風控量化開發崗工作總結

風控量化開發崗工作總結（匯總十七篇）。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

炎炎的夏季又來臨了，孩子們在清脆的鈴聲中道別了一學年來的幼兒園學習生活?；仡櫘斎?，孩子們從緊緊拉著爸爸、媽媽的衣襟哭哭啼啼的走進班上到放開爸爸、媽媽的手帶著笑容跑進教室，從拿著衣服哭著找媽媽穿衣服到自己動手折起自己的被子，從歪著小腦袋羞澀地走到臺上挺著胸膛驕傲的唱歌、跳舞、時裝表演……我們兩位老師心中不由泛起陣陣的喜悅。本學年我們在領略《新綱要》的同時，根據班級幼兒特征，給予有針對性的教育活動，采取確實有效的措施和多樣化的手段，促進幼兒在德、智、體、美諸方面的發展。

一、建立良好的師生、同伴關系，形成愉快的集體生活氛圍。

《綱要》中指出：幼兒園應為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環境，滿足他們多方面發展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得有益于身心發展的經驗?？梢娨粋€愉快的集體環境對幼兒有多么的重要。為了讓幼兒能夠適應并喜歡集體的生活，消除分離焦慮的情緒，我們做了不少的工作。首先，為幼兒創設一個良好的生活環境。我們根據幼兒的年齡特點購買和制作了充足的玩具投放到每個區角，激發幼兒對幼兒園的興趣；設計了主墻飾《高高興興上幼兒園》教育幼兒要高高興興地上幼兒園；開展各種有趣的游戲和活動激發幼兒上幼兒園的愿望……同時我們老師及阿姨每天都熱情地接待每一位幼兒，悉心照料他們的生活，使幼兒生活在一個充滿愛心的環境中，特別是對一些情緒反復較嚴重的幼兒，我們更是給予了更大的'愛心，并特別到家中進行家訪，與家長取得共識，同步配合使幼兒消除了分離焦慮，并愛上了幼兒園。許多家長說孩子現在連星期天也吵著要上幼兒園，有時生病了也堅持著要來。其次，我們制定了適合本班幼兒實際的一日生活常規，根據不同的幼兒提出不同的要求。正如《規程》中指出的：遵循幼兒身心發展的規律，符合幼兒的年齡特點，注重個體差異，因人施教，引導幼兒個性全面發展。我們深刻地領會“因材施教”的觀念和豐富的內涵，做到看中的是每一位孩子在原有水平上的提高，而不是某種理想化的標準。如我們在班里開展的“手拉手”活動，由能力強的幼兒帶能力弱的幼兒參加活動，既讓新的幼兒能較快地適應集體的生活，又增進了同伴間的感情，以自身的實踐領會了互助友愛的涵義。而后在此基礎上再逐步提高要求，“強弱并舉”，讓每個幼兒能夠愉快的學習生活，并富有個性的發展。

二、創設輕松的語言環境，鼓勵幼兒大膽嘗試，讓幼兒想說、樂說、會說。

幼兒離開父母進入幼兒園這一新的環境中，通常會產生一種焦慮或恐懼心理，造成有些幼兒變得少言寡語，膽小而不敢參與活動，不愛說話也不愛交往，因此讓幼兒樂意與人交談，提高語言表達能力就成為了我們工作的一個重點。我們通過創設輕松、愉悅的語言環境并開展豐富多彩的語言活動，如故事《小兔乖乖》、《拔蘿卜》；兒歌《想媽媽》、《布娃娃》、《小池塘》，看圖講述《小雞和小鴨》等，簡短而有趣的談話活動，“我喜歡的玩具”“我最喜歡的人”“我的好朋友”等讓幼兒交流，引導幼兒學習普通話，鼓勵幼兒大膽發言、大膽與老師和同伴交談，多想多問多說，鍛煉他們的口述能力；開展用普通話講故事比賽的活動，與家長配合指導幼兒學講故事，讓孩子有表現自我的機會，并給予物質獎勵來鼓勵幼兒，促使他們想講，愛講，會講，體驗語言交流的樂趣；原先大約有50%左右的幼兒只能聽懂很基本的普通話，甚至有的是一句也聽不懂的，現已100%能聽懂普通話，不會說的也已能用普通話進行簡單的交流；大部分的幼兒能堅持使用普通話與同伴、老師交往。

三、以德為先，注重良好品德行為的培養。

德育是幼兒園教育的重要組成部分，《規程》中指出：幼兒園的品德教育應以情感教育和培養良好行為習慣為主，注重潛移默化的影響，并貫穿于幼兒生活以及各項活動之中。所以我們十分注重良好品德行為的培養，將品德教育滲透在一日生活活動中，作為一項長期的工作來抓。我們根據小班幼兒的年齡特點，堅持正面教育，樹立正面榜樣。通過組織幼兒學習有關的兒歌、故事等讓幼兒懂得什么是對的、什么是錯的，什么是應該做的，什么是不應該做的。同時注意發現班中的正面事例（榜樣）及時地表揚和宣傳，激發幼兒學習好榜樣的愿望，在班里形成團結友愛、文明禮貌的好風氣。一學年來，幼兒的品德行為有了很大的改觀，從任性、脾氣暴躁到現在的有禮貌、守紀律，確實讓人感到可喜。80%的幼兒懂禮貌，能正確地使用基本的禮貌用語，主動地問好、道別、道謝以及請人幫助等；大部分幼兒能友好相處、相互幫助，并有初步的集體榮譽感；一些較為任性，生氣時就滾地喊叫、甚至又踢又打的仕彬小朋友也改變了許多，家長都感慨地說：“還是老師有辦法，讓我的孩子變得懂事多了?！?/p>

四、開展豐富多彩的活動，為幼兒提供自我表現的機會。

兒童期自信心不足是常見的，往往表現得膽小，不能大方地在眾人面前展現自己，即使是很有才能的幼兒也是這樣。因此《綱要》中提出：為每個幼兒提供表現自己長處和獲得成功的機會，增強其自信心和自尊心。所以我們根據幼兒的特點舉辦了各式各樣的活動，旨在通過這些活動讓每一個幼兒都有表現自己的機會，培養其自信心。如組織幼兒參加學園開展的繪畫比賽、拼插比賽、詩歌朗誦活動，年段舉行的慶“六一”藝術晚會、趣味體育比賽和拍球比賽，以及班級開展的講故事比賽、泥塑比賽和歌曲演唱等，都為幼兒提供了不同的表現自我的機會。在這些活動中我們發現孩子們越來越大方、越來越活潑。其自信心得到了鍛煉，并從中體驗到了成功的喜悅。

根據幼兒的興趣和需要，季節時令等來確定主題，如：《小雞一家》、《我給小雞送禮物》、《我長大了》、《水果娃娃》、《花兒朵朵》鼓勵幼兒參與環境布，讓幼兒成為環境布的主人，充分利用一切資源，創設與主題教育相適應區域，并隨著主題的深入而變換區域材料，并有目的地進行個別指導，使每位幼兒在不同程度上得到提高。我們還認真領會《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規程》的精神，以開放教育為指導思想，學習最新的幼教理論，根據本班的課題《在美術區域活動中培養幼兒的自主性》，我們在區角創設了藝術吧，根據幼兒整體的發展水平，有計劃、有階段性地投放材料，讓幼兒自由地進行指點畫、油泥壓模、印章畫、撕紙，讓他們的自主性在這里得到充分的體現。現在孩子們的色感越來越好，在繪畫和拼插活動中，幼兒在顏色搭配方面有很明顯的進步。

五、密切聯系家長，搞好家長工作。

在本學年里，我們加強了與家長的隨時互通信息，交流看法的這條路線。全面了解孩子發展的情況，在教育中取得共識，從而共商教育策略，協同進行教育。所以學期初我們召開了家長會，向家長宣傳有關的家教知識以及教會家長如何與幼兒園進行配合。而后我們通過全面的家訪、電話聯系、口頭交流等方式及時地與家長反饋、交流，取得家長的支持和配合，共同為促進幼兒的發展而努力。同時我們還開展了豐富多彩的活動邀請家長參加，如“慶六一”晚會活動、“家長開放日”活動，既讓家長看到自己孩子的風采，又增強了家長與幼兒園、老師的情感聯系，于是，越來越多的家長理解和支持我們的工作，使我們的工作得以順利地開展。

一年來，我們認真地貫徹新《綱要》的精神，深入觀察、細致了解每位幼兒，并充分尊重、相信他們，促進了每個孩子原有基礎上的進步，但不可避免地也存在著些不足之處：

1、詞匯量偏少；在看講中的描述能力還有待加強。

2、在動手能力上幼兒發展個別差異懸殊太大，還有待進行個別教育。

3、對玩具、圖書的愛護還未形成良好的習慣，損壞的現象較經常出現。

4.“三輕”的習慣還待繼續培養。

這些都是我們新學年努力的方向，我們將會更深刻地領會新《綱要》的指導思想，將教育觀念的更新放在首位，勤于探索、用于實踐，滿足孩子多方面發展的需要，使他們在愉快的學習和生活中獲得有益于身心發展的經驗，從而有個性的發展。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

職責描述:

1、審核公司投資并購等項目簽署的所有法律文件,提出專業意見;

2、參與投資項目的盡職調查并出具專業意見;

3、負責對公司的投資行為進行合法、合規性審核;

4、負責對已投資項目實施監督監察;

5、對違規行為進行調查、提交相關應對建議;

6、參與制定和完善公司合規經營、風險管理、項目審核決策相關的`制度、和流程。

7、完成上級領導臨時交給的工作任務。

任職要求:

1.985/211院?；蛑ù髮W法學相關專業的全日制碩士;

2.通過司法考試,在知名律師事務所或大型金融集團工作2年以上;

3.熟悉民商法和金融相關的法律法規及各項監管政策、行業知識、有豐富的項目經驗,能及時把握合規風險;

4.良好的組織協調能力、判斷與決策能力、人際溝通能力及文字處理能力。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

一，開篇分析

今天這篇文章我們說點什么那？嘿嘿嘿。我們接著上篇文章對不足的地方進行重構，以深入淺出的方式來逐步分析，讓大家有一個循序漸進提高的過程。廢話少說，進入正題。讓我們先來回顧一下之前的

Js部分的代碼，如下：

復制代碼 代碼如下:

function ItemSelector(elem,opts){

this.elem = elem ;

this.opts = opts ;

} ;

var ISProto = totype ;

ISProto.getElem = function(){

return this.elem ;

} ;

ISProto.getOpts = function(){

return this.opts ;

} ;

/* data manip*/

ISProto._setCurrent = function(current){

this.getOpts()["current"] = current ;

} ;

ISProto.getCurrentValue = function(current){

return this.getOpts()["current"] ;

} ;

/* data manip*/

ISProto.init = function(){

var that = this ;

this.getOpts()["current"] = null ; // 數據游標

this._setItemValue(this.getOpts()["currentText"]) ;

var itemsElem = that.getElem().find(".content .items") ;

this.getElem().find(".title div").on("click",function(){

itemsElem.toggle() ;

}) ;

this.getElem().find(".title span").on("click",function(){

itemsElem.toggle() ;

}) ;

$.each(this.getOpts()["items"],function(i,item){

item["id"] = (new Date().getTime()).toString() ;

that._render(item) ;

}) ;

} ;

ISProto._setItemValue = function(value){

this.getElem().find(".title div").text(value)

} ;

ISProto._render = function(item){

var that = this ;

var itemElem = $("

")

.text(item["text"])

.attr("id",item["id"]) ;

if("0" == item["disabled"]){

itemElem.on("click",function(){

var onChange = that.getOpts()["change"] ;

that.getElem().find(".content .items").hide() ;

that._setItemValue(item["text"]) ;

that._setCurrent(item) ;

onChange && onChange(item) ;

})

.mouseover(function(){

$(this).addClass("item-hover") ;

})

.mouseout(function(){

$(this).removeClass("item-hover") ;

}) ;

}

else{

itemElem.css("color","#ccc").on("click",function(){

that.getElem().find(".content .items").hide() ;

that._setItemValue(item["text"]) ;

}) ;

}

itemElem.appendTo(this.getElem().find(".content .items")) ;

} ;

效果如下圖所示：

a)------非可操作狀態

b)------可操作狀態

（二），打開思路，進行重構

大家從代碼不難看出，已經通過“Js”中的語法特性，以面向對象的方式進行了有效的組織，比松散的過程化形式的組織方式好多了，但是仍然會發現有很多不足的地方。

（1），里面重復代碼太多

（2），職責劃分不清晰

（3），流程梳理不健全

我們基于以上幾點進行有效的重構，我們首先要梳理一下這個組件的需求，功能點如下：

（1），初始化配置組件

復制代碼 代碼如下:

$(function(){

var itemSelector = new ItemSelector($("#item-selector"),{

currentText : "Please Choose Item" ,

items : [

{

text : "JavaScript" ,

value : "js" ,

disabled : "1"

} ,

{

text : "Css" ,

value : "css" ,

disabled : "0"

} ,

{

text : "Html" ,

value : "html" ,

disabled : "0"

}

] ,

}) ;

itemSelector.init() ;

}) ;

這塊代碼很清晰，不需要做任何修改，但是大家可以基于以上配置擴展功能，比如增加配置項“mode”支持多種選項方式。如：“checkbox勾選模式”。

接下來是要完成初始化邏輯，如下：

復制代碼 代碼如下:

ISProto.init = function(){

var that = this ;

this.getOpts()["current"] = null ; // 數據游標

this._setItemValue(this.getOpts()["currentText"]) ;

var itemsElem = that.getElem().find(".content .items") ;

this.getElem().find(".title div").on("click",function(){

itemsElem.toggle() ;

}) ;

this.getElem().find(".title span").on("click",function(){

itemsElem.toggle() ;

}) ;

$.each(this.getOpts()["items"],function(i,item){

item["id"] = (new Date().getTime()).toString() ;

that._render(item) ;

}) ;

} ;

這段代碼問題很多，職責不明確，初始化邏輯包含了功能點的細節實現。

再繼續看渲染部分代碼:

復制代碼 代碼如下:

ISProto._render = function(item){

var that = this ;

var itemElem = $("

")

.text(item["text"])

.attr("id",item["id"]) ;

if("0" == item["disabled"]){

itemElem.on("click",function(){

var onChange = that.getOpts()["change"] ;

that.getElem().find(".content .items").hide() ;

that._setItemValue(item["text"]) ;

that._setCurrent(item) ;

onChange && onChange(item) ;

})

.mouseover(function(){

$(this).addClass("item-hover") ;

})

.mouseout(function(){

$(this).removeClass("item-hover") ;

}) ;

}

else{

itemElem.css("color","#ccc").on("click",function(){

that.getElem().find(".content .items").hide() ;

that._setItemValue(item["text"]) ;

}) ;

}

itemElem.appendTo(this.getElem().find(".content .items")) ;

} ;

問題很明顯，發現了重復性的操作，應該進行合理的抽象，已達到復用的目的。

整個組建的流程包括初始化，渲染（事件綁定），還有就是相關的數據操作方法以及dom操作的輔助方法。

綜上所述，經過簡單的梳理后，我們應該建立起功能的操作目的以及流程主線的任務分配，各負其責。

所以我們重構的`目的很明確了，對！就是進行功能點的抽象，友好的職責劃分，那么我們如何實現那？

第一步，建立流程功能方法：（方法接口）

復制代碼 代碼如下:

ISProto.init = function(){

// put you code here !

} ;

ISProto._render = function(){

// put you code here !

} ;

第二部，建立抽象后的方法接口：

復制代碼 代碼如下:

ISProto._fnItemSelectorDelegateHandler = function(){

// put you code here !

} ;

ISProto._fnTriggerHandler = function(){

// put you code here !

} ;

ISProto._addOrRemoveClass = function(){

// put you code here !

} ;

第三步，建立數據操作接口：

復制代碼 代碼如下:

ISProto._setCurrent = function(){

// put you code here !

} ;

ISProto._getCurrent = function(){

// put you code here !

} ;

還有一些參照下面的完整源碼，這里只是說的思路。

（三），完整代碼以供學習，本代碼已經過測試

復制代碼 代碼如下:

function ItemSelector(elem,opts){

this.elem = elem ;

this.opts = opts ;

this.current = -1 ; // 數據游標

} ;

var ISProto = totype ;

/* getter api*/

ISProto.getElem = function(){

return this.elem ;

} ;

ISProto.getOpts = function(){

return this.opts ;

} ;

ISProto._getCurrent = function(){

return this.current ;

} ;

/* getter api*/

/* data manip*/

ISProto._setCurrent = function(current){

this.current = current ;

} ;

ISProto._setItemText = function(text){

this.getElem().find(".title div").text(text) ;

} ;

/* data manip*/

/* on 2015 1/31 23:38 */

ISProto._fnTriggerHandler = function(index,text,value){

if(this._isDisabled(value)){

index = -1 ;

text = this.getOpts()["currentText"] ;

}

this._setItemText(text) ;

this._setCurrent(index) ;

this.getElem().find(".content .items").hide() ;

} ;

ISProto._addOrRemoveClass = function(elem,className,addIs){

if(addIs){

elem.addClass(className) ;

}

else{

elem.removeClass(className) ;

}

} ;

ISProto._fnItemSelectorDelegateHandler = function(){

var that = this ;

this.getElem().on("click","[data-toggle]",function(){

that.getElem().find(".content .items").toggle() ;

}) ;

} ;

ISProto._isDisabled = function(value){

return ("1" == value) ? true : false ;

} ;

/* on 2015 1/31 23:38 */

ISProto.init = function(){

var that = this ;

this._fnItemSelectorDelegateHandler() ;

$.each(this.getOpts()["items"],function(i,item){

item["index"] = i ;

that._render(item) ;

}) ;

this._fnTriggerHandler(this._getCurrent(),this.getOpts()["currentText"],"1") ;

} ;

ISProto._render = function(item){

var that = this ;

var itemElem = $("

").text(item["text"]).attr("id",item["index"]) ;

var activeClass = ("0" == item["disabled"]) " : "item-disabled-hover" ;

itemElem.on("click",function(){

that._fnTriggerHandler(item["index"],item["text"],item["disabled"]) ;

})

.mouseover(function(){

that._addOrRemoveClass($(this),activeClass,true) ;

})

.mouseout(function(){

that._addOrRemoveClass($(this),activeClass,false) ;

}) ;

itemElem.appendTo(this.getElem().find(".content .items")) ;

} ;

（四），最后總結

（1），面向對象的思考方式合理分析功能需求。

（2），以類的方式來組織我們的插件邏輯。

（3），不斷重構上面的實例，如何進行合理的重構那？不要設計過度，要游刃有余，推薦的方式是過程化設計與面向對象思想設計相結合。

（4），下篇文章中會擴展相關功能，比如“mode”這個屬性，為"1"時支持checkbox多選模式，現在只是默認下拉模式。

看我本文，是不是要比上一篇代碼優秀了很多呢，小伙伴們自己做項目也應該多想多做，盡量使自己的代碼更加的合理。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

崗位職責

工作職責:

1、負責對公司各項制度的'合規管理執行及履行情況進行日常監督檢查;

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2、按照公司合規風控有關制度，對部門各項業務進行合規性監督檢查;對部門提出的業務方案進行合規與風險評估，提供合規意見;

3、督促部門各團隊及時更新、制訂有關制度和流程，并提出合規風控意見;

4、對部門各項業務隔離的執行情況進行檢查和監督，及時報告本機構重大合規風險事件和突發事件;

5、按時完成公司各項合規風控檢查工作，協助組織合規風控培訓工作;

6、完成領導安排的其他工作。

任職資格:

1、法學、經濟、金融、審計等相關專業本科及以上學歷;

2、在基金證券等金融機構任職合規/法務/風控相關崗位2年及以上工作經驗;

3、熟悉基金證券行業法律法規、監管規定及托管業務;

4、取得證券和基金從業資格、取得法律職業資格證書(通過司法考試)、中國注冊會計師資格(或其他相當會計審計資格)優先;

5、有較強的溝通協調和文字表達能力。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

1、負責大區內各項內部審計工作，包括但不限于運營管理審計、經濟責任審計、專項審計等。

2、對接上級單位對大區內公司開展的`各項審計工作，做好迎審配合和組織整改，在大區舉一反三，開展系統性整改。

3、組織大區內公司常態化風險管理工作，確保按時完成年度風險評估、風險管理報告的上報，并監督風險應對措施的執行。

4、組織大區內公司常態化內控評價工作，確保按時完成年度內控評價工作、內控評價報告的上報，審核大區內內控評價工作底稿和樣本，并監督內控缺陷的整改。

5、組織實施大區專項風險或內控治理項目，對項目質量負責，按時提交專項風險或內控治理項目實施報告。

6、完成上級單位安排的臨時性工作任務。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

近年來，隨著金融行業的迅速發展和金融風險的不斷增加，風控總監作為金融機構中至關重要的角色，承擔著監督和管理公司風險的責任。我作為一名風控總監，在過去一年中，秉持著嚴謹細致的工作態度，努力履行我的職責，使公司的風險控制工作取得了顯著的成果。以下是我對這一年的工作進行的總結。

職責拓展與風險策略制定

作為風控總監，我不僅僅是公司風險管理的執行者，更是公司決策層的重要參與者之一。在過去一年里，我積極參與公司戰略決策和制定風險策略。通過深入了解公司的業務模式、產品和客戶需求，我成功地將風險管理納入公司的整體戰略規劃中。在核心業務的發展過程中，我與業務團隊緊密合作，根據市場變化和監管要求，制定了一系列的風險管理策略，以保障公司的發展方向和資金安全。

內部流程優化與控制安排

為了確保公司風險的有效管控，我對公司的內部流程進行了深入的優化和控制安排。我主導了內部流程的評估和分析，找出了其中的弱點和漏洞，并與相關部門進行了溝通，提出了相應的改進措施。我加強了內部控制的培訓和宣傳工作，提高了員工對風險的認識和風險意識，確保他們能夠按照規定的流程進行操作。我還與IT部門緊密合作，建立了一套風險控制的信息系統，便于我們及時獲取和分析風險數據，提高風險監測和預警的能力。

風險監測與報告分析

風險的監測和報告分析是我工作的重中之重。為了確保風險的及時發現和有效應對，我設立了定期的風險監測機制，并制定了相應的監測指標和風險報告分析方法。通過對市場動態和風險指標的監測，我能夠及時掌握公司所面臨的風險情況，并進行相應的分析和研判。在過去一年中，我及時發現了一些風險事件，并與相關部門緊密合作，采取了有效的風險控制措施，避免了可能帶來的損失。

風險培訓與溝通協調

為了加強公司員工對風險管理的理解和認識，我積極組織了風險培訓和溝通活動。通過向員工解讀公司的風險管理政策和流程，提高他們的風險意識和風險管控能力。我還與高層管理層保持密切的溝通與協調，及時向他們匯報公司的風險情況，提出相應的改進和建議。這種溝通與協調的方式，提高了公司對風險管理的決策效率和風險管控的針對性。

展望未來

作為一名風控總監，在未來的工作中，我將繼續深化與業務部門和IT部門的合作，不斷優化公司的風險管理體系，提高風險監測和預警能力。同時，我也將繼續加強員工的風險培訓和溝通工作，提高公司整體的風險管理水平。我相信，只有不斷創新和完善風險管理措施，才能保證公司的健康發展和穩定運營。

過去一年里，我作為風控總監，通過有效的風險管理措施和協調溝通，成功地提高了公司的風險管理水平，保障了公司的戰略發展和資金安全。同時，我也意識到，風險管理工作是一個動態的過程，需要不斷地學習和改進。未來，我將繼續致力于風險管理工作，為公司的可持續發展貢獻自己的力量。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

作為一名合規風控經理，我在過去的一段時間里負責公司的合規和風險管理工作。通過不斷學習和努力，我積累了豐富的經驗，并在這個職位上取得了一定的成績。以下是我對過去幾個月工作的總結。

我在合規方面做了很多工作。我負責確保公司遵守相關法規和政府政策，以及內部規章制度。我通過制定并實施公司的合規政策和流程，規范了公司的運營行為。我還負責與內部各部門密切合作，提供合規培訓和咨詢服務，以確保員工具備合規意識和知識。

我在風險管理方面也做出了很大的貢獻。我與風控團隊合作，開展了風險評估和分析工作。我們針對公司的核心業務和關鍵環節進行了風險檢測，并提出了相應的風險控制措施。我還建立了風險管理框架和流程，并監測和評估了公司的風險暴露情況。通過這些工作，我們有效地降低了公司的風險水平。

我還參與了公司的合規審計工作。我負責制定合規審計計劃和流程，并指導內部審計團隊的工作。我與審計人員合作，對公司的各個領域進行了合規性的審查，確保公司的運營活動符合法規和內部要求。通過這些審計工作，我們發現了一些潛在的合規風險，并及時采取了措施進行整改。

在工作中，我還注重了團隊的管理和協作。我與團隊成員建立了良好的溝通和合作關系，以確保工作高效地進行。我注重團隊成員的培養和發展，通過定期的培訓和指導，提高了團隊成員的合規風險管理能力。我還與其他部門和外部機構保持密切聯系，共同應對合規和風險管理領域的挑戰。

在過去幾個月的工作中，我取得了以下幾個方面的成績。我提高了公司的合規意識和遵紀守法能力。通過開展合規培訓和宣傳活動，員工對合規要求有了更全面的了解，并能夠主動遵守相關規定。我降低了公司的合規風險水平。通過風險評估和控制措施的實施，我們減少了一些潛在的合規風險，保障了公司的安全運營。我提高了團隊的合規風險管理水平。通過培訓和指導，團隊成員的能力得到了提升，他們能夠更好地應對合規和風險管理問題。

作為一名合規風控經理，我在過去幾個月的工作中取得了一定的成績。我通過制定合規政策、開展風險評估和控制、參與合規審計以及團隊管理和協作等方式，提高了公司的合規和風險管理能力。我相信，在未來的工作中，我將繼續努力，為公司的發展與安全做出更大的貢獻。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

本人于20xx年5月份榮幸加入貴公司已經三個月，公司團結協作的工作態度給與我很大啟發，本人自入職以來從事項目風控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認識，風險控制是公司了解項目風險及判斷項目好壞的第一步，風險控制的水平是一個公司掌控風險能力的重要標志，本人主要工作內容為風險控制中的工程項目技術評估和保后跟蹤。

項目技術評估主要從工程招投標文件、工程合同等內容了解工程項目情況，并對工程中標價格是否合適給予判定，在進行審閱相關文件時主要針對合同要求中風險點進行預判，并給保后跟蹤提供風險監控方向，在進行項目技術評估時，本人覺得要加強對中標人(施工單位)的公司運營情況及財務情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況;同時，需要加強公司業務人員對公司風控體系的了解，加強業務人員對項目風險點的了解，在進行業務接洽時就了解項目具體情況，加強業務人員與風控部門的溝通和了解，業務和風控在公司建設時不能單單以對立的情況對待，業務和風控應該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環。

保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監控的唯一手段，本人現在對保后跟蹤主要方向是依靠業務員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況;此時就會出現業務人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術人員與公司風控部門的聯系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。本人現在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結規律，對工程項目及風險程度進行細分，抓重點及風險較大的項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。

本人將在后續的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統規范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準確反映履約情況。

風險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務知識才能很好的統籌分析項目的風險情況，本人在利用自己工程業務方面知識的同時，積極學習相關公司財務報表知識及法律知識，加強同法務部的溝通共同分析項目風險，給項目提供切實可行的建議。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

為進一步落實好廉政風險防范管理各項工作任務，20xx年下半年工作的具體目標和措施如下：

一、加強廉政教育

推進懲防體系構建工作，教育是基礎。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務，要認真開展廉政風險防范工作，加強懲防體系建設。一要堅持開展一周一課的黨課活動，利用每周一上午兩小時的時間，組織我委全體干部職工學習，傳達省、市、區的有關文件和黨風廉政建設的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開展好五個一活動：看一次黨風廉政教育電教片，上一堂黨風廉政教育課，寫一篇黨風廉政教育體會文章，開一次黨風廉政教育座談會，做一次黨風廉政教育測試題。以筑懲防大堤，樹``新風為主題，積極推動廉政文化內容形式創新，擴大覆蓋面，增強影響力，形成以廉為榮，以貪為恥的風尚。

二、加強制度建設

1、健全完善反腐倡廉基本制度

推進懲防體系構建工作，制度是保障。全面貫徹落實懲防體系建設的精神，根據我委業務工作的實際，建立健全集體領導和分工負責、重要情況通報和報告、重大決策征求意見等各項制度，建立決策失誤責任追究制度。落實集體領導與個人分工負責相結合的原則，完善內部監督約束機制和責任追究機制;制定民主生活會實施細則，進一步規范和落實民主生活會制度;完善領導干部述廉、目標考核制度;完善并嚴格執行領導干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內民主集中制度，重大事項堅持黨內協商，共同決策;健全完善黨內情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度，逐步推進財務、工程、采購等各項政務黨務公開。真正形成用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發生。

2、健全完善源頭防治腐敗制度

針對關鍵崗位和重點環節，深入分析查找容易誘發不廉潔行為、腐敗問題的部位和環節，建立健全相關行政、業務管理制度，規范辦事程序，加強內控約束，堵塞漏洞，消除隱患。

3、嚴格行政處罰程序

加強處罰款的財務和票據管理，嚴格實行財務收支兩條線，有專人負責票據的管理，使用統一規定的票據，出具的票據一律使用專用公章。

5、規范各項資金使用和管理

規范和加強各項資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進我委事業健康發展。認真貫徹執行建設與管理各項規章制度，合理使用各項資金，規范各項資金預(結)算、決算管理，要切實提高干部職工的防腐拒變的能力，完善我委工作懲防體系建設，確保工程、資金、干部三個安全。

三、加強監督檢查

(一)加強黨內監督

加強和改進黨內監督，深入貫徹黨內監督條例。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監督檢查，嚴肅查處黨員干部中出現的違規違紀問題。要嚴格執行民主集中制、領導班子議事規則、民主生活會，積極開展黨內詢問和質詢，運用干部述廉評議、廉政談話等措施，加強對黨員干部廉潔從政情況的監督。深化黨務公開，改進和完善監督的方式方法，提高監督的權威性，注重監督結果的運用，確保群眾知情權、參與權、監督權，確保監督效果。

(二)加強行政監督

要通過群眾評議問責、工作督查問責、效能投訴問責等途徑，進一步加強行政監督。今年下半年要重點抓好以下二個工作：一是要開展陽光政務行動，深化政務公開，認真貫徹落實政府信息公開條例，要確保每項交易活動的每一個環節信息公開、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。

(三)加強社會監督

要通過召開座談會、發放征求意見表、設置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實行交易服務公開承諾制，主動接受社會監督。繼續深化政務公開。

四、深化作風建設

進一步加強黨員干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，繼承黨的光榮傳統，發揚艱苦奮斗精神，大興求真務實之風，講黨性、重品行、作表率，講實話、察實情、辦實事、求實效，以優良的黨風促政風帶民風，著力營造黨風正、政風清、民風和的社會環境。

(一)開展提高工作效率、提高服務水平，降低公務支出、降低行政成本效能建設主題活動，從加強作風建設、加強效能建設、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個方面入手，進一步提高工作效率。規范公務接待，加強公務用車管理。

(二)開展服務效能大排查活動，推行提質、提速、提效和零差錯、零違紀、零投訴三提三零效能工作法。通過開展單位內部集體查找、個人服務效能自查、互查互評 查找服務效能方面存在的問題，制訂并落實整改措施，建立長效機制。

總之，我們繼續認真組織開展自查懲防體系建設工作，明確方向，狠抓落實，扎實推進，努力取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區持續發展營造穩定和諧的環境。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

高利潤伴隨著高風險，期貨市場是一個充滿風險的投資場所。在期貨交易中90%的投機者難免遭遇失敗的命運，成為市場波動的犧牲品；約5%-7%的投機者基本持平；真正能夠獲利的投機者僅有3%-5%。因此在期貨市場中，我們首先考慮的不是期望有多大的回報，而是怎樣把風險降到最低。而作為期貨公司，能夠對客戶的日常交易進行強有效的風險控制，是則使客戶或公司獲得更多盈利的重要保障。

風險控制，是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。風控人員所要做的工作就是用自己專業的知識技能來控制風險的發生，盡量將風險控制到最低。

風控部是期貨公司的核心部門，風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。具體來說，期貨公司風控崗位的日常工作包括監視客戶持倉狀況、保證金追加問題、手續費確定、保證金比例核定等，防止客戶出現爆倉穿倉等問題，因此其控制風險的方法主要是前兩種，即風險回避與損失控制?？雌饋砥谪浌镜娘L控職位要做的事務好像沒銀行、擔保公司等那么復雜，然而要做好一個期貨公司的風控人員，也并不是一件簡單的事。

風險控制是一門重要的學問，具體來說，要當一個合格的期貨風控人員，必須要做到以下幾點：

第一，風控人員要提高自身理論水平和專業知識。隨著業務的開展，期貨公司對高素質專業人才的需求越來越大，風控人員應該加強理論知識、國家政策、業務技能等方面的學習和提高，以更好地完成自身的工作。

第二，要熟悉公司的風控制度，合理把握公司保證金比例和交易所保證金比例直接的關系。在達客戶到風險的第一時間及時向客戶發出預警，通知客戶及時追加保證金等。若聯系不上客戶，則要找到其客戶經理對客戶進行追蹤，盡力讓客戶能夠及時知道其風險狀況并進行處理，以避免客戶的損失。

第三，風控崗也要了解市場行情，對行情的走勢要有一個比較客觀的判斷，尤其是在極端行情出現的時候，要能冷靜清晰分析該如何引導客戶規避風險，該給客戶多少時間進行追保減倉處理，用專業的態度做出合理的判斷。 第四，要有扎實的業務素養和良好的溝通技巧。風控人員要熟悉交易規則，能向有疑問的客戶講解清楚交易所的提保制度、本公司的風控制度及各品種合約的最新保證金政策等。同時要學會及時和業務部門及客戶進行溝通，尤其是在對重點客戶的風險處理上，第一要注意溝通技巧，謹慎解答客戶疑問，以免造成誤解；第二個就是要合理把關，該通融的通融，不該通融的絕不通融，要有控制風險的`底線。 第五，風控崗要有堅強的意志。期貨市場是一個高風險的市場，每年總會有一段時間行情劇烈波動，風險警示壓力很大，這就要求風控人員必須要有過硬的心理素質，能夠從容地面對壓力，幫助客戶規避風險。

第六，風控人員還要學會自我疏導，在重大的工作壓力之下要學會適時地釋放負面情緒，工作之余多外出散心，呼吸新鮮空氣，洗滌內心的戾氣，讓自己有一個平靜的好心態。因為只有用好的心態去工作，才能設身處地去維護客戶的利益，才能在理解客戶的同時亦換來客戶的理解。 總體而言，風險控制是一門“金融藝術”，必需要有扎實的專業素養、良好的心理素質及溝通能力，才能既維護好客戶和公司的利益，又避免產生負面影響。一個優秀的風控人員不是一天兩天就能練成的，只有長時間的工作歷練，在經歷過重重困難險阻之后才能破繭成蝶。困難無處不在，我們也只有通過堅持不懈地武裝自己，才能夠用專業的利劍去將困難擊碎。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

崗位職責:

1、實施股票質押式回購交易等業務風險評估、交易日常的逐日盯市監測;

2、監督股票質押式回購交易等業務營業部執行客戶預警及通知的.相關處理情況;

3、協助進行與強制平倉相關的業務工作;

4、股票質押式回購交易等業務管理系統參數和營業部權限的設定;

5、協助公司風控部門對部門內部的業務運營風險進行監控;

6、完成部門交辦的其他工作。

任職要求:

1、本科及以上學歷,經濟、金融、財務等相關專業;

2、具有證券、銀行、信托、資管等相關工作經驗優先;

3、熟悉證券業務,有相關風控經驗優先;

4、具有3-5年工作經驗;

5、工作細致、責任心強。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

崗位職責:

1、負責對擬投資股票品種的'基本面和估值水平進行定性和定量分析評估,把關入庫股票質量并進行投后持續跟蹤及風險控制;

2、協助領導完成定期和不定期的組合風險評估或風險排查報告。

崗位要求:

1、跟蹤研究宏觀經濟形勢和國內外市場、行業、上市公司動態,對重點股票持倉品種進行深入調研,熟悉技術分析,有能力獨自撰寫個股風險分析報告;

2、碩士以上學歷,復合背景更佳;

3、具有2年以上行業、策略、股票研究經驗;

4、財務分析能力扎實,具備較強的風控和責任意識,能適應偶爾出差;

5、通過證券從業資格、cpa、cfa等專業資格考試者優先。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

我們應該認真完成風控專員的各項工作，而且工作總結也是要認真做好的。以下是由小編為大家整理的“風控專員年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

風控專員年終工作總結（一）<\/h2>

白駒過隙，時光飛逝，短暫而充實的一年就這樣結束了?；叵胛覄倎砉镜膱鼍埃路鹁驮谧蛱?。當時的我剛從大學畢業，面對新的工作、新的環境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領導這一年來無微不至的關懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風行的工作態度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學習，我順利地完成了這一年的工作任務并收獲了很多書本上學不到的知識。下面，我簡要總結下我這一年的工作情況。總的來說，我的工作大致可分為行政工作和風控工作兩部分。

一、行政工作

年初我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經歷了公司從籌備到注冊開業的全部過程。在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過開業申報材料；協助領導召開第一次股東會、第一屆第一次董事會；配合集合公司開展了兩次公司招聘；參與了兩次南京培訓；協助領導解決了公司裝修的遺留問題；并積極參與了公司開業典禮的籌備工作。公司開業后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續辦理、公司行政制度初步建立以及召開第一次股東會、第一屆第二次董事會的工作。

二、風控工作

我從行政崗調到風控崗也將近一年。在這將近一年的時間里，按照公司規定，我已基本把開業時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業務資料，也能做到及時歸檔整理。

業務方面，對于我來說完全是一個新的領域。郭經理也帶我走訪了一些企業，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續學習，希望能盡快勝任風險控制這個崗位。

這一年工作的結束，對我來說是這個階段的終點，也是下一個階段的起點。正是因為這個不可或缺的經歷，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態，虛心學習，積極工作。在接下來的工作中，我會繼續堅持積極嚴謹的工作態度、孜孜不倦的學習態度，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學生迅速成長為一個工作負責、業務嫻熟的好員工。

最后，我要感謝公司給我提供了這個平臺和鍛煉自己的機會，給了我人生新的起點，感謝所有領導的培育和關懷。

風控專員年終工作總結（二）<\/h2>

20xx年，風險控制部在公司領導的關懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業務品種、不良項目的處理等一系列工作?，F將一年來的主要工作總結如下：

一、主要工作內容

1、引入專業人才，加強風控制度建設

順利引進兩名專業人才，為建設高效的風控團隊、為提高風控工作質量奠定了基礎。通過與領導、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風險控制工作目前已經形成較為完整的流程。我部根據實際情況修訂了《風險控制制度》，進一步規范了風險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風險控制制度》所制定的風險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風險控制工作變得更加日常化與具體化，在進一步規范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風險控制體系。

2、揭示擬投資項目風險

匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。督促投資經理及時提交項目具體資料，并做進一步的風險分析，向項目組列示問題清單，向公司內審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內審會提供決策依據。

對擬投資項目進行現場風控調查，實時與項目經理溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據。負責風險控制委員會的會務工作，及時向風險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。

3、關注已投資項目情況

收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業的經營情況都進行了具體的分析，并撰寫相應的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進展。實時關注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關的專項情況報告。如港海建設的資產注入問題、鑫達銀業重大問題等。

4、加強法務事項管理

按公司管理制度的要求進行常規的合同審核。與法律顧問溝通協調，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。

5、協助各部門的工作

根據項目調查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯系中介機構進行法務與財務盡職調查。為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協助工作，并督促法律顧問提供法務支持。就公司資產評估、審計、驗資等事宜聯系事務所并就相關問題進行溝通協調。

二、不足之處

總結過去的一年，風險控制部做了一些工作，但與公司領導要求以及公司業務的發展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個方面：

1、風控業務工作流于形式，甚至成為業務部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業務量大，有時工作出現兩個部門交叉進行，許多項目為了趕進度導致風控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認為嚴格完備的業務流程和手續是我們最后的風險屏障，我們每一個業務人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序。回顧以往的工作，我們部門的工作人員出現與業務部門人員溝通少，發現問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴格完備的業務流程和手續在短時間內可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。

2、未及時督促業務部門開展保后檢查。今年以來，受擔保業務壓力和人員變動影響，在保項目的常規保后管理基本停止，風險控制部也沒有及時督促業務部門做好保后檢查工作。導致沒有及時發現風險的存在，發生了不良項目的代償。

3、風控人員自身理論水平和專業知識有待進一步提高。隨著公司業務的開展，對高素質專業人才的需求越來越大，風險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風控業務的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經驗的法學畢業生，來處理法律文件的審核等法律事務?，F有人員相關知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業務技能等方面的學習和提高。

4、制度雖有，執行欠佳。今年，風險控制部根據實際情況相繼制定了相關的制度和表格。但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行，如果執行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執行力不夠的原因，主要是制度本身的缺陷：制度與企業現實脫節，缺乏執行基礎；執行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動力。

總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業務學習，認真開展工作，不斷提高加強風險防范的能力，為公司的加快發展貢獻一份力量。

風控專員年終工作總結（三）<\/h2>

20xx年風險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實際問題，完成了風控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作，現將具體情況總結如下：

一、加強風險防范，制定完善系列措施和制度

風控部在公司《業務實施細則》及《風控部工作細則》的基礎上，陸續完善并確立了《項目審核實施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實施細則》等業務流程體系及附件，使公司在業務流程、風險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。

二、切實做好項目保前實地調查，監督業務人員盡職盡責

根據公司的業務流程要求，風控部需配合業務人員對擔?？蛻舻纳a經營、財務狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時對業務人員撰寫完畢的項目調查報告及移交的項目資料進行全面審核，做到風險前臵，發現問題及時提醒、及時處理，有效減少擔保業務的風險。一年來與擔保業務部共進行項目實地考察x次，出具擔保意向書xx份。

三、積極組織項目評審會

20xx年風控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會議申請組織、發布會議紀要等工作著手，共組織召開項目評審會x次，審核新增續保項目個。其中會議通過新增項目戶，續保項目戶。加快了公司業務量的飛速增長，目前在保額達到xx億。

四、嚴格落實反擔保措施及核保工作

風控部作為落實反擔保措施的主責主辦部門，嚴格按照設定的反擔保措施落實抵押、質押手續，并對借款企業、反擔保企業、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進行詳實審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函xx份，放款通知書份。

五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作

根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進行定期回訪，建立項目保后回訪檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪在保戶x家。風控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的統計，并以書面形式送達業務部部門經理，為業務部及時做好續保工作及合理安排時間開展事中監管做好服務。

六、嚴格把控風險，完成法律文件審核與簽署工作

在業務開展過程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質押擔保合同、個人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進行完善，并針對反擔保措施方式不斷創新，設定出（動產浮動抵押、資金監管協議、股權過戶協議）等法律文件，使新的操作模式正規化合法化，有效控制了風險。同時，對在保業務合同及反擔保檔案資料，進行統一編號管理，定期通報反擔保手續未完善及檔案資料不全在?？蛻艉罄m進展情況，督促項目經理盡快辦理缺失手續及完善檔案資料。

20xx年已成為過去，通過總結工作中的得與失，對與錯，及時發現問題，解決問題有效地防范業務風險才是今后工作的重點。在做好日常工作的基礎上進行細化，做到有效地防范業務風險。

■ 風控量化開發崗工作總結 ■

銀來財富風控部2015年工作總結

今年以來，風控部緊緊圍繞公司發展戰略和發展目標，牢固樹立“發展第一，風控優先”的風險管理理念，堅持原則性與靈活性相結合的風控原則，降低合同風險，減少債權錯誤率，在有效實施風險管理的同時，促進公司業務經營的持續、穩健發展。現就2015年本部所做的主要工作匯報如下：

一、抓源頭，嚴控風險關口

除不可控風險之外的任何風險，都因人而起，部門的每一個員工都是風險的源頭。對此，風控部堅持從源頭抓起，嚴把風險關口，降低合同審核風險。一是新員工參加入職培訓，了解并知悉日常工作中涉及的銀來財富旗下產品，如P2P產品、企來貸及帶頭投產品，以及后來新上線的易收益產品等；二是參加培訓部門日常培訓工作，深入了解新上線產品的結構、期限、利率及收益方式等；三是新員工入職后，由老員工親自帶教，爭取新員工入職后能夠盡快熟悉工作流程，熟知合同風險把控點。

二、抓過程，完善工作流程

計劃是行動的先導，是實現風控目標的保障。一年以來，風控部在公司領導的幫助和指導下，從風控管理實際出發，堅持理論與實際相結合，逐步完善風控工作流程。一是根據各分部發送（登記于OA系統中）的后臺登記表，更新后臺臺賬；二是從合同管理部門移送合同之日起，進行合同審核，重點審核理財客戶是否具備相應的民事法律責任能力，客戶是否親自簽名并附有相應的有效身份證明、資格證明，合同標的上要求產品名稱、利率、金額、期限及回款方式等是否明確并填寫規范等；三是對審核通過的合同及時制作債權/收益權轉讓協議及收款確認書，并在敲章之前進行最終審核，保證債權/收益權協議的及時準確發放；

三、抓協作，加強部門溝通

有效的溝通，一方面增強部門之間的理解與配合，另一方面也提升了彼此的工作效率。風控部在各部門的協作下，圍繞公司業務發展，實現了有效地溝通合作。一是及時發現臺賬問題，統計錯誤率及容易出錯點，及時與各分部行政交流，解決臺賬中登記中的問題；二是統計合同中的錯誤率及易錯點，并及時與各分部溝通，提升各分部在合同初審中的效率；三是在產品活動期間，及時制作補充協議，并按照各個分部的要求，配合合同管理部門，及時分發給各個分部，做到活動期間，協議發放有條有紊。

四、抓創新，提升工作效率

一年以來，風控部在總結經驗的基礎上，抓住創新，有效提升工作效率。一是根據各產品合同制作“合同填寫樣本”，發送至各分部參考，有效減少填寫差錯，二是是根據產品要素，制作EXCEL合同后臺登記表模板，并發送各個分部，減少各分部后臺臺賬中“利率”及“到期本息金額”的錯誤發生率；三是在合同制作中，利用EXCEL模板，減少重復性工作的同時，提升工作質量。

2015年已然成為歷史，總結經驗教訓，風控部距領導要求仍存在較大差距，主要表現在：一是風險把控精度還有待進一步提高；二是部門協作的意識還有待進一步增強。

為此，風控部將在新的一年里，作出如下工作計劃：

一是全面加強部門員工風控理論知識學習，不斷提高風控部門整體工作水平和能力；二是加強與團隊成員之間的協作，強化部門之間的溝通協調，積極配合公司發展、業務部門需求，努力促進公司全面、健康、平穩發展；三是認真總結風控經驗教訓，切實做好風控制度建設和流程優化，提升工作效率的同時，提升工作質量；四是積極配合公司培訓部門，開展對員工產品知識及風控管理技能的培訓，全面提高風控一線人員的業務知識和風控技能。

部門：風控部門

時間：2015年12月

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