述職范文|工廠員工工作計劃(集錦十篇)

工廠員工工作計劃(集錦十篇)。

〈1〉工廠員工工作計劃

一、指導思想：

以黨的教育方針為指導，以育人為根本，以學生健康、快樂成長為宗旨。圖書館是“人生的大學”，是自學成才必需的場所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進行教育教學要利用圖書館，學生要全面發展、探索各類科技知識同樣離不開圖書館。為推進教育教學改革，提高教學質量，學校圖書館應積極配合學校進行素質教育，充分發揮圖書館在素質教育中的作用，主動、熱情為讀者服務，增加圖書的流通量，當好教育教學工作的好參謀，促進教學改革，科學地管理好圖書館的借閱工作，為創造良好的育人環境作出應有的貢獻。

二、具體工作：

1、廣泛開展讀書、閱覽活動，使學生多讀書，讀好書。

加強圖書館建設，根據學生的愛好添置新書，并做好推薦新書的工作。

挑選各班的優秀學生成為圖書小管理員，進行培訓，使他們學會管理的方法，能初步指導同學借書，并能協助教師組織本班好學生，維護好本班學生的紀律。

要求學生個人借閱圖書人均15本以上，集體借閱人均10本以上。每周寫好讀書筆記，每月組織讀書筆記的交流，寫好學習心得，開展小創作活動，并挑選優秀的作品進行展覽。

1.根據學校的工作計劃，開展各種競賽活動。如成語接龍比賽、小發明小創造比賽、作文競賽、開好故事會等活動。

2.做好新書、音像、雜志的登記、上架工作。

3.認真做好圖書的修補工作，雜志的裝訂工作。

4.認真做好期末的圖書的歸還和賠償工作。

5.做好圖書的注銷和帳目結算工作。

6.根據要求填好各種統計表，寫好期末總結。

7.維護各班紀律，搞好室內外衛生工作。

8.管好各種資料，協助教師搞好教育教學工作。

三、借書安排：

1.每周（周一至周五）全天向師生開放。

2.學生借書集中時間安排：上午：11：45-12：30

〈2〉工廠員工工作計劃

隨著工業化進程的快速推進，工廠在我們的生活中扮演著重要的角色。對于工廠里的臨時工來說，他們的職業未來往往并不穩定。因此，制定一個工廠轉正工作計劃對于提高員工的穩定性和職業發展非常重要。本文就詳細介紹一下一個典型的工廠轉正工作計劃。

第一步：了解員工

一個成功的工廠轉正工作計劃從了解員工開始。工廠管理層應掌握到員工的個人情況，包括其教育背景、工作經歷和技能儲備等。這些信息將有助于評估員工的工作能力和潛力，并為日后的崗位調配和培訓提供方向。

管理層還應了解員工的個人目標和職業規劃。通過與員工進行面對面的談話，了解他們對工作的熱情和興趣，以及希望通過這份工作達到的目標。這種信息的獲取將有助于企業更好地調配資源和培訓員工，從而提高員工的滿意度和忠誠度。

第二步：提供培訓和指導

在了解員工的情況之后，下一步是提供培訓和指導。工廠管理層應根據員工的需求和潛力，為其制定個性化的培訓計劃。培訓的內容可以包括生產工藝、安全操作、質量控制等方面的知識，以及與溝通、領導能力等相關的軟技能。通過針對性的培訓，可以提高員工的工作能力和專業素養，為其未來的職業發展打下堅實的基礎。

除了培訓，指導也是轉正計劃中的重要環節。管理層應與員工保持良好的溝通，并提供及時的指導和反饋。指導可以涵蓋工作技巧的提升、工作方法的改善、問題解決和團隊合作等方面。通過指導，員工可以更好地適應工作環境，提高工作效率，逐漸與正式員工保持同步，并為今后的晉升和崗位調整做好備戰。

第三步：評估員工績效

為了對員工的工作表現進行客觀評估，工廠管理層應建立一套全面的績效評估體系。這個體系可以根據員工的崗位職責和工作目標制定相應的評估標準，包括生產效率、質量控制、工作態度和團隊合作等方面的指標。評估中應采取定期和不定期相結合的方式，以反映員工在不同時間段內的工作表現。

基于績效評估的結果，工廠管理層可以及時地與員工進行溝通，給予肯定和激勵，同時指出不足之處并提出改進的建議。通過及時的反饋，員工可以明確自己的工作目標和學習方向，進一步提升自己的工作能力。

第四步：提供晉升機會

在員工表現良好的基礎上，為員工提供晉升和職業發展機會是一個成功的工廠轉正工作計劃的核心。工廠管理層應根據員工的能力和潛力，制定晉升的條件和標準，并為其提供晉升通道。這可能包括內部崗位調整、技能培訓、項目參與等途徑。通過這樣的機制，員工可以不斷發展自己的職業能力，進一步提高自己的職位和薪酬水平。

為了鼓勵員工的創新和積極性，工廠管理層還可以設置一些獎勵機制。這些獎勵可以是物質獎勵，如薪資提升、績效獎金等，也可以是非物質獎勵，如榮譽證書、學術交流機會等。通過獎勵機制的設計，可以有效激勵員工的積極性，增強員工的歸屬感和參與感。

第五步：建立培養機制

一個成功的工廠轉正工作計劃需要建立起完善的培養機制。這個機制可以是內部培訓體系、外部委托培訓、跨部門輪崗等形式。通過不同形式的培養，員工可以拓寬自己的知識面，提高專業能力，提升整體素質。

工廠管理層還可以鼓勵員工的學歷提升和終身學習。通過提供學習機會和資助政策，員工可以繼續接受更高層次的教育，提高自己的學歷水平和綜合素質。

一個成功的工廠轉正工作計劃需要從了解員工開始，提供培訓和指導，評估員工績效，提供晉升機會和建立培養機制。這不僅可以提高員工的穩定性和職業發展，也為工廠的可持續發展打下了堅實的基礎。希望這個計劃能對各個工廠的管理層提供一些啟示和參考。

〈3〉工廠員工工作計劃

通過目前對生產情況，從生產管理的角度，對車間生產有以下幾點想法或計劃：

1. 加強生產流程管理

目前公司生產人員基本上都是新員工，再加上生產任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業，就容易造成失誤影響生產甚至產生質量和安全問題。

A 確定早生產例會制度。每日上班前開生產會議(時間控制在10分鐘內)，指出上階段生產問題，安排當日生產任務及相關質量、安全等問題

B 按照接收生產任務書/生產配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產品抽查不少于三個產品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執行各流程的要求，如發現問題及時通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予以處罰。

C 規范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產任務單、配料通知書等文件生產完畢后統一歸檔，如實填寫生產日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

2. 加強人才隊伍建設和管理

A 對主要崗位和關鍵崗位實現定人定崗，并盡可能實現雙崗制(即每個關鍵崗位或生產關鍵環節保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產的正常進行，保證生產效率，便于人員統籌安排，合理作業提高效率。

B 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產及工藝過程負責，協助管理)，班長2~3名(作為生產骨干培養，平時作為小組負責人，協助大班長展開生產工作)，公司內部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產中按照層次可以分層管理，便于任務分解提高效率，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產連續性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識。

C 建立個人考評，依據其出勤情況、加班情況、工作表現、工作態度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育，無效的予以辭退。

3. 加強質量管理

所有產品按照配方嚴格生產，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產品分類放置，查找原因，及時與研發人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產中配料人員實現批次簽字，以便于查找原因區分責任。對于每包裝產品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產品信譽。

4. 加強設備管理

建立各設備的日常保養制度，建立維保檔案和保養記錄，實現專人負責，出現問題及時處理，保證生產安全和人身安全

5. 做好庫房維護工作。

由于生產庫房在一起和公司生產的實際情況，對原料取放、生產用具的取放、定單產品出庫后的多余成品、不合格產品及生產尾料實現定位擺放，實現生產及庫房管理的有序化，提高生產效率避免產品問題出現。

〈4〉工廠員工工作計劃

緊張的20xx年就要過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術人員，我在車間領導和同志們的關心和支持下，通過努力工作，為企業做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來的工作總結如下：

一.加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

在20xx年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《xxx》，進一步學習領會三個代表重要思想的內涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的，同時學習了*的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名*員。在工作中不斷的學習新技術新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。

二.工作中發揚團隊合作精神，努務完成車間的生產任務

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術員既有分工又有合作，堅持經常和其他技術員進行工作交流，充分發揚民主，杜絕獨斷專行，統一思想統一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產任務。20xx年配合其他技術員根據車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、根據行業協會的精神，20xx年x月份公司要求五長絲車間北區停車，我配合其他技術員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領導匯報，安排相關人員解決。x月份北區開車，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開車成功，保證產品質量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經常和原液車間的技術員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術員多聯系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現的85%左右。

4、每月將車間的生產情況進行一次總結，及時將總結上交到技術處;將車間的主材消耗進行總結，及時上交計劃處。做好統計技術分析工作，將車間生產中出現的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三.完成第五長絲車間作業指導書的編寫和印刷工作

20xx年根據企管處的安排，要求各個車間完成作業指導書的換版工作，新的作業要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術員明確分工，使新的作業指導書包含環境和職業健康方面的內容，更適用于實際操作。x月份將作業指導書及時發放到了職工手中，圓滿完成了作業指導書的換版工作。

四.認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平

搞好職工培訓工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業余時間組織職工進行三合一體系知識的學習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業指導書的學習，今年x月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學習，由于四班紡絲工是控制車間產品質量的要害崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學習，對影響產品質量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。

五.按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。

在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學習相關的治理和技術知識，加強《程序文件》和《治理手冊》的學習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內審工作，今年x月份，組織車間有關人員對車間的危險源和環境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規清單等相關文件進行更新，規范各種報表記錄。x月份邀請其他兄弟部門和相關職能處室內審員對本部門進行內部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯系、多溝通、發揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關人員，傳達、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質量/環境/職業健康安全治理方面的有關要求。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和治理方案，并及時向職工傳達。

20xx年工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領導對我的信任。

1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務。

2、努力學習技術，不斷的充實自己解決生產中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。

3、加強車間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規范操作，保質保量的完成公司、車間下達的各項生產任務。

4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產品的開發實驗工作。

5、加強統計技術的推廣和應用，做到有目的的指導生產。

6、認真組織推廣qc攻關活動，及時針對生產中出現的問題，有目標的開展攻關活動。

7、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。

8、制定更加具體的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質。

9、加強職工培訓的監督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。

10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。

11、認真編寫xx年內部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關要求的及時采取糾正預防措施，不斷的持續改進，使xx年的認證工作再上新臺階。

回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。

〈5〉工廠員工工作計劃

20xx年上半年很快就過去了，半年來，在車間領導的關心幫助下，通過自身的努力學習和工作，我取得了一些成績，現總結匯報如下：

一、日常工作方面：

我主要負責機修車間檢修二班的技術、質量管理工作。負責精化車間、氯化車間的設備、管道維護、檢修及各類設備檔案的建立、記錄和管理工作。對于車間交給的各項工作任務，我都能認真負責地加以完成。平時積極深入現場，及時發現、解決生產中存在的各項設備隱患。認真做好車間的設備管理工作，幫助班組制定班組設備管理考核制度。加強車間設備檔案管理，按時提供準確的月報、季報和年度綜合報表，及時填寫設備檢修記錄。負責車間的潤滑、密封管理，對車間所有傳動設備所需的油品、油質、加油量、加油周期等都做了細致的劃分和規定。做好車間密封管理，確保無泄漏車間。

兼任車間質管員，負責車間質量管理，指導班組利用QC活動，四新技術等技改革新手段，解決工作中遇到的難題，通過宣傳鼓勵，現在全車間14個班組共成立9個QC小組。做好車間計量管理工作，按照ISO10012計量體系標準對車間量具、壓力表、氧氣表按期送檢。兼任車間教育員，制定全年教育計劃并組織實施。主要分管檢修班、竹工組的技術教育和技術考核，協助車間、廠部做好一年一度的技術比武工作，組織車間高級工、中級工、技師的學習培訓，提高車間整體技術水平。

二、傳動設備故障分析：

1、故障分布情況：

今年的設備故障與去年同期相比，有大幅度的下降。特別是精化車間，由去年的218次降至90次，主要是氧化釜、縮合釜的檢修次數明顯下降，這與設備運行的周期性有關，另外我們也加強了巡回檢查和質量控制，發現問題及時解決?？v觀上半年的檢修情況，設備故障主要集中在氯化冷凍、鹽酸，精化水合肼工段。

以下是今年上半年氯化、精化車間設備故障排列圖：

2、發生故障的主要原因：

1～5循環堿泵主要是堿腐蝕嚴重，導致骨架密封漏，軸、軸套、葉輪易腐蝕。檢修中同心度未調好，彈性塊易破損。

1、2鹽水泵基礎當時是自己做的，已經墊了許多斜鐵，同軸度難以調整；3、4鹽水泵軸承?。?05），一般檢修時泵殼都未拆卸，導致安裝時同軸度難以保證。

1、2螺送機主要故障：軸斷。1蛟龍3月份安裝時因不配套，將軸頭重新配鉆，6月21日，第一、二節軸頭分別斷裂，在第一節軸頭裝入一根圓錐銷，第二節軸頭重新加工、配鉆。6月，對2螺送機軸頭也進行了加工。目前運行情況良好。

氯化車間1、2－15℃鹽水泵主要缺陷：泵基礎不好，同軸度難以保證，彈性塊易破損。檢修裝配責任心不強，軸承走外圈，導致軸承更換較頻繁。

3、下一步應采取的改進措施：

將1～5循環堿泵逐漸改為6、7的3IT-9型，該類泵運行情況良好，今年僅檢修一次。

精化車間1、2鹽水泵、氯化車間1、2－15℃鹽水泵基礎重做，并要求組員在鹽水泵的檢修裝配中嚴格按照檢修規程進行，確保檢修質量。

對1、2螺送機要作為關鍵設備進行重點監控，檢查吊瓦設計、分布是否合理，生產車間物料清理一定要及時。

三、技術改進和四新應用：

1、精化引風機基礎改造。引風機原基礎為鑄鐵件，裂后不易焊接，給檢修帶來許多麻煩。2月，我們對基礎進行更新，使用槽鋼制作、加固的方法，既方便同心度的調節，也給今后基礎的維修提供了有利條件。

2、針對精化車間氧化釜攪拌漿軸頭易斷的問題，我們對攪拌漿聯接軸的材質進行分析，將鑄鐵件改為鑄鋼，增大了韌性，解決了因軸頭斷而導致攪拌漿報廢的問題，有效的減少了檢修次數。同時選用可賽新系列中的TS426可刷涂陶瓷涂層，對攪拌漿進行破損修復，使攪拌漿的使用周期增加到原來的兩倍。

3、氯化鹽酸爐技術改進。對鹽酸爐視鏡短節加長，以降低管內溫度，延長視鏡使用周期，同時可減少積液，增加視鏡可見度。另外，對于5、6石墨爐在防爆膜上加裝了一套水冷卻系統，消除了原冷卻系統冷卻水到不了防爆膜，導致溫度較高，樹脂耐溫性不夠，防爆膜易滲HCL的缺陷。同時對

6爐底盤重新加工、校水平，解決了底盤石墨浸漬未浸透的問題。

4、20xx年6月，精化車間螺送機耙齒易脫落的問題，為了增大螺旋的耐磨性能，我們在螺旋上焊接耙齒，并根據前幾次的實踐，對耙齒的焊接點進行重新分布，改用了直徑為8mm的奧氏體不銹鋼圓鋼，規定伸出長度為6～7mm。同時對1、2螺送機蛟龍軸頭重新加工制作。

下半年技術改進、四新應用總體思路：氧化釜、縮合釜的減速機改型，已與機動科協商過，下半年將這項工作盡快完成；精化鹽水泵、氯化－15℃鹽水泵的泵基礎聯系重做；氯化液下污水泵改型。

四、班組管理方面：

1、優點：

（1）、有一支較好的骨干隊伍，班組形成了較強的凝聚力。

（2）、能夠及時、認真完成各項檢修任務，做到隨叫隨到。

（3）、顧全大局，克服自身人員緊張的現狀，積極抽調人員支援檢一班、檢三班的各項搶修工作。

2、不足之處：

（1）、現場管理強調得不夠，未做好工完場地清。

（2）、平時早上出工較晚，主要是組員被動等待組長、包區長的工作分配，導致效率不高，有些員工有拖班現象。

（3）、人員分配不夠合理，組員工時相差大。

（4）、班組有些組員巡回檢查不夠認真，發現問題未進行現場處理。

3、幾點建議：

（1）、班組建立《文明檢修、優質服務公約》，與經濟責任制掛鉤，并送發生產車間，以便更好地監督執行。

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（2）、對加班嚴格控制。對個別員工的拖班現象，不但不給予加班，還要進行經濟責任制考核。

（3）、合理調配人員，根據工作性質發揮組員的特長，提高檢修效率和檢修質量。

4、檢修管理措施：

（1）、加強備品備件的管理。上半年對氯化、精化車間的備品備件進行了列表統計，做的還不夠完全，下半年要加以完善。

（2）、對兩個車間所有的傳動設備進行A、B、C管理法分類，以便抓好關鍵設備的維護檢修。

〈6〉工廠員工工作計劃

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計

xx車間操作工男（15）、女（25）40人

xx車間焊接工女（65）65人

xx車間注塑工男（5）、女（10）15人

xx車間操作工女（70）70人

xx車間操作工男（10）、女（6）16人

xx車間操作工男（15）女（15）30人

xx車間操作工女（10）10人

xx車間操作工男（20）、女（180）200人

總計男（65）、女（381）446人

〈7〉工廠員工工作計劃

〈8〉工廠員工工作計劃

告別了去年，迎來了新的一年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起點、新的打算。

1、自覺遵守國家有關法令、法規和企業的各項規章制度。

2、對水質嚴格把關，堅持經過我手下的水質達標，讓用戶放心。不合格的水質堅決不得向用戶提供。

3、首先自己要熟悉本崗位設備的工作原理、技術性能、工藝流程。會保養、會處理一般性的故障，嚴格按照質量標準進行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設備。

4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現場每天都要清潔消毒。

5、工作中加強安全意識。開機前首先要對電路、各個進出口閥門進行全面檢查。停機后及時關閉總電源并及時關閉出水水閥門，嚴禁管線回水造成回水壓力產生不良后果。

6、嚴格遵守安全技術操作規程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。

1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到“己欲立而立人，己欲達而達人”，熱情服務，禮貌用語，誠信服務。

2、要求自己謙虛謹慎，多做少說，在生活和工作中自己要關心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態度和個人的內在美和外在美。

〈9〉工廠員工工作計劃

風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐經驗對20xx年下半年的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。

第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產值

在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增）

四、加強現場管理，推進6S管理制度

在20xx年下半年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的思想！力爭在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設備及工具管理

針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。

〈10〉工廠員工工作計劃

設備年度大修等重大而艱巨的`生產工作任務。車間安全環保工作緊緊圍繞工廠生產發展的主旋律，本著不斷規范、深化的要求，進一步體現“以人為本、安全第一”、“本質安全、超前預防”的理念，抓住重點和薄弱環節，采取源頭把關、全過程控制措施，立足防范，強化監督?，F結合國家有關安全環保法律法規要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：

媒體，加強對國家有關安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項安全生產規章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎。

2、重點加強對轉崗人員及新來員工安全教育工作。

“安全活動月”、“戰高溫、保安全、促生產”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。

廠部要求做好節假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。

5、每月末進行一次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規定整改期限。

重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環境污染事故為“零”；工業水復用率＞80%。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。

工廠的有關要求，繼續推進車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。

新設備、新技術的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規程，為5#制氧機全面達產達標保駕護航。

交待作業安全注意事項；班中嚴密巡查、監督其作業行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

全力以赴，打好年修攻堅戰。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協人員的安全環保意識，加強對現場的監督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。

1、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。

2、加強動火作業管理，對車間區域內的動火必須實行100%動火證制度。

液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環節進行安全管理。

4、做好安環保工作。按照安環科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好“xS”工作。

5、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。

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