項目部組建方案（經典十五篇）
發表時間：2022-11-01項目部組建方案（經典十五篇）。
項目部組建方案 篇1
廣泛開展群眾性質量活動，推動企業開展“以質取勝，創先爭優”群眾性質量提升、攻關活動，廣泛發動企業職工圍繞改進質量技術、創新質量方法、提升質量水平，提出合理化建議，引導職工爭當“創新能手”，爭創“工人先鋒號”。以下是小編網整理的相關內容，僅供大家參考。
為了貫徹集團公司創一流企業的目標，全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質量月”活動，現制定如下方案。
一、指導思想
以科學發展觀為統領，以質量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高品管部質量管理水平。
二、活動主題
質量奠定發展、實力鑄就品牌
三、活動時間
xx年4月1日～4月30日。
四、組織領導
為加強福漢公司 “質量月”活動的組織領導，特成立xx年“質量月”活動領導小組：
組長：副組長：
成員：質量管理部設活動領導小組辦公室，同志兼任辦公室主任。
成員：五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合品管部實際開展，具體如下：
1.大力營造“質量月”的濃厚氛圍
1)“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
2)在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
2.開展質量專項檢查活動
品管部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執**況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
3.開展教育培訓活動
品管部將以“質量月”活動為契機，結合部門工作實際，開展一次木芯板質量知識講座，培訓對象為木芯板現場管理員、質檢員主要內容是木芯板有關規程規范、標準以及工藝。
4開展木芯板崗位培訓和質量競賽
以實際生產現場的生產情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內對各個參賽單位不定期按考核內容對日常生產過程進行監督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優，整條生產班組總扣分最少的為質量最優生產線;扣分最多的為最差生產單位。
5、有獎質量征文競賽活動
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質量為主題的有獎征文活動，應征文體(如：記敘文、議**、詩歌、散文等)不限，字數以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、**、書籍等**的文章。
每個部門在質量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應征文章， 4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質量征文進行征文質量評選.
六、質量月活動的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動總結期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質量標兵”、“優秀質量單位”，具體規定如下：
1、“質量標兵”與“優秀質量單位”評選 “質量標兵”候選人(每個車間可提報2名“質量標兵”候選人)，各部門可在質量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質量、已有的貢獻或成績、競選優勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結期評選出10名“質量標兵”，每位“質量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門質量征文情況、管理質量的改進和提升的結果考核，由活動委員會評比出第
一、第二、第三名共3個“優秀質量單位”，提交總經理辦公會審批，“優秀質量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優勝錦旗。對最后被考核的部門負責人罰款300元。
3、生產部質量競賽活動，質量最優的生產線獎勵800元，質量最優的生產工序每個工序獎勵500元;質量最差生產線和質量最差生產工序所在車間主任罰款200元。
七、質量月活動總結大會
4月30日早上8點40分由質量月活動組長召開活動總結會議，公司領導發表講話，對質量月活動作總結報告，品管部負責人發言。
八、活動要求
1.品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2.要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
3.質量月活動開展后，要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
為了積極響應公司《關于開展x年“質量月”活動的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質量管理水平和工程實體質量，項目部計劃于x年9月組織開展“質量月”活動。
一 、指導思想
以科學發展觀為統領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部質量管理水平。
二、活動主題
建設質量強國，共創美好生活.
三、活動時間
x年9月1日至9月30日。
四、組織領導
為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立x年“質量月”活動領導小組， 展開**和昌國際城項目部“質量月”相關活動
五、活動內容
“質量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結合項目部工程實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附表一具體過程如下：
第一階段：動員宣傳階段
1.大力營造“質量月”的濃厚氛圍
(1)“質量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質量月”活動主題，組織召開“質量月”動員大會，進行“質量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質量月”活動中。
(2)在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造全員關注質量的良好氛圍。
第二階段：活動實施階段
1.開展專題知識講座學習活動
項目部將以“質量月”活動為契機，結合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質量知識講座，培訓對象為項目部現場施工員、質檢員、外協隊作業人員，主要內容是混凝土施工有關規程規范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質量管理人員學習公司《質量、環境與職業健康安全管理體系文件》和《質量管理手冊》，確保年度質量目標和指標的圓滿實現。
2.專業質量考試
在質量月活動中，項目部組織項目管理人員進行專業質量考核，成績優秀者給予相應獎勵。
3.開展質量專項檢查活動
項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查質量體系、查標準執**況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面質量檢查和隱患排查。
4.“質量創新，領導先行”主題活動
由項目經理組織，指導和帶動項目部全體成員?；顒臃謨刹糠诌M行
(1) 在項目部組織以質量為中心的學習和培訓活動
(2)項目經理親自制定有經驗的技術負責人對施工現場的管理人員講解在施項目出現的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質量通病。
5、活動要求
1.項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質量月”活動。
2.要圍繞“質量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質量宣傳活動，普及質量知識和質量法律法規，增強全體員工的的質量主體意識。
3.質量月活動開展后，項目部要認真總結“質量月”活動的經驗教訓，并對活動期間表現突出的單位和個人進行表彰。
第三階段：活動總結
每次活動結束后，活動負責人都會對活動進行總結，及時發現不足之處，爭取下次做的更好。最后由質檢部匯總，報項目負責人審批后歸檔。
“大力弘揚工匠精神，持續推動質量提升?！?月31日，在隨縣唐縣鎮鄂北地區水資源配置工程15標項目部，參建員工舉辦了簡單而隆重的“質量月”活動宣誓儀式。在湖北省水利廳鄂北局的統一部署下，鄂北工程全線首個“質量月”活動正式啟動，并與xx年度全國“質量月”活動同步進行。
“質量月”活動始于1978年，是國家質量工作行政主管部門聯合國家相關部門發動廣大企業和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的提高全民族質量意識和質量水平的全國范圍內質量專題活動。今年全國“質量月”活動主題是“提升供給質量，建設質量強國”。鄂北工程“質量月”活動包括廣泛開展質量改進、質量攻關、技術比武等活動，加強質量教育和培訓，不斷提高鄂北工程全線參建人員質量素質和技能，在鄂北工程全線形成尊重基層創造，崇尚工匠精神的價值導向。
鄂北水資源配置工程從丹江口水庫引水到革命老區大悟縣，總長近270公里，投資180億，計劃三年通水，五年建成。第15標由“華東院和中鐵十八局聯合體”承建。為確?！百|量月”活動順利開展，15標項目部成立了“質量月”活動領導小組，并結合項目實際制定了“質量月”活動實施方案。
目前正值15標開展“大干100天”勞動競賽活動，作為“大干100天”勞動競賽活動的重要考核指標， “質量月”活動將為15標提高全員質量意識，把質量意識滲透到每一個人的心中、每一項工作環節中，為持續提升工程質量夯實堅實基礎。
項目部組建方案 篇2
出租方（以下簡稱甲方）：_______
承租方（以下簡稱乙方）：_______
甲乙雙方就下列房屋的租賃達成如下協議：
第一條房屋基本情況。
甲方房屋（以下簡稱該房屋）位于_______。
第二條房屋用途。該房屋用途為租賃住房。
除雙方另有約定外，乙方不得任意改變房屋用途。
第三條租賃期限。
租賃期限自_______年_______月_______日至年_______月_______日止。
第四條租金。
該房屋月租金為人民幣_______xx元（大寫：仟佰xx元整），租賃期間，如遇到國家有關政策調整，則按新政策規定調整租金標準；除此之外，出租方不得以任何理由任意調整租金。
第五條付款方式。
乙方按（月）支付租金給甲方。
第六條交付房屋期限。
甲方應于本合同生效之日起日內，將該房屋交付給乙方。
第七條甲方對房屋產權的承諾。
甲方保證在交易時該房屋沒有產權糾紛；除補充協議另有約定外，有關按揭、抵押債務、稅項及租金等，甲方均在交付房屋前辦妥。交易后如有上述未清事項，由甲方承擔全部責任，由此給乙方造成經濟損失的，由甲方負責賠償。
第八條維修養護責任。
租賃期間，甲方對房屋及其附著設施每隔六個月檢查、修繕一次，乙方應予積極協助，不得阻撓施工。正常的房屋大修理費用由甲方承擔；日常的房屋維修費用由乙承擔。因乙方管理使用不善造成房屋及其相連設備的損失和維修費用，由乙方承擔并責任賠償損失。租賃期間，防火安全，門前三包，綜合治理及安全、保衛等工作，乙方應執行當地有關部門規定并承擔全部責任和服從甲方監督檢查。
第九條關于房屋租賃期間的有關費用。
在房屋租賃期間，以下費用由乙方支：
1、水、電費；
2、煤氣費；
3、物業管理費；
第十條房屋押金
甲、乙雙方自本合同簽訂之日起，由乙方支付甲方（相當于一個月房租的金額）作為押金，押金金額為xx元，（大寫：仟佰xx元整）。
第十一條租賃期滿。
1、租賃期滿后，如乙方要求繼續租賃，甲方則優先同意繼續租賃；
2、租賃期滿后，如甲方未明確表示不續租的，則視為同意乙方繼續承租；
3、租賃期限內，如乙方明確表示不租的，應提前一個月告知甲方，甲方應退還乙方已支付的租房款及押金。
第十二條違約責任。
租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規定，按年度須向對方交納三個月租金作為違約金。
第十三條因不可抗力原因導致該房屋毀損和造成損失的，雙方互不承擔責任。
第十四條本合同未盡事項，由甲、乙雙方另行議定，并簽訂補充協議。補充協議與本合同不一致的’，以補充協議為準。
第十五條本合同之附件均為本合同不可分割之一部分。
本合同及其附件內，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。本合同及其附件和補充協議中未規定的事項，均遵照中華人民共和國有關法律、法規和政策執行。
第十六條其他約定
（一）出租方為已提供物品如下：
（1）床鋪_______張
（2）衣柜子_______個
（3）洗衣機_______個
（4）熱水器_______個
（5）桌子_______個
（6）椅子_______個
（7）沙發_______張。
（二）當前的水、電等表狀況：
（1）水表現為：_______噸；
（2）電表現為：_______度；
（3）煤氣表現為：_______度。
第十七條本合同在履行中發生爭議，由甲、乙雙方協商解決。協商不成時，甲、乙雙方可向人民法院起訴。
第十八條本合同自甲、乙雙方簽字之日起生效，一式三份，甲、乙雙方各執一份，具有同等效力，中介執一份備案。
甲方（簽章）：_____
___年___月___日
乙方（簽章）：_____
___年___月___日
項目部組建方案 篇3
意味著，項目團隊將高效運行。
隨著項目的推進，項目的工作面逐漸展開。黃經理很快發現，項目工作人員一遇到什么事就會向他匯報，但遇到問題才向他匯報，解決問題的建議也很少。結果導致許多環節只要黃經理不親自去推動，似乎就要“停擺”。
而且他也感覺由于施工作業面比較大，他很難有能力照顧好每一個作業點，已經有幾次因為對情況了解不清而作出了錯誤的判斷與決策。同時，工程的進度和質量似乎也存在問題。不僅周進度沒有按時完成，而且在監理例會上，監理工程師批評了幾個容易控制的質量問題。
在月底對班組成員的績效考核中，由于工期延誤、質量整改頻發等原因，現場管理人員的工作績效不太理想。
生產經理向黃經理反映了項目成員的議論，“這個項目是黃經理的項目，領導讓干什么我們就干什么;那些分包單位根本就不聽我們的，只聽黃經理的，好多工作沒法做;我們也在努力工作，項目業績不好并不是我們的責任，我們很難接受對我們的考核結果等等”生產經理建議黃經理盡快從具體繁瑣的現場工作中擺脫出來，想辦法改變項日團隊現狀，將大家的工作積極性調動起來。黃經理也感到最近工作不正常，認識到自己是項目經理，更主要的工作是鼓勵、支持、指導、監督員工的工作，做好項目的各種決策。
為了改變項目團隊的現狀，黃經理為所有團隊成員開了一個座談會。在會議上，黃經理希望通過這次會議與您一起發現問題并找到解決方案。所有團隊成員暢所欲言，認真分析總結問題，制定解決方案。
會后，黃經理從崗位授權開始，對所有參會單位進行了正式授權。
根據職責分工，授權項目組主要管理人員。與生產經理溝通后，黃經理向公司匯報，并申請任命生產經理為兼職項目秘書，很快得到批準并公布。
隨著項目成員逐漸全面進入角色，黃經理也從復雜而具體的工作中解脫出來。用你的主要精力來激勵、指導、監督和檢查團隊的工作。第二個月的項目團隊評價結果表明，團隊的工作績效得到了顯著的提高。
二、 實例分析
案例中，黃經理是一個既有專業知識，又敬業、勤奮的項目管理人員，但他在項目團隊的管理初期，卻得到了與自己付出相去甚遠的效果。結合現二公司項
根據項目團隊建設和管理的現狀，對學生公寓項目團隊進行案例分析如下：
2.1針對項目團隊建設的分析
結合二公司實際情況通過對項目團隊建設的研究，認為黃經理在項目團隊建設中組建了完整的項目團隊;按照職能形成了組織機構;明確了崗位職責、完善了項目的業務流程與制度的制定。有序地完成了團隊的建設。但黃經理在項目人員配置過程中，忽略了“團隊成員類型定位原則”。
它只注重專業技術人員和管理決策團隊，缺乏善于溝通、協調各方面關系、聽取各方面意見的成員。
因此，在項目團隊運作的初期，團隊溝通并不順暢。幸運的是，項目生產經理及時發揮了這一作用，并向黃經理的團隊成員提供了反饋。黃經理也發現了這一點，并及時申請公司批準兼職項目秘書為生產經理，從而完善了項目團隊成員的類型結構。
2.2針對項目團隊管理的分析
在學生公寓項目團隊運作初期，項目管理效果不佳，主要原因是以下幾個環節沒有實現良好的管理。
(1)授權管理
正是因為黃經理的個人行為侵蝕和剝奪了項目團隊成員的主動性。我們逐漸模糊了他們的職責，但習慣于按照經理的想法和指示進行工作。項目開始時，由于工作面小，加上黃經理的能力，項目進展順利。
但是，當項目全面展開，管理點和管理領域的數量增加時，黃經理對項目的管理將是難以考慮的。自然就出現了案例中的各種問題。
解決這個問題的方法是有效授權。結合團隊管理中所述的授權管理，隨著項目目標的確定與分解，根據工作的職責及完成每項工作所需的時間對項目成員予以授權。授權的方式、內容和對象非常重要。
尊重下屬，肯定他們的成就，讓他們知道你為什么選擇他們。讓你的員工心存感激，感謝你給他們一個更有意義的機會來做貢獻。
建設項目管理按部門和責任劃分有其相對獨立的特點。因此授權還應該做到:明確你希望的成果，盡量讓下屬用他自己的方式做;平等對待部屬，把被授權者當作是共同完成工作的團隊伙伴，沒有尊卑之分;放手讓他去做，一旦授權給別人，就要尊重對方，不要干涉，雖然別人未必都能做得和你一樣好。
正是因為有了授權，黃經理才從現場繁雜的工作中解脫出來，將自己的工作重點放在了監督檢查、反饋、激勵上，完整了授權過程，實現了真正的效授權。如上所述，有效授權還應包括以下工作：
授權檢查：項目經理應該掌握項目的工作進程，在項目進程中，根據時間進度表及時聽取被授權者的報告，幫助解決具體問題。也要親臨項目現場考察。
合理獎懲：合理的獎懲制度是肯定的，也是對被授權人的激勵?？焖俚姆答?。
反饋機制的對象可以是任務的最終結果，也可以是任務關鍵點的結果。在監督時應該將兩者結合起來，不但及時對中間過程結果進行反饋，在任務完成后還必須對整個任務做宏觀上的反饋控制。
(2)績效管理
黃經理對績效管理沒有深入理解，誤以為導入績效考核就能很好地調動員工積極性和創造性，就會產生良好效益，因而迫不及待地盲目使用(時機不成熟)或者使用時方式操作不當，導致其第一次項目考核適得其反，不僅沒有很好地激勵大家，反而搞得大家怨聲再道，造成不良的團隊氛圍。
學生公寓項目的績效考核采用了量化指標的考核方式，量化考核在明確考核指標的情況下，一般是簡單明了、較易實施。同時，績效管理也要求項目團隊有一個良好的管理基礎平臺，如價值取向和組織建設。但在實際操作中，由于授權不明確，項目成員對自身崗位職責的理解存在偏差。
建立在此基礎上的考核評價自然會招致非議。
黃經理過分強調量化的重要性，認為只要有明確的量化考核指標，就能有效激勵團隊成員。這違背了績效管理的初衷。對于績效管理，我們需要做的不僅是量化的，還有很多非量化的工作值得我們關注！
它包括溝通、指導、改進和提升。
如果把過多的精力放在考核指標的量化上，勢必會誤導我們努力的方向，破壞績效管理的整體性和系統性，脫離了績效管理的過程(領導重視、管理團隊支持、員工理解、溝通有效、宣傳到位、培訓教育及反饋指導等)來談量化，即使量化了也不能做好績效管理。
三、 實例分析小結
通過這個例子，我們可以看到一個好的項目團隊的建設和管理涉及到很多因素
多。每一個企業的每一個項目也都積極通過有效的團隊管理來保證項目目標的實現。但根據本人在施工企業多年了解的情況，該項目經理部的情況與存在的問題在工程項目團隊管理中有一定的代表性。
施工企業在項目建設過程中，對于項目組織機構和崗位設置都有較為嚴格和成熟的規定，但項目團隊成員往往都是為完成某一項要素任務而設置的，缺失了善于溝通、協調各方面關系、能夠廣泛聽取各方面意見的成員。在案件開始時，很容易造成項目成員之間缺乏溝通。
近年來，授權管理雖然在建筑施工企業被普遍應用，但大多數的授權工作是不完整的和非有效的，僅僅只是停留在一紙授權書的基礎上。出現了大家都了解授權，卻沒有多少項目能夠真正實現有效授權的現象。其主要原因就是只完成了授權管理前期的部分工作，而沒有形成有效的授權體系，缺失了授權體系中的檢查、反饋等管理工作。
績效管理在企業和項目團隊中得到了廣泛的應用。但是存在著像本案例所述的只強調量化而忽略績效管理過程，存在著工作分析不清、操作性差的情況，違背了績效管理明確員工工作目標、提高員工工作能力的目的?？上攵?，上述條件下的績效考核與評價根本就不會給項目團隊帶來激勵，相反項目成員會因為不完善的激勵而怨聲載道。
高效團隊也就無從談起了。
授權和績效管理在激勵項目團隊積極運作方面起著非常重要的作用。授權和績效管理豐富了團隊激勵和團隊精神建設的內容。因此，作為一個工程項目團隊，在鞏固對項目其他要素的管理的同時，必須加強對授權和績效的管理。
四、 展望
人是團隊的組成部分，是團隊的基礎。人首先是動物，然后才屬于高級智能動物。也就是說，人的本質有其動物本性的一面。
這些本質往往在更深層次上決定著人們的行為。我們見過無數的動物群體：蜜蜂，螞蟻，狼，一起捕獵的非洲獅子，一起工作的美國大猩猩，等等。
它們把團隊發揮到了極致，而聰明人卻常常陷入1+l2的混亂。
【第二部分：項目推進團隊建設方案】
項目推廣團隊建設方案
項目推進人：1職責—擔當項目的總負責人，發現新團隊成員，并提高團隊成員的合作意識，確保整個項目的順利推進和把控，處理項目進行時出現的各種難題，把控整個項目全局進行和危機處理，合理分配各個成員的工作。
2理由-- 善于發現團隊成員的長處，以目標為準繩，把控團隊全局，擅長鼓舞士氣、激發工作熱情，準確了解團隊中每個成員的才能和性格
團隊的分析和監督：1.擔當項目團隊工作的分析者、監督者，分析方案并找出缺點，提出建設性的意見，指出改正錯誤的可行性方法。
是找出團隊弱點的“專家”，保持團隊高效工作，保證團隊工作高質量完成。
2嚴格執行團隊成員標準，發現問題立即反饋，堅持錯誤必須糾正，誠實無私。
團隊的外聯和內部協調：1.擔當團隊的外聯溝通和內部協調者，負責團隊的所有對外聯系事務，團隊成員內部的溝通協調，將所有成員的工作任務糅合到團隊計劃之中，工作進度情況、反饋問題、信息數據等統籌匯總。
2.善于判斷事項的緩急，擅長保持團隊成員之間的聯系，能夠組織和調配各種資源，迅速找到困難的關鍵所在，善于靈活處理困難，且是項目成員之間很好的潤滑劑。
創意策劃：1。團隊創新的領導者，負責項目的創意開發和設計推廣。
2追求創意，尊重他人的創意并能提出提醒和建議，始終追求終極創新和個人獨特的見解。
項目執行人：1人。作為項目的執行者，推動團隊的行動，確保行動的順利完成。
2.擁有多年的項目經驗，思維清晰條理，時間觀念強，具有不怕失敗、無所畏懼的堅強性格，能夠集中精力，迅速將目標轉化為實績，預見可能發生的拖延情況，并及時提出解決措施。
團隊其他成員：負責按時完成每人手中的項目工作，做好團隊的互相協作和溝通，碰到問題及時反饋，及時跟進，保證項目的順利有效進行。
【篇三：組建“核心項目團隊”方案】
項目部組建方案 篇4
為進一步提高全體工作人員消防安全意識，增強防范火災、撲救初**災和逃生自救能力，以《中華人民共和國消防法》、《全民消防安全宣傳教育綱要》為指導，狠抓落實消防安全責任制，廣泛開展火災應急演練、消防安全教育、火災隱患自查自糾和安全知識宣傳等活動，特編制本消防活動方案。
本方案適用于中交隧道工程局****廣州市軌道交通二十一號線工程【施工4標】土建工程范圍內施工生產過程中消防安全的管理。
在項目領導高度重視下，為貫徹落實消防月各項要求，項目部組織“消防月活動及職責分工專題會議”。參會人員認真學習上級文件的要求，并決定開展2015年消防月活動，成立消防管理領導小組，確定小組人員主要職責分工，進行火災事故應急演練、消防安全教育培訓以及火災隱患自查自糾，強化宣傳教育，采用宣傳欄、**群等方式將文件精神和會議記錄張貼和宣傳，加大宣傳力度，發揮部門優勢，多部門互相協作，以“安全第一，防消結合”為方針，貫徹落實消防月各項活動，營造良好消防安全氛圍。
根據上級文件要求和2015年消防月專題會議有關決定，由安質部負責編制2015年消防月火災事故應急演練方案。
內容包括：
演練地點、演練時間（2015年11月20日）、演練目的、演練組織機構和職責、演練要求、演練前準備工作、應急演練實施步驟等。
按照上級文件要求，依據實際情況及演練需求進行編制。2015年11月19日前，經2015年消防月活動領導小組成員審核批準。
2015年11月20日，根據火災事故應急演練計劃，項目部及現場相關人員按時參加了演練。如不能按時參加，需向2015年消防月活動領導小組組長董振奇提出申請，經其批準。
根據上級文件要求和2015年消防月專題會議有關決定，
制定2015年自查自糾計劃。
2015年11月5日是防火月第一次自查自糾。
2015年11月6日至2015年11月7日，確定了消防月第一次自查問題的整改工作時間。
2015年11月15日為防火月第二次自查自糾工作時間。
2015年11月16日至2015年11月17日，確定了消防月第二次自查問題的整改工作時間。
2015年11月18日至2015年11月為消防管理鞏固維護期。
4.2.1 重點檢查區域
由安質部協助2015年消防月活動領導小組對鋼筋加工作業區域、電焊機棚、油料庫、配電柜、辦公區、生活區、消防設施設備等區域進行重點檢查。
4.2.2 重點檢查內容
1對施工現場重點防火區域進行重點檢查；
2.檢查消防設施和設備是否無效或損壞；
3、查看現場滅火器械是否滿足現場需求；
4、對辦公區和生活進行消防檢查（查看是否有消防隱患）；
5領導各班組安全防火負責人對施工現場各作業部位的火災隱患進行調查。
檢查中由安質部人員對檢查問題記錄，并在檢查后，由工程部、機電物資部等項目部各部門協助配合安質部對檢查問題進行整改。整改后，2015年消防月領導小組進行了復查并形成了結案。
在整個防火月的自查自糾過程中，安全質量部張媛媛負責資料的記錄、整理和整理。
在消防月首次自查自糾開展完成閉合后，為了深入貫徹上級文件精神，項目部在今后，持續對現場消防隱患自查自糾，并做到整改方案、責任、時限、措施和處罰“五落實”，進一步健全完善協同聯動，聯合檢查機制，強化現場監督檢查，把消防工作制度化、規范化、經?；?、不斷鞏固消防整治成果。
最后消防月各項活動結束后，項目部管理人員及班組相關負責人召開總結會議，以“安全第一，防消結合”為方針，按照上級文件精神，對消防月各項活動進行總結，交流經驗，為以后持續加強消防月各項成果，進一步鞏固提高全體工作人員消防安全意識，增強防范火災、撲救初**災和逃生自救能力，保護現場消防安全，維護人民財產安全，打下堅實基礎。
中交隧道局廣州鐵路21號線4標項目經理部
2015年11月01日
項目部組建方案 篇5
項目部紀檢工作總結
1、項目部自開工以來，制定了黨風廉政建設責任制度，確定領導機構小組，小組成員分工明確，過程中實時監控領導機構小組，確保黨風廉政建設落實到位。
2、項目部與各部門相關負責人簽訂了黨風廉政建設責任書，縱向到底，橫向到邊，確保項目部管理人員簽訂責任狀。
3、定期召開領導、部門管理人員、黨員的民主生活會，確保了解每個管理人員的生活和工作需求，調動積極性。
4、項目部各部門相關負責管理人員進行廉政風險點的排查工作，并做好記錄，同時定期進行完善和補充，并進行公示；開展自查自糾工作，確保項目部的廉政建設工作，
5、項目部定期組織項目部全體管理人員學習紀檢、黨委相關文件，學習十九大會議精神，組織觀看廉潔警示教育短片、正風反腐警示錄，為項目部每個管理人員敲響警鐘，引導項目部重視黨規黨紀。
6、堅持黨務公開，設置“三個一”，即一欄、一箱、一話，并且及時在宣傳欄公開最新消息，確保項目部部信息及時公開。
7、嚴格落實“三重一大”管理制度，加強對干部選拔任用工作的監督。嚴格按照選拔任用程序。
8、在元旦，春節，清明節，五一勞動節、端午節、中秋節、國慶節期間組織開展日常監督檢查，節日前做好廉潔提醒。
9、過程中積極監督項目部招標采購、廢舊物資處理、分包決算等情況。按要求落實開展采購監督。對每家供應商入庫資料及流程進行監督，符合采購流程要求。
10、積極配合巡視巡察工作開展，落實開展好紀律教育學習活動。嚴格對照《公司黨委落實總公司黨委整改工作方案》的整改任務要求，組織人員逐項進行深刻全面的自查，對發現的問題進行梳理，分析原因并制定相應的整改措施，確保自查整改工作落到實處。對于已經完成的整改任務，及時組織“回頭看”，監督檢查問責處理結果落實情況、相關制度按期制修訂和執行情況等。對于正在進行的整改任務，督促各部門嚴格按照整改方案確定的時限和要求推進整改。
11、觀看警示教育片，增強拒腐防變能力。組織全體干部職工集中觀看反腐倡廉警示教育片《叩問初心》、《國家監察》、《底線失守的代價》，教育黨員干部職工要經得起權力、金錢的考驗，不濫用職權，充分發揮好示范引領作用，抓好“一崗雙責”責任制。在今后的工作中恪守思想道德防線、法律法規紅線和廉潔從業底線，不斷增強與腐敗行為作斗爭的自覺性，抵制誘惑，廉潔自律。特別是黨員領導干部要經得起權力、金錢的考驗，不濫用職權，充分發揮好示范引領作用。
項目部組建方案 篇6
一、游戲道具：預計500元。包括飛鏢盤1個、飛鏢5支、塑料圈5個、乒乓球20個、遮眼布1塊、足球1個、毽球2個、小籃球1個、xxx空瓶2個、筷子3雙等。
二、獎品：預計18000元。包括花生油、蠔油、生抽、洗手液、洗潔精、牙膏、香皂、果粒橙、洗衣粉、卷筒紙等。
三、工作人員：補助預計1800元
項目部組建方案 篇7
為認真貫徹落實總公司關于《關于組織開展20xx年度“安全生產月”活動的通知》的要求，決定在326省道沭陽段改擴建工程進一步深化“安全生產月”專項活動，根據總公司的《20xx年安全生產月活動方案》的文件精神，切實加強安全生產宣傳教育工作，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的輿論環境和社會風尚，推動安全管理各項措施落實到實處。326省道沭陽段改擴建工程S7標在全線開展“安全生產月”專項活動，具體實施方案如下：
項目部組建方案 篇8
安全生產月活動方案
2014全國安全生產月即將來臨，為了進一步做好項目安全生產工作，提高全體人員的安全生產意識，突出“安全發展、預防為主”的活動主題，確保實現公司規定的安全生產目標，現根據項目安全生產工作實際情況，擬定了本方案。
一、加強宣傳、營造氣氛1、5月31號之前，擬定2014年安全生產月活動方案，且將此方案及相關活動月內的各項活動及要求給予公布；
2、6月初，擬在施工現場、辦公區及生活區懸掛關于安全生產的相關宣傳橫幅11條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產月氛圍；
3、6月初，在項目部門口的宣傳欄及生活區內的宣傳欄上張貼關于2014年“全國安全生產月”活動的宣傳畫及主題海報等；
4、請項目辦公室配合，在6月中旬于項目部內部舉辦一次安全生產知識問答競賽活動，以此來加強對項目部各級管理人員的安全生產教育。
二、全體動員、提高意識
1、擬在本次安全生產月活動的月初舉辦一次由廈門市管工程建筑意外傷害保險服務中心專家安全講座，主要內容是針對施工現場各工序中存在的主要危險和正確使用個人防護用品，讓工人了解掌握基本的安全知識，做到既不傷害自己，也不傷害他人，同
時還能不被人傷害。
2、在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由安全部牽頭組織，項目領導出席，項目部全體管理人員參加，并力爭邀請公司相關領導出席會議。
3、6月中旬計劃現場組織一次消防演習，具體時間及地點將另行通知。
三、夜校培訓、強化教育
1、每周一進行工人安全教育，且要求項目部全體管理人員準時參加（包括現場經理及項目技術負責人），以此讓項目全員對安全有一個更充分的認識；
2、6月中旬在項目部會議室安排一次各級管理人員一同參加的安全培訓，時間計劃不少于3個小時，并且將提前一周進行準備，主要是落實各級崗位安全生產責任制，學習培訓有關安全生產和公司及項目制定的各項規章制度，以及施工現場各分部分項主要的安全管理重點；
3、活動月中計劃對各班組，進行各工種單獨的安全操作培訓，考慮到時間關系，計劃采用夜校的形式，次數不少于四次。
四、安全檢查、隱患整改1、6月10日照常進行月度安全檢查,詳細見整改通知書；
2、每周日照常進行周度安全檢查，詳細見周度安全檢查表； 3、5月下旬，主要由我項目部對各施工區域、辦公區、生活區進行自查及隱患整改；
4、6月上旬，公司將抽調部分項目安全負責人組成臨時安全檢查小組對我項目進行安全生產綜合性檢查，且將進行評比及經驗交流等活動；
5、6月下旬主要是針對前一階段的各項檢查所提出的整改意見，進行有針對性的復查和總結工作。
五、安全月活動物品采購計劃
1、條幅11幅；
2、宣傳畫18塊；
3、發放安全生產小手冊120本；
4、安全生產知識講座活動的獎品。
以上物品需確保6月5號之前全部到位。且安排專人全程記錄2014年安全生產月的各項活動。
廈門城市職業學院集美分院一期上部主體工程項目部2014年5月25日
項目部組建方案 篇9
一、指導思想
為促進xx高速公路建設的全面開展，加快項目總體工程進度，實現年度產值計劃目標，進一步激發和調動各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標，經項目部研究，決定在各分部內開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進行，特制定實施方案如下。
2、組織機構
為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領導小組，主要負責勞動競賽活動的協調和指導，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：
組長：***
副組長：*** ***
成員：*** *** 各部門負責人
勞動競賽活動領導小組下設辦公室，辦公室設在工程管理部。工程管理部負責人兼任勞動競賽活動辦公室主任。
三、競賽目標
1.比工程質量：堅持質量第一，建立健全工程質量保證體系，加強全面質量管理，嚴格執行有關法律法規和規程建設強制性標準、規范，在各分部中廣泛開展質量教育活動,明確各級人員崗位職責，嚴把材料使用關，工序控制關，避免發生質量事故,提高單位工程優良率,保證工程質量滿足設計要求。
2.比工程安全：貫徹落實****生產法律法規，強化安全生產監管嚴格落實安全生產主體責任，加強施工現場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質量安全、經濟安全。
3.比工程進度：按照合同工期以及2018年施工進度計劃要求，科學合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴格按照既定計劃組織實施，加強人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標任務的順利完成。
4.比環境保護：貫徹落實國家、行業和上級環境保護和節能減排法規標準、規章制度，建立健全環境保護和節能減排組織管理體系，全面落實環境保護和節能減排責任制，樹立“零投訴”目標；不發生環境責任事件，不發生環境保護和節能減排違法行為。
具體勞動競賽目標見附件1。
四、活動時間
時間：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活動實施方案
（1） 活動準備階段（2018年5月21日-5月31日）
項目部成立勞動競賽活動領導小組，并制定活動方案，各分部根據年度計劃產值并結合目前現場實際，將6月-11月產值計劃進行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據年度產值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產值目標并下發，通過橫幅、標語、周例會、生產月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關要求、內容落實到各分部。
（2） 活動實施與評估階段（2018年6月1日-12月10日）
各分部按照勞動競賽的要求和目標，圍繞質量、安全、進度、文明施工、環保五大目標組織實施，各分部結合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進行考核評比，并形成通報文件下發各分部，并適時組織勞動競賽活動現場觀摩和經驗交流。
（3） 活動總結階段（2018年12月10日-12月15日）
2018年12月中旬勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進單位和先進個人進行通報表彰獎勵。對參賽表現突出的單位和個人，將從參加評審的地方組織中遴選相關表彰。
六、競賽考評
（一）勞動競賽先進單位
采取綜合評價考核方式，主要考核生產進度、質量、安全、環保四大目標控制執**況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進單位。
勞動競賽活動領導小組辦公室每月末根據各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結束后形成最終考核報告。
符合下列條件之一，并具有參加評審的最終資格：
（1）完成所有節點目標，且完成要求產值80%以上；
（2）未完成所有節點目標，但產值完成要求產值100%以上；
有下列情形之一的，取消評審資格：
（1） 工程建設過程中，發生一般安全事故；
（2） 勞動用工管理混亂，拖欠農民工工資擾亂了群體上訪和社會穩定；
（3） 重大違約或違反規定；
（4） 現場管理混亂，文明施工差，受到市級以上有關部門批評的；
（5） 如果是廉潔從政，被司法機關認定為**或者**。
（二）勞動競賽先進個人
勞動競賽先進個人根據各分部申報先進人員事跡情況進行綜合評價，共設置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名。綜合評價得分第一至第三名的事業部將分配2個名額，第四名至第七名有突出貢獻的個人由事業部推薦并酌情考慮。
七、獎勵標準
對具備評比資格的分部按綜合考評得分進行排名，對排名前三名的分部給予一定經濟上獎勵，同時進行通報表彰，并在履約考核評價中進行加分。獎勵標準如下：
第一名：50萬元人民幣;
第二名：300000元人民幣;
第三名：20萬人民幣
對勞動競賽先進個人將授予“勞動競賽先進個人”榮譽稱號，并進行通報表彰，同時給予一定經濟上的獎勵。獎勵標準如下：
一等獎：人民幣2000元；
二等獎：人民幣1500元；
三等獎：人民幣1000元。
八、活動要求
1項目部于2018年5月28日召開動員大會。各部門、各部門要重視和組織這次勞動競賽。
2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關事項，綜合管理部對在競賽活動中表現突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進。
項目部組建方案 篇10
我于20xx年X月1日加入到項目部，在這一年的工作中，得到了單位領導的精心培育和教導，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格工程師的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷發展的長期的過程。以下是我在這一年的自我總結：
一、思想方面。
思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名黨員，嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，同時積極主動的了解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，及時的學習了十七屆三中全會精神，不斷的提升自己的黨性修養，作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，并將其運用到實際工作中，與公司保持一致。
二、工作方面。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
工期緊，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成各種任務，保證工程的順利進行，表現出我們施工員的員責任心強，發揚了我們施工員連續工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
三、學習方面。
作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，多向師傅和其他同事請教。平時多到工地上去，多看多問，這樣才能不斷增加自己的現場經驗。還應該認真的學習公司的一些管理體制和規范有了一定的了解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。
當然，現在我還有很多不足的地方:經驗匱乏，知識和技術水平不夠扎實等。我一定會加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。
總結一年來的工作,我個人無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都有了很大的進步。在今后的工作中，我將一如既往地做事，一如既往地為人，爭取獲得更好的成績。
項目部組建方案 篇11
關于開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”
勞動競賽活動的實施方案
王勇尊敬的領導同志們：大家上午好！
為了加快中聯重科麓谷第二工業園項目工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展“大干100天，掀起勞動競賽新高潮”的勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定如下實施方案：
一、工程概況及節點工作：
中聯重科麓谷第二工業園建設項目位于長沙市高新技術開發區，總建筑面積約為15萬㎡，廠區道路7.8萬㎡，底盤堆場8萬㎡，停車場2.1萬㎡。
合同總造價1.238億元，總工期285日歷天。100天后，各工程施工節點要求如下：
（1） 辦公樓：主題框架建設任務完成。
（2）聯合廠房：所有基礎工程均已完成，一樓已竣工。
（3）機涂車間及調試棚：基礎工程及輔助房屋工程已完成。
（4） 加油站、油化工庫、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛等工程按業主進度要求執行。
（5） 場地和道路工程：按要求完成。
（6） 廠區給排水及電氣安裝：廠區排水系統工程已完成。
二、勞動競賽的組織機構
成立項目部勞動競賽領導小組，開展項目部勞動競賽
計劃、檢查、指導、監督活動，加強勞動競賽的組織領導。
組長：王勇
副組長：曾中富、劉凡、鄧彩虹、王小紅
組員：樊錦彪辜占李勝曾繼燕李躍雄
參賽隊伍如下：
1、辦公樓及道路鄧安明施工隊
2李文文聯合廠裝配車間施工隊
3、底盤堆場李勇施工隊
4熊文華消防室外管網施工隊
5、聯合廠房第
一、二車間劉臘新施工隊
6周建中調試涂裝車間施工隊
三、競賽的目的、要求：
開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。我們要充分認識到，我們的目的是為了提高工程的進度、安全、質量和效益，提升企業形象，增強企業核心競爭力。
2明確任務，狠抓落實，迅速參加勞動競賽活動。要分解落實勞動競賽任務，形成共同管理、充分參與、聯動的競爭機制。
三。建立激勵機制，項目部每月定期考核，考核結果與績效掛鉤。
4選取典型樹種，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。
四、競賽的目標
1工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省級優秀工程和國家優質工程。
2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現10月底完成項目工程各節點段工程任務。
三。成本控制：嚴格控制項目成本，不突破目標成本。
4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。
五、競賽時間：
比賽將從2012年8月10日至2012年11月18日持續100天。
六、競賽的措施：
項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。
1進度競賽產值完成情況（25分）（由工程部（施工隊）考核）
2安全生產與質量競爭比較（25分）（安全質量部考核）
三。競賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）評定）
4比成本競爭節約型（15分）（由運營部考核）
5文明施工（10分）（工程部（施工隊）考核）
6管理競賽制度執**況（10分）（辦公室考核）
七、評比與表彰：
項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。
1評審：比賽結束后100天由項目部組織競賽活動，綜合評價得分在95分以上者為一等獎；綜合評價得分在85分以上的，為二等獎；綜合評價得分在75分以上者為優勝者；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。
2、表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在11月20日進行審評。對競賽中涌現的先進集體和先進個人給予物質獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。
篇二：項目部關于勞動競賽的實施方案 (1)
勞動競賽活動的實施方案
尊敬的各位領導、同志們：
上午好！
為了加快安陽滑縣110kv新區輸變電工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，以安全、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現制定如下實施方案：
一、工程概況及節點工作：
安陽市滑縣110kv新區總工期285日歷天。100天后，各工程施工節點要求如下：
（1）基礎部分：藍旗變電所新區變電所的基礎工程已完成，滑縣老店變電所與新區變電所的基礎工程已完成。
（2）鐵塔部分：藍旗變-新區變鐵塔組立7#-30#已全部組立完畢，滑縣變-老店變t接新區變鐵塔全部組立完畢。
（3）改造部分：220kv姜滑縣137），220 kv姜滑縣；滑縣老店110kv變電站59t聯絡塔改造完成。
二、勞動競賽的組織機構
成立項目部勞動競賽領導小組，開展項目部勞動競賽計劃、檢查、指導、監督活動，加強勞動競賽的組織領導。
組長：孟憲彬
副組長：沈潔、柴相然、任建軍、李晶哲
組員：陳紅衛、張鵬、高寶林、趙晶、扎洪勤、曲潔新
顧春曉、付贊之
參賽項目如下：
1、基建管控及資料管理
2、材料管理
3、外圍協調管理
4、項目部標準化建設
三、競賽的目的、要求：
開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。我們要充分認識到，我們的目的是為了提高工程的進度、安全、質量和效益，提升企業形象，增強企業核心競爭力。
2明確任務，狠抓落實，迅速參加勞動競賽活動。要分解落實勞動競賽任務，形成共同管理、充分參與、聯動的競爭機制。
三。建立激勵機制，項目部每月定期考核，考核結果與績效掛鉤。
4選取典型樹種，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。
四、競賽的目標
1工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省級優秀工程和國家優質工程。
2、工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現5月底完成項目工程各節點段工程任務。
三。成本控制：嚴格控制項目成本，不突破目標成本。
4、安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。
五、競賽時間：
比賽于2014年10月20日開始，到2015年5月30日結束。
六、競賽的措施：
項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。
1進度競賽產值完成情況（25分）（由工程部（施工隊）考核）
2安全生產與質量競爭比較（25分）（安全質量部考核）
三。競賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）評定）
4比成本競爭節約型（15分）（由運營部考核）
5文明施工（10分）（工程部（施工隊）考核）
6管理競賽制度執**況（10分）（辦公室考核）
七、評比與表彰：
項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。
1評審：比賽結束后100天由項目部組織競賽活動，綜合評價得分在95分以上者為一等獎；綜合評價得分在85分以上的，為二等獎；綜合評價得分在75分以上者為優勝者；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。
項目部組建方案 篇12
今年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。
一、現就本年度重要工作情況總結如下：
1、完成對班組的現場收方，配合徐工對班組的結算；
過控等相關人員，參與對樹木移植的計量；
3、完成領導交付的三環路遷改節點工作的調查；
整理；
5、完成部分圖紙的工程量計算；
6、配合項目部完善資料；
二、自我認知：
1、對新的東西學習不夠，缺少經驗；
2、對工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；
三、下步的打算
針對上一年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1、虛心請教，服從領導安排；
2、加強知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益；
3、積極搞好與同事的協調，進一步理順關系。
在今后的工作中要不斷學習，及時與同事溝通、學習，同時要嚴格要求自己。在來年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我相信：在上級的正確領導下，工作會完成的更加完美!
項目部組建方案 篇13
一、指導思想
以全面推進素質教育為目標，深化課程教學改革為核心，加強教師隊伍建設為關健，普及和發展學校藝術教育為重點，大力弘揚中華民族的優秀文化藝術，積極學習世界的優秀文化藝術，堅持積極進取、因地制宜、分區規劃、分類指導的原則，使我校藝術教育再上新的臺階。
二、學校背景分析
發展學生個性，培養學生特長，創建學校特色，全面推進素質教育。實施素質教育與創建特色學校，兩者具有密切的聯系，實施素質教育是學校發展的內在本質要求，而創建特色學校則是實施素質教育的外在體現。新課程改革提倡：教師應尊重學生的人格，關注個體的發展，滿足不同的需要，培養具有創新精神和實踐能力的“個性化的學生”。
“素質強、有特色、質量高、現代化”是我們的的辦學目標。多年來，學校全面貫徹教育方針，提高學校辦學水平，豐富學校辦學特色。根據實際把藝術教育作為學校的特色，并確定了“以課堂教學為主渠道，以藝術教育活動為載體，以校園藝術文化為依托，突破重點，整體推進”的創特工作思路。力圖通過特色學校的創建，形成鮮明辦學風格，使師生在教學相長的基礎上全面和諧發展，從而深化素質教育，提高教育教學質量。
三、創建目標與時間(一)總體目標“以藝育德、以藝啟智”是我校創建藝術特色學校的總體目標。在這個總體目標的指導下，我校分層推進、分步發展，全校師生共同努力，以藝術教育為載體，大力實施素質教育，努力形成以舞蹈、音樂、書法、繪畫藝術多元發展的藝術教育特色發展格局。
(二)各階段時間安排：
第一階段組織學習、宣傳發動、特色項目創建階段(201*年9月201*年8月)
第二階段組織實施、特色建設階段(201*年9月201*年8月)
第三階段總結提高、全面推廣階段(201*年9月201*年12月)
四、創建策略與措施
(一)第一階段組織學習、宣傳發動、特色項目創建階段(201*年9月201*年8月)
1、成立專門的領導小組機構：組長：劉平國
副組長：王素然、郭會清
主要成員：姚海霞、吳翠霞、平保龍、秦曉云
領導小組機構負責制訂特色學校建設方案與工作的指導、開展。2、投入經費、創造條件
學校購置配齊藝術器材。為確保藝術特色教育的實施落實，在充分利用本校資源的基礎上，我校計劃爭取上級支持，按省一級學校標準，建立設備設施完善的美術室、音樂室、舞蹈室等專用場室。并按要求為美術、音樂老師配備電腦、數碼相機、DV等專用器材，以確保藝術教育活動的順利開展。
3、積極宣傳發動，堅持全員參與的工作策略。學校認真做好創建特色學校宣傳工作，要求各個部門通力合作，積極探索，不斷創新，努力做到計劃完善，全力投入。同時全體教師要向學生和家長做好宣傳和引導工作，了解學生的發展需要和家長的期望，激發學生對藝術的熱愛，實現真正意義上的全員參與。
4、明確目標，統一思想，提高認識。提高師生的認識是搞好特色學校建設工作的前提，因此，學校要堅持以轉變教師的觀念為先導的策略，積極開展各種有效的學習活動，使教師更好地了解、認識和掌握藝術教育特色學校創建的背景、意義、方向和策略。
5、確定特色項目。依托我校傳統資源優勢，在深入分析學校師資力量以及學生個性發展需要的基礎上，確定“美術、書法、舞蹈”作為我校藝術教育的兩個特色項目，以點帶面，以局部帶整體，推動特色學校的全面優化。
6、積極開展興趣小組活動。我校把興趣小組活動課用課程的形式固定下來，把每周四第六節課定為活動時間。讓學生自愿報名參加各種興趣活動小組，學校再根據實際情況作適當調整。
7、加強藝術課堂教學的改革與管理。要開齊開足音樂、美術等學科課程，搞好教學的改革與管理，選配師德高、業務精、專業素質好的指導教師。因此我校在這方面特別強調量人而用，讓不同的老師在不同的工作上發揮所長，為藝術特色學校教育提供有力的保障。(二)第二階段組織實施、特色建設階段(201*年9月201*年8月)
1、鞏固成果，拓寬領域
第二階段實施期間，在注意鞏固第一階段成果的同時期，也要注重拓寬該特色的領域，以促進藝術教育的普及和提高，積極打造“藝術教育特色學?！保岣呓處煹闹笇芰?，促進學生個性的發展，培養藝術人才。
2、各門學科教育開展實施工作。
從一、二年級開始了解學生的特長，培養學生的藝術興趣，再根據學生的不同發展，不同特長，從學校的整體出發，在三至五年級對學生有計劃地進行培養，設立繪畫小組、書法小組、舞蹈隊、合唱小組等十幾個興趣小組，為孩子們開辟多條成才的道路。
3、建設一支有教育特色的教師隊伍。
我校的平保龍老師是石市書法、美術協會委員;田海鑫老師多次獲得歌唱比賽的一等獎;吳翠霞老師是新樂市的女聲一號;姚海霞是我校的金牌主持人;宋綠葉、韓紅娟是優秀的舞蹈老師;張媛老師二胡比較專長;秦曉云、李娜、杜淑靜老師曾獲教師書法比賽一等獎根據這些實際情況，采取引進與培訓相結合、重點培養與整體提高相結合、任務驅動與激發興趣相結合、名師帶動與自主發展相結合等優化具有藝術特長教師隊伍的方法，走內涵發展之路，全面推進創特工作。
4、積極開展藝術課程的教學研究活動，優化教學過程，提高藝術課的藝術性，確保課堂教學的高質量。積極開展校本課程的開發。5、加強校園環境建設，完善教學設備。
為配合藝術特長的培養，學校將加大投入，完善校園網的建設，并按省一級學校標準建設音樂室、舞蹈室、美術室等多個專用場室，建設藝術長廊、宣傳欄，加大藝術墻壁文化建設力度，打造藝術氛圍，為學校有力推行藝術特色教育提供大力的保障。
6、加強校園藝術文化建設。
在營造濃厚藝術的氛圍方面，把宣傳欄、板報、廣播站、升旗儀式、主題隊會等作為宣傳陣地，大力宣傳。努力加強德育與藝術教育活動的有機聯系，用音樂、舞蹈、美術、書法等豐富多彩的藝術表現形式增強德育的趣味性和吸引力，提高學校德育工作的實效性。重點加強書法、繪畫藝術創作活動與德育專題活動的有機整合，圍繞各種德育專題活動積極開展專題化的書法、繪畫藝術創作活動。讓學生真真切切地感受到藝術就在自己的身邊，感受到藝術獨特的魅力。
(三)第三階段總結提高、全面推廣階段(201*年9月201*年12月)
為進一步鞏固藝術教育并全面推廣藝術教育，第三階段繼續開展多種多樣的藝術活動、比賽，通過在活動、比賽中讓藝術教育向更深的層次發展，更重要的是，使學生得到藝術的熏陶，陶冶他們的性情，弘揚他們的個性，以促進學生全面的發展。
五、未來展望。
特色學校的建設是一個任重道遠的過程，今后，我們將通過學校藝術特色建設，打造一支專業知識過硬、富有創新精神的特色教師隊伍，全面提高學生的精神文化素質和藝術審美素養，形成鮮明的辦學風格，提升學校品位，大力推進素質教育的發展。
項目部組建方案 篇14
表4.3.1項目部安全活動記錄表表表表表表表表表表表表
項目名稱：中翔廣場項目負責人：范鐵成
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項目部組建方案 篇15
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，在各級領導的大力關心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務重、外觀質量要求高等種種不利因素，嚴格按設計圖紙、施工技術要求及相關的規程和規范進行施工，按質保量完成了本工程的施工任務。施工中做到了無一安全事故及質量事故。同時，業主、設計與總承包、質監站和監理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認真的完成好工程的后續工作。
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