述職范文|電商產品開發主管工作計劃（精品16篇）

電商產品開發主管工作計劃（精品16篇）。

一. 電商產品開發主管工作計劃

20xx年預計全年回款100萬元以上，保持增長345.9%，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，XX市內終端用戶預計擴增至150家，分銷商增到70家。

工作方向

1．對經銷商的管理

定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現象的，避免引起產品價格戰。

2．解決產品沖貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。

3．銷售渠道下沉

進一步將產品深度分銷，由原來的批發市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。

目標市場

將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發，搜羅并設立特約經銷商， 享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特殊區域可視情況而定，是否增派銷售人員。

重點促銷產品

雞汁和果汁在20xx年將被重點推廣，兩個產品的消化周期短，但在市場競爭方面優勢不明顯，準備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。

銷售隊伍人力資源管理

1．人員定崗

南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，準備從終端調派1人兼跑流通市場， 而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。

2．人員體系內部協調運作

每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態提供給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員安排解決，大家交換意見，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

3．關鍵崗位定義，技能及能力要求

終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高，要有實際的終端業務開發率， 流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道， 通過分銷過程， 最終到達消費者， 流通人員要具備清醒的思維， 長遠的戰略眼光， 善于溝通、分析、認真看待問題的啟發性和套路背后的邏輯性，打開每一個產品流通的環節，確保產品順利分銷。

4．培訓

給予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習。

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的服裝銷售工作計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

一．繼續提高員工素養，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業生存的命脈，只有企業真正重視員工，關心員工，讓員工感受到企業的溫暖，員工才會用更好激情來為企業付出。當然我們企業更需要有先企業后個人的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養真正提高了，能真正關心企業，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。

二．不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三．加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優化組織結構，使其“基層具體落實、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創優。

四．作業內容及安排

1．收發貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實行崗位責任制。制定預防可能發生的錯誤，及時發現，糾正不正確的工作方法。

2.每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題，困難，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統所有單據，有無異常情況，庫存有無異常數據。發現問題立即解決。

5.每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現象，貨品名，標簽，及價格是否一致。

7.嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫收發貨人員對當日發生的業務必須及時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。

9.倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映，以便及時調整。

11.服裝銷售工作過程中庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。

15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學習，營造和諧，團結，共進步的環境，使員工感覺工作是一種快樂。

五.工作重點

1．對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。

2．對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。

隨著公司的不斷發展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展服裝銷售工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務意識。使全體員工齊心協力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。

xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采勸確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。

鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。

深入開發公司無貸戶市常中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產業務、中間業務發展提供重要來源。xx年年在去年開展中小企業“弘業結算”主題營銷活動基礎上，總結經驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質量;要優化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。xx年年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算賬戶凈增長272430戶。

做好系統大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。

(二)加強服務渠道管理，深入開展“結算優質服務年”活動。

客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。

要建設好三個渠道：

一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理;每個對公業務網點(含綜合業務網點)應當根據業務發展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素質的營銷團隊。

二是加強物理網點的建設。目前，由于對公結算業務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業務營銷指南，對不同網點業態對公業務的服務內容、服務要求、服務行為規范、服務流程等進行指導。

三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離柜業務占比。今年，電子銀行業務在繼續“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應充分重視與利用分公司下發的目標客戶清單，有側重、有針對地開展營銷工作，要在優質客戶市場上占據絕對優勢。同時做好客戶服務與深度營銷工作。通過建立企業客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持和服務的重要依據，

及時為客戶解決在使用我行電子銀行產品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產品推薦給客戶，提高“動戶率”和客戶使用率。

深入開展“結算優質服務年”活動。要樹立以客戶為中心的現代金融服務理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導向。加快產品創新，提高服務效率，及時處理問題，加強服務管理，提高客戶滿意度，構建以客戶為中心的服務模式。全面提升xx部門服務質量，實現全公司又好又快地發展目標。

(三)加快產品創新步伐，加大新產品推廣應用力度

結算與現金管理部作為產品部門，承擔著產品創新、維護與管理的責任加強營銷支持系統建設。做好總行全公司法人客戶營銷、單位企業級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統的推廣工作，為實施科學的營銷管理提供技術手段。

完善結算產品創新機制。一是要實行產品經理制，各行配備產品經理。產品經理要成為收集、研發產品的主要承擔者。二是建立信息反饋機制。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現金管理部。分公司定期組織聯系行、重點行召開產品創新業務研討會，集中解決客戶關心的問題。

提高財智賬戶品牌的市場認知度。今年要繼續實施結算與現金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心，在統一品牌下擴大品牌內涵，提升品牌價值。要對新開發的結算與現金管理產品及時進行品牌設計，制定適當的品牌策略，納入到統一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度，做好品牌維護，保持品牌影響力。

發展第三方存管業務。抓住多銀行第三方存管業務的機遇，擴大銀證業務占比，發揮我行電子銀行方便快捷的優勢，

加大新產品推廣應用力度。各行部要加強對產品需求的采集和新產品推廣應用的組織管理，明確職責，加強考核，形成觸角廣泛、反應靈敏的市場需求反饋網絡和任務具體、激勵有效的新產品推廣機制，增強市場快速響應能力，真正使投放的新產品能夠盡快占領市嘗取得盈利。今年將推出本外幣一體化資金池、單位客戶短信通知、金融服務證書、全國自動清算系統等新產品。

二. 電商產品開發主管工作計劃

新的一年，護理系按照院學生處、院心理健康教育中心的要求，組建了心理健康教育工作組，并擬訂出了一系列規章制度和實施計劃，由兩位具有“四川省高校心理健康教育培訓機構”頒發的合格證書的老師擔任護理系心理咨詢室日常值班和個別咨詢工作。為了能夠在實際工作開展中做到有條理、有輕重、程序化、制度化，能夠更好地貫徹省教育廳關于開展大學生心理咨詢的工作精神和要求、開展大學生心理咨詢工作，護理系特制定本年度工作計劃，具體如下：

一、狠抓組織建設，完善機構設置。

護理系心理健康教育工作組在學院學生處及學院心理健康教育中心的領導下逐步形成了，但仍存在著許多方面的不足。狠抓組織建設，明確目標，統一思想，完善機構設置，規范管理，劃分各部門工作職能，保障各項工作的順利開展成為了今年心理健康教育工作的首要。為此，我們計劃逐步完善護理系心理危機干預五級網絡，并擬訂給從事學生管

管理工作的老師、各班級班主任、宿舍管理人員、保衛人員、校醫、各學生班級心理聯絡員及其他相關人員進行培訓，以幫助他們更好地開展工作。

二、完善心理咨詢室的硬件設施;

護理系心理咨詢室位于護理系實驗樓二樓，現有硬件條件設施比較陳舊，造就一流的心理咨詢環境，就必須要有足夠的硬件設施作為支撐，因此，今年我們計劃將心理咨詢室進行一次粉刷，增設一道屏風，購置一臺專用電腦及相關配套設施，為前來咨詢的同學營造一個清凈、幽雅、具有安全感的氛圍。

三、舉辦心理健康宣傳月活動、組織班主任進行心理健康專題方面的德育教育課;

心理健康月活動是我院心理健康教育中心自成立以來就納入了工作范圍的一項重要工作，對于普及心理健康教育，宣傳心理健康科學知識，營造良好的心理健康教育氛圍都有著非常重要的意義，今年我們計劃充分利用“5.25心理健康日”開展心理健康月系列活動，如散發宣傳卡片、現場咨詢、張貼海報、制作櫥窗等，利用這些方式，使護理系心理健康教育工作再添新機。

按照學院學生處關于班主任德育課的統一安排，護理系學生管理辦公室計劃利用德育課時間組織班主任開展心理健康專題教育，為同學們的心理架設一道心靈健康通道。

四、做好心理危機干預及信息的收集，果斷采取措施進行干預，同時建立來訪者典型咨詢追蹤個人檔案;

心理健康教育中非常重要的一個內容就是對在校學生進行心理危機干預及心理異常行為的信息收集，果斷地采取干預措施，介入其中，避免存在的悲劇發生，消除心理健康危機隱患，使我們的學生能夠健康成長，快樂地學習生活。為此，我們制定了“樂山職業技術學院護理系心理危機干預方案”，并完善了心理危機干預五級網絡，層層負責，分工明確，有效地保障校園秩序的穩定和各項工作的開展。同時，由護理系心理咨詢室建立典型個人追蹤檔案，以便于總結和借鑒。

三. 電商產品開發主管工作計劃

2017年電商部工作計劃

根據《國務院關于大力發展電子商務加快培育經濟新動力的'意見》（國發〔要求，按照全區經濟工作會議和全國商務工作會議部署，主動適應經濟發展新常態，落實“互聯網+”行動計劃，發揮電子商務拓市場、促消費、帶就業、穩增長的重要作用。電商東盟”工程，大力開展“電子商務萬千百十計劃”。

一、工作思路

整體提升、突出重點、打造亮點”的工作思路，大力實施“電子商務萬千百十計劃”：一是開展“跨境電商、農村電商等十項重點工作。

二、工作目標

示范鎮、示范村，傳統制造業、服務業與電子商務進一步融合，電子商務創業創新環境不斷完善。

三、十項重點工作

（一）加強政策頂層設計，完善電子商務體系。一是不斷完善電子商務政策支持，明確發展目標，細化實施方案。做好電子商務“十三五”發展規劃，科學指導電子商務發展。二是協同自治區統計局、商務部中國國際電子商務中心構建電子商務統計服務體系，開展電子商務普查統計，發布年度廣西電子商務發展報告，指導全區電子商務工作開展。

（二）加強電子商務服務體系建設，夯實電子商務發展基礎。一是建設廣西商務云平臺，夯實廣西商務信息基礎設施建設，建立全區商務公共信息服務平臺。二是建設“互聯網+”產品二維碼（廣西）中心，在全區推廣應用二維碼技術，實現每一件產品防偽、溯源等功能。

（三）大力發展跨境電子商務，推進中國—東盟信息港建設。一是開展制度創新，打通關、稅、匯、檢、商、物、融，提高跨境電子商務通關等各環節的便利化水平，建立健全適應跨境電子商務的監管服務體系，促進跨境電子商務健康快速發展。二是不斷完善廣西跨境電子商務綜合服務平臺，提高為跨境電子商務企業、支付企業、物流企業的服務能力，大力發展面向東盟的跨境電子商務。三是依托中國—東盟經貿信息港建設，申報設立跨境電子商務綜合試驗區，打造跨境電子商務發展先行先試平臺。積極爭取國家跨境電商進口試點政策，大力引進發展海外直營店、直銷店、跨境電商等消費新業態，支持南寧跨境商品直銷中心建設。

（四）大力發展農村電子商務，推動農產品（網絡銷售。一是支持電子商務企業、供銷社、郵政以及大型龍頭流通企業打造農產品電子商務產業鏈，樹立廣西農產品品牌，開辟農產品流通新渠道，實現廣西農產品電子商務“三到”（即遠在千里之外的消費者能看到，通過農產品電商渠道可買到，廣西農民可以賺到）目標。二是以電子商務進農村示范縣為基礎，建設一批電子商務服務點和縣級電子商務配送服務中心，完善農村電子商務配送網絡，在試點縣基本實現快遞到鄉鎮，配送到村屯。從而形成“工業品下鄉、農產品進城”的雙向流通。三是聯合自治區黨委組織部共同推進“黨旗領航·電商扶貧計劃”，通過電商開展精準扶貧。

（五）緊密結合新興業態，推動傳統企業轉型升級。搭建傳統企業與互聯網企業的對接平臺，開展座談、沙龍、論壇等多層次對接，大力推動傳統制造業、服務業與電子商務融合發展。支持O社區電商等新興業態發展壯大。

（六）深入開展電商培訓，打造電子商務人才隊伍。依托跨境電子商務、電子商務進農村等工程，開展“電商培訓八桂行”巡回培訓。聯合組織和人社部門研究出臺電子商務人才支持政策，吸引區外高端人才來桂，打造廣西電子商務人才隊伍。

（七）搭建創業孵化平臺，推動電子商務創業創新。一是聯合自治區相關部門，整合各方面資源，開展廣西電子商務創業大賽。二是建設初創孵化、成長性孵化兩級聯接的電子商務創新創業體系，建設創客空間與園區孵化器平臺，建立政、企、學、研的電商創新網絡，構建電子商務創業創新協同機制。

（八）舉辦高端峰會論壇，營造電子商務發展氛圍。一是辦好中國—東盟電子商務峰會等高端峰會論壇，為區外電子商務企業在廣西合作發展提供高端平臺。二是開展區外（杭州）“電商入桂”推介招商，吸引知名電商企業落地發展。三是組織全區各市，在廣西傳統節日三月三期間，舉辦電商讓利促銷活動，打造廣西電商狂歡節。

（九）發揮示范引領作用，樹立廣西電商品牌。一是開展電子商務示范企業、示范基地創建，充分發揮示范引領作用，引導企業發展。二是建設廣西名品展示平臺，利用電子商務渠道，為廣西優秀產品樹立品牌，推動優質產品行銷全國。

（十）加快園區建設，促進電子商務集聚發展。大力推動全區各市電子商務集聚區發展，創新園區管理體制機制，加大招商引資力度，構建電子商務支撐服務體系。

四. 電商產品開發主管工作計劃

南京辦事處在全體人員的努力下，區域業務開展工作基本順利，全年回款額25.7萬元，基中第四季度完成回款額14.5萬元，占全年的56.4%，成功開發了分銷商31家，終端酒店53家，回款情況如下：

1—3月 4—6月 7—9月 10—12月

58304元 35120元 19000元 144961元

銷售回顧：公司產品的結構多層次,系列組合，依托自身商譽優勢,在產品定位與市場策略上，近親繁殖、擴張道路。從4個品牌，8類產品，由XX年11月初在流通領域中常見的辣根王，果汁，壽司醬油，雞汁，直至后期逐步登陸市場的壽司醋，辣椒油、芥末油等，均在消費界取得部分認可。產品銷售過程是通過引導最終消費者，從而帶動產品流通的策略，我們同時為銷售商和消費者提供優質產品，至上的服務，直接有效的供求資源和網絡信息，整個工作是在消費以及流通兩個領域同步開展，使銷售隊伍——銷售商——消費者之間進行整合。

經營分析：

1、經銷商的定位，南京現有的兩個經銷商：a(XXX)與b(黃麗春)，a現有的銷售網絡集中在市內酒店賓館，主營高檔干貨，餐料配送業務。b的客戶群面向流通市場，同時也兼營終端業務，a和b的銷售網絡存在一定的互補性，同時也缺乏一定的成長性，他們因其客觀因素限制，業務拓展能力不強，短期未能在原有的網絡基礎上進行業務延伸。

2、產品消化周期差異化，產品消化周期完全取決于消費者的使用量，這與各地區的飲食文化密切相關。公司的芥辣、壽司醋，芥末油消化周期較慢，同比之下，雞汁、果汁、正處于市場成熟增長階段，我們在為公司帶來增量產品的選擇上,需要準確定位。

業績來源：銷售商理念是考慮自利行為和風險因素，我們的終端銷售隊伍在消費界的推廣效果,打消了銷售商對風險因素的顧慮，從而選擇了我們產品作為利潤微薄的名牌產品的替代品，雞汁產品在爭奪勁霸的產品份額，果汁替代新的品牌，芥辣則搶占愛思必局部市場，而壽司醬油和醋更多的傾向于引導銷售。此外,公司產品在消費界的.客戶根據不同層次性質區分為：大型餐飲公司或星級賓館，中檔酒樓，專業粵菜館，咖啡館等，產品分類全年銷售比例如下：

存在問題：

1.經銷商違規(沖貨、竄貨)

南京地區前任經銷商與公司戰略方向和銷售策略的意見上產生分岐，公司因故終止該經銷商的產品經銷權。然而該經銷商竟以此為恥，并拉開了導火索，與南京辦銷售隊伍為敵，濃濃得火藥味將雞汁、芥辣產品價格一降再降。甚至，不惜重金，余近求遠，從別的區域采調公司產品低價沖擊南京市場，使我們銷售隊伍在客戶眼前的信譽和產品推廣帶來惡劣的影響。

2.空白市場尚未開發

前期工作重心在南京，時間原因，未能及時將江蘇中部、北部及安徽部分市場開拓，這些區域市場的工業產業密集度低，在消費水平和餐飲業的發展也較遜色,相對產品品牌競爭的程度上也明顯的低，從戰略的角度上，這些區域宜早開發，作為待機市場,先入為主。

經驗總結，于XX年12月18日，南京辦在雙門樓賓館天之味產品“廚藝大觀”活動,收益匪淺，利用到場嘉賓的人脈資源，不僅提高了產品在廚藝界的知名度，同時也收集了很多業內人士資料和動態信息，以便后期的溝通與合作。

餐飲業宏觀分析：XX下半年禽流感帶來餐飲風波，南京市餐飲業全年零售額78.69億元，下半年零售額僅35.75億元，同比下降27.9%，大中型餐飲上客就餐率同比減少22.3%,禽流感已成為導致今年下半年餐飲業蕭條的主要因素。

微觀分析：消費者要求在預算的約束下將效用最大化，根據消費者的偏好。而生產者在技術約束下，將利潤最大化，在雙方自利行為的交互作用下，以達到市場均衡，從現有兩者均衡比例來看，以下是消費者的選擇購買行為比例：

現代營銷趨勢更多的體現出上朔到生產領域，下伸至消費領域，而不是僅僅局限于流通領域。

xx年工作計劃

xx年預計全年回款100萬元以上，保持增長345.9%，預計第一季度完成15萬元回款，第二季度25萬元回款，第三季度回款30萬元，第四季度30萬元，南京市內終端用戶預計擴增至150家，分銷商增到70家。

工作方向：

1.對經銷商的管理

定期檢查核實經銷高的產品庫存，配合公司發貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現象的，避免引起產品價格戰。

2.解決產品沖貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，提供有效信息并持有憑證的銷售商，公司給予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產品深度分銷，由原來的批發市場深入至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，尋找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。

五. 電商產品開發主管工作計劃

職責：

1、OTA(攜程/途牛)及平臺(肥豬/馬蜂窩)店鋪運營規劃，包括但不限于商采、選品、品控及供應商管理等;

2、主導策劃店鋪全年的營銷活動排期及落地執行，達成店鋪年度、季度、月度業績指標;

3、組織開展C端及B端的需求調研，收集市場競品/競爭對手信息，制定、迭代競爭策略;

4、拓展同業及異業合作渠道，維護各類合作關系，提供必要銷售支持，保持客戶粘度;

5、指引流量團隊完成拉新引流、促活及轉化，支撐店鋪業績指標達成。

任職資格：

1、大專以上學歷，電子商務、旅游、營銷管理等相關專業;

2、一年以上獨立店鋪運營經歷，有淘寶網店等從0-1經驗優先;

3、熟悉各類旅游產品行情及各OTA或平臺交易規則、運營環境;

4、性格開朗、高情商、成就導向。

六. 電商產品開發主管工作計劃

足療保健作為一種新興的休閑保健娛樂，時下正被越來越多的人認可和喜愛，為了本足療部能高姿態、高水準、高效益的運作和管理，現初步制定如下工作計劃：

物資的管理：

由專人按已制定的有關管理制度，日常檢查和保養各種設施、設備；如：由經理和領班每日對房間的衛生和各種設備做檢查、記錄，定期專業電工對設備維修保養等；

每月由經理和領班負責總結技師上鐘情況、員工服務情況、設施設備運作情況，衛生檢查情況等，然后上報總經理；

根據實際工作情況經理對各種開支的進行成本控制，對管理制度或工作安排不妥之處及時更改，根據其它各種情形創新經營策略和服務項目等；

人力資源的管理：

按照本部的管理制度和業績目標有效的、科學性的、有機的、認真的履行各項管理職能 根據實際工作情況，增加或刪改有關管理服務制度

如：根據月總報表，修改或增加管理制度

監督、檢查各級人員對工作守則的執行情況及服務水平的情況，且做出相應的措施

技師的管理：

根據實際工作情況，經理對技師部制定管理規定

員工的培訓：

根據實際服務情況，經理對各級員工進行服務技能培訓，不斷提高服務水平 技師的按摩手法培訓：

對于新手可采用專業師傅集中強化培訓，對于上鐘數較少者，經理和領班要親自檢查其按摩手法和服務態度等，再針對不足之處進行強化培訓；

與其它部門和客人關系的協調（即對內與對外），加強與本店其它各部門的聯系、溝通、協調、互助等；

培養員工競爭意識、集體意識，共同進步；

?述職報告之家速成指南:
• 電商產品開發主管工作總結?|?電商產品開發經理工作總結?|?主管工作計劃?|?電商物流客服主管工作總結?|?電商產品開發主管工作計劃?|?電商產品開發主管工作計劃

根據市場的變化和客人的新需求，適時調整服務項目和服務方式；

加強同客人的了解、溝通聯系和合作，最大限度的提高本部門的經濟效益和社會效益。

七. 電商產品開發主管工作計劃

職責：

1. 負責電商平臺產品規劃、營銷策劃及運營，協調資源推進方案計劃落地實施。

2. 負責線上活動策劃、營銷推廣，商品上下架及充分利用京東等電商平臺的各種活動資源，完成公司的銷售任務。

3. 負責電商平臺上的選品，店鋪整體策劃，店鋪風格定位，店鋪布局，效果分析。

4. 熟悉京東等電商平臺的后臺管理系統，并會利用相關工具定期對商品數據(如流量、點擊率、轉化率、重復購買率、客單價等)進行分析，多維度判斷店鋪問題，制定解決方案，監督執行結果。

任職要求：

1. 大專以上學歷;電子商務、市場營銷、廣告學等相關專業優先。

2. 3-5年以上電商運營管理經驗，2年以上主管崗位經驗，有3C數碼，小家電等電商行業或零售行業，有天貓、京東、等平臺運營經驗優先。

3. 具備較強的營銷策劃能力，數據分析能力，擅長線上平臺的運營管理。

4. 善于創新、思維敏捷，具備團隊管理能力，團隊管理能力強。

八. 電商產品開發主管工作計劃

職責

1、運營計劃：制定平臺年度、月度、日常運營計劃和推廣計劃，圍繞戰略方向及市場需求輸出運營實施方案并將緊密執行落地;

2、活動策劃：跟進官方活動，進行站點日常促銷及節日的活動策劃，日常利益點營銷策劃，提供產品價值輸出，及營銷推薦方案輸出;

3、頁面規劃：根據銷售季節調整裝修布局重點，對接美工設計、確保頁面展現效果以及數據;

4、數據統計及分析：定期進行平臺數據統計、跟蹤，并對競爭對手及自身進行數據分析和有效總結;

5、對外工作對接：對接各部門進行有效運營計劃通知及溝通，并接受問題反饋及時處理。

任職要求：

1、3年以上電商運營經驗，有完整的策劃活動，編寫文案的經驗;2、具備出色的數據分析能力，對電子商務平臺技術發展趨勢、動態，對關鍵技術有比較深入的理解;

3、出色的團隊組織和領導能力，良好的商務策劃、目標制訂、推廣能力和項目執行能力;

九. 電商產品開發主管工作計劃

商超銷售主管是商超銷售團隊中的領導者，他們負責制定銷售策略、監督銷售業績以及指導銷售員工。一個優秀的銷售主管需要具備出色的領導能力、溝通能力和銷售技巧。在這篇文章中，我將詳細介紹商超銷售主管的工作計劃，以便幫助他們更好地指導團隊，實現銷售目標。

一、制定銷售策略

商超銷售主管需要首先制定銷售策略，以確保團隊能夠有效地達到銷售目標。銷售策略應該根據市場趨勢和競爭對手的情況來制定，包括確定目標客戶群、銷售渠道和促銷活動等。銷售主管應該與市場部門、采購部門和運營部門密切合作，共同研究市場需求，確定產品定位和價格戰略。制定完銷售策略后，銷售主管需要向團隊進行培訓和指導，確保每個銷售人員都清楚自己的銷售目標和任務。

二、監督銷售業績

銷售主管需要定期監督銷售業績，分析團隊成員的銷售表現，及時發現并解決問題。銷售主管可以通過銷售數據分析軟件來跟蹤銷售業績，了解團隊的銷售情況。如果某個銷售人員的業績低于預期，銷售主管需要與他進行溝通，找出原因并制定改進計劃。銷售主管還需要定期組織銷售會議，讓團隊成員分享銷售經驗，相互學習，提升整個團隊的銷售水平。

三、指導銷售員工

銷售主管需要為團隊成員提供實時的指導和支持，幫助他們更好地完成銷售任務。銷售主管可以根據團隊成員的不同能力和性格，制定個性化的銷售培訓計劃，幫助他們提升銷售技巧和溝通能力。銷售主管還需要定期帶領團隊進行銷售實戰演練，讓團隊成員在模擬銷售場景中提升自己的銷售技巧，增強自信心。銷售主管還需要不斷激勵團隊成員，鼓勵他們在銷售工作中勇于挑戰自己，創造更好的銷售業績。

商超銷售主管的工作計劃包括制定銷售策略、監督銷售業績和指導銷售員工。一個優秀的銷售主管需要具備領導能力、溝通能力和銷售技巧，能夠有效地指導團隊實現銷售目標。通過以上工作計劃，銷售主管可以更好地管理團隊，提高銷售績效，實現商超銷售目標。

十. 電商產品開發主管工作計劃

作為電商渠道主管，我負責監督和管理公司的線上銷售渠道，確保產品的順利推廣和銷售。在過去的一年中，我從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。在這篇總結中，我將分享一些我所學到的關鍵點，以及我對未來發展的展望。

作為電商渠道主管，我的主要職責之一是確保公司在各個在線平臺上的產品展示和推廣。為了達到這個目標，我制定了一份詳細的銷售計劃，并與銷售團隊合作，確保他們了解并積極參與銷售策略的執行。通過每周的團隊會議和個別指導，我能夠保持團隊的士氣和動力，同時提供必要的培訓和支持。

我注重監測和分析銷售數據，以便更好地了解市場趨勢和消費者偏好。我密切關注關鍵指標，如銷售額、轉化率和用戶反饋，以及競爭對手的表現。通過這些數據，我能夠識別出銷售渠道中存在的問題，并采取相應的措施進行優化。例如，在發現某個平臺的轉化率較低時，我會與平臺代表合作，進行優化和改進，以提高轉化率和整體銷售業績。

與供應鏈和物流團隊緊密合作也是我工作的關鍵之一。我確保產品的及時配送和庫存管理，以滿足消費者的需求。通過建立良好的合作伙伴關系，我能夠確保產品的及時上架和訂單的順利處理。在銷售高峰期，我組織團隊加班，并與物流合作伙伴保持良好的溝通，以確保訂單的及時配送。

在工作中，我也意識到了市場競爭的激烈性和變化的速度。因此，我努力保持對行業動態的密切關注，并及時進行調整。我定期參加行業研討會和培訓活動，了解最新的趨勢和技術，以便將其應用到工作中。我還與其他電商從業者保持合作和交流，分享和學習最佳實踐。

小編認為，作為電商渠道主管，我面臨了許多挑戰，但也獲得了許多成就。通過我在過去一年中的努力和經驗，我們的銷售額增長了30％，轉化率提高了15％。我很自豪地看到團隊的發展和成長，并期待在未來繼續推動公司的成功。

在未來，我計劃進一步優化和拓展公司的電子商務渠道。我將更加注重數據分析和市場研究，以提高銷售和用戶體驗。我還計劃與更多的合作伙伴合作，擴大我們的產品范圍和市場覆蓋面。隨著移動互聯網的普及和消費者購物習慣的變化，我相信電子商務仍將有巨大的潛力和機會。

電商渠道主管的工作需要對銷售策略、數據分析和市場趨勢的把握。通過與團隊合作、與合作伙伴密切合作和與行業保持緊密聯系，我成功地推動了公司的銷售增長。我計劃在未來繼續提高自己的技能和知識，并通過創新和行動來開拓更多的商機。我相信，通過持續的努力和堅定的信念，我們的電子商務業務將不斷發展壯大。

十一. 電商產品開發主管工作計劃

1.采購經理負責各門店的服裝、孕裝、鞋帽襪、玩具的采購。

2.每個季節做好貨品的報表，幫助庫管分好各門店所需貨品，跟蹤各門店的銷售情況，不好動的貨品及時退換，不能退換及時做做促銷方案，報給領導確認簽字，立馬進行活動。每季要求，庫存不能超過進貨量的10%。工資和獎金按照比列打折。

3.每季節進貨之前，采購經理必須交報表進貨時間，進貨金額、進貨品項。預計進多少貨品。都是那些門店進貨。以電子表格的形式，交給直接領導

4.每周必須檢查和考核各門店的陳列，櫥窗布置，店員對貨品的熟悉度。每周的考核和檢查結果，以電子表格形式交給直接領導。

5.每月第一個星期末必須交上業績分析報表，范圍就是所采購品項，包括玩具。每月月底之前作出銷售計劃，自己的管理范圍預銷售數據，交給銷售經理，和銷售經理共同制定出下月提成表。每月1號開店長會，讓店長清楚本月推銷重點，本月任務量，讓店長明白新的一個月，新的開始，新的面貌，帶出一個有戰斗力的團隊，創造一個好的業績。

6.每次開完訂貨會，必須做成電子表格，提前做好安排工作，本次訂貨貨品分往哪個門店，在電子表格注明。領導交一份，庫管交一份。

7.以上計劃希望細致細心完成，每和每周報表不能夠按時交，員工大會下蹲100個。

十二. 電商產品開發主管工作計劃

1、完善由主管院長領導下的護理質量與安全管理委員會，下設7個護理質控小組，明確工作職責，落實工作內容。護理質量控制小組分為基礎護理、分級護理、護理文件書寫、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質量、技術操作、

2、護士長為科室護理質量管理的第一責任人，成立相應科室護理質控員及護理質量控制小組，明確職責并落實到位，并要求有質控記錄可查。

3、采取以科室自控為核心，院控為重點的二級質控模式，以達到護士能自覺規范執業的目的。

十三. 電商產品開發主管工作計劃

十四. 電商產品開發主管工作計劃

作為一位主管，每天都面臨著各種挑戰和任務。有效的工作計劃對于成功履行主管職責至關重要?；谖业亩嗄旯ぷ鹘涷?，我將分享以下關鍵點，幫助您制定一份高效的主管工作計劃。

第一部分：目標設定

任何一份工作計劃的首要任務是設定明確的目標。這些目標應該與公司的戰略目標相一致，并對于您的部門或團隊來說具有挑戰性和可衡量性。確保您的目標具體、可實現和與時間綁定，這樣才能有效地制定下一步的工作計劃。

第二部分：優先任務

在每日、每周或每月的工作計劃中，您需要明確優先處理的任務。將任務分為緊急和重要兩個類別，并確定完成每個任務所需的時間。根據任務的緊急程度和重要性來安排工作的順序，確保高優先級任務能夠得到優先處理。在處理任務時，合理安排時間，確保任務的高質量完成。

第三部分：指導團隊

作為主管，您的工作還包括指導和支持團隊成員的工作。制定一份計劃，包括定期會議、培訓和指導活動，以確保團隊成員了解他們的職責，并能夠按時完成工作。與團隊成員溝通，建立互信關系，并隨時準備幫助他們克服困難。

第四部分：管理時間

時間管理對于一個高效的主管至關重要。在每天開始之前，制定一份時間表，并為每個任務分配足夠的時間。避免分心和拖延，根據優先級按部就班地完成任務。同時，學會合理安排工作和個人生活的平衡，以保持良好的工作狀態和健康的身心。

第五部分：自我發展

作為主管，您需要不斷提升自己的技能和知識，以更好地履行職責。在您的工作計劃中，留出時間用于學習和自我發展。閱讀相關文獻、參加培訓課程、參與研討會等，這些都是提高您的專業水平和領導力的有效途徑。堅持持續學習，使自己與行業的最新發展保持同步。

第六部分：評估和改進

成功的主管始終保持對自己和團隊的評估和改進。通過設定可量化的目標，并定期檢查進展和結果，從中發現改進的機會。從成功和失敗的經驗中吸取教訓，不斷優化工作計劃，提高工作效率和團隊績效。

一份高效的主管工作計劃能幫助您管理時間、優化工作流程、提高團隊績效，并在不斷學習和成長中實現個人成功。設定明確的目標、安排優先任務、指導團隊、合理管理時間、不斷學習和改進是制定一份成功的主管工作計劃的關鍵要素。堅持執行并靈活調整工作計劃，您將能夠更好地應對挑戰，實現卓越的管理表現。

十五. 電商產品開發主管工作計劃

十六. 電商產品開發主管工作計劃

時間過得真快，轉眼間又要進入新的一年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。因此我制定工作計劃，現將計劃制定如下：

上級下達的銷售任務30萬元，銷售目標35萬元，每個季度7.5萬元

1.年初擬定《房地產年度銷售計劃》

2、每月初擬定《房地產月銷售計劃表》

根據接待的每一位客戶進行細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務。做到乘興而來，滿意而歸。

1.熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

2.制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、管理能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。

3.在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯系一次，b類客戶半個月聯系一次，c類客戶一個月聯系一次。對于已成交的客戶經常保持聯系。

4.在網絡方面

充分發揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發布，客源的開發情況。做好業務工作。

以上，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。

推薦閱讀: 電商產品開發主管工作總結（集錦七篇） 電商物流客服主管工作總結 客房部主管工作計劃（精品16篇） 旅游產品主管工作計劃（熱門十一篇）

述職報告之家小編為您推薦電商產品開發主管工作計劃專題，歡迎訪問：電商產品開發主管工作計劃

熱門標簽: 質控主管工作計劃 培訓主管工作計劃 后勤主管工作計劃 健身會籍主管工作計劃 財務主管工作計劃 中藥分析主管工作計劃