高效能人士的七個習慣讀后感（通用18篇）

高效能人士的七個習慣讀后感（通用18篇）。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

《高效能人士的七個習慣》剛拿到這本書，一看名字覺得實在普通，讀了這本書讓我受益匪淺，獲益良多，給予我很多的啟發?？赐炅苏緯爬斫馑N量超億冊的原因。對于我這樣剛剛開始工作的新人來說，一本好書就如同一個好的向導。

在書中，史蒂芬·柯維提出了高效能人士的七個習慣，這七個習慣分別是：一、積極主動;二、以終為始;三、要事第一;四、雙贏思維;五、知彼解己;六、統合綜效;七、不斷更新。這七個習慣交給我們人生的態度、處理人際關系的原則、團隊合作的精神，告訴我們要懂得抉擇、要學會換位思考，并強調永不止步，不斷學習，不斷創新。

對這七個習慣，我談談自己的理解。

習慣一：積極主動

我們要主動出擊,不要被動的去適應壞境，要勇于去創造環境，未來是掌握在我們自己手中的。以積極的心態去面對身邊發生的一切。我們更要學會去抓住機會，因為機遇是一直在你身邊的。

習慣二：以終為始

我們自己在社會中扮演的角色都是不一樣的，因為每一個人都是唯一的，每個人都應按照自己的.角色確定自己的目標，朝著自己的目標不斷的去努力。一個人如果沒有自己的目標就如同一艘沒有舵的船，只能在大海中隨波漂流，只有有理想的人才能獲得成功。

習慣三：要事第一

要懂得如何抉擇，注重分析事物的重要性。把最重要的事情安排在第一位，合理安排日常事務。一個高效能的人必是一個有條不紊的人，

習慣四：雙贏思維

雙贏才是真正的勝利，損人利己的人看到的都是短期的利益，這種行為其實是自斷后路，對方在受到損失后必然不想再與你合作或者相處，甚至會尋機報復，以彼之道，還之彼身，損人利己其實就是損人損己。

習慣五：知彼解己

對于我們這些剛開始工作的新人來說，學習處理人際關系是一項非常重要的課程。史蒂芬·柯維交給了我們最關鍵、最基礎的原則：知彼解己、換位思考。辦公室里，和諧的氣氛最重要。處理好同事之間的人際關系，營造和諧的氣氛，才能更好進行日常工作，提高工作效率。

習慣六：統合綜效

三人行必有我師，每個人都有自己的優點，每一個人都能成為自己的老師善于聽取他人意見，相互學習，相互增長。統合綜效就在這種學習型、創造型合作中使效益達到最大化。一根鋼管、一塊石頭，這兩者都是最簡單的東西，單獨每一個的作用都很有限，但是如果用這塊石頭作一個支點，兩者結合就變成了一個杠桿，足以撬動千斤巨石，這就是統合綜效的作用。

習慣七：不斷更新

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。如同池塘里的水一樣，我們每個人都要不斷進行更新。從身體、精神、心智、社會情感等四個方面磨練自己。經過良性循環使我們不斷成長。

史蒂芬·柯維說習慣是知識、技巧和意愿三者的混合體。思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。所以要想成功，這七個習慣是關鍵，要想養成這七個習慣，我們必須要有養成這七個習慣的意識。習慣的養成并非一朝一夕的事情，但它必須有個開始，開始就是現在。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

《高效能人士的七個習慣》是一本倍受推崇的書，我的公眾號名稱中的“高效能”正是源自此書。作者史蒂芬·柯維，是美國著名的管理學大師。

從書名看起來，這似乎是本成功學的書籍。事實上，它遠遠不止教導我們如何成功，在我看來，它是人生路上的一盞明燈。它講述的不是急功近利的成功速成法，而是基于人類本身特點總結出的成長原則。

作者認為，思維定式對我們的影響巨大。就像出去旅行卻拿了一張錯誤的地圖，再努力也是南轅北轍。電視劇《都挺好》中的蘇明玉和《歡樂頌》中的樊勝美，就是因為不一樣的思維定式活成了不一樣的結局。同樣是在重男輕女的環境中長大，蘇明玉在父母試圖犧牲她成就兄弟時，果斷的選擇了和家人決裂，并且一向致力于經過自我的努力活得更好。而樊勝美卻成了父母及哥哥一家的提款機，把改變命運的突破口放在了嫁個有錢人上，大好的光陰不去學習提升，而是用在美容和參加飯局上。

女人的成功靠自立自強還是靠男人？這樣不一樣的思維定式對人生的選擇有巨大的影響。對高效能人士來說，轉變思維定式才能實現根本的改變。書中在實現個人領域成功方面提到了三個習慣：進取主動、以終為始和要事第一。個人領域成功的關鍵是從依靠到獨立。蘇明玉和樊勝美二人不一樣的思維定式，導致她們這三方面做出了不一樣的選擇。

習慣一：進取主動。

很多時候，我們之所以停滯不前，并不是命運對我們有多么苛刻，而是缺乏進取的態度。明明白要過好日子就要腳踏實地，卻把期望寄托在虛無縹緲的事上，比如中大獎，高富帥踏著七彩祥云拯救自我等等。其實，僅有自我才是救世主。蘇明玉靠自我，主動去爭取事業成功和經濟獨立，事業感情雙豐收。樊勝美想靠婚姻，進取主動都花在了和有錢人打交道上，結果呢？可是是被人當成了飯局上的“菜”。

習慣二：以始為終。

沒有目標，所有的努力就像沒頭蒼蠅在亂轉。生活中不乏踏實肯干的人，能夠沒有目標，就像挖井人，這挖一下，那挖一下，力沒少出，沒有成效。要解決這個問題，作者提出了一個十分行之有效的方法：撰寫個人使命宣言。寫出自我此生想要成為怎樣的人，想要實現的夢想。蘇明玉的目標就很明確，和很多一不如意就跳槽的人相比較，她在一項事業上努力，對自我的要求嚴格，不斷自我成長，這樣的人，有可能因為運氣因素成就有高低，但都能過的不錯。而樊勝美呢？她的目標看似明確：嫁個有錢人，可實際上，這個目標十分模糊，不確定因素很多，沒有把自我做為撰寫人生劇本的作者，這種情形下，就容易被牽著鼻子走，成了飯局上的一盤“菜”而不自知。

習慣三：要事第一。

而現實中有不少人，包括我自我，一邊拿著手機刷朋友圈、刷劇，一邊感慨生活不易，這種把時間花在不重要不緊急的事務上的行為，只會離夢想生活越來越遠。介紹了三大個人領域成功的習慣后，作者指出，公眾領域的成功是一個從獨立到互賴的過程。那里的互賴，不是依靠，而是在人際關系中具有雙贏思維，能夠知彼解己、統合綜效。

習慣四：雙贏思維。

一個人損人利己的思維方式指導下，是難以在公眾領域獲得成功的。所謂雙贏，就是雙方或多方都能得到自我想要的。蘇明成在應對問題時，想到的就是“剝削”妹妹。而在家庭成員之間，想長期損人利己是很難實現的，最終只能收獲苦果。而利人利己才是長久的人際交往之道。在實現不了“雙贏”時，作者認為，放棄才是最好的選擇。

習慣五：知彼解己。

聆聽別人的心聲，了解對方的需求，這是有效溝通的基礎。而在現實生活中，我們容易用自我的感受去確定別人的行為，甚至好為人師，這樣做只會導致溝通不暢，影響情感交流。在育兒過程中，我發現這一點尤為重要。

記得大寶剛上幼兒園不久，以往多次問我：“媽媽，為什么我要上幼兒園呀？”我只是很簡單的告訴她小朋友都要上幼兒園，能夠學知識，認識新朋友。之后我才明白，原先那段時間她在幼兒園被欺負了。以后孩子再提出類似問題或要求請假時，我就注意多和她交流，找到原因，看是和小朋友發生矛盾了還是被教師批評了。及時溝通會讓孩子覺得媽媽理解自我。

習慣六：統合綜效。

這個習慣主要是指前面的五個習慣并不是互相隔絕的，綜合運用的效果會更好。這個習慣使用的前提是尊重個體差異，以此為基礎進取主動的解決問題。比如《都挺好》里的蘇家大嫂吳非，在應對蘇大強要買房并加保姆名字時，就很好的運用了這一點，實現了自我的目標。在我們的工作、學習和生活中，很多需要解決的問題難以簡單應對，這種情景下，不坐以待斃，進取主動，定下目標，合理安排時間，追求雙贏，注重移情溝通，才能更好的解決問題。

習慣七：不斷更新。

俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，僅有不斷更新才能不斷提高產能。那里的更新是全方位的，包括身體、精神、智力、社會情感。忽視這一點，即使以前有一手好牌也可能有個壞結果。比如蘇明哲，以往的天之驕子，在工作后沒有規劃好職業發展路徑，還任性的在蘇母去世后立刻回國導致丟了工作。而一向不被父母重視，缺乏資源的蘇明玉，卻經過不斷的自我提升，成了蘇家孩子里最成功的。真正的改變是思維方式的改變，僅有看世界的眼光變了，世界才會改變。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

閱讀史蒂芬.柯維《高效能人士的七個習慣》一書，對書中所介紹的7個習慣有了新的理解，雖然成功人士的七個習慣（即主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效和不斷更新）早已不是什么新鮮的培訓主題了，但卻是為數不多的經典之一，當我系統地重溫這七個習慣的時候，還是能夠有一些新的領悟的。

這本書第一章就提醒我們，要由內而外全面造就自己。高效能的生活是有基本原則的，只有當我們學會并遵守這些原則，把這原則融入到自己的品德中去，才能享受真正的成功和幸福。要由內而外地全面造就自己，首先要轉變思維，要改變現狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法，需要你自內打開，敞開你的心靈，努力探尋你的心靈，因為生活源自于此。書中還講到品德為成功之本，品德比能力更加重要。有能力而品德欠缺的人可能會取得一時的成功，但無法獲得長遠的成功。人的品質比他的言行更具說服力，品質好的人即使不能說也不會道、不擅長交際，也會贏得信任。比如現在人才市場的招聘，招聘單位越來越看注應聘者的人品，因為他們相信，能力和技巧都是可以很快培養出來的，而一個人的品格卻是需要時間和復雜的條件下養成的。再如，一個好的企業必然秉承著正確的價值觀，一個好品格的員工更加容易認同這些正確的價值觀。個人要在任何領域真正實現高效能，必須同時具備高尚品格與能力。能均衡

發展這兩個元素的人，才能成為值得被信賴的人。

價值觀是什么？它是我們對人、事、想法、原則的重要性及優先順序的認識，是自我選擇的信念與理想。當一個人感知或確認自己的信念是真實的、可靠的，那他就會以此來指導自己的行為！而原則是自然法則或基本真理，它獨立存在于我們的認知以外（比如：正直、忠誠、自制、質樸、勇氣、同情心、貢獻、公正），是人類良知的一部分，每一個崇高人生都是由原則來塑造的，原則控制了一切！雖然我們能控制自己的行動，但唯有原則才能真正主宰這些行動所產生的結果。只有我們將行為的、價值觀的結合到原則的層次，將使我們的適用性更寬廣、格局更大、內心里更舒坦，而言行更能趨于一致。只有專注于自己能控制的東西，放手自己不能控制的東西，并且有足夠的智慧來對二者作出區分，人才會活得少一點憂慮，多一點充實，才能做到真正的高效能。

思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。習慣對我們的生活有著極大的影響，因為他是一貫的，在不知不覺中，經年累月的影響我們的品德，暴露我們的本性，左右著我們的成敗。這本書告訴我們的七個好習慣，要我們積極主動、以始為終地開始行動，習慣是知識、技能與意愿的融合，關鍵是你想要做，自己有意愿。七個好習慣是實現個人與人際關系高效能的途徑，而其精髓不僅僅體現在每一個習慣，更蘊藏于各習慣之間的'相互依賴關系及先后順序上。

習慣一：積極主動——人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。個人愿景的原則一直以主動行動，最終達成結果的一個過程，是自己主動積極的典范，比如，時常加班加點，任勞任怨，主動積極的本質是內心擁有選擇的力量。主動積極的人是一個擁有內在安全感和自信的成熟的人。當我們遇到外界刺激的時候，積極主動是源于價值觀和原則做出的自我的選擇，采取主動，并承擔自我選擇的責任。實踐積極主動的人會從我做起，一切操之在我。積極主動的另外一個層面是要保持積極主動的心態，即專注和擴大我們的影響圈。

習慣二：以終為始——太多的人成功之后，反而感到空虛；得到名利之后，卻發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前的堅持到底，是生活充滿意義。每個人都是自己人生的導演，撰寫著自己的人生劇本。個人、家庭、團隊和組織在做任何時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。所有事物都經過兩次的創造，先是在腦海里，其次才是實質的創造。其實自我領導的原則就是以終為始的，他是心智創造先于實際創造，點燃生命的熱情。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

《高效能人士的七個習慣》讀后感

《高效能人士的七個習慣》這本書讀完，可以用振聾發聵來形容，書中的很多觀念比如要事第一，回應方式，傾聽理解，不帶自己的偏見，重視自己重視的人的重視的東西，這些觀念令我非常激動。

第一個習慣，積極主動。有一個護士，曾經看護過世界上最挑剔，最難伺候的病人。無論這個護士做什么他都覺得不夠好，不但從來沒有一句感謝的話，而且還處處找茬，與其作對，結果她每天都過得特別痛苦?？墒悄銊偛艆s在臺上大談積極主動，說什么除了我自愿，否則沒有什么事可以傷害我，我的痛苦都是我自找的，這實在讓我接受不了。可是后來我又反復思考了這番話，從內心深處問自己：我真的有能力選擇自己的回應方式嗎?結果居然發現我自己有這個能力。我承認自己選擇了痛苦之后，我漸漸認識到自己可以選擇不痛苦。那一刻我感到自己站了起來，我自由了，我擺脫了牢籠，不再受限于別人對我的方式。

其實我一直也受別人對我方式的制約，很多時候，因為怕被拒絕，所以不會選擇主動做什么，如果能夠擺脫制約，不再關注別人對我的方式，用積極的態度去面對朋友，不怕朋友的拒絕，其實對自己不會有什么傷害，所有的傷害不是別人對我們造成的，除了我們自己，沒有人能從精神上傷害我們。有時候我特別容易受到傷害，別人可能一句話，或者嘲諷，或者冷漠，都會讓我猜測對方是不是有什么惡意，或者對我有什么意見，其實是自己太敏感了，別太在意別人的看法，用積極的態度去思考問題，不怕受到傷害，別人不能傷害到你，別太敏感，把別人想的太壞，每個人都有自己的生活。

在所有進步的社會中，愛都是代表動作，但消極被動的人，卻把愛當做一種感覺。愛必須通過行動來實現，愛的感覺由此而生。

第二個習慣，以終為始。在做任何事之前，都要先認清方向。我們做任何事都是現在頭腦中構思，然后付諸實踐(多么像明先生的知行合一)。

第三個習慣，要事第一。

其實，要想提高做事效率，要先明白什么對自己是重要的，這可以由第二個習慣來決定。比如對我來說，畢業了去什么單位很重要，結合自己的興趣，明白什么對自己是重要的，然后在實踐中，把最好的時間和精力分配給相應的工作。

情感賬戶的六種投資方式：

1.理解他人，如果你重視一個人，那么必須同樣重視他所重視的事情。

2.注意小節，一些看似無關既要的小節，如疏忽禮貌，不經意的失信，最能消耗感情賬戶的存款，人際關系中，最重要的就是這些小事。

3.信守諾言

4.明確期望

5.正直誠信

6.勇于致歉

第五個習慣，知己知彼，移情聆聽，以理解為目的的聆聽，要求聽者站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受。

有效的溝通：

第一階段是復述語句，這至少使人專心傾聽

第二階段是加入解釋，純用自己的語句表達，但仍用左腦的邏輯去理解

第三階段深入個人的感覺，右腦發揮作用

第四階段即加以解釋，又帶有情感，左右腦并用

同別人交流的時候，試著拋開自己的經驗，盡力真正了解對方。聆聽他們的心聲，感受他們受到的傷害，并作出回應。何不從現在起立刻付諸行動，不論在辦公室或家中，敞開胸懷，凝神傾聽。不要急功近利，即使短期內未獲反饋也決不氣餒。

　　《高效能人士的七個習慣》讀后感

最近，在書店里又發現了《高效能人士的七個習慣》這本書，而且該書仍然是位于暢銷書排行榜的前列。實際上，這本書已經十幾年如一日般地一直高居在各國暢銷書排行榜的前列。這不禁讓我有了足夠的耐心來從頭到尾認真閱讀一下全書，而當我讀完這本書后，卻有了一種相見恨晚的感覺。可以這么說，如果你能夠把這本書的核心觀點理解透徹，牢記于心，并熟練應用，那么，絕對可以使你的人生少走彎路，少浪費時間，甚至少被騙，也可以為自己的持久發展奠定良好的基礎。

這本書區別于其它成功學和管理學書籍的特色有以下幾個：

第一，它很簡練，抓住了要害而又提綱挈領，而非面面俱到。第二，他闡述的是如何以一種符合自身規律和客觀規律的方式由內而外地改造自身和環境，既不是熱情鼓動和心理安慰，也不是簡單的聽話照做。即它給人的是思考的工具而不是思考的結果，這也是為什么這本書能夠受到個人，商界，科技界，政府等不同人群廣泛歡迎的根本原因。第三，它建立了一個合乎規律的模型，更容易記住和操作。

下面概要介紹一下這本書要人們養成的七個核心習慣的含義，詳細的內容還是看原書比較好。

習慣一：積極主動

它的含義就是一個人要對自己的`人生和選擇負責，要聆聽自己內心深處的聲音，設定自己的人生目標和行為準則并為之努力，它是所有其它習慣的基礎。不積極主動就不會有明確的目標，容易被家人、朋友和社會所左右，就只能讓別人來’安排’你的命運。

習慣二：以終為始

把你的人生目標和價值觀作為衡量一切言行是否應該發生的基礎，所有的都要與此相應，要牢記自己的目標，否則你就會把時間浪費在許多不應該做的事情上，甚至南轅北轍?！耙越K為始說明在做任何事情之前，都要先認清方向。畢竟人生路途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路，許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發現追求成功的梯子搭錯了墻，但是為時已晚，所以說，忙碌的人未必出成果?！?/p>

習慣三：要事第一

一個人要能夠分清要事和急事的區別，人們最容易犯的錯誤就是把緊急的事當做重要的事?！啊冻晒Φ钠毡楣残浴芬晃牡淖髡吒窭?E.M.Gray)一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性。他發現成功的決定因素并非辛勤的工作，出眾的運氣和良好的人際關系，雖然這些因素對于一個人的成功有舉足輕重的的影響，但都比不上另外一個更加重要的因素，那就是習慣三‘要事第一’?！?/p>

習慣四：雙贏思維

這個比較簡單，它指的就是利人利己。在競爭中它指的是并非一定要打敗對方才能收獲，有時候也可以互利。在團隊合作中它指的是要盡量讓每個人都能夠得到適當的利益，這樣才能做到1+1>2，即發揮每個人的優勢并互補，實現后面的‘統合綜效’;如果利益只集中在個別人身上，則會導致1+1<2，因為互相爭奪利益，排斥對方而使得團體內亂，導致團體效率下降。要實現‘雙贏思維’需要相關的每一方和每一個人都能夠建立這種思想，并有勇氣適當放棄一部分自己的利益，必要時要簽訂‘雙贏協議’。

習慣五：知彼解己

這是一個應用在人際交往當中的準則，就是先要了解對方，再爭取讓對方了解自己。要學會聆聽，學會換位思考，而不要一味地站在自己的角度或憑借自己的經驗猜測來提要求，下評論。日常中的很多誤會和爭端實際上都是因為沒有做到‘知彼解己’。

習慣六：統合綜效

即要讓整體的效果大于部分之和，如果一個團體內有持相同意見或能夠做重復事情的人，則說明團體有冗余存在。雙贏思維是發揮統合綜效的基礎。(作者注：統合綜效也不能就認為一個團體內就不能存在能夠做相同事情的人或實現相同功能的人，關鍵要適度，比如實際中我們在有些時候就需要各人之間適當存在部分的功能重疊，以便‘調休’或避免‘單點故障’)

習慣七：不斷更新

這指的是一種平衡的更新，包括在身體，精神，智力，社會/情感等幾個方面。就是要不斷提高自己‘下蛋’(產能)的能力，以便下更多的‘蛋’(產出)。之所以要做到平衡更新就是因為身體，精神，智力，社會/情感這四個方面，任何一個方面出現問題，都會導致其他方面的能力下降，從而導致產能下降，進而導致產出減少。由此可知不斷的平衡更新對于一個人的持久發展的重要性。

附言——該書中一些重要觀點摘錄：

(1)穩定的經濟基礎并非來自工作，而是來自個人的產能(思考，學習，創造，調整)。真正的經濟獨立不是家財萬貫，而是擁有創造財富的能力，這是內在的.

(2)工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考學習，創造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠.

(3)很少人曾在家庭或其他人際關系中，體驗過集體創作的樂趣，但日常生活中卻習慣封閉和多疑。這常造成一生中最大的不幸——空有無盡的潛力卻無用武之地.

(4)“不斷更新”意味著要兼顧這四種要素，要以睿智而均衡的方式，經常并持續使用我們天性中的這四個層面:身體，精神，智力，社會/情感。

(5)以終為始說明在做任何事情之前，都要先認清方向。畢竟人生路途的岔路很多，一不小心就會走冤枉路，許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發現追求成功的梯子搭錯了墻，但是為時已晚，所以說，忙碌的人未必出成果.

(6)任何事物都需要兩次創造,第一次創造：先在頭腦中構想;第二次創造：付諸實踐。

(7)意志可以戰勝命運，但這種能力并不能產生及時效果，并非一朝成功就可以享用一世，也無法靠這種力量做出永久性的成功.

(8)《成功的普遍共性》一文的作者格雷(E.M.Gray)一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性。他發現成功的決定因素并非辛勤的工作，出眾的運氣和良好的人際關系，雖然這些因素對于一個人的成功有舉足輕重的的影響，但都比不上另外一個更加重要的因素，那就是習慣三"要事第一"

(9)對自己投資，對我們用來處世和做貢獻的唯一工具進行投資是我們一生中作出的最有效的投資。我們取得成績的工具就是我們自己.

? 高效能人士的七個習慣讀后感

假期里偶然聽了一次樊登讀書，推薦的是《高效能人士的七個習慣》，主要講的是分析成功者的一些經驗和思維方式。每個人對于“成功”都是渴望的，但成功者卻寥寥無幾，有的甚至離我們很遠。于是聽完推薦后我毫不猶豫下單了這本書。書里不僅由表及里向我們剖析了成功者的認知、習慣和行為方式，舉例通俗易懂，而且還給我們一些操作步驟非常有助于我們把這些原則付諸到實踐中去。以下就是我的一些摘錄和感悟。

積極主動

積極主動即主動為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據價值觀，而非情或外在環境來下決定。積極主動的人是改變的催生者，他們棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類四項獨特的稟賦自我意識、良知、想象力和獨立意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。閱讀本書讓我更深刻地明白，人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定環境選擇回應方式，更能主動創造有利的環境。采取主動不等于膽大妄為或惹是生非，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。不要總是埋怨環境不好，要知道自己也是環境的一部分，也有能力和擔當去改變環境創造出有利的環境。慣于怨天尤人者其如，有真正接受了“我昨日的選擇決定了今日的我”的觀念，才可能說“我有權另做選擇”。不要總是怨天尤人或文過飾非，犯了錯誤，就要誠心悔悟并從中吸取教訓，從自我做起。對于別人的缺點，不要一味指責。別人是否履行職責并不重要，重要的是自己的態度。如果你一直認為問題“存在于外部”，那么請馬上打住，因為這種想法本身就是問題。如果能對選擇的自由加以善用，那么假以時日，自由的范圍會越來越大反之就會越來越小，直到只能夠“被動生存”，即按照他人——父母、同事和社會的意志生活。

以終為始

所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海里醞釀，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此創造未來，全心投入自己最重視的原則、價值觀、關系及目標。對個人、家或組織而言，使命宣言可以說是愿景的最高形式，它是根本的決策，主宰了所有其他決定。領導工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和價值觀，創造出一個文化。成功，甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正確。有了使命感，你就抓住了積極主動的'實質。以朋友或敵人為中心的人沒有內在的安全感，自我價值變化無常，受制于他人的情緒和行為；人生方向也取決于他人的回應，時時揣摩如何反擊；他們的智慧受限于以敵人為中心的偏執心理毫無力量可言，總是被別人牽著鼻子走。讀這一部分最大的感受是要堅定自己的原則和初心。

知彼解己

當我們不再急切回答，改以誠心去了解、聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得理解后，會得受到尊重與認可，進而卸下心理防備，坦然交談，雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

看到這個題目的第一眼，我以為它是教導我們如何變得高效率的七個習慣。直到看了這本書才知道這本書有多么的珍貴，在我看來，《高效能人士的七個習慣》講的不是七個習慣，而是高效能人士的人生框架。

《高效能人士的七個習慣》認為人生的成長有三個階段：依賴期、獨立期和互賴期。依賴期意味著我由別人照顧，得失成敗由別人負責負責，就像小孩子成長依賴于父母一樣；到了獨立期人就成為真正的自我了，我可以做到，我可以負責，我可以靠自己，我也有權選擇?；ベ嚻谂c獨立期的不同在于合作，我們可以做到；我們可以合作；我們可以融合彼此的智慧和能力來共創前程。本書里面把問題分為了三種：可直接控制的（問題與自身行為有關的），可間接控制的（問題與他們行為有關的）和無法控制的（我們無能為力的，例如我們的過去或現實的環境）。獨立期便可以解決我們可直接控制的問題，而到了互賴期便可以解決我們可間接控制的問題。而大多數其實在很多方面仍然處于依賴期。

《高效能人士的七個習慣》便是我們教導我們從依賴到獨立，從獨立到互賴的有效工具。本書前三個習慣教導我們怎么獨立，后三個習慣教導我們怎么互賴。

第一個習慣是“積極主動”，積極主動是成為真正的自我的非常重要的一步。

積極主動并不是指三分鐘熱情，積極主動要求我們做出的選擇總是基于原則和價值觀，這就代表我們做出的選擇必須帶著我們自己的思考，積極主動要求我們從內而外的改變自己，在我們以后做出類似的選擇時，不管我們的情緒怎么樣、所處的環境怎么樣，只要原則沒有變，選擇總是不會變。那什么是原則呢？

說到原則很容易把原則和行事準則弄混了。在我看來原則乃是做人的根本，而行事準則則是人基于自己的原則來做出的選擇。在我剛看完《人性的弱點》、《人性的優點》那段時間，我陷入了一段時間的迷茫期。如果僅僅只是照著書上那么所說的那么做，真誠的為別人著想，學會微笑我都能做到，里面的很多內容都是作者例舉的一些名人的人際交往的行事準則，最開始我只是盲目的模仿他們的行事準則卻發現我越來不像我自己了。我深切的知道書上的人在人際交往的時候會怎么做，那么我自己如果面對相似的情況我會怎么做呢，我真正需要的不是把那些人的做法給模擬出來，而是深入的探究那些真誠、學會微笑的原則，了解為什么要這么做，把它們當成自己的原則然后在生活中把自己的原則體現出來，這樣才會形成我自己人際交往的行事準則。

在我看來，處于我這個年齡段的人，20多歲，往往都沒有發現自己的原則更沒有形成自己的行為準則，或者說還處于依賴期。在我剛來東北的這段時間，我也沒有形成自己的工作原則。我工作的格外努力，因為大家都很努力；我也過得格外開心，因為大家都很開心。不管給我安排任何事，我都可以做好。

但如果沒有任務，我都會感覺坐立不安。更讓我煩擾的是，我討厭和人爭吵，如何遇到與人意見不同的話我會糾結半天。我真正開始發現自己原則并明確自己原則的時候是我開始看了一些四書五經的時候。人要活的真實，這便是很重要的一條原則，人一旦不真實，便會讓我們對知識的理解，對善的理解有偏差。這也意味著我們要活的真誠、誠實，遇到錯誤便要勇于承認，別人的錯誤也要敢于修正、敢于指出，一切尊重內心真實的想法。《吸引力法則》里面有條規則是我們現在的生活是我們過去創造的，我們未來的生活是我們現在創造的。而中庸之道便是不偏不倚，不走極端，這種調和。這個世界只接受那些一點一滴的努力，一點一滴的慢慢成長，這便是我們成長的意義，學習的意義。

慢慢形成自己的原則也會感受到生活的意義。積極主動與消極被動的人最大的區別就在于做事有沒有基于原則和價值觀。消極被動的人做事往往基于環境和情緒，又往往受到環境和情緒的影響，看起來情緒波動大，做出的選擇也搖擺不定。在我看來，想要成為積極主動的人，前提便是發現自己的原則，把自己的原則思考透徹。只要做事一直基于自己的原則，便自然而然的形成了自己的行為準則。

第二個習慣是“以終為始”，以終為始認為任何事情都是兩次創造出來的。

第一次為領導，第二次是管理。領導即做事之前先想象要做成什么樣子，實現什么東西；管理則是不停的督促自己，為了就是把事情做成自己領導的時候想象的樣子。想要完成一件事情這兩者缺一不可。在我大三下學期的時候我下載了一個健身軟件叫“keep”，我開始練胸肌，練腹肌，也練腿，也跑步。在我剛開始健身的那段時間我每天鍛煉的時候我就在想我以后要把自己鍛煉成什么樣子，有什么樣的身材，有什么樣的身體。胸肌不必太大，有就行了，腹肌一定要明顯，更重要的是，讓身體變得更好、更強壯。

一直到現在已經近兩年了，我在keep上的鍛煉時間加起來已經超過了12000分鐘，也練成了自己想要的身材，而一直有鼻炎、身體不好的我。也因為跑了一年多的步，一直鍛煉把鼻炎治好了。這僅僅是“以終為始”在鍛煉計劃方面的運用。任何事情，包括我們的現在做的工作，我們以后想成為的樣子，甚至是我們的人生都需要先“領導”出來，然后再“管理”自己去努力實現。

值得一提的是，看完這本書之后我感覺我之前的思考的比較片面，我時常思考自己以后鍛煉要成為什么樣的身材，我也時常思考自己以后工作要做的怎么出色。這些都沒有問題，但是人不僅僅是身體還有工作，除此之外的還有精神，心靈和情感。把身體，精神，心靈，情感都能達到獨立才是全面的發展。我們也應該定下我們人生的終極目標，我到底想成為什么樣的人？一點點的約束自己，向著目標前進。我非常喜歡這本書講這個習慣開頭的一段話：“如果你現在正在參加自己的葬禮，那么在別人的眼里，你是個什么樣的人呢？”強壯、堅持、出色、有親和力、有領導力、真實、務實、做事分主次、有責任感？我思考這個問題的時候我發現我所想出來的其實都是我自己的原則或者我想有的原則，這也是我以后想成為的人。而這個習慣也是我需要多加思考的習慣。

第三個習慣是“要事第一”，單單看這個習慣的名字我們都知道要把那些又重要又緊急的事情放在第一位去做。

但生活中，這些事情往往是極少的，在沒有那些又重要又緊急的事情存在的時候，我們真正重要的事情有哪些。書里面提到了兩個問題。

1、在你目前的生活中，有哪些事情能夠徹底使你的個人生活得到改觀，但是你一直沒有去做？

2、在你目前的生活中，有哪些事情能夠使你的工作局面得到改觀，但是你一直沒有去做？稍一思考就會發現有很多事情我們可以做來改變我們。

積極主動里面認為我們所關注的事物便是我們的關注圈：健康、事業、工作、子女、軍事等等，而關注圈內我們個人能力之內的便是我們的影響圈，積極主動的人專注于“影響圈”，專心做自己力所能及的事，便能使影響圈不斷擴大。前兩年的時間我每天健身，學習寫日記，反思自己，跑步也開始練字，很多時候在微博上看到別人某件事做的出色自己便也開始嘗試，每天都安排的很滿自己卻很累，效果也不顯著。最近我一直在思考真正能讓我變得出色的是什么，我發現并不是那些練字、寫日記和鍛煉，那些自然是我生活的一部分但并不是重點。真正能使我出色的除了我的思考，還有我所從事的行業。

我喜歡琢磨編程上遇到的問題，分析邏輯上會存在的問題，目前來說，我自己所從事的行業才是我現在應該專注的所在?！胺e極主動”和“要事第一”兩個習慣結合會有閃亮的火花。怎么樣提高我的編程能力，怎么樣提高我的工作能力，怎么樣提高我的學習能力，怎么樣提高我的軟件測試能力，怎么讓能更清晰的思考等等也是我最近一直在思考的問題，這些才是我目前的要事所在。

以上三個習慣便是來解決我們可以直接控制的問題，也是人由依賴邁向獨立的關鍵所在，要是能把這三個習慣做到極致人就可以說是成就了自己了，人生有目標，生活有原則，做事有主次，且能不斷的擴大自己的影響圈，不斷的成長下去。可以說是獲得了個人領域的成功了。但這并不是人類發展的終點所在，從幾百萬年前人類開啟認知之后，真正讓人類登上食物鏈頂端，獲得現在如此大的成就離不開人類之間的合作。一個人打不贏一頭獅子，但是一百個人卻可以打贏一百頭獅子（《人類簡史》）。正是因為人類之間的合作的功效，團結合作能讓個體發揮出1+1>2的作用。所以個人領域的成功不是人生的最終目的，我們最終是要獲取的是公眾領域的成功。

獲取公眾領域成功的三個習慣分別是“雙贏思維”。“知彼解己”和“統合綜效”?！半p贏思維”是合作的基礎，不可損人利己亦不可損己利人，一切合作的基礎都是利人利己?！爸私饧骸笔鞘紫葘で笕チ私鈱Ψ?，然后再爭取讓對方了解自己，這一規則是有效人際交流的關鍵所在。知彼解己認為有效人際交流的前提就是要深入了解彼此，應該時刻想著先理解別人，這就需要學會聆聽，甚至我們作出的回應也是為了更深一步的理解別人。而“統合綜效”的目的是整體大于部分之和。統合綜效是與人合作的關鍵所在，如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙。統合綜效需要我們接受各種各樣奇怪的想法，也需要我們勇于發表自己的想法。這三個習慣是獲取公眾領域成功的關鍵。

第一眼看到雙贏思維的時候我都感覺眼前一亮，我自認為沒做過損人利己的事，卻做過一些損己利人的事，后果則是自己對別人不會過意不去，卻會對自己過意不去，反而會壓抑自己的內心。而雙贏原則認為合作只要不是利人利己都可以不合作，合作的基礎就是利人利己?！爸私饧骸蔽矣X得是增進人際交往關系最有效的辦法。其實細細思考會發現這一習慣有很深刻的人生智慧在里面。我一般和別人聊天喝酒的時候我最喜歡的就是我一直說，別人一直聽著。一般人聊天也是這種情況。因為我們根本不需要別人說話，不需要別人的意見，很多時候我們需要的.，只是一個傾聽者，哪怕他一句話也不說。

“知彼解己”的習慣就需要我們在與別人交流的時候充分的聆聽，充分地理解別人。而“統合綜效”不僅僅是要接納各種奇怪的想法，更重要的是追求一個集體暢所欲言的討論，發散思維，勇于發表自己的看法，會讓合作更加高效。我覺得“統合綜效”所倡導的也是一個合作中極好的氛圍。

其實大致把這三個習慣一看就知道怎么做，因為這三個習慣都是以人際交往為基礎的，我之前也看過很多增進人際交往的書，也一直在思考人際交往的本質在于什么。在我看完《人性的弱點》我在思考人際交往的原則的同時，我也在思考人際交往的關鍵是什么。有一天我發現其實兩個關系很好的人長時間不見面其實根本不會影響兩個人之間的關系，真正影響兩個人之間關系的是再次見面的交往。那個時候我初步看到了一點人際交往的本質的端倪。

《高效能人士的七個習慣》認為人際交往的本質就是情感賬戶，就像是銀行存錢一樣，不過把錢換成了情感。你對別人或者別人對你真誠，鼓勵，友好，善良等等都會增加你和他之間的情感賬戶余額，而你對別人或者別人對你猜忌、謾罵等等都會減少兩個人之間的情感賬戶余額。情感賬戶余額越多，兩個人之間的關系越好。這便是人際交往的本質。情感賬戶余額越多，便越容易獲取公眾領域的成功。

想要最終獲取公眾領域的成功需要一步步的腳踏實地的堅持和努力，也需要足夠的耐心。我在大四那一年我開始看靜下心來看《中國通史》看了一個多月，從大三開始跑步跑了兩年到現在，從大三下學期開始健身到現在。我有個感觸就是讓我再早一些做這些事我是根本做不來的。我大一到大三也看書，但我看得都是一些能娛樂自己的書，比如《阿萊夫》、《一個人的朝圣》。我是在看完《百年孤獨》、《平凡的世界》以及《如何閱讀一本書》里面講到“要想增強自己的理解力，就要讀能增強自己的理解力的書”后來才剛開始看《中國通史》的。而我大一和大二的時候也偶爾跑過一段時間步，甚至辦過一張健身卡，后來都放棄了，因為當時我沒有足夠的動力也沒有足夠的興趣，我后來跑步是純屬意外跑步的時候慢慢感受到了跑步的樂趣才堅持下來的。很多事情都是循序漸進的，只有當我的理解力，我的環境和我的身體都到了某個階段才能開始下個階段的任務一樣。就像健身的鍛煉等級一樣，先練K1，K1沒問題了再練K2，K2沒問題了再練K3所有的都是一個循序漸進的過程。

同樣的《高效能人士的七個習慣》也是需要循序漸進的，要想獲得公眾領域的成功，必定要先獲得個人領域的成功。個人領域的成功乃是公眾領域的成功的基礎?！半p贏思維”，“知彼解己”和“統合綜效”的過程中，尤其是“知彼解己”里面不斷的去理解別人的過程里面，如果我們沒有堅如磐石的內心和完善的原則。我們很容易受他人影響。一旦受了他人影響，人很容易會迷失自我。人終究是要成為自己的，活出自己才是正確和最舒服的生活方式，這就需要我們不斷的發現和了解自我，讓自我從內到外都變得強大起來。

本書的最后一個習慣是“不斷更新”，不斷更新就是要求我們不能停止腳步，要不斷的運用前面的六個習慣從四個方面來更新我們的天性：身體、精神、智力、社會/情感。簡言之就是鍛煉身體；更新自己的人生方向、價值觀，可以看文學作品，也可以聽音樂作品；多看書思考，可以寫作，學習知識，磨礪心智；與人合作，多交流。其實細細思考這個習慣會發現這個習慣巧妙的傳達了要我們不斷堅持前面六個習慣的觀點，如果一直堅持“不斷更新”這一習慣，也會一直堅持前面的六個習慣。

在看《高效能人士的七個習慣》這本書的過程給我的思維方式帶來了巨大的改變。其實捫心自問里面的大多習慣在看這本書之前我都大概的感受到過也自己記錄過。但如果讓我自己去摸索的話，可能需要很長的時間才能摸索出來且不分主次很難形成一個體系?？赡軟]有形成自我便盲目追求公眾領域的成功以至于迷失自我。這本書也讓我整個人向前邁了一大步。以后我也會多閱讀書籍，多思考，讓自己更快的成長。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

《高效能人士的七個習慣》是一本帶有典型的美國精神的書。書中講的道理通俗易懂，字里行間都帶著闖勁和拼搏精神，大力宣揚個人的命運控制受自我控制。隨著中國的開放和市場經濟的逐漸建立，民眾也渴望追求"拼搏"與"成功"，一掃先人的儒雅之風。本書在國內風靡一時也不難理解。在讀完這本書后，我自我最大的收獲是深刻地認識到要提高自我分析和解決問題的潛力，務必從改變自我內心深處的價值觀，對事物的認知方法以及對競爭環境的理解入手，也就是提高自身的素質，同時輔助一些必要和實用的有效方法。

《高效能人士的七個習慣》中的七個習慣是一個整體，它們相輔相成，既講到了個人要全力以赴確立目標，進行個人修煉，并由依靠轉向獨立，從而實現"個人成功"，也講到了要透過建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進團隊溝通與合作。而不斷更新更是涵蓋了前六個習慣，督促我們從身心開始完善。其中讓我啟發最大的是"要事第一"這一種習慣。"用心主動"的態度，"以終為始"的愿景，〃要事第一"的把握，"雙贏思維"的互賴，"知彼解己"的溝通，"統合綜效"的合作，"不斷更新"的創造，會使每一個人走向世成功的彼岸。

《高效能人士的七個習慣》為渴望成功的人給出了方法，對于渴望成功的人而言，"渴望"的程度和決心至關重要，要按照書中所寫去做還是很難的。做事的恒心和毅力，決定了成功的可能性。性格決定命運，如果你要改變自我的命運，首先要改變自我的性格。本書沒太多提及性格，但頻繁的用了"習慣"二字。作者認為習慣是習慣是知識，技能和意愿的交匯。明白自我要做什么，也清楚就應怎樣做，更有這個意愿去做，三者的交匯構成個人行事做人的習慣。透過改變個人的習慣，實現個人性格的改變，最終能夠改變自我的命運。

以下就七個習慣具體談一談感受

習慣一:用心主動

主動用心即采取主動，為自我過去，此刻及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動用心的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者主角，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的稟賦--自覺，良知，想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，用心應對一切。他們選取創造自我的生命，這也是每個人最基本的決定。

如果你不向前走，誰又會推你走呢因此，用心主動的態度，是實現個人愿景的原則。主動用心是書中提及的第一條習慣，作者認為:客觀條件受制于人，并不足懼，重要的是，我們有選取的自由，并且能夠對現實環境進行主動用心回應;人要對自我的生命負責，為自我創造有利的機會，做一個真正"操之在我"的人。其中很有份量的一句是"有選取的自由"，現代社會的重要特征是:社會的個體擁有選取的自由。每個人都能夠選取自我想要的生活，潛規則是不能妨礙他人選取的自由。之后，個人務必為自我的選取導致的結果承擔職責。當外界出現刺激時，用心主動的人務必能夠根據自我的價值決定做出屬于自我的選取，然后給出個人特色的回應。這種自由被視為"人類最終的自由"，即在任何環境中，人有潛力自由選取自我的態度及回應方式。這給廣大沒有做出選取的人帶給了一線光明和期望。

我們經常說:"我不留意忘記了……，"我遲到，因為……"，"其實是有原因的……"我們每一天都在不停地找借口或是抱怨，其實我們就應主動用心地創造未來，實現夢想。所以，有效能的人士為自我的行為及一生所做的選取負責;他們致力于實現有潛力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情;他們透過努力提升效能，從而擴展自身的關切范圍和影響范圍，同時用心的心態能讓你擁有"選取的自由"。

習慣二:以終為始

高效能的人懂得設計自我的未來。他們認真地計劃自我要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導。因此，"以終為始"是實現自我領導的原則。這將確保自我的行為與目標持續一致，并不受其他人或外界環境的影響。

確立目標后全力以赴，許多人在埋頭苦干時，尚未發掘人生的終極目標，只是為忙碌而忙碌著，未曾洞悉自我心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自我的人生信條:你到底要做什么什么是你生命中最重要的你生活的重心是什么只有確立了貼合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實現，才有可能獲得內心最大的滿足。

所有事物都經過兩次的創造先是在腦海里，其次才是實質的創造。個人，家庭，團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自我最重視的原則，價值觀，關系及目標之上。對個人，家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命，愿景和價值觀之后，創造出一個文化。

實際中的創造是由心智來創造的，遠期目標決定的是未來，而不是到了未來我們在做什么書中提到了創造的順序:第一步是規劃預期的結果，二是實現預期的結果;區別只在于一個是規劃，另一個是實現，但人往往缺乏的是規劃，沒人去想很遠，所以目標管理是很重要的，看了書我也明白了，為什么有的人得不到他們想要的不是因為機遇，也不是因為潛力，而是他們根本就不明白自我要的是什么那又怎樣能得到呢得到的又是什么呢所以說，活在沒有目標的狀況下是很悲慘的，這也讓我明白了，當我得不到我想要的的時候，問問自我要過嗎有多么強烈的想要

目標都能夠設定，會寫字的人都會，但〖以終為始〗說的是"以結果為目標"，因為目標有可能得不到，但結果是一個人必須得到的，所以你期望自我的結果如何，用此來刺激自我，調動自我的主動用心性，這才是好習慣，高效能習慣。

在以往的工作習慣上，我做事總是要問自我目標明確否但也僅局限在做單件事情上，缺乏系統的目標，對事情過程控制不好，經常有頭沒尾;〖以終為始〗講了一個"個人宣言"，我認為很好，我太缺乏與自我溝通了，不明白自我要的是什么只是就事論事，很多事情都偏離了目標，而我們還在拼命的去常識，這很是低效的。

習慣三:要事第一

〖要事〗第一即實質的創造，是夢想(你的目標，愿景，價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，〖要事〗也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對〖要事〗而來，重點是，把〖要事〗放在第一順位。

〖要事〗是我們前一階段討論很久的一個概念，多么的好我就不說了，我認為〖要事〗是目標事情，是貼合宣言中"以原則為重心"的目標，這樣的事才就應被稱為〖要事〗，如果弄不懂什么叫〖要事〗，就難以把時光管理好，〖要事〗也做不好。

每個人的〖要事〗都不一樣，因為〖要事〗是因使命，價值觀來定的，所以〖要事〗是因人而定的，而且事情的重要性是大于時光的，所以緊急不緊急是時光管理的事，而〖要事〗的完成是與〖以終為始〗的延續。

有效能的人會用少量時光處理的緊急，危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來持續效益與效率的平衡。

"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領導決定什么是重點后，自我掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺，情緒或沖動左右。

習慣四:雙贏思維

〖雙贏思維〗是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會，財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損己利人(輸贏)。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(「我們」，而非「我」)?！茧p贏思維〗鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息，力量，認可及報酬的分享。

〖雙贏思維〗我認為把人引向了更高的層次，也是做人的境界，似乎更高于佛家學說，既現實又大愛，這一點很難做到，又很容易做到。

大多數人的性格是做不到的，少數性格類似的人努力后會做到，所以〖雙贏思維〗是我成熟所追求的目標，是對自我，社會了解的更深的表現，在這一點上，我認為是七個習慣中最難作到的，也直接影響著"統合終效"。

在〖雙贏思維〗的基本原則和主要思維上都提到了人際關系，我也這樣認為，雙贏是人贏，而非物贏，那么要不傷害自我還要讓雙方都好，就務必有兩好的人際關系，而書中的"主要流程"的第一點也說了"在勇氣與體諒之間實現平衡，以需求共同利益"，雙贏還要需要勇氣和體諒，所以要學會雙贏的思維。

具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格:正直，成熟和富足心態。他們忠于自我的感受，價值觀和承諾;有勇氣表達自我的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗;相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。

利人利己觀念的構成是以誠信，成熟，豁達的品格為基礎的?；磉_的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲，共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和寬廣的選取空間。書中提到了互賴，我是這樣認為的，互賴是長期的一種合作方式，如果短期的合作，我認為互補比較好，可能更加實用。

習慣五:知彼解己

當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心;解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。在有了〖雙贏思維〗的基礎上，人就會耐心的去傾聽，才會有合作產生，如果沒有〖雙贏思維〗的思想，就談不上了解對方和解放自我，這一點我做得不好，很多時候別人的話是聽不進去的，所以根本就不了解對方的意圖，只是一味的認為自我是對的，所以就不可能協作好，

〖知彼解己〗需要的是主動，如果單方面去做是沒有效果的，所以了解到此習慣的人必須要拿出誠意來，畢竟大多數人還是使用過去的觀念去處理問題。

要培養設身處地的"換位"溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都期望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅僅能夠獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自我，持續心態平和，能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階。

習慣六:統合綜效

〖統合綜效〗談的是創造第三種選取--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。

〖統合綜效〗是一個過程，是一個為了同一個目標研討的過程，我們目前有兩套或者四套五套的方案，惟獨缺少第三套方案，意思是說:大家很難達成共識，商討出大家都認可的一太方案。

統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是用心，合理，自覺，貼合經濟效益的力量;相反，阻力則消極，不合邏輯，情緒化和不自覺。不設法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維，換位溝通與統合綜效原則整合，不僅僅能夠化解阻力，甚至能夠化阻力為助力，"統合綜效"就是創造性合作的原則。集思廣益的合作威力無比，有當人人都敞開胸懷，以接納的心態尊重差異時，才能眾志成城。

習慣七:不斷更新

〖不斷更新〗談到的是，如何在四個基本生活面向(生理，社會/情感，心智及心靈)中，不斷更新自我。這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。對組織而言，七習慣帶給了愿景，更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，七習慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。

對于〖不斷更新〗這項，我認為是要懂得去學習和自我批評，還要從以上四個方面去總結，不能停留在做完一件事再總結的層面，這是不夠的，就應全面審視自我，提高自我的素質與素養就在提高整體，提高前面提到的六個習慣，這一切是相輔相成的。

我們要懂得磨練自我。生活與工作都要靠自我，因此自我是最值得珍愛的財富。工作本身并不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考，學習，創造與適應潛力，才能使自我立于不敗之地;擁有創造財富的潛力才是真正的財富。

讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正到達讀書的目的。在今后的工作中，我將會透過不斷的努力和探索，透過培養這七個習慣，我相信我能夠循序漸進地獲得不斷的進步，逐漸成長為一位真正高效能的優秀教師。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

每一個人每天，每周，每月，每年，都應該給自己一個規劃，在涉及規劃的時候，從工作和生活兩個維度給出自己一年想要實現哪些?然后在把年目標分解到季度，月，周，天。那么在分解的過程中，自己首先要知道哪些是最要緊的，除了緊急重要的事項之外，我更喜歡這本書的這個時間矩陣的第二象限：

一個能主導自己人生的人，每天一定不是被火燒雞毛的逼著去做事情，一個能主導自己人生的人，每天一定是去做第二象限的事情，這樣的人生才是自己的人生。這樣活出來，無論是工作，還是生活，都會是我就是我，不一樣的煙火。就目前我的個人的工作而言，每天會有很多突發的工作去處理，但我每天一定會按照自己想要的，想成為的那個樣子去安排自己最想要的，進而要去做，去完成的事情。我們可以一時救火，但不可能一世都被燒雞毛。因為我們想成為什么樣子，他是不會成為什么樣子的，只有我們為了自己想成為的那個樣子，積極主動的去改變的時候，加上日積月累的沉淀，才會由量到質的顯現。

四、雙贏思維

這個思維無論是在生活，還是工作中，確切說不應該是習慣，更應該成為準者，否則在這個開放的時代，沒有任何個人隱私的時代，靠信息不對稱坑蒙拐騙的獲取一些個人好處也好，公司利益也罷，都是不長久的，因為有句話說的非常好，出來混，早晚要還的。所以，什么事情都是在平等尊重的基礎上，互利互惠才是王道。

五、知彼知己

▲述職報告之家yS575.CoM必讀合輯:
• 高效能七個習慣心得?|?高效能人讀后感?|?高效習慣讀后感?|?高效能的自己讀后感?|?高效能人士七個習慣讀后感?|?高效能人士七個習慣讀后感

這個是在這個7個習慣的`互賴期的第二階段，在雙贏思維的基礎上，你得了解對方，知道對方的習性，你才能知道自己可以讓的度在哪里，自己的底線在哪里，這樣在生活也好，工作也罷，你才能更好的去積極主動，才能更好地去以始為終，才能更好地要事第一。

六、統合綜效

這個我個人理解就是把前面五個習慣給連貫起來，從而達到1+1=無限可能的效果。這里讓我感觸最深的一點是我們要尊重差異，這一點是我自己無論是在生活，還是在工作中都需要改善的一點。當然，這里的尊重差異不是說沒有原則，這里的尊重差異是在原則的基礎上，最大程度的求同存異，最大能限范圍內形成最大的合力，讓自己的生活工作產能最大化。

七、不斷更新

這個用一句互聯網思維的話說就是小步快跑，不斷迭代。其實，我們每一個人都沒有為中華之崛起兒讀書的家國天下的情懷，即便你有那個情懷，你的胸也撐不起這個懷。所以，一個平凡的人，就是在生活工作中，不斷以積極主動的思維態度，結果導向的目標感，再加上這個7個習慣的其他4個，不斷的調整，不斷的調整，我想如果真正的做到了，一個人的一生即便不精彩絕倫，也至少不會碌碌無為，落寂而終吧。

這本書因為是斷斷續續的草看的第一遍，很多需要練習的章節并沒有認真去聯系，所以，對自己后面的具體落地還沒那么清晰。個人感覺，這本書之所以是經典，與書中的那些給我們診斷的聯系題有很大關系，一個人只有真真切切的給自己用號脈的具體診斷后，才知道自己到底是病理性陽痿，還是心理性陽痿。后面自己第二遍的時候，需要把相關的習題做完，一邊確定自己是哪方面的陽痿。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

近日，利用春節假期的時間，拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，俯卷仰思，感觸頗深。這本書通俗易懂，讀來頗為受用，作者史蒂芬.科維博士通過運用大量生活、工作中的實例和生動形象的圖表，向世人介紹了高效能人士的七個習慣和高效能生活的基本原則，最終告誡我們，如果能遵循這七個原則，并把他們化為行動，那么實現真正的卓越的人生就不會遙遠。

這是一本關于每個人的人生成長的書，書中認為人生成長需要經歷三個階段：1、依賴階段2、獨立階段3、互賴階段，也就是從0到一1 ，1一N的過程。

我們不難發現，處在依賴階段的人，最常用的一個字就是“你”，如“這事都是因為你，才會有這樣的結果”，因為在這個階段中他們常常需要別人來對他的問題負責，需要別人對自己情緒負責，最終需要別人對他的人生負責。如果我們能真正擺脫依賴，那么，我們的人生就到了第二階段：獨立階段。在獨立的人的語言中，經常會聽到“我”字，比如“我”對這件事情的看法、“我”的計劃、“我”的觀點。然而，從依賴到獨立是人生成長中最艱難的一公里，很多人都不能完成蛻變。所以，當我們一個人靜下心來的時候，不妨想一想，在人生最艱難的一公里征途中，我們走到了哪里?是0.1還是0.9?

經歷了前兩個階段，科維認為接下來是人生的最高境界，就是互賴。互賴階段的人，追求的是你贏我也贏，即以實現“雙贏”為目標，他們不僅能看到雙方的差異中各自的價值，也能看到雙方合作的潛力，最終達到1+1>2。

20xx年我就要踏上寧杭文旅市場部的新崗位，對我而言面臨的是人生的又一段新的征程，在這樣的時間節點讀到這本書，仿佛讓我看到了一盞明燈。書中講到的兩大思維模式“遵循原則”和“由內而外”，就像是新征途上的指南針和發動機，可以幫助我理清思路，指引我選擇正確的方向。

文旅工作對我來說既是陌生的又是具有挑戰性的，特別是進入市場銷售這一隊伍，就越發有難度了，這不禁讓我壓力倍增。如何才能快速地適應新崗位，轉變原有的思維模式呢?科維在書中給了我答案，那就是從七個習慣的第一個習慣做起：積極主動。我們常常會說：“人生就像是一場沒有彩排的演出”，我們人生的這場演出，導演就是我們自己。沒有哪個人的一生是一帆風順的，總會經歷一些困難和挫折，面對困難和挫折，我們是失去信心，放棄希望，還是自己當導演，去積極主動地應對困難呢?我的答案，當然是后者。積極主動，是做好每一件事的第一步，也是邁向成功人生的第一步，更是從依賴到獨立最關鍵的一步。

古人云：“修身、齊家、治國、平天下”，一個想要真正成功的人，首先要從自己的內心出發，從正心、修身做起。那么，在工作中也是一樣，我們不妨經常問一問自己，我是否做到了盡職盡責，我是否保持著一顆“初心”。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

這本書通過大量的通俗易懂的實例，向世人介紹了高效能人士的七個習慣，分別是積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。作者通過學習、研究、實踐、傳授，并加以提煉和完善，形成了科學系統的一套理論體系。

“七個習慣”的具體內容：

1、積極主動：個人愿景的原則。要樹立目標，主動出擊，牢牢掌握主動權，勇于去創造有利的環境、創造自己的人生。

2、以終為始：自我領導的原則。我們每個人都應該明確努力的方向，按照確定的目標去不斷努力，否則就只能渾渾噩噩的混日子。

3、要事第一：自我管理的原則。就是要做到有效管理，把最重要的事放在第一位。一個高效能的人必是一個有條不紊的人。

4、雙贏思維：人際領導的原則。雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。在這個舞臺上，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失，雙贏才是真正的勝利。

5、知彼解己：移情溝通的原則。在人際關系中，首先要尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，也就是要換位思考。

6、統合綜效：創造性合作的原則。俗話說，三人行必有我師，通過相互學習，互相借鑒，創造出第三種更好的辦法，從而獲得一加一大于二的成效。

7、不斷更新：平衡自我提升的原則。人生最值得的投資就是磨煉自己，讓自己不斷更新進步，創造更多價值。

這本書最重要的方面是強調“塑造性格”而不是“實現成功”。性格決定命運，如果你要改變自我的命運，首先要改變自我的性格。本書沒太多提及性格，但頻繁的用了“習慣”二字，他說習慣是知識、技巧和意愿三者的混合體。思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。所以要想成功，這七個習慣是關鍵，要想養成這七個習慣，務必要養成這七個習慣的意識。要想立足社會就要順應時代變化，不斷學習，充實新知識，增長新本領，才能在人才的浪潮中經得住風吹浪打、站住站穩。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

積極主動應該是七個習慣中最為人熟知的一個習慣了，我記得當時研究生畢業時，導師給我的建議也是“主動一點”。關于這個習慣，以前自己一直不當回事，什么事都抱著“順其自然”的態度，自己不去爭取?，F在漸漸意識到，這個社會不像家里或小學、中學，你是中心，即使你不積極、不主動，父母、老師還是會關注你。在社會中，比你優秀的人太多，如果你不積極主動，別人憑什么要特別關注你、給你機會?書中把人的圈子分為關注圈和影響圈，我們應該多做影響圈內的是，因為這些事通過我們的積極主動是會有所改變的。消極被動的人喜歡說“如果......就好了”，而積極主動的人則喜歡說“雖然缺少......但是我可以......”。積極主動這個習慣貫穿整個七個習慣體系當中，無處不在，缺其不可。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

讀了史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》使我受益良多，十分深刻的觸動，能夠使人的思想境界提高了。

他在書中介紹如何培養良好的習慣以修養品性，并用實例闡述如何更好地為人處世。

關于個人成功的三個習慣

書中提及的前三個習慣是針對事情需要養成的習慣。史蒂芬·柯維博士將其總結為關于個人領域的成功：從依靠到獨立。

進取主動的態度是實現個人目標的原則，很多事情是需要我們主動去創造、規劃，如果每一天都是被動、消極，不好好研究要做什么，更不采取任何實際上的行動，將永遠無法成功。所有我們應當要主動去研究自我想干什么并付諸行動。

有效能的人士總是進取主動地選擇自我要做的事情，并為自我的行為負責。這種“負責”的精神就是書中所說的“以始為終”。許多人一開始確實“進取主動”地確定了目標，但在埋頭苦干的過程中，便漸漸淡忘了做事的初衷，事情便成了虎頭蛇尾。所以史蒂芬·柯維博士提議，在完成事情的整個過程中要確保自我的行為與目標堅持一致，全力以赴，在正確的時間做正確的事，并把事情做對。

史蒂芬·柯維博士并提議我們凡事要分出主次，這個習慣作為自我管理的原則，完全要靠自已來掌握和堅持。以往的自我偶爾會為一些瑣事而破壞了原有計劃，如此看來，以后需要分清次要事情上的牽絆，時刻集中精力于急要事務。

關于公眾成功的三個習慣

擁有好的人際關系等于為自我鋪平了更多的道路。想要在公眾領域取得成功，必須經歷一個從獨立到互賴的過程，擁有雙贏思維，能夠知彼知己，并懂得綜合綜效。

主動了解對方，知彼知己并對自我性格做出清楚明了的剖析，爭取讓對方了解自我。這一原則是進行有效人際交流的關鍵，也是造就“雙贏”必不可少的一點。

蘇州四維空間電子科技有限公司

在雙方有了充分的相互了解后，就需要將各自的力量集合在一齊，即利用“綜合綜效”。綜合效益是有效而正確的原則，其成效超出此前的所有習慣，代表了互相依靠的環境中的高效能，代表了團隊協作和團隊建設精神，能讓團隊成員經過合作實現創造。

不斷更新，平衡自我素質的習慣

自我提升和完善的過程必須包括天性中的所有四個層面：身體、精神、智力、社會情感。每個層面的更新都很重要，所以只要平衡好四個層面的更新進度，才取得夢想的效果。

具備良好的思考、學習、創造與適應本事，才能使自我立于不敗之地，也就是說，創造財富的本事才是真正的財富。

可見，七個習慣是相輔相成、缺一不可的。將習慣貫徹到實際的工作生活中，我們才能循序漸進地獲得實質性的變革，成為真正的高效能人士。

所以讀了《高效能人士的七個習慣》這本書給我的感觸十分深。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

最近讀了一本書，是美國作者史蒂芬·柯維的——《高效能人士的七個習慣》。

書中提到的第一個習慣是積極主動，即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。

道理都懂，然而有什么用呢？

但是書中講到一個護士，她看護過一個可能世界上最挑剔的最難伺候的病人。這個病人從來沒有一句感激的話，反而處處找茬作對，使護士過得很痛苦，然后會不由自主地把痛苦發泄在家人身上。

這個場景跟我們平時的工作特別相似，我們可能每天也在為很多強詞奪理胡攪蠻纏的客戶服務，即使我們內心已經在奔騰了，但是我們還必須微笑地認可客戶，服務客戶，使客戶滿意。我們也經常因為工作而覺得自己人格分裂，活得特別憋屈。 可是如果我們嘗試跳出自我，以客觀的角度把自己當作一個不相干的人來觀察呢？我們真的有能力選擇自己的回應嗎？

當我自己探索到內心深處的時候，發現自己是可以選擇的。無論是護士的痛苦還是我們客服工作帶來的憋屈，都是因為職業特性導致的，職業的要求和職責使然，那職業本就是我們自己所選擇的，所以這份職業的一切都是我們自己的選擇。既然我們憑著自己的自由意志選擇了我們所從事的工作，那這份工作帶來的一切我們也必須承擔。

當了解的自己的職業定位后，再來探討這些病人和客戶的時候，我們就可以很客觀地看待，就不會覺得給自己帶來痛苦和憋屈了。因此，積極主動其實就是承認現實，我們有權選擇對現實環境做出積極回應。

我們在婚姻家庭和工作中，我們往往容易依賴別人而工作或者生活，其實我們都可以身體力行積極主動的精神，做照亮他人的蠟燭而不是評判對錯的法官；以身作則，不要只顧批評；解決問題而不是制造問題。

“正如書中所說，我們不用活在父母、同事和社會的驅使之下，用我們自己的獨立意志，不依賴別人，為自己的行為和幸福負責，才能享受最大的自由和幸福。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

過著身心平衡的生活。人生最值得投資的就是磨練自己。生活與工作都要靠自己，因此自己是最值得珍愛的財富。工作本身并不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能使自己立于不敗之地；擁有財富，并不代表有永遠的經濟保障，擁有創造財富的能力才真正可靠，要“不斷更新”。我們要懂得磨練自己。生活與工作都要靠自己，因此自己是最值得珍愛的財富。工作本身并不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考，學習，創造與適應能力，才能使自己立于不敗之地，擁有創造財富的能力才是真正的財富。

以上這七個習慣是相輔相成的。前三個習慣在于我們本身，確立目標就要全力以赴，著重于如何進行個人修煉，由依賴轉向獨立，實現“個人成功”；第四、五、六個習慣，即建立共贏、換位溝通、集思廣益，都將促進團隊溝通與合作；而第七個習慣涵蓋了前六個，督促我們從身心開始完善。讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養這些習慣，可以循序漸進地獲得實質性的變革，成為真正的高效能人士。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

《高效能人士的七個習慣》告訴我們：僅有事業成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業、家庭、人際關系、個人成長等人生其它層面的和諧發展才是真正的成功。讓我們告別舊習慣：人的行為總是一再重復，但要取得卓越不只是單一舉動，而是要靠良好的習慣。要提升自我，贏得實際效果，必須從觀念入手，樹立長遠目標，克服“慣性”的信念，并且“由內而外全面造就自己”。觀念是態度與行為的根本，觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，成功其實是習慣使然。該書主要介紹了成為高效能人士的七個好習慣，即積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。在有了“雙贏思維”的基礎上，人就會耐心的去傾聽，才會有合作產生，如果沒有“雙贏思維”的思想，就談不上了解對方和解放自己，這一點我做得不好，很多時候別人的話我是聽不進去的，所以根本就不了解對方的意圖，只是一味的認為自己是對的，所以就不可能協作好?！爸私饧骸毙枰氖侵鲃樱绻麊畏矫嫒プ鍪菦]有效果的，所以了解到此習慣的人一定要拿出誠意來，畢竟大多數人還是使用過去的觀念去處理問題。

我們要培養設身處地的換位溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養到了能把握自己，保持心態平和，能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

本書則講的是實踐能力，它強調以原則為中心，以人品為基礎，以及達到個人效能和人際效能的“內外修煉”;它不是高談闊論的說教，而是通過一些細微生動的故事來闡述自己的觀點;它涵蓋的不僅僅是一些大的管理和人生方面的東西，更可貴的是它還探討了一些具體到家庭、教育、與人相處等方面的事情，可以說為我們開啟的不是一扇門，而是一扇扇門。

書中以七個習慣展開記述，它將習慣定義為“知識”、“技巧”、“意愿”三者的混合體。習慣的確很重要，美國著名教育家曼恩曾說：“習慣就彷佛一版權法纜繩，我們每天為它纏上一股新索，不要多久就會變的牢不可破?！?/p>

所以說，不管是領導、職員、還是學生，養成良好的習慣是非常重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。書中還提到“成熟模式圖”，即成長的三個階段，分別為依賴期、獨立期，互賴期。人類都是從依賴到獨立，然后從獨立到互賴。這三個階段中都會養成不同的習慣，也就產生了習慣的轉變。書中提到的七個習慣主要是：

一、積極主動個人愿景的原則

他所說的積極主動不僅僅是指行事采取積極主動，還意味著為人一定要對自己的人生負責，積極主動是人類的天性，即使我們的生活受到了外界條件所控制。但作為一位領導，他的理智必須勝于沖動。甚至應該避免沖動。應能夠慎重思考，選定價值觀并將其作為自己行為的內在動力。

我們不管做什么，都應該主動而非被動。就像書中所說的那樣。人性的本質是主動而非被動的。人類不僅能針對特定的環境選擇回應方式。更能主動的創造有利環境。采取主動不等于膽大妄為，惹事生非或滋事挑釁，而是要讓人們充分認識到自己有責任創造條件。

二、以終為始自我領導的原則

當今社會，成功人士并不算少，但大多數人成功之后，反而感到空虛，得到名利之后，都發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底，使生活充滿意義。

書中所說的“以終為始”有兩個原則基礎，一是“任何事物都是兩次創造而成?！蔽覀冏鋈魏问露加惺窍仍谀X中構思，即智力上的或第一次的創造。然后付諸諸實踐，即體力上的或第二次的創造。也就是告訴我們不管做什么事都要先明確目標，根據目標在確定以后的實踐。

“以終為始”的另一原則基礎是自我領導。但領導決不同于管理，就像史蒂芬說的“成功甚至求生的關鍵并不在于你流了多少血汗，而在于你的努力方向是否正確。因此，無論在哪個行業，領導都重于管理?！币胱鲆粋€好的領導，不妨以原則為中心，撰寫一份屬于你自己的使命寓言，并付諸實踐。

三、要事第一自我管理的原則

這個習慣是一個讓人受益非淺的習慣。它可以說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點。時刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右。從這個意義上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。

習慣一的基礎是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨立意志以及最重要的自我意識。習慣二的基礎則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發揮人類的第四大天賦獨立意志。有了它，我們就可以主動作為，而不是被動的聽命。

四、雙贏思維人際領導的原則

我們總是把現在這個社會當作競爭的角斗場。看事物也就是“非強即弱、非勝即敗”。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。利人利已者則把生命看作是一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

雙贏不是什么技巧，而是人際交往的哲學。史蒂芬列舉了六個交往模式，即：

損人利已(贏/輸)舍己為人(輸/贏)

兩敗俱傷(輸/輸)獨善其身(贏)

利人利己(雙贏)好聚好散(無交易)

如果讓你選，你會選哪一個?我認為最理的答案肯定是雙贏。那我們為何不向它發展呢?要做到雙贏其實并不難，只要做到：誠信、成熟、知足就可以了。

五、知彼解已，移情溝通的原則

這個習慣主要講的就是人與人的溝通，移情聆聽是聆聽的一種，也是聆聽的最高境界。它是以理解為目的，聽者要以傾訴者的角度去看特事物，理解他們的思維模式和感受。

要做到知彼解已，首先你要尋求去了解對方，然后再爭取對方了解你，這一原則是進行有效人際交流的關鍵。

六、統合綜效創造性合作的原則

統合綜效是人類所有活動中最高效的一種，是對所有其它習慣的重要考驗和集中體現。它是以原則為中心的領導方式和培育方式的精髓，統合綜效能夠激發、整合并釋放人類的最大潛能，前面的五個不同習慣都是為了能創造統合綜效的奇跡。

與人合作最重要的是：重視不同個體的不同心理，情緒與智能，以及個人眼中所見到的不同世界，假如兩人意見相同，那么其中一人必屬多余，與所見略同的人溝通，毫無益處，要有分歧才有收獲。

七、不斷更新平衡的自我更新原則

養成了前面六個習慣還不夠，我們還要不斷的更新自己，磨練自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

這一習慣就是個人產能，它維護并優化你所擁有的最重要資產你自己。它從四個層面更新你的天性。那就是：身體、精神、智力、社會性、情感。每個層面的更新都很重要。因此，只有平衡好四個層面的更新進度，才能取得最理想的效果。忽視任何一個層面都會對其它層面產生消極影響。

自我提升和完善是一種原則，也是一個過程，一個在成長和轉變之間螺旋式上升的過程，一個人不斷完善自我的過程。

這七個習慣可以說是人生的精華，作為一個領導，應該養成這七個習慣。可我感覺，不管是領導、職員、還是學生，都應該養成這七個習慣。如果我們能有“積極主動”的態度;“以終為始”的愿景;“要事第一”的把握;“雙贏思維”的互賴;“知彼解已”的溝通;“綜合綜效”的合作;“不斷更新”的創造。我相信，我們一定會走向成功的彼岸。

? 高效能人士的七個習慣讀后感

關于第二個習慣，作者讓讀者想象一下如果自己參加自己的葬禮，我們希望別人給我們什么樣的評價或者說我們想在自己的墓志銘上寫些什么?這就是以終為始的思維，什么東西對你而言是最重要的?找到這個東西后，以他為終點，好好想想自己現在應該怎么做才能實現。作者認為任何事都由兩步構成：一是規劃構思的智力創造;二是具體行動的體力創造。以終為始就是第一步的智力創造。作者建議我們每個人都應該確立自己的使命宣言，使命宣言的地位和作用類似于憲法，是我們為人處事和價值觀的基礎。在我們扮演的各個社會角色中，我們分別想成為什么樣的人?

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