公司立項述職報告|公司立項述職報告(推薦20篇)

公司立項述職報告(推薦20篇)。

（1）公司立項述職報告

我于20xx年x月xx日加入xxxxx公司這個大家庭，初來公司由于以前沒有行政、人事方面的工作經驗，曾經很擔心能否勝任這份工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了思想上的轉變。 在這一年多的時間里，在領導的關懷和同事的指導幫助下，我接觸了許多以前從未接觸過的新東西，豐富了自己的知識，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境。在此，我要特地感謝同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

在入職的這段時間里我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動找領導匯報工作進度，做好工作計劃，這使得我的個人能力有所提高?？赏瑫r我也看到公司的發展十分迅速，這使我感到驕傲自豪。我對照績效考核指標體系，認真開展自查、自評。下面，我對入職以來工作的情況報告如下：

一、工作內容

1、負責公司員工社保、公積金的繳交、變更、臺賬制作工作；

2、負責每月績效、考勤、離職、節假日排班等工作；

3、負責公司集體戶口年審及保管等相應工作；

4、負責與總公司之間的文件傳遞和蓋章工作；

5、負責各類會議紀要、公司內部公文的發放、存檔工作

6、協助領導做好各部門之間的綜合協調，落實各項規章制度，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報；

7、完成領導交辦的其它工作.

二、存在的問題

通過一年多的工作情況，意識到了自己的不足之處，表現在：

1、在理論和專業學習的主動性和自覺性方面,自覺抽時間或利用業余時間學習比較少。只是滿足于上級要求學什么就學什么，還只是停留在被動或表面上的學習，沒有從更深層次上去學習、去研究、去理解。

2、需要合理地安排自己的工作時間，提高自己的工作效率。

3、個別工作做的不夠細致，考慮問題不夠周全。

4、缺乏專業方面的經驗，需要加大學習的力度。

三、職業生涯的規劃

我會在以后的工作中不斷的學習、進取、創新。把自己培養成一名愛崗敬業、樂觀向上、有理想的人力資源方面的人員，也希望早日在人力資源方面領域上有所成就。雖然工作中存在很多的不足之處，但是我有信心在最短的時間內改正自己的缺點，相信在領導和同事的幫助和指導下會發揚自己的長處，改正自己的不足之處。希望可以更多為公司貢獻自己的力量。

述職人

日期:

（2）公司立項述職報告

1、項目名稱；2、承辦單位概況；3、可行性研究報告編制依據；4、項目提出的理由與過程。

1、擬建地點；2、建設規模與目標；3、項目投入總資金及效益狀況；4、主要技術經濟指標.

1、地點及地理位置；2、場址土地權屬類別及占地面積；3、改建項目現有場利用狀況

1、總平面布置和功能要求；2、規劃設計方案描述；3、規劃設計圖，選定主要參數

（三）主要工藝設備系統及配套設施（給排水、供電、供熱、燃氣、通風、空調等）

（一）投資估算1、投資估算依據2、建設投資估算（工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、其他費用）3、投資估算表（項目建設投資估算匯總表、投資計劃表）（二）資金籌措方式與來源九、財務評價（一）財務評價基礎數據選取（二）服務收入支出預測（三）財務評價指標（使用效益、運營成本、借款償還期）十、社會評價（一）項目對社會的影響分析（二）社會風險分析十一、結論附圖、附表、附件（一）附圖（總體規劃圖）（二）附表（建設投資估算匯總表）（三）附件（批復文件等）

（3）公司立項述職報告

（4）公司立項述職報告

簡述項目提出的背景；項目產品的主要用途、性能；本企業實施該項目的優勢。

l．火炬計劃項目立項年度、項目資金投入及項目產品的技術創新情況等。

2?，F有項目產品的產業規模及目前國內市場占有率。

1．國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和未來可能的市場占有率。

2。國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性。

l．與國內外同行業產品的質量、性能特點比較。

2。項目實施對同行業或相關產業技術進步的促進與帶動作用。

l．企業員工構成（包括分工構成和學歷構成）。

2．企業高層管理人員的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經營管理水平。

3．企業從事研究開發的人員力量、資金投入，以及企業內部管理體系等情況。

高新技術企業證書、產品質量認證、環保證明；產品訂貨意向、合同等補充材料

（5）公司立項述職報告

尊敬建委集團公司領導：

你們好！

我叫xxx，今年xxx周歲，三年前因年齡和民評退居二線，個人請辭不再擔任公司部門中層領導職務，現為集團公司黨委委員，享受公司副職待遇。所工作分子主要協助公司副總，分管管線管理工作。具體做的降低漏失率及分區檢漏工作。

20xx年在建委黨委正確領導下，集團公司黨委帶領廣大干部職工，努力奮斗，各部門協同作戰，真抓實干，使管網漏失率由20xx年30%降至26%，兩個分區檢漏點（花亭北村、人民路300號）降止10%以下。為公司、部門順利完成年度指標做了一定的工作，現將個人一年來的工作情況述職如下：

一、調整心態，認真反思所經歷的工作，在學習上不放松，與黨委保持工作一致性。

退居二線后，腦子里曾經一度空虛，工作快40年難道就這樣虛度年華，作為一各黨員，一名干部如何以公司大局為重，維護公司日益上升的生產經營好局面，維護公司穩定和安定團結的好局面，不能讓職工指我的脊梁骨，我要工作，要好好地工作。為此，我堅持學習不放松，經常讀書看報，學習鄧小平理論， 三個代表重要思想以及科學發展觀等方面的政治理論，努力學習理解黨員的路線、方針、政策，從言語行動上保持與黨的一致性，學習法律知識，學習涉及生產經營方面的專業知識，為自己充電，為做好各項工作打好認識基礎和理論基礎。

二、積極參與集團公司黨委決策層活動，為集團公司發展諫言獻策。

做為黨委委員，參加集團公司黨委一系列的高層決策活動，這是我的政治榮譽，珍惜榮譽，促供水發展是一名委員的職責。集團公司黨委在書記、總經理領導下適應時代發展潮流，帶領企業大改革，在發展，企業生產經營和各項管理上臺階，上水平。近年集團公司推出的人事制度改革，績效工資考核，企業文化建設和一系列重大規章制度修編，年度生產經營重大指標調整和增值，給企業發展帶來一定的活力和源泉，公司黨委的心系企業發展大計，心系職工細微之處也深深地感動我個人。我在參與決策的過程中，認真執行黨的決議，遵守黨的法律，服從黨的分配，認真履行一個委員責任，對重大決議事項、提建議、談想法，并且能夠把職工想法，帶進黨委班子，積極諫言獻策。之所以集團公司各項工作發展快、經濟效益和社會效益明顯，主要是依靠上級黨委和公司黨委成功領導的結果。

三、能上能下，真干實干，以生產經營為中心，發揮共產黨的先鋒模范作用，做好具體工作，為公司降漏做貢獻。

企業工作千頭萬緒，生產經營是根主線，做為管線管理部門，確保管線正常運行，最大限度地降低漏失率是我們工作的主要責任，退下來以后，我努力地找準自己的位置，發現檢漏這一塊，工人力量瀛弱，（后來大多依靠農民工做）。而且工作多數在夜間工作，全年要走遍安慶市城區撲面而來街小巷，查管線，檢暗漏、找明漏。20xx年全年在所長帶領下，依靠現有檢漏人員簡易的檢漏工具，積極參加夜間檢漏工作，全年所檢暗漏220處， 考慮到檢漏工人現多為年青職工，我一面和他們共奮斗，一面又傳授一些檢漏技能，在檢漏定點，打汗、打錘、開孔都能夠身先士卒，帶頭工作，不怕苦，不怕累，努力把這項工作做好。其間，我們成功地解決了十幾年一直流淌暗漏點多處，每當我們檢到一個暗漏，尤其是大漏點，我們大家都感到有成就感，凡路面有積水，流淌水、冒水等跡象一定會弄個水落石出，同時從保障供水角度，有戶反映無水、水壓低等狀況，我們也是通過檢漏，查明原因，盡快使用戶正常用水。

四、做好每年一次節約用水宣傳周工作和編制安慶市十二五其間的5年節水規劃工作，從全市供水量、自備水量、污水排放量等數字，認真做好節約用水工作。

五、廉潔自律，自學維護黨的形象，養成講黨性，講團結、講大局的工作氛圍，經常性地用黨章來對照，檢查自己，永遠保持共產黨員的先進性。

反腐倡廉是一名黨員，尤其是領導干部所面臨的嚴峻課題，關系到黨的生死存亡。我雖然在職務上犯不了什么錯誤，但是我必須在思想上早筑防腐閘門，把反腐、廉潔自律做為自己行為準則。一門心思把想工作、少想個人得失，因為組織上讓你得到收入已經很豐厚，我們只有努力工作，才能對得起那份報酬。

今后，我將以一個共產黨的標準嚴格要求自己，以一個黨員是一面旗幟，團結職工，關心職工，協助部門領導認真做好各項工作，為努力完成20xx年度的各項經濟指標出力流汗，做出貢獻。

我知道自己在工作上存在一些缺點錯誤，我愿在實際工作中傾聽意見，改正錯誤，爭做一名合格的共產黨員。

以上述職，如有不妥，敬請指正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

（6）公司立項述職報告

尊敬的公司領導，陳先生，各位同事：

大家好！

今年的管理評審會議把以前的“年終總結報告”改成了“述職報告”，以現在的形式召開，這是管理上的創新。從管理評審計劃中可以看出，該計劃對各部門的報告有明確的要求。在這里，我想透露的一個秘密與我接下來的報道密切相關。一開始陳老師只問我一件事：“全面總結公司一年來的經營情況”。雖然只是簡單的幾句話，但卻讓我頭疼了好幾天。最后不得不補充幾句，就變成了現在的：“公司過去一年的人力資源和行政管理綜合總結”。雖然只是表面的改變，但我覺得已經總結到來年了。

來年是不平凡的一年。在去年的總結中，我提到我們都陷入了“忙、亂、更忙、更亂”的僵局。今年應該沒什么理由忙，但是我們的亂象并沒有改變，可以體現在以下幾個方面：

1·由于R安全生產問題屢教不改;勞務輸出沒找到實破口;歷史遺留問題：農發行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決;下崗職工出中心;資金相當緊張，而職工醫藥費今年都未報;等等一系列問題影響著公司的穩定和發展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會。

一、經營成績穩步提升：

要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年到目前為止，我們已承接任務近x萬元，這是陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：

1、優化了經營環境：

公司改善了xx公司的經營環境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進行的經營范圍的界定，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現了經營成績的實破。

2、培養了經營隊伍：

我們突出了經營位置，充實了經營力量，加大了經營力度，培養了一套德才兼備的經營隊伍。xx公司的經營、預算科的承包協議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經營人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個承包協議得到了xx公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1x2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業精神，到目前為止，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。

3、我們結合實際，適應市場：

xx公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。現在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優惠、服務態度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。

二、質量水平有所提高

今年共完成產值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優質工程申報。質量是企業生命，安全是企業效益。我們始終把質量安全當作了關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。我們經常跑工地，特別是節假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。

三、管理有所加強

1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新辦公樓后，我們領導輪流值班，值日檢查，機關工作作風得到了很大的'改進，人氣更旺，大家的服務意識加強了。

2、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了?？顚Ｓ煤秃暧^控制。

3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到公司的效益和發展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒有聯營與自營之分，只要掛了公司這個牌子，就是xx公司的工程。我經常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由分公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥洐z驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市常

四、穩定工作從來不放松：

穩定才能發展，對于占了公司近三分之一下崗職工的公司來說，尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是相信我，信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，主動上門拜訪，給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”，我都清醒地認識到，我的能力和水平十分有限，距離大家的要求有很大的差距。這兩年的切身體會，要干好工作是相當吃力的。既要向前看，搶抓機遇、開拓進取;又要回頭看，努力消化歷史遺留的矛盾和問題。但我相信，勤能補拙，付出總有匯報。只要我在這位置上呆一天我將義無反顧，竭盡所能，在公司領導的支持和監督下，同全體職工共同奮斗，為xx公司早日擺脫困境而努力。

述職人：

x月x日

（7）公司立項述職報告

xxxx年5月，我調入信息化管理辦公室，任經理職務，負責組織建設mss項目。

在做這個項目的時候，根據我從事電信工作多年的經驗和具體主抓“九七工程”的工作經驗，我著重做了以下幾項工作。

1． 總部項目規劃和技術規范的掌握與落實；

2． 試點單位的學習與調研；3． 吉林省分工作現狀和需求的規劃；

4． 技術交流與項目進度落實。技術交流中，包括與國內、外從事這個領域的知名公司的交流（如ibm、sap、kt和skt等），借鑒他們的經驗，吸收有用的成分。

經過上述工作，在領導的支持與同事們的配合下，吉林省mss工作由原來起步最晚，已達到目前全國居中的水平。

工作中，我深切地理解到，這個項目的重要性在于它是企業信息化的“牽頭”項目，因此，應用是最重要的環節。

1.我們的建設目標，是開始信息整合，不是繼續建設信息孤島。國內、外電信運營公司的應用，可以借鑒，因為他們有相對較深的技術積累與相對比較厚實的沉淀；

2.利用廠家信息，整合所奠定的基礎，制定切實可行的省分應用需求；

3.作為個人工作臺，體現個性化/人性化的風格；

4.為開拓新的需求奠定基礎，滿足uni-it架構的需求；

5.通過合作，不增加成本；

在目前省分mss項目建設方面，我們一直希望盡快擺脫落后被動的局面。但是，我們又切忌工作的盲目性，要強調項目的規劃性，發揮“后發優勢”，達到“后來居上”的目標。因此，我們要做到：

準確的理解與把握總部的意圖，加大貫徹執行力度；

借鑒國內外先進經驗，指導我們今后項目實施的工作，特別是提高我們的工作起點，宏觀把握全局；

以mss項目建設為契機，實現企業信息化及奠定信息整合工作的基礎。我們不是孤立地看待這個項目，而是理解到現代企業的競爭，就是在效率，就是在管理上的競爭，從根本上講，就是在信息化方面的競爭。企業信息化，就是要實現企業在信息層面的整合。我認為： a) 部分省分試點工作的經驗有很好的指導與借鑒意義，應該參考，但不能照搬。mss不是簡單地完成oa，或擴展其功能，而是實施企業信息化戰略任務的開始；

b) 目前入圍廠家的產品或多或少存在一些缺陷。通過與國外有關公司交流后，發現我們近期和將來的需求，國內兄弟單位沒有實現，但經過努力，我公司具備實現的能力。如 i.在實現和滿足總部規范的基礎上，我們提出具有吉林省分特點的需求，包括

1.在產品的交互性，人性化方面，應該實現人與計算機管理系統的互動性。一方面是系統的嚴格管理，一方面是人與系統的交互。這些在工作任務的提示，人對系統的設置都要充分體現。如在公文的安全性（認證方式）、執行時限、分發與管理，對資源的使用與管理（車輛、會議室等等）方面；

2.聯通公司的優勢之一就是移動通信資源豐富，業務綜合。如移動辦公室（mobile office）功能，將聯通現有的終端設備與業務功能與網絡資源很好地結合，用好用活；

3.網絡環境的利用與聯動，如在公司的局郁網上開視頻會議（lan video conference）。再如，

在查閱到對方聯系電話號碼后，直接在計算機上撥出，然后摘機會話。

上述這些功能，國內廠家一般都沒有。而我們有現成的資源，甚至國外有成熟的經驗。 ii.除此以外，與國外廠家合作，一些成熟的技術和經驗都可以借鑒，如1.在對企業信息的規劃方面；

2.在對企業信息的綜合利用、挖掘與管理方面；

3.在制定企業信息化的工作目標方面。比較高的目標與境界是建設成企業“神經系統”，整體地應對市場的競爭與企業的目標

隨著企業信息化工作的不斷深入，電信企業有必要更深入地介入到對項目的設計、實施的管理，直至對項目開發的組織中去。

iii.無論是宏觀地看mss項目，企業信息的整合，還是微觀地看oa系統，就項目而言，雖然項目有階段性，但更具連續性。因此可以說，這是一項只有起點，沒有終點的工作。

（8）公司立項述職報告

（9）公司立項述職報告

我是今年三月三號從山西陽泉來金華公司掛職交流的，到今天整整九個月了，再有為數不多的幾十天時間，就將圓滿結束這段難忘的經歷返回故鄉，惜別之情已經開始縈繞在我的心海之中。

一直以來，在浙江省和金華市兩級公司領導的信任關心和同志們的照顧幫助下，我愉快地收獲著掛職交流在業務工作生活等各個方面帶來的不同平常的快樂，總在以歸零的心態謹慎地調整和積極地完善自己，細心觀察、勤于實踐、認真總結金華公司在業務發展和公司建設等方面具有代表性和借鑒意義的好思路好做法好經驗，以期不辱使命，完成山西公司交付給我的學習任務，以便不虛此行，真正提高自身工作能力和管理水平，為今后的事業發展提供更多有益的幫助。

承蒙組織垂愛，來金華之后我被任命為黨委委員副總經理的職務，但坦率地講，盛名之下其實難負。因為我知道，我并沒有給金華公司本年度科學化的建設和發展做出應有的成績和貢獻，相反，總是在不斷地耗費著公司人力精力和財力上的成本，給正常的工作安排和進程增添著不可避免的麻煩。比如，剛來不久，我就給總經理室提出能否不用擔當分管具體工作任務的擔子。我考慮有三個方面的原因，一是自己南下交流時間十分有限，特別想在各個方面都有實踐和收獲，單一分管會使學習面變窄；二是自己人生地不熟，關鍵是能力不足，擔心做不好分管工作，影響金華公司全年的經營表現；三是我來金華時已近季末，各項工作都已安排到位，我不愿因為自己的出現給公司的整體安排帶來任何波動和影響。所以，我提出了以協助幾位分管老總工作的形式，分時段在產品線、理賠線等不同崗位上進行機動性跟隨學習的建議。很感謝總經理室對初來乍到的我如此冒失的請求給予了必要的支持和認可，我也因此能夠輕裝上陣，更加輕松愉快地投入到這段掛職鍛煉中。

現將近九個月來，自己的工作軌跡和體會心得給領導和同志們作一簡要匯報，也借此機會對各位的扶持和幫助表示深深的感謝。

一、深入實踐，融入團隊，切入主題，切身感受金華公司科學發展全面建設的良好氛圍和輝煌成就。

從三月份開始，我以三個月為一個時段，抱著掛職者的虛心和求知者的誠心，重點就非車險產品線、車險產品線、理賠線和企業文化等幾個方面的情況進行了針對性的學習了解和實踐，參與了歷次黨委議事會、總經理室辦公會、學習培訓會、階段性總結會，參與了半年業務競賽辦法的討論，參與了部分業務的展業攻關，參與了部分新險種的督導推廣，了解了公司的人脈配置、流程設置、內控管制以及業務、財務與服務方面的質量體系建設，掌握了理賠工作核賠把控、事后追蹤等數十個節點的操作運營，參與了對部分基層公司的效能執法執紀檢查，對公司十年一貫制的輝煌業績，對公司的企業文化建設、品牌維護宣傳等工作更是耳濡目染，感同深受，倍覺鼓舞。

我先后隨其它領導一道，深入十個經營單位進行了20余次的學習調研，撰寫讀書筆記和工作心得近兩萬余字，以博文的形式發表金華感悟系列文章十六篇，及時以電話、電子郵件等形式與兩級公司領導和同志們進行了工作近況的反饋溝通，分階段向山西省公司人事部、浙江省公司人事部、陽泉公司總經理室提交工作總結共六份，利用探親機會，給陽泉公司中層以上干部專題介紹金華人保經驗兩次，也在不同場合給金華同仁介紹了山西人保和陽泉人保業務與效益同步發展的一些做法和經驗。同時，利用外出開會之際，還不適時機地實地了解了杭州、溫州、臺州三家公司的先進做法，利用公司內網平臺，對系統十家地市級公司的工作經驗進行了及時的歸納和梳理。由各種資訊匯總提煉而來并將最終上報上級公司的一份系統全面的掛職交流總結現在也已基本撰寫完成。

工作期間，我始終嚴格要求自己，積極融入到金華公司優秀的企業文化之中，時刻想到自己是一名優秀的共產黨員，想到自己肩負的沉甸甸的責任，想到自己要懂得對這份成本支出給予報答和感恩，想到自己是現階段山西公司在浙江和金華的形象代言，所以，總是下定決心高標準地磨練自己謙遜好學、清政廉潔、風清氣正、慎獨慎行、矢志奮勇、積極上進的操守和品行，從不以自己是“外來戶”、“過渡者”的特殊身份，放任紀律和道德的警戒與約束，放任時間和機遇的流逝與消磨，比較好地以只爭朝夕的精神狀態樹立了爭分奪秒交流鍛煉的作風和形象，履行了掛職崗位所賦予的職責要求。

二、聯系實際，充分吸收，系統歸結，準確借鑒金華公司知難而進創新跨越的優秀傳統和先進經驗。

經濟結構不一而同，業務環境千差萬別，就陽泉和金華而言，太多的不同不可能打造出類同的版本。所以，我給自己的定位就是，學習金華，既要學習具體可行的方式方法，更要借鑒其推動工作的經營理念，破解問題的角度觀點。學思想遠比學方法重要。只有思想解放了，觀念更新了，面對困難時才能夠保持冷靜的心態，找到科學的方法，取得最大的突破。

今天是述職大會，是對個人工作的回顧和總結，因為只是掛職交流這個相對特殊的身份，我實在沒有太多可供圈點的工作表現，更多的是學習實踐后的感悟和體會，但這種感悟和體會真的是太多了，長篇累犢既與述職要求不符，也會占用大家寶貴的時間，所以，我只以提綱的形式重點提及一些學習到的金華經驗，也以次作為在座各位對照考評本人掛職表現的一個內容：

一是經營思想突顯全面發展特色。以業務跨越式發展為主題，以提升經營效益為主線，以強化內部管控為重點，以全面建設公司為出發點，以深化改革，創新服務為抓手，以加強干部員工隊伍建設為根本保證，大力推進科學化管理、系統化建設、持續化發展、全面化領先戰略，業務大跨越的同時，經營效益、思想教育、組織管理、金牌服務、團隊建設、企業文化、社會美譽等各個方面齊頭并進，創造了十年來一以貫之又好又快發展的輝煌成就。這種圍繞重點，兩手齊抓，統籌兼顧，科學謀劃，又好又快，全面發展的經營理念，彌足珍貴！

二是工作實踐強化效能效率意識?？旖莞咝У墓ぷ鞴澴?，日事日結的工作作風，協調有序的工作氣氛，責任分明的工作流程，優字當先的工作效能。全員身上體現出來的效率意識、效能意識和發展意識，尤為突出！

三是市場競爭倡導創新規范并重。面對激烈的市場競爭，從不固步自封，畏首畏尾，而是知難而進，勇攀高峰，敢于和善于打破阻礙業務發展的條條框框，緊扣上級主題，依靠改革精神，激發自主創新，靈活破解競爭與發展的一切難題，保持市場絕對領先地位。同時，尊重并引領依法合規經營，帶頭營造和諧有序互利共贏的發展環境，值得敬畏！

四是企業傳承彰顯永續經營風范。系統領先，做大做強，緣于全體干部員工不驕不躁，永不滿足，干事創業，自加壓力，乘勢而為、永爭第一的責任感和事業心。與公司同呼吸共命運，心手相牽永續經營，成為金華人保不竭的精神源泉，讓人欽佩！

在一些具體操作上，諸如抓早抓前，目標領先；緊貼市場，跟近應變；營銷政府，以險養險；資源整合，廣拓外延；勞動競賽，造勢推廣；注重宣傳，美化形象等等，都很好地契合了公司建設與發展的實際需要，不僅成就了金華人?？缭绞桨l展的輝煌，也給我們陽泉公司未來如何應對更加激烈的市場競爭提供了許多有益的借鑒和啟迪。

三、珍惜成本，心存感恩，學以致用，用實際行動真心回報兩級公司的深情厚愛。

很快我就得結束金華之行回去報到了，雖然有一千個不情愿，但這畢竟是必須執行的工作安排，而且我也迫不急待地想把在這里學到的東西運用到家鄉的工作中去。在剩下的幾十天時間里，還有許多工作需要我去掃尾和完成，還有許多經驗值的我去挖掘和提升，許許多多領導和朋友們更會讓我久久地感激和感動。

首先，我要繼續高質量地完成科學發展觀教育規定的全部內容，帶著問題去學習思考，通過學習思考來解決問題，把學習和實踐活動有機地結合在一起。繼續保持強烈的學習熱情，不斷更新思想觀念，大膽樹立創新意識，為迎接日后更加嚴峻的工作挑戰提早積蓄能量，奠定艱實基礎。

其次，我要繼續爭分奪秒地進行工作實踐和掛職體驗，盡可能在更多層面上接觸和了解基層一線的業務發展情況。同時，重點想在金華公司領導班子在年關臨近、內外轉型的關鍵時期，聯手寫好“實事求是發展、顧全大局發展、協調可持續發展、合規經營發展”這篇大文章中所體現出來的智慧舉措和優良成果方面吸取更多養份。

第三，系統歸納掛職交流期間自己撰寫的讀書筆記和體會文章，全面整理收集到的浙江系統的領導講話和經驗介紹，精心保存和全面發揮好這筆寶貴的精神財富。與兩級公司保持積極的反饋和溝通，完成公司交給的工作任務。

應該講，今天我的工作述職顯得有些乏味和空洞，我也深為自己這一年來未能給金華公司交出一份實實在在的成績單而感到慚愧，但從另外一個角度講，我也非常慶幸自己能有這樣一次站在大家面前表達心聲的機會，我真的發自內心珍惜這次千里之外的掛職交流，珍視浙江人保和金華人保毫無保留地教授給我的經驗和技能，而各位領導和同志們對我這個匆匆過客給予的無微不至的信任、關心、照顧和幫助，更會讓我一輩子在記憶深處珍藏。

謝謝大家的深情厚愛。我會努力工作，爭取以更優異的表現來報答大家。

（10）公司立項述職報告

一、主要工作完成情況

財務集約化管理工作。財務集約化管理是省公司推進“三集五大”工作的重要組成部分，是深化“四化”工作、推進公司發展方式轉變的重要舉措。是20xx年省公司考核我公司經營業績完成情況的主要指標之一。一年來，我本人高度重視此項工作，積極組織，層層落實，在集團公司領導和廣大財務人員支持和共同努力下，本著到既要符合本公司經營管理需要，更要遵循國網公司集約化管理原則的工作思路，從年初對我公司現行會計科目體系與國網公司財務管控會計科目體系進行差異分析，確定財務管控模塊的核算科目體系，到9月末財務快報與中期報表一次在省公司管控平臺并表成功。我們在省公司的要求的時間內，順利、圓滿的完成此項工作。目前該核算管理系統運行正常，財務管控工作取得了階段性成績。

“依法治企年”工作。“依法治企年”活動是省公司今年安排的另一項重點工作。根據陜西省電力公司依法治企年工作方案及集團公司“依法治企年”活動工作方案中的工作重點及各部門職責分工，我根據自己對集團公司核算業務的了解和工作經驗，以在自查過程中及時發現問題為工作重點查找問題。在此項工作中我們共計自查出合同風險、債務風險、債權風險，財務信息風險，多元化經營風險，資金內部管理風險，擔保風險等七個風險點，并分析原因，逐一落實，提出一系列整改措施和意見。已形成“依法治企年”財務工作自查報告;資金安全管理清查報告;財務崗位責任風險管理報告等上報相關部門，并完成財務資產領域崗位廉潔從業風險辨識匯總表的填報。很好的完成了“依法治企年”活動的各項工作。

“小金庫”專項治理工作。此項工作是國務院高度重視的一項工作。在上級單位的指導和集團公司相關部門的配合下，我本人及時組織財務部及相關單位就“小金庫”專項治理工作召開專題會議，學習了《西北電力建設集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》，傳達了公司黨政機關“小金庫”專項治理工作會議精神和要求。按照上級要求認真清理檢查“小金庫”，做到自查不走過場、不留死角，及時發現和解決存在的問題。 按照《西北電力建設集團公司“小金庫”專項治理工作實施方案》的要求，重點圍繞六大項“小金庫”形式開展清查活動，對各類賬戶、保險柜進行了認真細致的清查。目前自查工作已經完成，已做好迎接國資委復查的準備。

財務部三年規劃工作。為準確把握財務工作在公司發展中的功能定位，我們以增強公司財務管控能力、提升運營效率和效益為目的，以建立適應現代企業制度要求、科學高效的財務集約化管理體系為目標，以財務資源的集約化運作為中心，以優化調整財務職責權限及組織結構為組織保障，根據集團公司三年規劃領導小組的要求，根據本公司目前的經營特點，和公司整體發展戰略，制定了20xx-20xx年財務工作規劃。并借此加強全面風險管理，健全內部控制機制，依法從嚴理財，打造高素質的財會隊伍。此項工作的完成為今后三年的財務管理工作做出了明確的要求和定位。

資金管理工作。由于公司多年來缺乏必要的經營積累和經營額(合同額)嚴重不足，導致公司自今年年初開始經營性現金流嚴重不足。擴大對外融資規模和提高公司信用等級成為今年財務部日常工作的重點。為滿足公司自身經營和配合公司對國外epc工程項目對保函額度的需求，從年初開始，在維持公司原有信用規模的基礎上，我主動與中國銀行、浦發銀行、興業銀行等多家銀行聯系，先后為公司辦理流動資金貸款1500萬元，新增國內保函信用額度1.5億元和國外保函信用額度2200萬美元;解決了武漢亞奇項目2824萬元的履約保函及預付款保函辦理的燃眉之急，也為國外項目的保函需求做好了儲備。確保了公司日常經營資金的需求。

不斷夯實財務管理基礎工作。在日常管理工作中，要求公司機關和各經營單位以遵守財經紀律，按照財務制度進行核算為前提，嚴格審查各項經濟業務，切實做好會計核算的基礎工作，及時準確完成日常會計核算及財務報表報送工作;同時督促各單位加緊應收款項的回收和備用金的清理，對緩解資金壓力起到了重要作用;根據在財務日常工作管理方面存在的漏洞與不足，補充和修訂了部分規章制度，建章立制工作有序進行;按照集團公司財務檢查制度的要求，不斷加強了公司的財務檢查力度，今年以來我親自帶隊，已安排了多次財務檢查工作，收到了不錯的效果，也得到了被查單位領導和相關部門的認可和大力支持，在年終我們還將再安排一次財務專項檢查，以確保集團公司年度財務考核指標的如實、全面完成;外圍工作安排有序，與省公司、各金融機構、稅務機關等單位在擔保審批，資金回收，融資審批和稅務稽查等方面都保持著有效和良好的溝通。

二、自身建設

在反腐倡廉教育學習方面：積極參加公司組織的警示教育活動，認真聆聽公司組織的反腐倡廉學習教育報告會，觀看了典型腐敗犯罪紀錄片，對紀錄片中發生的事件進行了認真剖析，認真領會反腐倡廉教育的精神實質，加強自身及部門內部的反腐倡廉思想教育學習，以正面教育為目標，以反面教材為鞭策，務必做到嚴于律己，恪守共產黨員的道德標準和行為規范，將自身反腐倡廉工作做細、做實。

在個人生活及修養方面：積極主動參加公司、部門組織的各項活動和組織生活。在生活上嚴格要求自己，認真讀書學習，不斷提高個人的素質、修養;工作上，時刻牢記自己是一名共產黨員，踏實進取、認真謹慎，忠于職守 、盡職盡責，遵守紀法和公司的各項規章制度，努力發揮黨員的先鋒模范作用，以對自己負責、對工作負責、對黨負責的態度對待每一項工作;沒有發生放任和縱容自己親屬和本部門工作人員做違反規定的事情。

“一崗雙責”管理要求方面：在本部門積極宣傳以“干事、干凈”為核心理念的廉潔文化，加強本部門員工工作作風建設，提高執行力確保了公司重大決策部署的落實，未發生因執行不力給工作帶來不良影響的問題。

三、不足之處及改進措施和努力方向

存在問題：今年由于上級單位對財務管控工作的要求不斷加強，財務人員的工作量成倍增長，為此年初在財務人員的工作量安排上不盡合理，過多的依賴個別同志完成此項工作，而使其他同志不能盡快認同和熟悉此項工作;對財務人員的在崗培訓工作也抓的不緊，對上級單位安排的國網調考和財務人員知識競賽工作重視不夠;對部門工作人員交待任務多，而檢查落實不到位;對財務管理的相關制度政策宣傳不夠等。

改進措施和努力方向：20xx年是省公司財務集約化管理的深化應用年，必將對財務管控工作的質量和應用范圍提出更高的要求，我們將在今年財務集約化工作的基礎上，充分發揮全體財務人員的積極性，對集團公司在管控平臺上的核算體系進行優化，合理布置，統籌規劃，最大程度的利用財務管控平臺上的信息資源為集團公司的經營管理服務;加強財務人員的在崗培訓工作;通過多種方式和渠道為財務人員提供培訓和學習的機會，建立財務人員的在崗培訓的長態化機制;持續有效的做好財務管理基礎工作，將每一項工作都落到實處，特別是在內控制度管理上更是要做到嚴謹、高效;利用集團公司網站上“財務管理”專欄，大力宣傳公司的相關管理制度。

（11）公司立項述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

XX年底，股份公司決定在xx農業公司自種番茄的基礎上，配套部分社會種植番茄，我本人從農業公司調入工業公司擔任總經理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領導對我的信任并給與機會，在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間里，由付總帶領我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水；有艱辛努力地與供應商斗智斗勇，也有親臨一線親自指揮并深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領導下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實際交售噸位16338.553噸。原料任務完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝?？偨Y這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰?，F在就我一年來的職責履行情況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正。

一、目標承諾陳述

------量化指標

原料收購總量 3.6萬噸

原料落實面積 8000畝

------完成情況

原料收購總量 16338.553噸

原料落實面積 4730.65畝

二、主要業績

XX年惠農公司首次種植社會原料，在付總的協助下，我主管原料車間，主要工作業績如下：

1、安全工作

原料車間嚴格按照公司領導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責任狀》，時刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉的安全。通過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發生任何人身傷亡事故。

2、技術服務

惠農公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業的學生，毫無種植經驗，通過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導，特編制《惠農公司番茄種植技術手冊》，并結合兄弟公司原料車間的管理經驗，指導原料員按時下片區，對廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性，科學合理的種植，確保今年社會原料的增產增收，為XX年社會種植打下良好的基礎。

3、農殘控制情況

公司通過成立農殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植戶等進行農殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術以及農殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發農殘控制宣傳資料，并與農戶建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。通過對原料員及農戶的培訓，監督、檢查，今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農藥殘留。

4、團隊建設

原料車間的建設，是一個從無到有的過程，從開始的我一人發展到現在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車間通過積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術、農殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結合實踐，鍛煉了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒有一個人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農戶服務，并得到農戶的一致好評。在這里也要感謝車間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。

5、建立完善各項體系

原料車間為新設立的部門，隨著公司體系文件的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術員、農殘監督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業指導書。逐步建立了考核制度，并按制度進行考核。經過公司的幾次的內審及充分的準備，公司順利的通過iso9000、haccp現場審核認證，在brc審核中也得到喜人的成績a級。在這里我要感謝質監部門的大力協助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。

6、外圍管理井然有序

原料車間今年主管外圍排隊現場秩序，嚴格按外圍管理制度執行，對出現的問題及時解決，面臨巨大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由于個別駕駛員違反外圍管理規定，導致農業部分司機對質檢原檢的態度惡劣，外圍管理對這些個別搗亂分子分別進行批評教育、罰款處理，對嚴重的上報農業取消其拉運資格，并扣除部分拉運款項，嚴格控制外圍秩序，使排隊現場正常有序，外圍工作較XX年有了很大提高，司機、農戶、原檢、公司都很滿意。

三、主要問題

（1）惠農、平羅片區人均占地少（2-3畝）、勞動力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當地的通俗說法——“三八六一九九部隊”駐守農村，一旦農作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經濟作物(例：番茄、制種玉米)在當地依靠分散的農戶難于大面積種植的主要原因。

（2）經紀人與農戶合作，農戶大都愿意種植，因為經紀人對農戶種植前賒欠種苗和農資，農戶負責種植，番茄成熟后由經紀人組織拉運交售，并現金結賬。在與經紀人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承擔風險、付出勞動組織拉運就是為了從中謀取利益.現在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策，使經紀人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進度緩慢。

（3）平羅縣、惠農區兩地，在中糧入駐之前，一直沒有較大的、正規的農產品加工企業，全部都是民營、個體較小的農產品加工廠，據調查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購番茄的價格始終跟進而高于公司價格，農戶及經紀人嫌交售到公司路程遠，為了節省運費和獲得更高利潤干脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會原料嚴重流失。

（4）本地區種植脫水蔬菜較多，今年干貨價格高，農戶利潤大增，來年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡單還能復種脫水菜，隨著糧食價格連年上漲，種植大田作物更為農民接受。番茄種植亟待價格調整。

（5）年輕一代農民經濟收入來源基本不靠種地，種地只是為了滿足口糧和防止土地閑置，因此這些農戶只愿種植小麥玉米這些省工時的作物，對種植番茄不感興趣。發展小農戶種植番茄較為困難。

（6）原料員大多是新畢業的大學生，工作力度與農戶的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴而不能各司其職。

（7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號出現霜凍，受災面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現大雨，兩次降雨量之和超過惠農地區全年平均值，惠農區域地下水位高，降雨量大時出現排水不暢，水淹受災面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0℃，低溫天氣出現在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄開花授粉，高溫郁閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產量。

四、個人感受

XX年是一個辛苦的、操心的一年，這一年中，我們忍辱負重，雖然不敢說走過千山萬水、千山萬壑，但是我們千辛萬苦、千方百計、歷經千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達到產業管理部和股份公司的要求，導致的產量未完成的失敗，這是我個人的失誤。但是，截止到目前，農戶和經紀人是滿意的，來年計劃更大面積的種植，著也算一個小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發的信息：“余助，料，收不回來，你打我罵我；料，交不進來我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床，我給他節假，讓他早回，但是他還是提前回來了，努力與惠農這邊的農戶交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進入我們的交售系統，在這里，我想對黑了、苦了、累了車間同事們說：謝謝，小伙子們，你們是好樣的！

五、下年原料工作計劃：

1、面積及種植區域的擴展。

2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點。在按計劃落實原料面積的基礎上，制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實施。

3、加強農殘控制作為下年原料的一項重點工作。當地農藥市場混亂，多家代理商搶占市場，下一年要繼續加強農殘控制，確保產品安全。

4、種植關系的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農戶不愿繼續種植，明年要重點培養有實力的經紀人及種植大戶，發展連片種植及一人大面積種植，加大機采種植面積。

最后，我相信在頡總、付總的領導，劉總、任總的幫助下，其他部門的協助下，通過全體原料車間的共同努力，認真總結教訓，充實信心，XX年我們惠農番茄制品有限公司會有一個輝煌的明天，你們能做到嗎？

謝謝大家！

（12）公司立項述職報告

立項業主述職報告

尊敬的領導：

本報告是針對我所負責的項目進行的述職匯報，目的是向領導匯報項目目標的達成情況，工作進展情況和存在的問題及解決方案。本項目是X公司的市場營銷項目，在公司領導和團隊成員的共同努力下，目前取得了初步成果。

一、項目目標與效果

在本項目中，我們的目標是促進公司銷售額的提升。以此為前提，我們設立以下目標：

1.在全國布局銷售網絡。

2.優化銷售流程，提升客戶滿意度。

3.通過有效的市場營銷策略和宣傳推廣活動，提升品牌影響力和知名度。

在項目執行期間，我們采取了以下措施：

1.研究了國內市場營銷的現狀和趨勢。

2.進行了產品的定位和差異化分析，提出市場營銷策略。

3.在各大網絡媒體平臺以及移動端應用上，進行宣傳推廣。

這些措施為項目的順利過程奠定了堅實的基礎，更為重要的是，通過策略的調整和實施，我們已經取得了顯著的進展：

1. 在全國不同省份設立了機構和營銷團隊，增加市場鋪蓋率。

2. 優化客戶服務流程和銷售流程，及時解決顧客的問題，增強顧客的消費體驗，提高了客戶滿意度。

3.在網絡媒體平臺和移動端應用上，通過關鍵字搜索和高質量廣告推廣，使公司品牌影響力和知名度有了顯著提高。

二、存在的問題及解決方案

在我們開展市場營銷項目的過程中，也存在一些問題和挑戰。具體包括以下幾點：

1.面臨激烈的市場競爭，持續不斷的競爭使得我們必須保持對市場需求和客戶行為的跟進，一旦滯后我們的市場優勢就會流失。

2.操作團隊過小，無法滿足廣泛的銷售任務。為了解決這個問題，我們需要盡可能提高員工的工作效率，讓他們能夠高效地完成任務。

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針對以上問題，我們提出以下解決方案：

1.通過對市場進行深入調研和數據處理，我們可以更好地預測市場趨勢和客戶需求，提前制定或適時調整市場營銷策略。

2.加強市場部門的人員培訓和技能提升，以提高銷售效率和客戶滿意度。

三、總結

通過市場營銷項目的開展和迭代，我們看到，市場營銷是一個綜合性的工作，需要多個專業人員的協同努力。在工作的過程中，我們發揮了各自的專業優勢和團隊精神，逐步摸索出了一條適合自己的市場營銷之路。在未來的日子里，我們將繼續穩步前進、與時俱進，不斷創新和探索，為公司的業務拓展貢獻出自己的力量！

以上是我們的述職報告，希望能夠得到你的肯定和指導，謝謝！

（13）公司立項述職報告

1.技術管理工作

在吉林聯通省分公司負責的技術工作主要情況如下：

（1）xx年，負責數據機房的搬遷。當時情況很復雜，設備、電源（包括ups電源）、線纜（信號、信令、語音）等種類繁多，如果不是對技術、業務和工程把握得較好，搬遷的費用、周期、質量都難以保障。在這種情況下，我經過認真、縝密的分析和周密的工作安排，經過兩周的準備工作，在我和同事們的共同努力下，用4個小時準確無誤地完成了數據機房搬遷任務，保證了工程質量。搬遷費用也由原來設計的69萬減少到16萬。在此期間，我從頭到尾一直堅守在搬遷現場。該工程是第一個數據機房整體搬遷成功案例，成為全國的樣板工程。

（2）xx年，在我負責的長春市內骨干網絡改造工作中，原來設計的交換機房有一段63米的

2.5gb/s的sdh傳輸。經過分析，我認為這一段網絡結構不合理，無形增加了一個傳輸故障點，不利于今后網絡維護和運行。在我主持下，通過在兩側的通信樓之間打3個電纜漕道的方式，直接將交換設備與傳輸2mb/s接口用電纜連接起來。這樣減少了2.5gb/s的sdh傳輸分接/復接設備，節約了工程投資，給維護和服務質量的提高帶來了極大的便利。

2.部門管理工作xx年至xx年3月，我負責數據部的工作。

在這段工作期間，我帶領部門的同志，每年都如期超額完成總部下達的計劃任務，在數據部工作期間得到總部的3個錦旗，強調部門同事之間的團結，部門員工們樹立了高度的責任感和使命感，促進了省分數據業務的發展。xx年3月，根據工作需要，公司調任我擔任增值業務部經理。

在我上任的時候，短信業務的投訴，一直是省分非常關注的問題。當時的短信業務投訴高達6,000次/月。每次有關的經營分析會都會提到這個問題。我知道這個情況后，立即著手處理。經過分析，我采用了“投訴取樣、問題分類、抓住重點、逐個解決”的工作方針。經過一段時間的努力，迅速將6,000次/月的用戶投訴降低到600次/月。同時，短信業務量也迅速攀升。服務質量的提高，促進了業務發展。

在擔任增值業務部經理期間，我還負責gpsone定位工程項目。同樣的項目，鄰省的黑龍江分公司，每個地市都建立了一個定位基準站，每一個站耗資1萬元。經過對我省實際情況及定位工程項目分析，我提出了我省的建設方案。在此方案的指導下，我省只需建設4個點，每站4,000元。這樣，我們只用了16,000元就完成了定位工程項目中的基準站建設任務，為項目建設節約可觀的工程投資。

（14）公司立項述職報告

各位股東及股東代理人：

我們（XXXXX）作為江西紙業股份有限公司（以下簡稱：“公司”）的董事，根據《公司法》、《證券法》、《關于加強社會公眾股股東權益保護的若干規定》及《公司章程》的規定和要求，在20xx年度中，認真履行職責，積極出席相關會議，認真審議董事會各項議案，對重大事項發表了意見，努力維護公司整體利益及全體股東的合法權益?，F將20xx年度我們履行職責情況述職如下：

一、年度出席董事會次數及投票情況

姓名報告期應出席親自出委托出缺席次數投票情況備注

董事會次數席次數席次數（反對次數）

黃開忠99000

喻學輝99000

二、股東大會會議出席情況

20xx年度，公司召開了20xx年年度股東大會會議、兩次臨時股東大會及股權分置改革相關股東會議，我們均親自參加了會議。

三、發表意見的情況

1、關于續聘公司財務審議機構的意見，該意見認為：

中磊會計師事務所有限責任公司在公司20xx年及以前年度為公司提供審計服務的過程中，按照中國注冊會計師審計準則，遵循、客觀、公正的執業準則，順利完成了公司的財務審計。為此，同意續聘中磊會計師事務所有限責任公司為公司20xx年度財務審計機構，支付的審計費用合理。

2、關于公司對信達資產管理公司的相關債務的債務人變更、債務及或有債務確認的意見，該意見認為：

通過此次債務人變更及債務確認，將有助于改善公司的資產及負債結構和降低財務費用，促進公司朝著健康穩定的方向發展，維護了全體股東的利益，尤其是維

江西XX地產20xx年年度股東大會會議材料護了中小股東的利益。

3、關于江中集團收購公司股份的意見，該意見認為：

此次收購不存在損害其他股東，特別是中小股東合法權益的情況，此次收購完成后亦不影響公司的性。

4、關于債權債務重組暨關聯交易的意見，該意見認為：

通過此次債權債務重組，不僅解決了公司原控股股東江紙集團長期占用上市公司資金的情況，同時降低了公司債務，改善了公司財務狀況，公司凈資產有所提高。因此，此次債權債務重組有利于維護公司利益，有利于保護中小股東的利益。

5、關于重大資產置換、非公開發行暨關聯交易的意見，該意見認為：

公司此次重大資產置換與非公開發行股份符合公開、公平和合理的原則，交易方式公平合理，沒有損害公司股東的利益。目的在于優化公司資產質量，提高公司核心競爭力，最大限度地保護廣大股東、特別是中小股東的利益。

6、關于公司股權分置改革方案的意見，該意見認為：

股改方案的實施將解決公司的股權分置問題，充分保護了流通股股東的利益，有利于流通股股東和非流通股股東形成共同利益基礎，有利于完善公司的股權制度和治理結構、規范公司運作，有利于公司的持續健康發展，符合全體股東和公司的利益。

四、日常及為保護投資者權益方面所做的

1、推動公司法人治理，認真履行了董事的職責。報告期內，對于需經董事審議的議案，均認真審核了公司提供的材料，深入了解有關議案起草情況，積極推動公司持續、健康發展，為保護全體投資者利益提供了有力保障。

2、對公司生產經營、財務管理、資金往來、重大擔保等情況，我們詳實聽取了相關人員匯報，及時了解公司的日常經營狀態和可能產生的經營風險，在董事會上發表意見，行使職權。

3、加強自身學習。我們積極學習相關法律法規和規章制度，加深對相關法規尤其是涉及到規范公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益等相關法規的認識和理解，以不斷提高對公司和投資者利益的保護能力，形成自覺保護全體股東權益的思想意識。

4、持續關注公司的信息批露，關注媒體對公司的報道，將相關信息及時反饋給公司，促進雙方互動，讓公司和大股東充分了解中小投資者的要求，也讓中

江西XX地產20xx年年度股東大會會議材料小投資者認識到一個真實的上市公司。

在新的一年里，我們作為董事將繼續做到公正地履行職責，加強同公司董事會、監事會、經營管理層之間的溝通與合作，為公司董事會提供決策參考建議，增強公司董事會的決策能力和領導水平，提高公司的經營業績，維護公司整體利益和全體股東合法權益。希望公司在本屆董事會領導之下，在新的一年里更加穩健經營、規范運作，增強公司的贏利能力，更好地樹立自律、規范、誠信的上市公司形象。

（15）公司立項述職報告

聯通公司述職報告4各位代表：

20xx年是xx改革之年。這一年，也是我工作轉型之年，主要做了兩項工作，現述職如下：

一、積極參與公司的改革試點工作。

改革試點前，任xx，報名參加銷售單元負責人的競聘，為試點工作的推行起到了表率和積極作用。這也是我思想觀念轉變、認識自覺的一個過程。

二、發揮自身特長，踐行改革試點工作。

發揮多崗位經歷經驗（之前先后任xx崗位），著重于勤調研、多溝通，不斷學習、不斷提高，也取得了一定成績，員工觀念也有了較大轉變，渠道的產能和忠誠度也有了大幅提升。

1、主要業績情況

（1）全業務收入連續四個月（9、10、11、12月）完成率在城區銷售中心排名第一。

（2）移動業務發展完成率在城區銷售中心名列前矛。

（3）固網業務下滑趨勢得到有效遏制，并逐步回升步入良性發展軌道。

（4）自有廳成功轉型，并在“百天百變”活動的開展和考核中，多項指標都名列前矛，受到省、市分公司的好評；12月份在全市自有廳營銷任務中完成率排名第一。

2、管理及隊伍建設工作（1）抓渠道，提能力。一是重在渠道布局、轉型、提能和建設及有效性；二是引導、激勵渠道多頻次的開展促銷活動；三是強化對渠道的服務支撐、幫扶和督導。

（2）抓管控，促發展。一是注重流程講規范；二是注意方式講效果；三是重大活動、費用列支群策群力，講原則、公平、透明。

（3）講公平，促持續健康發展。通過公平、激勵、溝通和事業牽引，打造一支團結向上、戰

斗力強、激情高昂、可持續發展的隊伍。

三、存在不足

1、對市場和銷售中心的情況了解不夠，估計不足，思想解放上還有差距，業務學習還需要加強，能力還需要迅速提升。

2、因時間緊、任務重，實施過程中的經驗和不足沒有及時總結和完善。

20xx年，面對新的挑戰，我將以此為起點，加強學習，團結和帶領中心員工全力爭先，努力完成經營任務，為公司改革試點成功多作貢獻。

聯通公司述職報告5各位領導、各位同事：

XX年年4月我榮幸的加入聯通公司，成為一名普通的客戶經理，從始至終我一直以飽滿的熱情勤勤懇懇、兢兢業業奮戰在工作的第一線，客戶對我工作的肯定，就是我工作動力的源泉，所以我回報客戶的是：客戶的每一件小事，都是我的大事。下面，我就將到崗以來的工作情況，向各位領導作個簡要匯報，以接受大家評議、指正：

我在今年四月份加入聯通大家庭，新的工作帶來新的挑戰，經過參加業務知識的培訓，不懂就向領導和同事請教，讓我的業務知識得到迅速提高，同時也為以后的工作打下了堅實基礎。

五月份，攻高戰略活動拉開序幕。最后在全省的摸底打圍評比中，我所在的小組通過緊密合作獲得了前三名優異成績，并得到公司領導的嘉獎。在這次活動中我主要針對大學教職工開展業務開拓工作，在這期間我與財大和華農片區的.領導建立了良好的合作關系，結合校園客戶的實際情況，為客戶提供行之有效的解決方案，積極開展cdma的銷售工作。

炎熱的九月，校園迎新工作如火如荼。根據經理的安排，我主要負責迎新現場所有物料的配送和管理。為了讓緊張的迎新工作及時有序的進行，這就要求我在活動開始之前就做好一切準備工作，活動之后對物料入庫都要做好詳細記錄;為抓緊時間，更多時候是親自搬運;為確保準確，對每種物料都要清點數遍。雖然要起早貪黑，但我毫無怨言;雖然不能到現場參與一線的銷售，但我更能時刻感受到與戰友們處在同一戰線上。這次活動讓我更加懂得了后勤保障和團隊合作的重要意義。

十一月，競聘。與業務能力強資格老的同事們處在同一起點上，多少讓我有些緊張。本著對崗位的熱愛之情參與競聘，領導的厚愛讓我能繼續奮斗在客戶服務第一線。昨日的艱辛造就了今天的輝煌，昨日的磨練凝聚成了今日的堅強。在今后的工作中，我將不斷學習和借鑒其他同事的工作經驗，立足崗位，扎實的工作，為聯通做出新的更大的貢獻。

努了力，流了汗。不管這次述職能否通過，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領導和同志們一如既往關心我!

（16）公司立項述職報告

（17）公司立項述職報告

立項業主述職報告

尊敬的領導：

大家好！我是XX項目的業主代表，今天我向領導匯報XX項目的立項情況和進展。請領導在百忙之中聽取我的匯報并提出意見。

一、項目背景

XX項目是公司為了滿足市場需求以及擴大市場份額，立項研發的一項重要項目。該項目以解決現有市場中存在的問題為出發點，通過引入新技術、新產品、新工藝等手段，完善現有產品線，提升整體競爭力。

二、項目目標

1.產品創新：通過研發新產品和提升現有產品的技術含量，滿足市場對高性能、高質量產品的需求，提升公司產品的競爭力。

2.市場拓展：通過推出新產品，開拓新的市場領域，拓寬公司的市場份額，實現銷售額和利潤的增長。

3.技術升級：引進先進的技術，提升生產效率，降低成本，增強公司的核心競爭力。

三、項目進展

1.項目立項階段：我們成立了專門的項目組，確定了項目的目標和范圍，并制定了詳細的項目計劃。同時，我們還對項目資源做了初步評估，商討了項目的預算和時間表。

2.技術方案研究階段：我們積極調研市場需求和相關技術發展趨勢，與供應商進行了合作洽談，確定了技術解決方案和采購計劃。

3.產品研發階段：我們組織了技術團隊，進行了產品的研發和測試。通過持續的迭代和優化，已經取得了一些初步的技術突破。

4.市場推廣階段：我們進行了市場調研，確定了目標市場和推廣策略。同時，也啟動了市場推廣的相關活動，包括參加行業展覽、組織產品宣傳等。

5.項目風險管理：我們對項目的各種風險進行了評估和管控，制定了相應的應對措施，并定期進行項目進展和風險的監控和反饋。

四、存在問題和建議

1.項目進度方面：雖然項目已經開展了一段時間，但由于技術難題的存在，導致了項目的進展相對較慢。因此，建議加強技術攻關和團隊協作，提升項目的整體效率。

2.項目經費方面：由于項目預算的限制，我們在資源使用和采購上存在一定的壓力。為此，建議積極爭取額外的經費支持，確保項目的順利進行。

3.市場推廣方面：目前項目的推廣工作還不夠深入，還需要加大宣傳和推廣力度，增加市場份額和銷售額。

五、展望未來

目前，我們在項目的研發和市場推廣等方面還有一些問題需要解決，但是我們堅信，在公司領導的正確指導下，我們將會克服一切困難，使這個項目取得圓滿成功。同時，在項目的實施過程中，我們也會不斷總結經驗，完善管理，提升自身的專業素養和組織能力，為公司的發展做出貢獻。

最后，感謝領導一直以來對我們工作的關心和支持！我相信，在您的指導下，我們一定能夠克服困難，完成好這項重要的任務。謝謝！

（18）公司立項述職報告

為了搞好對mss項目實施的管理，這里我們建議，這次的mss項目由我們自己來承擔，具體做法是

a)總體上，由我們自己來掌握與控制mss項目。在項目管理的組織機構下，成立項目組； b)在項目設計階段，嚴格把關，選好合作伙伴拿出真正對項目建設有指導意義的設計，避免過去項目設計工作“流于形式”的狀況。

c)在項目實施階段，自己有能力承擔的部分，盡量自己承擔下來；自己暫時還不具備能力承擔的部分可以采取人員招聘與隊伍培養方式。以單位可以接受的方式，選取在計算機網絡與軟件開發有一定實踐經驗，遵守紀律，工作態度端正，職業操守良好的年輕人才進行培養。逐漸加大在今后項目開發中，單位員工參與開發的能力。

最后，我認為如果繼續讓我負責mss項目，在前段工作的基礎上，我有信心，拿出全國最優秀的項目成果。

（19）公司立項述職報告

說明：從市場發展、國家政策，公司管理、生產技術等方面多角度論證項目的可行性，結合項目的社會效益、經濟效益及當地的發展狀況分析項目建設的必要性。

說明：將研究報告中的主要經濟技術指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項日經濟效益有一個綜合了解。

說明：項目立項之前，政府決策者首先需要對產品市場發展前景進行了解，然后才能進行決策，決定是否將項目立項，所以在項目立項報告的市場分析中，要詳細闡述產品市場規模、發展趨勢、需求預測等方面的資料，并確定建設規模。

（20）公司立項述職報告

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