甲方：

乙方：

項目責任人：

甲、乙雙方遵照平等、誠信、自愿的原則，經過充分磋商， 就乙方在單縣投資_______項目，達成如下協議：

一、項目名稱：玻纖生產項目。

二、項目地址及用地面積：產業園，占地面積3.3 平方米，規劃建筑面積2.1萬平方米。

三、總投資額：______中固定資產投資______

四、開工時間及竣工時間：年月動工，年月竣工。

五、甲、乙雙方的權利及義務：

(一)甲方的權利義務

1、甲方有權審核乙方作出的項目規劃方案，使之符合縣政府的的城建規劃。 。

2、甲方負責協助乙方申請辦理本項目的批準文件和工商、稅務等相關證照手續，相關費用由乙方承擔。

3、 甲方協助乙方在國土部門完成乙方企業用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設用地批準書、土地使用證等土地手續。

4、甲方應協調處理好本項目建設過程中所涉民事糾紛及其它相關問題。

(二)乙方的權利義務

1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設立資金共管賬戶，

并按甲方拆遷進度及實際發生費用匯款到共管賬戶，其余土地款應在辦理建設用地批準書及土地使用證前支付完畢。

2、乙方應及時提供項目方案及相關資料，供甲方提交縣政府有關部門審批。

3、乙方須依法建設，合法經營。

4、乙方可自行設計規劃，但應符合縣城建設規劃要求，并報規劃建設部門備案，在建設中乙方如需變更，應經規劃建設部門批準。

六、附則：

1、未盡事宜，雙方另行協商解決，并可簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份， 以備檢查落實。

甲方：單縣北城辦事處

代表簽字：

乙方：年月日

〖三〗新項目致詞

新項目管理心得篇1<\/h2>

參加這四天的培訓過程中，讓我更加深刻的體會到工程造價在整個項目管理過程中的重要地位，在工程項目中常說的一句話“會干得不如會算得”，一個成熟優秀的造價專業人員在工程管理工作中發揮著重要的作用?，F就對參加本次新能源項目造價管理培訓后的個人心得體會作如下匯報：

新能源項目存在項目建設期短、項目建設的單位工程分散、管理人員相比火電短缺、造價管理可參考的規范偏少等特點。項目建設周期的造價管理分為投資建議書、可行性研究報告、初步設計報告、管理概算、施工圖預算、招標控制價、竣工結算、竣工決算、后評價報告九個部分。工程造價的計價具有動態性和階段性（多次性）的特點。工程建設項目從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期。在整個建設期內，構成工程造價的任何因素發生變化都必然會影響工程造價的變動，不能一次確定可靠的價格，要到竣工結算后才能最終確定工程造價，因此需對建設程序的各個階段進行計價，以保證工程造價的確定和控制的科學性。工程造價的多次性計價反映了不同的計價主體對工程造價的逐步深化、逐步細化、逐步接近和最終確定工程造價的過程。以前大家都認為造價管理最重要最關鍵的環節是在合同實施階段，參加這次培訓后才知道按重要程度遞減分別是方案設計階段、招投標階段、合同實施階段、竣工結算階段、項目后評價階段。方案設計階段是頂層設計，方案不完整、影響招標；招投標階段掌握主動權，招標漏項等，影響合同；合同實施階段為交換主動權，實施管理無記錄，影響結算；竣工結算階段為雙方博弈、妥協，結算資料不全，影響審計、決算。因此，批復后的可研報告，對項目具有至關重要的指導意義，項目的每位參與者都應該要認真、反復閱讀。后期招標、施工過程中，相較于可研的變更，均應由提出變更的單位做相應的說明文件，如招標文件樁基形式、承臺混凝土強度等級變更；施工圖設計集電線路形式、道路結構形式變更。每一項變更，均應說明原因，如節約造價應做經濟性對比、如節約工期應做工期對比、如節約用地應做建設用地方案對比。

培訓中老師還講解了現階段造價管理中遇到的問題與管理建議，分析了工程變更、現場簽證、索賠與補償的定義。對于工程變更、工程簽證管理的建議，如材料替代、施工困難，設計單位不出變更，工程簽證內容填寫不規范等問題的解決方法。通過這次培訓使我懂得了理論和實踐結合是很重要的，從理論中得出結論才能真正的為公司服務，從而提高自己的造價工作水平和獨立思考能力。我會把這次學習作為起點，在以后的工作學習中不斷要求自己，完善自己，讓自己做的更好。

新項目管理心得篇2<\/h2>

通過一周的管理體系培訓，受益良多。深深感到自己在學習、理解質量管理標準方面的差距;參加這樣的培訓很有必要，作為一種企業，不但要對質量體系文件學以致用，更重要的是帶領部門貫徹執行。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。

質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。

毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業全體員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實現了以預防為主規范了企業的作業程序，明確了各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發生，降低了企業質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環節，并進行有效糾正，從而提高了企業整體經營管理水平和質量監控能力，為企業實施全面的科學管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業務技能和綜合素質，為企業長遠發展打下了堅實的基礎；并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業的社會形象和市場競爭力。

我認識到：iso9000族標準是世界工業發達國家先進企業質量管理經驗的科學總結。當今市場競爭日趨激烈，科技的迅猛發展，生活水平的不斷提高，使顧客對產品質量和質量保證保障的要求和期望日益高漲起來，促使企業必須關注質量管理和質量控制，作為企業的管理者必須不斷進行觀念創新、戰略創新、制度創新和市場創新。帶領全體人員參入iso9001質量管理體系的建立和實施。并通過pdca的管理模式持續改進，才能不斷提升企業的綜合管理水平，才能創造出一流的的產品，提升企業價值。

經過此次學習本人改變了以往對內審員的偏見，以為審核員就是到其他部門挑刺、找毛病的。其實內部審核的目的是對iso9001質量管理體系的適宜性、充分性和有效性做出綜合評價并找出存在的問題與下步需要改進的地方。內部審核是按照準則收集審核證據形成審核發現，編制審核結論，提出改進建議使企業的質量管理體系日趨完善的。作為每個內審員更需做好的是體系的建設者。如果每個內審員都能把本部門的質量管理體系自己完善，做好相關部門的溝通，那整個企業的質量管理體系才能得到更有效的健全和發展。

作為企業的員工，要想充分體現自身價值，唯有不斷學習，做一個“學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的機會，不斷提升自身的綜合素質，在工作中充分發揮個人才智，為企業和社會創造更多的效益，才能使自己的人生更有意義、更有價值！

新項目管理心得篇3<\/h2>

安全，對于企業來說，是個老生常談的話題，也是一個永恒的主題，只有安全生產這個環節不出差錯，企業才能爭取更好的效益！而且，安全不僅對企業，對家庭、個人，也總是一個沉重的話題。因為，安全不僅關系到企業的持久發展，也不僅關系到家庭的幸福，而且與我們每個人的利益息息相關。安全這個話題，雖然很沉重，但它卻離我們很近，就在我們身邊，就在點滴之處，就在細微之中。我們要牢固樹立“安全第一”的思想觀念，盡可能排查身邊的安全隱患，堅持不懈，扎扎實實貫徹于我們的工作和生活中，遠離事故，讓美麗而又寶貴的生命綻放更絢麗的光彩！

在工作中，不要放過任何一個小異常細節，不做任何一次小違章，精益求精地學習和參加培訓，對每天工作中碰到的安全問題務必要弄懂，才能在整改后日清日高，我們要從現在做起，從自身做起，切實認真地負起責來做好每一項安全生產工作。

縱觀古今，剖析案例，安全事故時有發生，究其原因，主要有三種：第一，是因為人的不安全行為引起；第二，是因為物的不安全狀態導致；第三，是由于安全管理上的缺陷誘發。下面，就來排查這三種安全隱患吧！

俗話說：“繩子總在磨損地方折斷，事故常在薄弱環節發生”、“一時疏忽千秋恨，各項嚴查全局安”！所以，我們要真正做好“強化安全基礎，推動安全發展”這安全生產月主題一系列的安全工作，就必須努力排查身邊的安全隱患，形成一種常抓不懈的 良好習慣。

首先，以人為本，安全第一，就從人的角度出發排查安全隱患：

1、排查麻痹僥幸心理和工作蠻干的行為；

2、排查不正確佩戴或使用安全防護、勞保用品的行為；

3、排查操作人員對運轉的機器不進行檢修、調正或清掃保養等安全方面工作的行為；

4、排查“三違”人員，特別是工作場所有墜落物的可能情況不處理、在裝吊處有人通過或停留等行為；

5、排查危險作業或在有危險的工作場所隨意走、坐、靠等不規范的行為；

6、排查操作人員是否違反安全規章制度或操作規程以及安全防護措施執行情況；

7、排查精神疲憊或酒后上崗的現象，排查工作注意力不集中的散漫現象；

8、排查管理者的安全法律法規、安全意識等方面的表現是否真正落實到行動上，排查管理人員是否按照安全規章制度對員工進行安全教育、檢查、提醒，排查管理人員是否真正認真貫徹落實了國家、公司及上級領導的重要安全指示。

其次，從物的角度進行安全排查：

1、排查機械、電器等設備是否正?；驇Р∽鳂I；

2、排查設備對現有的生產是否存在不科學之處或潛藏安全隱患；

3、排查設備的防護、保險及警示裝置是否有缺陷；

4、排查物體的固有性質轉變在生產過程中是否潛在安全隱患；

5、排查設備安裝是否規范、標準以及是否在有效使用期。

再者，安全管理方面的排查切勿掉以輕心：

1、排查有些管理者在思想上對安全工作的重要性認識不足，表現為麻木消極的行為，甚至某些安全責任意識淡薄的行為；

2、排查有些管理部門不及時按上級指示建立健全和完善各種安全規章制度、操作規程、崗位責任制的現象；

3、排查少數管理人員只注重生產指標而忽略或忽視安全檢查、教育、整改落實的現狀，因為他們不主動去學習、理解公司的重要安全會議精神，更談不上認真貫徹落實了；

4、排查少數管理人員不切實按照上級指示精神對其管理區域負責鉆研而瞎指揮的行為，因為他們不能確保該部門員工的人身健康和財產安全，安全預防措施不得力或執行力不夠；

5、排查極個別管理人員不重視安全、甚至安全知識及管理水平有一定缺陷、不認真落實安全規章、不認真按檢查部門的巡查進行規范整改，收效不明顯的現象。

同志們，朋友們：麻痹僥幸送你一時歡樂，規章把握給我永久幸福！讓我們攜起手來，大家都來當安全檢查員，以開展安全生產月活動為契機，努力排查身邊的安全隱患，共同描繪安全生產建設宏偉藍圖！珍惜生命，愛護自我，安全在心，把生命掌握在自己手中，享受人間至愛和真情吧！

新項目管理心得篇4<\/h2>

經過這幾天的學習和培訓，對xx項目管理公司及公司的業務和工作模式有了一定的新的認識，現將所獲得的心得體會匯總如下：

一、對于xx及項目管理公司的認識：

我進行了xx公司發展歷程的培訓，使我了解到xx公司從1987年公司開始投資咨詢業務至今已經經歷的三十多個年頭，在這些年里xx公司不斷發展壯大，先后成立了多家分子公司，具有投資咨詢、造價咨詢、招標代理、能源與環境咨詢、工程監理、信息化工程咨詢業務等強大的綜合咨詢能力。

北京xx項目管理咨詢有限公司于20xx年成立，納入了原北京xx工程管理有限公司的項目管理業務。北京xx項目管理咨詢有限公司為滿足政府和社會各界客戶對工程建設項目管理的專業化需求，提供項目建設全過程或分階段“管家式”專業咨詢管理服務，通過專業化管理和服務活動，使得政府和社會客戶的投資效益得到充分的發揮。項目管理公司推行“pmo+項目經理負責制”的管控模式，這種管理模式對于我來講是一種新型的管理模式。

二、對于公司“pmo+項目經理負責制”的認識

pmo—項目管理辦公室，為公司設置的職能部門，是項目經理部的直接管理機構，對公司所有項目經理部實行從組建到解散全過程服務、協助、支撐、管理、指導、監督、評價、考核。

項目經理負責制則是企業制定的、以項目經理為責任主體，確保項目管理目標實現的責任制度。

二者都是以項目為基礎，pmo通過項目管理知識體系并結合企自身特點和行業特點，將項目的實踐、過程和運作形式化和標準化；項目經理責任制明確了對項目質量、安全、風險和運行的首要責任歸屬，通過強化管理的有效性，來提高項目管理水平。二者的結合通過先進的管理技術和現代化管理手段，能夠不斷改進和提高項目管理水平。

三、對于項目管理工作的新認識

畢業之后，我的工作經歷主要是在施工單位進行項目施工管理和一項目的技術支持的相關工作，中間穿插了投標和評標的工作經歷。在我的腦海根深蒂固的認為項目管理就是施工管理。來到xx后，講解及對相關資料的學習，讓我的的思維豁然開朗。

項目管理是運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等的專業化活動。它貫穿于項目的全生命周期，不僅僅是局限于施工的管理，從項目的策劃直至項目的決算甚至到項目的消亡都貫穿著項目管理的身影。因此要運用科學的管理方法，促進項目的推動與發展。

項目管理貫穿項目的全生命周期，是一個知識面很廣的業務。對于個人而言，不可能將所有階段的各專業都弄得非常深入、清楚。也就是說在項目管理的過程中無時無刻不存在溝通與協作，良好的溝通與協作也是推進項目發展的重要方面。

四、對個人的展望

對于我個人來講，由于畢業后從事的一直是技術方面的工作，難免會有比較教條的思維方式，在今后的項目管理工作中，要不斷的完善工作方式方法，加強團結協作，增強自己的服務意識，同過專業化的管理和服務活動，使得政府和社會客戶的投資效益的到充分發揮。

同時，在將來的工作中，要突破自己原先僅僅對施工過程熟悉的桎梏，開闊自己的業務范圍的學習，將自己知識面盡量延展到項目管理的前期及后期當中。加強學習，盡快適應項目管理工作的環境。

新項目管理心得篇5<\/h2>

通過此次兩天的培訓達到了整個項目從開始立項分析，計劃安排，任務分解，計劃實施至最后的項目驗收整個一個流程的熟悉。中間各個環節的具體內容，注意事項，方式方法也都有了一個大概的明晰?；旧暇鸵粋€項目的認識上上了一個層次，這里培訓只作為一種方式方法的灌輸，后面在實際工作中還要區別對待，融會貫通。但是就楊飛老師講解的一些關鍵點在工作中還是有必要去照做的。比如在項目（事情）的計劃上，由大及小的步驟去安排，設立項目階段的里程碑，任務分解對事不對人，具體的實施那就按照任務分解也就水到渠成了。

在課上，對于一些項目中遇到的問題大家也都有提出了自己的認識，老是也都做了詳細的解答，這些也都是每個人在工作中都會碰到的。通過老師的具體講解也都找到了答案。如何做好項目的激勵，成員的激勵，目標愿景的描繪?？茖W的做好計劃，及任務分解，實施都是有一套體系的。但在項目中也不能把項目經理的工作想象的無懈可擊，期間會出現一些風險，一些不可控的因素對項目本身造成或多或少的影響，而做好項目的風險分析及應對措施的安排可以極大的緩解，而不是消除風險帶來的項目影響。這也對項目人一個更全面，高級，思維縝密的一個要求。老師認為的項目管理或者說管理是一個個人魅力的事業，一種平衡的藝術，一點不錯。課程上學的是手段是工具，畢竟人才是最關鍵的，管理好項目就是要管理好人。把項目成員團結在一起做事情是關鍵點。但是在實際中做到這一點是很難的。不過我們可以通過課程上講到的一些方法，輔助去開展工作。比如愿景描述，激勵，工具的使用，承諾書，私下的溝通等都可以很好的把項目管理做好。

雖然作為一名測試工作者，在項目中是一個從事產品質量把控的工作，能夠深刻理解這個項目的流程，對做好測試工作也是有幫助的。如在平時的測試工作開展上同樣是要考慮，資源，成本，計劃，安排，執行，風險，結果收集的一系列問題。而要克服這些問題就要在測試之前確定有一個明確的目標，知道做什么，為什么做，怎么做，如何驗收做好了，這一系列的問題是做好測試項目的關鍵點。至于在過程中如何做好計劃的準確實施，風險把控也都是和之前說項目的道理一樣。

最后感謝公司提供這樣一個機會去參加此次培訓。

新項目管理心得篇6<\/h2>

培訓管理是用系統管理方法，通過專門設立的項目團隊全程的動態管理、多維協調、多方協作，高效率地進行項目的計劃、組織、評價與控制，實現培訓的高質量。項目管理有別于一般意義上的培訓管理，需要：明確教師培訓項目的主要內容；對教師培訓和機構的培訓者進行專項培訓；指導支持建立“柔性組織”，創新管理機制制度；建立項目管理績效考評體系，實施專業化管理。

教師培訓項目管理自身的獨特之處，主要有：

1。項目具有一定的“復制”性。教師培訓項目是面對的培訓對象是教師，教師專業方面的共性決定了在某個特定階段，培訓目標、內容、模式和方式等方面具有較強的相似性；教師隊伍人數眾多，某一個項目難以一次性覆蓋全員；上一次的項目成果，可以直接為下一次培訓所采用，或者改進和優化。

2。項目組織受體制、、機制、制約。承擔教師培訓項目的單位：以院校和各級教師培訓機構為主體。院校和各級教師培訓機構的科層制管理體制，以及相應的機制和制度等，使得“柔性組織”難以達到最佳的執行狀態。如，管理者和培訓者同時擔負著本職工作，不可能全身心于培訓項目，且項目績效只是其崗位績效的一部分。

3。效果考評的綜合性和延時性。教師培訓項目的主要目標是通過提高教師師德素養和業務水平，提高教育教學質量。而考評培訓項目對參訓教師師德素養和業務水平的干預效果，需要綜合采用作業評定、考試、專業對話和行為觀察等方法。而考評其是否促進了教育教學質量的提高，則需要在項目結束一段時間之后實施“實踐性”考評，方能比較準確。

4。多維協調、多方協作。協調方面，由于培訓對象來自學校，其管理主體是各級教育行政部門，培訓院校和機構必須協調好政校關系。由于人事管理渠道不同，項目組織更多的精力消耗在此。同時，由于院校和機構編制固定，成立“臨時性”的項目組織往往形同虛設，如果不是院校和機構的負責人擔任項目經理，在多方協作上就可能效果較差。

教師培訓項目管理是用系統管理方法，通過專門設立的項目團隊全程的動態管理、多維協調、多方協作，高效率地進行項目的計劃、組織、評價與控制，實現教師培訓的高質量。項目管理有別于一般意義上的培訓管理，需要：明確教師培訓項目的主要內容；對教師培訓院校和機構的培訓者進行專項培訓；指導支持建立“柔性組織”，創新管理機制制度；建立項目管理績效考評體系，實施專業化管理。

〖四〗新項目致詞

2022成都特色美食小吃排行榜

1、豆漿油條

現代人們都重視起來早餐的重要性，所以經營早餐行業是很好的選擇，成都特色美食小吃中，豆漿油條的呼聲很高，其實這也是比較常見的美食了，不過經營這個行業就是需要早起，苦點累點，但是收益完全不輸給其他行業，其實仔細想想，現在哪個行業不辛苦呢?有些行業辛苦了還賺不到錢，不是更難過嗎?

2、缽缽雞

說到成都特色美食小吃，缽缽雞一定是位列其中的，現在缽缽雞行業的發展速度非常快，而這個行業的準入門檻并不高，在資金上，它可以為創業者減輕負擔，在技術上，項目也不會難為創業者，而且現在這個行業的花樣也是越來越多，完全可以相信。說到成都的美食，缽缽雞這個行業一定要重視起來，也是很賺錢的一道當地小吃。

3、紅糖糍粑

餐飲行業永遠是一個經久不衰的存在，所以創業選擇這個領域很不錯，尤其是紅糖糍粑行業，在成都是家喻戶曉的當地美食，無論是當地的人民還是外地來旅游的人民，都是很喜歡這個產品的。成本投入幾萬元，基本上不到半年就能收回成本，雖然具體的速度不同，但是，總體的綜合實力是不俗的。

4、水果撈

水果撈是值得推薦的一個賺錢項目，現在人們的生活水平提高了，更加注重健康，水果的營養價值一直以來都是很高的，而且現在還可以提供水果上門配送，還能和飲品店進行合作。在成都，一個吃辣的城市，經營一下這個小清晰的行業，也是非常不錯的創業選擇。

5、三大炮

三大炮是著名的川渝地區傳統特色小吃，這個產品的主要原料就是糯米了，項目的名字很有特點，讓人記憶猶新，由于在拋扔糯米團時，發出“當、當、當”的響聲，分為“鐵炮”，“火炮”，“槍炮”，所以才會有這么可愛的名字。

〖五〗新項目致詞

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平公正和誠實信用的原則，為明確雙方的權利與義 務，經雙方協商一致，共同達成以下協議：

第一條:經甲方考察研究決定，同意乙方以我公司的名義對外承攬

建設工程，甲乙雙方在承攬建設工程方面的關系為代管性質。

工程名稱：

第二條：甲方在乙方承攬建設工程過程中，為乙方提供必要的企業資信證明及辦理工程資金劃撥使用的發票或收據業務。

第三條：乙方以甲方名義承攬建設的工程，必須嚴格履行甲方與發包人簽訂的《工程承包合同》的一切條款，并將與發包人簽訂的《工程承包合同》、預(結)算書及有關驗收證明在發包人簽字蓋章后，送甲方辦公室一份備案存檔。

第四條：乙方以甲方名義承攬的建設工程，一切罰款及損失均由乙方承擔。其中包括：

1.因工程手續不全造成的罰款及損失;

2.因質量檢(抽)查不合格造成的罰款及損失;

3.因安全檢(抽)查不合格造成的罰款及損失;

4.因材料檢(試)驗不合格造成的罰款及損失;

5.因管理不善造成的其他罰款及損失。

注：以上1～5罰款執行部門包括上級主管部門、發包方或監理方。甲方(本公司)的有關部門在檢查乙方工程時，對存在的隱患進行處罰同樣適應本條款。

第五條：乙方在以甲方名義承攬建設的工程中，必須嚴格執行甲方的各項規章制度，服從甲方的管理。乙方必須按照建設單位提供的設計圖紙以及上級頒發的建筑安裝工程施工驗收規范及操作規程進行施工，工程質量標準必須符合要求。如達不到標準或出現不合格工程，所造成的一切損失均由乙方承擔。

第六條：乙方必須按照安全操作規程進行施工，做好安全生產和安全達標工作。對本工程的安全生產工作負全面責任。加強對職工的安全教育，制定各項安全措施，嚴禁違章作業，在施工中如違反安全操作規程，所造成的一切損失，均由乙方承擔，并負法律責任。

第七條：乙方在工程施工過程中，必須嚴格按合同工期完工，因工期拖延造成的罰款，由乙方自行承擔。同時對乙方對甲方造成的信譽影響，甲方將對乙方進行罰款，并取消與乙方的代管關系。

第八條：乙方在施工過程中，自行組織施工人員，勞動用工必須遵守國家政策，符合勞動法規定，并按國家、省、市及行業或發包方有關規定要求配備有關技術管理人員，需持證上崗的應符合規定要求。若出現違法現象，要求后果由乙方自負。

第九條：乙方所建工程獨立核算，自負盈虧，工程資金劃撥到位后，甲方除按規定代扣稅金和按工程總造價收取 %共計人民幣￥ 元，大寫 元; 或一次性收?。ぴ?，大寫 管理費(管理費在建設單位撥付工程款時，甲方按比例扣除)后，所余工程款全部由乙方自行使用。因乙方原因造成的工程虧損，由乙方全部承擔責任。

第十條：乙方在工程施工工程中，發生的要求費用及人工費、材料費等一切費用均由乙方負擔支付。工程經營中的一切義務均由乙方承擔，甲方不負擔任何責任。

第十一條：因乙方拖欠人工費造成的上訪或訴訟等原因及由此發生的一切費用，均由乙方獨立承擔民事、經濟責任。由此造成甲方社會信譽損失的，甲方將對乙方進行經濟處罰，直至終止與乙方的代管關系。

第十二條：乙方在施工過程中，必須嚴格按“城市流動人口計劃生育管理辦法”的規定要求自行，嚴格自行上級的各項計劃生育規定，加強對外來人口的計劃生育管理工作。

第十三條：工程竣工后，有發包方按與甲方簽訂的《工程承包合同》約定的工程質量保修金數額，在工程總造價中扣留，到期后由發包方退還給乙方。乙方在保修期內，對發包方提出的工程質量事故，應立即派人負責維修解決，并負擔一切維修費用及維修責任。

第十四條：本協議在執行中，發生爭議，由雙方協商解決，協商不成，依法向當地仲裁委員會仲裁或向當地法院訴訟解決。

第十五條：本協議的終止與解除：

1.因乙方違反甲方有關管理規定：

① 不將工程款劃入甲方帳戶;

② 不及時交納稅金。

③ 不按規定交納管理費。

④ 因工程質量、安全、工期等原因，對甲方信譽造成嚴重影響后果的。

2.因甲方管理方面需要，以通知的形式通知乙方不得再使用甲方的名義承攬建設工程。注：乙方以前用甲方名義承建的工程到保修期滿止。

3.乙方以通知的形式通知甲方不再以甲方的名義承攬建設工程。注：乙方以前所有用甲方名義承建的工程到保修期滿止。

【通知形式】：包括書面、信函、電子郵件等形式。

第十六條：本協議未盡事宜，雙方可另行協商附加條款解決，附加條款與本協議具有同等法律效力。

第十七條：本協議一式兩份，雙方簽字蓋章后各執一份，協議自簽訂之日起生效。

甲方：

代表人：

乙方： 代表人：

年 日 月

〖六〗新項目致詞

一、工程項目概況

（一）工程項目情況簡述

潘莊風井東五六盤區通風機房、35KV變電所工程項目從20xx年3月開工，到20xx年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規定的各項任務。在工程的整體建設過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項目部、供應部、工程部、調度室等建安公司上下團結協作的結果。

（二）工程項目主要建設內容

通風機房，包括通風機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設備基礎、2號設備基礎、2個擴散塔及風道；為全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高

4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。

35kV變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構架、2個主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓為四層全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。

二、工程項目組織機構及人員組成(包括主要管理人員)

項目經理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術員：金宇鑫，質量員：郭宏善，安全員：李晉雷。

專業分包隊伍：四川東立建筑勞務有限公司，勞務負責人：曹志平，

現場負責人：朱和成，技術負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。

三、工程項目實施過程控制及評價

（一）工程項目進度目標控制及評價

合同開工日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年5月31日；甲方總體考慮設備安裝等配套項目要求開日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年8月31日，35kv變電所實際開日期為20xx年3月10日，竣工日期為20xx年7月31日；通風機房實際開日期為20xx年4月3日，竣工日期為20xx年10月31日；階段性目標任務均按期完成，總體進度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，后期多家設備安裝進場存在交叉施工影響。

從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協辦、基建辦等相關單位協調聯系，方才具備三通一平進場條件，為早日開工爭取了時間。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理根據實際情況，做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。

結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經濟的人工挖孔作業班子。在樁基檢測中，經建設單位牽頭，與安信公司協商經監理單位同意，在同等地質條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。

進入主體結構施工期間，受供配電設備安裝、電纜敷設、吊車安裝、風機進場的牽制，項目部會同甲方、監理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每周、階段性的進行考核，現場能定的問題現場解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監理與甲方進駐工地，做到現場部署，層層落實，過程監督，責任到人，協調到位，不留后患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現場對班組采取按部位驗收完成現金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計發放現金獎勵2萬余元。同時項目部組織團青女工到現場為工人師傅們發放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發放難的障礙，正是在上級公司和領導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結構封頂的階段性目標，比原計劃提前2天，為后期設備安裝進場奠定了基礎。

由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（至C35），在砼澆筑完成7天后經實驗室檢測達到C35強度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取專

款專用，提前訂貨，搭設操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。

風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現場條件復雜施工難度大。項目部主要采取多班組作業的人海戰術，雨天連續作業，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務。

后期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、設備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內電纜溝、地面、吊頂等受腳手架搭設、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協調會，既要保證人材機的合理調配、不出現窩工現象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時不能影響設備進出、地磚鋪貼時不能影響設備調試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業，總的來說就是一切給安裝讓路。

（二）工程項目質量目標控制及評價

百年大計，質量為本。商貿城項目，雖已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衛生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂……著實給甲方的生活造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此項目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴

〖七〗新項目致詞

課 題 類 別 青年課題_____________________ 學 科 分 類 教育信息技術_____________________ 課 題 名 稱 農村小學遠教資源的整合與運用 課 題 負 責 人 負責人所在單位__山西省祁縣城趙鎮中心校 專業技術職務編號：4296

一、課題研究的主要內容

1、農村小學現代遠程教育信息技術的運用。

2、信息技術對學生學習所起到的作用。

二、課題研究的方法

（一）課題研究的方法

經驗交流法、行動研究法、典型事例研究法、調查問卷法等。

（二）課題操作的策略與措施

通過多種教研形式加強課題組成員和實驗參與教師的理論學習，依托新課程實驗教學研究的優勢，積極開展教學實踐與研究，以“案例研究、教學反思”為載體，保障課題研究工作的切實開展并取得預期成效。

三、課題研究的主要過程

在近三年的課題研究過程中，課題組在省市專家老師的引領與幫助下，在縣教研室領導的關心與支持下，在學區、學校領導的直接指導與培訓下，在學區教師的積極配合下，課題組成員們持之以恒地開展著課題研究工作，主要體現在以下幾方面。

配備硬件保障設施

我們認為，一項課題要順利地進行下去，必須取得領導的大力支持，所以自課題立項通知下達后，課題組立即著手成立課題教研大組，制定了課題領導組和課題實驗組兩個分工不同又互相依托的大組。成立了由老、中、青三代精干教師組成的實驗組。并制定了相應的規劃和方案。為以后的課題活動提供更便利的條件。

我區借助“農村中小學現代遠程教育項目工程”項目，擁有多套遠程教育衛星地面接收系統。遠程教育資源庫初具規模，能及時更新遠程教育資源。學校建有微機室、電子備課室、多媒體電教室、語音室、實驗室，都與遠教接收機房聯為一體，遠教資源通過WEB服務器在校內實現了資源共享，方便師生學習、瀏覽和應用。

2、對教學資源進行整合

自學校安裝了遠程教育接收系統以來，領導們充分認識到遠程教育資源的重要性，廣泛運用遠程資源為各學科教學服務，讓師生學習遠程教育技術，運用現代遠程教育資源，發展校園網絡化建設，使學生擁有上網獲取信息的能力，使教師能找到最優的教學資源，滿足了對高質量教學的要求。

我們的遠程教育資源主要來自于三個方面

第一方面是遠教工程配備的遠教接收系統，通過衛星接收到地面接收機上。我們有專門用于接收數據的電腦，并配備有刻錄機，對資源我們專人進行管理、下載。現存入電腦，然后在有選擇性地刻成光盤。

第二方面是網絡下載與教師自己制作。對此資源我們主要是存在電腦中，特別是教師自己制作的課件、文件等，我們專門把資源集中到一臺計算機上，以學校老師的姓名為名字建立各自獨立的文件夾，每位教師制作和使用的課件、文件等資料全部保存到自己的文件夾中，這樣有利于教師參閱和使用。

第三方方面是購買中央電教館的教學光盤以及電教館下發或者其他一些社會人士和單位贈送的教學光盤。對此我們專門造冊、整理、入柜。學校設立專門的電教設備賬本，并將這些資源歸類入檔入柜，方便教師借閱使用。

隨著學校教學資源的不斷增加，我們有選擇性地選取資源，初步建立起了適合本地教學要求的資源庫?，F在學校的教師自制課件已經達到了10G，光盤資料達到了500對張。極大地方便了教師的使用，有效地提高了教學水平，促進了學校教學的穩步提升。

3、合理整合利用資源

對遠程教育資源的運用，不是簡單的“拿來主義”，不是照搬硬套。我們指導教師要學會整合。

在課題實驗過程中，我們發現有些教師平時上課所使用的課件基本上都是從網上下載后不經過任何修改直接用于教學。這樣就是我們

的教學主次發生了顛倒。我們都知道，要上好一節課，首先是先備好一節課，然后再根據備課的需求選取相應的教具、學具及其它的一些輔助材料。而如果我們直接照搬下載的課件，這就勢必使我們的教學計劃產生混亂，我們的教學就勢必會遷就課件，課件成了課堂的主體，教師從課堂的主導地位成了被動的實施者，成了課件的“奴隸”。這樣就根本達不到教師最初對本課教學所想要達到的目的。還有一個現象就是我們發現有的教師整節課都是在放課件，一節課下來基本上就沒有幾句話，只是在課件的中間穿插了幾句過渡語。教師從教學的傳授者直接變成了“電影放映員”。學生在課堂上因為沒有了老師的引導，有原來的學習者變成了“觀眾”，整節課下來只是看了熱鬧，沒有學到任何知識，這樣的教學流于華表，華而不實?？梢哉f是無效的教學、是失敗的教學。

針對以上這些情況，我們培訓教師對課件資源進行有效的整合，培訓教師如何在課堂上合理的使用多媒體資源，首先是先從備課開始，通過備課了解本節課的教學內容，掌握本節課的重點、難點。構思自己教學這節課時的各個教學環節以及所要達到的教學目的和需要使用的教學手段。判斷主使用何種教學資源作為合適。然后再制作課件，進行教學。

我們拿二年級數學數學廣角中的“平移與旋轉”舉例來說：我們在講授之前先組織教師集體備課，集體分析教材。通過分析教材找出本課所要教學的知識內容，找出本課的教學重點和難點。然后根據備課內容來制作課件。我們先從學校資源庫中調取了有關這一課的教學

資源。然后利用這些資源來進行整合。為了解決“平移”和“旋轉”者兩個概念，我們在課件中使用動態圖片，使學生形象直觀地理解了什么

〖八〗新項目致詞

投資小資金創業新項目

陶藝吧

愛玩泥本是孩子的天性，但在城市里，這些樂趣幾乎被剝奪了。陶藝吧開張后，首先蜂擁而至的是孩子們，做陶藝是為了玩，捏軍艦的、做雪人的五花八門，并來過再來，樂此不疲。這樣的玩處既安全、又能啟動孩子們的想像力與動手能力，所以得到孩子父母的歡迎與支持。另外一大顧客群就是情侶，節假日兩個人在陶藝吧中親親密密地度過幾個小時。兒童每次季票、年票。

特色的小吃部

如果你對你在廚房里的表現很自信的話，你不妨在鬧市區開辦一家有特色的小吃部。在家也能賺錢？只雇用一名服務員，加上房租、置辦炊具，所需流動資金和其他費用，投資可以控制在萬元以下。

你的小吃部以經營家常飯菜為主，你身兼二職，既是老板又是廚師，以薄利多銷為經營宗旨，服務對象以職工、學生和流動人口為主，經營方式為早餐、快餐，經營品種以地方特色飯菜為主，注重粗糧細作。如此，你的日均營業收入將在150元以上，除去各種費用，每天純收入也在40—50元之間。

小型食品超市

大型超市里高高的貨架上陳列的食品琳瑯滿目，幾乎所有的超市都千篇一律。因此可開一家另類小型食品超市，讓它與一般的超市有絕對的區別。在所住的小區大門附近租一個大約20平米的門面。

既然是另類食品超市，就要有特色。在家也能賺錢？綜合各大商場和超市的特色食品，精心在食品批發市場、專賣店等處選擇適合自己經營的品種進貨，同時拜托經常出差的親友物色各地特色食品，批發回來。開張時建議增加卡通糖、昆布丸、牛油果、錫蘭茶、功夫鹽等頗具特色的食品。前期的開店準備、裝修費加上進貨費，大約5萬元就可以擁有這個超市。

流行飾品店

一般說來，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進貨價格在項墜、手鐲、手鏈、腳鏈、手機飾品/包包掛件戒指、指環、掛件、佩飾、DIY飾品、胸針、耳飾、對戒、吊綴、星座飾品。

性感女裝店

女人是時尚的幸運兒，幾乎所有的服裝大師80%以上的努力都以女人為中心，在男女差異正日漸縮小的現代社會，大師們頑強地捕捉每一個靈感，通過時尚強調著女性的特征。

大家都知道女人的'錢好賺，大部分創業者都想要開一家女裝店，因為開女裝店的技術含量和市場入門檻相對較低，從而成為創業者的首選，本書具有通俗、公益、實用的特點，采用理論和案例相結合的方法，講解選址常識、裝修要點、銷售技巧及經營管理等知識，為您提供女裝店的開店流程。希望您能從中受到啟迪，成功開店。

女性用品

女性用品是一個暴利行業，中國目前有6億女性，年紀在12-45歲之間的有3億。據權威機構統計，2002年，中國女性用品銷售總量超過800億元人民幣，并以19%的年增長率節節攀升。

指甲美容

一般人經過正規培訓，只需要半個月的時間便可掌握這種技術，學費僅為初期一次性投入儀器設備（光療器、烘干機、小手盆等）約每月開支：美甲材料鋪租：幾千元到萬元不等；每月收益：凈收入一般過萬元。

化妝品店

近小區；

品牌單一的化妝品，如佰草集等，可避免自己尋找進貨渠道、進設備等一系列繁瑣事務，如果自己單做，進貨方面可先去廣州、深圳等地尋找貨源，先向供貨方說明情況，每種產品先進1-2種樣品，避免進貨費用過多。

在品種上，日常用品可多進些，如潤膚、潔膚等基本保養品，而磨砂去死皮霜等則適當少進，這些產品使用人群相對較少。一些必要設備，如導入儀、離子噴霧器、美容床及熱水器等也需配置，花費約需經營：顧客拉顧客，化妝品的利潤十分豐厚，大多數品牌都會給零售商不低于30%的折扣。

布洛尼墻藝坊

溫馨舒適，別具特色！而燈飾正是裝修中畫龍點睛之筆，藝術漆總部強勢整合出全球數千種時尚款式及風格體系的產品，推出四大體系直擊高端市場，一站式滿足家庭、工程客戶所需的所有藝術類產品。布洛尼品牌在南京油漆建材行業具有深刻的影響力。新開發的新型藝術涂料產品，具有多變的色彩圖案，獨特的裝飾效果，創意的手法及優異的產品性能，產品擁有廣闊的市場前景及豐厚的資源財富。

舊書業，市場新寵

如果你有1萬塊錢，想賺300元，可以存銀行；想賺1000元，可以買股票，不過得冒風險；想賺5000或1-2萬，那就連人帶錢投進舊書市場?！百u舊書沒有不賺錢的?！边@是賣書人的一句心里話。我們不妨從舊書可觀的銷量說起。潘家園舊書市場，地處北京市朝陽區。佑大的一塊泥土地，分布著30-40個地攤，各有1-3千冊書等待交易，其中不乏有一些年代久遠的珍本，常有人說起一位教授花1000元購得明青年間的《水經注》版本，我隨意問了一個小伙子，“你一天能掙多少錢，200元有嗎？”小伙子一笑，那神情，似乎該在400-500元之間，因為他每天能賣200-300本書。如果平均一算，30個地攤，一周開放2天，潘家園市場一年的舊書銷量不會低于60萬冊。

〖九〗新項目致詞

最新項目經理求職簡歷范文

姓 名：

個人簡歷

國 籍： 中國

目前住地： 廣州 民 族： 漢族

戶 籍 地： 肇慶 身高體重： 168 cm60 kg

婚姻狀況： 已婚 年 齡： 27 歲

求職意向及

工作經歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 企業策劃：企業管理、市場/行銷推廣策劃專員：網絡營銷、項目經理/主管：項目經理

工作年限： 5 職 稱： 高級

求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區： 廣州 深圳 廣東省

工作經歷

： 公司名稱：廣州**音響設備有限公司 起止年月：2009-11 ～ 2010-05

公司性質：

私營企業所屬行業：廣告，策劃，營銷

擔任職務： 項目經理

工作描述： 管理、培訓銷售團隊，制定培訓計劃，考核員工績效；

負責公司產品體系的完善，制定銷售計劃，策劃公司產品的網絡營銷，任職半年，有效的管理使得團隊業績有質的提高，為公司帶來不錯的'效益；

離職原因： 公司規模小，發展不穩定

公司名稱： 起止年月：2007-09 ～ 2009-10廣州建生舞臺設備有限公司

公司性質： 私營企業所屬行業：廣告，策劃，營銷

擔任職務： 項目經理

工作描述： 負責新型展覽架項目市場開發工作，根據客戶要求策劃方案；

組建、管理網絡銷售團隊，負責人員培訓與績效考核，協助總經理制定和完善工作流程及相關激勵機制等；

負責網站日常更新及網絡推廣，策劃公司產品的網絡營銷，通過各種網絡推廣方式實現網絡營銷戰略，使用 QQ、MSN、Skype等工具達成網上銷售交易；

負責阿里巴巴

英文

版的后臺管理和產品的發布，回復、處理外貿客戶詢盤，樣品寄送，發貨管理；

負責Baidu、Google關鍵詞推廣后臺操作，定期針對推廣效果的統計分析報表作出評估，向總經理建議改進措施；

組織策劃公司參展事宜，協助策劃參展方案，跟進樣品

制作

，設計公司中英文目錄宣傳畫冊；

協調各部門間的團隊合作，編輯ISO9001：2008質量管理體系相關文件，現場指導質量體系落實情況，確保體系認證順利。

離職原因： 發展空間不大。

公司名稱： 起止年月：2005-07 ～ 2007-04上海誠創展覽服務有限公司

公司性質： 私營企業所屬行業：電子商務

擔任職務： 項目助理

工作描述： 網上搜尋有效客戶信息,通過電話主動開發客戶，了解客戶需求, 尋求銷售機會，到相關展會現場派發資料，直接與客戶面談；

參與多個展會的招商招展工作：上海服裝文化節，中國針棉織品交易會，中國工業博覽會，中國百貨會，土耳其紡織展；

善于溝通，協助上級組建、管理網絡銷售團隊，協助人員培訓與績效考核，改善工作流程及相關激勵機制等，充分調動員工積極性；

撰寫策劃宣傳方案、邀請函等,根據推廣宣傳計劃,進行相關推廣活動，同時開發、維護各類媒體資源，跟蹤及評估對外宣傳、媒體推廣的效果，及時改進措施和調整方案，為招展工作取得不錯的效果。

離職原因： 工作發展機會不大

教育背景

●述職報告之家編輯們的創作靈感庫:
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畢業院校： 上海理工醫療器械學院

最高學歷： 大專 畢業日期： 2005-07-01

所學專業： 計算機應用與信息管理 第二專業： 多媒體

培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校（機構） 專 業 獲得證書 證書編號

2005-03 2005-04 上海交大盈河互動職業培訓中心 多媒體作品 多媒體作品中級

制作

員 0503000100423607

語言能力

外 語：

英語

良好

國語水平： 良好 粵語水平： 優秀

工作能力及其他專長

擅長公司產品的網絡推廣、策劃，網站后臺操作管理及相關信息發布；

熟悉外貿業務跟單流程；

熟悉ISO2008質量體系；

擅長撰寫網絡推廣方案，策劃公司參展、產品設計及管理相關工作；

善于面向各類客戶的溝通與協作，并通過網上交流達成網上銷售交易；

熟練使用辦公軟件和常用網絡工具、設計軟件；

有良好的英語讀、寫、聽、說能力，普通話、粵語流利。

詳細個人自傳

集豐富的管理

經驗

和銷售經驗于一身的綜合型人才。

具有5年電子商務網絡營銷經驗，3年的團隊管理經驗；

擅長組建、管理營銷團隊與產品體系的建立與完善；

擅長與各類客戶交流、協調合作關系；

開朗樂觀，自律自信，善于與人交往；工作認真踏實，積極上進，虛心向學；熱衷于參加集體活動，較強的領導、組織能力和團隊精神；樂于接受新的挑戰，且獨立能力強；有極高的工作熱情和強烈的責任心。

〖十〗新項目致詞

2018實體店創業新項目介紹

擺地攤手機貼膜

手機貼膜我們在大街上都可以看到，這個不限年齡不限性別，想要創業的誰都可以操作，只要會貼膜，技術好，服務好，一張手機膜少則10元多則50元不等，地攤可以擺在人流量大的地方，商場附近，地鐵附近等算算一個月下來也能月入幾萬前期不用太大的投資，也不用開店，風險也是可掌控的，是一個值得投資的好項目

擺攤賣煎餅

還記得之前因為一句話而紅的北京大媽嗎，那句話就是我月入三萬怎么可能少你一個雞蛋呢？消息一出眾多網友紛紛鐘受到刺激了，原來賣煎餅也能發家致富，所以說這個也是不錯的投資項目，苦點累點當錢揣在口袋的時候那種踏實感可不比工資來的`少。

給老年人理發

現在去理發店隨便剪個頭發就得花30元以上，所以給老年人理發是個不錯的選擇，不過這個就得對手藝有一定的要求了，會理發，理得好的，價格便宜點，老年群體也是不錯的，收入可觀

裝修行業墻景加盟

現在買房的人仍然在增加，墻面裝飾大家都很頭疼，壁紙墻紙一系列東西會隨著時間的推移而出現質量問題，這個云品墻景一種無需用筆即可在墻上繪畫的特殊工藝，圖案生動形象，操作簡單，不用開店，很適合普通大眾創業

麻辣燙

尤其是開在學校門口的麻辣燙，麻辣燙是年輕人都少不了的宵夜，擺在學校門口也是很不錯的。輕松月收入過幾萬。

裁縫店

開在人流量大的商場，關鍵在于地理位置，必須是人流量大地方，裁一次褲邊20元以上，縫縫補補10元以上，看著數字小，積攢在一起也很多的，每月的營業額就是也可以是小好幾萬

燒烤攤

這個就是季節性的，夏天吃燒烤的人特別多，晚上收攤晚點，味道好，服務好，效益也很不錯呢

快遞代收發點

在這個線上購物多的時代了，快遞的代收發點也不錯的，每年的各種節日商家會做活動，快遞的單量也特別大哦，效益也不錯哦

臭豆腐攤

臭豆腐雖然聞著臭但是吃著香啊，是很多人的青睞，長江商報報道在江漢路、鐘家村、廣埠屯、虎泉等地，號稱“空運臭豆腐”的長沙臭豆腐攤遍地開花，生意火爆。

建材行業云端品匠

它屬于自主研發，原創工藝，投資門檻低，無加盟費用，前期不用投資太多，總部支持多，賣出去一幅畫直接盈利幾百元不等，多種盈利模式，適合那些二次創業、自由創業、現有公司增項的、畢業生創業，是小本創業的好項目，可以先試銷在加盟，大大的降低了投資者的風險。

注意事項

一個好的項目會讓你收益越來越高，只要肯堅持肯吃苦得到的也會成正比

〖十一〗新項目致詞

通過參加這次大學生創新性實驗計劃項目，我獲益頗多。我組從確定項目研究內容，到撰寫項目申請書；從立項審查的波折，到確定研究方案與尋找創新點；從制定詳細的實施計劃，到項目的具體研究，一路走來，見證了團隊的力量，得到了組長老師的指導幫助。我開始了解了之前離我們遙遠的科研工作，從中學到了嚴謹的科研態度、堅忍不拔的鉆研精神，敢于創新的實踐勇氣。歷經了長時間的查閱資料，數據分析，模型構建和刻苦鉆研，使我學到了很多我所感興趣的、對我學習生活很有用的東西。這是一次難得經歷，一次讓我得到鍛煉、得到成長的經歷，作為當代朝氣蓬勃的大學生，我們不僅要努力學習，更要懂得去思考問題，解決問題。

?在項目初期，由于知識方面的欠缺，我們進度較慢。通過詢問指導老師、及時調整方案，花一段時間學習相關知識，在此過程中我理解到科研最重要的是要抓住項目所要研究的主要問題，再對研究方案做出合乎實際的設計，最后才能取得預期成果。我體會最深的是要勤于思考，要善于從不同角度分析問題。每個課題研究的都是新的問題，沒有現成的方案，需要自己去找文獻查資料，去抓住問題的本質尋找規律，然后確定要創新的方向，不斷地努力，獨立思考。其實，每一個進步都是通過這樣一步一步實現的。該項目真正做起來才發現并不那么容易，需要做很多的工作，并且這些工作都還需要很大的耐心和毅力。比如早期的文獻查閱、數據收集、數據計算及其分析、模型構建。整個過程中我認識到做科研必須具有一絲不茍的嚴謹態度，要本著對科研負責，對科學負責的態度，進行自己的研究。

〖十二〗新項目致詞

新項目管理心得篇1<\/h2>

在公司領導的高度重視、組織人力資源部的精心策劃下，“公司項目管理培訓班”在20xx年9月18日準時開班了，能有機會參加該培訓班的學習我感到非常榮幸。此次培訓中我不光學到了管理方面的理論，還有前輩們在實踐中積累的寶貴經驗，總的來說獲益匪淺。下面我將就如何做好項目管理談一下我的理解。

一：項目經理應該具備的素質

項目經理首先要具有：項目管理知識、專業知識（應用領域的知識，標準與規章制度）、熟悉項目環境、通用管理知識與技能、處理人際關系技能。從項目經理的個性、知識、能力看，最能影響項目成功的要素我覺得有如下幾個方面：

1、個性：無論是什么性格類型都必須要有一種讓事情發生的魄力，能夠推動事物朝你意想的方向前進。真正敢于推動事情發展的人，會明白有效果比有道理更重要。真正解決問題的人，敢于決策，對爭議不休的問題會有最后的解決期限，明白有時一個差的決定也比沒有決定要好。

2：良好的個人習慣：自律、個人時間管理等細節問題無論對于日常工作還是項目工作都是有很大影響的。很少有個人時間管理的糟，個人工作效率低的人，項目計劃會做很好的。

3：溝通、沖突解決的能力：項目溝通無處不在，項目經理要對人對事有一定的敏感度，識別不同溝通對象，不同的溝通信息要求，采取不同的溝通方式。另外，項目變更、出現問題是不可避免的，項目成員有時也有性格和工作上的沖突，項目經理要懂得以項目為重，保證基本原則，適當變通，去協調解決問題。

二：如何做好項目經理

項目經理的主要工作有：項目計劃的擬定、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通與協調。

1、項目計劃的擬定：計劃是為實現一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案的一個過程。“凡事預則立、不預則廢”，項目計劃是項目實施的基礎，只有做好了計劃才能有序的完成項目，計劃的具體內容有：(1)工作計劃、(2)人員組織計劃、(3)資源采購供應計劃、

（4）變更控制計劃、(5)進度報告計劃、(6)財務計劃、(7)文件控制計劃、(8)應急計劃、(9)支持計劃。按照計劃的時間合理配置資源有效控制成本來達到預設的目標，這樣的計劃就是完美的計劃。

2、項目時間管理：時間管理是確保工期準時完成所必須的過程。也是保證利潤的重要因素。合理利用管理工具：橫道圖或者網絡圖準確描述項目活動的各個節點，合理安排工序、確定關鍵路徑、合理調配資源，確保項目準確實施。

3、項目成本管理：成本控制是項目成功的關鍵所在，合理調配資源有利于成本的控制。影響成本的因素有很多，比如計劃的質量、時間要求、質量要求、管理水平以及項目的溝通水平都會影響到項目的成本。均衡各種因素與成本之間的關系才是保證利潤的關鍵。

4、項目質量管理：質量是項目成功與否的標志之一，質量未達到項目要求肯定是不行的，如果質量超過設計要求的話又會增加成本造成不必要的浪費，如果過超過了預算，就算工程本身再成功，整個項目還是失敗的。

5、項目溝通與協調：在項目的執行過程中沖突是在所難免的，如何正確處理沖突是項目能否順利進行的關鍵。造成項目沖突的因素有很多，比如：項目管理程序的沖突、項目干系人目標差異的沖突、項目團隊角色的沖突以及個人因素造成的沖突等。作為項目經理要準確判斷沖突的來源并及時處理，確保項目順利執行。

項目經理就是項目的核心力量，是整個項目的`靈魂所在，項目參與人員也同樣重要，如何克服短板效應、讓全體項目成員朝著一個共同的目標前進，充分發揮各自的潛能，為項目創造出最大化的利益。這是由項目經理的個人魅力和管理水平所決定的。只有所有項目參與人員齊心協力朝著共同的目標奮進才會創造最大的效益。

時間、質量與成本三者關系的合理平衡是項目經理關心的重點課題，很多時候效益才是項目成敗的關鍵，時間又是控制成本和創造效益的重要因素。如何做好詳細而周密的計劃是項目可否順利進行的基礎，在項目實施工程中難免會出現設計或者施工上的變更，如何正確而及時的修改計劃來確保預訂的目標效益是考驗一個項目經理合格與否的重要標準。怎樣在質量和成本之間做合理的權衡是保證效益的根本。

風險一直伴隨項目執行的整個過程，準確判斷風險的來源，加上合理的預防就可以將風險降到很低的程度。項目經理應具備很強的危機意識、承受和管理風險的能力。在具體的項目執行過程中，把握主要矛盾的，盯住關鍵點，處理關鍵事。把住源頭，這樣才能有效控制風險的發生。

項目管理工作重點在于全局和細節的把握，只要大方向正確，應用合適的管理工具來控制關鍵的節點，把握好關鍵路徑，正確做好每一個細節處理，那離項目

成功又更接近了一步。

新項目管理心得篇2<\/h2>

上周由婁底市安監局組織了建筑施工企業a、b類從業人員繼續教育培訓學習，我作為建造師b類從業人員有幸參加了此次培訓學習，收獲不少，現將此次培訓學習的一點心得體會總結如下：

一、增強安全生產意識.提高做好安全工作的緊迫感和責任感 安全生產人命關天，做好安全生產工作，不僅關系到人民群眾的生命和財產安全，而且關系到國家經濟發展和社會進步。搞好安全生產工作，對我們建筑施工行業廣大干部、職工來說是責無旁貸。施工企業不能片面追求經濟利益、急功近利，違章指揮、冒險蠻干，否則就會致使安全生產事故不斷發生。建筑施工企業領導工作必須深入，不能“蜻蜓點水” ，不能認為這是分管領導或安全部門的事，僅滿足于“每逢開會講講，來了文件念一念，出了問題查一查，年終總結掛一掛” 。增強安全意識靠教育，抓好安全靠落實，工作要抓到點子上，對安全工作要有責任心，緊迫感，企業安全工作就會搞上去，安全生產就會抓好。

二、學習《條例》要與學習《建筑法>、《安全生產法》相結合 要明確施行《條例》，就是為了解決建設工程安全生產實踐中突出存在的問題， 《條例》是對《建筑法》、《安全生產法》的規定進一步細化，通過學習“兩法” ，可以加深對《條例》的理解?！稐l例》涵蓋范圍廣、制度明確具體，可操作性強，處罰力度大，全面深入地學習《條例》，研讀領會法規原文，把握其基本原則，掌握其中規定的各項制度，是貫徹落實好《條例》的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患，遏止建筑施工安全生產事故的具體措施。抓安全生產，一定要杜絕六種傾向，進一步擺正安全生產的主導地位。①杜絕顧此失彼，不能抓質量時忘了安全，抓進度時不顧安全。②不把安全生產當做永恒的主題，認為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。③杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責任不到位，檢查不及時，措施不得力。④杜絕弄虛作假，出了事故，隱瞞不報，不分析原因，不追究責任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。⑤杜絕金錢至上，有的企業只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安全，該添置、配備的安全設施不配備，該發放的勞保用品也不發，有些已經老化的電線也不更換，這就給事故留下隱患 ⑥杜絕有法不依，國家有關安全生產的法律、法規、條例、規范，都是安全生產中必須執行的，也是做好安全生產的保障，我們要認真學習，熟練掌握，知法懂法，依法進行施工生產，決不能敷衍、應付。

三、認真貫徹執行安全生產制度與措施.對減少事故隱患防止事故發生.有著重要作用《條例》進一步明確了施工企業的六項安全生產制度，即安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產安全事故應急救援制度。貫徹這些制度，就能確保企業的安全生產，有了制度的約束，就能使企業的管理工作健康有序的發展。建立及健全安全生產制度，反映了一個企業的整體素質的高低和職工的技術水平。

建設工程的施工現場，存在有許多危險因素，高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械和起重傷害都是對建筑施工企業職工的嚴重威脅，在制定安全生產的制度措施時，我們一定要本著對人民群眾高度負責的精神，樹立尊重人、關心人、愛護人的觀念，要從維護社會發展和穩定大局出發，認真貫徹黨中央、國務院決策、對查出的重大隱患、要盯住不放，一抓到底，鼓勵員工對本企業的安全工作提出批評建議，員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，各級管理人員為工人的安全生產創造良好的環境，建筑施工企業的安全生產事故多發的勢頭，就會得到有效的遏制。

新項目管理心得篇3<\/h2>

1通信工程項目風險管理

概述作為一個特殊的信息傳媒行業，通信企業與我們的生活具有十分密切的關系，我們的每一個人都受到了通信服務的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質量，除了積極的做好通信網絡的基本建設工作之外，還加大了對通信網絡的技術改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風險。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很容易出現資金浪費的情況。

1.2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業不斷發展的今天，通信行業面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。

2通信工程項目風險管理的重要作用

①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個環節，確保項目能夠按時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業現行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業的健康發展產生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項目風險管理現狀

3.1薄弱的項目風險管理意識

在項目風險管理方面我國通信行業的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協調處理，在項目財務控制、項目協調、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。

3.2不健全的項目風險

管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據采取有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。

3.3不具備專門的風險

管理服務組織現在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業組織，通信企業內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區的各種問題，對項目專業隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。

4通信工程項目實施風險管理的有效對策

4.1識別風險

所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬于項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。

4.2分析風險因素，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態的發展中要對新出現的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

5結語

總之，風險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設計人員必須要采取有效的應對措施，從而對建設通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防范，最大限度的控制風險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質的完成。

新項目管理心得篇4<\/h2>

創造相信，大家經常會聽到這樣一句話：“留意，注意安全!”。雖然只有短短的6個字，然而這句話的背后包藏了太多太多的含義：它既有關愛，也有警告，更有一種對生命的敬仰。所謂關愛是因為家人期望看到一個健康，笑容綻放的你，所謂警告是要你認真做好這項危險性高、難度大的工作，不要麻痹大意，暫且不說人們對這句話的理解會有多深，但防患于未燃的周全是每一個人務必想到，并且務必做到的。

所以安全生產，從我做起，有我護航!

身為__股份的一名員工，我們務必充分了解自身崗位的專業知識，認真學習安全制度。每一條安全制度和操作規程，都是在一齊起血的經驗教訓中積累而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標，只要我們認真的學習，嚴格的執行，“事故是能夠避免的”。在進行每一項工作時，首先要問問自己，“這樣做違章嗎，安全嗎?”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我們的大腦，培養正確的安全行為觀，每一項工作都有其特殊性，我們不能以經驗辦事，才能杜絕一切習慣性違章，有些人明明白一些行為是違章的，就是嫌麻煩不愿改，認為一向都是這樣干的，不會那么巧就出事的。這樣的心理其實就是安全意識麻痹的表現。要明白，任何的違章行為都可能將自己推向危險的邊緣，是要受懲罰的。上學時，老師說要愛祖國，愛人民，工作了，領導說要愛企業，愛工作，結婚了，愛人說要愛家庭，愛生活。在安全面前我說：我們首先要愛自己。這樣的人才能做一個有愛心，懂感恩的人，沒有安全，所有的愛都無法付出。當我們過著豐衣足食愜意的生活，那是辛勤工作加安全的果實，工作是我們賴以生存的手段，然而是企業給了我們工作的機會，讓我們的生活有了保障，而我們就應當感恩于社會，感恩于企業，感恩于所有愛自己的人們。

該如何去做呢，那就是安全干好自己的本職工作。這不僅僅僅是感恩，更是我們的職責和義務。

安全，在唇齒的開合之間，是一個很輕易就說出來的詞匯，但是它很沉重。這個詞從我們呱呱墜地的那一刻開始，耳邊不知重復了幾千幾萬遍，它蘊含在母親虔誠的祈禱里，父親期許的盼望中，朋友同事的笑臉上。“寶貝，繞過前面的石堆?！边@是母親的指點;“孩子，遠離你身邊的小河?！边@是父親的叮嚀;“同學，請認真學習。”這是老師育人的教誨;“同志，請戴好安全帽?！边@是企業對員工的要求。

一聲聲的提醒與忠告，常常避免了杯具的發生。作為從事原料生產的企業，我們更是將安全工作放在了重要日程，年年講、月月談、天天抓、時時緊。從點滴做起，嚴格要求，一絲不茍，為筑起安全大堤而努力著。然而，就是有個別人視忠言為耳邊風，于是一時的疏忽，一次小小失誤給個人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業帶來負擔和損失。生命是珍貴的，當我們把目光投向那一個個血淋淋的事故，再看一看那不再完整的家的時候，酸澀在眼，悲痛在心，是什么讓杯具重演，安全的特殊性體此刻哪里?各種用鮮血和生命換取的安全規程似乎在向人們詮釋一個道理：你，藐視它的存在，它，就藐視你的生命。一切事故的根源出此刻我們的思想上，安全意識不足、現場管理不嚴，工作掉以輕心等等方面。想一想，還有什么比“三違”更可怕，還有什么比安全更重要，更有什么比人的生命更可貴呢?安全為天，是我們的安全理念，在這個“天”下，讓我們把安全生產比喻成一臺正常運轉的機器，那么，我們每位職工就是一顆顆螺母，這就需要我們時常擰一擰設備的螺母，聽一聽電機里的聲音，看一看儀表上的變化。用“三心二意”即工作上的“專心、細心、耐心”，思想上的“憂患意識、職責意識”，時刻繃緊安全之弦。從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意識有質的飛躍，哪怕這種飛躍透過反復的、經常的安全再教育也在所不惜。

同事們，為了企業的發展，為了個人的安全，為了家庭的幸福，請拿“安全”當回事，因為只有安全在心，生命才能在手，安全生產，就應有你，有我，有大家護航!

新項目管理心得篇5<\/h2>

經過奮斗來到了向往已久的北京航空航天大學，沐浴在舒適的校園環境中，不知不覺中半個學期的課程已經結束，在新年的鐘聲中享受學習的收獲及樂趣，我知道我在一步步的成長，不斷地在進步……

我本來是個害羞的女孩子，不知道如何與人交流，重新回到校園遇到了很多志同道合的同學，單純的情誼又回來了，心無掛礙的學習，一次次面對大家的演講，熱烈的分組討論，讓我忘記了膽怯，學會了不再臉紅……

英語口語的進步，可謂是我進步最大的方面，一點都不夸張，因為我開始張開自己的嘴巴，說起來容易，但又有誰能說它不是我們口語中最難的一個環節呢。也許我可以緊張的說上幾句，腦子卻是一片空白，不知道下一句在哪里，不知道該怎么表達我想要說的話，面對外國同事抱歉的笑笑，來一句“sorry，i don’t know how to describe this!”。所以這不叫真正的張開嘴巴;現在我可以隨意的與外國朋友交流，不再那么拘謹，即使自己不知道所要表達的意思的英文怎么說，也可以迅速的找到簡單點的能說明白自己的意思的詞語來表達自己的想法與看法，這才是張開了嘴巴;也不用再為了迎接外國同事，事先翻看自己的資料生硬的套詞，我認為這是我在英語口語中的一個轉折點。最有力的證明是在就職公司的英語評估中，從原來的1+變為現在的3+(5分制標準)，雖然離優秀還有所差距，但是我看到了在短短半年中的進步。還要感謝軟件學院的jim老師和karen wang(王晨爽)老師。是他們教我張開了嘴巴，也是在他們的鼓勵和強制下我才扔下自己的膽怯與顧慮，勇敢的站起來、積極的做那一個volunteer。

通過學習也使我對自己的工作有了更清醒的認識，有了對自己更準確地定位，來這里之前我是個不折不扣的技術人員,單一的思想，總是認為我把我的工作做完了、做好了就萬事大吉了，卻不知道工作是永遠都做不完的?！俄椖抗芾怼穭ダ蠋熣f過，“三十而立”，“立”就是找到自己的位置，我們能找到某個位置并不是能力所在，重要的是如何在這個位置上發揮自己的聰明才干。在科技發展如此迅速的今天，我們為了自己的這個“立”字走進這個課堂，跟著老師學習，“知之者不如樂知者”，我們都是“樂知者”。我用我所學的東西對我的工作進行總結，受益匪淺，由技術人員的直線型思維轉變為發散型思維;由單線只關注技術，關注市場，關注管理，從而拓寬思維眼界，給職業帶來橫向發展;也由單純技術人員，技術型管理人員，躍進為市場型全方位管理人員。

在北航學習的半年來，收獲的不僅僅是科技知識，管理技能，另一個重要成果是看問題的視角，和平與發展，已經成為當今世界的基本主題。五百年前，因為海洋，人類搭建起真正的世界舞臺，大小強弱的國家都在這個舞臺上表演了自己的角色。五百年后，因為天空，人類進一步拓展了這個舞臺的空間。當人們足不出戶就可以同步知曉天下事的時候，世界變小了，作為新世紀的科技人才我們需要更多地去了解世界，去學習世界最新，最先進的知識和經驗，而不是僅僅滿足于已知，而北航正是給我們提供了這種學習的平臺，通過世界知名企業成功案例的學習，在潛移默化中改變了我們的思維方式，使我們能在一個全球化大背景下來看待問題，思考問題，這樣使我們對問題的認識更有深度。

通過管理課程的深入學習，老師們也使我知道了，管理不僅僅是管理好身邊的人和事這么簡單，它往往是一個復雜的思維過程，包含管理者多方面的能力，一個優秀的管理者，不僅要知道如何管理好身邊的人和事，把他們處理得井井有條，還要具備，一，大局觀，綜和分析事物的能力，二，歷史觀，了解事物的過去，把握事物的將來，中國自古以來講一個“勢”，所謂“勢”，也就是事物將發未發的態勢，包含了事務的狀態和走向，通過學習也使我們對《紅樓夢》中王熙鳳的管理才能有了全新的認識、對《三國演義》這本書，從管理學角度有了更深刻的認識。

_的鐘聲即將敲響，半學期的課程也即將結束，回顧半年的學習歷程，雖說辛苦，可辛苦中有一種充實，樂在其中，半年的經歷無論是英語，管理能力，還是分析問題的能力都有了很大的提升，這不禁使我對下個學期充滿了期待，相信在北航完成學業的我再看周圍環境的時候將會有全新的感受。

新項目管理心得篇6<\/h2>

20xx年1月9日有幸參加了建設工程施工資料管理經驗交流會，非常珍惜這次難得的學習機會，專家的講座是一頓豐盛的大餐，各位專家毫無保留的把自己在學習中和工作中的經驗拿出與大家分享，深入淺出，對指導實際的施工有較大的幫助。

本次培訓從三個方面學習了資料管理內容，分別是：土建資料、電氣資料、通風空調及給排水資料。專家老師又分別從各分部資料中細分出分項資料細致的講解，圖文并茂以及對現階段資料整理的要求，提到資料整理水平有所退步：

①施工組織設計編制不細致

②創優質量設計粗放或沒有

③工程質量驗收表格內容填寫不規范

④施工日志記錄不認真

⑤不會編制竣工圖

⑥過程記錄只有文字和圖片

⑦其它建設工程領域中的問題。

隨后講解了解決辦法：第一企業領導要重視，第二要與貫徹iso9000標準相結合，第三各級工程技術管理人員要學習規范、標準、規程，第四要認真的抓落實。

接下來講到了山西省優質工程最高獎—汾水杯獎的評審辦法及資料如何整理及建筑資料的分類、施工資料管理現狀中提出：

①工程資料與施工不同步（開工報告、技術安全交底、施工記錄、隱蔽驗收記錄、材料出廠合格證、試驗報告等）

②內容千篇一律，無針對性（施工組織設計、專項施工方案、技術安全交底記錄、檢驗批質量驗收資料等）

③填寫不規范（施工日志、施工記錄、檢驗批等質量驗收資料）。對施工資料填寫的常見問題從“工、竣工報告、竣工驗收證明書、技術交底記錄、工程定位測量施工線記錄、沉降觀測常見問題、原材料構配件進場檢（試）驗報告及見證記錄及常用材料進場復試主要檢測項目及檢測依據、隱蔽工程驗收記錄。

培訓學習雖然已經結束了，但我明白還有更重要的學習和工作任務在后面，學無止境，我會在今后的工作學習中盡職盡責完成本職工作。

新項目管理心得篇7<\/h2>

無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情應明確其目的和意義，有打算和安排，有了計劃，就有了明確的奮斗目標，具體的工作程序，就可以更好地統一集體的思想，協調行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調動員工的積極性和創造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。計劃一旦形成，就在客觀上形成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質量的考核標準。這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力。

總之，搞好工作計劃，是建立部門正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計劃，對于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關工作計劃進度表，部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報，然后由經理再對部門的工作做出總結，通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。

作為一個優秀的項目經理必須具備一定的管理能力、工作能力及執行能力，還需具備良好的心理素質和抵御壓力的能力，還有良好的素養。我們要形成“人和”的氛圍和環境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。維持良好的人脈關系有效的實現工作成功的目標。學會掌握溝通技巧，溝通雖不是技術的問題，但這是保障工作的最基本的職責。

細細回顧講授課上講的全面項目流程，以模塊化的項目方式來做，找到正確的方法，以量化工具來規范、標準化的實現項目化管理，掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。

人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規模的擴大，管理人員的任務也就愈發重要了。因此，管理者必須具有敬業精神和服務意識，還要有解決突發性事件的能力，最重要的是靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素質。管理工作做得好，把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的合理結合起來、組織起來、調動起來，搭配合理，就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開支為企業創造最大限度的經濟利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會，使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業之本，有了一支高素質、高水平、力量雄厚、結構合理的人才隊伍，再加上使用得當，企業就會在任何時候都立于不敗之地。

我個人認為項目管理是我國著名科學家錢學森先生所著《論系統工程》一書的具體化代表，今后還要繼續吸取各方面優秀成果，為實際工作奠定良好基礎。

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