年會高層管理致詞|年會高層管理致詞(精選十四篇)

年會高層管理致詞(精選十四篇)。

?? 年會高層管理致詞 ??

在高層酒店經營管理中，工程管理是至關重要的一環。工程管理的高效運作，對酒店的設施維護、維修和升級提供了保障，直接影響到酒店的形象和客戶的體驗。為此，制定一份詳細、具體且生動的高層酒店工程管理年度計劃是至關重要的。

在工程管理年度計劃中，需要明確設定酒店各項工程管理的目標和指標。例如，設定每年設施維修率和設施維護成本的具體要求，確保設施的正常運作和良好維護。明確升級改造的目標和計劃，提升酒店設施和服務，使之始終保持在領先水平。這些目標和指標的設定，對于酒店工程管理的具體操作具有重要的指導作用。

高層酒店工程管理年度計劃需要詳細制定各項工作的具體時間表和流程。在計劃中明確各項工程管理的時間節點和完成進度，以確保工作的按時完成。同時，為了提高工作效率，可以將一些工作集中處理，避免時間和資源的浪費。比如，可以將設施維修工作安排在淡季，以充分利用時間和資源。

計劃中還應具體列舉和說明各項工程管理所需要的資源和人力支持。在設備維修和設施改造過程中，需要各種設備、工具和材料，計劃中要詳細說明各項資源的需求和采購渠道。同時，要確保工程部門有足夠的人力支持，以應對突發情況和緊急維修。在計劃中明確各項工作的責任和職責，確保人員的配備和培訓，提高工程管理的質量和效率。

高層酒店工程管理年度計劃還需要充分考慮酒店的可持續發展和環境保護。在設施維修和設施改造過程中，應選擇環保材料和節能設備，降低能耗和排放。在計劃中可以制定一些環保和綠色倡導活動，提高員工和客戶的環保意識，共同參與到環境保護中來。

高層酒店工程管理年度計劃的執行過程要進行嚴格的監督和評估。定期對工作的進展和效果進行檢查和評估，及時發現和解決存在的問題。如果發現工程管理計劃出現偏差或不符合要求，要及時進行調整和改進，以確保工程管理的順利進行。

高層酒店工程管理年度計劃是確保酒店設施維護、維修和升級的重要工具。在制定計劃時，需明確工作目標和指標，制定具體的時間表和流程，明確資源和人力需求，考慮環保和可持續發展，并進行嚴格的監督和評估。只有如此，才能確保高層酒店工程管理的高效、可持續發展。

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尊敬的各位領導、各位同事：

晚上好！

今天，我作為房產優秀員工代表發言，感到非常榮幸。我十分感謝各位領導的厚愛，感謝各位同事對我的信任與支持！

俗話說：有工作就有挑戰，有挑戰才有超越！我們依然記得，從報到的第一天起，公司的領導和顧問及時為我們新員工進行了入職培訓、指導，使我們了解了xx經營管理理念，也使我們懂得提高員工的綜合素質，既是集團領導寄于的厚望，也是每位員工應具備的素質。從此，我們進入新的角色，適應新的崗位，逐漸融入這個群體，沐浴著勤勉細致和嚴謹履行崗位職責的工作作風，體驗著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經風雨，怎見彩虹”的豪邁激情。通過xx這個嶄新的舞臺逐步實現我們的遠大理想。

在這個過程中，我們已經從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態，定位自己的目標，挖掘個人的潛力。

作為xx一員的我們，對自己的未來充滿信心！我們會繼續努力學習專業知識，提高個人綜合素質，同時，也期待發揮自己的.專業特長和個人價值，為公司的發展和個人境界的提升而不頭踏過。20xx年，戰鼓響起，春天，號角響起！我們今天寫下心愿，聽著事業的號角，明天一起在跑道上沖刺！無論多少汗水，無論多少鮮血，無論多少鮮血，今天，我們鐫刻著人生的理想，企業的夢想，為之奮斗到底！最后，凱歌以無比的驕傲慶祝牛年！

再次祝全體員工及家人新年快樂，萬事如意！

謝謝大家！

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物業的安全問題始終是每個物業管理人的無法回避的課題,物業的安全從其性質可分為治安安全與消防安全兩大類,隨著現代居住物業規模的日趨完善、設施設備的日趨高檔、現代化的保安系統也走進了各類居住物業,也就是說治安安全在很大范圍內可以通過技防措施得以解決了。現代物業的規模越大、配套設施設備功能越齊全也就意味著消防安全漸漸擺上了每個物業管理人的案頭了,消防安全平時不發生則已、一旦爆發后果不堪設想,它所造成的損失可能是毀滅性的乃至災難性的破壞,甚至危及整個建筑的安全,所涉及到的范圍之廣、影響之大可想而知。 當然,事情的發生都是有其規律可循的,火災也是一樣?！胺老Y合、預防為主”是我們消防工作一貫的工作方針,就是要消滅每一個消防隱患、每一起初期火災,只有把它消滅在萌芽狀態,才能使我們的物業乃至我們的家園遠離火災,并將其造成的損失降到最低限度,這些都得依靠我們物業管理人全面細致的巡查制度與周密使用的防災救災應急方案來保障了。

一、高層居住物業火警應急處理程序

1、報警

1.1 當消防監控中心監控設備發出火警信號時,值班人員應立即通知保安巡邏人員到現場確認,一旦火災被確認后,應要求巡邏人員盡量詳盡地了解火災性質及燃燒物質等情況,并立即啟動相應區域樓層的滅火系統設備投入工作;

1.2 消防監控中心值班人員迅速撥通“119”火警電話,報告消防中心,講明火災單位地點、電話號碼、著火樓層、燃燒物質等情況,并做好火警過程記錄;

1.3 消防監控中心應及時指派專人到交通路口引導消防援救車輛及消防人員進入到火災現場撲救火災;

1.4 消防監控中心立即通知變配電室關閉相應樓層總電源;

1.5 消防監控中心立即通知關閉大廈通風系統(有中央空調系統的)

2、協調

2.1 火警發生時,發現人應迅速報告分管領導,管理處主管應立即召集相關人員組成臨時滅火指揮部;

2.2 臨時滅火指揮部成立后,應緊急、快速地拿出滅火作戰行動措施,并迅速召集各專業設備負責人組織、安排業務骨干操作物業各類的設備正常運行。此時所有員工應聽從指揮,堅守各自工作崗位; 2.3 管理處主管迅速組織、調動在場的保安人員、義務消防員、廣大員工到火災現場撲救火災;

2.4 當消防武警接管消防監控中心指揮作戰時,物業管理人員應積極配合,共同做好統一指排的協調工作;

2.5 物業工程人員應保護好電梯及其它主要設備,以確保其正常運行。

3、疏散

3.1 監控值班人員與臨時滅火指揮部應及時將相應著火樓層消防廣播開啟,通知非工作人員迅速散離火災現場,按安全出口通道、消防通道疏散到安全地方或避難層;并及時派出疏散引導人員進入火災現場組織疏散,及時報告現場情況,確保無人員滯留現場;

3.2 臨時滅火指揮部指揮保安員、義務消防員、管理處員工將著火地點的主要財物搬運、疏散到安全地方,并做好安全防盜工作。

4、滅火

4.1 火源初起時,應迅速地用滅火劑按操作方法將初火撲滅;

4.2 火勢兇猛時,撲救人員應帶好防毒面具、穿好消防服,聽從指揮,按火災撲救預案進行撲救;

4.3 如著火點的上方的消防噴淋頭還未動作時,應立即擊碎紅玻璃堵塞頭,使其噴水滅火;

4.4 擊碎著火樓層任一手動報警玻璃,起動本樓層排煙閥系統工作;

4.5 需用消火栓滅火時,將消火栓箱打開或擊碎玻璃,拉出消防水帶,接上帶卡,拿穩水槍噴頭后,方可打開閥門,射水滅火,同時用小木錘擊碎紅色玻璃罩,遠程啟動消防加壓泵加壓,以確保水柱壓力;

4.6 一般滅火方法是:根據現場情況(1)先重點,后一般;(2)先滅大,后滅小;(3)先隔斷,后集中的方式進行撲救。

5、清理

火災撲滅后,物業管理處應組織人員保護好現場,協助消防監督機構查明火災原因,核實或清查火災損失情況。

6、注意事項

6.1 保安人員接到火災報警時,應嚴守各自崗位待命;

6.2 值班人員應做好安全防范工作,以防壞人混水摸魚、趁火打劫;消防監控中心值班人員將電梯迫降至基站后停用,消防電梯進入消防待命狀態;

6.3 所有員工應聽從指揮,無條件服從領導及主管調配,按照分工,各司其責,勇往直前,撲救搶險;

6.4 現場若困有業主,應本著“先人員,后財產”的原則搶救;若室內無人、無鑰匙開

門的情況下,則由管理處領導決定是否破門進入房間撲救,事后由管理處負責向業主做解釋工作;

6.5 疏散人員時應走消防通道,嚴禁使用電梯;

6.6 撲救完畢后,管理處安排人員協助有關部門查明原因、查明損失并做好安置工作;

6.7 管理處主管消防工作的人員做好事故詳細記錄,并寫出書面報告報上級主管部門。

二、高層建筑火災的逃生方法

在火災中,被困人員應有良好的心理素質,保持鎮靜,不要驚慌,不盲目地行動,從而選擇正確的逃生方法。必須注意的是,火災現場的溫度是十分驚人的,而且煙霧會擋住你的視線。當我們在電影和電視里看到火的場面時,一切都非常清晰,那是在火場上的濃煙以外拍攝的。當處于火災現場時,能見度非常低,甚至在你長期居住的房間里也搞不清楚窗戶和門的位置,在這種情況下,更需要保持鎮靜,不能驚慌,利用一切可以利用的有利條件,選擇正確的逃生方法

下面列舉幾種常見的逃生方法:

有些救生器材的具體使用方法后面還要作詳細的'介紹,這里就只順便提一下。

1、盡量利用建筑物內的設施

逃生利用建筑物內已有的設施進行逃生,是爭取逃生時間,提高逃生率的重要辦法。

(1)利用消防電梯進行疏散逃生,但著火時普通電梯千萬不能乘坐;

(2)利用室內的防煙樓梯、普通樓梯、封閉樓梯進行逃生;

(3)利用建筑物的陽臺、通廊、避難層、室內設置的緩降器、救生袋、安全繩等進行逃生;

(4)利用觀光樓梯避難逃生;

(5)利用墻邊落水管進行逃生;

(6)利用房間床單等物連接起來進行逃生。

2、不同部位、不同條件下人員的逃生方法

(1)當某一樓層某一部位起火,且火勢已經開始發展時,應注意聽廣播通知,廣播會告訴著火的摟層,以及安全疏散的路線、方法等。不要一聽有火警就驚慌失措盲目行動。

(2)當房間內起火,且門已被火封鎖,室內人員不能順利疏散時,可另尋其它通道。如通過陽臺或走廊轉移到相鄰未起火的房間,再利用這個房間通道疏散。

(3)如果是晚上聽到報警,首先應該用手背去接觸房門,試一試房門是否已變熱,如果是熱的,門不能打開,否則煙和火就會沖進臥室;如果房門不熱,火勢可能還不大,通過正常的途徑逃離房間是可能的。離開房間以后,一定要隨手關好身后的門,以防火勢蔓延。如在摟梯間或過道上遇到濃煙時要馬上停下來,千萬不要試圖從煙火里沖出,也不要躲藏到頂樓或壁櫥等地方,應選擇別人易發現的地方,向消防隊員求救。

(4)當某一防火區著火,如樓房中的某一單元著火,樓層的大火已將樓梯問封住,致使著火層以上樓層的人員無法從樓梯間向下疏散時,被困人員可先疏散到屋頂,再從相鄰未著火的樓梯間往地面疏散。

(5)當著火層的走廊、摟梯被煙火封鎖時,被困人員要盡量靠近當街窗口或陽臺等容易被入看到的地方,向救援人員發出求救信號,如呼喚,向樓下拋擲一些小物品,用手電筒往下照等,以便讓救援人員及時發現,采取救援措施。

(6)在充滿煙霧的房間和走廊內時,由于煙和熱氣上升的道理,在離地板近的地方,煙霧相對少一點,呼吸可少吸些煙。逃離時最好彎腰使頭部盡量接近地板,必要時應匍匐前進。

(7)如果處于樓層較低(三層以下)的被困位置,當人勢危及生命又無其它方法可自救時,可將室內席夢思,被子等軟物拋到樓底,人從窗口跳至軟物上逃生。

3、自救、互救逃生

(1)利用各樓層的消防器材,如干粉、泡沫滅火器或水槍撲滅初期火災是積極的逃生方法。

(2)互相幫助,共同逃生,對老、弱、病、殘、孕婦、兒童及不熟悉環境的人要引導疏散,幫助逃生。

(3)自救逃生。發生火災時,要積極行動,不能坐以待斃。要充分利用身邊的各種利于逃生的東西,如把床單、窗簾、地毯等接成繩,進行滑繩自救,,或將洗手間的水淋濕墻壁和門阻止火勢蔓延等。

4、火災逃生時的注意事項

(1)不能因為驚慌而忘記報警。進入高層建筑后應注意通道,警鈴、滅火器位置,一旦火災發生,要立即按警鈴或打電話。延緩報警是很危險的。

(2)不能一見低層起火就往下跑,低樓層發生火災后,如果上層的人都往下跑,反而會給救援增加困難。正確的做法是應更上一層樓。

(3)不能因清理行李和貴重物品而延誤時間,起火后,如果發現通道被阻,則應關好房門,打開窗戶,設法逃生。

(4)不能盲目從窗口往下跳,當被大火困在房內無法脫身時,要用濕毛巾捂住鼻子,阻擋煙氣侵襲,耐心等待救援,并想方設法報警呼救。

(5)不能乘普通電梯逃生。高樓起火后容易斷電,這時候乘普通電梯就有“卡殼”的可能,使疏散失敗。

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各位領導：

今天我就自己在工作以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！

也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們*有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。

作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“xxx”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。

凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領導工作細致化。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

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1、心理因素

對于新事物、新觀點，每個人的接受能力是不一樣的。就管理創新來說，一般都覺得這個形容太抽象，找不到與之相對的參照物，模糊化和風險化的定義就會在一些管理者的心中生成，對于風險的認識不夠客觀，對模糊性和風險承受能力較差的人就不會樂于接受創新，甚至是抵制創新。

實際上管理創新總是會存在失敗的可能性，這也就意味著創新可能給醫院和管理者帶來某種不確定性。因此，反對創新就無可避免地在醫院中存在.而阻力的大小取決于創新給員工帶來的預期與現實的差距。

2、利益因素

不論是管理創新，亦或者是技術創新，最終的目的，都是想要打破原來的利益格局，進行利益的調整和再分配，而這可能會使某些人失去原本的利益，甚至失去這一份工作。

因此，在創新中有可能受到利益損失的某一方就會阻礙創新的推進與實施，從而影響到創新的整體協調和進展速度。而這種因素可能是來自內部的管理者、員工，或者外部的投資方、客戶等等。

3、文化因素

文化的影響來自醫院文化和社會文化兩方面。就醫院文化而言，醫院理念、制度、傳統(包括創新傳統)、習慣等，都影響著管理體制創新的整體協調和進展速度。保守、傳統的醫院中，創新的阻力會更大。

因為大家已經習慣了過去的制度、規則和利益格局，不喜歡創新和變革，甚至視創新為異物。就社會文化而言，社會的倫理、道德、風俗、習慣、傳統等，都直接作用于創新的過程。

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第一章 總則

第一條 為了加強城市社區消防安全管理，預防和減少火災 危害，保護公民人身和財產的安全，創建良好的社區消防安全環境，根據《中華人民共和國消防法》、《XX省實施〈中華人民共和國消防法〉辦法》和公安部《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等法律、法規，結合實際，制定本規定。

第二條 社區消防建設要按照“基礎工作社區化、消防建設 社會化”的總要求，大力加強社區消防組織、消防設施、消防教育、防火管理等方面的功能，逐步實現社區消防的“自我管理、自我教育、自我服務、自我提高”。

第三條

第四條 社區消防安全工作應當立足現有社區組織機構，發 城市街道辦事處、公安派出所、社區居委會和居民 揮管理和服務功能，發動和依靠群眾，實行群防群治。 住宅區物業管理單位在當地人民政府統一領導和公安消防機構的監督指導下，按照本規定負責社區消防安全工作。

第五條 各區政府部門應將社區消防安全工作經費列入

第二章 消防安全職責

第六條 社區消防安全工作實行主要領導負責制。街道辦事 處、居民住宅區物業管理單位、社區居委會的`主要領導對管理范圍內的消防安全工作負總責，并確定專人具體負責社區消防安全 1 財政預算，并實行專款專用。。

第七條 街道辦事處應當建立由街道辦事處、公安派出所、 社區居委會、物業管理單位、駐社區單位負責人和居民代表共同組成的社區消防安全委員會，負責本轄區社區消防安全工作的組織、指導、督促和協調。

第八條 監督工作 公安派出所具體履行所轄社區的消防安全監督行政職能

第九條

（一） 將社區消防安全工作作為轄區社會治安綜合治理 的內容，制定消防工作計劃，定期召開社區消防工作會議，組織、督促、協調社區消防工作的開展。

（二） 督促指導物業管理單位、社區居委會定期開展社區 消防安全檢查，消除火災隱患，受理群眾舉報，開展消防咨詢服務。

（三） 負責社區單位的消防安全監督，定期開展消防安全 檢查。

（四） 組織開展社區消防宣傳教育，提高社區居民的消防 安全意識和自防自救能力。

（五） 負責社區消防宣傳陣地建設和公用消防器材維護、 管理的監督指導，督促社區內物業管理單位按要求設置消防宣傳板報，配備、維護和保養樓棟內的消防器材。

（六） 組織、督促和指導建立社區義務消防隊。

（七） 建立消防安全責任制，與轄區非消防安全重點單位 2 每個生活小區都應當建立由社區志愿者和社區安全 街道辦事處在社區消防安全工作中應當履行下列職 保衛人員等組成的義務消防隊，并開展定期演練。

和物業管理單位、社區居委會簽訂年度《消防安全責任書》，并組織年度考評，落實獎懲措施。

（八） 建立健全社區各項消防管理制度，完善社區消防檔 案。

（九） 參與組織轄區火災撲救，維持火場秩序，保護火災 現場，配合公安消防機構調查火災原因，核查火災損失。

第十條

職責：

（一） 按照街道辦事處的統一部署和安排，做好轄區的消 防安全工作，維護轄區消防安全。

（二） 對居民住宅樓院的消防安全進行檢查、巡邏，發現 和糾正消防違章行為。

（三） 負責住宅樓院消防設施、器材的配備、維護和保養， 確保完整好用。

（四） 組織建立義務消防隊。

（五） 健全消防安全制度，完善消防安全檔案。

（六） 制訂居民防火公約，開展消防安全教育，定期向居 民家庭發放消防宣傳材料，為轄區老、弱、病、殘和孤寡老人提供消防安全服務。

（七） 轄區發生火災，及時疏散周圍群眾，組織人員撲救 初期火災?；馂膿錅绾螅瑧獏f助公安消防機構保護火災現場，調查火災原因，核查火災損失。

第十一條 公安派出所在社區消防安全工作中應當履行 下列職責：

3 物業管理單位、社區居委會應當履行下列消防安全

（一） 確定專（兼）職消防民-警，負責社區消防安全工作 的監督和指導。

（二） 加強對社區消防安全工作的監督檢查和消防業務 指導。

（三） 配合公安消防機構對社區消防管理人員進行消防 專業培訓。

（四） 幫助社區消防組織建立健全各項消防規章制度，完 善消防業務檔案。

（五） 指導社區開展消防宣傳活動，及時總結和推廣社區 消防安全工作經驗。

（六） 把社區消防安全工作列為社區民-警職責，作為評比考核內容。

第三章 消防安全檢查

第十二條 街道辦事處每季度應當對管理單位至少進行一次消防安全檢查，檢查的主要內容為：

（一） 火災隱患的整改及防范措施的落實情況。

（二） 單位、部位或場所施工、使用或開業前，有關 消防審核、驗收或者檢查手續是否完備。

（三） 單位消防安全管理制度的制定和落實情況。

（四） 單位員工的消防宣傳教育和消防培訓情況。

（五） 滅火器材的配備和維護情況。

（六） 燃氣、火源、電源的管理情況。

第十三條 社區居委會、物業管理單位對轄區消防設施、 4

消防器材的檢查，每月不少于一次；對居民住宅的樓院、通道的消防安全檢查，每周不少于一次；對居民家庭隨時進行防火提示。

第十四條 消防安全檢查應當填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查單位負責人應當在檢查記錄上簽名。檢查時發現問題應及時督促單位整改。

第十五條 實行物業管理的住宅小區應當建立消防巡查制度。巡查的內容包括：

（一） 小區消防設施、器材是否完好。

（二） 小區消防車道或住宅樓通道是否暢通。

（三） 消防火災險情，發生火災及時報警，利用現有滅火器 材，實施有效處置。

巡查應填寫巡查記錄，巡查人員應記錄巡查的內容、部位、檢查發現的問題及處理措施，并在巡查記錄上簽名。對檢查發現的問題應及時督促糾正。

第四章 火災隱患整改

第十六條 社區單位、居民家庭對存在的火災隱患，應當及時予以消除。

第十七條 街道辦事處、社區居委會、物業管理單位對下列違反消防安全規定的行為，應當責成有關人員或單位當場改正并督促落實：

（一） 違章使用明火作業或在具有火災、爆炸危險場所吸煙、 使用明火的；

（二） 違章儲存易燃易爆化學危險物品的；

（三） 將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏 散通道暢通的；

（四） 消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的.；

（五） 消防設施管理人員和防火巡查人員脫崗的；

（六） 其他可以當場改正的行為。

違反前款規定的情況以及改正情況應當有記錄并存檔備查。

第十八條 對于不能當場改正的火災隱患，檢查人員要對整改期限予以明確。

第十九條 在火災隱患未消除之前，檢查人員應當督促社區單位或居民家庭落實防范措施，保障消防安全。

對于可能引發火災或者一旦發生火災將嚴重危及人身安全的，社區單位要立即向上級有關主管部門報告。

第二十條 對于社區單位涉及規劃布局等原因而不能解決的重大火災隱患，應當及時向上級主管部門或當地人民政府報告。

第五章 基礎設施、檔案建設

第二十一條 社區消防要本著“量力而行、盡力而為”的原則，加強社區消防安全基礎設施建設。

第二十二條 新建住宅樓除按照《建筑防火設計規范》設置固定消防設施外，還應配備以下消防器材：

每單元至少配備4公斤裝ABC類干粉滅火器4具；有條件的社區每戶居民家庭配備4公斤裝ABC類干粉滅火器1具；

每戶配置自救滑繩1副。

第二十三條 各個社區要依托社區警務室、保衛室和值班

室等設置消防服務室，安裝報警電話，設置消防器材箱，配備滅火器、水帶、水槍、消防斧、救生繩、應急照明等工具，隨時接受居民群眾的求助。

第二十四條 物業管理單位開展消防工作不得向居民額外收取各種費用。

第二十五條 街道辦事處應設消防工作業務檔案，包括以下內容：

（一） 社區基本情況檔案。

（二） 轄區重點單位名冊和基本情況檔案。

（三） 火災隱患檔案。

（四） 火災統計檔案。

（五） 防火檢查檔案。

（六） 消防宣傳培訓檔案。

（七） 消防會議記錄。

（八） 街道辦事處與轄區單位、社區居委會簽訂的《消防安 全責任書》檔案。

（九） 其他有關檔案。

第二十六條 社區居委會應當建立下列消防業務檔案：

（一） 社區居委會基本情況檔案。

（二） 防火檢查檔案。

（三） 消防巡查檔案。

（四） 消防器材配備檔案。

（五） 居委會與各居民簽訂的《居民防火公約》檔案。

（六） 消防宣傳活動檔案。

（七） 消防會議記錄。

（八） 其他有關檔案。

第六章 消防宣傳培訓

第二十七條 街道辦事處、社區居委會、物業管理單位要建立社區消防宣傳陣地，設置固定宣傳設施：

（一） 在社區內主要道路兩側設立消防公益廣告牌；

（二） 在社區公共活動場所設置消防宣傳櫥窗；

（三） 在每個居民樓旁設置消防宣傳欄；

（四） 在居民樓道設置消防警示牌；

（五） 有條件的社區可建立有線廣播網絡，負責平時的消防 宣傳和火災時的報警及疏散指示。

第二十八條 街道辦事處、物業管理單位和社區居委會應當定期進行消防安全宣傳活動，對有關單位的從業人員進行消防安全教育，按照部署組織好本轄區每年一度的“119”消防宣傳日活動。

第二十九條 社區應當根據季節特點，有針對性地開展多種形式的消防安全教育活動；學生放假期間，加強對轄區中小學生的消防安全教育；定期向居民家庭發放消防宣傳材料，增強群眾消防安全意識。

第三十條 街道辦事處、物業管理單位和社區居委會應當定期組織群眾到消防站參觀，開展火場逃生演練，提高群眾 的消防素質。

第三十一條 街道辦事處應當組織轄區單位主要負責人及重要崗位從業人員參加消防培訓。

第七章 獎懲

第三十二條 社區消防安全工作應當作為社區年度綜合檢查、考核、評比的內容。對在社區消防安全工作中成績突出的單位和個人，由當地人民政府按規定給予表彰獎勵；對因社區消防安全工作失職造成重、特大火災事故的，依法給予直接負責的主管人員和直接責任人員行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第八章 附則

第三十三條 依法設立社區居委會的鄉、鎮，其社區消防安全管理工作參照本規定執行。

第三十四條 本規定自發布之日起實施。

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甲方(公司全稱)：

乙方(證件姓名)：

合同簽訂日期： 年 月 日

公司地址：_____________________________________

公司電話：_____________________________________

公司傳真：_____________________________________

勞 動 合 同 書

甲方: 法定代表人或委托代理人： 甲方地址：

乙 方： 性 別： 文化程度： 出生日期： 年 月 日

居民身份證號碼：

在甲方工作起始時間： 年 月 日

身份證住址： 郵政編碼： 現住址： 郵政編碼： 聯系電話：

緊急情況聯系人： 電話：

根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規，甲乙雙方經平等自愿、協商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

勞動合同期限

第一條 本合同為【固定期限】勞動合同。

有固定期限合同。期限 個月，自 年 月 日至 年 月 日。

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其中試用期為 年 月 日至 年 月 日。

錄用條件為：

工作內容與地點

第二條 按照本合同載明的條件，乙方同意根據甲方工作需要，擔任【 】崗位(職位)工作，以及簽署本合同的雙方不時協商確定的其它崗位(職位)。

第三條 乙方的崗位職責和考核標準，按照甲方關于該崗位的崗位職責描述及相應的考核制度執行，該制度作為本合同附件組成。

第四條 乙方從事甲方的工作崗位為高級管理者或重要技術崗位，除根據甲方制定的崗位職責履行職責外，應當履行以下職責：

(一)乙方在任職期間所采取或實施的一切重大經營策略、方針等，均須事先取得董事會及總裁/CEO的批準。

(二)乙方在任職期間，發生的一切有關或可能影響甲方或其股東利益的重大事項，均須在發生之日起二個工作日內報告董事會及總裁/CEO。

(三)乙方在任職期間，任何以甲方名義進行借款，或以甲方資產對外提供抵押(質押)擔?；蛞约追矫x對外提供保證擔保，均須事先取得董事會的批準。

(四)在本合同生效期間，除了處理向董事會及總裁/CEO書面報告并獲董事會及總裁/CEO批準的事項外，乙方須將其全部工作時間、專注及技巧投入職責及職位，忠誠及盡職履行職責，行使董事會及總裁/CEO不時向其授予或賦予的與其所任職位相符的權力，遵從董事會及總裁/CEO的合理合法指示，并盡其所能盡力促進和維護甲方的利益。

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各位來賓：

大家晚上好！

今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx公司20xx年度優秀員工頒獎大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司領導班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節日的問候！

精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx公司發展歷程中極不平凡的一年。在國內外嚴峻的經濟形勢下，xx公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和關愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協力、奮發有為，順利地完成了xx公司在年初制定的各項任務指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現出一批模范作用突出、工作成績顯著的優秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰斗力強的優秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝！同志們辛苦了！

一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，xx公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢，迸發出前所未有的勃勃生機，將xx人的：“立足航天，服務社會”“做人：誠信、合作、善于學習；做事：認真、創新、追求卓越”。“誠實、務實、落實；雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰斗凱歌！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業！

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?? 年會高層管理致詞 ??

高階層管理者是指負責整個企業資源運用及經營成效的高級人員。因為其承擔著有關規模、一體化、多角化、成長以及創新等任務，所負擔的責任特殊，面臨的挑戰艱巨，顯然不同于組織內其他部門或階層的管理者?？偟膩碚f，高階層管理者所關心的是組織整體的績效的經濟結果，即應該關心整個組織，而不應將其精力花在個別部門或功能性的事務上。今天網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

一、角色定位

一個企業 能否在市場競爭中獲得并保持競爭優勢，關鍵取決于總經理及其領導群體能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領導技能、堅韌的意志，識別各種風險和機遇，不失時機地做出正確決策，并能凝聚整個企業，開拓市場，經營管理。作為企業的當家人，是整個企業的統帥，既要決策，又要指揮。

高層管理者 經營管理是否成功和有效，關系著企業全體員工的利益。如果一個高層管理者經營成功，他將為企業創造豐厚的利潤，職工的工資、福利就會得到提高，股東也會獲得豐厚的利潤分紅。如果高層管理者經營失敗，企業出現虧損，那么上述利益都要受到嚴重的影響。

高層管理者帶領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環境中乘風破浪。高層管理者具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據市場發生的變化迅速地做出反應，制定出相應的戰略目標 、方針和政策。高層管理者的戰略決策行為決定著企業成長與發展的方向，高層管理者就是他所經營管理企業的舵手，并以他巨大的感召力，號召大家向既定的目標方向大踏步前進。

　　二、角色扮演

高層管理者的知人善任，可以說既是一種技藝，又是一種高智商行為，高層管理者應做好方方面面的工作，在全局上突現自己的抱負，就需要一批得力的助手為之沖鋒。

知人善任也就是在了解部下特點的基礎上善于用其長處而避免其短具有這種行動的領導者才能無往而不勝，無為而不成，如果你是一個高層管理者，那么你就應該把主要精力放在如何制定正確決策上，具體執行，應該放手讓下屬去安排完成，而不能無論大小事情都去親手操勞，然則你輕者身心勞累，重者就會因小失大，影響整個工作正常進行。

高層管理者的主要工作是把握好宏觀決策，如果別人做事過程中，老是怕他出錯，千叮嚀萬囑咐，那就會讓別人感到無所適從，更會讓他認為領導不相信他的能力，從心理上對領導產生反感，進而影響他做事的積極性，這是為人領導應于謹重的一方面。

三、角色評價

高層管理者的經營理念和管理哲學是建立企業文化 的基礎。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成和發展的，全體員工共同的價值觀念、倫理、道德、信仰、經營理念等組成的穩定體系，它是企業物質文明和精神文明成果的.總和。

企業文化在企業成長與發展過程中起著巨大的凝聚和激勵作用，它能憑借一股無形的引力讓企業全體員工團結在高層管理者周圍。而高層管理者的經營理念和管理哲學是因企業文化的核心和基礎。高層管理者靠他巨大的威望把這種理念和哲學潛移默化地灌輸到全體員工心目中去，從而使得整個企業上下士氣高昂、意氣風發，使得企業的發展煥發出旺盛的生命力和活力。

高層管理者精神是整個企業生命的靈魂，高層管理者是企業變革的源泉。一個企業是否能在激烈競爭的環境中獲得長期的生存與發展，關鍵在于這個企業制定的戰略目標對環境變量的實應性和企業的組織結構對戰略目標的適應性。當三者發生重大不協調時，企業就需要變革，這正是高層管理者精神的體現。

高層管理者能明察秋毫，洞察一切。當市場技術和社會環境發生重大變化，企業組織結構、戰略目標變得不適應時，高層管理者能迅速地掉轉船頭，帶領全體員工駛向新的航向。因此，高層管理者是企業變革力量的源泉，是現代市場經濟社會企業戰略重組、企業再造的主要策劃者。高層管理者在企業內部是整個企業的核心，在企業外部他代表著整個企業的行為。由此可見，一個高層管理者良好的素質修養對一個企業的發展、企業的成敗得失有多么重要。

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在一年一度的領導年會上，公司的領導們匯聚一堂，共同回顧過去一年的成績，展望未來的發展方向。而在這樣一個重要的場合，領導年會致詞自然顯得尤為重要，它不僅可以表達領導們的感慨與期許，更能夠聚焦公司的戰略方向，為全員打造一個明確的奮斗目標。下面，讓我們一起來看一下，一位成功的領導在領導年會上所作的簡短霸氣的致詞。

各位領導、各位同仁：

很高興能夠在這里見到大家，感謝各位為公司的發展所作出的不懈努力。去年，我們見證了公司的發展史上一個新的里程碑，我想大家都能夠感受到，我們正在向著一個更加光明的未來邁進。

首先，我想要肯定一下公司過去一年所取得的進步。在充滿競爭的市場中，我們成功地提高了市場份額，在產品創新、營銷策略、服務質量等方面都取得了明顯的提升。這離不開我們每一個員工的共同努力，感謝各位在工作中所表現出的敬業精神和團隊合作精神，正是你們，才是公司成功的關鍵。

接下來，我要向大家宣布一個好消息。從今天起，公司將正式啟動一項名為“加速發展”的戰略計劃。這個計劃將帶來真正的突破和變革，它將幫助公司不斷創新，搶占市場先機，成為行業的佼佼者。

“加速發展”，看似只是一個簡單的口號，但我們要的是行動。在這一過程中，我們需要大家一起努力，精誠合作。讓我們一起搶占市場、創造價值、實現夢想！

最后，我想再次感謝各位在公司的支持和關注中，在過去的日子里一直與我們一起努力前行。相信在未來的日子里，我們會更加努力，更加拼搏，為公司營造更好的明天！

致詞簡單明了，沒有廢話也沒有矯情。在將過去的輝煌和未來的規劃結合起來之后，領導又提出一個名為“加速發展”的戰略計劃，要求大家精誠合作，共同努力。這樣的致詞不僅親切自然，更讓人感受到一股蓬勃向上的激情和能量。在場的每一個員工也一定會感到企業的強大和自信，自然而然地為工作和未來的目標感到信心十足。

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公司全體員工，各位嘉賓朋友們：

大家晚上好！

值此新春佳節之際，我謹代表公司董事會和公司領導，向全體員工和客人，向全體員工及其家屬表示最誠摯的祝賀！忙于各種崗位。致以誠摯的祝福和最誠摯的問候！祝大家新年快樂！

回顧xx年，我們無比自豪。 XX年為本公司成立之年。在總公司和投資公司的關心和指導下，在各景區的大力支持下，經過公司全體員工的辛勤努力，公司各項工作順利開展，建設和運營管理公司已實現。雙豐收。

公司于xx、xx、xx、xx舉行了隆重的開業典禮暨揭牌儀式，在各界領導和嘉賓的見證下圓滿舉行。 《xx》今年在xx正式開播，至今運行良好，贏得了社會各界的喜愛與支持。在此期間，公司密切關注桂林創建歡迎視察城市工作，在公司全體員工的共同努力下，圓滿完成了任務。

公司榮獲xx年總行“雙文明”建設先進單位榮譽稱號，公司員工xx、xx等xx同志被評為總行出席先進個人，投資公司和公司，財務部被評為投資公司先進部門。在此，我謹代表公司董事會和公司領導，向獲獎的員工和部門表示最誠摯的祝賀！感謝你們的付出和汗水，感謝你們的無私和奉獻！

xx年，xx年接待游客xx萬，完成營業收入xx萬，是年度計劃xx萬的xx%，實現盈利xx萬，扭虧為盈一舉實現了歷史性“xx”的突破，改變了多年來的虧損局面，為公司的建設發展奠定了良好的基礎。

xx是嶄新的一年。展望未來，任重道遠，我們會更加自豪，公司已計劃開工建設“時光隧道”、“總裁會所”、“高空觀景”等項目今年繼續完善xx功能配套設施，公司相信在全體員工的不懈努力下，一定會加快步伐，再創佳績。

總之，新的一年是公司翻開新一輪歷史篇章的一年；新的一年也將是公司翻開新一輪歷史篇章的一年還是各項工作和建設繼續追求高標準，邁上新臺階。一年。我們將始終堅持“誠信以人為本，發展智慧為先”的公司理念，團結拼搏，求真務實，創新發展，為建設新的一流、集觀光、娛樂為一體的綜合性旅游企業。 ！

祝全體員工、各位來賓、朋友們：新年快樂！愿你幸福安康！謝謝你們。

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