工程咨詢合同|工程咨詢合同(優選十六篇)

工程咨詢合同(優選十六篇)。

工程咨詢合同 (一)

根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠實信用的基礎上，經友好協商，就甲方委托乙方進行甲方開發的項目工程造價咨詢事宜，達成一致意見，特簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

本合同詞語定義及說明

1、一審：對委托方委托的、未經其審核確定的施工單位編制的預(結)算進行審核。

2、二審：對委托方委托的、且經其審核確定的施工單位編制的預(結)算進行審核。

3、送審額：

①、委托方委托的、施工單位編制的預(結)算的總價值。

②、委托方委托的、已經審核確定的施工單位編制的預(結)算的總價值。

4、核定額：經受托方完成編制或審核完成，并經委托方確認合格的標底、預(結)算的總值。

5、審減額：上述的送審額與核定額之差。

第一條 委托事項

甲方委托乙方對甲方開發的項目一(二)審的工程造價咨詢工作，包括編制標底、抽取鋼筋、審核預(結)算等相關事宜。

第二條 成果要求

1、提交成果的內容：

乙方向甲方提交的成果，按類別分為5類，成果名稱、相應的成果內容見下表：

乙方向甲方提交的成果文件均應加蓋單位公章、負責項目工程造價咨詢工作的注冊造價工程師的執業章及其簽名。

2、成果的詳細程度

乙方向甲方提交的成果文件，均應詳實、細致、完整。甲方將在乙方咨詢服務時，據項目的具體情況，向乙方提交具體要求。

3、提交成果的時限：在甲方考慮任務量大小、項目具體特征等因素下，酌情確定乙方提交成果的期限，乙方應在甲方要求的期限內向甲方提交成果文件。有關期限要求，甲方在“服務通知單”內提出。

4、成果的質量要求：預算誤差率在 3 %內，鋼筋誤差率在 3 %內，一審結算誤差率在3%內，二審結算誤差在1%以內。前述誤差率均為乙方提交的成果與甲方確認、驗收后的成果之間差值和乙方提交的成果數值的比率。

第三條 成果驗收

甲方將及時組織專業人員，對成果的完整性、準確性進行全面確認、驗收。對于驗收中甲乙雙方的分歧，雙方將以北京市造價處的咨詢結果進行確定。

第四條 質量控制

1、乙方在接受、完成甲方的委托工作過程中，應建立嚴格的內部質量控制體系，確保咨詢成果的準確。

2、甲方將不定期對乙方的質量控制體系、架構提出合理化建議，乙方須充分、及時整改。

第五條 計價與支付

1、計價

按成果類別計價，乙方咨詢的服務費計價原則見下表：

2、支付

原則上，乙方向甲方提交的服務、工作成果文件經甲方驗收合格并書面確認后15日內，甲方向乙方一次性支付該次咨詢服務通知單涉及的咨詢服務之全部服務費。

第六條 甲方權利與義務

1、依據甲方項目進展的需要，向乙方委派工程造價咨詢項目。

2、提供乙方審核工作所需的全部資料(不含標準圖集、定額、各種手冊等通用文件、資料)，并對所提供資料的完整性和真實性負責。

3、協調乙方獲取現場資料。在乙方要求下，經甲方確認確屬必要的情況下，組織乙方人員考察項目工地現場，并可負責召集、組織監理單位、甲方工程部有關人員參加相關的審核協調會議。

4、負責協調咨詢工作中與預(結)算報審單位的溝通。

5、按合同約定向乙方支付款項。

6、除非另有說明，甲方享有服務、工作成果的知識產權。

第七條 乙方權利與義務

1、乙方應保證確有完成相應咨詢服務任務的資質、人員、辦工條件、辦公設備等到必備條件，合同簽訂后5日內，乙方應提交服務于本項目的人員名單并作為合同附件。

2、接受甲方的委托、要求，接受工作任務并按甲方的要求認真、負責、保質、保量地完成工程造價咨詢任務。

3、按約定時間完成甲方安排的工作任務，并對服務工作成果的真實性、合法性負責。

4、在咨詢服務過程中，如項目實際需要或甲方認為確屬必要時，乙方應參加有關現場會議、參加甲方組織的現場核量。

5、乙方在咨詢工作中應遵守以下約定：

(1)未經甲方允許，不能與施工方單獨溝通。如工作需要，必須在甲方監控下進行溝通。

(2)遵守甲方發出的工作指令，及時安排有關工作。

(3)工作成果的格式、詳細程度等要求應符合甲方要求。

(4)工作過程中遵守造價人員職業道德，保持廉潔自律，不能損害甲方利益。

第八條 延伸服務

乙方免費向甲方提供工程造價管理方面的延伸服務。該等服務由甲方提出內容、時間、地點、人員資格等相關要求，乙方需按甲方要求、免費對甲方進行如下針對性的相關服務：

1、法律咨詢：在完成合同約定服務的同時，隨時為甲方提供有關工程造價咨詢內容的法律、法規咨詢。

2、工程咨詢：在工程實施過程中，乙方可為甲方提供有關工程洽商管理、工程進度款支付、工程索賠處理、工程結算等工作流程的咨詢及建議。

3、咨詢熱線：為保證乙方的延伸服務得到充分的落實，甲方除與乙方項目人員進行咨詢外，還可隨時撥打咨詢熱線進行相關咨詢。

4、工程總結：成果完成后向甲方提供專業工作總結。

5、人員保證：項目直接負責人為總工程師，同時各專業負責人均配備具有豐富經驗的注冊造價工程師或具有中高級職稱的人，并確保人員到位。

6、對接保證：在項目進行過程中如出現需協調和解決的問題及甲方有特殊要求時，由乙方公司法人代表或其委托人直接與甲方見面和溝通并加以處理，保證為甲方提供最佳的服務。

第九條 違約責任

1、乙方未在甲方要求的成果提交期限內向甲方提交成果，每超期1天，應向甲方支付當次任務服務費的0.1%的違約金。

2、乙方未按合同質量要求完成咨詢服務工作，提交成果誤差超出合同約定誤差率，每超出1個百分點(結算二審每超過0.5%)，應向甲方支付當次任務服務費的10%向甲方支付違約金。

3、乙方在咨詢過程中，未經甲方同意更換主要業務、技術負責人的，需提前5日書面通知甲方。否則，應向甲方支付當次總服務費的10%向甲方支付違約金。

第十條 保密條款

1、在本合同訂立前、履行中、終止后，未經合同其他方書面同意，任何一方對本合同和各方相互提供的資料、信息(包括但不限于商業秘密、技術資料、圖紙、數據、以及與業務有關的客戶的信息及其他信息等)負保密責任，并不得向任何人披露上述資料和信息，但正常履行本合同各項義務的除外。

2、任何一方違反上述約定的，責任方應向合同其他方支付相當于服務費累計總額10%的違約金，違約金不足以賠償合同其他方損失的，應按合同其他方的實際損失賠償。

3、本保密條款具有獨立性，不受本合同的終止或解除的影響。

第十一條 爭議解決

凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，合同各方應通過友好協商解決;如果協商不能解決，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院起訴。

第十二條 合同終止

1、本合同因已按約定履行完畢而自然終止。

2、經甲乙雙方協商一致，可以終止合同。

3、因不可抗力致使合同無法履行，甲乙雙方可以終止合同。

4、因解除而終止

(1)由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，其行為已符合《合同法》規定的法定解除條件，則甲方有權單方面解除合同。

(2)由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方認為本合同已無必要繼續履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則甲方有權單方面解除合同。

(3)由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，經甲方書面通知后在10天內乙方工作仍無實質性改進的，則甲方有權單方面解除合同。

因乙方上述違約致使甲方行使解除權的，合同自甲方解除合同通知到達乙方之日起終止。

合同解除后，不妨礙甲方向乙方追究違約責任，乙方應當向甲方支付違約金并賠償損失。

第十三條 其他

1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。合同有效期暫定為二年。

2、本合同如有未盡事宜，經雙方友好協商，可另行簽訂補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。

3、合同附件是本合同的組成部分，與本合同有同等法律效力。

4、本合同一式 陸 份，甲方執 肆 份，乙方執 貳 份，每份均具同等法律效力。

5、本合同簽訂地

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

法定代表人 法定代表人

(或授權簽約人)： (或授權簽約人)：

簽訂日期：年 月 日 簽訂日期：年 月 日

工程咨詢合同 (二)

大家一定見過各種各樣類型的工程合同，寫合同時嚴謹度跟細心是非常重要的，那么什么樣模板的合同才不會出現問題呢？那么下面是小編收集整理的"有關建設工程技術咨詢合同"，希望能夠幫助到各位。

有關建設工程技術咨詢合同建設單位（甲方）：____________________________

地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________

法定代表人：____________ 職務____________

咨詢單位（乙方）：____________________________

地 址：____________ 郵碼____________ 電話____________

法定代表人：____________ 職務____________

為使____建筑安裝工程的構想科學，設計和施工經濟、合理，建設速度快，誤差小，經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同。

第一條 甲方應于____年____月____日以前將規劃局紅線圖、上級部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。

第二條 乙方根據甲方要求，對________建筑安裝工程的地形、地質條件、建筑安裝構想等進行可行性研究，最后編制出設計任務書及匡算表，于________年____月____日以前交付甲方。

第三條 甲方根據國家主管部門規定的工程設計收費標準，承付乙方咨詢費 元。自本合同簽訂之日起____日內，甲方先付給乙方____元，待乙方將設計任務書及匡算表交付甲方后____日內，再付給乙方____元。

第四條 為本咨詢工程需要到外地進行調研、收集資料人員的差旅費，由甲方負擔。

第五條 甲方的違約責任

1.甲方如不按本合同規定的`時間向乙方送交有關文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設計任務書及匡算表的時間。

2.甲方如不按本合同規定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額罰款____‰。

3.甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經過半的，應付給乙方全部咨詢費；咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的50％收費。

第六條 乙方的違約責任

1.乙方如不按本合同規定的時間交付設計任務書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額罰款____‰。

2.乙方如中途中斷咨詢，應按總咨詢費向乙方交付罰款。

3.乙方所提供的技術咨詢服務，因質量缺陷或過錯給甲方造成經濟損失的，應負責賠償。如果由此引起重大事故，造成嚴重后果的，還應追究其主要負責人的行政責任或刑事責任。

第七條 其他約定________________________________________

本合同自簽訂之日起，甲乙雙方不得隨意更改。如有未盡事宜，需經雙方協商解決。

本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執一份，合同副本一式____份，分別交________建筑工程主管部門、建行____等單位各一份。

建設單位（甲方）：________________________________

負責人：__________________________________________

____年____月____日

咨詢單位（乙方）：________________________________

負責人：__________________________________________

____年____月____日

工程咨詢合同 (三)

1、項目名稱：一期。

2、服務內容：編制工程預算、結算、竣工結(決)算;與建設單位(或其受權委托人)核對工程預算、結算、竣工結(決)算;按與建設單位簽訂的施工合同及甲方要求及時申報、核對各項進度報表;審核甲方分包工程進度及結算造價;施工過程中的價格申報、確認及造價審核、控制、工程商務洽談、變更及合同爭議的鑒定與索賠;編制工程造價計價依據及對工程造價進行監控和提供有關工程造價信息資料等(不含水電安裝工程、鋼筋工程量計算)。

工程咨詢合同 (四)

第二十一條、凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，甲乙雙方應本著善意通過友好協商解決。協商不成的，可申請由協會調解，調解不成或不符合協會調解規定的，應按下述幾種方式解決

（一）提交仲裁委員會，按照申請仲裁時該會現行有效的仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。仲裁費由敗訴方負擔。

（二）向有管轄權的法院提起訴訟。

第二十二條、在爭議處理過程中，除正在進行審理的部分外，合同的其它部分將繼續執行，任何一方不得因發生爭議故意損害或惡意詆毀另一方，不得威逼、利誘、恐嚇對方，不得干擾和破壞對方的工作、學習和生活，如果違背本條款必須向對方賠付雙倍于本合同所涉款項之違約金。

第九章：合同的生效、變更和終止

第二十三條、本合同經雙方簽字（蓋章）即生效，服務期滿終止。經雙方協商同意，合同可提前終止。

第二十四條、本合同簽署生效后，若有關法律、法規及行業規定已修訂，本合同涉及內容及條款按新修訂的法律法規執行，但其它內容及條款繼續有效。如本合同與新的法律法規嚴重背離雙方有義務在體現原合同要義的基礎上修改本合同，或重新簽署合同。

第二十五條、甲乙雙方經協商同意，可以修改本合同。

第二十六條、若此合同一方愿意續約，必須在此合同到期之日前征得另一方同意后重新簽訂服務合同。

第二十七條、本協議一式_____份，甲乙雙方各執一份，具有同等的法律效力。

甲方（蓋章）:

法人代表（簽字）:

_________年________月______日

乙方（蓋章）：

簽約代表（簽字）：

_________年________月______日

工程咨詢服務合同 篇13<\/h2>

委托單位名稱（甲方）：

咨詢單位名稱（乙方）：

甲方茲有xxx大酒店工程委托乙方xx公司，為明確雙方權利、義務，特議定如下條款，以資共同遵守。

一、委托的范圍及技術要求：

1、范圍：

（1）土建二次結構工程

（2）室內裝飾裝修工程

（3）室外裝飾裝修工程

（4）水、暖、電、通風、空調設備安裝工程

（5）維修工程

（6）附屬工程（園林綠化、市政、景觀等）

2、技術要求：全過程造價咨詢服務

3、負責施工單位對甲方的結算工作，不負責與紀檢委的結算工作。

二、甲方承擔的義務和責任：

1、負責提供下列資料：

（1）相關圖紙和設計變更通知等文件（安裝工程圖紙按比例出圖）；

（2）隱蔽記錄和有關技術經濟鑒證；

（3）預（結）算書（含工程量計算式）；

（4）招標書及招標答疑；

（5）施工合同書（含變更合同或補充協議及有關會議紀要等）；

（6）施工日志、施工組織設計或施工方案。

2、負責與有關方面的聯系和協調。

3、配合進行現場勘察。

4、按合同規定及時足額付給乙方咨詢服務費。

三、乙方承擔的義務和責任：

1、根據甲方提供的有效資料和現場勘察的情況，遵循實事求是、客觀公正的原則開展工程造價咨詢服務，以維護雙方的合法權益。

2、對所出具的咨詢結論真實性負責，且其準確率應保證在正常允許范圍內。

3、負責與有關各方進行聯系、核對和解釋。

4、保守機密，不得擅自與有利害關系的人員接觸或透露有關情況。

5、不得遺失甲方認為必須返還的資料。

6、在約定的時間內完成任務，按合同規定收取咨詢服務費。

7、不得收取各施工單位的任何形式下的禮金。

四、合同實施期限：

乙方負責在__年__月__日以前的現場跟蹤咨詢業務。

五、收費標準及結算方式：

1、收費標準：按工程總造價的2‰（不含稅）計取咨詢服務費，乙方負責在__年__月__日以前的現場跟蹤咨詢業務。如因甲方的施工工期順延，增加2萬元/月（不含稅）的咨詢服務費。

2、支付方式：每月5日前甲方向乙方支付3萬元的咨詢服務費，余款于__年__月__日前結清。

六、技術成果的分享：

按節約投資額或核減結算值，甲方得______%，乙方得______%，并由甲方結算對一并付給乙方。

七、違約責任：

因違約所造成的一切損失由違約方負責。

八、爭議的解決辦法：

本合同發生爭議，雙方協商解決。

九、未盡事宜，甲、乙雙方協商解決，本合同自__年__月__日起生效，至合同內容履行完畢，款項付清之日終止。

十、其他需要說明的事項：

十一、本合同一式肆份，雙方各執貳份。

委托方法人代表（或委托代理人）：（簽字）

地址：

受委托方法人代表（或委托代理人）：（簽字）

地址：

合同簽訂時間：__年__月__日

工程咨詢服務合同 篇14<\/h2>

委托方（甲方）：

咨詢服務方（乙方）：

甲方委托乙方提供工程咨詢服務，經雙方協商一致，就有關事宜達成如下協議。

一、服務內容

甲方委托乙方提供“________”的咨詢服務。

二、價款及支付

工程項目咨詢服務費____元（人民幣），大寫____。

甲方自本協議簽訂之日起兩天內，向乙方支付協議總價款的20%作為定金；待乙方完成項目咨詢成果文件后，付清全部咨詢服務費余款，乙方交付甲方成果文件。

本協議履行后，定金抵作項目咨詢服務費。

三、乙方的義務

乙方在履行本協議書規定的義務時，要認真貫徹國家有關法律、法規和政策，為國家的利益和客戶的合法利益，應用合理的技能，謹慎而勤奮地開展工作。

乙方應于本協議生效之日起日內，完成項目的咨詢服務工作，并提供咨詢成果文件一式四份交付甲方。

乙方提供的咨詢成果文件，應符合國家產業政策、法律法規及有關標準、規范等要求，并作為甲方辦理項目審批手續的依據。

乙方對提供的咨詢成果文件實行質量跟蹤服務，如遇政府相關職能部門對成果文件提出技術、參數等修改要求時，乙方應積極配合，并負責免費修改，直至甲方完成項目有關審批手續為止。

四、甲方的義務

本協議簽訂后，甲方需填寫咨詢服務委托書并加蓋單位公章。

甲方應于本協議簽訂后兩日內，按要求向乙方提供

與項目咨詢服務有關的全部資料。

五、違約責任

乙方按甲方提供資料完成咨詢成果報告后，甲方再要求變更基礎數據造成成果文件修改編制時，甲方應酌情加付乙方一定修改費用（視工作量另行協商），但不包括條約定的事項。

如乙方不能按本協議約定期限提交咨詢服務成果（因甲方對報告提出新的內容要求，造成修改延誤的時間需扣除）。每逾期1日，應向甲方支付合同總價款的5%作為違約金；逾期5日仍不能完成的，甲方有權單方解除合同；并有權要求乙方返還2倍定金。

甲方要求在本協議約定完成期限前提交項目咨詢成果文件的，每提前1日，應向乙方加付合同總價款的5%作為加急編制費。

若甲方不能按時向乙方提供咨詢服務所需必備資料，造成咨詢成果文件不能按協議限定時間提交，乙方不承擔違約責任。

六、其他

協議簽訂后，未經協議雙方書面同意，任何一方均不得轉讓本協議書規定的權利和義務。

乙方對交付的咨詢服務成果享有版權。甲方有權為本協議書項目和預定的目的使用或復制該咨詢文件，此時不需取得乙方同意。

雙方對互相提供的文件資料要嚴格保密，未經允許，任何一方不得向第三方提供或泄露。如有違背，對方有權索賠，并追究法律責任。

對甲方需要的咨詢成果文件超過本協議條規定的份數，乙方另加收工本費。

由于不可抗力因素致使本協議無法履行時，雙方應及時協商解決。

七、爭議解決

如因甲方變更委托內容或因其提供的基礎資料和數據有誤，導致乙方編制咨詢成果文件需返工時，甲方應向乙方支付因返工造成的費用，費用額度根據實際工作量另行商定。一般性的數據及內容調整不在此約定范圍內。

在協議履行期間，如甲方要求中途停止或解除協議，乙方不退還甲方已付定金；乙方完成咨詢服務成果，甲方付全部費用。

雙方在本協議履行過程中發生的爭議，應本著友好協商原則解決；如雙方協商不成，可到項目所在地的工商管理機構申請仲裁，或向項目所在地人民法院起訴。

八、其他約定事項

本協議書正本一式份，具有同等法律效力，甲方份，乙方份。

本協議書經雙方代表簽字并在甲方向乙方支付定金、提供項目咨詢服務相關基礎資料后生效。

本協議書未盡事宜，雙方可簽訂補充協議。有關補充協議及雙方認可的傳真、電子郵件往來及會議紀要等，均為本協議組成部分，與本協議具有同等法律效力。

委托方：（簽章）

工程咨詢單位：（簽章）

____年____月____日

工程咨詢服務合同 篇15<\/h2>

甲方：

乙方：

經甲乙雙方充分協商，甲方愿意委托乙方審核(編審)甲方建設的工程項目的工程造價，現就有關事項達成如下協議;

委托工作的審計法具體范圍內容：

土建工程、裝飾裝璜工程、水電消防安裝工銷售合同模板程、鋼結構工程、園林綠化工程、附屬零星工程的預算及結算。

地點：

一、甲方權利和義務;

1、在工程結束內所提供工程咨詢(審核)所需真實、全面的相關資料(其中圖紙一式2份)

3、為乙方提供現場工作的基本工作條事件研究法件。

4、在乙方正常、合法工作的前提下，甲方任何人不得以選擇作文任何方式合同模板，影響乙方工作意見;貴州省湘黔工程造價咨詢有限公司

5、配合進合同模板格式行審計師和會計師哪個好現場勘察;

6、及時支付乙方咨詢費用;

二、乙方權事件利和義務

1、根據甲方提供的有效資料和現場勘察的情況，遵循實事求是、客觀公正的原則，開展工程造價咨詢服務，選擇英文以維護雙方的合法權時間益。

2、對所出具的咨詢結論真實性負責,且其準確率應保證在正常允許范圍內.

3、保守機密，審計師報考條件不得擅自與有利害關系的人員接觸或透露有關情況。

4、不得遺失甲方認產權比率的計算公式為必須返還的資料。

5、在約定的時間內完成任務，按合同規定收取咨詢服務費。地震最新消息10分鐘前

在甲方資料提供義務履行的前提下，按時在約產權證和房產證的區別定工作日內完成工作，出具報告書。

三、收費標準及支付方式：

1、收費標準：甲方在乙方正式提供咨詢服務結論時，依據省物價局產權比率公式有關工程造價咨詢服務收費標準，按總工程(包含附屬工程及零星工程)總造價的_______‰用現金或轉帳形式付清咨詢服務費，并在合同簽訂生效之時審計工資一般是多少預付定金_____________，結算時多退少補。

2、支付方式：根據約定進度的總造價，甲方按照每次預算支付百分之七十(70%)給乙方，剩余百分之三十產權比率(30%)在結算審計完成后五個工作日內支事件營銷案例付給乙方。但審計時間不能超出約定工期一個月，如果甲方原因造成超期，甲方無條件支付乙方所有費用)。附時間計算器:假如單筆預算價錢不到一百萬，可以累積到一百萬再付費用。

3、期限：按照施工合同，經甲乙雙方協商，乙方為甲方提供本工程全過程的技術服務。附:假如因甲方中途停工,乙方有權力要求為之前所做工程結算.甲方應無條件配合.

4、由乙方技術方面在施工合同外爭取的費用(及技術變更)，根據甲乙雙方約定，乙方按照出預算外利潤的30%提取費用，甲方在變更資料有關單位簽字生效后，甲方需按比例支付乙方的費用。

5、為本項目發生的專家評審費、考察費及工程所需的應酬費由甲方負擔。

6、甲方按照協議將工程技術服務費匯入本合同中乙方指定的賬號

開戶名：_有限公司

開戶銀行：_有限公司

賬號：_

四、委托方的協作事項

1、在協議書生效后3天內，委托方向咨詢方如實提供下列資料和工作條件：合同模板格式規范施工圖紙、電腦兩臺、保證我方人員住宿、生活及水電、安全帽等。

工程咨詢服務合同 篇16<\/h2>

委托人：_________(以下簡稱甲方)

居間人：_________(以下簡稱乙方)

根據《^合同法》的有關規定精神，結合目前建筑市場中介的一般做法，就甲方擬施工承包_________項目工程委托乙方進行居間服務一事，經甲乙雙方協商一致，形成下列合同，供甲乙雙方共同遵守：

第一條：委托事項及具體要求

1、委托事項：甲方以直接承包施工以上項目。

2、具體要求：為甲方爭取較好的合同環境。

第二條：居間服務期限

從工程項目跟蹤至合同簽訂。

第三條：報酬及支付方式

1、甲方與總包方簽訂該項工程的承包合同后乙方中介服務完成，甲方應付給乙方簽約合同中金額的(稅后)報酬。

2、支付方式：建設單位第二次撥款至工程總造價35%時，甲方三日內向乙方支付中介服務費。

第四條：乙方在居間服務期間發生的費用由乙方自行承擔。

第五條：合同爭議人解決方式

本合同在履行過程中發生爭議，由雙方當事人協商解決。協商不成，雙方均可向人民法院提起訴訟。

第六條：其它約定事項

1、未盡事宜，雙方另行協商，簽訂補充協議;

2、如有其它工程項目合作另簽合同。

第七條：合同的生效與中止

1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，簽字蓋章后生效，本合同明確的酬金支付完畢后自動失效;

2、如乙方未能使甲方未能簽訂施工合同，本合同自動失效。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

工程咨詢服務合同 篇17<\/h2>

甲方：

乙方：

關于乙方患病的有關問題，甲乙雙方根據法律法規之規定，本著平等、誠實信用的原則，經協商，在完全自愿的情況下達成如下協議：

第一條、患者基本情況：姓名：xxxx住址：xxxxxxxx身份證號：xxxxxxxxxx電話：xxxx

第二條、乙方已經充分了解了甲方本次醫療行為，對醫療程度認知已經非常清晰，乙方自愿不再提起醫療事故鑒定，主動提出一次性解決此爭議。

第三條、甲方一次性支付乙方人民幣_____元，該費用包含醫療費、誤工費、住院伙食補助費、陪護費、交通費、住宿費、精神損害撫慰金等一切可能因本次診療發生的所有費用。

第四條、付款時間為本協議簽訂之日起xx日內，乙方收到款項后另行出具收據。

第五條、在甲方依本協議約定支付全部款項后，甲乙雙方因患者醫療問題引起的所有事情即告終結。

第六條、乙方義務：乙方應保證對本協議內容保密，不得向

第三方泄露，并保證收到本款項后不再到甲方處鬧事，維護甲方聲譽。乙方保證對簽訂本協議不存在脅迫、重大誤解、顯失公平等情況。

第七條、違約責任：如乙方違反本協議約定，將協議內容泄露給

第三方或者再次向甲方鬧事或另行提出賠償請求的，視為違約，乙方應雙倍返還甲方所支付的款項，并賠償甲方因之造成的一切損失，包括因之所發生的名譽損失、訴訟費用追償損失、律師費用損失等。

第八條、上述協議經雙方簽字或蓋章后生效。

甲方：

乙方：

_________年________月______日

_________年________月______日

工程咨詢服務合同 篇18<\/h2>

甲方:(以下簡稱甲方)

乙方姓名:(以下簡稱乙方)

性別:

身份證號碼:

戶口地址:

根據工作需要，根據有關法律法規，本著平等自愿、公平公正、誠實信用的原則，經雙方協商一致，簽訂本聘用合同，以資共同遵守。

一、工作內容:

1、項目名稱:

2、根據甲方工作需要，乙方同意承擔工作。

二、就業期限:

1、聘用期限的`選擇方法(從以下兩個選項中選擇一個，并勾選所選選項):

(1)(此雇傭期為個月。

它將于(日期)至(日期)生效。如有必要，雙方可在本雇傭期滿前一個月協商續簽合同。

(2)(1)本合同的期限為約定的崗位(工種)完成后的期限。

三、勞動報酬:

1、甲方支付給乙方的勞動報酬標準為人民幣/(月、日、小時)，每月前以現金支付上月的勞動報酬。

2、甲乙雙方關于勞動報酬的其他約定:除約定的勞動報酬外，未經雙方協商同意的其他工作內容，甲方不支付任何勞動報酬。

四、甲乙雙方的權利和義務:

1、甲方的權利和義務:

(1)甲方根據生產(工作)需要、本單位規章制度和本合同規定對乙方進行管理。

(2)甲方可根據生產(工作)需要和乙方的工作表現和能力，適當調整乙方的崗位(工種)。

(3)甲方應保護乙方的合法權益，并按合同約定向乙方支付勞動報酬。

(4)甲方應對乙方進行上崗前的安全教育和崗前培訓，并提供符合安全衛生要求的工作條件和勞動防護用品。

2、乙方的權利和義務:

(1)乙方在工作期間應遵守公司和項目部的規定。

(2)乙方應嚴格遵守甲方的規章制度和操作規程。

(3)乙方的施工質量應符合甲方及相關規范和技術標準的要求。

(4)乙方進入施工現場前，應自覺接受崗前培訓，并取得培訓合格證。

(5)乙方有權按照本合同按時足額領取勞動報酬。

(6)乙方有權拒絕違章操作指令，有權勸阻和制止他人違章指揮和操作。

五、合同變更

本合同相關內容經雙方協商一致后方可變更，變更后的合同或合同附件經雙方簽字后生效。本合同對變更另有約定的，從其約定。

六、合同的終止和解除:

1、有下列情形之一的，本合同終止:

(1)合同期滿。

(2)雙方約定的終止條件發生；

(3)甲方破產、解散或被撤銷；

(4)乙方死亡。

2、有下列情形之一的，甲方可以解除合同:

(1)嚴重違反甲方勞動紀律或操作規程的；

(2)嚴重失職或營私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；

(3)被依法追究刑事責任的；

(4)不能勝任工作，經過培訓或者工作調整仍不能勝任工作的

(5)訂立勞動合同的客觀條件發生重大變化，致使本合同無法履行，經雙方協商不能就變更勞動合同達成協議的；

(6)法律法規規定的其他情形。

3、有下列情形之一的，乙方可以解除合同:

(一)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

(2)甲方未按合同約定支付勞動報酬的；

(3)甲方提供的工作條件和衛生條件惡劣，嚴重危害乙方健康的的。

4、本合同終止和解除后，乙方應在一周內將相關工作移交給甲方。

七、爭議解決的方式:

雙方在履行本合同過程中發生的任何爭議都可以通過協商解決。協商不成的，可以直接向人民法院提起訴訟。

八、其他:

1、甲乙雙方需要約定的其他條款:甲方只負責乙方購買人身意外傷害保險，乙方同意甲方是其人身傷害保險的受益人，不購買其他保單保險；因乙方非工作原因或違章操作及自身過錯造成的人身傷害，甲方不承擔責任；乙方未按照甲方的標準經營，給甲方造成損失的，甲方有權要求乙方賠償損失并解除聘用合同；如果甲方承擔的工程任務未在合同期內完成，未經甲方同意，不得離開。

2、甲方的管理制度、操作規程、作業指導書及相關技術標準等支持文件均為本合同的附件。

3、本合同一式兩份，雙方各執一份。

4、本合同未盡事宜，甲乙雙方可協商另行簽訂補充協議。

5、本合同條款與法律法規不一致的，以法律法規為準。

6、本合同由玉林志強建筑公司負責解釋。

甲方(簽字):

乙方(簽字):

__________年__________月__________日

__________年__________月__________日

簽字地點:__________

工程咨詢服務合同 篇19<\/h2>

甲方：____________

乙方：____________

根據《^合同法》和《^會計法》之規定原則，甲乙雙方經友好協商，就企業財務咨詢服務等有關業務事宜，達成如下協議：

一、甲方委托乙方為其財務顧問，幫助甲方辦理如下事宜：

（一）財務管理咨詢

1、提供財務管理方面的法律、法規及相關政策的咨詢服務，為公司財務合法運營提供法律依據；

2、了解公司財務管理制度的建立及其執行情況，對存在的問題提出意見和建議；

3、了解公司財務管理基礎工作，包括財務管理環境、崗位設置、崗位職責、人員分工、控制程序等，對存在的問題提出意見和建議；

4、對公司財務狀況進行分析，關注公司在籌資、投資、資金運用等多方面的運作，使公司保持健康成長的態勢。

（二）會計核算咨詢

1、提供會計核算方面的法律、法規及相關政策的咨詢服務，確保公司財務會計核算的合規合法性；

2、了解公司會計核算制度的建立及其執行情況，對存在的問題提出意見和建議；

3、了解公司會計核算基礎工作，包括會計科目設置、電子軟件使用、會計核算程序、會計處理方法、會計檔案管理等，對存在的問題提出意見和建議；

4、對公司會計核算情況進行檢查，重點檢查公司財務會計處理是否符合《會計法》、財務制度、會計準則等法律法規。所有重大項目是否公允地反映了公司財務狀況、經營成果以及現金流量的變化。對常見核算問題是否設置了日常預防措施。

（三）納稅籌劃咨詢

1、提供納稅方面的法律、法規及相關政策的咨詢服務，在保證公司合法納稅的前提下，減少納稅成本；

2、輔導相關人員熟悉與貴公司經營業務相關的各項稅收政策、法令和稅收征管規定，以及相應的財務會計處理規定。幫助相關人員提高其業務水平，做到依法納稅，不錯不漏。

3、根據公司的主要稅務操作流程與稅務管理特點，設計優化公司稅務操作流程與稅務管理架構；協助公司實施稅務管理完善方案。

4、配合甲方對納稅事項進行籌劃、運作。

（四）審計事項咨詢

1、提供審計方面的法律、法規及相關政策的咨詢服務；

2、對公司經營活動中需要提供審計報告的事項進行咨詢服務（財務咨詢以外的服務項目另行收費）。

3、配合甲方全程參與審計工作，協助甲方解決審計過程中遇到的問題。

二、服務方式：

1、遠程咨詢服務（即非現場咨詢服務），實行電話或發送電子郵件的方式。

2、現場咨詢服務。

三、甲、乙雙方的權力和義務：

甲方：

1、甲方有關財務方面的問題，可隨時咨詢乙方；

2、在委托期內，甲方可定期檢查乙方為其所做的工作；

3、甲方應積極配合乙方的工作，提供合法完整的財務資料，供乙方查閱；

4、根據工作需要為審計咨詢服務工作人員提供辦公條件和其它便利。

乙方：

1、積極負責的為公司提供服務，乙方應按照國家法律、行政法規和各項財務制度指導甲方做好服務范圍內的各項工作，對存在的問題提出切實可行的建議，最大限度維護甲方合法利益；

2、工作時間、地點應根據甲方的提議，聯系約定；

3、認真做好甲方所有資料的保密，不得向甲方以外的第三者透露、出示和傳播，否則將賠償甲方因此而帶來的全部損失；

4、遵守職業道德，嚴格執行工作紀律，及時準確的辦理工作范圍內的事務。

四、收費標準：

經過雙方商定，咨詢費為____________人民幣，如增加服務項目，收費項目另行商定。甲方認為需要進行實地調研，由甲方負擔實際發生的費用。

五、付款方式：

1、甲方收到乙方開具的真實合格發票后，于完成服務后支付費用；

2、咨詢費通過銀行轉賬付至乙方帳戶。

乙方戶名：____________

開戶銀行：____________

帳號：____________

六、甲乙雙方合作的期限是自______年_____月______日至______年______月______日，如任何一方需提前終止協議，應及時通知對方，雙方協商同意后，本協議終止。

七、本協議為甲乙雙方的商業機密，任何一方不得向第三者泄露，否則將賠償對方因此而帶來的全部損失。

八、凡因執行本協議所發生的，或與本協議有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決；如果協商不能解決，可根據雙方達成的仲裁協議進行仲裁，或向人民法院提起訴訟，如不采取訴訟方式，仲裁裁決的結果是終局的，對雙方都有約束力。在爭議解決過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁或訴訟的部分外，本協議應繼續履行。

九、任何一方對由于不可抗力造成本協議全部或部分條款不能履行或需延期履行的不負違約責任，但應采取一切必要措施減少不可抗力造成的損失。遇有不可抗力的一方，應在48小時內將事件情況以書面形式通知另一方，并在事件發生后7日內向另一方提交本協議全部或部分條款不能履行或需延期履行的報告，同時提供有權部門出具的不可抗力證明。

十、本協議自雙方簽字之日起生效。

十一、本協議一式四份，甲乙雙方各執兩份，具有同等法律效力。

甲方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

_________年____月____日

工程咨詢服務合同 篇20<\/h2>

江蘇省全過程工程咨詢服務導則（試行）

江蘇省住房和城鄉建設廳 制定

目 錄

1 總則

2 術語

3 基本規定

一般規定

全過程工程咨詢服務范圍管理

全過程工程咨詢服務機構的選擇

全過程工程咨詢服務的管控措施

全過程工程咨詢服務管理流程

全過程工程咨詢服務管理制度

全過程工程咨詢服務系統管理

全過程工程咨詢服務相關方管理

全過程工程咨詢服務持續改進

4 全過程工程咨詢服務管理責任制度

一般規定

全過程工程咨詢服務建設相關責任方管理

全過程工程咨詢服務組織模式

全過程工程咨詢服務機構

全過程工程咨詢服務團隊建設

全過程工程咨詢服務管理目標責任書

全過程工程咨詢服務總負責人職責、權限和管理

全過程工程咨詢體系下各責任主體關系

5 全過程工程咨詢服務管理策劃

一般規定

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱

全過程工程咨詢服務管理實施規劃

全過程工程咨詢服務管理配套策劃

6 項目策劃

項目策劃總則

項目策劃團隊的組成

項目策劃主要工作內容

項目策劃工作流程及溝通對象

項目策劃專業技術評估報告編制要求

7 工程設計

工程設計總則

工程設計團隊的組成

工程設計主要工作內容

工程設計工作流程及溝通對象

工程設計實施要求與文件管理

8 工程監理

工程監理總則

工程監理團隊的組成

工程監理主要工作內容

工程監理工作流程及溝通對象

工程監理實施要求與文件管理

9 招標代理

招標代理總則

招標代理團隊的組成

招標代理主要工作內容

招標代理工作流程及溝通對象

招標代理工作程序與文件編制要求

10 造價咨詢

造價咨詢總則

全壽命期費用管理體系要件

造價咨詢團隊的組成

造價咨詢主要工作內容

造價咨詢工作流程及溝通對象

造價咨詢文件管理與編制要求

11 項目管理

項目管理總則

項目管理團隊的組成

項目管理主要工作內容

項目管理工作流程及溝通對象

項目報批管理

項目合同管理

項目設計管理

項目進度管理

項目質量管理

項目安全生產管理

項目資源管理

項目信息與知識管理

項目收尾管理

附件：全過程工程咨詢服務清單

1 總則

全過程工程咨詢服務導則，在我國工程建設項目管理實踐的基礎上，根據現有的相關工程技術規范，借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項目管理理論和慣例編制而成。全過程工程咨詢服務導則適用于江蘇省房屋建筑和市政基礎設施項目。

全過程工程咨詢服務導則是建立全過程工程咨詢服務機構，明確組織各層次和人員的職責與工作關系，考核和評價全過程工程咨詢服務成果的基本依據。

全過程工程咨詢服務實施準則：

1.全過程工程咨詢服務需堅持以客戶需求為本，以實現建設項目預期目的為中心，以投資控制為抓手，以提高工程質量、保障安全生產和滿足工期要求為基點，全面落實全過程工程咨詢服務管理責任制，推進綠色建造與環境保護，促進科技進歩與管理創新，實現工程建設項目的最佳效益。

2.對工程咨詢服務進行集成化管理，提高業主管理效率。將項目策劃、工程設計、招標、造價咨詢、工程監理、項目管理等咨詢服務作為整體統一管理，形成具有連續性、系統、集成化的全過程工程咨詢管理系統。通過多種咨詢服務的組合，提高業主的管理效率。

3.促進工程全壽命價值的實現。不同的工程咨詢服務都要立足于工程的全壽命期。以工程全壽命期的整體最優作為目標，注重工程全壽命期的可靠、安全和高效率運行，資源節約、費用優化，反映工程全壽命期的整體效率和效益。

4.提升工程咨詢企業的多業務集成能力。促進投資咨詢、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢。提升工程咨詢企業的多業務集成能力。

5.建立業主和全過程工程咨詢服務機構間相互信任的合作關系。全過程工程咨詢服務是為業主定制，業主將不同程度地參與咨詢實施過程的控制，并對許多決策工作有最終決定權。同時，咨詢工作質量形成于服務過程中，最終質量水平取決于業主和全過程工程咨詢單位之間互相協調程度。因此需要建立相互信任的合作關系。

2 術語

全過程工程咨詢

是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。

全過程工程咨詢服務

指采用多種組織方式，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案。從事工程咨詢服務的企業，受委托人委托，在委托人授權范圍內對工程建設全過程進行的專業化管理咨詢服務活動。

全過程工程咨詢服務機構

是指受托人派駐工程負責履行全過程工程咨詢服務合同的組織機構，包括工程設計、工程監理、招標代理、造價咨詢、項目管理等一個或多個法人單位組成的對項目進行全過程工程咨詢服務機構。咨詢服務機構應具備適應委托工作的設計、監理、造價咨詢等資質中的一項或多項；當不具備工作內容的相應資質可分包給具有相應資質的咨詢服務企業。

相關方

能夠影響決策或活動、受決策或活動影響，或感覺自身受到決策或活動影響的個人或組織。

全過程工程咨詢服務總負責人

是指由受托的全過程工程咨詢服務機構（聯合體單位組成的機構需由各聯合體單位共同授權）的法定代表人書面授權，全面負責履行合同、主持全過程工程咨詢服務機構工作。全過程工程咨詢服務總負責人執業資格要求：原則上應當取得工程建設類注冊執業資格（如：具有注冊造價工程師、注冊監理工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結構工程師及其他設計注冊工程師）或具有工程類、工程經濟類高級職稱并具有類似工程經驗人員承擔，如國家有相關規定的從其規定。

全過程工程咨詢服務專業負責人

是指由受托人的法定代表人委派，主持相應專業咨詢服務工作。是指具備相應資格和能力、在全過程工程咨詢服務總負責人的管理協調下，開展全過程工程咨詢服務相關專業咨詢的專業人士。全過程工程咨詢服務專業負責人主要包括但不限于以下專業人士：應具有注冊造價工程師、注冊監理工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結構工程師及其他設計注冊工程師或具有國家法律法規規定的相關執業資格人員承擔。

委托人

是指委托全過程工程咨詢服務的一方，及其合法的繼承人，即項目建設方、業主或有權限的主管部門。

受托人

是指提供全過程工程咨詢服務的一方，即提供全過程工程咨詢服務的企業。

全過程工程咨詢服務范圍管理

對合同中約定的全過程工程咨詢服務工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。

項目總目標

工程建設項目總目標是工程建設和運行所要達到的結果狀態，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設計、施工、運行管理的依據。工程建設項目總目標通常包括功能目標（功能、產品或服務對象定位、工程規模）、技術目標、時間目標、經濟目標（總投資、投資回報）、社會目標、生態目標等指標。

全過程工程咨詢服務責任制

全過程工程咨詢服務機構制定以全過程工程咨詢服務總負責人及專業負責人為主體，確保全過程工程咨詢服務目標實現的責任制度。

全過程工程咨詢服務目標責任書

全過程工程咨詢服務機構的管理層與全過程工程咨詢服務管理團隊簽訂的，明確全過程工程咨詢服務機構應達到的成本、質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據的文件。

全過程工程咨詢服務管理策劃

為達到全過程工程咨詢管理目標，在調查、分析有關信息的基礎上，遵循一定的程序，對未來(某項)工作進行全面的構思和安排，制定和選擇合理可行的執行方案，并根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的活動。

采購管理

對項目的前期策劃、勘察、設計、施工、監理、供應等產品和服務的獲得工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

招標管理

為實現招標目的，按照招標文件規定的要求對整個招標過程進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

合同管理

對項目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等管理活動。

設計管理

對項目設計工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

進度管理

為實現項目的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

質量管理

為確保項目的質量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

成本管理

為實現項目成本目標而進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核活動。

安全生產管理

為使建設項目實施人員和相關人員規避傷害、設備設施不受損及影響健康的風險而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

資源管理

對項目所需人力、材料、機具、設備和資金等進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

信息管理

對項目信息的收集、整理、分析、處理、存儲、傳遞和使用等活動。

風險管理

對項目風險進行識別、分析、應對和監控的活動。

收尾管理

對項目總結、資料文件歸檔、試運行、竣工結算、竣工決算、回訪保修等進行的計劃、組織、協調和控制等活動。

3 基本規定

一般規定

全過程工程咨詢服務機構應識別全過程工程咨詢服務需求與范圍，根據自身全過程工程咨詢服務管理能力、相關方約定及全過程工程咨詢服務目標之間的內在聯系，確定全過程工程咨詢服務管理目標。

全過程工程咨詢服務機構應遵循策劃、實施、檢查、處置的動態管理原理，確定全過程工程咨詢服務管理流程，建立全過程工程咨詢服務管理制度，實施全過程工程咨詢服務系統管理，持續改進管理績效，提高委托人滿意水平，確保實現全過程工程咨詢服務管理目標。

全過程工程咨詢服務范圍管理

全過程各專業咨詢服務內容包括以下組合：

1 項目策劃

2 工程設計

3 招標代理

4 造價咨詢

5 工程監理

6 項目管理

7 其他工程咨詢服務。如：規劃咨詢、投資咨詢、BIM咨詢、綠建咨詢、工程勘察、工程檢測、海綿城市設計、地質災害危險性評估、當地政府報批報建所需要的咨詢服務等涉及組織，管理，經濟和技術等有關方面的工程咨詢服務。

根據各建設項目業主方的需求進行菜單式選擇（不少于三項）。

全過程工程咨詢服務，根據全過程工程咨詢服務合同的相應范圍界定全過程工程咨詢服務范圍，業主根據自身的能力合理選擇合同服務范圍；

項目策劃、工程設計、工程監理、招標代理、造價咨詢、項目管理等各專業管理范圍詳見相應的章節。

全過程工程咨詢服務管理各專業團隊服務負責人要明確相應專業范圍管理的工作職責和工作程序。

全過程工程咨詢服務管理各專業團隊服務負責人在全過程工程咨詢項目總負責人協調下，確定相應專業的范圍計劃、范圍界定、范圍確認、范圍變更控制。

全過程工程咨詢服務管理貫穿于項目的全過程，各專業在開展工作中是與其他專業管理不可分割，在實施過程中各專業管理需要相互協調，在全過程工程咨詢服務總負責人的帶領下開展工作。

全過程工程咨詢服務機構的選擇

工程咨詢是高智力的專業服務工作，對工程全壽命期目標的實現有重要影響，選擇專業化、高水平的全過程工程咨詢，能夠降低業務管理成本，最終提高工程效率和效益。

其招標過程中評標方法要區別于施工招標。

1 全過程工程咨詢服務機構選擇中須避免價格惡性競爭。因工程咨詢合同在簽訂前難以對工作范圍、交付對象要求、管理工作數量和質量水平進行全面安排、描述和客觀評估，難以形成價格競爭的條件。

2 建議業主在關注咨詢機構的聲譽、過去工程業績、相關項目團隊的工程經驗的同時，還應關注咨詢服務單位的誠信狀況、與業主的誠信合作等。依據過去經驗和相關能力進行選擇具有一定的科學性，但同時又存在很大的局限性。因為工程咨詢服務需要業主不同程度的參與，需要高度的信任，過去的能力并非意味著能與當前的業主進行很好地合作。

全過程工程咨詢服務的管控措施

不同工程咨詢業務組合管控的差異性

全過程工程咨詢服務工作既具有傳統的咨詢特征，又是管理和技術服務。受托方不僅僅對業主提供幫助，提出咨詢意見，做計劃，而且接受委托方管理工作，也屬于執行者，是咨詢性工作和職能性工作的統一，對任務本身是承擔一定責任的，但又不是工程承包。

工程咨詢業務涉及不同屬性。不同工程咨詢服務的組合將影響管控方式的差異性，應區別采用差異化的管控方式：

1 純咨詢性工作。如僅為決策服務，要對業主提出的問題給出答案，如投資咨詢、可行性研究等。咨詢服務性工作應承擔相應的法律責任。

2 純職能性工作。如監理、造價咨詢、招標代理、技術服務等。職能管理工作應承擔相應的法律責任。

3 咨詢和職能性工作。如項目管理、資產管理等。

基于信任的業主方管控

構建業主與全過程工程咨詢服務機構的信任關系，培育良性市場環境。

1 業主對于全過程工程咨詢服務機構要充分信任，盡可能全面授權。不宜通過合同或其他約束監督、制衡和控制全過程工程咨詢服務機構。盡量避免再采用第三方監督全過程工程咨詢服務機構的行為，追求伙伴關系和團隊精神。

2 減少合同處罰和監督機制，可以通過未來合作機會激發全過程工程咨詢服務機構的內在動力，通過聲譽制約全過程工程咨詢服務機構的當前行為。

3 在工程過程中，加強與全過程工程咨詢服務機構的溝通，建立個人層面的信任關系，及采用非正式的控制方式。

4 在工程承包和咨詢市場上，業主之間信息共享與交互平臺構建。

5 與全過程工程咨詢服務機構保持持續業務關系，不僅使雙方互相熟悉，而且顧及后續的業務關系、強調聲譽約束。

6 避免按照工程績效設置獎勵和處罰。不能僅僅單純依賴經濟激勵與約束機制，還要從制度上進行激勵和約束，更要重視思想文化道德等非制度因素激勵約束作用，在制度安排與非制度安排因素結合的綜合措施解決。

咨詢企業的內部控制

應營造學習型企業氛圍，咨詢企業不宜外行管內行，以及采用過強的監督機制。咨詢企業，人力資源管理是核心。員工的個人和社會形象、道德行為規范、對員工激勵就顯得非常重要，需要采用期權股份、員工參與決策等措施調動積極性。

行業監督共同作用

通過行業協會的約束。如資格認證；行業協會制定專業人士行為規范和工作標準，進行行業自律；建立健全的項目咨詢單位及從業人員的誠信考評、約束、處罰、激勵機制。同時行業協會應當對從業人員具有很強的約束能力。

全過程工程咨詢服務管理流程

全過程工程咨詢服務機構應按全過程工程咨詢服務管理流程實施全過程工程咨詢服務管理。全過程工程咨詢服務管理流程應包括啟動、策劃、實施、監控和收尾過程，在實施各個過程中時需要項目管理、項目策劃、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理等其中的一個或多個專業團隊相互配合才能完成；各個過程實施中各專業團隊之間相對獨立，又相互聯系。

啟動過程應明確全過程工程咨詢服務概念，初步確定全過程工程咨詢服務范圍，識別影響全過程工程咨詢服務最終結果的內外部相關方。

策劃過程應明確全過程工程咨詢服務范圍，協調全過程工程咨詢服務相關方期望，優化全過程工程咨詢服務目標，為實現全過程工程咨詢服務目標進行管理規劃與管理配套策劃，在此期間涉及到相應的專業團隊有項目策劃、項目管理、工程設計、造價咨詢等相關方。

實施過程應按全過程工程咨詢服務管理策劃要求組織人員和資源，實施具體措施，完成全過程工程咨詢服務管理策劃中確定的工作，在此期間應以項目管理團隊為主導，其他管理團隊為輔，共同完成項目實施階段的工作。

監控過程應對照全過程工程咨詢服務管理策劃，監督全過程工程咨詢服務活動，分析全過程工程咨詢服務進展情況，識別必要的工作需求并實施調整，全過程工程咨詢服務的過程監控過程由總負責人負責，相關專業團隊負責人根據團隊內部事務進展實時跟進。

全過程工程咨詢服務收尾階段，全過程工程咨詢服務收尾階段總負責人要求相關專業團隊負責人，按合同要求以及行業規范要求進行竣工策劃、竣工驗收、竣工資料管理、竣工移交等一系列工作內容。

全過程工程咨詢服務管理制度

全過程工程咨詢服務機構應建立全過程工程咨詢服務管理制度。全過程工程咨詢服務管理制度應包括下列內容：

1 規定工作內容、范圍和工作程序、方式的規章制度；

2 規定工作職責、職權和利益的界定及其關系的責任制度。

全過程工程咨詢服務機構應根據全過程工程咨詢服務管理流程的特點，在滿足合同和組織發展需求條件下，對全過程工程咨詢服務管理制度進行總體策劃。

全過程工程咨詢服務機構應根據全過程工程咨詢服務管理范圍確定全過程工程咨詢服務管理制度，在全過程工程咨詢服務管理各個過程規定相關管理要求并形成文件。

全過程工程咨詢服務機構應實施全過程工程咨詢服務管理制度，建立相應的評估與改進機制。必要時，應變更全過程工程咨詢服務管理制度并修改相關文件。

制定全過程工程咨詢服務管理制度的組織，應由咨詢公司企業負責人、全過程工程咨詢服務總負責人、項目策劃負責人、工程設計負責人、總監理工程師、招標代理負責人、造價咨詢負責人、項目管理負責人及其咨詢公司管理部門相應的人員共同制定管理制度。

全過程工程咨詢服務系統管理

全過程工程咨詢服務機構應識別影響全過程工程咨詢服務管理目標實現的所有過程，確定其相互關系和相互作用，分析全過程工程咨詢服務各階段的各項因素。

全過程工程咨詢服務機構應確定全過程工程咨詢服務系統管理方法。系統管理方法應包括下列方法：

1 系統分析；

2 系統設計；

3 系統實施；

4 系統綜合評價。

全過程工程咨詢服務機構在全過程工程咨詢服務管理過程中應用系統管理方法，應符合下列規定：

1 在綜合分析全過程工程咨詢服務項目策劃、工程設計、工程監理、招標代理、造價咨詢、項目管理之間內在聯系的基礎上，結合各個目標的優先級，分析和論證全過程工程咨詢服務目標，在全過程工程咨詢服務目標策劃過程中兼顧各個目標的內在需求；

2 對全過程工程咨詢服務管理對整個項目的投資決策、招投標、設計、采購、施工、試運行進行系統整合，在綜合平衡全過程工程咨詢服務各專業團隊之間關系的基礎上，實施系統管理；

3 對全過程工程咨詢服務實施過程中的變更風險進行管理，兼顧相關過程需求，平衡各種管理關系，確保全過程工程咨詢服務偏差的系統性控制。

全過程工程咨詢服務相關方管理

全過程工程咨詢服務機構應識別全過程工程咨詢服務的所有相關方，了解其合理合法的需求和期望，確保全過程工程咨詢服務管理要求與相關方的期望相一致。

全過程工程咨詢服務機構的全過程工程咨詢服務管理應使顧客滿意，兼顧其他相關方的合理合法期望和要求。

全過程工程咨詢服務機構應通過實施下列全過程工程咨詢服務管理活動使相關方滿意：

1 遵守國家有關法律和法規；

2 確保履行全過程工程咨詢服務合同要求；

3 保障健康和安全，減少或消除全過程工程咨詢服務實施過程中對環境造成的影響；

4 與相關方建立互利共贏的合作關系；

5 構建良好的組織內部環境；

6 通過相關方滿意度的測評，提升相關方管理水平。

全過程工程咨詢服務持續改進

全過程工程咨詢服務機構應確保全過程工程咨詢服務的持續改進，將外部需求與內部管理相互融合，以滿足全過程工程咨詢服務風險預防和組織的發展需求。

全過程工程咨詢服務機構應在內部采用下列全過程工程咨詢服務持續改進的方法：

1 對已經發現的不合格采取措施予以糾正；

2 針對不合格的原因采取糾正措施予以消除；

3 對潛在的不合格原因采取措施防止不合格的發生；

4 針對全過程工程咨詢服務的增值需求采取措施予以持續滿足。

全過程工程咨詢服務機構應在過程實施前評審各項改進措施的風險，以保證改進措施的有效性和適宜性。

全過程工程咨詢服務機構應對員工在持續改進意識和方法方面進行培訓，使持續改進成為員工的崗位目標。

全過程工程咨詢服務機構應對全過程工程咨詢服務管理的持續改進進行跟蹤指導和監控。

4 全過程工程咨詢服務管理責任制度

一般規定

全過程工程咨詢服務管理責任制度應作為全過程工程咨詢服務管理的基本制度。

全過程工程咨詢服務機構總負責人責任制應是全過程工程咨詢服務管理責任制度的核心內容。

建設項目各實施主體和參與方應建立全過程工程咨詢服務管理責任制度，明確全過程工程咨詢服務管理組織和人員分工，建立各方相互協調的管理機制。

全過程工程咨詢服務機構和參與方法定代表人應書面授權委托全過程工程咨詢服務總負責人及相關專業團隊負責人，并實行負責人責任制。

全過程工程咨詢服務總負責人應根據法定代表人的授權范圍、期限和內容，履行管理職責。

全過程工程咨詢服務總負責人應取得相應資格證書。

全過程工程咨詢服務總負責人應按相關約定在崗履職，對項目實施全過程及全方位管理。

全過程工程咨詢服務建設相關責任方管理

全過程工程咨詢服務相關責任方應在各自的實施階段和環節，明確工作責任，實施目標管理，確保項目正常運行。

全過程工程咨詢服務總負責人應按規定接受相關部門的責任追究和監督管理。

全過程工程咨詢服務總負責人應在項目啟動前簽署相關承諾書，確保項目按計劃完成。

全過程工程咨詢服務各相關專業團隊責任方應建立協同工作機制，宜采用例會、交底及其他溝通方式，避免全過程工程咨詢服務運行中的障礙和沖突。

全過程工程咨詢服務機構應建立管理責任排查機制，按項目進度和時間節點，對各方的管理績效進行驗證性評價。

全過程工程咨詢服務組織模式

全過程工程咨詢可采用以下組織模式

1 采用一體化全過程工程咨詢提供商，以某一家企業作為集成化服務提供商。

2 采用聯合體形式，多家工程咨詢機構基于項目簽訂聯營合同，以一家作為牽頭企業。

3 采購局部解決方案，由業主或業主委托的一家咨詢單位負責總體協調，由多家咨詢單位分別承擔各自的咨詢服務。

業主在選擇不同的組織模式時須考慮：

1 項目資金來源；

2 業主自身的管理能力；

3 項目的復雜程度，項目類型；

4 市場中全過程工程咨詢企業的能力等。

明確全過程工程咨詢服務機構與業主、相關承包人間的工作界面和管理流程。形成工程全壽命期一體化的管理過程，即“前期策劃-工程規劃-設計-施工-運營維護管理”一體化。將投資者、業主、承包商、全過程工程咨詢、供應商、運行維護單位等組合成一個整體，保持整個工程組織責任體系的連續性和一致性。

構建集成化的全過程工程咨詢服務機構

1 構建統一的工程總目標。不同工程咨詢業務應符合工程總目標，而不是階段性目標。

2 責任體系的一體化。注重不同工程咨詢業務之間的內在聯系，使它們一體化和集成化，減少界面之間的漏洞。構建完整的全過程工程咨詢服務機構責任體系，最大限度地調動全過程工程咨詢服務機構的積極性。對工程咨詢業務實行一體化決策、一體化組織、一體化控制，組織規則統一，組織文化一致，使組織摩擦小，效率高。

3 信息的共享。提供共享的信息平臺和高效的信息交流機制。信息溝通方便，降低不同業務和不同階段的信息孤島和信息不對稱的影響。提倡BIM平臺的使用。

4 鼓勵專業服務提前介入和往后延伸。如全過程工程咨詢服務機構的設計、造價咨詢等單位可承擔或參與工程的前期策劃工作。工程設計可承擔監督施工，指導運營維護等工作。并通過組織和技術措施予以落實。

全過程工程咨詢服務機構

4．4．1 全過程工程咨詢服務機構應承擔全過程工程咨詢服務的管理任務和實現目標的責任。

全過程工程咨詢服務機構應由全過程工程咨詢服務總負責人管理，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，負責對全過程工程咨詢服務資源進行合理使用和動態管理。

全過程工程咨詢服務機構應在項目啟動前建立，在項目完成后或按合同約定解體。

建立全過程工程咨詢服務機構應遵循下列規定：

1 結構應符合組織制度和全過程工程咨詢服務實施要求；

2 應有明確的管理目標、運行程序和責任制度；

3 機構成員應滿足全過程工程咨詢服務管理要求及具備相應資格；

4 組織分工應相對穩定并可根據全過程工程咨詢服務管理變化進行調整；

5 應確定機構成員的職責、權限、利益和需承擔的風險。

建立全過程工程咨詢服務機構應遵循下列步驟：

1 根據全過程工程咨詢服務管理規劃大綱、全過程工程咨詢服務管理目標責任書、明確管理任務及合同要求；

2 根據管理任務分解和歸類，明確組織結構；

3 根據組織結構，確定崗位職責、權限以及人員配置；

4 制定工作程序和管理制度；

5 由組織管理層審核認定。

全過程工程咨詢服務機構的管理活動應符合下列要求：

1 應執行管理制度；

2 應履行管理程序；

3 應實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；

4 應注重全過程工程咨詢服務管理過程的指導、監督、考核和評價。

全過程工程咨詢服務機構主要管理人員配置如下：

1設全過程工程咨詢項目總負責人，負責全過程工程咨詢服務項目所有事務，各專業負責人在全過程工程咨詢服務總負責人的帶領下組織工作；

2設項目策劃負責人，根據需要建立工作團隊負責項目策劃相關服務工作；

3設工程設計負責人，根據需要建立工作團隊負責工程設計相關服務工作；

4設工程總監理工程師，根據需要建立工作團隊負責工程監理相關服務工作；

5設招標代理負責人，根據需要建立工作團隊負責招標代理相關服務工作；

6設造價咨詢負責人，根據需要建立工作團隊負責造價咨詢相關服務工作；

7設項目管理負責人，根據需要建立工作團隊負責項目管理相關服務工作。

管理機構組織架構圖（示例）

說明：以上僅為全過程工程咨詢管理機構示例，適用于采用一體化全過程工程咨詢提供商的服務組織模式。當采用其他組織模式時，管理機構圖將進行相應修改與調整。

全過程工程咨詢服務團隊建設

全過程工程咨詢服務相關責任方均應實施項目團隊建設，明確團隊管理原則，規范團隊運行。

全過程工程咨詢服務相關責任方的項目管理團隊之間應圍繞項目目標協同工作并有效溝通。

全過程工程咨詢服務團隊建設應符合下列規定：

1 建立團隊管理機制和工作模式；

2 各方步調一致，協同工作；

3 制定團隊成員溝通制度，建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息平臺。

全過程工程咨詢服務總負責人應對全過程工程咨詢服務團隊建設和管理負責，組織制定明確的團隊目標、合理高效的運行程序和完善的工作制度，定期評價團隊運作績效。

全過程工程咨詢服務總負責人應統一團隊思想，增強集體觀念，和諧團隊氛圍，提高團隊運行效率。

全過程工程咨詢服務總負責人應負責與業主及相關部門協調工作。

全過程工程咨詢服務團隊建設應開展績效管理，利用團隊成員集體的協作成果。

全過程工程咨詢服務管理目標責任書

全過程工程咨詢服務管理目標責任書應在項目實施之前，由全過程工程咨詢服務機構法定代表人或其授權人與全過程工程咨詢服務總負責人協商制定。

全過程工程咨詢服務管理目標責任書應屬于組織內部明確責任的系統性管理文件，其內容應符合組織制度要求和全過程工程咨詢服務自身特點。

編制全過程工程咨詢服務管理目標責任書應依據下列信息：

1 全過程工程咨詢服務合同文件；

2 組織管理制度；

3 全過程工程咨詢服務管理規劃大綱；

4 組織經營方針和目標；

5 全過程工程咨詢服務特點和實施條件與環境。

全過程工程咨詢服務管理目標責任書宜包括下列內容：

1 全過程工程咨詢服務管理實施目標；

2 全過程工程咨詢服務機構和全過程工程咨詢服務團隊職責、權限和利益的劃分；

3 全過程工程咨詢服務質量、安全、環保、文明、職業健康和社會責任目標；

4 全過程工程咨詢服務項目管理、項目策劃、工程設計、招標代理、造價咨詢、采購工程監理管理的內容和要求；

5 全過程工程咨詢服務所需資源的獲取和核算辦法；

6 法定代表人向全過程工程咨詢服務總負責人委托的相關事項；

7 全過程工程咨詢服務總負責人和全過程工程咨詢服務機構應承擔的風險；

8 全過程工程咨詢服務應急事項和突發事件處理的原則和方法；

9 全過程工程咨詢服務管理效果和目標實現的評價原則、內容和方法；

10 全過程工程咨詢服務管理過程中相關責任和問題的認定和處理原則；

11 全過程工程咨詢服務完成后對全過程工程咨詢服務總負責人的獎懲依據、標準和辦法；

12 全過程工程咨詢服務總負責人解職和全過程工程咨詢服務機構解體的條件及辦法；

13 缺陷責任期、質量保修期及之后對全過程工程咨詢服務總負責人的相關要求。

全過程工程咨詢服務機構應對全過程工程咨詢服務管理目標責任書的完成情況進行考核和認定，并根據考核結果和全過程工程咨詢服務管理目標責任書的獎懲規定，對全過程工程咨詢服務總負責人和全過程工程咨詢服務機構相關人員進行獎勵或處罰。

全過程工程咨詢服務管理目標責任書應根據項目實施變化進行補充和完善。

全過程工程咨詢服務總負責人職責、權限和管理

全過程工程咨詢服務總負責人應履行下列職責：

1 全過程工程咨詢服務目標責任書中規定的職責；

2 工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；

3 組織或參與編制全過程工程咨詢服務管理規劃大綱、全過程工程咨詢服務管理實施規劃，對全過程工程咨詢服務目標進行系統管理；

4 主持制定并落實實施總計劃、實施方案，負責相關的組織協調工作；

5 對各類資源進行質量監控和動態管理；

6 對項目策劃、工程設計、工程監理、招標代理、工程造價、項目管理等相關配合單位進行監控；

7 建立各類專業管理制度，并組織實施；

8 進行授權范圍內的任務分解和利益分配；

9 按相關規定審批全過程工程咨詢服務管理文件、技術資料、評估報告、總結報告等相應的專業報告呈報業主；

10 接受審計，處理全過程工程咨詢服務機構解體的善后工作；

11 指導項目檢查、鑒定和評獎申報；

12 配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

全過程工程咨詢服務總負責人應具有下列權限：

1 參與全過程工程咨詢服務招標、投標和合同簽訂；

2 參與組建全過程工程咨詢服務機構；

3 參與組織對項目各階段的重大決策；

4 主持全過程工程咨詢服務機構工作；

5 決定授權范圍內的項目資源使用；

6 在組織制度的框架下制定全過程工程咨詢服務機構管理制度；

7 參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；

8 參與選擇大宗資源的供應單位；

9 在授權范圍內與全過程工程咨詢服務相關方進行直接溝通；

10 法定代表人和組織授予的其他權利。

全過程工程咨詢服務總負責人應接受法定代表人和組織機構的業務管理，組織機構有權對全過程工程咨詢服務總負責人給予獎勵或處罰。

全過程工程咨詢體系下各責任主體關系

以下框圖簡單顯示了全過程工程咨詢體系下各責任主體關系與現行的五方責任主體關系的對比差異，用于全過程工程咨詢企業開展服務的參考，僅為示例，具體的各方責任關系還將依據具體的各方之間依法簽訂的合同及國家相關政策最終確定。

現行的五方責任主體關系

全過程工程咨詢體系下傳統的施工總承包模式（三方或四方責任主體關系）

說明：如勘察服務在全過程工程咨詢服務機構的服務內容，則為三方責任主體關系，反之，則為四方責任主體關系。

全過程工程咨詢體系下工程總承包（EPC）模式（三方或四方主體關系）

說明：如勘察服務在全過程工程咨詢服務機構的服務內容，則為三方責任主體關系，反之，則為四方責任主體關系。

5 全過程工程咨詢服務管理策劃

一般規定

全過程工程咨詢服務管理策劃應由全過程工程咨詢服務管理規劃策劃和全過程工程咨詢服務管理配套策劃組成。全過程工程咨詢服務管理規劃應包括全過程工程咨詢服務管理規劃大綱和全過程工程咨詢服務管理實施規劃，全過程工程咨詢服務管理配套策劃應包括全過程工程咨詢服務管理規劃策劃以外的所有全過程工程咨詢服務管理策劃內容。

全過程工程咨詢服務機構應建立全過程工程咨詢服務管理策劃的管理制度，確定全過程工程咨詢服務管理策劃的管理職責、實施程序和控制要求。

全過程工程咨詢服務管理策劃應包括下列管理過程：

1 分析、確定全過程工程咨詢服務管理的內容與范圍；

2 協調、研究、形成全過程工程咨詢服務管理策劃結果；

3 檢查、監督、評價全過程工程咨詢服務管理策劃過程；

4 履行其他確保全過程工程咨詢服務管理策劃的規定責任。

全過程工程咨詢服務管理策劃應遵循下列程序：

1 識別全過程工程咨詢服務管理范圍；

2 進行全過程工程咨詢服務工作分解；

3 確定全過程工程咨詢服務的實施方法；

4 規定全過程工程咨詢服務需要的各種資源；

5 測算全過程工程咨詢服務各項成本；

6 對全過程工程咨詢服務管理各個過程進行策劃。

全過程工程咨詢服務管理策劃過程應符合下列規定：

1 全過程工程咨詢服務管理范圍應包括項目管理、項目策劃、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理等全部內容，并與各相關方的工作協調一致；

2 全過程工程咨詢服務工作分解結構應根據全過程工程咨詢服務管理范圍，以可交付成果為對象實施；應根據全過程工程咨詢服務實際情況與管理需要確定詳細程度，確定工作分解結構；

3 全過程工程咨詢服務管理計劃安排應形成項目總進度計劃，宜采用可視化圖表表達；

4 應采用完成全過程工程咨詢服務管理所消耗的時間與人力成本測算全過程工程咨詢服務總成本，或按工程造價總比例來測算全過程工程咨詢服務總成本；

5 應進行跟蹤檢查和必要的策劃調整；全過程工程咨詢服務結束后，宜編寫全過程工程咨詢服務管理策劃的總結文件。

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱應是全過程工程咨詢服務管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。

編制全過程工程咨詢服務管理規劃大綱應遵循下列步驟：

1 明確全過程工程咨詢服務需求和全過程工程咨詢服務管理范圍；

2 確定全過程工程咨詢服務管理目標；

3 分析全過程工程咨詢服務實施條件，進行全過程工程咨詢服務工作結構分解；

4 確定全過程工程咨詢服務管理組織模式、組織結構和職責分工；

5 規定全過程工程咨詢服務管理措施；

6 編制全過程工程咨詢服務資源計劃；

7 報送審批。

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱編制依據應包括下列內容：

1 項目文件、相關法律法規和標準；

2 類似全過程工程咨詢服務經驗資料；

3 相關項目管理、項目策劃、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理實施調查資料。

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱宜包括下列內容，組織也可根據需要在其中選定：

1. 建設項目概況；

2. 全過程工程咨詢服務范圍管理；

3. 全過程工程咨詢服務內容管理；

4. 全過程工程咨詢服務管理目標；

5. 全過程工程咨詢服務管理組織架構及組織責任管理流程

6.全過程工程咨詢服務項目策劃管理；

7.全過程工程咨詢服務工程設計管理；

8.全過程工程咨詢服務工程監理管理；

9.全過程工程咨詢服務采招管理；

10.全過程工程咨詢服務進度管理；

11.全過程工程咨詢服務質量管理；

12.全過程工程咨詢服務成本管理；

13.全過程工程咨詢服務安全生產管理；

14.全過程工程咨詢服務資源管理；

15. 全過程工程咨詢服務信息管理；

16. 全過程工程咨詢服務風險管理；

17. 全過程工程咨詢服務收尾管理。

18.不同工程咨詢業務集成的技術措施和管理制度。不同工程咨詢業務應符合工程總目標，而不是階段性目標。專項工程咨詢服務都要立足于工程的全壽命期，以工程全壽命期的整體最優作為目標。

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱文件應具備下列內容：

1 全過程工程咨詢服務管理目標和職責規定；

2 全過程工程咨詢服務管理程序和方法要求；

3 全過程工程咨詢服務管理資源的提供和安排。

全過程工程咨詢服務管理實施規劃

全過程工程咨詢服務管理實施規劃應對全過程工程咨詢服務管理規劃大綱的內容進行細化。

編制全過程工程咨詢服務管理實施規劃應遵循下列步驟：

1 了解相關方的要求；

2 分析項目具體特點和環境條件；

3 熟悉相關的法規和文件；

4 實施編制活動；

5 履行報批手續。

全過程工程咨詢服務管理實施規劃編制依據可包括下列內容：

1 適用的法律、法規和標準；

2 全過程工程咨詢服務合同及相關要求；

3 全過程工程咨詢服務管理規劃大綱；

4 本項目政府相關文件；

5 工程情況與特點；

6 全過程工程咨詢服務資源和條件；

7 有價值的歷史數據；

8 全過程工程咨詢服務團隊的能力和水平。

全過程工程咨詢服務管理實施規劃應包括下列內容：

1 項目概況；

2 項目總體工作安排；

3 組織方案；

4 設計與技術措施；

5 項目策劃計劃；

6 工程設計計劃；

7 工程監理計劃；

8 進度計劃；

9 質量計劃；

10 成本計劃；

11 安全生產計劃；

12 資源需求與采購計劃；

13 信息管理計劃；

14 風險管理計劃；

15 項目收尾計劃；

16 全過程工程咨詢服務目標控制計劃；

17 技術經濟指標。

全過程工程咨詢服務管理實施規劃文件應滿足下列要求：

1 規劃大綱內容應得到全面深化和具體化；

2 實施規劃范圍應滿足實現全過程工程咨詢服務目標的實際需要；

3 實施全過程工程咨詢服務管理規劃的風險應處于可以接受的水平。

全過程工程咨詢服務管理配套策劃

全過程工程咨詢服務管理配套策劃應是與全過程工程咨詢服務管理規劃相關聯的全過程工程咨詢服務管理策劃過程。組織應將全過程工程咨詢服務管理配套策劃作為全過程工程咨詢服務管理規劃的支撐措施納入全過程工程咨詢服務管理策劃過程。

全過程工程咨詢服務管理配套策劃依據應包括下列內容：

1 全過程工程咨詢服務管理制度；

2 全過程工程咨詢服務管理規劃；

3 實施過程需求；

4 相關風險程度。

全過程工程咨詢服務管理配套策劃應包括下列內容：

1 確定全過程工程咨詢服務管理規劃的編制人員、方法選擇、時間安排；

2 安排全過程工程咨詢服務管理規劃各項規定的具體落實途徑；

3 明確可能影響全過程工程咨詢服務管理實施績效的風險應對措施。

全過程工程咨詢服務機構應確保全過程工程咨詢服務管理配套策劃過程滿足全過程工程咨詢服務管理的需求，并應符合下列規定：

1 界定全過程工程咨詢服務管理配套策劃的范圍、內容、職責和權利；

2 規定全過程工程咨詢服務管理配套策劃的授權、批準和監督范圍；

3 確定全過程工程咨詢服務管理配套策劃的風險應對措施；

4 總結評價全過程工程咨詢服務管理配套策劃水平。

全過程工程咨詢服務機構應建立下列保證全過程工程咨詢服務管理配套策劃有效性的基礎工作過程：

1 積累以前項目管理經驗；

2 制定有關人員配置要求；

3 編制全過程工程咨詢服務管理各種設施配置參數；

4 建立工作流程和相應的協調方式；

5 規定項目實施的專項條件；

6 配置專用軟件；

7 建立全過程工程咨詢服務信息數據庫；

8 進行全過程工程咨詢服務團隊建設。

6 項目策劃

項目策劃總則

項目策劃是指在項目前期對項目的決策和實施等方面的論證。在項目策劃中，要做好項目前期的策劃工作，進行前期的基礎數據的調查，并根據項目總體規劃的功能，建設規模、項目構成及建設費用組成進行策劃。

項目總目標是工程建設和運行所要達到的結果狀態，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設計和計劃、施工、運行管理的依據。工程建設項目總目標通常包括功能目標（功能、產品或服務對象定位、工程規模）、技術目標、時間目標、經濟目標（總投資、投資回報）、社會目標、生態目標等指標。

總目標確定過程應重點考慮：在確定總目標過程中，充分吸納工程利益相關者的建議，應提出對使用者等進行充分的調查和分析；充分利用和積累歷史數據；強調工程總目標的可持續性，從經濟、社會和環境維度進行綜合考慮；項目總目標應該貫穿策劃、設計、施工、運維和拆除等這個工程的壽命期；項目總目標貫穿于不同的專業服務中，以此為大綱。

工程總體實施方案是對工程系統和實施方法的初步設想，包括：工程總的產品方案和設計、實施、運行方面的總體方案，如工程總布局，工程結構選型和總體建設方案，工程建設項目階段劃分，融資方案等。

總體實施方案設計過程中，充分吸納工程利益相關者的建議，鼓勵前期介入。

全過程工程咨詢服務項目策劃包含工作主要內容有：項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、環境影響評價、社會穩定風險評估、職業健康風險評估、交通評估、節能評估等工作。它是整個項目開始啟動的第一步，項目策劃工作成果直接影響本項目投資成本、項目總工期、項目建成后運營效益。因此在全過程工程咨詢服務項目策劃實施前首先建立全過程工程咨詢服務項目策劃組織架構，成立項目策劃團隊，明確項目成員的責任。項目策劃階段工作需全面的與全過程工程咨詢服務管理相關部門溝通，熟知項目工程設計、工程造價、工程總工期等項目信息。

項目策劃團隊的組成

項目策劃服務負責人由咨詢公司委派，在工作過程中向全過程工程咨詢服務總負責人匯報，與同樣被任命的全過程工程咨詢服務其他任務的負責人進行溝通協調，項目策劃服務負責人根據工作的需要組建本階段服務工作團隊，項目策劃的管理制度、工作流程、總體進度、必須符合全過程工程咨詢服務項目合同要求及總體項目的相關進度，質量，成本等管理要求。

項目策劃主要工作內容

全過程工程咨詢服務項目策劃工作團隊主要負責合同要求的項目策劃工作；配合其他階段服務的工作團隊的相關工作，包括造價咨詢服務及招標代理服務的所需信息，工程設計服務政府報批所需信息項目管理服務階段相關項目報建等工作所需信息。

項目策劃的服務內容可以是以下內容的一項、多項或者全部：編制投資策劃書、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、環境影響評價、社會穩定風險評估、職業健康風險評估、交通評估、節能評估等報告，并配合業主報送相應的政府各主管部門進行審批。項目策劃工作過程中需要緊密與全過程工程咨詢服務各階段服務工作團隊溝通合作，工作范圍涉及的服務團隊依據合同可能包括：造價咨詢團隊，招投標代理團隊，工程設計團隊、工程監理團隊，項目管理團隊等。

項目策劃工作流程及溝通對象

項目策劃服務負責人在全過程工程咨詢服務總負責人的總協調下組織工作，項目策劃服務負責人定期向項目總負責人匯報項目策劃工作進度及工作情況，對需要其他部門協調解決的事項作特別闡述。

項目策劃服務負責人組織項目策劃團隊根據工作任務組織部門會議，會議商討工作分工及工作內容，根據項目總計劃要求分解項目策劃工作，把項目策劃分解工作落實到項目策劃的每一個人的工作任務中，項目策劃具體工作的各相應的責任人根據工作內容提出需全過程工程咨詢服務其他階段服務的各相關工作團隊配合提供的資料清單，且需要注明需要提供的資料的詳細內容與資料的深度要求及其時間要求；需要其他團隊配合的事宜匯總到項目策劃服務負責人，由項目策劃服務負責人與所需的相關配合工作團隊的負責人溝通聯系。

項目策劃工作團隊與全過程工程咨詢服務總負責人及其管理團隊之間的溝通聯系：在項目策劃的工作開展前，需要向項目總負責人及其管理團隊索取全過程工程咨詢服務項目總進度計劃，總體質量，成本等目標要求，完整的相關資料及信息文件等項目資料信息，項目策劃工作團隊根據所獲得的相關信息資料編制項目策劃詳細進度計劃，質量管控計劃，詳細工作計劃，所需資源計劃等；在實施過程中根據需要定期或者不定期的與項目總負責人及其管理團隊進行溝通交流，實時匯報工作進展及需要的配合與支持，了解全過程工程咨詢服務項目總體情況，根據需要進行相關工作的調整，改善與提高。

項目策劃與工程設計服務工作團隊之間的溝通與聯系：在編制項目建議書、可行性研究報告、環境影響評估報告等報批文件時，項目策劃需要向工程設計服務工作團隊索取相關設計文件，具體包括：項目方案設計文件、方案設計估算等資料；方案設計的深度除滿足國家相關要求外，也需要滿足項目策劃報批文件要求，工程設計服務負責人需要帶領工程設計服務工作團隊按項目策劃團隊提出的要求及時提供給項目策劃工作團隊。項目策劃服務工作團隊與工程設計服務工作團隊根據工作需要進行定期及不定期的溝通聯系，及時了解方案設計是否有變更，項目策劃服務工作團隊需要根據修改的設計文件修改及更新項目策劃報批文件，如此保持與設計文件的一致性，避免報批文件返工現象。

項目策劃服務工作團隊與造價咨詢服務工作團隊之間的溝通與聯系：在編制項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告等報批文件的時，項目策劃向造價咨詢團隊索取項目工程估算表等相關工程造價資料，項目策劃組根據工程估算等造價資料編制項目報批文件；項目策劃加強與造價咨詢的溝通，當項目總投資有改變時及時修改項目報批文件。

項目策劃服務工作團隊與招標代理服務工作團隊之間的溝通與聯系：因項目策劃服務可能包括較多的專業評估報告，可能需要對有些報告的編制進行服務外包，故需要與招標服務工作團隊進行相關配合，在項目策劃服務工作中需要招標代理服務工作團隊及時確定外包單位，以便項目策劃服務工作按照計劃開展。項目策劃服務可能包括的專業評估報告：環境影響評價、社會穩定風險評估、職業健康風險評估、交通評估、節能評估等工作都需要有專業資質的人員及單位進行編制。項目策劃服務工作團隊需提前與招標代理服務工作團隊進行溝通，提出需要外包工作的團隊介入及開展工作的時間計劃，以便招標代理服務工作團隊進行相應的工作及安排。

項目策劃專業技術評估報告編制要求

項目策劃專業技術評估報告編制內容可以為以下其中一項，多項或者全部內容，具體依據全過程工程咨詢服務合同要求：投資策劃書、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、環境影響評價、社會穩定風險評估、職業健康風險評估、交通評估、節能評估等，文本編制需要參考國家與地方相應技術評估及標準。

7 工程設計

工程設計總則

應明確工程設計與技術管理部門，界定管理職責與分工，制定工程設計與技術管理制度，確定工程設計與技術控制流程，配備相應資源。

工程設計管理團隊應按照全過程工程咨詢服務項目管理策劃結果，進行目標分解，編制工程設計與技術管理計劃，經批準后組織落實。

工程設計管理團隊應根據項目實施過程中不同階段目標的實現情況，對工程設計與技術管理工作進行動態調整，并對工程設計與技術管理的過程和效果進行分層次、分類別的評價。

工程設計團隊應提供符合顧客需求和期望的合格的工程設計產品，以及全過程的設計咨詢服務。

落實工程全壽命期價值體系，滿足安全性、適用性和耐久性的要求，最大限度地節約資源、保護環境、減少污染。

實現各專業工程系統的集成設計，最終形成一個符合工程總目標要求，同時又是整體協調的工程技術系統。

工程設計團隊的組成

工程設計負責人由咨詢公司委派，在工作過程中向全過程工程咨詢服務總負責人匯報，與同樣被任命的全過程工程咨詢服務其他任務的負責人進行溝通協調，按照其他咨詢服務團隊的要求提供相關的設計文件及技術支持，根據其他咨詢服務團隊反饋的要求對工程設計進行合理的優化及修改，以便符合造價控制，招標管理，項目管理等的要求，最終實現整個項目的各項目標。工程設計負責人根據工作的需要組建本階段服務工作團隊，工程設計的管理制度、工作流程、總體進度、必須符合全過程工程咨詢服務項目合同要求及總體項目的相關進度，質量，成本等管理要求。

工程設計負責人根據項目特點合理配置人力資源，主要技術人員應具備相應的專業技術資格。突出工程設計負責人的協調作用，加強不同專業之間的溝通配合，提高生產效率。

工程設計主要工作內容

工程設計根據項目實施過程包括以下階段：

1 項目方案設計；

2 項目初步設計；

3 項目施工圖設計；

4 項目施工階段設計服務；

5 項目竣工驗收。

工程設計主要工作內容包括：（可委托一家或幾家設計公司完成）

1 土建設計（建筑、結構）

2 機電設計（給排水、電氣、暖通）

3 智能化設計

4 景觀設計

5 內裝設計

6 幕墻設計

7 變配電設計

8 燃氣設計

9 人防設計

10 泛光照明

11 其他專項設計如：交通評估、廚房設計、標識系統等。

工程設計負責人應依據項目需求和相關規定組建設計團隊，明確設計策劃，實施項目設計、驗證、評審和確認活動，組織編寫設計報審文件，并審查設計人提交的設計成果，提出設計評估報告。

項目策劃階段，工程設計團隊應配合項目策劃咨詢團隊的工作，按照項目策劃咨詢團隊的工作需求，提供項目的設計方案，設計及技術信息等，以便項目策劃團隊的工作順利開展，同時將項目策劃咨詢團隊反饋的信息作為工程設計開展的參考，以便工程設計符合項目策劃最終的成果。

項目方案設計階段，工程設計團隊應配合建設單位明確設計范圍、劃分設計界面、設計招標工作，確定項目設計方案，配合造價咨詢服務團隊做出投資估算，完成項目方案設計任務。

項目初步設計階段，工程設計團隊應完成項目初步設計任務，配合造價咨詢服務團隊做出設計概算，并提出工程勘察工作需求。

項目施工圖設計階段，工程設計團隊應根據初步設計要求，組織完成施工圖設計，配合造價咨詢服務團隊確定施工圖預算，設計圖紙符合造價咨詢要求；工程設計過程需要建立設計文件收發管理制度和流程。

項目施工階段，工程設計團隊應組織設計交底、設計變更控制和深化設計，根據施工需求組織或實施設計優化工作，參與關鍵施工部位的設計驗收管理工作。

項目竣工驗收與竣工圖階段，工程設計負責人及團隊成員參與項目竣工驗收工作，并按照約定對設計文件進行整理歸檔，配合編制竣工決算以及竣工圖的編制、歸檔、移交工作。

工程設計工作流程及溝通對象

工程設計負責人在全過程工程咨詢服務總負責人的總協調下組織工作，定期向項目總負責人匯報工程設計工作進度及工作情況，對需要其他咨詢服務團隊進行協調解決的事項作特別闡述及溝通交流，以便相關問題的及時解決。

工程設計團隊按照總體進度計劃完成合格的設計產品，并在策劃、報批、設計、施工、驗收等工程建設的各個環節提供全過程、全方位的設計咨詢服務。

1 參與規劃。統籌建筑設計和城市設計協調統一。

2 參與策劃。參與項目建議書、可行性研究報告與開發計劃的制定，確認環境與規劃條件、提出建筑總體要求、配合制定項目策劃咨詢報告、概念性設計方案及設計要求任務書。

3 完成設計。完成方案設計、初步設計、施工圖技術設計和施工現場設計服務。綜合協調把控幕墻、裝飾、景觀、照明等專項設計，審核承包商完成的施工圖深化設計。建筑師負責的施工圖技術設計重點解決建筑使用功能、品質價值與投資控制。承包商負責的施工圖深化設計重點解決設計施工一體化，準確控制施工節點大樣詳圖，促進建筑精細化。

4 配合報批、報審。設計單位應積極主動配合業主和全過程工程咨詢服務機構參與項目報批和設計報審工作。

5 輔助招標。輔助建設單位進行施工招投標管理，對承包商的選擇提出要求。

6 監督施工。對總承包商、分包商、供應商和指定服務商履行監管職責，監督工程建設項目按照設計文件要求進行施工，協助組織工程驗收服務。

7 指導運維。組織編制建筑使用說明書，督促、核查承包商編制房屋維修手冊，指導編制使用后維護計劃。

8 更新改造。參與制定建筑更新改造、擴建與翻新計劃。

9 輔助拆除。提供建筑全壽命期提示制度，協助專業拆除公司制定建筑安全綠色拆除方案等。

建立各專業設計團隊之間的技術協調管理制度。針對項目特點及不同的設計階段明確設計總控方，其主要職責為：

1 協調解決各專業設計單位的系統接口和技術矛盾，配合業主進行決策定位。

2 管理協調各專業設計團隊的設計進度，特別是對接口部分資料的配合提供及溝通的時間進行嚴格控制。并根據工程總進度要求及時調整專項設計時間表，督促各專業設計團隊按期提供設計成果。

3 牽頭組織各專業設計團隊召開設計協調會，明確設計界限，做好各專業間的配合，及時解決現場施工中的難點問題，并督促落實相關意見。

工程設計實施要求與文件管理

設計單位應建立完善的質量管理體系：

1 設計管理應納入全過程工程咨詢服務機構的質量管理體系

2 嚴格貫徹ISO9001質量管理體系的落實。

3 建立以工程負責人為首的各級技術管理工作機制，對各階段設計成果進行內部技術評審，認真履行校審制度，層層把關，確保設計成果質量；

4 與業主和相關職能部門充分溝通，多作現場調研工作，使設計能與職能部門的要求和實際相符，協助業主在合理的情況下節省投資、縮短工期。

明確全過程質量控制流程

工程設計應在全過程工程咨詢服務機構的質量控制流程框架內，制定一系列的質量控制體系程序文件，明確質量體系控制流程圖。全過程質量控制的步驟如下：

1 編制進度控制計劃；

2 各單位、各專業設計原則編制與會審；

3 各單位、各專業接口的實施管理；

4 總體方案和專業方案的評審與優化；

5 各單位、各專業設計文件的校審與專業之間的會簽；

6 設計文件總體審定與建設方對設計文件意見反饋與處置。

設計過程中的造價控制

1 設置先進的、可行的投資控制目標

工程項目建設過程周期長、變化多，其投資控制目標的設置應隨工程項目進展的不斷深入而分段設置。目標的設置既要有先進性，也要有可行性。根據初步設計圖紙確定的主要設備和材料對國際國內的材料和設備供應商充分詢價，在此基礎上配合造價咨詢服務團隊完成設計概算，作為施工圖設計的控制目標：并在施工圖完成后請第三方審查建議，合理優化，配合造價咨詢服務團隊完成施工圖預算，經濟性控制貫穿設計全過程。

2 采用限額設計的方法控制造價

限額設計是指按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計, 按照批準的初步設計概算控制施工圖設計，并將總控制額分解到各專業。各專業必須就專業方案及系統設計進行技術比較、經濟分析和效果評價，認真研究優化設計，進行技術經濟比較，在保證工程安全和不降低功能的前提下，降低工程投資，提高設計質量。同時嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資不被突破。

3 造價咨詢服務提前介入優化設計方案

提前要求造價咨詢服務團隊在設計階段及時提供相應的成本測算和經濟指標，對不同方案進行及時造價比較，供設計人員參考，并全程跟蹤，提供支持，干預設計中存在的不必要的浪費，達到控制投資，優化設計的目的。

4 BIM 技術應用

通過 BIM 技術的應用，提高設計質量，減少施工變更及簽證，縮短設計、施工周期，從而很好地控制項目設計、建造過程中因不可控因素帶來的成本增加。

工程設計文件的要求

各設計階段的成果文件均需滿足國家和地方相關工程設計文件編制深度規定；工程設計成果文件必須滿足國家工程建設標準強制性條文及其他相關法律法規和技術標準的要求。

8 工程監理

工程監理總則

全過程工程咨詢服務工程監理服務導則適用于建設工程的新建、擴建、改建監理與相關服務活動。在訂立全過程工程咨詢服務合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一并委托的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。工程開工前，建設單位應將全過程工程咨詢服務企業項目監理機構的名稱，監理的范圍、內容和權限及總監理工程師的姓名書面通知施工單位。在建設工程監理工作范圍內，已經委托了全過程工程咨詢服務方，建設單位與施工方的聯系應通過全過程工程咨詢服務方進行（如未委托全過程工程咨詢服務機構，建設單位與施工單位的聯系由項目監理機構負責）。

實施建設工程監理的主要依據：法律法規及建設工程相關標準；建設工程勘察設計文件；建設工程監理合同及其他合同文件。

建設工程監理實行總監理工程師負責制。全過程工程咨詢服務企業項目監理機構應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監理與相關服務活動。建設工程監理與相關服務活動除遵循本導則外，還應符合法律法規及有關建設工程標準的規定。

工程監理團隊的組成

如按照合同，工程監理服務屬于全過程工程咨詢服務內容，則工程監理負責人由咨詢公司委派，由總監理工程師承擔?？偙O理工程師根據工作的需要組建工程監理管理團隊，工程監理內部管理制度、工作流程、總體進度、必須符合全過程工程咨詢服務的要求，且符合建設工程監理規范要求。

工程監理管理團隊成員的職業資格要求必須符合建設工程監理規范要求，全過程工程咨詢服務監理機構的組織形式和規模，應根據全過程工程咨詢服務合同約定的服務內容、服務期限，以及工程特點、規模、技術復雜程度、環境等因素確定。

工程監理管理團隊的內部事宜在總監理工程師的帶領下組織工作，現場監理工作需按總監理工程師的要求進行工程監理活動。

工程監理主要工作內容

全過程工程咨詢服務工程監理主要負責工程現場工程監理工作；給予其他咨詢服務工作團隊相應的配合，以便更好的完成整個項目全過程工程咨詢服務，具體包括：配合項目管理服務工作團隊，完成現場需要工程監理配合的工作；配合造價咨詢服務工作團隊，完成現場變更簽證等現場管理資料；配合工程設計服務工作團隊，按全過程工程咨詢服務合同要求在設計階段提供相應的技術交流與相關支持；配合招標代理服務工作團隊，在招標階段為招標代理提供標段劃分、實施方案技術要求等技術支持。工程監理服務具體按照國家相關規范及要求執行，主要工作內容包括：

1編制監理規劃及監理實施細則

2全過程工程咨詢服務工程監理實施過程中對工程質量、造價、進度控制

3全過程工程咨詢服務工程監理實施過程中對工程變更、索賠及施工合同爭議的處理

4監理文件資料管理

5設備采購與設備監造

6履行建設工程安全生產管理法定職責、對工程建設相關方進行協調的相關工作內容。

工程監理工作流程及溝通對象

總監理工程師在全過程工程咨詢服務總負責人的總體協調下組織工作，總監理工程師定期向項目總負責人匯報工程監理工作情況，對工程監理工作出現的困難需要及時向項目總負責人溝通交流，便于項目總負責人了解工程監理具體情況并提供所需的相關指導與支持，工程監理活動按建設工程監理規范相應要求執行，項目監理服務工作團隊要獨立、公平、誠信、科學地開展建設工程監理活動。

總監理工程師組織工程監理服務工作團隊根據合同約定的監理工作任務組織內部討論交流會議，會議商討工作分工及工作內容，根據項目總體進度計劃、施工組織設計要求編制工程監理服務詳細工作計劃，把工程監理的具體工作落實到工程監理部門的每一個人的工作任務中，相應的責任人根據工作內容提出需要全過程工程咨詢服務其他服務工作團隊配合提供的資料，且注明提供資料的詳細內容與資料的深度要求及其時間要求；需要其他服務工作團隊配合的事宜匯總到總監理工程師，總監理工程師與全過程工程咨詢總負責人溝通交流及做相關處理。

全過程工程咨詢服務工程監理服務在編制監理規劃及監理實施細則階段：

工程監理服務工作團隊需要根據建設工程監理規范要求，根據合同內容及項目具體情況編制監理規范與監理實施細則。

在編制監理規劃時，工程監理服務工作團隊需要向工程設計服務工作團隊了解及獲取建設工程概況等相關設計內容；工程監理服務工作團隊需要向項目總負責人及項目管理服務工作團隊獲取工程總進度計劃，主要設備材料進場計劃等，利于工程監理服務工作團隊編制監理規劃中的工程進度控制規劃要點等相應控制要點等；工程監理服務工作團隊需要向造價咨詢服務工作團隊獲取工程造價信息，市場材料價格信息，利于工程監理編制監理規劃中的造價控制規劃要點等相應控制要點。

在編制監理實施細則時，工程監理服務工作團隊需要向設計服務工作團隊獲取本全過程工程咨詢服務項目采用的新材料、新工藝、新技術、新設備等，利于編制專業性較強、危險性較大的分部分項工程的監理實施細則；工程監理服務工作團隊向工程施工單位獲取本工程實施方案，主要工程施工方案，利于編制監理工作要點，監理方法及措施相關監理實施細則。

工程監理項目施工階段：

工程監理服務的主要工作內容是工程質量、造價、進度控制；工程變更、索賠及施工合同爭議的處理；監理文件資料管理；設備采購與設備監造；

工程監理在工程質量、造價、進度控制實施過程中，工程監理服務工作團隊需要向工程設計服務工作團隊獲取設計文件、圖紙會審與設計交底會議紀要，工程監理實施過程中工程監理服務團隊參照相應的設計文件進行質量控制；工程監理服務工作團隊向造價咨詢服務工作團隊獲取造價咨詢資料，以便在工程監理實施過程中掌握施工造價控制的關鍵點；工程監理服務工作團隊向項目管理服務工作團隊獲取總體施工進度計劃，以便工程監理在實施過程中根據總體施工計劃督促施工單位編制詳細施工進度計劃及編制施工方案，并依據審核通過的施工方案進行每道工序驗收。

履行建設工程安全生產管理法定職責、對工程建設相關方進行協調的相關工作內容。

工程變更、索賠及施工合同爭議的處理時，工程監理服務工作團隊向工程設計服務工作團隊獲取設計文件，根據相關設計文件判定工程變更是否由設計原因引起而產生的工程變更。工程監理與項目管理服務工作團隊溝通交流討論現場相關管理文件，如：工程聯系單、工程延期單等，判定工程變更是否是由非施工單位的原因引起而產生的工程變更；工程監理服務工作團隊與造價咨詢服務工作團隊溝通交流討論工程量清單、造價編制說明等工程造價資料，根據造價資料判定造價變更是否由造價編制過程中項目特征不詳、工程量清單有漏項原因而引起的工程變更；工程監理綜合上述信息結合建設工程合同，處理施工單位上報的工程變更、索賠文件、施工合同爭議，提出處理意見供上級領導參考。

監理文件資料管理，工程監理服務工作團隊需要按照建設工程監理規范要求的文件管理相關規定并結合與業主方簽訂的全過程工程咨詢服務合同要求進行編制。主要內容有監理文件資料、監理日志、監理月報、監理工作總結，相對應的資料內容滿足監理文件管理相關規定。所有資料在工程監理日常管理中與全過程工程咨詢服務服務的其他工作團隊包括工程設計、造價咨詢、項目管理等進行溝通，交流，討論，收集等。

設備采購與設備監造：工程監理服務工作團隊根據全過程工程咨詢服務合同要求配合項目設備采購與設備監造。

在設備采購實施過程中，工程監理部需要向其他咨詢服務工作團隊溝通交流并獲取相關咨詢，包括向招標代理服務工作團隊獲取設備采購招投標文件、設備采購方案、設備采購合同；向工程設計服務工作團隊獲取工程設計文件和圖紙；

設備監造實施，工程監理服務工作團隊需檢查設備制造單位的質量管理體系，審查設備制造單位報送的設備制造生產計劃和工藝方案；審查設備制造的檢驗計劃和檢驗要求，確認各階段的檢驗時間、內容、方法、標準以及檢測手段、檢測設備和儀器等；設備監造需按建設工程監理規范中對于設備監造要求及設備供應商與業主所簽訂合同中的相關約定及要求執行與實施。

工程監理實施要求與文件管理

全過程工程咨詢服務工程監理服務的工作團隊在項目工程監理的具體實施過程中，需要滿足建設工程監理規范要求及相關法規，結合與業主的全過程工程咨詢服務合同中的相關約定與要求，進行監理服務活動與工程監理文件的編制。

9 招標代理

招標代理總則

為規范全過程工程咨詢服務企業代理行為，提高招標代理工作的質量、效率和規范化程度，根據《^招標投標法》、《^招標投標法實施條例》、《^政府采購法》及其他相關法律法規、規章和行政規范性文件，編制本服務導則。本服務導則適用于江蘇省內建筑工程與市政公用工程工程建設項目招標項目的代理工作，包括工程以及與工程建設項目有關的貨物、服務。招標代理工作實行全過程工程咨詢服務負責人制。全過程工程咨詢服務機構須明確代理工作項目團隊負責人，從業人員應當具備相應能力，并實行實名制，對所代理業務承擔相應責任。全過程工程咨詢服務企業應公開、公平、公正、誠實信用開展代理工作，維護招投標各方主體的合法權益。全過程工程咨詢服務企業除應履行本行業標準外，還應遵守國家、^各部委和各省、市、自治區行政主管部門現行的有關標準、規范的規定。采用電子招標投標的，國家法律、法規、部門規章對其資格審查、招標、開標、評標、定標、授予合同和招標檔案等規定與本規范不一致的，從其規定。

招標代理團隊的組成

如按照合同，全過程工程咨詢服務包括招標代理服務，則招標代理服務負責人由咨詢公司委派，招標代理服務負責人根據工作的需要組建招標代理工作團隊，招標代理內部管理制度、工作流程、總體進度、必須符合全過程工程咨詢服務總體管控及相關要求。招標代理服務工作團隊相關工作人員的職業資格要求必須符合國家相關法律法規、規章和行政規范性文件。招標代理服務工作團隊的內部事宜在招標代理服務負責人的帶領下組織具體工作。

招標代理主要工作內容

全過程工程咨詢服務招標代理服務工作團隊主要負責項目招標代理工作，配合項目策劃，完成項目策劃需要配合單位的招標；配合工程設計部門，完成設計招標文件的編制等；配合造價咨詢部門，完成標段的劃分便于造價咨詢服務工作團隊編制標底等；配合項目管理服務工作團隊，在招標過程中與項目管理服務工作團隊商討工程總計劃及招標計劃，便于項目管理服務工作團隊合理安排施工且為招標工作計劃提供依據。招標代理的最主要工作內容是：

1招標項目資料收集、招標方案編制、招標代理服務工作團隊組建等招標代理工作準備工作

2組織投標單位的資格預審

3招標文件的編制、招標招標文件發售、招標文件的澄清或者修改、組織現場踏勘、收取投標保證金等招標全過程工作

4接收投標文件、組織開標、組織評標相關評標工作

5履行中標公示，公布中標結果

6采購管理

招標代理工作流程及溝通對象

招標代理負責人在全過程工程咨詢服務總負責人的總體協調下組織工作，招標代理服務負責人定期向項目總負責人匯報招標代理工作情況，對招標工作中存在的困難需要提前向項目總負責人匯報與溝通，便于項目總負責人及時了解招標代理服務的進展情況，為招標代理服務工作提供所需要的協調與幫助。

招標代理服務負責人組織招標代理服務工作團隊根據工作任務組織相關會議，會議商討工作分工及工作內容，根據項目總計劃要求編制招標代理服務詳細工作計劃，把招標代理的具體工作進行分解并落實到招標代理管理服務工作團隊的每一個人的工作任務中，相應的服務工作責任人根據工作內容提出需要其他階段服務工作團隊配合提供的資料，且注明提供資料的詳細內容與資料的深度要求及其時間要求；需要其他服務工作團隊配合的事宜匯總到招標代理服務負責人，招標代理服務負責人與全過程工程咨詢服務各階段服務工作相關負責人溝通聯系。

招標代理工作準備階段

招標代理服務工作團隊的主要工作內容是招標項目資料收集、招標方案編制、招標代理服務工作團隊的組建。

此階段招標代理服務工作團隊需要根據全過程工程咨詢服務合同相關內容，確定招標范圍，向全過程工程咨詢服務其他階段服務相關工作團隊收集招標項目資料；在招標方案編制過程中需要與各階段服務工作團隊之間深度溝通招標標的要求，如：項目特征、詳細參數、功能需求、具體工程量、投標資格要求、進度計劃等相關投標要求。例如：如按照合同，全過程工程咨詢服務不包括工程監理服務，則全過程工程咨詢服務招標代理服務則可能按照合同及相關法規需要對工程監理服務進行招標，如此招標代理服務工作團隊就需要與全過程咨詢服務項目管理服務工作團隊進行溝通與交流，關于對工程監理服務招標的相關要求，如：工程監理單位的資質要求、具體人員要求、業績要求、對工程監理服務招標技術文件要求等內容進行詳細溝通，更多的細節在此不一一闡述，關鍵還是根據具體項目情況。因此全過程工程咨詢服務其他階段服務工作團隊需要積極配合招標代理服務工作團隊的工作，保持全過程咨詢服務各階段服務的一致性及協調性，準確性，充分發揮全過程工程咨詢服務優勢。

招標文件編制階段

招標代理服務工作團隊的主要工作內容是招標文件編制、招標文件發售、招標文件的澄清或者修改、組織現場踏勘、收取投標保證金等相關工作。

招標代理服務工作團隊在招標文件編制過程中需要向項目管理、工程設計、造價咨詢等相關服務工作團隊獲取評標辦法、合同條款、技術標準等實質性要求的工作過程應依據招標項目技術、經濟特征和實際需要；

項目管理服務工作團隊應向招標代理部提供項目總進度計劃、項目實施方案管理要求、項目管理要求、項目技術標評標要求等，在項目現場踏勘過程中為相關投標人提供項目踏勘條件；

工程設計服務工作團隊應向招標代理提供建設項目概況、設計方案、施工圖紙、技術標準等項目相關設計文件；

造價咨詢服務工作團隊應向招標代理提供相關標的物招標工程量清單、招標控制價、合同文本、評標辦法等相關造價資料。

組織開、評標會階段

招標代理服務工作團隊的主要工作內容是接收投標文件、組織開標、 組織評標工作。

招標代理服務工作團隊依法組建評標委員會。評標委員會組成人員應根據相關要求在國家有關部門或者省級政府有關部門組建的綜合性評標專家庫中，采用隨機抽取的方式確定。招標代理服務工作團隊對評標委員會名單在中標結果確定前應予以保密。

對非國有資金投資項目，招標代理服務工作團隊在開標前可以組織全過程工程咨詢服務團隊的工程設計、項目管理、造價咨詢等相應工作團隊選派有評標能力的人員參與評標，評標委員會的組成需要符合相關要求。參與評標的人員在中標結果確定前應負有保密的義務。

后期工作

招標代理服務工作團隊的主要工作內容是履行中標公示，公布中標結果。

招標代理服務工作團隊應根據國家及地方招標代理相關法規及規定如招投標法、招投標法實施條例等相關文件管理辦法公示中標候選人、確定中標人、發出中標通知書與未中標通知書、簽訂書面合同保證合同文件的完整性、退還投標保證金、向招投標監管部門提交備案資料、招標代理工作中的相關資料進行歸檔并移交招標人。

采購管理

招標代理服務工作團隊應根據全過程工程咨詢服務項目立項報告、全過程工程咨詢服務合同、設計文件、全過程工程咨詢服務管理實施規劃和采購管理制度編制采購計劃。采購計劃應包括下列內容：

1 采購工作范圍、內容及管理標準；

2 采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量規范；

3 檢驗方式和標準；

4 供方資質審查要求；

5 采購控制目標及措施。

采購計劃應經過全過程工程咨詢服務招標代理審核，并經授權人批準后實施。必要時，采購計劃應按規定進行變更。

采購過程應按法律、法規和規定程序，依據全過程工程咨詢服務合同需求采用招標、詢價或其他方式實施。符合公開招標規定的采購過程應按相關要求進行控制。

招標代理服務工作團隊應確保采購控制目標的實現，對供方下列條件進行有關技術和商務評審：

1 經營許可、企業資質；

2 相關業績與社會信譽；

3 人員素質和技術管理能力；

4 質量要求與價格水平。

招標代理服務工作團隊應制定供方選擇、評審和重新評審的準則。評審記錄應予以保存。

招標代理服務工作團隊應對特殊產品和服務的供方進行實地考察并采取措施進行重點監控，實地考察應包括下列內容：

1 生產或服務能力；

2 現場控制結果；

3 相關風險評估。

承壓產品、有毒有害產品和重要設備采購前，招標代理服務工作團隊應要求供方提供下列證明文件：

1有效的安全資質；

2生產許可證；

3其他相關要求的證明文件。

招標代理服務工作團隊應按工程合同的約定和需要，訂立采購合同或規定相關要求。采購合同或相關要求應明確雙方責任、權限、范圍和風險，并經組織授權人員審核批準，確保采購合同或要求內容的合法性。

招標代理服務工作團隊應依據采購合同或相關要求對供方的下列生產和服務條件進行確認：

1 項目管理機構和相關人員的數量、資格；

2 主要材料、設備、構配件、生產機具與設施。

供方項目實施前，招標代理服務工作團隊應對供方進行相關要求的溝通或交底，確認或審批供方編制的生產或服務方案。招標代理服務工作團隊應對供方的下列生產或服務過程進行監督管理：

1 實施合同的履約和服務水平；

2 重要技術措施、質量控制、人員變動、材料驗收、安全條件、污染防治。

采購產品的驗收與控制應符合下列條件：

1全過程工程咨詢服務項目采用的設備、材料應經檢驗合格，滿足設計及相關標準的要求；

2檢驗產品使用的計量器具、產品的取樣和抽驗應符合標準要求；

3進口產品應確保驗收結果符合合同規定的質量標準，并按規定辦理報關和商檢手續；

4采購產品在檢驗、運輸、移交和保管過程中，應避免對職業健康安全和環境產生負面影響；

5采購過程應按規定對產品和服務進行檢驗或驗收，對不合格品或不符合項依據合同和法規要求進行處置。

招標代理工作程序與文件編制要求

全過程工程咨詢服務工作團隊，在項目招標代理工作業務中，招標代理工作程序與文件編制要求，需要符合《^招標投標法》、《^招標投標法實施條例》、國家及地方的招標代理相關規定等相應法律法規，編制招標代理相應文件。

10 造價咨詢

造價咨詢總則

為規范工程造價咨詢業務活動，提高全過程工程咨詢服務的工作質量及其項目工程造價咨詢成果文件的質量，制定本標準。適用于建設工程造價咨詢活動及其成果文件的管理。工程造價咨詢應堅持合法、獨立、客觀、公正和誠實信用的原則。全過程工程咨詢服務企業應按委托咨詢合同要求出具成果文件，并應在成果文件或需其確認的相關文件上簽章，承擔合同主體責任。造價工程師應在各自完成的成果文件上簽章，承擔相應責任。全過程工程咨詢服務企業以及承擔工程造價咨詢業務的工程造價專業人員，不得同時接受利益或厲害雙方或多方委托進行同一項目、同一階段中的工程造價咨詢業務。工程造價咨詢活動及其成果文件的管理除應符合本導則外，尚應符合國家現行有關標準的規定。造價咨詢工作服務于項目整個過程，在工程造價咨詢服務過程中需要緊密的與全過程工程咨詢服務其他團隊相聯系。

全壽命期費用管理體系要件

建立工程全壽命期費用管理體系。工程全壽命期費用= 前期策劃費用 + 工程建設費用 + 運行維護費用 + 拆除處理費用。從工程的全壽命期目標出發，在工程的規劃、設計、制造、購置、安裝、運行、維修、改造、更新，直至報廢的全過程中，通過對工程全壽命期費用的預測、決策、優化、計劃、核算、分析和反饋，使工程全壽命期費用最小。并構建一體化的工程全壽命期費用管理體系。

1 全壽命期費用核算對象的選擇

工程對象系統是工程規劃、設計、施工、運行的共同對象，是各個工程專業和工程管理專業的結合點，具有統一性和穩定性。

2 工程全壽命期費用信息庫構建

工程全壽命期費用管理的目的不僅僅是計算工程全壽命期費用，而且要為新工程的方案決策提供工程全壽命期費用的優化、評價、核算和控制的依據。在工程壽命期中，可以持續地匯集前期決策、規劃、設計、招標、施工、運行維護、拆除所花費的費用，能夠給工程全壽命期費用管理提供一個統一的信息平臺。這樣就需要解決數據集成化，解決不同屬性數據的溝通規則，保持數據的唯一性。

工程全壽命期費用的計算需要各個費用項目的指標，其數據來源可包括：

1）過去實際費用的統計分析。

2）通過工程運行和報廢過程的詳細分析和各個過程的費用詳細分析得到的數據及信息，如工程部件的壽命、運行能耗、運行和維修的組織和人員消耗、材料消耗等。

3）由設備和系統的供應商提出的相關數據。

3 工程全壽命期費用信息共享規則

新工程的工程全壽命期費用預算、優化、評價、計劃和控制應該在本領域過去工程資料統計分析的基礎上進行，所以需要構建相關領域工程全壽命期費用信息體系，使工程全壽命期費用信息共享。

造價咨詢團隊的組成

如按照合同，全過程工程咨詢服務包括造價咨詢服務，則造價咨詢負責人由咨詢公司委派，造價咨詢負責人根據工作的需要組建造價咨詢工作團隊，造價咨詢內部管理制度、工作流程、總體進度計劃等必須符合全過程工程咨詢服務項目總體管控的要求。造價咨詢服務工作團隊相關人員的職業資格要求必須符合國家相關要求，造價咨詢服務工作團隊在造價咨詢服務負責人的帶領下開展工作。

造價咨詢主要工作內容

全過程工程咨詢造價咨詢服務工作團隊主要負責開展及執行項目造價咨詢服務，并配合全過程工程咨詢服務其他階段的工作團隊開展工作如：配合項目策劃服務團隊完成項目建設主管部門的報審工作；配合工程設計服務團隊，根據不同階段的設計文件提供項目的估算及概預算；配合招標代理服務團隊，為招標代理服務提供標的物的標底；配合項目管理團隊，在項目的實施過程中對涉及工程變更等引起工程造價變化的事項提供相關造價變更費用文件給工程管理部門做參考等。

工程造價咨詢企業應關注各階段工程造價的關系，以設計概算不突破投資估算，施工圖預算和結算不突破設計概算為原則對工程造價實施全方位控制。若發生偏離，工程造價咨詢負責人應及時向全過程工程咨詢總負責人反饋并建議采取相應的控制措施。

工程造價咨詢企業可承擔的建設項目全過程造價咨詢工作包括：

1 投資估算的編制與審核；

2 經濟評價的編制與審核；

3 設計概算的編制、審核與調整；

4 施工圖預算的編制與審核；

5 工程量清單的編制與審核；

6 最高投標限價的編制與審核；

7 工程計量支付的確定，審核工程款支付申請，提出資金使用計劃建議；

8 施工過程的工程變更、工程簽證和工程索賠的處理；

9 工程結算的編制與審核；

10 工程竣工決算的編制與審核；

11 全過程工程造價管理咨詢；

12 工程造價鑒定；

13 方案比選、限額設計、優化設計的造價咨詢；

14 合同管理咨詢；

15 建設項目后評價；

16 工程造價信息咨詢服務；

17 其他合同約定的工程造價咨詢工作。

工程造價咨詢企業應根據委托和建設項目需要，針對建設項目的不同方案或同一方案的不同建設標準編制對應的投資估算，形成方案經濟比選分析報告。

方案經濟比選應結合建設項目的使用功能、建設規模、建設標準、設計壽命、項目性質等要素，運用價值工程、全壽命周期成本等方法進行分析，提出優選方案及改進建議。

方案經濟比選評價指標體系應包括技術層面、經濟層面和社會層面，依據項目類別按照不同比選層面分成若^選因素，按照指標重要程度設置主要指標和輔助指標，選擇主要指標進行分析比較。

造價咨詢工作流程及溝通對象

造價咨詢服務負責人在全過程工程咨詢服務總負責人的總體協調下開展工作，造價咨詢服務負責人定期向全過程工程咨詢服務總負責人匯報造價咨詢工作情況，對項目總造價及分項工程造價超過相應指標等重要事項向全過程工程咨詢服務總負責人進行匯報，以便獲得全過程工程咨詢服務總負責人的相關指示及相關服務團隊的重視，必要時對設計文件進行所需的修改調整或修改與調整工程總體預算

造價咨詢服務負責人組織造價咨詢團隊根據工作任務組織內部會議，會議商討工作分工及工作內容，根據項目總進度計劃要求編制造價咨詢服務詳細工作計劃，將造價咨詢服務的具體工作分解落實到造價咨詢管理團隊的每一個人的工作任務中，相應的具體工作責任人需要根據其負責的工作內容提出需要其他服務團隊配合提供的資料，且注明所需提供資料的詳細內容與資料的深度要求及其時間要求；需要其他團隊配合的事宜應匯總到造價咨詢服務負責人，由造價咨詢服務負責人與全過程工程咨詢服務其他團隊相關負責人溝通聯系。

項目決策階段

造價咨詢服務主要工作內容是項目投資估算編制、經濟評價等。此階段造價咨詢服務團隊需要設計服務團隊提供完整的方案設計文件，方案設計文件的深度在滿足國家相關要求的前提下，也需要滿足投資估算編制要求，造價咨詢服務團隊根據工程設計服務團隊提供的資料依據造價咨詢規范編制投資估算，估算成果提供給項目決策者參考；

全過程工程咨詢服務企業應依據委托合同的要求，對建設項目進行經濟評價，一般性項目的經濟評價無特定要求時僅需進行財務評價。項目決策階段造價咨詢服務團隊需要定期與工程設計團隊進行溝通交流，當設計方案調整時及時調整工程項目投資估算以便保持與設計文件的一致，供業主方項目決策參考。

項目設計階段

造價咨詢管理部門主要工作內容是方案設計估算，設計概算編制、施工圖預算編制，此階段造價咨詢服務團隊根據工程設計部門提供的各階段設計文件依據估算及概預算編制要求，向項目負責人及業主方相關成果，為全過程工程咨詢服務提供限額設計、優化設計的造價咨詢服務，滿足工程總造價控制需要；項目設計階段造價咨詢服務工作團隊需要定期與工程設計服務團隊進行溝通交流，當工程設計文件調整時及時調整工程項目各階段估算及概預算成果供項目總負責人及業主方等參考。

項目招投標階段

造價咨詢服務工作團隊主要工作內容是：工程量清單、最高投標限價；清標；此階段造價咨詢服務工作團隊根據招標代理服務團隊的要求提供標的物的工程量清單、最高投標限價。招標代理服務團隊根據造價咨詢提供的造價文件進行招標工作。

全過程工程咨詢造價服務團隊按照合同要求進行清標工作，應在開標后到評標前進行；造價咨詢服務工作團隊根據合同要求出具對各投保人投標報價的清標報告。全過程工程咨詢造價咨詢服務團隊對承接的清標工作，應負有保密的義務。

項目實施階段

造價咨詢服務工作團隊主要工作內容是編制項目資金使用計劃、工程計量與合同價款審核、詢價與核價、工程變更、工程索賠和工程簽證審核、工程造價動態管理、竣工階段、竣工結算編制、竣工結算審核；竣工決算編制；

項目實施階段全過程工程咨詢服務總負責人要定期跟蹤各階段服務工作團隊了解整個項目各服務階段的進展：包括向項目管理服務工作團隊了解整個項目的整體情況，向項目管理服務工作負責人獲取項目詳細進度計劃、審批后的施工組織設計、主要工程的施工方案、項目的周報月報、必要時協調其他服務工作團隊提供支持如協調造價咨詢服務工作負責人派駐造價咨詢服務工作人員到現場，提高項目實施階段造價咨詢服務質量，給項目管理服務工作團隊有力支持。

項目管理服務工作團隊也應大力支持其他服務工作團隊的工作，如對于造價咨詢服務工作人員的工作，現場涉及到要有影響工程造價的事項，需要按工程變更、工程簽證的相應要求保留好相關資料。造價咨詢服務工作團隊根據工程設計文件、項目管理現場管理文件做好項目實施階段的造價咨詢服務工作。

建設項目后評價

全過程工程咨詢造價咨詢服務工作團隊，根據項目投資估算、設計概算編制、施工圖預算編制、竣工結算、竣工決算分析本工程項目建設投資，全過程工程咨詢服務工作團隊經過相關審核批準后向業主提供項目投資評估報告。

造價咨詢文件管理與編制要求

全過程工程咨詢造價咨詢服務工作團隊，在工程造價咨詢工作業務中，造價咨詢文件管理與文件編制，需要符合^國家及地方相關建設工程造價咨詢規范，規定等要求。

11 項目管理

項目管理總則

全過程工程咨詢服務項目管理堅持以人為本，以提高工程質量、保障安全生產為基點，全面落實項目管理責任制，推進綠色建造與環境保護，與工程設計等咨詢服務團隊緊密協調合作采用綠色設計，在項目實施過程中優先選用綠色技術、建材、機具和施工方法，促進科技進步與管理創新，實現建設工程項目的最佳效益。

全過程工程咨詢服務項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求；運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

項目管理團隊的組成

如按照合同，全過程工程咨詢服務包括項目管理服務，則項目管理服務負責人由咨詢公司委派，項目管理服務負責人根據工作的需要組建項目管理工作團隊，項目管理內部管理制度、工作流程、總體進度、必須符合全過程工程咨詢服務總體管控及相關要求。項目管理服務工作團隊相關工作人員的職業資格要求必須符合國家相關法律法規、規章和行政規范性文

件。項目管理服務工作團隊的內部事宜在項目管理服務負責人的帶領下組織具體工作。

項目管理主要工作內容

全過程工程咨詢項目管理服務工作團隊主要負責開展及執行項目管理服務，并配合全過程工程咨詢其他階段服務的工作團隊開展工作，如：配合項目策劃服務團隊完成項目建設主管部門的報審工作；配合工程設計服務團隊，對設計文件進行審核并對圖紙進行優化建議；配合招標代理服務團隊，對承包商投標文件中施工技術方案進行評估并作出評估意見；配合造價咨詢團隊，在項目的實施過程中對涉及工程變更等引起工程造價增減的事項提供相關現場管理資料等。項目管理服務的主要工作內容有：項目行政審批管理、合同管理、設計管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息與知識管理、溝通管理、風險管理、收尾管理等內容。

項目管理工作流程及溝通對象

項目管理服務負責人在全過程工程咨詢服務總負責人的總協調下組織工作，項目管理服務負責人定期向項目總負責人匯報項目管理工作進度及工作情況，對需要其他部門協調解決的事項作特別闡述。

項目管理服務負責人組織項目管理團隊根據工作任務組織部門會議，會議商討工作分工及工作內容，根據項目總計劃要求分解項目管理工作，把項目管理分解工作落實到項目管理的每一個人的工作任務中，項目管理具體工作的各相應的責任人根據工作內容提出需全過程工程咨詢其他階段服務的各相關工作團隊配合提供的資料清單，且需要注明需要提供的資料的詳細內容與資料的深度要求及其時間要求；需要其他團隊配合的事宜匯總到項目管理服務負責人，由項目管理服務負責人與所需的相關配合工作團隊的負責人溝通聯系。

項目管理工作團隊與全過程工程咨詢服務總負責人及其管理團隊之間的溝通聯系：在項目管理的工作開展前，需要向項目總負責人及其管理團隊索取全過程工程咨詢服務項目總進度計劃、項目質量要求、成本控制目標要求、項目已有的資料信息等。項目管理工作團隊根據所獲得的相關信息資料編制項目管理進度計劃，質量管控計劃，成本管控計劃，所需資源計劃等；在實施過程中根據需要定期或者不定期的與項目總負責人及其管理團隊進行溝通交流，實時匯報工作進展及需要的配合與支持，了解全過程工程咨詢服務項目總體情況，根據需要進行相關工作的調整，改善與提高。

項目管理與項目策劃服務工作團隊之間的溝通與聯系：項目管理與項目策劃的聯系主要是在項目的決策階段，項目管理在編制項目總進度計劃的時候，項目管理服務團隊需要向項目策劃服務團隊咨詢項目立項相關的時間節點，如：能評、環評、穩評、項目立項等完成時間節點。通過溝通交流編制的總進度計劃更有可實施性。

項目管理與工程設計服務工作團隊之間的溝通與聯系：在方案設計階段項目管理向工程設計提供建設性意見，確保設計方案能夠實施；工程設計向項目管理提供設計出圖計劃，便于項目管理團隊對整個項目實施管控。在施工準備階段，項目管理組織工程設計對施工圖紙進項設計交底，工程設計對本項目使用的新工藝、新技術、新材料、新設備以及施工危險性較大的施工部位作重要闡述。施工過程中項目管理常與工程設計聯系及時解決施工現場的設計問題，在實施過程中通知工程設計參加建設項目的基礎工程、主體工程、工程竣工等節點驗收。

項目管理與工程監理管理團隊之間的溝通與聯系：在項目的實施階段，項目管理與工程監理共同對項目的工程質量、工程進度、工程成本、施工安全進行管控；項目管理與工程監理在工作過程中相互溝通分工合作，定期進行會議；團隊之間關注項目的側重點不同，工程監理主要根據建設工程監理規范要求進行管控，項目管理對整個項目實施過程全面負責。

項目管理服務工作團隊與造價咨詢服務工作團隊之間的溝通與聯系：項目實施前，項目管理邀請造價咨詢團隊相關人員到現場進行項目合同交底，項目管理團隊人員通過合同交底，對合同內容有充分的認識、明確合同責任，嚴格要求項目管理人員履行合同中的義務。項目實施過程中，項目管理人員配合造價咨詢跟蹤審計人員對現場工程變更部位進行資料收集。項目實施后，項目管理團隊配合造價咨詢團隊完成本項目工程審計。工作過程中項目管理團隊與工程造價團隊需要建立定期會議制度。

項目管理服務工作團隊與招標代理服務工作團隊之間的溝通與聯系：工程招標階段，項目管理服務工作團隊向招標代理團隊提供項目總進度計劃、項目實施方案管理要求、項目管理要求、項目技術標評標要求，招標代理根據項目管理的要求編制招標文件，在項目現場踏勘過程中為相關投標人提供項目踏勘條件；項目管理團隊根據項目施工總體考慮，可以向招標代理團隊建議本項目標段的劃分。

項目報批管理

工程項目報批管理時工程項目管理中的一項重要內容，工作程序煩瑣復雜，涉及部門多、環節多、辦事程序相互穿插，如何加強工程項目報批管理工作，確保工程建設項目的順利推進施工工程建設項目的基本保證。

項目管理團隊人員必須熟悉建設工程當地項目報批流程，把項目建設審批整個流程向業主做一個詳細的交底，讓業主明確本項目建設報批的關鍵點，需要主業提前準備好相關項目資料；如本項目全過程工程咨詢業務不包括所有咨詢業務，部分咨詢業務由其他單位或業主自己辦理的，在全過程咨詢服務合同中需注明其他咨詢單位需要配合全過程工程咨詢服務機構的工作，項目報批工作由全過程咨詢服務機構統一安排。

項目報批圖（示例）：以下僅為示例，具體根據當地政府主管部門的要求進行相應調整及修改）

項目報批重要環節

1前期配套

1）土地

如業主需要項目管理可以配合項目業主取得建設用地，獲取建設用地方式有出讓、劃撥、轉讓三種方式。在此期間項目管理提供相關信息收集，相關獲取土地的政策法律咨詢服務供業主參考。

2）立項

工程咨詢服務合同 篇21<\/h2>

建設地點：

委托方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

簽訂日期：

合同內容

委托方(甲方)：

項目管理方(乙方)：

根據《^合同法》、《^建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協商一致，簽訂本合同。

工程咨詢合同 (五)

下列名詞和用語，除上下文另有規定外具有如下含義。

1、“委托人”是指委托建設工程造價咨詢業務和聘用工程造價咨詢單位的一方，以及其合法繼承人。

2、“咨詢人”是指承擔建設工程造價咨詢業務和工程造價咨詢責任的一方，以及其合法繼承人。

3、“第三人”是指除委托人、咨詢人以外與本咨詢業務有關的當事人。

4、“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。

工程咨詢合同 (六)

甲方：________。

乙方：________。

經上述雙方當事人協商一致，簽訂本合同。

第一條 項目名稱：_______。

第二條 委托方的主要義務

1.自本合同生效后____日內，向顧問方提供下列背景資料：__________。

2.向顧問方支付報酬共_____元；分期支付。具體方式如下_____________。

第三條 顧問方的主要義務

1.在____年__月__日前完成咨詢報告或解答委托方提出的問題；

2.保證提出咨詢報告符合下列要求：________。

第四條 保密條款

本合同有效期內，雙方當事人應對下列技術資料承擔保密義務：_____。

本合同期滿后____年內，雙方當事人應對下列技術資料承擔保密義務：______。

第五條 驗收標準和方式條款

對顧問方提供的咨詢報告，按以下標準驗收：_________。

具體驗收方式如下：__________。

第六條 委托方的違約責任

1.委托方遲延提供合同約定的技術資料，或者所提供的數據，資料有嚴重缺陷，影響工作速度和質量的，應當如數支付報酬，并支付數額為_____的違約金。

2.委托方逾期2個月不提供或者補充有關技術資料和數據，導致顧問無法開展工作的，顧問方有權解除合同。委托方應當支付數額為____的違約金。

3.委托方遲延支付報酬，應支付數額為____的違約金委托方不支付報酬，應當退還咨詢報告和意見，補交報酬，支付數額為_____的違約金。

第七條 顧問方的違約責任

1.顧問方遲延提交咨詢報告和意見的，應當支付數額為____的違約金；

2.顧問方提交的咨詢報告不符合合同約定條件的，應當減收或免收報酬；不提交咨詢報告和意見，或者所提交的咨詢報告和意見水平低劣，無參考價值的，應當返還報酬，支付數額為_____的違約金；

3.顧問方在接到委托方提交的技術資料和數據之日起超過2個月不進行調查論證的，委托方有權解除合同，顧問方應當支付數額為____的違約金。

第八條 有關技術成果歸屬條款

在履行本合同過程中，顧問方利用委托方提供的技術資料和工作條件所完成的新的技術成果，除合同另有約定外，屬于顧問方；委托方利用顧問方的工作成果所完成的新的技術成果，除合同另有約定外，屬于委托方。對新的技術成果享有所有權（或者持有權）的一方當事人，可依法享有就該技術成果取得的精神權利（如獲得獎金、獎章、榮譽證書的權利）、經濟權利（如專利權、非專利技術的轉讓權，使用權等）和其他利益。

第九條 咨詢報告的實施風險責任條款

委托方有實施顧問方提供的經過驗收合格的咨詢報告和意見過程中出現的不良后果和經濟損失，由委托方承擔責任。

第十條 本合同爭議的解決辦法：____________。

第十一條 名詞和術語的解釋：_________。

本合同自雙方當事人簽字、蓋章后生效。

甲方：_________（蓋章） 乙方：_______（蓋章）

簽字時間：_________ 簽字時間：________

簽字地點：_________ 簽字地點：________

開戶銀行：_________ 開戶銀行：________

帳號：___________ 帳號：__________

工程咨詢合同 (七)

委托單位名稱（甲方）：

咨詢單位名稱（乙方）：

甲方茲有xxx大酒店工程委托乙方xx公司，為明確雙方權利、義務，特議定如下條款，以資共同遵守。

一、委托的范圍及技術要求：

1、范圍：

（1）土建二次結構工程

（2）室內裝飾裝修工程

（3）室外裝飾裝修工程

（4）水、暖、電、通風、空調設備安裝工程

（5）維修工程

（6）附屬工程（園林綠化、市政、景觀等）

2、技術要求：全過程造價咨詢服務

3、負責施工單位對甲方的結算工作，不負責與紀檢委的結算工作。

二、甲方承擔的義務和責任：

1、負責提供下列資料：

（1）相關圖紙和設計變更通知等文件（安裝工程圖紙按比例出圖）；（2）隱蔽記錄和有關技術經濟鑒證；

（3）預（結）算書（含工程量計算式）；

（4）招標書及招標答疑；

（5）施工合同書（含變更合同或補充協議及有關會議紀要等）；

（6）施工日志、施工組織設計或施工方案。

2、負責與有關方面的聯系和協調。

3、配合進行現場勘察。

4、按合同規定及時足額付給乙方咨詢服務費。

三、乙方承擔的義務和責任：

1、根據甲方提供的有效資料和現場勘察的情況，遵循實事求是、客觀公正的原則開展工程造價咨詢服務，以維護雙方的合法權益。

2、對所出具的咨詢結論真實性負責，且其準確率應保證在正常允許范圍內。

3、負責與有關各方進行聯系、核對和解釋。

4、保守機密，不得擅自與有利害關系的人員接觸或透露有關情況。

5、不得遺失甲方認為必須返還的資料。

6、在約定的時間內完成任務，按合同規定收取咨詢服務費。

7、不得收取各施工單位的任何形式下的禮金。

四、合同實施期限：

乙方負責在__年__月__日以前的現場跟蹤咨詢業務。

五、收費標準及結算方式：

1、收費標準：按工程總造價的2‰（不含稅）計取咨詢服務費，乙方負責在__年__月__日以前的現場跟蹤咨詢業務。如因甲方的施工工期順延，增加2萬元/月（不含稅）的咨詢服務費。

2、支付方式：每月5日前甲方向乙方支付3萬元的咨詢服務費，余款于__年__月__日前結清。

六、技術成果的分享：

按節約投資額或核減結算值，甲方得______%，乙方得______%，并由甲方結算對一并付給乙方。

七、違約責任：

因違約所造成的一切損失由違約方負責。

八、爭議的解決辦法：

本合同發生爭議，雙方協商解決。

九、未盡事宜，甲、乙雙方協商解決，本合同自__年__月__日起生效，至合同內容履行完畢，款項付清之日終止。

十、其他需要說明的事項：

十一、本合同一式肆份，雙方各執貳份。

委托方法人代表（或委托代理人）：（簽字）

地址：

受委托方法人代表（或委托代理人）：（簽字）

地址：

合同簽訂時間：__年__月__日

>工程造價咨詢服務合同4

根據(中華人民共和國合同法)及有關法律、法規的規定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠實信用的基礎上，經友好協商，就甲方委托乙方進行甲方開發的項目工程造價咨詢事宜，達成一致意見，特簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

第一條 本合同詞語定義及說明

1、一審：對委托方委托的、未經其審核確定的施工單位編制的預(結)算進行審核。

2、二審：對委托方委托的、且經其審核確定的施工單位編制的預(結)算進行審核。

3、送審額：

①、委托方委托的、施工單位編制的預(結)算的總價值。

②、委托方委托的、已經審核確定的施工單位編制的預(結)算的總價值。

4、核定額：經受托方完成編制或審核完成，并經委托方確認合格的標底、預(結)算的總值。

5、審減額：上述的送審額與核定額之差。

第一條 委托事項

甲方委托乙方對甲方開發的項目一(二)審的工程造價咨詢工作，包括編制標底、抽取鋼筋、審核預(結)算等相關事宜。

第二條 成果要求

1、提交成果的內容：

乙方向甲方提交的成果，按類別分為5類，成果名稱、相應的成果內容見下表：

乙方向甲方提交的成果文件均應加蓋單位公章、負責項目工程造價咨詢工作的注冊造價工程師的執業章及其簽名。

2、成果的詳細程度

乙方向甲方提交的成果文件，均應詳實、細致、完整。甲方將在乙方咨詢服務時，據項目的具體情況，向乙方提交具體要求。

3、提交成果的時限：在甲方考慮任務量大孝項目具體特征等因素下，酌情確定乙方提交成果的期限，乙方應在甲方要求的期限內向甲方提交成果文件。有關期限要求，甲方在“服務通知單”內提出。

4、成果的質量要求：預算誤差率在 3 %內，鋼筋誤差率在 3 %內，一審結算誤差率在3 %內，二審結算誤差在1%以內。前述誤差率均為乙方提交的成果與甲方確認、驗收后的成果之間差值和乙方提交的成果數值的比率。

第三條 成果驗收

甲方將及時組織專業人員，對成果的完整性、準確性進行全面確認、驗收。對于驗收中甲乙雙方的分歧，雙方將以北京市造價處的咨詢結果進行確定。

第四條 質量控制

1、乙方在接受、完成甲方的委托工作過程中，應建立嚴格的內部質量控制體系，確保咨詢成果的準確。

?述職報告之家行業白皮書特輯:
• 述職報告范文十六篇?|?商務咨詢合同?|?造價咨詢委托合同?|?咨詢服務費合同?|?工程咨詢合同?|?工程咨詢合同

2、甲方將不定期對乙方的質量控制體系、架構提出合理化建議，乙方須充分、及時整改。

第五條 計價與支付

1、計價

按成果類別計價，乙方咨詢的服務費計價原則見下表：

2、支付

原則上，乙方向甲方提交的服務、工作成果文件經甲方驗收合格并書面確認后15日內，甲方向乙方一次性支付該次咨詢服務通知單涉及的咨詢服務之全部服務費。

第六條 甲方權利與義務

1、依據甲方項目進展的需要，向乙方委派工程造價咨詢項目。

2、提供乙方審核工作所需的全部資料(不含標準圖集、定額、各種手冊等通用文件、資料)，并對所提供資料的完整性和真實性負責。

3、協調乙方獲取現場資料。在乙方要求下，經甲方確認確屬必要的情況下，組織乙方人員考察項目工地現場，并可負責召集、組織監理單位、甲方工程部有關人員參加相關的審核協調會議。

4、負責協調咨詢工作中與預(結)算報審單位的溝通。

5、按合同約定向乙方支付款項。

6、除非另有說明，甲方享有服務、工作成果的知識產權。

第七條 乙方權利與義務

1、乙方應保證確有完成相應咨詢服務任務的資質、人員、辦工條件、辦公設備等到必備條件，合同簽訂后5日內，乙方應提交服務于本項目的人員名單并作為合同附件。

2、接受甲方的委托、要求，接受工作任務并按甲方的要求認真、負責、保質、保量地完成工程造價咨詢任務。

3、按約定時間完成甲方安排的工作任務，并對服務工作成果的真實性、合法性負責。

4、在咨詢服務過程中，如項目實際需要或甲方認為確屬必要時，乙方應參加有關現場會議、參加甲方組織的現場核量。

5、乙方在咨詢工作中應遵守以下約定：

(1)未經甲方允許，不能與施工方單獨溝通。如工作需要，必須在甲方監控下進行溝通。

(2)遵守甲方發出的工作指令，及時安排有關工作。

(3)工作成果的格式、詳細程度等要求應符合甲方要求。

(4)工作過程中遵守造價人員職業道德，保持廉潔自律，不能損害甲方利益。

第八條 延伸服務

乙方免費向甲方提供工程造價管理方面的延伸服務。該等服務由甲方提出內容、時間、地點、人員資格等相關要求，乙方需按甲方要求、免費對甲方進行如下針對性的相關服務：

1、法律咨詢：在完成合同約定服務的同時，隨時為甲方提供有關工程造價咨詢內容的法律、法規咨詢。

2、工程咨詢：在工程實施過程中，乙方可為甲方提供有關工程洽商管理、工程進度款支付、工程索賠處理、工程結算等工作流程的咨詢及建議。

3、咨詢熱線：為保證乙方的延伸服務得到充分的落實，甲方除與乙方項目人員進行咨詢外，還可隨時撥打咨詢熱線進行相關咨詢。

4、工程總結：成果完成后向甲方提供專業工作總結。

5、人員保證：項目直接負責人為總工程師，同時各專業負責人均配備具有豐富經驗的注冊造價工程師或具有中高級職稱的人，并確保人員到位。

6、對接保證：在項目進行過程中如出現需協調和解決的問題及甲方有特殊要求時，由乙方公司法人代表或其委托人直接與甲方見面和溝通并加以處理，保證為甲方提供最佳的服務。

第九條 違約責任

1、乙方未在甲方要求的成果提交期限內向甲方提交成果，每超期1天，應向甲方支付當次任務服務費的0.1%的違約金。

2、乙方未按合同質量要求完成咨詢服務工作，提交成果誤差超出合同約定誤差率，每超出1個百分點(結算二審每超過0.5%)，應向甲方支付當次任務服務費的10%向甲方支付違約金。

3、乙方在咨詢過程中，未經甲方同意更換主要業務、技術負責人的，需提前5日書面通知甲方。否則，應向甲方支付當次總服務費的10%向甲方支付違約金。

第十條 保密條款

1、在本合同訂立前、履行中、終止后，未經合同其他方書面同意，任何一方對本合同和各方相互提供的資料、信息(包括但不限于商業秘密、技術資料、圖紙、數據、以及與業務有關的客戶的信息及其他信息等)負保密責任，并不得向任何人披露上述資料和信息，但正常履行本合同各項義務的除外。

2、任何一方違反上述約定的，責任方應向合同其他方支付相當于服務費累計總額10%的違約金，違約金不足以賠償合同其他方損失的，應按合同其他方的實際損失賠償。

3、本保密條款具有獨立性，不受本合同的終止或解除的影響。

第十一條 爭議解決

凡因執行本合同所發生的或與本合同有關的一切爭議，合同各方應通過友好協商解決；如果協商不能解決，任何一方均可向合同簽訂地的人民法院起訴。

第十二條 合同終止

1、本合同因已按約定履行完畢而自然終止。

2、經甲乙雙方協商一致，可以終止合同。

3、因不可抗力致使合同無法履行，甲乙雙方可以終止合同。

4、因解除而終止

(1)由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，其行為已符合(合同法)規定的法定解除條件，則甲方有權單方面解除合同。

(2)由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，如果甲方認為本合同已無必要繼續履行或乙方在收到甲方要求其糾正違約的通知后仍不糾正其違約行為，則甲方有權單方面解除合同。

(3)由于乙方違約造成本合同不能履行或不能完全履行，經甲方書面通知后在10天內乙方工作仍無實質性改進的，則甲方有權單方面解除合同。

因乙方上述違約致使甲方行使解除權的，合同自甲方解除合同通知到達乙方之日起終止。

合同解除后，不妨礙甲方向乙方追究違約責任，乙方應當向甲方支付違約金并賠償損失。

第十三條 其他

1、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。合同有效期暫定為二年。

2、本合同如有未盡事宜，經雙方友好協商，可另行簽訂補充協議。補充協議與本合同具有同等法律效力。

3、合同附件是本合同的組成部分，與本合同有同等法律效力。

4、本合同一式 陸 份，甲方執 肆 份，乙方執 貳 份，每份均具同等法律效力。

5、本合同簽訂地

甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章)

法定代表人 法定代表人

(或授權簽約人)： (或授權簽約人)：

簽訂日期：年 月 日 簽訂日期：年 月 日

工程咨詢合同 (八)

合同編號：_______簽訂合同雙方：

建設單位：______________________(以下簡稱甲方)

咨詢單位：______________________(以下簡稱乙方)

為使____建筑安裝工程的構想科學，設計和施工經濟、合理，建設速度快，誤差小，經甲乙雙方充分協商，特訂立本合同。

第一條 甲方應于____年____月____日以前將規劃局紅線圖、政府部門批文、委托書以及建筑安裝工程的建筑面積、安裝項目、消防方式、庫房每層凈高等資料提交乙方。

第二條 乙方根據甲方要求，對____建筑安裝工程的地形、地質條件、建筑安裝構想等進行可行性研究，最后編制出設計任務書及匡算表，于____年____月日以前交付甲方。

第三條 甲方根據國家計委頒發試行的《工程設計收費標準》，承付乙方咨詢費____元。自本合同簽訂之日起____日內，甲方先付給乙方____元，待乙方將設計任務書及匡算表交付甲方后____日內，再付給乙方____元。

第四條 為本咨詢工程需要到外地進行調研、收集資料人員的差旅費，由甲方負擔。

第五條 甲方的違約責任：

1.甲方如不按本合同規定的時間向乙方送交有關文件、圖紙和資料，乙方可按耽誤的時間順延交付設計任務書及匡算表的時間。

2.甲方如不按本合同規定的時間向乙方交付咨詢費，遲延一天，按遲延交付款額支付違約金___。

3.甲方如果中途中斷咨詢請求，乙方咨詢工作已經過半的，應付給乙方全部咨詢費;咨詢工作尚未過半，按總咨詢費的___%收費。

第六條 乙方的違約責任：

1.乙方如不按本合同規定的時間交付設計任務書及匡算表，遲延一天，按總咨詢費金額數罰款____。

2.乙方如中途中斷咨詢，應按總咨詢費向甲方交付罰款。

3.乙方所提供的技術咨詢服務,因質量缺陷或過錯給甲方造成經濟損失的人應負責賠償。

第七條 其他。

本合同一經簽訂后不得隨意更改。如有未盡事宜，雙方另行協商。

本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執一份。合同副本一式____份，分別交建筑工程主管部門、建委、____等單位各一份。

甲方：________________________乙方：________________________

地址：________________________地址：________________________

授權代表：____________________授權代表：____________________

電話：__________傳真：________電話：________傳真：___________

聯系人：______________________聯系人：_______________________

____年____月____日簽訂____年____月____日簽訂

說明：

1、本合同示范文本只是提供給當事人在簽訂合同時的一種參考，當事人須根據具體實際情況正確選擇適用的條款并作相應的調整，切勿套用。訂立重大合同或者內容復雜的合同最好咨詢相關的法律專業人士。

2、本合同示范文本由中國經濟貿易仲裁委員會深圳分會提供。

工程咨詢合同 (九)

1、委托方遲延帶給合同約定的技術資料，或者所帶給的數據，資料有嚴重缺陷，影響工作速度和質量的，應當如數支付報酬，并支付數額為_____的違約金。

2、委托方逾期2個月不帶給或者補充有關技術資料和數據，導致顧問無法開展工作的，顧問方有權解除合同。委托方應當支付數額為____的違約金。

3、委托方遲延支付報酬，應支付數額為____的違約金委托方不支付報酬，應當退還咨詢報告和意見，補交報酬，支付數額為_____的違約金。

工程咨詢合同 (十)

1.本協議自雙方的法定代表人或其授權代理人在本協議上簽字并加蓋公章之日起生效。各方應在協議正本上加蓋騎縫章。

2.本協議—式_____份，具有相同法律效力。各方當事人各執_____份，其他用于履行相關法律手續。

甲方（蓋章）：____________________ 乙方（蓋章）：____________________

授權代理人：（簽字）______________ 授權代理人：（簽字）______________

住址：____________________________ 住址：____________________________

郵政編碼：________________________ 郵政編碼：________________________

工程咨詢服務合同 篇9<\/h2>

甲方：

乙方：

甲乙雙方經過友好協商，就乙方接受甲方委托，為甲方提供企業階段性咨詢服務，達成以下協議，并共同遵守執行：

工程咨詢合同 (十一)

下面是小編為大家整理的工程造價咨詢協議合同合集,供大家參考。

依法成立的合同，受法律保護。依法成立的合同，僅對當事人具有法律約束力，但是法律另有規定的除外。下面小編給大家帶來工程造價咨詢協議合同，希望大家喜歡!

甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》等有關法律、行政法規，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，就本項目協商一致，訂立本合同并共同遵照執行。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程范圍及內容： 。

4、工程量：

二、工程內容及工期

1、工程內容： 巖石爆破、碎渣清運至甲方指定位置(30米以內) 。

2、工期：

自公安部門批準爆破手續后內完成(報批手續時間自簽訂合同之日起不得超過2天)，如遇中雨以上(以氣象部門發布的氣象資料為準)和其它不可抗力，工期順延。

三、工程造價及付款方法

1、工程造價：預算價 元，工程單價爆破單價為 元/ m3。 實際核算方式：總造價按實際發生的總爆破工程量×單價計算。如總方量不足 m，爆破單價為 元/m。工程合同一經簽定，不受任何價格調整影響，按合同標準進行結算。

2、付款方式：本合同簽字生效后，乙方進場后 天，甲方付乙方 % 工程款，用于購買各種材料;期間爆破工程量完成一半時，甲方支付乙方工程進度款;驗收合格后內支付工程款所有余款;質保金 元 天內付清。

四、工程量核算與確認：

1、爆破施工前，甲乙雙方按照設計要求對總的爆破工程量進行共同測量計算，并經雙方簽字后確認;

2、施工中如遇甲方臨時增加的新的爆破工程量在上一款的基礎上，爆破范圍擴大或深度增加，則該新增工程量以工程簽單的形式經雙方簽字確認，單價不變;

3、實際發生的總爆破工程量由上述兩款方量相加后得出。

五、質量、安全及驗收：

(一)、工程質量：

1、乙方必須嚴格按照國家頒發的爆破工作技術操作規程和爆破工程相關的法律法規，保證在安全的前提下快速完成爆破相關的工作;

2、甲方在施工條件方面有義務提供必要的幫助和支持、配合完成各項工作。甲方在施工質量等方面給予相應的指導，并進隨時行監督檢查。如果乙方在施工中不按國家頒發的爆破工作技術操作規程和施工規范的要求施工，造成的質量、安全事故、返工浪費等，按照情節輕重，由乙方賠償部分或全部經濟損失。

3、乙方按照設計圖紙進行爆破施工并達到設計標高、超挖或欠挖控制在100mm以內;

4、乙方爆破塊石大小滿足機械清運要求，石塊直徑不大于300mm。

(二)、安全管理及責任：

1、乙方在進入施工現場以前，要自行做好安全教育，必須注意重視安全生產，嚴格按照相關國家頒發的爆破安全操作規程施工，輕傷頻率控制在千分之一以下，杜絕發生重大傷亡事故。

2、乙方在深坑作業時，必須要有防護措施。架設安全網、安全帶、安全帽，由乙方自備。

3、乙方采取先進的爆破方法、合理的施工工藝及有力的技術措施，確保周圍建筑物安全及人身安全。

4、本工程質量等級：

5、現場代表：甲方 、乙方 、監理方 。

(三)、爆破機械及現場爆破器材的管理：

1、乙方在施工中，使用乙方自帶的爆破相關機具(如鉆孔機具、防爆毯、厚鋼板等)，乙方在開工作業前，必需對從業人員進行全面的施工技術教育和技術交底，以及安全技術交底，做到每個工人全面熟悉爆破的各種機械的性能、操作規程、安全知識、指定專人操作;

2、乙方應對機具、材料妥善使用和保管，不得損壞和丟失，施工中乙方必須按施工圖施工，聽從現場施工員的指導，測量、放線由甲方負責。施工爆破現場所有從業人員嚴禁吸煙及用火!

六、雙方責任

(一)、甲方責任：

1.按合同規定及時支付各種款項;

2.乙方進場前，清除全部石方上的植被和土層，為爆破施工創造條件;如不能及時提供爆破所需條件造成工期延誤，責任由甲方負責;

3.以劃線或木樁的形式，標明爆破范圍和標高;

4.協助乙方負責爆破時的人員疏散及安全警戒工作;

(二)、乙方責任：

1.嚴格按照國家相關法律、法規的有關安全操作規程施工;

2.結合本工程特點，編制合理、可行的`爆破施工方案;

3.負責辦理爆破方案審批手續;

4.嚴格按照設計圖紙及甲方要求進行爆破施工，標高及范圍達到甲方設計規劃及合同中的質量要求;

5.做好爆破時的安全警戒工作，承擔爆破器材、物品的運輸、存放及管理。

6.采取必要的技術及防護措施，嚴禁產生飛石，確保周圍建筑及在建設施的安全和人身安全。如出現違規操作造成的人身及周圍建筑物的安全責任事故，由乙方負責賠償所有損失，包括工期延誤的損失。

7.如延誤工期，每超過工期一天，每天支付違約金 元。

8.每次放炮后，渣石必須及時清運，以免影響后續爆破施工;如安排不當造成影響后續爆破施工，由此而造成工期延誤，由乙方負責;

9.乙方施工人員食宿自理。

七、附件：

1.本協議經雙方簽章后生效。

2.本協議一式四份，雙方各執兩份，具有同等法律效力。

3.因執行本協議發生爭議，雙方應協商解決，協商不成，由甲方所在地人民法院裁決。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章) ：

法定代表人： 法定代表人：

授權代表(簽字)： 授權代表(簽字)：

年 月 日 年 月 日

工程造價咨詢協議合同篇2

甲方：______縣氣象局

乙方：______________

為了更好地保證建筑物防雷工程部分符合技術規范，杜絕因防雷設施不合格而返工的現象，根據《重慶市雷電災害防御管理辦法》的規定，經甲、乙雙方協商，約定如下：

一、甲方負責對乙方________項目進行防雷工程部分施工圖設計審核和現場施工監審。

二、施工圖設計審核需乙方提供施工圖紙一套(施工圖應有防雷設計平面圖及相應說明)，并填寫申請表。甲方在乙方資料完備的情況下，一個工作日內完成審核、提出審查意見，符合要求的發給審核證書。

三、現場施工監審應分別在安裝接地體和焊接引下線、安裝接閃器時由乙方電話聯系乙方到施工工地進行實地指導和分段測試，并填入相應報告表。此表是防雷工程驗收的重要依據。預計施工監審時間為：________。

四、根據重慶市物價局文件(渝價[__]402號)規定，乙方應繳納：

1.圖紙設計審核費________元。(工程預算的________‰)

2.施工監審費________元。(每次________元)兩項費用總計________元(大寫________萬________仟________佰________拾________元)。

五、甲方有責任對乙方提出的要求及時進行辦理;乙方有義務提供準確的資料，及時聯系甲方，對甲方提出的問題及時整改。

六、以上條款，甲、乙雙方如有違反，將按照《中華人民共和國氣象法》、《重慶市防御雷電災害管理辦法》的有關規定，給予處罰。

甲方(簽章)：_____________

乙方：_____________________

_______年_______月_______日

工程造價咨詢協議合同篇3

________(以下簡稱委托人)與_________(以下簡稱咨詢人)經過雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條 委托人委托咨詢人為以下項目提供建設工程造價咨詢服務：

1.項目名稱：_________

2.服務類別：_________

第二條 本合同的措詞和用語與所屬建設工程造價咨詢合同條件及有關附件同義。

第三條 下列文件均為本合同的組成部分：

1.建設工程造價咨詢合同標準條件;

2.建設工程造價咨詢合同專用條件;

3.建設工程造價咨詢合同執行中共同簽署的補充與修正文件。

第四條 咨詢人同意按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的建設工程造價咨詢業務。

第五條 委托人同意按照本合同規定的期限、方式、幣種、額度向咨詢人支付酬金。

第六條本合同的建設工程造價咨詢業務自_________年_________月_________日開始實施，至_________年_________月_________日終結。

第七條 本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執兩份。

委托人(蓋章)：_________ 咨詢人(蓋章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

委托代理人(簽字)：_________ 委托代理人(簽字)：_________

住所：_________ 住所：_________

開戶銀行：_________ 開戶銀行：_________

帳號：_________ 帳號：_________

郵政編碼：_________ 郵政編碼：_________

電話：_________ 電話：_________

傳真：_________ 傳真：_________

電子信箱：_________ 電子信箱：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程造價咨詢協議合同篇4

委托單位名稱(甲方)：

咨詢單位名稱(乙方)：

甲方茲有_____________________工程委托乙方______________________，為明確雙方權利、義務，特議定如下條款，以資共同遵守。

一、委托的范圍及技術要求：

1、范圍：

(1)土、石方工程(2)打樁工程

(3)土建工程

(4)裝飾裝璜工程

(5)水、電安裝工程

(6)維修工程

(7)附屬零星工程

2、技術要求：

二、甲方承擔的義務和責任：

1、負責提供下列資料：

(1)相關圖紙和設計變更通知等文件;

(2)隱蔽記錄和有關技術經濟鑒證;

(3)預(結)算書(含工程量計算式和鋼筋下料表);工程造價咨詢服務合同范文節選!

(4)招標書及招標答疑;

(5)施工合同書(含變更合同或補充協議及有關會議紀要等);

(6)施工日志、施工組織設計或施工方案。

2、負責與有關方面的聯系和協調。

3、配合進行現場勘察。

4、按合同規定及時足額付給乙方咨詢服務費。

三、乙方承擔的義務和責任：

1、根據甲方提供的有效資料和現場勘察的情況，遵循實事求是、客觀公正的原則開展工程造價咨詢服務，以維護雙方的合法權益。

2、對所出具的咨詢結論真實性負責，且其準確率應保證在正常允許范圍內。

3、負責與有關各方進行聯系、核對和解釋。

4、保守機密，不得擅自與有利害關系的人員接觸或透露有關情況。

5、不得遺失甲方認為必須返還的資料。

6、在約定的時間內完成任務，按合同規定收取咨詢服務費。

四、合同實施期限：

甲方負責在______年____月____日前提供全部資料，乙方負責在______年____月____日前完成咨詢業務。如因資料不齊或甲方其他原因影響的時間則順延。工程造價咨詢服務合同范文節選!

五、收費標準及結算方式：

甲方在乙方正式提供咨詢服務結論時依據省物價局有關工程造價咨詢服務收費標準，按工程總造價的_______‰(_______元包干)用現金或轉帳形式付清全部咨詢服務費，并在合同簽訂生效之時預付_____________，結算時多退少補。

六、技術成果的分享：

按節約投資額或核減結算值，甲方得______%，乙方得______%，并由甲方結算對一并付給乙方。

七、違約責任：

因違約所造成的一切損失由違約方負責，且賠償金額不少于咨詢服務費的______%(不少于10%，不高于60%)。

八、爭議的解決辦法：

本合同發生爭議，雙方協商解決，如協商不成，甲、乙雙方同意提起訴訟(仲裁)。

九、未盡事宜，甲、乙雙方協商解決，本合同自簽訂之日起生效，至合同內容履行完畢，款項付清之日終止。

十、其他需要說明的事項：

十一、本合同一式三份，雙方各執一份，另一份報送市建設工程造價管理辦公室備案。

委托方法人代表(公章)

(甲方)(或委托代理人)

電話：郵編：

帳號：開戶銀行：

地址：

受托方法人代表：(公章)

(甲方)(或委托代理人)

電話：

郵編：

帳號：

開戶銀行：

地址：

合同簽訂時間： 年 月 日

合同簽訂地點：

工程造價咨詢協議合同篇5

合同編號：___________________________

委托單位(甲方)：_________承辦單位(乙方)：_________

茲由甲方委托乙方辦理基建工程造價、咨詢服務業務，經雙方協商，同意共同尊守以下條款。

一、委托服務、審計、驗證項目情況

1、工程項目名稱：___________________________;

2、建筑面積：_________m2;

3、工程造價(暫估價)：每平米_________元;

4、工程地址：賀蘭縣望都太陽城小區內;

5、工程開工日期：_________年_________月_________日，竣工日期：_________年_________月_________日。

二、委托乙方服務的內容或要求服務內容(需服務的內容在以下項目前劃勾)：

1、編制工程預算、決算、招標標底;

2、審核工程預算、決算;

3、工程量清單編制;

4、施工全過程造價控制;

5、工程竣工結算審核;

6、其他：____________________________________;

7、要求：____________________________________。

三、甲方在項目施實過程中應提供的資料(需提供的資料在以下項目前劃勾)：

1、施工合同、補充合同或施工協議書。

2、工程施工圖紙(全套：土建、安裝)。

3、圖紙會審資料、設計變更、簽證單。

4、施工組織設計、隱蔽工程記錄、吊裝工程記錄。

5、施工過程中雙方簽證資料。

6、工程(預)決算書(加蓋送審、編制單位公章、預算員專用章)。

7、工程量計算表、主要材料計算表。

8、鋼筋實際用量計算明細表。

9、按政策規定需據找補差價的材料價格證明資料。

10、建設單位供料明細表。

11、招投標文件及其他有關影響工程造價、工期等的簽證資料。

12、施工單位營業執照、資質證、取費等級證、預算員資料證。

13、跨年度工程施工形象進度明細表。

四、甲方在委托項目中承擔的責任和義務：

1、提供的計算資料要真實、齊全。

2、施工管理人員要密切配合。

3、由于甲方在工作運行中，提供的資料虛假不全或有關人員不配合，造成乙方結論不實際或拖延工作進度，應由甲方承擔責任和賠償損失。(總造價的%)

五、乙方在承辦委托咨詢業務中應承擔的責任和義務：

1、按照國家有關的法律法規的要求進行編制和審核，出具驗證報告，保證驗證報告的真實性、合法性。

2、按照約定的時間完成編制、審計、核算業務，出具計算、審核、核算報告。

六、收費標準：

1、經雙方議定，按結算金額的

2、雙方一次性協商收費

七、結算方式：

1、經雙方議定，協議簽證后，甲方預付乙方工程造價暫估總費用的預付款。

2、乙方向甲方提供出完整的預算書時，甲方在簽收預算書時付工程造價暫估總費用30%的款項。

3、進入工程決算時，甲方必須付至總費用的。

4、余款在辦理完決算項目簽認時一次性付清。

5、補充內容：甲方要求報進度款時，每月支付乙方用包含總費用中，在結算時預予抵扣。

八、賠償：

雙方任何一方若無故撤消或不履行協議時，該方應賠償對方經濟損失(審計工程總造價的30 %)。

九、合法規定：

本協議執行中華人民共和國經濟合同法有關規定。

十、其它應說明的事項：

____________________________________。

十一、附則：

本協議一式二份，甲乙雙方各執一份，同時生效。

委托單位(甲方)：_________承辦單位(乙方)：_________

地址：___________________________

電話：__________________

代表簽字：_________

地址：___________________________電話：__________________

代表簽字：__________

_________年_________月_________日

工程咨詢合同 (十二)