述職范文|公司領導總結發言稿(必備十六篇)
發表時間：2024-10-28公司領導總結發言稿(必備十六篇)。
第一篇 公司領導總結發言稿
回顧過去的一年的工作，主要有四個明顯特點。
一是思路具有連續性。我們始終圍繞“增強活力，提升質量、開拓創新、爭創一流”的思路，創新舉措，改進服務。這一思路有力地承接、并強化了近年來的服務實踐，也融入了各類辦事群體新的期盼和要求。
二是工作具有開拓性。無論是在工作的載體上、方式上，還是具體要求、細節內容、科學考評上，我們都開創了很多新做法，有的在省上作交流，有的在市州作推廣，有的直接貫穿于窗口服務，使我們的工作更經得起群眾的評判。
三是服務具有多元性。入駐中心的服務內容有審批、有公共公益服務，也有中介服務。在方式上，針對不同的辦事需求，推出了個性化、差異化、特事特辦、直通車、綠色通道等多元化服務。
四是評價具有真實性。我們始終堅持把群眾滿意作為工作的出發點和最終目標，所聽到的、看到的、體會到的對服務的評價，更多的地是來自服務對象內心由衷的表達。
過去的20xx年，中心共受理審批事項、公共服務項447萬件，比去年增加209萬，其中醫保、社保這塊就增加184萬件。群眾評議滿意率100%，收到各類錦旗291面、感謝信763封。多項服務工作獨具“眉山特色”，這里面有在座同志們的真知灼見，也凝聚了你們的努力與付出。在此，代表中心對大家一年來的支持、配合表示誠致的感謝。
回顧去年的工作，集中體現在四個大的方面。
第一個方面：傾力服務發展，實現了辦件優質高效
發展是全市工作的主題。圍繞如何更好、更優地服務發展，我們主要開展了五個方面的探索與創新。
一是在全國率先創建“三個中心”。去年3月底，市委市政府依托政務服務中心掛牌成立了行政審批代辦服務中心、“一費制”繳費服務中心、金融服務中心。
代辦服務中心堅持對市級以上涉企項目審批事項開展無償代辦，服務中堅持省、市、區縣、園區、企業和窗口整體聯動。全年共受理咨詢、代辦項目80余件、開展代辦服務涉及金額35億元。其中，為世界“五百強”入駐眉山企業亞馬遜、沃爾瑪、林德氣體等開展多項代辦服務，以時間快、成本省、辦事便捷等受到企業稱贊，媒體多次報道。
二是審批改革做法在全省交流。圍繞省、市行政審批改革要求，我們配合市法制辦對清理后的保留審批事項進行了對外公示，組織了再造流程、規范樣表、減少申報資料。通過審批流程再造，實現承諾時限提速30%以上，比省上要求提速20%高出10個百分點。明確了基本建設投資項目審批涉及到的窗口方、中介服務方、業主方三方主體責任，實現了相關服務環節的會商會審、并聯審批。目前，基本建設項目審批承諾時限控制在100個工作日內。今年6月，省中心主任牛建平來眉調研此項工作時，給予高度肯定。10月21日，在全省“投資項目并聯審批座談會上”，我市作專題經驗交流。省政務服務學會《政務之窗》20xx年第三期以《眉山市推進行政審批制度改革的探索與思考》為題刊載了我市做法。11月13日，李靜書記對此作出肯定性批示：思考很好，工作也很有成效，結合“xx屆三中全會”精神，進一步推進。
三是主動開展園區服務。中心開通了“政務服務直通車”，不定期組織審批窗口入園區、到企業開展送證、送票據、送指導服務。制作了“服務基層、服務園區、服務企業”聯系卡，將審批窗口聯系網絡延伸到園區、企業和項目。在實際工作中，我們還堅持對園區特事特辦，及時開展協調銜接，做好上門服務、預約服務。按照市委“奮戰五十天，抓好三服務”的要求，我們在對口聯系岷東新區城市職業技術學院和川師大成都學院項目時，積極從用地、水保、工程報建等多方面給予協調服務。
四是加強電子化服務。在抓好實體大廳服務的同時，我們還注重拓展電子化、信息化服務平臺。園區、企業可直接通過互聯網登陸市政務服務中心網站、眉山市電子政務大廳，實現申報審批事項網上下載、網上辦件咨詢、傳輸、預審、查詢等，減少辦事對象途中成本。改版升級了中心門戶網站，增加服務欄目和內容，及時發布服務信息，實現與全省政務系統網站、市政府門戶網站等互聯互通、信息共享。全年通過中心電子政務大廳申請辦件為3431件，網上辦件量居全省前列。按照省上要求，現在“網上電子政務大廳”更名為“網上政務服務大廳”，20xx年4月底，行政審批權力將與其他七項行政權力一道，都要求在網上運行，組成新的電子政務大廳(行政權力公開運行平臺)，目前正與市信息辦一起做相關的準備工作。
五是規范引入中介服務。規范引導中介機構入駐辦事大廳，對涉及審批相關聯、且在中心有辦件的中介服務進行收集匯總，統一建立了70戶中介機構服務信息發布平臺，供辦事企業備選、優選，努力從中介服務方面提高相關辦事效率。并已引進2家會計師事務所進駐中心，為辦事對象提供審計、驗資、財會、工程評估等服務。下一步將引入一些測評、評估機構。
第二個方面：真情服務群眾，滿意程度得到不斷提高
在剛剛過去的一年，我們堅持踐行“便民、高效、廉潔、規范”的服務宗旨，堅持“待人如待親人，辦事如辦家事”，從服務理念、職責要求和工作細節上，增強工作的主動性、針對性和實效性。主要體現在以下三方面：
一是拓寬了便捷服務。積極引導與群眾生產生活息息相關公共公益服務進駐中心。去年5月，市經開區國稅分局進駐中心，實現了涉稅事項全部在大廳辦理;8月，公積金信貸業務進駐窗口，實現公積金貸款、提取“一站式”服務到位;郵儲銀行、電力公司等開設對外服務窗口，實現群眾繳費、取款不受上下班、節假日制約。
二是注重了細節服務。拓寬個性化、人性化服務需求，不定期對大廳窗口開展服務細節檢查，及時配齊窗口老花鏡、飲水機、座墊、示范文本等服務設施;配置電子排號系統，新裝和更換電子顯示屏吊牌;整合咨詢臺、新設背景墻，更新公示欄、光榮榜，更換樓層分布圖、禁煙標識，改造廁所門、樓梯小臺階等，為辦事群眾提供溫馨、舒適的服務環境。中心機關食堂對辦事群眾外開放。
三是探索了創新服務。積極指導窗口部門開動腦筋，在實現服務快捷、優質、高效上創新舉措。市工商局窗口堅持站在辦事對象的角度，靈活機動地開展延時服務、細節服務，中心多次收到辦事群眾送來的錦旗、感謝信。質監、發改、公安、水務、環保、住建、規劃、安監等窗口，在并聯審批、代辦審批中隨叫隨到，創造性地為辦事人提供高效服務，深受群眾歡迎。市出入境窗口在全省率先實施出入境申請材料“無紙化審批”，辦事更快捷;社保窗口開通pos機，繳費更方便;地稅局窗口轉換思維、轉變理念，通過“三主動”提升服務水平，并專設“溫馨解惑室”，讓納稅人交放心稅、明白稅。
區縣中心在創建活動中也涌現出很多很好的做法：如，在所有鄉鎮都建立起行政效能視頻監察網絡系統;創新性地建立了三個中心，按市縣要求開展審批制度改革等。比較典型的，比如：
東坡區創新內部管理，建立了片區管理、值班長制度，通過視頻監察、數據監察、回訪監察等，推進各項政務服務有效落實。在標準化建設上，制作了中英文顯示標牌。仁壽縣在推進細節服務方面，要求實現服務對象五滿意(即電話咨詢、停放車輛、大廳接待、窗口辦事、網上服務五個滿意)，并印制了監督評價卡，對服務的情況開展群眾測評。彭山縣中心新領導上任后，從完善內部管理機制、改造辦事環境、重塑窗口形象、提升員工活力等多方面進行思考和推進，工作變化大，窗口精神面貌好，社會反響好。洪雅縣開展了“政務服務特別行動”主題年活動，痛下決心解決了久拖幾年的中心性質不明、干部身份不清等問題，激發了員工活力，正在想辦法進一步規范、拓展服務場地。丹棱縣高度重視并聯審批工作，明確縣政務中心主任為總代辦，監察局長為總督辦，共同推進代辦工作。青神縣實行縣長、局長掛牌入駐中心代班，及時協調解決相關服務問題。打造陽光政務，在縣電視臺開設了“政務服務面對面”專題節目。這些鮮活的經驗做法都具有本地特色。
第三個方面：創新載體建設，工作活力得到了增強
在過去的一年，我們堅持把營造機關活力、窗口活力擺在重要位置，通過組織開展多種載體建設，不斷提升政務服務的向心力、執行力和工作能力。
一是扎實開展“五星級”創建活動。星級載體的創建，是我們開展政務服務的指南和保障。按照眉府發〔20xx〕號要求，在服務的“軟件”建設方面，我們指導窗口多從服務的超前性、創新性、便捷性和群眾滿意度方面，提高政務服務的實效。在服務的“硬件”建設方面，我們指導電力、郵政、廣電、國土、國稅、公積金、城管等窗口，改造提升服務設施、展示墻、信息發布平臺等，為辦事群眾提供舒適的辦事環境。仁壽縣扎實推進標準化建設，科學調整窗口布局，完善很多便民舉措，省內很多市縣都前往學習取經。丹棱縣專題召開縣政府常務會議，以紀要形式要求部門徹底清理行政審批“兩集中兩到位”，對服務大廳實施“改、調、壓”，拓寬辦事場地。青神縣依托電子政務外網加強縣級政務公開和政務服務工作試點順利通過省級驗收(全省28個)，并受驗收小組高度肯定。
在星級創建的考核上，我們更加注重公開、公平、公正原則，共分為三個階段進行，考核小組初核后交由國家統計局眉山調查隊“背靠背”地隨機抽樣，對服務的態度、質量、效率、紀律等進行調取抽樣后據實得分;最后再由考核小組依據平常掌握的工作情況設定具體的評分標準，給出綜合評定得分。目前這項工作的最后還在進行中。
二是不斷完善基層便民服務體系。堅持完善市、區縣、鄉鎮(街道)、村(社區)、組五級便民服務體系建設，在抓好全覆蓋的同時，區縣中心重點加強了對鄉鎮、街道便民中心和社區、村級便民服務室的指導，督促改進政務服務方式，實現五級服務體系整體聯動。洪雅縣擬定了《鄉鎮便民服務體系標準化建設指導意見》，群眾辦事更加方便、快捷和滿意。彭山縣要求每個鄉鎮便民服務中心堅持填寫群眾辦件登記簿，縣中心每月通報一次運行情況。
三是多形式組織主題教育活動。中心立足窗口本職崗位，圍繞“群眾滿意”這一主題，將“中國夢”“眉山夢”“政務夢”緊密聯系起來，著力從“怎么想、怎么看、怎么做”等問題入手，不斷創新政務服務方式，用窗口行動、自己行動踐行“中國夢”。中心開展了座談會，窗口同志積極撰寫心得體會被省上刊物采用。
四是深入宣傳《省政務服務條例》。為依法推進政務服務制度化、規范化、科學化，5月末，中心組織窗口部門在城區三蘇雕像廣場設點開展了《省政務服務條例》宣傳活動。12月，積極組織參加全省政務服務知識競爭，有力地展示了眉山政務人的服務水平和精神風貌。
第四個方面：強化自身建設，充分展示了一流形象
一是強化工作機制建設。堅持領導聯系樓層制、片區負責制、月度考核通報制、周一碰頭會制等，及時發現和處置工作中的各類問題。規范窗口人員服務禮儀，統一了著裝、戴工牌，自覺維護窗口形象。多方協調，解決了窗口職工免費午餐問題，也為同志們提供了一些工作時間上的保障。加強工作紀律和作風監管，暢通訴求渠道，將督查科設前移至底樓大廳，在中心大廳設立現場投訴受理點，整合96960政務服務投訴熱線，及時對投訴人反映的問題快速處置。
二是擴大政務服務宣傳。堅持不夸大、不張揚，如實客觀地宣傳中心政務服務新做法、工作新亮點。全年，市中心向省中心報送各類工作信息500條以上，調研文章8篇。其中，被省政務服務中心采用245條，采用率居全省21個市州第五名;省政務服務學會《政務之窗》用稿8條，居市州第6名。加大了媒體宣傳，《四川日報》先后5次、四川視臺先后3次、眉山電視臺20余次報道我市政務服務做法，國家級政務服務協會對我市五星級載體建設情況專門約稿1篇。通過政務服務的宣傳，有力地向外界展示了我市發展環境、服務保障方面的良好形象。
(三)積極做好外地來眉考察調研工作。按照節儉、熱情、細致的要求，今年以來中心共接待各級領導、外省外市州同行來眉調研考察學習20余批次。外地來訪者對我市政務服務標準化建設、行政審批制度改革、建立“三個中心”、五星級載體創建等都給予高度評價。
歲末盤點，要總結的工作還有很多，也很想把窗口、區縣更好的做法與同志們進行交流學習，但時間有限，下來后我們再分區縣、分片區、分窗口搞一些總結(小結)。同時呢，也希望大家把今年好的做法、好的作風繼續保持和不斷發揚，在20xx年把政務服務工作做得更好、更具地方特色。
關于20xx年的政務服務，重點抓好四個方面的工作。
一是貫徹落實xx屆三中全會精神，圍繞市委五個主題年和建設現代政府的的部署，進一步落實深化審批改革的要求，努力從轉變服務職能入手，推進政務服務內容、方式、機制等建設。
二是認真結合第二批群眾路線教育實踐活動安排，繼續推進“星級”中心和窗口建設，重點是加強政務服務干部隊伍思想、作風和能力建設，針對實踐活動中群眾提出的改進服務的建議意見，推進政務服務做得更好。
三是加強電子信息化建設，按照省行政權力公開運行平臺建設總體部署，改造升級網上政務服務大廳，實現審批事項、公共服務事項統一在網上公開、透明運行，方便園區、企業和個體群眾便捷辦事。
四是加強中介服務的監督和管理，縮短中介服務時限，提升政務服務綜合效能。還有些具體工作，我們在推進中再與大家共同商量。
豬年新春即將來臨，節儉過節的新風也不斷吹起，借此機會，向在座各位并通過你們向全市政務服務系統員工恭祝新春愉快，萬事如意。
謝謝大家。
第二篇 公司領導總結發言稿
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
時間過的是很快的，上一次年終總結大會好像還是前幾個月的事情，轉眼之間今年的年終總結會就已經召開了，這也預示著今年的工作已經結束了。今天是我們公司的20xx年度年終總結大會，我代表xx的管理層站在這里發言，我的心情是很激動的。今年我們公司的工作成績大家也應該都清楚了，可以說是很不錯的。公司能夠有今天這樣的發展，是離不開大家的認真和努力的，大家這一年也辛苦了，在接下來的時間里可以稍稍的放松一下，但也不能太過放松了，工作還是要認真的去完成的。
年尾這幾個月的時間確實是非常的辛苦的，但這辛苦也是沒有白費的。公司在大家的努力下有了很好的成績，在這里我也代表公司的管理層向大家表示感謝，感謝大家為公司的發展做的貢獻，感謝大家為公司的前進所做出的努力。我想大家也應該發現了自己付出的努力得到的回報是很豐厚的，所以我想你們也應該知道在之后的工作時間中應該要怎樣做了。努力的工作不僅是對我們公司有利的一件事，對你們的成長和進步也是很有利的。我想大家在這一年的工作中應該是有了很大的進步的，在你們自己都沒有發現的時候就悄悄的進步了，所以不管是為了什么但是應該要努力的工作的。在工作的時候是一定要有激情的，這樣自己才會有進步。
公司這幾年的發展是越來越好了的，我想大家也是能夠看到的。我們每一個人都是做出了貢獻的，這樣想著是不是覺得很有榮譽感。但是之后也還是要繼續的努力的，如果公司一直都沒有進步的話，是一定會被其它的公司所超越的，這應該也是大家不想看到的。在社會上沒有進步代表的就是退步，每一個人都在努力的工作，若是自己沒有努力的話那是一定會被甩到后面去的。我們作為領導也一直都在努力，去學習很多新的東西，去為了公司更好的發展而努力。我相信只要我們大家一起努力，是一定能夠讓公司有更好的發展的，在明年也一定能夠讓公司再進一步。
新一年的工作馬上就要開始了，希望大家在新的一年里也能夠保持現在這樣的工作態度和對待工作的熱情，在新的一年做出更好的成績，也祝愿大家在新的一年里能夠有更大的進步！
謝謝大家！
第三篇 公司領導總結發言稿
尊敬的各位領導、各位來賓：
上午好，非常感謝大家參加今天XXXXXX有限公司掛牌典禮，見證XXXXXX有限公司發展歷程的重要時刻。我代表XXXXX有限公司向今天前來參加典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎。
XXXXX公司的改制工作歷經多年的醞釀和籌備，改制的目標和思路是實施產權結構多元化，建立完善公司治理模式，形成科學、規范的現代公司治理制度，建立基于出資人利益最大化的企業動力機制、約束機制和管理機制，以體制改革帶來機制的創新，進而推動企業的發展。此次掛牌標志著改制工作全面完成。
企業的改制是一個漫長、曲折而又艱辛的過程，在這一過程中，一直得到集團公司領導的悉心指導和大力支持，尤其是XXXXXX，對企業改制的理念、決策、方案的制定傾注了大量的心血和精力。改制過程中的每一個環節，相關領導十分關注，經常過問并給予悉心指導和支持，幫助企業克服種種困難和障礙。這是企業改制成功的關鍵，也是改制后企業發展必需和重要的力量源泉。改制的成功也離不開集團相關職能部門大力協助，借此，我代表全體股東和全體員工，對主導推動XXXX公司改制的領導、相關部門及人員表示衷心的感謝，
對一貫關心支持XXXX公司的兄弟單位、相關客戶和各界朋友表示衷心的感謝！
XXXXXXX有限公司作為戰略投資者，與公司管理層、骨干員工積極參與企業改制，這種行為是對商貿進出口公司過往業績的肯定，也是對改制后企業發展信心的一種表現，這種信心對于我們是一種巨大的鼓舞。
這次改制使企業更加充分地適應市場競爭、進一步轉換經營機制、轉變發展模式，實現企業可持續發展具有重要意義。XXXXXX公司無論過去還是未來，都要面對一個很現實也很迫切的問題，就是如何面對殘酷的市場競爭，如何保持企業的可持續發展。路漫漫其修遠，在鄭董事長、集團公司的領導、支持和幫助下，在戰略投資者公司的協助下，在全體員工的不懈努力下，改制后企業會有一個光明前途和更大的發展空間，對此我們充滿信心。
此次改制標志著企業進入一個全新的發展階段，全體員工將以新的精神風貌、新的工作作風投入到各項工作中去，我們將認真貫徹落實集團公司各項工作部署，圍繞集團公司和本企業十二五規劃制定的目標和要求，統一思想，協同步伐，與時俱進，強化管理，轉變機制，積極開拓，創新經營，進一步把企業做強做大，確保國有資產保值增值，保障企業價值長期化和股東利益最大化，使員工與企業共同成長、共享發展成果，實現企業、股東、員工和諧共贏的目標。
最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意。謝謝大家。
二0一二年 月 日
第四篇 公司領導總結發言稿
尊敬的各位來賓、各位領導和各位員工：
你們好！
今天的年終總結表彰大會事實上就是xxx有限公司的一次盛大閱兵式———展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰的未來。
在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務的所有員工致以深深的意。作為公司的總經理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。
眾所周知，東南紙業在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業，發展壯大成為一家馳名國內、外深受客戶青睞的業內嬌嬌者。這離不開全體員工的共同努力，這累累戰果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業才能在競爭如此激烈的市場環境下生存并不斷發展。我堅信xxx有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們為了明年取得更好的成績而鼓掌（全體鼓掌）。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。
展望20xx年，東南紙業將更加努力，迎接挑戰，走多元化發展道路，為了實現更高的目標，我們在xx年的工作重心大概有三個方面：
一、深化服務，提高服務質量
平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質量的產品和良好的服務。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產品放心，對東南紙業的品牌銘記于心。
二、嚴把質量關，保證藥品質量
紙餐巾、紙杯、紙盤等，關系到每一個消費者的衛生與健康問題，故質量是保證與提前。我們要把關好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環節，保證顧客買到放心的產品，用得舒心稱心。
三、加強團隊建設
隨著東南的不斷壯大，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障，所以加強團隊建設也是xx年我們工作的重心。東南的發展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業一起發展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了！
今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝！
第五篇 公司領導總結發言稿
各位、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝各位工作順利、合家歡樂、萬事如意！
今日，在這里隆重召開年度工作，我向各位表示衷心的祝賀！剛才，在中全面了年的工作，并對年的.工作做了系統的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設，推進法院基礎建設，必將起到積極的促進作用。
年是我旗xx的關鍵年，也是我旗實現大發展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院組的正確下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發展穩定的大局，充分發揮審判職能，認真規范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環境。全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經濟繁榮和社會穩定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，借此機會，我代表旗委、政府向xx組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的謝意！
xx來之不易的工作成績充分說明了的班子是一個團結的班子、戰斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創新的班子，xx這支隊伍，是一支成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業的深入發展。
會上，法院組對年工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀！同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放、開拓創新、扎實工作、再接再厲、不斷開創法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經濟發展、維護社會穩定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻！早日成為全市、全區乃至全國的先進法院！
謝謝各位！
第六篇 公司領導總結發言稿
各位同志們：
新的一年即將來臨，我們召開年終總結表彰大會，旨在總結回顧20xx年度濕地公園建設取得的喜人成果，表彰各個崗位上涌現出來的先進典型，安排部署20xx年度重點工作，簽訂20xx年目標管理責任書。首先，我代表濕地公園黨支部和領導班子，向今天受到表彰獎勵的先進股室和先進個人表示熱烈的祝賀!對全體干部職工一年來為濕地公園建設管理做出的突出貢獻，表示衷心的感謝!
20xx年是濕地公園建設發展不平凡的一年。一年來，黨支部和領導班子團結帶領全體干部職工，扎實苦干，嚴格管理，出色的完成了上級下達的各項任務指標，取得了豐碩成果。三期綠化和二期綠化補植圓滿完成，啟動了游船、戲水區、垂釣等5大類12項經營項目，拆遷三明、金鑫建材公司，建成了翠屏山觀景亭，安全管護水平不斷提高，生態效應不斷顯現，被國家住房和城鄉建設部批復命名為甘肅省第一家國家城市濕地公園，已形成湖面游覽區、植物園林區、山體觀景區、濕地保護區、健身活動區和人文科普景觀區6大功能配置的生態濕地公園。
20xx年的工作結束了，嶄新的一頁即將翻開。20xx年是精心打造國家城市濕地公園“名片”的一年，也是公園建設要取得突破性進展的一年。我們要以科學發展觀統攬全局，以全會精神為指導，以國家城市濕地公園批復命名為契機，不斷加大景觀建設力度，完善綠化和經營項目，嚴格安全管理，努力建設城市中特色的國家城市濕地公園，在更高層次上塑造生態張掖嶄新形象，提升城市品位，擴充城市承載力，為創造投資項目，聚集生產要素，打造支撐區域經濟可持續發展的生態環境條件做出更大的貢獻。
同志們，一元復始、萬象更新。我們要在區委區政府、工程指揮部和工業園區工委、管委會的堅強領導下，按照公園工作部署，振奮精神、團結一心，攻堅克難、銳意進取，努力把濕地公園建設的更加美好!
最后，在新年來臨之際，祝大家節日快樂、身體健康、工作順利!
謝謝大家!
第七篇 公司領導總結發言稿
各位同仁：
上午好!
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司20xx年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!
20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。
盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
A、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
B、1-6月虧損門店情況
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。
從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的'定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
(1)拓展線的工作拖了公司發展后腿：
上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。
比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象
門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象VI設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環?；?，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
B、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。
C、統一門店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、完善商品體系轉變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長和進步作為公司發展的基石
(1)、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
B、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要南寧廣告公司不折不扣地自覺執行它。
績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。
同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
第八篇 公司領導總結發言稿
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好！
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業興邦競風流。轉眼我們將告別成績斐然的20xx，迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福！
向一向關心支持我們的各級領導、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！是你們的努力和堅持，xx集團才得以成就今日的輝煌！
回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經營規模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年?；仡欉@一年的公司發展歷程，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告。現將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：
一、20xx年重點工作簡要回顧
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發展進程中十分重要的一年，這一年是集團發展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經濟形勢嚴峻復雜、市場環境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業精神，遵循求真務實、創新發展的經營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協調、穩健發展。在全體員工的艱苦奮戰下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以新廠建設、市場開發、產品研發和技術創新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個新高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校?/p>
1、生產規模穩步擴大。
xx年3月，集團投資建設醫療器械、衛生用品產業園，總規劃占地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產業園的建設。一期占地163畝，投資4。2億元，該項目初期計劃建設生產車間及附屬設施建筑面積10萬平方米，購置并安裝生產設備、檢測設備251（套），計劃20xx年全面投產運營，該產業園主要產品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創套件、醫用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產后，年產值可達五十億元，集團公司產品目前共有50多個。爭取到20xx年集團公司到達300個產品，預計規模潛力70億元。目前已經完成部分車間的建設投產。
2、生產經營成績斐然。
20xx年完成貼膏生產萬件，較去年同期增長89%，實現貼膏銷售收入億元，較去年同期增長50%；新增產品320個，新增客戶xx個，由此能夠看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
3、新產品訂貨業績突出。
20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，與大型Q2Q銷售團隊強強聯合，利用微商平臺搭建產品的銷售，增加百度阿里等網絡手段推廣，完善了經銷信息網絡體系。全年增加完成新產品訂貨億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、技術創新成績突顯。
20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品和產品上馬新生產線，組成新的配套生產設施，逐步克服生產制造難點，經過反復的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產技術；二是引進了貼片機，優化公司的產品生產結構，提高生產供貨速度，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創新品牌獎。
4、產品質量穩步提升。
xx年公司深化數字化，強化生產職責，增加質檢人員數量，提高質檢檢查的次數和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產品的規范性和合格率。產品質量穩步提升，獲得菏澤市第四屆市長質量獎。
5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩步推進。
xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術部門專業促進車間設備的定期保養管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。
6、人才引進初具規模。
公司20xx年持續引進專業技術人員xx名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總人數已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的60%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
二、存在的問題
在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本；執行力不強，導致工作脫節；基建和設備優勢沒有得到充分的利用；降低成本始終沒有得到充分的重視；員工的素質滯后于公司的發展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：
（一）、生產問題
1、生產管理滯后
xx年，雖然創下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上并不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產量的不穩定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。
2、質量管理不足
質量不穩定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量職責制做得不好有關，雖我們制定了相關的規定，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。員工的專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。
3、技術支持問題，管理創新力度不夠。
裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術條件仍然偏低，個性是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類小設備經常停產維修，給生產帶來很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續在深層次上影響著公司的進一步發展和變革。
4、采購系統不夠完善化。
日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質量保證，價格優勢方面評估不足；雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本；但這都于事無補都已經造成損失，無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上，仍有超多的質量問題材料流入市場，造成嚴重的質量問題，退換貨時有發生。
5、質檢系統不健全。
人員穩定性不足，不能構成質檢部原始經驗積累和系統的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質量問題時有發生，給公司造成重大損失。
（二）、銷售方面
經過近幾年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽；銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想；業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題也不少。
1、部分管理干部開拓意識不強
在日益激烈的市場經濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規，憑經驗辦事，難于跟上時代發展的潮流。少數企業內部主要管理干部之間不團結，企業內部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學習力，自控力不夠
人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現象時有發生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰斗力的營銷團隊
市場如戰場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務必建立一只有共同目標、有激情、有戰斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現有的作戰多為游擊戰，不能取得市場的壓倒性優勢，還缺少相當規模的兵團作戰方式。
4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強
營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網絡媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現場管理過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃
雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：
1、總體籌劃生產銷售工作，狠抓落實穩步推進。
抓好各生產部門的銜接協調，持續產品的供應數量和質量。銷售部門的良性運營，是16年公司經營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實現新的跨越，銷售隊伍人員增長到xx人，提高部門分化裂變速度，實現公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創新思路加強管控。
公司規模小資金少，又處于完全競爭行業，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現持續發展，同時，從近幾年狀況來看，和業務發展相比，管理顯得有些滯后。16年要透過完善各項規章制度，用激勵約束機制來管人，透過優化、固化業務流程來管事，并在實踐中持續改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。
從大的方面來看，業務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發揮監督作用，改變輕財務重業務的現象，實現業務發展的同時財務管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作，加大全員學習力度。
公司員工成分復雜，總體素質較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產管理、銷售管理、業務流程、經營管理和執行力、領導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業法規和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創造條件。
5、加大技術創新，設備革新力度。
創新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術創新是重中之重。16年我們要加大技術創新和產品更新的投入，引進和培養技術人才，加大新品開發力度，增加生產機器設備，提高生產效率，以保證在競爭激烈的市場中占領優勝位置。
6、拓展新品開發，穩固多元經營模式，尋求新的增長點。
我們要繼續加大新品種開發，推進消毒產品和保健品的申報研發進度，爭取5。1前落實部分產品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經濟增長點。
7、擴大基礎建設，增加硬件設施投入。
全面建設新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規范性和綜合競爭力，為新品開發做好硬件準備。同時增加規范化車間，使車間流水線生產得到實現，增加可參觀性，提高客戶的信任度。
8、調整人才結構，深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結合上還有差距，素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發展和經營管理水平的提升。高素質人才的引進，及本公司現有人員的培訓提升成為下年的關鍵，改善人才結構，使人才結構素質提升與公司發展向一致。
結尾
回首過往歷程，往事如歌；瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創造無數成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌！
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！
第九篇 公司領導總結發言稿
同志們、戰友們：
大家好！
值此分公司“龍翔一二，盛世泰山”20xx年首季開門紅誓師啟動大會在全區11家單位如火如荼召開之際。我綏化鐵軍在20xx年取得重大勝利又將迎來20xx年的關鍵時刻，我受分公司黨委總經理室及楊總委托代表分公司黨委總經理室來到明水公司。值此請允許我代表楊總，代表分公司對戰斗在一線的廣大個險管理干部及全體營銷員說一聲：大家辛苦了！
一年來明水公司在分公司黨委總經理室的英明領導下，在以劉立軍、劉柱為首的支公司班子領導下，在個險銷售部劉革、呂凱及個險部成員的積極配合下，在全體營銷員的共同努力下，20xx年個險業務取得了驕人的成績，你們雖然地域經濟落后，隊伍狀況不理想，但你們敢于應對挑戰，迎難而上，不怕困難，不找借口。有營銷人特有的、特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的精神，在綏化國壽大舞臺上，一展自己西北鐵騎的風采。首季以300萬超額完成分公司下達的目標，歷史性的在全市11家單位全面報捷，全線飄紅的
成績單上寫下了明水公司的名字。你們用“把金尊買到農村去的銷售策略”為綏化個險在全省贏得了殊榮，在全省縣支公司提檔晉級中，你們位居全省前五名，創明水公司歷年在全省最好的位次。這些成績的取得得益于分公司總經理室的運籌帷幄，得益于公司經理室的高度重視，更得益于在座的每個服務部，每個團隊及每位戰友的浴血奮戰，無私奉獻。在這里我再次代表分公司感謝你們。成績固然可喜，但我們應該看到，我們與大公司、強公司無論在業務規模、營銷員數量及發展后勁上還存在著差距，敢于超越，永遠是壽險的不二法則，只有樹立大目標，敢于超越自己，超越對手方能在壽險的大河里順勢而楊，不斷進取。為此我對20xx年明水支公司開門紅談幾點意見：
一、準確定位捍衛榮譽
明水公司20xx年度，全市排名第八位，今天在這里，我為大家樹立這樣一個目標，即保七爭六，這是完全可以而且應該必須達到的位次，我希望20xx年應該是明水公司更加奮進的一年，這是我的心里話。
二、搶抓機遇時不我待
首賣周定首季，首季定全年，尤其我們明水公司，保費來源主要是農村，而農村黃金展業時間也就是在這一兩個月里，所以我說，從今天到1月5日，還有45天的時間，大家應該充分利用這45天，爭分奪秒，搶收保費，才能實現首季開門紅。
三、泰山名額一個也不能少
分公司企劃四萬元即一個泰山名額，我說大家都應該要，一個也不能少，如何達到，我說把這45天分成三個階段，15天每個人組織一場說明會，每場說明會找15個人，簽1.5萬元保費，那么三場說明會就達到一個泰山名額，就這么容易。只要大家按我說的去做，你一定能達到泰山。
四、放大格局 做大團隊
分公司企劃案中對于50萬、100萬團隊設了大獎，這是歷年來最大的企劃，我希望明水公司在首賣周，至少要有2個鄉鎮入圍，獲得獎勵，因為去年，通達、崇德在嘉年華就達到了50萬，已經說明我們這里也一樣能出50萬、100萬鄉鎮，希望今年明水公司也一定會給分公司一個更大的驚喜，我相信你們一定能做到。
同志們、戰友們，出征的號角已經奏響，綏化個險的大舞臺需要你們的精彩，希望我們在分公司嘉年華和泰山中再聚首，共同品嘗勝利的美酒。祝大家在龍年大吉大利，收獲滿滿。
謝謝大家！
20xx年11月
第十篇 公司領導總結發言稿
尊敬的領導，各位同事：
大家好！
腳踏實地，努力拼搏
——致逸馬伙伴宣言書
親愛的伙伴們，逸馬的戰士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里；
蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰；
逸馬不停止戰斗，才能創造奇跡。
八年磨礪，八年拼搏，從創業期、培育期到擴張期一路走來，現在逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更是逸馬人腳踏實地、齊心奮戰的八年?？v觀中國，逸馬在連鎖產業咨詢領域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手；放眼中原，逸馬更已跨入企業管理咨詢培訓產業第一集團的行列，發展勢頭銳不可當。逸馬之急速發展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲！
然而，當前中國管理咨詢培訓行業局勢多變、風云不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的.成就也已過去，開創連鎖霸業先河的夢想卻遠未實現！當此之際，作為身負“以產業報國為使命，為中國連鎖企業走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛期即將到來，我們準備好了嗎？
今天，且以八字與大家共勉：腳踏實地，努力拼搏！所有成就和榮光，必從拼搏中得來。
腳踏實地，才能步步為贏；努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來之際，借此發出我們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了！
鍛造強大內心，誓做“問題終結者”
市場冷淡銷售艱難，有人動搖了；客戶要求日益嚴苛，有人退縮了；隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了；理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發展過程中的陣痛。然而痛過之后，我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題！
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。任何事物的發展，都會面臨不斷出現的新問題，然而無論什么問題，都難不倒我們逸馬人。自公司創立以來，逸馬跨越了無數障礙，經受過嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個個高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫！過去沒有，現在沒有，將來也不會！
歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動。伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的內心來，誓做“問題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀者”！遍尋中原連鎖天下，試問誰能稱雄？我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業風云，奮力開創歷史！
杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗
連鎖企業承前啟后的發展契機已經到來，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產業報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產業走向世界的使年，公司目標還要增加10到15家直營分行。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭，我就希望大家能夠同心同德、齊心協力，共同把它變成現實。相信只要我們堅持誠信待客、堅持務實勤奮，就一定能夠成功。
我對僑泰的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩，每一份付
出都會得到回報。我期待我們共同的僑泰事業能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天。讓我們一起把僑泰房產做得更大、更強，進入中介市場前三名。
最后，我祝愿大家，春節愉快、萬事如意!
謝謝各位!
第十一篇 公司領導總結發言稿
20xx年，是中航地產上市的第20年。
這20年，市場經濟浪潮從深圳特區席卷神州各地，中國社會經歷著亙古未有的劇變。從民族航空工業背景中誕生的中航地產股份有限公司，立足于改革潮頭深圳，把握住了時代洪流，躋身敢為天下先的列強之中，從深圳證券交易所走向全國。
1994年在深交所上市時，公司的總資產為6.61億元，經營收入2.83億元;到20xx年9月底上市20周年，總資產已經達到213.19億元，經營收入62.29億元。
數字的背后，是房地產行業的崛起與發展，我們見證了幾度興衰，歷經幾輪繁榮。源自航空工業的民族使命感、社會責任感、艱苦奮斗和精益求精精神，源自深圳特區的獨立思考、敢為人先、不甘平庸、激情進取精神，以及源自實踐的對企業人本和諧、誠信務實、團結協作、講求協同的理解，構筑了中航地產不斷成長與發展的根脈。
自20xx年起，公司連續九年入圍深圳百強企業。這意味著我們“人本、責任、伙伴、創新、知行合一”的價值觀在市場實踐中得到認可。我們始終堅持創新管理模式，建立適應市場的決策機制，不懈追求精細化。
一萬七千多名中航地產人的血液中，保留著航空工業者嚴謹誠信和卓越運營的DNA，注入了現代企業管理者的遠見卓識和敏銳洞察力，這是一支獨立思考、有使命感和責任感、具有強烈開拓創新精神的高素質隊伍。
我們通過不斷優化商業地產模式，將企業的成長與發展深深融入國家、社會的發展，以自身的經營能力為股東實現行業中高比例的投資回報率，以自身的產品和服務為客戶提供長期價值，以公司的持續發展讓員工共同分享發展成果。
在專業領域，我們聚焦商業地產，融入區域經濟，投身城市化建設進程，充分發揮中航地產資源整合優勢和品牌號召力，為區域商業組團源源不斷地輸入活力因子和持久動力。
我們不但在商業領域追求領先，同樣追求超越商業的社會價值。我們相信，商業的核心是人，企業要為員工提供良好的職業發展平臺和空間，以激勵手段開發員工潛能;要實時關注市場發展趨勢和客戶需求信息，研發前瞻性、人性化的產品和服務;要為股東創造價值，要為合作伙伴營造融洽的合作環境和誠信的合作關系，要為社會發展貢獻應盡之力。
作為一家具備高度社會責任感的央企上市公司，我們在社會責任領域連續多年開展企業公民活動，并不斷創新慈善公益方式，連續開展募師支教、一對一助學、愛心小書桌等社會影響力較大的慈善項目及活動，并全資支持明善公益網，促進公益透明。共創財富，回報社會，是企業公民的應有之義。
20xx年，是中航地產成立30年。而立之年，穩健中當更具遠略。
城市中的新城，是我們努力的方向，不懈的追求。在新城的藍圖中，有優質的商業生態，也有發展的人、和諧的社會，我們希望以善念、善行，培育這樣的城市共同體，筑造幸福家園。
第十二篇 公司領導總結發言稿
尊敬的各位首長、親愛的戰友們：
今天我們在這里迎來了來自上海、山東以及安徽本省的76名新戰友。新戰友們將在這里實現由一名軍人向一名合格消防戰士的轉變，作為一名普通的帶兵人員，能參加這次新兵第二階段集訓，我感到萬分榮幸和自豪!為了不辜負支隊首長、各位領導的期望，為了集訓任務的圓滿完成，我代表所有的集訓骨干承諾如下：
一、端正思想，根除臨時觀念，規范自己的言行，事事、處處以身作則、嚴于律己，做新戰友的榜樣，當好新戰友的引路人。
二、堅持一日生活制度化，嚴格遵守部隊的條令條例和集訓隊的各項規章制度，服從命令、聽從指揮。
三、嚴格要求、嚴格訓練，科學安排，文明施訓，確保訓練質量。
四、尊敬領導，團結戰友，做新戰友的貼心人、知心人，絕不打罵體罰新戰友，絕不侵占新戰友的任何利益。
五、充分調動一切積極因素，密切配合，相互支持、團結協作，全力完成上級交給的各項任務。
請支隊首長、各位領導放心，我們將克服一切困難，努力工作、認真施訓，確保集訓任務的圓滿完成。
第十三篇 公司領導總結發言稿
同志們：
首先祝賀各位經過競爭演講答辯和綜合考察，我被聘任為公司的領導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦于我們的權力，履行管理職責。
我已經感到肩上擔子的份量。是的，集團公司的幾千名職工的希望寄托在我們的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監兩會，有積極向上唯公司事業是舉的令他人羨慕的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創輝煌的膽量和豪情。
我們一定不要辜負全體職工對我們的期望，不要忘記我們在演講答辯過程中的承諾，把公司長期發展目標和優秀超群的經營能力，嚴以律已待人的模范品德，實施人性化管理和廣納人才，使集團持續、健康、快速發展作為我們追求的目標。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟，謹慎行使公司章程賦于我們的權力，保證遵紀守法，公平公正，維護公司和股東利益，認真執著，為公司發展，為職工創造工作機會、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業。
在這里也要對大家提出要求：
公司對董、監兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領導，那就是各位在任職期間，只能在公司內投資，不能在其他經營實體投資，不能在其他經營實體從業，更不能在與公司有競爭或業務關系的企業任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統一定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。
我們的任職是以完成**年公司生產經營目標為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。
**年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，()把機遇變成現實。同時**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領導和各廠都要把學習和推行現代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。
為了全面完成**年的經營目標，我們必須注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認真做好。**年在公司內部全面實施績效考核，并要制度化，規范化，并以此作為晉級和任職的依據。
第十四篇 公司領導總結發言稿
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好!
年會召開之際能與大家共聚一堂著實令人高興，作為公司的一員讓我對過去一年取得的成就感到高興，新的一年是_年從而需要在工作中表現得更_一些，即需要認真對待工作從而實現自我突破，盡管可能面臨的挑戰將會更多卻也要努力將其解決，下面我給大家分享一年來完成工作的經驗以及對新年的規劃。
首先我們在過去一年制定的年度目標已經得到了圓滿完成，而且在市場所占份額方面也獲得了更多利潤，這種喜人的成績無疑是諸多員工們共同努力的成果，相信當大家看到公司發展得更好以后也會為此感到自豪，畢竟這是我們共同建設的成果自然會以此為榮，但回想起我們在工作中付出的努力便會感到理所當然，為了公司整體效益的提升導致許多人都能夠超額完成任務，甚至有時還會為了業績的提升而自覺加班加點，這種較高的覺悟也為工作的完成創造了不少效益，因此工作中的優勢需要得到繼承并希望今后做得更好。
其次需要反思工作中的不足并盡快將其改正，雖然工作中取得不錯的成就卻也需要加強反思，在細節方面做到無可挑剔是我們努力的方向，事實上我們在往年工作中的表現是沒有規劃的，誠然對工作的熱情能夠讓我們取得不少成就，但是我們應當及時總結好經驗并爭取有著更好的表現，然而通過我的觀察發現很少有員工會對完成的工作進行總結，而且對今后工作進行部署也是我們需要做到的，若是對待工作毫無規劃性的話只會逐漸喪失優勢。
最后需要把握住現階段的優勢并朝著未來前進，相信大家在參加年會的時候或多或少對將來有著憧憬，畢竟過去一年在工作中取得那么多喜人的成績，因此需要再接再厲才能為公司的發展創造更多的優勢，我們不能總是沉浸在過去的輝煌中以至于認識不到眼前的困境，可想而知后續工作中會有不少難題等待著我們去解決，因此不要懼怕困難并將精力都放在今后的工作中去，相信憑借著愛崗敬業的精神能夠在后續的工作中創造更多輝煌。
職場中的效益需要我們去積極爭取才能獲得，因此要妥善利用現有的優勢并不斷提升自身綜合素質，相信在領導的帶領下能夠令公司再次獲得發展，接下來為了實現今后工作中的目標而奮斗下去吧。
謝謝大家!
第十五篇 公司領導總結發言稿
作為中泉人，本年度在集團公司戰略標指引下，我們完成了簽單223份、合同總金額達8617萬的較好成績，初步構建成“以省會城市為中心、以周邊地域為輔助、以二、三線城市為支撐”的龐大營銷網絡體系，在全省乃至全國部分地區都亮出了屬于我們自己的得意之作，贏得了諸如省電網公司、煤礦用戶、房地產用戶等一大批優質客戶，“中泉制造”系列產品漸次深入人心。這些成績的取得得益于集團公司高層的營銷戰略，得益于營銷團隊的拼博與付出，更得益于各部門每一位員工在平凡的工作崗位上扎實的工作，我代表公司謝謝大家，同志們辛苦了！
20xx年度，配合生產、營銷總任務，各部門通過努力，基本完成了公司下達的各項工作任務，為明年公司實現跨越式發展奠定了良好基礎，總體說來，本年度有以下幾件可喜可賀的大事值得向大家匯報：
1、元月份，省企業投融資促進會授予我司20xx年“杰出企業獎”、20xx年度“優秀黔商”稱號；市建設局為中泉頒發了建筑企業資質證書；我司在貴陽市嘉華酒店舉辦的春節聯誼晚會，豐富了員工文化生活、整臺晚會體現出企業文化積極向上、奮發進取的一面。
2、2月份，公司投入大量資金購進3臺數控機床，加大生產線，提高了技術水平及科技含量、提升了車間技術工人工作效率；
3、4月份，我司被省工局評為20xx-2011年連續五年“守合同、重信用”單位；貴陽聚成企業管理顧問有限公司劉欣講師為我司280名員工進行了上檔次、上規格的素質提升培訓，讓全體員工吸收了新思維，樹立了企業可持續發展的經營理念；15號，我司舉行愛心捐贈活動，向西南干旱重災區道真縣和長順縣捐贈物資20余萬元；同一天，貴州中泉電氣有限公司正式更名為貴州中泉電氣集團有限公司，揭開我司實施戰略轉型的新一頁。
22日，省住房和城建廳為中泉頒發安全許可證書。同期，陳律宇董事長和銷售總監宋天宇在北京參加了由中國能源協會主辦的20xx智能電網中國峰會，標志著中泉高層開始放眼事業大舞臺。
4、5月份，國家電力監管委員會授予中泉承裝（修、試）電力設施三級資質證書。
13-16日，董事長陳律宇和總經理吳光輝參加第五屆中國（貴州）國際裝備制造業博覽會。
5、7月2日，我司與貴大在天怡豪生大酒店舉辦產學研合作簽署儀式，聯合研制無功補償裝置，標志著我司開始邁步知識產權領域。
6、7月初，公司投資97萬元與貴州大學聯合研制10kv級晶體閘管控制串聯調壓電容無功補償裝置，取得發明專利，標志中泉電氣技術進入同行業前瞻領域；7月下旬，英特利有限公司與中泉集團就發熱機房智能控制高效節能換熱系統和低壓載波自動抄表系統兩項科研項目達成合作協議；
26日，我司高低壓成套開關設備順利通過中國質量認證中心3c認證監督檢查。
7、11月底，北京認證公司華信技術檢驗有限公司來我司完善質量、環境、安全健康三大體系；月底，中泉集團成為白云區知識產權第一批試點企業。
8、12上旬，上市公司華儀電氣來我司考察，初步達成防爆饋電開關營銷合作事宜，同月中旬，我司向區政府遞交引進abb高效、節能、低碳、環保變壓器生產線建設項目報告書，擬再融資3000萬購買20畝土地作為變壓器新廠房產能基地。
上述一系列集團大事，充分說明中泉自金陽新區整體搬遷至貴陽（國際）新材料產業園區后，不但實現了兵團大轉移，對全年實現生產、營銷大增長起到至關重要作用，而且，從另一個角度也彰顯出中泉人腳踏實地、積極進取、勇于創新、善抓機遇、追求完美、大膽合作、渴望成功的個性與精神，它將伴隨中泉的成長，被堂而煌之地載入光輝史冊。
第十六篇 公司領導總結發言稿
各位領導、戰友們：
大家好!我是培訓基地的何其佳，今天我演講的題目是《黨旗在我心中飄揚》。小時候,黨旗是溫暖的太陽，我在她和煦的輻照下茁壯成長。長大后，黨旗是時刻催我奮進的號角，帶我走進知識的殿堂。入警后，黨旗是我帽檐上閃亮的警徽，伴我在人民群眾危急關頭赴湯蹈火。而現在，黨旗是我心中的一盞指路明燈，引領我實現為消防教育培訓事業奉獻畢生的夢想! 一粒種子埋進地里，生根發芽，會結出顆顆碩果;一面旗幟藏在心底，潤物無聲，就會生成一種信念。內蒙古消防總隊培訓基地——我魂牽夢繞的一方沃土，那里是內蒙古消防人才的搖籃，那里是播撒內蒙古消防事業希望的熱土，那里有堅強有力、果敢創新的領導集體，那里有堅韌不拔、知識能力水平過硬的教學管理隊伍，那里最讓我為之相許終生的是崇高的“培訓基地精神”——無私奉獻、知難而進、務實創新，正是憑借著這種精神，培訓基地全體官兵肩負著托起內蒙古消防事業明天的神圣職責,一次又一次地勇攀高峰，用自己的辛勤和汗水鑄就了驕人的業績，點燃了內蒙古消防人的激情與夢想!
回眸過去，歷史在這里留下了值得鐫刻的腳步，培訓基地輝煌的成就讓我們由衷自豪!我們深入開展忘不了“一征二評三提升”活動帶來的發展提速、忘不了全區消防部隊師資庫的建立充實了內蒙古消防人的“智囊”、忘不了與內蒙古電視臺新聞綜合頻道的聯姻共建構筑了媒體“雙贏”平臺、忘不了每年數以萬計的群眾在這里接受消防安全常識培訓為全社會送去了平安幸福、更忘不了一批批高素質的新兵和地方入警大學生干部在這里成長為內蒙古消防部隊的中流砥柱!記得三尺講臺之上我們用平凡的粉筆寫就了精彩的課程，記得在新營區勞動時磨破了皮膚鮮血直流我們卻顧不上喊疼，記得在“珍愛生命、共筑平安”大型主題消防知識宣傳活動中我們用濕透的警服見證了的決心，培訓基地全體官兵用實際行動書寫了“大教育、大培訓”工程的絢麗篇章!但我們深知成績和榮譽僅僅代表了往日的輝煌，歷史總要翻開新的一頁，總隊領導的關心厚愛、兄弟支隊的鼎力相助和全區消防部隊戰友們的無私支持為我們照亮了新的征程，“建設具有我區特色、符合時代發展、全國一流的消防人才培訓基地”不僅是一個口號，更是培訓基地全體黨員為之艱苦奮斗的靈魂追求!向綜合性消防教育培訓基地轉型工作的深入，部隊內外培訓任務的日益繁重，教學師資隊伍的發展壯大，新營區的全面搬遷建設，全區青少年消防科普教育基地的建立……困難與挑戰在前面等著我們，我們一刻也不能停歇，因為我們是共產黨員，“英特耐雄乃爾一定要實現”，因為我們堅信“無私是我們的本色，奉獻是我們的使命”，一名黨員就是一面旗幟，培訓基地的三十五名黨員就是三十五面鮮紅的旗幟，這就是培訓基地黨委領導下的集體，我們在平凡的崗位上忘我工作，以全社會的消防安全需要，部隊的發展建設為支點，發揮著先鋒模范的作用，詮釋著無私奉獻的真諦。當我們看到總隊領導贊許的目光，看到人民群眾滿意的笑容，疲勞艱辛蕩然無存,功名利祿煙消云散。我為自己成熟成長在培訓基地的大家庭中感到驕傲和自豪，是那面高高飄揚的旗幟讓我揚起了理想的風帆，給了我前進的動力，它是鞭策，更是鼓勵和期翼。
我常常在思考一個問題：人的一生應該怎樣度過?怎樣使我們的生命體現出真正的價值?一個人的生命長短可以用時間來計算，三十年?四十年?五十年?六十年?七十年?還是八九十年?而生命的價值則是要用貢獻來衡量，只要把有限的生命融入到黨的事業中，融入到無限地為人民服務中去，即使生命如流星般瞬間逝去，也會放射出璀璨絢麗的光彩!
我的演講完畢，謝謝大家!
最后，我想用一首小詩來表達我路上的感受： 有人說，
人生就是一朵朵絢麗的花朵;
有人說，
人生就是一條條崎嶇的山路;
但我想說，
人生就是金色盾牌的照耀下的無私奉獻
人生就是那永不停歇的攀登。
大雁將它的詩寫在藍天，
謂之雁過留聲;
蘭花將它的詩寫在氣質，
點綴曲徑通幽;
我要將自己的詩寫進生命，
憧憬未來美好的藍圖……
謝謝大家!
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