工作總結|新成立部門工作總結(合集12篇)

發表時間：2018-03-16

新成立部門工作總結(合集12篇)。

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在過去的一個月里，兢兢業業，圓滿的完成了公司的工作任務，一并得到各領導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

一、費用成本方面的管理

1、規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，而分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

（1）認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

（3）按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。

（2）正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，亦要積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

結尾：在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

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鐵路隧道監控量測技術交底

1、監控量測內容及流程

1.1量測范圍

坪子上隧道出口。1.2量測內容

拱頂下沉量測、水平收斂量測、洞口段及淺埋地段地表沉降觀測。1.3監控量測管理信息流程

分析、研究地質勘測資料制定監控量測計劃施工監控量測開挖工作面狀態評價初期支護變形量測臨時加固穩定性量測襯砌凈空量測監控量測數據處理調整施工工序或修改支護參數否穩定性判別是施工是否完成是結束監控量測流程圖

2、監控量測測點布設要求2.1監測點斷面布臵

1.凈空變形量測、拱頂下沉量測等必測項目量測斷面的間距根據圍巖類別、隧道斷面尺寸、埋臵深度及工程重要性按下表進行，在

地質變化處加密量測斷面。

HHHA拱腳上1米位置隧道中線BA拱腳上1米位置B隧道中線C拱腳下2米位置DC拱腳下2米位置隧道中線內軌頂面DA拱腳下2米位置BE內軌頂上0.5米位置內軌頂面F內軌頂面三臺階施工上下臺階施工全斷面施工

圍巖級別ⅤⅣⅢ斷面間距（m）51030每斷面測點數量水平收斂量測拱頂下沉量測3條基線1點3條基線1點1條基線1點

2.拱頂下沉、凈空收斂測點及淺埋地段地表測點必須設臵在同一斷面內。

3.對隧道已襯砌地段要選擇性布點量測，一般地段按150m間距布點量測。

2.2監控制量測測點要求

1、測點的構造加工、埋設要求：

根據收斂儀掛鉤的要求，水平收斂和拱頂下沉量測點采用Ф８mm的光圓鋼筋加工成三角形焊于不小于Φ２0螺紋鋼筋端頭，三角形為5cm的等邊三角形，Φ２0鋼筋長為80--100cm，由鋼筋場統一加工。

φ100PVC管初噴砼15cmφ8

φ20

80cm量測測點構造示意圖

注：素噴砼時PVC管長度可以根據圍巖級別初噴厚度控制長度，但PVC管和點位不能露出噴砼表面。2.3測點的標示及保護

1.初期支護測點：埋設要牢固可靠、易于識別，并用紅油漆標明里程和測點的編號。采用小塑料袋進行防塵保護，量測時間進行拆除。

2.襯砌測點：采用反光板上書寫里程、測點布臵時間進行標識。3.施工中注意保護，防止爆破和其他情況的破壞，量測點上不得懸掛其他任何物品(如鐵絲﹑電纜線等)。。

4.各班組必須到鋼筋場領取監控量測埋設點。

5.對施工現場監控量測點布設不規范的施工班組將給予100元每點（監控量測點）的處罰，對于檢查中發現多次問題而不及時整改的班組將加倍處罰直整改完成。

6.點位間距與圍巖級別埋設要求間距一致，凈空收斂兩點位高度

應保持水平。

3、量測儀器及量測頻率要求

3.1監控量測儀器設備

水平收斂、拱頂下沉量測的方法、儀器和精度要求

序號123監測項目水平收斂量測拱頂下沉量測圍巖及支護狀態測試方法和儀器收斂儀銦鋼尺、精密水準儀、鋼尺觀察測試精度０.１mm０.１mm拱頂下沉量測必須采用銦鋼尺、鋼尺和精密水準儀讀數，禁止采用塔尺和普通水準儀測量。

3.2量測頻率量測頻率表一

變形速度（mm/d)≥51～50.2～0.5＜0.2量測斷面距開挖面距離＜１Ｂ（１～２Ｂ）（２～５Ｂ）＞５Ｂ量測頻率２次／d1次／d3次／d1次／周

注：○1量測頻率采用雙控制，拱頂下沉量測與凈空水平收斂量測采用相同的量測頻率?！?Ｂ—隧道開挖寬度

4、量測資料的整理與反饋

4.1量測資料的整理

1．凈空收斂、拱頂下沉量測要在初噴混凝土后或在每次開挖后１２小時內取得初始讀數，且在下一循環開挖前必須完成。

2.量測數據整理完成以后，由量測組長組織量測人員對量測數據的完整性和真實性進行審核，確認無誤后上報作業隊技術主管。

3.測量組長根據每天量測數據定期繪制時態曲線，以作為分析報告的依據，對異常數據及時和量測組溝通核實，對非量測錯誤出現的數據異常點，應及時分析，并作情況說明并及時匯報。量測數據錯誤時，量測組必須重新量測并做情況說明報技術主管備案。

4.量測資料在技術主管檢查無誤后簽字上報經理部總工程師審核，審核無誤后簽字，上報局指揮部。

4.2統計分析

對第一手原始量測資料要認真整理，篩選出錯誤數據、分析出以下幾個時段的變形規律：

1.上臺階施工時的圍巖變形情況及其變形規律；2.下臺階施工時的圍巖變形情況及其變形規律；3.仰拱施工時的圍巖變形情況及其變化規律；4.3圍巖穩定性綜合評判1.根據實測位移值判斷：

實測最大位移值或回歸預測最大位移值不大于規范要求的極限相對位移的2/3，可認為初期支護達到基本穩定。

2.根據位移變化速度判別：

當拱角水平相對凈空變測工作化速度大于10mm/d時，表明圍巖處于急劇變形狀態，量應加強到每天２～３次，并向有關領導提出加強初期支護系統的建議；一般圍巖地段當凈空變化（收斂）速度小于

０.２mm/d時，不良地質地段當凈空變化（收斂）速度小于０.５mm/d時，則認為圍巖達到基本穩定。

3.根據位移時態曲線的形態來判別：

當圍巖位移速率不斷下降時（du2/d2t

當圍巖位移速率不斷上升時（du2/d2t0），圍巖進入危險狀態，必須立即停止掘進，加強支護。

5、監控量測保證措施

5.1資料復核制度

1.量測全過程都必須實行“雙檢制”。

2.對測量的外業記錄、計算必須由兩人分別計算后進行核對。對差異部分應分別重新計算或采用其他方法檢核，直至符合后方可進入內業計算。

3.內業資料應由兩人以上獨立計算后復核，對不符數據應重新計算或采用其他方法再進行一次復核。

4.所有內業計算資料必須完整、清晰、整潔，計算、復核后簽名齊備。

5.在測量之前應先做儀器的檢查校正工作，確保儀器精度可承擔相應的測量任務后方可投入使用。

6.量測過程中應利用相鄰控制點進行復核，確保施工控制基點準確無誤后方可投入使用。

7.量測人員之間應加強配合，在測量過程中杜絕點位弄錯、讀數錯誤等情況的出現，水準測量時，扶尺應盡量垂直，并有人檢查水準尺的垂直度。

8.所有測量內容應盡量進行閉合，利用閉合差檢查杜絕粗差及提高測量精度。

9.為保證量測的精度，基準點應設于隧道內不變形或變形極小地段，定期對基準點進行復核，并應加強測量基準點的保護工作。

5.2儀器管理制度

1.為保證量測成果的準確性，量測儀器必須設立專人管理制度，負責施工所用量測儀器的管理、保養、維護、檢校工作。

2.量測儀器應存放于安全、干燥的地方，對有特殊存放要求的儀器，應設專門的存放環境。

3.每次量測完成后，對量測儀器（或工具）應做好必要的清潔工作，對受潮的儀器應進行烘干或涼干后才能裝箱。

4.應定期對量測儀器由專業人員進行檢校，對誤差超限的儀器應作校正，精度無法保證的儀器應不得使用。

5.定期對量測儀器進行檢定，檢定應送國家認證的計量檢定單位進行，對精度無法保證的儀器應停用或降級使用。

6.建立量測儀器臺帳，完善量測儀器管理，作好量測儀器的履歷表，確保量測處于完好的使用狀態。

1.3監控量測責任人

1、量測點位埋設不及時(責任人：當班領工員、工班)

2、拱頂量測點及收斂量測點位未在同一斷面；(責任人：當班領工員、工班)1-

3、相鄰兩斷面距離未按圍巖級別間距進行埋設及平行線點位高度未按要求埋設；(責任人：當班領工員、工班)1-

4、PVC管內塞填物或砼未在噴護后及時清理；(責任人：當班領工員、工班)1-

5、量測點位損壞沒有及時發現；(責任人：當班領工員、量測組)1-

6、量測點位在發現損壞后未在當天及時恢復；(責任人：當班領工員、工班)1-

7、有掛異物現象；(責任人：當班領工員、工班)1-

8、量測點位埋設作假或者未按要求預埋在PVC管內；(責任人：當班領工員、工班)

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1、注重常規管理

教學工作，我們更注重的是過程管理。學期初，學校對中層以上領導進行分工，包年級，包教研組去調研管理，確保開全開足課程及教學秩序的正?；⒁幏痘?。一年來中層以上領導平均聽課節教達到100節以上，參加教研20次以上，并能有效組織說課評課活動及考試分析，對教學工作起到了指導、督促作用。此外，每月一次的常規檢查，分管領導都要親自參加，并作反饋通報。

2、加強教學研討

課堂教學是學校教學工作的中心環節，因此，我們的教研內容以課堂教學為主要渠道，以活動為載體，開展課堂教學研究，提高課堂教學效率。

春冬學段，我們用為期一周的時間，分教研組展開了課堂教學競賽。教師們充分準備、積極應戰。聽課當晚，我們就以教研組為單位組織進行評課競賽，由教研組長主評，同學科教師發表自己的見解。第一輪結束后，我們接著對第一輪中成績較差的四名教師進行了過關課教學。之后我們又將第一輪中成績優異的教師選出進行示范課教學。

今年，我校教師平均聽課達30余節，教研組長評課50余人次。付出總有回報，在4月份舉行的教研員評課團體賽中，我校榮獲團體第二名的好成績，同時，吉酒軍老師被評為優秀教研員。在5月份遠程應用課堂教學賽中我校又榮獲團體第二名。在參賽的9人中，侯敏文，崔小紅獲一等獎，劉飛浩獲二等獎，劉峰兵等4人獲三等獎。除搞好課堂教學外，大家還注重反思總結，劉峰兵，吉酒軍等教師的多篇論文在省市級刊物發表。

春學段我們在七年級嘗試教學講學稿的使用，雖在開始也遇到了不少困難，但經過大家共同努力，已初見成效。通過與以往多次成績對比，均分、及格率都有一定提高，本學期除教學講學稿的試驗年級繼續用外，我們又在七年級推廣嘗試語文講學稿的運用，目前從師生反映看，效果是較理想的。

3、更新教學觀念

為了適應形勢發展，不斷更新教育教學理念，我們從春學段始，認真組織開展教育教學觀大家談的活動。

每兩個月舉行一次教學反思會。教師主要談對待學生態度和課堂教學方面的轉變，學生每個人都寫出自己喜歡和不喜歡的老師，并說明原因，然后由班主任匯總交教導處，對于學生最喜歡的老師我們在教師會上表揚并推廣其好的做法，對學生不很喜歡的老師，則單獨溝通交流，促其改進。由于我們扎實的做法和人性化的管理，收到了良好的效果，在冬學段的第二次反思中，看到更多的是我們的師生都在轉變。我們的老師更加關心、愛護學生，我們的學生更寬容理解老師，一個和諧寬松的教學氛圍正在形成。

4、注重調研指導

調研和指導是做好教育教學工作的前提。今年的畢業生從初一開始，前途就一直不被看好，但我們從未放棄。尤其是去冬今春，我們一面組織班主任及科任老師了解學情，討論改進辦法，一面對學生進行正確的人生觀教育。中考前，我們的畢業班教師對學生進行了心理輔導和考前教育，這些做法不僅增強了學生的信心，也極大地鼓舞了學生。領導師生心往一處想，勁往一處使。今年中考，我們的學生不負眾望，有37名同學升入高中學校，其中12名同學考入陽城一中。

5、狠抓教師培養

我校年輕教師多，特別是今年又有兩名新教師上崗。他們都是沒有上過講臺的青年教師，雖有朝氣，但缺教學技能。為了使他們在較短的時間適應教育教學工作，我們首先對其進行職業道德、教學常規、教材教學和理論技能為內容的培訓，安排了有經驗的教師和他們結成對子，進行幫、帶。之后我們就分頭聽推門課,然后和作課教師探討，并查看教案、作業情況，及時的進行指導。這兩名新教師現已能勝任學校分配的各項工作。

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1、海辰傳播機構信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執行;

2、ERS系統前期自行開發，后續工作外包給開發商，與開發商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作;

3、MOSS系統解決方案的定制，并根據海辰自身特性，做出規劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發至MOSS中;

4、配合公司的種子計劃提供技術支持;

5、海辰機房高溫預警解決方案;

6、保障總部、分支機構網絡安全運維，突發事件的及時響應恢復;

7、上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規劃及工程實施;

8、企業域名續費及備案工作;

9、部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;

10、協助公司制作綠色辦公宣傳報，協調海辰十周年慶活動籌備工作。

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同志們：

今天我們在這里召開全行營銷團隊成立大會，抽調全行的業務精英組建營銷團隊，這將開啟我行業務營銷的新紀元，必將成為我行業務發展史上新的里程牌。在此，我代表合行黨委、董事會向成為我行首批營銷團隊的40名隊員表示熱烈的祝賀!

營銷團隊的成功組建對整合我行優勢資源，提升核心競爭力將起到至關重要的作用，借此機會，我也對營銷團隊今后的工作提幾點要求和希望。

一、統一思想，充分認識組建營銷團隊的重要意義 “以客戶為中心、以市場為導向”是商業銀行的核心經營理念，由全員營銷向精英營銷轉變也是商業銀行業務拓展的必由之路。近年來，各大商業銀行、股份制銀行紛紛組建了自己的營銷團隊，對各層次的客戶實行差別化營銷，已經成為整合存量資源、鞏固客戶關系、拓展新興市場、強化風險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的經濟金融環境下，轉變營銷理念，開展精英營銷，對我行走特色差異化發展道路，實現經營模式和發展方式轉型，進而推動各項業務持續快速發展和經營體制改革具有重要的現實意義。

(一)精英營銷是鞏固我行與優質客戶合作關系的需要隨著國家投融資體制改革的進一步深化，直接融資在社會融資總量中的占比將不斷上升，利率市場化、“金融脫媒”也在持續深化，一些優質企業對銀行信貸融資的依賴性趨于下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。用好用活金融資源，創新服務模式，向優質客戶提供管家式、綜合化、全流程服務，將是我行鞏固優質客戶銀企關系新的必要途徑。通過精英營銷為優質企業上下游提供全面金融服務，為企業高管和重點員工提供優質個人金融服務，有效支持企業鞏固上游供應商，扶持下游經銷商，培育終端用戶市場，打造強大的產、供、銷體系，幫助客戶做大所在行業的市場份額，必將有助于提高大客戶對我行的忠誠度、依賴性和業務粘合度，使銀企合作關系在新的環境與條件下得以鞏固發展。

通過精英營銷團隊建設，努力在我行打造一支政治可靠、業務精湛、作風過硬、富有進取心的客戶營銷團隊，將單一的業務營銷轉化為綜合的理財服務，將我行營銷方向逐漸轉向優質客戶、優質市場和優質業務，進而切實做強做大我行的優質客戶、優質市場與優質業務，奠定可持續的科學發展基礎。

現代化的金融服務將是由人格魅力、思想品行、專業素質等綜合因素所構成的個人品牌的競爭。專業化、人性化、個性化的金融服務將是銀行客戶營銷的必由之路?？蛻艚浝碓跇I務營銷的過程中更是代表了合行的形象，因此營銷人員不但要精通業務，還要在業務營銷時體現出較高的個人素養，具備一定的營銷技能。這就需要我們在日常工作中不斷積累、不斷學習，營銷團隊組建后，市場發展部要經常性地組織業務培訓和團隊活動，不斷提高隊員的專業素質和營銷技能，全體隊員更要通過閱讀書籍、報刊及時了解經濟金融動向，掌握最新的金融理論知識。只有這樣，我們才能在業務營銷過程中始終與客戶站在同一高度，為客戶提供專業化、職業化的金融服務，才能取得客戶的認同和認可，達到我們營銷的目的。

市場營銷是一項復雜而十分具有挑戰性的工作，面對千變萬化的市場，我們的團隊要時刻轉變工作觀念、方式和方法，轉變那些舊的、束縛業務發展的思想觀念、工作模式。團隊要建立和完善鼓勵創新的機制和制度，破除只防出錯、不求創新，只求保險、不擔風險，只循陳規、不探新路的思維定勢，積極營造和弘揚推崇探索、寬容失敗，激勵成功、善待挫折，鼓勵冒尖、包容個性的創新文化，形成勇于創新、敢于創新的良好風氣和氛圍。全體營銷隊員要時刻迸發著工作熱情，體現出敢為人先的勇氣，不拘泥于原有的條條框框，創新思路干工作，一切以“業績最優、貢獻最大、發展最快”為出發點，不斷提高營銷工作的實效性。

所謂“人心齊、泰山移”，今天我們在這里組建客戶營銷團隊，就是要改變原來單打獨斗的工作方式，形成“小團隊攻重點、大團隊抓難點”的業務營銷新局面，對一些大客戶、優質客戶，我們就要集中優勢力量，一舉攻克。團隊成員之間要學會合作，注意發揚團隊作戰的作風，市場發展部的溝通協調作用一定要發揮好，對團隊成員反饋的信息及時向分管匯報，爭取工作上的主動性。

市場的競爭朝夕變幻，既然組建了營銷團隊，我們就要發揮團隊的作用，凝聚團隊的力量，發揮團隊的速度，實現工作上的突破。

五、增強工作的主動性，提升我行的金融服務質量隨著國家金融體制改革的不斷推進，銀行業“賣方市場”的格局已被徹底打破，“坐等客戶上門”只是我們的一廂情愿，對于已經被推向市場經濟的銀行業競爭格局我們要有清醒的認識，在業務營銷和客戶拓展工作中，一定要主動出擊?！蔼M路相逢勇者勝”，我們一定要敢于和商業銀行搶市場、拼服務。繼續發揮我們的優良傳統，“走千家、進萬戶”，將我們的服務工作做實做細，不斷壯大客戶群體。

同志們，開展精英團隊營銷是實施我行經營管理與發展方式轉型的重要戰略決策，作為我行首批客戶營銷團隊的成員，你們肩負著神圣的使命，背負著全行的希望，大家務必統一思想、提高認識，按照視野更寬、起點更高、魄力更大、步伐更快的要求，加快推進優質市場、優質客戶、優質業務的創新拓展，求真務實抓成效、正風正己盡責任，共同創造我行更加科學、更富特色、更富活力的美好未來。

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1.時間允許的情況下，可以問問大家對掃盲有什么意見，建議。這點我疏忽了，一聊天就忘了，該打該打。

2.學員提出意見。關于這個問題我想談談自己的看法。從我所得到的反饋情況看，在舞會現場以及舞會結束后在BBS上都得到了學員的反饋意見。首先要說，大家提意見對于舞版來說絕對是好事。我們去辦一件事，希望大家的參與，不求別人的稱贊，也不要怕別人的批評，因為真正可怕的是不聞不問。大家既然提出了意見，至少說明心態上是愿意和舞版的XDJM溝通的。其次，面對提出的意見，分不同情況，采用不同的方式對待。我想把意見粗分為兩類：a.建設性意見，b.宣泄式意見.

先談a這種情況,我在舞會上遇到一個女孩子，始終坐在椅子上沒有跳舞,后來講到Waltz時坐不住了，問我是不是不講別的啦。然后很失望得說就這些沒什么好講的啊，停了會兒又說，就沒有別的內容嗎？我說，當然有啊，你來，我跳給你看，我帶她到一邊，跳了一下waltz的銅牌套路。恩，看得出她覺得還是比較滿意我的演示，笑著問我下次還有沒有這樣的舞會。我很開心她能這樣問我，于是告訴她，想學好舞蹈很不容易，有很多細節和很多花樣不可能在一次掃盲舞會里都講述的。從她的眼神里我覺得她理解我的話了。做個概括，她對講授的內容比較簡單有意見，而后主動找到了我進行溝通，得到了比較滿意的答復，彼此也增進了理解。

b.這個不用舉例,因為就我的經驗而言,大多數人在大多數情況下都是采用這樣的方式提意見的.所以人之常情,無可厚非。只是這樣的方式往往比較情緒化，意見本身也往往是出自自身的感受而并非外因的影響。所以我們面對這樣的意見時，首先，一個真誠的道歉并不丟面子，也沒什么委屈的。相反卻能顯出我們的寬容和自信。著名經理人余先生曾講過這樣的故事。一位總裁問他覺得日本同行業公司比本土企業強在哪里。他毫不猶豫的說，有一點很不同，日本公司面對客戶時總是先說“對不起，這是我們的錯”，而本土企業卻總是找理由說明自己沒有錯。我引這個例子并不想說咱們舞版和企業有什么關系，只是想說明認錯并不一定是弱者的行為。當然，人非圣賢，要做到這樣真的很不容易。我也經常犯情緒化的錯誤，就把上面這些話作為警示，時刻約束自己的行為吧。其次，我們要分析清楚為什么會讓提意見的同學覺得不滿，適當的解釋還是必要的，比如，作為掃盲舞會同學們普遍需要怎樣的講授，有意見不滿時最好第一時間進行溝通，不要壓在心里變成一種怨氣，如果有更高要求可以來參加版上活動和有經驗的老蟲子單獨切磋等等。

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工作總結(JobSummary/WorkSummary)，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。中國文庫網精心為大家整理了新成立公司內部審計工作總結，希望對你有幫助。

新成立公司內部審計工作總結

以控制成本、創造效益為出發點和立足點，加強審計監督，防范和控制風險。

20xx2000年，重點業務領域全面開展了成本控制審計，主要從外包管理、采購管理、銷售管理、重點監控成本、合同履行等方面進行了審計，并對生產過程配置和成本影響進行了審計調查。在審計過程中，我們可以根據公司發展的整體情況和考慮問題，提出控制中存在的不足和問題，督促被審計部門提高管理水平。共形成審計報告10份，發現基礎管理問題40項，審計建議40項。

二是深化對關鍵業務環節的正常審計監督，提前有效控制風險。

（1）審計人員參與所有采購業務，嚴格審查和檢查采購業務前后，發現問題，嚴格審查采購業務談判和采購招標過程中的資質和授權，監督談判過程和中標結果按照規定的制度和程序運行。參加各種采購會議xx在防范采購風險方面發揮了重要作用。

（2）加強設備外包維護竣工結算審計，節約維護成本，促進業務部門外包維護管理的不斷探索和改進。完成維修工程竣工結算審計，提交審計金額xx一萬元，審減金額xx萬元，審減率xx%。

(三)加強合同審計。共審經濟合同xx在審計過程中，及時與業務部門溝通解決了信息不完整、審批程序不完整、合同條款錯誤等問題，有效降低了合同履行的風險。

三、大力開展基礎設施審計，為企業節約建設資金，創造經濟效益

完成竣工結算審計工作xx項目，共計送審金額xx一萬元，減少金額xx萬元，審

率xx%。另外，在審計過程中嚴格執行合同約定，扣施工單位審核費及罰款xx萬元。

通過工程審計工作，消除了高估冒算、排除不正當提高工程預算造價等現象，為企業節約了資金，創造經濟效益。

四、強化審計問題整改，促進管理不斷提升

20xx年審計緊緊圍繞重點工作任務，突出“重發現，更重整改”的思路，強化“通過問題整改，轉化審計成果，有效促進管理提升”。 20xx年通過對20xx年—20xx年審計檢查發現的問題不斷進行跟蹤落實，使審計整改見實效，審計檢查發現的xx項問題已整改完成xx項，正在整改2項，整改率98%。

通過審計跟蹤有效地督促了被審計部門落實審計意見，確保審計問題得到了落實和糾正，充分發揮了審計的監督管理職能。

新成立公司內部審計工作總結

20XX年，我鎮的內審工作在鎮黨委、政府的正確領導下，在縣審計局的大力指導、支持下，扎實、有序開展，逐步邁上了制度化、規范化和法制化的軌道。鎮黨委、政府已經把內審工作作為一項重要的常態工作來抓。現將20xx年內審工作總結如下：

?述職報告之家進階必修:

新成立部門工作計劃?|?新媒體工作總結?|?大學生假期打工心得合集四篇?|?pmc部門工作總結?|?新成立部門工作總結?|?新部門成立工作總結

一、統一思想，提高認識，以全新的理念看待內審工作

過去我鎮的內審工作實際上是作為村級財務管理的一項重要內容來抓，結合村級財務管理的需要來實施。而現在的內審工作已有一個獨立的機構：內部審計辦公室，由專職人員，作為一項日常工作來抓，是新形勢下規范財務秩序、嚴肅財經紀律、加強經濟管理、實現經濟目標的重要手段。這就要求我們以全新的思維方式、全新的理念對待內審工作，以新的方式方法來開展內審工作。

二、20XX年我鎮內審工作開展的具體情況

（一）不斷強化對內審工作的領導，為內審工作正常、有序、扎實開展提供強有力的組織保障。根據縣委、縣政府的統一要求，我鎮及時成立了下塘鎮內部審計工作領導組，由鎮長蔡繼能親自擔任組長，黨委委員、分管領導李廣春任付組長，從鎮紀檢會和財政所抽調5名工作人員為辦公室成員（其中3名為專職人員），制定了切合我鎮實際的內部審計工作實施辦法，明確工作職責，根據實際需要不斷充實人員組成，并在辦公場所、設備、經費上給予充分保障，強力推進內審工作的開展。

（二）加強宣傳，營造輿論氛圍。我鎮利用廣播、會議等多種有效形式，向廣大鎮村干部強力灌輸內部審計有關知識，使內部審計更進一步深入人心，以此來不斷提高廣大鎮村干部對內審工作的認識，為有效開展內審工作營造良好的輿論氛圍。

（三）制定詳細、切合實際的年度工作計劃，扎實有效開展內審工作。為使今年的內審工作邁上一個新的臺階，鎮內申辦及早謀劃，多次召開會議，議定年度工作計劃，在征得主要領導同意后，以文件形式下發到相關村。

（四）建立內審例會制度。鎮內審辦每月至少召開一次例會，鎮內審辦全體人員參會，必要時召集相關當事人參加，匯報工作進展情況，研究下一步工作。鎮主要領導也經常性地參加會議，聽取匯報，給出具體工作意見和要求。

（五）積極參加業務培訓，強化業務學習，不斷提高內審業務技能，全面進入內審角色。鎮內審辦人員除了積極參加上級業務主管部門舉辦的各種內審培訓外，還堅持利用業余時間認真自學、集中學習《審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》等法律、規章及內部審計專業知識。

（六）堅持原則、恪守職責、按章操作、依法開展內審。在日常內審工作中，鎮內審辦全體工作人員堅決貫徹、執行《審計法》、《審計署關于內部審計工作的規定》等一系列內審法律法規，堅決按照上級業務主管部門及鎮黨委、政府的要求來開展內審工作：

1、堅持原則、格守職責進行廉潔審計；

2、有條不紊、按章操作進行規范審計；

3、陽光操作、及時公開信息，進行明白審計。

三、內審工作取得的成效

（一）截止20xx年十二月二十八日，我鎮已完成了對15個村的20xx年度內審任務，累計審計村級資金2372940．01元。進行財務審計3個，涉及資金633777．24元；進進行專項審計15個，涉及資金1284669元；對2名村干部進行離任（經濟責任）審計，涉及資金454493．77元。

（二）全年內審增加村級資金效益約6萬元。通過對內部審計過程發現的一些情況進行歸納和總結，鎮內審辦向黨委、政府提出了4條改進和完善村級財務管理制度的建議，向15個村提出了4條加強村級資金使用和管理的建議。

（三）進一步鞏固了“三資”清理成果，拓展了村級財務管理的深度和廣度。

（四）“尊重審計、支持審計、自覺接受審計”的良好工作氛圍已形成，內審工作的權威得到樹立，內審工作的地位得到提升。廣大鎮村干部對內審工作的認識有了新的提高，主動作為、積極履責的意識得到全面加強，步伐進一步加快。

四、內審工作存在的問題

（一）鎮村干部對內審的認識和理解有待進一步提高。

（二）內審規范化程度有待進一步加強。如：審計通知書的下發、審計報告的撰寫、審計資料的整理、立卷、歸檔等。

（三）內審業務人員的專業知識有待進一步充實，內審專業技能有待全面提高。

（四）內審工作的廣度、深度和力度還有加大和加強的空間。

五、關于內審工作的幾點建議

（一）加大對《審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》等法律、規章的宣傳力度。

（二）加強業務培訓，培養一批高素質的內審人員，造就一支精干的內審隊伍。

（三）上級業務主管部門要加大業務指導力度，加強督查，以進一步規范鄉鎮內審工作，不斷提高內審工作質量。

（四）進一步加強制度建設，健全內審工作制度。

（五）進一步完善內審機構，充實人員組成，不斷適應內審工作形勢的需要。

新成立公司內部審計工作總結

近年來，合肥供電公司將強化內部審計作為加強企業精益化管理的“一號工程”。隨著企業發展方式的轉變，內部審計已成為企業的“免疫系統”，從以查錯糾弊為主的財務收支審計逐步深化為全面經濟效益審計。

合肥供電公司在深入分析企業管理需求的基礎上，根據企業生產經營特點，建立科學的內部審計指標體系。審計部門根據企業生產經營的關鍵控制點和階段性工作重點，有針對性地提出審計任務和工作計劃建議，由審計、財務、營銷、紀檢監察等部門參加的審計工作聯席會議，定期通報審計管理工作的進展和審計成果運用情況，研究解決審計工作中面臨的困難，對審計成果的建設性、適用性進行評價。通過有效的指標審計評價，調動和激發一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實現企業整體的經營目標。

合肥供電公司還圍繞提升企業風險管理能力開展審計工作。通過制定和完善審計制度，進一步保障內部審計對企業經營管理進行監督和評價的權力和職責，開展以風險為導向的審計計劃體系管理。通過風險評估和內控，優化資源配置，通過培育風險文化，營造良好的審計氛圍。例如，針對合肥市電網建設加快、輸變電工程量激增的現狀，合肥供電公司加大工程審計力度，重點分析工程建設管理中的風險點，將內部審計關口逐步前移，以工程決算審計為核心，實施事前項目審查、事中監督管理和事后造價控制的系統化工程審計模式，并打破審計區域限制，整合跨區域審計資源，將指標審計、全面審計、專項審計和任期審計有機結合、動態管理，全面消除了審計“盲區”。

一、加強過程管控提升內審質量

質量是審計工作的生命。合肥供電公司從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。

在管理標準化方面，合肥供電公司以制度建設為抓手，在審計管理、內部控制、風險管理、考核評估等方面，制定和完善了21項管理辦法和實施方案，詳細規定審計年度計劃制定、方案設計、證據收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業erp系統上線運行，erp系統豐富的信息量和強大的信息分析功能可以大大助力審計工作。該公司審計人員積極學習erp流程操作、深化erp審計系統應用，著手開展erp環境下的項目審計工作。在此基礎上，合肥供電公司籌建了內部審計信息系統，按照資產從屬，自上而下梳理經濟業務流程，收集機構變動、人事調整、文件制度、財務報表、經濟活動分析報告等信息，通過系統設置，形成常態化、模式化的分析結論。這樣，就能夠在接受審計任務時，迅速提供相關支撐資料。在日常管理中，可以結合風險管理工作準確修正審計計劃，并為管理決策提供系統化、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能。

為避免審計整改不到位、不徹底，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問題，合肥供電公司實施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發現的問題和整改情況按單位建檔，作為審計檔案資料庫的組成部分，輸入審計信息數據庫。同時，還建立信息綜合反饋制度，對歷年審計提出的意見和建議的整改進展、措施落實、整改成效、建議采納等情況進行定期監控和報告。對近年來檢查發現的問題和整改情況進行分析研究，發揮監審聯動機制作用，加大入庫信息的查辦和整改力度，把握共性，突出典型，實現審計成果的常態化管理、研究型管理。

此外，合肥供電公司還按照審計成果運用考核評價辦法和依法從嚴治企問責制度，將審計成果運用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負責人業績責任考核掛鉤。

通過增強內部審計規范化、信息化水平，加強成果應用，合肥供電公司審計項目的數量和質量逐年提高，內審效能明顯提升。，該公司共完成財務、管理類審計17項、工程類審計379項，提出各類審計意見和建議120余條，促進企業增收節支1796。32萬元，真正發揮了審計在企業經營管理中的增值作用。

二、創新管理手段實現持續發展

合肥供電公司通過創新審計方法和手段，建立和完善審計人才儲備機制、項目后評估機制、工作成果轉化機制和創新培育機制，實現內部審計的可持續健康發展。

合肥供電公司主要負責人分管審計部，審計部門參與企業預算編制等經營管理工作，職能作用得到有效發揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進和完善。通過理順管理體制，整合相關資源，建立規范、健全、順暢、可持續的審計執行體系，使企業上下對內部審計重要性的認識和配合度進一步提高，內部審計氛圍日益濃厚。審計任務需求和人力資源不足的矛盾一直是合肥供電公司關注并致力解決的問題。該公司在審計成員網絡的基礎上擴大建立了管理專家庫和審計人才庫，通過導師帶徒、項目主審競聘、審計人員評價、吸收多專業類類型的審計人員、對縣級公司項目主審開展項目督導等方式，開展了人才培育和儲備工作，大大提升了審計人員的工作能力和項目質量。

另外，合肥供電公司還將評估確認結論應用到質量改進措施中，促進了高質量審計成果的涌現，并逐步推廣到整個企業活動的質量自我評估中，對完善企業內部治理結構、防范經營風險具有重要意義。合肥供電公司還特別重視將工作實踐提煉轉化為理論成果，通過編寫審計案例和典型工作經驗、撰寫專題論文、開展課題研究等方式，推出了一系列理論成果。近年來，《依法治企環境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實施審計督導》等11篇論文分獲安徽省內部審計理論研討和安徽省電力公司管理創新多個獎項。

此外，合肥供電公司還建立了創新培育機制，包括跨行業信息收集、針對具體問題開展“頭腦風暴”、建立“大團隊”等程序和方法。去年以來探索開展的風險自評估工作、erp環境下的多模塊審計、在現場審計流程中引入作業指導書制度、多類型項目組合實施以及績效審計等工作，均在創新培育機制下取得了一定的成效。

? 新成立部門工作總結

不知不覺，20__年已經離我們漸行漸遠，20__年在不經意間也已悄然來臨，從七月中旬到現在，已經過去四五個月了，回首這幾個月的工作生活，其中的點點滴滴，不但讓我難以忘懷，給我留下了許多美好的回憶，而且還讓我學到了許多寶貴的東西，讓我不但在業務工作中更加熟練，心態上更加成熟，還讓我在思想上有了很大的提高。

業務方面：

心態方面：

對于一個剛參加工作的學生來說，總得有一段時間去適應職場生活，剛來時，由于業務工作不熟練有時候也會犯一點小錯誤，也有的時候覺得自己做的并沒有錯但是也難免不了會受一點點小小的批評。這個時候心里難免會有點難受和委屈，是啊，在家里父母呵護著，學校里老師同學關心著，而在職場有的卻是學校里所缺少的現實。剛開始，我們一起分下來的大學生好多都很不習慣，有的甚至因此而，而現在我們適應過來了再回頭看看，其實那根本不叫事。學習犯個錯，粗個心，頂多影響的是學習成績和個人榮譽，而在單位再粗心大意不用心學習業務技能丟掉的可能就是飯碗?，F在想來領導們的批評其實也是為我們好，想讓我們更快的成長起來。記得前段時間劉總來京沈項目給我們合同部開了個小座談會，通過這次座談使我受益匪淺，其中有一句話我現在還記得很清楚：怎樣對待別人對你的否定？以前受批評工作沒做好總是想著是不是其他原因導致，很少找個人原因，特別是那些認為自己做對的事情。聽了劉總給我們的談話后，現在明白了很多：首先不管做的工作怎么樣，既然遭到了否定，肯定是有不可取的地方，即使是事情做對了，但有時候可能在做事方法上不夠靈活等等，總之要先學會從自身找原因，而不是去質疑和推卸責任，其實這也是一種促進自己快速成長的方式，只有善于自省的人，才能發現很多小的細節，才能更加開拓自己的思路將工作做得越來越好，我覺得我們以后做工作不要以完成為目標，而要想著如何把這件工作做得更加漂亮！所以在工作中要時刻保持著一顆好心態，學會給自己減壓，調節自己的情緒，不要把不良的情緒帶到工作當中，只有這樣才能享受工作帶來的樂趣！

思想方面：

畢業前，在學?？梢匀涡砸稽c，耍點小聰明，畢業后如果還這樣那就不可取了。通過這幾個月的工作我明白既然工作了，就要有工作的樣子，在工作中不管大事小事，首先要在思想上去重視，明確自己的責任并貫徹落實，既要落實到自己也要落實到別人身上，因為我們每個人都是責任鏈上的重要的一環，缺一不可。只有一個負責的人，一個在工作中踏實肯干的人，一個力求上進的人，才是一個值得別人信任并愿意把工作交給你的人。

目前存在的問題：

pM合同登記的錄入是為下一步錄入對下計價做準備，但在錄入的過程中其中一項分包清單由于公司指導價里的工程項目沒有全部包含所簽訂合同單價表中的工程項目，致使無法按照所簽合同中的單價表錄入指導價，尤其是臨建這塊項目繁多，為下一步的流程錄入造成了一些阻礙。

個人小建議：

在公司指導價里臨建這塊希望能綜合各個工區及不同項目來對可能發生的工序進行統一項目名稱、項目編碼、計量單位、計量規則以及指導價。

明年：

1、熟練掌握對各架子隊進行驗工計價，并認真審核各架子隊的驗工計價及結算；學會上報各類報表、對下下達月度、季度、年度施工計劃。

2、協助所屬各架子隊開展責任成本管理工作，在確保安全、質量、工期的前提下合理控制成本，提高經濟效益。

? 新成立部門工作總結

①樣板制作數量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質量問題仍然沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的成功率較低。

②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數占樣品單總次數15.6%的主要因素。

③樣品用料和生產定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。

④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

? 新成立部門工作總結

隨著社會發展的進步，各個領域都在不斷涌現出新的單位以滿足人們不斷變化的需求。在這篇文章中，我將詳細介紹一個新成立單位的工作計劃。該單位名為“未來科技研究與創新中心”，致力于推動科技發展和創新，以應對未來社會的挑戰。該單位的工作計劃將覆蓋組織結構、研究項目、人員招募和資源籌備等方面。

首先，讓我們來描述一下“未來科技研究與創新中心”的組織結構。該單位將設立幾個核心部門，包括研究部、項目管理部、人力資源部和財務部。每個部門都將由一名部門經理領導，他們將負責各自部門的日常運營和管理工作。此外，高級顧問團將被聘請，他們將提供專業的指導和支持。

接下來是研究項目的安排。該單位將關注未來科技領域的研究和創新，提出解決現實問題的方案。通過與行業內的合作伙伴建立合作關系，共同開展研究項目。這些研究項目將包括智能城市建設、人工智能應用、綠色能源開發等。為了審核和評估這些建議項目，將設立專門的審議委員會，由高級顧問團成員和行業內的專業人士組成。

為了實施工作計劃，我們需要招募一支高素質的團隊。該單位將通過招聘廣告和校園招聘來吸引具有相關經驗和知識的人才。人力資源部將負責篩選、面試和錄用合適的候選人。這個過程將注重考察候選人的技術能力、創新能力和團隊合作精神。此外，該單位還將提供培訓和發展計劃，以進一步提高員工的專業素質和技術能力。

除了人才招募，資源籌備也是工作計劃中不可或缺的一部分。為了支持研究項目的實施，該單位將不惜一切代價獲取相關設備、器材和技術支持。財務部將承擔制定預算和財務計劃的任務，并確保資源的合理分配和利用。

最后，為了增強單位的知名度和影響力，該單位還將組織定期的研討會和學術交流活動。這些活動將為行業內的專家和學者提供一個討論和分享最新科技研究成果的平臺。此外，該單位還將通過合作伙伴關系和媒體宣傳來推廣其研究成果和創新項目。

總而言之，該新成立單位的工作計劃將以科技研究和創新為核心，通過組織結構的優化、研究項目的設計與合作、高素質團隊的招募與培養、資源的籌備與分配以及研討會的組織與宣傳等多個方面，為未來社會的科技發展和應對挑戰做出貢獻。我們相信，在全體成員的共同努力下，該單位將取得優秀的成績，并成為未來科技領域的領軍機構。

? 新成立部門工作總結

x年，我市農村信用社的安全保衛工作，在上級管理部門和當地門的指導配合下，在市聯社的領導下，認真貫徹省聯社“以人為本”和預防為主、逐級負責、突出重點、保障安全的方針，以業務經營為中心，以夯實人防、物防、技防基礎為重點，以管理規范、設施達標為目標，抓住改革發展的有利契機，著力構建我市“抓基層、打基礎、嚴監管、重預防”為核心的安全保衛組織領導體系和規范化運作機制，努力提高我市農村信用社預防和處置各類刑事案件和治安突發事故的能力和水平，為我市農村信用社改革發展穩定提供了有力保障?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕隽艘韵聨追矫娴墓ぷ鳎?/p>