離職創業心得總結(合集19篇)_離職創業心得總結

離職創業心得總結(合集19篇)。

? 離職創業心得總結

一、優勢：

1、注冊手續簡單，費用低個人獨資企業的注冊手續最簡單，獲取相關的注冊文件比較容易，費用比較低。

2、決策自主：企業所有事務由投資人說了算，不用開會研究，也不用向董事會和股東大會作出說明，所謂“船小好調頭”，老板可以根據市場變化情況隨時調整經營方向。

3、稅收負擔較輕：由于企業為個人所有，企業所得即個人所得，因此只征收企業所得稅而免征個人所得稅。

4、注冊資金隨意：《個人獨資企業法》對注冊資金沒有規定，極端的說法是一元錢可以當老板。

二、劣勢：

1、信貸信譽低，融資困難：由于注冊資金少，企業抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。

2、無限責任：這是最大的劣勢。一旦經營虧損，除了企業本身的財產要清償債務外，個人財產也不能幸免，加大了投資風險。

3、可持續低;投資人對企業的任何事務具有絕對的決策權，其它人沒有決策權，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企業本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面，帶有很強的隨意性，對企業不利。

4、財務有限：企業的全部家當就是個人資產，財務有限，很難有大的發展。

5、缺乏企業管理：這是個人獨資企業的一個大問題。

? 離職創業心得總結

創業，是一個充滿激情和挑戰的過程。為了讓自己在創業道路上更好地起步，我報名參加了一次創業培訓班。通過這次培訓，我不僅學到了許多實用的知識和經驗，還收獲了許多寶貴的心得體會。

這次培訓為我們提供了一系列的創業課程。從市場調研到商業模式，再到產品設計和團隊建設，每個環節都有專業的老師詳細講解。在市場調研環節，我們學習到如何正確地定位自己的目標受眾，如何分析市場趨勢和競爭對手，以及如何設計問卷和采集數據。這些知識對于我們將來創業的決策和戰略制定都非常重要。而在商業模式部分，我們深入了解了各類商業模式的特點和應用場景，通過實例分析和案例討論，我們逐漸明白了什么樣的商業模式更適合我們的創業項目。在產品設計方面，我們學習到了用戶研究的方法和技巧，以及如何根據用戶需求設計出有競爭力的產品。團隊建設環節，則幫助我們了解了如何正確選擇合作伙伴，如何有效地進行團隊管理和溝通。

創業培訓中，我們也參與了一系列的實踐活動。比如，我們組織了一次模擬創業比賽，在一個模擬的商業環境中，我們需要提供一個創意，并組隊進行商業模式設計和產品原型制作。通過這個過程，我意識到創業不僅僅是理論，更需要實踐的能力。例如，在設計產品原型的過程中，我們需要考慮用戶需求和體驗，技術可行性，以及商業模式的可持續性等因素。這個活動不僅增強了我們的動手能力，也讓我們更深入地理解了創業的實際運營過程。

這次培訓中，我也結識了許多志同道合、有著相似夢想的創業者。與他們的交流和互動，讓我感受到了團隊協作的力量。在創業的道路上，一個人很難做到萬事俱備、只爭朝夕。而有一個志同道合的團隊，可以讓我們相互鼓勵、共同面對困難和挑戰。這次培訓中，我們也組建了幾個小團隊，一起進行了項目策劃和商業計劃的編寫。這個過程中，我學會了如何傾聽他人的意見，如何理性地解決分歧，以及如何分工合作實現共同目標。這些能力對于今后自己建立團隊、管理團隊都非常重要。

通過這次創業培訓，我對于創業這個領域有了更深入的了解。不僅獲得了實用的創業知識和技能，還對創業的心理準備和態度有了更加清晰的認識。創業沒有捷徑可言，需要全身心的投入和堅持。同時，我也明白到了創業的成功既需要個人的能力和才干，也需要合適的時機和市場需求。創業培訓不僅讓我學到了知識，更讓我對自己的創業夢想充滿了信心和希望。

創業培訓為我打開了一扇潛力無限的大門。通過學習知識、參與實踐、與人互動，我更加明確了自己的創業目標和方向。我將把這次培訓中得到的經驗和啟發，應用到未來的創業實踐中，不斷探索和成長。創業之路充滿了艱辛和挑戰，但也有著無限的可能和機會，我堅信，只要持之以恒、不斷學習和努力，我們一定能在創業的道路上取得成功。

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創業一路坎坷，心路歷程如同一場驚心動魄的冒險。對于每個創業者而言，艱難是必然的，但同時也是成長的催化劑。在創業的道路上，人們不僅會面臨各種困難和挑戰，更需要擁有堅定的信念和積極向上的心態。下面將詳細講述我在創業過程中的心得體會。

首先，創業之初要有明確的目標和規劃。在我創業之前，我花了大量的時間去研究市場、了解行業動態以及分析競爭對手。我明確了自己要進入的市場領域，并制定了長期和短期的目標。我深知，沒有一個明確的目標，就像是迷失在茫茫大海中的航船，沒有方向感。我制定了一套詳細的計劃，并為之付諸行動。

其次，面對困難時要保持積極的心態。在創業的過程中，我遇到了許多挫折和困難。有時候我覺得自己像是在獨自一人的戰斗，在前進的道路上一次次跌倒。但是，我從不輕易放棄，我知道只有堅持下去才能收獲成功。我告訴自己，每個困難都是一次機會，只要我能夠找到解決問題的方法，就能夠迎接更大的挑戰。我學會了調整自己的心態，將壓力和困難轉化為前進的動力。

其次，與人溝通合作是創業的關鍵。創業不是一個人的事情，需要與各種各樣的人進行合作和溝通。我積極參加各行業的活動和交流會議，結識了很多志同道合的朋友。通過與他們的交流和合作，我不僅學到了很多新的知識和技巧，也拓展了自己的人脈資源。同時，在與員工的溝通中，我也學到了很多管理的經驗和技巧。通過團隊合作，我們能夠共同面對挑戰，更好地實現我們的目標。

最后，要不斷學習和提升自己。創業是一個不斷學習和成長的過程。在面對各種困難和挑戰時，只有不斷學習和提升自己才能夠應對變化的市場和競爭對手。我每天都會利用碎片時間去學習新知識，通過書籍、網絡和培訓來不斷豐富自己的知識儲備。同時，我也注重培養自己的領導力和團隊管理能力，通過不斷學習和實踐來提升自己的職業素養。

創業是一場充滿挑戰和機遇的旅程，只有堅定的信念和積極向上的心態，才能在艱難中迎接勝利。面對困難時，我們要有明確的目標和規劃，保持積極的心態，與人溝通合作并不斷學習。只有這樣，我們才能夠在創業道路上收獲可喜的成果。創業艱辛，但也是人生中最值得的經歷之一，它能夠鍛煉我們的意志力和毅力，讓我們成為更好的自己。

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創業是一場令人興奮又充滿挑戰的旅程。作為創業者，我深感這條路上沒有捷徑可走，只能靠自己的不懈努力和智慧去開拓和創造。在我的創業之旅中，我積累了許多寶貴的經驗和教訓，下面我將分享一些干事創業的心得。

首先，對于干事創業來說，沒有一顆耐心和恒心的心是無法堅持下去的。創業往往是艱苦的，面臨的問題和挑戰會讓人感到乏力和沮喪。但是只有堅持下去，才能找到解決問題的方法，才能迎接成功的時刻。創業過程中經常會遇到困難和挫折，但是只要保持對目標的堅定信念，并且保持積極樂觀的態度，你就能夠戰勝這些困難，最終取得成功。

其次，要做到對自己和團隊的知識、技能和能力進行不斷的學習和提升。創業需要不斷創新和突破，而這些創新和突破是需要有深厚的知識儲備和專業技能支撐的。因此，作為干事創業者，我們要保持不斷學習和自我提升的心態，不斷吸取新知識和技能。同時，我們也要重視團隊的培養和發展，因為一個團隊的能力和素質不僅決定了整體的創業實力，也直接關系到創業的成功與否。

此外，成功的創業者需要具備一顆勇于擔當和接受挑戰的心。創業過程中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰，有時候甚至需要承擔一定的風險。但是只有勇于承擔責任、敢于冒險，我們才能夠迎難而上，找到解決問題的方法。創業需要我們敢于面對現實，勇敢地接受挑戰和承擔風險，只有這樣，我們才能夠在競爭激烈的創業市場中立于不敗之地。

最后，創業者還需要有良好的溝通能力和團隊協作精神。創業本身是一個團隊合作的過程，沒有團隊的協作和配合，是很難取得成功的。同時，創業者還需要懂得如何與他人溝通，如何有效地表達自己的想法和觀點。只有通過良好的溝通和團隊協作，我們才能將創業的理念和目標傳達給團隊成員，激發團隊的潛力，實現我們的創業夢想。

干事創業是一場充滿挑戰和艱辛的旅程，但只要我們堅持不懈、勇于創新、勇于擔當，并具備良好的溝通和團隊協作能力，我們就能夠在這個激烈的創業市場中取得優異的成績。希望我的經驗和心得能夠對正在創業的干事們提供一些有益的啟示和幫助，共同成就更加輝煌的創業事業。

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在職場中，有時我們不得不面對離職的決定。不論是因為個人發展的需要，還是公司的重新構架，離職對于每一個人來說都是一個具有挑戰性和復雜的過程。然而，對于那些決定重返之路的人來說，也是一個充滿機遇和新起點的時刻。

我曾經經歷過離職的過程，離開了我曾經深愛的工作環境，走向了一個全新的方向。然而，在與新的工作不再契合后，我做出了一個決定——回到我曾經的雇主那里。這個決定并不容易，但終究事實證明，是一個明智的選擇。下面將詳細描述我離職重返的心得體會。

首先，離職重返需要積極的溝通與反思。在我準備離開時，我與上司進行了深入的溝通，并解釋了我離開的原因。這個過程中，我們有機會彼此傾聽和理解對方的立場。而且，他也給了我一些建議，以幫助我更好地理清思緒和目標。這次溝通使我明白了離職并不是一個結束，而是一次轉折，因此我意識到回歸的選擇并不是一種失敗，而是對過去經歷的總結和新生活的期望。

其次，離職重返需要明確自己的目標和動機。當我決定離開新的工作機會時，我花了很多時間思考我所追求的職業發展和個人成長。我思考自己的價值和能力，并試圖找到一個工作環境，能夠最大程度地發揮我的潛能。我發現回到原先的雇主那里是一個更適合我的環境，因為我對公司的文化和價值觀很熟悉，并且他們也能夠提供我所需要的資源和支持。

此外，離職重返還需要有一份真誠的態度。當我向前雇主提出重返的請求時，我付出了很多努力來證明我對公司的熱愛和忠誠。我重新復習了過去在公司的工作業績，提供了一份詳細的計劃和目標，以展示我對重返的認真態度。此外，我還通過參加公司組織的一些活動和會議，保持與前同事的密切聯系。這些努力最終打動了我的老板和同事，使他們愿意讓我回來。

最后，離職重返需要接受并處理過去和現在的差異。我清楚地意識到，在我離職期間，公司已經發生了許多變化。因此，回到以前的角色和職位并不意味著一切都會保持不變。我需要承認并接受這些變化，并努力去適應新的工作環境。同時，我還要展示我的靈活性和適應能力，以確保與團隊的默契和協作。

在離職重返的過程中，我學到了很多寶貴的經驗教訓。首先，溝通和反思是關鍵。通過與前雇主的積極溝通和努力思考，我得以更好地理解自己的動機和目標。其次，明確自己的目標和動機是關鍵。只有當我們清楚地知道自己想要什么，并找到一個與個人需求相契合的工作環境時，我們才能夠做出正確的選擇。最后，真誠的態度和接受變化是成功回歸的要素。只有通過真誠的態度和積極的心態，我們才能夠適應新環境并與團隊保持良好的合作關系。

離職重返是一次挑戰，但也是一次成長的機會。通過積極的溝通與反思，明確的目標和動機，真誠的態度，以及接受現實的心態，我成功地回到了我曾經的雇主那里。這一次經歷讓我更加堅定了自己的職業發展目標，并為我未來的成長打下了堅實的基礎。希望這篇文章能對那些曾經離職后考慮重返的人提供一些啟示和幫助！

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創業是一種激動人心的冒險，而開設一家美甲店則是追求美麗與時尚的人們的理想選擇。作為一名在美甲行業創業的人，我在經歷了多年的努力與總結后，總結出了一些寶貴的心得體會，愿與大家分享。

對美甲行業的興趣和熱情是成功的基石。開設一家美甲店需要我們對美甲行業充滿熱忱，并愿意投入大量的時間和精力去學習和提升自己的技能。只有對美甲行業獨特的魅力有著深入的理解和熱愛，才能將這份熱情傳遞給顧客，并在市場中立足。

了解市場需求和趨勢是創業的重要一環。隨著美甲行業的不斷發展，市場需求也在不斷變化。了解市場上的最新潮流和顧客的需求，才能更好地滿足他們的需求和期望。同時，也需要不斷關注競爭對手的動態，學習他們的優點，及時調整自己的經營策略，保持競爭力。

提供優質的服務是吸引和留住客戶的關鍵。作為一家美甲店，良好的服務體驗至關重要。我們需要培養專業的技術團隊，確保他們具備優秀的技術水平和服務態度。衛生與安全也是一家美甲店必須嚴格把控的方面，保持店內的清潔和消毒，用好用安全的產品，給顧客一個放心的環境。主動關心和傾聽顧客的需求和意見也是非常重要的，及時做出改進和調整，讓顧客感受到被重視和尊重。

創新和多樣化是美甲店發展的新亮點。為了適應市場需求的變化，我們需要不斷創新和改進我們的服務和經營模式?？梢砸M新的技術和設備，進行多種美甲服務的提供，提高美甲的質量和種類，滿足顧客的個性化需求?？梢耘c其他美容行業進行合作，提供套餐服務，吸引更多的顧客。在店內的裝修和氛圍上，也可以采取創新的設計和營銷策略，使店面更加有特色和吸引力。

良好的管理和團隊合作是美甲店穩步發展的保障。作為創業者，我們需要具備良好的管理能力，正確安排和指導團隊的工作，確保整體運營的順利進行。同時，與團隊成員之間的合作和協作也是美甲店成功的關鍵。建立積極向上的團隊文化，培養員工的歸屬感和責任感，使他們積極主動地為店鋪的目標努力，共同促進店鋪的發展。

在美甲店創業的道路上，我們需要付出很多努力和汗水，但只要我們始終保持樂觀向上的心態，堅持不懈地、專注地為顧客提供優質的服務，相信我們定能獲得成功。希望以上的創業心得和寶貴經驗可以給各位創業者帶來一些啟示和幫助，祝愿大家都能在美甲創業的道路上取得輝煌的成就。

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公司開展了創業之星軟件應用的小組比賽活動。

在比賽開始前，我們先熟悉了很多規則，先了解了什么是創業?怎樣創業?這里有許多我還不知道的東西，創業，說起來看似很簡單，但實際操作起來并非易事，創業有很多前期準備的事情，比如成立一家企業，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產而已，而是要先注冊，當然，起流程就涉及了很多部門，然后，拿到所有部門的證件后，就是建立公司了，一個企業，要有廠房，設備，生產線，產品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那招聘，簽訂協議。所以真正的創業可不簡單。

當我們熟悉了大概的流程后，就開始實際操作公司經營了，我們需要模擬8個季度的生產經營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。

在開始的第1季度，老師帶領我們體會了一下實際操作，當然，這對我們新手來說還是具有一定的困難，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索，在老師的帶領下，體會到了公司運營的基本規則，然后，我們就開始試著經營了。

我們公司有5個人，分別擔任CEO，財務，銷售，采購，營銷。我在這組擔任財務總監，一開始，我們就計劃我們這組公司該如何發展，對我們公司未來發展進行了規劃，首先，在前期發展中，我們打算借用實惠型產品擴大自己的生產規模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當產量上升到一定規模后，我們打算充分占有各個市場，尤其是經濟型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質型和實惠型，我們還是要占領一定的份額。

通過產品的價格預測和各地市場的需求，我們打算開發上海，廣州，北京等市場，雖然品質型產品價格高，但其成本也高，不僅要好的產品質量，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入，所以，在經過激烈地討論后，我們主打經濟型產品。這就是我們這組的經營規劃了。在比賽的第1季度，我們購買了3條生產線，準備一開始就提高市場占有率，或許是我們的目標太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當然，在第1季度結束后，我組表現也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進入第2季度后，我們的產品都銷售完了，接下來就是進一步擴大生產規模，在市場開發方面，我們的上海市場也已經可以投入使用了，那么接下的就是提高生產了，在這個環節，我們犯了一個失誤，因為在第1季度用了大量資金，導致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進退兩難的地步：繼續生產，資金不夠;放棄生產，會導致生產線空置，浪費資源?；蛟S我們沒有足夠的經營經驗，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關，但是由于經驗不足，認為貸款是公司破產的前奏，其實不然，一個公司運營都會有一定的短期借貸，這能保證公司資金運轉流暢，我們沒有認識到這一觀點，所以，我們放棄了借貸，但依然陷入困境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產，當然，這樣的代價就是系統會扣分，但是也只有這樣我們才能發展下去。

終于結束的難過的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，繼續了生產，但是，畢竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產的危機，經過前面的種種失誤，我感到我們組已經失去了信心，雖然還在吃力地堅持，但已經沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了。

進入了第3、第4季度，我們的競爭優勢已經逐漸失去了，組內的斗志也逐漸喪失了，但是比賽還沒有結束，雖說我們已經落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規模，放棄生產，只有將剩余的資金計劃著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還，就算減小規模節約成本來湊齊資金，償還后根本不可能在繼續生產了，換句話說，只有靠這2個季度趕緊生產，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業的運營，又改放手一搏，或者是死馬當活馬醫吧，我們又一次將資金投入的生產，為了保證后期能繼續生產，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是慢慢的生產了。

慢慢的，進入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經落后了很多了，雖然也有幾個組也面臨破產，但是也有幾組經營得很好，差距越來越大了，當然希望就越來越渺小了。

終于艱難地走到了后期了，公司已經殘破不堪，我們已經失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最后離我們預期的目標差的很遠，或許創業不是我們想象的那么簡單，看看我們的發展計劃，不難看出，我們計劃得很簡單，沒有仔細地計算公司未來發展的情況，對實際經營管理還理解不夠深透，就拿簡單的材料采購來說，我們沒有足夠的計劃我們公司產品生產的分配，都是生產多少產品就買多少材料，缺乏一定的計劃性，對公司資金的預期也沒有合理的分配，都是按照自己主觀的安排進行操作，完全就沒有一個合理，科學的安排。這也許是一個教訓吧，的確，這周讓我學到了很多，了解到了很多創業流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當然，這次絕對不會那么馬虎，相信一定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少!

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一、吸納那些在工作上具有主動精神的人才

這類人才的主要特點是：他們所完成或參與的工作，總是超過你所要求的數量和范圍。他們不容易找到，但卻是真正的棟梁之材，尤其是當你的企業穩定之后，他們會利用這種主動精神,維持企業正常運轉，使企業得到一定的發展.

二、當你找到一個好雇員，告訴他你認為他是一個優秀的雇員。

經常感謝，并且鼓勵他。當他們感覺受到尊重，即使知道我不能完全滿足他們的要求，卻仍愿意與我共同工作。

三、碰到一個糟糕的雇員，不要浪費你的時間嘗試把他們轉變成為好雇員，這通常很難實現。

我發現最好的辦法是盡可能早的解雇他。糟糕的雇員將拖你的后腿，不僅他自己的工作完成不好，還會對其他雇員產生不良影響。放棄他們，將你的精力放在我的一個建議上，而那會使你的投資帶來更多的回報。

四、耐心等待別人的意見，當他們對你講話時要善于聆聽。

當感覺他們需要表達時，作為一名企業家，你必須成為一名聆聽者——必須聆聽所有的事情。當你認為聆聽某人的瑣事是在浪費你的時間，你可不能讓他們知道。如果你漠視某人告訴你的事情，他們將不再會與你交談，而這將是所能發生的最糟糕的事情之一。你需要你的雇員與你交流。他們比你了解更多別人的所作所為，如果他們相信你在聆聽他們所講，他們將告訴你許多你應該知道的。如，某某有哪些特長，某某在工作以外的某些方面有好的見解。這類事情你的雇員不告訴你，你將很難知曉。確信當人們與你交談時，你在聆聽，不論你有多忙，不論所談之事有多么瑣碎。

五、不要被瑣事纏住手腳

在公司的每一天，都會有無數問題冒出來，而你卻沒有時間解決它們。許多問題看上去很急迫，但實際上并沒有那么嚴重。因此你必須學會當所有這些惱人的問題冒出來時，抓大放小，即抓住主要矛盾，優先處理重要問題。你必須學會克服“試圖立刻解決遇到的所有瑣事”這個毛病。

六、你自己公司的企業精神是由你造就的。

你的員工將模仿你的行為舉止——好的或壞的。如果你感謝，善待你的客戶，大多數你的員工也會以這種態度對人。如果你自己對客戶冷淡或粗魯，那么你的員工將認為這樣做也是可接受的。你自己不要做任何你不希望你的員工去做的事情?！罢瘴艺f的做，不要照我做的做”這句話并不起作用。你是你自己企業的船長，你的員工都會以你馬首是瞻。如果你能雇用正確的人并善待他們，你也終會有一天去享受你的自由時間。在此方面，我始終堅持四個字：誠信待人。

談了這么多關于人才的話題，是不是創業光有人才就夠了。不是的，巧婦難為無米之炊，創業還需要擁有一定的創業資金，它是創業成功的保證。有些留學人員認為自己帶回的項目前景非常好，希望政府能夠提供支持或者獲得風險投資。有的開口就要求政府或風險投資提供數千萬資金，而自己沒有分文資金。這種完全靠政府或風險投資的想法，其得以實現的可能性非常小。只有在企業創辦一段時間后，風險投資才會關注企業的情況，并且風險投資從接觸到簽約要花費很長時間，并且中間充滿變數。如果沒有支持這段時間的資金，企業根本就無法運作下去。

其次，專業化也不容忽視。什么是專業化?專業化是創業企業成功的根本。優勢企業一般集中在其有技術競爭力的專業領域，并沒有進行多元化擴張，如保密安全的信息業務集中在安全軟件的開發，而一些弱勢企業因為沒有成熟的項目，于是同時進行有很多的項目開發或從事多項無關的業務，結果，沒有一個項目取得進展，這種在企業開創期就耗費有限的人力、財力的進行多元化發展的經營方式會嚴重削弱企業的核心能力，一定要有一個專注的領域，將有限的人力、財力投入到該領域，形成一個推動力，推進企業的快速發展。

最后，作為一個歸國留學人員我已經回國1年多了，我對這一年的回國創業過程的經歷做了一些總結，在此跟大家交流交流

首先對國內辦事程序要有一定的思想準備。不少留學人員在國外呆久了，對國內創業環境預料不足，我本人在國外10多年，從高中畢業后就在日本度過，應該說性格的成型期都在日本度過，回國創業后有非常多的生活、社會習慣跟國內不一樣，包括如何經營企業的方法也會跟國內不大一樣。客觀地講，國內這幾年在創業環境上下了很大的功夫，但不可能達到西方先進國家的水平，與留學人員的期望值還有很大的差距。雖然各級政府都有專門為留學人員服務的機構，可以幫助留學人員辦理很多程序性的事務，但很多情況下，還是需要留學人員本人到場才能辦成。有時由于特殊原因，一些事情辦理起來并不如想象的那樣快。只有耐下心來，才能更快更好的把事情辦好。 其次客觀擺正自己的位置?，F在我們國家的留學人員以自己的勤勞和努力換來了在各個領域的豐碩成果，積累了一定的知識，掌握了許多先進的科學技術、管理經驗和科技信息?；貒?，留學人員只有將自己看作是普通的一員，客觀擺正自己的位置，充分尊重他人以及當地的法律、法規，才可能獲得各方面的支持.才能把所掌握的技術、管理經驗應用于祖國，帶動民族高新技術產業的發展和管理水平的提高，回報祖國，回報社會。我本人就是以這樣的態度來進行創業的奮斗，并且希望能夠跟好的做出自己的貢獻。

我認為支持像本次這樣的活動，可以促進思想和觀念的交流以及相互學習。參與政府有關部門和業務領先企業開展這樣的活動，我感到十分榮幸。

我十分感謝今天能有機會在這里發言。最后，總結幾句，就是說，創辦自己的事業對人生來說是一種奮斗目標。我相信創業是艱難的，成功的道路是曲折的，但這卻是一段非常美妙的經歷。我更相信通過艱苦的努力一定能邁向成功!

? 離職創業心得總結

聽完這次的創業講座后，我認識到，從創業背景上看，我國正處在一個偉大的變革的時代，異常是在加入世界貿易組織協會以后，隨著社會主義經濟市場化和經濟全球化的進一步推進，人們的生產生活方式、社會關系、價值觀念乃至禮貌形態都在發生著日益深刻的變化，社會對人才的需求已經逐漸變化。如何培養和塑造能夠適應這種變化并在社會變化中有所作為的人才，是當代中國高等教育改革與發展面臨的重要課題。高等學校要擔負起全面推進素質教育，培養高素質的創新型人才的歷史使命。

創業精神是一種理念，這種理念貫穿于高等學校的課堂教學和課外活動之中，培養學生的創新意識、創造精神和創業本事，使學生畢業后大膽走向社會、自主創業。開展大學生創業教育，包括課程設置、實踐活動、教學體制改革、教育評價模式的改革等。但不外乎一方面是創業思想教育，另一方面是創業技能教育。創業思想教育是創業技能教育的基礎，創業思想教育包括創業意識的培養、創業動機的確立和創業心理品質的養成，目的是為了讓受教育者構成正確的創業思想。開展創業思想教育，關鍵一點就是創業意識的培養，使學生變被動理解就業指導為教會學生主動或自主創業。既要鼓勵學生敢于在新興的領域和行業去艱苦創業，也要支持學生敢于自主創業，學會自我發展，培養學生具有創業的膽量、勇氣和開拓創新精神。

我對大學生創業這種事情是十分贊同的，因為現代生活是一個快節奏，充滿挑戰與機遇，成功與失敗并存的生活，大學生創業，不僅僅能夠創出自我的一片天地，還能夠豐富自我的實踐經驗，大學生是一個具備高等教育水平，極高修養的綜合體。

大學生創業能夠將自我在大學所學到的知識應用到實際的活動中，從事自我擅長的方面，會充分的將自我的專業知識應用其中，做起來也會順利一些，可是大學生是也是一個弱勢群體，首先，大學生缺乏社會實踐經驗，對社會的認識還處在一個初步的階段，大學生還沒有真正的接觸社會，沒有真正的意識到社會上的競爭，大學生進行自主創業，缺乏必要的經驗，會有很多很多的彎路要走，所以需要全社會的關注和幫忙，大學生創業逐漸被社會所承認和理解，同時也肩負著提高大學生畢業就業率和社會穩定等歷史使命。在高校擴招之后越來越多大學生走出校門的同時，大學生創業就成為了大學生就業之外的一個社會新問題。大學生創業面臨著許多問題，其中既有優勢，也有劣勢。

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春節后企業員工離職跳槽，這似乎成了許多企業的慣病，特別是一些企業核心團隊成員的離職，不僅造成企業人才緊缺的局面，更是讓企業收入損失慘重。對于擁有品牌的大型企業來說，或許還有緩沖效應。但對于很多中小企業，影響非常巨大。每次我們與一些企業老板溝通時，他們都渴望了解如何才能防止這種“人財兩空”的局面，特別是企業里核心團隊成員的離職。

一、造成春節后離職高峰的常見原因；

年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。然而，越來越多的企業發現，很多本想換崗的員工都撐到春節拿到獎金或分紅后才提出離職。

2、年度計劃的盲目制定。例如A公司20xx年完成銷售額僅20xx萬元，然而在20xx年的年度總結大會上提出20xx年要破億的龐大目標。目標提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去，否則干了一年拿不到錢還浪費了青春時間，虧大了。

3、年底員工晉升體系的不完善。每年年底，許多公司都會晉升一批優秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。

4、員工預期值不匹配。小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，工作賣命，很多工作都得到領導的認同，心想年底應該得到應有的獎金。然而年底后拿到獎金卻和自己預期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。

5、春節帶薪休假的福利待遇，也是造成春節后離職高峰的間接原因。除了國家規定春節帶薪7天放假以外，很多企業額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應有的5天年假。春節基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期后才離職。

二、核心團隊成員為什么離職的原因？

小王是AB公司的一名核心銷售管理人員，平時工作積極，給公司創造了不少業績。公司也將作為重點對象準備進行培養。然而，今年過年完后上班的第三天，公司人力資源部的陳小姐收到了小李的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。

以上類似小王的這種情況，在許多企業也較為常見。那么究竟為什么公司核心團隊成員會莫名其妙的離職呢？我們經過分析，認為有以下幾個主要原因引起：

1、老板不誠信。雖然許多老板都了解“財聚人散，財散人聚”的道理，但是真正要從口袋里拿錢出來，總是那么的不情愿。據專業調查結果顯示，21%的老板在分錢的時候不履行承諾或者尋找其他理由拒絕支付，36%的老板在分錢的時候拖延或打折支付，只有17%的老板真正能夠做到事前約定好，事后履行好。既然老板不誠信，核心團隊成員離開也就正常了。

2、內部矛盾。人與人之間相處久了，總會發生一些矛盾。然而這種矛盾如果不及時解決，就會越積越深，最終總有一天會爆發。

這也是很多優秀核心團隊成員離開的主要原因之一。作為公司，特別是老板一定要重視這個問題，并有效進行協調。團隊成員鬧矛盾不僅僅是他們個人的問題，很大程度上影響了公司的運營發展。

3、看不到未來。每位員工在公司都想有一個很好的發展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發現，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實現的需求。我們應該給員工明確的發展軌跡，并讓他們看到未來。太空虛的愿景和不切實際的口號對于員工是無效的。

4、個人原因。結婚生子，就近就業，個人能力瓶頸等，也是導致核心團隊成員離職的原因之一。

三、老板為什么總是猜不到核心團隊成員的真實想法？

以上小王的案例中，雖然AB公司陳老板找了小王談話，多次進行挽留，然而小王總是以自身個人的原因拒絕了陳老板的挽留。但是據公司與小王平時比較好的同事小潘透露，小王是由于工資收入較低，而且提成比例也不滿意而選擇離開公司?？墒?，為什么小王與陳老板卻是另外的回答方式呢？

經過我們深入的了解發現，不僅僅AB公司出現這種情況，在許多公司，老板與員工不能坦誠相對的局面并不少。主要的原因在于：

1、擔心老板心里有想法，對自己不利。小王其實很早就想向陳老板提出工資事宜，然而卻遲遲不敢提。因為小王看到有些同事至從提了工資以后，工作任務變多了，工作壓力變大了。小王擔心提了工資增漲后，陳老板最終無奈，選擇自行離開。

2、不愿意影響到日后與老板的相處。既然小王覺得已經離職了，為了以后還能與陳老板保持溝通聯系，因此也就不會再把真實的原因說出來。

3、立場不同。老板想的和員工想的不一樣。許多員工心里想著一年到頭沒有遲到沒有早退，領導安排的工作都干了，到了年底就應該漲工資。可是老板心里卻想的是你水平沒見增長，干的工作還沒有增多，讓我怎么給你漲工資？現在行業壓力越來越大，也不見得你們多努力點，如果真的能干，我能不給你漲工資嗎？特別對于許多核心員工心里是這樣想的，我是公司的核心員工，今年也給公司創造了很多業績，為什么不給我漲工資？然而老板想的是當年你剛進公司的時候一無所知，是我一步一步把你培養你起來的，當年培養你的成本怎么算呢？等等等等。。。因此，老板與員工想的有太多的不一樣。

四、老板如何了解核心團隊成員的真實想法？

可想而知，如果陳老板早已得知小王的想法，并且適當給小王解決問題。那么AB公司絕對不會出現這種結局。因此老板只有了解到你團隊核心成員的真實想法，才能真正解決問題。那么如何了解核心團隊成員的真實想法呢？

1、建立無記名信箱。鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實想法，也能讓員工放心。

2、建立獎勵文化氛圍。獎勵那些提供好建議的員工，建立起這種文化氛圍。獎勵不一定是現金，但一定要有。這樣員工才有動力去配合。

3、定期情感交流。

找個環境好的地方，定期與員工進行深度交流。很多小公司的老板經常與員工聚會，喝酒。情到深處，員工自然就會將心比心地說出一些真實的想法。但這種方式要注意保持一種距離，不要陷入了最后都成為了兄弟而非上下級的關系。

五、如何預防春節后核心團隊成員離職？

有一項調研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%；員工滿意度達到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業其他公司20%左右。由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的核心團隊成員做起。那么如何增加員工滿意度，預防核心團隊成員離職呢？

1、應該盡快完善企業文化。企業的風氣文化不好，再好的薪資福利也只是暫時的。企業小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團隊管理，大的時候必須要靠企業文化才能發展長久。因此，公司完善企業文化非常關鍵。建立企業文化應該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。

2、應該完善激勵制度，對核心團隊成員適當激勵。對于貢獻巨大的核心團隊成員，根據他們的各自所處階段的需求，進行適當滿足。對于貢獻偏小的核心團隊成員，可以進行精神激勵或獎品激勵。

3、應該讓有想法的員工得到申訴及解決方案。許多不滿意現狀的員工，應該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。

4、給員工看到短期的收益及長期美好的愿景。老板不能只給員工畫餅充饑，要給員工看到努力后，短期得到哪些實質性的收益。要讓員工相信跟著老板干，一定會有很好的前途和未來。這樣員工才會拼了命的努力工作。

等等......

總之，只要能幫助到員工，讓員工滿意度提升的方法都是好方法。員工滿意度提升了，離職也就自然而然不存在。我們一定要明白一個核心團隊成員離職的成本有多大。美國《財富》雜志曾研究發現：一個核心團隊成員離職以后，從找新人到順利上手，光是替換成本就高達離職員工薪水的1.5倍，而如果離開的是管理人員則代價更高。員工欲離職前一段時期士氣低落績效不佳花費成本，招募新人需要成本，訓練上手需要成本。萬一員工帶走技術與客戶，投奔到競爭對手那里則是更大的成本損失。

? 離職創業心得總結

摘要：人才是當今企業發展的根本，是企業賴以生存的源泉和動力。而如今，人才的流失給企業的發展帶來了巨大的負面影響，因此企業在發展中必需根據企業自身的特點制定措施，甄別人才，穩定人才，留住人才，用好人才。本文主要是以XX控股集團有限責任公司為例來分析該企業員工離職的原因并提出應對對策。

關鍵字：企業員工離職原因對策

一、綜述

XX集團（全稱XX控股集團有限責任公司）作為聊城市內的一家龍頭企業，是以資本運營和產業經營相結合的管理公司，目前涉及食品、有色、熱電、板材等行業，下屬兩大核心產業為農業和工業。近年來，隨著企業規模的擴大，企業的業務拓展范圍也越來越大。在企業的快速成長中，急需要建設一支高素質高質量的員工隊伍來適應自身的發展。但是，人員離職率過高是XX集團現在面臨的一個亟需解決的問題。為了準確分析XX集團人員離職的具體原因，基于文獻和離職面談，設計了12道題目的離職訪談表進行研究。通過離職面談，得到有效的離職面談問卷，然后通過數據分析的方法總結出XX集團人員離職的具體原因主要有：薪酬、績效考核體系的不健全、招聘甄選問題、崗位設計不合理、員工個人發展通道不明確、以人為本的文化氛圍缺失、地理位置因素。根據XX集團人員離職的具體原因，本文從更合理的建立完善的薪酬、績效考核體系和福利政策、招聘甄選人才標準化、推進崗位任職資格梳理和崗位價值評估、完善員工發展通道，幫助員工做好職業生涯規劃、強化企業文化建設幾個方面提出對策建議，幫助公司改善人力資源管理，留住高質量人才，提高企業的核心競爭力。

1、員工離職分析的背景

20xx年度，隨著集團組織架構的正式公布、相應人員轉移工作的完成，以及勞動關系規范和梳理項目的開展，XX控股及祥光集團本部整體人力資源狀況日漸規范。

隨著公司的發展和成長，公司對人才的重視程度不斷提高。為順應各級領導的要求，人力資源部也自20xx年3月份起啟動“離職面談”工作，同時加強對離職人員的各類人力資源數據的關注和管理，通過相關分析探

究員工離職原因以便及時采取應對對策。

2、員工離職分析的意義

員工離職是每個公司都會面臨的問題，保持一定的員工流動是有益的，比如可以減少冗員，增加工作效率，為其他員工留出更多的發展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業活力；但員工離職率一旦超過一定的限度，特別是主動離職情況增加時，則會對企業帶來不利影響。員工離職會給企業帶來巨大的成本，如離職補償成本（經濟補償成本及面談成本）、離職低效成本（離職人員本人及受影響的其他員工帶來的生產率下降）、崗位空缺成本（員工辭職引發的連鎖流動成本和生產率損失成本）及其他成本（含培訓成本、知識產權流失成本和可能的仲裁或法律訴訟成本等）。

為此，希望通過對20xx年度和20xx半年度離職員工的情況分析，全方位的分析離職員工情況，結合員工離職原因，發掘企業在日常管理中所存在的問題，并將此作為20xx年度的人力資源工作策略的參考依據，也為企業的長遠發展排除隱患。

3、員工離職分析的數據統計結果

（1）員工離職原因的數據統計分析結果

由此圖可以看出，薪資、晉升機會、工作地點、福利待遇、工作環境等都是員工離職的主要原因。

（2）離職員工籍貫數據統計分析結果

結合公司所處地理位置實際情況，針對籍貫這一維度，從陽谷縣境內、外層面進行分析。陽谷縣境內29%陽谷縣境外71%

根據上這一結果可以看出，籍貫對于員工的離職也有著重要影響。

（3）員工期望改善數據統計分析結果

由員工的期望改善數據統計可以看出，員工更期望著公司可以給自己提供更好的薪資福利待遇、教育培訓以及發展機會，或者公司在維護員工利益方面的一些政策可以有所落實。

二、員工離職的原因分析

根據離職訪談表中的數據統計結果以及離職員工實際的面談會議記錄可以提煉總結出該公司員工離職的原因主要有以下幾方面：

1、薪酬、績效考核體系的不健全

在薪酬方面，第一，在薪酬的外部競爭性方面，員工認為薪酬缺乏競爭力而離職的，并非都是因為目前的薪酬難以滿足其期望值，而是展望未來兩年甚至更長時間段，其薪酬增長仍然難以看到一個清晰的預期和實現的可能。因此，科學清晰的.薪酬增長機制是需要考慮的。第二，在薪酬的公平性方面，員工不只是關注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性，更關注的是薪酬的相對水平——內部的公平性。企業內部不同職位間的相對公平性，不易得到顯化，這往往容易被企業管理者所忽略，但這種內部不公平對員工消極影響卻很明顯?！安换脊讯疾痪钡膫鹘y思維模式，是我們必須在薪酬體系中注意的。此外，如何更好的處理崗位價值和薪酬的關系，也是值得認真考慮的問題。

在績效考核方面，公司缺乏一套公平、合理、有效的績效考核體系?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心工作，通過薪酬考核可以進行企業的“優勝劣汰”，促使企業人力資源實現良性循環。但目前，由于該公司由于績效考核的不到位，未曾引進有效的績效考核工具，而卻導致“劣幣驅逐良幣”現象的頻頻發生。往往使一些優秀的員工因感受到不公而提出離職，進而一些本該被替代的員工卻工作相當穩定。

2、招聘甄選問題

目前，公司人力資源部的招聘工作主要根據兩方面開展：一方面是根據人員離職補充崗位的空缺而進行的招聘；另一方面是在滿編的情況下，考慮到因部門組織架構、工作職能調整或潛在員工流失風險等因素，進行人員儲備的招聘。當面對某些部門或職位離職率高、流動性大而較長時期一直處于招聘狀態時，對于因人員離職而進行的招聘工作，極易出現在招聘過程中對應聘人員的素質、年齡、學歷、期望值和求職動機等考察不足，以致招聘到不符合崗位要求的員工。

3、崗位設計不合理

公司在崗位設計工作中存在著一定程度上的不合理性，不過這也是企業在發展過程中所必然存在的現象。目前主要的問題有三個：一是崗位工作量沒有經過科學有效的分析，導致各部門各崗位在編制確立上不夠合理，部分崗位工作因為過于簡單或單調，并且薪酬較低，而部分崗位盡管高薪酬，但勞動強度較大或壓力較大；二是同工不同酬，即對公司具有相對一樣的價值卻得到不一樣的薪酬；三是崗位缺乏靈活性，對于項目團隊，或當一些不太明顯的業務流程改變、經營環境變化、管理或技術等因素導致的工作職責或工作量發生改變時，若各用人部門不能及時注意到相關變化，加之人力資源部響應速度不夠，往往無法及時作出調整。因此，在離職員工中因為工作量的壓力而離職的人員也不在少數。

4、員工個人發展通道不明確

針對員工個人發展的問題，目前公司缺乏合理完善的員工成長發展體系，使員工對自身發展前途及職業前景心存擔憂。由于晉升機制和輪崗機制的缺失，加之目前一旦出現崗位空缺，習慣性的做法是先從外部招聘人員，認為是“外來的和尚好念經”，較少考慮從內部提拔，這使員工感到個人成長空間非常有限，也成為員工離職的一個主要原因。

5、以人為本的文化氛圍缺失

以人為本的文化氛圍缺失，根據離職員工提供信息，很多人離開這個企業有一方面的因素是因為在工作方面溝通交流比較少，工作氛圍比較嚴肅，員工感覺自己很孤立，而不能融入企業。XX集團目前缺乏一個具有企業價值取向和指導的企業氛圍，企業內部環境和管理體制缺乏凝聚力，正因如此，何以談希望員工在企業有歸屬感，這樣的影響下，員工極易對所從事的工作沒有積極投入的認同感。

6、地理位置因素

由于該公司是坐落于一個村莊里面，地理位置相對比較偏僻，交通不發達，生活環境相對比較安逸。交通不便，這對于外地員工來說，回家不方便。生活環境的安逸、生活條件的相對簡單，會使長期住宿舍的外地員工覺得生活單調乏味枯燥，進而影響到他們的心理狀態，會繼續思考留在該公司的意義，或者思考去大城市而提出離職的要求。另外，外地員工對于未來的打算，尤其是未婚員工，在這里和在其他大城市一樣都算是外地的話，員工則更傾向于走向大城市，由此看來，公司的地理位置員工離職的一個重要原因。

三、員工離職的應對對策

結合以上離職原因分析及公司發展現狀，本部分從以下幾個方面提出改進建議，試圖在一定程度上增強公司員工的穩定性。

1、建立完善的薪酬、績效考核體系

建立、完善并創新薪酬的分配模式。在任何企業，薪酬都是一個有效的激勵手段，薪酬不僅是雇員獲取物質及休閑需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，需要結合業內相關企業薪資以及自身情況建立一套能夠體現外部公平和內部公平的薪資體系。

建立完善的績效考核的體系。要運用科學的考核標準和方法，對員工的績效進行定期考評。制定科學合理的績效考核辦法和考核標準，對員工的實際工作進行定性考核和定量測定，并做到真實具體。對每個員工進行客觀公正的評判，建立各種監督機制，以保證考核工作的公正和公開。

2、招聘甄選人才標準化

公司在招聘人才時，需要根據崗位的需求，明確用人標準，進行招聘。一個性格穩定性差、缺乏職業道德的員工，是很難通過短時間的學習就能提高穩定性和職業素養的。因此必須抓好招聘關，設立基本職業道德規范標準和任職資格標準，實施相應的勝任素質測評及背景考察，從人員招聘階段全面了解員工的職業素質，為企業挑選高質量的人才。

3、推進崗位任職資格梳理和崗位價值評估

針對公司崗位設計的現實狀況，公司人力資源部需要對組織架構及崗位編制進行科學有效的分析，可以借助外力，比如咨詢公司積極推進崗位任職資格梳理和崗位價值評估，使得每個員工能在自己所處的崗位找到自己的位置，明確自己的工作職責，明晰所在崗位的任職資格。

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4、完善員工發展通道，幫助員工做好職業生涯規劃

建立完善的內部培養和競聘機制，完善員工發展通道，讓員工覺得在公司總是會有發展的空間和機會，激發其向上的動力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位、新的工作、新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎，為公司發展儲備優秀人才。

幫助員工做好職業規劃，為員工的發展提供方向。開展職業生涯管理，可以使員工尤其是知識型員工看到自己在企業中的發展道路，而不至于為自己目前所處的地位和未來的發展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。企業不僅要為員工提供與其貢獻相稱的報酬，還要在充分了解員工的個人需求和職業發展愿望的基礎上，制定出系統、科學、動態的員工生涯規劃，有效地為員工提供多個發展渠道和學習深造的機會，設置多條平等競爭的升遷階梯，使員工切實感到自己在企業有實現理想和抱負的希望。

5、強化企業文化。

文化力就是競爭力，文化力是凝聚力、環境力、素質力的結合，文化力可形成一個拴住人心的環境。企業必須擁有自身的企業文化，企業文化本身必須給人以無限想象的空間，同時又有實現想象的機會存在。人才在為企業服務的同時，除了工薪等利益之外，更重視追求的是發展自我、完善自我，使自身在企業內部有機會得到再造與升值。如果企業沒有文化或一味地追求利潤，而忽視掉了員工的精神需求，就是給人才加薪，那也只能是留住人才一時，卻留不住人才一世。

作為山東地區民營企業的領軍人物，XX集團的發展和提升對整個魯東地區的經濟增長有著至關重要的作用。而減少人才流失，保持一個合理的離職率范圍，則是人力資源管理工作的重中之重。在未來的人力資源管理中，人力資源工作者必將遵循各類人才成長的規律，滿足他們的各種合理需求，通過各種方式方法把“吸引人才，凝聚人才”工作落到實處，從而把企業的人才優勢真正變為企業的市場競爭優勢。也將在各個模塊推行創新，將企業的人員管好，理好，實現合理配置，拓展員工發展通道，為員工謀福利，保持合理的員工流動。只有這樣才能保證企業的長足發展，繼續帶動地區民營企業的發展和飛躍！

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淘寶創業是現在非常流行的一種創業方式。它的低門檻以及高利潤吸引了大批的創業者。但是，很多人在剛開始創業的時候遇到了不少困難。如果你正在考慮或已經開始了淘寶創業，那么本文將給你一些實用的經驗和建議。

一、了解市場

了解市場對于創業來說非常重要。針對不同的市場，你需要選擇不同的產品和銷售策略。在淘寶平臺上，有很多的產品和商戶，因此你需要在其中尋找自己的市場定位。首先，你需要調查競爭對手，了解他們的商品類型、售價、銷售策略等，以此來做出自己的產品銷售策略。第二，你需要關注潛在客戶的需求和購買行為，了解客戶最需要什么，購買的環節和流程。針對市場的這些情況，你需要做好分類和品牌，才能在市場中穩定發展。

二、精選供貨商

淘寶創業從某種程度上說是個貨源問題，所以尋找一個靠譜的貨源就變得非常重要。創業者可以在淘寶平臺上尋找優質的供貨商或者到其他電商平臺尋找。但是，淘寶上很多供貨商都是騙子，選擇那些不良商家，將會導致后續的質量問題和售后處理。所以，建議創業者們盡量尋找正規的供應商。

三、產品的選型

產品的選型是淘寶創業的第一步。然而，要選一個好產品并不容易。一方面，我們需要考慮產品的市場需求，不同的產品會有不同的市場需求。另一方面，我們還需要關注到產品的質量，價格和供貨的速度。如果你想要銷售商品，那么你一定要選擇那些市場上緊俏的商品，而不是任意一些商品售賣，否則商家就會在市場上無所適從。

四、創新銷售策略

淘寶創業的一個重要方面是創新銷售策略。為了提高銷售額，你需要找到一些新的銷售策略。比如：促銷活動、新品預售等等。但是，不同的銷售策略對不同的產品會有不同的效果，需要根據實際情況和市場需求選擇適當的方法。

五、優化產品介紹

優化產品介紹是提高轉化率的關鍵。如果你想要客戶下單，你需要對產品做出詳細和清晰的介紹。這里有一些小技巧可以幫你優化產品的介紹。首先，產品名稱和圖片需要清晰、明確、高清。其次，產品的描述需要詳細，可以從多個角度介紹產品的特點，優勢和用途。最后，你可以借助一些效果圖或者視頻來吸引客戶注意。

六、合理設置價格

定價是一個需要非常謹慎的問題。你需要了解市場的價格趨勢，選擇一定的利潤空間，并根據自己的成本合理定價。價格過高或過低都會影響銷售，所以需要在銷售過程中及時調整價格策略。

七、建立品牌形象

淘寶創業不僅僅是銷售商品，還需要考慮品牌形象的建立。品牌形象是消費者對你的第一印象，品牌形象的好壞和穩定性直接影響著你的銷售額。在淘寶創業的初期，通過優質的產品和服務來建立品牌形象。

總的來說，淘寶創業是一個不錯的選擇。但是，要做好淘寶創業也必須要付出相應的努力。我們需要具備清晰的市場預判能力，細致的研究和選擇適當的產品類型。而且，我們需要不斷地改進、調整并創新銷售策略，這樣才能在淘寶競爭激烈的市場打出一片屬于自己的天地。

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5月29日—6月2日，我參加了阜陽市大學生村官創業培訓，在這短短5天時間里，我不僅認真聆聽了講師們富有激情、生動風趣而貼切實際的講課，還著手完成了我的創業計劃書，更加深了與村官朋友們之間的友誼。對我來說，這是一次富有深刻意義的培訓!

培訓內容以“大學生村官立足農村創業”為主題，涉及農村土地規模經營與管理、農產品市場營銷、創業意識與理念、創業項目選擇及創意風險防范等。老師的講課嚴謹認真、內容豐富，從什么是創業至創業的實質意義，講解細致而透徹，形容恰到好處。

讓我記憶深刻地是，王成老師在課堂上通過趣味游戲，帶領大家互動起來，讓我感受到創業充滿著風險與挑戰，需要創業者滿懷智慧與冒險精神;課堂的氣氛非?；钴S，笑聲連連，掌聲不斷。尤其是在創業游戲結束之后獲勝者的總結發言，更讓我受益匪淺。

考察穎泉與太和農業示范基地后，我認為成功創業的關鍵在于：1.創新意識，在每一個發展階段，始終堅持與時俱進，不拘泥于陳規舊習。2.市場導向，尊重市場經濟規律，研究市場的空白點、薄弱點、切入點，不斷調整產業結構。3.共富理念，一人富不是富，大家富才是富;一村興不是興，村村興才是興，共同富裕的理念應深深扎根于每一個人心中，帶給創業者活力與動力。

通過這次的`培訓，我看到了每位村官身上的閃光點，也積極學習了他們的優秀之處;逐漸改變了原來那種創業就是賺錢的錯誤理解和想法，端正了思想態度，并找到了創業激情和創業精神。我堅信，在不懈的努力下，我們每一位大學生村官都會打拼出真正屬于自己的一片新天地。

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當今的中國社會，就業崗位需求銳減，加上近年來應屆大學生畢業人數屢創新高，讓全社會都開始關注和倡導自主創業。國家和有關方面紛紛出臺優惠政策加以扶持，學校也開設講座、課程對畢業生進行自主創業的引導，許多學生也躍躍欲試，媒體也紛紛在輿論氛圍上推波助瀾，一時關于創業的話題熱得發燙，局面似乎一派大好。在這樣的浪潮推進下，自主創業也就成了大學應屆畢業生就業的一股主流。而此時的我，通過對創業管理這門課程的學習，才真正了解到什么叫做真正的創業，怎么才能把創業進行到底。

在創業管理的課堂上，我知道了創業的相關概念，以及一個優秀的創業者應該具有的素質。在創業的路上，我們往往會被繁華的社會迷亂雙眼，面對種種的創業的項目時，卻不知道哪一個項目可行。創業管理課教會了我們如何通過壞境分析、市場機會識別和創業風險等幾個角度去評估一個創業項目的各種方法，讓我們掌握相關的評估方法。當然，每當我們作為一個創業者出現在社會的大舞臺上，掌握了評估創業機會的方法之后，我們就要將創業機會變成現實，而不是空有一肚子墨水。創業管理課程，也告訴了我們，如何去獎創業機會轉變成現實。從選擇創業模式到提交創業計劃書，從創業計劃書的寫法到創業融資的類型和模式的論述，我們才掌握了創建企業的大概相關方法和技巧。當創業融資成為了現實后，企業即將成立的時候，我們就應該有自己的一套過程管理。就是說，我們要對創業過程進行充分的準備。在創業管理課堂上，我們也學習到了如何進行企業注冊登記，如何去進行營銷管理、財務管理、團隊管理等方面。在老師舉出來的眾多的案例中，我們似乎看到了自己將來的影子。有了基礎就有發展，在創業管理課程上，老師把整個創業過程給我們做了詳細的介紹。給我們詳細講解了一個優秀的企業應該在成長期注意在企業發展戰略、企業文化建設、企業營銷方式等方面進行重點的管理。

盡管如此。我還是從老師的課堂里發出了幾聲感慨，有時甚至在目前社會上多少呈現病態的轟轟烈烈的創業局面為自己感到擔憂。

之所以會感慨，是因為我的擔憂，原因是多方面的。首先，愿意進行自主創業的人數并不樂觀，理性選擇創業的人數更少。在這樣的浪潮下，很難保持自己的熱血，很難在創業的路上堅持下去。

其次，無論是政府、媒體、學生甚至某些專家都將個人創業僅僅當作臨時性的過渡。出于這種大眾心理，無論是在選擇項目、投入程度、抵御風險和克服困難等的能力等多個方面我都不可能做得十分好。

社會心理，就像一個無形的巨浪，往往會把每個人心里的漣漪沖得一干二凈。

第三，國家發布創業的扶植政策和配套措施還很多停留在有其名無其實。比如說，廣東省今年指定的扶持創業政策之一——小額貸款政策。在現實中，我有幾個前兩年前畢業的高中校友，剛走出大學校門就選擇了創業這條路。從走出大學校門那時候就開始在這些政策中打滾，直到今年只有一個師兄才拿到一筆3萬塊的小額貸款。

第四，沒有在社會上歷練過的我的抗挫折能力和創業經驗的欠缺無形中有可能選擇放棄。挫折作為一種情緒狀態和一種個人體驗，各人的耐受性是大不相同的。有的人經歷了一次次挫折，仍然能夠堅韌不拔，百折不撓；有的人稍遇挫折便意志消沉，一獗不振，甚至痛不欲生。

在時間的長河里，我們經不起翻騰，我也在懷疑自己也是否這樣被磨平棱角，止步在創業的路上。想起這些，心里總不是滋味。

有人說，在事實上，創業本身絕對不能是一種由于找不到工作而被迫采取的權宜之計， 而是恰恰相反，選擇自主創業更需要深思熟慮、精心準備，立志將其當作一生的職業和事業認真對待。唯有此，才能找到適合自己的創業項目和創業技巧;唯有此，才能經受住創業過程中不一樣的艱辛;唯有此，才能取得創業的成功。

雖然如此，這一翻高談闊論還是不足以打翻我心頭的那些千斤重的煩憂。

扶植個人自主創業也同樣不能是國家、社會、高校為了應對就業壓力采取的臨時性措施，而本來就應當是學生就業的一個極為重要的渠道。以往，或許相關方面在這面扶植、引導、重視不夠，那么，就要借著近年來大學生畢業人數屢創新高這個特殊時期形成的這種氛圍，就要進一步采取得力措施使各方面的政策和規定更加有利于創業成為就業主要渠道之一的形成。總而言之，只有相應的政策措施切實到位，只有有關方面都不再把鼓勵大學生就業當作當前解決學生就業難的權益之際而是出于長遠考慮加以扶持，只有選擇創業道路的學生切實經過理性慎重思考之后認真加以選擇并努力成為這方面的專才，只有從事創業的大學生無論遇到什么樣的挫折都義無反顧的堅持，這條創業道路才能走好。只有這樣，國家的政策落實了，我們才能放下心里的那些千萬種煩憂，選擇創業這條道路，義無反顧地堅持下去，把創業當成一生的事業。

想要完成創業這個事業，途中肯定有很多我們意想不到的挫折。但是，如果心里有夢想，背后有人在為我們撐腰，我們還會害怕什么。無論前面的路無論是泥濘崎嶇，還是荊刺滿地，我們也會一路高歌、勇敢大步地往前走下去。

? 離職創業心得總結

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01

楊芯離職的時候并沒有想好到底去做什么，甚至她根本沒有考慮未來。楊芯心里只有一個念頭就是去創業，去掙大錢。到底做什么項目，楊芯真的沒有具體的規劃。等到辭職兩三個月之后，楊芯才開始具體規劃起來。

楊芯的一個男同學做外貿做得風生水起，這個同學賺到一些錢之后，邀請楊芯等一些大學同學聚會。表面上是同學聚會，實際是暗地里炫富。聚會當天，因為住得地方距離聚會地點比較近，楊芯是走路過去的。楊芯到比較早，后面到場的一些男同學，大多數都是開車去參加聚會。即使沒有看見他們開的車，他們也會有意無意透露自己開車而來的事實。聊著聊著，楊芯不禁覺得這場聚會真的是糟透了。

回來后楊芯一個人躺在床上久久不能入眠。楊芯呆呆地望著天花板，想找個人訴說自己參加完同學會后的煩惱，但是張張嘴也不知道和誰說，她不由得想起了前男友。想起前男友楊芯內心一陣發酸，強忍著眼淚沒有流出來。楊芯趕緊拿起電話想找個人聊聊，翻了半天手機通訊錄，也沒有找到合適的人。不由得放下手機，繼續盯著天花板，天花板上時不時有從窗戶透進來的光影在閃動，只有那閃動的光影讓楊芯感覺到一絲的存在感。楊芯終于在心里承認，也許，糟糕的并不是聚會，而是楊芯自己。

02

去參加聚會的時候，楊芯離職才不到一個月。本來想著參加同學聚會可以緩解一下煩悶的情緒，沒有想到這次同學聚會卻深深地刺激了楊芯。

大學畢業不到三年，同學們都紛紛買了車，有的人還在深圳買了房子。年輕的楊芯雖然不稀罕車子，也不稀罕房子，但是在失戀與無業的情況下，看到同學們各自活得春風得意的樣子，一向驕傲的楊芯竟然感到了沮喪。她不愿意承認自己混得比同學差，但是顯然事實擺在眼前，她的確看起來過得比別人不如意。

尤其是那個組織同學聚會的男同學，其實楊芯也不知道他具體在做什么，只聽說他在做外貿。到底做哪門子外貿，楊芯也不是很清楚。聚會的時候，楊芯也試圖問過這位男同學，可是這位男同學也是在打馬虎眼，根本不想分享任何有用的資訊。參加同學聚會之后的幾天內，楊芯一直在琢磨，也許自己也可以去做外貿，別人可以，她為什么不可以呢？就算沒有任何資源與有效的信息，楊芯也決定去做。

03

接下來的一段時間，楊芯開始積極地查資料，準備做外貿的事情。都說萬事開頭難，楊芯的的確確體驗到了。所有的一切沒有人帶領，全部靠自己摸索。為了掙大錢，為了在前男友面前證明自己很優秀，為了給自己出一口氣，楊芯克服一切困難往前沖。本以為一切都會朝好的方向發展，但是一個巨大的困難橫在了楊芯的面前。這個困難在幾年后的楊芯眼里根本不算什么困難，但是對于當時的楊芯來說，真的是太難。

所謂的做外貿，不過是在國外網站注冊一個賬號，開一個店鋪，把中國的東西賣到國外去，掙其中的外匯差價。但是在這些網站開店需要很多認證，如果通過這些認證就需要很多資料，而這些資料對于剛剛離職并且在深圳無房產的楊芯難以辦到的。

楊芯發現這一點之后，第一次感到創業的無力。還沒有開始創業便被現有的事實擊倒?？紤]了一段時間之后，楊芯決定去開一個實體店鋪。起先，楊芯并不覺得自己有開實體店鋪的能力，只是在重慶同學處玩的日子，楊芯逛街順便看到有一些店鋪在轉讓，了解了一下情況，楊芯心里便有了底，覺得開實體店鋪在自己的經濟承受范圍內，便心里生出在重慶開一家店鋪的想法。

二話不說，在短時間內楊芯便拿下了一家女裝店鋪。至今想來，楊芯都后悔不已。楊芯沒有仔細研究店鋪選址，服裝時尚趨勢以及貨源采購，僅僅看到店鋪的轉讓費和租金合適，便開始風風火火地干起來。結果可想而知，楊芯雖然起早貪黑，勤勤懇懇，但是由于開店之前的準備工作沒有做到位，在差不多半年的時間內，楊芯把辛辛苦苦上班掙來的錢全部打了水漂，換成了一堆庫存，至今都堆在楊芯的家里。

04

離楊芯離職差不多一年時間，連續兩次的失敗讓楊芯在金錢以及自信心方面嚴重受挫，好長一段時間，楊芯都在反省自己當初沖動離職的決定。

大多數人在工作的時候不如意或者不順心，總想著拿攢下的一些錢做一些小生意。但是大多數人只是在夢想，而沒有真正付諸實踐，但是楊芯真正的辦到了。記得楊芯在離職的時候對辦公室和楊芯比較好的一個女生說：不要總是在幻想去創業，而不去實踐。多學學我，看我說到做到，我想去創業立即就去創業。如今受到連續兩次打擊的楊芯想起自己曾經說過的這些話，覺得有點后悔，開始覺得自己當年是多么無知。

大多數人在決定創業的時候都想著成功，有的人害怕失敗，于是退縮了，有的人勇往直前，但是因為資金或者經驗等各方面的原因，結果卻失敗了。比如楊芯。比起很多人生意上的失敗，楊芯只是算小打小鬧，但是這次的經歷，讓楊芯徹底明白，生意不是每個人都能做成功的，它需要的不僅僅是一腔熱血。成功需要有多方面的因素。至于到底怎么樣才能成功，楊芯也沒有資格去談論，因為她沒有成功。

05

創業的失敗讓楊芯明白了很多道理。比如上班是最輕松的工作，哪怕主管再怎么兇神惡煞，比如同事再怎么難以交流，對于創業失敗導致一窮二白的楊芯來說，曾經讓自己那么厭惡的一切，都不再那么討厭。

經歷過這么多事情，楊芯也看開了，她覺得前男友覺得自己是否會掙錢已經不重要了，甚至她覺得也許兩個人的分開是對的，有的時候想想，兩個人的確不那么合適。

? 離職創業心得總結

在6月10日，11日的兩天里，我參加了學校組織的昱德大學生就業創業特訓營活動。在這次活動中，我成長了許多，也收獲了很多。我覺得在這次活動中所學到的東西將是我人生的一筆巨大的財富。

首先，我應該感謝t6班的所有同學。在這次活動中，我們t6班的一百多名同學，在短短的兩天里，就從開始的陌生人逐漸變成了相知相解的熟悉人，再變成最后的死黨。這是我第一次在這么短的時間里，認識這么多的同學，想處的最深的一群人。我明白:人生中能和我們相遇就是一種緣分，能不能和別人相處的好，并不是在于別人，而在于我們自己的那份信任和真誠，當我們用真心和誠意去和別人接觸，不帶有任何目的的去交流，我們會發現，我們收獲的將是滿滿的友情和真愛。

其次，在這次活動中收獲最大的一點是學會感恩。這個字眼我們并不陌生，關于它的話語我們實在太多。但是，不同的時期，不同的環境，不同的人生經歷使我們對它有了更加深刻的理解。是的，人生最大的遺憾便是:樹欲靜而風不止，子欲養而親不在。父母是我們這輩子最親最愛的人。他們一切的一切都是為了我們。為了我們，他們的青春已不在;為了我們，他們的黑發越來越少;為了我們，他們的皺紋越來越多，越來越深;為了我們，他們整整操心了一輩子，即使我們自己已經是一個成年人。所以，我們應該在生活上，精神上，行動上來表達我們對他們的愛的回應。我們的一句話就可以使他們快樂一整天，我們的一個微笑就足以溫暖他們的整個冬天。只要我們心懷感恩。我相信，我們每個人的家庭都會溫馨很多。

然后，我們就是要有自己心中的那份信念，我們最大的敵人便是自己，我們需要客服戰勝的也是我們自己，所以自己最終也會贏得自己。信念就像是航海中的指南針，它時刻激勵著我們去前進去奮斗，只要有了信念，其他的一切障礙也會為我們讓路。

最后，我想感謝的就是參加這次活動的閆老師，吳老師，以及那些助教們，還有為了舉辦這次活動默默奉獻的老師和支持活動的企業單位，真心的對他們說聲:謝謝您們！

? 離職創業心得總結

花店創業是一個具有挑戰性和機遇的行業。在這個競爭激烈的市場中，成功的花店需要有獨特的經營理念、精美的產品和優質的服務。在我創業多年的經驗中，總結出一些關鍵的心得，希望能夠分享給大家。

要有獨特的經營理念。在眾多花店中脫穎而出，必須要有獨特性。可以通過定位不同的市場細分，比如專門經營特色花藝，為特定的客戶群體提供定制化服務。也可以考慮與其他行業進行合作，創造出新穎的經營模式。要在市場中找到自己的定位，形成自己的品牌特色。

要保證產品的質量?；ǖ甑漠a品是核心競爭力。要選擇優質的花材，注重花藝設計，讓每一束花都能夠展現出獨特的美感。同時，要保證花卉的新鮮度和鮮艷度，提升產品的附加值和品牌形象。只有不斷提高產品質量，才能夠吸引更多的客戶和提升市場份額。

要注重服務的體驗?；ǖ甑姆阵w驗是吸引客戶的重要因素。要保證服務的及時性和質量，讓客戶體驗到貼心的關懷和專業的指導?？梢钥紤]推出會員制度，建立客戶檔案，定期發送祝福和優惠，增加客戶粘性和忠誠度。在服務體驗上下功夫，才能夠贏得客戶的口碑和信賴。

要注重營銷的創新。隨著互聯網的發展，傳統的營銷方式已經不能滿足現代社會的需求。要結合互聯網和社交媒體，打造自己的線上平臺，增加品牌曝光和產品銷量?？梢酝ㄟ^線上搶購、團購、定制化服務等方式，創新營銷模式，吸引更多的客戶和提升品牌知名度。只有不斷創新，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。

花店創業是一個充滿挑戰和機遇的行業。只有找準定位，提升產品質量，注重服務體驗，創新營銷方式，才能夠在市場中立于不敗之地。希望以上的心得能夠對即將創業的朋友們有所幫助，祝大家創業成功！

? 離職創業心得總結

2004年我大學畢業，進入一家國企工作，由于習慣了我原來的城市生活，對于當時的公司所在地的生活習慣不太適應，于是幾個月后，我選擇了離職，回到了沈陽。

2005年，我進入了一家從事高壓電氣行業的大型企業，從事我大學所學的專業，做電鍍技術工作。當時認為，做技術工作相對穩定，并且公司規模也是國內同行業中的佼佼者，是一個值得自己賣力工作的地方，算是找到歸屬感了吧。

我自認為自己人品還算端正，加上自己工作的努力，一直也很受時任領導的器重，待遇逐步提升，負責的工作內容也逐漸增多，似乎一切都在朝著好的方向走。直到2009年，第三任領導上任，一朝天子一朝臣，個人覺得這個領導心胸過于狹隘，之所以這么說，不只是因為他和我們管技術的負責人之間的矛盾，而是這個矛盾被無限的放大，導致我們原來做技術的`所有人員，只要是本科學歷的，學的是電鍍專業的，從剛剛入廠的大學生，到工作幾十年的老骨干，無一幸免，全部被排擠離職。當然，我也不能例外，2010年末，帶著眷戀和不舍，我離開了自己曾經奮斗過5年的地方。

離職不等于不需要繼續生活了，女兒剛剛出生，妻子不能工作，要花錢的地方很多，結合自己平時對網絡的了解，我選擇了開淘寶網店，勤奮和努力讓我賺到了還算滿意的利潤，但只身一人做網店的苦是他人所不能了解的，從裝修到推廣，從接單到售后，凌晨2，3點睡覺幾乎成了家常便飯，現在孩子2歲了，從身體健康考慮，父母和愛人都反對我繼續做淘寶了，只好再出來找工作了。

現在已經找工作2個月了，我所熟悉的電鍍，在沈陽公司很少，基本沒什么就業機會，淘寶這塊呢，機會倒是不少，但北方地區勢頭還不是很好，大多是些很小很小規模的工作室，沒有像樣的團隊，更不會有什么勞動合同，社保之類的保障，找不到歸屬感，年過30，反倒覺得找工作是件不容易的事兒了，現在有些茫然，希望大家多給意見。

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