述職范文|公司戰略思想總結（匯總18篇）

公司戰略思想總結（匯總18篇）。

◆ 公司戰略思想總結

◆ 公司戰略思想總結

20__年主要經濟指標和經營成果將在20__，按照《寧夏安全管理規程》實施監理。建立健全安全監理臺帳，并真實有效。安全監理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態補充完善。

(二)質量控制。

1、建立健全質量保證體系，針對工程的特點和業主方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監控目標，制定監理的各項工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作有章可循，有法可依。

2、質量監控事前預防，施工操作事先指導。審查人員證件及能力，主要材料、構配件見證取樣合格后方可作用，檢查機械滿足施工要求，技術交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

3、動態控制，事中認真檢查。通過旁站監理、平行檢驗、現場巡視，改靜態檢查變為動態控制。

4、事后驗收，及時處理質量問題。當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質量驗收標準和，對所完工的工程質量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。

(三)進度控制。

1、進度控制由專監兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性。

2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產生的原因。如是施工單位責任，用《監理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業主原因，用《工作聯系單》告知。

3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當造成的工期延誤。

(四)投資控制。

1、投資控制由專監或項目負責人兼任，審查工程量計量、工程款支付應認真，不可憑空估算。

2、投資控制必須依據工程量清單、預算定額、圖紙、招投標文、現場施工記錄或憑證件等。

3、工程量簽證應依據前期施工憑證，征得業主方同意。

(五)合同管理。

1、由專監或項目負責人兼任。

2、建立合同管理檔案，尤其是監理費標準和回收情況明細。

3、合理規避經營風險，工期延期、工作量增大時就及時向業主提出追加監理費用申請。

(六)信息管理。

1、加強信息管理，拓寬監理業務范圍。

2、做好經營信息的收集工作，從寧夏建設招投標網站、寧夏日報等媒體上搜集相關業務信息，完善經營信息網絡，做好信息收集和評估，充分挖掘每條信息的價值，為公司承攬監理業務提供參考。

(七)協調。

1、項目負責人可以解聘不稱職的監理人員。

2、項目負責人每月30日向公司負責人匯報工作。

3、項目負責人應與業主、建設行政主管部門做好日常協調工作。

◆ 公司戰略思想總結

20__年是公司加快調整優化業務結構，謀求企業生存與持續經營的關鍵年，公司必須以創新的思維和改革的精神開展各項工作，20__年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業務調整和成本上升等因素，20__萬元，成本費用控制___萬元，營業利潤力爭完成___萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高經營質量，確保順利完成20__年是多經企業改革后全面規范運作的一年。

在當前嚴峻的經濟形勢下，國家對電力多經企業提出面向市場、減少關聯交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔市場風險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環境分析，認清多經改革后的形勢及任務，在充分挖掘內部市場的基礎上，依靠主業增強發展內力，利用自身優勢形成市場合力實現戰略謀變，模式突破，理性發展，把戰略重心調整為依法經營、規范管理，加快推進以市場化為導向的經營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發揮基礎性作用，實現多經企業持續經營。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應強調危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業所面臨的挑戰和危機，重新修編手冊，并將企業文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關講座給員工特別是關鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發員工勇闖市場的信心和熱情。多經改革是必然的，主動適應實現持續經營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發展能力為立足點，用積極的心態主動改革和迎接挑戰。

六、全面推行管理標準化生產精益化

“三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產設備等方面，而在于管理和生產方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產精益化。

(一)細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現了一些細節性漏洞，因此公司要根據國家現行、一體化管理手冊和公司的發展戰略及時完善和修訂與市場需求相適應的管理標準、技術標準、工作規程、作業指導書等，不斷提高制度執行的有效性;要強化計劃管理體系，科學編制和逐級細化日程作業、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產過程的計劃控制，持續增強計劃執行力;要進一步明確各部門職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現、各有側重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環節。

(二)高度重視生產精益化。一要生產技術精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術攻關和科技創新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產、經營管理、節能減排等方方面面存在的操作技術問題實施攻關，優化工藝流程，堅持“新技術，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術水平和自主創新能力;二要現場管理精益化，要將生產現場管理關口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環管理模式，注重全面質量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執行、嚴格考核、效果強化等整個生產流程精益化，做到事事有結果，件件有著落;嚴格按照工作票、工程聯系單組織生產，根據生產計劃制定具體施工方案和作業指導書，確保每個項目均有預算、有工藝文件、有質量標準、有原始憑證、有節點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產;三要生產成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關，嚴格控制支出，采用作業成本法、成本倒算法等精益技術，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，以最優品質、最低成本和最高效率達到經濟、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業各部門的溝通工作

合規的前提下，想方設法爭取主業各方面的理解和支持，以主業為后盾搶占更多的外部市場份額，實現多經與主業共榮、共存、共贏。

(一)轉變觀念，主動改進服務方式。牢固樹立服務主業、支持主業發展就是支持自身發展的思想，貼近主業，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業各經營環節的服務需求，積極有效地為主業發展排憂解難;定期走訪主業各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務，提高內部市場的綜合滿意度和認知度;只有主業發展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經企業的持續經營發揮積極的推動和保障作用。

(二)加強聯系，規范治理。按照《》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動，認真履行投資回報義務，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動科學決策，促進穩健經營，切實維護公司和股東的利益;

(三)積極主動，爭創收益。增強工作主動性，積極主動聯系，多方面積極協調溝通，充分發揮公司的綜合優勢與有效資源，在遵守集團公司有關規定的前提下設法承攬更多的業務和服務，延伸服務領域，增強自我發展能力，同時要切實做好各項業務收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業持續經營。

八、加強黨建和思想政治工作，爭創新優勢

面對新形勢新挑戰，我們要堅持以科學發展觀為指導，不斷強化和改進企業黨建和思想政治工作，為推動企業持續經營提供保障支持，形成新優勢。

積極開展創先爭優活動，要把創先爭優工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業發展中心環節開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創優爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發揮好思想政治工作在企業改革中的重要作用。以真誠的態度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

重點強化員工執行力建設。執行力對企業整體戰略目標能否實現至關重要。今年我們將把提升執行力作為隊伍建設的重點來抓。進一步增強執行意識，引導廣大員工爭做執行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執行的基礎;依靠素質提升，增強執行的能力;依靠制度約束，加強對執行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務實把各項工作一抓到底，抓出成效。

大力推進黨風廉政建設。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風清氣正的良好氛圍。發揚黨內民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監督;健全包括決策、執行等經營管理各環節的內部監督機制，重點突出對人、財、物管理和使用的監督，促進企業健康良好發展。

還面臨種.種問題與挑戰。公司經營班子和全體員工，要繼續本著勤勉盡責、嚴格自律、誠實守信的態度，依法經營、規范運作、科學治理，創造股東、企業、員工共贏局面。

年十二月二十六日

◆ 公司戰略思想總結

甲方：

住所地：

法定代表人：

電話：

傳真：

乙方：

住所地：

法定代表人：

電話：

傳真：

為了促進_____________________公司(以下簡稱甲方)和____________________公司(以下簡稱乙方)的業務全面發展，達到雙贏的目的。經甲乙雙方協商，在友好合作的基礎上，達成以下協議。

一、雙方合作項目：

在本合作協議期內，甲方在乙方提供的保險產品和費率條件下，在開展自身業務過程中利用自身優勢積極向乙方投保__________保險及__________保險。乙方將利用自身資源特點，在承保的所有__________保險及__________保險中，在核保流程和費率上盡可能予以便利。

二、甲乙雙方的權利及義務

(一)甲方的權利及義務

1、甲方可根據自身業務需求，經雙方協議后，調整乙方提供的保險產品的保險金額及保障項目。

2、甲方應執行保監局關于見費出單的規定，不得拖欠乙方保險費。

3、甲方有義務做好本單位工程施工安全教育工作，在發生保險事故后及時通知乙方并保留好事故現場，積極配合乙方做好案件的查勘及理賠工作。

4、為確保甲方享受乙方提供的優惠費率，甲方應確保每一會計年度，在乙方投保的建__________保險全年合計總造價，不得低于相應優惠費率所享受的相應保險總造價額度要求。時間不足一個會計年度的，合計工程總造價按相應比率折算。

5、甲方有義務指定專人與乙方進行工作容溝通，服務內容具體為新單資料報送、接單，手續費接收、協助報案、意見反饋、溝通協調等。

(二)乙方的權利及義務

1、乙方指定代理人__________(工號：____________________)與甲乙進行相關業務溝通及辦理，所簽訂業務指定為其名下，負責相應新單業務及保全業務辦理，同時負責手續費支付;

2、為促進雙方公司業務發展，乙方按甲方投保保險產品為其支付相應手續費用，投保__________保險主險手續費為乙方實收主險保費的__________%進行支付，投保__________保險附險手費為乙方實收附險保費的__________%進行支付;機動車輛保險手費中，投保機動車輛商業保險按乙方實收保費的__________%進行支付手續費，交強險不計入手續費。手續費為次月__________日前支付，乙方指定人員不得無故拖延。手續費采取每單業務一結方式，由甲方與乙方核對后結算當筆手續費，需甲乙雙方指定人員書面交接支付手續為確保甲乙雙方雙贏，乙方有權利暫扣留__________元人民幣手續費作為暫扣手續費，超__________元人民幣后方進行手續支付;

3、乙方有權利根據甲方提供的__________保險全年合計總造價，制訂相應保險產品優惠費率乙方提供的具體優惠費率如下：甲方保證全年所投保__________保險合計總造價大于等于____________________元人民幣：(1)__________保險按造價計算的，每一被保險人人身意外傷害保險主險保障額度為__________萬元民幣/人，所對應費率為每萬元造價為__________元人民幣。(2)__________保險按面積計算的，每一被保險人人身意外傷害保險主險保障額度為__________萬元民幣/人，所對應費率為每平方米造價為__________元人民幣。

4、若甲方未能保證所投保__________保險合計總造價大于等于__________億元人民幣，乙方有權利不支付暫扣手續費。

三、合作保障措施

1、在合作期內，項目合作雙方中任一方未經其對方協商認可擅自退出該合作項目，違約方同時賠償被侵害方的投入損失及其他合作期內應得收益(具體為：按合作之日起至產生變故時為止的被侵害方應得的收益平均值計算，違約方賠付被侵害方剩余協議期的總收益)。并且必須遵守技術、市場保密條款，兩年內不得在當地使用或經營本項目的同類技術內容及客戶資源。否則項目合作各方有權追究違約方的一切經濟法律責任。

2、在合作期內因戰爭、災害、疾病等不可抗力因素導致項目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項目技術內容歸雙方所有。

3、合作方如有一方違反本協議，則其他方有權取消與違約方的合作并追究違約方的一切經濟法律責任。

四、其它約定

1、凡因本協議發生的或與本協議有關的任何爭議，甲、乙雙方應友好協商解決。

2、甲乙雙方有單方違反國家法律、法規和本協議的行為，對方均有權單方面終止協議，并保留追究法律、經濟責任的權利。自違約行為確認并向對方發出書面解約通知之日起，協議自行終止

3、未經對方書面同意，甲、乙任何一方都不得將本協議中的權利、義務的全部或部分告知給第三方，否則由此給對方造成的經濟損失應由違約方承擔。

4、本協議一式__________份，甲乙雙方各執__________份。本協議如有未盡事宜，由雙方共同協商后簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。

甲方：

簽約代表：

簽約日期：_______年_______月_______日

乙方：

簽約代表：

簽約日期：_______年_______月_______日

◆ 公司戰略思想總結

很多人都有屬于自己的第六感，其實說起來這只是一種敏銳的察覺能力，對對危險和機遇的感知能力。而我們要做的是努力培養自己的危機意識，在危機發生之前就已經經過縝密的思考及時察覺到這種危機并進行未雨綢繆的規劃，這樣我們促使我們靈感的迸發，提高我們的思維能力。

佛教提倡打坐，其實打坐只是一個靜思冥想的過程，為的是多思考和體悟。我們常人也應該多思考，身邊沒人的時候、夜深人靜的時候，我們可以獨立思考，或者定期規劃出一段時間來思考自己的生活。這樣可以讓我們的思想變得更深邃，思維變得更不一樣。

就思維來說，其實最忌諱僵化和程式化。我們不能拘泥于傳統思維和常人普遍的觀點，要有自己的獨特想法和觀點，要懂得假設和創新，改善自己的思維方式。

還在幼兒期的寶寶，并非天生就屬于交際高手，一點錯誤都不犯。所以父母在跟孩子接觸時，或是孩子和其它小朋友在一起玩時，多花點心思觀察自己的孩子。在事后跟孩子多加提點和幫助孩子主動交朋友，給孩子多些正面的引導。也好避免孩子因自己的一意孤行傷害到自己和其它小朋友。幫助孩子在往后的人群里知道如何做得更好。

其實每個孩子都有獨立的能力，只是因為父母、爺爺奶奶的寵愛，使得孩子習慣性的選擇了依懶。家長的適當放手，可以讓孩子更早的獨立，畢竟誰都不可能永遠陪在孩子身邊，為他掃平一切的道路。既然孩子始終都是要面對自己的人生，不如早點放手，讓孩子從小就培養有獨立思考的能力，讓孩子不在被更可怕的事情壓傷前，先學好自己面對和自我保護。孩子開心，做父母的也會更加省心些不是!

有些事在大人的眼里看似簡單容易，但孩子在沒有和我們大人一樣的經歷以前，是需要我們用舉例的方式，去引導和告知孩子，事情的由來和因果的影響。通過一些舉例說明，會更好的讓孩子理解對與錯，好與壞。在自己要面對時，才有可能給出好的思考和引導思路。

◆ 公司戰略思想總結

一、營銷戰略目標

1、在全省范圍內逐步擴大健康管理公司系列產品的市場區域，提高健康管理公司產品在全國健康管理市場的占有率，力爭渠道市場占有率達到80%。

2、運用直營、代理商這種現代化市場拓展方式，迅速擴大健康管理公司的經營規模，力爭用3年時間，全面拓展全省13個地級市場。

3、樹立健康管理公司的企業形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美譽度，用3年時間使其成為健康管理行業中區域第一品牌。

4、把健康管理公司建設成一個專門為代理方培養健康管理服務市場各方面專業人才的“大學堂”，即培訓、營銷、管理為主。

5、把健康管理公司建設成全省各級醫院市場部的外設機構，即承擔醫院的戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓等服務需求。

為確保營銷目標順利實現，戰略上可分為三個階段：

第一階段：20xx年9月—20xx年12月扎牢根基，求穩不求快，建成4—5個樣地級樣板市場。

第二階段：20xx年1月—20xx年7月穩定發展與調整階段，在原有基礎上，再建成8—10個強勢市場，逐步使健康管理公司的加盟體系規范化、科學化、標準化，為其第三階段的騰飛積累經驗。

第三階段：20xx年8月—20xx年8月快速發展階段，各級市場銷售額迅速增長，經營規模迅速擴大，健康管理公司在全國范圍有一定的知名度，力爭成為全國健康管理行業的第一品牌。

二、營銷戰略策劃原則

營銷戰略制定要考慮多種因素的影響，其核心的影響因素是目標市場，根據市場機會和行業態勢的分析，并結合健康管理公司自身狀況，確定如下策劃原則：

1、正本清源，渠道（醫院渠道）入手

如何定位，將醫院渠道的協同服務落到實處。

找到渠道這個切入點，健康管理公司才能在更大的范圍讓顧客接受，成為名符其實的第一品牌。

2、因地制宜

（1）充分利用全國健康教育協會的影響力；

（2）充分利用全國地區媒體及公關優勢；

（3）充分利用XX市便利的健康服務優勢。

3、重點突破。

（1）集中人力、物力、財力于有限的目標市場，避免四面出擊，分散力量。

（2）重點在于樹立健康管理公司和產品的品牌形象。

三、營銷戰略制定

（一）市場細分及目標市場選定

健康管理公司的產品是一種健康管理類產品在進行市場細分時，應以心理因素和行為因素為細分依據。

心理因素主要考慮消費者生活格調、健康價值觀；

行為因素主要考慮消費者購買健康管理公司產品的動機，所追求的利益，對品牌的忠誠度。

根據健康管理公司產品特點，經過市場細分，選定首批區域市場、團體客戶為目標市場。

（二）目標市場涵蓋戰略

采用集中市場營銷戰略

從全國、全行業來看，因企業資源有限，難以覆蓋整個市場，宜集中力量于少數幾個性質相似的子市場，最好選擇省內經濟條件比較好的城市及銀行、保險公司為目標市場，在產品開發生產和市場營銷方面實行專業化服務，比較容易在特定市場取得有利地位。

（三）產品戰略

分為兩大部分：1、有形產品；2、無形產品

1、有形產品

指具體的健康管理公司產品

（1）產品定位策略：定位于優惠、實用、體檢、系列健康管理、禮品，突出健康管理公司系列產品的特色，在健康管理實用性方面與其它健康管理類公司、其它品牌明顯區別開，給人留下鮮明的個性和印象。

（2）產品差異化策略

①在產品特色方面：以渠道為素材，充分利用全國省健康教育協會的整體優勢，構筑渠道的廣度與深度（具體見醫院渠道支持）。

②在產品種類上：根據不同消費者的愛好，不同區域市場的健康需求特色，可設計、生產不同的產品，如體檢、陪同、護理等。

③在產品檔次上：以中、低檔產品為主，用于提高市場占有率，為代理商（或機構）獲取利潤，設計、生產部分高檔產品，用于提升企業形象。

（3）產品包裝策略：采用統一包裝策略，同系列產品在包裝外形上采用統一的圖案、色彩、特征，有利于樹立健康管理公司品牌形象，既可節省包裝費用，又可擴大健康管理公司的影響。

2、無形產品

指三湘發展到第二階段，經營的重點不再是具體的產品，而是品牌，以及特許經營的一整套管理模式，品牌的使用權。

（四）價格戰略

1、針對中低端消費者求實、求惠、求便的心理，突出健康管理公司在健康服務方面的方便、快捷、實惠的品牌形象，采用單品定價的價格戰略，實行明碼實價的策略。

2、針對高端消費者求貴、求榮、求名的心理，突出健康管理公司在健康持續管理方面的品牌形象，采用緩慢撇取的價格戰略，實行優質高價策略。

同時，密切注意市場環境、競爭對手（包括可替代健康管理公司系列產品的其它產品）的變化，根據市場情況適當調整價格和產品政策，但一年內不超過一次。

（五）市場渠道戰略

根據產品特點及企業當前

的經營規模、經營狀況，結合目標市場的特點，可采取不同的渠道加盟模式。

第一種，所有團隊和貨幣由代理人投資，代理人支付加盟費、區域市場保證金，代理人享受代理利益與健康管理公司相關市場激勵機制。

第二種，特許人與受許人共同投資，健康管理公司以無形資產即“全國健康管理公司”品牌投資，加盟費中包括特許方對受許方部分人員培費和市場拓展支持費及相當于一定比例加盟費用的健康管理公司系列產品，健康管理公司每月按受許人營業額的一定百分比收取特許使用費。

渠道發展的后期，特許方只負責健康管理公司系列產品的開發，品牌的管理，醫院渠道管理、產品素材的提供并為受許方提供專業人才培訓等工作。

（六）市場推動戰略

1。運用多種廣告形式，宣傳企業及產品，報紙廣告、電視廣告、戶外廣告主要目的在于展示企業形象，樹立企業品牌，運用大量的軟廣告（健康管理系列文章）來展示健康管理的健康色和價值，提高健康管理的大眾意識，同時將健康管理公司品牌推介給大眾。

廣告戰略分為三步：

第一步：找準切入點。突出健康管理公司產品與其它健康管理產品、其它品牌的差異，向消費者介紹健康管理的健康文化及健康管理公司的創業歷程和企業理念，引起消費者興趣，從而使其產生熟悉感和信任感；另外要大力宣傳商標和品牌，擴大健康管理公司系列產品的知名度。這個階段廣告投入較多，多種媒體組合，刊播頻率較高，造成廣告攻勢，尤其可以利用對外廣播電臺、電視中的健康欄目。

第二步：保牌，加深消費者印象，鞏固已有的市場，擴大市場潛力，引導消費者認牌購買，此時廣告費用、頻率都要比第一步降低；廣告媒體選擇要有重點。

第三步：提升品牌，通過第一、第二步，健康管理公司已成為區域性名牌，公司實力增加，此時，各種創意性廣告和新聞性軟廣告交替使用，同時加強電視廣告、戶外廣告，廣告投入要集中于強勢媒體，廣告費用、頻率都要提高，給消費者造成強勢品牌印象，最終成為真正的名牌。

2。積極展開各種公關活動，舉辦多種專題活動，將招商工作開展起來，第一階段和第二階段前期，將舉辦3次“健康管理公司行”，第二階段后期及第三階段，舉辦3次“健康管理公司行代理（或特許）加盟說明會”。

3。做好與各大銀行和保險公司的公共關系，向大型企事業推介健康管理公司系列產品。

4。印制健康管理公司產品宣傳頁，在目標市場發布pop廣告，擴大健康管理公司的知名度。

（七）競爭戰略

在健康管理行業中，健康管理公司已領先一步，在經營規模，新產品開發，市場占有率等方面處于主導地位，在激烈的市場競爭中應采取市場領先者戰略，時刻保持自已的優勢，嚴格防范市場挑戰者的進攻，為此可采取如下策略：

1。強化定位策略，廣告宣傳中，找準切入點，突出自身的市場領先者地位，不斷強化消費者象。2。擴大總市場策略。提高健康管理的市場地位，提高健康管理的市場需求總量，從而提高健康管理公司服務產品的需求量。

為實現這個目標，主要采取軟性廣告，以健康管理系列文章介紹健康管理的理念和文化；以新聞等方式提高健康管理公司的知名度。

3。質量管理策略。一定要加強產品的質量管理，以質取勝。

4。不斷創新策略。為保持領先地位，每年必須保證有3～5種新產品或新技術運用，以領先競爭者成為本行業新產品構思、顧客服務、分銷效益等方面的先驅。

四、營銷支持戰略

（一）、渠道支持戰略

1、公司對醫院渠道支持的戰略定位

協助醫院在戰略規劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導和服務培訓進行服務。

2、公司對醫院渠道支持的基本目標

（1）、協助醫院在醫院臨床醫技科室和廣大居民之間構建快捷、良好的信息溝通渠道；

（2）、協助醫院在周邊半徑三十公里內醫院競爭優勢明顯、服務網絡全面、品牌影響力最大；

（3）、協助醫院在醫院品牌科室、重點醫生、特色?？圃趨^域范圍內具有很強的知名度和影響力。

（4）、協助醫院的醫保病人衛生消費穩定，對醫院忠誠度高；非醫保病人比例逐年上升，對醫院依賴程度高。

3、我們在與醫院進行對接時的主要工作內容

（1）、了解醫療服務需求情況，了解醫療動態與各醫院的經營狀況，分析醫療市場競爭走勢；

（2）、協助醫院制定醫療服務營銷計劃，制定醫療服務營銷的規章制度；

（3）、撰寫醫療市場分析報告，提出改進醫療服務的意見，幫助醫院市場部與各職能部門和臨床醫技科室進行溝通與協調，指導營銷活動；

（4）、幫助醫院市場部建立重點客戶檔案，加強大客戶的營銷關系管理，對顧客服務滿意度和員工滿意度進行分析；

（5）、幫助醫院利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯合活動，做好醫療服務項目的推廣與宣傳工作；

（6）、與醫院市場部通過拜訪客

戶、走訪市場、設置宣傳廣告欄等多種形式積極拓展市場，擴大醫院知名度和認知度；

（7）、與醫院協同加強與政府衛生行政部門、社保局、醫保中心、保險公司、各類公益組織、社會團體以及周邊社區各單位的關系營銷，爭取有關部門的支持與協助；

（8）、與醫院市場部結合醫院的優勢，在服務半徑內每個居民點建立衛生服務聯系點，廣泛開展醫療技術項目合作或其他相關項目的合作；

（9）、在健康管理公司網站建立醫院渠道數據庫系統利用數據庫搜集和積累客戶信息，并進行信息整理、匯總與分析，根據醫院定位選擇目標顧客群，有針對性地為相關部門和科室提供營銷資訊；

（10）、協助醫院通過各種形式做好醫護人員和其他人員的營銷培訓，指導科室開展營銷技能訓練，提高全員、全程營銷水平。

（11）、與醫院市場部一起抓好客戶服務工作，為顧客提供診前、診中、診后的一體化服務，協助醫院督察臨床醫技科室執行醫院開拓醫療市場有關政策的情況。

（12）、對醫院本部以外醫療服務點的設置提出意見和建議，并進行可行性分析和市場調查。

（13）、幫助醫院建立協調轉診斷機制。

（二）、網絡支持

1、全面縱深網站的服務功能

（1）、健康管理公司應建立多種智能化服務平臺，整合醫藥健康資源，在醫院與患者互動交流的過程中，幫助大眾實現部分疾病的自我診斷與健康咨詢，推動全民健康教育和健康促進，是傳統醫療模式的一種輔助和補充。

（2）、健康管理公司應建立獨特服務技術特點：充分利用計算機和網絡“海量存儲—超級鏈接—雙向互動—無線網絡便攜、移動”等技術優勢，打造智能化專家系統的服務平臺，將“文本、音頻、視頻、圖像”的海量數字信息進行網絡百科全書式地跨時空傳播。

（4）、健康管理公司網通過互聯網根據醫院與患者互動獲取的準確信息和咨詢服務的范圍、深度、方法和目標，對中西醫學藥體系和健康促進內容進行梳理和整合，成為傳統醫療模式的一種輔助和補充。

（5）、我們的服務范圍：

克服大眾在醫學專業知識結構方面的弱勢和障礙，幫助他們實現一部分疾病的自我診斷、安全治療，把握及時去醫院就診的時機、妥善應對，更積極、有效地配合檢查、診斷、治療，客觀地、全面地行使對自身健康管理的知情權、選擇權、決定權，

同時依托現代化的it技術平臺，針對每個客戶的不同的危險因素，通過email、電話、短信、健康促進活動和健康講座等方式給予針對性指導和跟蹤服務，調動患者管理自己健康的積極性，確保廣大百姓健康的身心狀態。同時為廣大老百姓提供預約掛號、導醫導診、預約手術和預約住院等一系列健康管理服務。

2、加強網站的技術人才的支持

要將以上幾個方面落到實處我們應逐步加強網站的技術人員力量。

3、加強網站的運營推廣

協助各聯盟醫院建立網站。并通過品牌宣傳使其全面覆蓋央新浪、搜狐、網易、百度等各大門戶網站以及社科期刊、晚報、晨報等，全面鎖定終端用戶，聚斂人氣，以此提高網站點擊率。同時，總部還將與國內著名生活期刊、電視臺生活欄目等通力合作，以專版、專訪的形式與社會流行趨勢和流行話題緊密銜接，通過媒體的運作，有效傳播健康管理公司便民惠民工程的服務新模式，提高“健康管理公司”品牌的親活力、號召力和美譽度，全面策應各級地方市場全方位、科學、專業的介入市場。

（三）其他支持

1、強勢品牌支持：合作成員享受健康管理公司品牌帶來的影響力及品牌效應?？偛繉⑻峁┙y一標識、統一形象、統一管理體系、統一運作模式。健康管理公司總部將定期或不定期聯系相關部門以及健康機構組織參與主辦有關大型社會活動，合作成員享受由此帶來的“健康管理公司便民惠民工程”的影響力，從而增加贏利。

2、完善管理支持：總部將為各級合作伙伴提供完善的管理系統及人事培訓，傳授科學管理模式，規范并完善市場的管理模式，使其更具號召性、權威性、系統性、科學性。同時，在職責范圍內努力幫助和協調解決合作伙伴業務經營過程中遇到的困難，積極為合作伙伴順利經營創造條件。

3、鼎力市場支持：總部堅持細分市場，執行嚴格的區域保護政策，保證合作成員在同一地區僅此一家，以確保乙方的市場占有率及利潤。結合““健康管理公司便民惠民工程”增值服務遍及全省的營銷網絡，形式多樣的市場推廣活動，加強及擴大合作成員的市場影響力。

4、專業技術支持：總部將為合作成員提供健康管理公司網站當地服務站點、全省統一預約掛號服務系統、求醫問藥服務系統。并負責整個系統的維護和升級，掃除所有技術上的障礙，讓合作成員不懂技術一樣賺。

5、知名專家支持：總部將所擁有的院士、專家、教授等重量級人力資源與合作成員共享，保證合作成員能夠得到業內專家的全力支持。

6、卓越策劃支持：總部為合作成員提供各種團購方案及論壇、年會等大型活動的具體策劃方案，合作成員可以輕松利用成功的策劃方案進行復制和推廣。

7、貼心客服支持：健康管理公司管理服務中心在全省設立統一的客戶服務中心，為客戶提供專業的服務；同時為合作成員提供專職客服人員，解決各級合作成員在運營過程中遇到的相關問題。

◆ 公司戰略思想總結

中國共產黨歷來重視戰略問題和戰略思維。我們黨之所以能夠不斷領導人民取得勝利，能夠在各個歷史時期，在戰略上正確判斷形勢、謀劃全局，其中一個重要原因就是我們黨有著中國共產黨人特色的馬克思主義戰略思維理論和方法。

戰略思維能力，就是高瞻遠矚、統攬全局，善于把握事物發展總體趨勢和方向的能力?？梢詮娜齻€維度理解和把握戰略思維。

一是全局性維度。在這個維度上要考慮的是如何正確處理全局與局部的關系，以及實踐活動中各個方面之間的關系。什么是全局?毛澤東說：“凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質的，都是戰爭的全局?！倍皯鹇詥栴}是研究戰爭全局的規律的東西”。戰略思維所要求的一切著眼全局就是堅持把全局作為我們考慮一切問題的出發點和落腳點。

局部受全局的支配，認識全局才能更好地認識局部。對于同一局部問題，不同的人會有不同的認識角度，從而產生不同的認識結果，由此導致抓局部工作會產生不同的效果，并最終表現在執行力上的差異。要體現出抓局部的效率和效果，領導者就必須要有強烈的方位意識，把自身的工作作為局部放置于更高更大的全局性背景中進行思考和判斷，而不僅僅是在局部的本身范圍內進行思考判斷。這樣才可以產生積極正確的工作思路。毛澤東說：“只有了解大局的人，才能合理而恰當地安置小東西。即使當個排長，也應該有全局的圖畫，也才有大的發展?！?/p>

二是發展性維度。這個維度上要考慮的是如何正確處理當前與長遠的關系，以及實踐活動中各階段的關系。辯證唯物主義認為，發展是波浪式前進和螺旋式上升的。發展過程中的波浪和螺旋是發展中的局部，而前進和上升便是發展的總趨勢。發展性思維是指要把當前的問題放在過去、現在、未來的歷史發展進程中加以思考，把自身的實踐置于整個戰略進程中謀劃。

毛澤東說：“預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導?我說不叫領導。”局部受到事物發展總體趨勢和方向的支配。在工作中有高潮、有低潮，有前進、有后退，有成功、有失敗，這決定了局部是快速變化，甚至是轉瞬即逝的。因此要把握住每一個局部是十分困難的。而事物發展的總體趨勢和方向，是從長遠的發展角度來看待事物，來把握事物的總的變化規律，因而具有內在的穩定性和規律性。局部由于其復雜變化可能帶有更多的偶然性，使人難以捉摸，但這些細小變化背后的發展總趨勢卻具有一定的必然性。這種必然性人們是可能把握到的。

三是矛盾性維度。這個維度上要考慮的是如何正確應對實踐活動中的挑戰性問題。如何處理矛盾各個方面的對立統一關系，以及各種矛盾之間的關系。

傳統的軍事戰略中的“戰”指的是戰爭和沖突，“略”指的是謀略、方略。它強調的是戰爭和沖突中的對手性。而更一般意義上戰略的“戰”是指戰略問題所體現出的較強的挑戰性、斗爭性和對抗性。

解決戰略問題不是一件輕而易舉的事情。它可能是需要跨過的難關，甚至是重大挑戰、重大風險、重大阻力、重大矛盾。按部就班、四平八穩的方案很難說是一套戰略，它頂多是一個計劃。因此，我們在討論各種重大挑戰性問題的應對方案時，往往喜歡使用戰略這個詞，就是因為這些問題具有這些性質。

一是提高總攬全局的能力?？倲埲质侵割I導者對于自身職責范圍內的工作，要進行通盤的全局性思考和部署，確定各個局部工作的分工合作關系，判斷各個局部工作的輕重緩急。這一方面是要求領導者能夠識別出工作中的關鍵局部，通過細致的研究尋找到工作的突破口、工作的重點、工作的薄弱環節，通過抓關鍵局部來帶動全局性的工作。另一方面是要求領導者在局部與局部、局部與全局之間建立聯系，在理清各種局部的輕重緩急順序的基礎上，把握好各個局部之間的關系，在把握和處理這些關系的過程中找準各種局部之間的平衡點，找出各種局部間矛盾關系的解決路徑，實現綜合平衡、統籌兼顧。

統籌兼顧并不可能通過領導者事事親力親為來實現，而是要通過建立高效的領導體系和權責明確、分工合作的組織體制來實現。領導者的時間精力都十分有限，工作不可能面面俱到，但也不能顧此失彼，使工作缺少全面性和系統性。因此，領導者必須用好領導班子和工作隊伍，定好全局性的工作原則，帶領工作集體來完成任務。

二是提高過程性思維能力。通過預見我們可以確定事物發展的方向和范圍，但這還不夠，還需要把握整個戰略進程的全部階段，即時間表和路線圖。過程性思維是指領導者要善于從某一階段出發謀劃往后的多數階段以至所有階段，從中作出貫通幾個戰略階段乃至全戰略階段的、大體上相通的一個長期的籌劃，即所謂“走一步算幾步”或“走一步算全部”，形成實現戰略目標的基本藍圖。

三是增強問題意識，提高矛盾解決能力。矛盾是一個客觀現實的反映，是一種時代的呼聲，也可能是事物發展的一種阻礙。矛盾是普遍存在的，矛盾分析方法是認識事物最根本的方法。

直面矛盾就是面對矛盾不遮掩不回避，敢于觸及深層次矛盾?；乇苊?、拖延矛盾只會使小矛盾演化成大矛盾，推高解決矛盾的成本。這就需要極大的勇氣，需要強烈的責任感，更需要解決矛盾的能力。矛盾存在是永恒的，舊的矛盾解決了，新的矛盾仍舊會不斷出現。這就決定了在新形勢下，要解決深化改革發展中的一些復雜矛盾和問題，必須不斷地創造性地提出解決問題的新思路和新辦法，在解決矛盾的過程中不斷提高解決矛盾的能力和水平。

總之，戰略思維可以看作是在全局與局部、當前與未來、對立與統一三個維度構成的空間中展開的思維活動。領導者的戰略謀劃、決斷以及戰略進程的推進過程，就是在這樣三個維度構成的空間中不斷尋找合適的點的過程。在正確的點上發力能夠最大限度地平衡全局與局部、當前與未來，同時能夠抓住機遇，應對挑戰，解決主要矛盾，有力地推動戰略進程。

“形式主義害死人”，基層和群眾深惡痛絕。根治形式主義頑癥，一定要在思想根源上正本固元，在重點難點上猛藥除疴，在責任落實上動真碰硬，在源頭治理上防患未然。

XXX多次就破除形式主義作出重要批示，要求各級機關和領導干部從自身做起，帶頭反對形式主義，為基層減壓減負。當前，在全面從嚴治黨的高壓態勢下，老的形式主義雖被壓制，但新的形式主義又穿上馬甲，花樣翻新，猶如過街老鼠，打而不絕，如不警惕根除就會像慢性毒藥損害黨的先進性純潔性。因此，我們必須切實提高政治站位和政治覺悟，清醒認識形式主義的危害，聚焦突出問題，堅持以上率下，創新體制機制，不遺余力抓到底，從根子上破除形式主義這一沉疴頑疾。

形式主義指的是一種只看事物的現象而不分析其本質的思想方法和工作作風。它違背了內容決定形式、形式為內容服務，內容與形式相統一的科學原理。其實質是主觀主義、功利主義;根源是政績觀錯位、責任心缺失，用轟轟烈烈的形式代替扎扎實實的落實，用光鮮亮麗的外表掩蓋矛盾和問題;具體表現是欺上瞞下，做表面文章，虛多實少，陽奉陰違喊口號多，不折不扣抓落實少。

“形式主義害死人”，基層和群眾深惡痛絕。作為“四風”之首，形式主義成因復雜，為害已久，流毒甚廣，隱蔽性很強，而且容易變異復發。但無論時代怎樣發展，無論表象上怎么變化，形式主義的本質都未曾改變?，F實中，一些黨員干部官僚主義思想嚴重，官不大譜不小，坐在辦公室里像座泥神，只聽對他當官有用的人調遣，對群眾的疾苦打官腔、講“原則”;有的人政績觀扭曲，私心膨脹，肆意妄為，刻意營造狠抓落實、一片大好的假象，盲目決策立項、強迫命令，勞民傷財，為粉飾太平想方設法“優化”環境、隱瞞問題;部分領導干部帶頭搞形式主義，“手電筒”只照別人不照自己，講問題避重就輕，發獎牌弄虛作假，破壞了進位爭先的正常秩序;條塊工作的督查各自為陣，成果不能互為補充、關聯印證，發現問題藏著掖著，生怕給自己臉上抹黑，效率低下的督查考核機制形同虛設，給一些心存僥幸的投機分子留下諸多“后門”;一些地方在問責人數、次數上攤派任務，對自己放寬界限，對基層吹毛求疵，讓黨員干部受委屈，留心結，對問責產生“抗體”，進而催生更多的形式主義。這些問題看似“無傷大雅”，但如果任由滋長后患無窮，必須高度重視，堅決糾正。

根治形式主義頑癥，一定要在思想根源上正本固元，在重點難點上猛藥除疴，在責任落實上動真碰硬，在源頭治理上防患未然。唯有內外兼修、標本兼治、久久為功，才能從根子上鏟除形式主義滋生的土壤。

整治形式主義必須解決思想問題，提高政治站位。破除形式主義頑癥，最根本的還是要從思想上校準航標。要認真學習貫徹XXX關于堅決整治形式主義的一系列重要講話和批示精神，自覺從牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，深刻認識和把握整治形式主義的極端重要性。把整治形式主義作為當前和今后一段時期的重要政治任務，作為正風肅紀、反對“四風”的首要任務、長期任務，擺在更加突出位置。要堅定理想信念，牢記為民宗旨，自覺糾正官僚主義作風，擯棄特權思想，守住底線，不越雷池。堅持從貫徹黨的十九大精神、推動高質量發展大局出發，實事求是、真抓實干、以上率下，堅決不做“老好人”“太平官”“兩面人”，堅決向形式主義開戰。

整治形式主義必須找準難點痛點，保證有的放矢。增強整治工作的針對性和有效性，對哪些問題集中，哪些問題突出，做到心中有數，手上有招。堅持問題導向，對已經發現的問題緊抓不放，對苗頭性、傾向性問題露頭就打。只有奔著問題去，一抓到底，見好不收，才能保證形式主義被連根拔起、春風吹不生。認真對照中央紀委指出的4個方面12類問題，自上而下整改，確保在大的、共性的問題上首先整改落實到位。從基層和群眾最關心、反映最強烈的問題入手，查清來龍去脈，找準要害癥結，不留情面，不打圓場，以實實在在的行動做給基層看，帶著基層改。把矛頭對準自己，認真梳理從各方面收集的突出問題，對照謀事實、創業實、做人實的標準，拿出切實有效的整改措施，爭作反對形式主義的模范表率。

整治形式主義必須壓緊壓實責任，凝聚整治合力。形式主義成因復雜，涉及面廣，整治工作必須責任共擔，各方共管，“三百六十度無死角”。職責任務要明確，各級黨組織要切實履行管黨治黨主體責任，對整治形式主義作出總體部署安排，扎實有序推進，領導干部要發揮好“頭雁效應”，不做“甩手掌柜”，普通黨員干部要把整治本地區、本行業的形式主義當作分內之事、應盡之責，主動發現并與身邊的不正之風作斗爭。各方力量要統籌，把形式主義作為巡視巡察的重要內容，結合正在開展的專項治理扶貧領域腐敗和作風問題工作、污染防治和環保問責工作等重要專項工作，加強信息互通、工作協同，堅決防止整治工作中的形式主義。

整治形式主義必須加強長效監管，推動正本清源。整治形式主義并非一朝一夕之功，要堅持以制度管人管事，做好打持久戰的準備。建立監督信息大數據應用機制，及時掌握形式主義的最新形態、共性特點和個體特征，深入分析問題發生的規律及背后深層次原因，針對體制機制方面的漏洞和薄弱環節，科學研判、精準施策。完善干部考核評價機制，樹立實干有前途、失責必問責的鮮明用人導向，根據不同地區、不同崗位、不同時期干部的實際情況，建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的工作機制，細化量化政績考核標準，對黨員干部履職行為客觀分析、綜合研判、人性化對待，解開干部思想扣子，讓干部輕裝上陣。此外，還要建立群眾有序參與機制，加大宣傳力度，把話語權、監督權交給人民群眾，拉起全黨全社會反對形式主義的“天羅地網”。

黨風正則人心齊，人心齊則事業興。近年來，形式主義問題有所好轉，有人產生“可以歇一歇了”的自滿厭戰情緒。殊不知，黨中央馳而不息糾“四風”，形式主義、官僚主義仍頑固不化，如果稍有松懈定會一發而不可收。為此，必須讓作風建設的警鐘長鳴，使黨員干部手握戒尺、心存敬畏，養成自覺接受監督的習慣，實現從“不敢”“不能”到“不想”的深層次轉變，積極主動投入到反對形式主義的斗爭中。破除形式主義頑癥，我們仍在路上。

內容提要：上一個百年是人類歷史上發生巨變的百年。今天，世界正在經歷新一輪大發展大變革大調整，處于百年未有之大變局。新興市場國家和發展中國家加速發展，國際力量對比發生重大變化，經濟全球化既深入發展又面臨挑戰，全球治理體系也面臨變革。我國在百年未有之大變局中將繼續保持戰略定力，順應世界發展大勢，繼續深化改革、擴大開放，既發展自己又造福世界。

上一個百年，人類經歷滄桑巨變，形成了西方發達國家占據主導地位的國際格局。如今，站在新世紀的第二個中，我們看到世界正處于百年未有之大變局。面對這個大變局，我們需要認清變局的范圍和趨勢，考慮世界在“變什么”“怎么變”;還需要把中國放在大變局中來思考，認清自己的定位。習近平同志指出，當前，我國處于近代以來最好的發展時期，世界處于百年未有之大變局，兩者同步交織、相互激蕩。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，樹立正確的歷史觀、大局觀、角色觀，既要有宏大深邃的視野，也要有落實落細的視角，從而認清世界和中國發展大勢，找準歷史坐標，把握戰略機遇，作出正確抉擇。

歷史是有連續性的。分析今天世界形勢的新變化，有必要回顧上一個百年發生了哪些變化、奠定了怎樣的格局。世界形勢變化的基本內容主要涉及秩序、發展與社會等方面。秩序，主要包括國家之間的力量對比和相互關系、地區與國際機制等;發展，主要是指經濟增長、技術進步以及推動增長與進步的機制;社會，主要是指人口、社會制度、社會結構、社會思想的變遷等。所謂大變局，就是指在這些方面均發生重大變化。

上一個百年是世界發生巨變的百年，是人類歷史上驚心動魄的百年。就世界秩序而言，最大的變動是發生了兩次世界大戰，美國成為世界上最強大的國家，西方集團確立。還有一個變動就是俄國十月革命爆發，蘇聯成為世界上第一個社會主義國家，世界社會主義興起，社會主義陣營出現。第二次世界大戰后，兩方面力量在冷戰中對峙了幾十年，最終以東歐劇變、蘇聯解體而結束，美國成為世界上唯一超級大國。同時，還有一個變動影響巨大，那就是民族獨立運動興起，資本主義殖民體系瓦解，發展中國家紛紛實現民族獨立。伴隨著經濟全球化加速推進，不少發展中國家獲得長足發展，新興市場國家和發展中國家整體力量呈現上升趨勢。

從發展角度看，上一個百年，世界經濟總量以乘數效應增加，其增量超過以往所有時代增量的總和。與之相伴隨的是，經濟全球化深入發展，很多國家實行開放政策，多邊貿易機制與國際治理體系建立并發揮重要作用，經濟區域化凸顯，形成多個經濟發展中心。

從社會角度看，西方國家工業化、城市化進程基本完成，進入后發達、后現代時期。人口規模擴大到一定程度后，一些西方國家產生了不少社會問題，如老齡化凸顯、人口分布不平衡等。中等收入群體規模擴大后，又出現了財富集中化、兩極化問題，特別是一些西方國家貧富分化嚴重。發展到今天，一些西方國家出現社會動蕩失序局面，不少人開始對西方社會傳統價值、制度效用進行深刻反思。

在上一個百年中，西方國家在國際關系、國際秩序中占據主導地位，霸權主義、強權政治盛行。然而，兩次世界大戰的慘痛教訓也讓各國人民痛定思痛，建立了以聯合國為主體，包括國際貨幣基金組織、世界銀行、世界貿易組織等機制的全球治理框架。這個框架是人類社會邁出的重要一步，為過去幾十年世界和平與發展發揮了重要作用。

今天，我們處在新的百年變局之中，世界正在經歷新一輪大發展大變革大調整，不穩定性、不確定性更加突出。不穩定性、不確定性因素增多固然意味著風險挑戰加大，但也意味著世界發展出現新趨勢、面臨新機遇。

國際力量對比發生重大變化。新興市場國家和發展中國家加速發展已經成為不可阻擋的歷史潮流。這帶來國際力量對比的重大變化，改變著上一個百年形成的西方發達國家占據主導地位的國際格局。上一個百年，西方發達國家引領了以自動化為標志的科技革命。如今，以人工智能為標志的新一輪科技革命正在興起，這對仍然處在現代化路途上的發展中國家具有新的導向作用。不過，新技術的興起和擴散需要諸多條件，多數發展中國家經濟社會發展中的短板還很多，能否找到適合自己的發展道路、抓住新一輪科技革命機遇步入發達國家行列，這仍然是巨大考驗。

經濟全球化面臨調整。上一個百年，世界經濟聯系程度不斷加深。經濟全球化、社會信息化極大解放和發展了社會生產力，既創造了前所未有的發展機遇，也帶來了需要認真對待的新威脅、新挑戰。工業化給西方國家帶來物質財富的極大增長，但一些發展中國家沿襲西方工業化道路，出現了貧富差距拉大、增長乏力、能源危機、生態惡化等一系列問題。這表明發展范式需要因地制宜、因時制宜，沒有統一固定的標準。隨著時代環境變化，人們需要重新看待發展的內涵。今天應該倡導的是創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，應該追求的是更加全面、更有質量、更可持續的發展，人類的生產方式、生活方式、思維方式都將發生深刻變化。但是，國際金融危機爆發以來，世界經濟深刻調整，一些國家保護主義、單邊主義抬頭，經濟全球化遭遇波折，多邊主義和自由貿易體制受到沖擊。面對錯綜復雜的形勢，應當推動經濟全球化朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏的方向發展，使不同國家、不同階層、不同人群能夠共享經濟全球化和世界經濟增長成果。

全球治理體系深刻變革。長期以來，西方一些國家在國際規則制定中占據主導地位，廣大發展中國家則處于邊緣地帶，缺少發言權。隨著時代發展，現行全球治理體系與新發展形勢不相適應的地方越來越多，國際社會對變革全球治理體系的呼聲越來越高。廣大發展中國家在世界經濟中的地位和作用日益突出，這必然要在國際規則完善發展中體現出來。一系列新的全球治理規則的出現也反映了這一點，如G20機制、金磚國家機制的建立，為發展中國家與發達國家對話、共同解決人類面臨的重大問題提供了重要溝通平臺和全新治理模式。世界迎來大發展大變革大調整，各國在推動全球治理體系變革中都肩負著重要使命。因此，應堅持通過對話協商解決國際爭端，堅持多邊主義，堅決維護以聯合國憲章宗旨和原則為核心的國際秩序，推動全球治理體系朝著更加公正合理的方向發展。

現在，盡管我們對世界未來發展變化的具體內容、方式、影響等難以作出精準預測，但世界和平發展的大勢不可逆轉，經濟全球化的歷史規律不可違背，世界各國聯系越來越緊密、越來越成為休戚與共的命運共同體的趨勢不可改變。習近平同志指出，“人類可以認識、順應、運用歷史規律，但無法阻止歷史規律發生作用”。在變局面前，人類面臨選擇。只有拋棄陳舊思維，高舉和平、發展、合作、共贏的旗幟，才能真正推動世界各國共同發展進步。

放眼全球，面對世界百年未有之大變局，每個國家都需要把握機遇、應對挑戰。對我國來說，我們曾經歷了貧窮、戰亂的深重苦難，也在苦難中自立自強、頑強拼搏，在中國共產黨領導下建立新中國，實行改革開放，迎來了從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，迎來了實現中華民族偉大復興的光明前景。建設社會主義現代化強國的任務、實現中華民族偉大復興的夙愿要在這個百年完成，這個百年對于中國來說至關重要。我們需要深入分析國際形勢的演變規律，準確把握歷史交匯期我國發展外部環境的基本特征，并把自身發展擺到世界變局中來看待，在我國與世界的關系中看問題，科學分析我國在世界格局演變中的地位和作用，讓我國發展與世界發展形成良性互動，既發展自己也造福世界。

中國正日益走近世界舞臺中央。在世界大發展大變革大調整中，我們有智慧也有能力抓住歷史性機遇、妥善應對風險挑戰。我國正走在建設社會主義現代化強國的歷史征程上，無論外部環境如何變化，堅持立足自身發展這一前提不會改變。同時，我國宏觀調控能力不斷增強，全面深化改革不斷釋放發展動力，我國經濟長期健康穩定發展也為世界和平發展貢獻著強大力量。在世界百年未有之大變局中，在紛繁復雜的局勢下，我國將繼續保持戰略定力，順應經濟全球化的歷史規律，改革的腳步不會停滯，開放的大門只會越開越大。中國將始終是全球共同開放的重要推動者、世界經濟增長的穩定動力源、各國拓展商機的活力大市場、全球治理改革的積極貢獻者。

面對已經取得的歷史性成就，改革開放要不要喘口氣、歇歇腳?面對攻堅期和深水區，改革開放會不會停一停、看一看?習近平同志在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話中強調，我們現在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。改革開放已走過千山萬水，但仍需跋山涉水。這告誡全黨，必須保持爬坡過坎的壓力感，自覺調適心態、調整狀態，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態全面深化改革開放，推動新時代改革開放走得更穩、走得更遠。

談到壓力，有人習慣性地將其看成一個消極概念。事實上，適當的壓力會產生動力、激發潛力，正所謂“井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄”。物理學上有個彈簧效應：彈簧靜止時是無力的，在一定范圍內，給彈簧越大的壓力，彈簧向上的彈力就越強。積極面對壓力，樹立正確壓力觀，保持一定壓力感，就能將壓力轉化為激發潛能、創造價值的動力。

艱難困苦，玉汝于成。中國共產黨人正是在跋山涉水、爬坡過坎中成長和成熟起來的，一向敢于頂住外來壓力、勇于自我加壓、善于化危為機。事實證明，有壓力絕不向壓力低頭，有困難就果斷迎難而上，危機才可能化為轉機。

“犯其至難，圖其至遠”。偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。改革開放越深入推進，越需要保持爬坡過坎的壓力感，保持跋山涉水的精神狀態。當前，改革開放到了一個新的歷史關頭，改革涵蓋領域的廣泛性、觸及利益格局調整的深刻性、涉及矛盾和問題的尖銳性、突破體制機制障礙的艱巨性都是前所未有的，推進改革開放的復雜程度、敏感程度、艱巨程度都很大。改革進入了“深水區”“無人區”，更加需要我們逢山開路、遇水架橋，在實踐中求真知，在探索中找規律。特別要看到，改革是利益關系的調整，改的是體制機制，革的是利益格局。黨員、干部要帶頭做好思想準備，敢于啃硬骨頭、涉險灘，勇于沖破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，不斷激發改革開放的強勁動力。

改革開放每前進一步都不是輕而易舉的，未來必定會面臨這樣或那樣的風險挑戰，甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪。改革開放必須牢牢把穩前進的方向盤，改什么、怎么改必須以是否符合完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化的總目標為根本尺度?？v觀世界各國歷史，制度的形成和完善都要經歷一個長期的過程。完善和發展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現代化，是一場前無古人的偉大革命，是一場接力長跑，尤其需要保持跋山涉水的精神狀態，一棒接著一棒跑下去。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。當前，世界面臨百年未有之大變局，變局中危和機同生并存，這給中華民族偉大復興既帶來挑戰又帶來機遇。歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者，任何松口氣、歇歇腳、停一停、看一看的想法都是要不得的。黨員、干部要自覺保持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創業的責任感，以時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，推動思想再解放、改革再深入、工作再落實，在更高起點、更高層次、更高目標上推進改革開放。

在十九屆中央紀委三次全會上，XXX強調：“要嚴守政治紀律，在重大原則問題和大是大非面前，必須立場堅定、旗幟鮮明”。政治紀律是維護黨的團結統一的根本保證，是遵守黨的紀律的重要基礎。“在黨的紀律中，政治紀律最重要、最根本、最關鍵?！逼涞匚缓妥饔貌谎远鳌Ｈ绻渭o律立不起來、嚴不起來或執行不到位，勢必導致其他紀律全面失守，黨就會陷入軟弱渙散的境地。只有政治紀律嚴明，才能保證全黨紀律嚴明、步調一致、永葆生機。紀檢監察機關是黨的政治機關，紀檢監察干部是黨的忠誠衛士，必須時刻繃緊政治紀律這根弦。

必須堅決做到“兩個維護”。事在四方，要在中央。堅決維護XXX黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，是黨和國家前途命運之所系，是廣大人民群眾根本利益之所在，是新時代推進“四個偉大”的根本保障，是最根本的政治紀律。天下至德，莫大于忠。紀檢監察干部要把牢紀檢監察機關政治定位，自覺樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，把準政治方向，站穩政治立場，無論何時何地，帶頭自覺做到對黨絕對忠誠;要從知行合一的視角審視和檢查自身，拿出切實行動，在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到“五個必須”、防止“七個有之”，自覺做政治上的明白人;要切實增強政治敏感性和鑒別力，從政治的高度發現和審視問題，勇于同破壞黨的政治紀律、危害黨中央集中領導和團結統一的言行作堅決斗爭，一以貫之堅決做到“兩個維護”。

必須從尊崇黨章入手。強調政治紀律有著強烈的現實針對性，決不可大而化之。XXX指出：“嚴明政治紀律就要從遵守和維護黨章入手。”黨章是管黨治黨的總章程、總規矩，也是紀檢監察干部加強黨性修養、守住底線的行動指南。對于紀檢監察干部而言，尊崇黨章，就要堅定對黨章的信仰，樹牢黨章意識，強化政治紀律，自覺以黨章為標尺，檢視自身的思想言行;就要“在黨言黨”，增強黨內政治生活的戰斗性，開展好批評與自我批評，砥礪政治品格和斗爭精神;就要明確自身政治屬性，把黨章置于心中神圣位置，帶頭遵守黨章，增強對黨的思想認同、價值認同、文化認同、制度認同和情感認同，忠實履行黨章所賦予的神圣職責，切實增強貫徹執行的思想自覺與行動自覺。

必須強化監督執紀問責。嚴守政治紀律與履行自身職責密不可分。作為監督的專責機關，紀檢監察機關要認真貫徹落實十九屆中央紀委三次全會決策部署，壓實管黨治黨政治責任，強化對踐行“四個意識”，貫徹黨章和其他黨內法規，執行黨的路線方針政策和決議情況的監督，督促黨員領導干部把“兩個維護”落實在實際行動上;要著眼“四個全覆蓋”，致力于構建有效管用、系統完備的權力監督格局，使監督更聚焦、更精準、更有力，把權力關進制度籠子;要精準有效運用監督執紀“四種形態”，落實誡勉、函詢、談話提醒等制度，對違反政治紀律的苗頭性、傾向性問題，做到早提醒、早預防、早糾正，未雨綢繆，懲前毖后、治病救人，把深化標本兼治落實落細。同時，要堅決從嚴查處那些對黨不忠誠、陽奉陰違的“兩面派”，堅決從嚴查處那些搞“變通”的“選擇派”，堅決從嚴查處各類妄議中央大政方針、聽信和傳播政治謠言，以及熱衷于搞小圈子、拜碼頭、搭天線、對抗組織審查等違反政治紀律的行為，堅決防止山頭主義和宗派主義危害黨的團結、破壞黨的集中統一;要用好追責問責利器，嚴查嚴重違反政治紀律的行為，以刮骨療毒的決心，消除一切有損于黨的先進性、純潔性的因素，讓制度“長牙”、紀律“帶電”，為不斷提高全面從嚴治黨的實效性提供堅強紀律保障。

必須練就過硬素質。人不率則不從，身不先則不信。紀檢監察干部干的是“打鐵”的活兒，必須錘煉堅強黨性，鍛造過硬政治素質、業務素質以及培育良好道德素養，把自身鍛造成“鐵打”的人。為此，要時刻繃緊政治紀律這根弦，帶頭維護紀律的嚴肅性、權威性，做到在理想信念上毫不動搖、在政治紀律上毫不含糊、在作風建設上永不停歇、在律己用權上從不任性;要扎實苦練“內功”，努力提升履職本領，切實提升黨風廉政建設和反腐敗工作規范化、法治化水平;要勇于正視自身所存在的問題，自覺接受黨內監督和其他各方面監督，嚴格依規依紀依法履職，克己慎行、守住底線，堅決防范被“圍獵”，堅決防止“燈下黑”;要不斷健全內控機制，及時排查反映紀檢監察干部的問題線索，時常清掃庭院，確保懲惡揚善的利劍永不蒙塵，展示紀檢監察干部良好的精神風貌。

“政貴有恒，治須有常?！碑斍?，反腐敗斗爭盡管取得了壓倒性勝利，黨內政治生活進一步改善，但全面從嚴治黨任重道遠。行動是有力的宣示。紀檢監察干部一定要把嚴守政治紀律和政治規矩作為安身立命之本，不忘初心使命，以一往無前的勇毅和永遠在路上的執著積極擔當作為，不負黨和人民的重托，鍛造新時代忠誠堅定、擔當盡責、遵紀守法、清正廉潔的紀檢監察鐵軍，為鞏固發展反腐敗斗爭壓倒性勝利作出新的更大成績。

◆ 公司戰略思想總結

甲方：

住所地：

法定代表人：

電話：

傳真：

乙方：

住所地：

法定代表人：

電話：

傳真：

為了促進_______公司（以下簡稱甲方）和________公司（以下簡稱乙方）的業務全面發展，達到雙贏的目的。經甲乙雙方協商，在友好合作的基礎上，達成以下協議。

一、雙方合作項目

在本合作協議期內，甲方在乙方提供的_____產品和費率條件下，在開展自身業務過程中利用自身優勢積極向乙方投保。乙方將利用自身資源特點，在承保的所有_____中，在核保流程和費率上盡可能予以便利。

二、甲乙雙方的權利及義務

（一）甲方的權利及義務

1、甲方可根據自身業務需求，經雙方協議后，調整乙方提供的_____產品的_____金額及保障項目。

2、甲方應執行保監局關于見費出單的規定，不得拖欠乙方_____費。

3、甲方有義務做好本單位工程施工安全教育工作，在發生_____事故后及時通知乙方并保留好事故現場，積極配合乙方做好案件的查勘及理賠工作。

4、為確保甲方享受乙方提供的優惠費率，甲方應確保每一會計年度，在乙方投保的建_______全年合計總造價，不得低于相應優惠費率所享受的相應_____總造價額度要求。時間不足一個會計年度的，合計工程總造價按相應比率折算。

5、甲方有義務指定專人與乙方進行工作容溝通，服務內容具體為新單資料報送、接單，手續費接收、協助報案、意見反饋、溝通協調等。

（二）乙方的權利及義務

1、乙方指定代理人__________（工號：_________）與甲乙進行相關業務溝通及辦理，所簽訂業務指定為其名下，負責相應新單業務及保全業務辦理，同時負責手續費支付；

2、為促進雙方公司業務發展，乙方按甲方投保_____產品為其支付相應手續費用，投保_______主險手續費為乙方實收主險保費的__________%進行支付，投保_______附險手費為乙方實收附險保費的__________%進行支付；機動__________手費中，投保機動_____商業_____按乙方實收保費的`__________%進行支付手續費，交強險不計入手續費。手續費為次月__________日前支付，乙方指定人員不得無故拖延。手續費采取每單業務一結方式，由甲方與乙方核對后結算當筆手續費，需甲乙雙方指定人員書面交接支付手續為確保甲乙雙方雙贏，乙方有權利暫扣留__________元人民幣手續費作為暫扣手續費，超__________元人民幣后方進行手續支付；

3、乙方有權利根據甲方提供的_______全年合計總造價，制訂相應_____產品優惠費率乙方提供的具體優惠費率如下：

甲方保證全年所投保_______合計總造價大于等于_________元人民幣：

（1）_______按造價計算的，每一被_____人人身意外傷害_____主險保障額度為__________萬元民幣/人，所對應費率為每萬元造價為__________元人民幣。

（2）_______按面積計算的，每一被_____人人身意外傷害_____主險保障額度為__________萬元民幣/人，所對應費率為每平方米造價為__________元人民幣。

4、若甲方未能保證所投保_______合計總造價大于等于__________億元人民幣，乙方有權利不支付暫扣手續費。

三、合作保障措施

1、在合作期內，項目合作雙方中任一方未經其對方協商認可擅自退出該合作項目，違約方同時賠償被侵害方的投入損失及其他合作期內應得收益（具體為：按合作之日起至產生變故時為止的被侵害方應得的收益平均值計算，違約方賠付被侵害方剩余協議期的總收益）。并且必須遵守技術、市場保密條款，兩年內不得在當地使用或經營本項目的同類技術內容及客戶資源。否則項目合作各方有權追究違約方的一切經濟法律責任。

2、在合作期內因戰爭、災害、疾病等不可抗力因素導致項目合作解散或合作期滿各合作方不再合作，該項目技術內容歸雙方所有。

3、合作方如有一方違反本協議，則其他方有權取消與違約方的合作并追究違約方的一切經濟法律責任。

四、其它約定

1、凡因本協議發生的或與本協議有關的任何爭議，甲、乙雙方應友好協商解決。

2、甲乙雙方有單方違反國家法律、法規和本協議的行為，對方均有權單方面終止協議，并保留追究法律、經濟責任的權利。自違約行為確認并向對方發出書面解約通知之日起，協議自行終止

3、未經對方書面同意，甲、乙任何一方都不得將本協議中的權利、義務的全部或部分告知給第三方，否則由此給對方造成的經濟損失應由違約方承擔。

4、本協議一式__________份，甲乙雙方各執__________份。本協議如有未盡事宜，由雙方共同協商后簽訂補充協議，補充協議與本協議具有同等法律效力。

甲方：_________

簽約代表：_________

簽約日期：_______年_______月_______日

乙方：_________

簽約代表：_________

簽約日期：_______年_______月_______日

◆ 公司戰略思想總結

1、逐步培養并建立起一支專業素質好，質量過硬，管理完善，機械化程度高的土石方工程施工隊伍和一支極具凝聚力且團結高效的電子商務管理隊伍。

2、5—內實現年產值達10億元人民幣以上，且凈利潤突破2億元人民幣的目標，土石方工程類業務范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農業及填海等領域。

3、逐步進軍商貿領域并趨于成熟，首先從開辦2—3個特色性的淘寶網店開始，通過各種電子商務手段，逐漸進駐各類專業性特色品牌網店，以點帶面，多渠道，多領域，多元化地拓展業務，并在5—10年內同步實現年銷售額過億元，凈利潤過千萬以上的目標。

1、土石方工程方面：從山西露天煤礦起步，全面開拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場，逐步向沿海地區填海，以及公路、鐵路、港口、水利、農業、市政建設、園林綠化等領域發展，從小到大，從易到難，從淺入深，開拓創新，穩中求進，和諧發展。

2、電子商務方面：以網店為主，走特色產品之路，從化妝品起步，逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產等領域或行業持續健康穩定地發展。

1、制定優惠、激勵政策，培養、吸引各類有專業特色特長的人才，不斷壯大公司隊伍，逐步提高管理團隊的整體素質和綜合水平。

2、扎實落實網店各類貨源，大量搜尋各類特色產品的供貨渠道，貨比三家，從價格、質量、服務等方面整體綜合對比，擇優選擇，寧缺毋濫。

3、多渠道地對網店的門面設計(網頁設計、技術性照片、宣傳標語等)、信譽度、出貨率等關鍵性指標，采取多重手段快速實現穩步提升，并通過各類知名網站、論壇、微信、微博等網絡公共頻道多元化地宣傳推廣。

4、采取以分期付款為主的方式，有計劃地購置土石方工程所需的各類機械設備(前期以后八輪為主，逐步加購挖掘機、鏟運機、炮錘等)。

5、在工程新工區平臺逐步拓展完善的基礎上，前期以自主購置機械設備為主，逐步分化，吸引社會其他單位或個人(主要是駕駛員)參與購置機械設備(對單臺設備投股)并擴大組建公司的整體施工隊伍;同時，還可以逐步吸引社會其他單位或個人自主購置的機械設備參與施工。

6、加入中國建設工程網、建程網等網站，廣泛收集工程信息，積極參與國家和地方重點工程的招投標活動，力爭獲得參與更多更好更優的各類工程項目的建設。

承接的各類工程項目做大做強。

8、逐步建立健全各項規章制度，使公司及各項目的管理積極健康、持續有序地運行發展。

20__—20__：

1、在山西靈石等地的露天煤礦，完成土石方工程量1500萬方以上(自然方)，實現產值2億元，凈利潤1000萬左右;

2、電子商務起步階段，化妝品網店力爭實現營業額突破100萬元，凈利潤20萬左右。

20__—20__：

1、在山西等北方地區的露天礦山，完成土石方工程量5000萬方以上(自然方)，實現產值6.5億元，凈利潤3300萬左右;

2、力爭在沿海地區承攬1—2個大型填海工程，完成工程量萬方(自然方)，實現產值3億元，凈利潤1000萬左右;

3、電子商務發展階段，各類網店店鋪突破5家以上，力爭實現營業額突破1000萬元，凈利潤200萬左右。

20__—2__：

1、在北方地區露天礦山，完成土石方工程量8000萬方以上(自然方)，實現產值8億元，凈利潤5500萬左右;

2、在沿海地區及其他地區和行業領域，完成工程量5000萬方(自然方)，實現產值6億元，凈利潤2500萬左右;

3、電子商務成熟階段，各類網店店鋪營業額力爭突破5000萬元，創凈利潤500萬左右。

20__—20__：購置自卸工程車100輛，挖掘機5臺，組織社會車輛約150兩(臺)。

20__—20__：購置工程車100輛，挖掘機10臺，裝載機5臺，其他設備5臺套，組織社會車輛約200兩(臺)。

20__—20__：購置工程車150輛，挖掘機20臺，其他設備20臺套，組織社會車輛約300兩(臺)。

1、根據公司各項目計劃及進度，到20__年，培養引進各類專業性技術精英人才30名，其中高工10名以上，其他專業型人才20名。

2、到20__年，培養引進各類管理型精英人才30名，其中高管3—5名以上，中級管理層人員5—7名，其他管理層人員約20名。

3、到20__年，公司規模達到800—1000人，其中大專以上學歷占總人數的30%，中專以上學歷占總人數的50%，其他人員均在初中以上文憑。

1、重視企業文化建設，在起步階段，堅定確立企業文化，并始終秉承發展，為公司后續長足的發展打下堅實的基礎。

2、高度重視企業制度建設，用制度規范人員管理和工程管理。規章制度的建立健全要分別細化到公司的各級部門和工種，堅決杜絕

企業管理的各類環節上的漏洞或空白。

3、各級制度必須做到有章可循，有據可依，有規必守。在制度面前，沒有特權，人人平等，公司員工都必須嚴于律己。同時，公司還必須配套建立執行制度的監察機構，正真做到用制度管人管事，并有效地保證嚴格執行制度的可靠性。

4、公司的運營必須切實重視人性化管理，積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見,逐步完善實施員工的各項福利工程，并最終全面推行激勵機制、年終獎金、分紅等優厚政策。逐步完善、規范制度建設，以人為本，讓制度管理于人，也服務于人，多方面，多角度，多層次地推進制度建設。讓公司所有員工都能在緊張有序、積極開放、舒適整潔的工作環境下，輕松愉快地享受工作過程，切實高效地完成工作任務。

5、建立健全組織機構建設。按照精兵簡政的原則，建立一個高效的服務型組織機構。切實保障公司的各級管理都能正真有章有序、務實高效地運行。

◆ 公司戰略思想總結