車間防洪事跡材料(匯集19篇)_車間防洪事跡材料
發表時間：2021-08-13車間防洪事跡材料(匯集19篇)。
[1] 車間防洪事跡材料
事跡材料由標題，前言，正文，結尾,l落款五部分組成。
標題
通常有兩種形式。單行標題，即“關于+先進對象的名稱+先進事跡的主要內容(材料用途)+文種”。如，《關于評選×××黨支部為市十佳黨支部的事跡材料》;雙行標題，采用正題和副題形式，正題高度概括文章的主旨，副題標明先進對象。如，《一心為鄉親 傾力筑和諧——×××同志先進事跡材料》
前言
開門見山地對先進對象進行介紹。前言有三種寫法：簡介式、概括式、引題式。簡介式即用簡潔明了的語言交代典型人物的姓名、性別、年齡、工作單位、職務以及所獲的榮譽和稱號。概括式即概括典型的突出之處和先進事跡。引題式是通過具有代表性的事例或群眾對先進對象的評價引出先進對象和主題。上報的材料可采用簡介式，而登于報刊的材料則較多采用概括式和引題式。
主體
事跡材料主體的寫作以事跡為主要內容，寫出先進單位或人物的工作經歷、工作事跡及取得的成績。為了達到寫作目的，還要具體到典型事例、典型言論、典型行為、典型思想動機、典型精神品格和道德風尚以及獲得的榮譽稱號。在結構上可采取橫式結構或縱式結構。橫式結構按照材料的不同性質進行安排，縱式結構則以時間的前后或事物的發展規律為序。
結尾
結尾又稱結語，此部分可進一步概括文章主旨;或表示先進人物或單位的努力方向和決心;或以所獲榮譽、成就顯示其先進性;或引用群眾的評價、領導的表揚;或號召向先進人物或單位學習。結尾要簡潔、凝練、意盡言止，切忌畫蛇添足。實際運用中，在會議發言的事跡材料應當有個結尾，不能收束太快。以書面文章發表的事跡材料結尾可寫可不寫。
落款
一般在材料正文的右下方注明單位名稱、寫作日期和加蓋公章。
事跡材料特點
鮮明地體現特定的時代精神。事跡材料不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。這是由事跡材料的宗旨和根本目的所決定的。
以敘寫先進事例為旨要。事跡材料以先進對象的先進事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。事跡材料所要體現的先進對象的先進思想、精神，特定的時代特征都要通過敘事予以展現。
具有較強的觸發力和感染力。事跡材料的寫作目的是為了引導讀者認識先進，學習先進。要達成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。這就要求事跡材料要具有較強的觸發力和感染力。
事跡材料區別
事跡材料與先進典型材料：先進典型材料包括事跡材料和典型經驗材料。事跡材料是先進典型材料下屬的一類文體。
事跡材料和典型經驗材料：事跡材料以先進對象的事跡和成績為主要內容，側重于“做了什么”;典型經驗材料以先進對象的經驗和做法為主要內容，側重于“怎么做”。事跡材料可分為個人事跡材料和集體事跡材料，而典型經驗材料主要指先進集體經驗材料，實際中很少有先進個人經驗材料。
事跡材料和人物通訊：事跡材料屬于公文文體，人物通訊屬于新聞文體。事跡材料對于本系統本部門實際的針對性更強，事例敘述更為實用。事跡材料的語言樸實、莊重，人物通訊的語言生動、形象。
[2] 車間防洪事跡材料
我叫···，是公司生產管理部分析班組的技術員。在工作中我一直嚴格的要求自己，及時、認真的做好領導布置的各項工作任務。專業和非專業上有什么不懂的問題努力虛心向同事請教學習，不斷充實、提高自己，以便能盡早獨當一面。然而在工作中也難免會遇到一些問題，領導都及時的給予指出，引導我更快的走向成熟。也讓我在處理各種問題時考慮得更全面，避免了類似問題的發生。在此我由衷感謝部門領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的錯誤的提醒和指正。
自2011年進入公司以來在工作中踏踏實實、任勞任怨，克服自身困難認真做好本職工作，在平凡的崗位上做出了一些應有的成績。在這一年，我本著“把工作做的更好”的這樣一個目標，努力開拓創新，積極圓滿的完成了領導布置的各項任務。主要有：標準試劑溶液的配制與標定，及化學試劑溶液的配制，并做好電子檔案管理;督促裝備部做好現場取樣點的整改工作;協助公司銷售完成甲醇運輸船舶試裝分析及裝船完畢后的全分析;完善班組安全培訓的`各項工作;嚴格執行公司質量管理制度，把好質量關;做好儀器的定期檢查與維護工作等。
在對待工作中出現的問題，我盡量利用自身所學的知識去解決問題。因我所在的部門是分析崗位，也是化工生產工藝的“眼睛”，只有看的好人才能走的穩，所以我在專業技能上的不斷要求進步和提高，只有努力的學好技能才能為公司的生產保駕護航。我將以更高的標準嚴格要求自己，以良好的工作姿態，以嚴謹的工作作風，以百倍的工作熱情和干勁投入到今后的工作中去。
[3] 車間防洪事跡材料
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。
xx，男，現年50歲，中共黨員，**文化，**從事保安工作，現為西南油氣田重慶公共事務管理中心保安大隊保安四班班長，該班主要負責重慶公管中心大門及辦公樓守衛工作。在多年的保安工作中，該同志始終保持政治思想過硬，愛崗敬業、嚴于律己，具有強烈的事業心和責任心，帶領保安四班全體隊員認真履行職責，認真完成上級交給的各項任務，取得了不錯的成績，得到了領導的認可。他所帶班組連續兩年被中心評為“黨員示范崗”、“文明示范崗”，榮獲公管中心2010年度“先進班組”、2011年度中心優秀“五型”班組。他個人也在2010年被中心評為“優秀共產黨員”、中心2011年“優秀班長”。
一、率先垂范，帶頭學習，提高班組工作水平
多年來，他始終牢記“我的崗位我負責，盡心盡責保安全”的宗旨，把加強思想政治和業務學習放在自身建設的首位。無論平時工作多忙，都會擠出時間來努力學習，儲備新知識，以此增強個人的理論素質和政治敏銳性，增強工作能力和決策水平，增強把握全局和認識問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應時代的發展需要，跟上時代發展的步伐。在要求自己進步的同時，還不忘帶動身邊的隊員共同進步。今年以來，堅持每月開展一次思想政治、形勢學習工作。全年四班共召開班務21次，政治形勢學習22次。他在隊員思想教育中作了大量工作，使隊員們的思想政治覺悟都有了新的提升，對自身工作也有了新的認識。到目前為止，四班涌現出13起好人好事，共評選出月度先進個人20人次。
二、愛崗敬業、堅持原則，守護單位的忠誠衛士
該同志牢固樹立大局意識，面對繁重的安保任務，能夠勇挑重擔、任勞任怨，帶領隊員時刻維護著單位的生命財產安全。他常常對隊員說：“你來單位工作是掙錢，掙錢要有個掙錢的樣子?！彼沁@樣說，也是這樣做的。在工作中，他嚴于律己、恪盡職守、愛崗敬業，用自己樸實的行動感染著身邊的同志。
(一)臨危不懼、忍辱負重，維護停車秩序和安全
眾所周知，到中心機關來辦事、咨詢、上訪的人員較多，車輛也比較多。為了保障停車場內的停車秩序及安全，米班長帶領隊員們每天在上下班期間都要在停車場來回往返跑，不停指揮，但還常常遇到不配合不理解的駕駛員。
記得，有一天中午，外面正下著大雨，一輛小車急速駛來，急忙迎上去，微笑著向司機說明原因，停車場已滿，不能再停了。誰知，司機態度蠻橫，嘴里罵罵咧咧，試圖強行通過。義正言辭地說道：‘好吧，如果你真的想從這兒過，那就從我身上壓過去吧“。并急步走到車前挺起胸膛。司機也惱羞成怒，加大油門，試圖恐嚇。但米班長始終面不改色，沒有半點退縮。在僵持之下，司機最終氣急敗壞指著他罵道：“好，你有種，你個臭看大門的，牛什么，你等著瞧…..?？粗柴Y而去的車，舒了一口氣，委屈的淚水正溢滿眼眶。這種事常常都會發生，其中的辛酸、委屈，米班長有深深地體會，但這絲毫不影響他對工作的熱愛，他依然無怨無悔地守衛在那兒。
中心機關辦公樓突然闖進了一男一女，吵著要找中心領導要房子。值班員正按例詢問：“請問你們是哪個單位的?”只見那男子提高嗓門，惡狠狠地說：“老子買斷了沒單位，哪個攔我，我打哪個”。這時，正在機關大門值班的聽到了辦公樓里的吵鬧聲，迅速趕來，擋在值班員的前面說：“有事請先到信訪辦聯系”，話音未落，那男子一掌重重地打在的臉上。與此同時，站在男子后面的女子擠到前面，抬起她那穿著高跟鞋的腳，使勁地在腳背上一陣踩踢，還脫下高跟鞋對上舞下打，見勢生怕傷到人上前攔住女子。此時，急了的男子見沖不上樓，便跳起一拳很很地打在的頭頂……。就這樣，二人忍著巨痛始終沒讓鬧事者前進一步。
這樣的事可謂日常工作中的家常便飯。始終保持一顆平常之心，淡然處之。他覺得既然選擇了保安工作，就一定要擺正心態，少抱怨，多做事。
米班長共對2380輛外來車輛詢問、檢查、收費、登記。指揮疏導車輛15960余輛，未發生一起，車場往返步行600余公里。
他用真誠而樸實的微笑，以及嫻熟精湛的指揮車輛技巧，贏得了屬地服務單位俊男美女們的好評和佩服。
(二)關心隊員、甘于奉獻，大家的好班長
在工作中，他既是大家的班長，又像一位老大哥一樣，關心照顧大家。他始終牢記自己是一個帶頭的兵，不溫不火，任勞任怨，耐心細致地做好管理工作。他堅信自己首先要做好表率工作，才能帶好頭，管理好班組。比如，一次，在接班檢查時，發現值班室衛生不合格，他二話不說便擦桌掃地，交班的班員見狀，不好意思地從他手中搶過掃把就掃。
他常常利用交接班或休息時間，和班上的隊員交心、談心，拉家常，了解他們心里所想及家中的困難。把了解到的情況及時反饋到大隊，為領導提供了第一手員工的實際情況。
今年2月，一向性格開朗，愛說愛笑的鄧國安一轉常態，終日悶悶不樂，不說話。察覺后，主動找其交談，了解到他腳上長了幾個雞眼，想治療，但苦于不好調班。清楚后，立刻為他調整班次，并耐心說服其他同志配合，再向領導匯報，使其能愉快地去治病。
還有一次，下午18：55分他剛下白班，回到家中正端起碗筷吃飯。忽然，手機又響了。原來是正在值班的宋曉輝來向班長訴苦：“值班室里的取暖器壞了，冷得很?！钡弥闆r后，立馬放下吃到一半的飯碗，一路小跑到值班室，經簡單地檢查，發現線路燒壞了。于是，他馬上提起壞了的取暖器急匆匆地來到電器維修點，懇求師傅道：“師傅，麻煩您，請快點，行嗎?我在上班急著用，請趕一下，謝謝?！毙揠娖鞯膸煾荡饝盟?，修得也快。不一會取暖器就修好了?！岸嗌馘X?”，“15元”。付了錢，米班長三步并作兩步走，趕回值班室，立即將修好的取暖器插上電，調試好后交給值班人。“明早要上班，我先走了?！边@時已經是晚上21：45分。
日常工作中，這樣的事例還有很多很多。米班長總是用自己的實際行動來詮釋著一個共產黨員的含義。他甘于奉獻，無怨無悔，執著地守護在自己的崗位上。這兩年多來，為了班組工作，為了照顧班員宋曉輝探親，班長每月需多上40個小時的班。
(三)恪盡職守，積極進取，認真履行職責
對待工作，一直本著“老老實實做事，勤勤懇懇做人”的態度，盡職盡責地完成上級交付的任務。記得，2010年4月底據上級要求，中心大門崗增設對外來車輛停放實施<占道清潔收費>。這樣以來，班里的同志們你一言我一語就嘮叨起來了：“本來工作就多，還要收費，矛盾會更多?！弊鳛榘嚅L的看到大家的不滿，也明白他們的怨言。他思索著決不能讓大家把情緒帶到工作中去，如何才能搞好這項工作。于是，他一邊耐心細致地開導大家，撫平大家的情緒，動員大家一起做好收費準備工作。然后，開始積極部署收費工作。一是他主動找到領導，做先前的收費宣傳工作，把收費事宜提前告知每位在車場停車的司機，以減少今后收費矛盾與壓力。二是主動找到大隊財務解決了票據面額大小等問題;三是票據到班組怎樣分配;四是要解決好先期收費矛盾與麻煩。從4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志們一起摸索收費機制，及時將收費中發現的問題與矛盾及時反饋給大隊或中隊領導。如今，車輛占道清潔收費工作開展得井然有序。
三、強化班組安全、深化HSE體系內涵
根據大隊領導的指示劑安全生產辦的安排，保安四班從7月開始實施《班組員工素質培訓需求》培訓及制作PPT匯報。7月5日、9日、13日、16日、 19日，以屬地崗位服務為基點，崗位安全為重點。展開了保安四班的初次“員工素質培訓需求”。為了帶好頭，米班長可是煞費苦心，由于他年齡較大，文化水平偏低，根本不知PPT是什么。但就是在這樣的情況下，他還是硬著頭皮，認真學習著。在他的影響下，每個隊員都認真學習相關的培訓內容。這樣，保安四班的安全工作水平整體上有了極大的提升。2012年以來，四班做到了工作安全無傷害，工作質量無事故的好成績。
到目前為止，保安四班共對3236輛外來車輛進行詢問，檢查，登記。守衛區域安全巡查4325次，工作守衛區域月度安全消防檢查11次。110報警電話值班接警13次(值班人自行處理3次)。參加維穩工作5次，出動人員5人。對2205輛車計時，收費，共收費29975.00元。
就是這樣，同志執著的從事著他所熱愛的事業，多年來，他用無私奉獻、用坦蕩的行為為自己的人生作出了最好的詮釋，展現在大家面前的永遠是寬廣、博大的胸懷。以一名共產黨人吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對安保事業的無限忠誠，在默默無聞的奉獻中實現著自己的人生價值。
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[4] 車間防洪事跡材料
五車間起重組，一直注重hse工作，數年如一日狠抓hse工作，取得了xx至今零事故的良好成績。
xx年，五車間累計完成57臺設備的制造任務，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問五車間起重組組長袁xx，你們起重組活干得不少，為什么會沒有絲毫差錯保持零事故的佳績？
袁xx的回答很快，出人意料，他說：這個問題蠻復雜，但我早已歸納為5點。
一、思想上高度重視，袁xx始終把安全工作放在第一位，把它當做第一要務來抓。
袁xx講：安全問題不抓好，夜里覺也困不好。其實，袁xx面對安全問題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺。袁xx還說：安全工作不做好，對不起企業，也不起職工兄弟，自己么，功勞沒，苦勞也沒，不敢掉以輕心。每周星期一的班務會，他不僅對上一周的安全生產作回顧和總結，而且總是苦口婆心反復強調。每天早晨的安全小會上要求小組人員在班組日志認真簽上大名，起到一個增強安全意識的作用，再簡要講講目前安全生產的要點，并作必要的溝通。
二、加強溝通，增進團結，集思廣益確保安全。
起重活是集體操作，如何干好？如何安全地干好？這里有個相互之間的配合問題，只有相互團結溝通良好，才會有默契的配合，才會確保安全生產；反之，溝通困難，往往會產生事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。袁xx在大物件吊運和翻身前，總是前思后想，反復考慮，有沒有安全問題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善？上面的行車工是否已經明了工作的過程？他經常會這樣征求行車師傅：翻身時你要注意一二三若干問題，你這樣翻身有問題嗎？在得到各方一致肯定回答后才動工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風。
三、確保安全生產，需要強烈的責任心。
袁xx說：自查是個良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒有問題？看看安全通道是否暢通？聽聽行車是否有異常的聲音？堅決不讓行車帶病上崗。
四、富有條理的工作是確保安全生產一個重要手段。
干完活，總是要認真清理好場地，把鋼絲繩吊具歸類放置，確保安全通道暢通。袁xx說：如果懶惰，不清理好場地，下一次干活時，成了死角，萬一有情況，連退路都沒有，這些都是安全隱患。
五、養成眼觀六路、耳聽八面的習慣，小組成員之間相互友情提醒，是避免事故發生的真正的護身符。
五車間起重組在袁xx的帶領下，安全工作始終處于穩定可控狀態，全年零事故，成績有目共睹。
[5] 車間防洪事跡材料
班組是企業生產和管理的最小單元，是企業所有工作的支撐點和落腳點，班組建設的質量直接關系到企業的長足發展。2011年以來，龍湖選煤廠認真貫徹落實分子公司加強“三零五力”鐵軍班組建設的工作部署，把班組建設納入重要日程，以班組文化建設為引領，以班組制度建設為基礎，以班組績效考核為主線，推進班組建設廣泛深入開展。經過兩年多的實踐、探索和創新，班組建設工作取得了實質性的進展和階段性成果：班組建設長效機制初步形成，班組工作目標化管理不斷規范，班組全員綜合素質不斷提高，優秀班組、標準化崗位和優秀員工不斷涌現。其中，浮選車間生產甲班走在全廠53個班組的前列。兩年來，浮選車間生產甲班xx次獲得全廠班組績效考核月評比的優秀班組xx次獲得全廠班組績效考核季度評比的優秀班組，xx次獲得全廠班組績效考核年度評比的優秀班組，班長胡衛獲得2011和2012年全廠班組績效考核年度評比的優秀班長，全班xx名員工獲得xx人次的優秀員工光榮稱號。他們的主要做法是：
一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現目標化管理奠定基礎
制度建設是班組建設的基礎，是班組工作實現目標化管理的前提條件。浮選車間生產甲班根據《龍湖選煤廠加強班組建設創建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準，結合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領導和技術人員的指導下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作目標化管理實施方案》，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎上，兩年來浮選車間生產甲班本著“與時俱進、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進行修改、補充和完善，從而使班組建設工作與全廠班組建設保持同步發展。
二、不斷細化班組現場管理，確保班組實現安全生產、文明生產、優質高效
提高現場管理水平是班組建設的主要目的，現場管理水平是班組建設實際效果的直接體現和晴雨表，要加強班組建設，就必須著眼于細化現場管理。在實際運作中，浮選車間生產甲班把“3823“作為現場管理的統一標準。
所謂“3“，就是把現場管理的目標鎖定在確保實現安全生產、文明生產和優質高效三大目標之上，努力創建安全型、環保型、管理型班組；
所謂"8“,是圍繞實現班組安全生產，堅持八個常態化：
一是安全法規教育常態化：把《安全生產法》、《勞動保護法》等國家安全法律和相關行政法規作為班員安全思想教育的基本內容，堅持常年對班組全員開展安全法規教育，使職工充分認識實現安全生產對于政治穩定、經濟發展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業堅定不移、不遺余力抓好安全生產的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針的認知和認同。
二是安全理念教育常態化：通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀，培養形成以人為本的責任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質提升和科技支撐保障本質安全的理性共識，促進班組全員安全覺悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉少數職工對安全生產不以為然的惰性心態。
三是安全案例教育常態化：把歷年以來發生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過案例教育，使班組全員從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業的嚴重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀、兌規作業的自覺性。
四是安全幫教活動常態化：在對本班組安全上不放心的人進行通盤掌握、定性分析的基礎上，按照“全天監控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預控狀態，并不斷提高其轉化率。
五是安全宣誓活動常態化：在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動，平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發現三違人員則由三違人員領誓三天，通過不斷的重復強化宣講效果，做到警鐘長鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態化：堅持由班長、副班長、群監員每天進行一次安全巡檢，發現隱患及時填寫《隱患整改通知單》，落實整改人、整改標準、整改期限和跟蹤問效責任人。
七是安全隱患公示常態化：當班發現的隱患，無論是現場整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過“安全警示臺”，讓所有生產班組和維修班組周知，以共同監督整改。
八是安全培訓常態化：堅持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動，達到對安全必知必會知識稔熟于心。
所謂“2,就是圍繞班組實現文明生產，做到“兩清”：
一是班前接清：班長與上班班長面對面交接班，搞清上班文明生產完成狀況，對未完事宜按規定交接或拒絕交接。
二是班后交清：與下班班長面對面交接，對未完成的文明生產任務講明原因或按規定留人清理。
通過堅持“兩清”，逐漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛生理念，從而使當班現場始終保持整潔，也避免了上下班責任推諉不清現象的發生。
所謂“3”，就是圍繞優質高效和產品質量達標，堅持定期開展三項活動：
一是質量意識教育活動：每周對班員開展一次質量教育，積極宣傳“以管理求優質，以誠信鑄品牌”的質量管理理念，宣講質量、品牌、效益的辯證關系，使班組全員牢固樹立管理質量意識、產品質量意識、工作質量意識和企業品牌意識。
二是質量事故案例分析活動：圍繞同行業、同崗位工種出現的因質量意識不強或誤操作出現的質量事故，分析原因，找出癥結，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質量信息反饋和加強與后道工序的聯系，避免因工作責任心及誤操作導致質量事故發生。
三是積極開展班組QC小組活動：圍繞降低成本和穩定產品質量，組織班組技術骨干攻克技術難題，開展技術革新和增收節支活動。
三、不斷進行班組工作模式創新，積極探索班組管理新途徑
要加強班組建設，還需要對班組管理的模式進行大膽的創新。在學習借鑒《白國周班組管理法》等先進經驗的基礎上，浮選車間生產甲班在班組管理模式上進行了大膽的嘗試與創新。
一是對班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業性質劃分為學習宣傳、安全設備、材料工具、紀律考勤、工會工作5個模塊，分別設置學習宣傳員、安全設備員、材料工具員、紀律考勤員和工會小組長。具體崗位職責如下：
班長：
1、主持召開班務會、班前會，部署班組各項工作。
2、負責填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結。
3、協調班組各委員之間的關系。
4、協調本班組與車間其他班組的關系。
5、按時參加車間工作會議，負責向車間領導匯報班組各項工作。
學習宣傳員：
1、負責向班員宣傳公司、廠、車間的會議、文件精神和工作部署，協助班長做好班員的思想政治工作；
2、負責組織班員參加廠、車間開展的學習、培訓、練兵、比武等活動，組織班員開展技術協作、創新活動和崗位成才活動；
3、負責辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗；
4、負責以投稿、板報等方式宣傳班組的先進人物和模范事跡，
安全設備員：
1、負責向班員傳達公司、廠、車間的安全會議、文件精神和工作部署，宣講安全法規和安全知識。
2、負責監督班員認真執行安全規程和操作規程，協助班長落實安全生產各項措施；
3、配合車間安檢員、群監分站開展安全隱患排查，并落實整改。
4、參加車間組織的安全事故追查。
5、組織班員參加安全學習、培訓活動，認真填寫《班組安全活動記實》。
4、和班長共同負責班前安全講話和主持班前安全宣誓。
5、重點監督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。
6、負責領取、發放勞動保護用品。
7、熟知設備完好情況，及時發現設備運行異常狀況并立即向班長和車間報告。
8、負責本班的文明生產達標。
材料工具員：
1、掌握本班的材料、工具消耗指標，配合車間核算員做好消耗指標的核算工作；
2、嚴格執行材料、工具領用制度，指導班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。
3、檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；
4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進措施；
5、組織班員開展修舊利廢、“節約箱”、“好點子”、掃浮煤等節約降成活動。
紀律考勤員：
1、協助班長對班員進行勞動紀律教育，嚴格執行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情況，準確、及時填報考勤統計表；
工會小組長：
1、及時完成車間工會主席委派、交辦的工作。
2、負責組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動。
3、協助群監分站搞好群眾安全活動，定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動。
4、協助車間工會做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會主席、班長走訪幫助困難職工。
5、負責組織班員開展健康、有益的文體活動。
6、負責填寫《班組工會工作日志》。
7、負責完成班長臨時交辦的任務。
二是創新模塊式管理的運行方式
1、實行輪值委員制
以一個季度為期，對“四員一長”進行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。
2、實行模擬班長制
每天有一名班員擔任“班長助理”，在班長的指導下模擬班長指揮班員工作，通過“模擬班長”活動的開展，使得班員與班長之間換位思考，加深了解，加強溝通。同時，鍛煉和逐步提高每位班員監管全班工作的能力。
通過模塊式管理和創新模塊式管理的運行方式，促進了班組工作目標化管理水平和班組全員綜合素質的有效提高。
四、不斷加大班組文化建設力度，為班組建設提供文化支撐
一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設實施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會和車間黨政領導的指導幫助下，對班組文化諸元素等進行總結、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風、班組價值觀等，為班組文化建設確立框架。此外，浮選車間生產甲班在班組文化建設上確定了“四化”原則：
1.人性化管理是加強班組管理的首要前提。尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發廣大員工的主觀能動性，最終創造出優質高效的產品。
2.質量化管理是加強班組管理的重要基礎
注重引導，逐步提高班組全員的質量參與意識。使之牢固樹立“質量第一”的思想，逐步掌握“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，也會影響下一道乃至整個系統的運行質量，進而影響全廠的產品質量和信譽”，為“向我要質量”到“我要質量”的根本性轉變奠定基礎。
加強合作，培養形成班組全員的質量監控意識通過對作業過程的剖析，對生產運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能準確評估本崗位、工序工作質量的高低，都能準確找到作業關鍵點；使班組長能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據各關鍵點“對癥下藥”，從而顯著提高現場監控力度，不斷提高執行作業標準的可靠率。
3.標準化管理是加強班組管理的必要手段
實現班組管理體制層次的標準化建立健全班組管理的組織領導原則，形成“廠統一規劃、車間具體領導、班組自我管理”的班組管理格局。
實現班組管理制度的標準化統一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產狀況、生產工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據。同時對班組建設的工作內容進行有機整合，減少不必要的重復設置及相應負擔。
實現班組管理民主的標準化對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產、決策及管理。另一方面不斷地改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻策，逐步建成和諧型班組。
4、信息化管理是班組管理的必由之路
借助多媒體技術，實現班組內業無紙化管理；通過多重信息平臺，實現班組內信息資源共享和班組間競賽和交流。
二是堅持經常開展班組文化活動。堅持開展班前安全宣誓活動；每季度召開一次班組建設座談會，交流加強班組生產管理的經驗和做法；積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動；通過學習“白國周班組管理法”活動進一步強化班組長自學和提高；堅持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內容的安全型班組競賽、技術比武等，激勵職工在各自崗位上無私奉獻,比學趕超，逐步建成學習型班組。
三是不斷加大班組文化建設的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學習園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設的內涵。
以上是龍湖選煤廠浮選車間生產甲班在班組建設方面的主要做法和嘗試。與先進單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長補短，不斷探索，在班組建設方面取得更大的進步。
[6] 車間防洪事跡材料
xxx，男，中共黨員，xx年畢業于xxxx。該同志思想品行好，上進心強，工作認真負責，專業技術精，嚴于律己，為人誠實。自xx年12月至今全面負責液壓支架的大修技術任務。作為一名年輕技術人員，對工作熱情度高，并作為一名年輕黨員，其思想先進，能以一名黨員的標準嚴格要求自己，團結廣大員工，做到了表率作用。
他在專業技術方面力求理論聯系實際，不斷吸取經驗，彌補各方面缺點，力求在技術方面達到專業水平。剛調入支架車間，對液壓支架修理方面缺乏很多實踐經驗，他自己也知道這個弱點，所以在白天跟員工一起干支架解體工作，使自己能及早的從整體熟悉和掌握支架的每一個環節，到晚上回到宿舍看關于支架方面的書籍，經常到深夜兩三點才休息，這使他能及早的挑起了液壓支架的大修技術任務奠定了堅實基礎。
在工作上要不恥下問，不斷吸取群眾創造的新經驗，必須不斷推動理論創新和技術創新，隨時解決在生產中出現的新問題。剛調入支架車間主要工作是負責液壓支架大修的技術工作，剛來時他自己心里還真沒底，因為他覺得自己剛畢業不到半年，雖然有一定的理論基礎，但現場實踐經驗很少，不知道能不能適應這里相關的工作環境，能否挑起這份重擔。第一天工作的時候，車間主任什么也沒有給他安排，只是讓他先熟悉一下環境。同事們也都有各自的工作，大家對他只是簡單招呼一下便各自忙開了。第二天，他便主動找事做，首先了解液壓支架的'基本結構及在大修的具體情況，他深入到支架解體的生產一線，不怕臟、不怕累，虛心學習，不懂就問。負責此項工作，必需是把所有的工作如搞測繪、提計劃、改造方案的制定、圖紙設計等都做在前面，其時間緊，工作量大，現場靈活性強，專業技術要求高，這些對剛出校不久的他來說真不是一件容易的事。白天和生產一線員工進行支架解體工作，晚上對圖紙和相關資料的學習至深夜。很快就了解熟悉了支架的大修工藝流程。通過廣泛和全面地接觸各項工作，豐富了閱歷，鍛煉了他在實際工作中的能力。
在超負荷工作下，記得去年四月份由于感冒引發的胸膜炎住進了醫院，在住院期間，還詢問車間的進度及存在的技術問題，在身體還沒有康復的情況下一再要求出院。醫生不得不同意，并一再強調出院后在家休養康復才能上班，但他在出院的第二天就上班了，他緊接著放棄了節假日進行加班。當同事們看到他虛弱的身體勸他休息時，他卻笑著說：這活不累，再說住院耽誤了好多工作，需要我加緊去做，不然會耽誤生產進度。他就是用這種工作熱情與態度去完成公司新的產品項目，在只有部分資料下每件件地去測繪去探討需要解決的問題，完成前期的準備技術工作，確保按時完成各項工作任務。
今年四到六月份，這三個月是支架車間最忙的時間，公司下達的任務重，工期要求緊。從技術上講，1、他面對的是兩種不同的架型；2、只有部分技術資料的情況下；3、改進及改造項目多。從時間上講，在不到三個月的時間要完成一套（120架）液壓支架得大修工作。這都是要克服的問題。他作為車間技術主管人員，只能深入到現場，在短時間內進行區分，測繪、設計和大修方案及工藝的確定。必須把所有的技術資料及改造項目的設計方案和工藝走在前面，否則以后的工作就沒法進行。所以，他既跟白班，同時也跟晚班，到晚上回家后還進行技術資料的準備至深夜。每當同事關切地問他：“你既跟白班又跟晚班，這樣身體能吃消嗎”？但他微微一笑說到：“挺過這段時間就會好的，再說我的工作必須作在前面，否則就會影響進度，再說了我的身體沒事，能吃得消”！其實，同事們也在擔心他的身體別再像去年，同時也替他懸著一顆心，同事們也為他這種工作精神所感動。連續幾個月下來，疲憊的身影顯現在xxx的身上，但他沒有要求一天的休息。這正是不怕犧牲自己，勇于挑起重擔的精神硬是把這塊硬“骨頭”啃下了。
[7] 車間防洪事跡材料
賴華清，女，29周歲，初中學歷，XX年參加工作，現為**市**工貿有限公司清流分公司(賴坊鵬程電光源廠)管理員、女工主任。該同志工作認真負責，大膽潑辣，刻苦學習，鉆研業務，各項工作處理的有條不紊，取得了顯著成績，多次被廠里評為 “優秀團員”、“先進女職工”等榮譽稱號，連續4年獲得公司質量獎一等獎、產量獎一等獎和管理獎一等獎。加強理論學習，追求思想進步。自從XX年到該廠任職以來，她積極要求進步，她虛心向老同志請教，主動參加各類業務知識學習和技能培訓。努力學習專業知識，不斷提高業務素質。建立了產品成品流量臺帳，每天定時的認真核算生產入庫量、發出量和庫存量，由于控制措施得當，及時通知、調整各個環節出現的差錯，使得公司連續五年順利運轉。發揮聰明才智，大膽進行創新，促進企業管理水平的提高。積極參與制定了《車間現場管理考核細則》、《車間安全管理規定》，使車間管理制度化。發揮模范帶頭作用，促進全廠女工素質的不斷提高。在本廠內組織了“青年文明崗”流動紅旗的評選，比文明生產、降耗節能、勞動紀律等，發揮了青年團員模范帶頭作用，極大鼓舞了職工工作熱情，號召響應公司“女職工素質自我達標”活動，帶頭訂立了學習與奮斗目標。積極組織開展文體活動，增強企業凝聚力和向心力。該同志積極配合組織，開展了多種文體活動。連續多年來組織主持的“三八婦女節”系列節目，形成了該廠三八節期間固定的活動項目，廣大女工紛紛報名參加，活躍了職工業余文化生活。
[8] 車間防洪事跡材料
周偉，鑄造事業部低壓工區鑄造工。利用工作之余努力學習低壓鑄造工藝，了解低壓鑄造的原理和特性，通過實際操作總結經驗，保證鑄件的生產連續性及外觀質量。2021年春節期間，事業部接到棘輪生產任務，因供應需求量大，時間緊、任務重，他主動申請提前復工復產，保質保量完成任務?？v梁新模具試模階段，他積極參與，通過技術人員指導結合自己實踐經驗，實現毛坯生產成品率由原來的80%提高至98%。
2021年6月，事業部接到副車架縱梁3000套／月的任務，在當時僅有四臺鑄機的情況下，意味著要將日產量由每班生產12件提高至25件，他在保證質量的前提下第一個班就提高到23件。2021年底，他積極主動參與到產業園設備裝機調試中，認真記錄設備廠家所交代的程序操作及維護保養，生產過程中遇到突發故障能夠及時與廠家保持聯系和溝通，最終將設備調試到最佳生產狀態，縱梁從之前的25件提升到60件。
[9] 車間防洪事跡材料
宣偉峰，自2010年從事售后服務工作以來，參與鄭西、滬寧、滬杭、京滬、昌九、京石、津秦、滬昆、鄭徐、杭黃、漢十、等十余條線路售后服務工作，多次受到客戶表揚，在京滬高鐵（二工區）、滬昆（湖南段）、京張城際、魯南西段四個項目收到客戶贈送錦旗及感謝函。2021年在擔任保德利魯南技術服務組副組長期間，宣偉峰主要負責布置魯南項目預配車間場地，安裝調試設備，建立工作制度，完善預配標準，健全與客戶問題反饋整改制度，保質保量完成腕臂預配任務及管理工作，前期工作得到公司領導肯定及客戶好評。
2020年11月，腕臂材料陸續進入預配車間，他有序組織完成魯南項目腕臂、定位、吊弦等產品的預配工作。魯南項目技術服務組在他的帶領下冒嚴寒、戰酷暑，以項目部數據為令，經過三百多個日夜的不懈努力圓滿完成工廠化預配任務。解決質量問題二十多起、降本增效改進生產工藝8項、配件預緊128275件、腕臂預配11084組、定位預配11101組、斜拉線壓接5800根、吊弦壓接66008根。在魯南西段腕臂預配期間，技術服務組先后受到項目部、濟南供電段、三公司、電化局、華中指揮部、建設指揮部、標段監理、保德利公司等領導蒞臨車間檢查指導，對于上級單位在檢查期間提出的疑問，技術服務組用腕臂、定位、吊弦的預配成果，展示了實力，贏得了一致好評。
[10] 車間防洪事跡材料
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年，在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！癤XX廣告”20xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們! 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家
時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系。
一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現如下：
2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿情緒總是會有發生的;
3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;
4、至于日常的工作態度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節約輸出成本，沿著公司的既定目標”精英制，縮減人員提高效率“方向發展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：
1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;
2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續改善，提高生產效率。
4、對于工作心態及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結論：
隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發展作出應有的貢獻。
[11] 車間防洪事跡材料
他，14歲正式修習中醫，20歲懸壺鄉里，此后救人無數，屢起沉疴，贏得了“雜病圣手”的美名；他，給英國前首相布萊爾“相過面”，為莫桑比克總統夫人把過脈；他，幾服藥讓被鋼水燙得體無完膚的工人轉危為安，書寫了一段醫界傳奇；他，仁愛濟世，學術精純，20xx年榮獲首批“國醫大師”稱號……他就是中國中醫科學院廣安門醫院的路志正教授。
1月9日，路志正教授從醫70年紀念活動在北京舉行。90歲的路志正至今仍每周上5個半天班，其中3個半天專為普通百姓把脈看病，風雨無阻。年已九旬仍把脈不輟，路老以自己的行動踐行著大醫精誠的理念。
傳奇：勤學成就“雜病圣手”
一患者因瓦斯爆炸受傷，頭腫如斗，西醫束手無策，路志正依據理論，按大頭瘟辨治，不久獲痊愈；包鋼一位被鋼水噴射全身嚴重燒傷的職工，持續高燒40℃，神志模糊，路志正以中醫濕病和外科理論，控制了敗血癥感染和休克，18天后患者轉危為安；北京的一位患者精子成活率低，看了多位醫生都未好轉，吃了路志正開的幾服藥，精子成活率逐漸正常，不久后喜得一女……
在路志正的從醫經歷中，像這樣有奇特療效的例子還有很多?！爸委熞呻y病是中醫的優勢，要在辨證論治的基礎上，充分發揮中醫綜合療法優勢，內外合用，針藥并施，食藥配合，身心同治。藥不在多而在精，量不在大而在中病，貴在輕靈活潑，恰中病機。”基于這種認識，加上大膽實踐，路志正治療疑難雜病屢起沉疴，贏得了“雜病圣手”的美名。
路志正xx年出生于河北省藁城市的一個中醫世家，他的伯父路益修為家鄉名醫、清末秀才，父親亦粗通醫道。家境的熏陶使路志正幼年即酷愛醫學。xx年，路志正正式學醫，拜游學河北的山西鹽城名醫孟正已先生為師。1938年，伯父開辦施診所，路志正在這里邊抄方邊體會老師診病時的一言一行。xx年后，路志正獨立應診。凡日間疑似難辨、方法處方無把握者，則于晚上研讀《章楠醫案》《柳選四家醫案》《臨證指南醫案》等有關醫籍，以提高辨證分析能力。
路志正發現，許多病證不經過實踐是難以認識和掌握的。一些危急重癥，只有書本知識，沒有親身體驗，就不能當機立斷。路志正隨伯父侍診時曾見到過一位39歲的男性患者，他用四條毛巾輪換擦拭不迭，仍舊頭身汗如雨，心慌氣促，四末厥逆，脈細如絲。伯父診為大汗亡陽之證，投以大劑參附，隨煎隨飲，3小時后汗收厥回而蘇。類似這樣的病例的診治，對以后路志正搶救危急重癥、疑難雜病教益很大。
濟世：妙手仁心相得益彰
醫者“上以療君親之疾，下以救貧賤之厄，中以保身長全，以養其生”。路志正年已九旬，有時確有體力不支、力不從心之感，但他始終把給百姓看病作為頭等大事，無論刮風下雨，總要堅持門診，遇到經濟困難的病人，還免除掛號費。有一位山西的腦干梗死致“植物人”的患者，三年多來東奔西跑，踏遍了北京的各大醫院，耗盡家資，效果欠佳，慕名前來求路志正診治。路志正得知他的情況后，在隨后的近兩年的時間里，免費給病人診治幾十次，令患者家屬感激萬分。
路志正始終以大醫精誠為準則，無論貧富與貴賤，對病人一視同仁。對生活拮據者，他還盡量少用貴重藥，以減輕其家庭負擔。27歲的青海姑娘王某，19歲時得了類風濕性關節炎，四肢腫脹疼痛，無法行走。七年來，她跑遍全國各大醫院，幾乎傾家蕩產，后經人介紹找路志正診治。一個月后，姑娘的類風濕因子由原來的74下降到18，病情明顯好轉。據姑娘的媽媽說，原來1個月要花4000元左右的醫藥費，找路志正看病后最高才600元。其中的一個藥方服藥才53.1元。如今，這位姑娘不僅走路沒問題，還在一家學校學習電腦。
路志正為人和善，沒有門戶之見，視名利如浮云，一心只想著解除病人的痛苦。這使得他在關鍵時刻總能挺身而出。20xx年春天，北京“非典”肆虐，當時中醫人員沒有機會直接參與“非典”防治。時刻關注這一疫情發展的路志正心急如焚。在國務院舉行的中醫藥防治“非典”的座談會上，路志正提出：“中醫人員應充分參與臨床救治工作。中藥飲片需靠中醫診斷、處方，才能發揮效果。廣東省中醫界的防治經驗已經說明了問題?！眹矣嘘P領導聽取了與會專家的建議，不久，中醫進入了防治“非典”的主戰場。
其實，50多年前也有類似的情況。xx年，河北省石家莊地區乙腦流行，一位叫郭可明的老大夫采用中醫藥治療，效果很好。當時還在衛生部中醫司工作的.路志正通過實地考察，認為郭可明的白虎湯確實對證，其中主藥石膏的解熱、退燒作用對該病的治療起了關鍵作用。正是因為有了路志正的堅持，衛生部才第二次、第三次去石家莊調研。后來該方法在全國推廣應用，乙腦疫情很快得到控制。
學術：不泥成法與時俱進
近年來，我國經濟得到飛速發展，人民生活水平大大提高。人們工作緊張，生活節奏加快，有些疾病如心腦血管疾病、糖尿病等有低齡化之勢。這迫切要求醫者以清醒的頭腦、敏銳的眼光，見微知著，及早進行研究。
面對這種情況，路志正常說：“每當臨診，我總有一種誠惶誠恐之感，因為和以往相比，現在的疾病譜發生了諸多改變，生怕一時疏忽而生變故。因為我們面對的是病人、是生命，生命大于天呀！”
路志正崇尚脾胃學說和溫病學說，經過幾十年的經驗積累和理論上的探索，逐漸形成了獨具特色的“持中央，運四旁，怡情志，調升降，顧潤燥，納化?！钡恼{理脾胃學術思想。他創造性地提出了用“調理脾胃法治療胸痹”的理論，為冠心病等開辟了新的診療思路。他在系統整理和繼承前人有關中醫濕病的理論和臨床經驗的基礎上，經過二十余年潛心研究，發前人所未發，提出“北方亦多濕”、“百病皆由濕作祟”學術思想，這對進一步充實、完善中醫濕病的理論，指導今后對濕病的研究可謂意義重大。
作為中華中醫藥學會風濕病分會（痹證、痹?。┑膭撌既酥?，路志正帶領學會專家學者，確定了風濕病的一級病名；制定了五體痹、五臟痹的診斷與療效標準；創新性地提出了“燥痹”、“產后痹”等二級病名，豐富了中醫風濕病的理論內涵，提高了風濕病的診療水平。目前，90高齡的他仍是國家中醫藥管理局中醫痹病學術帶頭人。
在學術上，路志正一向不泥成法，與時俱進。他認為，在臨床過程中，參考現代醫學檢查數據是必要的。但中西醫學形成的歷史條件和對疾病觀察的方法不同，因而產生兩種不同的理論體系。為此，在辨治時，仍宜根據中醫理論、四診八綱辨證論治，不宜被西醫病名所囿，而束縛自己的思路，影響療效。
如一名61歲男性老年患者，半月來高燒38.8℃，胃納呆滯，脅下可觸及小雞蛋大小之包塊，經各方檢查，確診為“膽囊管結石，結石混合型”。外科醫生認為須手術治療。但患者年老體弱，不愿手術，要求路志正診治。路志正采用補消兼施法，即以補中益氣湯培補中氣，佐以金錢草、雞內金等化濕消積之品，終使患者排出結石。
另外，路志正認為，對中醫書籍上沒有記載的疾病，只要遵照中醫理論，進行辨證，亦可治愈。如以養血柔肝法治10歲女孩“指甲不長”；以山嵐瘴氣中人理論，治愈“嚴重一氧化碳中毒后遺癥”等，都是現代醫學確診，路老治療后復查證實痊愈的病例。
[12] 車間防洪事跡材料
班組是企業生產和管理的最小單元，是企業所有工作的支撐點和落腳點，班組建設的質量直接關系到企業的長足發展。2011年以來，龍湖選煤廠認真貫徹落實分子公司加強“三零五力”鐵軍班組建設的工作部署，把班組建設納入重要日程，以班組文化建設為引領，以班組制度建設為基礎，以班組績效考核為主線，推進班組建設廣泛深入開展。經過兩年多的實踐、探索和創新，班組建設工作取得了實質性的進展和階段性成果：班組建設長效機制初步形成，班組工作目標化管理不斷規范，班組全員綜合素質不斷提高，優秀班組、標準化崗位和優秀員工不斷涌現。其中，浮選車間生產甲班走在全廠 53 個班組的前列。兩年來，浮選車間生產甲班 次獲得全廠班組績效考核月評比的優秀班組， 次獲得全廠班組績效考核季度評比的優秀班組，次獲得全廠班組績效考核年度評比的優秀班組，班長胡衛獲得2011和2012年全廠班組績效考核年度評比的優秀班長，全班 名員工獲得 人次的優秀員工光榮稱號。他們的主要做法是
一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實現目標化管理奠定基礎
制度建設是班組建設的基礎，是班組工作實現目標化管理的前提條件。浮選車間生產甲班根據《龍湖選煤廠加強班組建設創建“三零五力”鐵軍班組實施方案》和《龍湖選煤廠全面質量標準化管理考核方案》對班組工作的各項要求和考核標準，結合本車間、本班組的具體實際，在車間黨政領導和技術人員的指導下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產甲班班組工作目標化管理實施方案》，通過“立法”使班組各項工作有章可循。在此基礎上，兩年來浮選車間生產甲班本著“與時俱進、水漲船高”的原則，不斷對各項管理制度和工作指標進行修改、補充和完善，從而使班組建設工作與全廠班組建設保持同步發展。
二、不斷細化班組現場管理，確保班組實現安全生產、文明生產、優質高效
提高現場管理水平是班組建設的主要目的，現場管理水平是班組建設實際效果的直接體現和晴雨表，要加強班組建設，就必須著眼于細化現場管理。在實際運作中，浮選車間生產甲班把“3823“作為現場管理的統一標準。
所謂“3“，就是把現場管理的目標鎖定在確保實現安全生產、文明生產和優質高效三大目標之上，努力創建安全型、環保型、管理型班組；
所謂"8“，是圍繞實現班組安全生產，堅持八個常態化：
一是安全法規教育常態化：把《安全生產法》、《勞動保護法》等國家安全法律和相關行政法規作為班員安全思想教育的基本內容，堅持常年對班組全員開展安全法規教育，使職工充分認識實現安全生產對于政治穩定、經濟發展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業堅定不移、不遺余力抓好安全生產的意志和決心，不斷提高對“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針的認知和認同。
二是安全理念教育常態化：通過不斷加大安全理念的宣貫力度，引導班組全員牢固樹立“安全決定命運”的正確理念和“生命高于一切”的安全價值觀，培養形成以人為本的責任意識、自主保安的強烈愿望、居安思危的思維定勢、依靠素質提升和科技支撐保障本質安全的理性共識，促進班組全員安全覺悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉少數職工對安全生產不以為然的惰性心態。
三是安全案例教育常態化：把歷年以來發生在身邊的各類安全事故分門別類加以分析整理，作為班組開展安全思想教育的鮮活教材，通過案例教育，使班組全員從感性上更加充分認識違章指揮、違章作業的嚴重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀、兌規作業的自覺性。
四是安全幫教活動常態化：在對本班組安全上不放心的人進行通盤掌握、定性分析的基礎上，按照“全天監控、就近幫教；包保到人、對癥下藥；定期考核，跟蹤問效；任務分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預控狀態，并不斷提高其轉化率。
五是安全宣誓活動常態化：在班前會上長年堅持開展“班前安全宣誓”活動，平時由班長組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發現三違人員則由三違人員領誓三天，通過不斷的重復強化宣講效果，做到警鐘長鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態化：堅持由班長、副班長、群監員每天進行一次安全巡檢，發現隱患及時填寫《隱患整改通知單》，落實整改人、整改標準、整改期限和跟蹤問效責任人。
七是安全隱患公示常態化：當班發現的隱患，無論是現場整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過“安全警示臺”，讓所有生產班組和維修班組周知，以共同監督整改。
八是安全培訓常態化：堅持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動，達到對安全必知必會知識稔熟于心。
所謂“2，就是圍繞班組實現文明生產，做到“兩清”：
一是班前接清：班長與上班班長面對面交接班，搞清上班文明生產完成狀況，對未完事宜按規定交接或拒絕交接。
二是班后交清：與下班班長面對面交接，對未完成的文明生產任務講明原因或按規定留人清理。
通過堅持“兩清”，逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場地清”的衛生理念，從而使當班現場始終保持整潔，也避免了上下班責任推諉不清現象的發生。
所謂“3”，就是圍繞優質高效和產品質量達標，堅持定期開展三項活動：
一是質量意識教育活動：每周對班員開展一次質量教育，積極宣傳“以管理求優質，以誠信鑄品牌”的質量管理理念，宣講質量、品牌、效益的辯證關系，使班組全員牢固樹立管理質量意識、產品質量意識、工作質量意識和企業品牌意識。
二是質量事故案例分析活動：圍繞同行業、同崗位工種出現的因質量意識不強或誤操作出現的質量事故，分析原因，找出癥結，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質量信息反饋和加強與后道工序的聯系，避免因工作責任心及誤操作導致質量事故發生。
三是積極開展班組QC小組活動：圍繞降低成本和穩定產品質量，組織班組技術骨干攻克技術難題，開展技術革新和增收節支活動。
三 、不斷進行班組工作模式創新，積極探索班組管理新途徑
要加強班組建設，還需要對班組管理的模式進行大膽的創新。在學習借鑒《白國周班組管理法》等先進經驗的基礎上，浮選車間生產甲班在班組管理模式上進行了大膽的嘗試與創新。
一是對班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業性質劃分為學習宣傳、安全設備、材料工具、紀律考勤、工會工作5個模塊，分別設置學習宣傳員、安全設備員、材料工具員、紀律考勤員和工會小組長。具體崗位職責如下：
班長：
1、主持召開班務會、班前會，部署班組各項工作。
2、負責填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結。
3、協調班組各委員之間的關系。
4、協調本班組與車間其他班組的關系。
5、按時參加車間工作會議，負責向車間領導匯報班組各項工作。
學習宣傳員：
1、負責向班員宣傳公司、廠 、車間的會議 、文件精神和工作部署 ，協助班長做好班員的思想政治工作；
2、負責組織班員參加廠、車間開展的學習、培訓、練兵、比武等活動，組織班員開展技術協作、創新活動和崗位成才活動；
3、負責辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識窗；
4、負責以投稿、板報等方式宣傳班組的先進人物和模范事跡，
安全設備員：
1、負責向班員傳達公司、廠、車間的安全會議、文件精神和工作部署，宣講安全法規和安全知識。
2、負責監督班員認真執行安全規程和操作規程，協助班長落實安全生產各項措施；
3、配合車間安檢員、群監分站開展安全隱患排查，并落實整改。
4、參加車間組織的安全事故追查。
5、組織班員參加安全學習、培訓活動，認真填寫《班組安全活動記實》。
4、和班長共同負責班前安全講話和主持班前安全宣誓。
5、重點監督危險源、危險崗位和安全上不放心的人。
6、負責領取、發放勞動保護用品。
7、熟知設備完好情況，及時發現設備運行異常狀況并立即向班長和車間報告。
8、負責本班的文明生產達標。
材料工具員：
1、掌握本班的材料、工具消耗指標，配合車間核算員做好消耗指標的核算工作；
2、嚴格執行材料、工具領用制度，指導班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺賬。
3、檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；
4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進措施；
5、組織班員開展修舊利廢、“節約箱”、“好點子”、掃浮煤等節約降成活動。
紀律考勤員：
1、協助班長對班員進行勞動紀律教育，嚴格執行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情況，準確、及時填報考勤統計表；
工會小組長：
1、及時完成車間工會主席委派、交辦的工作。
2、負責組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動。
3、協助群監分站搞好群眾安全活動，定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競賽活動。
4、協助車間工會做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會主席、班長走訪幫助困難職工。
5、負責組織班員開展健康、有益的文體活動。
6、 負責填寫《班組工會工作日志》。
7、負責完成班長臨時交辦的任務。
二是創新模塊式管理的運行方式
1、實行輪值委員制
以一個季度為期，對“四員一長”進行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。
2、實行模擬班長制
每天有一名班員擔任“班長助理”，在班長的指導下模擬班長指揮班員工作，通過“模擬班長”活動的開展，使得班員與班長之間換位思考，加深了解，加強溝通。同時，鍛煉和逐步提高每位班員監管全班工作的能力。
通過模塊式管理和創新模塊式管理的運行方式，促進了班組工作目標化管理水平和班組全員綜合素質的有效提高。
四、不斷加大班組文化建設力度，為班組建設提供文化支撐
一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設實施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會和車間黨政領導的指導幫助下，對班組文化諸元素等進行總結、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風、班組價值觀等，為班組文化建設確立框架。此外，浮選車間生產甲班在班組文化建設上確定了“四化 ”原則：
1.人性化管理是加強班組管理的首要前提 尊重員工的主體意識，注重員工潛能的開發。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養人，不斷激發廣大員工的主觀能動性，最終創造出優質高效的產品。
2.質量化管理是加強班組管理的重要基礎
注重引導，逐步提高班組全員的質量參與意識。使之牢固樹立“質量第一”的思想，逐步掌握“質量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動直接影響本工序的質量，也會影響下一道乃至整個系統的運行質量，進而影響全廠的產品質量和信譽”，為“向我要質量”到“我要質量”的根本性轉變奠定基礎。
加強合作，培養形成班組全員的質量監控意識通過對作業過程的剖析，對生產運行過程中異常情況處理機制的完善，使每個操作人員都能準確評估本崗位、工序工作質量的高低，都能準確找到作業關鍵點；使班組長能全面、理性地了解每個職工不同的特點，根據各關鍵點“對癥下藥”，從而顯著提高現場監控力度，不斷提高執行作業標準的可靠率。
3.標準化管理是加強班組管理的必要手段
實現班組管理體制層次的標準化建立健全班組管理的組織領導原則，形成“廠統一規劃、車間具體領導、班組自我管理”的班組管理格局。
實現班組管理制度的標準化統一、規范各種原始記錄，認真做好日常生產狀況、生產工藝監控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據。同時對班組建設的工作內容進行有機整合，減少不必要的重復設置及相應負擔。
實現班組管理民主的標準化對班組民主管理的內容、方式等從組織上落實，從制度上保證。一方面通過每天早會、每周班會、每月例會等組織形式，鼓勵班組職工參與班組的生產、決策及管理。另一方面不斷地改進和完善職工意見反饋體系，最大限度地發揮班組成員的積極性、主動性和創造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻策，逐步建成和諧型班組。
4、信息化管理是班組管理的必由之路
借助多媒體技術，實現班組內業無紙化管理；通過多重信息平臺，實現班組內信息資源共享和班組間競賽和交流。
二是堅持經常開展班組文化活動。堅持開展班前安全宣誓活動；每季度召開一次班組建設座談會，交流加強班組生產管理的經驗和做法；積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動；通過學習“白國周班組管理法”活動進一步強化班組長自學和提高；堅持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內容的安全型班組競賽、技術比武等，激勵職工在各自崗位上無私奉獻，比學趕超，逐步建成學習型班組。
三是不斷加大班組文化建設的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學習園地、班組板報等等，不斷豐富班組文化建設的內涵。
以上是龍湖選煤廠浮選車間生產甲班在班組建設方面的主要做法和嘗試。與先進單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長補短，不斷探索，在班組建設方面取得更大的進步。
[13] 車間防洪事跡材料
“三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十歲似乎應該發一點兒莊嚴的感慨，抗金英雄如岳飛不禁也感嘆“三十功名塵與土”!問問現今已至三十的郭常輝，而立宣言是什么，他說：“功名和欲望人人都有，但是我最大的愿望就是在我的崗位上，腳踏實地做好本職工作?！?/p>
這就是不善言談的塑料廠線性車間工藝技術員郭常輝。畢業于哈爾濱工程大學，分配到塑料廠低壓車間。初入工廠，他的心情激動中透著一絲緊張，面對轟鳴的機器、林立的塔群，他已經知道自己的人生坐標應該定在這里，生命的火花應該在這里閃耀!上班的第一天他就跟著老師傅去現場查流程，認認真真從基本功學起。他走到哪學到哪，不放過任何一個機會學習，現場的某個角落，常常能夠看到他和師傅、技術人員蹲在水泥地上，用粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟出點道理，他都會立刻記到筆記本上，生怕靈感一縱即逝。他向一切可以請教的人求教，技術員更成了他“窮追不舍”的對象。一位多次被他打破砂鍋問到底的技術員說：“說實話，問多了我也有點煩，但他那種鍥而不舍的勁頭，確實令人感動。”上學時養成記筆記的習慣讓他在工作的九年內積累了十多本學習筆記。
崗位調動，他來到了線性車間，面對熟悉而又陌生的設備，又開始了新一輪的學習。憑著勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實干作風，他練就了一套過硬的技術本領和扎實的業務能力，很快成長為一名熟知各個崗位的青年作業能手。把工作交給他，同事安心，領導放心，他成了車間的骨干力量，他是員工心中的技術能手。他被提升為線性車間工藝技術員。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。今天成績的取得，離不開郭常輝平日里一點一滴的積累。不論是工藝上還是設備上發生了異常情況，他都要記錄下來，認真分析原因，尋找解決的辦法。通過兩年刻苦的學習，他已經熟練掌握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術，對其中的優缺點更是了然于胸。20，在他的建議下，車間決定對排放氣回收單元進行改造。從前排放氣回收的能力僅僅為40%，大量的液體回收不回來，排放到火炬燃燒掉了。他寫好了詳細的改造步驟，領導批準后親自帶領員工將新進的冰機加入到回收流程中，并將排放氣壓縮機改為兩臺，使排放氣制冷能力提高，加大了處理氣體量，回收的液體量增多，把回收量從40%提高到80%，大大節約了成本，減少了異戊烷的浪費。
20公司大檢修時，他負責造粒、風送、排放氣回收三個崗位的檢修。三年一次的大檢修期間工作量常常是超負荷的，他帶領班組的員工隨時處于備戰狀態，經常是一干就干到天黑，中午吃不上午飯已成了常事兒，有時遇到特殊情況，一干就是一個通宵。作為技術員，他認真負責，兢兢業業;身為黨員，他肩挑重擔，從無怨言。造粒添加劑稱S-6251/6253在檢修時進行了改造，可是改造后，稱內設有攪拌器，攪拌器與器壁間的間隙又很小，添加劑在攪拌過程中散發的熱量很難排放出去，而添加劑的熔點又較低，很容易造成結塊現象，影響了正常生產。郭常輝細心的琢磨了兩天后，提出了整改意見，決定將添加劑稱S-6251/6253內的攪拌器停掉，并將S-6250中的攪拌器也從邏輯上禁止，這樣產生的熱量大大減少，改善了添加劑結塊現象，恢復了正常生產。
郭常輝家在臥里屯，通勤車上人很少，不很擁擠，但是不管是酷暑難熬的夏天，還是冰雪覆蓋的冬季，他總是騎自行車上班，問他為什么，他說這樣比坐車方便，可以早到現場檢查一下設備，下班晚回去點也沒關系。多年來，多少次放下剛端起的飯碗、多少次睜開惺忪的睡眼，半夜起身趕到車間處理事故，他從來都是說走就走，放棄了許許多多與家人團聚的美好時光，犧牲了大部分八小時以外的業余生活。他常說：“干我們化工這一行，險情就是命令，事故就是警鐘，只要設備正常生產，我的心里就感到莫大的安慰?！?9工作以來，郭常輝參加各種現場搶修和故障處理多達百余次。年他被評為公司安全先進個人，他的《排放氣回收改造》、《優化S-6251/6253操作》獲得公司QC成果一等獎。
郭常輝就是這樣一名普普通通的員工，憑著忘我的工作精神，崇高的理想，堅定的信念，滿腔的熱忱譜寫了一曲曲平凡而樸實的青春之歌。他始終無怨無悔，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實際行動履行著共產黨員應盡的職責，在平凡中閃現出自己最奪目的光彩。
[14] 車間防洪事跡材料
2013年10月11日中午一點，接到赴余姚進行心理危機干預的通知，張媛媛醫師作為一名心精神衛生工作者，在聽到水災的那一刻起，便做好了沖鋒陷陣的準備，第一時間向單位領導提出了上一線的要求。接到通知后，正準備下夜班的她顧上不回家換衣服，甚至連雙雨靴都沒來得及準備，隨便帶幾包餅干便跟隨團隊匆忙出發。
張媛媛醫生是團隊中的女同志，但這個時候，她卻像個男子漢一樣沖鋒在前，遵從余姚市衛生局的指示，她跟隨團隊首先走訪了蘭江街道磨刀橋村災民臨時安置點，該安置點原是街道便民服務中心，大約有150名災民左右。平時整潔的服務環境，由于水災的洗劫已經凌亂不堪，在偌大的活動室內，災民們將行李橫七豎八的鋪在地上，看上去又臟又亂，甚至連樓梯的拐角處也鋪滿了行李，整個大房間看上去黑壓壓的一片，空氣混濁，而且十分悶熱。而最困難的是這里的生活衛生環境十分惡劣，因為到目前為止仍然停水停電，他們連洗臉的水都沒有，喝的都是捐贈物資的瓶裝水，更別說洗澡。而且廁所也幾天沒有沖洗，實在讓人難以忍受。但張醫生絲毫沒有收到惡劣環境的影響，仗著專業的優勢，她迅速走到災民中間，與群眾打成一片，以共情、支持、理解、陪伴和鼓勵為主，并一一解答了災民們一些在后常見的心理困惑，比如失眠、焦慮等。
第二天上午，張醫生又繼續跟隨團隊按照原計劃走訪了蘭江街道的另外兩處災民安置點，在這里，許多災民家里受災嚴重，每天靠著政府的救災食品生活，他們說：“已經吃了好幾天的方便面和純凈水，現在什么都不想吃了”。于是，張醫生毫不猶豫的把自己的背包打開，把自己帶來的罐頭、火腿腸、餅干等食物全部拿了出來送給災民吃，災民們感動不已，問張醫生那你吃什么呀？張醫生笑著。說：“你們吃，我還有”。其實張醫生早已經掏空了自己所有的食物，她說自己餓一天算什么，也不會少一斤肉，但對于災民們來說，這些太重要了！
災民安置點的工作結束了，本來可以返回寧波休息了，但張醫生說想要盡努力的幫助災民。于是她主動請纓，在接下來的幾天里來到了受災最為嚴重的陸埠鎮。到達陸埠鎮之后，看到居民們受災的狀況讓張醫生心痛不已。到了之后張醫生了解到，袁馬鄉由于道路中斷，受災至今還沒有任何支援隊去過，張醫生便強烈要求到最需要的地方去?？墒顷懖烘傂l生院的醫生勸張醫生說：“今天的水位雖然有所減退，但道路依然充滿危險，為了人身安全考慮，還是不要去”?？墒菑堘t生沒有猶豫，說：也許那里有很多人正在焦急的等待著我們，總要試試看。于是張醫生等一行人立刻動身趕往袁馬鄉。經過的路上不斷看到道路塌方，甚至有車輛被泥石流沖下道路，幾次心驚膽戰和周折后，終于趕到袁馬社區衛生服務站。不一會兒的功夫，來了近百位村民。在這里比較特殊的是，看到了很多失眠、頭痛和情緒不穩定的村民，他們說：洪水來的時候，半小時的時間水就到胸前了，他們感到驚慌，甚至至今還噩夢連連；另外還有一些做小生意的村民，他們的衣服以及貨品都被大水泡了，損失慘重，全家人都因為此事幾天來睡不好覺，擔心以后的生活怎么辦。針對這些居民，考慮到他們目前情緒并不穩定，切目前家里很多事情尚未安排妥當，生活處于比較動蕩不安的局面，因此，張醫師主要采取了共情、支持、理解、陪伴和鼓勵的方式，這樣使得村民們比較能夠自然的接受，并且現場教授村民們簡單易行的放松訓練，有效的緩解村民們的失眠及焦慮情緒。其中有一個36歲的婦女，近幾天來失眠嚴重，表現特別焦慮，一直哭泣不止，張醫師看到情況特殊，便單獨為她做了疏導，并采用催眠治療，治療中采用了穩定化技術幫助她進行了很好的安撫和處理。還有一個7歲的小女孩，家長反映說，自從洪水之后小女孩便一直不?？奁?，一直不肯離開爸爸媽媽的懷抱，只要放開就哭，家長為此十分苦惱；針對這個小女孩的`情況，張醫師細心溫柔的與小女孩對話，最初小女孩與張醫師拉起了手，過了十分鐘，小女孩來到了張醫師的懷抱，她沒有哭泣，又過了二十分鐘，小女孩終于一個人站在地上與張醫師對話，并且情緒慢慢穩定，露出了笑容。家長驚訝不已，說“以前的時候只是再電視里看到心理咨詢，沒想到在關鍵時刻真的可以幫助到我們”！
另外，在余姚一線工作的時間里，張醫師還自發的為受災的群眾舉行了多場災后心理危機知識講座，對災民們進行了心理健康教育，使災民們了解災后常見了心理應激癥狀，同時也告知災民們目前癥狀的預后，使得多數原本很恐慌的居民恢復了平靜的情緒，也對自己目前的心理狀況有了科學的認識和理解；除了講座和個體干預之外，張醫師還抽空為災民們進行了團體心理危機干預，使得災民有一個良好的平臺可以宣泄情緒，交流感受，彼此支持和鼓勵。
在工作的時間里，張醫師甚至連上趟廁所的時間都沒有，每天晚上都啞著嗓子，筋疲力盡，盡管這樣，張醫師特別的滿足和開心，她說：“在這樣危難的時候，組織能夠信任我，給我這樣的機會做點事情，是我的幸運”！
張醫師就這樣，辛苦工作的時候不叫苦不叫累，回來時也不忘了將經驗和感受帶回來一起與同行們分享，她希望，能夠有更多的精神、心理衛生工作者們下到一線，為更多的群眾服務，因為，他們真的很需要心理醫生！
在平時的工作中，張媛媛醫師始終以一名共產黨員的標準要求自己，在工作中認真負責，刻苦鉆研，精益求精，認真耐心的對待每一位病人，急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人服務。除了臨床的診療工作之外，她作為寧波市心理衛生協會的秘書，也參與了多項市政府心理健康促進工程的工作，及下社區進行科普宣講等多項公益活動，為寧波市心理健康促進工作默默奉獻，盡到了自己的一份力量和責任。
[15] 車間防洪事跡材料
*是熱電廠熱工車間公用專業工程師， 20xx年由于工作需要她從汽機班調到公用班。在大家眼里，公用班是管外圍的設備的，不如汽機、鍋爐班重要，感覺沒什么作為?？墒撬⒉贿@么想，在她眼里工作無高低、貴賤之分，只要用心，小天地一樣有大作為。
短暫的適應之后，她仔細分析了公用班的人員現狀，制定了一套自己的”小辦法”,在不斷提高自己的同時，帶動了班員整體技術水平的提高，使整個班組技術管理再上新臺階，班組面貌煥然一新，得到了熱工車間全體員工的普遍肯定和一致好評。
公用班雖說是管外圍設備，但是所管設備遍及全廠各個角落，甚至是死角，無人問津之處。針對設備死角，如電除塵加熱梁等大家都不注意的設備區域，她總是身先士卒，一馬當先，首先自己先去處理，積累出經驗，再通過技術培訓和實際操作的方式交給班員，增加大家對所轄設備的了解。針對設備故障率較高的區域，如一二化水現場的電磁閥、干燥器等，每次一出問題，她都是第一時間趕到現場，掌握第一手情況，巧用“QC活動的因果分析圖法”將設備故障羅列出來逐一排除，最后找到問題的癥結所在，利用這種行之有效的方法解決了一個個難題，同時也積累了大量的經驗。經過多次試驗，她對故障的原因一找一個準，很少失誤。針對重點區域，如程控系統，采取定期檢查硬件和軟件，檢驗運行狀態，同時班組設備包機人員按時巡檢，發現問題及時匯報，及時處理，保證了重點設備的安全運行。
這種科學方法的巧用，不僅解決了生產現場出現的各類瓶頸問題，也使公用班在和里，有2項“QC成果”分別獲公司級“QC成果”一等獎和自治區“QC成果”優秀獎。
為了提高班員的整體技術水平，她真是煞費苦心，除了每月技術培訓計劃、崗位練兵外，她還經常一對一進行現場講解，實際操作練兵，還不時地安排班組技術骨干給大家實際操作示范并講解，鼓勵班員之間互相學習。她絕不就此滿足，她還不停地尋找時機進行她的技術練兵活動。
終于給她尋到了20的一化水PLC程控系統改造這個大好的時機，她充分抓住這個絕佳機會，開始了技術練兵計劃。在改造的第一階段，安裝電纜槽架，電磁閥箱。她就安排專人跟隨廠家，熟悉現場設備、熟悉改造的內容、掌握所轄設備的工作原理。前期的跟隨工作為以后的維護工作奠定了良好的技術基礎。改造的第二階段，敷設電纜、機柜就位、設備接線等重要階段，這是鍛煉基本技能的絕佳時機，是熟悉設備的最佳時候，是提高技術水平的良機。她不失時機地給班員講解設備的控制原理，幫助班員分析查找問題的所在，引導班員解決問題，結合現場出現的問題，上了一堂堂卓有成效的培訓課，有效地提高了班員的技術水平。一化水改造結束后，設備缺陷率最低，而且90%的現場問題班員都能自行解決。
剛到公用班時，她是空著手，一片空白而來。可現在你再看她，儼然是公用系統的行家里手，光工作筆記就是厚厚的幾大本，腦子里裝的也是滿滿的，她整理、編寫的技術資料更是小山一座，這都歸功于她的善于積累，在提高自己的同時，不僅積累了大量的經驗，而且還為以后的工作提供了可靠的技術支持。
她針對公用系統是進口設備這一特點，充分利用自身優勢，利用大量的業余時間，翻譯了大量的技術資料，以及現場急需的設備資料。就拿一、二期除灰系統來說，設備全是進口的，所用的控制系統也是進口的，連設備名稱都是英語字母，更不必說控制系統的軟件編寫，更是無人能懂，也無從下手。只能靠以前處理的經驗，當經驗不管用時，常常解決不了問題。
為了能使班員能直觀的判斷出故障的所在，她翻閱了大量的圖紙和英文資料，翻譯了幾十頁的I/O清單，設備清單，親手張貼在控制盤內，并將控制盤內的開關和接觸器等設備標注中文名稱，極大地方便了大家的檢維護工作。提高了班員處理問題的速度和質量。
同時她將幾百行的軟件程序加上注解，方便閱讀，同時從控制原理上真正掌握控制邏輯，查找到相關的設備，并將每個控制邏輯逐一講解，并且告訴班員設備所在的位置，設備的接點類型及定值，故障的排查等，使班員更深入地掌握了所轄設備的工作原理。提高了班員的理論技術水平。
她還完善了很多其他技術圖紙，如一二化水的程控柜接線圖，一二除灰的程控柜模塊接線圖，各類技術改造、移動圖紙等，她還編制了各類檢查表格，對現場的重點部位進行監護，大大方便了現場的工作。
雖然公用系統所轄設備范圍較大，遺留問題較多，但她并不著急，而是一步一個腳印，通過一次次小小的改造，有條不紊地一個個消滅。
就那二化水空壓機干燥器來說，經常出現不能切換現象，大家拍拍打打好一陣，過一陣又不行了,每次這個人處理了過幾天另一個人又碰上，總是處于一種時好時壞的狀態，不僅成了班員的心病，也成了化水車間運行人員的心病。因為，一旦干燥器工作不正常，會影響壓縮空氣的壓力、溫度及干燥程度，輕則影響電磁閥的正常工作，重則影響陰陽床的正常運行?？吹竭@一現狀，她積極地尋找控制原理圖，分析故障的原因，更換故障的部件，協調運行人員試驗，組織人員花了5天時間解決了這一問題，到目前為止，該干燥器一直運行正常。維護量等于零。
像這一類的小改造她攻克了很多，近年公用班就申報了技術改造項目6項，技術攻關1項，都是在她的組織和指導下，由公用班獨立完成的。這些小改造不僅保證了現場設備的安全生產，而且還為熱電廠節約了不少改造和材料費用。小改造，起了大作用。僅2005年，公用班自行完成了各類技術改造6項，技術攻關1項，不僅解決了生產現場的技術難題，還提高了班員解決問題的能力，為熱電廠節約了不少檢維修費用。
在今年的一化水PLC程控系統改造項目中，她表現尤為出色，從第一階段技術協議要求的提出，現場電纜槽架、電磁閥箱的施工到第二階段整個現場施工安排、統籌進度、技術指導、系統上電試驗及投運到第三階段系統的完善工作，都是由她全權負責的。每天她總是第一個到現場，最后一個離開，連續加班加點幾個月，從未休息過，說到嗓子啞卻依然啞著嗓子講解著，站到腰麻木的失去了知覺卻依然站著，上火上到幾天不上一次廁所。大家都勸她，女人嗎，干嗎那么拼命?而且少你一個也不算少，多你一個不算多，而且又不是鍋爐、汽輪機，沒那么著急，干么把自己折磨成那樣?可她說，“工作時我完全忘了自己是一個女人，我只知道我是一名技術人員，不管在任何時候任何崗位上，我都是這樣。因為我一直相信只有用心，小天地一樣有大作為?！?/p>
在她這種工作精神的鼓舞下，班員學習技術已蔚然成風，整體技術水平得到了很大提高，公用班到目前為止已連續安全生產1223天，全年未發生一起一類障礙等事故，連續2年被評為熱電廠“先進班組”稱號。
[16] 車間防洪事跡材料
*次被集團公司評為先進個人，3次被評為生產管理標兵。環繞在她身上的光環印證著她成長的足跡。
19*年*月，在威高集團建廠不久，徐淑蘭就踏進了這片寄托未來的地方。十五年多來，伴隨著威高的發展壯大，她也從一名普通的車間工人，一步步走上了車間主任這個崗位。無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業業，忘我工作。經常長時間的加班加點，使她身體透支，得了糖尿病。她每天仍然堅持披星戴月地早出晚歸，整日地忙碌在生產一線。有人勸她休息一下吧，她總說：“沒事的，忙碌起來就忘記有病了。”把工作看得高于一切，顧全企業的發展大局，為生產出高質量的產品而傾心奉獻。
醫療器械行業是個特殊的行業，產品與患者的生命息息相關，要確保產品不出現質量問題，管理必須認真細致，靠上去抓。身為XX名職工的管理者，徐淑蘭深知自己的重任，時刻嚴把質量關。“作為一名生產管理者，確保生產計劃順利完成，確保產品質量，是我最基本的工作職責?！毙焓缣m的一番話語道出了她對工作的熱愛和執著。她把全身心撲在了工作上，清晨，當星星還在天上眨著眼睛，她已來到了工廠；晚上，當路燈照亮漆黑的夜晚，她才拖著疲憊的身軀從走出車間。每天一進入凈化車間，她就立即嚴格檢查每一道工序的生產情況，一旦發現不合格的產品、半成品堅決否決；仔細詢問職工工作狀況并從中發現問題，及時、迅速地配合相關部門予以解決、糾正。為此她把家庭都扔下了，忽視了對家人的照顧。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的。”在女兒去年高考前后的一段時間，正趕上集團公司進行質量管理評、在下屬各單位開展生產、質量管理達標活動。為了抓好這項工作，她每天工作達十六個小時，合格的產品稍有一點點不好也不放過，一定要求職工出精品才行。那段時間女兒一天連面也見不上，更不用說照顧好高考期間的飲食，讓女兒補足營養了。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。這不要緊，她自己在一天晚上回家時，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高燒達到39.2度，這對糖尿病人非常不利。為了不影響工作，她瞞著家人和單位，自己偷偷吃藥了事。
把產品質量提上去，在于車間每一個操作者對質量的高度重視，全員樹立強烈的質量意識。徐淑蘭常說，“質量管理工作不是哪一個人的問題，產品質量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質量意識深植在腦子里，時刻敲響質量警種?！彼谲囬g開展全員管理活動，發動大家積極參與。她制定了質量學習制度，分批分期開展質量培訓，每月把質量意識灌輸到每一名工人心中。首先，從班長開始抓起，兩天一小會，七天一大會。她深知班長是最基層的質量管理者，能夠透徹地把握產品本質，只有給他們提供學習機會，不斷地向她們灌輸質量意識，提高她們的質量責任感、工作積極性，鼓勵她們在管理上創新，才能更好地提高產品的質量。因此，她多次對這些負有最基層管理職責的班長們說：“企業在發展，你們也要在不斷發展中求得進步，逐步提高自身的素質，跟上企業前進的步伐。否則，就是退步，最終被公司發展所淘汰?！彼€及時把班長在實際工作中的出現的管理問題記錄下來，分類整理，在每周的會議上討論，集思廣益，拿出可行的解決辦法。其次，不忽視對車間工人的培訓，根據工藝特點、每階段的任務要求，分批分期地舉辦質量培訓班，利用業余時間，請公司質量部和生產部領導講授質量管理知識和生產管理知識，提高全員管理意識。
車間經常接到剛研發出來的新產品的生產任務，在新產品投入生產時，徐淑蘭總是一跟到底，仔細觀察和記錄，把情況反映給技術部門，把可能出現的質量問題及時消滅在萌芽中。有時在新產品在生產中，要隨時做持續改進的工作，為提高技術指標，需要對生產工藝進行改革，徐淑蘭積極配合相關部門改進工藝。同時，她在車間開展了qc活動，成立了五個qc小組，圍繞提高產品質量、節能降耗，開展質量、工藝攻關活動，鼓勵車工人勇于提出改進建議，開展崗位工藝創新與技術改革，發揮大家的熱情和創造性，共同提高產品質量。每年，車間都有幾個革新項目獲得公司的獎勵。去年，輸液器車間實施的拉管機工藝改造項目，獲得集團公司技術改造一等獎。項目實施一年來，拉管質量提高了1.45％（原質量合格率為98.5％），精度提高了2.1％，原先一名工人只能看兩臺拉管機，現在達到3臺以上，該工序節省人工3人，單位成本降低了14.6％。在參與中，職工的責任感、積極性和創新性大大提高，更加敬業愛崗。在她的帶領下，威高集團有兩個qc小組被上級部門評為優秀qc小組，分公司的生產成本下降了9%，產品合格率一直保持在99.99％以上。
嚴格管理，不徇私情，平易近人，樂于助人，是徐淑蘭工作的顯著特點。車間里95％的職工是女性，而且大部分是女孩子。在所有車間女孩們的心中，她心地善良、可親可敬，是她們的“貼心大姐”。她喜歡與大家在一起，女孩子們與她也感到很親近，工作以外的事情總是愿意找她幫助解決。她善于觀察職工，發現有的女孩情緒有波動的跡象，她就及時做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也樂此不疲、不厭其煩地去處理。有的人不理解，說這種事情你管什么呀，她總是笑著說：“這其實也是我的本職工作。職工是企業最大的財富，保持職工隊伍的穩定，生產才能順利進行，她們的生活問題解決了，心理踏實了，沒有后顧之憂，才能更好地工作啊?！彼矣诰S護女工權益，積極地向公司爭取提高女工的養老、醫保和其它福利待遇。今年，考慮到女工經常加班加點，計件工資還維持去年的標準，她多次找公司領導要求提高女工工資待遇，在她的努力下，車間工人從9月份起每月平均提高工資達150元。她善于幫助女職工，哪個女孩手頭欠缺，或是家里有困難，她總是慷慨解囊。今年七月份，車間新來的一名臨時工經醫院檢查患有罕見的紅斑狼瘡病。這種病由于人體免疫功能紊亂，產生多種自身抗體，損害多個臟器，導致全身性血管炎，而發生狼瘡性腎炎、狼瘡性肺炎、狼瘡性心臟炎、狼瘡性腦炎等一系列內科疾病，被世界衛生組織列為世界難治病范圍。需要住院治療，但是女孩家里很貧困，徐淑蘭得知后，自己先拿出500元給女孩治病，然后向分公司領導請示，發起了愛心捐助活動，捐款高達35000多元。
徐淑蘭以她的奉獻之心為威高的快速發展獻出了自己的力量。多年來，徐淑蘭將對家庭的虧欠化為工作的動力，密切配合公司領導的工作，完成了集團公司下達的生產任務。20*年，雖然隨著市場的進一步拓寬，輸液器公司的生產任務提高了30％以上，但是她合理安排與調度，截至11月份，輸液器公司的各項生產指標均基本完成，取得了產量、質量的雙豐收，也創下了輸液器公司有史以來的最高水平。
[17] 車間防洪事跡材料
xx年已經過去，我們迎來了充滿希望的馬年，回望過去的一年我們的各項工作平穩務實的推進，在雙返營銷及寬改造方面我們進行了諸多有效的工作,盡管業績還沒有得到有效的釋放，但我們有理由相信，xx，一定是我們最具希望的一年，因為，我們上有堅實領導后盾英明決策，下有踏實能干的一線員工無私奉獻，尤其是我們可愛的外勤人員，他們勤勤懇懇，任勞任怨，從平凡中展現風采，在細微處閃現光輝，用心服務，愛崗敬業，比如竹林xx就是這樣的一個員工。竹林xx，是我營業部的一名老職工，十八年如一日，一直在來集營業部從事裝維工作，已進入不惑之年的他，對企業充滿了無比的忠誠和責任心，見證了企業從郵電到聯通整個轉型過程。
用他自己的話說：我穿的工裝，從綠到藍，從灰到紅，啥顏色都有，但是，不管穿什么工裝，我干的永遠是服務的活，服務就是我的天職！他是這樣說的，也是這樣做的，他用他的踐行，詮釋著一名外線員工對企業的依存關系和共榮理念！外線裝維服務工作，說簡單也簡單，說復雜也復雜，隨著絡的普及發展，用戶對絡服務質量也達到前所未有的高度，再加上民素質良莠不齊，大量盲存在的不爭現實，使得外勤工作瑣碎而繁雜，外勤人員早出晚歸，披星戴月是家常便飯，朱俊嶺也不例外，他負責五個村加裴溝礦生活區的服務，用戶達一千四百戶，盡管壓力很大，但在他的悉心打理下，他的服務工作得到片區用戶的肯定，贏得了用戶的口碑，體現出平切樸實用戶至上的工作作風。
除了搞好一般的細致服務外，他利用絡，給自己轄區的用戶搭建了一個qq用戶群，收集用戶qq信息，讓他們在群上交流上心得及問題討論，并在群上不定時的發一些常見障礙及路由器設置類的小知識，以便讓他們能自助處理一些淺表性的障礙，提高工作效率，節約時間，此外，他還悉心打理好個人qq空間，讓不同需求的民能夠在自己的空間里找到各自需要的東西，正是從這些精細的事情上，可以看出他對工作的熱忱和信心。記的去年春節前夕，一如既往是外勤最忙碌的是時段，身為一家之主的他一直沒有回過家，連置辦年貨的事都托付給年邁的父母，他妻子打理一家美容店，也是早出晚歸十分辛苦，看到家里缺這少那，不免對他心生抱怨，多次催促他回家操持些家務，可他一直答應著，卻依然沒有放下手頭的工作，繼續選擇工作，選擇用戶。
繼續細致入微的為每一位家庭裝修線。大年三十中午，當家家都是忙活著舉家團圓共進大餐時，他還在用戶家中處理故障，而此時，正是他的堂兄入土為安的當天，他父親已是三次電話催促他回去打理喪事，可是他只能抱著愧疚，因為他知道，如果今天不能修好線，對用戶來講，沒有絡就過不好這個年，過不
[18] 車間防洪事跡材料
從井岡山卷煙廠建廠不久，他就踏進了這片寄托未來的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發展壯大，他也在一步步成長。這些年來，無論嚴冬酷暑，無論雨雪肆虐，他始終兢兢業業，整日忙碌在生產一線，把工作看得高于一切，為生產出高質量的產品，為企業的發展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到?！彼@樣說，也是這樣做的。作為車間的領頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因為白班事務多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時間他都會在機臺上巡視，與操作工探討一些設備問題，看到運行得不順利的機臺，他總會上前仔細研究，有時還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時，小透包機經常卡機，導致產量低、消耗大，由于對設備的不熟悉，操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額，卻未見成效，機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開交，那場面怎一個亂字了得。當他經過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時，二話不說一把“搶過”維修工具，這邊擰擰那邊擰擰，操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平，自覺加入其中，冷靜思考并與他一同討論，有條不紊的開始維修，一會功夫，卡機問題解決了，滿頭大汗的他只是點了點頭，又繼續去忙碌其他的工作……除此之外，每年大大小小的QC活動、改善工作都有他那熟悉的身影，他經常利用檢修期間組織人員對設備進行小改小革，為車間提質降耗、提升設備綜合有效作業率做出了不菲的貢獻。
不只如此，“質量是企業的生命,為消費者提供最優質的產品是我們在生產一線最最根本的任務”，這也是他經常掛在嘴邊的話語，更是他心底的信念、行動的指向標。為了提高質量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優不休”的質量理念滲入每個員工心中，提高員工質量意識；通過設立質量委員收集質量信息，跟蹤、協調解決各種質量問題，提高產品質量過程控制力度；通過加大質量績效考核力度和建立質量獎勵機制，將質量目標與機臺、個人績效掛鉤，設立質量獎勵基金，評選紅旗機臺和質量標兵，提高員工全員質量管理的積極性與主動性；通過建立質量預警機制，每天及時公布前一天各機臺在線質量情況，對超標項進行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進行分析和改進，對連續發生的預警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質量問題的預處理能力。正是這一項項措施，促進了產品質量的穩步提升，一直以來，他領導的卷包車間在公司產品質量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說一不二，工作之余他經常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團結與和諧起著舉足輕重的作用。對內如此，對外他同樣如此，猶記得他在“崗位學雷鋒、爭做好員工”學習教育活動中，組織車間部分員工到吉安縣永和鎮光榮敬老院、高新區同心小學獻溫暖、獻愛心。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風趣的話語給老人們帶去了快樂和濃
濃的真情，除去車間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前，他又像一位慈祥的長輩，彎著身摸著他們的小腦袋，鼓勵他們好好學習，用優異的成績報效社會。
這就是他，沒有豪言壯語，只有一顆忠于企業、默默奉獻的丹心，一種敢于擔當、舍我其誰的責任，一股不怕困難、勇攀高峰的志氣，一腔勇往直前、再立新功的追求。“少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些責任；少一些懶惰，多一些上進心”他就是這樣一如既往的為企業發展無私奉獻他的光和熱。
[19] 車間防洪事跡材料
楊曉亮，男，35歲，中共黨員，工程師/經濟師/二級建造師（建筑），20__年畢業于長安大學物流管理專業，現任第四經營分公司總經理助理。自參加工作以來，該同志一直在基層從事物資經營管理工作。憑借勤奮刻苦和不斷創新的職業精神，在項目物資經營管理和開發工作中取得了出色的成績，多次獲得上級表彰，曾榮獲集團公司“青年崗位能手”、“優秀共產黨員”、“勞動競賽先進個人”、“市場營銷先進個人”、“物資管理先進個人”、“五一勞動獎章”，中國中鐵“青年崗位能手”等榮譽稱號。
一、認真履行職責，做好集團項目物資供應。在集團公司物資供應過程中，保障項目物資供應并實現降本增效，先后參與渝黔鐵路、漢十鐵路、鄭濟鐵路等項目的物資集采配送。該同志在日常工作中深入施工現場，全面摸清項目生產、計劃、消耗、庫存等情況，為做好物資供應工作奠定基礎。深入了解鋼材市場價格及判斷趨勢，制定合理采購供應方案，優化采購量及采購時點，既減少了項目的庫存積壓，又為項目降低了采購成本,鄭濟項目鋼筋配送價格較市場水平平均低150元/噸。
二、利用集采資源優勢，積極開發外部市場。經過充分調研，掌握各區域資源廠家情況及價格政策，深入市場了解市場行情，牽頭參與了中鐵隧道局、中交一公局、中國建筑等央企項目鋼筋招標，最后中標并獲得外部新簽合同額超20億元。在供應過程中為現有客戶提供優質的供應服務時，樹立良好的市場口碑，大力做好資源營銷工作并實現滾動經營，并實現較好的應收轉化，部分項目營收轉化超100%。
三、積極服務客戶，擴大經營規模效益。掌握集團外可參與項目信息后主動對接各項目，了解項目需求、存放場地和運輸條件等情況，根據各項目特點，制定各項目供應方案，為項目提供個性化供應服務，切實保障了項目的物資供應,得到各項目的充分認可，在年度顧客滿意度調查中，均給出了滿分的評價。在集團外項目經營過程中，全面細化供應方案，充分利用采銷時間差、區域差等差價收入點，掌握采購供應時點，取得了較大的差價收入。同時積極做好項目雙清工作，與各項目保持密切溝通，獲得各單位在資金支付方面的理解與支持。
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