要富有同情心，把病人當做自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時把握病人的心態和各種需求，耐心腸解答他們的題目，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就診，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度，共同創造出一個安靜、有序、整潔的就診環境。

總之“導診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一位優秀的導診員其實不輕易，不但要重視要儀表端正還要時時保持積極的情緒，曉得一定的溝通技能及簡單的醫學知識，更重要的是具有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投進到工作中。通過逐日晨會時間對所有導診職員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足延續改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。

醫院導診工作總結匯報2

做為一名門診導診護士，能夠及時對病人進行察言觀色很重要，因為只有做到這一點，才能夠給門診病人提供有效的分診就診。

記得有天早上，我在門診大廳上分診班，早上門診病人比較多，在巡視大廳時，我看見一位沒有陪人的阿姨雙手撐著頭部，無精打采的斜靠在內科診室的凳子上，表情看起來很痛苦。于是我關切的走上前去詢問：“阿姨您好，請問您有哪里不舒服，需要我幫忙嗎?阿姨聽見了我的問話，小聲的回答：“護士小姐，我現在頭很暈，胸口有點痛。哦，我急忙就近拿來血壓計趕緊幫阿姨量了一個血壓，一看195∕155mmHg，很高的血壓，以為量錯了，又調整位置重新量了一次，還是這個數值。我把這個數值告訴阿姨說：“阿姨您的血壓比較高，請問您平時有高血壓病史嗎?有的，一直都是很高，那阿姨有看過醫生了嗎?有沒有按時吃降壓藥?我接著問阿姨，看過醫生，也吃了醫生開的降壓藥，但這幾天因為農忙所以就忘記吃藥了。阿姨輕聲回答我。接著我又給阿姨數了一下脈搏，92次每分，有點偏快。于是我扶著阿姨走進了內科診室，告訴了坐診的x醫生阿姨的病情及生命體征。韋醫生聽后，立即給病人量血壓，用聽診器聽心音和摸脈搏。過了一會兒，x醫生對我說：“幸好你發現的及時，這個病人不但血壓高，而且有心梗的癥狀，如果再拖延時間后果將不堪設想。馬上辦理入院。隨后，我就用輪椅把阿姨護送到住院病房，并幫她辦理好了入院手續，一一交班給病房的護士后我才放心的離開。

是的，做為一名門診導診護士，我們除了具備扎實的業務知識，還要懂得如何去觀察病人的面色表情，遇到特殊的病人理應主動上前認真詢問，只有這樣才能給病人提供最有效最快捷的分診服務，才不會延誤病人的病情發展和疾病的治療。

醫院導診工作總結匯報3

導診工作有咨詢、陪診、送診、溝通協調、協助搶救危重患者、提供開水、發放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介;導診臺還備有針線、剪刀等便民服務措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫院的評價，進而破壞醫院的的整體服務形象。

工作時間長了，有人會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業心和責任感，導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。

一、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素質

提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現在面臨的是新招聘的導診員，對醫院一無所知，讓她對環境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業技能，通過制定相關職責、制度、行為規范和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優質服務的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。

二、樹立新觀念，提高了導診人員的職業責任感

1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相關事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張綠卡，患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的活字典。作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色，當我們在非常短時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋梁。

三、對門診區域進行科學的管理，創造了有序的就醫環境

門診病人就醫心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。導診護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度，共同創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。

四、執行新標準，提高了導診人員的工作質量和工作效率

因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數據來考核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程，而導診培訓又與醫療護理知識培訓有一定的區別，為了提高導診人員的工作質量和工作效率，院領導請來了立信公司的老師指導工作，對導診護士職責、制度、工作流程、培訓計劃、考核標準等方面制定了計劃。為了提高導診人員的工作激情，打破干多干少、干好干壞一個樣狀態、在完善崗位職責、服務流程等基礎上制定了崗位激勵方案、與薪資掛鉤、

總之導診看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優秀的導診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。

醫院導診工作總結匯報4

手術期間腸道門診護士“胡”暫時接替了我的工作，并且完成得不錯，得到了大家的好評，待我上班之后，“胡”有意向加入導醫團隊，向護理部李主任提出了加入導醫的想法，經過2個月的慎重考慮，我最后決定吸收了她，20__醫院導醫個人工作總結。

“胡”在新院開業之時就曾擔任過導醫，任腸道門診護士以后，掛靠到防預組，工作服也換成了醫生服，為了導醫的形象統一，在我的勸說之下，50歲的“胡”克服了心里壓力及旁人的議論，終于勇敢的接受了導醫服的著裝。

因為腸道門診沒有醫生，而腸道門診又必需保留，每年市防預站都要來檢查幾次，所以她平時也沒什么工作，每天上班就是一份報紙，一杯茶，甚至還是不少人員常來的聚積之地，對此醫院不少同事提出了意見，也有領導提議要將她利用起來，原本“吳”是三樓導醫，自從專家門診從導醫劃出去以后。三樓導醫也成了空缺，檢驗科的工作量大，病人多，又有出差的任務，當檢驗科主任提出需要安排人員幫忙的時候，我便決定安排了“胡”，并得到了李主任的同意。“胡”開始思想不通，但她這點非常好，就算不通也能服從安排，經過一段時間的說服，她終于能夠理解并且認真、主動的做好了工作，多次得到了檢驗科主任及全體人員的贊揚，現在成了檢驗科不可缺少的編外人員。

從工作考慮，我在排班上進行了新的安排，由我和“胡”負責星期六、星期天的大廳導醫工作，休息分別安排在下午，一個星期上六天班，起六天早床，對于住得近的同事來說這也許算不了什么，但我們都住得遠，“胡”就更遠了，因而費用也增加了不少。“胡”開始不同意，但她能溝通、能服從安排，慢慢也知道以工作為重，漸漸的接受了。

二樓導醫“朱”自從進功能科幫忙之后，不僅能夠合理安排好二樓的導醫工作，同時還學會了心電圖的基本操作，經常替代出診，與她本人相比的確有了很大的進步，也打破了人們對她的不良看法，讓人們對她有了新的認識，雖然也會犯一些低級錯誤，但工作能服從安排，有事、有病也能事先請假，為功能科幫了不少忙，得到了功能科主任的認可。她雖說工作在二樓，在功能科，但她仍屬于導醫團隊，考勤、排班也都由我負責，逢年過節我也會尊重功能科主任的意見進行排班。

大廳導醫的工作一直是全院人的關注交點，由于醫院制度的逐步完善，掛號室人員的增加，大廳導醫的工作經過兩年多已形成的服務模式，人們漸漸的接受并認可了，對大廳導醫及對我本人的議論也漸漸的少了，包括看不慣的個別領導，也挑不出什么毛病了，原來許多由我代管的工作也都由相關部門管理，今年的年青導醫也相對穩定，我的工作因此也輕松了起來。

每年的小導醫都象走馬燈式的換個不停，多則能做幾個月，少則只能做1-2天，甚至青黃不接時，只好由我全權承擔。今年很幸運，開始大廳導醫是“靜”和“珊”，因“珊”不適合做導醫工作，我便在春節前辭退了她，大廳工作就由我和“靜”共同承擔，并在全院春游期間還承擔了體檢任務達十多天。當時的體檢負責人在處理這件事上極不公平，抹殺了我們的工作成績，這個做法令我相當反感，也非常氣憤，有被人利用的感覺，但我并沒有因此而影響工作。

4月份新聘了兩名小導醫“薇”和“華”，身高均在170mm以上，形象好、氣質好、最主要的是能遵守紀律、工作熱情主動、踏實、反應快、好學，是我所帶的近30個小導醫中不可多得的、也是最令我滿意的。

由于醫院的穩步發展，前來搶救的病人也逐漸增多，我們憑著單薄的力氣，冒著小雨，奮力從68路車上抬下暈倒的病人，抬上平車，推至搶救室;我們冒著酷熱推著平車飛奔百佳接來暈倒的老人;我們用平車從漢森大藥房接來嚴重哮喘發作、病情危急的病人，將其推進搶救室后，個個全身已被汗水濕透;我們以最快的速度將在漢森大藥房輸液引起的極其危險的藥物過敏、來時血壓都監測不到的病人送進了搶救室………

我們還親自上門用輪椅接送病人，護送行動不便的老人和殘疾人過馬路，為孤寡老人進行全程醫療服務，為病重體弱和懷抱小孩的病人交費拿藥，熱情耐心的回答每一位病人的問題，并掌握了一些相關檢查等費用的價格，對醫院的所有新的項目、儀器、設備都有一定的了解。

由于復雜的兩套系統，病人常常會出現將醫保號掛為普通號的現象，而醫保又是專用處方，所以類似給病人增加麻煩的事情，又常常由我們幫病人跑腿，平息了病人的不滿。

退費系統牽扯到財務管理制度，病人退費也相當麻煩，但退費又是難免的，而且是誰收的費誰才能退，這樣更加大了病人退費的難度，為了方便病人，這樣的退費工作一般都由我們代辦，病人隨時有空隨時來取，為此我們還由個人付出了掛號費。發放宣傳冊，為70歲以上老人辦理免普通掛號400多人。

解決了無數起醫患矛盾，協調了窗口科室，特別是掛號室與病人之間的磨擦，有很多解決的方案也得到了有關科室的采納和支持。

回收并利用廢舊塑料袋，為雨天前來就診的病人裝好雨具，既方便了病人，又維護了醫院的清潔。

我可以很自豪、很驕傲的說：我們站好了醫院最前沿的第一哨崗，做出了驕人的成績。我們的工作是平凡的、瑣碎的、甚至在很多人眼里是低下的，但我們的行為是高尚的、心靈是美好的。

在工作中成長，在矛盾中進步，我今年的最大成就，就是經過兩年多的磨礪，學會了處人與處事，不僅能夠管理好年青的小導醫，同時還學會了對年長老護士的管理方法，有條不紊的管理并合理安排好了每一位導醫的工作，得到了她們的信任和尊重。事實證明我作為導醫的牽頭人工作是有成效的，我們導醫的每一位成員都能獨擋一面，做好自己的工作。我創建的新醫院導醫工作模式也得到了廣大病員及全院職工的認同和贊賞，并隨著醫院的進步正穩步地發展。我將努力的使導醫這個團隊更加成熟、更加團結，發揮每一個人的優勢和熱情，成為醫院的一支優秀的導醫團隊!

醫院導診工作總結匯報5

導醫這兩個字對我來說又重又累，其中酸甜苦辣真是很難表述，導醫是一個新的部門，具體該怎么做誰都不清楚，而工作又是在毫無包裹的大廳里，在領導和全院職工的眼皮底下，醫院導醫個人工作總結。每一個人都有著自己對導醫的理解和看法，而每一個人又都不曾做過導醫，卻為我制造了無窮的麻煩。

當領導把導醫這個任務交給我時，我和大家一樣，根本不知道導醫是什么意思，具體該怎么做，做哪些事，只好求助外院，去參觀、學習，然后將看到、學到和悟到的帶回來結合本院的具體情況，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式，實踐證明這種模式是很有成效的，與病人近距離的接觸對病人的幫助是最大的，我認為我是做出了成績，而且最讓我自豪的是受到了委領導的認可并給予了高度的評價。

有人說導醫不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍著，怎么怎么不好，應該怎么樣怎么樣。但他們知道嗎?醫院醫保、掛號系統復雜給病員和掛號室帶來了多大的麻煩?作為掛號室工作人員，對于系統的復雜要努力去克服，盡快適應并熟練掌握操作系統，加快服務速度，提高服務質量。但對病員憑什么能要求他們也去克服?我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫保、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診，掌握病人的病情和就診情況，從而盡快做好導向工作。

因為掛號是病人來醫院看病的起始環節，是第一印象，我不能為其它環節做好工作，但我可以為我所能管理的環節做好工作?，F在我們已被列入服務行業，思維觀念也應因此而改變，服務意識也必須提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導醫的工作理應時刻為顧客作想，為顧客提供方便，盡力解決困難。

新醫院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個別領導因不了解導醫的具體工作，更不清楚作為導醫負責人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認為我的工作崗位就應該只是在大廳，但他們忽略了我還擔負著導醫的管理工作，我還肩負著二樓、三樓的導醫管理包括專家門診。一次我在二樓巡視，一領導對我說：你上班怎么跑到二樓來了?你的崗位在哪里?上班是不能串崗的。我也一直在想這個問題：我的崗位在哪里?我的具體工作是什么?又該如何去做?既然由我來負責導醫工作，那么二樓、三樓包括專家門診的導醫的工作狀況我必然也要有所了解，如果這屬于串崗，那么我該怎么去管理?我的工作又該如何去做?

專家門診是張院長也就是當時醫務科的張科長交給我負責的，并要我指派一人負責專家門診的工作，當時張院長并沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到 “吳”年長一些，身體狀況差一些又是三樓的導醫，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導醫兼管專家門診并做專家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責，大廳主要是我和新聘導醫負責，如果新聘導醫出現青黃不接時，也安排二樓、三樓導醫替代，我認為我的安排是合理的，并且內部的工作也一直較為穩定，兩位老同事也很支持和配和。

但在今年的工作卻出現了三樓導醫不服從管理及安排的現象，這和眾多的外在人為因素有關，她認為我無權管理專家門診，無排她的工作，對我產生了極大的抵觸甚至影響到了工作，護理部李主任多次協調未果，當然我也有責任，我成熟不夠，經驗不足，工作方式也有不當。最終以劃出專家門診而告終。說心里話，劃出專家門診我非常心疼，那是我在張院長的指揮下親手建起的，當初為了診斷床的事，我都花費了很多腦筋，一點一滴的置辦也不容易啊。

今年一開始導醫人員就出現了危機，新聘年青導醫只剩下一人，“吳”又要補休，我、“朱”和一名小導醫既要管理大廳還要管理二樓和專家門診，三人齊心協力工作完成的不錯，也得到兩位教授的好評。

春節剛過就開始上醫保，掛號室的工作量增大，導醫的工作量自然也同時增大，這時輸液中心的護士也嚴重缺乏，為確保醫療質量，調走了唯一的小導醫，大廳的任務就全壓在我一個人身上，長達兩個多月之久，而期間又恰遇全省醫療價格調整，所有的價格代碼又須重改，掛號室人員又要重新適應新的價格和新價格的代碼，病人排隊成了長龍，由于我學會了掛號收費，便能幫忙解決很大一部分掛號，一會在掛號室，一會在大廳，里里外外非常忙。接著掛號室的人員又要學習考試，我又頂替了不少工作，有的人說我不好好做自己的導醫跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導醫工作是緊密而不可分的，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁，不論別人怎么看我，我只想說，只要工作需要、病人需要我就會去做。

自從上了醫保后，電腦也經常出故障，甚至有兩次大的故障，一個下午掛號室、藥房的電腦全都癱瘓，無法劃價、交費，于是我立即與藥房人員進行溝通，又與掛號室人員一起根據藥房人員的估價，用手寫發票完成收費工作，待電腦恢復后又加班幫忙打印發票，便于病員來換取。

及時協調并解決了大量的醫患之間的矛盾糾紛，發現問題及時處理，對病人的投拆進行合理的解決，必要時反饋給有關部門。在為病人服務的同時也為醫院、為醫院的工作人員作了大量的宣傳工作，醫院又進了哪些新設備，又引進了哪些新技術，醫院的環境條件，醫院還將怎么發展，哪些項目我們醫院做得很不錯，醫生們有哪些特點、專長等等等等。有時我心里真是不好想，就在大家指責我的同時，我卻在為你們說著大量的好話。

由于年青導醫人員流動平凡，從開業到現在已不少于20人了，做得最長的也超不過一年，最短的只有一天，每來一位新任導醫，我都要進行全面的培訓和指導，把我所學、所理解的服務理念言傳身教給她們，并通過她們發揮在工作中，為了讓新任導醫快速適應并熟悉工作，我還將全院的職工按所在門部列出了一張表。

還做了一些其它的工作，如：為保健部打印文件等等，我就不一一說了。

這次在生病手術后，我也有了大量的`時間，靜靜的審視我的工作，特別是在于丹教授講的論語心得中悟出了很多做人做事的道理，于丹說：做過和做不到位是一個意思，一定要學會把握做人做事的度，就象一群刺猬過冬，靠得太近身上的刺都會扎到對方，而離得太遠又達不到取暖效果，經過反復的磨合，最后達到了適中的位置，我想我會在今后的工作中逐漸磨合出來。

我們不缺錦上添花，而缺雪中送炭，把眼睛放在自己的工作崗位上，去努力的把本職工作做好。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

我院為三級甲等婦幼保健院，門診病人每年在40萬人次左右，門診量較大，分科較細，病人往往在掛號時就顯得很茫然。筆者于_年來到醫院剛設立的導醫崗位開展工作，負責指導病人填寫病歷首頁、預檢分診咨詢、科室指引、接聽電話、接待預約、發檢驗報告單、落實便民措施、護送住院及危重病人的綠色通道等工作。調查顯示，在就診中遇到困難最先想到的求助對象是護士的患者占84.5%，因此護士在門診中的作用是非常重要的那如何做好導醫工作呢?

1、重視首因效應，建立良好的護患關系

所謂首因效應是人們首次接觸某一事物而獲得的感知所形成的第一印象，對判斷、評價事物具有重要的作用。導醫護士首先應遵守著裝、工時、語言規范，儀表端莊、舉止大方、服飾整潔、面帶微笑、親切隨和的為患者服務，尊重同情并關心患者。忌脫崗聊崗、行為散漫，拒絕高傲和冷漠，體現我們良好的道德、心理及業務素質，給患者留下良好的第一印象，主動創造一種溫馨合作的氛圍

2、扎實的業務水平，不斷擴充信息量

具備扎實的專業知識和豐富的臨床經驗、良好的溝通表達能力和心理素質、敏銳的觀察力和應變能力，有高度的責任心，還要有與醫學相關的其他邊緣學科的豐富知識，如心理學、行為學、社會學等。應及時了解醫院內部科室診室的準確地點、電話號碼、專家門診時間等的調整，隨時掌握功能檢查科室的業務范圍、檢查方法、收費標準等，為患者提供準確的信息，正確引導患者就診。信息量的缺失將直接影響工作質量，失去患者的信任。

3、掌握有效溝通的技巧

有效溝通是建立良好護患關系的前提，是保證護理質量的基礎。門診病人停留時間短，有效溝通更顯重要，導醫必須具備良好的溝通技巧及方式。

3.1語言溝通。語言應親切、溫暖、善意、禮貌，吐字清晰，措詞婉轉。使用相互理解、通俗易懂、中速平穩的語言，主動以關心的語調詢問病人，耐心交流，滿足病人傾訴的需要，并給予恰當的反應。

3.2非語言溝通。通過人的目光接觸、面部表情、站立姿勢、手勢動作及空間距離等進行溝通。善于微笑著面對病人，消除她們的緊張情緒。用疑問的眼神主動迎向病人，鼓勵她們咨詢?；卮饐栴}時直面病人以表示尊重。指路時配合手勢，對病人的攙扶，把紙杯或病歷輕輕放在病人手里等等，既體現了良好的素養，又給病人積極的情緒反應，起到隨時心理護理的作用。

4、保持穩定的情緒

患者來院就醫不僅要求解決病痛，還要求提供高質量的醫療服務。導醫護士的工作壓力一般來自首問首接負責制，來自病人或家屬的情緒宣泄，來自協調矛盾糾紛時的無力感，以及對危重病人的施救和其他一些突發事件。面對工作壓力如不能很好的控制情緒，不僅會影響患者的感知，也影響門診服務質量，影響醫院的社會形象和經濟效益，所以不容忽視[4]。在情境多變、情況復雜的工作條件下，應學會控制自我情緒，主動地調節心理平衡。

5、重視健康宣教，提高患者知識水平

健康宣教工作是導醫工作的重要內容之一。及時向早孕的婦女宣傳產檢篩查的重要性，向乳腺科、內分泌科病人講解飲食及情緒對疾病的影響，向產后復查的年輕媽媽宣傳兒童保健的意義等等;針對患者各自的疾病講解病因、治療方法、復查時間、如何預防等相關知識，以提高患者知識水平，同時重視對家屬的宣教工作。

筆者在擔任導醫工作的xx中，深刻地體會到了“以病人為中心”是導醫服務的工作實質。導醫護士盡可能的幫病人排憂解難，及時與病人溝通，使導醫服務得到進一步的完善。以高度的責任心豐富的經驗和知識保證優質的服務，不斷應用和拓展護理人員的角色和功能，促使護患關系的和諧發展，促進醫院醫療事業的發展和興旺。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

作為一名醫院客服人員，每天的工作極其瑣碎，有咨詢分診，有陪診送診，有溝通協調，有電話隨訪，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的方便、愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任;做不好就會影響到患者對醫院服務質量的評價，進而破壞醫院的整體服務形象。

不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量，也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦，沒出息;另一方面，如果沒有強烈的事業心和責任感，服務人員的激情也很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就象人類失去了靈魂。

找到制約客服工作發展的最大問題和差距后，我們著力在創新理念和創新制度上做文章。

其實做一名合格服務人員并不容易，需要具備溝通、協調、共情等各種能力，以及醫學、保健、營銷等各種知識，最重要的是象護理學先驅南丁格爾一樣，勇于獻身事業，具有全心全意為病患服務的精神。

1、為患者服務，就要做患者手中一把“金鑰匙”。“金鑰匙”，是國際通行的旅館業授予優秀服務人員的最高榮譽，他意味著無所不知、無所不能，是顧客的一張“綠卡”，是服務人員服務質量和個人信譽的金標準，“金鑰匙”的擁有數量，也成為酒店服務水平的最好注解?？头藛T就猶如醫院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對服務不滿，我們是協調員;對帶孩子的，我們是保育員，對外來參觀的，我們是解說員?？傊@把“金鑰匙”，就是要千方百計滿足患者需求，用真心付出和真誠服務開啟患者的心門，贏得患者的信任。

記得有一位邱先生，因單位有事，出院結賬后未及時取走ct片子，衛生員不了解情況，打掃時順手清理一空。時隔數日，邱先生對我們提及此事，雖未報任何希望但遺憾之情溢于言表，體會到患者的心情和難處，我們進行了積極聯系，后來在科室主任的全力配合下，為患者重新洗印了ct片，邱先生對此十分滿意。

2、為患者服務，就要做患者考不倒、問不住的醫院“活字典”。作為醫院服務的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問題形形色色，需求各不相同的人希望而來滿意而歸，是對客服人員耐心和智慧。

醫院導診工作總結優秀報告2

我院為三級甲等婦幼保健院，門診病人每年在40萬人次左右，門診量較大，分科較細，病人往往在掛號時就顯得很茫然。筆者于_年來到醫院剛設立的導醫崗位開展工作，負責指導病人填寫病歷首頁、預檢分診咨詢、科室指引、接聽電話、接待預約、發檢驗報告單、落實便民措施、護送住院及危重病人的綠色通道等工作。調查顯示，在就診中遇到困難最先想到的求助對象是護士的患者占84.5%，因此護士在門診中的作用是非常重要的那如何做好導醫工作呢?

1、重視首因效應，建立良好的護患關系

所謂首因效應是人們首次接觸某一事物而獲得的感知所形成的第一印象，對判斷、評價事物具有重要的作用。導醫護士首先應遵守著裝、工時、語言規范，儀表端莊、舉止大方、服飾整潔、面帶微笑、親切隨和的為患者服務，尊重同情并關心患者。忌脫崗聊崗、行為散漫，拒絕高傲和冷漠，體現我們良好的道德、心理及業務素質，給患者留下良好的第一印象，主動創造一種溫馨合作的氛圍

2、扎實的業務水平，不斷擴充信息量

具備扎實的專業知識和豐富的臨床經驗、良好的溝通表達能力和心理素質、敏銳的觀察力和應變能力，有高度的責任心，還要有與醫學相關的其他邊緣學科的豐富知識，如心理學、行為學、社會學等。應及時了解醫院內部科室診室的準確地點、電話號碼、專家門診時間等的調整，隨時掌握功能檢查科室的業務范圍、檢查方法、收費標準等，為患者提供準確的信息，正確引導患者就診。信息量的缺失將直接影響工作質量，失去患者的信任。

3、掌握有效溝通的技巧

有效溝通是建立良好護患關系的前提，是保證護理質量的基礎。門診病人停留時間短，有效溝通更顯重要，導醫必須具備良好的溝通技巧及方式。

3.1語言溝通。語言應親切、溫暖、善意、禮貌，吐字清晰，措詞婉轉。使用相互理解、通俗易懂、中速平穩的語言，主動以關心的語調詢問病人，耐心交流，滿足病人傾訴的需要，并給予恰當的反應。

3.2非語言溝通。通過人的目光接觸、面部表情、站立姿勢、手勢動作及空間距離等進行溝通。善于微笑著面對病人，消除她們的緊張情緒。用疑問的眼神主動迎向病人，鼓勵她們咨詢。回答問題時直面病人以表示尊重。指路時配合手勢，對病人的攙扶，把紙杯或病歷輕輕放在病人手里等等，既體現了良好的素養，又給病人積極的情緒反應，起到隨時心理護理的作用。

4、保持穩定的情緒

患者來院就醫不僅要求解決病痛，還要求提供高質量的醫療服務。導醫護士的工作壓力一般來自首問首接負責制，來自病人或家屬的情緒宣泄，來自協調矛盾糾紛時的無力感，以及對危重病人的施救和其他一些突發事件。面對工作壓力如不能很好的控制情緒，不僅會影響患者的感知，也影響門診服務質量，影響醫院的社會形象和經濟效益，所以不容忽視[4]。在情境多變、情況復雜的工作條件下，應學會控制自我情緒，主動地調節心理平衡。

5、重視健康宣教，提高患者知識水平

健康宣教工作是導醫工作的重要內容之一。及時向早孕的婦女宣傳產檢篩查的重要性，向乳腺科、內分泌科病人講解飲食及情緒對疾病的影響，向產后復查的年輕媽媽宣傳兒童保健的意義等等;針對患者各自的疾病講解病因、治療方法、復查時間、如何預防等相關知識，以提高患者知識水平，同時重視對家屬的宣教工作。

筆者在擔任導醫工作的12年中，深刻地體會到了“以病人為中心”是導醫服務的工作實質。導醫護士盡可能的幫病人排憂解難，及時與病人溝通，使導醫服務得到進一步的完善。以高度的責任心豐富的經驗和知識保證優質的服務，不斷應用和拓展護理人員的角色和功能，促使護患關系的和諧發展，促進醫院醫療事業的發展和興旺。

醫院導診工作總結優秀報告3

一年來導診部在院領導和護理部的正確領導下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動導診工作上了一個新臺階。

現將導診工作總結如下：導診工作有咨詢、陪診、送診、溝通協調、協助搶救危重患者、提供開水、發放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介;導診臺還備有針線、剪刀等便民服務措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫院的評價，進而破壞醫院的的整體服務形象。

工作時間長了，有人會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業心和責任感，導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。

一、樹立新觀念，提高了導診人員的職業責任感

1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相關事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張綠卡，患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的活字典。作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色，當我們在非常短時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋梁。

二、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素質提升服務質量的關鍵

在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現在面臨的是新招聘的導診員，對醫院一無所知，讓她對環境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業技能，通過制定相關職責、制度、行為規范和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優質服務的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。

三、執行新標準，提高了導診人員的工作質量和工作效率

因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數據來考核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程，而導診培訓又與醫療護理知識培訓有一定的區別，為了提高導診人員的工作質量和工作效率，院領導請來了立信公司的老師指導工作，對導診護士職責、制度、工作流程、培訓計劃、考核標準等方面制定了計劃。

醫院導診工作總結優秀報告4

一年來，導診部在院領導和科室領導的正確領導下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持親情式、一站式服務，推動導診工作的順利開展。現將導診工作總結如下：

一、樹立新觀念，提高導診工作人員的工作責任感。

為了更好的為患者服好務，我院導診工作人員對醫院環境和相關事宜做到了然于胸。導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿，我們是協調員;我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。我們力求在非常短時間內，通過自己得體的'言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可，架起患者與醫院的橋梁。

二、通過業務學習，提高導診人員的整體素質。

我了提高服務質量，我們將提高服務人員的素質作為基本點。通過制定相關職責、制度、行為規范和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優質服務的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。

三、執行新標準，提高導診人員的工作質量和工作效率。

因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數據來考核，不易量化。到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程，而導診培訓又與醫療護理知識培訓有一定的區別。為了提高導診人員的工作質量和工作效率，院領導親自對導診隊伍進行指導，對導診護士的職責、制度、工作流程、考核標準等方面制定了計劃，提高了導診工作質量和工作效率。

四、對門診區域進行科學管理，創造有序就醫環境。

1、導診護士分診工作分工明確，一樓大廳共設兩名導診護士，分為導診臺護士和大廳導診護士。導診臺護士主要負責配合醫院各部門工作，對體檢人員進行登記、負責醫院的健康教育宣傳工作，一樓大廳導診護士負責將來我院就診的患者明確分診，幫助患者更加方便、及時的就醫。二樓導診護士負責及時準確的將患者分診到各個科室。三樓四樓導診護士由病房護士代替。

2、門診病人就醫心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。導診護士及富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態和各種需求，耐心地解答他們的問題。同時還保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度，共同創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。

醫院導診工作總結優秀報告5

我在心內科工作了3個月，感觸頗深，總結如下：

1、心內科病人特點：

進了心內科才知道什么是生命的可貴，也體會到了救死扶傷的真正意義。心內科大多數病人是冠心病、急性心肌梗死患者，尤其是急性心肌梗死患者，來的時候患者癥狀劇烈，胸痛、心慌、氣短、大汗，或伴有惡心嘔吐，這個時候作為當班護士，處理速度是關鍵，我幾乎是小跑干活，每一個患者所作的第一件事就是生命體征，先看血壓、心率、血氧、呼吸如何，遵醫囑吸氧、心電監護治療，立即建立靜脈通道，隨之立即辦病歷，讓醫生在最短的時間下醫囑，(如果病情急，執行醫生口頭遺囑然后補記)然后即刻執行醫囑，向家屬交代病情及相關注意事項。

醫生下達病?；虿≈赝ㄖ焖偻瓿墒状巫o理記錄。心血管疾病不乏有部分年輕病人，三十多歲或四十歲，正是人生的黃金時期，但是病魔從來都不會手下留情，這些患者一般病情發展快，梗死范圍大，入院前幾天還活蹦亂跳的，轉眼間就報病危，真正驗證了生命的脆弱，看到家屬悲痛的樣子心里也不是滋味。當送患者到上級醫院治療時，一路上心都提到嗓子眼上，隨時監測生命體征觀察病情變化，安慰病人，告知患者家屬病情并平復家屬情緒，當順利把患者送到上級醫院的指定科室時，心里很踏實，為患者有了生的希望感到無比的高興。

有一部分心?；颊咴诨謴推陂g一直不錯，不知什么原因發生猝死。種種情況讓我體會到心內科患者沒有輕的，時刻應高度警惕，因為生命隨時可能轉瞬消失。冠心病病人由于各種原因發生心衰，這時醫生要以最快的速度給出治療法案，護士要用最快的時間執行醫囑，高流量吸氧強心利尿等對癥處理，看著患者心率慢慢降下來，心慌氣短氣喘癥狀緩解，心里有一種說不出的快樂和成就感，體會到爭分奪秒的意義。

2、工作的風險：

心內科是風險較大的科室，醫生為救治患者經常需要介入治療，介入治療過程中的風險人人要面對，術中很多情況難以預測，術后監測病情對護士也是考驗，對加壓止血氣囊繃帶按時放氣，監測血壓，上夜班更是體力和意志的考驗，一刻也不能放松警惕，看似很平靜的病區，由于病種的特殊性蘊藏著很多危險因素，每隔一小時巡視病房一次，病危病重病人隨時巡視，當聽著患者熟睡的鼾聲，看著胸廓有節律地起伏，心里是踏實的，有些患者會在晚上發生猝死，醫生護士通過搶救無效，很多家屬不理解，其實醫生護士何嘗不是想救他們呢?但是醫學有局限性，所以醫生護士不是萬能的，這一點如果家屬們能更懂這一點，對死去的病人是一種安慰，對活著的家屬是一種心理上的解脫。

3、對護士的要求：

心內科的護士有點像外科護士，工作中一般都是急脾氣，雷厲風行，沒有任何拖沓，因為他們知道時間就是生命。而且要求極高的敬業精神和奉獻精神，我在想心內科的醫生護士壓力都很大，因為來的病人都是急的、重的，沒有奉獻精神是做不了心內科醫生護士的。

總之，雖然我僅僅體會了3個月，可能還有好多東西沒有真正體會到，但還是給我極大的激勵，我敬重心內科的全體醫護人員，喜歡他們高超的技術和敬業精神，這是我的寶貴財富，激勵我不斷進步，有了前進的目標，真是獲益匪淺。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

20xx年，我院導診臺隨著醫院文明建設的進一步發展，在院領導的密切關注和指導下，逐步完善，成為醫院門診導診、醫療咨詢、健康教育、便民服務等綜合服務的窗口。

一、樹立新觀念，提高了導診人員的職業責任感

1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相關事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的“活字典”。作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色，當我們在非常短時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋梁。

二、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素質

提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現在面臨的是新招聘的導診員，對醫院一無所知，讓她對環境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業技能，通過制定相關職責、制度、行為規范和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的'素質，使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優質服務的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。

三、對門診區域進行科學的管理，創造了有序的就醫環境

門診病人就醫心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。導診護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度，共同創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。

總之“導診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優秀的導診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

一、背景：

(一)、新版《醫療廣告法》頒布后，醫療廣告管制受限日趨嚴格已成定勢。

(二)、深圳醫療市場竟爭日趨激烈，特別是民營醫療機構競爭更面臨新的挑戰。

(三)、深圳市醫保推出十大舉措，進一步擴大醫保范圍。

二、目的：

(一)、客戶服務中心是一個特地的醫院內部機構，為就醫顧客供應診前、診中、診后等完善、全面、高品質的一體化服務。

(二)、醫療市場竟爭的日趨激烈，使醫院必需向就醫顧客供應更好的優質服務和人文關懷，全面貫徹和體現“以顧客為中心”的服務理念，為就醫顧客供應診前、診中、診后等完善、全面、高品質的一體化服務，這樣才能保證醫院的生存與進展。因此，成立特地的機構醫院客戶服務中心，來負責向客戶供應一體化的服務。通過醫院客戶服務中心，醫院就可以有的放矢地為就醫顧客供應完善的服務。

三、指導思想：

(一)、整合醫院資源，利用品牌優勢，做好地面營銷拓展，加強品牌宣布傳達和建設。

(二)、進一步明確客服部職能，加強客服部組織建設，

打造一支精悍有力、行動快速、務實求進的營銷隊伍。

(三)、通過廣泛與市、區、街道、居委等各級政府職能部門(衛生局、健教所、計生委、婦聯、共青團委)、民政部門(殘聯、慈善會)、紅十字會、社區、工廠、公司、非竟爭性行業等的合作，迅速而靈敏多變宣布傳達醫院各醫療機構，并進行項目營銷。

(四)、響應政府“天堂”、“和諧”、“健康”等號召，加強構建政企合作、健康合作。

(五)、依據客服部職能，在做好外部營銷拓展的'同時，加強對各醫院客服工作的監管，協作醫院不斷提升客服內涵，提高來院客戶滿意度。

四、部門建設：

(一)、部門職能

1、部門職能定位

1)、市場調研;

2)、市場戰略規劃及市場策略制訂;

3)、活動及大事營銷策劃;

4)、在醫院協作下開展社區

5)、參預醫院經營、廣告會議;

(二)、部門組織建設：客服部組織構架，人員充實到位。

1、組架構圖

2、職責支配：

五、醫院客服部職責：

1)、負責參預醫院客服工作模式規劃;

2)、負責指導醫院客服工作開展;

3)、負責客服中心外勤營銷人員培訓;

4)、負責參預由醫院主導的大事營銷策劃;

5)、負責建立醫院客服中心的考核標準;

6)、負責組織人員完成醫院客戶滿意度調查;

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

一、工作概述

我于近期加入了醫院的導診部門，并順利完成了為期三個月的試用期工作。在這段時間里，我全身心地投入到導診工作中，積極解決患者的問題，為他們提供優質的導診服務。通過這段試用期工作，我收獲了許多寶貴的經驗和技巧，并與患者建立了良好的互動關系，為后續的工作奠定了基礎。

二、個人成長

在這三個月的試用期中，我從開始對導診工作一無所知，到能熟練運用導診技巧，掌握了基本的導診流程。通過與老員工的交流與學習，我了解到在導診中，準確的信息傳遞是至關重要的，它關系到患者的就醫順利進行，也關系到醫院效率的提升。因此，我積極參與導診工作，努力提高自己的專業素養。

在開展導診工作時，我勇于承擔責任，嚴謹細致地履行我的職責。我仔細整理患者的病歷資料，通俗易懂地向患者解釋醫囑，確?；颊邔χ委煼桨赣星逦恼J知。同時，我還加強了對醫院各科室的了解，掌握了基本的科室分布，以便能夠及時引導患者到需要的科室就診。

在與患者的溝通中，我盡力提高自己的溝通能力。通過與患者的交流，我學會了傾聽患者的需求，并盡可能地滿足他們的要求。我耐心解答疑惑，消除他們的緊張與焦慮，給予他們溫暖與關懷。通過這種互動，我成功建立了與患者的信任和友誼，讓他們感受到醫院對他們的關心。

在工作中我也學會了處理緊急情況和矛盾沖突。在醫院工作中，時常會遇到各種突發情況，如突然暈倒、大出血等。在這些情況下，我要能保持冷靜，迅速有效地處理，確?；颊叩陌踩?。同時，我也會在患者和醫生之間的矛盾沖突中進行調解，使雙方能夠理解對方的立場，并最大程度地解決問題。

三、工作反思

在工作中，我也遇到了很多困難和挑戰。我發現自己的溝通技巧還不夠成熟，有時候會被患者的情緒所影響，導致無法有效解決問題。我在處理緊急情況時還需要更多的經驗積累，以便能夠更果斷地應對緊急情況。另外，在工作中，我有時候也會因為工作量過大而感到壓力，需要更好地調整自己的心態。

為了解決這些問題，我會繼續積極學習，提高自己的溝通能力，并從實踐中不斷總結經驗，提高應對緊急情況的能力。同時，我會努力調整自己的心態，保持積極樂觀的態度，提高對工作的效率和質量。

四、展望未來

通過這三個月的試用期工作，我對導診工作有了更深入的了解，也更加堅定了自己的職業選擇。未來，我希望能夠在導診工作中繼續成長，提升自己的專業能力，為患者提供更優質的導診服務。同時，我也希望能夠進一步了解醫院的其他部門，拓寬自己的專業知識，為我未來的職業發展打下良好的基礎。

這三個月的試用期工作是我個人成長和發展的重要階段。我在工作中不斷學習和成長，積極應對工作中的挑戰和困難。通過不斷的努力和反思，我相信自己將能夠在導診工作中充分發揮自己的優勢，為患者提供更好的導診服務。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

在醫療行業中，醫院客服主管是一個非常關鍵的職位，他們負責協調醫院與患者之間的溝通，保證患者能夠得到及時、有效的醫療服務。我擔任醫院客服主管已經兩年多了，在這個角色中我學到了很多，也面臨了很多挑戰。在這篇文章中，我將詳細總結我的工作經驗和所學到的經驗教訓。

首先，作為醫院客服主管，我必須具備良好的溝通技巧。我要與醫院員工、醫生以及患者進行高效的溝通，了解他們的需求和要求，并及時給予回應。在溝通過程中，我要盡量保持冷靜和耐心，不論是醫生的指示還是患者的抱怨，我都要認真傾聽并做出合適的回應。通過與各方的良好溝通，我能夠更好地理解醫院運營的具體情況，進而提出改進措施。

其次，作為醫院客服主管，我要保證客戶服務的高質量。我要確?；颊咴卺t院就診時能夠得到周到的照顧和良好的服務體驗。為了做到這一點，我提供了一系列培訓活動，幫助醫院員工提升他們的服務技能和專業知識。我還與醫院管理層密切合作，制定并執行一系列客戶服務標準和流程，以確保服務質量的持續改進。

此外，作為醫院客服主管，我還要解決患者的問題和疑慮。在醫院里，患者可能會遇到各種各樣的問題，比如預約掛號、就診流程、費用結算等。我要及時處理這些問題，保證患者能夠順利解決疑慮，感受到醫院對他們的關心和關注。為了有效地解決問題，我建立了一個客戶服務熱線和在線咨詢平臺，讓患者能夠隨時隨地與我們取得聯系并得到幫助。

此外，作為醫院客服主管，我還要管理客服團隊的工作。我負責招聘、培訓和激勵團隊成員，確保他們充分發揮自己的潛力和能力。我通過定期會議和個人談話，與團隊成員保持良好的溝通，了解他們的工作進展和困難，并提供必要的支持和指導。通過管理團隊的工作，我能夠提高團隊的整體績效，達到醫院的客戶服務目標。

在這兩年多的時間里，我積累了豐富的經驗，并在工作中不斷學習和成長。但同時，我也遇到了一些挑戰和困難。比如，客戶需求的多樣性和矛盾性，以及客服團隊的不穩定性和員工離職率的居高不下。這些問題需要我與團隊成員密切合作，共同努力解決。

總結來說，醫院客服主管是一個面臨眾多挑戰的職位，需要具備良好的溝通技巧、高質量的客戶服務能力、解決問題的能力以及有效管理團隊的能力。通過我在這個職位上的工作經驗，我相信我已經取得了一定的成績，并不斷提高自己的能力。我會繼續努力，為醫院的客戶服務做出更大的貢獻。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

2019年醫院客服工作總結4個

本文內容

2017年醫院客服工作總結范文醫院客服部工作總結

年終醫院客服中心工作總結 醫院客服中心工作總結

XX年是落實衛生部“三好一滿意”的關鍵之年，“三改兩提一審”和分級醫院的建立。客服中心緊緊圍繞醫院的中心工作。在院兩委的正確領導和分管領導的關心支持下，客服中心遵循“誠信、尊重、關愛”的服務理念，以“服務好、群眾滿意”為宗旨以“滿足需求、解決困難、實現期望、贏得信任”為工作目標，不斷深化和拓展患者服務工作，持續為患者提供多元化、個性化服務，營造和諧醫患關系。患者關系。半年的主要工作總結如下：

一.

服務實施

一月，一月至6月門診掛號總數為xx，預約掛號總數為xx。其中，醫院組織的預約次數為xx次（包括當天不同時間段的預約次數），通過xx健康熱線預約xx次。 xx 去年同期。

2.探訪新入院患者 xx 次。 xx 去年同期。

3.出院患者通過電話返回 xx 次。 xx 去年同期。

4.門診滿意度調查xx人次，平均滿意度xx%； 住院滿意度調查xx人次，平均滿意率為xx%。去年同期門診滿意度調查人數為xx人，平均滿意度為xx%； xx人住院滿意度調查，平均滿意度為xx%。

5.接受患者咨詢和幫助xx人次以上，落實患者建議，整改xx項。

6.受理患者投訴xx件，處理反饋率xx%。

7.門診會出具xx份以上的化驗和病理檢查單。

9.舉辦“人民健康論壇”xx期，專題xx期，聽眾xx余次。 去年同期有xx人，去年人數為xx人。

10,

2.服務改進與發展

1.上半年醫院自助系統項目正式實施?？头行谋局奖慊颊?、人性化服務的原則，積極參與自助系統的設計、實施、調試、跟蹤和改進，不斷提出改進建議。公司短信平臺與“省內xx健康熱線預約平臺”數據對接。 在多科室的配合下，自助服務體系已初具規模并已投入試運行，有效緩解了門診大排長龍、看病難的現象。

2.為進一步拓展預約服務，我們積極聯系“xx健康熱線”，得到他們的支持，投資了4臺多功能自助預約機，讓患者在我院門診就可以自助。預約省內各大醫院專家，讓患者選擇醫院和醫生更加有效，真正體現公立醫院為人民服務的理念。

3.繼續改善患者服務。 上半年，針對以往新入院患者人工回訪成功率低、效果不理想的情況，調整思路，轉為短信回訪，檢索昨日新入院患者信息每天來自系統，并使用短信平臺發送問候短信大大增加了就診覆蓋率，讓患者知道住院期間有不方便和不滿意的地方可以撥打服務電話，客服中心會提供幫助，大大緩解了患者剛入院時的陌生緊張感，對醫患雙方都有好處。溝通打下了良好的基礎。

4.繼續加強和改進行為規范建設，充分發揮患者群眾的監督作用，通過住院患者滿意度調查、出院患者電話回訪等方式，收集患者的意見和建議，進行行為實踐。更正通知。 上半年，我們改進了行為整改反饋表的格式，做到了一個問題，一個賬號整改。對整改不認真、敷衍的部門，敢于拒絕，提出整改指導意見。要求重新整改。

5.繼續加強對患者投訴的受理。 上半年我們制作并更新了門診投訴電話標識，加強了行業作風的監管，站在患者的角度思考問題，真誠為患者解決問題，關注輿論和社會評價，有效化解矛盾危機，維護醫院健康。社會形象。

6.健康論壇工作不斷深化。 今年，我們加大了健康論壇的宣傳力度，設計制作了精美的話題表，通過信訪、上門聯系、媒體宣傳等方式廣泛宣傳健康論壇活動，協助醫師制作課件，并將講座效果和群眾需求反饋醫師，及時向xx市委宣傳部通報健康座談會活動情況。健康論壇活動受到當地政府和群眾的歡迎和好評，被xx市委宣傳部推薦為“xx市基層理論宣傳工作先進單位”。同時，越來越多的組織單位主動聯系我系，邀請論壇教學活動。通過健康論壇的活動，進一步縮短了醫患關系，促進了醫患和諧，提高了醫院和醫生的社會知名度。已成為醫院服務營銷的主導產品。

7.創建等級醫院。 針對醫院設置低、工作繁瑣、任務重的情況，我科本著全院一盤棋的理念，不推諉、不拖延，積極開展服務工作職責不清，努力學習研究工作思路和方法，a、b、c三個等級分階段逐步推進，固定時間，填補空白，明確材料來源。合作通知。目前，大部分負責創作的材料來源已經弄清楚，缺失的部分正在按照說明進行整改。

三．下半年工作不足及工作重點

1.滿意度調查受到患者合作意愿的限制，收集的數據量相對較少。精度有待進一步提高。 下半年，我科計劃加強與智業軟件工程師的聯系，設計和完善患者滿意度調查系統，并督促其盡快實施和持續改進。

2.預約服務中的短信提醒功能以及與海本健康熱線的數據交互功能尚未完善。 下半年，我們計劃重點監督和完善其職能。醫院客戶服務部工作總結2017年醫院客戶服務工作總結范文（二） |返回目錄

醫院客服部的工作以兩個利益為中心，以三個滿意為基礎，上下統一。咨詢成功率與預約成功率相近。結合xx年的實際工作，將xx年的工作總結如下：

1、規范咨詢工作：

（1）制定各項規章制度和咨詢部規定

包括咨詢服務標準、咨詢部考核細則、電話回訪服務標準、咨詢部工作范圍、咨詢工作要求部門等，每項具體工作的服務標準，咨詢部門的基本工作規范等。

（2）規范咨詢業務技能，提高咨詢成功率：

10月第一周咨詢成功率18%左右，預約成功率43%；迄今為止，咨詢成功率在50%左右，預約成功率在60%以上，咨詢預約成功率顯著提高。了不起的

1.專業知識的學習：

每周一次的咨詢醫生講座，培養咨詢醫生的學習積極性和自主性。 最大限度地掌握專業知識。

b．每個培訓期結束后進行專業知識評估，評估結果由科室授課醫生進行評估

c.每個月給其他醫院打電話做個總結，從他們的咨詢中去揣摩、了解、學習其他醫院的咨詢技巧，在學習的基礎上進行比較，找出自己的優勢，更好的發揮作用< /p >

2.定期召開咨詢記錄評議會

定期查看每位咨詢師的咨詢記錄，注重點評總結，及時指出咨詢中的問題，提高咨詢質量

b.咨詢醫生的技巧和營銷傳播，每位咨詢醫生對他人咨詢的評價

c.個人分析自己的咨詢記錄

d.每周進行一次咨詢成功率和預約成功率統計，及時分析曲線變化原因，找出重點，分析每個小環節的問題

3。完善會診患者回訪機制：

回訪機制主要用于預約患者及就診后的患者，預約成功率由43%提升至74 %應用后，大幅度增加。

a．對當時預約的患者，發送預約號； ，發咨詢電話

b．第二天，分析第一天預約的患者情況，對未就診的患者進行電話回訪，了解未就診原因及就診動態咨詢，及時進行再營銷

c．如果因電話忙而掉線，第二天發道歉信息，重新開發跟蹤

d.一天兩次（早上九點之前和晚上四點之前）發送提醒信息

（3）根據個人特點和工作要求調整職位

2.做好各類信息的收集，分析反饋及時

10月以來，編制各類報表，包括廣告統計、本科各類數據統計、指導性各類數據統計、初診信息源代碼統計，以及收集其他醫院的營銷信息

1.按照醫院要求，做好各類信息的收集工作：

收集本院廣告信息，監控廣告播出；

b.收集其他醫院的營銷方式；

C.收集咨詢電話資料

d．初步診斷信息收集

e．特殊檔案管理，保密原則

2．收集到的信息要及時、準確地收集，及時向醫院各科室提供各類有價值的數據，保證數據的準確性；提供建議; 醫院客服部工作總結

3.建立客服檔案：

對患者進行分類管理，劃分為預約患者，建立檔案新患者

1．進入系統：

每天采集一次，確保數據及時錄入；

b.治療后的患者信息——患者姓名、性別、年齡、職業、聯系方式、疾病。

2．建立回訪制度：

回訪方式包括短信問候和電話回訪兩個方面

a．制定回訪標準，統一回訪內容，對回訪醫生進行專業技能培訓，確?；卦L質量； 5人，主要為預約患者

及時反饋、分析總結回訪結果，向相關領導匯報，特殊情況到時上報

4.網絡咨詢工作

建立了咨詢數據庫和商務鏈接數據庫，使答案更專業，并可直接復制以節省時間

2 .2017年醫院客服中心年終工作總結醫院客服工作總結（三） |服務中心以“三保七工作”為總體目標，統一思想、齊心協力，以“星級服務”為標準，以落實、改進、發展、創新為主線，完成以下各項工作。

我。服務實施

按照醫院“質量年”的總體部署和管理年文件標準的要求，客服中心首先要落實日常服務工作。 1-10月，協助住院患者4978人次。隨行人員1762人次； 1125人護送至門診；建立回訪病歷5314份。排除電話號碼錯誤等因素，返回患者4342人，滿意4265人，基本滿意59人，不滿意18人。回訪率%，反饋及時率100%。篩查病歷1049份，電話和健康促進隨訪150人。受理問診記錄5683條，其中投訴57條，表揚138條，就醫633條；辦理夕陽紅優惠卡718張，惠民、雙轉、新農村合作收治所共接待169人次。二是抓好重點服務工作落實。今年，手足口病、甲型流感等傳染病疫情防控異常嚴峻。我們按照上級要求，開展專業知識培訓，配備口罩、體溫計等防控物資，嚴格執行分診、指導等管理程序。落實掛號、申報等管理制度，引導16名發熱患者就醫。三是做好服務臨床工作的落實。根據回訪、會診受理情況，配合臨床科室為出院患者解決健康咨詢、接觸檢查、就醫等問題320個； 10、受理協調服務投訴7件，加強醫患聯系，促進醫患溝通，減少醫患矛盾。四是抓好宣傳活動的落實。今年以來，為提高全民保健意識，聯合臨床科室，開展科技周、腫瘤防治周等宣傳活動，發放8070余份專業宣傳資料件。并配合其他部門順利完成了衛生部牽頭的調研、外省惠民醫院來訪團的歡迎和講解等工作。;在各種傳統節日，向出院患者和重點客戶發送年卡400張，短信3700條； 477名參與者在愛心奉獻促進發展活動中得到驗證。

第二、完善服務

客服中心通過今年開展的“100滿意”和“四個發現”活動，認真排查問題存在于作品中。積極采取了一系列改進措施，取得了明顯成效。

1.明確自身的工作坐標和功能定位。 沒人做的我們做，沒人關心的我們管，每個人都努力做一個愛管閑事的管家；穩定市場資源留住客戶，開發客戶資源和延伸服務，做好市場調研提供數據。

2.實施本科成績考核和二次分配。 為了真正實現“多勞多得”的激勵效果，我們根據科室設置的醫生指導、會診、出院四個崗位的特點，制定了具體的工作目標和人員隨訪，體格檢查隨訪。崗位要求，在此基礎上，大家討論并產生了客服中心的績效考核辦法。為保證新方法的公平性和有效性，提前進行了為期2個月的模擬試驗。經過大家反饋的重新調整和修改，于今年4月正式上線。

3.加強了領軍醫師的禮儀培訓和軍姿培訓。 為提高新入院醫生素質，提升服務形象，在醫院相關科室的大力支持下，我們對18名新入院員工進行了為期2周的禮儀培訓和軍姿培訓。經過嚴格要求、刻苦訓練、刻苦訓練，18名員工全部通過了考核驗收，精神面貌有了很大提高。

4.完善指導的相關信息和基礎依據。 隨著醫院的不斷發展和專科科室的不斷增加，為及時了解這些?？坪蛯＜业膭討B信息，并詳細介紹給患者，我們收集整理了新成立的5個乳腺科、風濕科、新陳代謝科等12個科室。在我們的入院和門診指導詞中補充了專家的信息。

三、服務發展

這幾年的服務實踐讓我們深刻認識到，真正的服務創新在于患者，所以從去年5月開始，醫院開始給每位出院患者發放風格評價卡。請大家對住院期間的服務和醫務人員的行為發表評論。指定我科回收評估卡，梳理患者提出的意見和建議，及時反饋相關職能部門。今年以來，我們共征集風格評價卡5442張，收集服務好評意見和建議100余條。本次活動的開展，對加強醫患溝通，有針對性地改進工作，提高服務能力和水平發揮了積極作用。

四。服務創新

服務患者永無止境，需要我們在工作中不斷探索和創新。雖然有些東西很小，但只要用心，就能留下深刻的印象給患者的印象。例如，我們為門診糖耐量測試患者準備糖溶液，并為殘疾患者辦理蓋章等各種程序。今年1月以來，在醫院護理部、采購中心、總務部等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民新舉措——“睡前戀愛百貨”活動?？头藛T每天定時到各個病房提供服務。如果患者有臨時緊急需求，也可以致電采購代理。醫院對所購商品的質量、價格、服務規范和服務紀律制定了嚴格的標準化監管措施。本次活動開展以來，已服務了數千名患者，接受了10余次電話預約送餐服務。

在服務中心全體員工的共同努力下，今年雖然做了一些應該做的工作，取得了一定的成績，但存在的問題也不容忽視。一是在服務過程中，還突出表現在眼光狹隘、思想保守、知識匱乏、新思路不夠、思路不夠、方法不夠；二是客服人員的服務意識有待進一步加強；三是帶頭醫生的培養水平有待提高。以上問題需要我們在今后的工作中逐步完善，爭取更大的成績。醫院客服中心工作總結2017醫院客服工作總結范文（四）|返回目錄

今年是醫院實施“績效考核”、爭取“收支平衡”、實施“全面發展”的關鍵一年。一年來，服務中心圍繞醫院領導提出的“一條主線、兩大目標、三個保障、七項任務”的總體目標，統一思想，齊心協力，與“星服務”為標準，以實施、改進、發展、創新為主線，已完成以下工作。

我。服務實施

按照醫院“質量年”的總體部署和管理年文件標準的要求，客服中心首先要落實日常服務工作。 1-10月，協助住院患者4978人次，護送患者1762人次； 1125名患者全程陪同門診；滿意59人，不滿意18人，回訪率%，及時反饋率100%。篩查病歷1049份，電話和健康促進隨訪150人。受理問診記錄5683條，其中投訴57條，表揚138條，就醫633條；辦理夕陽紅優惠卡718張，惠民、雙轉、新農村合作收治所共接待169人次。二是抓好重點服務工作落實。今年，手足口病、甲型流感等傳染病疫情防控異常嚴峻。我們按照上級要求，開展專業知識培訓，配備口罩、體溫計等防控物資，嚴格執行分診、指導等管理程序。落實掛號、申報等管理制度，引導16名發熱患者就醫。三是做好服務臨床工作的落實。根據回訪、會診受理情況，配合臨床科室，代表出院患者解決健康咨詢、接觸檢查、就醫等問題320個。協助住院患者協調解決化驗、藥物等18個問題.，提出醫院服務改善建議10條，受理協調服務投訴7件，加強醫患聯系，促進醫患溝通，減少醫患人數。飽受沖突之苦。四是抓好宣傳活動的落實。今年以來，為提高全民保健意識，聯合臨床科室，開展科技周、腫瘤防治周等宣傳活動，發放8070余份專業宣傳資料件。并配合其他部門順利完成了衛生部牽頭的研究、外省惠民醫院來訪團的歡迎和講解等；在各種傳統節日，向出院患者和重點客戶發送新年賀卡400張、祝福短信3700條；在愛心奉獻促發展活動中，477名參與者得到驗證。

第二、完善服務

客服中心通過今年開展的“100滿意”和“四個發現”活動，認真排查問題存在于作品中。積極采取了一系列改進措施，取得了明顯成效。

1.明確自身的工作坐標和功能定位。 沒人做的我們做，沒人關心的我們管，每個人都努力做一個愛管閑事的管家；穩定市場資源留住客戶，開發客戶資源和延伸服務，做好市場調研提供數據。

2.實施本科成績考核和二次分配。 為真正實現“多勞多得”的激勵效應，我們根據指導醫生、會診、出院隨訪、體檢隨訪四個崗位的特點設置科室——制定了具體的工作目標和工作要求，并在此基礎上，大家共同探討了客服中心的績效考核辦法。為保證新方法的公平性和有效性，提前進行了為期2個月的模擬試驗。經過大家反饋的重新調整和修改，于今年4月正式上線。

3.加強了領軍醫師的禮儀培訓和軍姿培訓。 為提高新入院醫生素質，提升服務形象，在醫院相關科室的大力支持下，我們對18名新入院員工進行了為期2周的禮儀培訓和軍姿培訓.經過嚴格要求、刻苦訓練、刻苦訓練，18名員工全部通過了考核驗收，精神面貌有了很大提高。

4.完善指導的相關信息和基礎依據。 隨著醫院的不斷發展和?？瓶剖业牟粩嘣黾?，為及時了解這些?？坪蛯＜业膭討B信息，并詳細介紹給患者，我們收集整理了新成立的5個乳腺科、風濕科、新陳代謝科等12個科室。在我們的入院和門診指導詞中補充了專家的信息。

三、服務發展

這幾年的服務實踐讓我們深刻認識到，真正的服務創新在于患者，所以從去年5月開始，醫院開始給每位出院患者發放風格評價卡。歡迎大家對住院期間醫務人員的服務和行為提出意見。醫院指定我科回收評價卡，整理患者提出的意見和建議，反饋給相關職能部門及時。今年以來，我們共征集風格評價卡5442張，收集服務好評意見和建議100余條。本次活動的開展，對加強醫患溝通，有針對性地改進工作，提高服務能力和水平發揮了積極作用。

四。服務創新

服務患者永無止境，需要我們在工作中不斷探索和創新，雖然有些事情很小，但只要我們用心，就能留下深刻的印象在病人身上。例如，我們為門診糖耐量測試患者準備糖溶液，并為殘疾患者辦理蓋章等各種程序。今年1月以來，在醫院護理部、采購中心、總務部等部門的大力支持下，我們還推出了一項便民新舉措——“睡前戀愛百貨”活動?？头藛T每天定時到各個病房提供服務。如果患者有臨時緊急需求，也可以致電采購代理。醫院對所購商品的質量、價格、服務規范和服務紀律制定了嚴格的標準化監管措施。本次活動開展以來，已服務了數千名患者，接受了10余次電話預約送餐服務。

在服務中心全體員工的共同努力下，今年雖然做了一些應該做的工作，取得了一定的成績，但存在的問題也不容忽視。一是在服務過程中，還突出表現在視野狹隘、思想保守、知識匱乏。新思想不夠、思路不夠、方法不夠；二是客服人員的服務意識有待進一步加強；三是醫療指導員培訓水平有待提高。以上問題需要我們在今后的工作中逐步完善，爭取更大的成績。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

導診年終工作總結篇1<\/h2>

一年來，我覺得我現在做的事情就是跟導醫差未幾的的工作。天天跟真實的導醫在導診臺接待病人。在院領導和護理部的正確領導下，牢牢圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動我們的工作上了一個新臺階?，F將我的工作總結以下：

我們的工作有咨詢、陪診、送診、溝通調和、、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；這些事都很不起眼，但是做好了就可以為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫院的評價，進而破壞醫院醫學的整體服務形象。 工作時間長了，有人會對我們的工作嗤之以鼻，以為這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛勞沒出息，假如沒有強烈的事業心和責任感，我們的工作職員的豪情很輕易被消磨在日復一日的平凡小事中，而豪情是最寶貴的服務特質，服務失往了豪情就像人類失往了靈魂。

一、建立新觀念，進步了工作職員的職業責任感

1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相干事宜做到了然于胸，我們的工作職員就是患者的一張“綠卡”，患者來救治，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿，我們是調和員，我們的終究目標就是想方設法滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的“活字典”。作為醫院服務的第一站，天天要接觸年齡不同、性情各異的人，如何讓這些五花八門需求各不相同的人?？炊鴣?，滿意而回，是對我們工作職員知識聰明，溝通交換能力最大的考驗，不但要熟知醫院的環境特點技術及裝備氣力，還要熟知科室的專業、診療范圍、特點及專家特點。通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的.需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋梁。

二、通過各種培訓，進步了工作職員的整體素質

提升服務質量的關鍵，在于服務職員素質的進步，但盡非一朝一夕之功，把握一定的理論知識和專業技能，通過制定相干職責、制度、行為規范和專業培訓、禮節培訓等，進步導診職員的素質，使我們工作職員具有高度的敬業精神。我們的工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優良服務的窗口，只有從這一高度往熟悉，才能主動熱忱幫助前來救治的患者。

三、對門診區域進行科學的管理，創造了有序的就診環境

門診病人就診心切，常造成沒必要要的擁堵和爭吵，若處理不當，可致使秩序混亂。我們護士要富有同情心，把病人當做自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時把握病人的心態和各種需求，耐心腸解答他們的題目，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就診，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度，共同創造出一個安靜、有序、整潔的就診環境。

總之“導診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一位優秀的導診員其實不輕易，不但要重視要儀表端正還要時時保持積極的情緒，曉得一定的溝通技能及簡單的醫學知識，更重要的是具有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投進到工作中。通過逐日晨會時間對所有導診職員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足延續改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。

導診年終工作總結篇2<\/h2>

光陰似箭!一晃眼，從我加入_醫院——救死扶傷的護士，工作差不多快二年了。在院領導、科主任及護士長的正確領導下，堅持“以病人為中心”臨床服務理念，發揚救死扶傷的精神，并認真嚴謹的態度和進取的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，可是日益激烈的社會竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面護士的重要性。在踏實地學習與醫療護理工作中，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。順利完成了20__年的工作任務。其具體工作總結如下：

1.進取主動認真的學習護士專業知識，工作態度端正，認真負責，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫療護理實踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴格遵守醫院的各項規章制度的，遵守醫德規范，規范操作。能進取參加醫院和科室組織的各項活動并能尊敬領導，團結同事。

2.專業知識、工作本事方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，進取圓滿的完成了以下本職工作：協助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自我的朋友，親人，經常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書的書寫工作、認真學習科室文件書寫規范，認真書寫一般護理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自我的工作要高要求嚴標準。工作態度要端正，“醫者父母心，我期望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是十分幸福的事情。

3.在生活方面：養成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活態度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自我的良好出事原則，能與同事們和睦相處;進取參加各項課外活動，從而不斷的豐富自我的閱歷。

4.今后的目標

我決心進一步振奮精神，加強個人世界觀的改造，努力克服自我存在的問題，做到:

(1)扎實抓好理論學習，堅持政治上的堅定性。

(2)在院領導、科主任的關心和指導下，順利完成醫療護理工作任務，認真履行職責，愛崗敬業。

(3)以科室為家，工作進取主動，對待病員熱情、耐心，滿足病人的需求。護理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創傷，用火一樣的熱情去點燃患者戰勝疾病的勇氣。

5.20__年工作計劃：

1)認真遵守醫院和科室的相關規章制度，做到上班不遲到，不早退。

2)認真做好領導分配給我的工作和任務。

3)解放思想，為科室的發展提提議和意見，竭盡所能為科室創造更多的效益。

4)加強跟主管醫生，病人及其家屬的交流與合作，努力構建現代化科學的醫患模式，正確妥善處理好醫患關系。

5)加強專業知識學習，努力提高自我的專業技能，為患者供給更有效更優質的服務。

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6)協助同事做好科室工作，做到工作職責明確、資源共享、團結互助，共創科室優良的環境、優秀的服務、優越的業績。

在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發展作出自我應有的貢獻!在即將迎來的20__年，我會努力改正缺點和不足，做好自我的工作，對病人負責，對自我的工作負責。在生活中我也會嚴格要求自我，我相信我能做到，請領導監督!

導診年終工作總結篇3<\/h2>

門診導診臺是醫院的重要服務窗口，隨著醫院文明建設的進一步發展，其服務范圍早已突破了單一的導診概念，成為了醫院門診導診、醫療咨詢、健康教育、便民服務等綜合服務的窗口，特別是隨著社會競爭日趨激烈，各醫院之間的競爭也在不斷升華。導診臺的作用越來越得到重視，并發揮著越來越重要的作用。__年在醫院領導的高度重視下，導診臺始終堅持以“三好一滿意”為服務宗旨。緊緊圍繞以病人為中心，堅持以人為本，完善各項管理和服務制度?，F將我科__年工作簡要總結如下：

導診工作有咨詢、陪診、送診、溝通協調、協助搶救危重患者、提供開水、發放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫院的評價，進而破壞醫院的的整體服務形象。工作時間長了，有人會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業心和責任感，導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。

20__年，我院導診臺隨著醫院文明建設的進一步發展，在院領導的密切關注和指導下，逐步完善，成為醫院門診導診、醫療咨詢、健康教育、便民服務等綜合服務的窗口。

一、樹立新觀念，提高了導診人員的職業責任感

1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相關事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的“活字典”。作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色，當我們在非常短時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋梁。

二、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素質

提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現在面臨的是新招聘的導診員，對醫院一無所知，讓她對環境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業技能，通過制定相關職責、制度、行為規范和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優質服務的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。

三、對門診區域進行科學的管理，創造了有序的就醫環境

門診病人就醫心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當，可導致秩序混亂。導診護士要富有同情心，把病人當成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導工作，按序就醫，維護門診秩序。另外，導診護士兼職著保持門診環境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫院的有關規章制度，共同創造出一個安靜、有序、整潔的就醫環境。

總之“導診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優秀的導診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫學知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。通過每日晨會時間對所有導診人員進行培訓，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續改進，力求把導診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫院的社會效益和經濟效益起到積極的推動作用。

導診年終工作總結篇4<\/h2>

做為一名門診導診護士，能夠及時對病人進行察言觀色很重要，因為只有做到這一點，才能夠給門診病人提供有效的分診就診。

記得有天早上，我在門診大廳上分診班，早上門診病人比較多，在巡視大廳時，我看見一位沒有陪人的阿姨雙手撐著頭部，無精打采的斜靠在內科診室的凳子上，表情看起來很痛苦。于是我關切的走上前去詢問：“阿姨您好，請問您有哪里不舒服，需要我幫忙嗎？阿姨聽見了我的問話，小聲的回答：“護士小姐，我現在頭很暈，胸口有點痛。哦，我急忙就近拿來血壓計趕緊幫阿姨量了一個血壓，一看195∕155mmhg，很高的血壓，以為量錯了，又調整位置重新量了一次，還是這個數值。我把這個數值告訴阿姨說：“阿姨您的血壓比較高，請問您平時有高血壓病史嗎？有的，一直都是很高，那阿姨有看過醫生了嗎？有沒有按時吃降壓藥？我接著問阿姨，看過醫生，也吃了醫生開的降壓藥，但這幾天因為農忙所以就忘記吃藥了。阿姨輕聲回答我。接著我又給阿姨數了一下脈搏，92次每分，有點偏快。于是我扶著阿姨走進了內科診室，告訴了坐診的韋醫生阿姨的病情及生命體征。韋醫生聽后，立即給病人量血壓，用聽診器聽心音和摸脈搏。過了一會兒，韋醫生對我說：“小麥，幸好你發現的及時，這個病人不但血壓高，而且有心梗的癥狀，如果再拖延時間后果將不堪設想。馬上辦理入院。隨后，我就用輪椅把阿姨護送到住院病房，并幫她辦理好了入院手續，一一交班給病房的護士后我才放心的離開。

是的，做為一名門診導診護士，我們除了具備扎實的業務知識，還要懂得如何去觀察病人的面色表情，遇到特殊的病人理應主動上前認真詢問，只有這樣才能給病人提供最有效最快捷的分診服務，才不會延誤病人的病情發展和疾病的治療。

導診年終工作總結篇5<\/h2>

一年來導診部在院領導和護理部的正確領導下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動導診工作上了一個新臺階?，F將導診工作總結如下： 導診工作有咨詢、陪診、送診、溝通協調、協助搶救危重患者、提供開水、發放一次性水杯、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介；導診臺還備有針線、剪刀等便民服務措施，這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進而增加對醫院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫院的評價，進而破壞醫院的的整體服務形象。 工作時間長了，有人會對導診工作不屑一顧，認為這個工作既沒有技術含量也不創造經濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業心和責任感，導診人員的激情很容易被消磨在日復一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務特質，服務失去了激情就像人類失去了靈魂。

一、樹立新觀念，提高了導診人員的職業責任感

1、要為患者服好務就意味著要對醫院環境和相關事宜做到了然于胸，導診人員就是患者的一張綠卡，患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對其他科室服務不滿，我們是協調員，我們的最終目標就是千方百計滿足患者的需求。用真心付出和真誠服務開啟患者心門，贏得患者信任。

2、要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫院的活字典。作為醫院服務的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對導診人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫院的環境特色技術及設備力量，還要熟知科室的專業、診療范圍、特色及專家特點。甚至還要了解其他醫院的醫療特色，當我們在非常短時間內，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認可。架起了患者與醫院的橋梁。

二、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素質 提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現在面臨的是新招聘的導診員，對醫院一無所知，讓她對環境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業技能，通過制定相關職責、制度、行為規范和專業培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業精神。導診工作是與其他護理工作一樣不可輕視的，是體現醫院優質服務的窗口，只有從這一高度去認識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。

三、執行新標準，提高了導診人員的工作質量和工作效率 因為導診工作缺乏明確的目標，服務質量難以用數據來考核，不易量化，到目前為止，沒有一個培訓導診人員的專門機構或課程，而導診培訓又與醫療護理知識培訓有一定的區別，為了提高導診人員的工作質量和工作效率，院領導請來了立信公司的老師指導工作，對導診護士職責、制度、工作流程、培訓計劃、考核標準等方面制定了計劃。

導診年終工作總結篇6<\/h2>

導醫——這兩個字對我來說又重又累，其中酸甜苦辣真是很難表述，導醫是一個新的部門，具體該怎么做誰都不清楚，而工作又是在毫無包裹的大廳里，在領導和全院職工的眼皮底下。每一個人都有著自己對導醫的理解和看法，而每一個人又都不曾做過導醫，卻為我制造了無窮的麻煩。

當領導把導醫這個任務交給我時，我和大家一樣，根本不知道導醫是什么意思，具體該怎么做，做哪些事，只好求助外院，去參觀、學習，然后將看到、學到和悟到的帶回來結合本院的具體情況，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式，實踐證明這種模式是很有成效的，與病人近距離的接觸對病人的幫助是最大的，我認為我是做出了成績，而且最讓我自豪的是受到了委領導的認可并給予了高度的評價。

有人說導醫不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍著，怎么怎么不好，應該怎么樣怎么樣。但他們知道嗎？醫院醫保、掛號系統復雜給病員和掛號室帶來了多大的麻煩？作為掛號室工作人員，對于系統的復雜要努力去克服，盡快適應并熟練掌握操作系統，加快服務速度，提高服務質量。但對病員憑什么能要求他們也去克服？我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫保、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診，掌握病人的病情和就診情況，從而盡快做好導向工作。

因為掛號是病人來醫院看病的起始環節，是第一印象，我不能為其它環節做好工作，但我可以為我所能管理的環節做好工作?，F在我們已被列入服務行業，思維觀念也應因此而改變，服務意識也必須提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導醫的工作理應時刻為顧客作想，為顧客提供方便，盡力解決困難。

新醫院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個別領導因不了解導醫的具體工作，更不清楚作為導醫負責人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認為我的工作崗位就應該只是在大廳，但他們忽略了我還擔負著導醫的管理工作，我還肩負著二樓、三樓的導醫管理包括專家門診。一次我在二樓巡視，一領導對我說：你上班怎么跑到二樓來了？你的崗位在哪里？上班是不能串崗的。我也一直在想這個問題：我的崗位在哪里？我的具體工作是什么？又該如何去做？既然由我來負責導醫工作，那么二樓、三樓包括專家門診的導醫的工作狀況我必然也要有所了解，如果這屬于串崗，那么我該怎么去管理？我的工作又該如何去做？

專家門診是張院長也就是當時醫務科的張科長交給我負責的，并要我指派一人負責專家門診的工作，當時張院長并沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到“吳”年長一些，身體狀況差一些又是三樓的導醫，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導醫兼管專家門診并做專家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責，大廳主要是我和新聘導醫負責，如果新聘導醫出現青黃不接時，也安排二樓、三樓導醫替代，我認為我的安排是合理的，并且內部的工作也一直較為穩定，兩位老同事也很支持和配和。

但在今年的工作卻出現了三樓導醫不服從管理及安排的現象，這和眾多的外在人為因素有關，她認為我無權管理專家門診，無權安排她的工作，對我產生了極大的抵觸甚至影響到了工作，護理部李主任多次協調未果，當然我也有責任，我成熟不夠，經驗不足，工作方式也有不當。最終以劃出專家門診而告終。說心里話，劃出專家門診我非常心疼，那是我在張院長的指揮下親手建起的，當初為了診斷床的事，我都花費了很多腦筋，一點一滴的置辦也不容易啊。

今年一開始導醫人員就出現了危機，新聘年青導醫只剩下一人，“吳”又要補休，我、“朱”和一名小導醫既要管理大廳還要管理二樓和專家門診，三人齊心協力工作完成的不錯，也得到兩位教授的好評。

春節剛過就開始上醫保，掛號室的工作量增大，導醫的工作量自然也同時增大，這時輸液中心的護士也嚴重缺乏，為確保醫療質量，調走了唯一的小導醫，大廳的任務就全壓在我一個人身上，長達兩個多月之久，而期間又恰遇全省醫療價格調整，所有的價格代碼又須重改，掛號室人員又要重新適應新的價格和新價格的代碼，病人排隊成了長龍，由于我學會了掛號收費，便能幫忙解決很大一部分掛號，一會在掛號室，一會在大廳，里里外外非常忙。接著掛號室的人員又要學習考試，我又頂替了不少工作，有的人說我不好好做自己的導醫跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導醫工作是緊密而不可分的，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁，不論別人怎么看我，我只想說，只要工作需要、病人需要我就會去做。

自從上了醫保后，電腦也經常出故障，甚至有兩次大的故障，一個下午掛號室、藥房的電腦全都癱瘓，無法劃價、交費，于是我立即與藥房人員進行溝通，又與掛號室人員一起根據藥房人員的估價，用手寫發票完成收費工作，待電腦恢復后又加

班幫忙打印發票，便于病員來換取。

及時協調并解決了大量的醫患之間的矛盾糾紛，發現問題及時處理，對病人的投拆進行合理的解決，必要時反饋給有關部門。在為病人服務的同時也為醫院、為醫院的工作人員作了大量的宣傳工作，醫院又進了哪些新設備，又引進了哪些新技術，醫院的環境條件，醫院還將怎么發展，哪些項目我們醫院做得很不錯，醫生們有哪些特點、專長等等等等。有時我心里真是不好想，就在大家指責我的同時，我卻在為你們說著大量的好話。

由于年青導醫人員流動平凡，從開業到現在已不少于20人了，做得最長的也超不過一年，最短的只有一天，每來一位新任導醫，我都要進行全面的培訓和指導，把我所學、所理解的服務理念言傳身教給她們，并通過她們發揮在工作中，為了讓新任導醫快速適應并熟悉工作，我還將全院的職工按所在門部列出了一張表。還做了一些其它的工作，如：為保健部打印文件等等，我就不一一說了。

這次在生病手術后，我也有了大量的時間，靜靜的審視我的工作，特別是在于丹教授講的論語心得中悟出了很多做人做事的道理，于丹說：做過和做不到位是一個意思，一定要學會把握做人做事的度，就象一群刺猬過冬，靠得太近身上的刺都會扎到對方，而離得太遠又達不到取暖效果，經過反復的磨合，最后達到了適中的位置，我想我會在今后的工作中逐漸磨合出來。

我們不缺錦上添花，而缺雪中送炭，把眼睛放在自己的工作崗位上，去努力的把本職工作做好。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

一、前期準備工作

作為一名導診員，我在試用期開始前積極主動地準備了各項工作。我對醫院的規章制度進行了仔細研究，了解了導診員的職責和工作要求。我通過網絡和書籍了解了導診員的基本知識和技巧，并進行了一些模擬練習，以提高自己的溝通能力和服務意識。我還積極參加了醫院組織的培訓班和導診員的交流會，學習他人的經驗和教訓。通過這些準備工作，我在試用期開始之時，對我的職責和要求有了比較清晰的認識，為日后的工作奠定了良好的基礎。

二、工作內容及執行情況

在導診試用期期間，我的工作主要包括為患者提供準確、快捷的導診服務，協助醫院的日常管理和運營。具體來說，我的工作主要包括以下幾個方面：

1.接待患者：我每天負責接待前來就診的患者，主動詢問他們的需求，并根據他們的情況提供相應的導診服務。我始終保持微笑、熱情的態度，耐心地為每一位患者解答疑問，安排就診順序，并引導他們前往相應的科室就診。

2.協助醫院管理：作為導診員，我還參與了一些與醫院管理相關的工作。例如，我定期參與院內會議，了解醫院的最新政策和規定，并主動反饋患者對醫院服務的意見和建議。我還積極配合醫院的調度工作，確?；颊呔驮\的順利進行。

3.解答咨詢：在導診員的職責范圍內，我負責回答患者和家屬的各種咨詢。這包括了解患者就診所需的材料和費用，解釋醫院的醫療流程，解答患者和家屬對疾病的疑問等。在這個過程中，我要保持高度專業和敬業的態度，確保提供準確、詳盡的信息，以滿足患者和家屬的需求。

4.突發事件處置：在我的試用期中，也遇到了一些突發事件，例如患者突然暈倒、發生交通事故等。在這些情況下，我積極參與救治工作，保持冷靜、高效地組織醫院的資源，提供急救和導診服務，確?；颊叩玫郊皶r的幫助。

在執行工作過程中，我一直以務實、負責的態度對待，不斷改進自身的業務水平和服務質量。例如我利用空余時間學習和積累導診員的專業知識，研究樓層平面圖，熟悉各科室樓層分布，以提高自己的導診準確性；我還多次與其他導診員交流合作，借鑒他們的經驗，并將其應用于我的工作中。

三、取得的成績和存在的問題

在試用期期間，通過我的努力和不懈的奮斗，取得了一些明顯的成績。我積極主動地適應了導診員的工作環境和工作內容，準確無誤地完成了各項任務，受到了患者和醫院管理層的認可和好評。我與其他導診員保持良好的合作關系，互相學習和進步。我在突發事件處置方面展現了較強的應變能力和責任心，為患者提供了及時的救治和導診服務。

我也存在一些需要改進的問題。我在某些情況下處理問題時還略顯猶豫和缺乏自信，需要進一步提高決策和處理問題的能力。由于對醫院內部政策和流程的了解還不夠充分，導致在解答患者疑問時可能存在一些信息不準確或者不詳盡的情況。在未來的工作中，我將加強與其他科室的聯系和信息共享，提高自己的業務水平和服務質量，以更好地滿足患者的需求。

四、進一步的工作計劃

在導診試用期完成之際，我對自己未來的工作提出了一些合理的規劃和期望。我將加緊學習醫院內部政策和流程，提高自己的業務水平和專業能力。我將積極參與醫院組織的培訓和交流活動，與同事們共同進步，互相學習和借鑒。我將不斷反思和總結工作中的經驗和教訓，不斷完善自己的工作方法和工作態度，提高自己的綜合素質和服務水平。通過這些努力，我希望將自己打造成一名優秀的導診員，為醫院的發展和患者的健康貢獻自己的力量。

總結一段：在導診試用期結束之際，回顧過去的工作，我感到自己在工作上有了不小的進步。通過自己的努力與經驗的積累，我能夠更好地管理患者的需求，提供準確、高效的導診服務。我也明白自己還有很多需要改進的地方，需要進一步加強與其他科室的聯系和信息共享，提高自己的業務能力和服務水平。未來，我將繼續學習和進步，以更好地滿足患者的需求，為醫院的發展貢獻自己的力量。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

隨著醫療技術的不斷發展和醫療市場的競爭日益激烈，醫院的服務質量已經成為醫院競爭力的重要方面。作為醫院對外的代表部門，客服部門所承擔的任務十分重要。在過去的一年中，我們醫院客服部門一直在用心呵護每一位患者，努力為患者提供優質的服務。下面，我來詳細總結一下醫院客服部門在年度工作中所做的事情。

一、服務質量的提升

醫院客服部門作為醫院對外的代表，一直致力于提高服務質量，令患者感受到我們的用心和貼心。針對患者提出的各種問題和訴求，我們積極溝通和解決，及時回復患者反饋的信息，有效地提高了服務質量。在這一年中，客服部門積極開展各項活動，例如病房巡視、服務星評、患者信箱等，精準化服務，有效地提高了患者的滿意度，贏得了需要醫療服務的患者的信任和支持。

二、服務渠道的拓展

醫院的服務渠道對于患者非常重要，良好的渠道方便患者就醫。在這一年中，我們醫院客服部門擴展了服務渠道，加強了與患者、社會及醫療衛生部門的溝通和合作。我們用心打磨了“客服熱線、微信、短信、網站、微博”等多種方式與患者進行溝通，積極了解患者意見和需求，為患者的未來就醫提供更多方便和依據。

三、服務流程的優化

客服部門一直致力于提高服務流程的質量和效率，為患者提供快捷、精準的服務。我們制定了各種各樣的服務流程，例如“預約掛號流程、就診流程、住院流程”等，建立了高效的日常協作機制，不斷精簡流程，優化詳情，提高工作效率。我們積極地探索先進的信息技術，運用大數據分析和智能化系統，開展無紙化工作，提高了客服工作效率和服務質量。

四、服務人員的技能培養

醫院客服部門十分注重自身服務員隊伍的培養與提高。我們開展各種形式的培訓，例如員工的業務知識、溝通技巧、服務技巧等等，提高員工的服務技能和素質。同時，我們致力于構建和諧、和睦的團隊氛圍，商定服務行為規范，建立和諧的醫患關系，在客服的工作中更加體現了醫院的服務質量。

五、未來的展望

客服部門未來的路還有很長，我們將一如既往地為患者提供高質量的服務。在未來，我們將進一步完善服務內容和服務質量，提高客服部門的工作效率和服務水平，為更多患者提供更好的醫療服務。如何未來我們將在數字化服務、創新拓展、團隊建設和服務規范等方面繼續努力工作，助力醫院服務質量的不斷提升。

總之，醫院客服部門在過去的一年中為醫院和患者提供了無微不至的服務，我們感謝所有的患者和社會各界人士對我們的支持和關注。面對未來，我們將不斷提高自身服務水平和能力，積極投身到美好醫療服務的推動工作中，圍繞謙遜、專業、高效、和諧的服務理念，持續為患者和社會提供優質的服務！

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

隨著社會的發展，醫療行業也在不斷地變革和創新。現如今，在醫療行業中，導診員是起著很重要作用的一員。導診員是醫院中的前線工作者，他們的工作涉及到接待、指導、咨詢、安排等方面，直接關系到病人的感受和醫院形象的好壞。我是一名醫院中的導診員，接下來，我將向大家分享我個人的年度工作總結。

一、工作職責

作為一名導診員，我的工作職責是接待并引導來院就醫的患者及其家屬，聯系不同科室、患者等，為患者的及時就診提供便利。同時，我也需要進行詳細的咨詢及指導工作，保證病患得到準確而及時的信息。我是醫院向外界交流的重要紐帶，需要保證友好、真誠、耐心、負責的形象，以傳遞更多、更好的信息和服務。

二、成績與問題

過去一年，我的工作主要包括：

1. 積極的服務態度

我會積極地與患者溝通，給予他們溫暖的關心并解決他們的問題。對于日常遇到的疑難問題，我會及時與上級領導和專業人員溝通，尋求幫助和指導，以便更好的向病患提供優秀的服務。

2. 高效的工作能力

我對患者的跟進很及時，能夠快速處理患者遇到的問題，使患者更容易得到服務，提高了醫院的服務質量。同時，我對工作中遇到的問題非常善于分析和解決，能夠在短時間內解決問題。

3. 不足之處

工作中，我仍有不足之處，如字跡不夠漂亮，語氣有時候不夠溫和等等。這些不足之處，我會認真總結，加以改進。

三、面臨的挑戰

作為一名導診員，我也面臨著種種挑戰。隨著醫院的發展，前來就診的患者人數不斷增加，我的工作量也在不斷增加。同時，有些病患也可能異常情緒波動，對我產生不好的影響。而在對之前的工作進一步的了解和實際應用中，也會接觸到新的情況和問題。

四、總結與展望

過去一年，我的工作讓我多方面有所提高，從服務質量、服務速度等方面給了我很多的鍛煉機會。同時，我也遇到了很多問題，這些問題都在告訴我，服務質量及工作進程還需要進一步提高，為病患帶來更好的服務?；仡櫼堰^去的一年，我感覺收獲頗豐，因此我對未來的工作非常有信心，我會努力為患者提供更好、更專業、更熱情的服務，加大于自我學習、提高專業知識和服務技能。

從以上所說的工作總結中可以看出，作為一名導診員是需要多方面才能發揮出應該的作用，我也深刻地認識著自己亟待提高的地方。只有不斷創新、學習和進步，才能更好地服務患者，為醫院做出應有的貢獻。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

作為一名導診護士，一年的工作已經接近尾聲，回顧這一年的工作，我深刻地認識到自己的不足，也看到了自己的成長與進步。下面我將就這一年的工作進行總結。

一、定期培訓提高專業技能

為了更好地為患者服務，我們定期參加各項需要的培訓，時刻關注醫療行業的最新動態。例如，我們學習如何提高語言表達能力，了解不同文化間的溝通技巧，提高溝通效率。同時，我們也參加如何進行急救處理，如何使用醫療器械等相關培訓，堅持學習提高自身專業技能。

二、積極參與協作，保證工作質量

在工作中，我們要積極協作，與其他科室建立良好的合作關系，使各部門間的工作得到更加順暢的推進。經常同醫生、護士交流，了解病人的情況，并做好病人的住院安排，確保病人及時得到有效治療。在這個過程中，我們也時刻關注服務質量，確?；颊叩玫阶詈玫闹委熜Ч?。

三、細致入微，為患者提供全面服務

在病人入院的過程中，我們會為病人提供全面的服務。例如，我們幫助病人安排好床位、查找住宿，指導病人如何辦理相關手續等。在此基礎上，我們還會細致入微地詢問病人的狀況，聽取病人的心聲，向病人了解家屬的情況及其相關信息，并及時與家屬溝通病人的情況，讓家屬放心。

四、積極參與醫療溝通，提升醫患關系

作為導診護士，我們也要常與醫生、護士進行溝通，協助醫生更快速地與病人建立起互信互信關系，讓病人及其家屬認識到醫生的專業水平和技能，增強病人的治療信心。我們也多次教導病人和家屬如何保持良好的情緒，如何正確理解醫生的處置和建議，從而提高醫患關系。

五、隨時保持警覺，確保安全穩定

在醫院內，我們隨時隨地都要保持積極警覺，對于病人的狀況及突發情況要及時了解并處理。例如，我們常處理病人因突然暈厥、呼吸困難、心血管疾病等情況。我們隨時保持清醒，及時采取應對措施，確保病人的安全穩定。

總之，在這一年的工作中，我們不斷努力和提高，踐行著醫院的核心價值觀，服務于患者，體現了我們導診護士的職業特點。未來，我們將繼續堅持不懈的努力，為患者提供更好的服務。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

按照醫院“質量年”的總體部署和管理年文件標準的各項規定要求，客服中心首先抓好日常服務工作的落實。1~10月份協助病人辦理住院手續4978人次，陪送入院1762人次;門診全程陪診1125人次;共建出院回訪病歷5314份，除去電話號碼錯誤等因素，回訪病人4342人，滿意者4265人，基本滿意59人，不滿意者18人，回訪率88.5%，意見反饋及時率100%。篩查體檢病歷1049人次，進行電話追訪、健康宣傳150人次。受理咨詢記錄5683條，其中投訴意見57條，表揚意見138條，尋醫問藥633條;辦理夕陽紅優惠卡718張，惠民、雙轉、新農合患者接待處共接待169人。其次抓好重點服務工作的落實。

今年手足口病及甲型流感等傳染病的疫情防控工作異常嚴峻，按照上級要求，我們進行了專業知識培訓，配備了口罩、體溫計等防控物資，嚴格了分診、引導等管理流程，落實了登記、報告等管理制度，引導發熱患者就醫16人。第三，抓好服務臨床工作的落實。根據回訪和咨詢受理情況，協同臨床科室代出院患者解決健康咨詢、聯系檢查、就醫等方面問題320個，幫助住院患者協調解決對化驗單、藥品等方面問題18個，提出醫院服務改進方面的建議10條，受理協調服務方面的投訴7起，加強了醫患聯系，促進了醫患溝通，減少了醫患矛盾。第四，抓好宣傳活動配合的落實。

今年以來，為提高全民的健康保健意識，配合臨床科室開展了科技周、腫瘤防治周等宣傳活動，發放各類專科宣傳材料8070余份。并配合其他部門圓滿完成衛生部領導調研、外省惠民醫院參觀團的迎賓、講解等等工作;在各類傳統節日里，為出院患者及重點客戶發送新年賀卡400張，祝福短信3700條;在愛崗敬業促發展活動中，核實活動參與者477人。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

當領導把導醫這個任務交給我時，我和大家一樣，根本不知道導醫是什么意思，具體該怎么做，做哪些事，只好求助外院，去參觀、學習，然后將看到、學到和悟到的帶回來結合本院的具體情況，通過工作中所遇到的逐步加以完善形成了今天的模式，實踐證明這種模式是很有成效的，與病人近距離的接觸對病人的幫助是最大的，我認為我是做出了成績，而且最讓我自豪的是受到了委領導的認可并給予了高度的評價。

因為掛號是病人來醫院看病的起始環節，是第一印象，我不能為其它環節做好工作，但我可以為我所能管理的環節做好工作?，F在我們已被列入服務行業，思維觀念也應因此而改變，服務意識也必須提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導醫的工作理應時刻為顧客作想，為顧客提供方便，盡力解決困難。

專家門診是張院長也就是當時醫務科的張科長交給我負責的，并要我指派一人負責專家門診的工作，當時張院長并沒有要求我固定一人只管理專家門診。我考慮到“吳”年長一些，身體狀況差一些又是三樓的導醫，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導醫兼管專家門診并做專家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責，大廳主要是我和新聘導醫負責，如果新聘導醫出現青黃不接時，也安排二樓、三樓導醫替代，我認為我的安排是合理的，并且內部的工作也一直較為穩定，兩位老同事也很支持和配和。

但在今年的工作卻出現了三樓導醫不服從管理及安排的現象，這和眾多的外在人為因素有關，她認為我無權管理專家門診，無權安排她的工作，對我產生了極大的抵觸甚至影響到了工作，護理部李主任多次協調未果，當然我也有責任，我成熟不夠，經驗不足，工作方式也有不當。最終以劃出專家門診而告終。說心里話，劃出專家門診我非常心疼，那是我在張院長的指揮下親手建起的，當初為了診斷床的事，我都花費了很多腦筋，一點一滴的置辦也不容易啊。

今年一開始導醫人員就出現了危機，新聘年青導醫只剩下一人，“吳”又要補休，我、“朱”和一名小導醫既要管理大廳還要管理二樓和專家，三人齊心協力工作完成的不錯，也得到兩位教授的好評。

春節剛過就開始上醫保，掛號室的工作量增大，導醫的工作量自然也同時增大，這時輸液中心的護士也嚴重缺乏，為確保醫療質量，調走了唯一的小導醫，大廳的任務就全壓在我一個人身上，長達兩個多月之久，而期間又恰遇全省醫療價格調整，所有的價格代碼又須重改，掛號室人員又要重新適應新的價格和新價格的代碼，病人排隊成了長龍，由于我學會了掛號收費，便能幫忙解決很大一部分掛號，一會在掛號室，一會在大廳，里里外外非常忙。接著掛號室的人員又要學習考試，我又頂替了不少工作，有的人說我不好好做自己的導醫跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導醫工作是緊密而不可分的，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁，不論別人怎么看我，我只想說，只要工作需要、病人需要我就會去做。

自從上了醫保后，電腦也經常出故障，甚至有兩次大的故障，一個下午掛號室、藥房的電腦全都癱瘓，無法劃價、交費，于是我立即與藥房人員進行溝通，又與掛號室人員一起根據藥房人員的估價，用手寫發票完成收費工作，待電腦恢復后又加班幫忙打印發票，便于病員來換取。

及時協調并解決了大量的醫患之間的矛盾糾紛，發現問題及時處理，對病人的投拆進行合理的解決，必要時反饋給有關部門。在為病人服務的同時也為醫院、為醫院的工作人員作了大量的宣傳工作，醫院又進了哪些新設備，又引進了哪些新技術，醫院的環境條件，醫院還將怎么發展，哪些項目我們醫院做得很不錯，醫生們有哪些特點、專長等等等等。有時我心里真是不好想，就在大家指責我的同時，我卻在為你們說著大量的好話。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

醫院導診臺是醫院工作中起著至關重要作用的一個崗位，它是醫院的門面，也是醫患溝通的重要橋梁。經過多年的工作經驗，我對醫院導診臺的工作有了更深的理解和體悟。下面是我對醫院導診臺的年終工作總結。

提高服務水平。作為醫院導診臺的工作人員，要不斷提高自己的業務水平和服務意識。多年來，我通過自學、參加培訓課程和與患者溝通交流，不斷提高自己的醫療知識和專業技能，以便更好地為患者提供準確、及時的導診服務。在工作中，我始終堅持以患者為中心，提供優質的醫療服務，保持良好的溝通和笑容，耐心解答患者的疑問和困惑。通過這些努力，我能感受到患者的滿意和贊賞，也更加自信地面對各種突發情況和問題。

加強團隊協作。醫院導診臺是一個重要的團隊工作崗位，只有團結協作，才能更好地完成工作。在多年的工作中，我始終注重團隊精神和協作能力的培養，與同事之間建立了良好的溝通和合作關系?；ハ鄮椭⒒ハ嘀С?，共同面對各種工作挑戰。在繁忙的工作中，大家密切配合，緊密協作，保證患者的導診和就診效率。同時，我也注重與其他科室的合作，加強跨部門、跨專業的溝通與協調，確?；颊叩膶г\工作更加順暢和高效。

第三，提升個人能力。作為醫院導診臺的工作人員，要不斷提升自己的個人能力和綜合素質。在多年的工作中，我注重學習與進修，不斷提高自己的行業知識和技能，保持與時俱進。通過加強醫學專業知識的學習和應用，我能更好地理解患者的需求和病情，提供更為針對性的導診服務。同時，我也注重培養自己的溝通能力、應變能力和團隊精神，以應對各種復雜的工作環境和問題。通過不斷地學習和提升自己，我不僅能更好地勝任導診臺的工作，也有能力接受更高級的職責和挑戰。

加強醫患溝通。醫患溝通是導診臺工作的核心任務之一，也是醫患關系良好發展的基礎。在工作中，我始終注重與患者的溝通，傾聽他們的需求和關切，為他們提供專業的建議和支持。通過與患者的交流，我不僅能更好地了解他們的病情和需求，也能夠為他們提供更好的醫療服務和指導。同時，我也注重與醫生和其他醫護人員的溝通與交流，促進醫患關系的協調和和諧。通過積極的溝通和合作，我相信患者的滿意度會不斷提高，醫患關系也會更加健康和良好。

通過多年的工作經驗，我深刻認識到醫院導診臺的重要性和工作的艱辛。作為一名醫院導診臺工作人員，要不斷提高自己的服務水平，加強團隊協作，提升個人能力，并加強醫患溝通。只有這樣，才能更好地為患者提供優質的導診服務，更好地發揮醫院導診臺的作用，推動醫院的綜合發展。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

隨著社會的進步和醫療水平的不斷提高，醫院導診的作用越來越受到重視。導診員是醫院的重要崗位之一，他們除了為患者提供服務外，還承擔著介紹醫院的職能、領導醫院文化傳播等重要職責。因此，醫院導診年度總結也就顯得尤為重要。

在過去一年里，我們醫院的導診員緊緊圍繞醫院工作方針，積極開展各項工作。在服務方面，我們要求導診員以患者為中心，為每一個來院就診的患者提供熱情、周到的服務，因此，不論患者身處何處，都有導診員的身影。而在扶貧工作中，醫院導診員主動挑戰，深入社區、農村等地，為困難群眾提供健康咨詢，宣傳醫院優質服務。

同時，醫院的導診員積極參與科普宣傳工作，將醫療器械、檢查方法等知識講解清晰明了，引導大眾樹立健康的生活觀念，傳遞醫院良好的形象。在工作安排上，我們醫院管理層對導診員也給予了充分的重視，尊重導診員的意見和建議，不斷調整工作機制，保障導診員的知情權和權益。

通過對去年工作的總結，我們看到了導診員群體的辛勤付出、所取得的成績和經驗，同時也意識到導診員的未來之路是長遠的。俗話說：“學海無涯，不進則退?！痹卺t院導診工作上，更是如此。因此，我們醫院未來還將通過開展各類培訓、會議等方式，不斷提升導診員的業務水平，更好的為全體患者提供優質服務。

回顧過去一年的工作，在導診員的帶領下，醫院服務水平不斷提高，醫院形象不段友好親近，對社會大眾所貢獻的也更加明顯和更加深入。未來，我們也將一如既往地秉持“以人為本，服務為先”的工作理念，以更熱情、周到、細致的服務，更好地服務社會，為大眾的健康與幸福貢獻自身的力量。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

醫院客服部工作以二個效益為中心，以三個滿意為基礎，上下齊心，咨詢成功率與預約成功率都有了提高?，F結合今年工作實際，將今年的工作總結如下：

　一、規范咨詢工作

（一）擬定咨詢科室各種規章制度

包括咨詢服務標準，咨詢部考核細則，電話回訪服務標準，咨詢部工作范疇，咨詢部工作要求等，細化各個具體工作的服務標準，咨詢部的基本工作規范等。

（二）規范咨詢業務技巧，增加咨詢成功率

第一周咨詢成功率在18%左右，預約成功率在43%；到目前為止，咨詢成功率約50%，預約成功率達60%以上，咨詢及預約成功率均有了較大幅度的上升，前期的業務技巧培訓及咨詢服務的規范效果是非常顯著的。

1、專業知識的學習

每周一次由咨詢醫生進行講課，培養咨詢醫生的學習積極性和自主性，講課醫生能最大限度地掌握該項專業知識；每結束一期培訓進行一次專業知識考核，考核成績由科室各位曾講課的醫生進行評定；每月撥打其他醫院的電話進行總結，從他們的咨詢中揣摩、了解、學習其它醫院的咨詢技巧，在學習的基礎上進行比較，找出自己的優勢，更好地發揮。

2、定期召開咨詢記錄講評會議

定期抽查每個咨詢人員的咨詢記錄，重點在于講評總結，及時指出咨詢中存在的問題，提高咨詢質量；咨詢醫生的技巧和營銷的交流，各個咨詢醫生對其它人咨詢的評價；個人對自己的咨詢記錄進行分析；每周一次進行咨詢成功率及預約成功率的統計，及時分析曲線變化原因，找出重點，分析各個細小環節的問題。

3、完善咨詢病人回訪機制

回訪機制主要應用于預約病人及就診后病人，應用后從當初的43%的預約成功率提高至74%，有了大幅度的上升。對于當時預約病人，發送預約號；未就診的病人，發送咨詢的電話號碼；第二天對于第一天預約病人就診情況進行分析，對于未就診的病人，進行電話回訪，了解其未就診原因及就診動態，及時進行再次營銷；如因電話忙碌而掉線，第二天發送致歉信息，再次開發追蹤；每天二次（早九點前，晚四點）發送提醒就診的信息

（三）根據個人特點及工作要求進行崗位調整

網絡咨詢及電話咨詢有不同的特點，根據網絡咨詢和電話咨詢量的比例，適時進行崗位調整

　二、做好各類信息收集，及時進行分析反饋

自月初起擬定了各種報表，包括廣告信息統計，本部門的各類數據統計，導診各類數據統計，初診信息來源碼統計，外院營銷信息收集。

1、按醫院要求做好各類信息的收集工作，本院廣告信息收集、廣告監播；外院的營銷手段收集；咨詢電話信息收集；初診信息收集；專檔管理，保密原則。

2、對所收集到的信息要及時準確進行統計，及時向醫院各部門提供有價值的各類并確保數據的準確。

3、根據醫院經營工作要求對各媒體所投放的廣告進行效果分析并提出建議。

三、建立客戶服務檔案

將病人進行分類管理，分為預約病人，初診病人建檔。

1.錄入制度

每天收集一次，確保數據及時錄入；就診后病人資料--患者姓名、性別、年齡、職業、聯系方式、就診疾病。

2、建立回訪制度

回訪方式包括短信問候及電話回訪二方面。

制定回訪標準，統一回訪的內容，對回訪醫生要進行專業和技巧培訓，確?；卦L的工作質量；有計劃分步驟：配合企劃部經營部做好病人滿意度調查，每天五人，主要以預約病人為主；對回訪結果及時反饋分析總結，上報相關領導，特殊病例當時應反饋

四、網絡咨詢工作

中旬開始與網絡部移交網絡咨詢工作，后來通過網絡就診病人25人左右，網絡預約77人，成功就診55人，較上個月上升一倍；再后來網絡預約100人，成功就診69人，較之前再次上升25%。咨詢資料庫及商務通資料庫的建立，使回答更具專業性，且可以直接復制，節省時間；預約回訪問題。

▲ 醫院導診客服工作總結 ▼

手術期間腸道門診護士“胡”暫時接替了我的工作，并且完成得不錯，得到了大家的好評，待我上班之后，“胡”有意向加入導醫團隊，向護理部李主任提出了加入導醫的想法，經過2個月的慎重考慮，我最后決定吸收了她。

“胡”在新院開業之時就曾擔任過導醫，任腸道門診護士以后，掛靠到防預組，工作服也換成了醫生服，為了導醫的形象統一，在我的勸說之下，50歲的“胡”克服了心里壓力及旁人的議論，終于勇敢的接受了導醫服的著裝。

因為腸道門診沒有醫生，而腸道門診又必需保留，每年市防預站都要來檢查幾次，所以她平時也沒什么工作，每天上班就是一份報紙，一杯茶，甚至還是不少人員常來的聚積之地，對此醫院不少同事提出了意見，也有領導提議要將她利用起來，原本“吳”是三樓導醫，自從專家門診從導醫劃出去以后，三樓導醫也成了空缺，檢驗科的工作量大，病人多，又有出差的任務，當檢驗科主任提出需要安排人員幫忙的時候，我便決定安排了“胡”，并得到了李主任的同意。“胡”開始思想不通，但她這點非常好，就算不通也能服從安排，經過一段時間的說服，她終于能夠理解并且認真、主動的做好了工作，多次得到了檢驗科主任及全體人員的贊揚，現在成了檢驗科不可缺少的編外人員。

從工作考慮，我在排班上進行了新的安排，由我和“胡”負責星期

六、星期天的大廳導醫工作，休息分別安排在下午，一個星期上六天班，起六天早床，對于住得近的同事來說這也許算不了什么，但我們都住得遠，“胡”就更遠了，因而費用也增加了不少?！昂遍_始不同意，但她能溝通、能服從安排，慢慢也知道以工作為重，漸漸的接受了。

二樓導醫“朱”自從進功能科幫忙之后，不僅能夠合理安排好二樓的導醫工作，同時還學會了心電圖的基本操作，經常替代出診，與她本人相比的確有了很大的進步，也打破了人們對她的不良看法，讓人們對她有了新的認識，雖然也會犯一些低級錯誤，但工作能服從安排，有事、有病也能事先請假，為功能科幫了不少忙，得到了功能科主任的認可。她雖說工作在二樓，在功能科，但她仍屬于導醫團隊，考勤、排班也都由我負責，逢年過節我也會尊重功能科主任的意見進行排班。

大廳導醫的工作一直是全院人的關注交點，由于醫院制度的逐步完善，掛號室人員的增加，大廳導醫的工作經過兩年多已形成的服務模式，人們漸漸的接受并認可了，對大廳導醫及對我本人的議論也漸漸的少了，包括看不慣的個別領導，也挑不出什么毛病了，原來許多由我代管的工作也都由相關部門管理，今年的年青導醫也相對穩定，我的工作因此也輕松了起來。

每年的小導醫都象走馬燈式的換個不停，多則能做幾個月，少則只能做1-2天，甚至青黃不接時，只好由我全權承擔。今年很幸運，開始大廳導醫是“靜”和“珊”，因“珊”不適合做導醫工作，我便在春節前辭退了她，大廳工作就由我和“靜”共同承擔，并在全院春游期間還承擔了體檢任務達十多天，當時的體檢負責人在處理這件事上極不公平，抹殺了我們的工作成績，這個做法令我相當反感，也非常氣憤，有被人利用的感覺，但我并沒有因此而影響工作。

4月份新聘了兩名小導醫“薇”和“華”，身高均在170mm以上，形象好、氣質好、最主要的是能遵守紀律、工作熱情主動、踏實、反應快、好學，是我所帶的近30個小導醫中不可多得的、也是最令我滿意的。

由于醫院的穩步發展，前來搶救的病人也逐漸增多，我們憑著單薄的力氣，冒著小雨，奮力從68路車上抬下暈倒的病人，抬上平車，推至搶救室；我們冒著酷熱推著平車飛奔百佳接來暈倒的老人；我們用平車從漢森大藥房接來嚴重哮喘發作、病情危急的病人，將其推進搶救室后，個個全身已被汗水濕透；我們以最快的速度將在漢森大藥房輸液引起的極其危險的藥物過敏、來時血壓都監測不到的病人送進了搶救室………

我們還親自上門用輪椅接送病人，護送行動不便的老人和殘疾人過馬路，為孤寡老人進行全程醫療服務，為病重體弱和懷抱小孩的病人交費拿藥，熱情耐心的回答每一位病人的問題，并掌握了一些相關檢查等費用的價格，對醫院的所有新的項目、儀器、設備都有一定的了解。

由于復雜的兩套系統，病人常常會出現將醫保號掛為普通號的現象，而醫保又是專用處方，所以類似給病人增加麻煩的事情，又常常由我們幫病人跑腿，平息了病人的不滿。

退費系統牽扯到財務管理制度，病人退費也相當麻煩，但退費又是難免的，而且是誰收的費誰才能退，這樣更加大了病人退費的難度，為了方便病人，這樣的退費工作一般都由我們代辦，病人隨時有空隨時來取，為此我們還由個人付出了掛號費。發放宣傳冊，為70歲以上老人辦理免普通掛號400多人。

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