邁克爾波特競爭戰略讀后感（精選十八篇）
發表時間：2022-06-07邁克爾波特競爭戰略讀后感（精選十八篇）。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
學習邁克爾·波特《什么是戰略》有感杜紹基哈佛商學院著名教授邁克爾·波特 (michael e. porter) 于1996年11-12月號發表在《哈佛商業評論》的文章《什么是戰略》中闡述了兩個重要概念的本質與差異：運營效益與戰略(strategy)，用德魯克的語言，一個是“正確的做事”(do things right)，另一個是“做正確的事”(do right things)的學術化表述。
波特教授是管理界公認的“競爭戰略之父”，在文章中他指出運營效益與戰略是企業取得績效的兩個關鍵因素，也是兩個非常不同的概念。管理工具和技巧如全面質量管理、基準比較法、外包、流程再造等，能提升企業的生產率、質量和速度，但他們屬于運營效益的范疇，并不能取代戰略。高效的經營可以提高企業的競爭優勢，如每晚餐廳的周轉率和服務率，生產線的不良率等。
戰略定位是指經營活動或實施方式不同于競爭對手，即利用另一條跑道或另一種非傳統方式贏得競爭。例如傳統雜志靠印刷和分銷渠道發行全國進行銷售，而絡雜志用羊毛出在豬身，再由狗買單的方法，透過移動通訊免費提供給讀者，以龐大的讀者群體和數據吸引廣告收入和衍生其他消費活動，擊敗百年老店。戰略的目的是創造一個獨特的競爭優勢，別人無法或不易模仿，這幾年外行人打死內行人屢見不鮮，如銀行的競爭對手不只是其他銀行，而是支付寶，中移動的對手是app的微信，便是因為戰略所產生的新競爭優勢。
簡單分享一個我自身的案例，1980年代初我在中國南方開設了一家玩具廠生產聲控玩具，靠的就是更高的員工日產率和更低的次品率擊敗競爭對手。每天生產線上的負責人，俗稱拉(line)長都會思考分析各項裝配工序，用什么夾具和半自動設備，那些工序可外發預先備用，如何讓生產線24小時持續運行，不同產品在生產線上如何無縫轉換減少閑置時間等等，目的就是把生產率邊界(productivity frontier)推至最佳實踐，即運用當前最佳科技、技術、管理技巧、人員、原料設備等，產生最優的運營效益。然而，單靠高運營效益是不夠的，因為幾乎沒有企業能在長時間內一直獨占運營效益方面的優勢立于不敗之地，無論是資本、科技、技術、物料、設備等，都能被迅速模仿和取代甚至超越。
更現實和殘酷的，是企業在運營生產率改進帶來的收益往往會因為競爭因素而被客戶和技術設備**商瓜分，并沒有真正轉化為企業的利潤。另一個不能單靠提高運營效益持續發展的原因是競爭趨同(petitive convergence)，即由于各競爭對手互相追逐模仿時，戰略就會趨同，競爭者就成了站在同一條賽道，在紅海里互相撕殺，最終結果是零和競爭(zero-sum petition)，企業只能顧及眼前問題，天天救火而忽略長遠發展規劃。波特教授指出競爭戰略就是創造差異性——創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動，將模仿者拒之門外。
美國航空業近十多年的經營情況并不理想，為數不多經營良好和利潤理想的是西南航空公司(southwest airlines ***pany)，雖然他們資金和航線只是中等規模，但他們成功地創造了差異性——造擇中等城市的二級機場開設短程低成本和點對點的飛行服務、高密度航班、低廉票價，并配合了高效運營——選擇不同于競爭對手的運營活動和實施方式，如機上不提供餐飲、由系統指定乘客座位、在登機口設立自動售票處、只選用同一機型降低維護成本等等，讓西南航空成為行業內的佼佼者。波特教授所說的“戰略重建”，本質上與德魯克“事業理論”三個假設的定期檢討很相近；不要盲目追求企業高增長而忘記機遇是否與自身的戰略匹配、追求有利潤的增長、決定做什么與不做什么是同等重要、制定戰略是高層管理者的重要職能等，在德魯克關于戰略的著作《成果管理》中，都有詳細論述。最后，本文明確總結了經營效益的本質和戰略
“運營效益討論的是持續變革、組織彈性以及如何實現最佳實踐，而戰略討論的是如何界定獨特的定位，如何做出明確的取舍、如何加強各項活動之間的配稱性?！北疚碾m寫于20年前，但管理者應該經常溫習反省。
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《競爭戰略》對波特的五種競爭作用力、三大一般性戰略等重要學說觀點進行了闡述，并詳細說明企業競爭的戰略要立足于技術創新、質量管理、產品開發和市場爭奪。
三大一般性戰略主要包括：成本領先戰略、產品差異化戰略、集中戰略。五種競爭作用力主要包括：進入威脅、同行業競爭者、客戶談價能力、供應商談價能力、替代威脅。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最后一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。
我們公司為模組制造業，可以分為兩個門檻。CSP封裝對于技術和資金要求低，產業已經是一片紅海；COB封裝對于技術和資金要求高，產業一片藍海。對于CSP模組這塊，新進入者務必會從利潤上爭取，對于各公司之間競爭，顯然會被既得利益者排斥,到最后形成競爭者之間頭破血流。從別的角度來說，就是扼殺職業前景。COB封裝這方面，我們作為8年的模組制造行業者老說，有幾方面的有勢，主要包括：技術創新、產品開發、市場資源、質量管理和良好的售后服務幾方面。
從行業分析來看，CCM前面有舜宇，后面有丘太、歐菲光、還有歌爾聲學、四季青、盛泰等。舜宇有光學背景作為支撐，而且是上市公司，有一定的資金和技術實力。四季青、盛泰在CSP方面有制造成本優勢。另外從產業結構發展來看，低端目前正在被waferlens替代。
另外還有一塊非手機模組業務，這塊是對于大公司來說并不看重，如舜宇、歐菲光、歌爾聲學等，另外對于四季青、盛泰對于非手機這塊并沒有一定的優勢。我們公司經過8年發展和積累，剛好在這方面有一定的作為，具體優勢包括：技術創新、產品開發、市場資源、質量管理和良好的售后服務幾方面。
根據以上內容分析，個人認為對于公司來說，最適合的戰略是產品差異化戰略，既提高COB的產品線和非手機模組的市場。用波特五力模型分析我們自己的“職業戰略“可以這么說，
1.進入威脅：CSP封裝產品技術和資金要求低，我們具備相當的競爭力。而行業本身對行業的新進入者，是友善的。
2.替代威脅：從產業結構發展來看，低端目前正在被waferlens替代，替代危險性大。
3.買方侃價能力：此產品的可替代性大，sensor和lens決定成本，成本控制能力低。
4.賣方侃價能力：由于元器件的核心技術能力和制造能力要求高，價格控制能力差。
5.現有競爭對手的競爭：高端沒有優勢，COB制造能力不足；低端制造成本高（相對華南模組制造廠）。
戰略準備
根據我們公司多年發展和目前狀態而言，對于COB模組方面，引進資金，充分發揮制造能力，提升品質和良率，為拓展國際品牌客戶做準備。
對于非手機業務，集中所有非手機業務和資源（包括人力資源），集中發展，找到產品發展突破口。
品牌形象方面：對于我公司的品牌形象雖然已經樹立，但品牌并未達到人所皆知。要擴大公司業務，必須廣為宣傳，強化公司的品牌形象。而介于我公司特殊的產品性質，廣告宣傳比較局限，宣傳力度應該在培養客戶忠誠度和其他公司或我公司附屬產業介紹等方面加強。
總結
根據產業結構發展，結合公司的特點，提高CCM的自動化生產（COB封裝和產品自動化）和產品的特殊化方向發展（非手機產品）。
另外戰略不是目標，就是這樣去定位。戰略的核心就是整合，戰略應該分析你的競爭優勢何在，總之戰略僅僅是一個分析工具，而具體的實施過程將會有很多各種各樣的困難。只有走在困難前面，困難才不是困難。
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在《競爭戰略》一書中，波特從產業結構、組織的觀點和市場結構論的觀點出發，以產業結構和競爭優勢為基礎，闡述了如何使企業獲得長遠的、全局的和綱領性的謀劃和競爭力量的優勢地位，將企業生產經營過程中的各種行為因素和市場競爭環境二者有機結合起來，提出了產業結構分析的規范方法，指出企業贏利能力取決于其競爭優勢，而企業競爭優勢又一定程度地取決于企業所在產業基本的競爭結構。這種競爭結構便是波特的著名的5種競爭力模型。這5種競爭力的綜合作用隨產業不同而不同，隨產業發展變化而變化，結果就使不同產業或同一產業不同發展時期具有不同的利潤水平。企業可以通過其戰略對5種競爭力發生影響，并影響產業結構，甚至改變某些競爭規則，進而贏得競爭優勢。他認為，企業獲取超過行業的平均利潤，要從兩個方面入手：以比競爭對手更高的價格，或者比競爭對手更低的成本來實現。為此，企業可以采取獲得競爭力的三種基本戰略，即總成本領先戰略、差異化戰略、目標集聚戰略。
波特的產業結構論實現了產業組織理論和企業競爭戰略理論的創新性融合，并把戰略制定過程和戰略實施過程有機地統一起來，強調通過對產業演進的說明和各種基本產業環境的分析，得出不同的戰略決策。
這書是邁克爾波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即五種競爭力模型。他認為這五種競爭力（行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業的盈利能力。他還指出，企業戰略的核心必須在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業資源的限制，企業往往難于同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規?；s化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。比如被人稱為價格屠夫的格蘭仕，創造了一個奇跡，其2000年生產的微波爐占全球市場份額的30%。成本領先戰略的主要風險來自于后來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對于經營實踐有較強的指導作用。
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當那震憾人心的旋律響起，一代天王——邁克爾。杰克遜，頭戴爵士帽，身披黑色的西裝，在配上一條略短的西褲配上白色短襪。閃亮的出現在燈火輝煌的舞臺上。他那太空漫步式的舞步滑動出了一個時代的標志，還有那富有磁性的歌喉，不知讓多少歌迷為之瘋狂!華麗的舞臺;耀眼的燈光;不凡的你;從此讓世界從此增添了一段美妙而又辛酸的傳奇!
出生于美國印第安納州蓋瑞市在家中排行第七的他。從小就隨父親學藝，在各地奔波演出。原本五歲的孩子此時還正在享受著無憂的童年，可他卻過早的擔負起支撐家庭的重任。沒有童年快樂是他一生的遺憾。巨資打造的夢幻莊園正是他為自己創造的又一個“童年”。也是他為世界的孩子圓夢的樂園。這一切的一切只因他缺失一個完整的童年，但卻仍有一顆不滅的童心!
一生中官司不斷的邁克爾。杰克遜，生活中充滿了世人對他的猜想，嘲笑，污蔑……對此他卻能倘然以對，不需解釋，不需爭辯，因為他心中自有一份寧靜，堅信著清者自清。享受著自己的生活。但是生活的現實仍舊壓迫著他，面對債務纏身。但他還是以一己綿力，無私的支撐起39家慈善基金會，個人捐出3億余美元，為世界之最!這種大無畏的奉獻精神難到不值得讓我們一直傳遞下去嗎?
6月25日被譽為“流行音樂之王”的他，專輯銷量高達7.5億張，創下吉尼斯世界記錄，歌迷上億!他膾炙人口的名曲數不勝數，有的如滄海一般寬廣深遠;有的如脫韁的野馬不羈狂野;有的卻像一陣微風輕柔甜美;讓每個人都能感受到他與生俱來的親切與震撼。其中《blackorwhite》(《黑和白》)讓我感觸最深。這是他被人們誤解為“漂白皮膚”(邁克爾。杰克遜是個美國黑人)后寫下的一首歌曲。這首歌曲拍攝的影片中：每種人種，不管是黑種人、還是白種人、黃種人也好，都拋開了所有悲傷和煩惱，一起牽起手，一起跳起歡快的舞蹈。這個場面是多么的宏偉，熱鬧啊!他想借此告訴人們，種族的關系并不是人類往來的`分界線，友好的往來沒有種族的歧視，皮膚的顏色并不是為人處事的關鍵。看那北京奧運會開幕式上，那成千上萬只傘上，不同膚色人種的笑臉，不就足以正明這一切了嗎?就是這個簡簡單單，真真切切的道理讓我深有感受!這應該也是他得到如此高的評價的一大原因吧!
看似幾個簡單的音符卻為你演奏出不朽的音樂，看似隨意的動作卻為你旋轉出獨特的舞步。此時你是快樂的，這也是你帶給別人快樂和幸福，最適合最直接的表達方式!
到了現在，我們再慢慢追憶起邁克爾。杰克遜所經歷過的那些悲痛不堪的事和他收獲的巨大成就，還有他面對孩子們臉上真摯的笑容。無不令人難過而又佩服啊!回頭看看那些他過去經典的畫面，那么的安靜，心里卻如波濤般久久不能平息，因為那些音樂，因為那些舞步，而這全只因為你，我們的天王——邁克爾。杰克遜。雖然他已經過逝，雖然我們在也看不到他在舞臺上再次跳起他那節奏感十足的舞蹈了，但我真誠的希望邁克爾。杰克遜能在天堂上繼續書寫他那崇高而又獨一無二的音樂精神!
邁克爾。杰克遜的音樂生涯可以說是坎坷多難，可他卻沒有半途而廢，而是通過不懈的努力終于在自己的音樂道路上開創了一片天空，我從中學會了堅持。大家要知道一個完美的樂曲里有著優美雄壯的高潮，但也有著不少酸辛悲壯的低谷。畢竟人生這條道路雖然有寬廣平坦的大路，但也不乏狹窄彎曲的小路。每個人在人生道路上都不可能總是一帆風順，平坦無阻，但只要人們能堅持不懈，我想總有一天能夠走出低谷，推到魔難!我相信風雨過后的陽光將會更加明媚，燦爛!
雖然你離開了我們，但你的精神仍然鼓舞著我們積極向上，你的靈魂依然在大家心里唱著那歡快無比而又動人心弦的樂章!你是我們心中永遠的天王——邁克爾。杰克遜，Youarenotalone(你并不孤獨)……
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《軍事戰略讀后感》
軍事戰略是一門綜合性很強的學科，關乎國家的安全和發展，是一切軍事行動的指導和基礎。最近，我讀了一本名為《軍事戰略》的書籍，該書通過全面深入的剖析和研究，讓我深深地感受到了軍事戰略的重要性和復雜性。在這篇讀后感中，我將根據書中內容，詳細具體且生動地談論我對軍事戰略的理解和感悟。
首先，軍事戰略被定義為國家將軍事手段和資源與國家政治、經濟、外交等因素相結合，制定并實施的達到國家安全和政治目標的長期行動計劃。這個定義使我對軍事戰略有了更加全面的認識。軍事戰略不僅僅是為了保衛國家的安全，還與國家的發展和政治影響力息息相關。通過制定戰略，國家可以充分利用自身優勢和局勢變化，達到最優的軍事目標，實現國家利益的最大化。這種綜合性、長期性和目標導向的特點使我更加明確了戰略思維和行動的重要性。
其次，軍事戰略的核心是決策和執行。一切戰略的制定都需要通過權衡國家利益和具體環境，作出正確的決策，并以行動落實。軍事戰略在決策過程中需要考慮眾多因素，包括對手實力、戰爭目標、資源配置、戰爭風險等。這不僅要求決策者具備深刻的戰略洞察力和決策能力，還需要適應時代變化和局勢演變，不斷修正和更新軍事戰略。通過讀書，我深刻認識到實施軍事戰略需要切實的決策和執行能力，這也是軍事領導者需要具備的核心素質之一。
再次，軍事戰略需要具備自主自決的能力。書中提到了很多歷史上的戰略教訓和案例，其中許多國家因為自身戰略依賴于外部力量而失去自主性，從而導致了失敗和損失。國家不能依賴他人的力量來保證自身的安全和發展，只有具備自主自決的軍事戰略能力，才能在競爭激烈的國際環境中保持自身利益和尊嚴。軍事戰略不僅僅是戰爭的工具，更是國家合理發展的基石。通過讀書，我深入了解到軍事戰略中自主性的重要性，以及如何提高自主性的措施和方法。
最后，軍事戰略需要與時俱進。隨著科技的進步和全球化的發展，國際形勢和戰爭方式都在發生著深刻的變化。軍事戰略必須與時俱進，適應新的戰爭形勢和技術變革，才能有效應對各種挑戰和威脅。軍事戰略不是一成不變的，而是需要靈活變通和積極調整的。通過讀書，我認識到軍事戰略不能守舊，只有緊跟時代的步伐，不斷研究新的理論和實踐，才能應對未來的軍事挑戰。
總之，讀完《軍事戰略》這本書，我對軍事戰略有了更加深入的認識。軍事戰略不僅僅關系國家的安全和發展，還涉及到國家的政治和經濟利益。軍事戰略需要通過決策和執行來實現，需要具備自主性和適應性，并與時俱進。我相信，在學習和了解軍事戰略的過程中，我們能夠更好地認識到戰略的重要性和復雜性，也能夠從中汲取智慧和經驗，為國家的安全和發展貢獻自己的力量。
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企業戰略,是企業根據自身環境,為實現各種特定目標以求自身發展而設計的行動綱領或方案.信息化與網絡化使得企業外部環境及內部管理模式都將產生重大影響.本文從企業經營戰略的.演變需要入手,闡述了戰略的調整方案以及如何發揮企業的信息化優勢.
作 者：尹年蓮 ?作者單位：華中師范大學,武漢,430079?刊 名：現代情報? PKU英文刊名：MODERN INFORNATION?年，卷(期)：?23(1)?分類號：F274?關鍵詞：經營戰略 ??網絡營銷 ??戰略轉移 ?? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
此外，他的理論主要集中在五種力量模型、三種總體戰略、價值鏈、鉆石系統和產業集群。
五力模型
決定企業獲利能力的首要因素是“產業吸引力”。企業在制定競爭戰略時，必須深刻理解決定行業吸引力的競爭規則。競爭法可以具體分析為五種競爭力，如圖所示，包括：
新進入者的威脅、顧客的議價能力、替代品或服務的威脅、**商和現有競爭對手的議價能力。
這五大競爭力可以決定行業的盈力能力，它們將影響產品的**、成本、必要的投資，同時也決定產業結構。企業如果要想擁有長期的獲利能力，就必須先了解所處的產業結構，并塑造對企業有利的產業結構。
三大一般性戰略
競爭戰略的第二個核心問題是企業在行業中的相對地位。競爭地位將決定一個企業的盈利能力是否高于或低于行業平均水平。
即使在產業結構較差、平均利潤水平較低的行業，具有較好競爭地位的企業仍能獲得較高的投資回報。
價值鏈就是一套分析優勢**的基本工具。它能以價值傳遞的方式分解企業的各種活動，從而了解企業的成本特征，以及存在和潛在的差異**。企業的各種活動既相互獨立，又相互聯系。
鉆石體系是一個動態的體系，它內部的每個因素都會相互拉推影響到其它因素的表現，同時，**政策、文化因素與領導魅力等都會對各項因素產生很大的影響，如果掌握這些影響因素，將能形塑國家的競爭優勢。
產業集群
區域的競爭力對企業的競爭力有很大的影響，波特通過對10個工業化國家的考察發現，產業集群是工業化過程中的普遍現象，在所有發達的經濟體中，都可以明顯看到各種產業集群。產業集群是指在特定區域內具有競爭合作關系、地理集中、互動關系的一批企業、專業化的**商家、服務**商家、金融機構、相關產業的制造商和其他相關機構。不同產業集群的縱深程度和復雜性相異。
企業戰略是一個戰略體系。在這一戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略、技術發展戰略、營銷戰略、信息戰略、人才戰略等。不要把競爭戰略等同于企業戰略。競爭戰略只是企業戰略的一部分。
他又稱為業務層戰略，在企業整體戰略的約束下，指導和管理特定戰略業務單元的計劃和行動。企業競爭戰略的核心問題是如何通過確定顧客需求、競爭對手產品和企業產品之間的關系，確立和保持企業產品在市場中的特定地位。
戰略的本義是戰爭戰略，其外延是戰略。謀略是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。競爭戰略是競爭戰略，發展戰略是發展戰略，什么戰略是什么戰略。
戰略有四個基本特征：一是整體性，一是長期性，一是基本性，二是策劃性。競爭戰略就是對競爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀，發展戰略就是對發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。
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1984年，2月，在第26屆Grammy音樂獎頒獎禮上，邁克爾-杰克遜一人獨攬8項大獎，創造新的紀錄，這一紀錄保持至今。與此同時，《Thriller》的全球銷量已經突破2700萬張，成為史上最暢銷唱片，而被正式載入吉尼斯世界紀錄大全。
6月，邁克爾-杰克遜樂隊最成功的作品《Victory》發行。隨后，樂隊展開了最后一次的巡回演出The Victory Tour。在最后一場演出結束前，Michael正式宣布不再和樂隊同臺演出，宣告樂隊的名存實亡，而他們的下一次共同演出則已經是2001年的時候了。
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今天我讀了《邁克爾喬丹》一文，我思潮起伏。文章主要寫了喬丹在經歷重重困難后終于成為了一位真正的球員。這篇文章歌頌了喬丹不畏艱險、迎難而上，為自己實現愿望而奮斗的精神。
看著，看著我不禁想到那一個歌手—林俊杰。林俊杰一生在音樂道路上是跌跌撞撞的，記得又一次：
那是某個地方舉行一個音樂比賽。由于有很多歌手都來參加，他感到有些壓力了，但他化壓力為動力，努力創作作品，準備比賽。比賽開始，過了好幾十分鐘終于輪到了他，他在臺上超水平發揮但是，這次他居然連晉級都沒有，但他不灰心，因為他相信：老天竟然生了他，就不會不要他，上帝雖然給關了一扇門，但同時也給開了一扇窗，透過窗陽光仍然能穿國來。于是他懷著這顆積極樂觀的心參加了另以個比賽，?。∵@次比賽的結與那次截然不同，這次他拿到了銀獎。后來，他就這樣“跌跌撞撞”下去，但他居然“跌撞”出了名。
看看喬丹，看看林俊杰，再來看看我自己吧！
那是一個陽光明媚的下午，我們上體育課。老師宣布這節課要考試——400米往返跑。終于輪到我了，我的心像兔子似的砰砰直跳。喲，這是怎么會事呢？這剛跑了200米我就氣喘喘吁吁了，要是再跑200米那還得了。我想：放棄吧，反正我也不行。不可放棄，我一定行。放棄！不可放棄…終于在放棄與不放棄中我選了不放棄。最后我終于跑完了全程。
我掩卷沉思：如果我們能夠懷著一顆積極向上，積極樂觀的心，那么，勝利將永遠是我們的！失敗將永遠被我門拋在后面……
指導老師——曾玉蓮
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企業經營戰略概念的形成源于“戰略”一詞，“戰略”，原為軍事用語。隨著人類社會實踐的發展，“戰略”一詞被廣泛用于軍事之外的領域，并賦予了新的含義?！掇o海》中對“戰略”一詞有這樣的解釋：“戰略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰略思想融入企業經營管理之中，也就有了“企業經營戰略”一說。
何謂企業經營戰略？企業經營戰略就是企業為了提高競爭優勢，確定戰略目標并為戰略目標而進行的整體規劃。企業經營戰略是經營一級的戰略，它的重點是要改進一個經營單位在其所從事的行業中，或在某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。企業經營戰略涉及企業在自己的這一經營領域扮演什么角色，以及在經營單位內如何分配資源的問題。
前面的兩段話是關于“企業經營戰略”概念的形成以及定義，這是我才進公司的時候，為了了解經營的`含義而在網上看到的。雖然已經來公司半年，但這個經營戰略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團公司大經營戰略指導思想時我一下子就明白了什么叫作經營戰略，因為謝總提出的集團公司大經營戰略比我知道的要詳細，深層，通俗。特別對我這個新員工指明了以后工作前進的方向。集團公司大經營戰略是xx總在20XX年2月份召開的經營工作研討會上提出的，主要分為以下十點：
（1）要站在制高點上，高瞻遠矚、高屋建瓴地分析解決經營管理問題，提高、豐富、武裝自己，把握市場；
（2）戰略思想明確，創新思維能力強，接受新東西快；
（3）大集團作戰，調度指揮有力、反應迅速；
（4）人才輩出，人才的知識面寬、結構合理，理念明確，敬業精神強；
（5）大局觀念強，全員經營意識強，上下互動，密切配合，資源共享；
（6）經營構架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進，覆蓋面廣；
（7）大標、好標、效益標比重大，整體效應明顯，經濟效益好；
（8）分配、激勵機制能彰顯企業個性風采，經營人員既感責任重大，又感心情舒暢，激情奔放；
（9）業內經營資源豐富，取舍明確，得心應手，縱橫自如；
（10）經營和生產成為有機整體，互為促進，相輔相成。
看完xx總的這10條大經營戰略，我知道了我在以后的經營工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實的專業技能和知識；還要有良好的工作態度，使自己有良好的狀態迎接每一次戰斗；又要有團隊合作的精神，使自己成為這個大家庭中重要的一員；再要有火一樣的熱情，使自己在內在外都彰顯我們企業的個性風采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰斗中取得勝利，取得輝煌的成績。
所以我要以xx總的大經營戰略為指導思想來完成每一步工作，為集團取的更好的發展做出貢獻，我們要在謝總的帶領下爭創中國市政建設名牌企業！
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《藍海戰略》讀書筆記
劉丹（河北科技師范大學工商管理學院市場營銷專業）
w.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書，自2005年2月由哈佛商學院出版社出版后，先后獲得“《華爾街日報》暢銷書”、“全美暢銷書”等稱號，迄今為止已經被譯為27種文字，打破了哈佛商學院出版社有史以來出售國際版權的紀錄。
藍海以戰略行動（strategic move）作為分析單位，戰略行動包含開辟市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出價值創新（value innovation）是藍海戰略的基石。價值創新挑戰了基于競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取舍關系，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實踐去趕超對手，而是改變產業景框重新設定游戲規則；不是瞄準現有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向潛在需求的買方大眾；不是一味細分市場滿足顧客偏好，而是合并細分市場整合需求。
藍海戰略不僅教會人們如何去開發一個新的市場，而且藍海戰略把商戰層面中的“戰略”闡述得那么通透、明了，讓人一看就能理解到其中的做法。
首先，《藍海戰略》使我對競爭的概念又有了更新的理解。我們以前太重視競爭對手，總是想盡辦法對抗，而忽視了創造，從而陷入了“紅?！睉鹇灾?。我們為了市場份額而和競爭對手拼價格，使自己的利潤大大的下降，總是幻想占領市場后再提價格，但真正有多少人能做到這樣呢?
我們希望用服務來彌補產品的不足，但是你的服務無論多好，都趕不上用戶需求的不斷提高。
藍海戰略要求企業將注意力從市場的供給側轉移到需求側，從關注和超越競爭對手的行為轉向為買家提供價值。通過跨越現有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序，企業就有可能重建市場和產業邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！钡难雀偁?，開創“藍?！?。
一個公司一定要堅持探索藍海，因為只有不斷發現藍海，才能保證公司滿足客戶的要求，不會被市場淘汰。僅僅考慮紅海是不夠的，但紅海是必要的。通過一組紅海比賽，你可以找到藍海，并迅速確立你在藍海的地位。如果沒有紅海，我想即使你找到了藍海，你也不能很快占領它。藍海代表著有待開發的市場空間，創造新需求和高利潤增長的機會。
雖然有些藍海完全是在現有的工業界限之外形成的，但大多數藍海是通過擴大紅?，F有的工業界限而發展起來的。
其次，《藍海戰略》闡述了另一個觀點：開創藍海的成功者和失敗者之間的分水嶺，不在于尖端技術，也不在于“進入市場的時機”。這些因素有時存在，但更多的時候，它們并不存在。
企業只有將創新與效用、價格、成本相結合，才能有價值創新。如果創新不能如此根植于價值之中，那么技術創新者和市場開拓者往往會陷入為他人聯姻的境地。只重價值，不重創新，就容易使企業把精力放在小步遞增的“價值創造”上。
這種做法，也能改善價值，卻不足以使你在市場中出類拔萃。只注重創新，不注重價值，很容易使創新只靠技術突破驅動，或只注重市場先行，或盲目追求新奇和怪誕，結果往往是買方的心理接受能力和購買力有余。因此，很重要的一點就是要把價值創新與技術創新及市場先行區分開。
最后，《藍海戰略》論證了“差異化”和“低成本”的辯證關系：即價值和成本間的權衡取舍關系。常規看法認為，一家企業要么以較高成本為顧客創造更高的價值，要么用較低的成本創造還算不錯的價值。
這樣，戰略也就被看作在“差異化”和“低成本”間作出選擇。與之相反，志在開創藍海者則會同時追求“差異化”和“低成本”。 所有的業績表現，從國家、個人、企業的表現來說，都是付出除以所得到的，這就是你的生產力。
藍海戰略的核心是“價值創新”這里講的價值有兩層意思買方獲得的價值和企業獲得的價值。買方獲得的價值是效用和價格。如果產品和服務沒有新的效用和價格超出了買方的承受能力，那就不是買方想要的。同時，企業也需要從新戰略創造的產品和服務中獲取買方價值。它的來源成本和價格都太高了。高成本無助與企業盈利。企業追求高價格，能在顧客能承受的空間內達到最大的平衡。
如何做到通過規模效應達到低成本，在考驗著企業的創新能力，這里提到的創新不是小幅的技術改善和流程的優化等戰術層面的創新，因為戰術層面創新是為了強化已有的成本領先等競爭戰略，不能改變產品的效用，這樣的戰術很容易被模仿，不能長期保持優勢。
藍海戰略強調創新和價值。企業只有把價格、效用和成本結合起來，才是真正的價值創新。與藍海戰略相比，在戰略要素上，要拓展非競爭市場，避免競爭，創造新需求，打破價格成本替代規律，追求差異化、低成本。這和紅海戰略天壤之別。
從已經結構化的市場，開拓出新的邊界，重建新的規則和商業模式，是藍海戰略的最大亮點。
價值創新是創造藍海、突破競爭的戰略思維和戰略實施的新途徑。重要的是，價值創新對競爭性戰略的一項基本教條——價值與成本恰如魚和熊掌不可兼得——提出了挑戰20。在傳統的認識中，一般認為企業要么以高成本向顧客提供高價值，要么以低成本提供相應的價值。
在這里，所謂的策略是在差異化和低成本之間做出選擇。相比之下，藍海探險家追求差異化和低成本。
開創藍海是一個動態的過程。當一個企業創造了一個藍海，因為它的巨大影響力，當它廣為人知，遲早回有模仿者。隨著一家公司及其最初的模仿者在藍海的成功和擴張，最終會有更多的公司加入進來。
藍海戰略的系統化作為一種系統層面的方法，要求企業不僅要正確鎖定每一個戰略要素，而且要將其整合到一個統一的系統中，實現價值創新。競爭對手也許可以在戰術層面實施模仿，但如果想在戰略層面實現模仿，技術難度不亞于重新制定企業戰略。
在紅海，產業邊界清晰明確，游戲的競爭規則是眾所周知的。紅海地區的公司正試圖超越競爭對手，以便在已知需求中占據更大的市場份額。當市場空間變得擁擠時，利潤增長的前景黯淡。
產品只是常規商品，割喉的惡性競爭讓紅海更加血腥。相比之下，藍海意味著未開發的市場空間、需求的創造和利潤高速增長的機會。盡管有些藍海是在現有的紅海領域之外創造出來的，但絕大多數藍海是通過擴展已經存在的產業邊界而形成的，正如太陽馬戲團所做的那樣。
在藍海中，競爭是無關的，因為游戲規則還有待建立。
總之，藍海，一片未開發的海，它在等待著懂它的人去開發；戰略，要想在競爭中獲勝就必須要有好的戰略去指導我們?！八{海戰略”，它用創新的眼光去看待現在的“紅海市場”，更別于“紅海戰略”。雖然開拓藍海是一件很痛苦的事，但一旦我們成功了，它將帶給我們無窮的利益。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
就拿我熟悉的領域眼鏡來說，絕大部分的消費者都說眼鏡是暴利，為什么會產生這樣的局面，我想中國眼鏡零售企業也確實存在著部分以次充好，大量的零售企業都存在著對產品的品質不研究，采購渠道單一，不是品牌商送貨上門，就是去批發市場自行采購，所以，大家注意觀察一下，大部分的眼鏡零售店貨品非常類同，缺乏產品的系列感與人群定位，而是老板采購，陳列在柜臺，價格一標，就讓工作人員來銷售，其實對產品的材料，工藝，結構、舒適度等一系列的后續是沒有去挖掘。
我也經常暗訪我們眼鏡零售店的服務，但客觀的說眼鏡服務總體都非常不錯，但同時也存在著非常明顯的服務熱情過頭，一旦消費者有需求，服務里就包含者非常明顯的銷售策略，經常會遇到刻意的提高高價位的產品，而我們消費者也非常聰明，明白知道刻意推薦的背后就是高價消費，當然也有顧客非常信任店里的工作人員，所以，我認為服務也是要尊重消費者的內心消費能力，切不可強行服務熱情過頭，背后隱藏者無形的壓迫性消費。
傳統眼鏡零售企業幾十年來都缺乏深度的經營模式改革，產品渠道的優化，包括門店租金，用人成本，日常經營等成本居高不下，幾十年來的都一直用再簡單方式來定價，采購進來的產品乘以多少倍，就是零售價，把一切的費用成本都納入其中，對成本的控制與壓縮沒有從根本性上改變，導致消費者說眼鏡是暴利越來越深得人心。所以，我當初在創辦億超品牌的思路一切從采購成本，模式，租金，人工等一切費用控制出發，一定要人消費者貨比三家，性價比超高，才導致今天消費者對我們高度認可的良好局面。
所以，其實現在的消費者想在每個品類(包括我自己)選擇放心的品牌還真不多，比如吃飯，衣服，鞋帽，眼鏡，包包，化妝品，美容，汽車維修與保養，不是太貴就是不大放心，總想去消費的時候當然性價比是普遍顧客的考量核心，然后在結合環境與衛生，服務態度，產品質量，售后服務等綜合因素，如果這個方面都滿足大部分的消費者，那么發展前景大有可為。
十九大報告提出：激發和保護企業家精神，鼓勵更多社會主體投身創新創業。建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。奠定了企業未來發展的總方針，只要沿著戰略路線走，企業一定會在正確的道路上順利發展。品質生活就是品牌消費一個廣義定位，未來的各個層次都存在者品牌消費的趨勢是不可避免，所以，十九大報告提出“美好生活需要”就是統攬全局，給我們指明了發展方向，就看我們能不能領會精神，能不能按照這個方向去努力前進，我們億超眼鏡一定會積極響應十九大的報告精神，去實現我們的眼鏡夢而努力奮斗。
國家經濟一直在高速發展之中，我們的物質生活水平一直在穩步提升。但離美好生活需要還是有非常大的差距，比如：中國生產的馬桶蓋在日本都被搶，有專門去國外的購物大軍，這個就說明我們日常生活存在著消費可信賴的民族品牌，這個升級的需求，既是市場矛盾，也是市場機會。因為，誰能滿足這些新需求帶來的矛盾，誰就能發展。我國已經取得了不小的成績，但毫無疑問不斷提升的生活品質需求，注定了我們需要繼續進行產品升級、服務升級、模式升級、技術升級。我們都知道，剛成長起來的小年輕在消費方面很追求品質，這就使得我們在產品、服務、技術方面都要升級才能滿足他們的需求。所以，大家應該好好思考我們應該去解決哪些社會新需求帶來的矛盾，解決了這些就是你的發展新機會，是新時代賦予的個人新發展機會。
年 12 月，雷軍在金山上市兩個月后離職，開始做投資并尋找創業方向。用他自己的話說，他“開始拎著一麻袋現金看誰在做移動互聯網”。
年，雷軍和黃章成為好朋友，經常到珠海找黃章聊天。
年，年初，經李開復介紹，雷軍認識了林斌——當時谷歌中國工程研究院的副院長，后來成為雷軍的創業搭檔，小米公司總裁。
10 月，雷軍正式邀請林斌合伙創業，小米的創業征途正式起航了。
年， 3 月，小公司注冊完成。
4 月，小米公司開業，開發一些小APP練手：司機小秘、迷人瀏覽器、小米分享等。怎么樣?這些APP你現在都沒聽說過吧?是這樣的，很多公司成功后，成功的光芒蓋住了他們剛開始時慌忙求生的足跡。
6 月，MIUI立項。
自此，從雷軍邀請林斌合伙創業開始，經過 8 個多月的探索和準備，他們終于啟動了后來真正成為公司頂梁柱的核心產品。而如果要把創業前找方向的時間也算上，時間也過了兩年半。
年 2 月，PayPal 三個前員工創業成立了一個交友網站，叫做……YouTube!沒錯，YouTube一開始是做交友網站的。
6 月，網站運行了幾個月，用戶很少。
他們試圖在拉斯維加斯和洛杉磯的 Craigslist 上做廣告，讓女生上傳自我介紹的約會視頻，付費 ，沒人來!
用戶不上傳約會視頻，反而上傳貓貓狗狗千奇百怪的視頻。于是，團隊索性放棄約會視頻的方向，開始轉型。就這樣，YouTube才真正變成了一個視頻分享網站。
年 11 月，曾創辦了并賣給谷歌的Evan Williams和他的鄰居 Noah Glass 成立 了Odeo——一個播客訂閱平臺。但之后幾個月，蘋果發布了iTunes的播客電臺功能，像odeo這樣的第三方播客平臺根本無法生存。
2006 年 2 月，當時只是公司一名普通工程師的杰克·多西和創始人們一起討論公司的方向，他提出，可以做發短信分享狀態的產品。這個產品，是他在 6 年前( 年)想出來的，并畫了個簡單的線框圖。
創始人們并不是非常看好這個想法，但也同意了杰克·多西把它做出來。
3 月，Twitter上線。
4 月，Twitter從Odeo分拆出來，杰克·多西任 CEO。
接下來近一年時間，Twitter一直不溫不火。直到次年 3 月。
2007 年 3 月，在SXSW音樂節上，Twitter爆紅，每日信息量從 2 萬激增到 6 萬條;用戶超過 6 萬。
自此，Twitter開始爆發。
可見，從創業到業務的真正爆發，都需要經過反復摸索，并不是一件容易的事。這些尚且是成功的公司，更多的公司是經過長期摸索也沒找到爆發點，然后就掛了。
認清這點很重要。
第一，要輕裝上陣。不要在業務還沒爆發的摸索期投入太大成本。如果此時的團隊成本過高，你的現金消耗就很大，可供你運行的跑道就很短。
第二，要做好反復篩選創業idea的準備。好的創業idea往往需要長時間的篩選，才能得到真正好的。就如硅谷創業之父Paul Gramham說的：“最壞的情況下要花上你一年的時間，而不只是一個周末”。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
《爆品戰略讀后感》
在當今的市場競爭中，企業要想獲得長期的競爭優勢并取得成功，就需要借助一種強有力的市場推廣策略，而爆品戰略無疑是這樣一種具有巨大潛力的戰略。最近我讀了一本名為《爆品戰略》的書籍，此書深入淺出地詳細闡述了如何制定和實施爆品戰略，大大提升企業在市場中的競爭力。在讀后我深有感觸，以下是我的讀后感。
書中開宗明義地指出了爆品戰略的重要性。傳統的推廣方式通常需要花費大量的時間和金錢，但并不能確保達到預期的效果。而爆品戰略則是通過打造一種獨特、有創意的產品，引起消費者的興趣并迅速獲得更多的市場份額。這種戰略突破了傳統市場推廣的瓶頸，使企業能夠以更少的成本取得更好的營銷結果。
書中還詳細介紹了爆品戰略的核心要素。其中，創造性和創新性被強調為制定爆品戰略的關鍵。通過創造性思維和獨特的設計，企業可以打造出與眾不同的產品，引起消費者的興趣并獲得品牌認知度。市場調研也是重要的一環。了解目標消費者的需求和偏好，以及競爭對手的產品特點和定價策略，有助于企業找到差異化的市場定位。只有在綜合考慮創新性、創造性和市場調研的基礎上，企業才能真正找到成功的爆品之路。
書中的案例分析讓我深受啟發。作者列舉了一些具有代表性的企業，如蘋果、斯巴魯等，詳細剖析了它們成功的爆品策略。這些案例不僅展示了這些企業如何通過創新和差異化來打造爆品，也證明了爆品戰略對企業的重要性。通過閱讀這些案例，我對爆品戰略有了更加深入的理解，也啟發了我對于市場推廣的新思考。
除了戰略的制定和實施，書中還提到了如何管理爆品的問題。一旦一款產品變成了爆品，企業就需要進行良好的產品管理和品牌維護。產品產能、品質控制、供應鏈管理、售后服務等方面的問題都需要得到妥善的解決。這一點非常重要，因為如果企業不能妥善管理爆品，就有可能失去這個市場競爭的機會。
小編認為，讀完《爆品戰略》給我帶來了很多啟發和思考。在競爭激烈的市場中，爆品戰略無疑是創造長期競爭優勢的有效策略。通過創新、獨特的產品設計和市場調研，企業可以打造出與眾不同的爆品，吸引消費者并取得市場份額。同時，良好的產品管理和品牌維護也是企業成功的重要因素。這本書從理論到實踐都非常有說服力，對于想要了解和應用爆品戰略的人來說是一本必讀之作。在我之后從事的市場推廣工作中，我會將這本書中的理論和案例應用于實際，并期待通過爆品戰略為企業的發展做出貢獻。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
太空步，作為一種拉風的技能，一直廣為流傳。但是，能夠流暢演繹太空步的人真的不多。那么，太空步的精髓在什么地方呢?下面教你邁克爾杰克遜太空步動作。
一、找一雙較緊的平底鞋，剛開始你可以先使用軟底鞋。
二、確保你用來練習的地板不會太粗糙，盡量找一塊光滑的地。
三、兩腳并攏站立，左腳稍微比右腳靠前一些(右腳趾的前端與左腳趾的中部應該在同一線)。
四、然后抬起右腳后跟，使你看起來象正在走路一樣用右腳前部站立，左腳保持原位(注意不要移動)。
五、當你把右腳跟放下時，把全部重心移到右腳，緩慢向后拖動左腳，使左腳趾與右腳跟平齊。做這一步的時候，左腳跟要稍微離地，左腳不要往下踩，否則就滑不起來了。確保你緩慢放下右腳后跟與和移動左腳同時進行?？刂扑俣刃枰嗉泳毩暋?/p>
六、堅持練習以上步驟，直到你確信自己能毫無障礙的做移動。
七、一旦你可以精通上面的動作，將左腳向前伸出，但是不要接觸地板，要做的讓人看起來就象剛好貼著地踢出的一樣。把它移到離右腳趾前面相當于一只腳那么遠的位置。左腳任何部位都不要格外地抬高。
八、把左腳挪回開始的`最初位置，再一次抬起右腳后跟。左腿彎曲，重復步驟5的動作。堅持練習直到你領悟到所有的精要，能很隨心所欲的做出，并且得到他人認可。最后達到可以克服地心引力的效果,這樣你就可以象專業人士那樣走太空步了。
九、一旦你可以精通右腳彎曲后,交換兩腳,嘗試用左腳做相同的動作.抬起左腳后跟,當你用右腳向后滑步的同時放下左腳.用左腳支撐,右腳伸出,然后抬起左腳后跟,接著再次在放下左腳的同時把右腳緩慢后移.
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
As you all know,our two countries broke from each other over what Thomas Jefferson referred to as “certain inalienable rights”.And while we Americans and British might dispute the justice of his claims,what is never in dispute is that children have certain obvious rights,and the gradual erosion of those rights has led to scores of children worldwide being denied the joys and security of childhood.
I would therefore like to propose tonight that we install in every home a Children's Universal Bill of Rights, the tenets of which are:
1. The right to be loved without having to earn it
2. The right to be protected, without having to deserve it
3. The right to feel valuable, even if you came into the world with nothing
4. The right to be listened to without having to be interesting
5. The right to be read a bedtime story, without having to compete with the evening news
6. The right to an education without having to dodge bullets at schools
7. The right to be thought of as adorable - (even if you have a face that only a mother could love)..
我們都知道，我們兩國在托馬斯?杰弗遜提出的所謂“幾個不可妥協的權利”上決裂。當我們美國人和英國人在爭執各自要求的公平時，又有什么關于孩子們不可妥協的權利之爭呢，對這些權利的逐步剝奪已經導致了世界上的很多孩子失去歡快樂趣和童年的.安全感。
因此我建議今晚我們就為每個家庭建立一部全體兒童權利條約，這些條例是：
不必付出就可享受的被愛的權利 ；
不必乞求就可享有的被保護的權利 ；
即使來到這個世界時一無所有，也要有被重視的權利； 即使不引人注意也會有被傾聽的權利 ；
不須要與晚間新聞和復活節抗爭，就能在睡覺前聽一段故事的權利；
不須要躲避子彈，可以在學校受教育的權利 ；
哪怕你只有媽媽才會愛的臉蛋，也要有被人尊重的權利。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
Michal Jordan-邁克爾·喬丹 Michal Jordan
From Bijing to Bucharst popl lik Michal Jordan. So whn h suddnly rtird last wk, th nws was rportd around th world. Michal Jordan is widly considrd as basktball's bst playr. H bcoms known as Air Jordan. Jordan gaind wid notic by hlping to sll products, businss paid him tns of millions of dollars.
Michal Jordan is thirty yars old. H attndd th Univrsity of North Carolina. H joind th Chicago Bulls nin yars ago. H ld th tam to th National Basktball Association Championship for th past thr yars. H was th top scoring playr in th NBA for th past svn yars. H also won Olympic gold mdals.
In July Jordan's fathr was murdrd in North Carolina. Jams Jordan and his son wr clos frinds. Michal Jordan says it mans a lot to him that his fathr saw his last gam. But h says his fathr's dath was not th rason h rtird. H says h had bn considring th ida for a fw yars. Jordan is th third major NBA playr to rtir in th last thr yars, Magic Johnson of th Los Angls Lakrs rtird two yars ago bcaus h has th virus that causd AIDS. Last yar Larry Bird of th Boston's Sltic rtird bcaus of back problm.
Jordan's skill hlpd incras th popularity of th basktball. Sports cntrs sold all thir sats whn th Chicago Bulls playd thr.
In announcing his rtirmnt, Jordan said h had nothing lft to prov in basktball. H says h dos not hav th dsir to play any mor. From now on h wants to spnd tim with his family and rturn to as normal a lif as possibl. Howvr, h says h might considr rturning to th basktball on day. Michal Jordan says h dos not bliv in th word "NVR".
邁克爾·喬丹
從北京到不加勒斯特，幾乎所有的人都喜歡喬丹。所以，當他上周突然宣布退役時，全世界都報道了這條消息。邁克爾·喬丹被公認為最出色的籃球運動員。他似乎能帶球在空中飛行，因而以“飛人喬丹”著稱于世。由于幫商家推銷產品，喬丹獲得了全世界的關注，而他也從中得到了數千萬美元的報酬。邁克爾·喬丹現年30歲。他曾就讀于北卡羅萊納大學。九年前進入芝加哥公牛隊。在過去三年中率領公牛隊奪取了全美籃球聯賽三連冠。他是NBA近七年來得分最高的球員。他還贏得過奧林匹克金牌。
今年七月，喬丹的父親在北卡羅萊納遇害。父親詹姆斯·喬丹和兒子邁克爾是親密的朋友。邁克爾·喬丹說父親觀看他的最后一場比賽對他來說意義重大，但是他說父親的死并不是他退役的原因。他說這幾年一直在考慮退役。喬丹是過去的三年來退役的第三位主要球．員。洛杉磯湖人隊魔術師約翰遜由于染上艾滋病而退役。去年效力于波士頓凱爾特人隊的拉里·伯德由于背傷而退役。
喬丹精湛的球技增加了籃球的魅力。公牛隊在哪兒打球，哪兒的體育中心的門票便會被搶購一空。
宣布退役時，喬丹說在籃球上他已經沒有什么新的可施展了。他已經不想再打球了。從現在開始，他要花時間同家人一起盡可能地重新過正常人的生活。但是他說或許有一天他會重返籃球場。喬丹說他從不相信“決不”。
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
1.And I Told About Equality 我堅信
And It‘s True 人人平等
Either You‘re Wrong 無論你是對是錯
Or You‘re Right 都改變不了這個真理
——Black or white 2.People Always Told Me 人們總是告誡我 Be Careful Of What You Do 小心你的所為
And Don‘t Go Around 不要到處花心
Breaking Young Girls‘ Hearts 傷害姑娘們的感情
And Mother Always Told Me 媽媽總是告誡我 Be Careful Of Who You Love 小心你的所愛
And Be Careful Of What You Do 小心你的所為
‘Cause The Lie Becomes The Truth 因為謊言也可成真
——billie jean（比利金）
3.A Willow Deeply Scarred, 一株柳樹上的疤痕
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Somebody's Broken Heart 一顆破碎的心
And A Washed-Out Dream 一個逝去的夢想
(Washed-Out Dream)（逝去的夢想）
They Follow The Pattern Of 正如你所見
The Wind Ya' See 他們在風雨中彼此扶持
Cause They Got No Place To Be 因為他們無處可去
That's Why I'm Starting With Me 這就是為什么我要從自己做起
(Starting With Me!)（從我做起?。?/p>
——man in the mirror(鏡中人)4.Just Beat It, Beat It, Beat It, Beat It 避開吧，避開
No One Wants To Be Defeated 沒人想要認輸
Showin‘ How Funky Strong Is Your Fight 所以都來發狠耍狂
It Doesn‘t Matter Who‘s Wrong Or Right 其實對錯并不重要
Just Beat It, Beat It 就避開吧，避開
——beat it(避開）
5.We could change the world tomorrow 我們明天可以讓世界改觀
This could be a better place 一切都將會不一樣
If you don’t like what I’m sayin’ 但如果你不喜歡我的言談
Then won’t you slap my face 為什么卻不敢來向我挑戰一場？ Because I’m bad 因為我棒，我棒，我真棒
——bad（真棒）6.hold on 咬緊牙關
faith is found in the winds all we have to do is reach for the truth 風兒吹來信念的影蹤 我們最該做的就是尋找真相
and when that flag blows there'll be no more wars 當旗幟揚起 世上不再有戰爭
and when all calls i will answer all your prayers 當眾人呼喚時 我將會實現你的祈愿
CHANGE THE WORLD 改變世界吧！
——cry（哭泣
7.Every day create your history 每一天你都在創造歷史 Every path you take 你走過的每一條路，You‘re leaving your legacy 都是在給世人留下遺產 Every soldier dies in his glory 每個犧牲的戰士都無比光榮 Every legend tells of conquest and liberty 每個傳奇都講述著征服與自由
Don‘t let no one get you down 別被任何人擊垮
Keep movin‘ on higher ground 攀登更高的巔峰 Keep flying until 努力展翅去飛翔
You are the king of the hill 直到屹立山之巔 No force of nature can break 自然的力量無法抵擋 Your will to self motivate 你那自強不息的信念 She say this face that you see 她說你面前這張臉 Is destined for history 它注定被載入史冊 ——history(歷史）8.Tired of injustice 受夠了不公平Tired of the schemes 受夠了陰謀詭計 Kinda disgusted 真的太討厭了 So what does it mean 這是什么意思 Kicking me down 他們要擊倒我
I got to get up 我必須重新屹立
As jacked as it sounds 它就像聽起來那樣低俗 The whole system sucks 整個事件都一樣的惡心 ——scream（嘶喊）
9.I was wandering in the rain 我徘徊在雨中
Mask of life, feelin' insane 生活的假面具，感覺瘋狂
Swift and sudden fall from grace 飛快地墜離了高尚
Sunny days seem far away 陽光燦爛的日子看起來很遙遠
Kremlin's shadow belittlin' me 克林姆林宮的影子使我顯得那么渺小 Stalin's tomb won't let me be 斯大林的墳墓不會讓我自由
On and on and on it came 慢慢得，它來了
Wish the rain would just let me 希望這雨可以另我暢懷
——stranger in moscow(莫斯科的陌生人）10.Everyday I sit and ask myself 每天坐下來問自己
How did love slip away 愛情怎會遠離
Something whispers in my ear and says 冥冥之中有人貼耳低語：
That you are not alone 你并不會孤單
For I am here with you 我永伴你身旁
Though you're far away 不管你多遠
I am here to stay 我守候在天邊
——you are not alone(你不孤單
11.tell me what has become of my rights 告訴我什么是我的權力
am i invisible 'cause you ignore me 你對我視而不見我就不存在了嗎？
your proclamation promised me free liberty, now.你曾向我承諾自由
i'm tired of bein' the victim of shame 我已厭倦成為陰謀的受害者
they're throwin' me in a class with a bad name 他們把對我進行肆意的毀謗
i can't believe this is the land from which i came 我無法相信這就是養育我的那片土地
you know i really do hate to say it 你知道我真的不想這么說
the government don't wanna see 政府也不想看到這
but it Roosevelt was livin', he wouldn't let this be, no no.但羅斯?；钪^不會讓這一切發生，不，不
——they don't care about us(他們不關心我們)12.We are the world, we are the children 四海皆一家，我們都是神的子民We are the ones who make a brighter day 創造美好的未來要靠我們
So let's start giving 所以，讓我們開始奉獻自己
There's a choice we're making 我們正在做的抉擇
We're saving our own lives 是在拯救自己的生命
It's true we'll make a better day 我們真的可以創造更美好的明天
Just you and me 就靠你和我
——we are the world（四海一家）
13.Heal the world 拯救這世界，Make it a better place 讓它變得更好，For you and for me and the entire human race 為你、為我，為了全人類。
There are people dying 不斷有人死去，If you care enough for the living 如果你真心關懷生者，Make a better place for you and for me 為你，為我，創造一個更美好的世界。
——heal the world(拯救世界）14.fe ain't so bad at all 如果你瘋狂的活著
Live your life off the wall 生活根本就不那么糟糕
You can shout all you want to 你可以喊出你想說的一切
'Cause there ain't no sin in floks all getting loud 因為我們并非一群完人,大聲說出來吧
If you take the chance and do只要你有機會你就要去做
Then there ain't no one who's gonna put you down' 因為并非沒有人想將你推倒
——off the wall（墻外
15.n't waste your time on the past(no, no...)別把時間消耗在過去，不要，不要
It's time you look to the future(oooo....)現在你該考慮未來
It's all right there if you ask 如果你邁出了第一步就很好
This time you could try much harder 這次你可以加倍努力
You'll be the best that you can be 你將成為最好的自己
——on the line
16.ople say I'm strange that way 有人說我有奇特的表現
'Cause I love such elementary things, 就因為我對簡單自然的愛戀
It's been my fate to compensate, 補償我從未有過的童年
for the Childhood 卻是注定的命運
I've never known...擺在我的面前
——childhood（童年 17.you smile 請你用微笑來
With your fear and sorrow 面對悲傷與恐懼
Smile and maybe tomorrow 微笑，也許就在明天
You'll find that life is still worthwhile 你會發現生命依舊姍姍可愛
——smile(微笑）
? 邁克爾波特競爭戰略讀后感
安東尼羅賓訪問史泰龍，他說：“史泰龍，我已經聽過所有成功的故事，我見過世界上最成功的人士，包括總統，包括元首，包括女王，包括領袖、企業家、諾貝爾和平獎的得主特麗莎修女、曼德拉……這些我都訪問過，史泰龍，你到底是如何成功的？你可不可以給我一些不一樣的成功故事？”
史泰龍開始跟他講，說他那個時候下定決心，一定要從事演藝?？墒且恢闭也坏竭@份工作，所以史泰龍每一天都沒有什么飯吃。
那個時候史泰龍養了一只小狗，他的小狗也沒有飯吃。你知道讓你的狗沒有飯吃，你會有什么？那種好像不是很好。
史泰龍自己可以不吃飯，小狗如何每一天不吃飯跟著他？
可是史泰龍下定一個決心，他告訴自己說：“假如我沒有找到一份有關演藝的工作，我拒絕去打任何一份臨時的工作來養活我自己。我拒絕！”
這就是他強烈的.企圖心！
史泰龍到最后必須把他的狗賣掉，因為他沒有能力去養他的狗。連狗都養不起的話，你知道他可能天天喝西北風。直到他找到一份演藝的工作。
這就是史泰龍的企圖心。各位，請問你：你的企圖心在哪里？
企圖心使喬丹長高20公分
事實上在高中的時候，喬丹的教練告訴他說：“邁克爾·喬丹，你身高不夠高，沒有超過180。所以即使你球打得再好，以后也不可能進入NBA，我們決定不要你這個球員?！?/p>
邁克爾·喬丹想：“怎么可能？我未來要進北卡羅來納州，怎么可能我連高中的校隊都進不去，你嫌我身高太矮？”
邁克爾·喬丹就跟他教練講：“教練，我不上場打球，可是我愿意幫所有的球員拎行李。
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