誠信成就企業家事跡材料(精品11篇)

發表時間：2022-06-26

誠信成就企業家事跡材料(精品11篇)。

? 誠信成就企業家事跡材料 ?

模范家庭事跡材料（一）

他和愛人都是單位的骨干，在搞好本職工作的同時，兩個人相敬相愛，在工作上互相支持，在生活上互相照顧，共同進步，共同提高。在事業上取得了成功，在生活中尊老愛幼，教子有方，取得了家庭、事業的雙豐收，是所有家庭的楷模。

他作為司法局的黨支部書記，在愛人的支持下，全身心的投入工作，時時都以一個黨員的標準嚴格要求著自己。司法局的業務工作是繁忙的，普法、律師、公證等各項業務工作他都能做好親自安排，親自過問，積極參與。他在抓好黨建工作的同時，始終牢記司法行政工作者的工作職責，努力提高自己在司法行政工作方面的能力和水平，愛崗敬業，任勞任怨，嚴于律己，樂于奉獻，為他縣基層司法行政工作、維護社會穩定做出了突出的貢獻，20XX年以來，連續三年他縣司法局被評為司法行政工作第一名。對工作、對生活的高度負責，使他深受群眾和干部的信任。

在家庭中，王軍是一名好兒子、好丈夫、好爸爸。對于雙方的老人，他在繁忙的工作之余，抽出時間，買上營養品去探望，并經常與老人家談心，不僅在生活上關心、體貼老人，而且在思想上關心老人，讓父母生活的快樂、健康。為教育好女兒，他付出了艱辛的勞動。無論工作再忙，回到家，總要抽出時間問問孩子的學習情況，了解孩子的思想狀況，重視對孩子世界觀、人生觀、價值觀的思想教育，教育她學會做人、學會做事，做為社會有所作為、有所貢獻的人。

他的妻子是一名人民教師，有著繁忙的工作，家里面的事情也大部分是妻子一個人在操勞，深知丈夫作為一名黨員尤其是領導干部的不易，所以不管是生活上還是事業上，都給予他百分百的支持。妻子給予他的幫助與支持是最大的，無論是什么時候，夫妻倆都互相尊重，工作上相互支持，生活上互相照顧。他和愛人以身作則，管好自己和家人，做到不收紅包、不收禮品、不收非老枝酬、不利用職權為親朋好友謀福利、不搞權錢交易、不參加影響正常工作的宴請活動。在處理家庭大事時，夫妻平等對待，互相通氣，共同磋商決定，只要是合理的建議，求大同，存小異，做到辦每件大事雙方都心情舒暢。結婚近十年來，夫妻倆從來沒有吵過嘴，他還發揚艱苦樸素的精神，把節約下來的錢幫助貧困生，在局里，只要是有捐款活動，他每次都是第一個捐，捐的最多的一個。

在這個家庭里，他們夫妻恩愛，他們的`子女尊重長輩，長輩更是關心愛護子女，在全家人的共同努力下，共同建造著一個溫馨、和諧、向上的黨員模范家庭。

模范家庭事跡材料（二）

##，小學高級教師，曾任原烏達農場小學校長,現已退休.##同志在烏達農場從事教育工作30年來，在平凡的崗位上創造出了不平凡的業績，贏得了學生、家長和社會的廣泛贊譽。她愛崗敬業，愛校如家，為教育事業的發展嘔心瀝血，取得了突出的成績，她愛生如子，因材施教。在教學實踐中，對學生實行分層教育，對成績好的學生，要求他們明白“學猶如逆水行舟，不進則退”的道理，對學困生，只要發現他們一點優點，就給予表揚，鼓勵他們前進。在生活方面，丁老師只要發現學生有困難，她就記在心里，并以實際行動幫助他們解除一切后顧之憂。

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關于企業勞模事跡材料

王強現任生產管理部副部長，負責全廠生產系統機械電氣維護管理工作和全廠風水電等能源管理工作。一年來他刻苦鉆研，團結同志、群策群力緊緊圍繞影響公司生產經營指標完成的問題，確定攻關課題，組織攻關?？茖W工作取得一定的成績，為公司贏得較大的經濟效益，現將主要工作總結如下：

一、勤奮務實、科學管理，注重發揮團隊精神。

做為一名管理人員，王強深知自己肩負的責任和重擔，做為一名專業電氣工程師、技術人員，他懂得自己為公司安全用電應盡的義務。無論是在最初的一線崗位，還是在生產車間做維護工作，直至現在從事的副部長工作，他都能夠以高標準嚴格要求自己，在工作上投入大量的時間和精力去探索、去鉆研，擅于總結工作中出現的各類問題，積累了非常豐富的工作經驗。他熱衷于團結和帶領同事們一起工作，并能在工作中依靠群眾力量不斷創新，群策群力解決工作中出現的種種難題。在平時的工作中，王強同志注重自身文化素質的提高，抽出大量時間，認真學習專業知識，提升理論水平，豐富自己的頭腦，努力使自己成為一名合格的技術人才。為了提高自身業務技能認真學習，他的專業知識和業務水平有了很大的提高。同時，他還特別注重提升團隊整體素質，不忘加強對專職工程師的管理培訓，經常組織電氣專職工程師開展專業理論知識考核、研討等活動，使電氣專工的整體業務水平得到普遍提高。高壓進相器的運行及維護方法等方面的理論知識培訓，大大的提高了管理人員的專業技能。為調動專職工程師的工作積極性，王強還經常在公司范圍內組織開展小改小革和技術創新工作。

二、盡職盡責、嚴抓細管、確保檢修施工安全質量。

檢修工作一直是我公司每年的一項重要安全生產任務。有著很大的風險性。但在繁重工作任務和巨大壓力面前，王強迎難而上，在認真編制檢修計劃的基礎上，親自深入現場落實方案，認真思考每個細節，從現場安全措施、人員安排、物資材料、工器具準備等細節著手，早準備、早布置、早檢查、早落實，統籌安排，確保了檢修工作的順利實施。為公司的安全生產用電、用水、用氣工作提供了堅實的基礎。

為了保證每一次檢修、施工的安全和質量，王強總是認真編制安全技術措施，積極開展危險源辨識和風險預防工作，認真落實好“一個工程，一個措施”的工作方式，狠抓現場管理，強調檢修現場工作負責人制度的落實，在停送電時，他都會和變電所管理人員親自落實，并落實好安全防控措施，堅決杜絕因操作人員或指揮人員疏忽導致誤送電事故的發生?，F場的工人對他這種“較真”的做法都很贊同，覺得他抓工作抓到了根上，抓到了每一處細節上。

三、科學管理，增加企業經濟效益

王強自擔任副部長一職后，全公司用風、水、電的管理工作都落到了他的肩上，為解決每個點的查找，一點點落實，經過無數次的努力，王強終于確定了兩處大的漏水點，此時他的手腳因長時間的浸泡在冷水中，已凍得麻木了。處理了自來水漏水的問題，緊接著，王強又把工作重點放到了攻克下水不暢的難題上，經過許多次的努力，終于通過安裝大流量排水泵的方法，使難題得到了順利解決。嚴抓細節的工作態度也贏得了大家的尊重和信任。

2014年，為了精確考核各部門的用水量，王強組織人員在公司各用水點加裝了計量水表，對重點用水點堅持每天抄表記錄，以便及時發現問題。通過合理分配用水量，最大程度的減少了線損。同時，王強又對生產循環水管網漏水現象進行了排查，全年處理多處漏水，并采取先進設備對全廠生產循環水用水量進行了準確的測量，確定了各工段循環水的使用量，為下一步科學管理打下了基礎。

通過一年來對全廠上下水和工業循環水的管理，自來水使用量同比下降13.45萬噸，為企業節約資金40.35萬元。

針對節能用電設備加強管理，制定(全廠節能設備管理規定)。對現有的進相機和變頻器等節能設備提高投運率和完好率，在保證生產的前提下合理調配、發揮最大效能;加強對空車運行和不合理用電的管理強化職工的節電意識。推廣使用節能照明，生產系統絕大多數使用led燈具，提高臨時用電的安全性和方便性最大限度的解放現場專工的勞動強度。通過以上措施保證2014年水泥綜合電耗同比下降3.68kwh/噸，節約資金122萬元。

煤粉原煤布料控制系統、全廠高壓電機控制系統、原料主風機油站和進相器控制系統、水泥磨水電阻控制系統、篦冷機料封閥控制系統、粉煤灰和助磨劑摻加量控制系統進行了改造，對部分設備進行了更新換代，還充分利用部分閑置設備，創新工作思路，既解決了原來的控制方式維護量大、控制不準確、故障頻發等問題，提高了設備的運行質量，大大的減少了故障率。同時使閑置設備得到充分的利用，實現了企業以最低的投入得到較大的回報。又通過改造過程，鍛煉了參與人員對設備的熟悉度、認知度，使公司的電氣維護人員和崗位電工的整體業務素質有了明顯的進步，通過此項工作為企業節省資金20余萬元。

創新管理對全廠電機和潛水泵統一管理維修，提高閑置設備的利用率。保證全廠電機、水泵的使用，全年沒有發生采購費用為企業節約資金10萬余元。另外對各工段和二級庫的庫存電氣配件進行合理調配，為工程改造和生產運行提供保障，從而降低采購成本。

四、積極收集、學習先進技術

結合公司生產實際情況提出風、水、電等能源管理和整改方案，通過公司領導和工程技術部門的討論得以實施。并組織對供風系統和供電系統進行改造，現以全部完工取得良好效果。

通過改造風泵淘汰兩臺151空壓機改成由新型螺桿式空壓機為主，后處理全部經冷凍式干燥機的供風方式。解決壓縮空氣含水影響輸出的問題，對外管線進行全部更換杜絕漏風，同時降低了電耗保證用風的穩定性。通過學習和考察完成空壓機熱能回收的設計改造工作已投入運行每天可回收80度熱水30-40噸，解決停窯職工洗澡問題，同時年可創價15萬元。全部改造沒用公司投資，資金由閑置設備進行置換所得為企業節支10萬余元。

通過對全廠用電的調查和研究，發動全體電氣專業人員經計算制定用電調整工作。減少變壓器裝機容量1185kva，對風泵供電進行改造減少線損。預計2015年可為公司節支20萬元，同時解決廠前辦公區電壓低的問題和風泵供電復雜的問題。對改造后發電循環水泵空載率較高，開車引水困難的問題積極想辦法制定措施并提出改造方案?，F已改造完成由原來185kw電機降低到75kw節電50%以上。

五、以身作則，發揮黨員模范作用

作為生產管理部副部長，王強負責生產系統的機械、電氣維護管理工作和全廠的風、水、電等能源管理工作。他深知肩負的責任重大。工作中兢兢業業，注重細節，恪盡職守，身先士卒，處處發揮模范帶頭作用。每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，特別是在雷雨季節、大風天氣，電氣設備事故較多，經常半夜三更接到故障處理電話。只要電話一響，他就會迅速組織搶修人員趕赴現場，不管刮風下雨，不懼電閃雷鳴，有時甚至通宵達旦進行搶修。。象這樣的事，在王強工作、生活中早已習以為常了，他已經記不得有多少次了。

王強這種快速反應的工作能力和奮力拼搏的敬業精神，贏得了公司領導的贊許和同志們的尊重。

一分耕耘，一分收獲，晶瑩的汗水結出了豐碩的成果，在獲得的眾多榮譽面前，王強沒有沾沾自喜，止步不前，而是以更加飽滿的熱情、更加旺盛的精力、更加干練的作風投入到工作中，繼續帶領著管理部的全體成員奉獻青春，揮灑熱血，為公司更快更好的發展做出新的貢獻。

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殘疾人之家事跡材料

蘭州美伊食品有限責任公司“殘疾人之家”事跡材料

用愛的臂膀，攙扶起無助的身影;用愛的陽光，溫暖生命日遺憾，有愛，就會為夢想插上騰飛的翅膀!蘭州“美伊主食有限責任公司”自成立以來，始終以提供放心產品、集中安置殘疾人就業為己任，在公司不斷發展壯大的同時，用真情和真愛為270名殘疾員工構建起一個“愛的家園”.

家有家的“味道”

生產線聾啞員工陳芳用紙和筆表達了她的心聲：“我以前一直沒有穩定工作，也在一些小吃店里當過服務員，但時間都不長。到美伊公司工作，工友們都是和我一樣的聾啞人，我們在一起工作特別開心，上班的感覺真好”.

投資占地按照藥品生產企業標準建設的美伊“放心主食”生產基地，引進了目前國內最先進的工作、康復和文化需求，興建了員工休息室、員工餐廳、康復健身房、圖書閱覽室、心理咨詢室。公司投入專項資金，聘請了專業康復指導師和心理咨詢師，累計為為76人次提供了心理疏導服務。

結合工作實際，公司投入近社交禮儀、溝通技巧等專項培訓，年投入培訓費用達27萬元，殘疾員工在提高工作能力的同時，自身綜合素質也得到了明顯提升。

針對殘疾員工心理特點，公司創造性地將“殘疾人自我管理”引入了企業管理，由員工信賴的肢體殘疾人組成了銷售部，具體負責銷售人員的培訓、管理、考核。

公司管理和服務的每個細節，都會讓人感受到“家”的味道。

家有家的“責任”

隨著經濟社會的不斷發展，具備勞動能力的殘疾人越來越多，殘疾人走向社會、實現就業的愿望愈加迫切，然而殘疾人的就業崗位有限，就業渠道仍然不多。

“我們終于有工作了，終于能自食其力了!”李嫻雙、李雅雙第一次拿到工資的時候，在父母親面前哭了很久，淚水中既有委屈，又有激動。這對孿生姐妹均為會計電算化專業大專畢業，但因腦癱造成的肢體二級殘疾，畢業后一直求職無門，全家僅靠父親一人工資維持，生活極為拮據。2013年初進入美伊主食有限公司，在銷售員崗位上近3000元的月收入，極大改善了全家的生活條件。

公司自成立以來，在為全區市民提供安全放心主副食的同時，()集中解決了生產崗位管理崗位更有尊嚴的生活，提供了可靠的保障。

企業的發展離不開全社會的`大力支持，履行社會義務也是企業的應盡之責。2013年7月開始，公司承接了城關區就業年齡段重度貧困殘疾人居家托養服務中心愛心餐的生產和配送，截止目前，送餐人數已達1666名。堅持殘疾人“自我服務”,集中安置60余名輕度殘疾人擔任送餐員，月收入達到了1000余元。

家有家的“溫情”

嚴格的制度管理和溫馨的“家人”之情，是美伊公司實施管理和建立企業文化的“兩大法寶”.成立以來，公司建立健全“員工管理、檔案管理、考勤管理、安全管理、監護人聯系”等規章制度和諧溫馨的企業文化氛圍，員工的凝聚力逐步增強。

聾啞人胡正虎、陸巧燕夫妻，是公司生產崗位的業務骨干，結婚后育有一女，兩人到公司工作不久，女兒也查出雙耳失聰。突如其來的打擊，讓這對剛剛看到生活希望的年輕夫妻傷痛欲絕。得知這一情況后，周圍的工友紛紛通過短信、微信表達他們的關心，公司安排專人赴省殘疾人康復中心咨詢專家意見，并與城關區殘聯聯系，協調人工耳蝸裝配和聾兒早期干預事項，企業的關心和幫助讓胡正虎夫妻重新燃起了生活的希望。

針對生產崗位聾啞員工集中、銷售崗位人員分散各處的實際，公司充分運用微信和短信平臺，建立溝通渠道，宣傳企業文化，收集意見建議，提供心理咨詢，互通營銷心得，為殘疾員工營造了一個寬松和諧、相互比學的工作環境。

因為有愛，才會誕生一個“家”;因為有愛，才會凝聚成團結奮進的巨大力量;因為有愛，才能共圓殘疾朋友的夢想。正如董事長邵軍所說：“殘疾人事業應該是一項”家“的事業，只有攜手建設好我們這個大家庭，每一個人的生活才會越來越幸福?！?

殘疾人之家事跡材料

以“家”為陣地努力提高為殘疾人服務水平

二九一農場共有人口19000人，住戶6900戶，現有各類殘疾人452人。2009年農場殘聯作為墾區第一個單列的場級殘聯，在上級殘聯和農場黨委的正確領導下，堅持以人為本，以“家”為陣地，努力提高為殘疾人服務水平，保障了殘疾人平等參與農場的各項生活，共享農場發展成果。

一、加強基礎建設，建立以“殘疾人之家”為中心的康復訓練網絡

為提高“殘疾人之家”服務功能基礎建設，在農場職工醫院和街道社區建立了為殘疾人服務的康復訓練中心。各管理區衛生院建立康復站，作業站衛生所建立康復室，幫助殘疾人恢復身體機能，為不同殘疾類型的朋友提供康復服務，增強他們參與社會生活的能力。農場社區以“殘疾人之家”康復訓練中心為載體，加強“殘疾人之家”服務功能基礎建設，配備液晶電視、電腦、投影儀，建立圖書室，制做宣傳欄，努力為殘疾人提供各項服務，使“殘疾人之家”成為殘疾人生活中的精神樂園。真正實現了“康復進社區，服務到家庭”的目標，使殘疾人在“家”中能夠得到便捷的康復訓練和服務，幫助處在社會邊緣的殘疾人回歸生活主航道，讓殘疾人群體享有和諧社會的溫暖。

二、采取有力措施，建立為“殘疾人之家”服務保障機制

農場從建立機制入手，把“殘疾人之家”創建工作納入到單位的“十一五”發展規劃之中，為“殘疾人之家”服務保障機制創造了良好的條件。一是建立殘疾之家信息網絡機制，建立上下聯動、便捷有效的康復服務信息網絡機制，在“家”中分類建立了康復服務檔案，建檔率達到了街道社區為中心，對有康復需求的殘疾人實施康復治療和訓練。三是建立合理利用資源機制。利用街道社區居民委中空置的場所，開設殘疾人康復訓練場所。四是建立目標考核機制。將殘疾人康復工作納入農場經濟社會發展規劃、建設規劃、衛生規劃，列入相關部門及工作人員工作目標考核之中。

三、發揮“家”的作用，實施解困救助行動，保障和維護殘疾人的合法權益

農場殘聯發揮“殘疾人之家”的作用，為解決殘疾人生活、學習、就業、康復、維權等方面的迫切需求和實際困難做了以下工作。街道社區殘疾人聯合會安排8名有勞動能力的殘疾人清掃街道，年人均收入都在8000元以上。為75名殘疾人辦理了低保。爭取國家彩票公益金20萬元，農場匹配20萬元，為80戶殘疾人家庭進行房屋修繕，如農場殘聯投入8000余元為二級精神殘疾人申敏更換了塑鋼窗，并對墻體和屋頂進行了維修。為一二類貧困殘疾人承擔網上評殘費。為精殘知青魯月秋辦理醫療保險。近年來農場共為各類殘疾人承擔醫療費用近15萬元，如為精神患者李樹森承擔31725元的更換骨股頭費用及護理費;為殘疾人郭松聯系安裝假肢。農場各界組織助殘志愿者為行動不便的殘疾人家庭提供常年的生活服務，還經常到敬老院為殘疾老人演出，讓他們在心里上對生活有個積極的態度。

二九一農場“殘疾人之家”的創建工作在社會各界的愛心幫扶下得到了健康的發展，使殘疾人的事業真正做到了有人管、有人幫、有人關心，“殘疾人之家”的合法權益得到了有效的保障，殘疾人的生活也越來越美好，社會也越來越和諧。

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誠信，是中華民族的一種傳統美德，具有強大的向心力和凝聚力，所以我處處以誠信對人。父母、親人的悉心熏陶，老師的言傳身教，在她幼小的心靈中種下一粒粒健康向上的種子，使她一天天茁壯成長成一名品學兼優的小學生。

一、誠信之光，褶褶生輝

一個人有了誠信，他的生命就會閃光。在我們的身邊，張瑾萱就是這樣一個閃光的生命。同學們也都說她老實熱情，信守諾言，待人誠懇。生活中，她從不撒謊，說一不二，答應別人的事，總是盡自己最大的努力做到。上學期，她在上學路上撿到20元錢，她沒有猶豫，把錢交給了老師。她的學習成績很好，每回考卷發下來，都會得到一個令人羨慕的分數。有一回她的語文考了99分。但后來發現試卷上有一道題目老師批錯了，給她少扣了3分。她發現了，馬上拿起試卷，跑到老師面前，要求給她減去這3分，老師們都笑了。在家里她依然秉持誠實守信的品質，媽媽給她錢交代她去買東西，剩下的錢她都會如數歸還。偶爾考試成績不理想，她也絕不欺騙媽媽，張瑾萱的字典里沒有撒謊這個詞。

二、知恩守禮，誠信待人

她信守諾言，待人誠懇，從不撒謊，是誠實守信的楷模。有一次周末，同學們約好去小藝家里玩，誰知那早她發起了高燒，父母擔心她的病情，要帶她去打針，而她卻堅持赴約，并且堅定的對父母說：“做人要講究誠信，我不能失信?！蹦且豢蹋改缸屑殞徱曋@個孩子，發現她仿佛一下子長大了。

三、行動感染，同學夸贊

她不但自已講誠實、懂禮儀，還用自己的言行感染著周圍的每一個人，受到同學們的一致好評，是一位播種誠實種子、散發禮儀芳香的好少年。張瑾萱的身上洋溢著青春朝氣，洋溢著自信、自立、自強，能給同學們樹立一個精神榜樣，讓大家從她身上學到堅韌不拔、努力向上、自強自立的美德。

誠實守信是她永恒的目標，勤奮努力是她不懈的追求。未來的路還很漫長，相信勤奮踏實的張瑾萱，會在成長的路上，一路采擷，一路陽光，一路風景，一路歡暢!真誠地祝愿她在朝著理想的奮飛中，留下更多驕傲的身影。

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XX，山西千鼎建筑安裝工程有限公司董事長。

XX工作期間表現優秀，山西省人民政府授予“山西省勞動模范”，而忻州市級的榮譽和獎項更是數不清。榮譽在身，更能鞭策自己前行，XX說，“做企業，最重要的是要遵守信譽，把工程質量做好，尤其是我們做建筑裝修行業，更得讓老百姓放心?！?/p>

XX致富不忘報黨恩，歷年來做了不少光彩事業，多次給村復轉、現役軍人家屬捐款，給村學校捐款，為村集體修路。2008年汶川地震捐款84000余元，在忻府區總工會組織的`“奉獻愛心關注未來”活動中，資助20名貧困大學生20000元；2009忻府區政協組織的為貧困大學生捐款10000元，為三交鎮困難家庭治病捐款10000元；2010年忻府區委統戰部號召幫扶三老地區捐資10000元，幫扶忻府區董村鎮劉家山村新農村建設捐資20000元。2013年為忻州市幕山路南延工程捐獻土地約七畝合人民幣約500萬元。2014年忻府區陽坡鄉王家溝村扶貧12000元。2015年王家溝村扶貧12000元。2016到忻府區陽坡鄉寨底村幫扶困難戶70戶，捐物約合人民幣20000元，2017年忻府區工商聯組織到蘭村鄉干子崗村定點扶貧支助20000元，解原鄉外莊村扶貧5000元。從2004年開始，累計捐款約540萬余元人民幣。

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陳曙紅，女，漢族，1956年7月出生，中共黨員，現任淄博唯達汽車服務有限公司董事長、總經理、黨支部書記。中國出租汽車及汽車租賃協會常務理事、山東省道路協會常務理事、淄博市道路協會常務理事、淄博市女企業家協會副會長、淄博市工商聯常委、淄博市高新區工商聯女企業家商會副會長、淄博市第十二屆、第十三屆人大代表，民僑外專業委員會委員。個人主要獲得榮譽：全國“三八紅旗手”、省“三八紅旗手”、省“巾幗建功競賽先進個人”、省“職業道德先進個人”、淄博市“民主管理好經理”、“振興淄博勞動獎章”、淄博市“勞動模范”等。

提升服務質量，打造唯達服務品牌

陳曙紅同志1997年4月調任淄博市唯達客運有限公司，1998年11月任總經理。當時，公司還是一個由全市部分個體出租汽車和個體客運汽車組織起來時間不長的企業。面對管理人員業務生疏，管理能力較低，存在重收費輕管理的思想以及駕乘人員綜合素質低,服務意識淡漠,不服從管理現象比較嚴重的局面，她以企業家的責任心和使命感,抓住服務質量這個根本，組織開展了服務質量大討論、建立健全服務質量管理體系、制定營運服務規范標準、建立完善了工作制度以及進行隊伍培訓等準備，對企業服務質量開始了全面的整頓和規范化管理：從上崗培訓到例會制度，從查缺補漏糾偏到落實規范標準，從依法文明經營到服務質量稽查，從主動聽取乘客意見到處理乘客投訴，進行了富有成效的工作，服務質量迅速提高，公司在兩年時間里走在了行業前列：第一年被淄博市交通局評為“企業管理先進單位”，第二年被山東省文明辦、山東省交通廳授予“行業文明創建先進單位”稱號，這是我市出租行業首家獲得此殊榮的單位。

出租汽車是城市的重要基礎設施，是城市文明的重要窗口，出租汽車要為社會提供優質服務，社會需要優質服務，這是企業的責任，也是企業的生命。在公司服務走上規范化軌道的同時，以對消費者提供更佳服務為動力，陳曙紅帶領公司持續提升服務管理水平，不斷推出新的舉措。為了進一步改善車容車貌，為顧客提供整潔、舒適、文明的服務環境,公司先后拿出一百七十多萬元為一千多臺車輛提供全車座套并實行定期更換制度，免費為全部車輛定期消毒，為全部車輛提供涼席和腳墊，為全部車輛每月定期進行車輛安全檢查等等;為了使駕乘人員更好地為乘客服務，她始終倡導服務式管理的理念，自己帶頭深入到駕乘人員中了解情況，征求意見，檢查管理人員的服務質量、還多次帶領管理人員幫助駕駛員擦洗車輛等等;公司建立健全了拾金不昧獎勵制度、優質服務連優加獎晉升制度，并且通過組織開展和參加各類優質服務活動以及百分之百的服務承諾兌現等，使一線駕乘人員文明服務意識迅速提高，服務質量也大大提升，得到了社會的好評，公司的一些優秀經驗和好的做法還得到了同行的認可，被廣泛借鑒應用，為推動淄博市出租客運行業的文明服務水平做出了突出貢獻。2005年“唯達”被淄博市交通局列為行業品牌;在淄博市張店區組織的首屆由社會公開評選的消費者滿意品牌活動中，“唯達”被評為“消費者滿意品牌”;榮獲省“第六屆消費者滿意單位”、省“文明服務先進單位”、市“文明單位”等榮譽稱號，2007年榮獲“淄博市精神文明建設十大服務品牌”提名獎。

強化制度建設，實施嚴細管理

作為現代企業的經理人，陳曙紅十分重視企業管理，積極借鑒先進的管理理論、經驗，推動公司管理創新工作，堅持把企業管理作為保持企業基業常青不可或缺的重要工作來抓。2006年,公司成為全市交通行業首家通過ISO9001：2000質量管理體系認證的單位,榮獲“全國出租汽車規范化管理先進企業”稱號。

建立健全規章制度是規范化、科學化管理的重要手段，是增強執行力，實現企業經營目標的重要保證。多年來，公司不斷加強制度建設，先后制訂包括《員工守則》及《質量手冊》、《程序文件》、《營運管理規定》、《車輛、設備管理規定》、《安全管理制度》、《合同管理規定》、《物資管理規定》、《租賃公司管理手冊》、《汽車修理廠管理手冊》、《汽銷公司管理手冊》、《公司機關量化考核標準》等一系列規章制度，構成公司完整的管理制度體系。

實施嚴格管理，確保公司政令暢通，各項工作順利進行。公司注重培養嚴細管理的工作作風，要求各項制度要不折不扣地執行，工作有部署、有檢查、有考核，責任到人，獎罰到位。在公司考核中，上至總經理，下至普通員工都在考核范圍之內。同時在一般管理人員工作失誤時，還要追究相關單位部門領導的連帶責任。每月公司召開考核會，通報公司考核情況，對工作不履責、不認真、不嚴細導致的失誤進行考核并與每月工資收入掛鉤。為提高駕乘人員服務質量，公司從加強培訓開始，實施崗前培訓，崗中教育，使企業文化理念、管理規章制度深入人心。公司通過實施三級稽查措施(實行分公司自查，稽查隊巡查、公司通查)，確保各項管理制度落實到位，進一步規范駕乘人員服務行為，使優質服務、文明服務之風蔚然而成。

公司建立了以能力、業績為導向的激勵、約束機制。實施崗位靠競爭，收入靠業績的動態管理辦法。對工作出色的員工施行股份獎勵，崗級提升等獎勵，進一步提高了員工工作的積極性。同時，對履責不認真，工作出現失誤的員工進行相應的處罰，使大家工作責任心加強，工作質量效率不斷提高。

陳曙紅同志尊重職工的民主權利和合法權益。堅持司務公開透明，實行民主管理，凡涉及職工切身利益的事項都通過職工大會審議通過或征求工會意見，重大事項集體決策。由于在實行廠務公開、民主管理方面的`突出成績，公司被淄博市委市政府授予“廠務公開、民主管理先進單位”，她本人也榮獲“民主管理好經理”稱號。

實施多元化戰略，不斷加快企業發展

2002年初，在淄博市交通局的支持下，陳曙紅果斷領導企業順利完成了公司改制。新的體制使公司煥發新的活力，她與班子成員一道，帶領全體員工進取開拓，不斷加快了公司的發展。幾年來，公司依托主業形成的資源和優勢，拉長產業鏈，形成新的經濟增長點。同時，實施多元化發展戰略，抓住機遇，不斷拓展公司經營領域，增強公司發展的后勁。

公司先后拓展了汽車租賃、汽車修理、汽車銷售、旅行社、廣告等業務。汽車租賃公司根據市場的需求變化，高中低檔轎車、中客、大客等車型配置齊全，滿足了客戶商務、旅行、生活等多方面的需求，租賃公司以其較大的經營規模和優質的服務穩居全市汽車租賃業的龍頭地位;汽車修理廠圍繞“向質量要市場，以服務留顧客” 著重抓了規范修理和售后服務，保持了良好的修車質量和較高的顧客滿意度，也使汽修廠成為了天安保險、平安財險、太平洋財險、中華聯合財險等4家保險公司的事故車定點維修拆檢中心，獲得“全國汽車維修行業誠信企業”、“山東省文明服務先進單位”、“淄博市機動車維修行業十佳誠信單位”等榮譽稱號;汽車銷售公司在全力向市場推介上海華普汽車，積極開拓廈門金龍客車市場的同時，又取得青年“蓮花”(英國)牌轎車代理權，成為公司重要的效益增長點。旅行社面對激烈的市場競爭，通過穩定固定客戶、大力開發尋求新客戶，拓展新線路，足額配備從業人員、增設分店等措施，實現了自身的發展和壯大。

在公司實施多元經營的進程中，還通過合資合作等形式拓寬公司發展領域。參股與中石油合作，經營天然氣加氣站、河北鹽山縣民用氣和工業用氣的天然氣供應;與韓國合資組建了的炭素生產企業，實現了市場拓展和效益增長;與美國合資進行光電互感器技術研發，研發工作進展順利，關鍵技術已取得了突破性進展。對所參股經營開發的項目，公司以真誠的合作精神，在人力配合、資金支持、關系協調、外部環境的營造等方面都給予全力支持配合，使這些項目獲得了良好的成長環境，規模不斷擴大，效益不斷增長，為公司帶來了良好的收益，使股東有了豐厚的回報。

注重企業文化的培植，為企業不斷發展夯實基礎

陳曙紅同志非常重視企業文化建設，提出并確立了“唯求信譽，真誠以達”的經營理念和“以人為本，嚴細管理”的工作方針，逐漸成為企業文化的核心理念，成為公司員工共同遵守的行為規范法則，成為各項管理工作的基礎和依據。

“唯求信譽，真誠以達”作為一個企業的經營理念，是根據公司所屬行業的性質,把企業經營的社會效益和經濟效益辯證統一起來，提出了更高層次的企業文化理念。信譽是做人做事的根本，也是中國傳統文化的精華。出租客運作為社會服務行業的一員，為顧客提供優質滿意的服務是應盡的義務和責任，誠實守信也是基本的職業道德?！拔ㄇ笮抛u，真誠以達”正是把這一層內涵進行了深刻地揭示，成為公司立基之本、發展之源。

在企業文化的建設中，陳曙紅同志倡導建立人本文化，確立了“以人為本，嚴細管理”的工作方針。企業管理的核心是人，人是生產力要素中最核心、最基本、最重要的。以人為本，具體的闡釋就是企業的發展是為了員工，企業的工作依靠員工，企業經營成果由員工分享。嚴細管理是現代企業管理的需要，建立健全規章制度，細化崗位職責，加強過程控制，關注細節末端，實施嚴格考核成為公司管理基本特色。作為經營個體的駕乘人員，平時接受公司的日常管理，但是公司積極開展了駕駛員滿意工程，實行了“一站式”、“一條龍”服務，設立和制定的“營運共同風險互助基金”、“營運撫恤救助基金制度和辦法”，無不體現了公司對駕乘人員的尊重與關懷，受到了駕乘人員的好評。關注員工成長，關心員工的生活，切實保障員工應有的權利，積極支持工會組織開展豐富多彩的文體活動，增強了企業的凝聚力。在企業文化推進中，把嚴細管理與人文關懷有機結合起來，取得了員工高度的認同感。

經常多年的孕育培養，公司經營理念和工作方針融入到管理各項工作中，公司制度文化、品牌文化、團隊文化建設都取得了豐碩的成果。以人為本、以業績為導向的和諧向上的企業文化已基本形成，成為公司核心競爭力，成為企業保持穩定、健康、持續發展的精神動力。

重視履行社會義務，熱心公益事業

陳曙紅同志十分注重領導企業履行社會義務，熱心公益事業。在履行社會義務方面，出色地完成了市里下達的下崗職工再就業、殘疾人救助基金、幫困扶貧等任務。她熱心領導公司開展和參加公益活動，組織救助困難員工、經營業戶和社會義捐(抗洪救災、慈心一日捐、資助貧困學生等)，幾年來公司及公司員工共捐款40余萬元及部分物品。在她的熱心倡導下，公司還建立了幫貧救困長效機制，由公司出資和全體職工自愿捐款設立專門公益救助基金，用于救助特困學生和失學兒童以及特殊扶貧。公司已連續3年由員工捐款和公司出資9萬元救助了6名特困女大學生，直至她們畢業。公司資助的一名女學生大專畢業后，她既無社會關系，又缺少工作經驗，找不到一份稱心的工作。這一情況反映到了公司，便安排她到唯達公司工作，解決了她的就業難題。被市婦聯授予“特困女大學生捐資助學行動愛心集體”、“ 實施‘春蕾計劃’工作先進單位”等稱號。陳曙紅多次捐款和先后資助4名貧困學生，并將對其中小學生、初中生和大學生包至大學畢業。她還是“姥姥愛心集體”和淄博市博山區特困少年協會成員。她在各類捐助中已捐款 4 萬余元。2007年在市婦聯組織的貧困母親救助行動中，被授予“關注貧困母親共創和諧家園愛心大使”。

關注社情民意，履行人大代表職責和權利

作為市人大代表，陳曙紅同志認真履行人大代表職責和權利，認真負責地關注政府工作和社情民意，多次深入到工廠、政府管理部門和出租汽車駕駛員中調查了解情況，到有關部門咨詢了解政策，就出租汽車市場管理、市政管理、公共基礎設施建設以及退休職工的養老待遇的落實等問題提交了議案和建議，得到了有關部門的重視。2006年被市人大授予“優秀人大代表”榮譽。

陳曙紅同志是一名優秀的企業決策者和經營者。她敬業愛崗，以身作則，帶出了一個干事創業、清廉親和、深受職工擁護的好班子，一支團結務實、勤奮向上的好隊伍。十一年間，在她的帶領下，公司不斷發展壯大，成為全市交通出租客運的骨干企業，樹立了良好的社會公眾形象。

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我是初二學生，在xx讀書，平時在校尊敬師長、團結同學，在家孝敬父母、尊老扶幼，在社會上能夠積極參加助人為樂的公益活動。

學習是學生的天職。在學習上，能夠勤奮努力，刻苦鉆研，認真學習各科知識，本著“不讀死書，靈活學習”的原則，合理安排學習時間，運用科學的學習方法學習。學習成績一直名列前茅。在要求自己進步的同時，我還調動同學們的學習積極性，共同營造濃厚的學習風氣，使班級具有了更強的凝聚力。在學習上遇到問題時經常和同學討論，向老師請教，以求大家共同進步。樂于向后進同學提供幫助，當他們在學習上遇到困難時，熱情地幫他們答疑解惑，掃清障礙，幫助他們重新建立起學習的信心和興趣。

我集體榮譽感強，團結同學，樂于助人，講文明，懂禮貌，誠實守信，深受師生的喜歡。同學們遇到困難，我會伸出熱情之手給予幫助。我在生活上節儉樸實，在各種榮譽面前，仍然能夠保持清醒的頭腦，保持謙虛謹慎，實事求是的優良作風，以一顆平常心對待學習、生活中的每一件事。無論是在學校還是在家里，我都能嚴于律己，從不違反紀律，更不做違反法律的事，見到不良現象，盡力制止，如在學校，個別同學破壞公物、打架罵人，我會及時制止并立刻報告老師，不讓違紀事件發生，老師都夸我是她的好助手，我遵紀守法，明榮知恥，從不“不以惡小而為之，不以善小而不為”，以實際行動感染我的同齡人，用美好的道德品質告訴大家，只要堅持，就一定會成功。

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福清市醫院檢驗科現有職工28名，是醫院和我市的重要實驗診斷中心。其設備先進，學科齊全，檢驗工作量大，規章制度完善，在省市屬中上水平。作為基層的職工小家，近年來，在院工會和黨委的正確領導下，根據全國總工會十三大、xx大精神以及在上級的指導下，能夠立足本職工作，嚴格貫徹《工會法》內容，認真完成好上級交付的各項工作任務，并積極地配合院工會開展系列活動，取得了一定成績。通過學習新工會法、學習黨的xx大精神，在全面建設小康社會的`奮斗目標鼓舞下，使我科建家工作更上一層樓，現將近年來的建家工作主要情況匯報如下：

我工會小組自XX年建家以來，科室領導高度重視建家工作，通過召開科室職工（會員）大會，選舉成立了以科主任余家族同志為組長，副主任、醫院工會副主席陳武同志為副組長，盧克友、吳茂春等同志為組員的共建小組，形成了以科主任、組長負總責，副主任、副組長具體抓，組員抓落實的齊抓共管的共建職工小家領導格局。使建家工作做到年初有計劃，半年有檢查，年終有總結。建家工作逐步走向制度化，規范化。

述職報告之家-ys575.cOm編輯部傳承文檔精選:

五一企業家祝福語?|?企業家生日祝福語?|?勞動節企業家祝福語?|?重陽節給企業家學員祝福語?|?誠信成就企業家事跡材料?|?誠信成就企業家事跡材料

工會是在黨的統一領導下，實行民主管理的群眾組織，是職工行使民主監督權力的機構；是聯系黨群之間，干群之間的橋梁和紐帶；是代表職工利益，維護職工權益的代表和發言人。

我科工會小組能夠嚴格按照院部的要求，按照“抓機制、辦實事、轉作風、求實效、促發展”的思想努力推進建家的各項工作。建立健全的民主管理規章制度；能組織并帶領職工發揚主人翁精神討論醫院、科室的發展大計，集思廣益認真探討、提交各項提案，本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊推選職工代表參加醫院職工代表大會，并積極發言，替職工說話，維護職工的正當權益；配合科室開展科務公開工作，針對科室大型儀器購買、獎金發放、業務開支等情況均能實行公開制度，進一步增強了科室管理工作的透明度；充分發揮基層工會組織的監督、民主管理作用，積極維護職工的根本利益。使建家工作的民主制度化進程得到了進一步加強。職工對當家作主的滿意率達90%以上。

檢驗科是醫院進行醫學檢驗,為臨床診治疾病提供可靠信息和科學依據的醫技科室。是科學技術含量最高，醫療儀器最多，開發經濟效益最明顯的科室。因此，在建家工作中抓好技術創新，促醫院、科室經濟效益發展的工作由顯重要。

近年來，科室全體人員能夠以“病人為中心”、“一切為了病人，一切方便病人”為準則，為病人提供優質服務，（上下午均化驗檢查，準確、及時，一天發二次報告單，急診病人隨抽隨檢），自覺做到衣帽整潔，掛牌上崗，接受群眾監督。在日常工作中，嚴守各項規章制度，無發現收受“紅包”、回扣、開單提成、濫檢查、亂收費、私自檢查、私設小金庫等行業不正之風。在～年全國發生“asra”期間，全科人員上下團結一致，眾志成城，按上級安排部署，認真做好一切防范舉措，以高昂的精神狀態迎戰“asra”，并取得了戰斗勝利

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海闊憑魚躍，天高任鳥飛，越來越多的青年才俊展示在我們面前。

許炎出生于1984年，2005年畢業于沈陽大學，2006年3月加入冠盛集團，主要從事科技研發與管理工作，并兼任集團科協秘書長、工會委員和團委書記。在引導企業在科技創新、知識產權、科技協會建設等方面取得眾多突破，一路艱辛一路歌。

帶領團隊加大技術創新提升科研實力

在科技管理的崗位上許炎提出了科技研發項目要上檔次，爭取國家級項目取得突破的工作思路，加大企業科技項目開發與申報工作。

2007年-2010年，該先后組織實施了“LD-002球籠式等速萬向節”、“HO6001第四代輪轂軸承單元”、“高效緊湊大擺角球籠式等速萬向節”“轎車減震囊”等多個國家政策引導類科技計劃及專項。1個項目被列入國家火炬計劃，4個項目被列入國家重點新產品計劃，為企業實現了國家重點新產品零的突破。

其中“等速萬向節輪轂軸承單元一體化研發及產業化”被列入2008浙江省重大科技專項，并獲得了50萬元科技經費支持。“高效緊湊大擺角球籠式等速萬向節”項目獲得2010年浙江省優秀工業新技術、新產品二等獎。

另有組織實施的“內置環狀有源式傳感器輪轂軸承單元”、“冷擠壓外球籠的研發”、“內叉滑道式可軸向移動等速萬向節的研發”、“高效大擺角大滑移量等速傳動總成的研發”等項目，也分別被列入省市區級等科技類項目。5個項目獲得省級科技成果登記證書，3個項目分別獲得市級和區級科技進步獎。

在許炎的引導下，冠盛集團科技創新突破明顯，成果豐碩，企業年均獲得的政策性科技經費資助超過百萬元。2009年在浙江省科技廳圍繞企業在新產品開發、科技成果獎勵、自主知識產權等方面開展的'高新企業100強評選中，冠盛名列其中，成為溫州僅有的9家企業之一。同年還通過了新辦法的高新技術企業認定。

努力學習知識與技能切合實際應用到工作

在思想上許炎積極要求上進，加強政治思想學習，現為公司入黨積極分子。在學習上嚴格要求自己，不斷提升自己的知識與技能。多次先后參加商標注冊、專利的申報等講座以及產業振興與企業自主創新班的學習，2009年獲溫州市專利管理工程師職稱。

他將學習到的知識與技能運用到工作中，建議企業要高度重視知識產權，制定出了加快國際商標注冊、知名商號、馳名商標的認定以及專利申報的計劃，并牽頭實施。

2007年-2009年期間，許炎整理和提交了印度、巴西、馬來西亞等多個國外商標注冊的答辯與異議材料，近三年公司新增各類注冊商標35件。組織了開展知名商號申報和馳名商標的認定工作，其中“冠盛”、“GSP”先后被認定為浙江省知名商號和中國馳名商標，極大地提升了企業知名度和美譽度，維護了企業權益。

在2007年之前，公司多年來累計僅有12件專利，不但數量偏少，且全部是實用新型和外觀設計類。在許炎的宣傳與指導下，公司科技人員專利申報熱情大幅提升，年均新增專利10余件。截止到2010年底，累計專利數量上升到61件，并有7項新產品申報了發明專利，其中3件獲得授權，實現了授權發明專利零的突破。其本人主導設計以及參與的“汽車萬向節傳動軸包裝盒”等7項產品分別獲得了國家實用新型專利授權;“萬向節傳動軸總成跳動裝置”等4項產品已申報發明專利并獲得受理，另有多個專利產品申報了實用新型專利，并獲得受理通知書。企業也先后被評為市級、省級專利示范企業。

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省優秀企業家事跡推薦材料―記江西煤業煤礦礦長

省優秀企業家推薦材料

在煤海中譜寫雄起的華章

――記江西煤業煤礦礦長

元月，一紙調令，辭別奮斗了20多年的煤業來到了煤礦。彈指揮間，三年過去了。在這三年中，實現了由安全副礦長到生產副礦長、礦長三次華麗的轉身，用自己的言與行在仙姑嶺下煤海中留下了靚麗的足印，譜寫了一曲雄起的華章。，在熊俊華和班子成員的共同努力下，礦實現了安全生產“一持續一進步七消滅”、穩定效益“一平穩四超計劃九創歷史”的好業績，取得了實施“三年強攻戰略”的首戰勝利(一持續就是持續40個月無煤與瓦斯突出事故;一進步就是礦井防塵工作有顯著進步;七消滅就是消滅了兩人工亡事故;消滅了較大惡性事故;消滅了突出事故;消滅了水災事故;消滅了火災事故;消滅了爆炸事故;消滅了跑車事故;一平穩就是礦區秩序平穩。全礦保持了穩定和諧、團結進取、奮發有為的良好局面。四超計劃：一是原煤生產超計劃。全年生產原煤萬噸，完成年計劃的%。二是總進超計劃。全年完成總進8830米，完成年計劃的%。三是開拓進尺超計劃。全年完成1234米，完成年計劃的%。四是瓦斯抽采量超計劃。全年抽采瓦斯純量1519萬立方米，完成年計劃的%;可利用量1021萬立方米，完成年計劃的%。九創歷史：一是實現工業總產值萬元，與同比增加4719萬元，創建礦以來最好歷史;二是實現利潤8550萬元，比增利2450萬元，創建礦以來最好歷史;三是實現銷售收入萬元，比增收8573萬元，創建礦以來最好歷史;四是職工年人均收入元，比人均增加3612元，其中：采掘一線職工年人均收入元，輔助單位職工年人均收入元，地面單位職工年人均收入元，創建礦以來最好歷史;五是3月份，開拓二區在1020順槽向東高瓦斯頭月進102米，創高瓦斯頭月進尺最好歷史;六是進一步完善了礦區主要建筑的美化亮化,在礦區主干道增設了三塊大型電子顯示屏，礦區美化亮化成果創最好歷史;七是在全局科技大會上，我礦有15項科技成果獲獎;全年有20多項先進技術、先進設備在我礦實踐應用，科技興礦創建礦以來最好歷史;八是機械化水平創建礦以來最好歷史;九是全年上繳稅金

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6725萬元，創建礦以來最好歷史)。

“不為推卸責任找借口，而是努力思考如何做得更好。”熊俊華不但是這樣說的，更是這樣做的。他將之作為一種企業文化貫穿于企業管理的全過程。

在他的帶領下，班子成員團結一心，認真貫徹落實黨和國家有關安全生產方針，始終堅持以人為本，安全發展;始終將安全管理落實于生產全過程中，以安全管理為中心，堅持不安全不生產，不安全就停產。國發23號文件頒發后，熊俊華以身作則，率先垂范，帶頭嚴格執行領導干部帶班跟班制度，每月下井13天以上，深入現場抓管理，深入作業頭面查隱患。在次同時，進一步完善了安全生產責任制度、安全目標管理制度、安全隱患排查治理制度、安全隱患責任追究制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、區隊安全生產現場管理制度等三十項安全管理制度，并于今年十月份匯編成冊印發全礦，使安全管理更加規范。帶領班子成員始終嚴格執行重大安全隱患掛牌督辦制，狠抓了重大安全隱患治理。切實抓好了6進風巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隱患的治理。熊俊華積極投身創優爭先活動，在工作中嚴格要求自己。8月中旬在001井水患整治中，他身先士卒在井下奮戰18個小時，帶領其他同志克服困難，治服了水患，實現了可控綜合利用。安全管理和安全監督的強化，促進了安全生產的持續好轉。在這三年中，建新礦安全生產實現了每年進步一小步，三年前進一大步，安全生產水平得到了極大的提高。

在中，帶領班子成員始終著力于瓦斯綜合治理示范礦井建設，按照瓦斯治理新要求，認真構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體系，嚴格落實“四位一體”的綜合防突措施，促進了“一通三防”工作的良性發展。為確保高突煤巷當頭密集淺孔施工質量，帶領班子成員每天中班堅持帶領有關科室工作人員抽查密集淺孔施工質量;同時進一步完善并堅持了高突掘進頭面卸壓孔施工“四人簽字”驗收把關制，從而有效地杜絕了鉆孔施工中的弄虛作假行為，確保了長抽短排效果。自11月份以來，礦已連續40多個月消滅了煤與瓦斯事故。

在中，帶領班子成員嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，以掘進、開拓安全質量標準化工作為切入點，全面推進各專業質量達標工作向縱深發展。成立了安全質量標準化建設領導小組，設立了礦井質量達標辦公室，制定健全了《建新礦礦井安全質量標準化工作規劃與考核辦法》。始終堅

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持做到在安排月度生產經營作業計劃和安全生產工作的同時，確定采掘通運機地測等專業安全質量達標計劃，明確各專業達標目標。進一步嚴格了以班驗收為基礎，旬、月

檢為考核的質量標準化工作管理制度。堅持召開好旬、月檢匯報會，及時通報檢查中發現的問題，及時提出處理意見和措施，及時整改存在的問題。經過常抓不懈的努力，礦的質量標準化工作已步入穩定、健康發展的軌道。礦井達標為二級，其他專業均為一級，消滅了兩人以上死亡事故。

在中，帶領班子成員進一步強化后經濟危機時期的經營管理，雙增雙節深挖內潛。一是針對上半年戰場不足等因素，狠抓了1113工作面三采和余煤返采，提高了工作面單產水平和資源回收率。下半年狠抓了1115工作面、1020工作面的正規循環率，做到了穩產。狠抓了洗煤生產，在制定獎罰激勵措施鼓勵洗煤廠職工在確保洗煤質量的基礎上努力提高回收率，使精煤回收率月均在50%以上。二是狠抓成本控制，立足節約挖潛。進一步強化了材料跟蹤管理。每月初根據各單位月度工作目標計算出所需材料，根據工作進度按需發放。同時嚴把現場驗收盤點等環節，有效遏制了井下材料亂丟亂放以及被埋現象。三是進一步加大了材料采購成本管理和監控、監管力度。規范了材料采購計劃、合同審批程序。嚴把物資的質量和價格關，盡量減少中間環節，降低材料成本和費用。嚴格執行有關規定對超過一定價值標準的土建工程、機電設備實行招投標制度。嚴格的經營管理，促進了生產效益的發展。

在中，帶領班子成員圍繞安全生產、礦區穩定等合力共建，共享共榮，推動了礦區和諧發展。一是暢通職工正常訴求渠道，維護職工權益，促進礦區穩定。二是切實關心職工冷暖，投入近百萬元，整修了旅館化宿舍，為單身職工營造了良好的休息環境。三是持之以恒地強化了井上井下兩個方面的環境整治工作，像經營城市一樣經營礦區，投入資金約百萬元在礦區進行美化亮化等環境整治?，F在礦區處處彩燈閃爍，井容與礦貌穩步持續向好發展。四是堅持做好礦務、區務公開工作。進一步完善了區務、礦務工作制度，成立了領導小組，堅持每月就職工關心的事項進行公開公布，增強了透明度，滿足了職工對企業重大決策知情需求。

資料來源： 2009-2010學年，在“民主評議團員，做合格團員”活動中先后兩次被評為“優秀團員”；

2010年5月，在江西理工大學第二十四屆校園文化藝術節之舞蹈大賽中，所參演的舞蹈《海那邊》獲三等獎；

2010年11月，江西理工大學“青春杯”籃球賽第五名；

2010-2011學年，在“團員教育評議，團內先進評比”中，被評為“優秀團干”。

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我是農大附小語文張__，一直在教學一線工作。曾被評選模范班主任、優秀教師等。這些榮譽背后，是我多年如一日始終踐行著“誠實守信、以質量求生存”諾言的行動。

孟子說：“誠者，天之道也;思誠者，人之道也?！贝搜缘莱隽苏\信的重要性。在我看來，誠信是一種責任，一種美德，一種力量。一直以來，我堅持以“學會誠實守信，做到誠實守信”為行為準則。因此，我一直用誠信來面對每一位同事、每一位家長、每一位孩子，盡心竭力為孩子、為家長、為同事辦實事、做好事、解難事。盡管沒有轟轟烈烈的大事，但在平凡的事跡中卻透著點點感動，溫暖著身邊的每一個人。在日常的生產、工作中，我處處率先垂范，想大家之所想，急大家之所急。答應同事的事情都努力做到，看到誰需要幫忙，就主動去幫忙。工作時與同事誠信交往，做到了“四個互相四個不”，即：互相支持不爭權，互相信任不懷疑，互相尊重不刁難，互相配合不推諉。正是因為高度地彼此信任，我們之間的工作總是十分默契，合作起來時那么愉快。

堅實的教育能力基礎，是家長信任的源泉。作為一個小學教師，我認為孩子們的淘氣、不聽話并不可怕，可怕的是孩子對自己失去信任，領導和家長對自己失去信心。要取得大家的支持和信任，就要提高自己的教育教學能力。我把“信賴，往往能創造更美好的意境!”作為自己的座右銘，去信賴家長朋友，和家長、孩子做最為誠實信守的朋友，相互勉勵，共同教育孩子。同時也取得了家長們的信任和支持。

我不僅積極主動去取得家長的信任，還時刻嚴謹教學，嚴格遵守教育法規和教師道德標準，教學內容無論大小，為確保所有孩子都能達到最佳學習狀態，我每天刻苦鉆研教育教學方法，嚴把課堂教學關，幾乎利用了所有的時間，把自己負責的教學范疇研究個透徹。

幾十年下來，我堅持以一顆誠信的心來面對自己的事業，把誠實守信記在心上、抓在手上、體現在行動上。做人踏踏實實，做事誠實守信。

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