燃氣搶修述職報告(范例十八篇)_燃氣搶修述職報告
發表時間：2024-09-18燃氣搶修述職報告(范例十八篇)。
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尊敬的各位領導、同事：
大家好！我是XX省燃氣公司的經理，今天非常榮幸能夠在這里向大家述職報告。在過去的一年里，我和我的團隊共同努力，取得了一定的成績，也面臨了一些挑戰。接下來，我將從市場營銷、業務管理和團隊建設三個方面，向大家匯報工作情況，并提出未來發展方向。
一、市場營銷
在市場營銷方面，我們積極推進了燃氣公司品牌形象的建設。通過廣告宣傳、戶外宣傳等多種手段，提高了公司的知名度和美譽度。同時，我們還開展了一系列的促銷活動，吸引了更多的用戶，提高了銷售額。但是，在面對競爭激烈的市場環境下，我們仍然存在一些不足之處，包括市場份額不穩定、用戶滿意度有待提高等。
未來，我們將繼續加大對市場的調研力度，了解用戶需求，改善產品和服務。此外，我們還將加強與其他行業的合作，共同推動燃氣行業的發展。另外，我們還計劃加強市場營銷團隊的培訓，提高員工的專業素養和市場素養，更好地適應市場需求。
二、業務管理
在業務管理方面，我們積極推進了內部流程的優化和協同工作的改進。我們建立了一套完善的業務流程，規范了各個環節的工作，提高了效率。同時，我們還加強了對業務數據的分析，為公司決策提供支持。
但是，我們仍然存在一些問題，包括工作流程不夠嚴密、協同工作不夠高效等。為此，我們將加強對各個環節的監督和培訓，確保質量和效率。
三、團隊建設
團隊是公司發展的重要支撐，我們非常重視團隊建設。在過去的一年里，我們加大了對團隊成員的培訓和激勵，提高了團隊凝聚力和士氣。同時，我們還加強了團隊之間的合作，提高了工作效率。
未來，我們將繼續加強團隊建設，提高員工的職業技能和團隊合作能力。我們還計劃開展團隊建設活動，增進成員之間的了解和溝通，建立團隊之間的信任和合作。
總結
總的來說，過去一年里，我們取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰。未來，我們將繼續加強市場營銷工作，提高公司知名度和用戶滿意度；加強業務管理，優化內部流程、加強數據分析；加強團隊建設，提高員工的專業素養和團隊合作能力。
最后，我要感謝各位領導對我們工作的支持和關心，感謝團隊成員的辛勤付出。展望未來，我堅信，我們的燃氣公司將會取得更大的發展，為社會經濟發展做出貢獻！
謝謝大家！
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一、總則
（一）編制目的
建立健全供熱突發事件預警和應急機制，提高供熱突發事件應急處置能力，保障社會公共安全，保障人民群眾冬季正常用熱和生命財產安全，維護社會穩定。
（二）編制依據
根據《國務院有關部門和單位制定和修訂突發公共事件應急預案框架指南》、《黑龍江省城市供熱條例》、《哈爾濱市城市供熱辦法》有關規定，按照《哈爾濱市突發公共事件總體應急預案》、《哈爾濱市突發事件應急處置工作指導意見》要求，結合我市供熱生產、運行實際，編制本預案。
（三）適用范圍
本預案適用于本市規劃區內因供熱設備、供熱管網及附件故障，水、電供應中斷影響供熱生產運行、供熱棄供棄管以及自然災害等不可抗力對供熱生產運行造成影響，對城市居民生活用熱和生命財產造成危害等供熱事件的應急處置。
（四）工作原則
1、統一指揮、協同應對的原則。對突發性供熱故障應急搶險工作實行統一指揮，從總體上由市政府供熱應急指揮部統一指揮、統一協調。具體根據故障大小分級分類由各部門組成的供熱故障應急現場指揮部統一指揮。以供熱主管部門為主，各相關部門依據職責分工，多部門聯動，共同做好供熱應急搶險工作。
2、屬地管理、分級響應的原則。突發性供熱事件的應急處置堅持以區為主，市區政府分別準備一定數額的突發性供熱事件應急搶險資金，各區政府應根據本預案修訂完善區級突發性供熱事件應急預案。按照突發性故障大小實行供熱企業、區級供熱應急指揮體系、市級供熱應急指揮體系等分級響應。
3、快速處置、就近救援的原則。明確各類突發性供熱故障的響應程序、響應部門和響應時間，確保突發性供熱事件的快速處置。對供熱企業自身力量無法保證快速搶險的，按照就近救援的原則，抽調市、區供熱應急搶險隊伍實施救援。
4、規范標準、資源共享的原則。完善供熱應急搶險體系建設，規范市級供熱應急隊伍建設標準、搶險設備配備標準，對供熱應急隊伍指揮系統、人員配備、設備配備、備品備件登記備案。根據突發性供熱事件搶險需要，市、區供熱應急指揮部可就近調用市、區供熱應急搶險隊伍、相關設備和應急物資。
（五）事件等級
按照突發供熱應急事件造成或可能造成的嚴重程度、波及范圍、影響大小、持續時間等情況，由高到低分為特別重大供熱突發事件（Ⅰ級）、重大供熱突發事件（Ⅱ級）、較大供熱突發事件（Ⅲ級）、一般性供熱突發事件（Ⅳ級）4個級別。
（一）特別重大供熱突發事件（Ⅰ級）：
1、突發性供熱故障，造成停熱面積50萬平方米及以上，預計搶修時間超過36小時，可能產生或已經產生衍生或次生災害，危及人民群眾生命財產安全的；
2、因水、電供應中斷導致供熱熱源停熱時間超過36小時或因停電導致熱力站停止運行時間超過36小時，波及供熱面積5萬平方米以上的；
3、自然災害等不可抗力造成供熱熱源無法運行，對全市供熱造成嚴重影響的。
（二）重大供熱突發事件（Ⅱ級）：
1、供熱故障波及面積10萬平方米以上，或搶修時間預計超過或超過12小時，可能產生衍生或次生災害，影響居民生活用熱的；
2、因水、電供應中斷導致供熱熱源停熱時間超過12小時或因停電導致熱力站停止運行時間超過12小時的；
3、供熱企業因燃煤不能及時到場影響供熱生產運行的；
4、供熱面積10萬平方米以上供熱小區發生棄供、棄管的。
（三）較大供熱突發事件（Ⅲ級）：
1、供熱故障波及面積5萬平方米以上，搶險時間不超過8小時或供熱故障搶修時間超過8小時，不超過12小時的；
2、突發性供熱故障地點在一、二類街路，搶修作業面對交通流量產生影響的；
3、因水、電供應中斷導致供熱熱源停熱時間超過8小時或因停電導致熱力站停止運行時間超過8小時的；
4、供熱系統失水嚴重，供熱熱源無法正常運行超過8小時的；
5、因供熱問題引發居民圍堵街路的；
6、供熱面積10萬平米以下供熱小區發現棄供、棄管的。
（四）一般性供突發事件（Ⅳ級）：
1、供熱故障波及面積5萬平方米以下，搶修時間不超過8小時的；
2、供熱系統失水嚴重，供熱熱源無法正常運行不超過8小時的。
二、組織機構與職責
（一）組織機構
為及時、快速、高效地處置供熱突發事件，成立城市供熱應急指揮部。
總指揮：主管供熱副市長
副總指揮：市政府秘書長、市應急辦主任
市政府城建副秘書長
市住房局局長
成員：市信訪局局長
市工信委主任
市公安局常務副局長
市財政局局長
市建委主任
市城管局局長
市國資委主任
市安監局局長
市質量技術監督局局長
市消防支隊隊長
市政府新聞辦主任
哈爾濱市市電業局局長
哈爾濱市供排水集團董事長
哈爾濱市物業供熱集團總經理
市政府應急辦常務副主任
各區區長
供熱應急指揮部下設辦公室，供熱應急指揮部辦公室設在市住房局（供熱辦），負責供熱應急指揮部日常工作；根據突發性供熱事件現場情況，需啟動市級供熱應急預案的，報請市供熱應急指揮部啟動市級供熱應急預案，并根據市供熱應急指揮部指令向有關單位下達啟動市級應急預案指令；遇非供熱設備、管網及附件故障，向市供熱應急指揮部相關成員單位協調支援事項。
（二）指揮部下設五個組
1、綜合協調組
組長：由市住房局局長兼任
副組長：市政府應急辦常務副主任
市供熱辦綜合處主管副主任
市政府新聞辦主任
成員：由市政府新聞辦一名同志、市住房局宣傳部部長、市供熱辦綜合處處長組成
主要任務：突發事件（故）發生時，迅速啟動應急處置指揮工作，按照分級聯絡方式，迅速溝通、協調相關領導和參戰部門到位。按程序及時傳報信息，跟蹤掌握事件發展和處置情況，與有關領導和部門保持聯系，綜合情況；起草重大突發事件新聞通稿和應急處置報告：組織各單位趕赴現場，統一報道口徑，正確引導社會輿論，適時進行新聞發布；撰寫突發時間大事記。
2、應急處置組
組長：市供熱辦副主任
副組長：市技術監督局副局長
市公安局副局長
相關區主管區長
成員：由市供熱辦供熱管理處處長、市住房局鍋檢所所長、市公安局、市交警支隊、市消防支隊、市電業局、市供排水集團、市安監局、各區供熱辦主任組成
主要任務：負責維護事故現場秩序及周邊地區交通秩序疏導。迅速對突發事件性質、危害或損失程度做出研判，對突發事件提出適用預案，明確到現場指揮的市領導、處置組織、需調動的救援隊伍和應急物質等。會同市公安、質量監督、安監等部門、當地政府迅速掌握現場情況，制定科學有效的處置救援方案，做好突發事件搶險救援工作，迅速恢復供熱。為市領導提供應急處置參與意見，協助市領導協調有關地區、部門、單位及人員參加應急處置工作。
3、應急保障組
組長：市財政局副局長
副組長：市國資委副主任
市物業供熱集團副總經理
相關區主管區長
成員：由市財政局、市國資委、市供熱辦規劃處處長、市物業供熱集團供熱管理處處長等相關人員組成
主要任務：會同當地政府并協調相關部門，負責救援物質、設備、資金及人力、物力的調集、供應。負責應急搶險現場的應急保障。
4、專家指導組
組長：市供熱辦副主任
副組長：市技術監督局副局長
成員：由市供熱辦科技處處長、市技術監督局相關處長、供熱企業技術專家、設備廠家技術專家等專家組成
主要任務：根據現場救援工作的需要，協調有關方面專家到現場，為實施科學有效應對處置工作提供參考。
5、善后工作組
組長：市技術監督局副局長
副組長：市供熱辦副主任
市安監局副局長
各區主管區長
成員：由市技術監督局、安監局、住房局和當地政府、事件（故）責任或發生單位有關領導和人員組成
主要任務：負責事故原因和責任調查，提出處理意見；負責協調做好受災居民財產理賠、安撫和其他善后處理；做好事件（故）調查及總結評估，并報告市政府應急辦。
各區政府要成立應急指揮協調機構，實行市、區兩級供熱應急聯動機制。
（三）責任分工
市政府應急辦：負責做好突發事件應急職守、信息匯總、上下溝通、綜合協調、預案支持、參謀助手等工作。
市住房局：協調供熱企業組織搶修；在供熱企業搶修力量不足的情況下，協調市級供熱應急搶險隊伍幫助供熱企業搶險救援；確需啟動政府臨時接管程序時，會同相關部門協調具有《供熱許可證》的供熱企業臨時接管供熱。
各區政府：負責組織轄區內供熱突發事件應急處置的現場指揮，協調供熱突發事件的應急救援工作；在行政首長預備費中安排供熱應急資金，用于應對供熱突發事件；負責調動區供熱辦、街道辦事處、轄區供熱企業等相關部門落實應急搶險措施，進行應急處置；負責應急搶險區域內熱用戶的政策宣傳、解釋和安撫工作。
市財政局：負責籌措供熱應急資金，用于解決政府承擔的供熱應急搶險費用；解決棄供、棄管供熱小區或需臨時接管供熱小區的供熱搶修費用；解決不可抗拒力造成的供熱突發性事故的應急資金；按照政府相關要求，為供熱應急燃煤儲備提供貸款利息補貼。
市信訪辦：做好上訪群眾的接訪工作，協調相關責任單位共同做好相關政策、法規的解釋和群眾安撫工作。
市新聞辦：負責協調媒體統一進行新聞發布，及時、準確、有序地報道供熱應急事件搶險救援工作情況。
市公安局：維護搶修現場秩序，協調解決搶修現場交通管制，依法制止查處各種影響供熱搶險、搶修行為。
市建委：負責追查開發建設過程中，供熱配套工程不到位、工程質量不合格的開發、建筑企業責任，責令開發、建筑企業完善供熱配套工程，達到工程質量標準；對開發企業及其下屬公司發生惡意棄管供熱的進行依法查處。
市質量技術監督局：負責供熱中的承壓鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件等特種設備的檢驗檢測和重大事故調查處理工作，組織對安全管理、安裝、維修、司爐工等特種設備作業人員開展培訓。
市國資委：對國有單位實行主輔分離、轉制、改制、兼并等過程中擅自將供熱設施移交，致使發生棄管供熱現象或無法保證供熱的，由市國資委按相關規定處理。
市工信委：負責供熱燃煤短缺時，協調供熱燃煤儲備和鐵路運輸相關事宜。
市安監局：負責供熱重大安全事故的調查處理。
市消防支隊：負責因市政停水或供熱系統失水量過大，供熱熱源無法供熱故障時，調動消防車輛支援運水工作。
市城管局：負責12319電話信息渠道掌握供熱突發性事件的情況信息，并及時向市信訪辦通報。
哈爾濱電業局：負責做好優先保證供熱用電及解決供熱搶險現場臨時用電，負責停電導致供熱熱源停熱和熱力站停止運行停電故障的快速搶修工作。
市物業供熱集團：負責所轄供熱企業的應急搶險工作，為市政府供熱應急搶險提供救援工作和物資儲備工作。
市供排水集團：負責處理市政停水影響供熱運行事故的供水故障快速搶修工作。
建立供熱應急指揮部成員單位聯絡制度，各單位分別指定1名人員具體負責應急聯絡工作及其職責范圍內支援項目的協調工作。
（四）供熱企業職責
供熱企業是供熱應急搶險工作的責任主體，要制定供熱突發事件應急預案，配備相應的應急儲備物資和工器具，及時組織供熱事故搶險，盡快恢復供熱。應急突發事件超出企業的可控范圍時，應及時請求上級主管部門啟動應急預案。
三、應急準備
（一）應急隊伍準備。依托大型供熱企業，按照分區配備的原則，建立8支市級供熱應急搶險隊伍。各應急搶險隊伍要保證應急隊伍各技術工種人員配備齊全，配備熟練的電工、電焊工、檢修工、水暖工、力工、特種車輛操作人員、安全員等工種人員。供熱期間，應急搶險隊伍實行24小時備勤。各應急隊伍應具有值班室、24小時備勤人員休息室、大型工程設備存放場地、搶險工器具庫房、搶險車輛庫房、備品備件儲存庫房。
（二）應急設備及物資準備。各市級應急搶險隊伍應配備工程搶險車、大型設備運輸車、發電車等應急車輛；挖掘設備、吊卸設備等大型搶險設備；探測設備、發電設備、切割設備、焊接設備、耐熱排污設備、照明設備、排風設備、圍擋器械等搶險工器具。儲備各種型號的保溫管、補償器、閥門、電機、管道泵等應急搶險備品備件，并實現專場存貯、專人管理、登記備案、及時補充。
（三）應急專家組準備。市供熱主管部門組織市技術監督局、供熱企業技術專家、鍋爐及設備廠商技術專家等專業技術人員組成應急專家組，對突發性供熱故障搶險方案進行評估或提供搶險方案支持。
（四）應急燃煤準備。由市財政提供貸款利息補貼，委托哈爾濱物業供熱集團為市政府儲備10萬噸供熱應急燃煤。
（五）應急預演預練。各應急搶險隊伍應定期組織預演預練，每年不少于2次，提高應急人員搶險能力，確保應急工作反應迅速、措施得當、技術熟練。
四、預警發布
特別重大供熱突發事件（Ⅰ級）預警，由市供熱應急指揮部提出，經市供熱應急總指揮同意，報市應急委批準，由市供熱應急指揮部向社會發布。
重大供熱突發事件（Ⅱ級）預警，由市供熱應急指揮部辦公室提出，經市供熱應急指揮部批準，由市供熱應急指揮部向社會發布；
較大供熱突發事件（Ⅲ級）預警，由區級供熱應急指揮部提出，經區供熱應急總指揮批準，由區供熱應急指揮部向社會發布。
五、應急響應程序
（一）一般性供熱突發事件響應：
1、供熱企業發現突發性供熱故障后，應在30分鐘內到達現場，立即先行組織搶修并分析研判故障大小。
2、屬一般性供熱故障的，由供熱企業自行組織搶修并采取在小區單元張貼告示等方式及時通知用戶，并在1小時向當地街道辦事處、區供熱辦報告故障發生時間、故障原因、涉及面積、影響用戶戶數、預計搶修時間等信息。區供熱辦接到報告后應在30分鐘內將相關故障信息向區政府和市供熱辦供熱投訴受理平臺報備。
3、一般性供熱突發事件搶修時間超過8小時的，升級為較大供熱突發事件。
突發性供熱故障超過一般性供熱突發事件的，供熱企業須在1小時內同時向當地街道辦事處、區供熱辦和市供熱辦供熱投訴受理平臺、市長熱線12345、城管熱線12319報告相關信息，區供熱辦接到報告后，應在1小時內將相關信息向區政府及主管副區長報告，確保應急搶險工作信息暢通。
（二）較大供熱突發事件響應：
1、所在區供熱辦接到供熱企業報告后，應在1小時內組織街道辦事處到達事件現場，組織供熱企業全力搶修，并研判事件等級，事件大小，掌握局面。配合供熱企業做好入戶通知居民和群眾安撫、維穩工作。
2、根據現場情況，需啟動區級供熱應急預案的，立即向區供熱應急部門相關單位報送相關信息，通知相關單位人員1小時內到達現場，成立現場指揮部，組織指揮應急搶險工作。
3、搶險作業面影響交通流量的，協調交警部門疏導交通；需要道路清冰的，由區政府協調區城管局做好道路清冰工作；
4、水、電供應中斷的，與供水、供電部門進行溝通，盡快恢復供水、供電。
5、供熱系統失水影響供熱鍋爐運行的，組織供熱企業采取購水的方式確保供熱運行；企業購水無法仍無法滿足補水需求的，協調園林部門等社會資源力量提供運水支援。
6、發生圍堵街路的，由區政府協調區公安分局做好勸解和交通疏導工作；
7、供熱企業自身搶險力量不足，區應急辦應就近調用區級應急搶險隊伍實施就近救援。搶險物資短缺的，調用應急搶險物資；
8、發生供熱棄供、棄管的，組織具備資質和相應能力的供熱企業應急接管。
（三）重大供熱突發事件響應：
1、市供熱辦接到供熱故障報告后，應在20分鐘內分別向主管副市長、市政府政務值班室、市委政務值班室報告相關信息。市供熱辦應在1小時內到達故障現場，了解情況，控制局面；區供熱辦組織街辦事處、社區在1小時內到達故障現場，配合供熱企業做好入戶通知居民和群眾安撫、維穩工作。
2、市供熱辦根據現場情況，需啟動市級供熱應急預案的，立即報請市供熱應急指揮部批準，并根據市供熱應急指揮部指令，向有關單位報送相關信息，通知有關單位人員1小時內到達現場，成立現場指揮部，組織指揮應急搶險工作。
3、組織專家組，對供熱企業采取的搶險措施予以評估，并向現場指揮部提出搶險措施建議。
4、事態嚴重的，就近通知市供熱應急搶險隊伍做好應急救援準備。視搶險情況隨時調用應急搶險隊伍和搶險物資。有可能產生衍生或次生災害的，事件發生所在區政府做好居民暫時轉移安置預案，必要時啟動暫時轉移安置預案。
5、水、電中斷導致供熱熱源、熱力站停熱的，通知市供熱應急指揮部所屬供水、供電成員單位協調供水、供電部門盡快恢復供水、供電。
6、供熱燃煤不能及時到場的，調用市供熱應急儲備燃煤，確保燃煤供應。
7、發生供熱棄供、棄管的，組織國有供熱企業實施應急接管。
（四）特別重大突發供熱事件：
1、市供熱辦接到供熱企業報告后，應在20分鐘內向主管副市長、市政府政務值班室、市委政務值班室報告相關信息，啟動市級供熱應急預案。通知市供熱應急指揮部有關成員單位1小時內到達現場，成立現場指揮部，組織指揮應急搶險工作。
2、區政府組織區供熱辦、街道辦事處、社區1小時內到達現場，配合供熱企業做好入戶通知居民和群眾安撫、維穩工作。并做好居民暫時轉移安置預案，必要時啟動暫時轉移安置預案。
3、2小時內組織專家組到達現場，根據供熱故障原因，研究并向現場指揮部提出供熱故障搶險方案。
4、調動市級供熱應急隊伍開展搶險救援，隨時調用應急搶險物資。
5、因水、電供熱中斷導致供熱熱源停熱或因停電導致熱力站停止運行的，市供水、供電部門主要領導到現場指揮水、電搶險工作。
6、自然災害等不可抗力造成供熱無法運行的，報請市應急辦啟動公共事件應急預案，調用應急搶險資金和搶險物資全力組織搶險，盡最大限度保障人民生命財產安全。
五、善后處置及調查
供熱突發事件處置結束后，供熱應急處置單位要按照事件級別組織開展善后處置工作，對事故影響、補償、資金支付等情況進行妥善處理，對事件原因、經驗、教訓進行總結并提出改進意見，上報市、區供熱應急指揮部和市政府應急辦。
六、應急保障
（一）確保供熱應急資金。市、區年度財政預算中應當安排預備資金，用于應對供熱應急突發事件，確保供熱應急事件的快速及時處理，保障城市居民用熱；供熱突發事件搶險、搶修資金應當由供熱企業承擔。市政府確定的應由政府承擔的部分，特別重大供熱突發事件支出由市財政承擔，重大供熱突發事件支出由市、區財政共同承擔，較大供熱突發事件支出由區財政承擔。
（二）實行供熱應急信息快速反應機制。建立供熱應急突發事件處置工作通訊聯絡網，供熱應急指揮部各成員單位對各種供熱突發事件應在20分鐘內按信息傳遞程序完成傳遞，各部門必須做出快速反應。
（三）實行供熱棄管事故處置責任追究制度。建設單位或產權單位擅自委托供熱經營單位或供熱企業移交供熱發生棄供棄管的，供熱單位主管部門或主管企業、產權單位未按職責及時解決供熱問題造成重大影響或解決不當的，由紀檢、監察部門按有關規定對其單位領導和當事人進行處理；開發企業及下屬公司發生惡意棄管的，開發企業未按職責及時處置或處置不當的，由市建委在開發企業信用評價時一票否決，造成嚴重后果的，按規定程序上報取消其開發資質。
（四）實行供熱事故應急處置行政領導負責制和責任追究制。供熱應急指揮部各成員單位應認真履行職責，落實專人負責，對不報、遲報、謊報、瞞報和漏報重要情況或者有其他瀆職行為的，依法對直接領導和有關責任人給予行政處分，構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。
七、附則
（一）本預案由市供熱應急指揮部負責解釋并組織實施。
（二）本預案自公布之日起實施。
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搶修塔立起后，校桿塔后，永久性拉線打起后，才可以過線哦!”，3月5日，現場工作負責人王虎在35kV水梭線搶修班前會上說畢，也預示著一天的忙碌生活剛剛開始。
3月4日，位于****工業園區的35kV水梭線15#桿塔基礎周圍被挖機取土嚴重，導致基礎地面嚴重開裂，晚上11點，一場春雨的突然襲來，隨時有滑坡導致倒桿斷線的可能。班組在接到搶修電話后，立即派人查勘，并制定搶修方案，準備工器具及搶險材料，聯系調度申請停電，于次日7點前往現場，經過10多個小時的搶修，于17:03恢復送電。
據輸電運檢班班長**介紹，此次外力破壞是該工業園區的第二起，線路運維人員也縮短了巡視周期，并采取了相關措施。此次應急搶修也正好也起到了實戰演練效果。隨著經濟建設快速發展和廣安城市規模不斷擴大，電力設施遭受外力破壞屢見不鮮，吊車碰線，撞斷電桿。
接下來，檢修公司輸電運檢班將開展自身設備安全排查，對供電區域內的施工進行全面梳理，對易受外力破壞的設施進行勘查，加強對電力法律法規和典型案例的宣傳教育，增強群眾的守法護電意識，積極聯系公司安監部，營銷部，協調電力警務室，強化打擊力度，以確保電力設施安全和電力的可靠供應。同時，提高班組應急搶修的效率，多組織應急演練。
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尊敬的各位領導、同事們：
特別是在創城期間，在“時間緊、任務重”的情況下， 我所負責的工地正是創建全國文明城市測評檢測范圍內的 區域。為了不影響創城測評檢查，在 XX 市政工程公司總經 理杜俊梅女士及公司相關領導的組織帶領下，我及我同事們 連續兩天兩夜輪軸轉，徹夜不合眼的在工地蹲守，嚴格按照 創城測評體系的要求保質保量的完成了工程施工任務。
另外，今年六月底，為解決覽勝苑一二期的外網冰堵問 題，我和敖民頂著酷暑對小區所有埋地管線進行了歷時約一 個月分段吹掃，保證了覽勝苑今冬的安全、順暢的用氣。
三、工程進度、統籌協調
為保證工程進度，對城投公司、園林養護中心等我負責 的 17 個區域的工程施工進度進行全面跟蹤。由于我公司人 員有限，各自負責的工程項目范圍廣、任務重，這一年來我 除了工作日內加班加點工作外，周末基本從來沒有休息過。 年會期間，為了趕工程的進度。我一直堅守在施工現場一線 對施工進度進行監督，對影響施工的用電、用水以及工人的 各類問題進行協調溝通。
四、協調用氣部門、配合天然氣站進行送氣。
直到順利 用氣，安全運行的狀態下才放心的離開用氣單位。 工作計劃 做為工程公司來講，安全交底是基礎，施工過程安全管 理是根本。抓好整個施工過程中的安全管理，落實各項規章 制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全工作 中的重頭戲。也是一個企業生存的大問題，要想做到，就要 從以下幾個方面來保障。
1.開展安全檢查工作。 開展安全大檢查，只是安全管理中的一個手段，目的就是通 過安全檢查發現一些問題，也是對施工人員、各級管理人員 起一個督促作用。研究解決問題的措施與方法，使安全管理 得到進一步的提高。檢查的方式為：首先，聯合檢查：由項 目負責人帶隊，相關人員組成一個聯合檢查小組，到所屬各 個施工現場進行安全檢查，對施工現場的狀況有所了解，做 到心中有數。其次，邀請相關安全專業管理部門人員，到所 屬各個施工現場進行安全檢查，并對各個施工現場做出安全 評價。
2.嚴格執行工程部門及相關部門所設的制度，做到及 時發現，立刻執行，及時整改。整改完成進行后，進行重新 檢驗。
3.協助部門負責人狠抓 年度的燃氣工程工作，嚴格 執行公司的相關獎懲制度，對所有施工隊按照規范要求進行 培訓，做到施工規范
4.培養施工隊伍的技術能力及突擊搶險能力，在遇到突發 事件是，在最短的時間內到達第一現場。
5.配合監理單位繼續把施工質量問題嚴抓到底。
6.按月或按季度，配合部門負責人對監理單位進行考核。
7.設置施工質量、進度、安全為一體的激勵體系，對各個 施工隊進行周周評，爭取做一流的燃氣工程，打造一流的XX 燃氣工程隊伍，爭做有素養的施工隊伍。
綜上所述，以上是我本年度的工作總結和2012 年工作開 展計劃。就過去的工作請各位領導給予批評指正，我將虛心 的接受，對不足的地方進行完善。對于未來工作的開展我將 秉承“嚴謹務實、開拓進取”的精神，在領導的帶領下嚴格 按照工作要求和燃氣操作規程完成各項工作任務。我的述職 報告到此結束。謝謝!
? 燃氣搶修述職報告 ?
20XX年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；我們發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：
本人于年月日聘任出任公司經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入下屬各單位，熟悉各項業務和各個環節，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。
(一)加強市場開發。今年，為了加大市場開發力度，我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發。三是全員參與市場開發。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發作為一項份內任務，共同開發。
(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮燃氣設計規范》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監督，是每個程序都到位，著手培養了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，及時總結工程施工中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。
20XX年，根據市場開發和用戶實際情況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。
1、及時搶修維修。運行管網搶修及時率達100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和安全事故發生。
2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區調壓箱庭院管網等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養維護，隨時保障良好的工作生產狀態，并按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產月”“奮戰六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩定供氣。
3、優質安全服務。針對生產部人員素質和管理的現狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據;規范完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先后進行了四次拉網式安全大檢查，查找問題排除隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業務學習，提高了維修操作技能。
4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。安全無事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經營無氣損率100%（我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發現問題及時解決，杜絕了經營中氣損的發生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失）。二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規定的宣傳，先后共發放《用戶安全使用手冊》余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實戰經驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現象發生。
(五)規范公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學習，為公司的規范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發表各類稿件及時報道了公司內部發生的好人好事、市場開發、工程建設、運營管理、后勤服務等內容。公司綜合辦、發展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區”發放宣傳材料2000余份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大討論，提高了服務質量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務品牌。
20XX年，我帶領公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發展民用戶1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米?？偨洜I收入1600萬元，全年實現主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據公司目前發展經營的需要在市場開發方面還存在著薄弱環節，尤其是工商戶的開發，還需要繼續做好深入的調研開發工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執行規章制度不嚴等。三是各專業崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業培訓。
今年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的.信任，受聘為新公司的總經理，現就一年來的履職情況報告如下：
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，并按照《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質注冊登記手續，使其合法化，為公司今后的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規范農村燃氣安裝工程。為規范燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照**省建設廳《關于城鎮燃氣企業管理的指導意見》（**建發〔20**〕200號）文件精神，以及《**省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請**、**、**鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。截止20**年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的XX，同比增長XX；經營總收入XX萬元，完成年度責任目標的XX，同比增長XX；實現經營利潤XX萬元，完成年度責任目標的XX，同比增長XX；供氣輸差率XX，比年度責任目標下降XX個百分點，較去年下降XX個百分點；新增天然氣用戶××戶；全年人工工資XX萬元，同比增長XX，對外各項業務支出XX萬元；
1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。
總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
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尊敬的各位領導、同仁：
大家好！
非常感謝公司領導對我的信任，任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下，我很快適應了新的工作崗位。
作為公司經理，我認為必須做好以下工作：制訂好公司的經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創造良好的工作、生活環境，培養員工的歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力；處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；審核好公司的各項經營費用支出，努力提高公司的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象
指揮協調工作，期間創造了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致認可。鄉鎮中壓燃氣管網80余公里；市場開發工作也取得了一定
突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求；同時與所有鄉鎮達成了配套安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日，被區域公司正式任命為xx燃氣公司經理。
以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:
一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好 公司“舵手”。
作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照區域領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞區域公司下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。
健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶
好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。
“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照區域公司創建學習型公司的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。
以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。
三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現零事故。
部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。
專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了奧德燃氣在梁山的知名度和影響力。
四、積極協調與政府各職能部門的關系
積極協調與縣政府、鄉鎮政府、建設系統、技術監督系統、工商稅務系統的關系，使公司處于一個良好的發展環境，為企業持續快速發展奠定了基礎。
五、工程建設、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步進行
根據集團、區域要求，并結合公司所在地經濟發展現狀，公司按照以“工業園區、城區燃氣管網建設為中心，向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區、鄉鎮燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提；發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標；辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。
六、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程式，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向區域公司、兄弟公司領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情。
? 燃氣搶修述職報告 ?
合肥供水集團：
我是合肥市安慶路168號3號樓502室居民，因種種原因我們已經十來年沒有在此居住了，何時停水也不知道。和我們一起用水的住戶都已出戶，在百般無奈的情況下，我們打了市長熱線，也打了你單位貼心小棉襖，得知線索后我們即去你單位進行報裝。誰知從大廳接待到繳費安裝都一路順風，尤其值得一提的是你單位裝水工王師傅，在接手安裝后，那天下雨舊樓房安裝走向困難，可他無一怨言，認真負責、一絲不茍且注意美觀，僅用一下午就為我們這對七十歲老人接好自來水，一口水也沒喝，令我們老夫妻十分感動。在這里向你們致謝并轉述我們對王師傅的謝意。
合肥市安慶路168號3號樓502室居民
XXXX年XX月XX日
? 燃氣搶修述職報告 ?
尊敬的各位領導：
大家好！我是負責低壓搶修工作的員工，特此向大家匯報一下我近期的工作情況。
低壓搶修工作一直以來都是公司的重要任務之一，我深知這項工作的重要性，并盡全力做好每一次搶修任務。近期，我參與了多個低壓故障的搶修工作，下面我將結合具體案例進行詳細介紹。
我想向大家匯報的是最近一次參與的夜間低壓故障搶修工作。那是一個寒冷的冬夜，當天正值寒流來襲，低壓線路出現了供電故障，導致大面積居民停電。接到任務后，我迅速組織了搶修隊伍，并迅速趕到現場開展工作。經過現場勘查，初步確定了故障位置和原因，發現是一處老化的低壓輸電線路斷裂所致。
面對這種情況，立即做出了多項措施。我指揮隊員進行現場安全檢查，并組織他們搭建臨時供電設備，以保障周圍居民不受寒冷天氣的影響。我與隊員一起展開絕緣查找工作，通過專業設備進行絕緣測量和故障監測。采取了必要的修復措施，使用絕緣導線進行替代，并及時進行了充足的試驗和保護工作，確保了低壓線路的恢復供電。整個搶修工作歷時3個小時，期間，堅持在寒冷的環境下工作，并時刻注意著自身的安全。
除了夜間搶修工作，我還積極參與了社區低壓線路的巡查維護工作。每當接到任務，我都秉著一絲不茍的態度進行巡查。最近，我在一次巡查中發現了一處低壓線路接地故障的隱患，及時上報并協調相關部門進行修復，成功地避免了潛在的安全事故。我還與社區居民進行了積極的溝通和宣傳工作，提醒居民注意用電安全，減少低壓線路故障的發生。
在平時的工作中，我也積極學習新知識，提高搶修技能。通過參加培訓班和自學，我掌握了更多關于低壓搶修的專業知識，熟練運用了各種搶修工具和設備。我也積極與其他專業人員交流學習，吸取他們的經驗和教訓，為自己的工作積累更多的實踐經驗。
在近期的工作中，我積極參與低壓搶修工作，把每一次搶修任務當作一次鍛煉和學習的機會。通過不斷提升自身的專業素養和技能水平，我努力做到能夠獨立應對各類低壓故障，并及時修復，確保用戶的用電需求。
值此向領導們匯報之際，我也意識到自己在搶修工作中還有很多不足之處，例如在一些緊急情況下，需要更好地組織和協調各個環節的工作。我將繼續努力，提高自己的綜合素質和應變能力，為公司的低壓搶修工作貢獻更大的力量。
謝謝各位領導的關心與支持！我會繼續努力，做好低壓搶修工作。
敬上！
低壓搶修員工：xxx
? 燃氣搶修述職報告 ?
工程搶修是在設備或設施發生故障或遭受自然災害等突發情況時，迅速進行修復和恢復的一項重要工作。搶修過程需要各種物資、人力資源的準備以及各方合作協調。為了應對不同緊急情況，制定一份全面詳細的工程搶修應急預案是至關重要的。
一、搶修前準備工作
1.1建立工程搶修應急預案編制組，由相關部門和專業技術人員組成，負責規劃、制定和更新搶修預案。
1.2明確各級搶修組織的職責和任務，確定搶修隊伍的組織架構和分工。
1.3做好物資儲備，包括常用備件和搶修工具；建立聯系單位儲備庫，確保物資及時供應。
1.4制定統一的搶修現場指揮系統和通信設備，確保搶修人員之間的通信暢通。
1.5制定應急演練計劃，定期組織搶修演練，提高搶修人員應急處置能力。
二、搶修流程與組織
2.1接到搶修任務后，立即啟動應急預案，迅速組織搶修隊伍集結，核對物資準備情況，確保搶修人員和物資迅速到達現場。
2.2由搶修現場指揮部負責組織協調搶修隊伍，確定修復方案和時間節點?，F場指揮部應設立明確的指揮崗位，負責信息收集和匯總，指揮工作協調進行。
2.3根據搶修現場情況，劃分搶修區域，確定搶修作業流程，確保各工種配合有序、高效。
2.4建立搶修臺賬并實施全程記錄，包括搶修人員到達時間、工作內容和效果評估等，以便評估搶修工作的成效。
三、搶修風險評估與管理
3.1在工程搶修過程中，需要重視安全風險，充分考慮不同工作環境和條件下的安全隱患。搶修前應開展風險評估，制定相應的應對措施，確保搶修過程安全可控。
3.2制定應急事故應對措施，包括善后工作、現場安全處理、交通疏導等方面的預案，確保搶修過程中不會造成二次事故或不必要的人員傷亡。
3.3加強搶修人員的安全培訓，提高應急處理能力和防范意識。安全督導與管理人員應密切監督搶修過程中的安全風險，并及時采取相應措施。
四、協調合作與溝通
4.1建立健全的信息共享機制，確保搶修過程中各方之間的及時溝通和協調配合。
4.2與相關部門和單位建立有效聯絡渠道，及時通報搶修情況和需求，提高資源調配的效率。
4.3加強與社會媒體的互動溝通，及時發布搶修情況和進展，防止謠言擴散和信息滯后。
五、搶修工作評估與總結
5.1對搶修工作進行及時評估，包括工作效果、工作速度和成本控制等方面，總結成功經驗和問題，為下一次搶修工作提供可借鑒的經驗。
5.2建立搶修工作檔案，包括搶修預案、各次搶修任務的實施情況和效果評估等資料，便于對搶修工作進行梳理和管理。
5.3對搶修預案進行定期更新和修訂，根據搶修工作的實際情況，不斷完善和提升應急預案的科學性和可操作性。
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工程搶修應急預案的編制和實施是保障工程搶修工作高效進行的基礎，通過嚴密的組織和協同合作，能夠極大提高搶修工作的效率和質量。因此，各單位和相關部門應高度重視工程搶修應急預案的建立和改進，不斷完善應急處置能力，提升工程搶修的緊急響應和解決問題的能力，為保障工程設施的正常運行和社會穩定做出貢獻。
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尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
本人xxx，xxx年出生，本科文化，xxx年進入煤氣總公司工作至今。
xxx年十一月十八日是一個值得紀念的日子，更是全體燃氣職工引以為豪的日子，鎮江市燃氣有限責任公司今天正式搬遷。此時參加治理崗位競聘，我心情十分激動，同時也做好了為公司發展貢獻力量的心理預備。
首先向大家匯報一下我的基本工作情況。1990年我進入原煤氣總公司工作，被分配在儲配站電房擔任值班電工，上崗后我刻苦學習相關知識，在短時間內把握了相關專業技能，較好地完成了工作任務，十年間來未發生任何責任事故，為安全供氣做出了應有的貢獻。1999年公司實行人事制度改革，我積極擁護，踴躍參與，競聘到監察科從事燃氣監察工作。我認真學習有關法律、法規，提高業務水平，以事實為依據、以法律為準繩，公正、客觀的開展監察工作，由于工作認真、細致，違章處理事實清楚、依據正確，四年間共查處各類燃氣違章近千起，未發生一起用戶投訴事件。20xx年因工作需要，公司公開招聘辦公室秘書，我以鍛煉、提高自我為出發點，報名參加。在調至秘書崗位后，我根據工作需要，認真及時地補充新知識，以便能更好地服務于崗位需求，兩年來，我工作勤奮踏實，在圓滿完成本崗位工作的基礎上，積極配合辦公室其他同志，積極完成領導臨時交辦的其它各項工作任務。在兩年的工作實踐中，我不僅學到了許多新知識，同時也得到了鍛煉的機會，工作能力和業務水平得到了提高，為更好的開展今后的工作打下了堅實的基礎。
我本次競聘的是燃氣有限責任公司辦公室秘書，競聘此崗位的理由是：
1、愛崗敬業。自工作以后，始終將個人的利益與企業的利益緊密地聯系在一起，深知企興我興、企榮我榮的基本道理，立志為自己所熱愛的燃氣事業貢獻全部力量。
2、素質高、能力強。經過多年、多崗位的學習和工作實踐，個人素質和工作能力有了大幅度的提升，為做好各項工作奠定了基礎。
3、具有比較豐富的`工作經驗。十幾年的工作實踐。尤其是辦公室兩年的工作實踐，積累了一定的工作經驗，為做好今后的工作提供了保障。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我將以正確的態度對待此次競聘，若競聘成功，我將加倍努力，勤奮工作，以優良的工作業績回報領導和同志們的信任，若未聘上，我也決不氣餒，服從組織安排，認真查找不足，積極改進，迎頭趕上。
謝謝大家。
? 燃氣搶修述職報告 ?
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
我叫呂欣，今年25歲，共青團員，大專學歷，專業是城市燃氣工程技術。非常感謝車間能給我這次展現自我，發揮自我，公平競爭的機會。首先請允許我介紹一下我的工作經歷：xxxx年7月參加工作，至xxxx年12月在高爐氣柜工段工作，并于20xx年12月參加了氣柜的大修；xxxx年1月至今在維修工段工作。今天我競聘安全員這個崗位，是因為我深信安全是企業的第一生命，同時我確信自己能夠勝任這份重任。雖然我年輕，但我有虛心學習的態度和決心，又有好的思想品質，有協作配合意識，我覺得這些對做好一個安全員很重要。下面我就我對安全工作的認識以及做好安全工作的思路向各位領導匯報如下，請予以批評指正：
一、對安全工作的認識
企業的效益不僅僅是經濟收益的好壞，更取決于安全的保障，安全工作在生產中起著舉足輕重的作用，安全工作始終是一項長期、艱巨、復雜的系統工程，不僅是企業正常生產的前提和保障，同時也直接影響著家庭的安危。安全管理最根本的目的是保護人的生命和健康，因而安全工作必須牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，做好安全工作才能達到安全生產，才是企業正常運作的最根本的需求。事故是可以避免和預防的，事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想，樹立正確的安全觀。
二、做好安全工作的思路
安全管理應提倡人性化。傳統的安全管理過多的強調剛性管理，看表面，抓現象，看結果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶人性的感化重視不夠。依據這種局面、安全部門要與其他部門聯合起來，常組織一些有意義的安全競賽活動。這樣、不僅及時發現安全隱患，糾正制止了違章，更重要的是，以人為本，在全公司上下營造一種濃濃的人人講安全的文化氛圍。
如果我能夠成功當選為安全員，我將從以下幾方面做好安全工作：
1、落實安全管理的制度，嚴格執行公司和廠各項管理措施我們車間自成立以來達到了安全生產，沒有出現重大的安全事故，而長期的安全生產過程中往往使人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象，因此要時刻提醒職工遵守各項管理制度，懂得居安思危，建立積極的預防思想，堅持“讓教育在教訓之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。
2、繼續加強員工安全技術教育、培訓工作，提高人員素質
提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是單位整體發展的需要，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使他們達到較高的業務水平，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現安全工作“要我安全→我要安全→我會安全→我能安全”的轉變。對職工進行安全教育，目的是使其獲得長期、穩定的安全工作環境，做到按規程操作，不違章；自覺執行安全規章制度，"防為上，救次之，戒為下"，預防是我們工作的重重之重，所以必須杜絕“三違”現象的發生，提高安全意識，增強安全責任心，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把好自己的安全關，使他們努力提高自己的安全防范意識。
3、不斷發掘有效的、可行的安全管理方法，消除安全隱患安全生產工作是一個復雜的系統工程，需要運用安全系統工程的理論、方式方法，對影響安全生產的人員素質、設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”。因此就要求在安全管理工作上不斷創新，拓寬思路，有所進步，既要抓主要矛盾，又不能留絲毫安全隱患，為全系統安全生產保駕護航。
三、相對于別人我的優勢
至參加工作以來，我認真提高自己，向老工人請教學習，同時又結合自己的專業，加強學習，認真專研，增加煤氣方面的專業知識，為我車間的一些氣體流量檢驗，科研攻關等方面做出了微薄的貢獻。近一段時間，我協助車間修改整理了公司安全環境體系的認證，對我車間的每一個崗位的工作職責和危險源有了一個較為全面的了解，而且在維修工段工作的時間里，我認真學習，對車間各個工段檢修工作有了細致的了解，并能對檢修工作中可能出現的危險進行預判和防范。假如我可以當選安全員我可以比別人更加迅速的適應新的工作，并且相信可以做到全面中有重點，讓車間的安全工作有聲有色的開展。
我要把本次競聘當做一次學習和展現自己的平臺，讓大家認識我了解我，如果這次我競聘不上，我不會氣餒，繼續在現行崗位干好自己的本職工作，關心安全工作，為企業發展奉獻自己的力量！
? 燃氣搶修述職報告 ?
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是某燃氣公司的經理，今天我非常榮幸能給大家述職報告，向大家匯報一年來的工作情況和取得的成績。
回顧過去一年，我所在的燃氣公司面臨了諸多挑戰，然而在全體員工的共同努力下，我們取得了可喜的進展。在這次述職報告中，我將從四個方面向大家介紹我們的工作情況。
首先，面對當地經濟持續快速增長的機遇和挑戰，我們制定了多項務實有效的發展戰略，并取得良好的成績。通過與政府各相關部門的合作，我們成功簽訂了多個重要合同，擴大了燃氣公司的市場份額。同時，我們還加大了對市場的調研力度，及時調整營銷策略，為燃氣公司的可持續發展提供了堅實的基礎。
其次，我們注重人才培養和團隊建設，以提高員工的專業技能和綜合素質。我們大力引進高水平人才，加強員工的培訓和技術交流，激發員工的工作激情和創造力。同時，我們通過定期組織各類團隊活動，加強員工之間的溝通和合作。這些舉措有效地提高了員工的凝聚力和團隊合作精神，推動了燃氣公司整體業績的提升。
第三，我們積極響應國家環保政策，加大了環保投入，提高了燃氣公司的環境管理水平。我們完善了燃氣管網的檢測和維修工作，確保了燃氣的安全供應，并進行了相關的環境保護宣傳教育活動，提高了員工和社會大眾的環保意識。我們還加大了對燃氣設施的更新和升級，推動了燃氣行業的可持續發展。
最后，我們積極參與社會公益活動，回報社會，提升公司的社會形象。我們組織員工參加各類慈善活動，捐款捐物，關愛貧困家庭和弱勢群體。同時，我們還積極開展員工志愿者服務活動，為社區居民提供各類幫助和服務。這些舉措不僅讓我們的員工充滿了社會責任感，也樹立了燃氣公司的良好企業形象。
尊敬的領導、同事們，回顧過去一年的工作，我們取得了可喜的成績，這離不開全體員工的辛勤付出和領導的正確指導。在未來的工作中，我們將繼續堅持創新發展，提高服務質量，加強團隊建設，積極參與社會公益活動，推動燃氣公司的可持續發展。
最后，我要感謝各位領導和全體員工對我的支持和信任，也感謝各位的聆聽。謝謝！
? 燃氣搶修述職報告 ?
尊敬的領導：
我們是鐵西第一城園區的物業公司，北京新恒基物業管理有限公司，在20xx年8月30日凌晨，第一城B組園區先后發現2處地面返水，造成園區13棟樓9—18層1000多戶業主家中停水。正值全運會召開之際，物業公司在設備和人員缺少的情況下準備搶修，同時抱著不確定的態度與鐵西自來水取得了聯系，沒想到鐵西自來水公司的林書記，知道此情況后，完全沒有顧及未移交一事，立刻安排相關人員與我們物業公司聯系，并與工會韓主席一同帶齊設備和人員到現場進行查看維修。在8月30日當天就維修完畢2處漏點，及時解決了漏水問題。
對于鐵西自來水公司這種責任重于泰山的精神、不計較、不推諉的為百姓服務，我們深表感動，廣大業主也很是滿意，在此第一城物業公司代表全體業主忠心感謝鐵西自來水公司能夠"急業主所急、想業主所想"為廣大業主解決實際問題！
此致
敬禮！
xxx
20xx年8月30日
? 燃氣搶修述職報告 ?
一、工作概述
自本人擔任燃氣監管工作以來，本著保障公眾安全、提高燃氣行業發展質量的原則，積極投入到燃氣監管工作中，并取得了一定的成績。在各級領導的支持和指導下，我積極履行職責，全力推動燃氣行業的健康發展。
二、工作內容及成績
（一）制定和完善燃氣監管政策
為確保燃氣行業的合規運營，我積極參與燃氣監管政策的制定和完善工作。在過去一年中，我參與了多個燃氣監管政策的論證和修改工作，對燃氣行業進行了全面、系統的監管框架設計。相關政策的出臺和實施，為燃氣行業提供了清晰的規范和指引，為行業發展帶來了積極的推動力。
（二）加強燃氣安全監管
燃氣安全監管是燃氣監管工作的核心任務。為確保公眾的生命財產安全，我積極參與了燃氣安全監管工作，加強了對燃氣企業的安全評估和監測，提高了燃氣企業的安全生產意識和管理水平。通過持續努力，成功防范了多起潛在的燃氣事故，有效保障了公眾的安全。
（三）加強對燃氣企業的日常監管和執法檢查
在日常監管中，我堅持依法依規，加強對燃氣企業的經營行為監管。通過加大執法力度，嚴格查處違法違規行為，對不符合安全標準的企業進行整改和處罰。通過此舉，推動了燃氣企業合規經營的發展，促進了行業的健康發展。
（四）加強燃氣行業的技術支持和培訓
為提高燃氣行業的技術水平和員工專業素養，我積極組織開展了燃氣技術培訓和燃氣行業交流活動，引導企業采用先進的技術手段提升工作效率和安全管理水平。此外，我還積極推動與相關院校和研究機構開展合作，共同推動燃氣行業的技術創新和發展。
三、存在的問題和不足
在工作中，我也存在一些問題和不足。首先，由于燃氣行業的復雜性和多樣性，對一些特定情況的處理可能存在局限性。其次，由于資源和人力有限，對燃氣企業的監管范圍還有一定的漏洞。最后，與相關部門的協調合作需要進一步加強，以提升監管的整體效果。
四、改進措施和工作計劃
為提高燃氣監管工作的效果，我將采取以下改進措施和工作計劃：
（一）加強與相關部門的溝通和協調，建立健全信息共享機制，提高整體監管效果。
（二）進一步完善燃氣監管政策，根據行業發展和安全風險變化，適時進行修訂和更新。
（三）加強對燃氣企業的培訓和指導，提高他們的安全管理能力和技術水平。
（四）加大燃氣安全宣傳力度，提升公眾安全意識和自防能力。
（五）加強對燃氣行業的監測和預警，及時發現和應對潛在的安全風險。
五、總結與展望
總之，在過去一年的燃氣監管工作中，我盡職盡責，取得了一定的成績。雖然存在一些問題和不足，但我將以更加積極的態度和更加務實的舉措，繼續加強燃氣監管工作，為燃氣行業的健康發展和公眾的安全保障做出更大的貢獻。同時，在未來的工作中，我將進一步提高自身素質，不斷學習和創新，適應行業發展的新要求，為燃氣行業的發展貢獻更多的智慧和力量。
? 燃氣搶修述職報告 ?
目的： 建筑環境與設備專業認識實習，是重要的實踐性教學環節，通過認識實習可以使學生對本專業從事的領域和業務，本專業的工程情況建立一定的感性認識，為以后的專業學習打下必要的實踐基礎
意義：在這次實習中我學到很多，當然同時我也認識到自己對課外知識的一知半解，甚至是完全是一竅不通，在認識的實習中，我學到了很多課本中學不到的東西，讓我了解到實習的重要性、必要性和完全學課本上的理論是不足的，重要的是理論。在以后我會時常參加這樣的是認識實習的，也好為我以后走向社會打下很好的堅實的基礎。
《平頂山熱力公司》：平頂山熱力公司坐落與平頂山建設路東平頂山體育村斜對面，該公司規模大、實力雄厚。截止6月，已建成熱水網主干線長度260公里，汽—水熱交換站1座，熱力站400座，供熱面積1080萬m2?？傎Y產7億多元，注冊資本4887萬元。平頂山市集中供熱前景十分可觀，城市集中供熱需求3000萬m2。目前已形成平頂山熱電廠、姚孟發電廠和集中供熱鍋爐房多熱源供熱的新格局，隨著平頂山熱電廠和姚孟發電廠供熱機組的改造和建設，城市集中供熱能力將進一步得到增強。城市集中供熱事業的健康發展，將會不斷提高城市綜合保障功能，改善居民生活質量，減少城市環境污染，為邯鄲市建設生態園林城市和區域經濟中心城市做出貢獻。
平頂山市燃氣總公司（原市煤氣公司）成立于1982年，現有員工985人，擁有5.4萬m3煤氣儲氣柜3座，煤氣區域調壓站40座，中低壓煤氣管線743公里；100立方米液化石油氣儲罐4座；天然氣高、中、低壓管網260余公里。中心城市氣化率達85%以上，進入全國先進行列。公司現已發展成為以管道煤氣、天然氣和瓶裝液化石油氣經營為主，承擔管道煤氣、天然氣工程設計、安裝，同時經營燃氣具銷售、安裝以及燃氣物資供應、銷售等業務，現已發展成為多種氣源、多種經營模式并存的國有大型二類工業企業。
多年來，在市委、市政府的正確領導下，公司高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入貫徹執行黨的路線、方針、政策，牢固樹立科學發展觀，堅持以提高經濟效益為中心，以改革為動力，以安全為保障，以服務為手段，
以發展為目標，不斷深化企業內部三項制度改革，全面加強企業管理。堅持以文明建設統攬工作全局，不斷深化文明創建活動，以培育“四有”新人為根本，在全公司范圍內深入開展文明建設“十顆星”爭創活動，從而有力促進了公司各項工作向前發展，取得了良好的經濟效益和社會效益，文明創建工作碩果累累。
中央空調系統由冷熱源系統和空氣調節系統組成。制冷系統為空氣調節系統提供所需冷量，用以抵消室內環境的冷負荷；制熱系統為空氣調節系統提供用以抵消室內環境熱負荷的熱量。制冷系統是中央空調系統至關重要的部分，其采用種類、運行方式、結構形式等直接影響了中央空調系統在運行中的經濟性、高效性、合理性。
1) 注意安全，包括人事安全與設備安全；
2) 學生實習期間，要嚴格遵守所在實習單位的一切規章制度、勞動紀律和安全生產規定，尊重所在單位的領導、技術人員及工人師傅，服從實習指導，認真實習，禮貌待人，愛護公物；
教師請假；
4) 注意收集資料數據，記錄設備型號，主要技術參數；
5) 實習期間一般不得請假，特殊情況需請假者，按照學校有關規定執行
上午我們在李老師、馬老師的帶領下來到了平頂山熱力公司，首先老師給我們介紹了城市集中供熱管網及其布置類型。在老師的帶領下，我們參觀了施工現場使用的管子，主要有
鋼管按制造方法可以分為無縫鋼管和焊接鋼管。無縫鋼管用優質碳素鋼或合金鋼制成，包括熱軋和冷軋；焊接鋼管由卷成管形的鋼板對縫和螺旋焊接對縫。
其優點具有不易腐蝕，造價低，經久耐用，適合埋地鋪設。但不足是重量大，
也叫管子配件，起著連接，轉向，分減壓力等作用。
用可鍛鑄鐵鑄成，與管道以螺紋連接。工作壓力在0.1MPa以內。主要用于管道延長，分支及轉彎處。主要有直接彎頭，三通，四通，絲堵，活接頭，法蘭盤等等。
以螺紋連接，在1.6mpa以內使用。其可焊性較好。主要有焊接彎頭，焊接三通，四通等。
老師給我們介紹了好多有關關鍵和管材的知識，通過實際的觀看，加深了我們的認識和理解，以前只從書本上看到的抽象圖現在以實物的形式擺放在了我們面前?？梢杂|摸，可以看內部結構，大大加深了我們對知識結合實際的認識和理解。看完管件管材，我們又看了暖氣的調壓設備，知道了內部結構和工作原理，知道了各個部件的作用，通過對銘牌的認讀，我們知道了各個部件的最大承受力，知道了在施工時應注意的細節事項。
在我們要離開時，看到了居民樓上的暖氣電表，可只能看到外表，不能看到內部，正在我們要離開時，在一旁站著的馬師傅過來了，當他知道我們想看看表殼內的連接結構時，馬師傅當場表示，愿意打開表殼讓我們參觀并給我們講解。在實習中負，我學到了很多知識，通過和在場師傅們的交流我知道了采暖系統在安裝時應該注意的事項責，具體學到的有以下幾點：
1) 采暖爐具不要安裝在臥室內或與它相通的房間內,以防煤氣中毒,安裝爐具的地方應有良好的通風,并安裝風斗.
2) 采暖爐的管道不應安裝閥門,在回氣管上安裝三通。
3) 為達到良好的散熱效果,散熱器中心應比暖氣片中心高半米以上。
4) 在管線長,管道拐彎多,要加裝暖氣循環泵,保證良好的循環。
5) 暖氣安裝的.自然循環安裝法,此方法的優點是不用泵循環,掌握好采暖鍋爐和暖氣片的高差,管道有一定的坡度,也能完全達到良好的循環采暖目的,缺點是管道不易太長,管徑不易太細。
天然氣加氣站是指以壓縮天然氣（CNG）形式向天然氣汽車和大型CNG子站車提供燃料的場所。天然氣管線中的氣體一般先經過前置凈化處理，除去氣體中的硫份和水 份，再由壓縮機組將壓力由0.1-1.0Mpa壓縮到25Mpa，最后通過售氣機給車輛加氣。
我們去實習場地，即CNG加氣站，有關工作人員給我們介紹了天然氣加氣站的構成，及其壓縮系統和控制系統的工藝流程等等。（1）天然氣加氣站是將管輸低壓天然氣經過凈化和壓縮，使其壓力增加二百多倍，以保證車載氣瓶有限的容積能儲存更多的天然氣，使汽車行駛距離更長。經過壓縮后的天然氣，通過售氣機方便的加到汽車的氣瓶中。
一般根據站區現場或附近是否有管線天然氣，可分為常規站、母站和子站。
常規站是建在有天然氣管線能過的地方，從天然氣管線直接取氣，進0.4mpa，天然氣經過脫硫、脫水等工藝，進入壓縮機進行壓縮，經過壓縮后壓力為25Mpa。然后進入售氣機給車輛加氣。
母站是尚未鋪設輸氣管道或者雖有管道但建常規站難的地方，從天然氣管直接取氣，進站壓力1-1.5mpa，經過脫硫、脫水等工藝，進入壓縮機壓縮，然后經有儲氣瓶（20mpa）的拖車運到子站汽車加氣，它也建成兼有常規站的功能。
子站是建在加氣站周圍沒有天然氣管線的地方，通過子站運轉車從母站運來的天然氣給天然氣汽車加氣，一般還需配小型壓縮機和儲氣瓶組。為提高運轉車的取氣率，用壓縮機將運轉車內的低壓氣體升壓后，轉存在儲氣瓶組內或直接給天然氣車加氣。多建于公交站附近。
4) 加氣站的基本功能是為燃氣汽車儲氣裝置沖裝車用壓縮天然氣的加氣設備
站。其主要設備包括氣體干燥器，壓縮機組，儲氣瓶組，加氣設備等。
氣體干燥器 ：主要是對天然氣進行脫水，放置在減壓膨脹過程中出現冰堵。 壓氣機組 ：對干燥后的天然氣進行壓縮。
加氣設備 : 一般有加氣機和加氣柱組成，實現天然氣加入汽車。
調壓站 ：調壓站設于城市配氣管網系統中的不同壓力機制的管道之間，或設于某些專門的用戶之間，有地上 式和地下式之分。
廢氣回收罐 ：主要將每一級壓縮機后的天然氣經冷卻后，隨冷凝油一起排出的一部分廢氣、壓縮機停機后，滯留在系統中的天然氣先收起來，并通過一個調壓減壓閥，返回到壓縮機入口，當罐中壓力超過其上的安全閥壓力時，將自動集中排放，同時凝結分離出來的重烴 油也可定期從回收罐底部排出。
加氣站內原料天然氣進站后，經過干燥機組，壓縮機組，儲氣機組合加氣設備組成。壓縮機壓縮到25mpa，此間 可直接將氣體加入汽車內的儲氣罐內，也可先儲存至儲氣罐內在向汽車內注入。當凈化壓縮后的氣體不能夠出售完時，可先將其存放在儲氣井內。井儲：顧名思義，是將壓縮天然氣儲存在地下儲氣井的加氣站，儲氣井是自80年代中期開始在不斷實踐探索的基礎上，研究開發的新型儲氣技術。這種儲氣裝置是在加氣站一定位置開鉆3～6口地下井，每口井的深度約百米.采用進口材質的套管和鋼筋混凝土固井技術，具有安全牢固、節約維護費用、節約土地資源以及減少地面沖擊波放射范圍和強度等許多優點，是很受歡迎、安全可靠的高壓CH4儲氣裝置。
3、燃用壓縮天然氣（CNG）與燃用汽油相比具有以下優點：
1) 節約燃料費用，降低運輸成本 、節約燃料費用。
2) 比燃油安全性高 ， CNG 自燃溫度為 732度， 汽油自燃溫度為 232~482 度同時天然氣相對空氣的比重僅為 0.6~0.7。一旦泄漏，可在空氣中迅速擴散。
3) CNG 燃料抗暴性能好。 、燃料抗暴性能好。
4) CNG 汽車具有很好的環保效果 、使用 CNG 替代汽油作為汽車燃料，可使 CO 排放量減少 97%，CH 化合物減少 72%， NO 化合物減少 39%，CO2 減少 24%，SO2 減少 90%，噪音減少 40%。
5) 燃用 CNG 可延長汽車發動機的維修周期 、汽車發動機以 CNG 為燃料，發動機運行平穩，噪音低。無重烴可減少積碳，可延長汽車大修理的時間 20%以上。 中央空調系統
中央空調都是由室內機和室外機組成。室內機主要由蒸發器、送風系統、控制器和外殼組成。室外機主要由送風系統（風葉和電機）、冷凝器、壓縮機、管路系統、電路和外殼等組成。
? 燃氣搶修述職報告 ?
尊敬的商業銀行領導:
xx1月12日，當人們都在以喜悅的心情，準備放假過新年的時候，當虎年除夕前最后一天的工作日，各部門都在開展豐富多彩的游藝活動的時候，市商業銀行霞海支行的全體同志卻在熱情繁忙地為客戶服務著。一筆接一筆、一折接一折，整個上午都沒閑著，為我處辦理了多項業務，讓我處廣大干部職工過個歡樂祥和的新年提供了保障。事情的經過是這樣的:
春節前夕，銀行的業務量和工作量歷來是龐大的，我處由于人員眾多，業務異常繁瑣，但商業銀行霞海支行的同志們卻不嫌麻煩，而是一如既往地熱情不變、工作不變、服務質量更是不變，耐心細致地辦理完了我處的各項業務。
在只有利益的今天，這種工作精神是非常難能可貴的，而市商業銀行霞海支行的全體同志，想到的不僅僅是利益，更重要的是服務，這是一種奉獻精神，是三個代表重要思想和科學發展觀的重要體現。
? 燃氣搶修述職報告 ?
8月20日晚23點50分，夜靜悄悄的，許多人都已入眠。然而此時，溫州電力局修試工區的兩名電力員工正趕在事故搶修的路上，剛剛接到的電話還回響在耳畔：“三垟變2#主變35kV斷路器在由熱備用狀態轉運行狀態過程中發生斷路器拒合現象，請立即組織人員進行緊急搶修?！?/p>
修試工區變電檢修三班的萬曉在深夜接到搶修命令后，立即和班組員工周侃去單位整理了應急搶修工器具、備品備件等出發前往35kV三垟變。凌晨0點45分，搶修人員到達變電所后，對2#主變35kV斷路器進行初步檢查，判斷缺陷屬于斷路器機構箱內故障。在增加現場安全措施后，兩人進而對機構內部進行更深入仔細的檢查并進行故障排查，這是一場與時間賽跑的搶修。早一分鐘恢復送電，就早一分鐘為百姓帶去光明。
凌晨2點，現場搶修人員在經過各種調試處理工作后，搶修工作圓滿結束?？紤]到三垟變設備老舊，兩位搶修人員決定留在現場配合運行人員操作。凌晨2點20分，2#主變35kV斷路器成功合閘，這時他們才放心地踏上返家的路。夜更深了，他們的心里卻更亮了。
這就是修試員工的日常寫照，他們總是能及時地出現在各個搶修現場，打好一場又一場勝利的搶修之戰。再苦再累再晚，他們從來沒有一聲抱怨。電力人用責任和奉獻擔當起光明使者的重任，全力保障溫州電網的安全穩定運行。
? 燃氣搶修述職報告 ?
情況匯報
各位領導、各位同事，大家好！
2015年已經過去了，現在就我過去一年的學習、工作、管理等情況做一個總結匯報，請各位領導和同事發表意見。
一年來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行職責，強調科技是管理的先導，安全生產是管理的關鍵，著力提升員工質量和服務水平，強化目標管理，2015年初確定的工作目標基本完成。
我。工作管理
作為管網運營和客服中心的負責人，我始終堅持豐富專業知識，提高服務質量，扎實努力 有效的管理方針，深入了解每項工作的實際情況，不走動作，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做好工作；有效的。在今年的工作中，《調壓罐調試和恢復供氣操作規程》、《閥門和閥井操作規程》、《流量計維修操作規程》、《氣體停止、減壓、消防、操作規程等》如《通風條例》、《客戶服務職責》、《管網運營部倉庫管理規定》、《管網運營部車輛管理規定》、《管網運營部文件管理規定》、《工具管網運營部《管理條例》、《燃氣管道標志管理條例》、《居民用戶居家安檢管理制度》等部門管理制度。
二、公司的燃氣銷售前景和現有用戶及燃氣銷售情況
2015 年的工作是充滿挑戰的一年。房地產行業導致各行業經濟下滑，我們的燃氣行業也不例外。因此，我公司明年要以天然氣銷售為重點，以用氣為重點。用戶開發。例如：
1.汽車燃氣客戶的開發（柘城目前有3所比較大型的駕校，每個駕校有200到300名教練，而柘城目前使用的所有燃氣車只有200輛左右）。
2.工業用戶發展（柘城雖然沒有大型鍋爐工業用戶，但有二十、三十家小型鍋爐工業用戶，醫院、學校、賓館，規模也很可觀，我公司工業用戶1家，日常用氣量在1000立方米左右，現在整個柘城平均每天用氣量只有4000多立方米）。
3.舊小區開發（新樓盤項目受困于當前經濟，所以新小區的數量已經成為我們住宅用戶發展的一大障礙，所以目前擁有舊小區也是不錯的選擇.另外，老校區安裝后利用率基本可以達到100%，可以為我公司燃氣銷量的增長做出很大貢獻）。
2015年年中，我們公司的用戶和燃氣銷售情況也很樂觀。具體如下：
1．完成協議簽訂3282戶3173戶完成通風點火，比上年增長%，使柘城天然氣用戶達到7896戶；
3．完成商業用戶協議簽約32戶，比上年增長%，柘城天然氣商業用戶達到166戶。
4．工業用戶 協議簽訂，通風實現零突破，為工業用戶開發一戶，完成通風，實現安全穩定運行。
5.營業廳年總收入1萬元，比上年增長%；
6.營業廳落成 年產氣總量10000平方米，比上年增長%。
三、員工專業水平的提升
一個部門做得好不好，離不開每個員工的素質 開，這個品質不僅是指我們自身的道德修養，更指的是我們自身的專業水平和服務理念。因此，為了提高員工的專業水平，我一直要求員工提高自身修養，通過專業技能和客服禮儀培訓來提高自己的專業技能，傳授團隊合作精神。
在過去的一年里，我在制定各種操作規程的同時，還對一線員工進行了各種規程的專項培訓，讓他們在日常工作中應用。結合起來，達到更高的專業水平。同時規定每月召開一次月會，形成會議紀要。會上，對部門存在的問題進行了分析和改進，并對下一階段的重點工作進行了安排部署，讓員工了解不同階段的不同重點。
四、安全管理
燃氣行業是高風險行業，安全工作是一切工作的重中之重，所以安全是重中之重在每一個工作環節首先考慮。我部門在工作中層層把關安全。一、第一步是項目驗收，驗收時對項目質量和現有環境安全進行檢查；第二步，當用戶簽訂《用氣協議》時，我司客服人員會向客戶講解安全用氣常識及協議中的標準要求。簽約完成后，我司客服人員會向客戶發放我們的《安全氣體手冊》；第三步，我公司通風人員在門口通風。 ，首先要確保安全用氣設施不漏氣，然后在通風完成后，向用戶講解安全用氣常識和正常用氣注意事項，最后簽署《通風調度工作單》確認；第四步，我公司每年對住宅用戶進行一次家庭安全檢查（包括商業用戶每月一次）。立即整改問題或設定整改日期并發出整改通知書；第六步，我司接到用戶報告漏氣后，立即派維修人員上門維修。這樣就形成了一個相對程序化的安全管理流程，逐級把關，確保燃氣安全運行。其中，2015年取得的具體工作成果如下：
1。完成工商戶安檢和工商抄表2000余戶，共發現9處私通、漏風。 5次，其他安全隱患已多次整改； ，燃氣泄漏32戶，水管老化576戶，偷氣1戶，等多個隱患。 現已完成對用戶的整改和處罰；
3.安檢抄表中發現燃氣表有壞表（燃氣表未滿，燃氣表不運行，燃氣表顯示不顯示字，燃氣表耗電大）電等），包括16個商業街區和32個住宅街區，已經改建和維修；漏氣4次，更換壞氣表箱16次，管道泄漏維修2次，閥井維修5次；
5.對于小區內的電線，我公司如亂裝燃氣設備，制作警示標簽，張貼在各小區的燃氣表箱、調壓箱上，最多張貼2500張；
6.每月參加柘城電視臺舉辦的政風風采欄目，節目中宣講用氣安全知識和外部施工注意事項，講完兩次；
7.為住宅用戶介紹報警器廠家，向用戶宣傳兩個月內安裝了近500套報警器。
V.管理人員的組織協調
由于上半年公司人員流失，管網運營和客服人員嚴重不足。大膽讓新來的大學生擔起重任。在沉重的壓力和適當的指導下，短短幾個月的時間，他們已經可以獨立完成自己的工作。自覺協調部門內員工之間的關系，形成一個充滿活力、朝氣蓬勃、團結向上的部門集體。
6.工作量不足和自我要求方面
2015年已經過去。今年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。比如在工作中，有時我的眼光很好，無法深入思考問題；例如，有時我做事時沖動和情緒化。我希望，同時我也堅信，在公司領導和同事的幫助和支持下，在自我完善的幫助下，我一定能夠做得更好，克服不足，提高到更高的水平。我有決心和信心做好本職工作，為公司發展貢獻力量。
7. 2016年展望
2016年工作始終圍繞“安全生產第一要務”的方針，在確保安全穩定運行的前提下，提高工作效率和工作質量更上一層樓，以更好的工作態度做事。具體方案如下：
1。要在工作中進一步細化和培訓各項程序，形成更加高效合理的管理機制；
2.簽訂協議后通風率達到98%以上，隱患整改率達到100%，電話應急響應，整改率達到100%；
3.進一步完善應急預案，組織員工學習演練，使我公司在救援中更上一層樓，對救援中應注意的事項進行討論研究；
4.做好家庭安檢工作，16年安檢家庭安檢率達到95%以上；
5.做好不銹鋼波紋軟管在居民和報警器中的推廣使用工作，盡可能減少安全運行隱患，使2016年安全事故為零。全力以赴；
6.巡線工作進一步加強，對每口閥井進行核對、編號、列明具體型號、閥井重點型號等信息，并完善去柘城管網圖，形成搶險戰圖。
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