組訓工作總結新的收獲(模板16篇)

組訓工作總結新的收獲(模板16篇)。

? 組訓工作總結新的收獲

近日，區教育局聘請了來自北京的專家給我們全體教師做了新媒體、新技術與中小學課堂教學變革的報告。說實話，整合了現代多媒體教學優勢的交互式電子白板，作為一種新的教育技術，早在去年就已經悄然的走進了學校，但聆聽了專家的報告，我才深刻的認識到我新媒體、新技術在中小學課堂教學中的應用知之甚少，對交互式電子白板了解也只是冰山一角。通過學習，我更加清醒地認識到教師如果能充分發揮電子白板的輔助教學優勢，將更有利于實現課堂教學方式的變革和自身專業化的成長。

感受之一：電子白板強大的交互性功能為課堂教學中的師生互動、生生互動和人機互動提供了技術可能和方便，從根本上改變教師與學生在課堂上的互動方式，為建立以學生主動學習為中心的課堂教學奠定技術基礎。

基于現代教育技術手段下的學生自主學習、合作學習、探究學習是新課程大力倡導的培養學生創新精神和實踐能力的最有效的學習方式。但是，傳統的多媒體課件更多的是演示功能，教師受到定型情節的課件影響，完全圍繞著課件講課在課堂教學中只能以教師的事先安排順序依次呈現，很難根據學生學習的實際情況進行及時調整，缺少了課堂教學中最為精彩的“即興發揮”。再者，由于課件的內容無法更改，課件在演示過程中學生參與教學活動的機會少，大部分處于被動接受狀態，學生自主學習的主動性、積極性很難發揮，只能跟著教師的演示而被動的進行學習。

利用電子白板的互動學習，使學生學習更直觀，更專注，而學生發生的錯誤，教師也能及時發現和及時糾正，這是傳統的多媒體教學所無法媲美的。

感受之二：交互式電子白板為教師進行自我反思和開展同伴互助活動提供了強有力的技術支撐，實現了教師的教學反思由浮淺反思向深處反思、由個體反思向群體反思的轉變，促進了教師的專業發展。相對于其他現代教育技術手段而言，交互式電子白板運用于教學，對于調動學生學習主動參與性，提高課堂教學效率。

總之，此次培訓，不但讓我感受到多媒體教學環境的巨變，更讓我認識到自己的不足。時代的前進，知識也需要不斷的更新，教改也將永無止境，作為一個網絡時代的教師必須在課堂教學中，要根據教學內容及要求，恰當的運用新媒體，新技術，化抽象為形象，變靜為動。在課堂教學過程中運用新技術、新媒體在教學領域好處頗多，在各科教學中也起到不可估量的作用。

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本學期，我任八年級八班數學教學工作，可以說緊張忙碌而收獲多多。現對一學期數學教學工作做如下總結：

一、課前準備，大膽猜想，師生之間心靈互動

精心備課、突出重難點;同時在課前布置學生認真預習，對學生在預習時可能遇到的困難，學生有什么樣的想法進行大膽的猜測。

二、課堂教學，師生之間交往互動，共同發展

堅持“以人為本，促進學生全面發展，打好基礎，培養學生創新能力”，以“自主創新”課堂教學模式的研究與運用為重點，努力實現教學高質量，課堂高效率。

三、創新評價，激勵、促進學生全面發展，課后輔導、輔心，促進師生之間情感的升華

學生最怕的就是作業多，作業太難。特別是對于八班來說，對于學生作業的布置，我本著“因人而異、適中適量”的原則進行合理安排，既要使作業有基礎性、針對性，綜合性，又要考慮學生的不同實際，突出層次性，堅決不做毫無意義的作業。學生的每次作業批改及時、認真并做到了面批面改。個別錯題，當面講解，出錯率在50%以上的，我認真作出分析，并進行集體講評。對批評過的學生，曉之以理，動之以情;這樣能緩和師生之間在不愉悅時的矛盾，消除學生的恐慌及逆反心理，讓學生發自內心的欽佩!

四、工作中存在的問題

教材挖掘不深入。教法不靈活，不能吸引學生學習，對學生的引導、啟發不足。新課標下新的教學思想學習不深入。對學生的自主學習，合作學習，缺乏理論指導.差生末抓在手。由于對學生的了解不夠，對學生的學習態度、思維能力不太清楚。上課和復習時該講的都講了，學生掌握的情況怎樣，教師心中無數。導致了教學中的盲目性。教學反思不夠。

五、今后努力的方向

加強學習，學習新課標下新的教學思想。學習新課標，挖掘教材，進一步把握知識點和考點。多聽課，學習同科目教師先進的教學方法的教學理念。加強轉差培優力度。加強教學反思，加大教學投入。

總之，一份耕耘，一份收獲，教學工作苦樂相伴，既有成功的喜悅，也有失敗的困惑。本人今后將在教學工作中，汲取別人的長處，彌補自己的不足，堅持以教學為中心，強化管理，進一步規范教學行為，并力求常規與創新的有機結合，促進教師嚴謹、扎實、高效、科學的良好教風及學生嚴肅、勤奮、求真、善問的良好學風的形成。雖然取得了一定的成績，但也存在一定的缺點。本著“勤學、善思、實干”的準則，一如既往，再接再厲，把工作搞好。

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xx年在支公司領導的正確領導下，我xx分部上下通力協作頑強進取，取得了不錯的成績，截止到xx月底，共計完成保費xx萬元，超額完成上級下發的任務。現將上半年的工作總結如下：

一、我由XX年x月加盟xx，于xx年xx月擔任xx分部組訓一職，在xx年xx月參加省公司組織的初級組訓培訓，順利的拿到組訓合格證書。通過一系列的學習和在工作方面的實際，了解了組訓是在職場內協助業務主管從事職場訓練、業務輔導、業務推動、活動管理等職能的專業管理人員。

主要事項：

全年以創優秀服務部為目標，積極開展各項工作。

壽險經營就是會務的經營。每月根據經營重點制做月行事歷進行會務管理。嚴格各項會務的順利召開：、首先在干部早會上每天對主管對各自團隊業績情況，業務伙伴的訪量、追蹤和記錄。促使各主客養成對屬員活動量追蹤和輔導的習慣。在每月當中都會選出當月的出單王做心得分享，在團隊樹立標桿，既起到了表揚先進又起到了引導教育的作用。在一次早會中重點進行專題教育，氛圍營造及方案宣導。比如：區域拓展的開展中，前夕宣導、市場開發流程、 拓展話術、拜訪技巧等，使伙伴們團隊協作意識增強，團隊凝聚力大大提升，也解決了一些業務員客戶資源問題，使伙伴們看到了希望，對未來充滿了信心，隊伍也得到了肯定。二次早會中重點追蹤團隊成員動態和日活動安排。及時了解伙伴們的展業心態，遇到問題及時共同找到解決的方法，讓伙伴們感覺團隊就是家，就是軍隊，就是戰場。

在上半年的工作中，通過區域拓展及產品說明會的運作，為全年的目標起到了積極的作用。

1、教育訓練

通過以會帶訓，提高業務員的專業知識及展業技巧，創一個專業化團隊。

1、全年根據業務形勢的需要制定相應的教育訓練方法和課題，在晨會中充分利用公司資源按行事歷安排逐一講授專題幫助伙伴們規劃職涯，增強從業信心，提高展業技巧。嚴格按照公司的銷售重點，對新險種的學習，話術的演練，及技能培訓都做到人人都能通關到位。如新險種xx險，總先讓所以伙伴進行專業的學習，通過學習，要業務在每次的早會上進行反復的演練，我部的一位伙伴在做心得分享就這樣么說：“我這所以能成功的簽這個份單，是按照公司教給我們的話術與客戶接洽的，雖然通關通了四五次，但是我覺得還是值得的……..”

2、通關愛心會，掌控好愛心班的學習時間，做到既對愛心班成員充實了教育，又留有時間讓 其跑市場，多次組織愛心班成員實戰演練，話術過關等訓練活動，強化愛心班成員銷售技能，幫助業務員破零舉績，

3、在每月不定期的講述一些激勵類小故事，激發展業激情。

2、表報管理

表報管理追蹤到位

1、全年結合公司開展的各項勞動竟賽方案進行一系列的表報追蹤。認真的傳達公司的精神和各項勞動競賽方案，月初及時訂立目標，制表上報，制做每月伙伴績效與達成競賽方案人員追蹤版塊。做方案宣導海報和業績追蹤海報，積極營造職場展業氛圍，制做標語口號，并及時更新。

2、在每天的晨會中通告前一天的各團隊業績進度、排名、個人獎項達成情況、與兄弟部業績對比情況。使業務員能夠清楚及時的知道自身的業績和所在團隊的業績狀況。關注全市業績動態，增強團隊榮譽感。

團隊目標的達成：

半年完成期交保費xx萬，主要利用公司的一系統措施，抓產品說明會的運作，抓好區域拓展，還有就是針對大單的突破，在XX年，我部開發一位高端客戶，年交保費xx萬元，實現開發大單零的突破。為全年的目標奠定堅實的基礎。

通過半年來的工作，讓我深切感受到要想做好一名組訓，要有扎實的專業知識、要有良好的表達能力、要有業務輔導能力、業務推動能力、人際溝通能力，所以我要在今后 物工作中，加倍努力，不斷學習，不斷創新，為做一個優秀的壽險工作者而努力。

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組訓月度工作總結

組訓對于工作的要求需要的不僅僅是每天提醒，除了記錄，還要學會分析，當然業績這一塊顯得最為很重要，所以要清晰的了解團隊成員的結構，才能知道他們的展業情況，為以后更有效的追蹤做好基礎。

現將過去一月的工作心得做如下小結：

成長方面

通過初級組訓培訓班、組訓技能提升培訓班二次組訓培訓，自己系統學習了組訓應該具備的技能和知識。

通過一個月的市場實做，自已收獲了寶貴的實戰經驗。一個人的成長一定是伴隨著重大的經歷的，一次次“聯動企劃”方案的推出，對我來說是重要的人生經歷，在這段過程中，我的人生觀得到了不斷的完善甚至可以說是重新樹立。使我明白人活著是要干點實事的，不能碌碌無為，活著需要工作，但工作不僅僅是為了活著。做事的出發點永遠是為了完成它，而不是自我設限，自認為它完不成。在這一年里我收獲的不僅僅是一個月一個月的工資，更重要的是是實實在在的成長。感覺自己逐步適應這份工作，并正逐步在勝任組訓工作的道路上前進。

不足方面

1、雖然參加了兩次組訓培訓，吸取了其他優秀組訓老師、主管豐富的工作經驗和做一名優秀組訓的相關知識；同時經歷了幾次“聯動企劃”方案活動，其中收獲了寶貴的實踐經驗。但感覺自己理論與實踐結合不充分，沒能實現無縫對接，沒實現利益最大化，遇到實值性情況不能及時處理，對公司系統還不能熟練的運用，在時間的使用與工作編排方面還存在很多不足。

2、表達、溝通能力不足。表達能力不足主要體現在詞語的組織能力、邏輯性不強；語氣、音調使用不準確，感染力和煽動性不強。溝通能力不足主要體現在會議主持時、與客戶交流時普通話不標準，在伙伴及主管的交流上，沒能注重溝通方法的運用。

3、陪訪、輔導能力不足，還需進一步實踐完善。

通過一年的組訓工作，讓我深切感受到要想做好一名組訓，不但要有扎實的專業知識，還要有良好的表達能力、業務輔導能力、業務推動能力、人際溝通能力，最重要還必須有一顆感恩的心。所以我要在今后的工作中，加倍努力，不斷學習，不斷創新，不斷提升，為做一名優秀的壽險組訓而努力奮斗。

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近段時間，我在公司的組訓崗位上工作，通過與團隊的緊密協作和不斷努力，我積累了豐富的經驗和技能。在這篇文章中，我將詳細描述我的工作經歷，總結我在組訓崗位上的成就和所學到的經驗。

作為組訓崗位的工作人員，我負責為公司的員工開展各種培訓和發展項目。我以培訓需求為基礎，制定了詳細的培訓計劃，并與各部門的經理緊密合作，確保培訓項目的順利進行。在制定培訓計劃時，我會綜合考慮員工的需求、公司的戰略目標和市場趨勢。我與各級領導溝通反饋，確保培訓項目與公司整體戰略保持一致。

在實施培訓計劃的過程中，我積極地組織了各類培訓活動。我與公司內部的講師和外部專家合作，開展了一系列針對不同部門的技能培訓、團隊建設和領導力發展課程。為了增加培訓的互動性和參與度，我采用了多種培訓方式，如小組討論、角色扮演和案例分析等。我還與IT部門合作，利用電子學習平臺開展在線培訓，提高了效率和可及性。

為了更好地評估培訓效果，我設計了一套有效的評估體系。我通過前后測試、培訓后問卷調查和實際業績改進等方式來評估培訓的成果。通過這些評估數據，我能夠及時發現培訓項目中的不足之處，并提出相應的改進措施。

通過這段時間的工作，我積累了許多寶貴的經驗和技能。我學會了如何與各級領導進行有效的溝通和合作。通過與他們的交流，我更好地理解公司的戰略目標，并能將培訓項目與之相結合。我培養了良好的組織和計劃能力。制定詳細的培訓計劃，協調不同部門的資源，確保培訓項目的順利進行，需要良好的組織和計劃能力。我鍛煉了一定的問題解決能力。在培訓過程中，常常會遇到各種困難和挑戰，我需要迅速應對并解決這些問題，以保證培訓的順利進行。

總體而言，我在組訓崗位上取得了不錯的成績。通過我的努力，公司的員工得到了高質量的培訓和發展機會，他們的績效和滿意度得到提高。與此同時，公司的業績也受益于培訓的效果。我相信，通過持續不斷地學習和改進，我可以在組訓崗位上取得更好的成果，并為公司的發展做出更大的貢獻。

在今后的工作中，我將繼續努力提高自己的專業水平，深化對公司業務的理解，不斷創新培訓方式，提高培訓的效果。我將積極推動培訓項目與公司整體戰略的結合，努力為員工的成長和公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也將繼續加強自己的領導力和團隊合作能力，與團隊共同探索和實現更大的目標。

通過這段時間的工作經驗，我對組訓崗位有了更深入的理解和認識。我相信，只要不斷努力，不斷學習和提升自己，我可以在組訓崗位上取得更大的成就，為公司的發展做出更大的貢獻。

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深冬時節，精彩紛呈。在這美好的季節里，非常感謝分公司給我這個機會參加總公司在濟南舉辦的為期3天的組訓特訓技能提升培訓班，本次培訓有來自兩省兩市的42名組訓共同參加。

在這次培訓中我由一個旁觀者心態到一個參與者、再到全身心投入者，確實是收獲非常大，受益非淺。讓我無論在工作和生活的價值取向上都有了進一步的體會?？梢哉f這是一次學習、經驗交流的過程，也是一次提升自我、超越自我的過程，更是一個值得用心去體會的過程。為此，真誠地感謝總公司、分公司、營業區領導給予的這次學習機會！而在科學、系統、緊張、有序、愉快的學習氛圍中，讓我感知良多，感觸頗深。

一、競爭的壓力。

兩年多的組訓生涯，曾經的激情與澎湃，曾經的困惑與彷徨，隨著時間的推移，都漸趨于平靜了；有時候感覺好象有一種“歷經滄?！钡奈兜馈５?，看到來自全國各地那充滿青春、充滿激情、活力四射的優秀組訓們，感到有一種悸動，曾幾何時，自己也是如此呢！同時無形中也感到了一種壓力――競爭的壓力！當今時代是一個競爭的時代，特別是速度的競爭。如果我們停滯不前，進步得比別人慢，就會成為路障。因此非常有必要重新對自己做一番審視、評估。近段時期一直都在思考這個問題。對于自己來說，威脅最大的是一個緩慢漸變的過程――從量變到質變。如果不積極去面對，遲早會成為“長江后浪掩前浪，前浪消逝在浪尖上”中的一員。而面對機遇與挑戰，要找到自己的優勢與劣勢，以揚長避短，要從他人的過失中學習，因為沒有時間去經歷所有的過錯，不斷去吸取他人的經驗教訓，以他人之長補自己之短。要有所進步，有所收獲，就必須打開心門，全身心投入去參與。隨著心境的變化，培訓課程的展開，感覺到了信心的回歸，激情的跳動，激情再次燃燒起來！

二、全身心投入、快樂參與。

正因為競爭的動力，因此在三天的培訓中，我以空杯的積極心態投入到學習中，認真思考，積極參與研討，課后與老師、組訓溝通交流，嚴格按照教學要求完成各項課內、課外任務，力求全方位的吸取知識，提升自己的能力；同時積極去參與培訓班組織的各項活動：班干部競聘，讓我感覺到一山更比一山高；培訓心得的發表被評為優秀；并以自己的滿腔熱情，配合班主任負責各項事務的落實、追蹤，并使自己所在的第四小組獲得整個培訓班6個小組第二名；同時通過民主投票，自己也被選為文藝委員。

三、組訓職責與定位。

目前組訓人員在日常營銷管理的晨會運作、職場訓練、銷售陪訪、代資考輔導、活動管理、業績追蹤、職場布置、表報管理等方面認真履行職責，尤其在全年高密度的各類業務競賽中，組訓人員始終在一線承擔具體方案執行、業績追蹤、產說會講師和職場訓練、溝通的繁重工作，此為組訓的重點工作。而在從事組訓工作兩年多時間里，常常被日常工作中的瑣事所束縛，工作職責不明確，角色定位不清，當工作出現瓶頸時，完全憑借既往的工作經驗來分析問題，處理問題，從而導致工作績效不明顯，有時感到迷茫、彷徨、身心憔悴，甚至有時候想過逃避。而再次通過本次培訓，同時與各地優秀組訓交流后，讓我豁然開朗。組訓的定位：“政策的執行者、職場的訓練者、主管的參謀者”，從開始做組訓時就知道，但是沒有真正用心去體會?！罢叩膱绦姓摺币信c公司同一高度的格局，去執行各項方針。而在實際工作中，由于本身是來自于營銷團隊，因此更多時候是站在營銷團隊的角度，從業務員、主管的角度來看各種政策，有時會抱有懷疑、抵觸的態度，以至于有時不能堅決、有效的執行。而作為一名優秀的組訓應該是永遠保持與公司站在同一高度，站在公司的立場兼顧營銷團隊的實際，堅決認真執行公司下達的各項方針政策。作為“職場的訓練者”，更需要我們提高自身綜合素質，不斷努力學習、不斷充電，認真對待每一次上臺的機會，要有“今天有我演出必定掌聲如雷”的觀念；做好“主管的參謀者”要學會認真、精密的去思考，加強與主管之間的交流與溝通，確實有效的提高經營績效。對于目前繁重的各項工作，只要首先持“吃虧即是賺便宜”、“做他人的事，學自己的功”的觀念，把每一件事都當作是自己成長過程中難得的成長機會；其次，分清事情的輕重緩急，先處理緊急和重要的事情，以本職工作為先，并及時、清楚地與領導溝通為什么要這樣做；再次，要尋求幫助，要善于借力來和自己共同完成任務。只要把工作立足于團隊管理精致化、團隊績效持續改進上，牢記組訓的職責，把握自己的定位，工作就一定能做得有條不紊。

四、提升技巧與技能，掌握科學管理方法，提高團隊績效。

本次培訓的課程具有非常強的針對性、實用性和可操作性。經驗豐富的高級講師們教授如何做好增員面談、如何做好早會創新、如何做一對一輔導面談、如何做好銜接訓練、新基本法在團隊中的運用等方面進行了講授，課程講授以講授、研討、演練等形式展開，腦力激蕩，靈感的碰撞，讓組訓們充分展示自我風采。這些都是我們組訓每天都在做的工作，正因為每天都在重復，卻又缺少交流，基本上都是在閉門造車，導致絞盡腦汁都無法創新。通過講師的無私分享和組訓們的研討，發現有許多可以解決團隊問題并行之有效的方法?？梢哉f，每個團隊都會有問題存在，再完美的團隊亦如此，沒有絕對只有相對，只有去把問題解決?；仡櫼酝墓ぷ?，很多是僅限表面，好象解決了問題（短期內），而實際上并沒有真正解決。在激勵、追蹤、培訓、輔導等很多方面，原來以為自己已經做得很細、很到位，現在經過對比，發現隨意性比較大，并沒有做深入的調查，還缺乏溝通，還有很多地方可以進一步加強，會更有效。而業務推動經常會出現“小推小動，大推大動”或者“推而不動”的現象，很多時候是因為氛圍的宣導不到位、進度追蹤不及時、支援的措施不到位（訓練、輔導、工具等），沒有找到激發伙伴內在需求的亮點，更多的只是以物質獎勵來刺激伙伴。其實利用基本法可以挖掘伙伴的內在需求，正確引導業務伙伴做好職涯規劃，應該是長遠的一種推動。在銜接訓練系統操作中千萬不能忽略了診斷需求、建立目標、實施方法、追蹤評估這4個環節。每次做活動前搞清楚情緒曲線的過程。通過培訓找到了許多加強團隊管理和提升團隊績效的方法，如何將所學與團隊日常經營管理有機的結合，并有效的落實到實處，這也是今后工作的重心所在；同時也讓我深刻認識到自身工作的不足，唯有加強學習、虛心請教、不斷提高，學以致用，并做好傳承與落實的工作，使學習效果最大化。

五、相互交流、溝通，集思廣益、共同成長。

“他山之石，可以攻玉”。能有機會和全國兩省兩市的42位優秀組訓們同臺演繹是非常難得的。此次培訓班42名學員可說是來自兩省兩市優秀組訓的杰出代表，每個人都有自身的閃光點，都有各自的成長經歷。研討課上大家各抒己見，相互交流，通過多次的參與，我越來越感到集思廣益，多交流、多溝通對于組訓來說極其重要，平常我們組訓在工作中很少有這種工作形式，我總覺得相互交流的機會不多，很多時候，同事與同事之間因為保守而不愿交流，和伙伴之間也沒做到集思廣益，這也導致組訓能力提升較慢。因此如此大好的交流機會不容錯過。由于這次培訓時間比較緊，晚上要上課到十二點，只有課后抓緊時間與各地優秀組訓相互探討，交流，每天都是兩三點鐘睡覺，但是在交流中我學到了很多，收獲了很多，同時也讓我看到了自身的不足和差距，便于在今后的工作中有的放矢，不斷改進和完善。在相互交流過程中，發現很多公司在11月就已經提前在做培訓、做客戶回訪、積累客戶，為開門紅做充分準備；他們能提前完成的原因就是準備工作非常充分，打提前量，第一季度的目標是全年任務的40％，接下來的工作就相對輕松了。還有一些好的做法：例如：

（一）在每次大型策劃案出臺或者新產品上市之前，召開組訓研討會：市場調查、開發專題、分析市場、制作展業工具等，讓組訓專員全身心參與，珍惜機會相互學習、不斷進取，這是一種激勵好方法；

（二）開展組訓基本功競賽及有針對性培訓，可以增強組訓的學習積極性，迅速提高組訓的綜合素質；

（三）組織組訓外出考察，這樣既增添了學習機會又有相互交流的機會，既讓組訓開闊了眼界，又感受到競爭的壓力，能夠找到差距，從而更快得到成長。在交流中還發現很多做得好的地方，基礎管理工作非常扎實、執行力非常強（公司與伙伴的目標是一致的）。而其實營銷只是“簡單的事情重復做”，只要團隊中每一位伙伴明了自己“為什么做？做什么？如何去做？”，團隊將會“攻無不克戰無不勝”。而作為優秀組訓就是如何正確引導伙伴，發揮他們的主觀能動性，調動展業熱情與積極性，從而達成我們的既定目標。在壽險道路上只要我們曾努力過，奮斗過，就沒有遺憾，心態決定未來。

六、感恩、惜福。

感恩是一種尊重與摯愛！感恩更是一種堅強的意志與力量。本次培訓班的授課講師都曾經做過組訓，都提到感恩文化，感謝公司所給予的一切，是我們的榜樣?；叵肴胨緝赡甓嘁詠淼狞c點滴滴，自己從一個由非常靦腆、非常內向到現在在公眾場合揮灑自如，可以說是“脫胎換骨”。這一切都離不開離不開公司領導的關心與指導。

通過本次培訓，從講師們的無私奉獻和組訓同仁們交流、研討中，學習到很多對自己和團隊有益的知識，讓我有了一些對今后工作的想法：

1、創新早會經營，以早會內容來吸引伙伴，讓早會真正成為課堂、訓練場，讓伙伴愿意來并積極參與。

2、進一步做好職場追蹤：業績、人力、活動量、準客戶量；尤其是新人追蹤、說明會追蹤，把工作做得更細，形成模式，編成工作手冊，制定追蹤體系，做好每一次業務推動的總結和下一步改善措施。

3、認真學習、研究基本法，與主管、伙伴進行面談、深入溝通，找出他們的內在需求點，正確引導業務伙伴做好職涯規劃，激發展業熱情與積極性，以基本法主管利益化來引導，強調主管的職責，組織拓展、團隊增員從主管開始。加強主管輔導與追蹤職能的監督。

4、多與組訓同仁交流，大家互通有無，集思廣益，共同成長。

最后再次感謝公司領導給予我這么好的機會，提供了這么好的發展空間。感恩的心，溢滿情懷都難以言表，唯有勤奮、努力、積極、進取方可報答！

? 組訓工作總結新的收獲

懷著空杯的心態和期待的心情，我有幸于態度、技巧和習慣等各個方面都取患上了一定程度的認識和相對于長足的進步。這一切的取患上，與領導的幫助和指導是分不開的，感謝公司個險領導班子對于組訓工作的大力撐持和厚愛，使我能有此機會參加如許高水平、高規格、超強度、超極限的素有“國壽黃浦”之稱的初級組訓崗前培訓班。在此向領導的關懷暗示衷心的感謝！

培訓班的課程進修只是一種情勢，而進修的真正意義則在于重塑極新自我，在于真實的學會思考、學會工作，更在于如何站在國壽組訓的立場上去為領導分憂解難，為團隊出謀劃策，為公司創造效益?；诖耍覍⒈敬闻嘤柊嗨鶎W、所感、所患上、所悟整理此份報告，現向領導匯報如下：

一、態度篇（attitude）

態度決定一切，理念孕育發生力量，進修成就事業，知識創造未來。

在剛到沈陽的時候，我就知道“我為壽險而來，我為成功而來，我為理想而來”。這一理念，貫穿我培訓班19天課程的始終。

第多幫助

總比旁人多付出一點兒，總比旁人多努力一些，總比旁人多進修一分，離成功總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。

孔子曰：“少成若本性，習慣如自然”。

目前世界上最強大的國家生理學家威廉·詹姆士也說：“播下1個步履，收成一種習慣；播下一種習慣，收成一種性格；播下一種性格，收成一種命運。”

良好習慣的養成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升機會和修正的基地。習慣的訓練養成，在培訓班中更是個課程之外的課程。有許多細節上的規定，如離坐后椅子及時歸位；右手提進修袋，且將姚明的頭像朝外；上課不能帶著小通達；就餐不患上喧嘩，保持桌面及四周整潔衛生；著裝整齊講究；早六點起床每日堅持晨運等等，這些個都充實表現了教員們的良苦用心。組訓作為職場的一名管理者與輔導者，必須養成良好的行為習慣，一流組訓的風范的養成，更是要從大處著眼，小處著手，以身作則，用實際的步履來感召和影響伙伴。

正所說的：細微之處見風范，毫厘之間定乾坤。

三、知識技巧篇（knowledge and skill）

世事洞明皆學問，人情練達即文章?！苎┣邸都t樓夢》

在本次培訓班中，知識的進修是重中之重，教誨訓練、活動管理、會議經營、表報管理、職場建設等幾個方面。 1.會議的經營

壽險的經營就是會議的經營。會議長短現場管理的唯一現場管理，每個組訓，都是會議的策劃者、導演和班主。而會議的經營中尤以早會為最。每場早會如同為我們的業務伙伴供給的一頓豐盛大餐。我們的早會可以有不同的風格，但是每位班主都要做出自己的品牌、形成自己的特色。所以早會無論幾多人都要開，要想提升各級主管和一線銷售人員的綜合素質，就必須鼓勵伙伴們堅持出勤，從職場布置開始，要讓伙伴們有走進家的溫馨感覺，另外從早會的教誨性、激勵性、宣導性等方面要有所內容，讓伙伴們能真實的學到專業知識，掌握公司信息，從而提高出勤率達到我們的根本目的。這一點兒也是能夠真正表現組訓人員價值的重要方面。 2.教誨訓練

組訓的工作職責中有個重要的環節就是教誨訓練，從訓練概論到訓練方法介紹，從新人育成體系介紹到新人輔導要領。這一部分整整用了兩天的時間。

新人的培訓，為了讓新人更快更好的創造效益，我們的培訓時間往往很短，給新人適應市場和保險行業的時間太短，如許很容易給新人強烈的打擊和壓力，在范永輝教員的《新人育成體系》一課和國冬梅教員《新人輔導要領》一課中，我感觸很多，我個人提議站在可持續成長的角度上，加強新人的培訓力度和培訓模式，遵循新人培訓的兩個期間和七個階段，加入市場調查、角色扮演、實戰演練、以及組訓主管陪同展業等課程，銜接教誨要集中解決此一期間的共性問題和個性問題。保證新人堅持三個月，追蹤三個月，幫助三個月，樹立其信心，從而減少脫落率。

再看組經理這一級別，個人認為組經理需要晉升培訓和責任培訓兩方面內容。在進行了市本團隊的局部了解及與兄弟公司同仁的交流后發現，今朝公司的組經理隊伍，基本都是空架組經理。而根據基本法，我們的組經理架構應該是追求標準化管理、高手不斷涌現、貧富差距大、老化比較嚴重，所以浮現部分團隊萎縮相當厲害的現象，如許均不利于市場的拓展及進一步加強國壽在本地市場的影響力。壽險的營銷更是人力的營銷。所以在7月份以后，相信公司領導也會采取響應的措施。

見習業務員的銜接培訓必不可少，這些個人很容易離司，但也有機會再次提升，他們可能存在銷售技巧不高、市場拓展能力不夠、心態不穩定，從而感覺前景迷惘等問題，而培訓是解決這些個問題的最佳方法。盤錦市公司自來不缺乏精英，這是好事，但同時也是一件可怕的事情，通過培訓激勵和輔導更多的營銷員，達到提升團隊整體的目的。這也就是伊處與我們溝通的，一手抓增員，一手抓保險費的同時，駕馭住現有的每個人力也是重中之重，這遠比培養新人患上來的更快更實際，從而更彰顯公司的大氣與實力。

一切的教誨訓練都必須順從業務伙伴的需求起航，以創造績效為歸宿。做到需啥子練啥子，缺啥子學啥子。同時，要使伙伴們大白，訓練是雙向的交流，是互動的過程，不是傳統的、簡單的教與學的老模式。 3.活動管理

活動管理，用范教員的話來說，是無法用語言形容其重要性的，是團隊經營中重要的不能再重要的1個方面。如果說會議經營是核心，業務推動是根基，那活動管理就是我們團隊的根本保障了。

在此課程中，我的偶像，也就是曾為我們盤錦公司服務科學、完整也是對于業務報表的基本要求之一。系統設立業務報表并進行指標分析的終歸目的是發現問題并解決問題。作為一名職場的組訓，僅有發現問題的能力是不夠的。只有通過敏銳的察看和精準的判斷，將發現的問題鎖定下來，并運用科學的方式來分析出問題孕育發生的原因，根據原因設計解決方案，只有如許的方案才能有的放矢。

綜上所述，專業知識是組訓施展水平的基礎與起航點，只有把基礎夯實，才能修筑起飛的平臺。而組訓作為一名保險教練，除了要讓動運員掌握豐富的知識、端正的態度、良好的習慣以外，實用的技巧是必不可少的。而技巧的提升不可能在一朝一夕完成，必須通過大量的實踐和演練，最后讓市場來檢驗其行患上通度。

本次培訓班雖然課程上已經竣事了，但新的征途才剛剛開始。我將以從培訓班中學到的知識、態度、習慣、技巧等投入到緊張有序的實職中去。我會用認真負責的做事態度，專業敬業的精神，為伙伴們服務的心態，用心用情去做好每一件事，不斷地努力進修，將所學知識幫助每一位伙伴，也希望公司各位領導、同仁、伙伴作為我的見證人，見證我一步步的成長，做到一名受人接待的及格的組訓。

最后，再一次向公司各級領導及同仁的關懷和幫助暗示我最衷心的感謝，感謝你們！

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一、綜述

本月，本組按照公司的規劃和要求，圍繞團隊的發展目標和提升績效的需求，出色地完成了各項工作任務。在過去的一個月中，我們的團隊在團結合作、工作效率、創新能力等方面都有了明顯的提升。以下是本月工作的詳細總結。

二、工作內容及成果

1. 制定可行的工作計劃

在開始月度工作之前，我們充分討論并制定了一份可行的工作計劃。在計劃中，我們根據個人的專長和經驗，合理分工，并設定了明確的目標和時間節點，確保工作的進展順利和高效。所有團隊成員充分參與并積極反饋意見，使得工作計劃得到了廣泛的認可和支持。

2. 提高工作效率

為了提高工作效率，我們采取了一系列有效的措施。每周我們都進行了團隊例會，分享工作進展和遇到的問題，并根據需要進行及時的協調和調整。我們積極利用現代技術手段，通過在線協作平臺進行跨部門的信息分享和協作，大大提高了工作效率。我們不斷學習和應用新的工作方法和工具，不斷追求工作效率的提升。

3. 加強團隊合作

團隊的合作精神是我們成功的基石。為此，我們定期開展團隊建設活動，加強團隊成員之間的交流和了解，增進彼此的信任和凝聚力。在工作中，我們注重分享經驗和資源，相互幫助和支持，形成了相互合作、互相借鑒的氛圍。

4. 發揮創新能力

在本月的工作中，我們注重培養和發揮員工的創新能力。鼓勵團隊成員提供新的創意和見解，積極參與項目的創新改進。我們組織了創新討論會，提供了一個開放的平臺，讓團隊成員可以自由地表達和交流創新思想，激發了團隊的創造力和想象力。

5. 具體工作成果

在本月的工作中，我們取得了以下具體的工作成果：

- 成功完成了公司下達的任務，并在期限內交付了高質量的成果。

- 開發了一套高效的流程管理系統，大幅提升了團隊的工作效率。

- 根據市場的需求，推出了一款創新產品，獲得了客戶的好評和廣泛的關注。

- 參與了一次行業峰會，并成功獲得了多項行業大獎，提升了公司的知名度和聲譽。

- 組織了一次員工培訓活動，提升了團隊成員的專業水平和工作能力。

三、反思與展望

通過本月的工作，我們取得了令人矚目的成果，但也發現了一些問題和不足。這些問題主要包括團隊協作的配合度仍有提升空間，個別成員的專業能力需要加強，以及創新思維的開發還有待提高。在下個月的工作中，我們將進一步加強團隊合作，培訓提升每個成員的能力，激發個人的創新潛力，并繼續努力實現團隊的目標和使命。

小編認為，本月的工作總結體現了我們團隊高效的工作能力、積極的合作態度和創新精神。我們將以本月的成果為基礎，不斷進取，提升自我，為公司的發展貢獻更多的力量。相信在團隊的共同努力下，我們定能取得更多的輝煌成就。

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內兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業業地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實施不懈努力基本完成了各項任務，贏得了大部分住院病人的滿意。

一、科室基本情況

滅菌、隔離措施的落實，對于內、兒傳染綜合科室無院內交叉感染，無差錯事故發生。

二、科室設備、物資運行及相關制度情況

保養、作記錄；搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時補上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問題應立即報告并即時解決。

2、科室執行嚴格的查時制度，班班查每周五大查，環環相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負其責，協調合作，未出現明顯拖班造成人員的過度疲勞現象。

三、科室護理工作完成情況

半年來我科護理工作完成情況：基礎護理平均得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒并記錄。嚴格執行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。

四、科室業務學習及引進新技術開展情況

。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫引進的新技術：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發病機制、臨床表現及護理，能夠即時、準確的為醫生提供診療依據。

新年的鐘聲即將敲響，科領導的正解帶領下，在同志們的互相幫助下，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，現將本人20xx年工作總結匯報如下：

一、思想道德方面

熱愛祖國，熱愛醫院，熱愛科室，擁護中國共產黨。積極參加科室組織的政治理論學習，認真深入學習科學發展觀。在學習中不斷提高自己的政治涵養，完善自己的政治基矗積極參加科室組織的?？评碚撝R學習，認真學習做好筆記，為工作服務病情觀察提供理論指導。

二、臨床工作方面

作為一名年輕的黨員、年輕的?？谱o士，無時無刻都在高標準、嚴要求自己，虛心向他人請教，積極改進工作方式方法，增強工作能力，提高專科護理知識，提高護理服務質量，提高護理操作技術。堅持理論聯系實際，堅持批評與自我批評，堅持崗位職責和護理理念。一年來，始終牢記‘全心全意為人民服務’的宗旨，對工作認真負責，對領導尊敬服從，對同事團結愛護，對患兒呵護倍加，并克服一切困難，圓滿完成科室指派的各項特護任務，得到領導和同志們的肯定和認可。始終銘記‘細節決定成敗’，工作中嚴格執行“三查七對”，無任何醫療差錯事故的發生；嚴格遵守各項規章制度，從無遲到早退曠工等現象；嚴格執行學生帶教，全力配合科室帶教任務。

三、不足之處及今后努力方向

1、提高護理技術，爭取做到‘一針見血’，減輕患兒痛苦；

2、觀察病情及時，報告醫生及時，全力配合搶救工作；

3、培養良好的心理素質，工作中不慌不忙，井然有序；

4、認真學習?？浦R，為專科工作提供理念依據；

以上是本人同志們對我的工

作一如既往給予指導和支持，在以往的工作生活及其他方面做得不妥之處請給予原諒和理解。在新的一年里，我相信我會有更大的進步！

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我工作的第一個部門是心血管內科。在科室領導和師姐們的悉心指導下，虛心學習，勤于學習，勇于提問，自覺遵守科室規章制度，基本掌握了本科室的護理常規和常見疾病的各種護理操作。不怕吃苦，不怕疲勞，贏得了科室工作人員和患者的好評。

門診是醫院的第一個窗口。門診質量直接反映一個醫院的整體質量，門診是患者就醫的第一場所?；颊叨?，病情復雜，突發事件頻繁，需要做好與各個臨床科室的銜接工作，比如實驗室設備科。要及時了解醫院的動態，醫院對護理人員在職業道德、醫療技能水平、良好的心理素質、健康的身體等方面都有較高的要求。

幸運的是，我剛剛正式入職，就被分配到醫院門診學習，提高專業素質。門診是醫院的第一個窗口。門診質量直接反映一個醫院的整體質量，門診是患者就醫的第一場所。

患者多，病情復雜，突發事件頻繁，需要做好與各個臨床科室的銜接工作，比如實驗室設備科。要及時了解醫院的動態，醫院對護理人員在職業道德、醫療技能水平、良好的心理素質、健康的身體等方面都有較高的要求。想做好一件事，首先要學會做一個好人。在門診，你每天都要面對各種各樣的人。你要用不同的技巧和不同的人溝通，這極大的訓練了我的人際溝通能力和應急能力。同時堅持“以病人為中心”的理念，為病人著急，思考病人的想法。

強化護理質量和安全理念，全心全意為患者服務，工作熱情主動，著裝規范，語言溫和，語氣友好，平等對待患者，提供周到細致的護理，實現患者對門診護理工作的零投訴。熱情真誠的為患者分診和指導，為行動不便的患者提供必要的幫助。

在這，我看到了病人臉上滿意的笑容，同時也明白了作為白衣天使的光榮使命的價值。把每一件平凡的事情做好是不平凡的，但把每一件簡單的事情做好卻不簡單。

? 組訓工作總結新的收獲

隨著時代的發展和社會進步，組織內部的培訓和發展工作越來越受到重視。為了提高員工的綜合素質和能力，許多企業和組織開始實施組織內部的組訓工作計劃。這種工作計劃通過有針對性的培訓課程和活動，幫助員工提高專業知識、技能和團隊合作能力。在參與組訓工作計劃的過程中，我獲得了許多新的收獲。下面我將詳細介紹這些收獲。

首先，組訓工作計劃讓我意識到團隊合作的重要性。在工作中，每個人都有自己的專業領域和技能，但很少有人可以獨自完成一項任務。通過參與組訓工作計劃，我學會了與團隊成員合作，分工明確，互相協作，共同完成任務。在這個過程中，我深刻體會到團隊合作的優勢，每個人的才華和能力得以充分發揮，任務的完成效率也大大提高。這個收獲讓我在工作中更加注重團隊合作，積極與同事們合作，共同追求工作的成功。

其次，組訓工作計劃使我認識到自我管理的重要性。在組訓工作計劃中，我們需要按照計劃參加培訓課程和活動，并在規定的時間內完成相關任務。這要求我們必須對自己的時間進行良好的管理，合理安排學習和工作的時間。通過這個過程，我養成了良好的時間管理習慣，學會了合理規劃自己的工作和學習，避免了拖延和浪費時間的情況出現。這對我在工作中提高效率和保持良好的工作狀態都有很大的幫助。

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此外，組訓工作計劃還讓我意識到不斷學習和自我提升的重要性。在組訓過程中，我們接觸到了各種各樣的培訓課程和活動，涉及到了多個領域的知識和技能。通過不斷學習和掌握這些新知識，我不僅提高了自己的專業素質，還拓寬了自己的視野和思維方式。這為我在工作中面對各種復雜問題和挑戰時提供了更多的思路和解決方案。同時，組訓工作計劃也激發了我不斷學習和自我提升的好奇心和動力，讓我意識到學習是一種樂趣，是人生中不可或缺的一部分。

最后，組訓工作計劃還增強了我的自信心和領導能力。在組訓活動中，我們有機會扮演團隊的領導者，負責統籌協調團隊的工作。這讓我親身體驗到了領導者的責任和重要性。通過組織和管理團隊的過程，我逐漸培養了自己的領導能力，并獲得了他人的認可和信任。這種經歷使我更加自信，相信自己有能力在工作中承擔更多的責任和挑戰。

通過組訓工作計劃，我獲得了很多新的收獲。團隊合作、自我管理、不斷學習和自我提升以及領導能力的提升，這些都是我在組訓過程中取得的重要成果。這些收獲不僅對我的個人發展有著積極的影響，也讓我在工作中更加出色地完成各種任務和挑戰。我相信，這些收獲將進一步推動我在職業道路上的成長和成功。

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今天，我很榮幸有這個機會站在這個講臺上，20__年12月底，江南餐飲集團新人培訓結束，從那一刻我正式在江南大酒店工作，這是我離開學校步入社會的第一步，從這第一步邁出開始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收獲。

俗話說：“大雁高飛頭雁領?！备兄x部門經理對我的鞭策，讓我不斷提升，漸漸成熟，也感謝班組員工及兄弟班組對我工作的配合及信任，正是有了你們，我才能圓滿的完成了酒店部門交給的任務，現將本人三個月工作述職如下：

一、加強自身學習，不斷完善自我。

身為一名領班首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。我首先致力于自身素質的完善與學習，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格，收獲成功”，也就是說：一個人性格關系到事業的成敗。所以我時時嚴格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴于律己，寬以待人。同時注重培養自己的觀察能力，因為在我看來，做為一名管理人員，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業務知識，我經常得用休息的時間，來查找有關于酒店管理方面的資料，給自己不斷地沖電。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參加，通過加強自身學習，讓我提高了整體能力。

二、管理方面不斷完善與加強，促進班組工作的進步。

由于酒店剛剛重新開業，工作計劃和工作落實方面下大功夫，一方面對員工從嚴要求，與我的部門經理一起將各項工作盡量程序化、文字化。這樣，有利員工在業務技能和個人素質方面取得更大的進步;另一方面從人性的角度去關心和理解員工。一個企業，部門班組要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在員工的角度想問題，設身處地的為員工辦實事，才能獲得員工的理解和支持。要多與員工進行交流與溝通，員工才敢于說出真心話以及個人情況，有利于工作的改進和開展，同時也可以根據員工的情況進行工作的合理安排。

領班雖然不算什么大領導，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。

(1)專業能力

作為一個領班，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態度。

(2)管理能力

管理能力對于一個領班而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

(3)溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

(4)培養下屬的能力

作為一個領班，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

(5)工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。

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一、工作概述

組訓崗是一個十分重要的工作崗位，負責組織、安排和實施公司內部員工培訓和發展計劃。在這個崗位上，我深感責任重大，工作內容繁雜，需要具備較高的組織能力、溝通能力和培訓能力。下面將對我在組訓崗上的工作進行詳細總結。

二、培訓計劃制定

我必須根據公司的需求和員工的具體情況，制定全面的培訓計劃。這包括確定培訓目標、培訓內容、培訓形式和培訓時間等。在制定培訓計劃過程中，我會與各部門的負責人進行溝通，了解各部門的需求，以便更好地滿足員工的培訓需求。

三、培訓資源整合

為了提供豐富多樣的培訓內容，我會積極整合公司內外部的培訓資源。公司內部資源包括各部門的專業人員和培訓資料，外部資源可以是專業的培訓機構或培訓講師。我會與這些資源進行協調和對接，確保培訓計劃能夠得到充分的支持和合作。

四、培訓活動組織

在具體的培訓活動中，我需要負責組織和安排。這包括確定培訓地點、場地布置、音視頻設備準備等。同時，我還需要與培訓講師進行協調，確保其能按計劃順利地進行培訓課程。

五、培訓效果評估

培訓活動結束后，我會對培訓效果進行評估。這可以通過收集員工的培訓反饋、考試成績、工作表現等方式進行。評估結果將作為改進培訓計劃的重要依據，以便更好地滿足員工的學習需求和提高培訓質量。

六、溝通協調能力

在組織員工培訓的過程中，良好的溝通和協調能力是十分重要的。我需要與各部門的負責人和員工保持良好的溝通，了解他們的培訓需求和問題，并及時解決。同時，我還需要與培訓講師和其他培訓機構進行有效的協調，確保培訓計劃能夠按時、順利地進行。

七、工作總結和改進

我會及時對培訓工作進行總結和反思，找出其中存在的問題和不足，并提出改進措施。這可以通過與員工的反饋、與培訓講師的交流等方式進行。同時，我還會參加相關的培訓研討會和展會，不斷提高自己的培訓水平和專業能力。

從組訓崗工作中，我深刻認識到了自身的不足和所需的提升空間。我也感到非常榮幸能夠在這個崗位上發揮作用，幫助公司員工提高自身的職業能力和素質。我會繼續努力學習和提高，為公司的發展和員工的成長做出更大的貢獻。

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標組訓工作計劃是團隊中一項重要的管理工具，通過詳細規劃和安排活動，促進團隊成員的協作和發展。在執行組訓工作計劃的過程中，團隊可能會遇到各種挑戰和問題，但同時也將獲得新的收獲和成長。本文將從多個方面探討組訓工作計劃中的新收獲。

一、提高人際交往能力

組訓工作計劃要求團隊成員之間進行密切的合作與溝通。通過共同制定目標、規劃活動和進行反饋，團隊成員之間建立起良好的人際關系。在這個過程中，學習了如何聆聽他人的觀點、理解他們的需求，并相互協調和支持。這種交流能力的提升不僅有助于組織內部的協作，還對個人的生活和職業發展都起到了積極的促進作用。

二、激發團隊創造力

組訓工作計劃為團隊成員提供了一個自由和開放的環境，鼓勵大家提出新的想法和解決方案。在團隊中分享自己的創意，與他人互動和交流，可以激發出更多的創造力和靈感。每個成員的獨特背景和經驗都能為整個團隊帶來新的思路和創新意見，從而使的計劃更加全面和有深度。

三、培養領導才能

組訓工作計劃通常需要團隊中的某個成員來領導和指導整個過程。這為那些有領導才能的成員提供了一次鍛煉和展示的機會。他們需要有良好的組織和管理能力，帶領團隊成員共同邁向成功。通過組訓工作計劃的實施，學會了如何激勵和鼓舞他人，如何合理分配任務和資源，以及如何在團隊中發揮自己的領導潛力。

四、提升解決問題的能力

組訓工作計劃中難免會遇到各種挑戰和問題，比如資源的不足、時間的緊迫等。在解決這些問題的過程中，培養了分析和解決問題的能力。學會了如何從多個角度看問題，如何收集和整理信息，以及如何制定有效的解決方案。這樣的能力對于未來的工作和生活都非常重要。

五、增強團隊凝聚力

組訓工作計劃的執行過程是對團隊凝聚力的一次考驗和提升。通過共同面對困難和挑戰,團隊成員之間的互相支持和緊密合作可以增強團隊的凝聚力。大家的努力都是為了實現共同的目標，這種共同的追求和奮斗使的團隊更加團結和凝聚。

組訓工作計劃不僅是一次實踐活動，更是一個培養團隊成員綜合素質的過程。通過組訓工作計劃的執行，不僅提高了人際交往能力、激發了團隊創造力、培養了領導才能、提升了解決問題的能力，還增強了團隊的凝聚力。這些新的收獲不僅對當前的工作具有積極的影響，而且對的個人成長和未來職業發展也都是寶貴的財富。因此，組訓工作計劃是一個寶貴的機會，應該珍惜并不斷探索。

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懷著一顆忐忑不安與激動的心我于6月23日應聘到北京交城山飯店工作，轉眼間我在人事部工作將近二個月了，在剛來到交城山飯店的時候，一切都是新鮮的，一切又都是陌生的。

面對新環境、新領導、新同事，新的工作崗位，心中那種焦慮、惶恐讓我多少有些忐忑不安。

然而在我的部門我有一位熱心的同事，她總是熱心幫助和指導我，每當我在工作中有什么不明白的地方都耐心的為我細細的講解，提醒我每天該完成的工作；她更是一位業務出色、值得我學習的老師，而在我們三層綜合大辦公室里聚集著來之五湖四海的兄弟姐妹，更是一個充滿了活力、充滿了溫情，它就想是一個大家庭，身在其中讓我感受到一種前所未有的溫暖和踏實。

一個新單位就像一個人一樣，有著鮮明的特點和個性，從一個完全熟悉的工作環境應聘到另一個陌生新的工作環境中，一定會有從不熟悉到熟悉，從不適應到適應，從不融洽到融洽的變化過程。

在交城山飯店上班這段時間里，我也漸漸的融入到了這個大家庭中，在過去的這幾年我一直從事的是人事行政工作，沒有具體接

觸過社保、公積金這兩個模塊，我深深的感覺到身上的擔子更重了,我想我一定要盡快適應熟悉這里的每一項工作。

為了能適應新的工作和環境，盡快進入工作角色,我知道我要學習的東西很多，學習中會遇到許多困難。

雖然我從事人事行政工作多年，可在社保、公積金業務工作崗位還是一名新兵，我還要從頭學起，不斷的虛心向同事請教經驗，不懂多主動請教，刻苦努力，迎頭趕上，盡快勝任本職工作，勇于改變自我、挑戰自我、完善自我！

想想未來，我感到充實而又幸福，忙碌而又快樂！在新單位工作，我感到這是一個溫馨而又幸福的大家庭，領導們工作嚴謹，關心群眾，同事們熱情團結，樂觀豁達，工作認真。

工作作風井然有序、一絲不茍，能有機會來此工作，真是我的幸運??！靜下心來想一想，自己在各個方面的確還有許許多多不足和缺欠，除了虛心向他人學習外，還要下大力氣擴大自己的視野，拓寬知識面。

新單位，新感受，為生活而奮斗。

同時也祝愿交城山的明天更加美好，更加輝煌！

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一、

作為組訓崗位的一名員工，我在過去的一年中積極參與了團隊的各項組訓工作。在這個崗位上，我承擔著協助主管進行培訓計劃制定、組織培訓活動以及評估培訓效果等職責。通過對這一年的工作進行總結，我深刻認識到組訓崗的重要性和挑戰，同時也意識到我自身在工作中的不足之處。在未來的工作中，我將繼續努力克服困難，不斷提升自己的能力，為團隊的發展做出更大的貢獻。

二、工作內容及成果

1. 培訓計劃制定

在過去的一年中，我積極參與到培訓計劃的制定中。我會與主管以及其他團隊成員一起討論明確培訓的目標和需求，對員工的培訓需求進行調研和了解。然后，我會根據需求對培訓內容進行設計，制定培訓計劃，并與主管和相關部門進行溝通和確認。我會將培訓計劃及時地進行更新和調整，以保證其與公司的整體發展保持一致。

2. 組織培訓活動

作為組訓崗的一員，我負責組織和協調各類培訓活動。為了保證培訓的質量和效果，我會與培訓師進行溝通，了解其培訓方式和內容，對培訓場地和設備進行提前預約和準備。在培訓活動期間，我會全程參與并負責活動的組織工作，確保培訓能夠按時進行，同時也要對培訓效果進行評估和統計。

3. 培訓效果評估

培訓的最終目的是提升員工的能力和績效，因此對培訓的效果進行評估至關重要。在過去的一年中，我積極參與了培訓效果的評估工作。我與培訓師和相關部門溝通，確定評估指標和方法，并根據實際情況進行調整和改進。通過對培訓的效果進行評估和分析，我總結出了一些改進的建議，為今后的培訓工作提供了有益的參考。

三、存在的問題及解決方案

在過去的一年中，我也遇到了一些困難和挑戰。由于工作的變動和需要，我有時需要同時處理多個培訓項目。這讓我感到壓力很大，需要進一步提高時間管理和組織能力。為了解決這個問題，我打算學習如何合理安排時間，并嘗試使用一些組織工具來提高工作效率。

由于培訓計劃的制定需要和多個部門進行溝通和協調，我常常需要面對不同意見和利益沖突的情況。為了更好地解決這個問題，我打算提高自己的溝通和協調能力，學習如何更有效地與不同部門的人員進行溝通并達成共識。

對培訓效果的評估和分析也是我需要進一步提高的地方。為了解決這個問題，我打算學習如何更好地設計和實施評估指標和方法，并進一步提高對數據的分析和處理能力。

四、工作收獲與啟示

在過去的一年中，通過組訓崗位的工作，我不僅學到了很多關于培訓的知識和技巧，還提高了自己的組織、溝通和協調能力。同時，我也深刻認識到工作中的不足之處，這讓我更加珍惜每一個機會去學習和成長。

通過這段時間的工作，我明白了作為一個組訓崗位的員工，我不僅需要熟悉培訓的理論和方法，更需要具備一定的關系協調能力和抗壓能力。只有不斷提升自己的能力，我才能更好地為公司貢獻自己的力量。

未來，我將堅持不懈地學習和提升自己的能力，不斷改進和完善工作中的不足之處。我相信，通過自己的不斷努力和追求，我一定能夠在組訓崗位上取得更好的成績，為團隊的發展做出更大的貢獻。

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