總工室工作總結(范文20篇)_總工室工作總結
發表時間：2022-09-06總工室工作總結(范文20篇)。
? 總工室工作總結
作為一家銷售公司的老總，我的工作是非常繁忙的。我要管理團隊、制定銷售戰略、提升銷售績效等等。在過去的一年里，我經歷了許多挑戰和機遇，下面是我對這段時間的工作進行的總結。
管理團隊是我工作的重要組成部分之一。我需要確保所有團隊成員都在正確的方向上努力工作，并始終保持高度的團隊合作。為此，我經常與我的生產經理和銷售經理開會，討論銷售目標并制定戰略計劃。我鼓勵團隊成員積極參與決策過程，確保每個人都有機會發表自己的意見和建議。我還定期組織團隊建設活動，提高團隊的凝聚力和效率。
制定銷售戰略是我工作的另一個重要任務。銷售市場競爭激烈，市場需求不斷變化，因此制定一個合理的銷售戰略至關重要。我通常會與市場研究團隊合作，跟蹤市場趨勢和競爭對手的動態。同時，我會定期與銷售團隊進行溝通，了解他們的市場反饋和客戶需求。根據這些信息，我制定了一系列的銷售策略和目標，以確保我公司能在市場上保持競爭力。
提升銷售績效也是我工作的重點。我的目標是確保公司實現可持續的銷售增長，為此我采取了多種措施。我與銷售團隊一起制定了銷售計劃和目標，并設立了激勵措施來鼓勵他們實現目標。我定期舉辦銷售培訓課程，提升銷售團隊的專業知識和技能。我還鼓勵銷售團隊與客戶建立良好的關系，提高客戶滿意度。這些措施的實施使公司的銷售績效得到了顯著提升。
在過去的一年里，我還面臨了一些挑戰。市場競爭日益激烈，我們需要與更多的競爭對手競爭。在這種情況下，我采取了積極的策略，加強了市場營銷和廣告宣傳工作，提高了公司的知名度。我還與公司合作伙伴建立了合作關系，擴大了銷售渠道，從而幫助我們取得了更大的市場份額。
在這段時間里，我對自己的工作有一些反思。我認識到團隊的重要性，只有一個高效的團隊，才能實現好的業績。我會繼續加強團隊管理，改善團隊協作。我需要不斷學習和提升自己的領導能力，以更好地指導團隊。我還要密切關注市場的變化和客戶的需求，及時調整銷售戰略。
作為銷售公司的老總，我的工作多種多樣，但最重要的是管理團隊、制定銷售戰略和提升銷售績效。在過去的一年里，我不斷努力，取得了一定的成績，同時也面臨了一些挑戰。通過總結和反思，我將繼續加強團隊管理和領導能力，提高銷售績效，使公司在激烈的市場競爭中脫穎而出。
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20xx年，按照局黨委的部署，在主管局長的領導下，在各部門的大力支持和幫助下，我辦緊緊圍繞局重點工作，狠抓重點，攻堅克難，較圓滿的完成了各項工作目標，現將工作總體完成情況匯報如下：
一、20xx年工作總結
(一)服務全局，做好技術指導工作
總工辦作為局各項工程項目的技術協調和技術服務的部門，嚴格要求自己，積極為領導出謀劃策、當好參謀，協助主管領導完成延吉市公共廁所改造項目、延吉市中環路四期工程等施工計劃、工程開工前招投標等各項準備工作。在延吉市生活垃圾填埋場封場工程、道路新建、道路加固及小街小巷工程建設時，掌握工程施工進度、工程質量等情況，對工程進行技術指導工作，保證了工程施工質量和工程的如期完工。
(二)精心準備，做好項目包裝等前期工作
為了進一步做好項目包裝和資金爭取工作，結合國家政策和投資導向，在主管領導的帶領下，積極與州、市發改局，市環保局等相關部門聯系，完成20xx年保障性安居工程配套基礎設施建設項目等項目經費申報的包裝工作，爭取資金1.215億元。并且，目前正在準備20xx年吉林省新型城鎮化建設專項資金項目的申報工作。
做好項目包裝的同時，積極做好項目的前期工作和項目謀劃工作。繼續推進延吉市機場室內環境改造工程、延吉市中環路四期工程等項目的前期工作。
(三)周密安排，做好各工程數據收集和報送工作
20xx年積極配合省、州建設局，市發改局，市環保局等相關部門，收集和報送《全國城市地下綜合管廊建設項目信息系統周報》、《延邊州城市基礎設施建設月報》、《延吉市20xx年重大項目進展情況表》、《20xx年民生行動相關工作推進表(月報)》，以及統計、匯總局內各類工程數據等工作。
二、20xx年工作計劃
(一)重大項目包裝等前期工作。協調完成20xx年局重點工程的前期工作和項目包裝等工作。
(二)技術指導和技術服務工作。綜合協調局各部門完成工程技術指導和技術服務工作。
(三)進一步做好工程質量監督、檢查評定和工程驗收，協調和處理工程設計、施工方面的重大問題。
(四)做好基礎設施項目的研究和收集資料工作。
總之，在20xx年的工作中，我們將在局黨委的領導下，以進一步提升首府城市形象為目標，科學謀劃、精心組織，確保各項工程高質量高標準如期完成。
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20xx年是黨的十九大和上海市第十一次黨代會召開之年，是供給側改革的深化之年，是上海市群團改革縱深推進的關鍵之年。20xx年華新鎮總工會在鎮黨委和區總工會的領導下，堅持以職工為本，堅持改革創新，以問題為導向，切實加強了組織覆蓋和工作覆蓋，通過逐步完善，切實為職工群眾謀取權益，保障了職工群眾合法權益，團結動員廣大職工群眾積極投入“四個新華新”建設，為全鎮經濟社會全面發展發揮了積極作用。
一、緊緊圍繞建章立制，非公企業工會改革工作有新進展
1、擬定并下發改革方案。緊跟區總腳步探索非公企改革，今年9月份啟動非公企業工會改革工作，鎮總工會堅持實事求是，全方位開展調研，成立了推進非公企業工會改革領導小組，完成并下發了《青浦區華新鎮非公企業工會改革方案》，以區域化黨建為引領，以鎮總工會為軸心，聚焦商務樓宇、實地實體型企業，同步推進25人以上非公企業單獨建會與小微企業聯合工會，進一步健全非公企業工會工作制度和運行機制，破解非公企業工會發展難題。通過召開座談會、個別訪談等多種形式進行調研，掌握轄區內企業和職工情況，確立改革方向和主要目標。在11月，下發宣傳資料，學習方案，開展各類培訓，走訪骨干單位宣傳方案。12月上旬召開動員大會，全面啟動。11月至12月，走訪基層、跟蹤指導，發現問題、矯正偏差，不斷推進、逐步深化。
2、細化改革方案。一是探索非公企業工會經費收繳新機制，為非公企業工會有效運作提供財力保障。今年會修改下發工會經費收繳通知書，明確告知工會法，工會章程中有關經費收繳的規定，進一步提高企業按規定撥繳經費的意識，依法收繳經費。同時采用差異化管理，根據企業經營狀況、成長特點，對工會經費繳存差異化管理，新建會的非公企業以及經營困難的非公企業給予經費收繳的特別扶持措施，確保經費更多留在基層，留在企業。10月底修訂完善了《華新鎮非公企業工會經費、會費收繳和管理辦法》。二是建立非公企業工會主席崗位津貼制度和基層工會干部考核激勵機制。2月份制定了《關于對非公有制企業工會工作考核獎勵的實施意見》，鎮總工會根據工會組織健全、相關制度落實、勞動關系和諧等7個方面開展年度綜合評定，采用百分考核的方式對全局工作進行考核。考核的得分與獎勵直接掛鉤，對工會主席進行物質獎勵。根據企業規模、會員人數和履職業績發放津貼。在11月初制定和完善了《對非公企業工會主席崗位津貼制度》。4月組織部分非公企業工會主席療休養，6月組織40多位非公企業工會主席參加體檢。
二、緊緊圍繞組織全覆蓋，基層工會組織建設得到加強
華新鎮總工會抓住了依法辦會和圍繞職工建會兩條主線，特別是抓住非公企業工會是基層工會的主體，切實加強工會的組織覆蓋和工作覆蓋。
1、聚焦新興領域工會組建工作。我鎮探索以E通世界商務樓為試點建立樓宇工會，將規模小數量多的中小微企業聚集起來，打造白領職工身邊的工會。e通世界華新園商務樓宇，匯聚著近百家非公企業，從今年3月份開始，華新鎮總工會開始了e通世界華新園樓宇企業建會工作。組建工會分三步進行，首先排摸樓宇企業情況，第二步上門走訪非公企業;第三步吸納職工入會、企業建會，采用了“依托E通的行政、在招商中心牽頭、規模企業先建會、小微企業入聯或職工體制外入會”的模式，讓樓宇建會有了抓手和突破口。11月份，組建了E通華新園工會聯合會，下轄4家獨立工會，50多家小微企業入聯工會聯合會。
2、探索體制外入會。圍繞職工建會，改變圍繞企業行政建會的傳統做法，積極推行職工企業體制外單體入會，村居和樓宇聯合工會作為“蓄水池”，吸引職工入會，指導職工網上入會，將“兩非一無”職工(非正規就業、非標準勞動關系職工)最大限度把職工組織到工會中來，同時倒逼企業建會，今年組織了部分白領職工、送餐員等通過“體制外入會”途徑加入了工會大家庭。
3、推進快遞企業工會組織覆蓋。華新鎮總工會以市總工會在青浦地區探索建立快遞行業工會為契機，加快推進鎮內快遞企業工會建會工作。深入一線排摸屬地企業基本情況，通過召開推進快遞行業建會工作部署會議，走訪了總部在華新內的快遞物流企業，排摸華新鎮內注冊網點及職工人數，以及其他總部非我鎮所屬的其他品牌快遞企業網點。采用了宣傳《工會法》、給予新建會單位經費扶持政策、簡化入會程序以及享受“互聯網+”普惠化服務等方式，在10人以上的點部(門店)單獨組建工會;10人以下的通過建立聯合基層工會的方式，實現工會覆蓋。同時鎮總工會推進快遞企業總部規范建會，指導快遞企業總部依法建立健全工會組織網絡，推動在建會的基礎上規范建立工會分會或小組，指導企業開展工資集體協商、完善職代會制度等。今年4月中通快遞在完成了工會換屆選舉工作，按照規范配齊了工會委員會成員。
20xx年，全年新建獨立企業工會10家，聯合工會50家，通過網上渠道吸納體制外入會會員10人。數據庫管理及時有效，并有專人負責。做好企業工會工作條例達標工作。為了進一步規范我鎮工會的基層組織建設，增強基層工會的活力，提高工會工作的整體水平，根據青浦區總工會制定的《青浦區非公企業工會規范化建設實施意見》，通過企業自評，鎮工會測評，區總驗收的方式，共有4家企業達標驗收，以點帶面推進基層工會規范化建設不斷深入。
三、緊緊圍繞維權維穩，維權的基本職責更加顯現
鎮總工會推進平等協商集體合同、職代會和群體性勞資糾紛履職通報制度、機制的落實和完善，運用“正向推進”和“反向倒逼”相結合的方法，著力構建法律援助、法律監督、集體協商和民主管理“四位一體”的工會維權體系。
1、大力推行工資集體協商。督促指導企業規范用工制度，從源頭上維護職工權益。年初，鎮總工會制定了集體協商推進計劃，對本鎮20xx年應簽協的企業進行了分析排摸，區分不同類型，確定目標任務，有序平穩地推進全年的集體協商工作;召開了全鎮構建和諧勞動關系推進會，大力推進和諧勞動關系的構建，擴大“要約行動”對象和范圍，并切實抓好協議的履行落實，確保集體合同與工資集體協議、女職工專項保護協議同步協商、同步簽訂，提高集體協商建制率。到10月底，簽訂獨立集體合同200家，其中新簽13家，關、停、轉企業95家，簽訂覆蓋率達到110%。簽訂區域性集體合同219家，覆蓋人數3826人，關、并、停、轉企業120家，簽訂覆蓋率達到97.3%。完成了具備條件的企業集體合同、工資專項、女職工專項三份合同簽訂率達到了區總下達的考核指標。
2、推進企業民主管理。以建立健全職代會為基本形式的企事業單位民主管理制度為重點，深入推進企務公開制度，促進企務公開常態化。扎實推進企事業單位和區域性職代會制度的落實并確保規范運作。對3家非公企業(亞大汽車塑料、新朋聯眾、本特勒)進行職代會制度專項抽查，進一步強化企業內部管理，切實保障職工的知情權、參與權和監督權，促進勞動關系和諧穩定。
3、完善勞動關系調解機制。加強上下聯動、橫向聯系的政府、企業、工會三方協商機制建設，健全和完善預警排查、信息報告、爭議調處、應急處置、法律援助等工作制度。協助黨政有關部門及時處置勞動爭議和群體性勞資糾紛。全年上報區總職工群體性勞資糾紛6起，涉及職工793人，有效維護了職工群眾的合法權益，保持了職工隊伍的穩定。不斷健全職工法律援助體系。加強制度建設、組織建設和專業力量配備，加強頂層設計，在基層服務站和職工法律援助站開設勞動爭議調解工作室，引入社會資源，聘請專業法律顧問，實現勞動爭議前臺調解、律師法律援助后臺跟進的工作模式。全年工會法律援助站輸入勞動爭議案件信息118 條，涉及職工1036人，挽回經濟損失30709893元。
4、提升勞動爭議調解水平。在100人以上的企業中建立調解委員會，100人以下的企業中配備調解員，打造維權網路全覆蓋，確保維權責任體系。加大普法力度，要將法律知識送到基層、進班組，同時要加大對企業工會干部，行政人員法律知識的培訓，要廣泛宣傳法律援助的案例，突出在法律援助工作中先進企業和個人典型引領。今年3月我鎮舉辦了非公企業、聯合工會工會主席培訓班，邀請了市工會干部學院的教授就工會勞動爭議維權的相關法律法規以及實務操作、集體合同簽訂、職代會制度以及企業民主管理等方面的操作要點》等內容進行專題講座，提高企業工會干部的調解能力。
5、完善工會勞動保護機制。鎮總工會繼續組織開展“安康杯”競賽，安全生產班組創建活動，增強職工的安全意識和自我保護能力，通過開展“安康杯”競賽活動，推動企業重視職工勞動保護。今年共有186家企業班組，14850名職工參加市、區級安康杯競賽。鎮總工會還把規模較小企業組織起來，參加本鎮的安康杯競賽。廣泛宣傳安全生產知識，聯合鎮安管中心等部門組織“安全生產月”活動，開展隱患排查整治，筑牢安全生產防線。為了做好夏季勞動保護和防暑降溫工作，鎮總工會開展了主題宣傳教育，充分運用微信公眾號，積極開展貼近崗位、貼近實際、寓教于樂等職工喜聞樂見的防暑降溫和安全衛生知識宣傳教育活動。高溫期間，開展送清涼慰問活動，慰問企業和工地52家，送慰問品17400余件。組織8名工會干部參加區總的勞動保護業務知識專項培訓。
四、緊緊圍繞發展主題，職工素質工程得到深化
1、凝聚思想共識。進一步凝聚共識，營造氛圍，切實把廣大干部職工的思想行動引導到上級的指示精神上來，切實增強責任感和使命感。年初召開會議，同時回顧20xx年工作，表彰年度工會工作考核先進單位并對20xx年主要工作任務作部署。加強勞模、工匠精神宣傳，發揮先進示范引領作用。引導廣大職工和群眾崇尚勞模、學趕先進、爭創一流，營造“勞動光榮、創造偉大”的良好氛圍。健全勞模管理服務工作機制，關心勞模的工作生活和身心健康，組織6名退休勞模參加體檢療休養。認真做好全國、上海市五一獎狀(章)、上海市工人先鋒號推薦評選工作，成功推薦市五一勞動獎章2人(陸象村村委書記石紀剛、新大洲本田摩托有限公司工會副主席李松青)。
2、推動職工建功立業。開展群眾性勞動競賽活動，積極參加市、區組織的各類勞動競賽、技能比武活動;鎮總工會立足企業，組織開展富有行業、企業特色的勞動競賽、崗位練兵、技能比武等活動;積極開展創建“工人先鋒號”等內容廣泛、形式多樣的技能競賽，組織職工開展合理化建議、技術攻關等群眾型經濟技術創新活動;開展合理化建議、“五小”等群眾性科技創新活動，激發職工群眾的參與熱情和創造活力。樹立典型，推選喬治費歇爾亞大塑料管件有限公司吳志峰成立技師工作室，充分調動和激發廣大職工群眾的勞動熱情和創造潛能。
3、推動職工素質能力提升。推動高技能人才的培養。做好了職工晉升技師、高級技師、師傅帶徒一級一線職工授權發明專利的推薦獎勵工作;做好“上海工匠”的培育和推薦。積極開展工匠精神的宣傳工作。今年我鎮開展了尋找我們身邊的“華新工匠”活動，組織全鎮廣大職工群眾尋找身邊工匠，弘揚他們的“匠人精神”?；顒訌?月份持續到7月底，通過人員推薦、資格審核、部門評審、公眾點贊、公開公示、表彰獎勵等環節，共評選了將3名華新工匠。注重發揮工會“大學?！弊饔茫粩嗵嵘毠ぜ寄芩?。圍繞青浦爭創全國文明城區的中心任務，廣泛開展各類宣傳教育活動，不斷提高職工文明素質;會同鎮社區事務受理中心等部門開展職工培訓專項檢查、地方教育附加資金專項工作，確保將資金更多地用于技能素質提升。組織開展最美勞動者微電影視頻的征集活動，向區總工會推薦了4部微電影。
4、創新服務載體。今年我們建立華新總工會的短信平臺、干部群以及企業工會工作者等微信群，形成工會系統網上工作平臺和信息發布輻射圈;建立網上工會，形成宣傳新格局，華新鎮工會微信公眾號今年2月中旬開通的，每周兩次更新，服務對象是職工群眾、企業，圍繞職工需求，主頁面發布動態新聞，下面設有4個固定的子欄目，分別是：服務社：政策港：風采錄：公告欄，打造網絡培訓、網絡活動、網絡維權、網絡招聘、基層企業工會信息發布等功能的網絡服務平臺。有效地破除工作和服務的盲區。微信公眾號共發布信息231條，舉辦活動52次。
五、緊緊圍繞改善民生，精準服務職工有了新作為
1、做好工會服務職工實事項目。做好重點對象的幫扶工作，切實掌握困難職工情況，健全困難職工幫扶檔案，做到了底數清、情況明;完成幫困送溫暖工作。今年共幫扶困難職工20人次，幫扶金額近2萬元;繼續做好工會會員服務卡動員、申報、辦理和后期服務工作，今年初，鎮總工會召開了近80家企業參加的工會會員服務卡發放工作部署會議，對工會會員服務卡的基本功能和辦理工作中的有關事項作了詳細說明。在經過認真的排摸后，梳理出需要辦理的企業，重點開展走訪和溝通;同時通過各種渠道，特別是鎮總工會的微信公眾平臺以及“心系職工情、溫暖進企業”的設攤活動，宣傳和推行了工會會員服務卡的功效和用途，提高了企業職工對服務卡的知曉率和認知率，增強服務卡對職工群眾的吸引力。今年我鎮辦理工會會員服務卡達到8763張;推進職工互助保障工作，擴大覆蓋面、提高參保率，全年為2286人投保綜合保障，獲得理賠40人次，理賠金額共計134212元;做好職工健康體檢和療休養等實事項目的服務工作，今年4月底，我鎮組織了非公企業工會干部以及我鎮市級以上的有外出條件的勞模開展了為期4天的療休養。6月組織部分優秀基層工會主席、工會工作者前往上海華醫淀山湖療養院進行健康體檢，全年組織全鎮職工療休養200人，一線職工療休養 150人。
2、不斷拓展服務職工的領域。做大做強“互聯網+工會服務”品牌，拓展服務空間，包括建立“愛心媽咪”小屋，制度化、常態化地實施住院關愛計劃、送電影票、送蛋糕劵等惠員活動。通過做實做細普惠化服務工作，使職工受惠，使服務職工工作真正深入職工“心坎”。今年我鎮以鎮內大型非公企業以及農民工集聚的企業為陣地，開展“心系職工情、溫暖進企業”活動，整個3月份是活動月，共走進了中通快遞、愛思箱包、E通世界商務園(華新園)、亞大汽車等7家大型企業，零距離接觸職工，為職工送去政策咨詢、法律援助、就業指導、醫療服務等形式多樣的便民服務。組織華新機關、事業、村居的職工開展療休養。今年以來，華新鎮黨委和政府貫徹落實相關規定，積極安排機關，事業單位，以及村居的干部、職工們開展療休養活動，鎮總工會協助鎮黨委、政府積極落實機關、事業單位及村、居、公司職工療休養活動，到目前為止，開展療休養活動6批次，共215人參與療休養。
3、職工文體活動項目進一步豐富。堅持把活動辦在基層、辦在職工身邊，在堅明辦公和新朋股份舉辦“同一片藍天”文藝晚會，引導職工群眾堅定理想信念、熱愛勞動。通過華新鎮總工會微信公眾號建立公益培訓，開展職工文化藝術培訓，為廣大職工提供了文化共享的`平臺，積極打造“工會買單、職工受益”的職工才藝培訓模式。利用鎮成人學校等宣傳陣地，將培訓的內容送到企業中區，用菜單方式，主動了解把握職工關心的熱點，用培訓、競賽等職工群眾喜聞樂見的活動方式，舉辦舞蹈瑜伽、多肉養殖等培訓，豐富職工文體生活，提高職工的素養。同時鎮總工會和鎮成人學校共同舉辦第二屆華新鎮“華之采”攝影大賽，共收集到百余副作品，經過專業評選后，選出了特等獎、一等獎、二等獎、三等獎等多個獎項，很好地展示了攝影人才華與聰慧，更是通過攝影視角展示華新經濟、社會、人文發展的新風貌。
六、緊緊圍繞固本強基，能力建設得到新提升
1、做好鎮總工會的換屆選舉工作。根據青總工〔20xx〕29號《關于認真做好鎮、街道總工會換屆工作的意見》的精神要求，認真做好華新鎮總工會的換屆工作，從今年8月初開始準備工作，成立鎮總工會代表大會籌備工作小組，明確大會的指導思想，代表、委員的名額，代表、委員的條件，代表、委員候選人的名額分配原則等，代表、委員的產生辦法等問題形成工作方案并報同級黨委和上級工會審批。按照代表的條件、名額、比例、差額，選舉單位召開會員大會、代表大會或代表會議，各選舉單位以無記名投票方式進行差額選舉，選舉產生了101名代表。9月26日，召開了華新鎮第三次代表大會，審議華新鎮總工會第二屆委員會工作報告、財務工作報告和經費審查委員會工作報告，選舉產生有29位同志組成的華新鎮總工會第三屆委員會和5位同志組成經費審查委員會，順利完成工會主席、專職副主席、兼職副主席人選的調整、選舉工作，班子實行“1+1+1”(1名工會主席，1名專職副主席，1名兼職副主席)模式，形成“專兼”領導格局;非公企業工會干部在鎮總工會委員會中所占比例均達到20%以上，很好地抓住了鎮總工會換屆選舉的契機，按照《青浦群團改革實施辦法》，選優配強鎮總工會兩委班子，完善了工作機構，落實人員力量。
2、做強基層群團服務站?；鶎庸照炯仁枪ぷ鞔翱?，又是工會工作的延伸。華新鎮總工會在鎮中心服務站的基礎上，今在華新大型居住區設立了戶外職工驛站，面積有20多平方米，有明顯的標識，配備了座椅、沙發、空調、廁所、飲水設備、電源插頭、微波爐等設施，并安排專人管理，重點解決戶外職工飲水、避暑取暖、餐食加熱、手機以及電瓶車充電、應急救護、如廁以及休息等問題，得到戶外職工的好評。
3、加強工會干部教育和管理。鎮總工會制定年度工會干部教育培訓計劃，開展各類培訓;積極組織工會干部參加區總工會各類培訓。實施非公企業工會干部培訓計劃，加強對非公企業工會主席的培訓，不斷提升工會干部履職能力。推動基層服務站規范化建設，不斷延伸工會手臂，拓展工會服務。進一步加強職業化社會化工會工作者隊伍建設，量化工作職責，壓實工作任務，通過工會網格化管理，將社會化工會工作者力量下沉深入到鎮的各家企業，同時健全完善工會社工教育培訓、考核激勵等制度。鎮總工會關心和愛護并幫助社會化工會工作者，同時舉辦工會系列知識的培訓，提高他們的工會工作水平。今年社會化工會工作者共走訪50人以上的規模企業53家，收集信息48條，建會1家。
4、做好工會財務工作。收好、管好、用好工會經費，經常利用開會等機會宣傳工會財務工作的重要性，要求各基層工會依法按比例上交好工會經費。在日常工作中，能做到按時上報工會財務報表，按要求制訂鎮工會財務制度及資產管理制度，用好和保管好工會經費撥繳款專用收據。根據區總工會的要求，每月及時完成信息報送，今年共報送信息21篇。完成了年度調研文章的撰寫，按時準確完成工會統計年報，建立工會工作數據庫，完成了年度工會報刊征訂任務。
? 總工室工作總結
20xx年，我會在貫徹落實黨的十七大精神中，按照省、市總工會對工會工作的安排部署，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局和對工會工作的要求，以貫徹《勞動合同法》為契機，以發展勞動關系、維護職工合法權益為主線，以深入開展“六大活動”和抗擊雪凝災害及支援xx震區抗震救災為重點，以加強工會能力建設為保障，團結動員全縣廣大職工,勤奮工作、努力進取，在xx經濟發展、社會建設中充分發揮工會組織和工會工作的作用，做出了應有的貢獻。現將年度工作完成情況和主要做法總結如下：
一、以十七大精神為指導，抓好年度工作安排部署
抓好年度工作安排部署對于做好全年工作具有十分重要的意義。今年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰略部署的第一年，我們按照十七大對工會工作提出的新要求，結合本縣實際，一是深入學習、宣傳黨的十七大精神和縣委十一屆三次全會、市總二屆九次全會精神，把工會干部和廣大職工的思想統一到“高舉旗幟、科學發展、共建和諧”上來，使大家進一步認xx時期工會工作的前進方向、奮斗目標和運作規律，把握脈博、增強信念、鼓足干勁；二是主要領導和班子成員，分頭帶領工作組深入基層調查研究，了解職工群眾的心聲、企業發展的動態和對工會工作的需求，征求基層黨政意見，為年度工會工作科學決策提供依據；三是認真分析、科學分類、精心起草，形成了《xx縣工會十屆七次全會工作報告》、《xx縣總工會20xx年工會工作意見》等17個系列文件，匯編成冊；四是適時召開了縣工會十屆七次全委（擴大）會議，總結20xx年工會工作，表彰先進激勵士氣，安排部署20xx年工會工作，下發《文件匯編》貫徹執行。縣會后，全縣38個工會工委及時召開了基層工會負責人會議，傳達學習縣工會十屆七次全委會精神，結合自己的實際制定出具體工作意見貫徹執行。從而為圓滿完成全縣20xx年度工會工作任務打下了良好的開端。
二、突出重點、全面推進，主要工作有新突破
1、困難職工幫扶工作和幫扶中心建設工作有新突破，進一步推進了我縣改善民生工作
為落實精神，進一步做好困難職工幫扶工作，我會按照全國、省、市總工會的要求，大力開展以“建立黨委領導、政府支持、資金保障渠道穩定、工會規范化運作的困難職工幫扶機制”為核心內容的困難職工幫扶工作，重點抓了困難職工幫扶中心標準化建設和對困難職工具體幫扶兩大項工作。
幫扶中心建設方面，掛牌成立了主席兼任“中心”主任的“xx縣總工會困難職工幫扶中心”；設立了20m2的“中心辦公室”，明確了專兼職人員辦公；制定了“中心”標準化建設實施方案、“中心”及其辦公室職責、工作人員守則、幫扶工作管理和運行制度、幫扶范圍對象程序標準、法律援助工作指南等系列文件，裝訂成書和公示上墻貫徹執行；“中心”內設了“困難職工法律援助工作部”，與“中心”辦公室合署設置、聯合辦公，制作了幫扶工作宣傳專欄宣傳群眾和幫扶工作“公開欄”接受職工群眾及社會監督，開設了職工維權熱線電話等，使幫扶中心成為了有名有實的組織機構。
幫扶工作具體開展方面：一是摸底排查建立起20xx年全縣特困職工檔案；二是想方設法、加大力度籌措幫扶資金；三是精心組織、深入開展了“兩節”送溫暖，“金秋助學”、“特困勞模生活補貼發放”，特困職工、農民工、勞動模范生活救助、醫療救助、法律援助、就業技能培訓和職業介紹等多項具體幫扶工作。全年共發放資金15萬余元，受益困難職工（含農民工、勞模及困難職工子女）900多人次。同時，還發動教育工會出資6萬余元春節慰問特困教職工500余人，發動了24個鄉鎮工會工委及多數基層工會開展了春節慰問活動。
在法律援助工作中，出現了高橋鎮xx村工會主席彭志炳遠赴xxxx，為農民工張元飛因車禍喪生維權索賠得30萬元的典型事例，受到市總宣揚。
? 總工室工作總結
時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處于受控范圍之內；確保了安全零事故的發生?；仡欉^去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年?，F將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：
一、技術管理總結
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，了解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤后安排下料加工；
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時匯報。積極聯系監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規范標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，并認真進行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規范要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格后，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
三、技術質量通病分析總結
在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。 模板方面：
在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現墻柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別墻柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，并制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔桿貼模板處打木楔或大橫桿端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板后，對砼外觀質量檢查時發現后澆梁與砼墻面出現漲模、頂部墻板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁時高時低等現象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內；板墻陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆筑的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨后我們采取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確后，用釘子固定在板面上，運用此方法后這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁梁的支撐都是用鋼管加絲杠墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或在澆砼過程中被破壞，造成此后先綁梁過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨后我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長發現此問題后應及時處理，防止造成后果，否則由此說明其脫崗，應由其自行承擔并處以罰款。此現象由此得到了有效控制。
外保溫方面：
四、進度管理總結
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決?？偨Y日計劃完成情況，發布次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制定工作對策。
3、建立固定的協調制度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。
4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由于起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給予協調塔吊。
進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處于領先地位，但在后期施工之中，由于建設單位月進度款滯后且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理松散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對后期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對后期進度目標的實施出現任務艱巨及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。
1、在主體施工期間，由于勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由于客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。
2、主體期間由于鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由于各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中高考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆筑混凝土必須安排在夜間施工，不占工期。而由于各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆筑砼出現在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續耽擱，由于資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆筑混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。
4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均占據了好長時間
? 總工室工作總結
機關工會現有__個分工會和__個工會小組，會員__人，設有機關工會委員__人，分工會和工會小組負責人__人。
一年來，機關工會在校工會和機關黨委的領導下，在機關____個行政單位的支持參與下，緊緊依靠各分工會和工會小組，團結帶領全體會員，以學?！半p一流”建設為目標，以團結凝聚服務會員為主線，不斷加強自身建設，維護教職工民主權利，努力建設團結奮進、昂揚向上、互助關愛、溫馨和諧的機關大家庭。
一、加強思想建設和組織建設，建設學習型機關工會
1、組織會員參觀“成就展”。
2、組織會員收看榜樣3并熱議。
3、組織會員學習貫徹精神，統一思想，為學校綜合改革和“雙一流”建設中心工作提供政治保證。
4、加強組織建設，保證機關工會健康運行。機關工會委員和部門工會負責人來自____個部門，涉及面廣，工作調整變動較大，出現空缺時，及時通過各單位推薦，將熱心為大家服務的積極分子配備到工會干部隊伍中，選優配齊工會干部。
二、加強民主管理，建設團結奮進機關工會
1、召開__次機關工會委員會，專門研究機關工會的組織建設、活動開展、困難幫扶、人員獎勵等重要事項。
2、機關教代會、工代會代表積極行使代表權力，參與學校民主管理，發揮主人翁作用，維護全體會員利益。
3、機關工會以及各分工會和小組及時公開單位重要信息，廣泛征求會員意見和建議，增強主人翁意識，使大家都能投身到學?！半p一流”建設中。
三、團結會員凝聚會員服務會員，建設和諧機關工會
1、為了使新入職的青年盡快熟悉學校，融入集體，組織青年和新入職的教職工到開展“回顧長征歷史、立足現實崗位、展望美好未來”主題教育和素質拓展活動，擴大交流，加深了解。
2、關心關愛患病和困難職工，部門工會負責人隨時掌握本部門會員狀況，機關工會委員每年專門研究困難情況，采取多種渠道，多種方式給予慰問和幫助，及時將學校關懷送到患病或困難職工手中，20__年共計慰問__人，共計__元。
3、為了促進大家熱愛教師職業，教師節時為每位會員購買蛋糕，送去節日祝福。
三、關心教職工身心健康，建設健康機關工會
1、充分發揮機關體育協會作用，帶動教職工加強鍛煉。機關羽毛球隊、乒乓球隊、籃球隊、足球隊在各自隊長的帶領下，利用業余時間積極鍛煉，增強體質。
2、積極參加校工會組織的各項體育比賽和健身活動，校運動會上獲團體第一，乒乓球賽第一，籃球賽第三，羽毛球進前八，組織會員積極參加學校的太極拳練習和表演，組織參加瑜伽練習等。參加人員廣泛，取得了全__動的效果。
3、組織教職工到景區開展以“健步交流健康快樂”為主題的健步活動。
4、組織會員積極參加活動，其中__人次獲獎，占全校獲獎人員的%。
5、組織機關在職職工、退休職工及女職工體檢，及時發放體檢結果;組織女工保險和大病保險，組織職工聆聽健康講座，提早預防。
四、積極宣傳，規范管理，做好工會日常工作
1、加強組織管理，認真做好新會員的入會接納工作。
2、按時足額收交會費，5月前完成當年收交工作。
3、鼓勵會員健步并全部注冊。
4、積極宣傳“服務卡”功能，會員全部辦理__卡。
機關工會圍繞學校中心工作和校工會任務，通過各項工會工作和有效活動載體，充分調動會員積極性，擴大會員交流和溝通，激發會員活力和熱情，強化會員服務意識，提升會員理論水平，增強機關凝聚力，促進機關作風建設，為完成學校和部門中心工作，為我校“雙一流”建設起到了積極的促進作用。
? 總工室工作總結
今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：
1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房項目的技術管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照規范進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供應計劃。
2、 工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。
3、面對3家大包對，技術經驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部效益。
4、對電站的施工經驗不足，技術水平欠缺，與設計、監理、業主溝通交流經驗水平不足。
在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
? 總工室工作總結
1、通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發現實體存在的質量問題和技術問題，對項目部及監理提出的疑難問題和技術問題，及時給以回復；對監理及項目下發整改通知書，大多數項目及監理部能夠及時進行回復，并積極接受檢查指導。無論到工地檢查發現的問題，還是項目部、監理部向我咨詢解決的問題，能及時答復的就隨時解決，一時解決不了的也及時咨詢設計院和相關專家，未超過2天內給予答復。
2、中央花園前期總體規劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領導下，我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復進行方案的策劃，實地勘查并反復加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設計，我們從戶型到市場，從功能到實用，從經濟指標到節能降耗，反復進行了推敲和權衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設計。
3、成本部是公司經營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起著至關重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業務培訓，掌握并熟知國家對建筑工程計價（預算）的時令性文件，掌握好預算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢公司和施工企業進行復核、對量，盡自我最大努力為公司增收節支做好基礎工作。20xx年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預算和復核，并簽訂了5#樓的施工合同。
4、因公司工作需要，我從4月下旬開始，到指揮部加強技術管理。到指揮部后，針對5#樓存在的技術問題和對公司造成的巨大損失，及時召開專題會議，并分別找監理及各專業工程師進行了交流談心，對原來存在的工作拖拉、個別人責任心不強、例會時間過長、會議針對性不強等問題逐一加以改進，并加班加點制定了“中央花園現場管理實施細則”，使監理和工程部的人員在實施管理時有據可依，使施工企業在工程實施過程中有章可，同時對監理和工程部工作人員的工作作風有個大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁，標高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進行。
5、我按公司現場管理實施細則的要求，參加了地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提高了工程質量，認真落實整改意見，嚴格執行三級檢查制度。不合格的分部單位工程不得報質監站驗收，有損公司形象的行為堅決杜絕，嚴格把好工程質量關，積極維護了公司的良好形象。
? 總工室工作總結
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
? 總工室工作總結
本人自20xx年12月擔任項目部副總工程師一職，分管工程部、物機部和實驗室，一年以來，我較好地完成了所承擔的工作任務，做出了一些成績也存在著一些不足，下面就有關情況做簡要匯報：
一、思想、學習情況能從提高自身的綜合素質入手，堅持講學習、講正氣、講團結、學習貫徹黨的路線、方針、政策，實踐“三個代表”重要思想，時時處處以黨員的標準來要求自己。加強對政策、法規、經營管理和專業技術的學習，具備從大局的角度認識、分析總結和依法辦事的實際工作能力。
二、工作作風方面注重堅持講實話、務實事、求實效的工作作風。能傾聽、接受同事的意見，幫助部門員工解決工作中的實際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯合實際，和現場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅持原則，履行職責。在被邀請參加下屬部門例會時候，能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法，注意分寸，達到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進團結、推進工作的氛圍和目的。
三、廉潔自律執行情況能夠按照黨風廉政建設的要求：做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執行廉潔自律規定。工作以來，沒有違反廉政規定和《領導干部廉潔從政若干準則》的行為，能夠自覺抵制各種不良風氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動。
四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設，加強黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加強對下屬部門的領導和指導，充分調動職工積極性，來保證工作任務的完成。另一方面，積極支持上級領導的工作，努力完成項目經理交代的各項任務，貫徹落實項目部的各項規章制度。1、施工期間，堅持日常巡查，嚴格作業標準，加強過程控制，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅持召開動員大會，會上對混凝土施工工藝詳細交底，統一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監控，有效的保證了施工質量。2、按照項目部領導的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”勞動競賽中，連續幾天晝夜奮戰，充分發揮黨員帶頭作用，堅守工地，同時加大考核力度，充分調動工人的積極性，使得西龍王廟主變電所的施工進度有明顯加快。3、重點關注主體結構施工工作的進展，能及時解決施工中遇到的各種技術問題。4、在變更索賠方面，對相關變更索賠工作人員進行理論性和實踐性的指導，要求相關負責人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所減少虧損的有效手段。5、能夠結合實際，轉變觀念。把技術崗位準確定位為服務崗位，并引導職工轉變觀念，認清形勢，加強“技術服務現場”的服務理念，要求并落實“施工工藝是現場的施工工藝”，各種技術交底能夠及時有效的指導生產。同時根據現場生產需要制定一系列規章制度，在質量上嚴格控制，加大對違規違章的處罰；正確處理項目部與施工隊伍之間權利與義務的關系。6、加強培訓和人才培養，根據工程需要，制定一系列切實有效的規章制度和施工方案，積極組織項目部技術人員參加指揮部和交投公司的各鐘培訓，并針對現場實際及時召開對施工隊的交底和培訓。
五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時欠缺領導藝術，影響了工作效果。在今后的工作中，我會進一步加強政治學習，堅定理想信念增強黨員意識，自覺踐行科學發展觀，講黨性、重品行、做表率；積極學習專業知識和管理知識，不斷提高能力素質；立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領職工攻堅克難，創造一流業績，努力成為生產經營的能手、創新創效的模范、提高效益的標兵；甘于奉獻，廉潔從業，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯系服務職工群眾，積極聽取和反映職工意見，努力成為黨組織聯系職工群眾的橋梁和紐帶。
? 總工室工作總結
一、加強職工之家的自身建設，進一步健全各項組織，充分發揮職工之家的。
年初，車隊工會小組根據公司工委會對職工之家的求，作了認真的部署和仔細的考核，準確地掌握了職工之家的現況。同時對殘舊的設備進行了更換，對職工之家現有的資產進行了整理登記，重新理順了各項資產?，F有書籍243冊（包括公司自備120冊，倡議捐贈123冊），球臺一張，書卡200張，書貼200張，借書登記手冊2本，書柜鎖2把。在此基礎上，車隊重點做好豐富員工的業余生活，給員工創造開拓視野，學習新知識的條件，并對有特長員工的挖掘。
要求每月開展12次的有益活動，內容包括：政治學習，有獎知識搶答，并開展主題晚會，座談會等項目。206車隊在年初開展的晚會，加強了員工的溝通，增進了友誼。同時車隊定期出版的黑板報，對公司企業文化，最新公司動向的宣傳。今年5月舉辦的主題為“一路同行，滿意相伴”的黑板報獲得了第四名，受到了公司的表彰。
二、大力開展有意于員工身心的健康活動，陶冶員工的思想情操，增進員工的感情交流。
車隊為方便組織各種球類活動，年初重新組建了籃球隊和足球隊。車隊在參加“創新杯”的比賽中，參賽者都盡自己的能力，取得了較好的名次，為公司車隊掙得了榮譽。通過比賽，加強了隊友間的交流和學習，培養了隊友的合作精神，鍛煉了身體和意志。
三、充分利用現有的資源，努力學習，提高自我修養。
職工之家現有的資源都是對員工開放的，現有書籍243冊，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降，借書有56人次，借書率達23%，羽毛球借用有10人次，象棋借用10人次，圍棋借用4人次，足球、籃球的使用次數比去年有了提高，借用有5人次，這些設施的開放，豐富了員工的業余生活，開拓了員工的視野，鼓勵了員工的自我提高，自我表現學習的興趣，真正發揮了職工之家的效果。20X年上半年，在職工之家的管理方面與去年有了改進，每一季度我們都會有一次匯報，且會對借出去的書籍進行跟蹤，在保管方面，達到完好率。
四、回顧過去半年，雖然有成績，但還是有不足之處的。主要有以下幾個方面：
1、職工之家仍然存在有隨意性，沒有形成很好的機制。
2、工作沒有跟上公司的發展要求，信息滯后。
3、康樂設施的使用率有所下降。
4、缺乏鼓勵員工積極學習的機制。
在今后的工作中，一定要重點突破這些不足，推動下一年的職工之家的工作有更好的改進和發展。
五、20X年下半年的工作設想。
1、加強職工之家的建設，完善各項管理。
2、積極參加公司活動，多開展以激勵員工為主題的活動。
3、鼓勵員工多學習交流，以增進隊友間感情交流。
4、繼續開展團隊活動，增進職工之家的凝聚力。
? 總工室工作總結
作為一名生產副總，我在過去的一年中積極投入工作，致力于完善和發展公司的生產體系。下面是我對過去一年的工作進行詳細總結。
在產品生產方面，我積極推動并領導了新產品的研發和生產過程。與研發部門密切合作，確保產品的設計符合市場需求，并能夠在生產過程中保持高質量和高效率。我主持了多個產品的生產車間改造項目，引入了先進的生產設備和技術，提高了生產線的產能和穩定性。通過與供應商的合作，我成功改進了原材料的采購管理，降低了生產成本，提高了產品的競爭力。
在生產規劃和調度方面，我建立了一套科學的生產計劃體系。通過對市場需求、訂單情況等因素的分析，我制定了合理的生產計劃，確保了產品的按時交付。我與物流部門緊密合作，優化了物料配送和產品出貨的流程，減少了運輸時間和成本。同時，我引入了信息系統，建立了生產進度和庫存管理系統，提高了生產計劃的準確性和反應速度。
在質量管理方面，我堅持以質量為中心的理念，制定了嚴格的質量標準和流程。我組織了多次質量培訓，提高了員工的質量意識和技能。我建立了質量檢測和反饋機制，及時發現和解決生產過程中的問題。我與質量部門緊密合作，提升了產品的合格率和顧客滿意度。在客戶投訴的處理方面，我及時調查并處理問題，保護了公司的聲譽和客戶關系。
在團隊管理方面，我注重培養和激勵團隊成員的積極性和創造性。我定期與團隊成員舉行工作例會，鼓勵他們積極參與問題解決和流程改進。我重視團隊合作，推動各部門之間的協作與交流，達到了生產效率的最大化。我為團隊建立了激勵機制，鼓勵員工在工作中積極貢獻和創新。同時，我也傾聽團隊成員的意見和建議，不斷改進和優化工作流程。
小編認為，作為一名生產副總，我在過去的一年中，通過推動產品研發、優化生產規劃、嚴格質量管理和激勵團隊成員等一系列工作，取得了顯著的成績。我將繼續努力，不斷提升自己的管理與領導能力，為公司的生產發展做出更大的貢獻。
? 總工室工作總結
我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在xxx項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和項目管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。
2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。
3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點一滴做起。
4、加強與各部門的溝通與交流。
5、加強學習公司制度及企業文化，并再度加強我項目部業務學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。
? 總工室工作總結
今年以來，在市委和省總工會的正確領導下，市總工會領導班子認真學習貫徹落實黨的精神，緊緊圍繞市委市政府中心工作，動員全市職工積極投身“五大會戰”和“四個舟山”建設，堅定不移推進全市工會改革，認真履行工會基本職能，著力增強工會組織的政治性、先進性、群眾性，工會工作穩步推進，特色鮮明，成效明顯，圓滿完成了2017年各項目標任務。
一、統一思想，大力推進全市工會改革創新
初步完成工會改革任務。按照中央提出的“創新群眾工作體制機制和方式方法，增強群團組織政治性、先進性、群眾性”的要求，落實市委對工會改革工作的部署要求，市總工會全面創新工會組織的領導體制、運行機制、機構設置和工作方式，解決脫離職工群眾的突出問題，更好地服務大局、服務職工、服務基層。在及早謀劃，全面實施市級工會改革的基礎上，加強對縣（區）工會改革的指導督查。截止11月底，4個縣（區）均制定了《工會改革實施方案》并由縣（區）委批復，工會改革全面啟動并取得實質性進展，市、縣（區）兩級工會均建立了領導班子專兼職相結合的體系，領導班子中掛職、兼職的領導干部均不少于50%；科學合理設置工會機構和機關干部人員配備，做到上下工作有機銜接，機構精簡，運轉高效。同時，自加壓力、將改革向下延伸，今年換屆的14個鄉鎮（街道）總工會，也基本配備了兼職副主席。
扎實推進工會基層陣地建設。堅持以黨建為引領，在全市職工集聚的區域，打造點狀分布、黨群和政府相關單位共建共享的區域性職工活動中心，完善組織建設、維權幫扶、技能培訓等職能，健全文體活動設施和后勤生活保障，形成對職工需求快速響應和有效服務的機制。全市新建與改造的區域性職工文化活動中心10個，洋山、衢山、海洋科學城職工活動中心已經建成開放，魚山綠色石化基地建設者之家也開始試運行，定海工業園區、六橫等區域性職工活動中心已經開始裝修。此項工作得到省總高度重視，并向省委作了專題匯報。
健全以基層和職工需求為導向的工作機制。建立工會重大決策征求基層意見制度，作為開展工作和制定為職工服務項目的重要依據。市總工會2017年專題召開征求意見座談會，聽取基層工會干部和一線職工對開展特殊病種職工醫療專項救助、建設區域性職工活動中心等工作的意見，修改完善政策措施，使這項制度成為工會今后開展工作的必要程序，形成常態化機制。轉變機關作風，完善工會干部基層聯系點制度，2017年所有機關干部聯系1至2家基層工會和2名以上困難職工，實地指導督查重大項目建設和安全生產活動。市、縣（區）兩級工會共抽調100余名干部開展勞動關系狀況大普查，對300家各類企業進行了實地調查走訪。健全以職工滿意度為標準的工作督查評價機制，采取市總工會考核組評分（40%）、下級工會評分（25%）、基層職工評分（25%）和相關聯系單位評價（10%）相結合方式，突出基層導向，注重工作實效，對縣（區）、功能區工會年度重點工作進行督查考核。
打造互聯網“職工之家”新平臺。依托工會“兩微一端”，拓展線上入會、法律援助、困難幫扶、醫療互助、文體活動等網上服務功能，500余名流動職工通過網上平臺申請入會。以微信為載體，制定職工普惠化服務活動方案，通過網上知識競賽等形式，宣傳五大會戰政策措施、普及職工法律知識、開展農民工專項服務行動。建設工會會員實名制數據庫，探索與市民卡相對接的數字化、功能化會員卡服務平臺，并被納入省總網上工會建設試點。今年，市總工會官方APP被評為全國百強工會新媒體，綜合實力在全國各級工會APP中排名第三。
二、凝心聚力，服務“五大會戰”和“四個舟山”建設
深化群眾性立功競賽活動。深入開展“三重一新”立功競賽活動，動員各級工會和職工群眾在重點工程、重大項目、重要領域、新經濟業態深入開展“比學趕超爭領先，擼起袖子加油干”為主題的立功競賽活動，圍繞新區正在實施和重點推進的“三重”項目，按照“有組織、有制度、有載體、有活動、有成效”的要求，把競賽活動著貫穿到項目的全過程。今年4月，市勞動競賽委員會下發了《關于在新區“三重項目中大力開展勞動競賽活動的通知》，市總確定了25個項目為市級示范項目，并建立了機關干部聯系工作制度，加強對重大項目勞動競賽的服務和指導，編制了《重大項目勞動競賽指南》，對每個項目競賽情況進行跟蹤。召開了全市重大項目勞動競賽推進會，并在年底對競賽活動進行階段性評估，寧波舟山港主通道富翅門大橋、大小魚山圍墾項目等5個重大項目勞動競賽示范點得到了表彰和獎勵，全市職工參與率達75%。積極助推”五大會戰“和“四個舟山”建設，開展城中村改造攻堅行動專項立功競賽活動，進一步調動廣大干部職工參與城中村改造工作的積極性和主動性，攻堅克難、強勢推進，助力海上花園城市建設。
開展職業技能比武和培訓。圍繞全市“三重”項目和“千億”、“百億”產業集群發展，在5個行業板塊開展一類技術大比武。市總工會與市人力社保局等有關單位密切配合，開展港航物流、船舶焊工、汽車維修工、智能樓宇管理師、茶藝師、金牌導游、美容美發等具有本地產業特色的26項技能比武，全市各級工會今年共組織各類技能競賽230余場次，參與職工達2.5萬人。組織參加了62個省級比賽項目，取得了2個第二名，3個第三名，2名獲得操作優秀選手的好成績。做好第四屆中國海員技能大比武活動組織服務工作，組織我市航運企業、航海院校和廣大海員積極參與海上項目比賽，與首次參賽的'港澳臺海員工會代表團進行深入交流，探索建立長效合作機制，共同服務江海聯運。健全職工職業技能培訓體系，組織5.8萬名職工參與崗位練兵、技能比武、技術培訓、發明創造、技術交流、合理化建議等活動，為船舶修造、臨港石化、大宗商品貿易等重要行業領域企業提供技術服務，幫助2873名職工提升技能技術等級，推動企業加快轉型升級。
開展職工崗位創新活動。完善職工技能培育、技能競賽和創新成果激勵等體系，評選全市首批職工創新成果獎26項，發放獎金40萬元，推動我市高技能人才隊伍建設。發揮勞模創新引領作用，命名了第三批13個市級高技能人才（勞模）創新工作室，充分發揮勞模和高技能人才在推動職工創業創新，助推企業轉型升級中的引領作用。組織各級職工技術服務隊、職工實用技術講師團開展“工會職工技術服務月”活動，為中小困難企業提供技術援助，破解生產難題。今年提供技術服務259余次，提出合理化建議2580條，為企業創造直接經濟效益1420余萬元。全市參加“安康杯”競賽活動的單位為2026家，比上年增加10.8%,參賽職工146700人,比上年增加5.75%,國有及國有控股企業和已建工會規模以上企業基本上都開展了“安康杯”競賽活動,評選出2017年市級優勝單位20個,優勝班組10個,先進個人15人。
大力宣傳“勞模精神”、“工匠精神”。組織開展了新區首屆五一勞動獎狀獎章推薦評選活動，共有10個單位獲得了五一勞動獎狀，20名個人獲得了五一勞動獎章。大力弘揚勞模精神和勞動精神，市總工會全方位、立體化、系列化、廣度化地開展對勞模工匠宣傳活動，積極宣傳基層一線勞動者、勞模、工匠的先進事跡，專門在舟山日報開辟《新區工會》專版，在舟山電視臺推出“尋找老勞?！薄靶聟^五一勞動獎章獲得者風采”專欄進行宣傳，在舟山工會網站設置勞模板塊，在微信上介紹人物事跡，在500余輛公交車上滾動式播放勞模宣傳片240萬次。舉辦舟山市慶“五一”文藝晚會，表彰全國、省、新區五一勞動獎章、獎狀獲得者，展示新時期職工形象。
積極投身“五水共治”活動。全市剿滅劣V類水動員大會后，根據市委文件要求，市總領導班子高度重視，第一時間趕赴東沙鎮，現場調研了解東沙鎮剿滅劣V類水任務、河道現狀等相關信息，掌握第一手資料，市總工會在與東沙鎮建立“一對一”捆綁式聯系后，認真履行職責，扎實開展對接聯系，做好指導聯系工作。市總黨組書記鄭洪、副主席杜方友、副調研員孫永剛等領導多次赴岱山檢查督促“五水共治”工作，目前，東沙鎮的宮門、泥峙、上金3條劣Ⅴ類水河道和張家溝渠1處劣V類小微水體均已完成剿劣整治任務，7月底通過了縣、市治水辦的考核驗收，并于10月初通過省級考核驗收。
三、精準服務，增強職工的幸福感、獲得感、安全感
依法保障職工合法權益。堅持維權與維穩相結合，切實維護職工隊伍穩定。積極參與、主動協調，幫助舟山醫院較好地解決了29名護士高職低聘上訪問題。開展工資集體協商提質增效示范點建設，對省級以上勞動關系和諧企業按照規范化建設標準全面進行了提質增效示范點活動，26家單位經過驗收達到示范標準。深化企業職工雙愛活動，制定《舟山市創建“雙愛”活動綜合試驗區實施方案》，2017年度全市勞動關系和諧指數保持穩定，位列全省第三。加強工會勞動法律監督，全面開展職工隊伍穩定和勞動關系狀況調查，突出一線職工、農民工、勞務派遣工、困難職工等重點群體的維權需求，開展春查勞動合同、夏查勞動安全保障、秋查社保繳納、冬查工資報酬支付活動，市、縣（區）、功能區工會監督檢查企業500余家，查出各類問題89個，協調解決86件，逐步建立督查整改意見書、建議書兩書制度。規范企業民主管理工作，組織開展全市企業民主管理與“六有”工會建設互檢、互學、互比活動，全面推行基層職代會呈報制度，提高職代會建制率。
實施精準幫扶和普惠服務。實行困難職工分級管理制度，對已建檔和新建檔的困難職工進行全面復核和審查，制訂了市級困難職工新標準，對不符合條件的統一清理，同時分門別類，統一編號，根據困難程度分別建立全國級、省級、市級、縣（區）級困難職工。廣泛開展“春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”系列幫扶活動，全年幫扶6422人次，發放幫扶資金1015.61萬元。完善職工醫療互助保障市級統籌，2017年度全市參保人數106297人，同比增長4%，參保單位1377家，同比增長3%，順利實現新年度“?；鶖捣€增長”參保目標，5-12月已報銷4228人次，報銷金額437.46萬元。關心關愛職工，激勵優秀員工，組織240名市屬優秀職工免費赴廬山、武夷山療休養。著力打造維護女職工合法權益和特殊利益工作品牌，進一步推進媽咪暖心小屋建設，今年有3家小屋獲評省級示范小屋。結合“最多跑一次”和“辦事不出島”等改革措施，開展基層巡回服務活動36次，為企業提供法律援助和醫療報銷服務。
活躍群眾性職工文體活動。舉辦市慶“五一”文藝晚會暨先進表彰大會，弘揚工人階級正能量。組織開展全市職工羽毛球、微電影創作、全國燈謎比賽等活動，開展送文化進企業活動，組織職工文體興趣團隊深入基層工會和重大項目建設現場舉行巡回文藝演出，向一線工人送去書籍、電影、文體設施等，不斷拓展文化服務內涵。依托基層職工文化家園、職工書屋陣地，舉辦書畫展覽、科技周宣傳等活動，豐富職工精神生活。2017年共向企業贈送圖書12350余冊，向農民工贈送雜志13000本，為區域性職工活動中心補助50萬元用于購置設備和圖書。市縣（區）兩級工會為重點工程、重點項目、重點企業送演出53場，向基層贈送文體器材157套。
四、夯實基礎，加強基層工會組織建設
擴大基層工會組織覆蓋。圍繞自貿港區建設，完善功能區、園區組織籌建和管理關系調整。以小微單位工會組建為重點，在城區三產服務業、有雇工的漁業作業單位、船舶修造承攬業務作業隊、建設工地施工隊等領域建立社區聯合工會、新居民工會、區域性行業聯合工會、商業樓宇商圈聯合工會等，覆蓋職工87100余人，工會會員75800余人。推進船舶、建筑、臨港等行業農民工入會工作，召開農民工入會現場推進會，建立綠色石化基地指揮部工委，下設7個聯合工會。開展政府專職消防隊員入會與貨運物流單位工會組建專項行動。
深化基層工會規范化建設。扎實推進鄉鎮（街道）、村（社區）、企業工會規范化建設，推動縣（區）委出臺加強工會組織建設特別是鄉鎮（街道）工會組織建設的意見，做到有人干、有事做、有成效。充實基層工會干部隊伍，落實功能區、鄉鎮（街道）工會領導職數和職級，按要求配備專職主席或專職副主席以及工會干部，并落實規定待遇。建立向基層傾斜的資源配置機制，探索基層工會特別是基層聯合工會經費保障模式，實行項目化經費補助，調動基層工作積極性。加強對縣（區）總工會換屆的指導，優化縣（區）總工會部門職能和人員配置，完善工作機制，健全工作制度。
開展示范基層工會與薄弱基層工會結對子活動，推廣基層工會建設好經驗、好做法，形成示范帶動一般，一般爭取超越的工作氛圍。建立區片工作交流與活動聯辦制度，促進基層工會經驗互享，資源互助，活動聯動。選樹28家市“六有”示范工會，評比表彰 10個市級模范職工之家，帶動基層工作整體上水平。今年，2家非公企業工會和3個聯合工會被評為全省百家示范基層工會。
五、緊緊圍繞班子隊伍建設，著力打造工會鐵軍
深入開展精神主題教育。深入學習貫徹黨的精神，組織機關干部收看開幕式和閉幕式，市總黨組書記作了報告專題輔導，組織了精神和新《黨章》有獎知識問答。繼續扎實開展“兩學一做”專題學習教育活動，進一步鞏固延伸黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續推進黨的思想政治建設和作風建設，加強機關黨建工作，嚴格按照年初確定的專題教育實施方案和學習計劃開展學習研討活動，先后召開2次黨組專題會議，進行5次黨組中心組學習、6次支部學習和個人自學，安排專人發言50余次，組織機關黨員到寧波四明山開展“不忘初心，牢記使命”黨日活動。
堅持完善民主集中制。嚴格按照《舟山市總工會黨組會議議事規則》、《舟山市總工會常委會議事規則》和《舟山市總工會主席會議議事規則》等規定決策重大事項，形成“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的良好氛圍，提高科學決策水平。重大事項決定后，凡適宜公開的都予以適當方式公開，進一步拓寬機關干部參與民主監督的渠道，促進工會機關工作的科學化、民主化。組織開好專題民主生活會，自覺開展批評和自我批評。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《舟山市市級機關科級領導干部選拔任用工作實施辦法（試行）》等規定，通過民主推薦、公開選拔等方式使用干部。今年，市總結合機構改革，通過全額推薦、民主測評、考察公示等嚴格規范的程序，新提任7名中層干部，交流5名中層干部，并對所有中層干部進行了重新聘任，增強了機關工作活力，提高了黨員干部的工作積極性。
落實黨風廉政建設責任制。制定《2017年度舟山市總工會黨風廉政建設工作要點》和《舟山市總工會2017年機關作風建設和效能建設工作要點》，把黨風廉政建設和反腐敗工作作為重點工作抓緊抓好，進一步加強工會干部隊伍作風建設，提高黨員干部拒腐防變能力。強化廉政思想教育，組織黨員干部認真學習黨的精神和中央關于改進四風問題的補充規定，《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，促使黨員干部從思想深處筑牢拒腐防線。貫徹落實中央“”、省委“六個嚴禁”等要求，積極開展精文減會、亮劍提能、規范“三公”經費等專項整治行動，定期報告領導干部“”的落實情況和個人有關事項，做到嚴于律己、以身作則。修訂完善規章制度，加強財務和資產管理，確保工會資產保值增值。建設充滿活力、清正廉潔的機關工會，健全黨員干部活動室，組織開展豐富多彩的機關活動，打造昂揚向上、職工團結的機關文化。關愛老干部身心健康，設立機關老干部活動室，組織開展系列文體活動，進一步做好老干部服務管理工作。
一年來，在廣大工會干部的共同努力下，我市工會工作有了新起色，但我們也清醒地看到其中存在的不足：比如，在新區快速發展的大背景下圍繞中心、服務大局的力度還不夠，對照新形勢下的新任務新要求還有一定差距；根據群團改革要求，對于服務企業、服務職工、提高工會組織的凝聚力、影響力、吸收力缺乏有力的措施和抓手。對于工作中存在的問題，我們會認真總結，努力破解，不斷完善各項工作，努力為打造“四個舟山”，建設美麗海島花園城市作出新貢獻。
? 總工室工作總結
作為一個從業多年的工作人員，每年的年度總工考核都是極為重要的一項工作。今年也不例外，我認真總結了自己一年的工作表現，力求做到詳細具體、生動形象。
一、 工作檔案整理
日常工作中積攢的文件、郵件、報告等資料量不少，為了方便日后的查閱和分析，我在年初的時候開始整理自己的工作檔案。將每個項目的具體內容、進度和成果等羅列出來，按時間順序整理好。這樣不僅方便自己查閱，同時也可作為年度總工考核的參考資料。
二、 設定目標并完成
我會在每年初設定自己一年的工作目標，分為短期、中期和長期目標，并制定詳細的計劃。一年的工作計劃經過實踐檢驗，已經成為我日常工作的重要參考。在每個目標完成的過程中，我會根據實際情況及時調整計劃，并保持高效的態度，不斷推進項目進度。年底將完成情況列入年度總工考核報告中，供領導評估。
三、 學習提高自己的能力
作為從業多年的工作人員，我非常注重學習生涯規劃，定期參加培訓和學習，提高自己的專業水平和個人能力。在此基礎上，我不斷拓寬自己的工作領域，從而獲得更多的發展機會。同時，我也會把學到的新知識帶回到工作中，并不斷提高自己的工作效率和質量，這一點也是年度總工考核的重要評估指標。
四、 積極溝通協作
在工作中，積極溝通協作是非常重要的。我非常注重團隊合作與交流，與團隊成員保持良好的溝通，及時解決問題，減少誤解和沖突，保障項目進度和質量。此外，我也努力在同事與客戶間建立良好的關系，和他們保持良好的溝通，開誠布公的交流，以創造有益的合作關系。
以上就是我在年度總工考核工作中的總結。我認為，在這個過程中，不僅是對自己過去一年工作的總結，更是對未來工作的指導和規劃。在未來的工作中，我會繼續秉持嚴謹高效的態度，提高工作質量和效率，不斷進步，以期達到更高的職業水平。
? 總工室工作總結
作為一名職場人員，年度總工考核是一個十分重要的事情。在這樣一個考核中，我們需要回顧自己在過去一年中的工作表現，總結經驗教訓，制定計劃，并為未來的工作進行規劃。在過去的一年中，我通過不斷地努力工作，取得了良好的業績?，F在，我將回顧我過去一年的工作和心得體會，以期為未來的工作更好地提供幫助。
在過去一年中，我一直在努力提高自己的工作能力和技術。通過了解業務和技術知識，我努力找到解決問題的方法，提高了自己的工作效率。我也積極幫助同事，提供幫助和建議。同時，我也提高了自己的溝通能力和解決問題的能力。我和團隊的合作也達到了一個新的高度。我堅持了“給自己時間，給他人耐心”的工作態度，不斷地改善自己的工作和生活方法。
在我的工作中，我也不斷學習和實踐新的技術。通過參加培訓和學習，我掌握了新的技術，增強了自己的專業素質。我也積極參加團隊活動，為團隊創造更多價值。通過分享自己的經驗和知識，我也吸收了同事們的建議和意見，幫助我們共同進步。在這個過程中，我發現多元化思維和認同感對于團隊的成功和個人發展至關重要。
在過去一年中，我也加強了自己的管理能力。在管理上，我保持開放性思維，不斷優化個人和團隊的工作方式。通過制定并執行不同的任務計劃，我不斷推進建立起良好的工作機制和氛圍。我不斷審視自己的行為和思維方式，并及時進行調整和改變。在幫助團隊完成任務的過程中，我也敬重每個人的思維和貢獻。
在未來的一年中，我將繼續保持工作的熱情和積極性。我計劃探索與學習新技能，以便更好地為公司和團隊做出貢獻。在工作中，我將繼續保持溝通、協作、創新和學習的精神。讓我們合作，共進，創造共同的價值！
總之，在過去的一年中，我通過自己的努力和與團隊的合作，取得了積極的結果。我將繼續努力學習和提高自己的能力，為更好地完成工作任務而努力工作。不同崗位之間要互相尊重，互相支持和建立緊密的團隊合作關系。
總的來說，對于個人年度總工考核工作總結感覺十分重要。在這個過程中，我們能夠依據自己的工作經驗和經歷，自我評估和反思，發現弊端和不足，并制定出系統性并能有效執行的改進方案，同時也可通過不斷有驗的考核和學習來增強自己的專業素養，提高對團隊的服務意識和信任基本建設。相信因為這個過程會呈現出一種良性循環，有助于我們更好地為公司做出更大貢獻。
? 總工室工作總結
XX區總工會XX年扶貧工作總結
XX區總工會根據區扶貧辦《XX區堅決打贏脫貧攻堅戰三年行動工作方案》的要求，結合總工會脫貧攻堅工作實際，切實把思想和行動統一到區委、區政府的決策部署上來，主要領導周密安排部署，確保扶貧工作落到實處。緊盯全年目標任務，對標年初扶貧工作計劃開展工作，把年度脫貧攻堅工作與工會職責任務結合起來，進一步細化措施，精心組織實施，確保完成年度目標任務，不斷提高和鞏固脫貧攻堅成果。開展扶貧對象建檔立卡信息數據復核，全面摸清貧困底數，根據貧困人口的實際需求，打出就業扶貧、日常幫扶等“組合拳”。
一、XX年工作開展
（一）日常幫扶和節日幫扶
為做好消費扶貧工作，XX區總工會要求在采購送溫暖、困難幫扶等方面慰問品和文體活動獎品時，優先采購扶貧產品和對口幫扶貧困村農產品。在XX年國慶、中秋兩節慰問活動中將XX萬元資金用于購買扶貧月餅，鞏固穩定脫貧成效。對未納入民政低保范圍的低保邊緣戶和意外致困戶，每季度給予一定的生活救助，在疫情期間和春節等重大節日開展幫扶慰問，切實解決生活困境。
（二）金秋助學幫扶
對國家和自治區助學體系暫時沒有覆蓋，或者已經已覆蓋還需要進一步救助的困難職工和困難農民工子女，在子女上大學期間發放助學金。
（三）大病救助幫扶
對職工本人或家庭成員遭受重大疾病原因導致生活困難、家庭人均可支配收入低于低保標準的職工家庭，給與一定救助，幫助因病致困職工家庭減輕個人醫療負擔，提高保障水平。
（四）就業幫扶
1、以基層工會為主，認真調查摸底，與民政部門協調，將符合低保標準、殘疾保障、臨時救助條件的困難職工家庭及時與民政部門溝通，爭取納入政府保障救助體系。對已納入低保且具有勞動能力、但未實現充分就業的困難職工，著重幫助其實現就業創業，提高家庭收入實現解困脫困。2、廣泛開展勞動和技能競賽，引導和幫助貧困群眾提升技能水平。對有就業意愿和幫扶需要的困難職工家庭全日制普通本?？萍耙陨蠈W歷的應屆畢業生，提供就業服務。3、組織開展困難職工家庭就業對象調查摸底工作，建立實名制檔案，準確掌握需要幫扶的困難職工家庭高校畢業生人數、就業狀況、就業意向、就業能力等信息。積極為各族群眾提供免費就業咨詢、技能培訓、職業介紹、創業扶持等服務，通過舉辦民營企業招聘會，促進職工再就業和農村富余勞動力轉移就業，幫助貧困職工提高脫貧能力。4、緊緊圍繞精準脫貧目標任務，會同人社局一起扎實開展職工技能培訓、再就業技術培訓、努力幫助困難職工群眾提高技能素質，增強致富信心。各級工會加強職業教育和技能培訓，為“零就業”困難職工家庭高校畢業生提供“一對一”就業服務。
（五）通過推動完善職工工資正常增長機制幫助脫貧
1、對因職工工資收入低而造成家庭生活困難的，加強對困難職工勞動技能培訓，協調企業調整困難職工工作崗位，提高工資收入水平，幫助收入低的困難職工家庭逐步擺脫困難狀況。2、開展農民工權益維護行動。開展法律援助，組織舉辦法律知識講座、開展公益法律服務行動，向廣大職工群眾講解法律知識，提高依法維權意識；加大工會平等協商、集體合同簽訂力度，集中開展工資集體協商要約行動，依法推動各類企業特別是非公有制企業集體合同的簽訂，確保企業職工及農民工工資按時足額發放。
XX區總工會
XX年XX月XX日
? 總工室工作總結
生產副總工作總結
今年是一個非常特殊的一年，全球疫情的爆發對各行各業產生了巨大的沖擊。在這種情況下，我作為公司的生產副總，肩負著重要的責任，需要有效地組織和管理生產團隊，確保生產計劃的順利推進，并在困難的環境下實現業績目標。
首先，我認識到疫情對供應鏈的影響是非常巨大的。為了應對疫情帶來的挑戰，我與采購團隊密切合作，確保原材料的供應和庫存的充足。我們加強了與供應商的溝通，及時了解到可能存在的問題，并制定了一系列應對措施，以保障生產線的正常運轉。同時，我也鼓勵團隊探索替代性的供應渠道，以減少潛在的風險。
其次，在疫情期間，為了確保員工的安全和健康，我積極參與了制定和執行相關的防疫措施。我們建立了健康檢查制度，加強了工作場所的衛生消毒工作，并提供了充足的個人防護用品。我與員工進行了密切的溝通，向他們解釋了防疫政策的重要性，并且及時解答了他們的疑慮和問題。這樣，我們成功地保持了生產線的正常運轉，并避免了疫情的擴散。
同時，我也重視團隊的人力資源管理工作。我積極與人力資源部門合作，確保員工的崗位培訓和績效考核等工作得以順利實施。我定期與員工進行個人面談，了解他們的工作需求和困難，提供必要的幫助和支持，以提高整個團隊的工作效率。我也注重團隊建設，組織了一些團隊活動，增強了團隊之間的凝聚力和協作能力。
在生產管理方面，我注重優化生產流程，提高生產效率。我與工程部門密切合作，改善了生產設備和工藝，以提高產能和質量控制。我也注重數據分析和績效評估，定期對生產數據進行分析，以及時發現問題并加以解決。通過這些措施，我們成功地提高了生產效率和產品質量，為公司創造了更大的價值。
在危機管理方面，我認識到及時的溝通和協調至關重要。當生產中出現問題或突發事件時，我與相關部門緊密合作，及時制定解決方案，并積極與上級領導和其他相關方進行溝通。這樣，我們能夠迅速應對并解決問題，減少了損失，并保持了正常的生產秩序。
通過一年的努力，我對生產管理的知識和經驗有了更深入的理解，也學到了許多寶貴的經驗。我在團隊管理、供應鏈管理、危機管理等方面取得了一些積極的成果。然而，我也清楚自己還有許多需要提高和學習的地方，我會繼續努力進步，在未來的工作中更好地發揮生產副總的作用。
總之，我在今年的工作中認識到了許多挑戰和困難，但也取得了一些重要的成果。我通過加強團隊合作、優化流程、危機管理等方面的工作，以及對員工的管理和關懷，成功地應對了疫情帶來的沖擊，保持了生產線的正常運轉。我相信，在未來的工作中，我會進一步完善自己的管理能力，為公司的發展做出更大的貢獻。
? 總工室工作總結
總工辦是今年新成立的一個部門，總經理親自抓建設，部署工作。面臨主要任務是檢查工程情況。工程分布地域廣、路途遠，有的工地不通車且步行、項目多且分散、時間緊，檢查內容多，情況復雜。
在集團公司總經理及副總經理正確領導下及各部門大力支持下，使總工辦全體成員統一思想、端正態度、明確任務、堅定信心，團結一致，努力不懈工作、路途乘車設在中午或晚上、不分休息日、工作起來不分時間多長，白天檢查工地，晚上上工作平臺傳遞整改文件，克服了炎熱、風來雨去、抱怨等種種困難，完成了上級領導交給的各項任務。
一。完善總工辦工作職能文件及建立檔案資料 按國家政策法律、法規、各項施工驗收規范和強制性條文，編寫制定了總工辦制度、工作職責、細則、工作流程、檢查監督方案（即針對工程類別及結構特點不同劃分重點部位及關鍵工序）58份、各項檢查（資料、質量、安全）專用表格174份等內容，經上級領導批準并實施執行。初步完善補充了總工辦工作職能的不足空白。使總工辦工作得以順利正常持續穩定開展進行。
二。資料、質量（實體）、安全方面檢查
1.主要采取了定期和不定期兩種形式檢查（即周期性檢查及項目重點部位檢查）。
2.設置三色通道，實施差別管理。本著特點決定重點原則，對工程項目設為三色通道（紅、橙、綠）。對重大、重點工程、結構復雜、施工難度大、新工藝、新技術運用較多的工程及出現問題較多，建設方投訴多的項目，特別是小型施工企業承擔此類工程，列入紅色通道管理，作為重點監控，增加抽查頻率，涉及到關鍵工序、重要節點施工部位要到位監督檢查。對質量業績優異，安全質量自控為主有保障的工程列入綠色通道管理。對一般裝修工程列入橙色通道管理。特別是安全隱患問題能在短時間內解決的，跟蹤落實檢查結果直到消除隱患。
3.對各項目工地質量、安全、資料進行7次巡視檢查，對**、康巴什、達旗、伊旗、烏審旗、**前旗、上海廟、**旗、包蘇木、棋盤井、蒙西11個區域的98個項目（包括房建、市政設施道路、綠化），344個棟號進行檢查，下發整改單共計275份，共發現各類問題1375條，項目部整改回復單258份，未回復17份。使大大促進了現場管理人員責任心和使命感。
4.資料、安全、質量聯動，現場監理施工聯手檢查，監督一體化。一次檢查、三項覆蓋（資料、質量、安全），即檢查資料的同時關心實體形成，檢查質量的同時關心安全，檢查安全的同時關心質量，避免了一個工地多次檢查，減輕了監理、施工應付檢查的負擔，提高了監督工作效率，解決了監督人員數量不足的困難。
5.認真執行公司決定對工程基礎及主體結構和模板支撐系統安全質量作為重中之重監督檢查，使安全質量處于受控狀態，未發生這方面重大質量事故，但也存在一些問題：如個別工程成型幾何尺寸不夠規正，粗制濫造，感觀不好等，經整改得到處理，消除了一切隱患。
6.通過檢查初步完善規范了資料，為工程資料形成填補了空白。 以上是我部門一年來抓的幾項重點工作，雖然取得了一定成績，但按公司的要求衡量還有一定差距，與應對快速發展變化的建筑市場還有很大不足。需不斷學習提高自己本身素質，總結經驗改正不足，進一步認清形勢，與時俱進，求真務實，明確任務，突出重點，扎實工作，把集團公司工程質量監督工作提高到一個新水平。
? 總工室工作總結
一、上一個工程總結
1、土方開挖及回填土施工
在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。
建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。
這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責制。
2、地下結構施工
在直螺紋施工中，發現部分進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更換鋼筋。反應出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。
材料進場后，我們必須要對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
3、地上結構施工
在地上結構施工中，遇到了各種質量通病。項目部及時召開各種會議如質量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。
例如，混凝土施工完成后發現標高超高，造成后期剔鑿的發生，還有出現踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關，實際上這個問題很好解決，只要工長和質檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。
再比如，墻柱拆模后發現有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。
對于結構施工中出現的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。
第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現場，避免出現做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環節出現問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經驗交流進行取長補短。
4、裝飾裝修
在裝修施工階段，前期策劃很重要。
裝修階段各專業配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業配合不太到位。
比如在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風、采暖等所有專業管線排布全部符合標高要求的基礎上才能實現。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現場施工時仍有個別地方標高不達標。經過后期項目管理人員現場定局部調整方案，整改后基本滿足了要求。
裝修施工中土建專業與水電專業矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經常出現剛堵好的洞因為水電等專業又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。
而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。
這個事情給我們一個啟發，建筑施工很多質量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過程監督到位就不會出現問題。
5、關于安全文明施工
施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標志。
安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產始終在項目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。但是現場有時候有些亂，這個和項目場地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關系。
對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握基本的專業知識按標準碼放。
6、關于質量驗收工程
一開始我們就制定了消滅質量通病的預防措施。
定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證達到質量目標。雖然在施工中我們出現了各種各樣的問題，但是我們通過動態管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現場的作業人員進行了三級教育及書面與實際相結合以樣板的形式做崗前交底，以提高質量意識和安全意識。
在施工中嚴格監督，發現問題立即整改。有很多工序都是進行了現場交底，請有經驗的工人師傅現場操作給施工班組看，以免出現交底內容工人掌握不清情況。
雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認項目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務。
二、新工程目標
通過認真審閱施工圖紙，及設計院的圖紙會審交底，對工程結構構造、工藝流程、設備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設計要求及工程建設要求，編制總體工程施工組織設計，確定工程質量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。
1、 為達到上述工程質量目標采取的措施
1) 施工前的質量控制措施
①編制施工組織總體設計方案，對工程涉及到的土建、設備 、工藝安裝、電氣安裝、通風、防水、保溫等專業進行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業工序。
②進入施工現場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關資質材料報驗至監理單位，經審查合格方準入場。并進行進場教育及培訓。
③接收測繪院提供的測量基準點(線)后，與公司及監理工程師共同校測其基準點(線)的精度，并復核其資料和數據的準確性。
2)施工中的質量控制
結合工程實際確定重點控制部位進行嚴格控制，擬定重點控制對象：
①基坑開挖方案;
②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;
③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;
④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續時間，混凝土振搗，留設施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預埋件的安裝施工;
⑤幕墻工程
⑥二次結構的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;
⑦通風設備的安裝及調試;
⑧水電設備的安裝及試運;
⑨室內標高的控制
⑩電梯的安裝和試驗及運行。
2、在項目施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個細節，確保施工達到設計要求。(例如：我們對各專業的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求，對施工圖中的問題及時與設計人員在施工前進行溝通和確定。)
其次，材料進場后，必須組織現場材料員、質量員、技術人員進行現場材料驗收，核實進場材料是否與材料進場計劃一致;對需要進行二次檢驗的材料，與監理單位相關人員一起現場取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格后方可應用于工程中。
再次，工序施工完成后首先應由作業人員自己進行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業人員進行相互檢查，最后由專業質檢員進行最后的檢查和評定，嚴格實行“三檢制”，確保道道工序質量合格。
最后對施工過程中反復出現的質量問題進行總結，找出防止通病發生的辦法(比如：在施工基礎底板時，拆模后發現有蜂窩麻面現象，及時召開質量分析會，分析產生原因，采取措施為加強現場工人施工過程監督); 制定整改措施并舉一反三，將質量事故降低為零;再有就是質量控制措施的總結，在施工中采取的質量管理措施及時總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質。
三、總工的職位論述
1、項目總工的工作內容
為什么總工對一個工程項目至關重要，這主要是由項目總工的工作內容決定的，其工作成效對項目的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內容有：
1)主持編制項目實施性施工組織設計，制定項目重大技術方案
我們在項目管理上要講雙預控，即方案預控、成本預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優化的施工組織設計，完善項目重大技術方案的前提下，通過合理的項目組織架構，加強執行力度，才能實現項目安全、質量、工期可控，并最終實現項目的成本管理目標。當然在制定方案時我會和各個相關部門進行溝通，制定最優方案。
2)對工程變更洽商的具體實施起領導作用工程變更和洽商都是由總工來操作
這就要求項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為項目尋求更大的利潤空間，做到“節流”與“開源”并舉。
3)負責項目的技術管理工作，著力進行項目技術人才培養，對項目技術人才隊伍的建設負有不可推卸的責任
項目的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創新工作、貫標工作等，我會安排好每項技術工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質量。與此同時，培養技術人才也是項目總工的重要職責，現在我們技術干部隊伍中，年輕人占絕大多數，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，項目部承擔主要責任，而這就要求由項目總工對項目培訓和學習方面進行策劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進行學習規范和各種管理知識以及進行各種培訓，做到我們的快速成長。
4)正確處理外部關系，創造良好的外部環境
項目需要處理的外部關系很多，不一一列舉，其中主要由項目總工來處理的包括與業主、設計、監理及政府監管部門等方面的關系，項目總工應根據各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術、安全等相關業務部門的工作策略，創造一個相對寬松的外部環境。
以上是項目總工的主要工作內容，當然項目總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門之間的相互協調關系，處理好與項目其他領導之間的關系，以及建立與公司機關相關職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業務知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。
2、項目總工應具備的能力素質
1)掌握過硬的業務知識，具有持續學習的能力
項目總工是一個項目的技術總負責，是項目全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提，如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷于漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。
過硬的業務知識從哪里來?來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本項目所涉及到的施工技術，要掌握;公司關于技術、安全、質量管理的各項制度，要熟悉;項目技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。
只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過硬的業務知識，說起話來有底氣，有了責任敢承擔，關鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，
實際上，通過兩個項目我們對施工現場都會有一定的了解，但是需要學習和改進的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑒已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改進，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術。
2)要具備優良的工作作風
優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術干部來講，主要體現在以下幾個方面：
①提倡務實，反對務虛。何為務實?何為務虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結，有的人能夠結合自己工作實際，寫的比較具體，甚至能夠結合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務實;我認為這不僅僅是寫一份個人總結而已，而是要形成這樣一種務實風氣。項目的技術工作也是一樣，譬如說現場的技術交底、作業指導書等，編制得很整齊，專柜專盒，應付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能起到應有的作用，就是務虛。務虛的作風造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項目總工要帶頭克服這種壞習慣。
②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。新項目工程進展節奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易 “堆積”起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的.快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。作為項目總工我一定會注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。有的技術工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。
③工作嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、避免責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發生。我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字等現象，自己寫的東西，不經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養成馬虎的習慣，往往會付出慘重的代價。
④工作認真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態度的體現，工作態度決定工作標準，一項工作安排下來，如果管理人員抱著認真負責的態度，認真檢查樁位、標高等關鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關鍵環節加強監控。反之，如果報著敷衍塞責的態度，他可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會堅決制止，很多質量、安全事故都是由這種不負責任的行為造成的。
3)要有好的個人品質
樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為項目總工，我覺得應把握以下幾點：
首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標準。譬如說項目上評選先進，就要以這個人實際工作為依據，而不能說這個人跟我關系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;
其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質為基本點，不要過分看重眼前的一點小權小利，要從個人長遠發展出發。有時即使暫時被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質去自然獲得，打個比方，現在我們公司發展很快，不斷有新的中標項目，人員提拔、調動的速度很快，你可能認為某個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領導沒眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態度，前一種態度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態度則可使你克服身缺點，能力素質得到提高，也讓領導、同事發現你身上的閃光點，機遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有機會，真正有用的人才是不會被埋沒的。
另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據實際需要出發，不是出于私心，也不可能執行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當然更無法執行。
3、項目總工應注意的工作方法
實際上，上述能力素質是根本，在此基礎上，我簡單談談工作方法方面的問題。
1)對內技術管理方面
項目內部技術管理是基礎，我們經常講夯實基礎，對項目來講，就是要將技術管理工作做扎實。我會做好內部的技術管理工作，然后用充足的精力去處理對外關系及變更洽商。在實施性施組編制及項目重大技術方案的確定上，我既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避免出現重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經驗的基礎上，也要根據具體情況，有創新精神和創新意識，避免生搬硬套、墨守成規。在技術人員的培養方面，我會多組織方案研討及技術交流活動和各種培訓工作，并及時將公司培訓內容下傳，以促成技術人員盡快成才。
2)對外交往方面
項目總工需要處理的外部關系主要有業主、監理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個基本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客”來對待，我們是企業，他們是顧客，是上帝，企業的目的是贏利，對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關系。要經常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承擔責任，業主代表、現場監理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承擔任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現場做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感激，也就比較容易相處了。對待設計單位，則不一樣，由于在設計方面的權威，設計人員往往敢于承擔責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。
3)洽商管理及變更索賠方面
在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早研究，實際上新工程我在招投標階段就已經參與。對待變更設計的態度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業主、設計、監理之間的關系，軟化了外部環境，也便于項目管理。在變更設計的切入點方面，要吃透技術圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。
四、結束語
以上是我對項目總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領導及同事在以后的工作中監督，并歡迎給予批評和指正。
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