規劃設計部工作總結（合集17篇）

發表時間：2018-02-12

規劃設計部工作總結（合集17篇）。

? 規劃設計部工作總結 ?

工作上不足的地方：

1、設計眼界不高，只能局限于當前的事物。不能處理好細節處，畫面做好后很粗糙，美觀度不夠，不能很好的認識到如何修飾。

2、不能熟練的掌握元素中的聯系點。畫面中各個元素孤立，影響整體畫面的協調性。

3、軟件使用的熟練度不夠，目前只能熟練掌握PS、corelDRAW，其他軟件如：Ai等只能說是會用，雖說目前工作對PS以外的軟件要求不高，但是以后公司要向高水平設計公司邁進，要求軟件掌握面會很大。

4、沒有計劃性。要做什么不做什么都沒有明確性和強制性，時光總是在猶豫不覺中浪費，有時因為沒有合理安排導致工作中的遺漏，更重要是每一天在忙碌中過去但卻沒有太高的效率。

下半年務必要改善的地方：

1、從設計風格上，自己從以往偏愛的個人風格、簡約風格向多元化風格轉變，將多種設計元素結合大眾喜好做出方案。

2、學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種設計相關知識，并用于指導實踐，大膽創意！

3、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

4、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要十分細心，提高自己解決實際問題的潛力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，用心、熱情、細致地的對待每一項工作指令。

很多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；很多時候當我們做設計剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調整好自己的心態，統籌安排好自己的工作，才不會手忙腳亂，顧全大局。這樣才能對自己的工作不會感到厭倦或者是不勝任，才能持續飽滿的精神去工作。

? 規劃設計部工作總結 ?

我是200*年4月22日來公司設計部工作的。三個月后轉的正。10月11日份被委任暫負責設計部日常工作。算起來來公司已經1多月了，這段時間對公司和部門有了一些了解。200*年已經過去，我總結一下部門的工作，并提出了一些看法和部門建設的幾點建議。

一200*年設計部完成的主要工作(按時間順序)

(一)設計工作1.“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設計(方案設計完成,未施工)2.“華尖金礦招待所”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)3.“英保達資訊公司辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)4.“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設計(設計完成,正在施工)5.“戴先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)6.“建工集團劉先生”家裝工程設計(設計完成,施工完成)7.“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)8.“20xx廠”部分裝修設計(設計完成,施工完成)9.“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設計(方案設計完成,未施工)10.“外文局大廳、會議室”裝修設計(設計完成,正在施工)11.“兒研所底下一層”裝修設計(設計完成,施工完成)12.“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設計(方案設計完成,無反饋信息,未施工)13.“茶莊”裝修工程設計(設計完成,施工完成)14.“百盛三期”部分技術圖紙繪制

(二)其他工作(按時間順序)1.“石景山華聯超市”裝修駐場設計工作2.“兒研所”裝修駐場設計工作3.“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場設計工作4.“20xx廠”裝修駐場設計工作5.“花虎溝售樓處”裝修駐場設計工作6.“外文局”裝修駐場設計工作7.配合完成20xx年公司慣標工作8.編制設計部《定崗定責制》9.完成名人廣場、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實景拍攝

(三)參加業余學習活動(按時間順序)參加“河北省廊坊新型建材展”參加“農村別墅展”參加“梅日.梅蘭定級設計師俱樂部”

二對設計部目前工作的幾點看法在這段時間里，我除了完成自己的設計任務，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個方面的情況及對設計部的需要。從而更好的為設計部的建設與發展貢獻一分力量。我發現一些好的一面，同時也發現一些不足的一面，以下只是我的個人看法：

(一)值得繼續發揚的一面:1.員工的公司榮譽感強.有主人翁精神2.工作比較踏實,能按時按量的完成公司對設計部個人下達的的各項事務3.能很好遵守公司的規章制度,有責任心

(二)目前存在的問題:1.分工過于個人化,團隊意識不夠強.2.設計業務相對不夠穩定,也不夠多樣化,達不到鍛煉隊伍的目的.3.人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創新意識,4.方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發展還有一定差距5.出圖無統一標準,投標圖紙裝訂不夠規范6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.7.設計部資料沒有統一管理8.設計參考資料極度缺乏.9.系統學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多.

三.我的一點想法設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習,不斷創新，要保持激情,又要成熟,設計人員工作應是快樂的,工作即使學習,學習即使工作,設計部應是一個富有活力的部門,當然這也有個”度”,這個度就是不影響工作,不違反公司的有關規定.我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力,創新很重要,更要有創造欲,我們要有創意很厲害的,要有繪圖很專業的,要有談判與演講很職業的,要有管理到位的,我們是一個團隊,團隊精神就是應該要發揮每一個人優勢,團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人。

那么設計應該怎么去做呢?很多所謂的”現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”,設計師參考在設計時參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因為我站在前人的肩膀上”.可見設計參考的重要性.當我們需要設計一個項目的時候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設計的”主心骨”應該是自己的,也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”,現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關新概念。有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動畫還是施工圖，我們呈現給別人的是獨特而成熟的設計作品。

那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢!怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢?“熟能生巧”我們要發揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實現了規模化經營。此外，公司與多家互補專業公司建立了聯系，其中包括建筑設計公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業等等單位合作，達到強強聯合。敏感性和團隊精神引領未來的精神，努力創造以學治道，以道治業的企業文化，企業需要這種文化，部門更需要這種文化。我們設計人員也應該在自己的身心修養上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學習，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對設計工作高度責任感，對新知識新經驗的不斷學習積累，對設計強烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設計靈感，使其對每項任務都力求完美出色的完成，無論設計與出圖。我一個剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對前途充滿信心，領導其設計團隊共同開拓進取，實現更高的設計理想。。四.迎接20xx年20xx年已經過去，20xx年即將來臨，公司要發展離不開各個部門的發展。

“設計部”從某種意義上來講，是整個公司的“靈魂”，設計部的建設，希望得到公司領導們的重視和指導。這樣設計部才能盡快得到完善，從而推動公司更快的前進。

各位領導、各位同仁：

大家下午好！今天十分有幸和各位同聚一堂，我是前天接到公司的通知，從五星電器鎮江大港賣場的裝飾工程現場趕回南京的。下面就本人本年度的工作，從兩個方面做一簡要的述職，請各位予以評議。

一、本年度的工作和成績

針對我們近年長期合作的戰略伙伴——五星電器，比較以往的合

作伙伴——蘇果超市以及蘇寧電器，從各家的企業文化及其裝飾工程的發包價格，結合現今形勢下的工人隊伍，各個施工單位的經營手段，以及材料市場的不斷變化。在裘總的正確引導下，我們從全方位進行了分析、對比，最終得出的結論是：五星電器的企業文化較為合適，賣場裝修的工期相對充裕，工程回款也較為及時。因此，我們要充分利用國有品牌的良好信譽，依靠我們賴以生存的設計力量，把握好施工現場的每一個環節，用我們的真誠服務去感動他們，用裝飾中的真材實料讓建設方信服。

由于我們提高了認識，統一了思想，即使在實際工作中遇到各種各樣的困難，也能知難而上，義無反顧地投入其中。新年伊始，趕在春節前夕，我們前往鎮江中山橋賣場，進行了空調外機鋁合金防雨百葉的裝修工程。盡管工程利潤微乎其微，但為了維系關系，我們不惜代價全力完成。

春暖花開的時節，三月底我們同時接到五星電器工程部的通知，一舉完成了揚州文昌路賣場、南京水西門賣場以及寧波慈溪賣場的裝修改造工程，為全年經濟指標的順利完成打下了堅實的基礎。

首先進行的是南京水西門賣場的改造工程?？紤]到三地同時開工，公司調兵遣將，在人員搭配上全力支持，委派撒世華同志協助李甪同志完成此項任務。李甪同志雖是第一次單獨承擔五星賣場的工程裝修，但她憑著強烈的工作責任心和女同志特有的細心，在裘總的指揮下，緊密和甲方配合，現場組織和選購材料兩不誤，較為圓滿地完成了為期10天的施工任務，保證了賣場的順利開業。

幾乎同步進行的揚州文昌路賣場的改造工程，相比較是此三項工程中較大的項目，由本人擔任項目經理，公司調劉斌同志配合工作。經過近20天的艱苦奮戰，在人員配備不甚齊全（因“清明節”施工人員緊張），甲方要求頗高的不利因素下，克服重重困難，頂著巨大的壓力，裘總也為此先后跑了三趟，最終于四月十七號將工程交付使用，賣場如期開業。

第三個工程地點較遠，在寧波慈溪，由種誠同志擔任現場負責，公司增派趙明同志協助其工作。在甲方的發包價遲遲不確定的情況下，種誠同志獨當一面，根據以往的經驗和實踐，揚長避短，積極配合甲方，如期地完成了賣場的改造工程。在整個裝修過程中，做到及時匯報、主動溝通和請示問題，在10天內完成了任務，展現了年輕人的朝氣和靈活性，取得了一定的成績。

在順利完成了三個賣場的施工后，緊接著又在南京分部的要求下，進行了南京堯化門賣場的改造工程，于“五一”前圓滿結束，受到五星分部領導的贊許。

在南京分部的兩個裝修工程中，公司沙書記帶領安保部門親臨一線，檢查指導工作，并針對安全生產提出了具體的要求，體現了公司領導的高度重視和關懷。

在四個賣場的改造過程中，裘總更是殫思竭慮，不辭辛勞，前后奔波，雙休日也親往南京水西門賣場指導、檢查工作。為協調和揚鎮分部的工作關系，不顧身體的不適和疲勞，三次前往揚州，進行現場協調和關系疏通，為工程的順利進展起到了至關重要的作用。

六月上旬，南京山西路大賣場裝飾工程分兩期進行，一期工程至下旬結束，賣場的室內裝修只有短短的七天，經過大家的奮力拼搏圓滿完成，受到五星工程部及賣場的贊許。二期工程亦于本月17日全面結束。

緊接其后，炎炎夏日，我們進行了南京玻纖院質檢中心的雨棚裝修工程的設計及施工，雙方圓滿合作，取得雙贏。

八月中旬，南京瑞金路賣場的改造工程如期進行，經過8天的連續作戰，由李甪同志帶領大學生小徐順利完成任務。

八月下旬，鎮江大港店裝飾工程提前進場，這是本年度末五星新開賣場的二分之一。工程來之不易，我們也倍加珍惜，現場踏勘，人員安排，廠家調研，我們力求縝密而細致，同時確保安全和工程質量。截至目前，已近尾聲，不日將隆重開業。

在完成這一系列工作的同時，我們還進行了上半年五星工程的審計工作。部門在劉力建同志離開后，新添了大學生徐永平，目前經過兩個工程的實習，正在配合進行大樓的設計工作。

本年度共進行了五星電器8個賣場的裝修工程，另有1個社會工程，基本完成了公司下達的經濟指標，年底還有大樓一樓的裝飾工程。

二、面臨的問題和思考

在完成任務的同時，我們更應保持清醒的頭腦，增加危機意識。因為隨著美國“百思買”外資的不斷侵入，五星電器的裝修要求越來越高，而開店規模卻相比擴張時期在逐步收縮，工程投入也愈來愈少，老店改造遠遠多于新開店，在裝飾業務上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我們的企業性質又受到市場競爭的很大局限，在許多方面不及民營企業及個體戶靈活，在政策上受到一定的束縛。除此以外，裝飾材料的不斷上漲，工人工資的日益升高，讓我們的利潤空間愈來愈薄，經營成本愈來愈大。而建設方卻墨守陳規，一味追求低成本，給我們的工作帶來極大的不便。就目前而言，五星電器的很多發包價格沿用的仍是幾年前的，有些價格明顯偏低，小工程肯定背不過來。另外還有區域性的差異，也有一定的影響。我們只有在“創新設計”、“誠摯服務”和“確保質量”上多下功夫，方能求得生存，否則是舉步維艱，難以為繼。

綜上所述，本人在20xx年帶領部門全體同仁，在領導的關心指導下，發揚團隊精神，銳意進取，克服了許多意想不到的困難，不斷挑戰自我，完成了上級下達的各項任務。今后還要不斷充電，進一步加強專業知識的學習和提高，為公司的建設發揮余熱，貢獻自己的微薄之力。

最后，感謝公司領導的信任和栽培，感謝各個部門的全力支持，謝謝大家。

規劃設計部工作總結

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，回首20xx年，對于自己來說，又積累了一年的經驗。在這短暫的一年中，由于上級和部門領導的指導和支持，各位同事的幫助努力下，讓自己在綜合能力方面都有了更好的提升，下面我就這今年的工作簡要總結如下：

一、學習生活

在學習方面，嚴格要求自己，認真學習掌握各種專業知識和技能，對相關行業職稱證書的參加考試，學習公司出臺的各項發展目標及方針政策，認真了解公司現在存在難點、重點與方向。

在生活上，充實而有條理，有嚴謹的生活態度和良好的生活作風，誠實守信，樂于助人，與同事們相處和睦。

二、主要工作

從公司總部規劃設計部的內部工作走到了，項目前期工作的轉變，是今年本人剛剛接觸的工作面向。

主要二個方面：

（一）規劃設計部工作

1、在部門當中工作熟悉并關注政府法規條例變化，對其認真學習，領會其變更的目的。對于即將出臺的《##市城鄉規劃管理技術規定》認真學習，掌握其基本要領，對于政府法規條例做到確實掌握。對于項目方面的工作，主要配合部門服務于各項目公司的技術性工作。

2、其中負責了公司提出“光伏光熱”技術運用到##項目上的可

行性研究及實際項目參與運作與組織其他二級公司對課題的溝通研究。

3、積極與規劃設計部部長及部員參與對于技術服務項目分公司的工作，根據不同項目上的問題，提出不同的參考意見，與部長完成了項目會后的工作總結。

（二）項目主要工作

1、今年本人有幸參與完成了公司##項目前期部分工作，對于##項目前期與政府的對接溝通，在項目領導與合作公司項目專辦人員的努力、配合下進行了本年的前期工作，完成了項目控規的報批、地災報告報批及評審、水保方案報批及評審、配合完成了土地收儲前的準備工作。

2、關于規劃方面：積極配合規劃設計公司的多次對接，討論、深化規劃方案，到##縣、##市各規劃局進行設計方案的匯報并獲得了整改調整意見。

3、林勘查驗及調查了立昌村分戶、集體房產及土地出租情況，落實##縣對重大項目執行一次征收，批次供地的一些政策、調查周邊項目的征地及銷售情況。

4、協調了公司總部與分公司的工作關系，項目資料的傳遞及項目真實數據的及時匯報工作。

三、存在的不足及努力方向

1、業務不強。由于自身經驗不足和知識面的狹隘，對公司當前擴展的項目不是非常了解，因此在實際工作中不能跟好的去服務、指

導，在以后工作中需要不斷加強業務學習；

2、工作不夠細化。公司現在面對項目較多較大的情況下，而自我在實際工作中未能很好的細化工作計劃；

3、思路不開闊有待提高。加強業務學習，提高知識面，通過內培、外培開闊視野，打開思路。

20xx年將是公司的又一個跨越年！在這新的一年中希望在領導的關懷指導下及作為“師帶徒”的模式下為##公司的輝煌發展而奉獻上自己的一份綿薄之力、努力奮斗。

? 規劃設計部工作總結 ?

作為設計部經理，我非常榮幸能有機會總結過去一年的工作，回顧所取得的成就和面對的挑戰。設計部作為公司創意團隊的核心，承擔著為產品和品牌創造獨特形象的重要任務。在過去的一年中，我們在創新設計、項目協調和團隊管理等方面取得了許多突破和成功。

我們致力于創新設計，在不斷變化的市場中保持競爭優勢。我們建立了一個交流合作的設計團隊，鼓勵成員積極參與創意思考和設計方案的討論。通過充分了解市場需求、跟蹤潮流趨勢，并與其他部門合作，我們成功開發出一系列具有創新性和競爭力的產品設計。例如，在新產品推出前我們進行了大量市場調研，通過用戶反饋不斷改進產品設計，最終獲得了市場的認可和用戶的好評。

我們注重項目協調和管理，確保項目能按時高質量地完成。作為設計部經理，我時刻關注項目進展情況，確保每個項目都得到足夠的資源和支持。我們建立了一個有效的項目管理流程，明確分工和責任，保證溝通暢通。每周我們定期召開項目進展會議，及時解決問題和調整計劃。通過這些努力，我們成功地實現了一系列重要項目的順利完成，為公司的發展做出了貢獻。

團隊管理也是我在過去一年中重點關注和努力提升的方面。我理解團隊的發展關鍵在于激勵和培養成員的能力和創造力。我鼓勵團隊成員參加行業培訓和學術研討會，不斷提升專業知識和技能。我也積極傾聽團隊成員的意見和建議，尊重他們的創意和想法。通過建立一個積極、和諧的工作氛圍，我們團隊的凝聚力和創造力得到了很大的增強。

當然，在過去一年中，我們也面臨許多挑戰和困難。市場競爭激烈，創新設計的壓力增加。與其他部門的協調和溝通也存在一定的困難。但是，我們團隊始終保持積極向上的態度，勇于面對挑戰，并與其他部門密切合作。我們通過加強內外部溝通，對項目進行詳細規劃和進度管理，克服了許多困難。每次困難都是一次寶貴的經驗教訓，使我們不斷成長和進步。

回顧過去一年的工作，我感到非常自豪和滿意。設計部作為公司創意團隊的核心，我們不僅完成了既定目標，還超越了自我。這一切的成績離不開每個團隊成員的辛勤付出和團結協作。我要感謝每位設計師的專業素養和創造力，感謝每個團隊成員在工作中展現的合作精神和奉獻精神。

未來，我相信設計部將繼續保持領先創新的態勢，為公司創造更多具有競爭力的產品和品牌形象。我期待繼續領導這個團隊，與設計師們一起不斷追求卓越，實現更輝煌的成就。

設計部經理

2021年xx月xx日

? 規劃設計部工作總結 ?

辭舊迎新之際，首先祝各位領導和全體同事們新年快樂!轉眼間XX年已經結束，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快。在安徽同創這個集體里已經一年了，一年的時間學習，一年的時間成長，讓人受益匪淺。

在XX年1月5日入職，通過起初的培訓，對通信設計有所掌握，后來在甘肅省慶陽市做g14.2工程，主要是做宏站、(信源)室分以及dau+dru數字拉遠站的工作。在慶陽的2個月時間，協助公司同事完成g14.2工程的勘查和設計。之后學習傳輸設備的勘查，配合同事完成滁州傳輸11期ptn接入層的項目。在這段時間里，除了工作上的收獲外，仍然不敢放松學習，與同事的接觸中，發現同事在工作上面的嚴謹是值得我學習的。我希望能通過每次的出差，都學到了不少以前沒有接觸到的專業知識。在XX年10月開始參與池州替換站的項目，和同事一起，每天爬山勘察，雖然辛苦，但是體會到了集體的快樂，每天接觸不同的人，不同的事物。在池州的勘察的十天時間里，掌握了做替換站項目的要點，也認識了新的朋友。XX年11月22日，參加了甘肅白銀項目，主要做sdh(接入層)，在汪金寶的指導下，慢慢熟悉那邊的情況，和同事一起勘查，在零下xx度的氣溫下勘查，苦中作樂，感受到同事的照顧，在生活上的關心，讓我再次體會到了我們這個集體的溫暖。

一年來在領導和同事們的關心、支持和幫助下，使我在學習和工作等方面取得了一定的進步。我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守公司各項規章制度，嚴格要求自己，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念，安徽同創一定會做大做強。

回顧一年來的工作，我在學習上和工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，就是在設計崗位上還有很多沒有接觸到的知識，如預算和方案，希望通過XX年的項目來把自己在這方面的缺口補上。我能有幸加入同創這個大家庭，我會走好每一步，干好每一天，與同創一起發展，與我們這個集體一起用青春和熱血構筑安徽同創璀璨的明天!

1、請你一下你自己?

回答提示：一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經驗，這些在簡歷上都有。其實，高鐵最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學習無關，也可以和學習有關，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理鐵路才會相信。鐵路很重視一個人的禮貌，求職者要尊重鐵路面試考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”，鐵路領導喜歡有禮貌的求職者。

2、你覺得你個性上最大的優點是什么?

回答提示：沉著冷靜、條理清楚、立場堅定、頑強向上、樂于助人和關心他人、適應能力和幽默感、樂觀和友愛。

3、說說你最大的缺點?

回答提示：這個問題鐵路問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，高鐵肯定不會錄用你。絕對不要自作聰明地回答“我最大的缺點是過于追求完美”，有的人以為這樣回答會顯得自己比較出色，但事實上，他已經岌岌可危了。鐵路領導喜歡求職者從自己的優點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉回到優點上，突出優點的部分，鐵路領導喜歡聰明的求職者。

4、你對加班的看法?

回答提示：實際上好多鐵路領導問這個問題，并不證明一定要加班，只是想測試你是否愿意為公司奉獻。回答樣本：如果是工作需要我會義不容辭加班，我現在單身，沒有任何家庭負擔，可以全身心的投入工作。但同時，我也會提高工作效率，減少不必要的加班。

5、你對薪資的要求?

回答提示：如果你對薪酬的要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果你對薪酬的要求太高，那又會顯得你分量過重，鐵路受用不起。一些雇主通常都事先對求聘的職位定下開支預算，因而他們第一次提出的價錢往往是他們所能給予的最高價錢，他們問你只不過想證實一下這筆錢是否足以引起你對該工作的興趣?；卮饦颖疽唬何覍べY沒有硬性要求，我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會，所以只要條件公平，我則不會計較太多。回答樣本二：我受過禮儀的訓練，不需要進行大量的培訓，而且我本人也對服務行業特別感興趣。因此，我希望公司能根據我的情況和市場標準的水平，給我合理的薪水。回答樣本三：如果你必須自己說出具體數目，請不要說一個寬泛的范圍，那樣你將只能得到最低限度的數字。最好給出一個具體的數字，這樣表明你已經對當今的人才市場作了調查，知道像自己這樣學歷的雇員有什么樣的價值。

6、在五年的時間內，你的職業規劃?

回答提示：這是每一個應聘者都不希望被問到的問題，但是幾乎每個人都會被問到，此時如果說“不知道”，或許就會使你喪失一個好機會。最普通的回答應該是“我準備在服務域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發展”。

7、你還有什么問題要問嗎?

回答提示：企業的這個問題看上去可有可無，其實很關鍵，鐵路領導不喜歡說“沒問題”的人，因為其很注重員工的個性和創新能力。鐵路領導不喜歡求職者問個人福利之類的問題，如果有人這樣問：鐵路對新入公司的員工有沒有什么培訓項目，我可以參加嗎?或者說鐵路的晉升機制是什么樣的?鐵路領導將很歡迎，因為體現出你對學習的熱情和對鐵路行業的忠誠度以及你的上進心。

? 規劃設計部工作總結 ?

設計部年度工作總結模板

秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。在忙忙碌碌中，XX年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。

從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區的事業單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在XX年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來說，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年里，產值更上一層樓。

設計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上蔡干武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業精神的。

設計部的XX，是一個不平凡的XX，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發展，看到的是大豐的未來。

? 規劃設計部工作總結 ?

作為設計部經理，我在過去一年的工作中經歷了諸多挑戰和成長。通過不斷學習和實踐，我深刻認識到設計部經理的角色對于公司的成功至關重要。在這篇工作總結中，我將詳細討論我在職位上所做的工作，并分享我取得的成就和所面臨的挑戰。

作為設計部經理，我的主要責任是確保設計團隊高效且質量卓越地完成項目。為了實現這一目標，我采取了一系列的策略。我重視團隊的溝通和協作。團隊成員經常進行工作會議，分享進展和想法，并及時解決可能出現的問題。我也積極參與其中，以便更好地了解項目的進展情況，并提供支持和建議。我鼓勵團隊成員之間的合作，讓他們互相學習和借鑒，以提高整體團隊的水平。

我非常注重設計部的人才培養和團隊建設。我了解到，一支優秀的設計團隊是成功的關鍵。因此，我在招聘新成員時，注重他們的專業素養和團隊合作能力。我也積極為團隊成員提供培訓和發展機會，使他們不斷提升自己的技能水平。我推崇開放和有益的工作環境，鼓勵團隊成員提出創新想法和解決方案。我相信每個人都擁有與眾不同的才華，只要給予他們機會，他們就能為公司帶來巨大的價值。

另外，我還主導了一些重要項目的管理和執行。作為設計部經理，我時刻關注著項目的進展和質量。我與項目經理密切合作，確保項目按時交付，并滿足客戶的需求。我經常參與項目評估和決策，以便及時調整和優化設計方案。我還注重客戶溝通和關系維護。我通過與客戶定期會議和反饋，不斷改進和提升我們的服務質量，以滿足客戶的期望。

值得一提的是，在過去的一年中，我也面臨了一些挑戰。公司的項目量急劇增加，給設計團隊帶來了巨大的壓力。為了應對這一挑戰，我優化了團隊的工作流程，提升了項目管理的效率。我通過合理分配工作任務，確保每個團隊成員都能得到適當的支持，并滿足項目的要求。我還與其他部門的經理密切合作，確保設計團隊與其他團隊之間的協作順暢，以便更好地完成項目。

另一個挑戰是新技術的引入和應用。設計行業不斷發展和變化，新技術層出不窮，我們必須與時俱進。為了應對這個挑戰，我積極學習和研究新技術，并與團隊成員分享新的工具和技巧。我還鼓勵團隊成員不斷學習和創新，以提高我們的設計水平和競爭力。

小編認為，作為設計部經理，我在過去一年中取得了一些顯著的成就。我們設計團隊的工作效率和質量得到了顯著提升，我們成功完成了一系列復雜的項目，并獲得了客戶的高度評價和信任。我們團隊的凝聚力也大大增強，每個成員都在工作中獲得了成長和發展。

我也意識到自己還有很多需要改進和提高的地方。在未來的工作中，我將繼續學習和探索，不斷完善和提升自己的管理能力和設計技能。我將更加注重團隊的人才培養和團隊建設，并與團隊成員緊密合作，共同實現公司的目標。

小編認為，作為設計部經理，我深感責任重大，也非常珍惜這個機會。我將繼續全力以赴，為設計團隊的發展和公司的成功做出更大的貢獻。相信通過持續不斷的努力和創新，我們設計部門將迎來更加輝煌的明天。

? 規劃設計部工作總結 ?

20xx年個人工作計劃二0XX年已成過去，不管有沒有成績，是不是遺憾都將化為零。唯有總結提練與改過提升才能更好的開始，二0XX年將全面提高自身各方面能力及人格素養，展現自有的人格魅力：

一、設計專業水平提升：

一四年因設計而未能促成的訂單，例舉長江的真絲，楚湘俱樂部等都值得對本身及部門設計能力水平的反思。設計方面努力還不足，存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、時間觀念不強，不夠虛心向上等問題，都需要亟待轉變、改善和提高。為進一步提高設計本身及設計組的全方面能力水平，需加強學習更多的相關專業知識，全面拓展設計思維。從目前公司的業務經營及未來發展來看，首先引進的金映茶葉，文化及包裝宣傳尤為重要，如何做好相關設計工作，配合金映茶葉品牌推廣，都需再度鞏固自身設計水平和專業知識水平，同時加強學習茶業等更多的文化知識。

二、增強設計管理知識水平：

設計，雖然目前只是5個人，但團隊的管理不能缺失，公司給足了主管職能的權限，卻未能盡到應有的義務，實在有愧于公司給予的信任，對于設計同事關心不夠，責任沒有盡到，在設計工作中出現的問題未能快速有效的解決，且未能獨擋設計一面，這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少，設計工作獨立性較多，平時都忙于具體設計事項，管理工作有所怠慢，雖然有作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠，仍需努力。有問題存在，就必然有辦法解決，增強自身管理能力，同時也需要與公司與同事一道，共同努力，把團隊建設好，管理好，關注設計細節，提高工作效率，保證完成好的設計作品，才能推動工作的進程。

三、提高與同事間及印刷廠的溝通能力：

同事間，并非同一專業，站在不同角度看待事情，理解和認知有所不同，換位思考，如何更好引導說明設計的需要，以及讓銷售人員更好對接客戶，把設的思念傳遞給客戶，或是把客戶需求做全面反饋，在方式方法和語句中，都需要進一步升華。結合自己的專業知識，有效地引導客戶，這樣可以避免一些不必要的重復工作，減少工作壓力，提高工作效率。在今后的工作中，加強努力學習更多商業知識，升華設計溝通能力。

印刷廠間，維繼現有合作的工廠，長遠的合作關系不能因個人的原因而被受影響。公司與工廠的立場和操作環節不同，最終考慮的因素影響了溝通，站在不同的立場看待事情和解決問題的方法不一樣，然而任何問題的出現都不只是一方的責任，在工廠言辭過激與責任推卸，做為個人，自己的每一言語和行為代表著公司，需本著寬容的心態認真的處理每一次遇到的問題，彼著同一戰線心理，相信沒有刻意的一方，在理解與認知的態度，彼誠相待。事有不順，相互換位思考，共同理解和包容，問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程出現的問題，在制做前期，工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式，每一個環節都緊扣著最終效率和質量，監督工作需要更加的完善。前期的QQ聊天記錄，手寫注意事項紙稿，文件附加記事本，樣本上的數量標注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強化自身印刷專業知識，為公司在強化市場競爭力儲備好后備力量。

四、商業綜合能力的提升：

努力學習多面知識，參閱多方面書籍，接觸更多的商業環境，擴大自身的社交圏，充實自身學識，不斷提高自身素質，嚴謹自律的工作態度，緊扣每一項工作的細節和掌控好每一個環節提高工作效率。做好自己的本職工作，不斷提高自身的業務知識、設計及管理水平，積極完成20xx年各項任務和目標，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創造更高的效益。

在此感謝公司為我們提供了溫床，在外打拼我們因此不曾畏懼，感謝公司各位領導帶著走過這嚴峻20xx年，困難面前我們勇往直前，感謝一年來共同努力的兄弟姐妹，我們同舟共濟，最后，祝我們德瑞普公司二0XX年生意紅紅火火，業績蒸蒸日上！也祝愿在座的各位領導及同事身體健康，夢想成真，新春快樂！

致此！

? 規劃設計部工作總結 ?

時間飛逝，彈指一揮間２０ｘｘ年接近尾聲，即將迎來嶄新的２０ｘｘ年?；叵胱约簛淼絏X集團大家庭已有半年之久，雖然來到公司的時間不長，但我已很快地融入這個大家庭。過去的半年里，在領導的悉心關懷下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上取得了一定成績，得到了領導和同事們的肯定。

回首過去，是為了更好地面向未來。總結自己一段時間的收獲，無疑是一件愉快的事情，就像農人手捧著糧食，心里充滿欣喜；總結自己一個學期的工作，同時也是一件痛苦的事情，想想開初自己的雄心壯志和種種計劃，有的沒能付諸于實施，有的或者雖然實施了，卻效果不那么理想，也不得不讓人遺憾。

因為我初到XX集團這個大家庭時間不久，所以沒有對公司非常深入真實的了解，沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，我將這半年來的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實的想法，做如下總結：

一、個人工作情況總結

由于規劃設計部是今年剛成立的新部門，人員配置、制度條例、資料經驗等還不是很完善和健全，所以我也是隨著這個充滿朝氣和活力的部門一同成長，導致今年完成的工程項目量比較少，主要項目為博羅縣中小河流治理工程，項目進展情況如下：

1、走訪現場，初定方案

在9月份上旬，完成對博羅縣中小河流的長寧，酥醪，銀河的現場查看和走訪，與業主溝通交流，初步確定方案。向相關部門和業主收集有關項目資料并整理。

2、初步定稿，匯報業主

在9月份中下旬，協助項目負責人完成博羅中小河流治理工程的項目出設計方案稿，并進行第二次現場走訪。向業主匯報項目方案，聽取業主意見。

3、視頻航拍，修改方案

在10月份中旬，按照專家評審要求，完成博羅三條河流的現場航拍視頻并剪輯整理，按照現場航拍影像，結合項目特點及業主意見，對方案進行修改和完善，并保持與業主溝通，聽取意見。

4、新增長度，編寫初設

在11月份，業主提出新增加治理河流長度，按要求及時聯系測量和勘察進行補測，到目前已完成所以項目測量資料和數據，但勘察進度較慢。著手編寫項目初設報告書，并不斷完善和修改。

5、部門合作，取得佳績

在12月份上旬，設計部門配合經營部完成番禺區丹山河行洪及調水補水工程勘察設計施工總承包（EPC）的招投標工作，編寫相關的設計標書文件，最后成功中標。協助中電建華東院，完成東莞市財政投資項目代建單位預選庫的技術標書文件，并成功中標。

6、完成初設，檢查修訂

在12月份中下旬，對博羅中小河流治理項目的初設報告進行了不斷補充和完善，按照業主要求在春節前成初設報告完整稿。

二、部門存在的問題及自我反省

通過一段時間的工作日程和工程狀況，規劃設計部還是暴露出一些問題和不足，無論部門內部人員配置還是自身個人能力，都存在一些不足，還需不斷努力提升和完善。

1、部門現狀及問題

其實目前部門存在的最大最直接問題就是人員配置不足，當然這也很能理解，畢竟公司并非傳統老設計院出生，前期也主要做施工與招投標商務這一塊。公司增加自己的設計團隊，不斷完善擴大公司實力是符合當前的社會行情和趨勢的，有助于在社會和行業內站穩腳跟，越走越遠，但同時也存在著極大的困難和挑戰，正如哲學里面所講：任何新事物的發展總是曲折的，但它總是在上升和前進。

人員配置問題主要表現在兩個方面：

（1）缺乏經驗豐富、資歷較深的技術領頭人，缺乏專業而有權利的人作為主管。

歷史證明，一個優秀強大的企業和團隊，都需要個主心骨來使得企業團隊具有凝聚力，齊心協力擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，創造輝煌。好比一棵大樹，只有靠粗壯的樹干支撐，才能枝繁葉茂，根深蒂固；一條河流，只有靠流寬闊的干流引導，才能源遠流長，潤澤萬物。

由于今年總工程師還沒到位，導致一些工作無法開展，一些大型和復雜的項目和工程靠目前僅有的設計人手無法承擔，只能外包給其他設計院完成。這對于公司來說不僅很可惜，還是一筆不小的損失，同時也讓自己的設計團隊失去寶貴的鍛煉和積累經驗的機會。此外在平時工作遇到的一些技術問題和困難，缺乏可以請教和答疑的人，導致工作開展不順利，項目進度較慢。

（2）設計團隊不健全，人員配置不夠完善，各專業技術人員不到位。

所謂：“籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“眾人拾柴火焰高”。一個企業和團隊要想在激烈的行業競爭中立于不敗之地，光有領導核心也是不夠的，還需要有優秀的人才，健全的人手，相互的配合，明確的分工。猶如一支精銳的軍隊，需要有將軍正確的指揮，同時也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰士，還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個部分相互配合，團結協作，才能所向披靡，攻營拔寨，無堅不摧。

目前本門內就四位設計人員，人手極度短缺，而且只有水工和水文兩個專業，如果碰上比較復雜和設計內容較多的項目，肯定是需要給排水、環保、景觀、概預算等專業人員相互配合。短缺的人手導致目前的設計人員想做項目，但又受到約束，有心而無力，使得今年出自自己單位的項目設計成果寥寥無幾。隨著公司規模的擴大，項目業務的增加，配備完整全面的專業人員是必不可少的。

2、自身存在的不足與優勢

所謂人無完人，通過這一段時間的工作情況，我也發現了一些自己本身的不足之處，還需要不斷進步，彌補不足之處。

（1）自己工作經驗缺乏，技術能力不足。

由于像水利是這樣的工程行業，需要豐富的工作經驗和過硬的技術，還需要扎實的理論基礎和較廣的專業知識。像我這樣工作時間不長的年輕一代，相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來說，簡直就是初出茅廬的小子，還有很長的路要走，學無止境。在平時的工作中，經常會碰到一些知識和技術方面的問題，導致工作不流暢、進度變慢，單憑自己現有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現在部門內部總工還沒到，經驗豐富的前輩較少，大大束縛了學習請教的空間

（2）工作效率不夠高，太過于較真。

在工作中往往不夠專注，容易走神開小差，編寫報告書時容易糾結不麻利。做事喜歡做到盡善盡美，這類似于強迫癥的性格，導致我做事比較穩扎穩打，雖然質量能夠得到保障，但是有時候碰到時間比較緊的項目，就顯得不那么高效率了。部分原因是設計團隊不夠健全，項目量比較少，團隊設計氛圍不是很濃烈，主要原因還是自身性格特點造成的。這一方面我應該向部門的黃工多多的學習，學習她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態度，質量和效率兩手抓。

俗話說：“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”。面對自己經驗和能力的不足，我敢于面對正視它，不覺得是一件丟人的事情，并用自身的優勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優勢，我自認為是一個好學好問的人，在工作過程中遇到問題時，都會認真思考，然后再去查閱書籍和互聯網，最后再帶著一些自己的想法去請教他人。自學能力還不錯，舉一反三借鑒其他單位的設計成果或類似工程，能夠運用和完善到自己的設計報告中。做事認真既是自身的一個優點也是一個缺點，需要正確運用，隨意切換，該認真時要認真，該高效時需高效。

三、對公司的感受和建議

雖然我到公司時間不久，但是作為一個生活的有心人，多多少少都能感受到公司的一些優缺點。人無完人，更何況一個企業，自然會有一些它自身的優缺點，像魯迅說的那樣：“真的勇士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”?；蛟S我看到及感受到的公司的一些優缺點只是片面的、不健全，或者并非是我看到的那樣，所以我只能以己拙見發表一些對公司淺薄而真實的感受，希望善于納諫的崔總不要介意。

1、對公司的切身感受

優勢：

（1）XX集團是一個充滿活力和朝氣的年輕公司，雖然它成立時間不久，但從目前來看它符合市場行業要求，融入國家重視的環保理念，有著極大的發展前景。

（2）XX集團地理位置優越，坐落于廣州繁華地段――天河區，周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江，可謂水利一條街，大廈樓上樓下都是水利兄弟單位，可利用的資源豐富。

（3）XX集團組織架構又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等，下設八個部門，從公司的構架可見老總對企業發展的重視。今年又增加設計部門，培養自己的設計團隊，各部門大量招攬人才，可見公司正在不斷的擴大自己，培養自身實力。

（4）XX集團合作伙伴眾多，項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建，如西北院，華東院等，小到一些施工隊伍，并且常年保持良好的合作關系。項目范圍覆蓋全國，近至廣州市內，遠達西北新疆，但主要集中在廣東省境內。這使得XX集團能夠扎根于激烈的競爭市場，贏得自己一席之地。

（5）老總重視公司發展，關心員工工作生活，對人才能夠禮賢下士。安排下午茶，月度聚餐，年度旅游等福利活動，重視員工的住宿和午餐問題，能夠虛心聽取每位員工的建議。成功的企業總是把保證員工工作生活質量放在前面的'，只有讓員工感受到企業對他的重視和關愛，而不是壓榨，這樣才能全心全意地為公司奉獻自己技術和力量，這都是相互的。從細節方面就可以看出，崔總面試完每一位應聘者后，都能夠親自送到電梯口，沒有像一些其他領導那樣擺架子，實屬難得，我自己當初應聘時也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態度所動。

不足：

（1）現有的制度條例不夠完善，沒有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。

這就導致做事沒有條理，獎懲沒有依據，主觀臆斷性較大，進而出現一些不公平現象。例如，雖然有大概的上下班時間管理制度，但是也沒有明確的獎懲措施，也缺乏有力而公正的監管人和執行者，所以導致到了早上上班時間部分同事還未到達，比較散漫隨意，這使得上班的時間似乎只是針對某些人而定，對于按時上下班的同事來說就不是那么公平，容易滋生負面情緒。

因為公司部門眾多，工作內容和時間不盡相同，比如說質量安全部需要外出和駐現場，生產經營部需要晚上加班封標，規劃設計部需要加班出設計報告。這導致了現有的考勤制度與不同部門的作息時間有所矛盾，考勤制度到底適不適用，還是只對某些部門適用，這就存在爭議。還有就是關于加班費、獎金、處罰等應該怎么算，哪有人有哪些人沒用，怎么獎懲，誰來監管，怎么保證公正透明等，這些需要明確具體的管理條例和制度，還需要結合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度，來維護公司相對的公平公正，減少員工的負面情緒，增加大家的歸屬感。

（2）員工專業知識、技能素養還需不斷提升。

隨著公司規模的不斷擴大，業務量的逐步增加，部分員工對新的東西學習不夠，工作能力和方式或許有些跟不上，缺乏相應的知識技能和素養。工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。這就導致工作效率較低，工作拖拉，進入死循環。加之公司內部關系復雜，缺乏相應的競爭氛圍，導致部分員工工作熱情不夠高，對待工作隨意散漫，使得項目完成的質量和效率不盡人意。

所謂：“學如逆水行舟，不進則退”，公司應該注重人才的培養，可以定期對員工開展職業技術培訓，不斷提高職員的職業素養和能力。還可以設立一些年度考核、部門考核、績效考核等，使員工有一定的緊迫感和競爭關系，提高自主學習能力。

2、幾點建議

公司正處于規?？焖贁U大時期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理和制度上下工夫，俗話說：“沒有規矩不成方圓”，企業管理的好壞，決定著企業到底能夠走多遠。

（1）隨著公司的規模不斷擴大，相關的規章制度需要相應出臺，司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、制定獎懲制度，完善考核方式。還結合不同部門的特點，因地制宜，對癥下藥，制定相應合適的條例制度。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理讓我們有張有弛以更好的心態投入到工作當中，考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。

（2）既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。建立科學、需要合理的人員選聘機制，客觀評價每一位員工的能力和水平，一視同仁。

（3）公司應當鼓勵和支持員工參加社會證書考試、職稱評審、提升學歷等考試，并相應的采取一些獎勵措施，提高員工的積極性。

（4）設立一些年度考核、部門考核、績效考核制度等，使員工有一定的緊迫感和競爭關系，提高自主學習能力。

（5）定期對員工開展職業技術培訓指導，領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。

四、２０ｘｘ年新展望

２０ｘｘ年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。

今后隨著公司新的管理制度的實行，不斷有新的項目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風順、稱心如意，要學會以一種“容”的心態對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”，但有“完善”，達不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

就以一句千古的唱吟作為我的結語：路漫漫，其修遠，吾將上下而求索。

? 規劃設計部工作總結 ?

本人自20xx年3月進入金鳳凰第一家具有限公司工作已經有6個月了，在這6個月里面承蒙各位領導的厚愛委以重任，使本人在能力有待提升的時候做現在的工作如履薄冰。

為了完成公司指定的任務，本人一方面不斷提高自己的能力，一方面努力團結本部門各位同事，調動大家的工作熱情和積極性，集團隊之力量為公司的來達成公司的銷售目標。

在團結內部同事的同時，為了創造優良的外部環境，本人努力協調設計部同技術部、業務部、生產部的關系，使設計部同各部門的分歧與矛盾盡量減少，為公司各項的工作的順利展開打下基礎。

在這6個月時間里，首先不斷摸索金鳳凰一公司的設計部組織模式。磨合各位同事之間的關系，鍛煉每個人的基本能力。使部門形成良好的工作氛圍，氛圍好了下一步的任何工作才能順利展開。

為了更好的建設設計部，為公司的發展大局服務，特對這5個月的工作進行總結，以為設計部的下一步更好發展提供思路。

1、工作氛圍

我一直認為工作氛圍是部門建設的重中之重，沒有良好工作氛圍的部門就是一盤散沙，個個為龍、團隊為蟲。有了好的工作氛圍才能有團隊合作、有目標、有激情。有了好的工作氛圍的籠罩，才能進來一個人同化一個人。這在還沒有穩定的組織構架和職責劃分的時候尤為重要。

現我在設計部灌輸的是一種民主、主動、協作、希望的工作氛圍。在這里沒有職位高低，都是職責所在；沒有一已私利，都是團隊協作，互助學習，互相支持，為了美好的未來而工作。截止現在這種工作氛圍已初步形成。但是由于每個人來自不同文化背景的公司，每個人有自己的定位與需求，所以難免也會有些小的矛盾，但這種矛盾都能及時的控制與化解，大的環境還是很好的。

2、組織構架與崗位劃分

由于公司對設計部的期望很大，所以設計部一直沒有穩定的組織構架和崗位劃分，還在走一步看一步，不斷摸索的狀態。

這樣的話對設計管理的要求很高。雖然沒有穩定的組織構架，但已有雛型，那就是項目管理制，即以項目為單位、以設計項目經理為核心，多名設計師輔助形成項目小組，項目小組依項目開始而成立，以項目結束而結束。這樣的話，設計部的機動性增強，但需要項目成員都有較高的協作能力。這種組織構架，需要一個金字塔形的人員分布，設計項目經理位于塔頂，下面依次為設計師及助理設計師，但是在部門中項目經理即主任設計設計師有姚維志、周樂東，需要再增加一到二個固裝的主任設計師。設計師和助理設計師在現有結構中的已經淡化，金鳳凰和聯邦很大的不同就是這里的經銷商單占整個訂單的大多數份額，而訂單的形成功率很低，這就是要有金字塔的底部更大，而把主任設計師解放出來去做重點項目。

3、工作內容

過去一個階段設計部的工作內容主要有：

1、方案配置

2、繪制圖紙

3、固裝清單與圖紙整理

4、下單項目跟進

針對方案：現在的成功率很低，導致配方案的人對配方案的熱情不高及重視程度不夠，加上現在的設計師對常規產品了解不夠了，對風格把握不準導致方案的質量不高。繪制圖紙：設計部在5月分開過一次會，統一制標準，取得共識并得到一定收效。但隨著金鳳凰在老廠調入和新招人增多，導致現在標準不統一，這需要在下一步的工作中進行統一。針對繪圖質量的問題，現在設計部人員還在培養之中，有待提高。由于現階段工作任務比較重，導致繪圖質量不高。這需要主任設計師對制圖人員進行培訓并嚴格要求。

針對固裝家具清單與圖紙整理，也存在標準不統一的問題。這需要汕頭裕通項目進行經驗總結的時候進行統一。針對打印圖紙的問題，黃總許諾在業務部設一個專人負責。但在和劉金崗溝通后認為這樣并不現實。現階段還得由設計部負責進行打印，必要時可以再設計部增設一名文員來負責。

針對下單項目跟進的問題主要是樣板跟蹤評審?，F在正在帶著陳小龍、李琴等進行樣板評審。樣板評審現階段主要集中在樣板拼裝后油漆前和軟體兩個階段。對于前一個階段截止現在都沒有出現大的問題。對于后一個階段由于現在設計人員對軟體的把握不是太到位，故在評審的時候給軟體放的尺寸很大。這需要以后慢慢磨合找到一個合適的合作尺度。嚴辦跟進的時候的質量標準問題現在也不是太明確，下一步需要設計部聯合

技術部制定出樣板評審的質量標準。

4存在的問題與改進

1標準不統一：

現在每個人來自不同地方，由于各種原因沒有要求大家都用一個標準做事。標準包括：

1制圖標準2方案標準3清單標準樣板評審標準。這需要下一步優先解決。所有標準中最難達成共識的就是圖款是在布局還是模型，需要強有力的協調。

2固裝能力過弱的問題

需要招聘一到二個高手來帶人。同時需要對項目進行總結并對設計師進行培訓。

3人員配備不合理的問題

需要再招聘2個固裝主任設計師，2個活動家具繪圖人員

4基礎資料過弱問題。

基礎資料包括常規產品資料（圖片、規格、材料、價位）、配方案產品圖庫、圖紙庫、材料庫、方案庫、經典工程庫。

針對這些基礎資料一方面我們要收集金鳳凰以往資料。還要對現有資料進行整理歸類?？偨Y好的經驗并進行推廣?，F在我幾乎沒有時間去做這些事情?？梢钥紤]招聘1位位有培養潛力的學家具設計的應屆畢業生來做管這些基礎性工作。磨刀不誤砍柴工，我覺得這個工作也十分緊迫。

5培訓問題

現在需要通過培訓來統一思想，統一標準，提高技能。培訓可以找內部的或者外部的高手來進行。

經過這6個月的工作本人的專業知識和管理能力都得到了大的提升。本人有極大的信心使設計部的工作更上一個臺階，特申請轉正，希望能為金鳳凰的蓬勃發展再出一份力量。

? 規劃設計部工作總結 ?

一、招標/預算/核價工作

1、XXXXXX設計研發基地擴地租賃定標

2、XXXX住宅類及公建類產品外立面搭配試貼方案定標

3、XXXXXXX年度室內外裝修工程定標

4、XXXXX住宅交樓標準裝修工程定標2份

5、XXXXXX中檔公寓戶內及公區新方案工程定標

二、結算工作

1、XXXXX軟裝工程

三、配合其他部門工作

1、XXXX交樓做法標準對比表

目前已完成定標項目有核價簽證結算XXXX補充合同定標XXX定標、XXX窗簾定標、超高檔公寓定標，XXX硬裝結算工程等，定標/議價/核價項目5份，硬裝結算10份，軟裝結算7份。

通過已完成工作，已經熟悉整個招標流程，結算流程，議價議標技巧等，并對整個幾個月以來的工作進行以下總結：

（一）虛心學習，努力工作

進入公司初期經過培訓，我熟悉了公司的文化理念及各部門相關規章制度，無規矩不成方圓，我時刻銘記在心。謙虛好學，不懂就要問，哪怕是最簡單的問題，也要問個清楚。學會做人，要有責任心，要敢于承擔責任，不要怕犯錯誤，其實在進入公司初期，領導們是允許你犯錯的，畢竟大家都是凡人，關鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔責任，能不能在犯錯之后有所收獲，能不能吸取教訓，最重中之重的問題，通過不斷的糾正自己的缺點，讓工作和生活更上一步。

（二）認真履行職責，突出工作重點。

1．通過領導劃分工作部署，我做了工作時間計劃安排，按先后順序，有重點跟進。

2．積極配合臨時安排緊急插入工作。

3．調整心態積極面對高壓工作，重點緊急工作。

（三）主要經驗和收獲

在入職的三個月以來，通過不斷學習和熟悉部門相關規章流程，工作范疇內的相關事宜，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

1．熟悉招標流程，從招標文件制作發出溝通施工單位報價，到主持招標議標會議，評標，定標及合同會審等，整流程下來學到了溝通技巧及評標定標經驗。

2．熟悉結算流程，制作軟裝結算規范流程，并指導軟裝部配合軟裝結算事宜，通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結算相關問題處理方式，硬裝結算及時溝通施工單位提供資料，審核對數；

議價流程，通過核價議價，不斷掌握與施工單位談價技巧，引導施工單位合理定價，加快工作進展，推薦施工進度。

4．主動融入部門集團中，處理好各方面的關系，在新的環境中保持良好的工作狀態，積極配合其他專業同事相關工作，積極接受領導臨時安排緊急工作。

5．加強了與基地管理部門的交流，做好溝通，這樣在有問題出現的時候，我們能夠配合密切，共同解決難題。

（四）在工作中正確認識自己，積極適應

1．公司在管理制度方面積極配合，嚴格要求自己的考勤及在崗時間，面對緊急工作積極響應，該完成的工作絕不懈怠。

一份對工作的熱誠及其責任心是如何的重要，積極的心態不但會給自己帶來動力，也會帶動身邊的同事。

產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求提高自己的工作能力和思想境界。

（五）存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、對新的工作內容學習力度不夠，加強工作細節學習，加強公文寫作匯報能力，不斷完善自己。

緊急工作、計劃內工作，做到有條不紊先后有續，按時按計劃完成本職工作，加強部門與部門之間溝通協調配合，消除工作中出現的效率低、質量差的現象，提高執行力。

3、匯報工作不夠清晰，及時跟進匯報工作進展，以便領導安排工作

未來的日子依然充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似簡單容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的，但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我個人的不懈努力，20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年，感謝入職以來公司領導和同事對我的幫助，學到了很多處理問題的技巧，專業知識得到了提升，接下來我會認真努力做好自己，做好本職工作。

? 規劃設計部工作總結 ?

20xx年過得充實，過得忙碌，平時工作不計審視就跳到了下一個工作階段，經常出現一些細節問題，卻屢次不改，造成了公司的損失，也降底了工作中的效率。很多工作都進展不是特別順利，做的不好，卻參與其中。綜合針對設計工作、管理工作、團隊文化建設及領導同事間做如下總結，有說不到之處望諸位提點：

一、設計工作方面：

自一二年起，通過在德瑞普公司兩年多的設計工作，熟悉商貿行業設計工作的相關內容與公司服務客戶的設計需求與質量標準。從中都得到了許多的鍛煉和提升，但仍需不懈努力，為更全面提高了自身的設計水平，了解更廣闊的設計領域，在不同的設計事項中學習并提高了設計水平。大膽去接觸不同行業設計。讓設計水平和多方面知識水平不斷進步。

禮品冊設計：一四年設計工作以禮品冊設計為主，內冊與封套搭配，風格與印刷材質的選擇，后期的工藝制作，每一個環節都追求至上，一個完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心靈感觸的圣節，每一次都不少于跨越。禮品冊創意設計，預知在一五年需要引入新的血種，創造出更新穎作品。

電商設計：領導的策劃督導和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不斷優化，選品的日益豐富，已越來越具顯實力，變得越來越成熟。但對于電商專業知識和相關設計能力我們有所欠缺。在這充滿競爭的電商時代，商城整體的美觀度及商品圖片的美化對于商品購買力的影響越來越顯著，專業知識的不斷深化學習才能不斷提高我們商業競爭力。

美卓冊子：前期業務的生疏，軟件技能的薄弱，工作細節上多有未能注意到的地方，好在客戶本身嚴格把控，印刷成品不曾有過閃失。但工作中不能存在依賴，減少修改次數，提高工作中效率，不是單方的努力。越是繁瑣越是需要耐心，設計的多次校稿越多越細越好。

室內店鋪設計：促使對以往設計技能的鞏固。也學到了更多行業的文化知識。然而，因只顧著對精品的匹配從而對市場的把握度不夠，設計風格雖有一定的滿意度，但最終多數顧客反應多有與家裝不符，沒能增加精品銷售訂單，對于現風格的設計同樣需要重新審視。

?述職報告之家內行必讀:

規劃設計方案?|?資源規劃工作總結?|?大學生假期打工心得合集四篇?|?自我規劃工作總結?|?規劃設計部工作總結?|?規劃設計部工作總結

傳統訂單設計：產品效果圖制作與客戶企業形象更好的表現，手法如何精練雖說有了一定的進步，但仍需不斷的改進和學習。

二、管理工作方面：

工作的管理：感謝公司給予的信任，一四年七月中旬上任為設計主管一職，習慣以親和、實干與坦誠來作為管理基礎，通過這段時間的設計管理，在上級及公司領導的指導與鞭策下增進了很多的管理知識，無論是工作態度，言辭行為都必須嚴于律己，以身作則。管理工作好壞不單是體現在整體而更多的是在細節，設計工作在某些階段較為繁多，在時間緊湊的情況，兩三個設計工作同時進行，疏忽了審閱。平時工作都會根據項目的輕重與緩急，合理安排時間，根據設計師的特長和能力，作合理地安排。通過加強設計能力方面的相互融合，配合協作，每一項設計都把它當作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最終都能很好完成。再通過對公司店面設計裝修、公司團建、印刷廠工作對接，部門記分考核等不同事項的參與，提高了自身的管理水平，協調力，與印刷廠的溝通能力，以及與同事之間的配合力，使得很多工作都能夠在預期內完成，在這里對在座的各位表示感謝。

時間的管理：一四年時間管理有過盲目，很多時候未能具體工作具體分析，沒有很好的規劃，對工作完成時間的預計過于武斷，同時未知事項的介入，最終工作結束的具體時間未能達到預期，同時有很多工作，因個人的環節影響整體工作進展。團隊文化建設，硨磲手冊與圖片網頁應用等更凸顯出了自身在時間管理上，能力的欠缺。

三、團隊文化建設方面：

公司團隊的不斷壯大，有興參于行政團隊文化建設，共盡免力，更多的是學習，勾劃團隊文化建設體系，有了初衷，卻未能進一步深化和提練，只能成為一四年的遺憾。學習園地的構建，公司禮儀禮節刻劃，算是團建工作有了起色，但愿一五年有更多的人參與繼續，并逐漸完善。

四、公司、領導及同事方面：

面對蕭條的商業危機。嚴峻的環境下，眾多商貿公司相繼關門倒閉，而我們的德瑞普公司依然在同行業中穩步前行，不僅如此，且做出同比13年更優越的成線績，這是我們德瑞普公司扎實的根基和實力的體現。

公司領導頂著環境的壓力，在不斷的探索和預作新的嘗試。給予我們勇氣和信心，帶領我們勇往直前。七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式營業。雅瑯晶與手工純紫砂壺無疑是為公司發展尋求到了又一新的思路。擴大了公司經營范圍也充實了公司的實力，可喜可賀。

同舟共濟的每一位同事，一年中相輔相成。銷售人員的碩果，分享的喜悅。平時的玩笑話，為緩解了工作中的疲勞，也給大家帶來了快樂。新加入的同事，熱情歡迎，離開的同事，難舍難分，珍惜所有，祝福所有。同在一起工作，有情緒，有耍性，有不理解，有無耐心，有言辭過激，大家的理解和包容，讓公司變得溫暖，相互協助和支持，讓團隊的力量變得強大。

? 規劃設計部工作總結 ?

規范化、品牌化、打下堅實基礎的一年。下面對20xx年設計部的工作作一個回顧和總結，對20xx年的工作重點提出展望。

一：20xx年工作情況概括

1、培訓與學習

在此培訓與學習中，整體學習氣氛，剛開始中階段大都挺積極，設計師在講課過程中得到段煉；并在模擬談單中，公司整體服務意識，對公司服務流程以及員工對本公司的自身了解，有很大的提高；在齊總主導的材料應用、施工方面的學習，也取得了良好的效果；同時邀請了劉工等同行來公司交流學習中，提高公司設計人員的思路與眼見起到的很大的幫助。但在整年度的學習中，存在許多不足，如：學習過的知識沒能很好的學以致用；部分員工自主學習欲望不強；整體學習過程不夠持續連聯貫等。

2、業務開拓

在本年度組織了的設計作品展和設計與風水講坐中，為配合業務部的業務開拓，提升公司品牌影響力有一定幫助。恰談。但在活中其間來的客戶中，設計部沒能把握機會，導致大量客戶流失；每次活動的推廣還存在缺陷，作品效果不完美，推廣和組織不力；在一號設點工作中設計部對業務部的支持力度不夠，并導致了錯失在一號業務量提高的有利時機。

3、辦公室管理

辦公室的管理中，基本上做到了維持一個好的工作環境，總體上沒有大的過失，但在許多細節方面，還做得不到位，如：在客戶接待與客戶資源記錄；公司資源利用；規章制度的執行；待辦事宜的落實等。沒有取到服務好客戶服務好同事的效果。

4、設計水平

公司總體設計水平相對于年初有了很大的提高，設計手法、設計風格，變得多樣、熟練，工地完工后效果客戶滿意度也有所提高。雖然總體有所進步，但難掩我公司整體設計水平的不足。在設計過程中欠缺反復推敲和論證；欠缺好的設計理念和好的表達能力；在工地跟進、主材與配飾的選用，沒有達到與設計原意相符的效果；在交由效果圖和施工圖完善時，缺少嚴格把關和及時調整，并造成施工圖紙、效果圖表達不完善。5、施工圖與效果圖

施工圖的精細、規范，一直沒有達到完整指導工地施工的標準。圖紙不全、剖面不細、尺寸不對，為工程方面增加了不必要的難度，材質準確、色彩與配飾搭配協調，是今后工作重點。

二：20xx年工作展望與大概計劃

1、提高設計部整體水平

繼續加強設計部的培訓、學習工作；提高設計師的設計理念、專業知識和好的表達能力（文字、口才、繪圖、文本制作）；一定要健全在設計時，大家共同參與討論機制，力爭每個方案達到完善；設計師在工地跟進、主材與配飾的選用，要抱有強烈的責任心，并當作獨一無二的作品去完成；開始制作效果圖和施工圖時，設計師必須把好關；施工圖紙必須做到規范、詳細，效果圖做到與設計要求相符，與工地現場相結合；多看好東西，多交流。

2、業務與業績

20xx年總業績目標為500+120萬

（第一階段據虎門目前樓盤分布，結合各樓盤樓盤裝修情況，預計在各樓盤裝修占有量為：

虎門一號濱江花員7至10套海是天下10至13套虎門地標4至6套海岸國際1至3套

國際公館其它樓盤

別墅

3、人員配置

據已上業績預計，設計部相應要壯大人員配置，增強設計、談單水平。設計師

施工圖1至2名（對工藝熟悉，畫圖細致；量房中要做到認真細致，要注

上下水管、梁位、冷氣、衛生間和廚房設施的準確位置，便于設計師向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。）

效果圖

實習生2至3名（可有可無，有潛力成為優秀設計師，且能長期為公司服

務，為人踏實、勤快）

前臺1至2名

4、規章制度的完善明確

建立健全各項規章制度，清晰的崗位職責，量化、細化考核指標，人性化、合理化考核激勵機制。

（公司與員工之間責任、利益關系的明確化；

（加強辦公室的管理力度，提高執行效力；

（健全規章制度，加大監管力度，讓規章制度確實為提高生產力服務，而不是一紙空文；

（規章制度的制定必須可行、合理；

（制定明確的崗位職責，量化、細化的考核指標，

（建立健全客戶回訪機制，發現問題，及時協商解決，做好客戶維護工作。

（一、正在跟進還沒簽單的客戶，公司每兩周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至設計部；

二、每個在施工程，公司每兩周至少電話回訪1次，對于客戶反饋，認真記錄，并于當日轉至工程部和設計部；

三、施工完工地每一個半月至少電話回訪（前臺。）

（客戶資源登記詳細：（客戶咨詢時，及時對客戶姓名、房間基本情況、

設計要求、預算、預計量房、簽單時間、客戶來源做登記。）（前臺）

（公司全程服務規范化、明確化。（業務員怎樣介紹、推廣公司，把客戶

引導至公司恰談；辦公室怎樣接待好客戶；設計師溝通、設計、跟進、服務等。）

（報價系統、簽定合同規范化、明確化。

（報價單中單價、項目、說明須準確、詳細；設計師簽定的合同、圖紙、

報價單，必須有設計師、審核、客戶簽字方能生效）

5、公司文化建設，提升公司凝聚力

良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，結合公司實際情況，通過有意義的活動，（如：演講比賽、拓展游、攝影、設計比賽、臺球活動）建設公司文化，增加員工對公司的認同感，提升了公司凝聚力。

品牌化、規模代

（；

（相應部門做到規范化。

? 規劃設計部工作總結 ?

一年來，在集團公司各級組織和領導的關心和指導下，在各兄弟單位的理解和支持下，圖文公司領導班子和全體員工經過不懈的努力，始終堅持“精心設計，創造完滿”的經營理念，真抓實干，切實完成了集團下達的營業目標。現將公司本年度的各項設計工作總結如下：。

一、狠抓設計進度，經營業績不斷提高

20xx年，公司堅持“精心設計，創造完滿”的經營的理念，把經營業績作為公司發展的第一要務。本年度總產值約萬元，公司在業務承攬、工程設計等方面均取得了一定的成績，主要有：

1、完成施工圖設計；

2、完成施工圖設計；

3、完成設計；

4、完成工程萬平方米的設計合同簽訂。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業發展的重要保證，本年度公司結合經營管理實際，本著實事求是的原則建立了一系列適應市場發展需要和公司發展需要管理制度，包括《產品實現流程》、《外出管理制度》、《合同簽訂及管理流程》、《績效考核管理制度》等11項制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開；同時，為了建立完善的內部管理機制，對各部門每個崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，提高人員的工作效率，促使業務、管理水平不斷得到提高，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道。

三、注重人才培養，增強公司凝聚力

一直以來，公司對人才培養極為的重視。思想意識上，對新進員工采取人文關懷，如新員工歡迎會，節假日組織聚餐，組織集體活動等，極大地增強了企業的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創造性，形成了良好工作氛圍。技術上，對新進員工采取老員工帶新員工的方式進行一對一的指導，在周列會上，進行技術交流與討論，對提出的技術問題一一解答，鼓勵員工創新，使新進員工盡快能夠獨立完成工程設計任務；不斷提高設計水平，滿足客戶要求。

四、節能降耗，降低財務支出。

本年度重視對成本控制，減少企業支出、提高企業效益。在辦公設備的采購上，必須是兩人以上進行采購，且貨比三家，爭取以最低的價格，購買好質量的辦公設備；在易耗品采購上，與供貨廠家建立長期供貨關系，并進行有計劃的采購和領用，對辦公設備進行清點，對能維修使用的進行維修，不能維修的，進行報廢處理，以獲得辦公設備的殘余價值。通過以上措施，本年度的財務支出控制在了預算范圍之內。

五、存在不足

首先，公司在崗人員不充分且大部分員工為新進員工，設計技術不熟練，需加強對高技術、高能力人才的引進，才能加快設計工程進度，滿足客戶的要求。

第二，公司管理制度雖已運行，但運行的時間短，需不斷完善相關工作流程，達到規范化運作的目標。

第三，培訓工作力度欠缺，外部交流少，在后續的工作中，需加強對員工的培訓，增強在職人員的技術含金量和服務意識。

同其它公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，為公司今后的發展創造更好的外部環境和內部條件。

? 規劃設計部工作總結 ?

作為設計部的經理，我在過去的一年里經歷了許多挑戰和成長。在這篇文章中，我將詳細介紹我在工作中所做的工作、面臨的問題以及解決問題的方法。

作為設計部的經理，我負責管理和指導設計團隊的工作。我的首要任務是確保團隊的運作順暢，并確保項目按時交付。為了達到這個目標，我與團隊成員進行了定期的溝通和協調工作。每周我們都會舉行團隊會議，討論項目的進展情況、互相分享設計思路和解決方案。我積極鼓勵團隊成員發表自己的意見和觀點，以促進創意和靈感的產生。

我還負責與其他部門進行協作。設計部的工作往往需要與產品部、市場部和技術部等其他部門進行緊密配合。我積極與這些部門的負責人保持良好的溝通，確保設計與產品的目標一致，并就設計方案進行反饋和調整。

在過去的一年里，我們團隊面臨了一些挑戰。例如，某個項目的交付時間被緊迫地縮短，這給團隊帶來了壓力和困擾。為了解決這個問題，我先與產品和市場部門進行了溝通，明確項目目標和優先事項。然后，我與設計團隊成員一起制定了詳細的工作計劃和時間表，以確保項目按時完成。同時，我也根據工作量的增加，適當調整了團隊的資源分配，保證每個人的工作量合理，并減少了形成瓶頸的風險。

除了管理工作外，我還積極參與設計工作。作為設計部的經理，我認為自己必須與團隊保持技術上的接軌，理解設計的最新趨勢和技術發展。因此，我會抽出時間進行設計研究和學習，以便更好地指導和指導團隊。同時，設計部的經理也需要具備一定的創意和藝術指導能力，以及對用戶體驗和市場需求的洞察力。因此，我會與團隊一起進行頭腦風暴和設計評審，確保設計方案符合用戶需求和市場趨勢。

在工作總結中，我還想提到設計團隊的建設和培養。作為經理，我不僅關注團隊的業績和項目交付，還注重團隊成員的個人成長和職業發展。我盡力為團隊成員提供發展機會和培訓資源，幫助他們提高技術水平和職業素養。我也鼓勵團隊成員積極參與行業活動和社區分享，拓寬視野和學習與他人交流的機會。

小編認為，作為設計部經理，我在過去的一年里努力管理和指導團隊的工作。通過與團隊成員和其他部門的密切合作，我解決了許多挑戰，并取得了很好的成果。我將繼續不斷學習和提升自己的管理和設計能力，為團隊的進一步發展做出更大的貢獻。

? 規劃設計部工作總結 ?

一、個人工作情況匯報：

本月是公司不平凡的一個月，公司在xx月xx日正式掛牌營業，各項規章制度也相繼出臺，設計部在總經理周總的領導下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設計工作，在這里我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各部門同事表示感謝！

這個月我主要負責配合羅總做好設計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務，并承接總公司內部份印刷、廣告業務以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領導等工作。我到公司的時間不長，對公司的業務也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學習的態度，邊學邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領導和各位同事多多海涵！

二、設計部本月完成工作內容：

。（長期業務）

三、設計部發現不足與分析總結：

本月主要針對公司延續業務及公司內部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設計任務，目前設計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務重常常使得設計部加班加點，力不從心。

部門運行方面沒有出現大的狀況。對于設計師，在重點培養與客戶之間保持密切溝通的良好習慣，在時間管理及任務安排方面進行細化，每個業務都要設計師跟蹤具體負責，分配到人。分配任務要合理化，規范化，定時定量定點檢查驗收。

由于公司各項規章制度剛剛制定，部門之間有脫節以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化?？傊O計部盡量的腰承擔起中間這個不可或缺的責任，將設計力量最大化。

四、設計部20xx元月工作計劃及安排：

針對20xx年xx月工作的延續，目前能預測的業務具體分類如下：

1、抓緊時間設計好九華接待志，暫由陳老師和羅總具體跟進，客戶要求不能老換人，要有慣性設計思路。

2、繼續跟蹤步步高DM單，并與市場部胡部長多溝通，理清設計思路，摸準客戶的視覺偏好

3、各類長期業務要專人跟進，一定要讓客戶滿意

4、加強門面管理，盡量做到門市天天有人

5、加強江麓集團公司內部業務的管理整合，由小徐專人專機負責，并加強服務意識，強調微笑服務

6、進一步規范保密室管理，嚴格執行保密制度

7、專機專用，閑雜人等嚴禁動用設計部各項設備

? 規劃設計部工作總結 ?

城市規劃設計工作是為了創造更美好、更可持續發展的城市環境而進行的一項重要工作。通過科學的規劃和設計，可以提高城市的功能性、宜居性和可持續性，為居民提供更好的生活質量和發展機會。在過去的一段時間里，我參與了一項城市規劃設計工作，并取得了一些顯著的成果。

首先，在規劃設計工作中，我與團隊成員密切合作，確保我們能夠充分了解客戶的需求和期望。我們與當地政府、社區組織和市民代表進行了廣泛的溝通，聽取他們的意見和建議。在這個過程中，我們也積極參與了一些公眾參與活動，讓更多人能夠參與到規劃設計工作中來。通過這些溝通和參與活動，我們得到了許多寶貴的反饋意見，使我們的設計更貼近實際需求。

其次，在規劃設計工作中，我們注重科學研究和數據分析。通過對城市的人口、土地利用、交通狀況、環境質量等方面進行調查和分析，我們得到了許多有關城市發展的重要數據和信息。這些數據和信息對我們理解城市發展的現狀和趨勢非常有幫助，對我們的規劃設計工作起到了指導作用。我們還利用現代的信息技術手段進行了模擬和仿真，評估了不同規劃方案的可行性和影響，為決策提供了科學依據。

另外，在規劃設計工作中，我們注重生態保護和環境可持續性。我們致力于打造一個生態友好的城市環境，減少環境污染和生態破壞。我們采用了一系列的生態設計和綠色建筑方案，鼓勵居民使用清潔能源和低碳交通工具，推廣環保意識和生活方式。我們還注重水資源的合理利用和循環利用，建設了一些雨水收集系統和污水處理設施，提高了城市的水資源利用效率。

最后，在規劃設計工作中，我們注重民主決策和社會參與。我們鼓勵市民參與到規劃設計的全過程中來，讓他們能夠發表自己的意見和建議。我們組織了一些公開論壇和座談會，邀請市民代表和專家學者進行討論和交流。我們還通過網絡和社交媒體的平臺，開展了一系列的調查和問卷調查活動。通過這些民主決策和社會參與的方式，我們讓更多人能夠參與到城市規劃設計工作中來，增強了規劃設計工作的公正性和可信度。

總的來說，城市規劃設計工作是一個復雜而多樣化的過程，需要多方面的知識和技能。通過我在這項工作中的參與和努力，我學到了很多有關城市規劃與設計的知識和經驗。我學會了與團隊合作，與不同利益相關者進行溝通和合作；學會了分析和處理大量的數據和信息，通過模擬和仿真評估規劃方案的可行性和影響；學會了注重生態保護和環境可持續性，將環境因素納入規劃設計中；學會了注重民主決策和社會參與，讓更多人能夠參與到規劃設計過程中來。

通過這段時間的工作經驗，我認識到城市規劃設計工作是一項具備很大挑戰性和責任性的工作。未來，我將繼續學習和提高自己的專業知識和技能，為城市規劃與設計的發展做出更大的貢獻。我希望通過我的努力，可以為創造更美好、更可持續發展的城市環境做出自己的貢獻。

? 規劃設計部工作總結 ?

隨著時代的變遷，設計行業也正在不斷發展。設計已不再是一種單一的職業，而是一種具有廣泛應用的技術。學校設計部是專門從事校園設計宣傳的團體，近年來在推廣校園文化建設方面大有作為。在這個團隊里，我們深刻領悟到設計不僅涉及藝術創造，更重要的是服務與引導人們的生活方式。今天，我們回顧一下過去幾年中，學校設計部做了哪些工作，取得了哪些成果，以及在今后的發展中該如何提升我們的優勢。

一、工作內容

自成立以來，學校設計部致力于以下幾方面的工作：校園宣傳品設計、學?；顒有麄?、支持學校品牌建設等。例如，我們制作了豐富多彩的招生宣傳冊、獎狀、互動海報、臺歷、學生證等各種宣傳材料，宣傳校園文化，推廣學校品牌。我們還為學校舉行的各種活動設計了宣傳海報、背景板、場地布置方案等，使每個活動都獲得了更廣泛的關注度和認可度。

二、成果展示

在學校設計部的不斷努力下，我們已經取得了以下成果：

1.招生宣傳：隨著我們制作的招生宣傳資料的日益豐富，學校的招生人數不斷攀升。尤其是廣告海報，在全校范圍內都得到了廣泛的推廣，成為校園文化的一個重要組成部分。

2.學校活動宣傳：對于學?；顒?，我們經常會把參與者的創造力和活力展現出來。校園活動的品牌化和吸引力不斷提升，廣大同學的活動參與度也大大增加。

3.支持學校品牌建立：學校設計部在校園文化的推廣中具有重要功能。我們通過設計呈現學校的特色和價值，以此不斷強化全校師生與外界的聯系和認知。

三、發展方向

盡管已經取得了不俗的成績，但學校設計部也面臨一些問題與機遇。在現有的基礎上，我們將采取以下措施：

1.繼續提高專業技能

設計行業的發展日新月異，我們將參加各種活動、課程來不斷提高專業水平。我們為學校提供優質產品的同時，也會得到更廣闊的職業發展機會。

2.完善組織管理

組織架構是學校設計部健康發展的重要基石。我們將完善組織體系，明確工作職責，強化管理機制，配備專業的行政人員。

3.加強團隊協作